第一篇：加強(qiáng)信息化條件下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的思[大全]

加強(qiáng)信息化條件下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的思考

摘要

加強(qiáng)信息化條件下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)“全面建設(shè)現(xiàn)代后勤”戰(zhàn)略目標(biāo)的具體體現(xiàn)。文章通過研究分析信息技術(shù)對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的主要影響,提出了制定操作規(guī)程、明確財(cái)務(wù)人員職能、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督制度的措施

關(guān)鍵詞

信息化

軍隊(duì)財(cái)務(wù)

管理措施

隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸成熟與完善，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)推廣電子商務(wù)已逐步興起。軍隊(duì)后勤保障置身于社會(huì)化大背景下，只有適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，才能不斷提高后勤保障能力。黨的十七大提出了全面建設(shè)現(xiàn)代后勤戰(zhàn)略構(gòu)想，為進(jìn)一步推動(dòng)軍隊(duì)后勤保障改革指明了方向。筆者就信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方式和程序影響進(jìn)行了分析，并就如何適應(yīng)這一發(fā)展，提出了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)對策。

１信息技術(shù)對軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的影響在信息化條件下，軍隊(duì)財(cái)務(wù)處理工作由計(jì)算機(jī)完成，傳統(tǒng)手工方式進(jìn)行的賬表、賬賬、賬證的核對正逐步被取代，常見的賬冊、報(bào)表、憑證也將會(huì)逐漸消失，這都會(huì)給軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理帶來許多影響。

１．１對軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員崗位的影響實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化是指應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件輸入數(shù)據(jù)，經(jīng)計(jì)算機(jī)處理，輸出會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表的過程，即記賬、算賬、報(bào)賬的過程。實(shí)現(xiàn)信息化后，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理具有新的特點(diǎn)，并對軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員、崗位分工產(chǎn)生較大影響。

１．１．１軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程發(fā)生變化憑證等一經(jīng)輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行審核以后，將自動(dòng)完成記賬、結(jié)賬、編制報(bào)表等各項(xiàng)工作，與軍隊(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理采取的各種賬務(wù)處理程序相比更簡潔、快速。工作流程的變化引起了組織結(jié)構(gòu)的改變，由以前“垂直樹狀組織結(jié)構(gòu)”向“扁平網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，并促使財(cái)務(wù)工作崗位相應(yīng)發(fā)生削減。

１．１．２軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員的協(xié)作性增強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理軟件是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，各功能模塊既能各自完成特定信息處理，同時(shí)各模塊之間進(jìn)行著信息的傳遞與加工。賬務(wù)處理、軍人工資核算、各單位固定資產(chǎn)核算、裝備核算等模塊關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，操作人員之間的分工與協(xié)作問題更加突出，尤其是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各崗位之間的數(shù)據(jù)處理及流向關(guān)系密切，財(cái)務(wù)人員，甚至是業(yè)務(wù)人員出現(xiàn)問題都將會(huì)直接影響到軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

１．１．３軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)及職責(zé)發(fā)生改變傳統(tǒng)方式下，軍隊(duì)單位采取繁瑣的試算平衡，對總賬與明細(xì)賬、明細(xì)賬與憑證進(jìn)行核對，防止數(shù)據(jù)處理錯(cuò)誤及舞弊行為的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)信息化后，由計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)完成有關(guān)賬賬、賬證、賬表的核對工作，對記賬憑證的審核工作將會(huì)成為重要一環(huán)。同時(shí)，應(yīng)限制財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)人員擔(dān)任記賬、出納等工作。另外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，對于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過某些具有相應(yīng)權(quán)限的人員審核、簽章。但實(shí)現(xiàn)信息化后，職能劃分發(fā)生了巨大的變化。某些人員既可從事數(shù)據(jù)的輸入，又可負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的輸出和報(bào)送。因此，如果不加強(qiáng)內(nèi)部控制，就會(huì)使某些計(jì)算機(jī)操作人員直接對使用中的程序和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行修改，操縱處理結(jié)果，從而加大了出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。

１．２對軍隊(duì)財(cái)務(wù)審查復(fù)核機(jī)制的影響在軍隊(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理工作被分成若干步驟，按一定的程序完成。任何一個(gè)步驟都是對前面步驟的審查與復(fù)核。如憑證錯(cuò)誤可以在記賬中發(fā)現(xiàn)，記賬錯(cuò)誤可以在對賬中發(fā)現(xiàn)，對賬中未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤又可以在報(bào)表編制中發(fā)現(xiàn)等。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化后，計(jì)算機(jī)輸出的數(shù)據(jù)是在程序控制之下，對輸入的數(shù)據(jù)源自動(dòng)進(jìn)行加工處理，并儲(chǔ)存于磁性介質(zhì)上。所有記賬、分析及編制會(huì)計(jì)報(bào)表等工作均在計(jì)算機(jī)程序的控制下自動(dòng)進(jìn)行。然而，電腦中的原始數(shù)據(jù)必須是由人工事先進(jìn)行審核和輸入計(jì)算機(jī)的，一旦原始數(shù)據(jù)在輸入中發(fā)生錯(cuò)誤，計(jì)算機(jī)無法識(shí)別，審查、復(fù)核等控制機(jī)制隨之削弱，甚至消失。另外，軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息被記錄在磁盤磁性介質(zhì)上，不易實(shí)現(xiàn)簽字、蓋章等具有法律效用的手段；而且在磁性介質(zhì)上很容易進(jìn)行改動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改動(dòng)數(shù)據(jù)的可能性也會(huì)明顯增大。

１．３計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響由于在信息化條件下，技術(shù)和措施由單一的制度控制，發(fā)展為制度與程序控制相結(jié)合。因此，軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員將會(huì)更多地依賴于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的程序控制。計(jì)算機(jī)硬件和軟件對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性起著十分重要的作用，在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和處理程序都保存在計(jì)算機(jī)中。一旦計(jì)算機(jī)由于某種原因，如突然停電、病毒發(fā)作等無法正常運(yùn)行，都會(huì)造成數(shù)據(jù)丟失。若使用的是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還會(huì)因網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障或網(wǎng)絡(luò)通訊出現(xiàn)問題而使軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作陷入被動(dòng)甚至癱瘓。

２加強(qiáng)信息化條件下軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的主要措施

從我軍目前財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀來看，大部分還停留在一般應(yīng)用水平上，對于財(cái)務(wù)人員職責(zé)分工、數(shù)據(jù)備份和保管、軟硬件使用和維護(hù)等方面的重要性還認(rèn)識(shí)不足；對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制，更是了解很少，應(yīng)用更少。但電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，使軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理必須面對這一挑戰(zhàn)。因此，信息化條件下加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理，減少其影響帶來的各種弊端，應(yīng)采取以下措施。

２．１制定操作規(guī)程此項(xiàng)控制就是針對軍隊(duì)信息化發(fā)展所提出的新要求之一。為了保證軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息處理的質(zhì)量，減少產(chǎn)生差錯(cuò)和事故的概率，應(yīng)制定上機(jī)守則、操作規(guī)程等規(guī)定，這是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理操作控制制度化的具體體現(xiàn)。為了保證操作的合法性，操作員身份檢驗(yàn)、操作權(quán)限管理等就會(huì)變得非常重要。操作人員必須嚴(yán)格保護(hù)自己的操作密碼，防止自己的操作權(quán)限被他人侵犯。

２．２明確財(cái)務(wù)人員職能信息化改變了軍隊(duì)以往財(cái)務(wù)人員及其崗位的設(shè)置，逐步向精簡、高效的目標(biāo)邁進(jìn)。這就要求我們必須結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)、合理的人員及其崗位分工；必須制定相應(yīng)的組織和管理控制，明確職責(zé)，加強(qiáng)組織控制。所謂組織控制，就是將軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，即在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的各類人員之間進(jìn)行分工，并制定相應(yīng)的管理規(guī)章與之配套。另外，其他業(yè)務(wù)部門是產(chǎn)生原始數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門，同樣要對其人員的職責(zé)加以細(xì)分，并盡可能保持與財(cái)務(wù)部門人員崗位的對等性及信息處理的兼容性。通過進(jìn)行內(nèi)部職責(zé)分工，一方面可加快財(cái)務(wù)信息的處理速度與效率；另一方面體現(xiàn)各部門間相互牽制與監(jiān)督的作用。

２．３加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，軍隊(duì)財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全性指標(biāo)，包括數(shù)據(jù)保密、訪問控制、身份識(shí)別等，可針對單位的特定狀況，開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)來保護(hù)系統(tǒng)。為了保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安全運(yùn)行，避免由于外部環(huán)境因素導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)部門需要對系統(tǒng)安全加強(qiáng)控制。主要措施：一是訂立內(nèi)部操作制度，禁止非本職、非電腦操作人員操作電腦；二是設(shè)置操作權(quán)限限制；三是操作人員身份的密碼控制；四是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理相隔離；五是設(shè)置接觸與操作的日志控制。

２．４強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督制度強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督既是單位內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要組成部分，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度安排。在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化中，由于是“人機(jī)”對話的特殊形態(tài)，因而對審計(jì)監(jiān)督提出了更高、更嚴(yán)格的要求。一是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料定期進(jìn)行審計(jì)，確認(rèn)賬務(wù)處理是否正確，是否遵照《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，審核費(fèi)用簽字是否符合單位內(nèi)控制度，憑證附件是否規(guī)范完整；二是審查計(jì)算機(jī)內(nèi)部數(shù)據(jù)與書面資料是否一致，如查看賬冊內(nèi)容，做到賬表相符，對不妥或錯(cuò)誤的賬表處理應(yīng)及時(shí)調(diào)整；三是監(jiān)督數(shù)據(jù)保存方式的安全、合法性，防止發(fā)生非法修改歷史數(shù)據(jù)的現(xiàn)象；四是對系統(tǒng)運(yùn)行各環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，防止存在漏洞。

參考文獻(xiàn)：［１］江杰生．戰(zhàn)略后勤學(xué)［Ｍ］．解放軍出版社，２００７．

［２］韓云永，林孝誠．軍隊(duì)后勤管理［Ｍ］．解放軍出版社．１９９９．［３］郝萬祿等．現(xiàn)代后勤財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理信息化［Ｊ］．后勤學(xué)術(shù)，２００６，７．［４］付得一．會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)［Ｍ］．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，２００２．［５］宋建．企業(yè)會(huì)計(jì)控制原理及應(yīng)用［Ｍ］．中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，２００1

第二篇：淺析軍隊(duì)信息化建設(shè)

淺析我軍信息化建設(shè)應(yīng)把握的重點(diǎn)

摘要 信息化建設(shè)是推進(jìn)我軍跨越式發(fā)展的核心,是中國特色軍事變革的重要內(nèi)容。我軍信息化建設(shè)應(yīng)把握的重點(diǎn): 三軍一體,系統(tǒng)聯(lián)合!推進(jìn)指揮與信息系統(tǒng)建設(shè);軍民兼容,綜合集成!推進(jìn)信息化裝備建設(shè);強(qiáng)化意識(shí),提高能力!推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)鍵詞 軍事變革 信息化建設(shè)

世界范圍的新軍事革命有力地推動(dòng)了中國特色軍事變革。江澤民主席曾要求全軍官兵要以時(shí)不我待的緊迫感推進(jìn)中國特色軍事變革,努力完成機(jī)械化、信息化建設(shè)的雙重歷史任務(wù),堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)建設(shè)信息化軍隊(duì),打贏信息化戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何抓住這一千載難逢的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,加速推進(jìn)我軍建設(shè)的跨越式發(fā)展,已成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)而緊迫的歷史課題。

一、信息化建設(shè)是推進(jìn)我軍跨越式發(fā)展的核心,是中國特色軍事變革的重要內(nèi)容

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,同時(shí)也是第一戰(zhàn)斗力,信息技術(shù)更是戰(zhàn)斗力的倍增器。黨的十六大要求全軍努力完成機(jī)械化與信息化建設(shè)的雙重歷史任務(wù),實(shí)現(xiàn)我軍現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展,正是因應(yīng)信息技術(shù)的發(fā)展,審慎分析世界軍事變革的大勢,結(jié)合我軍建設(shè)的現(xiàn)實(shí)而作出的歷史選擇。

1信息化建設(shè)是中國特色軍事變革的先導(dǎo)

科學(xué)技術(shù)發(fā)展到一定歷史階段以后,必然要求實(shí)施軍事變革,而中國特色軍事變革的實(shí)施又必然要求以信息化建設(shè)為先導(dǎo)。

20世紀(jì)80年代末以來,以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)群迅猛發(fā)展,世界軍事領(lǐng)域發(fā)生了一場深刻的革命性變化，戰(zhàn)爭形態(tài)隨之出現(xiàn)第三次時(shí)代轉(zhuǎn)型。機(jī)械化戰(zhàn)爭形態(tài)開始轉(zhuǎn)向信息化戰(zhàn)爭形態(tài)。當(dāng)前正在進(jìn)行的這場新軍事變革的實(shí)質(zhì)是軍事技術(shù)革命,軍事技術(shù)革命的核心是信息技術(shù)和與之相關(guān)的微電子、新材料、新能源、海洋、航天和生物技術(shù)等共用性、基礎(chǔ)性高技術(shù)。這些高技術(shù)應(yīng)用到軍事領(lǐng)域之后,又產(chǎn)生了一系列特殊的、支柱性的軍用高技術(shù),如目標(biāo)探測，電子對抗等,并直接物化成軍隊(duì)所需要的高技術(shù)武器裝備。所以,軍事技術(shù)革命實(shí)際上就是以信息技術(shù)為主導(dǎo)、以高技術(shù)和軍用高技術(shù)為支撐的一場規(guī)模空前、影響深遠(yuǎn)的技術(shù)革命。

隨著人類社會(huì)由工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代的轉(zhuǎn)變不斷加速,世界新軍事變革波及的范圍將進(jìn)一步拓展，世界軍事變革大潮已向我們提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),同時(shí),也為中國軍事變革提供了千載難逢的歷史機(jī)遇。只有充分利用當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的最新發(fā)展成果,科學(xué)規(guī)劃,分步推進(jìn),大力加強(qiáng)我軍的信息化建設(shè),積極應(yīng)對這種挑戰(zhàn),努力實(shí)現(xiàn)我軍由半機(jī)械化到機(jī)械化向信息化的跨越式發(fā)展,為中國的和平崛起提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。

2信息化建設(shè)是推進(jìn)我軍跨越式發(fā)展的核心

推進(jìn)中國特色軍事變革,涉及的內(nèi)容方方面面。比如:軍事科技的革命及武器裝備水平的跨越,人才知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和培養(yǎng)機(jī)制的完善,軍事思想的解放和作戰(zhàn)理論的創(chuàng)新等等。其中帶根本

性和方向性的是信息化建設(shè)問題。因?yàn)檐婈?duì)進(jìn)行戰(zhàn)爭準(zhǔn)備的基點(diǎn)要與今后可能的戰(zhàn)爭形態(tài)相一致。上個(gè)世紀(jì)90年代,我軍軍事斗爭準(zhǔn)備的基點(diǎn)由應(yīng)付一般條件下的局部戰(zhàn)爭向準(zhǔn)備打贏高技術(shù)條件下的局部戰(zhàn)爭轉(zhuǎn)變。黨的十六屆四中全會(huì)和軍委擴(kuò)大會(huì)議要求我軍加速推進(jìn)中國特色軍事變革,深入做好軍事斗爭準(zhǔn)備,努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)信息化軍隊(duì)、打贏信息化戰(zhàn)爭的目標(biāo),并進(jìn)一步提出了要打贏信息化條件下的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)的歷史任務(wù)。

二、三軍一體,系統(tǒng)聯(lián)合,推進(jìn)指揮與信息系統(tǒng)建設(shè)

當(dāng)今世界,新軍事變革正在更深層次、更大范圍內(nèi)加速發(fā)展,體系與體系對抗的諸軍兵種一體化聯(lián)合作戰(zhàn)已成為信息化條件下基本的作戰(zhàn)形式。因此，要使我軍具備靈敏準(zhǔn)確的戰(zhàn)場感知、安全順暢的信息傳輸、全時(shí)空的戰(zhàn)場快速機(jī)動(dòng)能力是一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。三軍一體

信息及信息技術(shù)是一體化的主要支撐,實(shí)時(shí)的信息共享是實(shí)現(xiàn)聯(lián)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)信息化條件下指揮控制系統(tǒng)建設(shè),要求各個(gè)軍兵種之間、各級部隊(duì)之間按照統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范,集中部隊(duì)、院校、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)力量,采取附加、嵌入、融合的辦法,通過科學(xué)組合、優(yōu)化信息流程等辦法,實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的聚焦與集成。要根據(jù)一體化聯(lián)合作戰(zhàn)力量體系的建設(shè)需求,以新研為主改造為輔,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),綜合集成,尤其要抓好以一體化聯(lián)合作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)為核心的指揮控制系統(tǒng)建設(shè)。

2合縱連橫

推進(jìn)我軍的信息化建設(shè),必須充分發(fā)揮信息化指揮控制系統(tǒng)的牽引和輻射作用,按照戰(zhàn)斗力結(jié)構(gòu)和信息流程,橫向連接情報(bào)信息、通信對抗、火力打擊、綜合保障等分系統(tǒng),完成一體化聯(lián)合作戰(zhàn)主要系統(tǒng)的橫向綜合集成;縱向連接到各主要作戰(zhàn)單位,從指揮控制上保證作戰(zhàn)體系各關(guān)節(jié)、各層次的信息流通,逐步建成縱貫戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)各個(gè)層次,橫連陸軍、海軍、空軍、二炮等各作戰(zhàn)單元,暢通、穩(wěn)定、安全的指揮控制網(wǎng)絡(luò)體系,形成具有我軍特色的C4ISR系統(tǒng)。

三、軍民兼容,綜合集成，推進(jìn)信息化裝備建設(shè)

1軍民結(jié)合信息技術(shù)及信息化作戰(zhàn)和保障裝備的研發(fā),需要大量的經(jīng)費(fèi)投入。在研究開發(fā)上,注重依托社會(huì)力量,組織軍地聯(lián)合開發(fā),無疑是一條投入少,產(chǎn)出大,見效快的途徑。因?yàn)閲倚畔⒖萍嫉难芯俊㈤_發(fā)和利用,可為發(fā)展軍事信息裝備提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);國家信息技術(shù)人才,國家信息基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展,可為軍隊(duì)信息化建設(shè)提供信息平臺(tái)。

2系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成是裝備信息化建設(shè)的根本途徑,其重點(diǎn)是體系結(jié)構(gòu)的調(diào)整重塑,核心是實(shí)現(xiàn)裝備系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化。具體而言,就是按照通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求,首先在各軍兵種內(nèi)部,按作戰(zhàn)任務(wù)需求將獨(dú)立的裝備系統(tǒng)集成為功能齊全，高效運(yùn)轉(zhuǎn)的作戰(zhàn)武器

系統(tǒng),廣泛運(yùn)用信息技術(shù)的融合作用,實(shí)現(xiàn)各軍種、兵種之間的裝備作戰(zhàn)單元、作戰(zhàn)體系的鏈接。二是要做到軟硬兩手抓。即在硬件方面,在裝備的通用化、系列化的基礎(chǔ)上,推進(jìn)骨干裝備的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化;在軟件方面,建立統(tǒng)一的信息化武器裝備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)裝備信息資源 入庫聯(lián)網(wǎng),形成作戰(zhàn)裝備與保障裝備相互配套,戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)裝備相互銜接,各軍兵種裝備互聯(lián)互通的裝備綜合集成體系。

四、強(qiáng)化意識(shí),提高能力,加速推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

1確立新觀念

信息化條件下的一體化聯(lián)合作戰(zhàn)是一種全新的作戰(zhàn)樣式,加快我軍的信息化建設(shè)也必須有一種全新的人才培養(yǎng)觀念。一是要樹立人才為本的思想,把培養(yǎng)一大批適應(yīng)我軍信息化建設(shè)需要的高素質(zhì)信息化人才作為信息化建設(shè)的重要任務(wù),擺到優(yōu)先建設(shè)的位置。二是要樹立跨越式發(fā)展的觀念,提高人才培養(yǎng)的起點(diǎn)。寧可讓人才等裝備,也不讓裝備等人才,以前瞻的眼光超前培養(yǎng),努力爭得打贏未來戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)。三是要樹立開放式育人的觀念,走軍隊(duì)、社會(huì)、地方聯(lián)合育人的新路子。

2建立新機(jī)制

一是要正確識(shí)別人才。要著眼我軍跨越式發(fā)展的需要,結(jié)合各軍兵種、各專業(yè)特點(diǎn),逐步細(xì)化信息化人才的培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合各種級別、各種類型的聯(lián)合演習(xí)和重要訓(xùn)練活動(dòng),各軍種專業(yè)的專門訓(xùn)練活動(dòng),各種類型的崗位練兵比武等考察和識(shí)

別人才。二是要合理使用人才。要堅(jiān)持 人盡其才、才盡其用的原則,把既懂軍事又懂技術(shù)、既善長組織指揮作戰(zhàn)又能夠精心組織后勤保障的信息化人才放到重要崗位;三是要搞好人才交流。尤其是要逐步走開定期橫向交流的路子,定期組織擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)指揮和保障任務(wù)的各級指揮員,以及相關(guān)的參謀人員等參觀見學(xué)、實(shí)習(xí)鍛煉、交叉任職等,以適應(yīng)信息化條件下一體化聯(lián)合作戰(zhàn)的需求。

第三篇：信息化環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析

信息化環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化管理 對策

論文摘要：本文對信息環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的解決對策。

施工企業(yè)點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)決定了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分級核算，但也使得施工企業(yè)的部分財(cái)務(wù)信息得

不到很好的傳遞和收集，在信息的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性等方面還存在著很大的缺陷。施工企業(yè)集團(tuán)總部在沒有信息技術(shù)的支持下，很難對下屬企業(yè)實(shí)施有效的控制，這就決定了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比其他行業(yè)更需要信息系統(tǒng)的支持。

采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，可以有效解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，改善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程，減少以至消除財(cái)務(wù)管理工作中的一些不規(guī)范做法，節(jié)約管理費(fèi)用。當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化管理方式存在的問題

1.1 缺乏健全的預(yù)算控制體系 預(yù)算編制多由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)完成，財(cái)務(wù)人員對預(yù)算編制的客體了解不夠。而且，目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀并不十分樂觀，有些施工企業(yè)還沒有建立健全預(yù)算體系，有些施工企業(yè)雖然明確了預(yù)算管理體制和預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，編制了預(yù)算，但是預(yù)算并沒有成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的法定依據(jù)，如同擺設(shè)，雖為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃提供參照，但預(yù)算的控制作用沒有真正實(shí)現(xiàn)。

1.2 資金管理欠佳 施工企業(yè)集團(tuán)公司的資金分散在各個(gè)子分公司，各個(gè)子分公司的資金又分散在各個(gè)施工項(xiàng)目。施工企業(yè)集團(tuán)無法及時(shí)了解整體資金狀況，對資金管理不足，造成資金短缺、資金呆滯、資金投向不合理，投資規(guī)模、投資布局嚴(yán)重失調(diào)等諸多問題。

1.3 會(huì)計(jì)電算化難以適應(yīng)環(huán)境變化 大多數(shù)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)就是利用計(jì)算機(jī)模擬人工操作，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)只是單純地將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程搬到計(jì)算機(jī)中，僅僅是減輕了會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，加強(qiáng)了會(huì)計(jì)的管理工作，卻并沒有從本質(zhì)上改變原有的會(huì)計(jì)流程。

1.4 缺乏內(nèi)部控制環(huán)境 長期以來，施工企業(yè)實(shí)施粗放型管理，企業(yè)內(nèi)部控制不力，缺乏有效的內(nèi)部控制環(huán)境。對財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目篡改輸入，修改程序代碼，另編財(cái)務(wù)報(bào)表，越權(quán)操作等混亂現(xiàn)象屢見不鮮，財(cái)務(wù)信息缺乏完整性、有效性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)信息化的效果沒有充分發(fā)揮作用，還可能導(dǎo)致誤導(dǎo)、欺騙等負(fù)面的影響，阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的有序開展。信息化環(huán)境下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

建設(shè)部于2003年編制《2003-2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，指出：“運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展；提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平；促進(jìn)建筑業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)化；跟蹤國際先進(jìn)水平，加快與國際先進(jìn)技術(shù)接軌的步伐，形成一批具有國際水平的現(xiàn)代建筑企業(yè)。”不難看出，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)信息化建設(shè)勢在必行。下面簡介財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)踐對策：

2.1 以資金活動(dòng)為核心 在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)資金活動(dòng)為核心，貫穿于施工企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。資金活動(dòng)是指施工企業(yè)籌資、投資和資金營運(yùn)等活動(dòng)，不僅涉及財(cái)務(wù)部門本身，其管理業(yè)務(wù)發(fā)展到企業(yè)所有與財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，應(yīng)當(dāng)包括所有與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)過程。

2.2 以集中管理為方向 一般來說，施工企業(yè)規(guī)模都相對較大，企業(yè)規(guī)模越大，管理的難度也就越大，且施工企業(yè)還具有高度分散特點(diǎn)，所以，集團(tuán)公司的內(nèi)部控制，首推集中管

控模式。只有采取資源有效配置、統(tǒng)一調(diào)度，才能保證信息的真實(shí)，確保決策的質(zhì)量；才能實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)資源的高效運(yùn)用，節(jié)約資源；才能提高企業(yè)的核心競爭能力以及企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)下的應(yīng)變能力。

2.3 以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況最集中的體現(xiàn)，是企業(yè)管理架構(gòu)中核心的部分。而多年來，施工企業(yè)會(huì)計(jì)電算化只是應(yīng)用在會(huì)計(jì)核算方面，在財(cái)務(wù)管理方面未有大的進(jìn)展。要把財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)，就要把企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)深入滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理信息化新體制。

2.4 以信息技術(shù)為依托 目前，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理較為粗放，以信息技術(shù)為依托，開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理水平，采用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)這個(gè)平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為財(cái)務(wù)管理問題提供更多的解決途徑，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的手段，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展。解決對策

3.1 財(cái)務(wù)集中管理 建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)一般采用“集團(tuán)—子（分）公司—二級分公司—項(xiàng)目部”這樣的三級或四級核算方式，未實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集成和統(tǒng)一。隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)的不斷拓展，曾經(jīng)的單機(jī)版分散化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)固有的缺陷給施工企業(yè)集團(tuán)的管理帶來了一系列的問題，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開始跨多個(gè)單位應(yīng)用，財(cái)務(wù)操作人員的權(quán)限、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全等都需要跨越多個(gè)單位建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)集中化管理模式。在信息化環(huán)境下，施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的垂直化、集約化，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫存放各子（分）公司匯總得來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)。企業(yè)集團(tuán)可以將不同地域的子（分）公司成員有機(jī)地聯(lián)系起來，縮短信息傳播的空間范圍。

在財(cái)務(wù)集中管理信息化模式下，要明確各單位相關(guān)人員的職責(zé)，在崗位責(zé)任制、日常操作管理、計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)維護(hù)以及會(huì)計(jì)檔案管理等方面推行財(cái)務(wù)信息化制度，保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)安全、有效運(yùn)行。財(cái)務(wù)信息化集中管理模式的開展主要表現(xiàn)在財(cái)政會(huì)計(jì)集中監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理等方面。

3.2 全面預(yù)算管理 信息條件下，施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理會(huì)給企業(yè)帶來發(fā)展的有力條件。

3.2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算與計(jì)算機(jī)的有機(jī)融合。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)控制、預(yù)算這三者有機(jī)地融合在了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各個(gè)職能部門整合在一起，對信息進(jìn)行科學(xué)有效的分析，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享，為做出正確的決策提供保證。

3.2.2 使每一位公司的員工都參與預(yù)算的編制的理想成為可能。可以有效的規(guī)范員工的自身行為，提高員工的工作績效，可以確保每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)都是合理的，從而使得企業(yè)各個(gè)部門的職能可以協(xié)調(diào)行駛，減少了因?yàn)椴块T之間協(xié)調(diào)不當(dāng)給公司帶來的效益損失。

3.2.3 預(yù)算管理將成為企業(yè)的基本管理制度，在公司的運(yùn)營管理過程中得到充分的體現(xiàn)，預(yù)算將成為引導(dǎo)、控制企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的標(biāo)準(zhǔn)，在具體業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都要受到預(yù)算信息的制約和引導(dǎo)，它將成為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否可以順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.4 可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作都圍繞著預(yù)算的編制執(zhí)行考核為中心來開展工作，這樣就實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的結(jié)合。

3.3 資金動(dòng)態(tài)管理 依托信息化的有利條件可以構(gòu)建出“虛擬結(jié)算中心”，這樣可以更加有效的體現(xiàn)出結(jié)算中心的管理模式的優(yōu)越性，可以對經(jīng)營活動(dòng)，籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)運(yùn)作進(jìn)行控制，從而達(dá)到加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.4 企業(yè)內(nèi)部控制 在信息化的條件下可以實(shí)現(xiàn)以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為中心，直接對各個(gè)職

能部門進(jìn)行集中監(jiān)督和協(xié)調(diào)，省去了中間很多環(huán)節(jié)，使得企業(yè)信息化高度集中，通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對企業(yè)的各個(gè)部門從權(quán)限金額、部門職責(zé)、政策法規(guī)等方面進(jìn)行了規(guī)范。借助信息技術(shù)可以建立新型的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，利用信息資源可以及時(shí)的將資本市場、供求情況、顧客信息等進(jìn)行收集和整理，通過計(jì)算機(jī)的模擬和分析可以有效的控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，對公司健康的發(fā)展有著重要的意義。

施工企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理使得施工企業(yè)各部門之間的信息得以共享，加快了財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的跨越。但是施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù)，各子（分）公司必須理解、支持、配合，加快施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的推廣。

第四篇：論軍隊(duì)政治工作信息化提綱

論軍隊(duì)政治工作信息化

第一部分 軍隊(duì)政治工作信息化的理論透視

一、軍隊(duì)政治工作信息化的涵義和特征

（一）信息、信息技術(shù)和信息化定義

信息信息技術(shù)信息化

（二）軍隊(duì)政治工作信息化的涵義和特征

1、軍隊(duì)政治工作信息

2、軍隊(duì)政治工作信息化

3、軍隊(duì)政治工作信息化的主要特征

二、軍隊(duì)政治工作信息化的目標(biāo)與理論模型

（一）軍隊(duì)政治工作信息化的目標(biāo)

（二）軍隊(duì)政治工作信息化理論模型

三、軍隊(duì)政治工作信息系統(tǒng)的構(gòu)成（一）政治工作辦公系統(tǒng)

（二）政治工作管理系統(tǒng)

（三）政治工作決策支持系統(tǒng)

（四）政治工作信息網(wǎng)絡(luò)

第二部分 軍隊(duì)政治工作信息化對政治工作的影響

一、豐富了政治工作的教育資源，同時(shí)使官兵的思想進(jìn)一步復(fù)雜化

二、擴(kuò)大了政治工作的覆蓋面，同時(shí)削弱了官兵間的人際關(guān)系和情感交流

三、提高了政治工作的快速反應(yīng)能力，同時(shí)加大了官兵思想問題的突發(fā)性

四、創(chuàng)新了政治工作的方式方法，同時(shí)使我軍政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)面臨失傳的危險(xiǎn)

五、加強(qiáng)了政治工作的科學(xué)管理，同時(shí)增大了政治工作信息系統(tǒng)的脆弱性

第三部分 軍隊(duì)政治工作信息化應(yīng)著重把握的幾個(gè)問題

一、牢固樹立適應(yīng)信息時(shí)代的思想觀念

二、著力培養(yǎng)一支政治工作信息化專業(yè)人才隊(duì)伍

三、著重做好政治工作信息的開發(fā)與利用工作

四、正確處理利用現(xiàn)代信息技術(shù)與繼承優(yōu)良傳統(tǒng)之間的關(guān)系

五、切實(shí)加強(qiáng)信息管理確保政治工作信息安全

六、始終堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工建設(shè)的總體思路

第五篇：蒙牛財(cái)務(wù)管理信息化案例

蒙牛財(cái)務(wù)管理信息化案例

淘汰不賺錢的產(chǎn)品、增加高利潤產(chǎn)品是蒙牛的不二法則。

9月，蒙牛乳業(yè)有限公司宣布其截至2006 年6 月30 日的中期業(yè)績：上半年業(yè)務(wù)表現(xiàn)理想，收入上升58.7％，達(dá)到人民幣75.464億元，液體奶市場的占有率已經(jīng)達(dá)到30％左右，國內(nèi)排名第一。這份半年報(bào)讓投資界更為欣喜的是，蒙牛在國內(nèi)乳品行業(yè)利潤整體下滑的大趨勢下，上半年凈利潤增長39％，達(dá)到3.434 億元人民幣，毛利率由22.4％ 增至23.3％。業(yè)績公布后，巴黎銀行、花旗集團(tuán)（Citigroup）分別將蒙牛的股票評級從持有和賣出上調(diào)為買進(jìn)，美林（Merrill Lynch）維持了買進(jìn)評級，并將其股價(jià)目標(biāo)上調(diào)了27％，至13.23 港元。

面對如此佳績，蒙牛集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官姚同山表示，這主要是因?yàn)槊膳Ｕ{(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰了低附加值產(chǎn)品、增加了高附加值產(chǎn)品。

蒙牛之所以能夠準(zhǔn)確地對3大產(chǎn)品線（液態(tài)奶、冰淇淋、奶品）、數(shù)百種產(chǎn)品做出準(zhǔn)確的效益評定，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除了在營銷上成功地對消費(fèi)人群進(jìn)行了有效鎖定外，還在對單一產(chǎn)品的效益管控有著獨(dú)到之處。“我們并沒有一味地單純強(qiáng)調(diào)低成本，我們強(qiáng)調(diào)的是投入產(chǎn)出效益。”姚同山道出了蒙牛成本管理的精髓。

單品成本管理

近幾年來，我國許多乳品企業(yè)比較重視發(fā)展速度，卻不太注重經(jīng)濟(jì)效益，重視市場占有率，忽視銷售利潤率，以至于產(chǎn)量增加、銷售收入提高，盈利水平卻在降低。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示，我國乳制品行業(yè)的銷售收入利潤率2002年是6.8％，2003年是6.1％，2004年是5.4％。按企業(yè)所有制劃分，外商投資的乳制品企業(yè)在2004年的銷售收入利潤率是8.85％，集體企業(yè)是3.38％，私營企業(yè)僅為1.98％按企業(yè)規(guī)模看，大中型企業(yè)為5.57％，小型企業(yè)為5.28％。可以看出，我國乳品企業(yè)的規(guī)模效益并未得到發(fā)揮，大型企業(yè)的盈利水平同小型企業(yè)并沒有明顯差距。

這幾年，外界眼里的蒙牛多是它的“超級營銷”——通過楊立偉、超級女生形象代言人獲得良好的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品市場占有率，少有人關(guān)注蒙牛還在積極打造自己的內(nèi)功。“企業(yè)要迅速發(fā)展，蒙牛需要做的事很多，保證奶源、了解目標(biāo)消費(fèi)者需求、做好市場營銷、保證產(chǎn)品質(zhì)量，因此我們在中間環(huán)節(jié)一定要保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的健康環(huán)境。”姚同山強(qiáng)調(diào)。很多同行還在困惑是要“銷量”還是要“利潤”時(shí)，蒙牛已經(jīng)開始一箭雙雕。

每年，蒙牛都會(huì)投入銷售收入的7％~8％的資金用于新產(chǎn)品研發(fā)。每年，近百種新上市的產(chǎn)品，包括液態(tài)奶、冰淇淋或其他奶產(chǎn)品，如奶片、奶酪等的“去”與“留”，在產(chǎn)的約170種液態(tài)奶產(chǎn)品、二三百種冰淇淋產(chǎn)品等淘汰與否都有著嚴(yán)格的參考投入產(chǎn)出比數(shù)據(jù)。那種僅憑簡單的市場試銷、粗放的消費(fèi)者反饋的做法3年前就被蒙牛逐步棄用，而被科學(xué)的成本核算所取代。目前，這套投入產(chǎn)出比方法仍在不斷完善之中。

如今，蒙牛的每種產(chǎn)品都進(jìn)行著嚴(yán)格的監(jiān)控和成本核算，其成本核算能細(xì)到單一產(chǎn)品。通過單一產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)配方下的成本數(shù)據(jù)比較，管理者能監(jiān)控到生產(chǎn)投料環(huán)節(jié)是否有浪費(fèi)現(xiàn)象。通過單品量本利分析，蒙牛能快速而準(zhǔn)確地知道哪種產(chǎn)品盈利、哪種產(chǎn)品不掙錢，從而為銷售定價(jià)和產(chǎn)品生產(chǎn)提供決策依據(jù)，主動(dòng)地調(diào)整研發(fā)、銷售等各環(huán)節(jié)策略。

據(jù)蒙牛的內(nèi)部人士透露，外界往往認(rèn)為越貴的產(chǎn)品利潤越高，但是蒙牛人通過投入產(chǎn)出比方法進(jìn)行的分析測算發(fā)現(xiàn)，有些價(jià)格非常便宜的產(chǎn)品，如零售價(jià)5角的冰淇淋的利潤可能比賣2元錢的產(chǎn)品還高。“原因很多，比如低價(jià)產(chǎn)品銷售量大，其單位原材料的采購成本、單品運(yùn)輸成本等都會(huì)隨之降低。”

蒙牛今年新開發(fā)出的且非常暢銷的高檔牛奶“特倫蘇”和“奶爵6 特乳”就是其運(yùn)用投入產(chǎn)出比方法，進(jìn)行價(jià)格定位和市場定位的兩種產(chǎn)品。

姚同山之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)蒙牛追求的不是一味的低成本，而是投入產(chǎn)出效益，這是因?yàn)椋度氘a(chǎn)出比效益體系與單純的低成本管理有著明顯的區(qū)別。比如，投入產(chǎn)出比效益體系是對產(chǎn)品從成長期、導(dǎo)入期、成熟期及消費(fèi)期整個(gè)生命周期的監(jiān)控。在每個(gè)階段，蒙牛內(nèi)部有相應(yīng)的考核指標(biāo)，對于沒有達(dá)到目標(biāo)的產(chǎn)品要先進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后還無法達(dá)標(biāo)就會(huì)遭到淘汰。此外，蒙牛不是單獨(dú)用產(chǎn)品成本作為考核產(chǎn)品是否成功的指標(biāo)，管理層還要看產(chǎn)品的效益、毛利率、凈利率指標(biāo)，并且根據(jù)產(chǎn)品在各生命周期階段的規(guī)律，制定科學(xué)的指標(biāo)。

IT 打底

沒有IT工具的介入，蒙牛幾乎無法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算。蒙牛從2002 年10 月開始實(shí)施金蝶K3 系統(tǒng)，其成本核算體系一下子從手工過渡到財(cái)務(wù)管理信息化。“2002年之前，在原有的財(cái)務(wù)管理體系下，我們的成本核算非常粗放，財(cái)務(wù)工作大部分是手工作業(yè)。”而2001 年時(shí)，蒙牛的年銷售收入已經(jīng)達(dá)到7.24億元人民幣了，人工方式顯然支撐不了蒙牛持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)在基于信息化平臺(tái)，蒙牛財(cái)務(wù)部每月會(huì)按單品歸集各項(xiàng)成本。首先車間要依據(jù)配方和指定的日生產(chǎn)任務(wù)量，配置料液。這得根據(jù)配方?jīng)Q定配什么料、配多少。由車間來統(tǒng)計(jì)每天生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品需要的料，當(dāng)天就做出相關(guān)單據(jù)和報(bào)表。這就形成了單品成本的直接材料費(fèi)用。其次核算人工成本，根據(jù)計(jì)件工資或固定崗位工資，還有其他日常費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，即依據(jù)每條線生產(chǎn)何種產(chǎn)品、需要投入的人員和工時(shí)計(jì)算。第三部分是燃料動(dòng)力費(fèi)，即耗用的水電氣等。每條生產(chǎn)線上都有統(tǒng)計(jì)水電氣的儀表，每個(gè)產(chǎn)品的燃動(dòng)都可以通過這些儀表，把當(dāng)天耗用量統(tǒng)計(jì)出來，再由財(cái)務(wù)部歸集到單品成本上。而其他共耗性費(fèi)用，則是在月底核算時(shí)，按既定公式和比例分?jǐn)偟絾纹分腥ィ@樣所有單品的成本費(fèi)用都計(jì)算。最后，蒙牛的財(cái)務(wù)部門會(huì)通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成本管理模塊，按日統(tǒng)計(jì)出單品成本，每個(gè)月末再精細(xì)核算出單品成本。由于成本數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性得到了保障，為分析決策提供了支持。

蒙牛集成化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的一大特點(diǎn)是，大多數(shù)憑證無需財(cái)務(wù)人員手工錄入，而是根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)單據(jù)（如銷售發(fā)票、產(chǎn)品入庫單等）自動(dòng)生成。這樣不僅減輕了財(cái)務(wù)人員工作量，更重要的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能集成共享，從財(cái)務(wù)憑證數(shù)據(jù)能一路追溯到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。目前，蒙牛全集團(tuán)擁有統(tǒng)一的辦公自動(dòng)化平臺(tái)，各分子公司也都已經(jīng)或正在建設(shè)采購、銷售、物流等IT系統(tǒng)。隨著這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)一步整合，蒙牛決策層對整個(gè)企業(yè)的成本管控將會(huì)更加得心應(yīng)手。

“管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)將我們集團(tuán)每個(gè)產(chǎn)品的量本利關(guān)系匯總表現(xiàn)出來，獲得這些信息，我們就可以進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。”蒙牛信息管理部張健說。

在IT 工具的支持下，蒙牛的財(cái)務(wù)信息及時(shí)性大大提高。蒙牛從2002年16.68億元的銷售規(guī)模發(fā)展到目前100 多億元的規(guī)模，集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理人員并沒有大幅度增加。原來，集團(tuán)財(cái)會(huì)報(bào)表合并工作在利用Excel的情況下，需要10天勉強(qiáng)才能完成，目前財(cái)務(wù)人員可以在寬松的狀態(tài)下提前3 天完成。

更重要的是，工具的提升使得蒙牛的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合得更為緊密。“業(yè)務(wù)部門提出新產(chǎn)品、新品類的市場預(yù)測、產(chǎn)生的效益和未來的發(fā)展前景，我們把這一些資料通過財(cái)務(wù)評估，使之定量化，再用投入產(chǎn)出比指標(biāo)實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品全壽命過程的評價(jià)、監(jiān)控，最后做出結(jié)論報(bào)告。”姚同山表示。根據(jù)蒙牛特有的評價(jià)系統(tǒng)，它會(huì)在評價(jià)報(bào)告的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整企業(yè)策略，包括銷售、研發(fā)、生產(chǎn)布局等各種策略，產(chǎn)品的利潤率也由此得到保證和提升。

嚴(yán)格考核

在蒙牛的投入產(chǎn)出指標(biāo)體系中，除了產(chǎn)品外，人也是一個(gè)非常關(guān)鍵的考核對象。“沒在蒙牛呆過的人，根本體會(huì)不到我們的考核制度有多么嚴(yán)格！”一位到蒙牛工作1年多的中層經(jīng)理深有感觸地說。

熟悉蒙牛的人都知道，蒙牛的考核制度名目很多，且非常嚴(yán)格。比如職工在廠區(qū)走路必須走在人行道上，不準(zhǔn)在汽車道上行走。但也正是這些涉及面廣而細(xì)的制度，使得蒙牛的任何目標(biāo)都能夠落實(shí)到位，投入產(chǎn)出指標(biāo)也能發(fā)揮效果。

“我們并沒有一味地單純強(qiáng)調(diào)低成本，我們強(qiáng)調(diào)的是投入產(chǎn)出效益。”姚同山道出了蒙牛成本管理的精髓蒙牛集團(tuán)總部信息中心會(huì)對財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)安全與否按每月或季度進(jìn)行考核，包括檢查網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況、辦公系統(tǒng)是否感染了病毒、安全性如何。此外，還有很多績效部門會(huì)從不同點(diǎn)和不同層面做相關(guān)考核，以確保制度和流程落實(shí)。其中，最廣泛、最嚴(yán)格的當(dāng)屬OEC考核制度，全蒙牛集團(tuán)數(shù)萬名員工，上到總裁下到車間工人，沒有人能夠繞過OEC。OEC 是英文Overall Every Control and Clear的縮寫，即全方位地對每天、每人、每件事進(jìn)行清理、控制。OEC 管理是海爾流程再造和信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，它不僅要求組織所有的員工必須按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)完成每一天的工作，而且還要求每個(gè)人每天都要以創(chuàng)新的態(tài)度做好每一件事，每天都要有所改進(jìn)或創(chuàng)新；同時(shí)，每個(gè)人每天的工作都有人按時(shí)檢查、考核和驗(yàn)收。

在考核的壓力下，2002 年蒙牛的財(cái)務(wù)人員，為了保證工作萬無一失，用整整3 個(gè)月的時(shí)間，手工記賬與電腦記賬并行。當(dāng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員的工作量可想而知，那時(shí)業(yè)務(wù)量最大的液體奶本部和冰淇淋本部的財(cái)務(wù)人員更不知在公司熬過多少夜。在前期的努力和經(jīng)驗(yàn)積累下，蒙牛位于全國40 多家的分子公司、工廠，很快便實(shí)施完成了財(cái)務(wù)系統(tǒng)。2005年上半，年財(cái)務(wù)部門成功地將具有蒙牛特色的管理會(huì)計(jì)體系移植到了信息系統(tǒng)；2006年，貫穿核算業(yè)務(wù)的結(jié)算中心系統(tǒng)全面運(yùn)行。

據(jù)了解，在信息系統(tǒng)的不斷完善中，蒙牛新的預(yù)算管理體系可以將預(yù)算費(fèi)用控制降低10％左右，因?yàn)槊膳５念A(yù)算管理不僅是預(yù)算編制的過程，更是在事中通過信息系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控，有效地根據(jù)預(yù)算評估業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性，從而合理控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，降低運(yùn)營成本。

依照蒙牛的遠(yuǎn)景目標(biāo)，它將于2010年前進(jìn)入全球乳業(yè)20 強(qiáng)。但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，蒙牛乳業(yè)的銷售額需要大大提高，目前這些乳品巨頭的年收入至少也有50 億美元，比蒙牛2005年的13.6億美元高出3倍多。正所謂大錢不是省出來的，而是掙出來的。這樣的管理思路可能會(huì)幫助蒙牛順利地實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略“ 野心”。