第一篇：行政單位財務管理信息化建設研究

行政單位財務管理信息化建設研究

摘要:隨著我國財政體制改革的不斷推進，為了應對電子政務的發展要求，各級行政單位正在進行財務管理信息化建設，目的在于加強財政資金管理，提高財政資金使用效益，以期為行政單位財務管理信息化建設推進提供參考。

關鍵詞:行政單位;財務管理;信息化建設

在知識經濟的浪潮中，隨著電子信息技術的不斷發展和普及，各行各業開始進入信息化發展時代。以網絡和計算機為代表的信息化技術對行政單位財務管理也產生了巨大影響。隨著現代信息技術的不斷發展，以及電子政務的發展要求，為了能夠更好履行職能，充分節約資源、利用資源，就必須借助信息技術平臺，進行財務管理的信息化建設。對財務管理信息化的理解不能僅僅局限于將信息技術引入傳統的財務管理模式。財務管理信息化不僅是信息化技術的具體應用，更是財務管理流程的再造，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化需要相應的組織保障，并且使財務管理內容發生變化，不僅是電子政務建設的一個組成部分，更是行政單位提高工作效能，建立廉政機關的重要組成部分。

一、財務管理信息化概述

(一)財務管理信息化的概念財務管理信息化是指在網絡環境中，具有專業信息技術的會計人員按照一定的內部控制制度，充分利用計算機資源對財務數據進行加工、整理、綜合、生成財務信息，并為管理者提供決策，支持信息生成和信息使用的活動。財務管理信息化處理的信息不僅包括會計核算資料、會計報表等，還包括運用財務管理手段生成的如財務分析指標、網上審批、預算控制、決策流程、預警反饋、圖形顯示等各種財務信息。財務管理信息化是對整個財務活動的事前、事中、事后的全過程的“動態信息”進行處理。

(二)財務管理信息化的本質特征財務管理信息化就是使用計算機、網絡、財務軟件進行財務核算、財務管理、財務決策的工作，這就說明財務管理信息化的本質特征是:財務管理信息化的主體是具有專業信息技術的會計人員;財務管理信息化的主要工具是計算機軟硬件資源;財務管理信息化的工作環境是內部辦公網絡;財務管理信息化實施保障是嚴格的內容控制制度;財務管理信息化的目的是準確高效的財務核算、財務管理和財務決策支持。

(三)財務管理信息化的內容財務管理信息化主要包括以下幾個方面:財務信息電算化、經濟業務系統化和財務活動網絡化。財務信息 電算化取代了舊式的手工做賬和人工查賬，它是指通過計算機系統存儲的信息快速迅捷的調取所需要查找的賬目，綜合反映單位供、銷、人、財、物等各個方面，全面系統的反映本單位的綜合信息。

二、當前行政單位財務管理信息化存在問題分析在行政單位財務管理信息化的實踐中，存在著不少問題和障礙，通過對這些問題加以總結和剖析，主要表現為財務管理本身和外部環境兩方面問題。傳統財務管理體系所賴以存在的原則、方法和程序等已經不適應信息化環境的要求，從而制約財務數據的收集與加工，進一步影響財務信息的輸出與應用，使得財務管理信息化系統的信息優勢難以發揮。

財務管理本身問題分析財務管理功能需求不明確。所謂財務管理功能需求不明確，就是對行政單位的財務管理信息化建設需要具備哪些功能，解決哪些傳統方式難以解決的問題不明確，不清楚。造成這種情況的原因是由于大多數行政單位的財務管理人員長期以來采用手工操作形成的工作習慣和工作方式已經根深蒂固，改為計算機聯網操作后，工作方式發生了極大的變化，在思維上需要一個較長的適應和轉變過程。對于之前根本沒有計算機操作經驗的財務管理人員來說，財務管理信息化建設的宏觀構架是什么，需要遵循什么樣的建設思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是完全無法想象的，也就提不出來有價值，可操作的需求。財務管理信息化制度不健全。行政單位的財務管理信息化工作由于其具體情況各不相同，導致在內部管理及制度建設上也參差不齊。從總體來看，行政單位財務管理信息化在制度建設上很不健全，缺乏系統性，難以建立科學有效的管理制度體系。

第二篇：信息化條件下醫院財務管理研究

信息化條件下醫院財務管理研究

摘要：現代醫院的管理日趨細化，日益增長的信息需求已經完全超出了傳統會計界定的范圍。在這樣的背景之下，醫院財務管理信息化成為其發展的必然趨勢。本文結合多年工作經驗，探究信息化條件下醫院財務管理。

關鍵詞：信息化；醫院；財務管理

進入21世紀，信息技術革命的滾滾浪潮將人類社會由工業社會推進到了信息社會，信息技術對財務管理的理論和實踐產生了深遠影響。有人說，信息技術正重新定義著整個財務系統，21世紀財務管理工作將以全新的方式進行。在信息化條件下，醫院財務管理怎樣才能更好地抓住這個發展機遇，將成為每個醫院財務管理工作者研究的核心問題。信息技術給醫院財務管理帶來的機遇及挑戰

1.1 機遇

信息技術對加強財務管理非常有利，它讓一些以前不敢想象的事情成為可能。比如醫院的收入以前僅僅有較為粗放的分類，分為檢查收入、放射收入、治療收入等，此分類服務于以前沒有計算機支持的手工狀態，適合粗放的醫院管理，但無法滿足現代管理的需要。在信息技術支持下，收入、支出可以采取多種分類方法，為加強醫院管理提供了各個層面的數據，這些需求在手工狀態下完成是非常困難的，但在現有信息技術條件下則成為可能。只要提出需求，程序員設置命令就可以將多種分類數據快速、準確地統計出來，大大提高了會計信息處理的質量和速度。

信息技術已經成為加強財務管理的重要工具，利用好這項工具，能夠為財務管理提供有效的數據支持和技術保障，醫院管理層能夠及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息，迅速地作出科學的決策。

1.2 挑戰

會計行業面臨著信息技術和業務流程重組的挑戰。美國注冊會計師協會主席羅伯特·梅得尼克指出：“如果會計行業不按照IT技術重新塑造自己的話，它將可能被推到一邊，甚至被另一行業——對提供信息、分析、鑒證、服務有著更加創新視角的行業所代替?！薄笆軅鹘y會計思想和社會技術水平的制約，傳統會計人

員并不采集業務活動的全部數據，而只是采集其中的一個子集，即符合會計事項定義的數據集一資金流信息，傳統會計體系忽略了大量管理信息，財務人員手中只有描述業務事件的子集數據。

現代醫院的管理日趨細化，日益增長的信息需求已經完全超出了傳統會計界定的范圍，財務人員必須擴大會計信息量，才能滿足管理的需要。只有實現從貨幣量單一信息，到時間量(工作小時)、實物量和貨幣量三量信息的轉化，才能真正實現財務人員利用會計信息對醫院的經營活動進行分析，并提出科學的管理建議。財務信息化的兩個誤區

當信息技術在各個領域中得到廣泛應用之際，醫院財務人員也積極將信息技術應用于會計信息系統?，F在醫院財務部門基本實現了會計電算化，有的甚至實現了計算機聯網、光纖遠距離傳輸，沒有計算機的已經很少了。但是，在實際財務信息化工作中往往存在著許多誤區。

2.1 簡單照搬手工模式

信息的應用雖然大大提高了會計數據處理的速度和準確性，降低了紙張使用量，把財務人員從繁雜的工作中解放出來，但是，由于受傳統財務會計體系結構的束縛，人們并沒有充分發揮信息技術的優勢重新設計財務會計流程，只是簡單模仿和照搬手工流程，將一項項相對獨立的工作搬到計算機中，并通過一個個相對獨立的子系統完成相應的工作，并沒有從本質上改變原有的會計流程，沒有實現由手工模式到信息化模式質的飛躍，會計電算化只是將手工財務會計自動化。結果，會計工作依然是事后算賬、事后報賬，會計信息系統獨立于其他系統，在醫院內形成一個信息“孤島”，缺乏會計數據的實時性、一致性、系統性。

如果認為財務信息化就是以計算機代替手工記賬、算賬、報賬，否認會計信息子系統與管理信息系統其他子系統存在著的密切聯系，那么就把會計預測、會計控制以及會計輔助決策等眾多內容從財務信息化工作中給拋棄了。

2.2 追求信息系統建設一步到位

有些人認為財務信息化系統是一個不可分的整體，要建立財務信息化系統，就必須一步到位，健全所有的子系統，甚至擴大到整個管理信息系統。他們忽略了財務信息化是系統工程的特點，把系統工程多步驟、多階段性簡化為單一階段，把會計信息系統多子系統的可分離性變為統一整體的不可分離性，從而也否認財務信息化的過程是一項系統工程。

會計流程再造是一個長期的任務，這就要求財會人員結合本單位的具體情況，不斷優化和完善流程。

2.3 獨立的信息獲取模式

獨立的財務信息獲取模式，降低了會計核算的效率和會計信息的質量。同樣一筆業務，在不同的部門由不同的經手人重復記錄，這種重復操作帶來的是資源浪費。

首先，由于會計核算必須以業務部門傳遞來的業務單據作為原始憑證，紙質單據的傳遞過程嚴重影響會計核算的效率。其次，由于方法差異或記錄錯誤，導致不同部門輸出的信息不符。例如，醫院出現藥品收入賬與藥房藥品發出數對不上、醫療收入與耗材消耗對應關系不合理等現象。錯誤產生在哪里?在每天大量的數據中查找問題猶如大海撈針，即使查找到原因，也耗時、耗力，結果導致會計信息質量低下，無法滿足支持決策管理的需要。信息化條件下醫院財務管理現狀

信息技術在中國醫院的應用越來越廣泛，但和國外先進國家相比信息化管理還存在很大的差異。

3.1 沒有發揮財務的管理職能

在信息時代和網絡經濟來臨之際：有些醫院仍然沿襲傳統的會計流程，缺乏信息技術的支持，人力集中在簡單重復性的事后核算上，包括收入的錄入、耗材發出的錄入、銀行對賬單的錄入，耗費了大量的人力，在做重復性的工作。會計的控制職能、監督職能、管理職能沒有充分發揮，而核算工作因缺乏信息的支持也做得不夠完善。

要真正提升管理水平，應該借助信息技術，既要實現財務會計核算職能，也要實現管理會計的控制和決策支持職能。

3.2 缺乏事中控制

傳統的管理方法，由于財務工作集中在事后核算環節，缺乏事中控制，無法真正實現過程管理的要求，事中控制的缺位給單位經營帶來非常大的風險。醫院以制度方式對過程管理提出明確要求，制度需要人來執行。在缺乏進行有效事中

控制工具的境況下，制度容易流于形式，無法真正發揮其規范業務流程、加強內部控制的作用。比如醫院的預算管理，各項經費都有各自要求的執行范圍，由于沒有有效的事中控制，超范圍支出可能會因為疏忽或者故意的原因而發生，但很難被監管人員發現。如果借助預算軟件進行實時控制，就可以避免這些漏洞。信息化條件下的醫院財務管理創新

4.1 選擇合適的軟件

醫院財務部門要選擇有實力的軟件公司，使用其正版軟件，獲得軟件公司提供的優良的售后服務，并根據軟件公司開發推出的新產品、新功能，及時對軟件進行更新和升級，不斷地加強財務管理。醫院的財務部門要與軟件開發部門經常溝通，提出需求，促進軟件完善。如果醫院的信息部門有能力自己開發軟件，同樣要做好軟件的改進工作。

4.2 充分挖掘軟件中的管理功能

有種錯誤觀點認為，只要會計信息系統已建成，或者已購買到會計信息系統，財務信息化工作就完成了，這是目前財務軟件使用中常見的問題。很多軟件僅僅使用了最基本的功能，許多有價值的功能沒有得到較好地使用。

目前，會計核算軟件中設置了多種輔助核算補充記錄管理信息，如客戶往來輔助賬、供應商往來輔助賬、個人往來賬、部門輔助賬、項目輔助賬，克服了以前財務部門只有資金流信息的局限性。隨著軟件的不斷改進，傳統會計的局限性逐步克服，軟件的使用者要不斷學習，充分使用各項新增功能。

4.3 會計人員要積極參與流程設計醫院要用信息技術的力量重新、徹底地設計業務流程，使醫院在成本、質量、服務和效率等關鍵指標上取得顯著的提高。流程再造不是一個部門的任務，而是與若干相關部門和人員有著不可分割的聯系。財務人員應根據實際工作特點、業務發展需要，積極參與流程設計。在這種思想的指導下，財務系統的探測器才能實時獲取財務信息以外的其他非財務信息，從而才能為真正實現管理提供保證。

4.4 理想的財務信息化，實現財務業務一體化

4.4.1什么是財務業務一體化

財務業務一體化的思路是指在信息技術環境下，將財務會計流程與經濟業務流程有機地融合在一起。當一項經濟業務發生時，由相關部門一位員工負責錄入

業務信息，同時利用相關信息對經濟業務的正確性、有效性和合理性進行實時控制，當經濟業務確認后，立即存儲在指定的數據庫，同時，該事件通過動態會計平臺，生成實時憑證，自動或經財務人員確認后顯示在所有相關的賬簿和報表上，不再需要第二個部門或任何其他員工重復錄入。這樣，信息為所有被授權的人員共同享用。財會人員每天必須打開某個信息屏幕，管理和控制相關經濟業務，做到實時、迅速響應環境變化，爭取主動；所有管理人員都按照同

一、實時的信息來源作出決策，避免了不同的決策單位或個人由于信息來源的不同而作出相互矛盾的決定，造成管理決策的混亂。

4.4.2財務業務一體化模式的特征

在財務業務一體化模式下，財務管理工作將有以下新特征：物流、資金流、信息流同步生成。原來由財會人員編制的采購、收入、存貨等憑證，都由計算機自動生成，這樣可以大大減少財務部門的重復勞動，提高工作效率的同時也減少了差錯，做到“數出一門，信息共享”。財務部門和其他部門一樣，可以查明每一個信息的來源和錄人事件，做到責任分明。財務人員可以利用實時信息控制經濟業務。

4.4.3 財務業務一體化的效果實現財務業務一體化，減少了重復性勞動，財務部門的工作重心可以向管理轉移，在做好基礎工作的同時，積極提升財務管理水平，實現了從核算職能向控制職能轉變。

4.5 加強財務管理的監管和實現分級核算

首先，醫院應對各業務部門實現有效監督，做好內部控制，貫徹好內部審核的工作，有效加強經濟成本的控制。將財務管理責任落實到具體的個人，并實現人員的財務內部控制的業績考核，以此作為員工的獎懲依據。同時，醫院領導應重視對財務制度的完善和內部控制制度的建設，有效規范員工的日常經濟活動 實現規范化的信息管理。

其次，醫院的各部門還應實行分級核算的方式。對于各部門的經濟活動應進行核算。在此基礎上，醫院的財務信息化管理就構建以各部門經營的會計分級實體核算體制，可以使醫院的財務情況一目了然，為醫院的發展決策奠定堅實基礎 為配合醫院實現的分級預算方式，醫院應建立具體的經濟指標，依據各部門完成的情況進行考核，以此提高醫院財務信息管理水平。

最后，醫院應做好預算外投資管理，編制醫療設備和基礎建設預算。財務部門應按照各部門提供的資金使用情況，進行嚴格的監督，提高預算外資金的使用效率，醫院在進行購買醫療設備和基礎建設時，應按照一套論證和評估的處理模式，進行分級審批和審核的程序，實現醫院資金較高的使用效率，維護好醫院的經濟利益，提高醫院資產的保值和增值。結語

令過程管理透明、可檢查、可跟蹤是醫院財務會計管理工作的一項重要職責。為了有效實現這一目標，我們只有強化信息化建設，充分利用其優勢功能構建完善的信息化管理系統，才能真正規范醫院財務會計管理工作，令其朝著精細化，科學化方向持續發展。

參考文獻：

[1]李和，淺談醫改后如何加強醫院財務信息化管理[J]，中國醫藥指南，2008（11）.[2]范國華，淺談醫院財務信息化管理[J]，經濟師，2008（7）.

第三篇：煤炭企業財務管理信息化問題研究

煤炭企業財務管理信息化問題研究

【摘要】財務管理是煤炭企業管理工作的核心，財務管理信息化是煤炭企業實現信息化管理工作的重中之重。煤炭企業必須加強企業財務管理，加快企業財務管理的信息化建設步伐，充分利用先進的計算機硬、軟技術，從管理理念、制度創新、統籌規劃等方面進行深層次的思考、研究，實現煤炭企業財務管理的信息化建設的完成、使用。

【關鍵詞】財務管理； 信息化建設； 重要意義； 途徑； 完善機制

財務管理是煤炭企業管理工作的核心，財務管理信息化是煤炭企業實現信息化管理工作的重中之重。現階段，我國財務管理信息化還存在著這樣和那樣的問題，還需要不斷地從多方面進行推進和深入研究。

一、充分認識財務管理信息化建設的重要意義

（一）財務管理信息化建設是現代企業管理發展的必然要求

隨著經濟全球化進程的加快，市場競爭日趨激烈，企業傳統的管理模式已經不能適應市場變化的要求。實行財務管理信

息化，充分將信息技術應用于財務管理的各個環節，加快財務信息的傳遞與整理，及時準確地掌握財務信息、集中管理各項財務資源、迅速作出科學決策，是當前企業生存發展的客觀需要，也是現代企業管理發展的必然要求。

（二）從信息管理的角度來看，會計信息能在一定程度上滿足國家宏觀經濟管理和企業微觀管理的需要

從經濟決策的角度來看，會計信息具有指導高層管理人員進行正確的經濟決策、過程控制，從而實現預定經濟目標的作用；從法律的角度來看，會計信息具有促使企業履行法律的義務，維護正當的經濟秩序的功能。會計信息對于現代社會的可用性已被人們所接受，而這種可用性必須以一定的質量為前提條件。

二、現階段煤炭企業財務管理信息化存在的問題

（一）對企業財務管理信息化建設的認識不到位 企業建立財務管理信息化系統是—項重大的管理工程，涉及到企業管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等方面的變革。在現實中，往往有不少管理人員安于現狀，缺乏創新；而企業領導只顧眼前，缺乏從參與國際競爭的戰略高度來認識自己的企業，更沒有認識到企業財務管理信息化建設的重要性。有的領導僅把本單位有沒有局域網作為衡量單位建設的標準，但建成之后卻對用不用不大關心，對完善網絡和開發信息資源未予重視。這種政績觀念占據了一部分領導的頭腦，導致網絡使用效能低下。

（二）有效的財務集中管理模式還沒有形成 企業管理中的集權和分權是對立統一的。從國外大公司的先進管理實踐來看，事權可以分散，但財權必須集中。而目前我國的企業管理層次過多，“子不認母”、“母不認子”、“集而不團”的現象普遍存在。大多數企業職能部門分割，相互缺乏信息聯系和數據集成，產、銷、購、存信息脫節，原本集成連貫的業務被人為地割裂成多個環節。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對集權與分權的認識難以統一，過去一味強調的分權管理模式已明顯不適應現代企業集團扁平化集中管理的要求。大多數企業集團內部沒能形成高度集中的資金管理指揮系統，缺乏統一規范的財務資金調控制度，沒有統一的信息平臺，信息傳輸渠道不暢，財務數據、資金結算、投融資管理集中不起來，致使企業決策者難以及時、準確、全面地掌握生產經營全過程的相關信息，無法實施有效的管理、監督和控制。

（三）消極保安全，導致資源閑臵浪費

安全問題是制約財務管理信息化的瓶頸，網上泄密、竊取、篡改事件在一些單位時有發生。因為擔心網上業務處理有風險而將其束之高閣，仍習慣于面對面聽匯報和有紙化辦公，久而久之，信息化網絡建設就成了擺設。因此，必須采取行之有效的安全防范措施，但現實工作中一些單位和部門除了采取常見的規避風險措施外，就再拿不出什么更好的辦法，將很好的辦公網絡系統閑臵，最終影響了財會人員使用網絡的積極性。

（四）管理軟件發展滯后，難以滿足財務管理工作的需求

財務管理信息化系統，必須開發具有本企業文化和管理理念的財務管理軟件。目前，我國大多數企業采用的是一樣的軟件開發公司開發的財務管理軟件，沒有本企業的特色，而且目前市面上的財務管理軟件一般分為兩類：國外大公司的一些軟件造價十分昂貴且不適合我國企業的特點。國內的軟件對個別行業的單位企業管理功能的開發已有一定基礎，但不適合大型企業集團實現財務集中統一管理的需要，加之相互間為搶占市場份額而不考慮軟件的通用性。企業一旦購買了某公司的產品使用，就不得不面臨上述的困難局面。

（五）提高操作人員技能，降低運行安全系數 財務管理信息化是財務管理學科發展的一個新領域，它要求財會人員既要掌握財會知識，還要對網絡知識有一定的認知度。我國財會人員所掌握的網絡知識還比較少，大部分財務人員不能熟練地運用及掌握使用網絡的管理。不少財會人員雖然掌握了一些基礎的計算機操作知識，但僅限于單機操作或文字編輯等簡單功能的使用，網絡運用仍然處于較低層次。這種狀況使網絡的安全運行難以保障。企業一般在遇到網絡問題時都依賴或求助于外界專業技術人員。這樣就大大降低了財務數據的安全性，一旦系統被非法侵入和破壞，輕者不能正常工作甚至癱瘓，重者會造成機密泄露，給國家和單位帶來無法估量的損失。

三、完善煤炭企業財務管理信息化建設的途徑

（一）建立健全集團合并報表體系、統一會計核算流程 煤炭企業應根據國家統一頒布的有關財務會計制度和準則或根據本企業實際情況制定的會計核算辦法等，對企業現行的資金支付、固定資產折舊、減值準備計提、資產損失確認、關聯交易的會計處理等方面制定統一的會計政策與會計核算流程，加強財務基礎工作。同時，通過統一合并報表編制基礎和編制標準，明確不同制度或準則間的調整轉換模型，建立健全集團合并報表體系，真實反映企業整體的經營運行狀況。

（二）統一會計核算信息化系統

煤炭企業應在統一會計政策與會計核算流程的基礎上，建立一整套的科目體系、統一編碼，將企業所有與財務相關的經營管理信息納入統一的編碼體系，為建立集團規范統一的會計核算信息化體系，實現各子企業與集團財務資料的聯網做好基礎工作，從而通過統一的會計核算系統，對各子企業及集團的會計賬目及相關業務進行核算，按照國家規定及時、準確地編制財務報告，為企業提供產品、部門、客戶、供應商、合同等多項目的輔助核算與管理，為所屬子企業提供特殊業務的核算、記錄、跟蹤全部業務情況，為企業經營 決策提供及時、準確的成本、收入、毛利等相關信息。

（三）構建高效有序的集團資金管理系統

煤炭企業應當在本集團范圍內建立高效、有序的資金管理體系，通過信息系統或企銀互聯系統實現對企業整體資金的統籌調度，合理配臵和使用資金，提高企業資金使用效率。資金管理系統應當具有與企銀互聯系統及其他經營管理系統的接口功能，實現對全集團的資金籌集、劃撥、運用等方面進行監控，能夠及時反映集團總部和各子分公司的資金流向，并根據管理需要形成資金使用情況報告與分析，實現資金的日常監管與控制。

（四）建立企業預算管理系統，強化財務的控制功能 根據集團公司總體發展戰略、規劃，建立和完善適合本企業特點的預算信息化管理模式，強化資金、投資、籌資、成本費用和財務風險的預算控制。財務管理信息化系統中的預算控制管理模塊要能夠支持預算編制、預算分析和預算考核等全過程，并通過與核算系統的無縫銜接，有效實現預算控制、分析和預警功能。

（五）實現完備的財務分析、管理會計和決策分析功能

在財務信息實時、準確的基礎上，必須通過建立和完善企業績效指標考核體系和資產管理體系，支持多種數據查詢和決策分析，集團總部能通過該系統對各子企業財務信息實施跨賬簿、跨企業、跨、跨期間的查詢，確保集團總部能夠及時、準確地獲得各子分公司的財務信息及經營狀況。通過加快分析周期和頻率，更好地促進企業改善經營管理，提高經營績效。

（六）實現職責分離、支持內部控制體系高效運轉 財務信息系統必須完整地體現規范的工作流程和企業內部控制的要求，通過明確內控操作流程與相關職能部門的業務關系，明確內控操作流程與關鍵科目的關系，使內控操作流程的貫徹執行得以常態化、固定化、信息化；財務信息系統應當符合職責分離的要求，在功能上支持企業內審工作，可以隨時查詢內部控制事項的執行情況及檢查的結果，以便集團公司能夠通過財務信息系統充分評估整個集團面臨的各種風險，制定相應的風險對策，提升企業全面風險管理與風險防范能力。

（七）實現財務管理與業務操作一體化

在財務管理信息化核心模塊建設的同時，各企業還需要將財務與業務一體化功能列入財務管理信息化建設的整體規劃中，即將財務管理流程與經營業務流程有機地結合起來，財務信息系統要及時反映企業生產、銷售等各個經營環節業務活動的信息，并通過系統實時進行核算，做到物流、資金流、信息流的統一。

四、完善煤炭企業財務管理信息化建設的保障機制

（一）樹立以財務管理為核心的管理思想和理念 在我國當前經濟條件及煤炭市場環境下，加快國有煤炭企業改革和發展，必須擯棄過去計劃經濟體制下形成的管理模式，樹立以財務管理為管理核心、以資金流量控制為重點的企業經營管理理念。在企業經營管理中，必須切實抓好企業內部的財務管理和資金監控，帶動整個企業經營管理水平的提高。實現煤炭企業管理信息化，同樣要以財務管理信息化為核心和切入點，并盡快建立財務管理信息系統，強化財務管理與資金流向監控，不僅可以加強企業內部制度建設，防范資金風險、堵塞資產流失的問題，而且還可以做到信息共享，避免財務信息失真問題。

（二）實施企業管理創新和制度創新

財務管理信息化與會計電算化是兩個不同的概念，建立企業財務管理信息系統不是單純的網絡技術問題，而是要以建立企業集中統一的財務管理體制為基礎，以實行企業內部統一財務軟件和建立計算機網絡為支持，以建立企業財務結算中心或財務公司為手段，以企業內部財務人員的集中管理為前提，運用信息技術手段實現財務的集中管理與資金監控，通過系統集成實現全公司賬務統一。要做到這一點，就必須對原有的業務流程重新進行布臵安排，對原有的管理模式進行變革，對現行的管理方式和財務制度進行統一規范，其實質就是對現行財務管理體制和制度進行創新發展。

（三）財務管理信息化建設必須統籌規劃、分步實施 財務管理信息系統是整個企業管理信息系統的核心子系統，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統進行規劃，而且必須對整個管理信息系統進行整體規劃。從企業基礎信息化做起，有計劃、有步驟，需要按照先易后難、分步實施的辦法，分財務、物資、生產、銷售等項目管理的順序分階段進行。

（四）建立和完善企業資金管理結算中心

“現代企業管理是以財務管理為管理核心，而財務管理則是以資金管理為重點，資金管理以現金流量為中心”的經營理念，奠定了財務管理在企業管理中的地位。企業進行財務管理信息化建設時，必須以資金管理、資金流量、資金流向為重點，加強資金集中統一管理，規范內部財務資金管理結算中心。建立和完善企業資金管理結算中心工作制度，是現階段大型企業加強和改善財務資金管理的有效途徑之一，同時也是適應現代集團公司嚴格規范的財務管理制度、強化對子分公司的監控服務的必然要求，也是下一階段大中型企業加強資金管理工作的重中之重。

第四篇：企業財務管理論文：企業財務管理的信息化研究

企業財務管理論文：企業財務管理的信息化研究

摘要:現代信息技術為企業發展目標的實現提供了嶄新的路徑，財務管理信息化是當前企業發展的必由之路。文章就當前企業財務管理信息化的現狀及問題作了簡要分析,并就加速財務管理信息化建設提出了相應的對策。

關鍵詞:企業 財務管理 信息化

財務管理信息化起步于20世紀50年代，是指通過企業計算機局域網與現代信息技術手段，實現企業業務流程重組，使財務人力資源潛能更好地在企業內部、企業與價值鏈主體間的財務管理活動中得到充分挖掘和展現的管理活動，是財務流程管理趨于一體化的應用實踐。簡單地說，企業財務管理信息化能更有效地拓展財務管理的空間范疇，提高資金利用效率，保障資金操作的安全性。

一、企業財務管理信息化建設中存在的問題

在中國信息化發展“蛙跳式”策略的促進下，中國行業信息化建設在“提速”增長期中取得了世人矚目的成就。發改委、信息產業部等部委聯合公布的《2010年中國中小企業信息化建設調查報告》顯示，52.3%的企業已在不同程度上展開了信息化應用，但中小企業的信息化管理需求排序仍表現為市場營銷、管理、客戶管理、生產研發的順序，僅4.8%的企業采用了企業資源計劃（erp）系統。就此而言，我國企業的信息化管理仍處于初級階段，信息化整體規劃尤其是核心的財務管理信息化建設仍未能全面鋪開，主要表現為如下問題：

其一，財務管理信息化的認識不到位，意識淡簿，管理觀念滯后。

尤其表現為技術建設的盲目、短視，精力主要集中于計算機終端、服務器等硬件建設，企業內部局域網絡的整體開發、軟件兼容性等問題未得到有效解決；傳統行政管理模式的沿用致使erp系統閑置，信息化管理被理解為手工統計匯總的簡單計算機化；忽視財務網絡安全問題也制約了財務管理信息化建設的進程。

其二，企業信息化管理技術手段落伍，實用性差。部分企業所選用的財務管理軟件欠缺系統的方案論證與量身定制的二次開發，可能會與企業業務流程相脫節，功能模塊或輔助性的功能，無法滿足企業需求，以致于財務管理信息化的優勢與使用效率大為降低，增加了復雜性，甚至會造成財務數據操作的頻繁失誤。

其三，精通信息化技術與財務管理的復合型人才匱乏。受自身財務管理能力、理念或自身知識結構老化等因素的影響，相當部分的財務人員對于財務管理信息化的進程抱有抵觸情緒。而企業在短時間內有無法招錄到足夠的高素質復合型財務人才，人才匱乏的瓶頸對企業財務信息化的進程構成了直接的影響。

二、加快企業財務管理信息化建設的對策建議

財務管理信息化是奠定知識經濟時代企業可持續發展戰略的基本前提，是企業高速穩定發展的重要保障。針對企業財務管理信息化建設中面對的諸項問題，應采取如下對策。

(一)創新信息化財務管理理念，健全相應制度措施

財務管理信息化建設不是孤立、封閉的某個設備終端，它關乎到企業基礎數據的信息化、業務流程信息化、內部控制過程信息化、員工操

作規范化等各項基礎管理信息化工程，并要在服務企業發展規劃目標的過程中做到持續改進、革新。要使財務管理信息化在企業規模擴張、業務發展的過程中發揮好保持管理基礎與繁殖內核的作用，企業管理者就必須要轉變因循守舊的傳統財務觀，確立信息化管理與協同集中管理為核心思路的管理模式，真正地理解到信息為管理、為經營服務的本質含義，使科學決策、強調信息支持的工作習慣融入到企業經營的各個角落。

具體反映在財務信息系統建設方面，就是要將企業中心數據庫與職能部門的子系統相并聯，使采購、生產或銷售系統中的物資流變化能實時地傳遞給財務管理系統，并在動態核算后反饋給中心數據庫，使企業經營決策更具實效性、科學性。在企業外部，外聯網、互聯網的應用也可以使企業與上下游合作伙伴間形成更佳的動態聯系，使企業可就資本、采購或銷售市場的變化做出及時反映。

(二)正確定位企業財務管理需求，整體規化信息化系統

財務信息化建設不能貪新求全，與企業經營管理狀況相符應是軟件開發或選擇的基本立足點。因此，企業在財務管理信息化建設中，應科學評估自身管理需求，聯系軟件開發與使用環境，與軟件開發商進行詳盡細致的溝通，量體裁衣地處理好企業財務管理信息化系統的研發工作。

為適應企業區域乃至更大范圍的規模發展需要，財務信息化建設要凸顯集中、協調的特征，應滿足財務數據跨地區傳遞、動態監測及會計報表實時合并等項要求，使管理決策人員可實時地查詢、處理財

務數據，完成虛擬結算，在實時跟蹤市場變化的基礎上做到科學決策。此外，企業也需要有針對性地改進現有管理模式，使財務關系信息化建設符合整體規劃的要求，持續優化，最終達到財務管理水平的整體提高。

(三)完善企業培訓體系，增強信息化財務管理執行力

財務管理信息化是企業經營模式的整體變革，要使財務與業務完成一體化管理，財務人員的專業素養和技能無疑要接受更高的挑戰，非財務人員也需要接受相應的業務技能培訓。因此，企業應及時地更新、完善企業培訓體系，鼓勵財務人員參與后續專業培訓，力爭將財務人員培養成精通計算機操作、具有豐富財務管理、業務實踐的復合型人才，加速推進企業財務管理的知識化、信息化進程。

三、結語

由會計電算化、信息化直至財務管理信息化，這不單單是名詞或概念的變遷，更重要的是企業應從會計思想的變革中把握好企業發展的方向，使財務管理信息化能更好地服務企業遠景發展規劃。

參考文獻：

[1]靳嶺.論我國信息化建設的機遇與挑戰[j].西南民族大學學報，2005;03

[2]范鑫.服務外包企業財務管理信息化的應用[j].企業研究，2010;12

[3]溫云輝.小議企業財務管理信息化建設中存在的問題[j].現代經濟信息，2010;20

第五篇：安徽省省直行政單位財務管理暫行辦法

財行?2012?636號

關于印發《安徽省省直行政單位財務管理暫行辦法》的通知

省直各部門、單位：

為進一步規范省直行政單位財務行為，強化省級管理和監督。經研究，現印發《安徽省省直行政單位財務管理暫行辦法》，請遵照執行。

二Ｏ一二年四月二十八日

安徽省省直行政單位財務管理暫行辦法

第一章總則

第一條 為進一步規范省直行政單位財務行為，強化省直單位財務管理和監督，提高財政資金使用效益，根據國家有關法律法規，制定本辦法。

第二條本辦法所稱省直行政單位是指省級黨的機關、人大機關、行政機關、政協機關、審判機關、檢察機關以及工會、共青團、婦聯等人民團體。

第三條省直行政單位財務管理應切實保障單位經濟活動合法合規、預算規范執行、資產安全完整、財務信息真實準確，提高公共服務的效率和效果。

第四條省直行政單位的財務活動在單位負責人領導下，由單位財務部門統一管理。

第五條省直行政單位應強化會計基礎工作，單獨設置財務機構，配備專職財務會計人員，實行獨立核算。人員編制少、財務工作量小的單位，可以實行報賬制度。

第六條 省直行政單位應建立健全內部財務管理、財務公示等制度，規范業務流程，完善內部控制和內部審計機制。

第二章預算管理

第七條 省直行政單位實行綜合財政預算管理，將各項收支納入預算，統一編制、統一管理、統籌安排，提高預算編制的完整性。

第八條 省直行政單位應嚴格執行部門預算，增強預算嚴肅性。嚴格執行《安徽省省級預算管理辦法》，從嚴從緊控制預算追加。

第九條 省直行政單位應采取有效措施，及時分解細化撥付項目支出預算，切實提高預算執行效率，加快支出進度。年終結轉結余資金，按規定應予收回的，全部收回省級預算。

第十條 省直行政單位應建立健全預算績效管理制度，強化績效目標管理，大力推進績效自我評價。

第十一條 省直行政單位應按照政府信息公開的要求，負責本單位預算信息公開工作。

第三章收支管理

第十二條 省直行政單位依法取得的各類非稅收入，應按照有關規定及時足額上繳安徽省政府非稅收入匯繳結算戶，定期劃解國庫，不得隱匿、滯留、轉移、截留、挪用、私分和坐支。

第十三條 省直行政單位應當建立健全各項支出管理制度，細化各項經費支出管理措施，規范經費使用的申報、審核、審批程序，嚴禁先支后批。

第十四條 省直行政單位應嚴格執行國庫集中支付制度和《安徽省財政廳關于進一步加強省級國庫集中支付現金使用管理的通知》（財庫?2012?494號）規定，嚴格控制現金使用范圍，切實加強現金使用管理。

第十五條 省直行政單位應全面實行公務卡制度。對原采取現金結算方式報銷的各類公務支出，凡具備刷卡條件的，必須使用公務卡結算。嚴禁大額提取現金、虛列支出等套取資金行為。

第十六條 省直行政單位所有使用財政性資金及其他配套資金采購安徽省省級政府集中采購目錄范圍內的貨物、工程和服務的，應當編制政府采購預算。政府采購預算應編列到具體的采購項目，并明確相應資金來源。

第十七條 省直行政單位要健全重大項目內部管理制度，資金分配使用按有關規定執行，未經批準，不得改變資金用途和項目性質。

第十八條 省直行政單位應嚴格執行財務審批制度。

（1）加強支出審批控制。明確支出的內部審批權限、程序、崗位責任和相關控制措施。審批人應當在授權范圍內審批，不得超越權限審批。

重大事項、大額支出應事先編制詳細預算,實行集體審核，一支筆審批。

（2）加強原始憑證審核控制。經辦人應出具與經濟事項行為相符的相關原始憑據，確保票據來源合法、內容真實、使用正確，嚴禁使用虛假票據。票據必須具有財政、稅務部門票據統一監制章，并按規定全聯、逐欄一次性如實開具。票面應字跡清晰，不得涂改；必須加蓋財務印章或發票專用章。因購買商品較多、詳細情況無法在發票聯上完整體現的，在取得發票的同時，須附加蓋賣方印章的購物小票或商品明細清單。

會議費、培訓費等支出報銷憑據應附明細清單，并由經辦人簽字或蓋章。超出規定標準的支出原則上不予報銷，特殊情況，應由經辦人說明原因并附審批依據。

（3）加強資金支付控制。按照規定辦理資金支付手續，各項財務開支應使用公務卡、轉帳支票、匯款等結算方式。簽發的支票應當進行備查登記。

第十九條 省直行政單位應嚴格執行國家津貼補貼政策，不得違規發放津貼補貼。

第二十條 省直行政單位出差和會議實行定點管理制度，出差和會議開支按有關標準執行。

第二十一條 省直行政單位公務用車實行編制管理制度和定點保險、定點維修、定點加油制度。配備、使用、更新、處置公務用車按照有關規定執行。

第二十二條 省直行政單位因公出國（境）實行計劃經費先行審批制度，禁止無計劃無經費出國（境），對超過省財政核定的經費開支范圍的支出，不予報銷。

第二十三條 省直行政單位公務接待費報銷實行“三單合一”制度，餐費應于定期結清，在核銷費用時，必須提供接待用餐審批單、用餐消費清單和稅務發票單據，“三單”不全，不予報銷。

第四章資產管理

第二十四條 省直行政單位應建立健全單位資產管理制度，加強和規范資產配置、使用和處置管理，定期或者不定期進行清查盤點，做好資產建帳、核算和登記工作。

第二十五條 省直行政單位配置資產，應按照規定程序編制新增資產配置預算。未按規定編報預算的，單位不得進行新增資產配置，也不得列入單位經費支出，嚴禁超標準配置和重復配置。

第二十六條 省直行政單位不得將國有資產用于對外投資、舉辦經濟實體和對外擔保。嚴格控制行政單位對外出租、出借國有資產，單位確需對外出租、出借國有資產的，應當履行報批程序后實行公開招租。未經批準，不得對外出租、出借。

第二十七條 省直行政單位資產處置應遵循公開、公平、公正的原則，嚴格履行申報審批程序。對房屋、土地、單位原值20萬元以上、批量原值50萬元以上資產處置和單筆5萬元以上貨幣性資金的核銷，應當按規定程序報批。未經批準，單位不得擅自處置國有資產和調整有關會計賬目。

第二十八條 省直行政單位國有資產處置收入、出租出借收入，一律按規定繳入安徽省政府非稅收入匯繳結算戶，及時足額劃繳國庫，納入部門預算。

第五章財務監督

第二十九條 財政部門依據國家有關法律、法規和財務規章制度，對行政單位及下級預算單位的財務活動進行監督和檢查。

第三十條 省直行政單位應切實加強本單位財務管理及所屬單位財務監管，并實行責任追究制度。

第三十一條 省直行政單位應在財務結束后，在本單位范圍內實行財務公開，主動接受單位干部職工監督。

第三十二條 對違反本辦法規定的行為，依據《中華人民共和國會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》（國務院令427號）等有關法律法規予以處理。情節嚴重的移交紀檢監察部門查處，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

第六章附則

第三十三條 省直行政單位根據本辦法規定制定具體管理辦法。

第三十四條 參照公務員管理的省直事業單位參照本辦法執行。

第三十五條 本辦法由省財政廳負責解釋。