第一篇：安康杯競賽活動匯報材料

“安康杯”競賽活動

匯

報

材

料

鄭州東工實業有限公司 二〇一四年九月五日

熱烈歡迎

省總工會領導

蒞臨檢查

指導工作

鄭州東工實業有限公司

2014年“安康杯”競賽活動匯報材料

按照縣總工會和縣安監局《關于2014年度開展“安康杯”競賽活動的通知》（牟工發〔2014〕 1號）文件要求，牢固樹立“紅線”意識和安全發展理念，積極組織開展群眾性安全生產活動，提高職工安全健康意識和素質，促進企業安全文化建設，提高企業安全管理水平，結合公司實際，積極深入開展“安康杯”各項競賽活動，提高了廣大管理人員的安全生產知識和管理水平，增強了全體員工的安全生產意識和自我防護能力，切實提升了企業安全文化建設，夯實了安全生產工作基礎，有效地預防了重、特大事故發生，保障了公司全年生產經營目標的順利實現。下面，我將具體活動開展情況向各位領導做以下簡要匯報：

一、加強領導，健全機制

為確保競賽活動的順利進行，公司非常重視，成立競賽領導小組、確定競賽活動實施方案、完善運行機制、明確責任、狠抓落實。由總經理褚洪濤同志任組長，工會主席周可新任常務副組長，生產副總李智任副組長。領導小組全面負責、指導、統籌“安康杯”工作，領導小組下設辦公室，辦公室設在安技環保科，辦公室主任由張輝同志擔任，具體負責本次競賽活動的宣傳、指導、情況匯報等日常工作。在公司領導小組的指導下，競賽活動的各項組織和實施工作，做到有部署，有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好基礎。

7月15日，在公司第一會議室舉行“安康杯”競賽活動啟動儀式，宣讀《“安康杯”競賽活動實施方案》，貫徹“安康杯”競賽主體思想，明確競賽“總體要求和目標”。

利用多種形式開展活動，如各車間組織生產人員進行《安全操作規程》的考試；以班組為單位，對所轄設備進行安全自查，排查事故隱患，提高運行的可靠性；以安全、健康、衛生為主題征文、演講等競賽活動，搞好宣傳發動工作，使廣大職工充分了解“安康杯”競賽的目的、意義、主題和考核標準，讓公司職工人人知曉，班組參賽率達到100%。

二、落實責任制度、強化安全管理

公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，在年初與各車間及部門簽訂了安全責任狀，更新了安全管理機構，明確安全責任人，將安全管理目標層層分解，逐級落實到班組、個人，并設專人負責安全管理工作，形成安全管理網絡，并嚴格執行考核制及獎懲制度。以“安康杯”競賽活動為契機，進一步完善公司安全管理手冊的規章制度和消防檔案。

為進一步落實安全生產責任制，切實抓好我公司的安全生產管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊，縱到底”安全和管理網絡，落實好我公司安全生產的主體責任，實現安全監管的網格化、精細化、信息化、人性化管理，結合我公司實際制定了網格化安全監管工作。

公司實行“5S”安全衛生管理制度，車間及部門各設有5S管理員，并在每周“QRQC”會上對“5S”安全衛生管理中存在的問題逐一解決，對整改不力的單位，將按照公司管理規定進行處罰，同時將此納入公司考核體系，與個人及部門績效掛鉤。

安全衛生工作屬于安全生產責任狀一部分，公司在年初就與相關車間及部門負責人簽署“環境/職業健康安全責任書”，納入企業年度目標責任制考核。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內容，通過制作22副安全生產展板，懸掛10副條幅，舉辦火災應急演練、宣傳櫥窗、單位總結會、板報、OA及其它網絡宣傳平臺、培訓講座等載體與形式，濃厚“安康杯”氛圍，對環境/職業健康安全知識進行普及。同時，以“十個一”活動為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動，努力培養員工的安全責任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓，各車間管理層人員，各車間操作人員分層次分批短進行了安全培訓，有效地提高了員工的安全生產技能。二是成功組織開展了火災應急預案模擬演練，檢驗了火災應急預案的完整性和可行性，提高了員工應對火災突發事件的快速反應、相互配合能力，為電網的安全度汛奠定了良好基礎。

根據“安全月”活動計劃，為提高職工安全意識，于6月3日中午在公司籃球場舉行了2014年度公司“安全生產月”啟動儀式。

四、改善安全衛生及工作環境

安全衛生環境從“公司”到“個人”經過“安康杯”競賽活動有了可觀的改變。根據不同工作環境，為員工配備勞動防護用品如勞保鞋、勞保手套、耳塞、安全帽等，并不定時檢查勞保用品使用情況。競賽領導小組不定時對廠區的監控設備、攝像頭、防撞柱、消防噴淋系統等設施進行不定時巡查，發現一起，整改一起，設備完好率為100%。地上消防栓及消防箱系統進一步檢查，更換一批消防器材，維修消防管道。公司為改善工作環境，對涂裝車間新上崗位送風空調系統，裝備車間油漆噴淋系統進行改造，累計投入資金上百萬。部分車間新增軸流風機，加強衛生清理工作等措施。每年由專門機構進行粉塵監測，并取得環境監測合格證書。

五、發揮群眾監督作用，完善網絡

公司按照全總勞動保護監督檢查“三個條例”的要求，建立公司與車間及部門安全聯組。以公司工會主席周可新為組長，生產副總李智為副組長，基層分會主席為組員的工會勞動保護監督檢查網絡，建立健全勞動保護條例，保障工人的合法權益。每周進行一次工會勞動保護監督檢查員測試，加強監督檢查員的能力。

發動群眾自下而上，從身邊發現問題，結合自身崗位特點，提出改進的合理化建議。2014年關于安全方面的合理化建議，共收到16條，現落實解決16條。

六、積極開展安全“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的應用

公司積極開展安全“十個一”活動，即“提一條安全生產建議;查一起事故隱患或違章行為;寫一條安全生產體會;當一天安全檢查員;做一件預防事故的實事;憶一次事故教訓;讀一本安全生產知識的書;進行一次安全生產知識培訓;組織一次安全生產簽名活動;看一場安全生產錄像或電影”，使職工做到“三個知道”（指職工知道本崗位存在的事故隱患和職業危害及危險程度、知道如何預防事故及職業危害發生，知道一旦事故發生應當怎樣緊急處置）。

全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隱患和職業危害監控法，“三卡”是指“安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡”），這是一種很好的安全管理模式，“一法三卡”把從上到下的被動管理轉變為由下到上的自我管理，把傳統安全管理的“要我安全”轉變為自主管理的“我要安全”，使安全工作從點的支撐到面的支撐，從而為項目安全工作筑牢了堅實的群眾防線，真正體現了全部位、全方位、全過程的安全管理，使安全管理的基礎更加厚實可靠。廣大職工以濃厚的興趣和熱情參加了這次活動，形成“人人都當安全標兵”的良好氛圍。

七、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產管理相結合，重抓安全責任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與工程建設相結合，擴建項目指揮部負責工程進度質量，安技環保科負責安全管理，兩個部門相互協調，發現問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業安全文化的內涵，推動公司的安全生產管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產經營指標，確保了安全生產局面穩定，保障了公司生產穩定運行。

以上匯報是我們公司開展安康杯競賽活動的一些做法和經驗，不足之處，懇請批評指正。感謝全國安康杯競賽活動檢查團各位領導對同車公司給予的關心和支持。在今后工作中，我們將以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以“安全第一，預防為主”為方針，以“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產教育”為主題，在創新內容和形式上下功夫，在深度和廣度上下功夫，在構建長效機制上下功夫，進一步掀起公司“安康杯”競賽活動的新高潮。

謝謝大家！

第二篇：安康杯競賽活動匯報材料

科技強業，誠信共贏 全力打造安全和諧中磁

安徽中磁高科有限公司公司2015年“安康杯”競賽活動匯報材料

2015年，安徽中磁高科有限公司以“科技強業，誠信共贏”企業文化為統領，認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持關愛生命、安全發展、和諧發展。以“持續提升，穩中求進”為工作總基調，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，廣泛開展班組“安康杯”競賽，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質，掌握安全健康知識和技能，提高杜絕違章作業、杜絕違反勞動紀律，抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現企業安全快速發展，構建和諧中磁而奮斗,截止目前，公司連續多年實現了安全年，無重大安全事故發生。今年1—10月底，公司累計生產永磁鐵氧體磁粉2萬噸，塑膠磁體3000噸，實現營業收入12800萬元，利稅1960元。安全生產保持了平穩、有序、健康的發展態勢。

一、建立健全機制，確保活動健康開展

按照國家、省、市關于繼續開展“安康杯”競賽活動的要求，公司在年初即對此項工作進行了全面的安排和動員。2015年，公司各部門班組全部開展“安康杯”競賽活動，參賽班組20個，參賽職工達150人。

（一）健全組織。為確保“安康杯”競賽活動目標的實現，公司成立以董事長余登九為組長，支部書記黃登友、工會主席周志洪為副組長，各部門負責人為成員的“安康杯”競賽領導小組，并對全公司“安康杯”競賽進行了全方位的部署，形成了自上而下的競賽組織機構，為“安康杯”活動的開展提供了可靠地組織保證。

（二）目標明確。構筑完善的安全文化體系，建設一支過硬的工人安全工作隊伍，不斷提高管理者安全生產意識和管理能力，提高職工安全生 產意識和自我防護能力；全面提升企業安全生產管理水平。2015年公司實現無死亡、無重傷、無重大職工危害事件。

二、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內容，量化了考核指標，動員職工通過期刊雜志、網絡系統廣泛宣傳活動信息和安全生產知識。在“安全生產月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅。組織開展了一系列安全活動，努力培養員工的安全責任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓，先后兩次組織安全知識培訓300人次，有效地提高了員工的安全生產技能和崗位技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，為員工提供了一個普遍學習、全員參與、共同提高的學習的平臺。三是成功組織開展了消防應急預案模擬演練，檢驗了消防應急預案的完整性和可行性，提高了員工應對火災等突發事件的快速反應、相互配合能力。

三、措施得力，確保活動正常開展

我們堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，不斷加大安全生產管理力度，夯實了安全生產的基礎。首先，在年初與各生產單位簽訂了安全生產責任狀，明確了安全管理責任人，將安全管理工作目標進行層層分解落實到人。其次，根據領導班子調整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產網絡。再次，堅持安全生產例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監察人員對各生產單位的安全生產工作和施工作業現場進行檢查，對 2 存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴”字當頭，發現有違章現象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關制度進行嚴肅處理，使安全生產工作落到了實處。

四、檢查到位，確保活動不流于形勢

一是認清形勢，轉變思路。堅持不懈的開展“質量標準化考核，著手重點環節和管理盲區，積極消除各系統專業管理之間的邊緣縫隙。二是完善制度，加強管理。制定了安全管理安全生產處罰細則補充規定，強化了各級管理人員安全生產責任落實和自主管理意識。三是堅持“三個嚴格”，促進執行力建設。嚴格對標排序，嚴格責任制落實，嚴格分級考核。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產管理相結合，重抓安全責任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與產品生產相結合，生產部負責產品質量，工程部負責安全管理，兩個部門相互協調，發現問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業安全文化的內涵，推動公司的安全生產管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產經營指標，確保了安全生產局面穩定運行。

2015年，通過深入開展“安康杯”競賽，在全公司廣大職工中已形成了“珍惜生命，安全生產”的良好氛圍。使安全管理得到了進一步的加強，全 3 員的安全意識得到了提高，安全生產的大環境得到了改善。但是，我們的工作與上級要求，與兄弟單位相比都還有很大差距。在以后的工作中，我們將繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，發揚成績，彌補不足，高定標準，繼續深入開展“安康杯”競賽，充分依靠全體干部職工，狠抓安全責任制的落實，調動和發揮干部職工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，為確保企業安全生產再上新的臺階做出新的貢獻。

安徽中磁高科有限公司 二〇一六年一月六日

第三篇：2011年安康杯競賽活動匯報材料

吉林省地方水電有限公司安圖分公司

2011年“安康杯”競賽活動匯報材料

2011年，我公司按照縣總工會、縣安監局聯合下發的安會聯字[2011]1號文件《關于2011繼續深入開展“安康杯”競賽活動的通知》精神，緊密聯系農村供電工作實際，堅持深入開展“安康杯”競賽活動，認真貫徹安全生產法律法規，努力構建安全生產長效機制，充分發揮了“安康杯”競賽活動在安全生產中的重要作用，提高了廣大管理人員的安全生產知識和管理水平，增強了全體員工的安全生產意識和自我防護能力，切實提升了安圖地方水電企業安全文化建設，夯實了安全生產工作基礎，有效地預防了重、特大事故發生，保障了公司全年生產經營目標的順利實現。下面，我將具體活動開展情況向各位領導做以下簡要匯報：

一、認真部署落實，組織措施得力

按照縣總工會、縣安監局聯合下發的開展“安康杯”競賽活動的通知要求，我公司成立了由總監、書記、工會主席任正副主任的競賽活動組委會，在黨群工作部成立了包括安全監察人員在內的辦公室，制定了切實可行的實施方案，做出了詳細的考核細則，把競賽活動的安排、部署、檢查、評比、獎勵融入到日常的生產管理中，使“安康杯”競賽活動得到了有效落實。

二、落實責任制度、強化安全管理

我們堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，不斷加大安全生產管理力度，夯實了安全生產的基礎。首先，在年初與各生產單位簽訂了安全生產責任狀，明確了安全管理責任人，將安全管理工作目標進行層層分解落實到人。其次，根據領導班子調整和分工變動的實際情況，更新了安全管理組織機構，建立了黨、政、工齊抓共管安全生產網絡。再次，堅持安全生產例會制度，及時傳達落實上級文件和安排部署日常工作，全面了解和分析公司的安全生產形勢，大力開展自查自糾工作，不定期地組織安全監察人員對各生產單位的安全生產工作和施工作業現場進行檢查，對存在的不安全因素和不良苗頭及時予以制止和糾正。另外，在治理“三違”過程中，“嚴”字當頭，堅持“寧聽員工的罵聲，也不聽家屬的哭聲”，發現有違章現象及不安全因素、苗頭等，重拳出擊，堅決按照有關制度進行嚴肅處理，使安全生產工作落到了實處。

三、加大宣傳力度、營造良好氛圍

把安全生產知識宣傳工作作為“安康杯”競賽活動的重要考核內容，量化了考核指標，動員職工通過期刊雜志、網絡系統廣泛宣傳活動信息和安全生產知識，全年利用OA辦公系統發布活動信息52篇，在省級期刊上發表安全生產論文1篇、國家級期刊上發表安全生產論文1篇。在“安全生

產月”的集中宣傳日活動期間，公司制作了宣傳展板、宣傳條幅，出動了宣傳車，組織人員發放安全用電宣傳單30000余份。同時，以“十個一”活動為主線，組織開展了一系列安全文化套餐活動，努力培養員工的安全責任感，營造了濃厚的活動氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓，先后兩次組織安全知識培訓303人次，有效地提高了員工的安全生產技能。二是組織開展了豐富多彩的安全知識競賽活動，通過安圖地方水電第四屆安全知識競賽和“

七、一”綜合理論知識競賽，為員工提供了一個普遍學習、全員參與、共同提高的學習的平臺。三是成功組織開展了防汛應急預案模擬演練，檢驗了防汛應急預案的完整性和可行性，提高了員工應對電網突發事件的快速反應、相互配合能力，為電網的安全度汛奠定了良好基礎。

四、抓建設重安全，促進電網健康發展

自2009年以來，我公司共投入1.45億元先后開工建設了18個農網完善工程項目，有效地提高了安圖農村電網的健康水平，有力地保障了電網的安全運行。但是，由于一時開工的項目較多，技術力量薄弱，再加上林地審批難、設計圖紙滯后、材料到貨不及時等原因，嚴重影響了電網工程建設的進度，多年累積下來的工程量給今年的工作造成了較大壓力，同時也因搶趕工期給工程施工帶來了許多不安全因素，為了確保電網建設施工安全，我們堅持把安全管理工作

關口前移、重心下移，對施工環境復雜或大型作業，要求各級安全管理人員必須到現場進行監督，加強施工現場的安全管理，做到嚴防死守，杜絕了施工事故的發生，確保了工程施工建設的順利進行。截止目前，18個農網完善工程項目除1個停建項目外，其余17個工程項目的外業基本結束，其中5個工程項目已完成了竣工決算材料的申報工作，另外12個工程項目的內業資料正在整理中，有望在年底完成竣工決算材料的申報工作。

五、載體帶動全員參與，競賽活動效果明顯

在今年的“安康杯”競賽活動中，我公司突出“安康杯”競賽活動主題，把全員、全方位、全過程的安全生產管理與廣泛的群眾性“安康杯”競賽活動有機結合起來，相互影響、相互滲透、相互促進、共同發展，取得了明顯的效果。一是把“安康杯”競賽活動與日常生產管理相結合，重抓安全責任分解、措施落實，確保了全年各項安全指標的順利完成。二是把“安康杯”競賽活動與電網工程建設相結合，生產部負責工程進度質量，安稽部負責安全管理，兩個部門相互協調，發現問題及時整改。三是把“安康杯”競賽活動作為提高公司安全管理水平的重要手段來抓好、抓實，豐富了企業安全文化的內涵，推動公司的安全生產管理又邁上了一個新的臺階，較好地完成了各項生產經營指標，確保了安全生產局面穩定，保障了電網的安全穩定運行。

通過開展“安康杯”競賽活動，進一步增強了員工的安全意識和安全技能，充分調動和發揮了廣大員工做好安全生產的主動性、積極性和創造性，提高了我公司安全生產管理水平及全員的安全意識，實現了全年安全生產目標。

第四篇：2013年安康杯競賽活動匯報材料

2013年安康杯活動匯報材料

各位領導：

大家好！今天，上級工會及兄弟縣市工會的領導來我公司檢查指導工作，充分體現了上級工會組織對我公司的關心和支持，在此，我代表公司對各位領導的到來表示熱烈的歡迎，同時，也對領導的關心和支持表示衷心的感謝！下面，我受領導委托，把我公司的基本情況及“安康杯”活動開展情況向各位領導簡要匯報一下：

一、基本情況

我公司隸屬于吉林省地方水電有限公司，是吉林省天正控股（集團）有限公司旗下一家以農村供電為主的二級分公司，承擔著全縣除縣城以外9個鄉鎮以及長白山管委會池北區、敦化市大蒲柴河鎮共計3.9萬家用戶的供用電管理工作，現有員工總數420人，其中，在崗員工289人（含天正工程44人），內部退養131人。2011年6月，按照公司總部的統一部署，對公司的經營業務范圍、人員結構、崗位編制重新進行了調整，調整后的我公司下設7個業務職能部門、13個供電營業所、1個調度所、8個變電所/站，同時對天正工程分公司所轄的4個檢修試驗中心進行業務指導。2013年，在省公司的正確領導下，在縣委、縣政府的大力支持下，我公司以深化管理、挖潛增效為工作主線，穩步推進供電經營、安全生產、電網工程和黨的基層組織建設，各項工作呈現良好的發展態勢，截止到11月末，共完成電網工程建設投資4427萬元，完成購電量18331萬千瓦時，完成售電量16005萬千瓦時，上繳稅金820萬元，經營指標創下歷史新高。

二、安康杯活動開展情況

按照縣總工會、縣安全生產監督管理局安會聯字【2013】1號文件要求，結合公司的實際情況，安圖地方水電組織開展了以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”為主題，以“安全生產月”和“十個一”活動為重點的“安康杯”競賽活動，確保了安全生產局面穩定，安全生產態勢良好，截止目前，公司在安全生產綜合治理方面實現“零事故”，為實現2013的安全生產目標提供了堅強的保障。

（一）領導重視，機構健全，措施到位，為確保競賽活動的順利進行，安圖地方水電領導非常重視，成立了由總監###任主任、###、###任副主任的“安康杯”競賽活動組委會，在各站所成立了以站所長為小組長的競賽活動領導小組，在公司競賽活動組委會的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

（二）強化培訓教育，營造安全氛圍

為了把“安康杯”競賽活動不斷推向深入，從源頭上扼

制安全生產事故的發生，一年來，我們從增強員工的安全意識入手，多措并舉，連環出擊，打出一套安全教育組合拳，培養了員工的安全責任，營造了濃厚的安全生產氛圍。一是扎實開展員工安全知識培訓，調整員工培訓工作思路，改變了過去培訓時間較為分散的作法，把各類培訓時間集中在春季施工淡季進行，共完成員工各類培訓450余人次。通過“兩票”及內業填寫、設備巡視維護、倒閘操作、觸電急救及事故處理等方面的崗位培訓以及“安規”考試等措施，有效地提高了員工的安全生產技能。二是組織開展了系列安全教育活動，成功舉辦了防火災、防地震知識培訓以及防雪災應急模擬演練，活動內容豐富多彩，為員工提供了一個直觀學習安全生產知識的平臺，豐富了企業安全文化的內涵，從而進一步形成了“人人想安全、人人抓安全”的良好局面。三是積極組織開展安全用電進社區、進校園等活動，向群眾發放宣傳單2萬余份。在宣傳活動中，通過生動的講演、警示牌介紹、漫畫講解、互動問答等孩子們喜聞樂見的方式，大力向中小學生宣傳家庭安全用電、電力設施保護、節約用電等常識，努力培養孩子正確安全的用電意識，提高自身保護能力，得到了群眾的積極擁護和廣泛好評。

（三）結合安全生產月活動，認真排查治理安全隱患 按照縣總工會的統一部署，把事故隱患排查治理列入“安康杯”競賽的主要內容，廣泛開展“查隱患、堵漏洞、排險情”和“防違章”等隱患排查治理活動，在安全生產隱患排查整改工作中，我們將“專項行動”和安全生產月、“百日安全”以及“春檢”等活動有機結合起來，把低壓電力設備設施和電力線路及低壓用戶用電裝置的安全用電情況作為重點檢查項目，把學校、醫院、商場、餐飲、臨時用電等人員密集場所和低壓動力用戶的用電設備接線、電動機、鐵制配電盤外殼有無接地線等作為重點排查對象，組織了“拉網式”安全檢查，共排查治理安全隱患670處，其中，公司產權52處，用戶產權618處。對于部分用戶用電設施檢查難、隱患整改難等問題，提前向政府有關部門反映，取得政策支持，并將隱患排查治理過程中的相關信息及時進行溝通和匯報，使一些整改難度較大的隱患及時得到了有效治理。針對今年主汛期降雨范圍廣、雨量集中等特點，提前組織人員對易發生水患的地段進行了重點排查和防護。通過科學組織、提前預防，在今年8月15日洪澇災害來臨時，我公司產權的66千伏送電線路無一倒桿，避免了經濟損失，確保了災區抗洪搶險指揮的電力供應，受到了縣委、縣政府的表彰。

（四）鞏固和提高“安康杯”活動成果。

“十個一”活動是在“安康杯”組委會領導下為公司安全生產保駕護航的一項重大舉措。“十個一”活動內容對公司安全生產具有很強的針對性和可操作性。為切實抓好“十

個一”活動，安康杯組委會辦公室進行了專門的策劃、部署和安排，并將其作為公司年內安全工作的重點內容，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。一年來，我們以“安康杯”競賽活動為主線，有針對性地開展春秋兩季安全生產大檢查活動，查事故隱患、查危險源、查重點安全部位和安全控制點，力爭把安全生產事故消滅在萌芽狀態。

“十個一”活動的最大特點是其群眾性，是一項全員參與、群策群力的活動。在時段上，不同于“安全月”、“安全周”及其他安全活動，它有一個較長的周期和過程。為了讓員工充分認識和了解“十個一”活動的重要性，積極主動地投身到活動中來，我們利用OA新聞板塊、黑板報、宣傳欄、班前會等形式進行活動的廣泛宣傳。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員，實現了“要我安全”向“我要安全”的轉變，從而杜絕了各類安全事故的發生。

（五）注重實效，強化執行力，實現安全生產目標。組委會對“安康杯”活動的開展情況定期深入基層進行檢查指導，加強了各站所的安全管理，做到問題早發現、早糾正、早解決，并對各站所活動中存在的問題，以通報的形式，或下發整改通知書，使存在的問題得到及時解決，提升了員工的個體安全素質，增強了自我保護能力，確保了安全生產目標的實現。員工安全教育培訓率、新上崗人員教

育率、安全隱患整改率均達到100%。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，精心組織實施，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康合法權益，保證了地方水電快速、穩定、健康發展。今后，我們將在縣總工會的領導和支持下，不斷加強自身建設，創新工作思路，充分發揮廣大員工的力量，確保“安康杯”活動持之以恒的開展下去。

2013-12-12

第五篇：有限公司“安康杯”競賽活動匯報材料

為了全面貫徹落實安康杯競賽活動的通知精神，普及安全生產知識，增強全公司廣大職工的安全意識，規范生產運行，構建安全、和諧企業。根據市總工會《關于安康杯競賽活動的通知》精神和活動部署，結合我公司實際情況，我們作了以下工作匯報：

一、牢固樹立以人為本、安全第一的思想，全公司上下深入扎實的推進安康杯競賽活動 為了確保全年工作目標的實現，公司黨政工領導十分重視安康杯競賽活動，把開展安康杯競賽活動作為實現全公司安全生產和維護職工安全健康權益的有效途徑，及時召開專題會議，認真研究和布署落實競賽工作。一是成立了以總經理任主任，工會主席、分管生產經理任副主任，車間主任為組成成員的競賽活動委員會，保證了全公司上下對安康杯競賽的統一領導，統一部署，統一行動，為競賽活動的有序開展提供了強有力的組織保證。