第一篇：經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

本人在公司任辦公室主任、業(yè)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)。主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司辦公室和業(yè)務(wù)部的工作：組織辦公室工作人員完成政工、人事、宣傳、信息、老干、檔案、信訪及業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。在工作中，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，積極履行職責(zé)，并積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和實(shí)際工作能力。工作有思路、有條理，能逐一圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的肯定和信任。現(xiàn)把本人多年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

多年來(lái)，自己堅(jiān)持以集團(tuán)總體部署為指導(dǎo)，按照公司總體目標(biāo)的要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室、業(yè)務(wù)部全體職工，努力提升服務(wù)工作水平，與時(shí)俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實(shí)，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù):

一、突出學(xué)習(xí)抓教育，鍛造一流隊(duì)伍

始終把學(xué)習(xí)作為提高干部職工思想政治水平的一項(xiàng)重要舉措，結(jié)合集團(tuán)提出的五年規(guī)劃目標(biāo)，深入開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，切實(shí)達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、解決問題、促進(jìn)工作的目的，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、突出創(chuàng)新抓機(jī)制，推進(jìn)一流管理

圍繞建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機(jī)關(guān)的目標(biāo)，積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制，建立健全了一些新的制度，對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、對(duì)外搞好協(xié)調(diào)、對(duì)下搞好服務(wù)，促進(jìn)辦公室整體

工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)行。用一整套機(jī)關(guān)制度，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，選派業(yè)務(wù)骨干同志參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。充分發(fā)揮骨干的帶動(dòng)作用，提高整體素質(zhì)。

三、突出規(guī)范抓服務(wù)，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

充分發(fā)揮參謀職能，圍繞加快發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn)，全面強(qiáng)化了調(diào)查研究、督查信息、公文管理、機(jī)要保密、會(huì)務(wù)服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。一是立足推進(jìn)決策抓調(diào)研。督促文秘人員站在縣委和全局的高度，努力發(fā)現(xiàn)新情況、研究新問題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新路子，著眼大局，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，選擇領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)和群眾反映的熱點(diǎn)開展調(diào)查研究。《關(guān)于加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思考》等10余篇調(diào)研文章和理論文章在《甘肅日?qǐng)?bào)》、《調(diào)查與研究》、等媒體上發(fā)表。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)縣委決策部署的督查工作，全年共上報(bào)《督查專報(bào)》67期，被上級(jí)采納反饋14期。二是立足政令暢通抓信息。健全了全縣黨委系統(tǒng)信息報(bào)送考核工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了信息員隊(duì)伍建設(shè),在17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直50多個(gè)綜合部門配備了專兼職信息員，形成了一個(gè)覆蓋全縣、反應(yīng)快捷的信息網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)了對(duì)辦公室信息采編人員的培訓(xùn)，圍繞黨的方針政策，圍繞上級(jí)黨委的工作部署，圍繞全縣的中心工作，全年共采寫上報(bào)各類信息804條，被省市采納115條。三是立足綜合協(xié)調(diào)抓公文。主動(dòng)加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)就四大班子的重大決策部署和需要協(xié)調(diào)的問題與人大、政府、政協(xié)辦公室進(jìn)行溝通。擴(kuò)

大《情況通報(bào)》容量，對(duì)縣委領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話和階段性工作指示及時(shí)進(jìn)行印發(fā)。在公文特別是縣委各類文件的辦理上，始終堅(jiān)持嚴(yán)把起草關(guān)、審核關(guān)、收發(fā)關(guān)，今年共發(fā)文429件，《情況通報(bào)》45期，總計(jì)30余萬(wàn)字，全部符合規(guī)定要求，沒有出現(xiàn)歧義和差錯(cuò)。共傳閱上級(jí)文件285份，回收285份，杜絕了文件短缺及泄密事件的發(fā)生。四是立足防范教育抓保密。加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)人員的教育培訓(xùn)。組織保密委成員單位負(fù)責(zé)同志和重點(diǎn)涉密人員、機(jī)要室人員觀看了保密內(nèi)部教育片—《激勵(lì)永遠(yuǎn)》。切實(shí)加強(qiáng)了保密管理工作，對(duì)重點(diǎn)涉密單位和行業(yè)進(jìn)行了保密執(zhí)法檢查。五是立足安全暢通抓機(jī)要。督促機(jī)要室以密碼業(yè)務(wù)為中心，以自身建設(shè)為關(guān)鍵，不斷拓寬服務(wù)業(yè)范圍，堅(jiān)持24小時(shí)在崗值班，全年共收密件200余份，全部做到了及時(shí)、準(zhǔn)確地登記、辦理、回收、保存，確保了縣委與上級(jí)黨委機(jī)關(guān)的工作聯(lián)系和通訊暢通。六是立足扶貧濟(jì)困抓幫扶。積極組織開展“四個(gè)爭(zhēng)”黨性實(shí)踐活動(dòng)和“四個(gè)一”助農(nóng)增收辦實(shí)事活動(dòng)，抽調(diào)3名職工經(jīng)常在幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展計(jì)劃生育等工作，給首陽(yáng)鎮(zhèn)的4戶貧困黨員、2戶計(jì)生貧困戶每戶送去1袋面粉、100元現(xiàn)金，廣大干部職工捐助計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)待基金2040元、殘疾人保障金2000元。

四、突出改善抓投入，建設(shè)一流環(huán)境

督促提高后勤保障管理水平，積極爭(zhēng)取和籌措資金，大力辦公室硬件建設(shè)，切實(shí)保障辦公室日常辦公和會(huì)務(wù)接待的基本需要。一是改善硬件設(shè)施。為了進(jìn)一步提高辦公室的工作效率和質(zhì)量，積極籌集資金，增購(gòu)了微機(jī)，更新了部分辦公用具，有

效改善了辦公條件，提高了工作效率，微機(jī)擁有總量已達(dá)15臺(tái)，辦公設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了全部更新，確保了各項(xiàng)工作的順利開展。二是加強(qiáng)衛(wèi)生保衛(wèi)。對(duì)衛(wèi)生工作做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，常督促、常檢查，對(duì)辦公室墻壁進(jìn)行了徹底粉刷，對(duì)值班室的被褥等進(jìn)行了更新，進(jìn)一步改善了辦公環(huán)境，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。切實(shí)加強(qiáng)辦公室值班和安全保衛(wèi)工作，確保了機(jī)關(guān)安全和整潔。三是維護(hù)整體形象。高度重視對(duì)廣大干部職工的正面引導(dǎo)工作，從人員素質(zhì)、思想紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作作風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手，加強(qiáng)教育，嚴(yán)格要求，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，從一點(diǎn)一滴的小事和一言一行的舉動(dòng)中，維護(hù)辦公室的整體形象，維護(hù)縣委和領(lǐng)導(dǎo)的威信。

五、突出自律抓作風(fēng)，培育一流形象

堅(jiān)持“律人先律己，嚴(yán)兵先嚴(yán)將”的理念，堅(jiān)持以勤為本，盡職盡責(zé)，帶頭加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，帶頭堅(jiān)持民主集中制，帶頭按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定要求自己，保持了良好的職業(yè)道德風(fēng)范。一是堅(jiān)持民主集中。進(jìn)一步修訂完善了民主生活會(huì)和組織生活會(huì)制度，正確處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，支持分管主任放手大膽地開展工作，注重整體效能的發(fā)揮。能夠按照自己的工作職責(zé)，參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，重要工作和重要事項(xiàng)能夠及時(shí)向縣委主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，凡本單位人員崗位調(diào)整、資金使用、后備干部推薦等重大問題和重要情況的決策，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，提交主任會(huì)議集體討論決定。二是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作。正確處理大事和小事、集體領(lǐng)導(dǎo)和分

工負(fù)責(zé)的關(guān)系，既抓主要矛盾，統(tǒng)籌兼顧，又注意從一點(diǎn)一滴做起，努力在班子中建立一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相信任、生動(dòng)活潑的關(guān)系。在日常工作、生活中，提倡同志之間講真誠(chéng)，講感情，講大度，大事講原則，小事講風(fēng)格，以共同的事業(yè)為重，坦誠(chéng)相待，互相幫助，心往一處想，勁往一處使，共同搞好工作。三是堅(jiān)持廉潔奉公。始終以大局為重，在工作需要時(shí)，主動(dòng)放棄雙休日和節(jié)假日，保證了縣委辦公室各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自重、自省、自警、自勵(lì)。在接待經(jīng)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和辦公費(fèi)的管理使用上，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)費(fèi)包干制度，精打細(xì)算，從不鋪張浪費(fèi)。在工作職責(zé)范圍內(nèi)，自己對(duì)部分工作做到了領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思、未聞?dòng)兴⑽词居兴校鰪?qiáng)了辦公室整體工作的超前性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

雖然自己做了一定的工作，但與縣委和縣委領(lǐng)導(dǎo)的期望以及辦公室干部職工的愿望還有一定的差距，工作中還存在一定的不足。主要表現(xiàn)在：一是政治理論學(xué)習(xí)抓的不夠緊；二是職工教育管理抓的不夠嚴(yán)；三是作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是工作效能還有待進(jìn)一步提高。

今后，我將進(jìn)一步按照“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)實(shí)、服務(wù)好”的總體要求，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提高個(gè)人素質(zhì)，圍繞中心、服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干，努力提升“三服務(wù)”工作水平，積極完成縣委交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，為###縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

交城項(xiàng)目部上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總結(jié)與

下半年預(yù)計(jì)完成情況分析

山西***項(xiàng)目部于2012年4月成立以來(lái)，由我公司主要承擔(dān)2#標(biāo)段施工任務(wù)，合同總價(jià)171100000元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的幫助下、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、業(yè)主及監(jiān)理的支持和指導(dǎo)下，我項(xiàng)目參建人員迅速進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)所有人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，克服現(xiàn)場(chǎng)條件艱苦，分包隊(duì)伍人員不足，氣候炎熱，氣溫近乎35度，協(xié)助總工進(jìn)行了今年施工任務(wù)的總體規(guī)劃和布置，認(rèn)真熟悉了已到圖紙，并對(duì)關(guān)鍵工序和部位擬定了具體的施工方案，同時(shí)將設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，力爭(zhēng)最大可能的降低成本、方便施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。依據(jù)公司《項(xiàng)目管理制度》和《切塊承包管理辦法》規(guī)范項(xiàng)目部日常經(jīng)營(yíng)管理，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)管理方面的具體事宜匯報(bào)如下:

截至目前，我項(xiàng)目已完成土方工程以及全廠建筑結(jié)構(gòu)、零米以下基礎(chǔ)防腐的招投標(biāo)工作，現(xiàn)已簽訂2份合同，并認(rèn)真執(zhí)行合同內(nèi)容。現(xiàn)完成產(chǎn)值情況：2012年上半年完成產(chǎn)值401.9717萬(wàn)元，占年計(jì)劃的百分之五點(diǎn)四八，占總合同價(jià)的百分之二點(diǎn)三五，全部為自行完成。目前主要工程形象進(jìn)度:主廠房土方挖完，基礎(chǔ)承臺(tái)施工完；鍋爐土方挖完，墊層施工完，引風(fēng)機(jī)土方挖完，框架墊層施工完；

我部門及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，理清思路，改進(jìn)不足，確保上半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

為了使大家對(duì)我們國(guó)錦煤電工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能有一個(gè)初步的了

解，把我們的成本控制在合理的指標(biāo)范圍內(nèi)，同時(shí)為了增強(qiáng)大家的成本意識(shí)，明確我們大家下一步的任務(wù)及目標(biāo)，根據(jù)公司的要求，現(xiàn)在把國(guó)錦煤電工程2012年下半年的工作計(jì)劃做如下規(guī)劃：

主廠房框架結(jié)構(gòu)到頂；汽機(jī)基座澆筑完，交安；空冷柱到頂、除塵器基礎(chǔ)施工完；引風(fēng)機(jī)支架施工完；鍋爐鋼架吊裝完。2012年下半年計(jì)劃完成產(chǎn)值6938.2183萬(wàn)元，占年計(jì)劃的百分之九十四點(diǎn)五二，占總合同價(jià)的百分之四十點(diǎn)五五。

本項(xiàng)目工程管理部的工作基本滿足了工程的需求，對(duì)于不足的地方我們將更好的克服和改進(jìn)，以利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。建議公司能夠更加注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，及時(shí)組織招投標(biāo)、及時(shí)簽訂施工合同，為工程的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)工作。

第三篇：2006經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

千龍豐成網(wǎng)吧2006經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好！首先給在座中為了咱們同一夢(mèng)想而奔波忙碌中的同事們道一聲：“工作辛苦了！”戊去亥來(lái)，新的一年就會(huì)姍姍來(lái)臨。那就表示著有著新的臺(tái)階等著我們邁進(jìn)！

在過(guò)去的一年中，我要提倡一下策略經(jīng)驗(yàn)。以便大家參考。

第一、團(tuán)結(jié)奮斗的精神：我們豐成網(wǎng)吧是咱們網(wǎng)吧中的年長(zhǎng)者，雖然有著豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，一定的人力和物力資源及其優(yōu)越的地理位置。在過(guò)去的一年中同樣在坎坷的道路中摸索前進(jìn)，終究還是物有所值，積累了寶貴的精神財(cái)富。資本家說(shuō)道：“資產(chǎn)有著無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)之分。”我想我們豐成網(wǎng)吧的精神應(yīng)該屬于前種。回想過(guò)去一年里本網(wǎng)吧的中檔次的2次裝修機(jī)器更換過(guò)程中，從規(guī)劃到實(shí)施都是員工們上下一心，齊心協(xié)力一同克服了眼前的困難。作為本廳的管理者，我想本著我這一雙手永遠(yuǎn)是不夠的，還是員工們的團(tuán)結(jié)奮斗精神落到了實(shí)處。只有不依、不折、不撓的奮斗精神方可在現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中前進(jìn)，所以團(tuán)結(jié)奮斗的精神應(yīng)該是本網(wǎng)吧的首要發(fā)展之策略經(jīng)驗(yàn)。

第二、服務(wù)：視顧客為上帝，人以和為本。網(wǎng)吧行業(yè)本質(zhì)就是兩個(gè)字，那就是主體“服務(wù)”怎樣才能留住顧客。當(dāng)然是每個(gè)網(wǎng)吧管理者的“法寶”，窗口服務(wù)，也就是收銀員。經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中，錢固然是重要的字眼。一個(gè)好的收銀員他們的話語(yǔ)語(yǔ)氣，能產(chǎn)生不同的效果，“笑迎八方客”是一個(gè)服務(wù)理念。如何去做到只能看服務(wù)的收銀員工作。顧客的意見是一個(gè)很珍貴的財(cái)富，多聽聽顧客的意見，總是沒有壞處的，通過(guò)他們的話中能反映出全網(wǎng)吧的工作中的不必要的漏洞以及需要改進(jìn)的地方。因?yàn)樗麄兯f(shuō)的是一種心里話。所謂羊毛出在羊身上，一些必要的優(yōu)惠活動(dòng)固然也是能留住顧客的方案。主要的是方案要如何得以實(shí)施是有效的，才是最重要。

第三、網(wǎng)吧系統(tǒng)及其網(wǎng)管技術(shù)。網(wǎng)吧顧名思義就是以信息網(wǎng)絡(luò)為主體，電腦為信息載體。所以一個(gè)好的機(jī)器配置方案與一個(gè)好網(wǎng)絡(luò)是并肩重要。所以我們管理者要能理解錢要用在刀刃上；網(wǎng)管的技術(shù)和服務(wù)也不能缺少。行內(nèi)都常言道：“一個(gè)好的網(wǎng)管能為網(wǎng)吧留住顧客”理所當(dāng)然網(wǎng)管的技術(shù)和服務(wù)好，如果我是顧客我也愿意在那里多坐會(huì)，哪怕陪他聊天。

第四，制度。制度是因人而制。一個(gè)好的管理制度也能使員工們有了一個(gè)天地，有了個(gè)束縛。

當(dāng)然金無(wú)足赤，人無(wú)完人。積累一些經(jīng)驗(yàn)同時(shí)也有許多不足的地方。相信同志們的眼睛都是雪亮的。勇于改進(jìn)和創(chuàng)新，才是一個(gè)有力的發(fā)展杠桿。

千龍豐成網(wǎng)吧

經(jīng)理：趙永金

2006-12-19

第四篇：經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)績(jī)效部

1至9月份工作總結(jié)及四季度工作打算

今年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)績(jī)效部圍繞降生產(chǎn)成本、降采購(gòu)單價(jià)、降物資庫(kù)存和提經(jīng)濟(jì)效益、提管理水平、提工作效率，從工資結(jié)算、產(chǎn)品銷售、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、存貨壓減、管理提效等方面入手，以促進(jìn)全礦經(jīng)濟(jì)效益不斷提升為目標(biāo)，在任務(wù)重、人員少的情況下，攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)了“成本雙降，雙效提升”，即生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本實(shí)現(xiàn)下降，經(jīng)濟(jì)效益和工作效率提升明顯。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況

1、掘進(jìn)進(jìn)尺：1-9月份完成5310米,全年完成6550m；

2、商品煤產(chǎn)量：1-9月份完成72.52萬(wàn)噸，全年完成96.52萬(wàn)噸；

3、商品煤銷量：1-9月份完成70.71萬(wàn)噸，全年完成96.77萬(wàn)噸；

4、商品煤售價(jià)：1-9月份143.18元/噸，全年平均售價(jià)預(yù)計(jì)136.01元/噸；

5、營(yíng)業(yè)收入：1-9月份預(yù)計(jì)10123.68萬(wàn)元，全年預(yù)計(jì)13160.95萬(wàn)元；

6、完全總成本：1-9月份完成11311.56萬(wàn)元，全年完成14106.82萬(wàn)元；

7、完全單位成本：1-9月份完成155.98元/噸，全年完成146.15萬(wàn)/噸；

8、利潤(rùn)總額：1-9月份完成-1620.10萬(wàn)元，全年完成-1765.48萬(wàn)元。

二、重點(diǎn)工作完成情況

1-9月份，經(jīng)營(yíng)考核部全體員工，不畏艱難、團(tuán)結(jié)協(xié)作，利用有限的人力資源完成了超常規(guī)的工作量，為盤道煤業(yè)整體工作的穩(wěn)步推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。具體工作可總結(jié)為“5211”，即財(cái)務(wù)、銷售、人力、供應(yīng)、企劃五項(xiàng)工作有序進(jìn)行，“內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”和“三項(xiàng)制度改革”進(jìn)展順利，“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動(dòng)開展情況理想，“忻州市煤炭工業(yè)精細(xì)化管理盤道煤業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”成功召開。各項(xiàng)工作具體開展情況主要從以下八個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

1、財(cái)務(wù)及銷售管控方面

財(cái)務(wù)和銷售部門圍繞財(cái)務(wù)管理和產(chǎn)品銷售，以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度和勇于開拓的工作熱情，保證了礦井資金管理和煤炭銷售的有序進(jìn)行。一是積極完成煤款結(jié)算，認(rèn)真進(jìn)行銷售收入管理，積極配合其他部門核對(duì)銷售數(shù)量和價(jià)格，保證了賬款的及時(shí)回收，應(yīng)收賬款年底控制指標(biāo)2080.14萬(wàn)元，8月底已清減至1141.55萬(wàn)元，超計(jì)劃完成938.59萬(wàn)元；二是合理利用技術(shù)手段進(jìn)行成本費(fèi)用管控，正確、及時(shí)進(jìn)行成 2 本費(fèi)用核算，想方設(shè)法降低成本，為節(jié)約費(fèi)用開支和提高經(jīng)濟(jì)效益做出了努力；三是積極進(jìn)行增值稅專用發(fā)票銷項(xiàng)、進(jìn)項(xiàng)的監(jiān)督管理，保證了稅費(fèi)及時(shí)足額繳納，未出現(xiàn)因工作失誤造成稅務(wù)部門征收罰款、滯納金的情況；四是按照人力資源核算簽批的工資分配方案，努力縮短工資拖欠周期，積極進(jìn)行工資發(fā)放，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定。五是在鞏固原當(dāng)?shù)夭少?gòu)客戶的基礎(chǔ)上，積極利用新開發(fā)產(chǎn)品開拓外部市場(chǎng)，形成了“三個(gè)三”的產(chǎn)品銷售格局，即三分之一盤煤1號(hào)保證長(zhǎng)期用戶，三分之一盤煤1號(hào)滿足地銷需要，三分之一盤煤2號(hào)高熱值煤開發(fā)新市場(chǎng)。

2、勞動(dòng)用工管控方面

按照集團(tuán)公司對(duì)“四長(zhǎng)”人員進(jìn)行徹底清退的管理要求，人力資源認(rèn)真對(duì)不能正常履行勞動(dòng)合同的不在崗人員進(jìn)行排查，對(duì)地面非在冊(cè)用工，除現(xiàn)用井下采掘一線員工和特許井下輔助員工外，臨時(shí)用工一律清退，1-9月份，已清理 “四長(zhǎng)”人員69人，清理臨時(shí)工18人，至2015年9月末，全礦在冊(cè)639人，其中：在崗人員630人，離崗內(nèi)退9人，比控員700人以內(nèi)的管控目標(biāo)少61人。

3、生產(chǎn)成本管控方面

降低物資采購(gòu)單價(jià)是減少成本投入的有效手段，今年來(lái)，供應(yīng)科和企劃科從計(jì)劃采購(gòu)和使用源頭深挖細(xì)掘，以降 3 低成本、減少投入、杜絕浪費(fèi)為原則，以監(jiān)督考核為抓手，嚴(yán)把材料計(jì)劃和采購(gòu)關(guān)，狠抓超額消耗和現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，促使各單位形成了自覺抓節(jié)支降耗的良好氛圍。過(guò)程管控主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是嚴(yán)把材料投入關(guān)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃確定材料用量，通過(guò)一周一分析（材料考核周報(bào)），一月一例會(huì)（經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)）、一月一兌現(xiàn)（材料節(jié)超考核結(jié)果兌現(xiàn)到單位工資）進(jìn)行過(guò)程管控。二是嚴(yán)格源頭把關(guān)、事中監(jiān)督、結(jié)果兌現(xiàn)，對(duì)各生產(chǎn)單位材料的計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、追加、回收、復(fù)用進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)采煤工作面回撤期間兩順槽的所有物資進(jìn)行全部清點(diǎn)造冊(cè)，確定月度回收考核計(jì)劃，大到錨梁、軌道回收，小到錨桿錨盤、螺帽復(fù)用均制定了相應(yīng)考核指標(biāo)。三是從嚴(yán)把物資材料采購(gòu)關(guān)，把大宗材料比質(zhì)比價(jià)和特殊材料競(jìng)標(biāo)議價(jià)制度化，不斷創(chuàng)新采購(gòu)形式，變由供貨商供貨為生產(chǎn)廠家直接訂貨，變實(shí)體市場(chǎng)采購(gòu)為網(wǎng)上批發(fā)采購(gòu)。今年1-9月份物資綜合采購(gòu)單價(jià)比2014年同比節(jié)省78.81萬(wàn)余元，抵頂盤活消化庫(kù)存呆滯物資13.8萬(wàn)元。四是嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)，由于采取低價(jià)采購(gòu)政策，不可避免的帶來(lái)一些質(zhì)量問題，我們?cè)谶\(yùn)行過(guò)程中鼓勵(lì)使用單位對(duì)物資質(zhì)量跟蹤反饋，發(fā)生質(zhì)量事故在追究驗(yàn)收人員責(zé)任的基礎(chǔ)上，要求供貨廠家退換貨或追責(zé)索賠。

4、管理創(chuàng)效方面

為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，盤道煤業(yè)結(jié)合“雙十”活動(dòng)的深入開展，對(duì)各職能部門和生產(chǎn)單位制定了每月390萬(wàn)元的創(chuàng)效目標(biāo)，以此推動(dòng)全礦上下在創(chuàng)效提效方面集思廣益、深挖細(xì)掘，8月份創(chuàng)效成果最為豐碩，全礦完成創(chuàng)效410萬(wàn)元，創(chuàng)效成果比較突出的項(xiàng)目主要有以下幾個(gè)，一是通過(guò)比質(zhì)比價(jià)，使部分物資采購(gòu)單價(jià)同比下降，綜掘機(jī)、采煤機(jī)配件類、軸承類、高強(qiáng)螺栓類等下降幅度超過(guò)50%，節(jié)約資金約79萬(wàn)余元；二是財(cái)務(wù)人員主動(dòng)尋求政策支持，與地方政府深入溝通，實(shí)現(xiàn)減免二季度采礦排水費(fèi)71.15萬(wàn)元；三是響應(yīng)集團(tuán)公司有關(guān)內(nèi)部設(shè)備調(diào)劑使用的政策，積極與兄弟礦井協(xié)調(diào)閑臵設(shè)備配件的內(nèi)部調(diào)劑，因此節(jié)省溜子配件、鏈輪、盲軸、機(jī)頭大架、減速機(jī)等采購(gòu)資金31萬(wàn)元。四是通過(guò)與忻州質(zhì)量監(jiān)督局協(xié)商，在政策和條件允許的前提下，促使礦井大型設(shè)備、通風(fēng)阻力檢測(cè)等費(fèi)用降低30%，創(chuàng)效10余萬(wàn)元。五是對(duì)供貨和維修廠家進(jìn)行質(zhì)量追責(zé)，退換綜掘機(jī)驅(qū)動(dòng)輪和免費(fèi)維修315kw電機(jī)，為礦井創(chuàng)效5.85萬(wàn)元。

5、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作方面

“內(nèi)部市場(chǎng)化”是當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主流趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)以勞動(dòng)成果定薪資，提升內(nèi)控管理水平的有效手段，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的測(cè)算、摸索和運(yùn)行，內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算 5 正逐步由生產(chǎn)、輔助單位向部分職能部門拓展，圍繞市場(chǎng)化的運(yùn)行，全礦上下做了大量工作。一是建成了礦井與單位、單位與班組、班組與個(gè)人的三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算體系，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織體系，明確了以企劃科為牽頭部門的機(jī)構(gòu)設(shè)臵。二是經(jīng)過(guò)嚴(yán)密測(cè)算，編制了貼合實(shí)際的“內(nèi)部市場(chǎng)化定額手冊(cè)”，共包含采掘材料、機(jī)電維修、單項(xiàng)工程、勞動(dòng)崗位等十八類4000多項(xiàng)定額單價(jià)，為各市場(chǎng)主體間提供了準(zhǔn)確的測(cè)算依據(jù)。三是根據(jù)各單位結(jié)算差異，編制了不同的結(jié)算套表。以工分代收入，月底總核算的方式，實(shí)現(xiàn)了二、三級(jí)主體收入的每日結(jié)算，使一線員工能夠及時(shí)了解當(dāng)日收入情況。四是在生產(chǎn)單位大力推行的同時(shí)，又積極制訂了銷售、供應(yīng)管理人員和采掘負(fù)責(zé)人績(jī)效考核辦法，按照采購(gòu)單價(jià)下降比例、物資質(zhì)量事故、采購(gòu)到貨周期、預(yù)付款清理情況對(duì)供應(yīng)人員工資進(jìn)行了考核結(jié)算；按照產(chǎn)品銷量、產(chǎn)品單價(jià)、產(chǎn)品回款情況等對(duì)銷售人員工資進(jìn)行了考核結(jié)算；按照產(chǎn)量進(jìn)尺及安全管理情況對(duì)采掘單位負(fù)責(zé)人工資進(jìn)行了考核結(jié)算。

6、“三項(xiàng)制度”改革方面

按照集團(tuán)公司“三減三提”和精干高效、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的工作要求，盤道煤業(yè)不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵方面，對(duì)不適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的組織體系和管理流程進(jìn)行 6 改革，以“大部室大區(qū)隊(duì)”組建思路精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)臵，整合勞動(dòng)組織，減少管理層級(jí)，控制管控幅度，目前已基本形成了“五部四區(qū)”的組織機(jī)構(gòu)，五部即綜合管理部、生產(chǎn)裝備部、經(jīng)營(yíng)績(jī)效部、生產(chǎn)技術(shù)部和安全監(jiān)察部，四區(qū)即主井管理工區(qū)、副井管理工區(qū)、綜采工區(qū)和綜掘工區(qū)；在人力資源管控方面，突出真才實(shí)干和一專多能、一人多責(zé)、交叉任職的用人原則，對(duì)長(zhǎng)假、長(zhǎng)病、長(zhǎng)傷、長(zhǎng)曠人員進(jìn)行徹底清理，對(duì)既遵守勞動(dòng)紀(jì)律又有一技之長(zhǎng)能主動(dòng)干工的優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，今年1-9月份共計(jì)清理“四長(zhǎng)”人員和臨時(shí)用工80多人，減少工資成本近200多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了減人提效；在控制管理崗位職數(shù)方面，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)單位機(jī)關(guān)科級(jí)管理人員職數(shù)配臵的要求，按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行競(jìng)聘上崗，現(xiàn)在全礦9個(gè)正科級(jí)、28個(gè)副科級(jí)管理崗位競(jìng)聘報(bào)名工作已結(jié)束，有90名符合條件的人員報(bào)名參競(jìng)，9月底將完成管理崗位的競(jìng)聘和上崗工作。

7、“雙十”活動(dòng)開展方面

“十個(gè)嚴(yán)控十個(gè)一律”活動(dòng)涵蓋了礦井經(jīng)營(yíng)工作的方方面面，抓好“雙十”活動(dòng)的有效開展和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成，是企業(yè)擺脫虧損、走出困境的秘方良藥。盤道圍繞集團(tuán)公司活動(dòng)安排及礦井內(nèi)部規(guī)劃方案，明確分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在生產(chǎn)成本控制、銷售單價(jià)控制、勞動(dòng)定員控制、非生產(chǎn)性支出 7 控制、資金收支控制等方面均取得了一定成果。截止8月份，盤道煤業(yè)以0.44分總得分，位列集團(tuán)公司所有考核單位前五名。

8、“精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”召開方面

忻州市煤炭工業(yè)精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在盤道煤業(yè)各單位部門共同努力下，于8月26日成功召開。會(huì)議有忻州、原平、寧武、神池、五臺(tái)、河曲、保德、靜樂、偏關(guān)兩級(jí)9個(gè)市縣政府、煤管局和36家煤炭企業(yè)共計(jì)160位政府官員和煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，是盤道煤業(yè)自技改以來(lái)規(guī)模最大的一次地區(qū)級(jí)政府組織的經(jīng)驗(yàn)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，整個(gè)會(huì)議嚴(yán)格按照國(guó)家“八項(xiàng)規(guī)定”和“六個(gè)禁令”要求組織。會(huì)議的成功召開得到了各級(jí)政府與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和煤炭企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的一致肯定和贊揚(yáng)，并對(duì)盤道煤業(yè)乃至龍礦和山能集團(tuán)在當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟(jì)困境下突圍解困、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展均具有現(xiàn)實(shí)性意義。

三、存在的問題及下一步打算

盤道煤業(yè)目前存在的問題主要有以下幾個(gè)方面，一是煤炭市場(chǎng)低迷造成礦井減虧增盈困難，當(dāng)?shù)劁X廠作為代表性的供銷大戶，其銷售單價(jià)從2014年1月份的5.7分/大卡降至今年9月份的3分/大卡，降幅47.37%，礦井提效增收減虧的步伐已與行情下行速度“脫鉤”；二是2011-2014年累計(jì)負(fù)擔(dān)望田投資利息8367.28萬(wàn)元，月增加經(jīng)營(yíng)成本、資金支 8 出41.84萬(wàn)元，因此造成盤道煤業(yè)資金、成本壓力較大，希望集團(tuán)公司盡快給予減免；三是工資發(fā)放周期不斷延長(zhǎng)，致使員工人心不穩(wěn)，采掘單位生產(chǎn)骨干、機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)尖子不斷流失，希望集團(tuán)公司盡量縮短工資指標(biāo)核定、批復(fù)周期和資金到位時(shí)間，保證工資的測(cè)算發(fā)放。四是山西省政府規(guī)定各煤礦必須“一井一面”進(jìn)行生產(chǎn)，但集團(tuán)公司下達(dá)的盤道煤業(yè)下半年商品煤考核指標(biāo)55萬(wàn)噸，單面無(wú)法完成，雙面開采礦井有被停產(chǎn)整治的風(fēng)險(xiǎn)。

2015年末季度，盤道煤業(yè)將迎更艱難的挑戰(zhàn)，3201工作面推進(jìn)斷層將進(jìn)入攻堅(jiān)階段，因此造成經(jīng)營(yíng)管理各方面的困難將集中呈現(xiàn)。困難擺在面前，盤道煤業(yè)全體員工已做好了充足的準(zhǔn)備，揚(yáng)蹄自?shī)^、百折不撓，只有充分挖掘和利用企業(yè)自身潛力和優(yōu)勢(shì)才能突圍解困。

1、深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，確保機(jī)構(gòu)設(shè)臵和定崗人數(shù)符合集團(tuán)公司總體要求。

按照集團(tuán)公司深化“三項(xiàng)制度”改革要求，以減少管理機(jī)構(gòu)、減少管理人員職數(shù)和減少單位定員，提高工作效率、提高經(jīng)濟(jì)效益和提高均量水平為原則，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配臵，提高勞動(dòng)效率，嚴(yán)格勞動(dòng)定員管理，確保在崗人員實(shí)現(xiàn)一專多能、一人多責(zé)、交叉任職。結(jié)合“五部四區(qū)”機(jī)構(gòu)設(shè)臵安排，對(duì)職能機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單位進(jìn)行深層次梳理，將再逐 9 步清理“四長(zhǎng)”人員20人以上。在深化“三項(xiàng)制度”改革的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理人員績(jī)效考核，將對(duì)機(jī)關(guān)人員工資采取基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資“六比四”的分配模式，60%為月度基礎(chǔ)工資，是完成正常工作任務(wù)應(yīng)得的工資，40%為月度績(jī)效工資，是完成正常工作任務(wù)以外通過(guò)攻關(guān)創(chuàng)造、創(chuàng)新增效而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的提效工資。

2、深化推進(jìn)“內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作”，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)單位向職能部室的逐漸延伸。

內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作已在各生產(chǎn)單位推行，運(yùn)行結(jié)果達(dá)到一定成效，但距真正的市場(chǎng)化結(jié)算還存在較大差距，下一步將結(jié)合目前市場(chǎng)化推進(jìn)情況，繼續(xù)完善結(jié)算方式，在條件成熟的情況下逐漸向各職能科室推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)行。一是通過(guò)一段時(shí)間的試行，9月份將正式在銷售部門開展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)銷售人員薪資按不同煤種（低熱值、高熱值、破碎中煤、普通中煤等）、不同用戶（忻州用戶、山西用戶、河北用戶、山東用戶、老用戶、新用戶）、不同回款方式（現(xiàn)金、承兌、滾動(dòng)結(jié)算、回款時(shí)間）、不同售價(jià)（超定價(jià)銷售按照超定價(jià)收入比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)），分別確定提取銷售費(fèi)用，激勵(lì)銷售人員的積極性。二是積極推進(jìn)供應(yīng)庫(kù)管人員績(jī)效考核辦法的運(yùn)行，按照物資采購(gòu)單價(jià)下降幅度、庫(kù)存物資壓減比例、呆滯物資抵頂情況、物資質(zhì)量事故和物資到貨周期五個(gè)方面，確 10 定物資庫(kù)管人員費(fèi)用提取額。三是盡快修訂完善采掘及安全管理負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)綜采隊(duì)長(zhǎng)、綜掘隊(duì)長(zhǎng)、分管生產(chǎn)的礦長(zhǎng)助理及安全副總工資的績(jī)效考核。

3、深入開展“雙十”活動(dòng)，為礦井提質(zhì)增效、減虧增盈添加活力。

繼續(xù)以穩(wěn)定企業(yè)效益，提升礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和度危求進(jìn)的能力和水平為主線，樹立精打細(xì)算、量入為出“過(guò)緊日子”的理念，增強(qiáng)成本、用工、資金、營(yíng)銷和減虧增盈方面的管控力度，做到目標(biāo)分解到位，任務(wù)落實(shí)到位，措施保障到位和考核獎(jiǎng)罰到位。末季度，盤道煤業(yè)將圍繞生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性支出、采購(gòu)成本、勞動(dòng)用工、低價(jià)銷售、虧損擴(kuò)增這幾個(gè)重點(diǎn)管控項(xiàng)目，深挖細(xì)掘，緊靠死守，爭(zhēng)取集團(tuán)公司年底評(píng)比進(jìn)入前三名。在嚴(yán)控生產(chǎn)成本方面，重點(diǎn)加大3201、1205工作面回采和3202工作面撤除以3203工作面安裝期間物資計(jì)劃、領(lǐng)用和現(xiàn)場(chǎng)使用的管控力度，保障回采和安撤順利進(jìn)行的同時(shí)將材料投入降至最低。在采購(gòu)成本控制方面，密切與物資生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，減少中間商供貨，最大限度降低物資采購(gòu)成本。在勞動(dòng)用工方面，以一職多能、一人多用的精用工原則，對(duì)管理人員精挑細(xì)選，對(duì)“四長(zhǎng)”人員按照相關(guān)法律政策堅(jiān)決進(jìn)行清退。在嚴(yán)控低價(jià)銷售方面，以新開發(fā)盤煤2號(hào)為抓手，通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的提升帶動(dòng)銷售價(jià)格的 11 上漲，保證超同區(qū)域同類同質(zhì)產(chǎn)品售價(jià)5%。在嚴(yán)控虧損擴(kuò)增方面，加大對(duì)技術(shù)、采掘、機(jī)電、銷售等方面月創(chuàng)效390萬(wàn)元的考核力度，確保各專業(yè)按照完成以下創(chuàng)效目標(biāo)：采掘30萬(wàn)元，機(jī)電技術(shù)30萬(wàn)元，財(cái)務(wù)部門100萬(wàn)元，企劃部門50萬(wàn)元，銷售部門50萬(wàn)元，地測(cè)、通防、人力資源及綜合辦30萬(wàn)元，通過(guò)增加煤量創(chuàng)效100萬(wàn)元。

四季度，盤道煤業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)重、壓力大，安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益理想化的基礎(chǔ)，因此，經(jīng)營(yíng)績(jī)效部全體員工將在全力協(xié)助安全生產(chǎn)的同時(shí)，抓好經(jīng)營(yíng)管理，搞好物資供應(yīng)，做好工資的結(jié)算和發(fā)放，全力以赴為礦井全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成做最大貢獻(xiàn)。

經(jīng)營(yíng)績(jī)效部 2015年9月20日

第五篇：經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

經(jīng)營(yíng)管理工作總結(jié)

亮點(diǎn)：大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核建設(shè)。積極引導(dǎo)各單位落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)效管理，加強(qiáng)二級(jí)單位主管能力建設(shè)，督導(dǎo)各單位實(shí)施績(jī)效管理，提升整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。實(shí)施差異化考核管理，培育、扶持新“增長(zhǎng)極”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化單位跨越式發(fā)展，在提高效益的前提下兼顧規(guī)模發(fā)展，提升了公司綜合品牌價(jià)值。深入開展了項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核為核心的四項(xiàng)制度落地，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。廣泛實(shí)施項(xiàng)目前期策劃和嚴(yán)格合同管理評(píng)審，一是打造市場(chǎng)營(yíng)銷與項(xiàng)目履約的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的相互協(xié)同；二是提高二級(jí)單位管控能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，使之成為項(xiàng)目的執(zhí)行中心和監(jiān)管中心。大力推進(jìn)精益化管理，提高管控能力，開展經(jīng)營(yíng)管理人員能力建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有分包商資源庫(kù)按照行業(yè)板塊、專業(yè)能力、施工區(qū)域等進(jìn)行了細(xì)化，實(shí)現(xiàn)合作資源的快速有針對(duì)性選擇，降低了分包風(fēng)險(xiǎn)和分包成本。通過(guò)開展工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本分析積累經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)各二級(jí)單位和項(xiàng)目提升造價(jià)管理和成本管控能力。組織公司年中經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班和座談會(huì)，融合問題、分析、培訓(xùn)等管理需求，全面推進(jìn)各單位、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力建設(shè)。全面研究“營(yíng)改增”各項(xiàng)新政，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度更新，提高應(yīng)對(duì)能力。及時(shí)出臺(tái)《關(guān)于做好在建項(xiàng)目“營(yíng)改增”有關(guān)分包補(bǔ)充協(xié)議簽訂的指導(dǎo)意見》、《公司項(xiàng)目“營(yíng)改增”經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)操作手冊(cè)》，完成了公司《合同管理辦法》、《工程施工分包管理辦法》及專業(yè)與勞務(wù)分包合同范本的修訂，審核與業(yè)主相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，為項(xiàng)目有效應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新公司房產(chǎn)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，壓縮公司房產(chǎn)地產(chǎn)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)地產(chǎn)分類、集中管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益大幅提升。全年租賃費(fèi)收入為1872.11萬(wàn)元，較2015年增加592.05萬(wàn)元；改革基地維修費(fèi)用，為公司節(jié)約了200多萬(wàn)元的小區(qū)基建維修費(fèi)用投入。

存在問題：適應(yīng)集團(tuán)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革進(jìn)展緩慢，已有措施未能有效落到細(xì)節(jié)；區(qū)域化和專業(yè)化建設(shè)與發(fā)展不深入，市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約與市場(chǎng)化無(wú)法協(xié)同推進(jìn)；整合社會(huì)資源能力不足，整體產(chǎn)能發(fā)揮效率不高；多元業(yè)務(wù)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)凸顯，項(xiàng)目實(shí)施與管理模式呈現(xiàn)多類型、多元化，一定程度上使公司管理、項(xiàng)目管理難度增加。

2017年工作計(jì)劃：實(shí)施集團(tuán)化管理，著力解放思想，深化改革。實(shí)施集團(tuán)化管理，就要堅(jiān)持各司其責(zé)，分清各層級(jí)責(zé)任。合理授權(quán)，分級(jí)管理，公司管公司的事，二級(jí)單位管二級(jí)單位的事，項(xiàng)目管項(xiàng)目的事。實(shí)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差異化考核，根據(jù)區(qū)域、專業(yè)、板塊、類平臺(tái)等公司使命、目標(biāo)、發(fā)展要求不同，指標(biāo)設(shè)定差異化，讓業(yè)績(jī)考核成為發(fā)展的指揮棒。積極開展總部職能深化改革，逐步建設(shè)精干、高效集團(tuán)化發(fā)展總部。面對(duì)新的形勢(shì)，公司要實(shí)施積極進(jìn)取的發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取較快的發(fā)展速度和規(guī)模擴(kuò)張，向著做優(yōu)做強(qiáng)做大的目標(biāo)奮進(jìn)。一個(gè)具有良好發(fā)展前景的建筑企業(yè)的發(fā)展速度要達(dá)到15%左右，勞動(dòng)生產(chǎn)率至少要達(dá)到年人均350-400萬(wàn)以上，產(chǎn)值利潤(rùn)率要達(dá)到5%以上。要抓住供給側(cè)改革、國(guó)企改革有利時(shí)機(jī)，積極實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。做優(yōu)做強(qiáng)做大區(qū)域化和專業(yè)化，市場(chǎng)化引領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目履約。區(qū)域化建設(shè)最核心的問題在于真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司的公司化運(yùn)作，并進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)考核，推行獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)與約束機(jī)制，做實(shí)做強(qiáng)區(qū)域公司。堅(jiān)持專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，由于不專業(yè)，造成公司效益不高，項(xiàng)目大面積虧損；由于不專業(yè)，很多能中的標(biāo)不敢拿，嚴(yán)重影響公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)化就是以市場(chǎng)配置資源為主要手段，以投入產(chǎn)出比為資源配置的標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)強(qiáng)化、成就自身業(yè)績(jī)的能力。市場(chǎng)化就是自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，優(yōu)勝劣汰，利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益與收益掛鉤。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合合力，提高資源整合能力。一是公司班子成員、各級(jí)管理組織和員工均要提高溝通能力，廣交朋友，推廣公司產(chǎn)品和技術(shù)，廣泛開展公司營(yíng)銷；二是依靠公司優(yōu)勢(shì)，提高與項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈、投融資產(chǎn)業(yè)鏈、施工產(chǎn)業(yè)鏈等的上下游溝通力度，提早介入項(xiàng)目的立項(xiàng)、科研與規(guī)劃，與集團(tuán)公司、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)、政府、銀行、基金、分包商、第三方等組織及時(shí)溝通，表達(dá)訴求，擴(kuò)大市場(chǎng)，多方統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。繼續(xù)深入研究、改革和創(chuàng)新項(xiàng)目管理，通過(guò)革新經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)模式、項(xiàng)目人員責(zé)權(quán)利劃分和經(jīng)營(yíng)成果共享，督促二級(jí)單位提高經(jīng)營(yíng)管控能力，著力提高項(xiàng)目管理能力。持之以恒、堅(jiān)定不移的引導(dǎo)和督促二級(jí)單位積極開展項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核，必須將項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和合同履約放在同等重要位置，必須將經(jīng)營(yíng)效益與項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效年薪掛鉤，必須扭住項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)責(zé)任制這個(gè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益提升的關(guān)鍵，將經(jīng)營(yíng)責(zé)任落地并開花結(jié)果。加大執(zhí)紀(jì)督責(zé)力度，制定切實(shí)可行的不能虧、不敢虧和不想虧的項(xiàng)目管理管理制度和責(zé)任追究制度，不斷培育項(xiàng)目盈利能力的制度創(chuàng)效因素；創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理各要素積極作用，培育職工入股分成、設(shè)備入股分成和專利、科研成果入股分成積極要素，不斷培育項(xiàng)目盈利能力的內(nèi)生創(chuàng)效因素。要繼續(xù)深入開展經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)提高各專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員管理能力，打造穩(wěn)定的、梯次配備合理的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。積極組織各類經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班、座談會(huì)，區(qū)分骨干特訓(xùn)和普遍參訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)不同方式，開展多層次培育人才。關(guān)注各單位、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)建設(shè)，指導(dǎo)各單位、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員梯次配備建設(shè)。要繼續(xù)深化公司房產(chǎn)地產(chǎn)管理改革，壓縮管理鏈條，發(fā)揮相關(guān)單位屬地資源優(yōu)勢(shì)，孵化公司優(yōu)質(zhì)房產(chǎn)地產(chǎn)。區(qū)分商業(yè)房產(chǎn)、自建房、公司房產(chǎn)等不同性質(zhì)，分類制定經(jīng)營(yíng)管理政策，在實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)地產(chǎn)的效益最大化的同時(shí)，各區(qū)域公司、板塊公司、專業(yè)公司及其他二級(jí)單位要積極與房產(chǎn)地產(chǎn)所在地單位協(xié)同，引導(dǎo)和充分發(fā)揮已有資源優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷合同、做實(shí)項(xiàng)目，進(jìn)而孵化更多的房產(chǎn)地產(chǎn)，因一處房產(chǎn)地產(chǎn)而占領(lǐng)一座城市，達(dá)到練就金剛不壞之身在于融入城市，實(shí)現(xiàn)所在城市實(shí)施同心圓發(fā)展戰(zhàn)略。