第一篇：辦公室爭佳奪杯競賽活動情況匯報

辦公室爭佳奪杯競賽活動情況匯報

辦公室爭佳奪杯競賽活動情況匯報2007-02-18 09::0

5今年以來，xxxx黨委辦公室積極貫徹省委、市委工作落實年的重大部署，進一步把爭先創(chuàng)優(yōu)工作細化、實化、具體化，在全室深入開展了“轉(zhuǎn)作風、樹形象、創(chuàng)佳績”活動，把“爭佳奪杯”競賽活動進一步引向深入。

一、轉(zhuǎn)作風，樹銳氣，大力弘揚嚴細深實快的優(yōu)良作風。嚴，就是嚴格管理，嚴明制度，嚴肅紀律。以制度約束，用制度管理，按制度辦事。做到人人責任分明，處處有章可循，事事一辦到底。細，就是精益求精，細致入微。領(lǐng)導(dǎo)想到的、沒想到的，群眾想到的、沒想到的，辦公室先想到；做到辦文經(jīng)得起推敲，辦會經(jīng)得起檢驗，辦事經(jīng)得

起核查。深，就是深入、深化，求精求新。想問題辦事情，站得高，想得遠，著眼于長遠，著眼于未來，不急功近利。傾聽群眾呼聲，反映社情民意，參有依據(jù)，謀有來源。實，就是求真務(wù)實，狠抓落實。工作有章法，落實有回音，每一條建議、每一則信息、每一個數(shù)字，都以實為本，真實可靠，準確無誤?？?，就是超前謀劃，爭分奪秒，雷厲風行，科學運籌。牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的觀念，起草文稿領(lǐng)會意圖快、寫作成文快；督促檢查掌握情況快、提出建議快；文電辦理收取送達快、傳閱轉(zhuǎn)辦快；籌辦會議通知聯(lián)絡(luò)快、安排布置快；后勤保障發(fā)現(xiàn)問題快、解決問題快。

二、樹形象，做表率，著力打造素質(zhì)過硬的干部隊伍。堅持用黨員的標準、黨章的規(guī)定嚴以律己，嚴于操守，強化窗口意識，塑好五種形象：一是開拓創(chuàng)新的形象。敢于突破舊思想、舊觀念、舊傳統(tǒng)的束縛，全方位、多角度地思考

問題，不斷總結(jié)新經(jīng)驗，探索新規(guī)律，創(chuàng)造新方法，促進工作體現(xiàn)時代性、把握整體性、富于創(chuàng)造性，實現(xiàn)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變、由滯后服務(wù)向超前服務(wù)轉(zhuǎn)變、由常規(guī)型服務(wù)向創(chuàng)新型服務(wù)轉(zhuǎn)變。二是敬業(yè)奉獻的形象。正確認識工作的價值，政治上知恩、工作上知責、待遇上知足，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系，甘當無名英雄，堅持以苦為樂，不計名譽地位，不計個人得失，不文過飾非，不攬功諉過，做到有為而不言為，奉獻而不索取。三是團結(jié)協(xié)作的形象。班子成員之間大事講原則，小事講風格，協(xié)作配合，坦誠相待；同事之間相互理解，相互支持，同舟共濟。工作中講政治，講原則，講正氣，生活中講風格，講友誼，講退讓，努力做到工作中是好同志，生活中是好伙伴，共事時是好搭擋，分手后是好朋友。四是勤儉節(jié)約的形象。工作上多橫向反思，向高標準看齊，生活上多縱向比較，向低水平看齊，在單位做到節(jié)約

而不浪費，在家庭做到平實而不奢華，保持平常心態(tài)，坦然面對人生，面對生活，面對現(xiàn)實，始終在全室營造以艱苦奮斗為榮，勤儉節(jié)約為榮的良好風尚。五是廉潔自律的形象。時時、處處、事事嚴于律己，慎獨、慎微、慎始、慎終，耐得住清苦，守得住小節(jié)，受得了寂寞，在日常生活中，常懷律己之心，常棄非份之想，常省自身之過，謹言行、慎交友，堂堂正正為人，踏踏實實做事，做到公道正派、一身正氣。

三、創(chuàng)佳績，爭一流，力促各項工作跨上新臺階。唱響爭先創(chuàng)優(yōu)主旋律，再創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新局面，實現(xiàn)工作上水平、科室上臺階、全員爭上游。綜合調(diào)研參在決策之前，謀在決策之中，抓到要害之處，力求高站位、寬視野，謀大略，出力作。重點圍繞新農(nóng)村建設(shè)、特色產(chǎn)業(yè)提升、招商項目建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變等搞好調(diào)查研究，辦好《綜合調(diào)研》內(nèi)刊。在《河北公報》、《河北發(fā)展》、《衡水調(diào)研》、《領(lǐng)導(dǎo)參閱》等省市內(nèi)刊稿件

刊用達到15篇。督促檢查圍繞縣委部署，深入一線、深入基層，對常規(guī)性工作一月一查，階段性工作一周一查，重點工作隨時督查，確保重點工作督查、領(lǐng)導(dǎo)批示辦結(jié)、省市內(nèi)刊上稿跨上一個新臺階。信息反饋圍繞同級服務(wù)上檔次、對上服務(wù)上位次、對下服務(wù)上層次的要求，做到常規(guī)信息超前抓，突發(fā)性信息及時抓，高層次信息重點抓，力爭在上級領(lǐng)導(dǎo)批示、刊發(fā)信息數(shù)量、長篇信息刊用上實現(xiàn)重大突破，繼續(xù)保持在省市的領(lǐng)先地位。文秘運轉(zhuǎn)按照“高效不推拖、嚴謹無紕漏、規(guī)范無差錯”的要求，公文處理嚴把程序，值班工作嚴密高效，會議籌備不出紕漏，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)確保有序運轉(zhuǎn)。機關(guān)事務(wù)“管好家、理好財、服好務(wù)”，做到全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合，對內(nèi)服務(wù)與對外服務(wù)相結(jié)合，常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)相結(jié)合，切實達到領(lǐng)導(dǎo)、來賓、群眾“三滿意”。機關(guān)信息化以加速網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、構(gòu)筑信息平臺為目標，鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)站抓完善，聯(lián)網(wǎng)部門抓健全，自設(shè)網(wǎng)站抓

品味，千方百計推動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，提高工作效率。機要工作按照“確保絕對安全、確保絕對暢通”的要求，用腦用心辦報，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、工作零差錯、辦報零停留”。重點搞好縣鄉(xiāng)黨政機關(guān)使用商用密碼試點工作和全員崗位練兵活動，推動機要工作再上新臺階。保密工作積極開展保密宣傳教育，加強黨政機關(guān)保密管理，突出抓好人員培訓(xùn)，推動工作的制度化、規(guī)范化。黨史、610、社區(qū)辦等工作繼續(xù)發(fā)揚成績，再接再厲，力求新突破。

第二篇：2010年“奪杯爭先”工作情況的匯報

魚臺縣交通運輸局

關(guān)于全縣道路運輸系統(tǒng)“奪杯爭先”工作的匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！

一年來，在市交通局和市運管處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為認真貫徹落實省廳、市局、市運管處關(guān)于道路運輸系統(tǒng)“奪杯爭先”工作的文件和會議精神，局黨委召開了相關(guān)部門主要負責人參加的動員會議，制定了工作方案，統(tǒng)一了大家的思想，提高了對“奪杯爭先”的認識，有力推動了全縣道路運輸市場管理和“奪杯爭先”、交通“四化管理”、創(chuàng)建文明和諧行業(yè)工作的順利開展。下面把全縣道路運輸市場管理和文明創(chuàng)建這兩項工作開展的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、在道路運輸市場管理方面的主要工作：

（一）、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強對全縣道路運輸市場管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立了以局長鑒?？救谓M長、分管副局長任副組長，各相關(guān)單位主要負責人為成員的道路運輸市場管理和“奪杯爭先”、交通“四化管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)全縣道路運輸市場管理和“奪杯爭先”工作。

（二）、突出監(jiān)管重點，確保源頭管理效果

在源頭管理工作方面，我們堅持了“統(tǒng)一、精簡、高效”的原則。堅持做到五統(tǒng)一：一是統(tǒng)一機構(gòu)名稱-——魚臺縣交通局駐鹿洼煤礦、金威煤電、湖西煤礦、栆漁工貿(mào)、薛焦煤化、軍城煤礦源頭管理辦公室；二是統(tǒng)一著裝——著交通執(zhí)法服裝；三是統(tǒng)一證件——《交通行政執(zhí)法證》；四是統(tǒng)一執(zhí)法車輛——交通執(zhí)法車輛；五是統(tǒng)一使用《道 路貨物運輸車輛規(guī)范裝載證明》。

為加大源頭管理力度，對所有凡年產(chǎn)量5萬噸以上的砂石碼頭對電子地磅實施了最高計量不超過55噸的技術(shù)限噸，我們交管所人員全部進駐年產(chǎn)量達20萬噸以上的貨場、碼頭，并在張黃、魚城、清河、谷亭等砂石、碼頭貨源單位搭建4座活動板房，配備了桌椅等辦公設(shè)施。在源頭運輸車輛的管理中我們注重：一是嚴把車輛入口關(guān)，凡是改裝車輛、大噸小標車輛及營運手續(xù)不全的車輛堅決不允許進入源頭單位；二是嚴把車輛裝載關(guān)，嚴格按照規(guī)定標準裝載，杜絕超限超載現(xiàn)象；三是把好車輛出口關(guān)，對按規(guī)定裝載的車輛簽發(fā)由微機打印的市政府統(tǒng)一印制的《道路貨物運輸車輛裝載證明》，凡不符合規(guī)定的車輛一律不予開具裝載證明，不得駛出貨物運輸源頭單位。四是與源頭單位簽訂貨物裝載承諾書并收取貨源單位保證金，發(fā)現(xiàn)一例超限超載車輛駛出源頭單位，將其繳納的保證金作為罰款，不再返還。

通過我們有效地源頭監(jiān)管工作，我縣道路運輸市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，運價合理回歸，基本杜絕了超限超載現(xiàn)象，消除了安全隱患，增強了安全保障，保護了路產(chǎn)路權(quán)，從而進一步促進了全縣道路運輸市場秩序向更加規(guī)范、有序的方向發(fā)展。

（三）、整頓全縣道路運輸市場秩序，確保正常經(jīng)營

為建立健全全縣道路旅客運輸市場秩序，加強全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管所“四位一體”規(guī)范化建設(shè)，根據(jù)魚臺的運力實際情況合理設(shè)置了站場，優(yōu)化了全縣運力結(jié)構(gòu)，我們新建成了張黃客運站、清河客運站、王廟客運站、羅屯客運站，改建了魚城客運站、王魯客運站、老砦客運站、唐馬客運站、谷亭客運站，同時對全縣的客運站的站容站貌、各項設(shè) 施進行了合理布局，切實做到了車進站人歸點，避免了亂班、竄線、亂進站、亂停車的行為，杜絕了宰客、甩客、倒客、強行拉客、沿街攬客行為，并能夠為廣大旅客提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。

為嚴厲打擊“黑車、黑戶、”和“黑出租”現(xiàn)象，我縣交通部門與公安、城管部門聯(lián)合執(zhí)法，對全縣營運車輛進行了集中整治，徹底清理了“黑車、黑戶”和“黑出租”車輛，凈化了全縣道路運輸市場秩序，收到了良好的治理效果。

道路運輸安全生產(chǎn)始終是交通工作的重中之重，為確保全縣道路運輸營運車輛的安全生產(chǎn)，我們開展了“安全生產(chǎn)月”、“百日安全生產(chǎn)活動”，并對全縣所有營運車輛進行了審驗。我們還推行了按照周期年審、年審超期罰款和二級維護超期罰款等措施，請專業(yè)人員設(shè)計的微機程序，所有處罰文書均有微機打印，并存檔。通過以上措施提高了車輛參審率和業(yè)戶及時參加審驗的意識。做到了按規(guī)定要求上線檢測，檢測合格率達到92.8%，在檢測過程中我們嚴格堅持“誰主管、誰負責、誰簽字、誰負責”的原則，堅決杜絕了車輛技術(shù)檢測過程中的弄虛作假現(xiàn)象，通過車輛技術(shù)的正常審驗與維護，有利地保證了全縣營運車輛的安全運營。

我縣貨源偏少，使得大部分車輛駐外經(jīng)營。為加強駐外運輸車輛的安全管理，方便運輸業(yè)戶，經(jīng)局黨委研究決定，凡駐外運輸車輛一律委托當?shù)赜匈Y質(zhì)的一類綜合性能檢測站進行檢測，合格后帶檢測報告及相關(guān)證件來辦理年審手續(xù)。在本我們就組織了由分管局長、運管所長及其他相關(guān)人員參加的跟蹤服務(wù)小組，到寧波進行了為期四十二天的上門服務(wù)工作，既方便了業(yè)戶，也強化了車輛管理工作，有 力的保障了道路運輸安全。

為強化全縣道路旅客運輸安全生產(chǎn)工作，春運、“十一”黃金周、世博安保，亞運安保等重要節(jié)假日、大型活動時段，我們都及時調(diào)整運力，安全地及時運送旅客，并嚴格做到與所有客運車輛簽訂安全生產(chǎn)責任書，以強化客運車輛駕乘人員的安全生產(chǎn)責任心，同時定期與交警部門配合對全縣客運駕乘人員進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保了全縣道路運輸安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。

在駕培市場管理方面，縣局設(shè)立了駕培監(jiān)管大廳，魚臺金盾駕校在我們的嚴格監(jiān)督下建立健全了教練員、教練車等各種內(nèi)業(yè)資料檔案，同時監(jiān)管了該駕校的報名、使用教學大綱訓(xùn)練、教學日志的填寫、培訓(xùn)記錄的簽章，我們將以嚴格到位的監(jiān)督管理保障了駕校的規(guī)范操作和正常運營，確保為社會輸出合格的駕駛?cè)瞬?。今年我們通過招商引資的形式，成功建設(shè)一家一級一類駕校，通過競爭手段手段來自發(fā)調(diào)節(jié)市場供需。

二、在 “奪杯爭先”、交通“四化管理”方面的主要工作

一年來，我局認真貫徹落實省廳、市局、市運管處關(guān)于道路運輸系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)爭先進奪七杯以及四化管理的會議和文件精神，全面履行部門各項工作職能，不斷加大軟硬件設(shè)施建設(shè)，努力提高廣大干部職工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，把創(chuàng)建文明行業(yè)貫徹到交通工作的主線中，全員牢固樹立服務(wù)為民的思想，努力在文明服務(wù)、行風建設(shè)和行政執(zhí)法等方面大做文章，充分展示了魚臺道路運輸系統(tǒng)管理人員的新形象、新風貌。

（一）、提高認識 強化領(lǐng)導(dǎo) 努力創(chuàng)建文明交通行業(yè) 近年來，為切實抓好全縣道路運輸行業(yè)建設(shè)，局黨委一班人高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，在全系統(tǒng)開展了以“服務(wù)人民，奉獻社會”為宗旨，以加強交通職業(yè)道德、規(guī)范執(zhí)法行為、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風為重點的文明行業(yè)創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了行業(yè)風氣正、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)、機關(guān)環(huán)境美、文明素質(zhì)高的目標。

年初，市局和市運管處開展了行業(yè)文明、“奪杯爭先”、交通“四化管理”等活動。為加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們都相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專門的組織機構(gòu)，通過領(lǐng)導(dǎo)小組細化領(lǐng)導(dǎo)責任，層層簽訂責任書，同時制訂了切實可行的活動方案，明確了創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想、目的、要求，積極推進了全系統(tǒng)的學習型、創(chuàng)新型、實干型、效率型、廉潔型、服務(wù)型和讓人民群眾滿意、讓縣委、縣政府滿意的“六型兩滿意”機關(guān)的活動，努力打造了“誠信交通”、“文明交通”、“陽光交通”品牌，樹立了良好的交通行業(yè)形象。一是從機關(guān)到基層大力實施文明創(chuàng)建活動。突出抓好基層站所的文明建設(shè)工作，從凝心、聚力、育人、樹形象上求突破，積極向基層單位廣大干部職工和運輸業(yè)戶公示了文明公約、機關(guān)職責、服務(wù)承諾等。突出抓好了“四個規(guī)范”（辦公環(huán)境規(guī)范、語言文字規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、公務(wù)活動規(guī)范），促進了工作作風轉(zhuǎn)變，提高了工作效率，形成了全方位、多層次的文明建設(shè)格局。二是切實找準開展文明創(chuàng)建活動的載體。緊緊結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)各自工作實際，創(chuàng)建性地開展了豐富多彩、不拘一格的群眾性參與活動，宣傳了先進典型，弘揚了正氣新風。大力建設(shè)行業(yè)文化，從理念、標識、標志、目標管理等方面進行行業(yè)形象的塑造、服務(wù)品牌的策劃、人文環(huán)境的營造，充分利用交通的環(huán)境優(yōu)勢，做好文明行業(yè)品 牌的宣傳輿論工作，努力探索行業(yè)文化建設(shè)的新路子。三是大力倡導(dǎo)“愛心服務(wù)”。要求全系統(tǒng)干部職工從小事入手，從自身做起，為業(yè)戶辦事實、辦好事。在廣大干部職工中倡導(dǎo)六種服務(wù)精神，即：寧愿自己千般苦、不讓旅客一時難的“溫馨車”精神；以真誠待業(yè)戶、以真情暖業(yè)戶的“愛心服務(wù)”精神；把方便帶給別人，把困難留給自己的奉獻精神；以苦為樂、甘于奉獻的“老黃牛”精神；愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏的“鋪路石”精神；“拉得出、用得上，能戰(zhàn)斗的“鐵軍”精神。四是大力實施“陽光工程”。在實行政務(wù)公開的基礎(chǔ)上，全系統(tǒng)各服務(wù)窗口和執(zhí)法部門都聘請了社會義務(wù)監(jiān)督員，開通了行業(yè)監(jiān)督電話，印制了監(jiān)督評議卡，不斷加大投資力度，改善了辦公條件，設(shè)置了便民服務(wù)設(shè)施，制作了政務(wù)公開信息欄，向社會公開了辦事程序和崗位職責，使魚臺道路運輸系統(tǒng)法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)得到了進一步加強，為全縣交通系統(tǒng)文明執(zhí)法活動的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、開拓進取 求實創(chuàng)新 創(chuàng)建交通系統(tǒng)文明和諧行業(yè) 為深入鞏固文明創(chuàng)建成果，全體干部職工發(fā)揚與時俱進的精神，把“服務(wù)于民、奉獻社會”作為行業(yè)宗旨，以注重教育、加強法治，強化服務(wù)、樹立典型、創(chuàng)造品牌、鑄造文明為內(nèi)容，以上下協(xié)調(diào)、左右聯(lián)動、共同參與，以獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣為手段，使創(chuàng)建文明交通子行業(yè)齊頭并進。

通過及時有效、廣泛深入地宣傳發(fā)動，營造了濃厚的輿論氛圍。在各項活動中，我們特別注重依法管理、文明服務(wù)，在提升服務(wù)質(zhì)量上下工夫，在規(guī)范服務(wù)上作文章，有力地促進了全系統(tǒng)創(chuàng)建文明交通和諧行業(yè)活動的開展，同時在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展了樹典型、創(chuàng)品牌、培 育亮點等活動，積極倡樹了以服務(wù)一流為典型的運管所營業(yè)大廳；以文明執(zhí)法為典型的湖西煤礦源頭管理辦公室、鹿洼煤礦源頭管理辦公室；以環(huán)境優(yōu)美為典型的清河交管所、老砦交管所，從而使基層道路運輸管理服務(wù)工作達到了一流；同時還全力培育了以“一條龍”服務(wù)為亮點的運管證件辦理大廳，使運管服務(wù)“窗口”真正體現(xiàn)了“服務(wù)人民、方便業(yè)戶、奉獻社會”的宗旨。

（三）、全員參與 齊抓共管 促進活動開展結(jié)碩果

為全面推進道路運輸系統(tǒng)精神文明建設(shè)，深入扎實地開展好文明創(chuàng)建活動，近年來尤其今年以來，我們結(jié)合文明創(chuàng)建工作的開展情況，研究制定了詳細的活動方案、檢查方案、考評辦法、計分標準，切實做到獎優(yōu)罰劣。從而形成了機制健全，重點突破、規(guī)范運作、整體推進的文明創(chuàng)建活動格局。在活動中，我們始終堅持以人為本，注重教育的工作思路，不斷強化干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而進一步鑄造了魚臺交通新形象。今年八月份組織全體運政管理人員到湖西監(jiān)獄上一堂犯人以身說法的警示教育課，同時聘請了有關(guān)部門具有豐富經(jīng)驗的專家進行法律法規(guī)授課，從而全面提高了干部職工的法規(guī)意識。

在依法行政、文明服務(wù)過程中我們根據(jù)上級要求精簡了審批事項，強化了服務(wù)意識，加快了工作提速，同時還開展了延時服務(wù)，上門服務(wù)。不管你走進哪個服務(wù)“窗口”，都是來有迎聲，問有答聲，走有送聲，在符合法定條件下立辦立成。完善的政務(wù)公開制度、辦事程序、辦事標準、辦事依據(jù)，增加了各項工作透明度。功能齊全的服務(wù)設(shè)施，方便了運輸業(yè)戶，服務(wù)了社會各界。目前全系統(tǒng)共新增咨詢臺10余個，便民設(shè)施10套，服務(wù)工具120余件，服務(wù)、監(jiān)督投訴電話5部，便民 服務(wù)卡500余張，以便于群眾查詢、休息、辦理業(yè)務(wù)等。文明創(chuàng)建活動使魚臺道路運輸系統(tǒng)每一個服務(wù)崗位都變成了傳播文明、帶動文明發(fā)展的“窗口”。

（四）、強化措施 糾創(chuàng)并舉 促進各項工作再上新臺階

一是繼續(xù)抓好規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)全縣交通實際和工作的特點，制定了《魚臺縣道路運輸管理服務(wù)規(guī)范》、《魚臺縣道路運輸系統(tǒng)廉政建設(shè)責任制度》等規(guī)范制度，并與機關(guān)各科室、站所主要負責人簽訂了行政執(zhí)法監(jiān)督責任書，與各文明服務(wù)窗口簽訂了崗位責任書，明確了各執(zhí)法部門和執(zhí)法人員的職責、任務(wù)、目標、要求，同時制定了學習制度、會議制度，設(shè)立了監(jiān)督臺與舉報電話，全面接受社會各界和運輸業(yè)戶的監(jiān)督，進一步強化了監(jiān)督機制，做到了明查與暗訪相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督相結(jié)合，形成了對行風工作的動態(tài)管理，各單位自我加壓，對在自查、互查、暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，逐項逐條落實，并加以整改。同時，向全社會發(fā)放了交通行業(yè)群眾滿意度測評表，自覺接受社會各界的監(jiān)督，通過群眾滿意度測評和廣泛征求意見活動，集中解決了群眾關(guān)心的“熱點”、“難點”、“焦點”問題。近年來尤其今年以來，我們收到業(yè)戶及社會各界感謝信20余封和錦旗10余面，真正贏得了人民群眾的贊譽，維護了交通行業(yè)的良好形象。

二是圍繞行業(yè)實際，加大法律法規(guī)、職業(yè)道德和行業(yè)服務(wù)規(guī)范的教育培訓(xùn)力度。對交通行政執(zhí)法人員進行了崗位培訓(xùn)，大力開展了技能培訓(xùn)、崗位練兵和爭當文明職工活動。近年來共培訓(xùn)干部職工300余人次，并對參加培訓(xùn)人員進行了嚴格考核，使廣大干部職工都能做到文明上崗、規(guī)范上崗。為提高全體人員的文化素質(zhì)，我們積極鼓勵 干部職工參加繼續(xù)教育，目前全縣道路運輸系統(tǒng)干部職工大專以上文化程度達97%。同時，還組織了廣大干部職工在全系統(tǒng)開展以“我為交通大發(fā)展、積極努力做貢獻”為主題的教育活動，在認真開展大討論的基礎(chǔ)上，深入宣傳加快交通發(fā)展，是強縣富民的重要保證，進一步增強了干部職工的責任感、使命感和緊迫感。全體運政交通執(zhí)法人員嚴格執(zhí)法、秉公執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象，從詢問筆錄到處罰完結(jié)，從內(nèi)業(yè)管理到各種制度的完善，都做到了認真、規(guī)范、標準。近年來，在全縣交通執(zhí)法工作中無一例公路“三亂”現(xiàn)象發(fā)生，無一例人民來信來訪等投訴案件，執(zhí)法人員無一例違法違紀案件出現(xiàn)。

三是開展交通安全與運輸市場管理活動，實施文明建設(shè)由系統(tǒng)內(nèi)向行業(yè)管理延伸拓展。根據(jù)上級要求，結(jié)合行業(yè)工作實際，在安全生產(chǎn)工作中，我們不斷加大了安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，從群眾最關(guān)心的事做起，將安全生產(chǎn)放在首位，及時排查事故隱患，使安全生產(chǎn)工作做到了警鐘長鳴，常抓不懈。在車輛的審驗中嚴格實行了“誰簽字、誰負責”，并建立健全了臺帳管理制度，對哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題都能夠及時進行監(jiān)控，并且一查到底。通過各項工作制度的落實，進一步規(guī)范和整頓了全縣客、貨運輸市場，有力的推動了道路運輸安全生產(chǎn)和行業(yè)管理水平的提高。

為確保信息化建設(shè)工作的順利開展，我們充分利用計算機進行證件辦理工作，同時制定了計算機病毒防范制度，機房安全管理制度、計算機操作安全管理制度、并嚴格按照規(guī)章制度進行專人管理，保障了計算機的安全使用。

（五）、倡塑形象 敬業(yè)奉獻 文明建設(shè)大豐收 通過近幾年尤其今年的奮斗和拼搏，魚臺縣道路運輸系統(tǒng)文明創(chuàng)建工作獲得了較大豐收。連續(xù)6年被評為縣級文明單位；被魚臺縣委評為先進基層黨組織（支部）；連續(xù)4年被濟寧市交通局評為治理公路“三亂”先進單位；被魚臺縣委評為政治思想工作先進集體（單位）；被魚臺縣人民政府評為綜合治理城市管理先進單位；被市運管處評為道路運輸管理先進單位；被市交通局評為先進單位、先進集體。

回顧今年以來的工作，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但與上級的要求還存在一定的差距，我們決心以這次道路運輸市場管理和創(chuàng)建文明行業(yè)“奪杯爭先”檢查為契機，不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，真抓實干、努力工作，認真總結(jié)道路運輸市場管理和創(chuàng)建文明行業(yè)工作的成功經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚與時俱進，爭當一流的精神，不斷提升魚臺縣道路運輸系統(tǒng)文明創(chuàng)建成果，使魚臺道路運輸市場管理和文明行業(yè)建設(shè)工作再上新臺階、再創(chuàng)新水平。

謝謝大家

二〇一〇年十二月

第三篇：關(guān)于開展文明行業(yè)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”競賽活動的計劃

關(guān)于開展文明行業(yè)“創(chuàng)優(yōu)奪杯”競賽活

動的計劃

為深入開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”競賽活動，將通行費征收業(yè)務(wù)工作全部納入到文明行業(yè)創(chuàng)建工作的范疇，真正牢樹文明行業(yè)工作的統(tǒng)籌地位，使廣大職工充分認識這次創(chuàng)建活動的重要意義，自覺地投身到創(chuàng)建活動中去，使職工隊伍的素質(zhì)得到進一步提高，樹立起交通征稽隊伍的新形象，根據(jù)我所實際情況，特制定本計劃。

一、知識培訓(xùn)：

文化知識是全面開展各項工作的基本保障，我所為了提高全體職工整體文化水平，鼓勵和支持職工參加高層次的學歷教育和成人再教育，認真學習計算機科技知識、技術(shù)信息，提高寫作能力和表達能力，為提高征收隊伍的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平打下堅實的基礎(chǔ)。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)是提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能的有效途徑。我所以《通行費征收管理業(yè)務(wù)規(guī)程》和《收費員培訓(xùn)手冊》為主要材料進行培訓(xùn)，每周不少于兩課時，并加強對財務(wù)管理、票證管理、行政辦公、征收稽查和收費員“八做到、八不準”等方面學習力度，確保各項工作有序進行，培訓(xùn)出一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精通的職工隊伍。

三、軍事訓(xùn)練：

我所是準軍事化管理單位，為使職工軍容、軍姿正規(guī)化、規(guī)范化，組織全體職工對敬禮、步伐、隊列、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、軍姿和交通指揮手勢等進行常規(guī)性軍事訓(xùn)練每星期不少于一次。從而真正樹立窗口單位形象，展示征稽人員新風采。

四、綠化美化：

各部門要全力做好三化工作（凈化、綠化、美化），各分擔區(qū)要達到要求；辦公樓、宿舍、收費區(qū)要做到地面干凈整潔、玻璃明亮無雜物；桌椅、櫥柜清潔無灰塵，物品擺放整齊，床單枕巾拉平，勤洗勤換，墻面干凈無張貼。

五、稽查管理：

稽查監(jiān)督人員必須對每日過往車輛監(jiān)控錄像進行審核，并對每班監(jiān)控人員做的車流量記錄與當班通行費實際收入進行核對監(jiān)督，審核無誤后三方簽字入賬，在審核中發(fā)現(xiàn)收費人員有違規(guī)違紀行為及時按有關(guān)規(guī)定處理，并做好相應(yīng)記錄，領(lǐng)導(dǎo)小組要對此項工作常抓不懈。

各部門要提高對 “創(chuàng)優(yōu)奪杯”競賽活動的認識，動員職工全員參與，把創(chuàng)建活動貫穿于整個日常管理中去，通過有效形式和積極措施，把這次競賽活動組織好、開展好，力爭取得好的成績，使我所文明創(chuàng)建工作再上新水平。

第四篇：“創(chuàng)爭”匯報材料

以人為本抓創(chuàng)爭 提升實力促發(fā)展

XX是負責XXXXXXXX生產(chǎn)及業(yè)務(wù)管理的公益性事業(yè)單位?，F(xiàn)轄直屬單位6個，正式職工135人，社會化用工72人。自2007年以來，積極響應(yīng)全總深入開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”號召，以全面提升干部職工綜合素質(zhì)為目標，激勵職工強化學習、搶抓機遇、加快發(fā)展，開創(chuàng)了長江航道測繪事業(yè)科學發(fā)展、率先發(fā)展的新局面。

一、確定學習愿景，構(gòu)筑推進合力

開展創(chuàng)爭活動不僅是各級工會組織對職工成長的人文關(guān)懷，也是一個行業(yè)、一個單位發(fā)展的內(nèi)在要求。當前，發(fā)展內(nèi)河水運已上升為國家戰(zhàn)略，長江航道測繪事業(yè)迎來了建設(shè)發(fā)展、大有作為的黃金機遇。我們深刻認識到，只有充分利用開展創(chuàng)爭活動的契機，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、勇于創(chuàng)新、敢于擔當?shù)穆毠り犖?，才能真正搶抓歷史機遇，推動中心發(fā)展轉(zhuǎn)型。為推動創(chuàng)爭活動的有序開展，我們成立以黨委、行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其它副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，黨群工作部及機關(guān)各科室主要負責人為成員的創(chuàng)爭工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《XX關(guān)于開展“創(chuàng)爭”活動方案》。

活動開展伊始，我們就立足于中心實際，鮮明地提出“傾力打造XX單位”的學習愿景。實現(xiàn)高素質(zhì)人才建設(shè) “12345” 目標（即培養(yǎng)1～2名具有世界水平的XX專家，2～3名在全國XX的知名專家，30名高級職稱人員，4名博士，50名中級職稱人員）。

為保證創(chuàng)爭活動順利開展并取得實效，我們建立了三項機制，構(gòu)筑了推進的合力。

一是靈活的學習機制。針對XXX點多線長、流動分散的特點，我們既強調(diào)學習的灌輸，更強調(diào)充分調(diào)動職工自我求知的積極性，結(jié)合“質(zhì)量管理年”的建設(shè)，專題主辦了“怎樣做好一名職工代表”、“公務(wù)社交禮儀”、“新勞動法”、“事業(yè)單位檔案管理”、“質(zhì)量管理體系貫標”、“保密法”等知識講座；結(jié)合測繪知識更新快的要求，我們大力開展傳幫帶活動，積極開展了“午間你問我答一小時”、“能手帶生手、老手教新手”、“郝師傅帶徒弟”等師徒結(jié)對活動。實踐證明，這些靈活的學習方式，較好地適應(yīng)了職工的學習需求，“時時有學習之機、處處為學習之所”已成為大家的廣泛共識。

二是正負的獎懲機制。為了強化活動的內(nèi)在約束力，我們建立了獎罰分明的獎懲機制，既重獎，也必罰。通過將學習活動與干部考核相結(jié)合，激勵黨員干部率先垂范。我們與基層各單位簽訂素質(zhì)達標責任書，XX獲得XX素質(zhì)達標工程2010先進單位。為鼓勵職工加強學習，提高素質(zhì)，我們出臺職工自學成才獎勵管理辦法，對通過業(yè)余學習獲得?？?、本科、碩士以及獲得國家認可的各類執(zhí)業(yè)資格證書的職工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。三是形式多樣的宣傳機制。我們大力加強學習型先進個人和集體的報道力度，通過LED顯示屏、X、中心外網(wǎng)進行廣泛宣傳，充分發(fā)揮先進典型的示范效應(yīng)，以此激發(fā)廣大干部職工參與創(chuàng)爭活動的愿望和熱情。

二、圍繞XX中心，創(chuàng)新活動載體

活動載體建設(shè)是學習型組織創(chuàng)建的重要組織部分，我們千方百計、不拘一格地探索學習與業(yè)務(wù)相結(jié)合的方法與策略，使創(chuàng)建活動真正滲透到中心的每個角落，真正讓每一個人都動起來，讓創(chuàng)爭活動理念深入人心。

（一）大力開展職工書屋建設(shè)。近年來，我們以“創(chuàng)爭”活動為契機，按照全總、省總和XX工會有關(guān)要求，在XX工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把“職工書屋”建設(shè)作為XX文化建設(shè)的一項重要任務(wù)，立足創(chuàng)新、統(tǒng)籌規(guī)劃、認真組織、抓好落實，努力為職工搭建讀書學習和成長的平臺，取得了良好的效果。自2007年以來，已建有XX“職工書屋”示范點1個，“職工書屋”2個，“電子書屋”1個，“讀書角”6個，聘請兼職管理人員7人，藏書總量超過1萬冊，報刊雜志近30種，在圖書種類上涵蓋了政治、經(jīng)濟、軍事、科技、娛樂、測繪、歷史等類別，平均月借閱量在130余人次以上，占全體職工的65%。

在“職工書屋”建設(shè)中我們堅持做到三個保障：一是組織保障。我們高度重視“職工書屋”建設(shè)，成立了以工會主席為組長，機關(guān)相關(guān)部門負責人、各分會主席為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做到統(tǒng)一認識，精心策劃，認真組織，整合資源，形成合力，力求發(fā)揮“職工書屋”示范作用，延伸讀書功能，拓寬知識領(lǐng)域，把 “職工書屋”建設(shè)打造成內(nèi)聚人氣、外樹形象的職工文化和XX文化的品牌。二是硬件保障。在職工書屋、讀書角的建設(shè)中，我們堅持做到“三個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一配備書架、統(tǒng)一裝飾書屋、統(tǒng)一制授標牌。并按照“十有”的標準，即：“有組織領(lǐng)導(dǎo)、有管理人員、有固定場所、有統(tǒng)一書架、有規(guī)章制度、有借閱辦法、有會員名冊、有借閱臺帳、有電腦、有座椅”，有計劃、分步驟地確保了職工書屋的建設(shè)。三是制度保障。為確保“職工書屋”規(guī)范運作，我們堅持以職工為本，逐步建立健全“職工書屋”的借閱制度、圖書管理員責任制度等，以科學有效的管理確?！奥毠荨苯ㄔO(shè)規(guī)范有序、可持續(xù)健康發(fā)展。與此同時，我們建立了上級贈書、自行購書和職工捐書相結(jié)合的配書機制，所配圖書品種全、種類多，力求使用有限資金多配書、配好書，為廣大職工搭建起一個寬廣的學習的平臺。

（二）深入開展職工學習讀書活動。為引導(dǎo)職工多讀書、讀好書，我們 以“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”為目標，組織職工開展形式多樣、積極向上的讀書活動，制訂讀書計劃，精選優(yōu)秀書籍，鼓勵職工抽出時間多讀書，以書為師、以書為伴、以書會友。近年來，我們認真開展了七項學習讀書活動：一是舉辦“學習之星”評選活動，在全中心積極營造崇尚學習的氛圍；二是開展以“職工快樂閱讀〃構(gòu)建智慧XX”為主題的“五個一”活動（讀一本好書、寫一篇讀書心得、推薦一本好書、聽一次講座、參加一次競賽），豐富職工業(yè)余文化生活；三是開展“共建職工書屋捐書”活動，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐書，廣大職工踴躍捐書，共接收職工捐書200余冊；四是開展為全體職工贈送“購書券”活動，累計達7萬余元；五是每季度開展一次觀摩學習活動，使各基層職工書屋相互學習，比學趕超，同促共進；六是開展了“測繪技術(shù)送到支部”活動，累計為中心組成員、機關(guān)干部、基層各黨支部送書共200余冊；七是以“創(chuàng)建學習型組織，爭做學習型職工”為目標，深入開展讀書演講、讀書論壇、讀書沙龍等活動，不斷為職工群眾提供積極向上、豐富多彩的精神文化產(chǎn)品。

讀書活動的開展豐富了職工的業(yè)余文化生活，使廣大職工群眾進一步樹立了終身學習的理念，養(yǎng)成了“愛讀書、讀好書”的良好習慣，形成了人人、時時、處處講學習的良好氛圍，促進了工作，充實了生活，提升了素養(yǎng)。

（三）廣泛開展職工技術(shù)比武。我們緊緊圍繞中心工作，始終堅持“科技是第一生產(chǎn)力”和人才是第一生產(chǎn)資料的基本原則，通過舉辦“安康杯”、“勞動合同法”、“節(jié)能減排”等知識競賽，開展以“提升技能 XX先行”為主題的首屆職工技能競賽、“安全管理條例”考試和崗位練兵活動，讓廣大職工充分了解相關(guān)法律知識、必備的安全知識，掌握豐富的專業(yè)知識，闊視野，新思維，全力打造一支知識型、創(chuàng)新型、學習型的職工隊伍，有利促進了風正、氣順、尊重知識的良好風貌。

三、務(wù)求活動實效，永葆活動生機

（一）XX率先發(fā)展。通過“創(chuàng)爭”活動的開展，職工素質(zhì)明顯提升，職工隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，測繪生產(chǎn)創(chuàng)造歷史新業(yè)績，2010年共簽訂測繪生產(chǎn)任務(wù)合同X實現(xiàn)產(chǎn)值6928萬元；XX1.0版本實現(xiàn)了試運行，同時開展了XX版本生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)研、試用、比選等工作，在XX系統(tǒng)及社會產(chǎn)生積極良好的影響；XX文化建設(shè)實現(xiàn)新的突破，《XX文化》初步建成，提煉總結(jié)了“XXXXXXXX”的測繪品格和成為航道測繪引領(lǐng)者的奮斗目標。

（二）班組充滿活力。我們以創(chuàng)爭活動為載體，努力打造“學習型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”班組和科室，全體職工的集體榮譽感和團隊意識得到明顯增強，科技創(chuàng)新碩果累累。XX制作的《XX》榮獲XX學會2010年優(yōu)秀地圖作品——裴秀獎金獎、《XXXXXXXXX》等兩個自主科技創(chuàng)新項目正如火如荼地開展；XXQC小組發(fā)布的《XXXXX》榮獲全國交通行業(yè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎、XX一等獎；XXQC小組發(fā)布的《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX》獲得全國工程質(zhì)量管理小組二等獎、XXX三等獎。

（三）職工奮勇爭先。我們始終堅持以科學的理論武裝人、以高尚的精神塑造人、以新的知識體系充實人,不斷打造一支思想過硬、業(yè)務(wù)熟練、紀律嚴明、作風頑強的干部隊伍。2008年以來我們動員和鼓勵職工加強學習，更新知識，提高素質(zhì)，積極開展了職工教育和培訓(xùn)工作。培訓(xùn)職工達236人次，技術(shù)干部繼續(xù)教育面達100%，每年職教培訓(xùn)工作按預(yù)定計劃且超額完成。目前，測量中心擁有博士1人，碩士12人，在讀碩士2人，本科學歷62人，占全體職工總數(shù)的46%，職工的文化素質(zhì)得到大幅提升。與此同時，我們高度重視職工個人與單位發(fā)展的同頻共振，積極選樹先進個人典型，培養(yǎng)了湖北省“青年崗位能手”X、XXX“青年崗位能手”XXX、X，同時XX等同志撰寫的論文在XXX學會2010年學術(shù)年會上榮獲三等獎。在長XXXX第四屆職工技能大賽中，有三名同志獲得XXX專業(yè)第一、二、四名和XXX專業(yè)團體第一名的優(yōu)異成績。

近年來，通過“創(chuàng)爭”活動的開展，我們有效激活了職工的學習力、創(chuàng)新力和凝聚力，提高了隊伍素質(zhì)，塑造了中心形象，促進了XX發(fā)展。雖然在創(chuàng)爭工作中取得了一些成績，但仍存在著薄弱環(huán)節(jié)需要加以改進：一是創(chuàng)爭活動深度要更高；二是創(chuàng)爭活動的覆蓋面要更廣。今后的工作中，我們將積極開展創(chuàng)爭活動，立足單位，著眼創(chuàng)新，堅持在“創(chuàng)爭”活動中培育人才，在“創(chuàng)爭”實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在“創(chuàng)爭”事業(yè)中凝聚人才，為增強XXXX的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力作出新的更大的貢獻。

第五篇：安康杯競賽活動匯報材料

科技強業(yè)，誠信共贏 全力打造安全和諧中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”競賽活動匯報材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技強業(yè)，誠信共贏”企業(yè)文化為統(tǒng)領(lǐng)，認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持關(guān)愛生命、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。以“持續(xù)提升，穩(wěn)中求進”為工作總基調(diào)，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，廣泛開展班組“安康杯”競賽，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，掌握安全健康知識和技能，提高杜絕違章作業(yè)、杜絕違反勞動紀律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現(xiàn)企業(yè)安全快速發(fā)展，構(gòu)建和諧中磁而奮斗,截止目前，公司連續(xù)多年實現(xiàn)了安全年，無重大安全事故發(fā)生。今年1—10月底，公司累計生產(chǎn)永磁鐵氧體磁粉2萬噸，塑膠磁體3000噸，實現(xiàn)營業(yè)收入12800萬元，利稅1960元。安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)、有序、健康的發(fā)展態(tài)勢。

一、建立健全機制，確?；顒咏】甸_展

按照國家、省、市關(guān)于繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動的要求，公司在年初即對此項工作進行了全面的安排和動員。2015年，公司各部門班組全部開展“安康杯”競賽活動，參賽班組20個，參賽職工達150人。

（一）健全組織。為確?！鞍部当备傎惢顒幽繕说膶崿F(xiàn)，公司成立以董事長余登九為組長，支部書記黃登友、工會主席周志洪為副組長，各部門負責人為成員的“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并對全公司“安康杯”競賽進行了全方位的部署，形成了自上而下的競賽組織機構(gòu)，為“安康杯”活動的開展提供了可靠地組織保證。

（二）目標明確。構(gòu)筑完善的安全文化體系，建設(shè)一支過硬的工人安全工作隊伍，不斷提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理能力，提高職工安全生 產(chǎn)意識和自我防護能力；全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。2015年公司實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大職工危害事件。

二、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產(chǎn)知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內(nèi)容，量化了考核指標，動員職工通過期刊雜志、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)廣泛宣傳活動信息和安全生產(chǎn)知識。在“安全生產(chǎn)月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅。組織開展了一系列安全活動，努力培養(yǎng)員工的安全責任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓(xùn)，先后兩次組織安全知識培訓(xùn)300人次，有效地提高了員工的安全生產(chǎn)技能和崗位技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，為員工提供了一個普遍學習、全員參與、共同提高的學習的平臺。三是成功組織開展了消防應(yīng)急預(yù)案模擬演練，檢驗了消防應(yīng)急預(yù)案的完整性和可行性，提高了員工應(yīng)對火災(zāi)等突發(fā)事件的快速反應(yīng)、相互配合能力。

三、措施得力，確?；顒诱ｉ_展

我們堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加大安全生產(chǎn)管理力度，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，在年初與各生產(chǎn)單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，明確了安全管理責任人，將安全管理工作目標進行層層分解落實到人。其次，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構(gòu)，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。再次，堅持安全生產(chǎn)例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產(chǎn)形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監(jiān)察人員對各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)工作和施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，對 2 存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴”字當頭，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關(guān)制度進行嚴肅處理，使安全生產(chǎn)工作落到了實處。

四、檢查到位，確保活動不流于形勢

一是認清形勢，轉(zhuǎn)變思路。堅持不懈的開展“質(zhì)量標準化考核，著手重點環(huán)節(jié)和管理盲區(qū)，積極消除各系統(tǒng)專業(yè)管理之間的邊緣縫隙。二是完善制度，加強管理。制定了安全管理安全生產(chǎn)處罰細則補充規(guī)定，強化了各級管理人員安全生產(chǎn)責任落實和自主管理意識。三是堅持“三個嚴格”，促進執(zhí)行力建設(shè)。嚴格對標排序，嚴格責任制落實，嚴格分級考核。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結(jié)合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發(fā)展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合，重抓安全責任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與產(chǎn)品生產(chǎn)相結(jié)合，生產(chǎn)部負責產(chǎn)品質(zhì)量，工程部負責安全管理，兩個部門相互協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，推動公司的安全生產(chǎn)管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保了安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定運行。

2015年，通過深入開展“安康杯”競賽，在全公司廣大職工中已形成了“珍惜生命，安全生產(chǎn)”的良好氛圍。使安全管理得到了進一步的加強，全 3 員的安全意識得到了提高，安全生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。但是，我們的工作與上級要求，與兄弟單位相比都還有很大差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，發(fā)揚成績，彌補不足，高定標準，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽，充分依靠全體干部職工，狠抓安全責任制的落實，調(diào)動和發(fā)揮干部職工搞好安全生產(chǎn)的主動性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，為確保企業(yè)安全生產(chǎn)再上新的臺階做出新的貢獻。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日