第一篇：EPC項目經驗總結

EPC工程總承包管理經驗小結

EPC工程總承包管理的本質是要充分發揮總承包商的集成管理優勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設計能力、成熟的采購網絡，以及爭取施工技術精良的專業分包商的資源支持和有效監控等。

工程總承包出發點是以項目整體利益為出發點，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。

工程總承包管理的核心內容就是工程的設計（或深化設計）、采購、施工以及調試驗收的管理.EPC模式的特點其實也就是他的出發點，就是獲取更多的利潤，EPC模式也是成功實施BT、BOT項目的基礎，帶有融資性質的BT、BOT項目中的B就等于EPC，只有通過EPC模式經歷了建設項目從規劃設計到竣工驗收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項目建造的全部成本要素。施工總承包項目只給承包商提供了發揮施工技術優勢的空間，承建商只是通過施工方案優化控制項目建造的很有限的部分成本要素，畢竟施工過程只是整個建設過程的一個環節，因此他的作用也是有限的。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設計優化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本并保證建筑產品的質量。

操作過程中分為施工前的準備和施工過程的工作幾個主要步驟： 施工前的準備：

1：工程總承包模式

＊2：總包商的融資策略與項目資金管理 3：工程總承包投標策略

＊4：工程總承包的商務談判與合同管理 施工過程的工作：

☆1：工程總承包的深化設計管理 ☆2：工程總承包中的分包商管理 3：工程總承包項目的風險管理 ☆4：工程總承包的采購管理 5：總承包的組織管理體系

我局承建了省水電設計院總承包的泵站更新改造工程，在實際生產過程中，由于都是第一次按照這類型承包方式，雖然雙方都本著不斷探索、互相學習的精神順利圓滿的完成了施工任務，但過程中暴露許多問題和不足之處，還是值得我們自身總結的，主要集中在以下幾個方面： 1：工程總承包的商務談判與合同管理

在合同談判的過程中，應當充分考慮由于外部環境的變化，特別是近幾年由于物價上漲被別快，甚至超出了我們在招投標中的風險預期，這就要求我們在招投標過程中加強一些風險防范意識，努力規避風險，保證自身的合理利潤。2：工程總承包的深化設計優化問題

作為設計總承包的核心問題，對設計的優化（或深化設計）重要性不言而喻，可以說是最重要的一環，這一步驟直接影響下游的采購和施工成本高低，設計應當派遣即有設計經驗又有現場施工管理的人員進行綜合考慮，才能達到最大的設計優化，實現最大利益，在實際操作過程中，設計往往由于人員經驗不足或者重視程度不夠等原因，沒能達到這一要求。3：工程總承包中的分包商及其團隊管理問題

由于EPC模式已成為工程建設中比較高的境界，對于分包商及其工作組成員的素質要求要高于其他施工管理組的。其成員往往是在專業上的技術專家，同時也是管理協調方面的能手；不僅在技術工作、設計工作、現場建設方面有著多年的工作經歷，而且在組織協調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統籌能力方面均應有出色才能。而能夠達到這一要求的很多都是行業內有信譽、有實力的大分包商，他們有經驗也有條件對一線具體工作步驟進行大膽技術創新，從而提高整個過程的利潤，實現雙贏的局面。正是高素質、高效率的團隊形成對項目經理的全力支持才得以保證項目的正常實施。因此分包商的選擇也是很重要的一方面。

4：工程總承包的綜合管理問題

工程總承包是整個項目的核心和大腦，EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質要求也是由別于傳統的施工企業組織班子的。這也是EPC項目成功的關鍵所在。EPC工程項目對項目經理的要求有別于傳統的施工經理或現場經理，EPC的項目經理要求的是對項目全盤的掌控能力，即溝通力，協調力和領悟力。在項目中，通常由項目經理負責協調包括設計、工程構件、設備制造或供貨及施工等諸多環節。雖然對各專業承包商的行為進行了詳細規定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給分包商在項目進行過程中逐步解決。總承包商必須保證各分包商的工程在設計、采購、施工管理上的準確銜接。并且這是一種雙重的制約關系；反過來，項目機器能否順利高效的運行也是衡量工程總承包綜合管理能力的最好標桿。比如設計問題得不到快速有效的反饋、設備制造的缺陷或運輸問題耽誤了施工方的工期安排、施工方由于各種原因影響了供貨時間等等，都需要總承包方快速有效的協調解決。

EPC 總承包作為一種工程項目承包方式，既不是唯一的，也不是剛剛才開始實行的。但由于它能完全滿足項目目標的要求，有著巨大的優越性，所以在政府的努力推動下，必將會在我國得到極大的發展。針對國內目前在EPC 總承包管理中存在的問題，如果從總承包商的角度來看，有些是屬于企業外部環境客觀上的問題，有些是屬于企業本身的問題，但只要政府、業主和總承包商自身的共同努力，都將逐步得到有效的解決。

第二篇：EPC項目建議書

篇一：30mw生物質熱電項目工程epc項目建議書 30mw生物質熱電項目工程 epc項目建議書目錄 前

言??????????????????????????????????????..1 第一篇

概述???????????????????????????????????1 第一章 epc總承包實施方案簡述...........................................1 第一節 工程設計：..................................................1 第二節 設備物資采購管理.............................................1 第二章我們承擔本工程epc總承包的優勢.................................2 第一節 設計優勢...................................................2 第二節 設備物資采購管理優勢.........................................3 第三節 工程管理優勢.................................................3 第二篇 聯合體成員資質及業績（含聯合體協議書）??????????????????.5 第一章 聯合體成員資質..................................................5 第一節 xx公司資質..................................................5 第二節 xx公司資質.................................................12 第三節 xx公司.....................................................15 第二章 聯合體成員業績.................................................16 第一節 xx公司業績.................................................16 第二節 xx公司業績.................................................18 第三章 聯合體協議書...................................................19 第三篇

epc管理機構??????????????????????????????..21 第一章 epc管理組織機構和現場組織管理機構.............................21 第二章 人員...........................................................24 第四篇 設計方

案???????????????????????????????????????.25 第一章全廠總體規劃及廠區總平面規劃..................................26 第二章裝機方案.....................................................28 第三章熱力系統.....................................................29 第四章燃燒系統.....................................................32 第五章電氣部分.....................................................34 第六章燃料輸送系統.................................................37 第七章除灰渣系統...................................................38 第八章化學水部分...................................................40 第九章熱工自動化部分................................................41 第十章主廠房布置...................................................43 第十一章建筑結構部分................................................45 第十二章供排水系統及冷卻設施........................................49 第十三章消防系統...................................................50 第五篇 epc實施組織方案????????????????????????????..54 第一章 工程設計組織管理方案...........................................54 第一節 設計組織機構配置...........................................54 第二節 設計進度計劃...............................................59 第三節 設計進度控制................................................59 第四節 設計流程控制...............................................61 第五節 設計現場服務...............................................64 第一節 設備物資采購模式...........................................65 第二節 設備物資采購組織管理方案...................................66 第三節 設備物資采購管理優勢.......................................69 第四節 設備供應計劃...............................................70 第三章 現場施工組織管理方案............................................70 第一節我公司從事施工組織管理的優勢.................................70 第二節 編制依據...................................................70 第三節 組織機構和人力資源計劃......................................71 第四節 綜合進度計劃................................................72 第五節施工機械配置.................................................73 第六節施工總平面布置...............................................76 第七節 施工力能供應................................................78 第八節 主要施工方案及重大施工措施..................................80 第九節 工程管理...................................................85 第十節 技術檢驗計劃................................................86 第十一節 技術培訓.................................................86 第十二節 安全職業健康與環境管理體系................................87 第四章 調試管理方案...................................................89 第一節 總則.......................................................89 第二節 機組調試...................................................89 第三節 啟動試運...................................................90 第四節 組織管理...................................................92 第五節 機組調試大綱................................................95 第六節 機組調試、試驗及竣工移交的有關規定..........................96 第七節 調試物資供應計劃...........................................105 第五章 保修期管理方案................................................106 第一節 保修期....................................................106 第二節 保修范圍..................................................106 第三節 服務計劃..................................................106 第四節 保修期管理措施.............................................106 第六章 信息檔案管理方案..............................................108 第一節 信息管理組織體系..........................................108 第二節 形成的記錄................................................110 第三節 檔案管理.................................................111 第六篇 報價??????????????????????????????????115 第一章 報價方案.....................................................115 第二章 報價方案的優勢................................................115 第三章 建議的報價范圍................................................115 前 言

為確保某公司生物質發電項目按照業主方的構想順利建成投產，我們計劃由xx公司（以下簡稱xx公司）、xx公司（以下簡稱xx公司院）、xx公司（以下簡稱xx公司）組成聯合體，共同承擔本工程的epc總承包項目，發揮以上單位的自優勢，用合理的造價，建設一個可靠的工程，并使本工程在技術上、質量上、建設模式上均成為xx公司重工（上海）新能源集團公司的標桿項目。

本建議書共分概述、聯合體成員資質及業績、epc管理機構、設計方案、epc實施組織方案、報價等六篇；由于時間所限，每個篇章只把整體設想、目錄結構列出，詳細內容后續完善。

第一篇 概述

第一章 epc總承包實施方案簡述 第一節 工程設計：

1、整體設計思路：

本工程計劃設計1臺120t/h循環流化床鍋爐，一臺30mw抽凝式汽輪發電機組，抽汽量59t/h，配套電除塵器，并預留脫硝位置。本工程總平面設計本著節約占地、布局合理、經濟、實用的原則，做出兩套主廠房布置方案，并優先推薦方案一。

本工程線路送出部分暫按廠區西側出線布置，待資料具備時再進行方案設計。

2、設計實施組織：

本工程設計工作計劃分工如下：

xx公司承擔初步設計，主導設計方案；xx公司參與初步設計，承擔施工圖、竣工圖設計；xx公司對施工圖設計進行指導并審核。

第二節 設備物資采購管理篇二：epc項目承包人建議書及承包人實施計劃(三個版本)epc項目—承包人建議書 承包人實施計劃模板一 目錄

六、承包人建議書

（一）圖紙

（二）工程詳細說明

（三）設備方案

（四）分包方案

（五）對發包人要求錯誤的說明

（六）其他

七、承包人實施計劃

（一）概述 1.項目簡要介紹 2.項目范圍 3.項目特點

（二）總體實施方案

1.項目目標（質量、工期、造價）2.項目實施組織形式 3.項目階段劃分 4.項目工作分解結構

5.對項目各階段工作及文件的要求 6.項目分包和采購計劃 7.項目溝通與協調程序

（三）項目實施要點 1.勘察設計實施要點 2.采購實施要點 3.施工實施要點 4.試運行實施要點

（四）項目管理要點 1.合同管理要點 2.資源管理要點 3.質量控制要點

4.進度控制要點5.費用估算及控制要點 6.安全管理要點 7.職業健康管理要點 8.環境管理要點

9.溝通和協調管理要點 10.財務管理要點 11.風險管理要點

12.文件及信息管理要點 13.報告制度

（六）擬投入本項目的主要施工設備表

（七）擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表

六、承包人建議書

（一）圖紙

本聯合投標體提供設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現招標人意圖。為嚴格將項目造價控制在施工招標控制價內（5011.14萬元），在完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經管理委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內無條件完成優化設計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標控制價的。

（二）工程詳細說明

本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮花園新區，總建筑面積21984㎡，其中道孚縣黨校基礎設施建設項目總建筑面積4000㎡；道孚縣環境監測執法業務用房建設項目業務用房總建筑面積2300㎡；道孚縣勞動技能培訓中心及附屬工程建設項目建筑面積5000㎡；道孚縣教師培訓中心建設項目建筑面積1800㎡；道孚縣食品安全監測能力建設項目新建業務用房建筑總面積1800㎡；道孚縣縣級統戰、宗教、民族等政權業務用房建筑總面積4500㎡；道孚縣檔案館建設項目總建筑面積2584㎡。

本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項目，項目屬于新建項目，涉及勘察、采購設計、施工，難度較大。因此，要從設計到設備采購、施工、安裝、試運行的各個環節，都要嚴格把好質量、進度、費用的關口。所有的設計方案都要進行比選，優化設計；所有的設備采購，施工隊伍、安裝隊伍的確定，都要貨比三家；項目的施工安裝和試運行要事先制定計劃方案，再嚴格按照計劃方案進行，以保證總承包項目能按計劃順利完成。

本工程在設計施工過程中無條件滿足招標文件第五章中建筑設計基礎資料和技術要求，并按 “天府杯”和“優質結構”加強工程管理并力爭通過“天府杯”評審。

（三）設備方案 1.生產設備。

生產設備完全滿足勘察設計施工需要及發包人要求。

2.必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設計施工需要及發包人要求。3.備選的備品備件。

備選的備品備件完全滿足勘察設計施工需要及發包人要求。

（四）分包方案

完全響應招標文件的如下要求：

不得將其承包的全部工程轉包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉包給第三人。

不得將設計和施工的主體、關鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經發包人同意，也不得將非主體、非關鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規模相適應。

發包人同意分包工作的，應向發包人和監理人提交分包合同副本。

（五）對發包人要求錯誤的說明 無。

（六）其他

1.由建設單位（或監理單位）主持日常的監理例會，協調土建與其它分包施工單位的施工安全、施工質量、施工進度、協調各方關系等。

2.為了保證整個工程的質量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并按國家有關建設法規的要求，建設單位應支持土建方作為總承包商對工程進行全面統籌管理，以便于協調各方工作。對于專業性很強的工作，例如電梯、設備安裝等，即使由建設單位直接委托有關單位承建，也應在該分項工作的安全、質量、進度方面配合總包商的全面協調安排，以避免不必要的溝通障礙。

3.按施工合同要求，承包商僅負責工程的建設。但有關的監督部門、地勘、設計、監理以及當地行政管理部門都需要加強溝通。希望建設單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創造良好的外部環境。

4.由于該項目通訊設施較多，建設單位組織進場后應劃定專門區域定點堆放，并有專人守候，施工完成后應對房間進行上鎖關閉，同時嚴格辦理工程交接、移交手續。

5.編制科學合理的施工計劃。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。

6.項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環節，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

7.加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。8.施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產率及機械化施工水平。9.選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。

10.合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

11.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術革新和合理化建議工作，以確保工程質量、進度及成本目標的實現。12.加強現場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

13.加強合同管理，降低合同風險。

14.施工單位安排專人到建設單位合署辦公，積極主動配合建設單位辦理與工程有關的工作。15.成立業主、設計單位、監理單位、施工單位四方技術專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術、新工藝、新材料的應用及創優的措施。16.建設方、監理方加強對民工工資發放的監控措施。

17.建設方、監理方可設立民工投訴電話，在工地現場予以公布。建設方、監理方安排專人處理民工的投訴，發現問題及時協調解決不留后遺癥。篇三：epc項目設計建議書

五、承包人建議書

（一）圖紙

鄭重承諾：提供設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、無條件滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現招標人意圖。且在本次施工招標控制價范圍內。

（二）、工程詳細說明

1、項目概況及設計理念

“xxxx”項目位于xxx。項目規劃用地xxx㎡，總建筑面積約xxx㎡，包括住宅建筑面積約xxxx㎡，商業建筑面積約xxxx㎡，地下建筑面積約xxx㎡，規劃總戶數4xxx套。本項目場地的高差較大，設計根據自然地形條件和周圍道路標高，對總圖豎向設計和地下室采用變標高方式處理，盡量達到土石方的挖填平衡，以減少造價和對環境的污染。總圖、戶型、小區內道路、給排水、廣場、消防、供電、停車位及綠化等設施的各階段設計按以下原則進行設計。

堅持以人為本的原則，將項目的各個方面以最優化的方案呈現，讓政府、業主、住戶都滿意。在項目設計的過程中，按一下幾點實施:（1）．安置房設計的面積大小分隔均勻

舊房拆除的面積大小不等，新房安置面積也要先分檔，可以是相差5平方米為一檔，也可以是相差10平方米為一檔甚至更大，應按具體情況而定。這樣就可在安置中減少個別被拆遷戶出現面積跳躍的幅度過大或過小而造成的不合理。（2）．安置時以面積劃分檔次為單位進行認購，每單位中房屋的層次、朝向、分布的比例要均勻

針對按面積大小劃分檔次供被拆遷戶認購的情況，安置房設計時要做到同一面積檔次中“好、壞”搭配，避免人為造成不公平、不合理現象。（3）．以面積劃分檔次為單位進行認購，每單位的房屋套型布局要盡可能多樣化

針對被拆遷戶需安置的情況復雜多樣，有家庭人口眾多需多臥室的，有年輕時尚需大客廳的等等。所以安置房套型設計應在需求情況調查的基礎上，進行多樣化設計并有所側重。（4）．在符合國家相關法律、法規、規范的前提下，安置房設計還要充分考慮適用性 所謂“適用”，首先是應能滿足人體工效學的最低需要。應根據人的生理、心理要求在有限的面積范圍，組織并合理分配各功能空間的位置與大小，達到最佳的平面利用率。安置房的設計，特別是小面積戶型，多一處拐彎就是使用上的浪費。在滿足結構安全的情況下應減少縱橫墻體的設置，使結構合理而簡潔。按照現代人的習慣，做到以起居室(廳)為中心，緊湊合理，以開門見廳為普通模式。（5）．安置房的設計要考慮靈活性、可變性

目前安置房的標準較低，而隨著我國的經濟發展和住宅二級市場的成熟，人們對住房條件的要求變化很快，所以安置房的套型設計必須考慮今后的可改造性，即可變性。這種可變的需求，主要體現在套型面積的擴大(兼并)與設備的更新、居室的調整和裝飾的變換上。而隨著國家標準要求的變化，多層住宅均采用框架結構，更為住宅的可變性設計提供了空間。

2、總體設計思路 a、總體布局

總體規劃根據基地條件、周邊交通環境以及居住區的自身要求，采用周邊加中心的規劃布局統領整個場地，實現小區景觀、設施的均好性布置。周邊，即指沿小區用地周邊布置建筑，形成一個大體上以建筑圍合中心的布局，使周邊的住宅能夠盡可能地享受均好的環境景觀條件；中心，即在整個項目用地的中心地帶，布置最具檔次戶型的單元，利用中心地帶最優越的景觀和環境條件，打造整個項目最舒適的戶型。

配合這一主導理念，項目在物業設置以及空間組織上都進行了精心的設計。小區出入口形成小區對外的構筑標志，同時打開了通向小區核心綠化廣場的視線范疇，形成由公共到私密的多層次社交與景觀共享空間，使空間形態活潑、通透、連貫、自然。

通過綜合使用多種設計手段,在形成和諧、舒適、恬靜的居住內環境的同時,為城市道路及沿線創造了優美宜人的城市景觀及積極的城市環境。

非機動車庫位于住宅樓地下室，地下汽車庫設在內院空地下，有利于降低成本。地下室部分設置采光通風高窗，減少設備及運行費用。b、設計理念

(1)、現代住宅設計應遵循的是：在現代城市社會生活中“生產與生活--高效”、“與城市生活全方位融合--有機”、“環境友好、可持續發展”、“低碳”、“綠色”、“環保”，把社區建設作為激發城市中種種生活事件發生的舞臺。在設計手法的運用上，尊重城市總體規劃與歷史文脈，充分把區域環境、建筑、廣場園林等各種概念元素進行集合與組織，形成大型、整體和有機的城市肌體－－幸福、高效的生活場所。規劃設計對城市與住宅小區的關系進行了有益的探索和研究，并從城市設計、規劃理念、設計構思、建筑設計、環境設計等各個層次進行了詮釋。

(2)、為把安置房的設計理念做到最好，其終極目標是實現可持續居住，社會各階層和諧共處的和諧之家。

(3)、始終貫穿“可持續科學發展觀”的設計理念，設計面積合適、功能齊、時尚、標準高的舒適性住宅，實現持續可居核心理念，為拆遷安置群體建設一座符合未來人居理念的新社區典范。

(4)、社區配套齊全，生活方便，交通便利，與中心城區緊密相連，有利工作與休憩，與城市融容共生。(5)、“以人為本”的設計原則：對設計的各個重要環節乃至每個細節的權衡取舍，都一次為至尊原則，盡最大可能為住戶謀取利益，反映在降低公攤、爭取陽光與風、戶型設計組織合理的流線、總平面布局創造均好性、機動車非機動車戶內停放、商業配套、建筑造型與設備及材料選擇等等方面，莫不如此。

(6)、在整個小區的規劃設計中，我們希望創造步移景異的空間效果，舒適宜人的居住環境。因此在總體設計中，我們首先從感性的美出發，再通過對使用合理性的理性推敲與邏輯分析，最終達成了感性與理性統一的“舒適、人居至上”的設計理念。并由此，我們引入了“居隨景動”這一設計理念，讓住戶品味動中有靜、靜中有動的生活狀態。根據這一設計理念，我們將設計的重點著力于創造空間豐富、親近自然且具有濃厚人情味的居住環境。(7)、適應性房型設計

本項目在房型設計中設計了多種房型來適應不同用戶的需求。體現了為解決拆遷安置家庭的住房需求，并達到持續可居的終極理念。結合總圖布置，各戶型朝向和方位力求均好，充分利用本地塊周邊的景觀環境，使各棟住宅都有通暢無阻的視野景觀，同時營造小區內部獨一無二的景觀條件。(8)、“共生，共享，和諧”的原則，即總體的均好性。

本項目的總體規劃力求在滿足小區各種功能要求的情況下做到總體居住建筑的均好性。從城市設計的角度上看，居住社區組團是城市景觀和城市肌理的有機組成部分。社區設計的個性，對城市文脈的延續與發展，應當作出有益的貢獻，并且共享城市更新發展的成果。因此我們的設計力求做到“造價經濟、標準高”。住宅單體均采取良好的朝向，盡享陽光雨露，清風明月。小區設置地下停車庫，盡多的爭取宅間綠地及組團綠地的空間。本規劃留出了大量的易于種植大型喬木的綠地，如是，小區內郁郁蔥蔥，滿目生機，充分體現了總體的“均好性”和綠地景觀的“共享性”。整個小區猶如一個不可分割的整體，充滿生機，是為“共生，共享，和諧”的最好詮釋。c、道路交通(1)、主要入口

在規劃道路上設置車行及人行主出入口。消防通道按規范要求設置。(2)、道路系統

小區環狀道路寬度5.5米，并沿道路外側布置地面臨時車位。(3)、停車

靜態交通規劃也是本次規劃設計的重要方面。首先，隨著小汽車擁有量的快速增長，是否擁有充足的停車泊位，已成為衡量樓盤檔次的重要依據；其次，停車泊位本身的商業價值業已處于不斷上升階段。有基于此，我們考慮了集中的地下車庫與局部地面停車相結合。d、景觀綠化

(1)、總體設計構想

環境是整個小區的靈魂，良好且極具親和力的環境能改善該地區居民的生活質量和提高整個小區的品味，提升住戶的幸福感，這是設計者和業主在設計中共同追求的目標所在。(2)、清晰明了的景觀整體結構

對于景觀的設計，著力于自然景觀的引入與共享。一條略呈s形的景觀綠環聯系起建筑群內部的綠地與步行體系，形成全方位的景觀輻射面，將建筑、小游園和步行健身廣場穿插聯系成一體。通過空間層次的塑造與地面、廣場、建筑、綠地的有機結合，力求營造多層次的綠化生態環境。同時景觀節點的布局力求合理，充分考慮與小區交通系統相結合，為居民提供了良好的景觀享受。設計中盡量選用本地植物，提高經濟性。植物種類喬、灌、草合理搭配，形成疏林草地型景觀，爭取陽光。喬木選用四季開花（色彩與香味兼顧）樹種；灌木選用開花及彩葉品種，形成彩帶地被；草坪宜選用耐踐踏、免維護品種，來豐富小區的景觀系統，可以想象綠色多彩的植物線條在大面積的草坡背景上顯得格外自由奔放，體現出獨特的生命活力。

e、商業建筑規劃

商業建筑的功能以滿足社區服務為主，滿足布置超市、精品店、主力店及中型商場的需求，對居民日常生活的需求餐飲、娛樂、便利店、服務類商店亦給予充分考慮，滿足市民生活衣食住行、柴米油鹽醬醋茶等全方位需求。布置采用沿街商業和集中商業混合的原則，即豐富了建筑形體，又克服了單一沿街商業給人檔次不高的感覺。集中商業成為了小區的主要標識，集中商業更設置了檐廊，有采光、通風玻璃雨棚遮風擋雨，讓商業購物成為一種享受，使每一位來到這里的人都會對小區的形象產生深刻的印象，也成為居民歸屬感的象征。

3、工程設計的具體措施 a、招標項目設計的特點(1)、設計目標

建筑設計一方面要使建筑溶于城市空間的自然環境中，一方面又追求別致、新穎、大方的藝術品味，從而提升該區域的城市空間環境品味，提升地塊價值。(2)、設計原則

建筑功能的追求合理實用，同時滿足日常居住功能。建筑造型追求與自然環境的對話。(3)、建筑風格

精致的陽臺欄板等設計元素進行重組與穿插，強調立面和光線的虛實對比，部分住宅有大面的景觀玻璃窗，從室內到室外具有一種和諧視覺關系。外立面以淺色調為主，配以鮮亮的色快，體現建筑高潔舒適形象特質。外墻采用面磚及真

第三篇：淺談電力EPC項目項目管理辦法

淺談電力EPC項目項目管理辦法

前言：隨著社會專業化分工的深入以及項目投資的多元化，各種類型的承包方式在電力行業相應出現，電力工程的EPC 承包方式已經成為趨勢。EPC 側重承包商的全過程參與，更側重其所提供服務的徹底性和完整性。在這種方式中，由一家承包商或承包商的聯合體作為唯一的責任主體負責整個工程的所有設計、施工和采購工作并承擔了其中絕大部分風險，合同的價格、工期固定，“交鑰匙”時，業主得到的是一個配備完畢、可以即刻投產運行的工程設施。

總承包方作為總負責人要承擔整個項目的項目管理工作，包括對項目的總造價進行控制，保證項目最終造價不超過預算；同時還要對項目質量進行控制，保證項目的各項指標能達到要求；項目的進度也嚴格受到合同的制約，如果發生工期延誤將導致索賠的產出，對整個項目的盈利造成不利影響；同時項目的安全非常重要，如果發生安全事故不僅面臨索賠，還面臨多方面的信任危機，對業主和總承包商都極為不利，因此電力EPC項目的項目管理要重視項目的總造價、質量、進度及安全管理。而電力EPC商大部分是從設計院轉型過來的，往往重視設計技術，而項目管理能力較薄弱，本文將闡述一些電力總承包項目的項目管理辦法。

1.電力EPC項目造價管理 1.1設計階段的造價控制

項目最終的總造價是受項目建設整個生命周期的各種因素影響的，要想控制總造價，首先得從源頭抓起，做好設計階段的造價控制，推行限額設計理念（在設計階段通過編制設計限額，控制工程造價，并將設計限額指標進行分解，落實到專業，做到層層落實，責任清晰）開展優化及深化設計活動。在設計過程中還得考慮到項目的可建筑性及可施工性。1.2分包招標的造價控制

在分包招標階段，要注重合同計量、計價原則的設置，注重合同條款的公平與適度，做好合同的策劃，避規施工過程中由于人的行為造成的風險，對于建設期長的項目，更應該重視。在設備招標過程中，要做好招標策劃工作，合理安排好招標進度與項目整體進度的關系。進度較緊的招標往往不能取得較優的價格優勢。

1.3 實施階段的造價控制

在該階段的造價控制更側重于項目的整體管理，充分發揮承包商的總體項目管理能力，要做好項目進度的銜接與協調。及時的與業主溝通，做好變更的管理，在設計階段就應該充分投入、深化設計，減少設計深度產生的變更。2.電力EPC項目質量管理 2.1制定質量計劃

為了嚴格控制工程質量，在項目實施的前期就應該制定一個總體項目質量計劃。質量計劃由質量工程師負責起草，規定了本項目的整體質量策劃，詳細說明了本項目的設計審查，設備供應商的監檢，總承包商和分包商的施工監督等各項工作。主要包括文件控制、設計評審、計算審核、項目交流備忘及現場安裝等具 體內容。目的是為了保障整個EPC總承包項目所涉及的工作滿足質量管理體系的要求，從而降低項目潛在的質量風險。同時總承包商也可以要求各分包商制定自己的質量計劃，嚴格控制各設備和分包工程的適應標準和容許范圍。2.2加強設計質量管理

設計的質量管理包括設計基礎文件管理、計算書的管理、設計審查、設計變更管理、供應商圖紙的評審以及項目結束評審等內容。注重設計假設的處理，進行相關的記錄并保證這些記錄的隨時可獲得性，使相關人員隨時知曉該設計假設存在的狀態和風險，并力爭盡可能的降低這種風險。要加強對供應商的圖紙和數據的審核和跟蹤，審核供應商的圖紙和數據是否符合采購合同中附件的要求，是否與其他設備供應商的數據能否接口或兼容等。2.3加強設備及原材料質量管理。

電力設備及材料的采購是一項不但關系到工程造價、工程進度，也關系到工程質量的重要工作。采購中的質量管理工作主要包括設備供應商資格預審和制定、實施檢驗試驗計劃。電力設備中大多為非標產品，選擇技術、質量、金融和財務等各方面均良好的設備供應商顯得尤為重要。總承包商應該建立一個供應商數據庫，對進入數據庫的供應商進行預審。預審的角度包括：供應商是否具有相應的質量管理程序；供應商的檢驗試驗計劃運轉狀況如何；供應商的設備制造和運輸跟蹤記錄如何；在設備的生產過程中，供應商如何確保該產品滿足項目業主的要求以及設備供應商如何控制自身分包商的產品質量等。另外，除了考慮設備供應商的生產能力和生產負荷外，對設備供應商還需要注意其特殊工序（如焊接、熱處理、無損檢測及油漆）的控制。3.電力EPC項目進度管理

項目進度通常是一個比較容易測量的指標，但是進度對于項目的質量及造價的影響都是很明顯的。首先，項目的延期必然帶來合同的違約，即面臨高額的違約合同賠償。其次，項目進度與項目的質量之間也是相互影響的，工程進度太緊勢必會帶來質量粗制濫造。而項目進度又是受各種因素影響的，項目進度是受項目的第三方影響的，包括業主、政府審批部門、設備供應商和原材料供應商等多方影響；同時，項目進度還受多種不確定的因素的影響，包括不可抗拒因素、資金、人員等多種影響。因此，要控制好項目的進度，應該采用科學的進度控制辦法，包括網絡圖、并行設計等先進的方法，嚴格控制項目進度。2 電力EPC項目安全管理

安全事故會對設計院的品牌造成非常嚴重的負面影響，因此安全生產應該作為總承包項目現場第一要務來抓，要引導和教育項目組成員遵章守紀，增強安全生產法制觀念。堅持不懈地在項目成員中開展安全教育，使項目組成員自覺遵守企業安全生產規章制度，操作規程和勞動紀律，服從企業管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，堅決抵制違章指揮和強令冒險作業，發現危及生命安全的緊急情況，應及時報告并立即組織撤離危險現場。為了提高員工的安全意識，可以舉辦以安全為主題的演講比賽、知識技能比賽和安全預案演練，把安全意識融入到工作中，促進安全管理各項工作全面提升。

在項目開展期間，還可以組織項目組成員開展安全生產合理化建議活動，圍繞在總承包項目現場遇到的安全隱患提出合理化建議，對有建設性的意見予以采納并給以獎勵。

第四篇：EPC項目技術管理制度

項目技術管理制度

第一節 技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業 務工作。

（2）組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

（4）深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先 進經驗。

（5）進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣 應用。

（6）進行有關技術咨詢。

二、項目經理技術責任制

為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：

（1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

（2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工 部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。

（3）決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和 新設備。

（4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織 設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

（5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一 方面為提高業務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。

（6）經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原 料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時交給有關部門和人員研究處理。

三、各級技術人員技術責任制

1、總工程師的責任制

總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：（1）全面負責技術工作和技術管理工作。

（2）貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和 技術管理制度等。

（3）組織編制技術措施綱要及技術工作總結。

（4）領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合 理化建議。

（5）組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

（6）參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批 施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。

（7）主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工 技術問題。

（8）領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

（9）參加引進項目的考察和談判。

2、專業工程師的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。

（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢 查，處理施工質量和施工技術問題。

（5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術負責人的責任制

（1）全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。

（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行。

（4）負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒 定標準。

（5）負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

（6）負責單位工程的材料檢驗工作。

（7）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。（8）參加質量檢查和竣工驗收工作。第二節 施工技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。

（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。

注：由參加會審單位審查、整理、匯總設計圖紙審查中的問題，向有關單位各報一份。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經 濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工 按期按質完成。

2、范圍

公司新建項目所有項目及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加 圖紙會審。

（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯系，提出業主要求，并配合施工單位進 行圖面解釋工作。案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執行

（1）施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹 執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。（2）施工組織設計未經審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。

（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技 術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。

（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接 受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內容

（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質 量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員 進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的 主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交 代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

（5）專項施工方案技術交底：

① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。

（6）分項工程技術交底：

① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。

② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。

③ 主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。

（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

（1）施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。

（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。

技術交底后必須辦理技術交接手續。

4、技術交底注意事項

（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。

（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制度。

（1）工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理 部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。

（2）各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流 程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

（3）測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意 涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

（4）總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人 員必須經過測量專業委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。

（5）建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅 持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

（1）測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設 計變更及洽商。

（2）做好紅線樁交線，確保測量精度。

（3）施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。

（4）測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

（5）測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒 和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。

（6）為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特制定本程序。

（1）設計部負責委托專業測繪單位進行定位測試，內容包括： ① 確定紅線或藍線控制點。

② 復測新建小區附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。

（2）設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，小區紅藍線控制點，放線基準點等。

（3）項目發展部負責辦理開工規劃驗線申請或提前驗線申請。

（4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業測繪部門進行復測。

（5）工程部負責辦理開工驗線手續和竣工驗線手續。

九、工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。

（1）任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予 以解決。

（2）工程洽商一般由各段技術負責人經辦，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

（3）工程洽商內容若超出合同范圍，須經經理部核實，報公司領導 批準，方能簽定。

（4）屬設計和業主提出辦理工程洽商時，須經經理部經營副經理對 變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿然行事。

（5）工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設 計和施工單位及工程監理部門四方簽字。

（6）洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并 由資料員及時分發給各有關部門。

（7）工程洽商不得涂改。

（8）有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交 經營副經理備案。

十、計量管理制度

為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。

（1）認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。

（2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬 物核對工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報 手續上報審批。

（4）對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。

（5）做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。

（6）做好施工現場的計量法規的宣傳，監督并指導計量器具的正確 使用和維護保養，確保計量器具處于良好狀態。

（7）對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記 錄，并按品種、規格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

（8）每月定期將物資計量數據報材料部。

（9）經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎 有罰。

十一、施工實驗管理制度

為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。

（1）建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數據的真實可靠性。

（2）建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的 數據。

（3）實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料 供應情況，為實驗提供準備工作。

（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供 料應有黑板顯示各材料的用量，并按規范要求取樣。

（5）每天對養護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記 錄。

（6）根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。

（7）對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜 絕質量事故的發生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。

（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。

（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。

（3）按系統歸類整理，保證完整準確。

（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。

（5）簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案

工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：

（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。

（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記 錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。

（3）材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構 配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。

（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

（6）設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以 及調試、試壓、試運轉記錄。

（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀 測記錄。

（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事 項的有關文件資料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

十三、技術復核

1、技術復核的內容

(1)建筑物的位置：定位復測，以規劃局制定的紅線為準，檢驗其尺寸、位置；

(2)標高檢驗：引點標高、標準水平樁、槽底、墊層的基礎標高、建筑物各層標高及全高；

(3)驗線：建筑物的基礎的軸線、幾何尺寸；結構層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設備基礎的位置線、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、標高、預埋件、牢固性、內部清理、濕潤情況；

(5)屋面：找平層做法、平整度，坡度；

(6)砼或砂漿：配合比，水泥品種標號；

(7)大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預制或安裝位置；

(8)其它：根據各工程實際情況擬定復核內容。

2、技術復核的要求

(1)對影響工程質量的關鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進行技術復核，如缺一次技術交底或技術復核處罰100元，由項目經理、分公司技術質檢科、監督組行使處罰權。

(2)技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的項目，未經技術負責人同意，不得進行下一道工序施工。技術負責人不及時進行技術復核而影響正常施工的，罰技術負責人100～500元。

(3)技術復核由項目技術負責人會同質量員、技術助理及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請分公司技術質檢科、總工共同參加復核。

(4)建筑紅線、現場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術復核應當邀請監理工程師、甲方代表和有關部門參加復核和驗收。

(5)技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復核人員應簽字。

(6)對于復核中發現的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。

(7)技術復核中有些項目可以與分項工程質量檢查一起進行，但應根據重點的不同而分別填寫技術復核單和質量評定表。

(8)技術負責、技術員要對設計變更和工程簽證內容認真復核，(將漏項的工程量及時發現并提供給預算員，并在預結算書上簽字。如以后發現漏項，罰技術負責該部分損失額的5%，預算員罰損失額的15%，如存在錯算預算員罰損失額的10%。

十四、簽證管理規定

1、當出現下列原因時，項目部須及時辦理延長工期的簽證

(1)增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內容等；

(2)業主原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規劃許可證、征地拆遷未進行、四通一平條件不具備、下發圖紙延誤或指令錯誤等；

(3)甲供材料拖延時間、業主違約，第三方與業主糾紛而影響工期等；

(4)因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；

(6)其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。

2、當發生下列情況，項目部必須及時辦理經濟簽證

(1)增加的工作內容未包含在工程建設合同內；

(2)因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；

(3)因甲方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；

(4)非我方原因造成我方的損失；

(5)甲方提供的機械設備故障，一次性或累計停止運轉超過協議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證；

(6)其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；

(7)其他超出合同約定的內容。

3、簽證辦理要求

(1)不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術員牽頭與業主交涉辦理，預算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或拖延，否則每次罰相關責任人100元以上。

(2)簽證辦理要及時，簽證索賠事項發生后3日內必須將有關簽證資料發往業主，不可貽誤時機，否則對相關責任人罰款200元；造成公司損失的，罰款500元，并由責任人承擔損失的10%。簽證類資料須妥善保管，并按規定以書面形式上報分公司經營科。

(3)由于變更原有結構需要拆除的，要按原設計結構工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費用。

(4)對分包隊伍的零工簽證，必須當天派工當天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內容、完成工作量，并由歸口工長、質量員、技術負責、項目經理簽字，否則不予承認。

十五、索賠管理辦法

1、發生以下情況，應向業主提出索賠

(1)由于建設單位未按合同規定的時間內發出施工所需的圖紙和指令，導致我方延誤工程進度，或導致費用加大。

(2)由于我方不能預見并被監理確認的不利的自然條件(如山洪爆發、地震等)和人為障礙所造成的額外費用支出；

(3)應甲方或監理要求，鉆設工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費用。

(4)由于其它風險(如戰爭、**等)，使工程遭受損壞，按甲方或監理的要求和制定范圍，予以修復或修理所支付的費用。

(5)在施工現場發現文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費用。

(6)由于運送大型機械設備，而對可能受損的橋梁、道路進行補強加固，并經監理或甲方同意所支付的費用。

(7)按照監理或者甲方要求，向建設單位雇傭在現場工作的人員提供服務所支付的費用。

(8)凡合同未明確規定提供樣品進行檢驗的材料，按監理或甲方要求提供材料樣品并進行檢驗所支付的費用。

(9)已竣工或部分竣工的工程，需經一定的荷載試驗或檢測方能確定其是否達到設計要求，但是在合同中未明確規定，若監理或甲方要求進行檢測或試驗，且試驗或檢測表明已達到設計要求，因此而支付的費用。

(10)監理或甲方批準進入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進行復檢，并且查明工程符合合同或規范要求，并再次將復檢部分回復原狀，由此而支付的費用。

(11)由于我方違約外的原因，監理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善保護，因此而導致的額外的費用支出。

(12)根據監理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規定的期限內開工所支付的相關費用。

(13)甲方未能根據合同規定，按我方提交監理和甲方的施工進度計劃的安排，及時提供施工場地，由此造成延誤工期或增加費用。

(14)由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規定的非由于我方違約的其它原因而延長工期，并在上述情況發生后28天內向監理或甲方申明理由，經其審查批準。

(15)在工程施工和保修期內，根據監理或甲方要求對工程的缺陷進行調查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規定的義務所造成且經監理或甲方確認，由此而支付的費用。

(16)在施工過程中，根據監理或甲方的要求，改變工程任何部分的標高、位置和尺寸，改變合同規定的工作量或質量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費用支出。

(17)由于特殊風險(如戰爭、政治**、武裝起義等)導致工程、已運至現場及現場附近或運往現場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財產遭到破壞或損害時，對這些破壞的工程及財產或對其更換、修復所發生的費用；但不包括特殊風險發生以前已由監理或甲方宣布為不合格的工程重建費用。

(18)由于特殊風險或甲方或我方都無法控制的其它情況而導致工程中止合同，我方將施工機械設備撤離現場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。(19)按照合同規定，應人工、材料價格上漲而應增加的費用以及因國家法律或者地方法規變更等導致工程費用的增加。

(20)由于國家或其授權的金融機構變更合同規定支付工程款所用貨幣的匯率或實行匯兌限額，而使我方造成的損失。

2、提出索賠時須以下列資料作為依據

(1)合同文件中的條款約定；

(2)經監理工程師認可的施工進度計劃；

(3)合同履行過程中的來往函件；

(4)施工現場記錄；

(5)施工會議記錄；

(6)工程資料照片；

(7)監理工程師發布的各種書面指令；

(8)中期支付工程進度款的單據；

(9)檢查和試驗記錄；

(10)匯率檢查表；

(11)各類財務憑證；

(12)施工進度計劃和實際施工進度表；

(13)氣象報告；

(14)工地交接班記錄；

(15)建筑材料和設備采購、訂貨運輸使用記錄等；

(16)市場行情記錄；

(17)國家法律、法令、政策文件；

(18)其他有關資料。

3、索賠工作程序

(1)發出索賠意向通知。索賠事件發生后，項目部應在索賠事件發生后的3天內(或合同約定的天數內)向業主或監理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。發文、通知等有關書面文件事項由各地律師負責輔導。凡牽涉到經濟索賠事項，律師必須親自把關并簽字。

(2)提交索賠報告。索賠意向通知提交后的14天內，或監理單位可能同意的其他合理時間，項目部應遞送正式的索賠報告。(3)如果索賠事件的影響持續存在，14天內還不能算出索賠額和工期順延天數時，項目部應按監理單位合理要求的時間間隔(一般為28天)，定期陸續報出每一個時間段內的索賠證據資料和索賠要求。在該項索賠事件的影響結束后的28天內，報出最終詳細報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。

(4)項目部發出索賠意向通知后，可以在監理單位指示的其他合理時間內再報送正式索賠報告，此情況是在監理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時，但承包人的索賠意向通知必須在事件發生的14天內提出，否則就失去了該事件請求補償的索賠權利。

4、索賠報告內容

(1)總論部分。一般包括以下內容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單。

文中首先應概要地論述索賠事件的發生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠要求。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經驗，以表示該索賠報告的嚴肅性和權威性。總論部分的闡述要簡明扼要，說明問題。

(2)根據部分。本部分主要是說明自己具有的索賠權利。根據部分的內容主要來自該工程項目的合同文件，并參照有關法律規定。該部分中施工單位應引用合同中的具體條款，說明自己理應獲得經濟補償或工期延長。

根據部分應包括以下內容：索賠事件的發生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同根據；所附的證據資料。

在寫法結構上，按照索賠事件發生、發展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使建設單位和監理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。

(3)計算部分。

在款額計算部分，必須闡明下列問題：①索賠款的要求總額；②各項索賠款的計算，如額外開支的用工費、材料費、管理費和利潤損失；③指明各項開支的計算依據及證據資料，施工單位應注意采用合適的計價方法。應根據索賠事件的特點及自己所掌握的證據資料等因素來確定采用哪一種計價法，并且應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據資料的名稱及編號。不允許采用籠統的計價方法和不實的開支款額。

(4)證據部分。

證據部分包括該索賠事件所涉及的一切證據資料，以及對這些證據的說明。

索賠證據資料具體可進行如下分類：

①政治經濟資料：重大新聞報道，如罷工、**、地震以及其他重大災害等；重要經濟政策文件，如稅收決定、海關規定、外幣匯率變化、工資調整等；政府官員和工程主管部門領導視察工地時的講話記錄；權威機構發布的天氣和氣溫預報，尤其是異常天氣的報告等。

②施工現場記錄報表及來往函件：監理工程師的指令；與建設單位或監理工程師的來往函件和電話記錄；現場施工日志；每日出勤的工人和設備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質量檢查記錄；施工進度實況記錄；施工圖紙收發記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等。

③工程項目財務報表：施工進度月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設備及配件采購單；付款收據；收款單據；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；現金流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。

在引用證據時，要注意該證據的效力或可信程度。為此，對重要的證據資料最好附以文字證明或確認件。例如，對一個重要的電話內容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最好附上經過雙方簽字確認的電話記錄；或附上發給對方要求確認該電話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。

5、辦理簽證與索賠的要求

經營部及項目管理人員須深入理解并完善簽證發文工作，樹立公司良好的整體形象。各類簽證、發文(如工程簽證單、工作聯系單)須具備如下幾個特性：

①邏輯性和針對性——文字和內容要有邏輯性和針對性；

②準確性——必須如實反映客觀真實、理由充分、用詞準確；

③合法性——應根據合同約定或甲方、監理的指令、變更，正確書寫，并對發送時間都要合乎合同約定或法律約定；

④完整性。

第五篇：EPC項目總承包合同

*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

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xxxxxxxx建設項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

合同編號：

發包人（甲方）：

承包人（乙方）：

業主方（丙方）：

簽定時間：

簽定地點：

號

字

*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

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目錄

第一部分 合同協議書.......................................................................................................................7

一、工程概況..............................................................................................................................7

二、主要技術來源.......................................................................................................................7

三、主要日期..............................................................................................................................7

四、工程質量標準.......................................................................................................................8

五、合同價格和付款貨幣...........................................................................................................8

六、合同書中的詞語...................................................................................................................8

七、合同生效..............................................................................................................................8 第1條 一般規定.....................................................................................................................10 1.1 定義與解釋...............................................................................................................10 1.2 合同文件...................................................................................................................12 1.3 語言文字...................................................................................................................13 1.4 適用法律...................................................................................................................13 1.5 標準、規范...............................................................................................................13 1.6 遵守法律...................................................................................................................14 1.7 保密事項...................................................................................................................14 第2條 發包人..........................................................................................................................14 2.1 發包人的義務和權利...............................................................................................14 2.2 發包人代表...............................................................................................................15 2.3 監理人.......................................................................................................................15 2.4 安全保證...................................................................................................................16 2.5 保安..........................................................................................................................16 第3條 承包人........................................................................................................................17 3.1 承包人的義務和權利...............................................................................................17 3.2 項目經理...................................................................................................................17 3.3 工程質量保證...........................................................................................................18 3.4 安全保證...................................................................................................................18 3.5 職業健康和環境保護保證.......................................................................................18 3.6 進度保證...................................................................................................................18 3.7 現場保安...................................................................................................................18 3.8 分包..........................................................................................................................18 第4條 進度計劃、延誤和暫停.............................................................................................19 4.1 項目進度計劃...........................................................................................................19 4.2 設計進度計劃...........................................................................................................20 4.3 采購進度計劃...........................................................................................................21 4.4 施工進度計劃...........................................................................................................21 4.5 誤期賠償...................................................................................................................21 4.6 暫停..........................................................................................................................22 第5條 技術與設計...................................................................................................................23 5.1 生產工藝技術、建筑藝術造型...............................................................................23 5.2 設計..........................................................................................................................24 5.3 設計階段審查...........................................................................................................25 *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

3/94 5.4 操作維修人員的培訓...............................................................................................26 5.5 知識產權...................................................................................................................26 第6條 工程物資.....................................................................................................................26 6.1 工程物資的提供.......................................................................................................26 6.2 檢驗..........................................................................................................................27 6.3 進口工程物資和報關、清關...................................................................................29 6.4 運輸與超限物資運輸...............................................................................................29 6.5 重新訂貨及后果.......................................................................................................30 6.6 工程物資保管與剩余...............................................................................................30 第7條 施工............................................................................................................................30 7.1 發包人的義務...........................................................................................................30 7.2 承包人的義務...........................................................................................................32 7.3 施工技術方法...........................................................................................................34 7.4 人力和機具資源.......................................................................................................34 7.5 質量與檢驗...............................................................................................................35 7.6 隱蔽工程和中間驗收...............................................................................................36 7.7 對施工質量結果的爭議...........................................................................................37 7.8 健康、安全、環境...................................................................................................38 第8條 竣工試驗.....................................................................................................................41 8.1 竣工試驗的義務.......................................................................................................41 8.2 竣工試驗的檢驗和驗收...........................................................................................43 8.3 竣工試驗的安全和檢查...........................................................................................44 8.4 延誤的竣工試驗.......................................................................................................44 8.5 重新試驗和驗收.......................................................................................................45 8.6 未能通過竣工試驗...................................................................................................45 8.7 竣工試驗結果的爭議...............................................................................................46 第9條 工程接收.....................................................................................................................46 9.1 工程接收...................................................................................................................46 9.2 接收證書...................................................................................................................47 9.3 接收工程的責任.......................................................................................................47 9.4 未能接收工程...........................................................................................................48 第10條 竣工后試驗...............................................................................................................48 10.1 權力與義務.............................................................................................................48 10.2 竣工后試驗程序.....................................................................................................50 10.3 竣工后試驗及試運行考核.....................................................................................50 10.4 竣工后試驗的延誤.................................................................................................51 10.5 重新進行竣工后試驗.............................................................................................51 10.6 未能通過考核.........................................................................................................52 10.7 竣工后試驗及考核驗收證書.................................................................................52 10.8 喪失了生產價值和使用價值.................................................................................53 第11條 質量保修責任.............................................................................................................53 11.1 質量保修責任書.....................................................................................................53 11.2 質量保修金額.........................................................................................................53 第12條 工程竣工驗收...........................................................................................................54 *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

4/94 12.1 竣工驗收報告及完整的竣工資料.........................................................................54 12.2 竣工驗收.................................................................................................................54 第13條 變更和合同價格調整...............................................................................................54 13.1 變更權.....................................................................................................................54 13.2 變更范圍.................................................................................................................55 13.3 變更程序.................................................................................................................56 13.4 緊急性變更程序.....................................................................................................57 13.5 變更價款確定.........................................................................................................58 13.6 建議變更的利益分享.............................................................................................58 13.7 合同價格調整.........................................................................................................58 13.8 合同價格調整的爭議.............................................................................................59 第14條 合同總價和付款.......................................................................................................59 14.1 合同總價和付款.....................................................................................................59 14.2 擔保........................................................................................................................59 14.3 預付款.....................................................................................................................59 14.4 工程進度款.............................................................................................................60 14.5 質量保修金額的暫扣與支付.................................................................................60 14.6 按月工程進度申請付款.........................................................................................61 14.7 按付款計劃表申請付款.........................................................................................61 14.8 付款條件與時間安排.............................................................................................62 14.9 付款時間延誤.........................................................................................................62 14.10 稅務與關稅...........................................................................................................63 14.11 索賠款項的支付...................................................................................................63 14.12 竣工結算...............................................................................................................63 第15條 保險..........................................................................................................................64 15.1 承包人的投保.........................................................................................................64 15.2 一切險和第三方責任險.........................................................................................65 15.3 保險的其他規定.....................................................................................................65 第16條 違約、索賠和裁決...................................................................................................65 16.1 違約責任.................................................................................................................65 16.2 索 賠.....................................................................................................................66 16.3 爭議和裁決.............................................................................................................67 第17條 不可抗力...................................................................................................................68 17.1 不可抗力發生時的義務.........................................................................................68 17.2 不可抗力的后果.....................................................................................................68 第18條 合同解除...................................................................................................................68 18.1 由發包人解除合同.................................................................................................68 18.2 由承包人解除合同.................................................................................................71 18.3 合同解除后的事項.................................................................................................73 第19條 合同生效與終止.......................................................................................................73 第20條 補充條款.....................................................................................................................73 第三部分 專用條款........................................................................................................................74 第1條 一般規定.....................................................................................................................74 1.1 定義與解釋...............................................................................................................74 *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

5/94 1.3 語言文字...................................................................................................................74 1.4 適用法律...................................................................................................................74 1.5 標準、規范...............................................................................................................74 1.7 保密事項...................................................................................................................74 第2條 發包人..........................................................................................................................74 2.2 發包人代表...............................................................................................................74 2.3 監理人.......................................................................................................................75 2.4 安全保證...................................................................................................................75 第3條 承包人........................................................................................................................75 3.1 承包人的一般義務和權力.......................................................................................75 3.2 項目經理...................................................................................................................75 3.8 分包..........................................................................................................................75 第4條 進度計劃、延誤和暫停.............................................................................................76 4.1 項目進度計劃...........................................................................................................76 4.3 采購進度計劃...........................................................................................................76 4.4 施工進度計劃.........................................................................................................76 4.5 誤期賠償和提前工期獎勵.......................................................................................76 第5條 技術與設計.................................................................................................................76 5.1 生產工藝技術、建筑藝術造型...............................................................................76 5.2 設計..........................................................................................................................76 5.3 設計階段審查...........................................................................................................77 第6條 工程物資.....................................................................................................................77 6.1 工程物資的提供.......................................................................................................77 6.6 工程物資保管與剩余...............................................................................................77 第7條 施工............................................................................................................................78 7.1 發包人的義務...........................................................................................................78 7.2 承包人的義務...........................................................................................................78 7.4 人力和機具資源.......................................................................................................78 7.5 質量與檢驗...............................................................................................................79 7.6 隱蔽工程和中間驗收部位.......................................................................................79 7.8 健康、安全、環境...................................................................................................79 第8條 竣工試驗.....................................................................................................................79 第9條 工程接收.....................................................................................................................80 第10條 竣工后試驗...............................................................................................................80 10.1 權力與義務.............................................................................................................80 10.2 竣工后試驗程序.....................................................................................................80 10.3 竣工后試驗及試運行考核.....................................................................................80 10.6 未能通過考核.........................................................................................................80 10.7 考核驗收證書...........................................................................................................80 第11條 質量保修責任...........................................................................................................81 第12條 工程竣工驗收...........................................................................................................81 第13條 變更和合同價格調整...............................................................................................81 13.2 變更范圍...................................................................................................................81 13.5 變更價款確定.........................................................................................................81 *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

6/94 13.7 合同價格調整.........................................................................................................81 第14條 合同總價和付款.......................................................................................................82 14.2 擔保........................................................................................................................82 14.3 預付款.....................................................................................................................82 14.4 工程進度款.............................................................................................................82 14.5 質量保修金額.........................................................................................................83 14.6 按月工程進度申請付款.........................................................................................83 14.7 按付款計劃表申請付款.........................................................................................83 14.13 計價依據...............................................................................................................83 第15條 保 險.......................................................................................................................84 15.1 承包人的投保.........................................................................................................84 15.2 一切險和第三方責任.............................................................................................85 第16條 違約、索賠和裁決...................................................................................................85 第20條 補充條款...................................................................................................................85 20.1 合同份數...................................................................................................................85 20.2 缺陷責任與保修.......................................................................................................85 附件3：預付款保函格式..................................................................................................90 附件4：質量保修協議書..................................................................................................91 附件5：工程建設廉政協議書..........................................................................................93

*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

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第一部分 合同協議書

發包人：（全稱）承包人：（全稱）業主方：（全稱）

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關法律、行政法規、招投標文件，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，合同雙方就xxxx建設項目設計、采購、施工(EPC)總承包事宜經協商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：xxxxx 工程地點：xxxxx 工程承包范圍：xxxxx總承包范圍及工程子項分解如下：

1、本項目建設內容包括房屋征收工程投資、市政與配套基礎設施、公益性設施（公服設施、綠化等）等，具體以政府批復的控制性詳細規劃為準。

2、工程子項分解

2.1、市政基礎設施地下管網 2.2、市政基礎設施—道路 2.3、公共配套設施

2.4、發包人有權根據適用法律和烏魯木齊經開區相關規劃調整子項目數量及其建設內容，子項目數量超過±3%進行調整，應提交董事會決議通過，以達到老城區改造建設的總體要求，合同價格隨子項目增減進行調整。

二、主要技術來源

按照發包人提供的技術要求，承包人自行設計

三、主要日期

合同期限： 建設期36個月，實際開始工作時間以監理人發出的開工令為準。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

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四、工程質量標準

工程質量標準：合格

五、合同價格和付款貨幣

合同價格為人民幣（大寫）暫定為： 萬元，（大寫）人民幣 元整，其中征地拆遷費 萬元、建筑安裝工程費 萬元，前期費用 萬元。（注：本合同簽約暫定價根據可研中的建安費、勘察、設計費用以及項目操作管理、咨詢費為依據，最終以甲乙雙方認可的決算金額為準。）。

除根據合同約定在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調整。

六、合同書中的詞語

本合同書中有關詞語的含義與合同通用條款中賦予的定義與解釋相同。

七、合同生效 合同訂立時間： 合同訂立地點：

本合同在以下條件滿足之后生效：經雙方法定代表人或其授權代表簽字并加蓋雙方合同章后生效。

發包人：（公章或合同專用章）

法定代表人或其授權代表：

（簽字）

承包人：（公章或合同專用章）

法定代表人或其授權代表：（簽字）*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

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業主方：（公章或合同專用章）

法定代表人或其授權代表：

（簽字）

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第二部分 通用條款

第1條 一般規定

1.1 定義與解釋

1.1.1 通用條款，指根據法律、行政法規的規定，合同當事人在履行工程總承包合同過程中所遵守的一般性條款，由本文件第1條至第20條組成。

1.1.2 專用條款，指根據工程總承包項目的實際，對通用條款進行補充、修改和完善，并同意共同遵守的條款。

1.1.3 工程總承包，指承包人受發包人委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工（含竣工試驗）、試運行等實行全過程或設計與其他階段的工程承包。

1.1.4 發包人，指在合同協議書中約定的，被稱為發包人的當事人，包括其合法繼承人和經許可的受讓人。

1.1.5 承包人，指在合同協議書中約定的，被發包人接受的具有工程總承包主體資格的當事人，包括其合法繼承人。

1.1.6 分包人，指接受承包人根據合同約定對外分包的部分工程或服務的，并具有相應資格的法人或其他組織。

1.1.7 發包人代表，指發包人指定的履行本合同的代表。1.1.8 監理人，指發包人委托的具有相應資質的工程監理單位。1.1.9 工程總監，指由監理人授權、負責履行監理合同的總監理工程師。1.1.10 項目經理，指承包人按照合同約定任命的負責履行合同的代表。1.1.11 永久性工程，指承包人根據合同約定，進行設計、施工、竣工試驗、竣工后試驗和（或）試運行考核并交付發包人進行生產操作或使用的工程。

1.1.12 單項工程，指專用條件中列明的具有某項獨立功能的工程單元，是永久性工程的組成部分。

1.1.13 臨時性工程，指為實施、完成永久性工程及修補任何質量缺陷，在現場所需搭建的臨時建筑物、構筑物，不構成永久性工程實體的工程。

1.1.14 現場或場地，指合同約定的用于承包人現場辦公、居住、設備材料部件存放、施工機具、設施存放和工程實施的任何地點。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

11/94 1.1.15 項目基礎資料，指發包人提供給承包人的經有關部門對項目批準或核準的文件、報告（選廠報告、資源報告、勘察報告）、資料（氣象、水文、地質）、協議（燃料、水、電、氣、運輸）和有關數據等，設計所須的基礎資料。

1.1.16 現場障礙資料，指發包人為承包人完成設計、進行現場施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、構筑物、須受保護的古建筑、古樹木等坐標方位、數據和其他情況的資料。

1.1.17 設計階段，指規劃設計、總體設計、初步設計、技術設計和施工圖設計等階段。

1.1.18 工程物資，設計文件規定的并構成永久性工程實體的設備、材料和部件，及竣工后試驗所需的材料等。

1.1.19 施工，指承包人把設計文件轉化為工程的過程，包括土建、安裝和竣工試驗等作業。

1.1.20 竣工試驗，指工程的土建、安裝完工后，工程或（和）單項工程被發包人接收前由承包人負責進行的試驗。

1.1.21 施工竣工，指工程已按合同約定和設計要求完成土建、安裝，并通過竣工試驗。

1.1.22 工程接收，指工程或（和）單項工程通過竣工試驗后，為使發包人的操作人員、使用人員進入崗位進行竣工后試驗、試運行準備，由承包人與發包人進行工程交接，并由發包人頒發接收證書的過程。

1.1.23 竣工后試驗，指工程被發包人接收后，按合同約定由發包人自行組織的試驗、或在發包人組織領導下并由承包人指導進行工程的功能試驗。

1.1.24 試運行考核，指根據合同約定，在工程完成竣工試驗后，由發包人自行或在發包人的組織領導下由承包人指導下進行的包括合同目標考核驗收在內的全部試驗。

1.1.25 考核驗收證書，指試運行考核的全部試驗完成并被驗收后，由發包人簽發的驗收證書。

1.1.26 工程竣工驗收，指承包人接到考核驗收證書、完成掃尾工程和缺陷修復，并按合同約定提交竣工驗收報告、竣工資料、竣工結算資料，由發包人組織的工程結算與驗收。

1.1.27 項目進度計劃，指自合同生效之日起，按合同約定的工程全部實施*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

12/94 階段（包括：設計、采購、施工、竣工試驗、工程接收、竣工后試驗至試運行考核各階段的）或合同約定的若干實施階段的時間計劃安排。

1.1.28 施工開工日期，指合同協議書中約定的，承包人開始現場施工的絕對日期或相對日期。

1.1.29 竣工日期，指合同協議書中約定的，由承包人完成工程施工（含竣工試驗）的絕對日期或相對日期，包括按合同約定的任何延長日期。

1.1.30 變更，指發包人書面通知或書面批準的，對工程所作的任何更改。1.1.31 合同價格，指合同協議書中約定的、承包人進行設計、采購、施工、竣工試驗、竣工后試驗和服務等工作的價款。

1.1.32 合同價格調整，指依據合同約定需要增減的費用而對合同價格進行的相應調整。

1.1.33 合同總價，指根據合同約定，經調整后的合同價格。1.1.34 預付款，指根據合同約定，由發包人預先支付給承包人的款項。1.1.35 工程進度款，指發包人根據合同約定的支付內容、支付條件，分期向承包人支付的設計、采購和施工的進度款，及竣工后試驗的服務費等款項。

1.1.36 工程質量保修責任書，指依據有關質量保修的法律規定，發包人與承包人簽訂的質量保修責任書。

1.1.37 書面形式，指合同書、信件和數據電文等可以有形地表現所載內容的形式。數據電文包括：電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件。

1.1.38 違約責任，指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定所須承擔的責任。

1.1.39 不可抗力，指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。1.1.40 根據本合同工程的特點，補充約定的其他定義，在專用條款中約定。1.2 合同文件

1.2.1 合同文件的組成。合同文件相互解釋，互為說明。除專用條款另有約定外，組成本合同的文件及優先解釋順序如下：

（1）本合同協議書

（2）中標通知書

（3）投標書及其附件 *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

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（4）本合同專用條款

（5）本合同通用條款

（6）標準、規范及有關技術文件

（7）設計文件、資料和圖紙

（8）構成合同組成部分的其他文件。

雙方在履行合同過程中形成的通知、會議紀要、備忘錄、補充文件、指令、傳真、電子郵件、變更和洽商等書面形式的文件構成本合同的組成部分。

1.2.2 當合同文件的條款內容含糊不清或不相一致，并且不能依據合同約定的解釋順序闡述清楚時，在不影響工程正常進行的情況下，由當事人協商解決，也可采納監理人的解釋。當事人經協商未能達成一致或不接受監理人的解釋的，根據16.3款關于爭議和裁決的約定解決。

1.2.3 合同中的條款標題僅為閱讀方便，不作為對合同條款進行解釋的依據。1.2.4 本合同中所使用的“日”、“月”、“年”均指公歷的日、月、年。本合同中所使用的任何期間的起點均指相應事件發生之日的下一日。如果任何時間的起算是以某一期間屆滿為條件，則起算點為該期間屆滿之日的下一日。任何期間的到期日為該期間屆滿之日的當日。“工作日”指除中國法定節假日之外的其他公歷日。

1.3 語言文字 中文。1.4 適用法律

本合同適用中華人民共和國的法律。需要明示的具體適用法律的名稱在專用條款中約定。

1.5 標準、規范

1.5.1 適用于本工程的國家標準規范、或（和）行業標準規范、或（和）工程所在地方的標準規范、或（和）企業標準規范的名稱（或編號），在專用條款中約定。

1.5.2 發包人使用國外標準、規范的，負責提供原文版本和中文譯本，并在專用條款中約定提供的標準、規范的名稱、份數和時間。

1.5.3 沒有相應成文規定的標準、規范時，由發包人在專用條款中約定的時*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

14/94 間向承包人列明技術要求，承包人按約定的時間和技術要求提出實施方法，經發包人認可后執行。承包人需要對實施方法進行研發試驗的，或須對施工人員進行特殊培訓的，另行簽訂協議作為本合同附件，其費用由發包人承擔。

1.5.4 遵守合同約定的標準規范進行設計、采購、加工和施工，任何一方不得改變國家強制性標準規范的規定。

1.5.5 發包人有權按照合同和適用法律規定的標準規范，對承包人的設計、實施提出安全、質量、環境保護和職業健康方面的建議、修改和變更。

1.6 遵守法律

1.6.1 在履行合同期間，國家法律、行政法規規定由發包人辦理并取得立項、城市規劃、區域規劃批文、土地使用許可、開工批準或施工許可證、工程質量監督手續，及其他許可、執照、證件、批件等，發包人負責協調與有關部門和單位的關系。因此造成承包人的開工延誤、暫停、費用增加、進度延誤時，發包人按承包人實際增加的合理費用給予賠償，竣工日期相應順延。

1.6.2 承包人在履行合同期間遵守適用法律、行政法規、或行業規定進行設計、采購、加工、施工、竣工試驗和竣工后試驗，并承擔質量保修責任。承包人須辦理履行合同所需的由承包人辦理的各種許可、執照、批文和手續等，保證發包人免受因此造成的損失。并因此給發包人造成損失的，承包人按發包人的實際增加的合理費用給予賠償。竣工日期延誤，由承包人負責。

1.6.3 承包人按時向所雇傭人員發放工資，為其辦理人身保險，并繳納相關稅費。

1.7 保密事項

當事人一方對在訂立和履行合同過程中知悉的另一方的商業秘密、技術秘密負有保密責任，未經同意，不得對外泄露或用于本合同以外的目的。一方泄露或者在本合同以外使用該商業秘密、技術秘密給另一方造成損失的，承擔損害賠償責任。當事人為履行合同所需要的信息，另一方須予以提供。當事人認為必要時，可簽訂保密協議，作為合同附件。第2條 發包人

2.1 發包人的義務和權利 *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

15/94 2.1.1 負責辦理項目的審批、核準或備案手續，取得項目用地的使用權，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規定的開工條件。

2.1.2 履行合同中約定的合同價格調整、付款、竣工結算義務。

2.1.3 有權根據合同約定，及國家法律對安全、質量、標準、環境保護和職業健康等強制性規定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。

2.1.4 有權根據合同約定，對因承包人原因給發包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。

2.1.5 發包人認為必要時，有權根據合同約定發出書面形式的暫停通知。該類暫停給承包人造成的費用增加時，由發包人承擔。或造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。

2.1.6 履行合同中約定的其他權利和義務。2.2 發包人代表

發包人委派的代表，行使發包人委托的權利，履行發包人義務。發包人代表依據本合同并在其授權范圍內履行其職責。發包人代表根據合同約定向承包人發出的通知，以書面形式由其本人簽字后送交項目經理。

發包人代表的姓名、職務和職責在專用條款約定。發包人決定替換其代表時，將新任代表的姓名、職務、職權和任命時間在其到任的前15天，以書面形式通知承包人。

2.3 監理人

2.3.1 發包人對工程實行監理的，監理人的名稱、工程總監、監理范圍、內容、職權和權限在專用條款中寫明。

監理人按發包人委托監理的范圍、內容、職權和權限，代表發包人對承包人實施監督。監理人向承包人發出的通知，以書面形式由工程總監簽字后送交項目經理。

2.3.2 工程總監的職權與發包人代表的職權相重疊或不明確時，由發包人予以協調并明確，并以書面形式通知承包人。

2.3.3 除專用條款有明確約定或經發包人同意外，工程總監無權改變本合同當事人的任何權利和義務。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

16/94 2.3.4 發包人更換工程總監時，提前15天以書面形式通知承包人，并將替換者的姓名、職務、職權、權限和任命時間通知承包人。

2.4 安全保證

2.4.1 發包人負責協調處理施工現場周圍的地下、地上已有設施和鄰近建筑物、構筑物、古樹名木、文物及墳墓等的安全保護工作，維護現場周圍的正常秩序，并承擔相關費用。承包人接受發包人對前述某事項的委托時，另行簽訂委托協議作為合同附件。

2.4.2 發包人負責工程現場臨近正在使用、生產或運行的建筑物、構筑物、生產裝置、設施、設備等，要設置隔離設施，豎立禁止入內、禁止動火的明顯標志，并以書面形式通知承包人須遵守的安全規定和位置范圍。因發包人的原因因此給承包人造成的損失和傷害，由發包人負責。

2.4.3 本合同未作約定，而在工程主體結構或工程主要裝置完成后，發包人要求進行涉及建筑主體及承重結構變動、或涉及重大工藝變化的裝修工程時，雙方另行簽訂委托合同，作為本合同附件，由承包人提出設計方案，方能施工。

發包人自行決定此類裝修或發包人與第三方簽訂委托合同，由發包人或發包人另行委托的第三方提出設計方案及施工的，由此造成的損失、損害由發包人負責。

2.4.4 發包人對其代表、雇員、監理人及其委托的其他人員進行安全教育，并遵守承包人工程現場的安全規定。因上述人員未能遵守承包人工程現場的安全規定發生的人身傷害、安全事故，由發包人負責。

2.4.5 發包人、發包人代表、雇員、監理人及其委托的其他人員，遵守7.8款健康、安全和環境的相關約定。

2.5 保安

2.5.1 發包人負責與工程當地有關治安部門聯系、溝通和協調，并承擔相關費用。發包人有權對承包人的保安工作實行歸口領導。

2.5.2 發包人與承包人商定工程實施階段及區域的保安責任劃分，并編制各自的相關保安制度、責任制度和報告制度，作為合同附件。

2.5.3 發包人按合同約定占用的區域、接收的單項工程和工程，由發包人承擔相關保安工作，及因此產生的費用。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

17/94 第3條 承包人

3.1 承包人的義務和權利

3.1.1 承包人有義務按照合同約定的標準、規范、工程的功能、規模、考核目標和竣工日期，來完成設計、采購、施工、調試、竣工試驗和竣工后試驗。

3.1.2 承包人有義務按合同約定，自費修復因承包人原因引起的設計、文件、設備、材料、部件、施工、竣工試驗和竣工后試驗存在的缺陷。

3.1.3 承包人有義務按合同約定和發包人的要求，提交相關報表。報表的類別、內容、提交時間，在專用條款中約定。

3.1.4 發包人通知暫停的，承包人有權根據2.1.5款的約定提出費用增加和（或）竣工日期延長。

3.1.5 對因發包人原因給承包人帶來的任何損失、損害或造成工程關鍵路徑延誤的，承包人有權要求賠償或（和）延長竣工日期。

3.2 項目經理

3.2.1 項目經理經授權并代表承包人負責履行本合同。項目經理的姓名、職責和權限在專用條款中約定。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理需離開項目現場須事先取得發包人同意，并指定一名有經驗的人員臨時代行其職責。承包人違反上述約定的，按照本專用條款的約定，承擔違約責任。

3.2.2 項目經理按合同約定的項目進度計劃，并按發包人代表或（和）工程總監依據合同發出的指令組織項目實施。在緊急情況下，且無法與發包人代表或（和）工程總監取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施保證人身、工程和財產的安全，但須在事后48小時內向發包人代表或（和）工程總監送交書面報告。

3.2.3 承包人需更換項目經理時，提前15天以書面形式通知發包人，并征得發包人的同意。繼任的項目經理須繼續履行第3.2.1款約定的職責和權限。承包人未經發包人同意擅自更換項目經理的，按3.2.1款專用條款的約定,承擔違約責任。

3.2.4 發包人有權以書面形式通知更換其認為不稱職的項目經理，承包人在接到更換通知后的15日內向發包人提出書面的改進報告。此后，發包人仍以書面形式通知更換時，承包人在接到第二次更換通知后的30日內更換，并將新任命的項目經理的姓名、簡歷以書面形式通知發包人。新任的項目經理繼續履行第3.2.1款約定的權限。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

18/94 3.3 工程質量保證

3.3.1 質量保證體系。承包人質量保證體系認證證書，在合同實施過程中保持持續有效，并建立本合同項下的質量保證體系。

3.3.2 實施過程的質量保證。承包人按合同約定的質量標準規范，確保設計、采購、加工制造、施工、竣工試驗、竣工后試驗和考核驗收的質量。并遵照國家有關質量保修責任的規定，對工程進行保修。

3.4 安全保證

3.4.1 工程安全性能。承包人按合同約定，并遵照建設工程設計管理條例、建設工程質量管理條例及有關安全生產的法律規定，進行設計、采購、施工、調試、竣工試驗，保證工程的安全性能。

3.4.2 現場安全施工和環境安全。承包人遵守7.8款健康、安全和環境的約定。

3.5 職業健康和環境保護保證

3.5.1 工程設計。承包人按合同約定，并遵照建設工程勘察設計管理條例、建設工程環境保護條例及相關的法律規定進行工程的環境保護設計及職業健康保護設計，保證工程符合環境保護和職業健康的法律規定。

3.5.2 現場職業健康和環境保護。承包人遵守7.8款健康、安全和環境的約定。

3.6 進度保證

承包人按4.1款約定的項目進度計劃，合理有序地組織設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗需要的各類資源，采用有效的實施方法和組織方法，保證項目進度計劃的實現。

3.7 現場保安

承包人承擔其進入現場、施工開工至發包人接收單項工程或（和）工程之前的現場保安責任（含承包人的預制加工場地、辦公及生活營區）。并負責編制相關的保安制度、責任制度和報告制度，提交給發包人。

3.8 分包

3.8.1 分包約定。經發包人書面許可，承包人可以進行分包招標。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

19/94 發包人在接到承包人分包事項申請5日內，予以批準或提出意見。發包人未能在5日內批準亦未提出意見的，承包人有權在提交該工作事項和分包名單后的第6日開始，將提出的擬分包事項對外分包。

分包應采取招標形式，承包人應向發包人提交招標名單、招標文件，發包人參加分包招標的評標。發包人在有正當理由的前提下，有權根據自己的判斷，否決承包人確定的分包人。承包人應根據發包人的要求，另行組織招標。

3.8.2 分包人資質。符合國家法律規定的企業資質等級的分包人，方能選擇為分包人。

3.8.3 承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程全部轉包。

3.8.4 分包人不得再分包。

3.8.5 對分包人的付款。承包人應按分包合同約定，按時支付分包人進度款。如承包人未按照分包合同約定向分包人付款，發包人有權向分包人付款，并在應付承包人款項中相應扣除。

3.8.6 承包人對分包人負責。因分包人的任何違約行為、管理不善、疏忽或其他過錯導致工程質量出現缺陷，給發包人造成損失或導致竣工日期延誤的，承包人對發包人負責，承包人和分包人就分包工程對發包人承擔連帶責任。第4條 進度計劃、延誤和暫停

4.1 項目進度計劃

4.1.1 項目進度計劃。承包人編制的項目進度計劃，其中施工期限須符合合同協議書的約定。經發包人批準后實施。發包人的批準并不能解除承包人的合同責任。承包人提交項目進度計劃的份數和時間在專用條款約定。

4.1.2 自費趕上項目進度計劃。因承包人原因使工程實際進度明顯落后于項目進度計劃時，承包人有義務、發包人也有權利要求承包人自費采取措施，趕上項目進度計劃。

4.1.3 項目進度計劃的調整。

出現下列情況，竣工日期相應順延，并對項目進度計劃進行調整：（1）發包人根據5.2.1款提供的項目基礎資料和現場障礙資料不真實、不準確、不齊全、不及時，或未能按14.3.1款約定的預付款金額和14.3.2款約定的*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

20/94 付款時間付款，導致4.2.2款約定的設計開工日期延誤，或4.3.2款約定的采購開始日期延誤，或造成施工開工日期延誤的。

（2）根據4.2.4款第2項的約定，因發包人原因，導致某個設計階段審核會議時間的延誤。

（3）根據4.2.4款第3項的約定，相關設計審查部門批準時間較合同約定的時間延長的。

（4）根據合同約定的其他延長竣工日期的情況。

4.1.4 發包人的趕工要求。合同實施過程中發包人書面提出加快設計、采購、施工、竣工試驗的趕工要求，并被承包人接受時，承包人提交趕工方案。因趕工引起的費用增加，按13.2.5款的變更約定執行。

4.2 設計進度計劃

4.2.1 設計進度計劃。承包人根據批準的項目進度計劃和5.3.1款約定的設計審查階段及發包人組織的設計階段審查會議的時間安排，編制設計進度計劃。設計進度計劃經發包人認可后執行。發包人的認可并不能解除承包人的合同責任。

4.2.2 設計開工日期。承包人在收到發包人按5.2.1款提供的項目基礎資料、現場障礙資料，及14.3.2款的預付款后的第1天，作為設計開工日期。

4.2.3 設計開工日期延誤。因發包人未能按5.2.1款的約定提供設計基礎資料、現場障礙資料等相關資料，造成設計開工日期延誤的，設計開工日期和工程竣工日期相應順延；因承包人原因造成設計開工日期延誤的，按4.1.2款的約定，自費趕上。

4.2.4 設計階段審查日期的延誤

（1）因承包人原因，未能按照5.3.1款約定的設計審查階段及其審查會議的時間安排提交相關階段的設計文件、或提交的相關設計文件不符合相關審核階段的設計深度時，造成設計審查會議延誤的，依據4.1.2款的約定，承包人自費采取措施并趕上。造成竣工日期延誤，并給發包人造成審核會議準備的經濟損失，由承包人承擔。

（2）因發包人原因，未能遵守5.3.1款約定的設計階段審查會議的時間安排，造成某個設計階段審查會議延誤的，竣工日期相應順延。因此給承包人帶來的窩工損失，由發包人承擔。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

21/94（3）政府相關設計審查部門批準時間較合同約定時間延長的，竣工日期相應順延。因此給各方帶來的費用增加，由各自承擔。

4.3 采購進度計劃

4.3.1 采購進度計劃。承包人的采購進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、施工、和（或）竣工試驗及竣工后試驗的進度計劃相銜接。

4.3.2 采購開始日期。在專用條款約定。

4.3.3 采購進度延誤。因承包人的原因導致采購延誤，造成的停工、窩工損失和竣工日期延誤，由承包人負責。因發包人原因導致采購延誤，給承包人造成的停工、窩工損失，由發包人承擔；造成關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

4.4 施工進度計劃

4.4.1 施工進度計劃。承包人在現場施工開工15天前提交一份包括施工進度計劃在內的總體施工組織設計。施工進度計劃符合項目進度計劃的時間安排，并與設計、采購、竣工試驗進度計劃相銜接。發包人需承包人提交的關鍵單項工程或（和）關鍵分部分項工程施工進度計劃的，在專用條款中約定。

4.4.2 施工開工日期延誤。根據下列約定，確定竣工日期的延長：（1）因發包人原因造成承包人不能按時開工的，竣工日期相應順延。（2）因承包人原因不能按時開工的，需說明正當理由，自費采取措施及早開工，竣工日期不予延長。

（3）因不可抗力造成施工開工日期延誤的，竣工日期相應順延。4.4.3 竣工日期

（1）根據9.1款工程接收的專用條款中所約定的單項工程竣工日期，為單項工程的計劃竣工日期；工程中最后一個單項工程的計劃竣工日期，為工程的計劃竣工日期；

（2）單項工程中最后一項竣工試驗通過的日期，為該單項工程的實際竣工日期；

（3）工程中最后一個單項工程通過竣工試驗的日期，為工程的實際竣工日期。4.5 誤期賠償

因承包人原因，造成工程竣工日期延誤的，由承包人承擔誤期賠償。每日延誤的賠償金額，及按日累計的最高賠償金額在專用條款中約定。發包人有權從工*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

22/94 程進度款、或竣工結算款、或約定提交的履約保函中扣除賠償金額。

4.6 暫停

4.6.1 發包人的暫停。發包人可以書面形式通知承包人暫停工程實施中的任何工作。通知中列明暫停日期及預計暫停的期限。

發包人發出暫停通知，承包人因執行此項暫停而遭受的費用增加，或因復工而增加的合理費用，由發包人承擔。因此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

4.6.2 因不可抗力造成的暫停。根據17.1款不可抗力發生的義務和17.2款不可抗力的后果的條款約定，安排各方的工作。

4.6.3 暫停時承包人的工作。當4.6.1款發包人的暫停和4.6.2款因不可抗力的暫停發生時，承包人立即停止現場的實施工作。并在暫停期間，根據合同約定，由承包人負責照料、保護、監管的人員、工程、物資及承包人的文件等。因承包人未能盡到照料、保護和監管責任，造成損壞、變質等，使發包人的費用增加，或（和）竣工日期的延誤，由承包人負責。

4.6.4 承包人的復工要求。根據4.6.1款發包人通知的暫停，承包人有權在暫停的45天后通知要求復工。不能復工時，承包人有權根據13.2.5款調減部分工程的約定，以變更方式調減受暫停影響的部分工程。

發包人的暫停超過45天且暫停影響到整個工程，或發包人的暫停超過180天，或因不可抗力的暫停致使合同無法履行，承包人有權根據18.2款由承包人解除合同的約定，發出解除合同的通知。

4.6.5 發包人的復工。發包人發出復工通知后，發包人有權組織承包人對受暫停影響的工程、設備、材料、部件進行檢查，承包人將檢查結果及需要恢復、修復的內容和估算通知發包人，由發包人確認后，所發生的恢復、修復價款由發包人承擔。因恢復、修復造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應延長。

4.6.6 因承包人原因的暫停。因承包人原因所造成的部分工程或工程的暫停，所發生的損失、損害及竣工日期延誤，由承包人負責。

4.6.7 工程暫停時的付款。發生發包人的暫停時，除已完的工程按合同約定付款外，發包人須賠償因此給承包人造成的停工、窩工、倒運、機械設備調遷、材料和構件積壓等經濟損失，并按下述約定進行永久性工程設備、材料和部件的*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

23/94 付款：

（1）承包人負責采購并構成工程實體的，但尚未能按采購進度款付款的設備、材料和部件，承包人將該款項單獨列入14.6款按月工程進度申請付款或14.7款按付款計劃表申請付款的報表中，發包人按14.8款的付款時間安排支付；

（2）承包人負責采購并運抵現場的永久性工程設備、材料和部件，尚未驗收付款的部分，雙方需進行驗收交接。對其中有缺陷的設備、材料和部件，承包人自費修復。修復合格并經發包人驗收后，根據14.4.1款工程進度款的約定，支付其中的采購進度款。

（3）發包人承擔承包人為永久性工程訂購的、尚未運抵現場的設備、材料和部件的相應款項。

（4）發包人要求承包人對已訂貨的永久性工程設備、材料和部件進行退貨時，其供應商、制造廠要求的補償、賠償等相關費用，由發包人承擔。第5條 技術與設計

5.1 生產工藝技術、建筑藝術造型

5.1.1 承包人提供的工藝技術或建筑藝術造型

由承包人負責提供的生產工藝技術（含專利技術、專有技術、工藝包）或（和）建筑藝術造型（含建筑設計）時，承包人對所提供的工藝技術數據、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書、設備制造指導書和其他資料、其他要求，或（和）建筑藝術造型及其結構設計負責。

承包人對本專用條款約定的試運行考核保證值、或（和）使用功能保證的說明負責。該試運行考核保證值、或（和）使用功能保證的說明，作為10.3.3款試運行考核的評價依據。根據工程特點，在專用條款中約定工程或（和）單項工程的試運行考核保證值、或使用功能保證的說明。

5.1.2 發包人提供的工藝技術或建筑藝術造型

由發包人負責提供的生產工藝技術（含專利技術、專有技術、工藝包）或（和）建筑藝術造型（含建筑設計）時，發包人對所提供的工藝技術數據、工藝條件、軟件、分析手冊、操作指導書、設備制造指導書和其他承包人的文件資料、發包人的要求，或（和）建筑藝術造型的要求負責。

發包人有義務指導、審查由承包人根據發包人提供的上述資料進行的生產工*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

24/94 藝設計或（和）建筑設計文件，并予以確認。在專用條款中約定工程或（和）單項工程試運行考核的各項保證值、或使用功能保證說明中各自承擔的責任，作為10.3.3款試運行考核和考核責任的評價依據。

5.2 設計

5.2.1 發包人的義務

（1）提供項目基礎資料。發包人按合同約定、行政法規或行業規定，向承包人提供設計需要的項目基礎資料，對其真實、準確、齊全和及時負責。提供的項目基礎資料有不真實、不準確或不齊全時，有義務按約定的時間向承包人提供進一步補充資料。提供項目基礎資料的類別、內容、份數和時間在專用條款中約定。

發包人提供的項目基礎資料中有專利商提供的技術或工藝包，或是獨立建筑師提供的建筑藝術造型等，發包人有義務組織專利商或獨立建筑師與承包人進行數據、條件和資料的交換、協調和交接。

發包人未能按約定時間提供項目基礎資料及其補充資料、或提供的資料不真實、不準確、不齊全、或發包人的計劃變更，造成承包人的設計停工、返工或修改的，發包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

（2）提供現場障礙資料。發包人按合同約定和適用法律規定，在設計開始前，提供與設計、施工有關的地上、地下已有的建筑物、構筑物等現場障礙資料，并對其真實、準確、齊全和及時負責。因提供的資料不真實、不準確、不齊全、不及時造成的設計停工、返工和修改的，發包人按承包人額外增加的設計工作量賠償其損失。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。提供項目障礙資料的類別、內容、份數和時間安排，在專用條款中約定。

（3）承包人無法核實發包人所提供的項目基礎資料中的數據、條件和資料的，發包人有義務給予進一步確認。

5.2.2 承包人的義務

（1）承包人與發包人（及其專利商）以書面形式交接發包人按5.2.1款第1項提供的設計項目基礎資料、第2項提供的與設計有關的現場障礙資料。對這些資料中的短缺、遺漏和不足，承包人在收到發包人提供的上述資料后15日內有義*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

25/94 務向發包人提出進一步的補充要求。因承包人未能在上述時間內提出補充要求而發生的損失由承包人自行承擔；由此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期不予順延。

（2）承包人有義務按照發包人提供的項目基礎資料、現場障礙資料和行政法規規定的設計深度開展設計。并對其設計的工藝技術或建筑藝術造型，及工程的安全、環境保護、職業健康的標準，設備材料的質量、工程質量和完成時間負責。因承包人設計的原因，造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。

5.2.3 遵守標準、規范

（1）1.5款約定的標準、規范，適用于發包人按單項工程接收或（和）整個工程接收。

（2）在合同實施過程中國家頒布了新的標準或規范時，承包人有義務向發包人提交有關新標準、新規范的建議書。對其中的強制性標準、規范，皆須遵守，并作為變更處理；對于非強制性及推薦性的標準、規范，發包人可決定采用或不采用，決定采用時，作為變更處理。

（3）依據適用法規和合同約定的標準、規范所完成的設計圖紙、設計文件中的技術數據和技術條件，是永久性工程的設備、材料、部件采購質量、施工質量及竣工試驗質量的依據。

5.2.4 操作維修手冊。由承包人指導竣工后試驗和試運行考核試驗，并編制操作維修手冊的，發包人按5.2.1款第1項第二段的約定，責令其專利商或發包人的其他承包人向承包人提供操作指南及分析手冊，并對其資料的真實、準確、齊全和及時負責，除非專用條款另有約定。發包人提交操作指南、分析手冊，及承包人提交操作維修手冊的份數、提交期限，在專用條款中約定。

5.2.5 設計文件的份數和提交時間。在專用條款中約定相關設計階段的設計文件、資料和圖紙提交的份數和時間。

5.2.6 設計缺陷的自費修復，自費趕上。因承包人原因，造成設計文件中的遺漏、錯誤、缺陷和不足，自費修復。使設計進度延誤時，自費采取措施趕上。

5.3 設計階段審查

5.3.1 設計審查階段及審查會議時間。本工程的設計階段、設計階段審查會議的時間安排，在專用條款約定。審查會議和發包人上級單位及政府有關部門參*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

26/94 加審查會議的費用，由發包人承擔。

5.3.2 承包人根據5.3.1款的約定，向發包人提交相關設計審查階段的設計文件，并符合行政法規對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料的深度規定。承包人有義務自費參加發包人組織的設計審查會議、向審查者介紹、解答、解釋，并自費提供審查過程中需提供的補充資料。

5.3.3 發包人有義務向承包人提供根據5.3.2款設計審查會議的批準文件和紀要。承包人有義務按相關審查階段批準的文件和紀要，并依據合同約定及相關設計法規的規定，對相關設計進行補充和完善。

5.3.4 因承包人原因，未能按5.2.5款約定的時間，向發包人提交相關設計審查階段的完整設計文件、圖紙和資料，致使相關設計審查階段的會議無法進行或無法按期進行，造成的竣工日期延誤、窩工損失，或發包人組織會議增加的費用，由承包人承擔。

5.3.5 發包人有權在5.3.1款約定的各設計審查階段之前，對相關設計階段的設計文件、圖紙和資料提出建議、審查和確認，發包人的任何建議、審查和確認，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任和合同義務。

5.4 操作維修人員的培訓

發包人委托承包人對發包人的操作維修人員的培訓，另行簽訂培訓委托合同，作為本合同的附件。

5.5 知識產權

本合同涉及到一方、或雙方（含一方或雙方相關的專利商、獨立建筑師）的技術專利、建筑藝術造型、專有技術、著作權等知識產權的，簽訂有關知識產權及保密協議，作為本合同的附件。第6條 工程物資

6.1 工程物資的提供

6.1.1 發包人提供的永久性工程的設備、材料和部件

（1）由發包人負責提供的永久性工程的設備、材料和部件的類別、估算數量或（和）規格清單，在專用條款中列出。

（2）因發包人采購的設備、材料和部件存在缺陷、延誤抵達現場，且給承包*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

27/94 人造成窩工、停工增加費用、或導致關鍵路徑延誤的，按13條變更和合同價款調整的約定執行。

（3）發包人請承包人參加國外采購工作時，所發生的費用由發包人承擔。6.1.2 承包人提供的永久性工程的設備、材料和部件

（1）承包人依據5.2.3款第（3）項設計文件規定的技術參數、技術條件、功能要求和使用要求，負責組織永久性工程的設備、材料、部件的采購的（包括備品備件、專用工具及廠商提交的技術文件）、負責運抵現場，并對其質量檢查結果和性能結果負責。由承包人負責提供的永久性工程的設備、材料和部件的類別、估算數量或（和）規格清單在專用條款中列出。

（2）因承包人提供的設備、材料、部件（包括建筑構件等）不符合國家強制性標準規定所造成的質量缺陷，由承包人自費修復缺陷，因此造成進度延誤的，竣工日期不予延長。

（3）由承包人提供的竣工后試驗的生產性材料，在專用條款中列出類別或（和）清單。

6.1.3 承包人對供應商的選擇。依據3.8.1款約定的由承包人提交的并經發包人批準的供應商的名單中，由招標選擇相關采購物資的供貨商或制造廠。承包人應向發包人提交招標文件，發包人參加承包人對供應商的考察、評標、定標。

承包人不得在設計文件中或以口頭暗示方式指定供應商和加工制造廠，特殊情況或只有唯一廠家的除外。發包人不得以口頭暗示方式指定供應商和加工制造廠。

6.1.4 工程物資所有權。根據6.1.1款和6.1.2款約定提供的永久性工程設備、材料和部件，在運抵現場的交貨地點后，所有權轉為發包人所有。發包人履行其合同約定的付款義務。在發包人接收工程前，承包人有義務對工程設備、材料和部件進行保管、維護和保養，未經發包人批準不得運出現場。

6.2 檢驗

6.2.1 工廠檢驗與報告

（1）承包人遵守相關法律規定，負責6.1.2款約定的永久性工程設備、材料、部件和備品備件，及竣工后試驗物資的強制性檢查、檢驗、監測和試驗，并向發包人提供相關報告。報告內容、報告期和提交份數，在專用條款中約定。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

28/94（2）承包人邀請發包人參檢時，在進行相關加工制造階段的檢查、檢驗、監測和試驗之前，以書面形式通知發包人參檢的內容、地點和時間。發包人在接到邀請后的5日內，以書面形式通知承包人參檢或不參檢。發包人參檢時，在接到本款第（1）項承包人發出的報告后5日內通知承包人。

（3）發包人承擔其參檢人員在參檢期間的工資、補貼、差旅費和住宿費等，承包人負責辦理進入相關廠家的許可，并提供方便。

（4）發包人委托有資格、有經驗的第三方代表發包人自費參檢的，在接到承包人邀請函或報告后的5日內，以書面形式通知承包人，并寫明受托單位及受托人員的名稱、姓名及授予的職權。

（5）發包人及其委托人的參檢，并不能解除承包人對其采購的工程設備、材料和部件的質量責任。

6.2.2 覆蓋和包裝的后果。發包人已在6.2.1款約定的日期內以書面形式通知承包人參檢，并依據約定日期提前或按時到達指定地點，但加工制造的設備、材料、部件（包括竣工后試驗的物資）已經被覆蓋、包裝或已運抵啟運地點時，發包人有權責令承包人將其運回原地、拆除覆蓋、包裝，重新進行檢查或檢驗或檢測或試驗及復原，承包人承擔因此發生的費用。因此造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期不予延長。

6.2.3 未能按時參檢。發包人未能按6.2.1款的約定時間參檢，承包人可自行組織檢查、檢驗、檢測和試驗，質檢結果視為是真實的。發包人此后指令重新檢查、檢驗、檢測和試驗，或增加試驗細節或改變試驗地點的，有權以變更指令通知承包人。經質檢合格時，所發生的費用由發包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延；經質檢不合格時，所發生的費用由承包人承擔，竣工日期不予延長。

6.2.4 現場清點與檢查

（1）發包人根據6.1.1款約定負責提供的永久性工程設備、材料和部件，在運抵現場前5天通知承包人。發包人（或包括為發包人提供設備、材料和部件的供應商）與承包人（或包括其分包人）按每批貨物的提貨單據清點箱件數量及外觀檢查，并根據裝箱單清點箱內數量、出廠合格證、圖紙、文件資料及外觀檢查。經檢查清點后雙方人員簽署交接清單。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

29/94 經現場檢查清點發現箱件短缺，箱件內的數量、圖紙、資料短缺，或有外觀缺陷的，發包人負責補齊、自費修復，缺陷未能修復之前不得用于工程。當發包人委托承包人修復缺陷時，另行簽訂追加合同。因上述情況造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

（2）承包人根據6.1.2款約定負責提供的永久性工程設備、材料和部件，在運抵現場前5天通知發包人。承包人（包括承包人、或為承包人提供設備、材料和部件的供應商、或分包人）與發包人（包括發包人、或其代表、或其監理人）按每批貨物的提貨單據清點箱件數量及外觀檢查，并根據裝箱單清點箱內數量、出場合格證、圖紙、文件資料及外觀檢查。經檢查清點后，雙方人員簽署交接清單。

經現場檢查清點發現箱件短缺，箱件內的數量、圖紙、資料短缺，或有外觀缺陷的，承包人負責補齊、自費修復，缺陷未能修復之前不得用于工程。因此造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人負責。

6.2.5 質量監督部門及消防、環保等部門的參檢。發包人、承包人隨時接受質量監督部門、消防部門、環保部門、行業等專業檢查人員對制造廠、安裝及試驗過程的現場檢查，其費用由發包人承擔。承包人為此提供方便。造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

對參檢中提出的修改、更換等意見，根據6.1.1款或6.1.2款約定提供的責任方來承擔增加的相關費用。因此造成工程關鍵路徑延誤的，責任方為承包人時，竣工日期不予延長；責任方為發包人時，竣工日期相應順延。

6.3 進口工程物資和報關、清關

6.3.1 永久性工程設備、材料和部件的進口采購責任方，及招標詢價方式，在專用條款中約定。采購責任方負責報關、清關，另一方有義務協助。

6.3.2 進口工程設備、材料和部件的報關、清關的延誤，造成工程關鍵路徑延誤時，承包人負責進口采購的，竣工日期不予延長，增加的費用由承包人承擔；發包人負責進口采購的，竣工日期給予相應延長。

6.4 運輸與超限物資運輸

工程超限物資（超重、超長、超寬、超高）的運輸，由承包人負責，超限運輸和特殊措施等全部費用，包含在中標合同價格內。因超限物資運輸造成的費用*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

30/94 增加，由承包人承擔。造成工程關鍵路徑延誤時，竣工日期不予延長。

6.5 重新訂貨及后果

6.5.1 依據6.1.1款及6.3.1款的約定，由發包人負責提供的永久性工程設備、材料和部件存在缺陷時，經發包人組織修復仍不合格的，由發包人負責重新訂貨并運抵現場。因此造成承包人的停工、窩工，由發包人承擔所發生的實際費用；使關鍵路徑延誤時，竣工日期相應順延。

6.5.2 依據6.1.2款及6.3.1款的約定，由承包人負責提供的永久性工程設備、材料和部件存在缺陷時，經承包人修復仍不合格的，由承包人負責重新訂貨并運抵現場。因此造成的費用增加、竣工日期延誤，由承包人負責。

6.6 工程物資保管與剩余

6.6.1 工程物資保管。根據6.1.1款由發包人負責提供的工程物資、6.1.2款由承包人負責提供的工程物資的約定，并委托承包人保管的，其工程物資的類別和估算數量在專用條款中約定。

承包人按說明書的相關規定進行保管、維護、保養，防止變形、變質、污染和對人身造成傷害。在專用條款約定承包人提交保管維護方案的時間，方案包括：工程物資分類和保管、保養、保安、領用制度，以及庫房、特殊保管庫房、堆場、道路、照明、消防、設施、器具等規劃。保管所需的一切費用，包含在中標合同價格內。由發包人提供的庫房、堆場、設施和設備，在專用條款中約定。

6.6.2 剩余工程物資的移交。承包人為永久性工程保管的物資，在竣工試驗完成后，剩余的工程物資無償移交給發包人（除非專用條款另有約定）。第7條 施工

7.1 發包人的義務

7.1.1 提供基準坐標資料。發包人以書面形式并按約定時間將工程場地的基準坐標資料（包括基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線）提交給承包人。發包人有義務與承包人在現場交驗。發包人提供基準坐標的內容和時間在專用條款中約定。因發包人提供基準坐標資料的延誤，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

7.1.2 審查總體施工組織設計。發包人有權對承包人根據7.2.2款約定提交*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

31/94 的總體施工組織設計進行審查，并在接到后的20日內提出建議、要求和補充要求。發包人的建議和要求，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任。發包人未能在20日內提出任何建議和要求的，承包人有權按提交的總體施工組織設計實施。

7.1.3 進場條件和進場日期。發包人根據批準的初步設計和7.2.3款約定由承包人提交的臨時占地資料，與承包人約定進場條件，確定進場日期。發包人完成進場道路、用地許可、拆遷及補償等工作，保證承包人能夠按時進入現場開始準備工作。進場條件和進場日期在專用條款約定。

因發包人原因造成承包人的進場時間延誤，竣工日期順延。發包人承擔承包人因此發生的相關窩工費用。

7.1.4 提供臨時用水電等和節點鋪設。發包人按7.2.4款的約定，在承包人進場前將施工臨時用水、電等接至約定的節點位置，并保證其需要。上述臨時使用的水電等的類別、取費單價在專用條款中約定，發包人按實際計量收費。發包人無法提供的水電等，承包人納入報價。

發包人未能按約定的類別和時間完成節點鋪設，使開工時間延誤，竣工日期順延。未能按約定的品質和數量提供水、電等，給承包人造成的損失由發包人承擔，導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

7.1.5 辦理開工等批準手續。發包人在開工日期前，辦妥需要由發包人辦理的開工批準或施工許可證、工程質量監督手續及其他所需的許可、證件和批文等。

7.1.6 施工過程中須由發包人辦理的批準。承包人在施工過程中，根據7.2.6款的約定，通知須由發包人辦理的各項批準手續，由發包人申請辦理。

因發包人未能按時辦妥上述批準手續，給承包人造成的窩工損失，由發包人承擔。導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

7.1.7 提供施工障礙資料。發包人按合同約定的內容和時間提供與施工場地相關的地下和地上的建筑物、構筑物和其他設施的坐標位置。發包人根據5.2.1款第（1）項、第（2）項的約定，已經提供的不再提供。承包人對發包人在合同約定時間之后提供的障礙資料，依據13.2.3款施工變更的約定提交變更申請，發包人給予合理批準。

因發包人未能提供上述施工障礙資料或提供的資料不真實、不準確、不齊全，給承包人造成損失或損害的，由發包人承擔賠償責任。導致工程關鍵路徑延誤的，*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

32/94 竣工日期相應順延。

7.1.8 承包人新發現的施工障礙。發包人根據承包人按照7.2.8款的約定發出的通知，與有關單位聯系、協調、處理施工場地周圍及臨近的影響工程實施的建筑物、構筑物、文物建筑、古樹、名木、地下管線、線纜以及地下文物、化石和墳墓等的保護工作，并承擔相關費用。

對于新發現的施工障礙，承包人可依據13.2.4款的約定提交施工變更申請，發包人給予合理批準。施工障礙導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

7.1.9 發包人在收到承包人根據7.8款約定提交的“健康、安全、環境”管理計劃后20日內對之進行確認。發包人有權檢查其實施情況并對檢查中發現的問題提出整改建議，承包人按照發包人合理建議自費整改。

7.1.10 發包人履行專用條款中約定的由發包人履行的其他義務。7.2 承包人的義務

7.2.1 坐標復驗和放線。承包人有義務在現場與發包人共同復驗基準坐標資料（含基準控制點、基準控制標高和基準坐標控制線）。承包人按發包人提供的基準坐標資料，對工程、單項工程、施工部位放線，并對放線的準確性負責。

承包人有義務提出并糾正發包人提供的基準坐標資料中的差錯，因此增加的費用，由發包人承擔。導致工程關鍵路徑延誤的，竣工日期相應順延。

7.2.2 施工組織設計。承包人在施工開工15天前或約定的其他時間內，向發包人提交總體施工組織設計。隨著施工進展向發包人提交主要單項工程和主要分部分項工程的施工組織設計。對發包人提出的合理建議和要求，承包人自費修改完善。

總體施工組織設計提交的份數和時間，及需提交施工組織設計的主要單項工程和主要分部分項工程的名稱、份數和時間，在專用條款中約定。

7.2.3 提交臨時占地資料。承包人按專用條款約定的時間向發包人提交，（1）根據6.6.1款工程物資保管的約定，庫房、堆場、道路用地的坐標位置、面積、占用時間、用途說明，并須單列需要由發包人租地的坐標位置、面積、占用時間和用途說明；

（2）施工用地的坐標位置、面積、占用時間、用途說明，并須單列要求發包人租地的坐標位置、面積、占用時間和用途說明； *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

33/94（3）進入施工現場道路的入口坐標位置，并指明要求發包人鋪設與城鄉公共道路相連接的道路走向、長度、路寬、等級、橋涵承重、轉彎半徑和時間要求。因承包人未能按時提交上述資料，導致7.1.3款約定的進場日期延誤的，由此增加的費用或（和）竣工日期延誤，由承包人負責。

7.2.4 臨時用水電等。承包人在開工日期30天前或約定的其他時間前，并按本專用條款中約定的發包人能夠提供的水電等臨時使用的類別，向發包人提交施工（含永久性工程物資保管）所需的臨時用水電等的品質、正常用量、高峰用量、使用時間和節點位置。承包人自費負責計量儀器的購買、安裝和維護，并依據7.1.4款專用條款中約定的單價向發包人交費（除非另有約定）。

因承包人未能按約定時間提交上述資料，造成承包人的費用增加和竣工日期延誤時，由承包人負責。

7.2.5 協助發包人辦理開工等批準手續。承包人在工程開工20天前，通知發包人向有關部門辦理須由發包人辦理的開工批準或施工許可證、工程質量監督手續及其他許可、證件、批件等。發包人需要時，承包人有義務提供協助。發包人委托承包人代辦并被承包人接受時，另行簽訂協議，作為本合同的附件。

7.2.6 施工過程中須通知辦理的批準。承包人在施工過程中因臨時增加場外臨時用地，臨時要求停水、停電、中斷道路交通，爆破作業，或可能損壞道路、管線、電力、郵電、通訊等公共設施的，提前20天通知發包人辦理相關申請批準手續。并按發包人的要求，提供需要承包人提供的相關文件、資料、證件等，有義務予以配合。

因承包人未能在20天前通知發包人或未能按時提供由發包人辦理申請時要求的承包人的相關文件、資料和證件等，造成承包人窩工、停工和竣工日期延誤的，由承包人負責。

7.2.7 提供施工障礙資料。承包人按合同約定，在每項地下或地上施工部位開工20天前，向發包人提交施工場地的具體范圍及其坐標位置，發包人須對上述范圍內提供相關的地下和地下的建筑物、構筑物和其他設施的坐標位置（不包括發包人根據5.2.1款第（1）項、第（2）項中已提供的現場障礙資料）。對于發包人在合同約定時間之后提出的現場障礙資料，按照13.2.3款的施工變更的約定辦理。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

34/94 發包人已提供上述相關資料，因承包人未能履行保護義務，造成的損失、損害和責任，由承包人負責。因此造成工程關鍵路徑延誤的，承包人按4.1.2款的約定，自費趕上。

7.2.8 新發現的施工障礙。承包人對在施工過程中新發現的場地周圍及臨近影響施工的建筑物、構筑物，古樹、名木、以及地下管線、線纜、文物、化石和墳墓等，立即采取保護措施，及時通知發包人。新發現的施工障礙，按照13.2.3款的施工變更約定辦理。

7.2.9 承包人有義務保證其人力、機具、設備、設施、措施材料、周轉材料及其他施工資源，滿足實施工程的需求。

7.2.10 承包人有義務在施工前，向施工分包人和監理人說明設計文件的意圖，解釋設計文件，及時解決施工過程中出現的有關問題。

7.2.11 工程的保護與維護。承包人在開工之日至發包人接收工程或（和）單項工程之日，負責工程的保護、維護和保安責任，保證工程不因承包人的施工而受到任何損失、損害。

7.2.12 清理現場。承包人負責在施工過程中及完工后對現場進行清理、分類堆放，將殘余物、廢棄物、垃圾等運往發包人、或當地有關部門指定的地點。承包人不再使用的機具、設備、設施和臨時工程等撤離現場，或運到發包人指定的場地。

7.2.13 承包人有義務履行專用條款中約定的應由承包人履行的其他相關義務。

7.3 施工技術方法

承包人的施工技術方法符合有關操作規程、安全規程及質量標準。發包人對關鍵施工技術方法確認時，在收到承包人提交的該方法后的5日內予以確認或提出建議，發包人的任何此類確認和建議，并不能減輕或免除承包人的任何合同責任。

7.4 人力和機具資源

7.4.1 承包人按專用條款約定的格式、內容、份數和提交時間，向發包人提交施工人力資源計劃一覽表。施工人力資源計劃符合施工進度計劃的需要。并按專用條款約定的報表格式、內容、份數和報告期，向發包人提供實際進場的人力*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

35/94 資源信息。

承包人未能按施工人力資源計劃一覽表投入足夠工種和人力，導致實際施工進度明顯落后于施工進度計劃時，發包人有權通知承包人按計劃一覽表列出的工種和人數，在合理時間內調派人員進入現場。否則，發包人有權責令承包人將某些單項工程、分部分項工程的施工另行分包，因此發生的費用及延誤的時間由承包人承擔。

7.4.2 承包人按專用條款約定的格式、內容、份數和提交時間，向發包人提交主要施工機具資源計劃一覽表。施工機具資源計劃符合施工進度計劃的需要。并按專用條款約定的報表格式、內容、份數和報告期，向發包人提供實際進場的主要施工機具信息。

承包人未能按施工機具資源計劃一覽表投入足夠的機具，導致實際施工進度落后于施工進度計劃時，發包人有權通知承包人按該一覽表列出的機具數量，在合理時間內調派機具進入現場。否則，發包人有權責令承包人另行租賃機具，因此所發生的費用及延誤的時間由承包人承擔。

7.5 質量與檢驗 7.5.1 質量與檢驗

（1）承包人及其分包人隨時接受發包人、工程總監、行政主管部門、質量管理部門、安全管理部門、行業質量安全檢查人員或發包人委派的第三方質量檢查單位所進行的安全質量的監督和檢查。承包人為此類監督、檢查提供方便。

（2）發包人委托第三方對施工質量進行檢查、檢驗、檢測和試驗時，以書面形式通知承包人。第三方的驗收結果視為發包人的驗收結果。

（3）承包人遵守施工質量管理的有關規定，負有對其操作人員進行培訓、考核、圖紙交底、技術交底、操作規程交底、安全程序交底和質量標準交底，及消除事故隱患的責任。

（4）承包人按照設計文件、施工標準的規定和合同約定，對永久性工程的設備、材料、部件（包括建筑構配件）進行檢查、檢驗、檢測和試驗，不合格的不得使用。并有義務自費修復和更換不合格的設備、材料、部件，因此造成竣工日期延誤的，由承包人負責。

（5）承包人的施工符合合同約定的質量標準。質量標準的評定，以合同中*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

36/94 約定的質量檢驗評定標準為依據。對不符合質量標準的施工部位，承包人有義務自費修復、返工、或更換、或重置，因此造成竣工日期延誤的由承包人負責。

7.5.2 質檢部位與參檢方。質檢部位分為：發包人、監理人與承包人三方參檢的部位；監理人與承包人兩方參檢的部位；第三方或承包人一方參檢的部位。對施工質量進行檢查的部位、檢查標準及驗收的表格格式在專用條款中約定。

按上述約定，經承包人一方檢查合格的部位，報發包人或監理人備案。發包人和工程總監有權隨時對備案的部位進行抽查或全面檢查。

7.5.3 通知參檢方的參檢。承包人自行檢查、檢驗、檢測和試驗合格的，按7.5.2款專用條款約定的質檢部位和參檢方，通知相關參檢單位參加檢查。參檢方未能按時參加的，承包人將自檢合格的結果于其后的24小時內送交發包人或（和）監理人簽字，24小時后未能簽字，視為質檢結果已被發包人認可。此后3日內，承包人發出視為發包人或（和）監理人已確認該質檢結果的通知。

7.5.4 質量檢查的權利。發包人及其授權的監理人或第三方，在不妨礙承包人正常作業的情況下，具有對任何施工區域進行質量監督、檢查、檢驗、檢測和試驗的權利。承包人為此類質量檢查活動提供便利。當其檢查、檢驗、檢測、試驗的結果合格，承包人增加的費用或（和）工程關鍵路徑延誤時，按13條變更和調整合同價格的約定，作為一項變更。

經質檢發現因承包人原因引起的質量缺陷，有權下達修復、暫停、拆除、返工、重新施工、更換等指令。由此增加的費用由承包人承擔，使竣工日期延誤時，不予延長。

7.5.5 重新進行質量檢查。按7.5.3款的約定，經質量檢查合格的工程部位，發包人有權在不影響工程正常施工的條件下，重新進行質量檢查。其檢查、檢驗、檢測、試驗的結果不合格時，因此發生的費用由承包人承擔，造成工程關鍵路徑延誤的，竣工日期不予延長；其檢查、檢驗、檢測、試驗的結果合格時，承包人增加的費用或（和）使竣工日期延誤，按13條變更和調整合同價格的約定，作為一項變更。

7.5.6 因發包人代表或（和）監理人的指令失誤，或其他非承包人原因發生的追加施工費用，由發包人承擔。造成工程關鍵路徑延誤，竣工日期相應順延。

7.6 隱蔽工程和中間驗收 *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

37/94 7.6.1 隱蔽工程和中間驗收。需要質檢的隱蔽工程和中間驗收部位的分類、部位、質檢內容、質檢標準、質檢表格和參檢方在專用條款中約定。

7.6.2 驗收通知和驗收。承包人對自檢合格的隱蔽工程或中間驗收部位，在隱蔽工程或中間驗收前的48小時以書面形式通知發包人或（和）監理人驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收合格，雙方在驗收記錄上簽字后，方可覆蓋、進行緊后作業，編制并提交隱蔽工程竣工資料。

發包人或（和）監理人在驗收合格24小時后不在驗收記錄上簽字的，視為發包人或（和）監理人已經認可驗收記錄，承包人可隱蔽或進行緊后作業。經發包人或（和）監理人驗收不合格的，承包人需在發包人或（和）監理人限定的時間內修正，重新通知發包人或（和）監理人驗收。

7.6.3 未能按時參加驗收。發包人或（和）監理人不能按時參加隱蔽工程或中間驗收部位驗收的，在收到驗收通知24小時內以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。未能按以上時間提出延期驗收，又未能參加驗收的，承包人可自行組織驗收，其驗收記錄視為已被發包人、監理人認可。

7.6.4 再檢驗。發包人或（和）監理人在任何時間內，有權對已經驗收的隱蔽工程要求重新檢驗，承包人按要求拆除覆蓋、剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復。經檢驗不合格時，由此發生的費用由承包人承擔，使工程關鍵路徑延誤時，竣工日期不予延長；經檢驗合格時，承包人增加的費用、或工程關鍵路徑的延誤，按照13條變更和調整合同價格的約定，作為一項變更。

7.7 對施工質量結果的爭議

7.7.1 對施工質量結果的爭議，首先協商解決。經協商未達成一致意見的，委托雙方一致同意的具有相應資格的工程質量檢測機構進行鑒定。

根據鑒定結果，責任方為承包人時，因此造成的費用增加或竣工日期延誤，由承包人負責；責任方為發包人時，因此造成的費用增加由發包人承擔，工程關鍵路徑因爭議受到延誤的，竣工日期相應順延。

7.7.2 根據鑒定結果，合同雙方均有責任時，根據各方的責任大小，協商分擔發生的費用；因此造成工程關鍵路徑延誤時，商定對竣工日期的延長。當雙方對分擔的費用、竣工日期延長不能達成一致時，按16.3款爭議和裁決的約定程序解決。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

38/94 7.8 健康、安全、環境 7.8.1 健康、安全、環境管理

（1）遵守有關健康、安全、環境的各項法律規定，是雙方的義務。（2）健康、安全、環境管理實施計劃。在現場開工前或約定的其他時間內，承包人將健康、安全、環境管理實施計劃提交給發包人。該計劃的管理、實施費用包括在合同價格中。發包人在收到該計劃后15日內提出建議，并予以確認，承包人根據發包人的建議自費修正。該計劃提交的份數和提交時間，在專用條款中約定。

（3）在承包人實施健康、安全、環境管理實施計劃的過程中，發包人需要在該計劃之外采取特殊措施的，按13條變更和合同價格調整的約定，作為一項變更。

（4）當事人確保其在現場的所有雇員及其分包人的雇員都經過了足夠的培訓并具有經驗，能夠勝任健康、安全、環境管理工作。

（5）當事人遵守所有與實施本工程和使用施工設備相關的現場衛生、安全和環保的法律規定，并按規定各自辦理相關手續。

（6）承包人為現場開工部分的工程建立健康保障條件、搭設安全設施并采取環保措施等，為發包人辦理施工許可證提供條件。因承包人原因導致施工許可的批準推遲，造成費用增加或工程關鍵路徑延誤時，由承包人負責。

（7）當事人配備專職工程師或管理人員，負責管理、監督、指導職工健康、安全保護和環境保護工作。承包人對其分包人負責。

（8）承包人隨時接受政府有關行政部門、行業機構、發包人、工程總監的健康、安全、環境檢查人員的監督和檢查，并為此提供方便。

7.8.2 現場職業健康管理

（1）承包人遵守適用的職業健康的法律規定和合同約定（包括對雇用、健康、安全、福利等方面的規定），負責現場實施過程中其人員的職業健康和保護。

（2）承包人遵守適用的勞動法規，保護其雇員的合法休假權等合法權益，并為其現場人員提供勞動保護用品、防護器具、防暑降溫用品、必要的現場食宿條件和安全生產設施。

（3）承包人對其施工人員進行相關作業的職業健康知識培訓、危險及危害因素交底、安全操作規程交底、采取有效措施，按有關規定提供防止人身傷害的保*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

39/94 護用具。

（4）承包人在有毒有害作業區域設置警示標志和說明。發包人及其委托人員未經承包人允許、未配備相關保護器具，進入該作業區域所造成的傷害，由發包人承擔責任和費用。

（5）承包人對有毒有害崗位進行防治檢查，對不合格的防護設施、器具、搭設等及時整改，消除危害健康的隱患。

（6）承包人采取衛生防疫措施，配備醫務人員、急救設施，保持食堂的飲食衛生，保持住地及其周圍的環境衛生，維護施工人員的健康。

7.8.3 現場安全管理

（1）發包人、監理人對其在現場的人員進行安全教育，提供必要的個人安全用品，并對他們所造成的安全事故負責。發包人、監理人不得強令承包人違反安全施工、安全操作及竣工試驗或（和）竣工后試驗的有關安全規定。因發包人、監理人及其現場工作人員的原因，導致的人身傷害和財產損失，由發包人承擔相關責任及所發生的費用。工程關鍵路徑延誤時，竣工日期給予順延。

因承包人原因，違反安全施工、安全操作、竣工試驗或（和）竣工后試驗的有關安全規定，導致的人身傷害和財產損失，工程關鍵路徑延誤時，由承包人承擔。

（2）各方人員須遵守有關禁止通行的須知，包括禁止進入工作場地以及臨近工作場地的特定區域。未能遵守此約定，所造成的傷害、損壞和損失，由未能遵守此項約定的一方負責。

（3）承包人按合同約定負責現場的安全工作，包括其分包人的現場。對有條件的現場實行封閉管理。根據工程特點，在施工組織設計文件中制定相應的安全技術措施，并對專業性較強的工程部分編制專項安全施工組織設計，包括維護安全、防范危險和預防火災等措施。

（4）承包人（包括承包人的分包人、供應商及其運輸單位）對其現場內及進出現場途中的道路、橋梁、地下設施等，采取防范措施使其免遭損壞，專用條款另有約定除外。因未按約定采取防范措施所造成的損壞或（和）竣工日期延誤，由承包人負責。

（5）承包人對其施工人員進行安全操作培訓，安全操作規程交底，采取安全*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

40/94 防護措施，設置安全警示標志和說明，進行安全檢查，消除事故隱患。

（6）承包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、高溫高壓、易燃易爆區域和地段，以及臨街交通要道附近作業時，對施工現場及毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成的損害采取安全防護措施。施工開始前須向發包人或（和）監理人提交安全防護措施方案，經認可后實施。

（7）承包人實施爆破、放射性、帶電、毒害性及使用易燃易爆、毒害性、腐蝕性物品作業時（含運輸、儲存、保管）時，在施工前10天以書面形式通知發包人、或（和）監理人，并提交相應的安全防護措施方案，經認可后實施。

（8）安全防護檢查。承包人在作業開始前，通知發包人代表或（和）監理人對其提交的安全措施方案，及現場安全設施搭設、安全通道、安全器具和消防器具配置、對周圍環境安全可能帶來的影響等進行檢查，并根據發包人或（和）監理人提出的整改建議自費整改。發包人或（和）監理人的檢查、建議，并不能減輕或免除承包人的合同責任。

7.8.4 現場的環境保護管理

（1）承包人負責在現場施工過程中保護現場周圍的建筑物、構筑物、文物建筑、古樹、名木，及地下管線、線纜、文物、化石和墳墓等。因承包人未能通知發包人，并未能得到發包人進一步指示的情況下，所造成的損害、損失、賠償等費用增加，或（和）竣工日期延誤，由承包人負責。

（2）承包人采取措施，并負責控制或（和）處理現場的粉塵、廢氣、廢水、固體廢物和噪聲對環境的污染和危害。因此發生的傷害、賠償、罰款等費用增加，或（和）竣工日期延誤，由承包人負責。

（3）施工現場殘留、廢棄的垃圾，承包人及時或定期運到發包人或當地有關行政部門指定的地點，防止對周圍環境的污染及對作業的影響。因此導致當地行政部門的罰款、賠償等增加的費用，由承包人承擔。

7.8.5 事故處理

（1）承包人或其分包人的人員，在現場作業過程中發生死亡、傷害事件時，承包人或其分包人立即采取救護措施，并立即報告發包人和（或）救援單位，發包人有義務為此項搶救提供必要條件。承包人維護好現場并采取防止事故蔓延的相應措施。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

41/94（2）對重大傷亡、重大財產、環境損害及其他安全事故，承包人按有關規定立即上報有關部門，并立即通知發包人代表和監理人。同時，按政府有關部門的要求處理。

（3）合同雙方對事故責任有爭議時，按照政府有關部門調查認定的最終結果辦理。

（4）因承包人的原因致使建筑工程在合理使用期限、設備保證期內造成人身和財產損害的，由承包人承擔損害賠償責任。

（5）因承包人原因發生員工食物中毒、地方病及職業健康事件的，承包人應承擔責任。第8條 竣工試驗

本合同工程包含竣工試驗，遵守本條約定。8.1 竣工試驗的義務 8.1.1 承包人的義務

（1）在單項工程或（和）工程的竣工試驗開始前，承包人須完成相應單項工程或（和）工程的施工作業（不包括：為竣工試驗、竣工后試驗必須預留的施工部位、不影響竣工試驗的缺陷修復和零星掃尾工程）；并在竣工試驗開始前，按合同約定需完成的檢查、檢驗、檢測和試驗。

（2）在竣工試驗開始前，承包人根據7.6款隱蔽工程和中間驗收部位的約定，向發包人提交相關的質檢資料及其竣工資料。

（3）根據第 10條竣工后試驗的約定，由承包人指導發包人進行竣工后試驗的，承包人須完成5.4款約定的操作維修人員培訓，并在竣工試驗前提交5.2.4款約定的操作維修手冊。

（4）竣工試驗方案。在達到竣工試驗條件20日前，承包人將竣工試驗方案提交給發包人。發包人在10日內對方案提出建議和意見，承包人根據發包人提出的建議和意見自費對竣工試驗方案進行修正。竣工試驗方案經發包人確認后，作為合同附件，由承包人負責實施。竣工試驗方案提交的份數和提交時間，在專用條款中約定。方案包括：

1）竣工試驗方案編制的依據和原則； *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

42/94 2）組織機構設置、責任分工；

3）單項工程竣工試驗的試驗程序、試驗條件； 4）單件、單體、聯動試驗的試驗程序、試驗條件；

5）竣工試驗的設備、材料和部件的類別、性能標準、試驗及驗收格式； 6）水、電、動力等條件的品質和用量要求； 7）安全程序、安全措施及防護設施；

8）竣工試驗的進度計劃、措施方案、人力及機具計劃安排； 9）其他

（5）承包人的竣工試驗包括根據8.1.2款第（3）項發包人新委托給承包人進行的永久性工程的設備、材料和部件的竣工試驗。

（6）承包人按照試驗條件、試驗程序，及5.2.3款第（3）項約定的標準、規范和數據，完成竣工試驗。

8.1.2 發包人的義務

（1）發包人有義務按確認后的竣工試驗方案，提供電力、供水、動力及由發包人提供的消耗材料等。所提供的電力、供水、動力及相關消耗材料等須滿足竣工試驗對其品質、用量及時間的要求。

（2）發包人有義務提供竣工試驗的消耗材料和備品備件（庫存有的話）。其中：因承包人原因造成的損壞的，發包人有權從合同價格中扣除相應款項；因合理耗損或發包人原因造成的，發包人免費提供。

（3）發包人委托承包人，對根據6.1.1款約定，由發包人提供的永久性工程設備、材料、部件進行竣工試驗的服務費，已包含在合同價格中。合同實施過程中發包人新委托的，依據13條變更和合同價格調整的約定，作為一項變更。

（4）根據本款第（3）項發包人委托給承包人進行的設備、材料、部件的竣工試驗，承包人按發包人提供的試驗條件、試驗程序進行竣工試驗，其試驗結果須符合5.2.3款第（3）項約定的標準、規范和數據，發包人對該部分的試驗結果負責。

8.1.3 竣工試驗領導機構。竣工試驗領導機構負責竣工試驗的領導、組織和協調。承包人提供竣工試驗所需的人力、機具并負責完成試驗。發包人負責組織、協調、提供竣工試驗方案中約定的相關條件及竣工試驗的驗收。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

43/94 8.2 竣工試驗的檢驗和驗收

8.2.1 根據5.2.3款第（3）項約定的標準、規范、數據，及8.1.1款第4項竣工試驗方案的第5）子項的約定進行檢驗和驗收。

8.2.2 承包人在竣工試驗開始前,依據8.1.1款的約定，對各方提供的試驗條件進行檢查落實后，雙方人員在相關表格上簽字。因發包人提供的竣工試驗條件的延誤，給承包人帶來窩工損失，由發包人負責。使關鍵路徑的竣工試驗進度計劃延誤時，竣工日期相應順延；因承包人原因未能按時落實竣工試驗條件，增加的費用由承包人承擔，使竣工試驗進度延誤時，承包人按4.1.2款的約定自費趕上。

8.2.3 承包人在某項竣工試驗開始36小時前，向發包人或（和）監理人發出通知，通知包括試驗的項目、內容、地點和驗收時間。發包人或（和）監理人在接到通知后的24小時內，以書面形式通知承包人參加，試驗合格后，雙方在試驗記錄及驗收表格上簽字。

發包人或（和）監理人在驗收合格的24小時后，不在試驗記錄和驗收表格上簽字，視為發包人或（和）監理人已經認可此項驗收，承包人可進行隱蔽、緊后作業。

驗收不合格的，在發包人或（和）監理人指令的時間內由承包人修正并重新試驗，并通知發包人或（和）監理人重新驗收。

8.2.4 發包人或（和）監理人不能按時參加試驗和驗收時，在接到通知后的24小時內以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過24小時。未能按以上時間提出延期試驗，又未能參加試驗和驗收，承包人可按通知的試驗項目內容自行組織試驗，試驗結果視為經發包人或（和）監理人認可并通過驗收。

8.2.5 不論發包人或（和）監理人是否參加竣工試驗和驗收，發包人有權責令重新試驗。當重新試驗不合格時，承包人增加的費用由承包人負責，使竣工試驗進度延誤時，竣工日期不予延長；當重新試驗合格時，承包人增加的費用，或（和）竣工日期的延長，按照13條變更和合同價格調整的約定，作為一項變更。

8.2.6 竣工試驗驗收日期的約定

（1）某項竣工試驗的驗收日期和時間。按該項竣工試驗通過的日期和時間，作為該項竣工試驗驗收的日期和時間； *********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

44/94（2）單項工程竣工試驗的驗收日期和時間。按其中最后一項竣工試驗通過的日期和時間，作為該單項工程竣工試驗驗收的日期和時間；

（3）工程的竣工試驗日期和時間。按最后一個單項工程通過竣工試驗的日期和時間，作為工程竣工試驗驗收的日期和時間。

8.3 竣工試驗的安全和檢查

8.3.1 承包人按7.8款健康、安全和環境的約定，并結合竣工試驗的通電、通水、通氣、試壓、試漏、吹掃、轉動等特點，對觸電危險、易燃易爆、高溫高壓、壓力試驗、機械設備運轉等制定竣工試驗的安全程序、安全制度、防火措施、事故報告制度及事故處理方案在內的安全操作方案，并將該方案提交給發包人確認，對發包人提出的建議、意見和要求，承包人自費修正，并經發包人確認后實施。發包人的確認并不能減輕或免除承包人的合同責任。承包人為竣工試驗提供安全防護措施和防護用品的費用已包含在合同價格中。

8.3.2 承包人對其人員進行竣工試驗的安全培訓，并對竣工試驗的安全操作程序、場地環境、操作制度、應急處理措施等進行交底。

8.3.3 發包人或（和）監理人有義務按照經確認的竣工試驗安全方案中的安全規程、安全制度、安全措施等，對其管理人員和操作維修人員進行竣工試驗的安全教育，自費提供參加監督、檢查人員的防護設施。

8.3.4 發包人或（和）監理人有權監督、檢查承包人在竣工試驗安全方案中列出的工作及落實情況，有權提出安全整改及發出整頓指令。承包人有義務按照指令進行整改、整頓，所增加的費用由承包人承擔。因此造成工程竣工試驗進度計劃延誤時，承包人遵照4.1.2款的約定自費趕上。

8.3.5 按8.1.3款竣工試驗領導機構的決定，開展竣工試驗的組織、協調和實施，防止人身傷害和事故發生。

因發包人的原因造成的事故，由發包人承擔其相應責任、費用和賠償。造成工程竣工試驗進度計劃延誤時，竣工日期相應順延。

因承包人的原因造成的事故，由承包人承擔其相應責任、費用和賠償。造成工程竣工試驗進度計劃延誤時，按4.1.2款的約定自費趕上。

8.4 延誤的竣工試驗

8.4.1 因承包人的原因使某項、某單項工程落后于竣工試驗進度計劃的，承*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

45/94 包人按4.1.2款的約定自費采取措施，趕上竣工試驗進度計劃。

8.4.2 因承包人的原因造成竣工試驗延誤，致使合同約定的工程竣工日期延誤時，根據4.5款誤期損害賠償的約定，承包人承擔誤期賠償責任。

8.4.3 發包人組織的竣工試驗。承包人無正當理由，未能按竣工試驗領導機構決定的竣工試驗進度計劃進行某項竣工試驗時，且在收到試驗領導機構發出的通知后的10日內無正當理由，仍未進行該項竣工試驗時，發包人有權自行組織該項竣工試驗，試驗的風險和費用由承包人承擔。

8.4.4 發包人未能根據8.1.2款的約定履行其義務，導致承包人竣工試驗延誤，費用增加時由發包人承擔其合理費用，使竣工試驗進度計劃延誤時，竣工日期給予相應順延。

8.5 重新試驗和驗收

8.5.1 承包人未能通過相關的竣工試驗，可依據8.1.1款第（6）項的約定重新進行此項試驗，并按8.2款的約定進行檢驗和驗收。

8.5.2 不論發包人或（和）監理人是否參加竣工試驗和驗收，承包人未能通過的竣工試驗，發包人均有權通知承包人再次按8.1.1款第（6）項的約定進行此項竣工試驗，并按8.2款的約定進行檢驗和驗收。

8.6 未能通過竣工試驗

8.6.1 因發包人的下述原因導致竣工試驗未能通過的，承包人進行竣工試驗的費用由發包人承擔，使竣工試驗進度計劃延誤時，竣工日期相應延長：

（1）發包人未能按確認的竣工試驗方案中的技術參數、時間及數量提供電力、動力、水等試驗條件，導致竣工試驗未能通過；

（2）發包人指令承包人按發包人的竣工試驗條件、試驗程序和試驗方法進行試驗和竣工試驗，導致該項竣工試驗未能通過；

（3）發包人對承包人竣工試驗的干擾，導致竣工試驗未能通過；（4）因發包人的其他原因，導致竣工試驗未能通過。

8.6.2 因承包人原因未能通過竣工試驗，該項竣工試驗允許再進行，但再進行最多為兩次，兩次試驗后仍不符合驗收條件，竣工日期不予延長，相關費用及相關事項按下述約定處理。

（1）該項竣工試驗未能通過，對該項操作或使用不存在實質影響，承包人自*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

46/94 費修復。無法修復時，發包人有權扣減該部分的相應付款，視為通過；

（2）該項竣工試驗未能通過，對該單項工程未產生實質性操作和使用影響，發包人可相應扣減該單項工程的合同價款，視為通過；

（3）該項竣工試驗未能通過，對操作或使用有實質性影響，發包人有權指令承包人更換相關部分，并進行竣工試驗。發包人因此增加的費用，由承包人承擔。使竣工日期延誤時，承包人承擔誤期損害賠償責任。

（4）未能通過竣工試驗，使單項工程的任何主要部分喪失了生產、使用功能時，發包人有權指令承包人更換相關部分，承包人因此招致的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。使發包人增加的費用，有權根據16.2.1款的索賠約定向承包人提出索賠。

（5）未能通過的竣工試驗，使整個工程喪失了生產或（和）使用功能時，發包人有權指令承包人重新設計、重置相關部分，因此招致的費用增加、竣工日期延誤，由承包人承擔。發包人且有權根據16.2.1款的索賠約定，向承包人提出索賠。或根據18.4款的約定，有權解除合同。

8.7 竣工試驗結果的爭議

8.7.1 協商解決。對竣工試驗結果有爭議的，首先協商解決。

8.7.2 委托鑒定機構。經協商，對竣工試驗結果仍有爭議的，共同委托一個具有相應資格的檢測機構進行鑒定。經鑒定：

（1）責任方為承包人時，所需的鑒定費用及因此造成發包人增加的合理費用由承包人承擔，竣工日期不予延長；

（2）責任方為發包人時，所需的鑒定費用及因此造成承包人增加的合理費用由發包人承擔，竣工日期相應順延；

（3）雙方均有責任時，根據其責任大小協商分擔費用，并根據竣工試驗計劃的延誤情況協商竣工日期延長。當雙方對費用分擔、竣工日期延長發生爭議時，依據16.3款爭議和裁決的約定解決。第9條 工程接收

9.1 工程接收

9.1.1 按單項工程或（和）按工程接收。根據工程項目的具體情況和特點，在專用條款約定對單項工程或（和）工程進行接收。*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

47/94（1）按單項工程或（和）工程接收

根據第10條竣工后試驗的約定，由承包人負責指導發包人進行單項工程或（和）工程竣工后試驗，并承擔試運行考核責任的。在專用條款中約定，接收單項工程的先后順序及時間安排，或接收工程的時間安排。

由發包人負責單項工程或（和）工程竣工后試驗及其試運行考核責任的，在專用條款中約定接收工程的日期或接收單項工程的先后順序及時間安排。

（2）對不存在竣工試驗或竣工后試驗的單項工程或（和）工程，承包人完成掃尾工程和缺陷修復，并符合合同約定的驗收標準的，按合同約定辦理工程接收和竣工驗收。

9.1.2 接收工程時承包人提交的資料。除按8.1.1款（1）至（3）項約定已經提交的資料外，需提交竣工試驗完成的驗收資料的類別、內容、份數和提交時間，在專用條款中約定。

9.2 接收證書

9.2.1 承包人在工程或（和）單項工程具備接收條件后的10日內，向發包人提交接收證書申請，發包人在接到申請后的10日內組織接收，并簽發工程或（和）單項工程接收證書。

單項工程的接收日期，以8.2.6款第2項約定的日期，作為接收日期。工程的接收日期，以8.2.6款第3項約定的日期，作為接收日期。9.2.2 掃尾工程和缺陷修復。對工程或（和）單項工程的操作、使用沒有實質影響的掃尾工程和缺陷修復，不能作為發包人不接收工程的理由。經發包人與承包人協商確定的承包人完成該掃尾工程和缺陷修復的合理時間，作為接收證書的附件。

9.3 接收工程的責任

9.3.1 保安責任。自單項工程和（或）工程接收之日起，發包人承擔其保安責任。

9.3.2 照管責任。自單項工程或（和）工程接收之日起，發包人承擔其照管責任。并負責單項工程或（和）工程的維護、保養、維修,不包括需由承包人完成的缺陷修復和零星掃尾的工程部位及其區域。

9.3.3 工程的投保責任。當合同約定施工期間的工程的應投保方是承包人*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

48/94 時，承包人將工程投保期限保持到9.2.1款約定的發包人接收工程的日期。該日期之后的應投保方是發包人。

9.4 未能接收工程

9.4.1 不接收工程。當發包人收到承包人送交的單項工程或（和）工程接收證書申請后的15日內不組織接收，視為單項工程、或（和）工程的接收證書申請已被發包人認可。從第16日起，發包人根據9.3款的約定承擔相關責任。

9.4.2 未按約定接收工程。承包人未提交單項工程或（和）工程接收證書申請的、或未能通過單項工程或工程接收條件的，發包人有權拒絕接收單項工程或（和）工程。

發包人未能遵守本款約定，使用或強令接收單項工程或（和）工程的，將承擔9.3款接收工程約定的相關責任，以及已被使用或強令接收的單項工程或（和）工程后進行操作、使用等所造成的損失、損壞、損害和（或）賠償責任。第10條 竣工后試驗

本合同工程包含竣工后試驗，遵守本條約定。10.1 權力與義務 10.1.1 發包人的義務

（1）發包人有權對第10.1.2款第（2）項約定的由承包人提交的竣工后試驗方案進行審查并批準，發包人的批準并不能減輕或免除承包人的合同責任。

（2）發包人有義務組建竣工后試驗聯合協調領導機構，依據批準的竣工后試驗方案進行分工、組織完成準備工作、竣工后試驗和試運行考核。聯合協調領導機構的設置方案及其分工職責等作為本合同的組成部分。

（3）發包人對承包人根據10.1.2款第（4）項提出的建議，有權向承包人發出不接受、或接受的通知。未能接受此項建議，承包人有義務按原來的組織安排、指令、通知執行。承包人因執行發包人的此項安排、或指令、或通知而發生的事故、人身傷害和工程損害，由發包人承擔其責任。

（4）發包人在竣工后試驗階段向承包人發出的組織安排、指令和通知，以書面形式送達承包人的項目經理，項目經理在回執上簽署收到日期、時間和簽名。

（5）發包人有權在緊急情況下，以口頭和書面形式向承包人發出緊急指令，承包人立即執行。當承包人未能按發包人的指令執行，因此造成的事故責任、人*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

49/94 身傷害和工程損害，由承包人承擔。發包人在發出口頭指令后12 小時內,以書面形式再發出補充指令并送交項目經理。

（6）發包人在竣工后試驗階段的其他義務和工作，在專用條款中約定。10.1.2 承包人的責任和義務

（1）承包人在發包人組建的竣工后試驗聯合協調領導機構的統一安排下，派出具有相應資格和經驗的人員指導竣工后試驗。承包人派出的開車經理及其指導人員，在竣工后試驗期間，離開現場必須得到發包人批準。

（2）承包人根據合同約定和本工程竣工后試驗的特點，編制竣工后試驗方案。并在竣工試驗開始前向發包人提交竣工后試驗方案。方案包括：工程、單項工程及其相關部位的操作試驗程序、資源條件、試驗條件、操作規程、安全規程、事故處理程序及進度計劃等。經發包人審查并批準后實施。提交竣工后試驗方案的份數和時間在專用條款約定。

（3）承包人未能執行發包人的安排、指令和通知，而發生的事故、人身傷害和工程損害，由發包人承擔其責任。

（4）承包人有義務對發包人的組織安排、指令和通知提出建議，并說明因由。（5）在緊急情況下，發包人以口頭指令承包人進行的操作、工作及作業，承包人立即執行。承包人對此項指令做好記錄，并做好實施的記錄。對此，發包人在12小時內，將該口頭指令再以書面形式送達承包人。

發包人未能在12小時內以書面形式發出此項口頭指令的補充通知時，承包人及其項目經理有權在接到口頭指令后的24小時內，以書面形式將該口頭指令交發包人，發包人須在回執上簽字確認，并簽署接到的日期和時間。當發包人未能在24小時內在回執上簽字確認，視為已被發包人確認。

承包人因執行此項口頭指令而發生事故責任、人身傷害、工程損害和費用增加時，由發包人承擔。

（6）操作維修手冊的缺陷責任。承包人負責編制的操作維修手冊，因手冊缺陷造成的事故責任、人身傷害和工程損害，由承包人承擔；因發包人（包括其專利商）提供的操作指南存在缺陷，造成承包人操作手冊的缺陷，因此發生的事故責任、人身傷害、工程損害和承包人的費用增加，由發包人承擔。

（7）承包人根據合同約定或（和）行業規定，在竣工后試驗階段的其他義*********項目設計、采購、施工（EPC）總承包合同

50/94 務和工作，在專用條款中約定。

10.2 竣工后試驗程序

10.2.1 發包人根據聯合協調領導機構批準的竣工后試驗方案，提供全部電力、水、燃料、動力、原材料、輔助材料、消耗材料以及其他試驗條件，并組織安排其管理人員、操作維修人員和其他各項準備工作。

10.2.2 承包人根據批準的竣工后試驗方案，完成方案中約定的由承包人提供的竣工后試驗所需要的其他設備、設施、工具和器具，及由承包人完成的其他準備工作。

10.2.3 發包人根據批準的竣工后試驗方案，按照單項工程內的任何部分、單項工程、單項工程之間、或（和）工程的竣工后試驗程序和試驗條件，組織竣工后試驗。

10.2.4 聯合協調領導機構組織全面檢查并落實工程、單項工程及工程的任何部分竣工后試驗需要的資源條件、試驗條件、安全設施條件、消防設施條件、緊急事故處理設施條件或（和）相關措施，保證記錄儀器、專用記錄表格的齊全和數量的充分。

10.2.5 竣工后試驗日期的通知。發包人在接收單項工程或（和）接收工程日期后的15日內通知承包人開始竣工后試驗的日期。專用條款中另有約定除外。

因發包人原因未能在接收單項工程或（和）工程的20日內，或在專用條款中約定的日期內進行竣工后試驗，自第21日開始、或自專用條款中約定的開始日期后的第二日開始，發包人承擔承包人由此發生的相關窩工費用，包括人工費、提供的設備、設施閑置費、管理費及其合理利潤。

10.3 竣工后試驗及試運行考核

10.3.1 按照批準的竣工后試驗方案的試驗程序、試驗條件、操作程序進行試驗，達到合同約定的工程或（和）單項工程的生產功能或（和）使用功能。

10.3.2 發包人的操作人員和承包人的指導人員，在竣工后試驗過程中的同一個崗位上的試驗條件記錄、試驗記錄及表格上如實填寫數據、條件、情況、時間、姓名及約定的其他內容。

10.3.3 試運行考核

（1）根據5.1.1款約定，由承包人提供生產工藝技術或建筑設計的，保證