第一篇：企業(yè)模擬運(yùn)營總結(jié)報(bào)告

目錄

目錄......................................................................................................................................摘要：..................................................................................................................................一、實(shí)習(xí)的內(nèi)容..........................................................................................................................（一）市場(chǎng)..........................................................................................................................（二）企業(yè)..........................................................................................................................二、市場(chǎng)......................................................................................................................................（一）市場(chǎng)..........................................................................................................................（二）市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷售..................................................................................................（三）市場(chǎng)質(zhì)檢..................................................................................................................（四）銀行的作用..............................................................................................................三、企業(yè)......................................................................................................................................（一）企業(yè)的規(guī)模..............................................................................................................（二）企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營......................................................................................................（三）企業(yè)分析..................................................................................................................1、計(jì)劃........................................................................................................................2、消費(fèi)........................................................................................................................3、領(lǐng)導(dǎo)者....................................................................................................................4、誠信........................................................................................................................5、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)................................................................................................................6、團(tuán)隊(duì)........................................................................................................................7、人際關(guān)系................................................................................................................8、市場(chǎng)環(huán)境................................................................................................................9、融資........................................................................................................................10、共贏......................................................................................................................四、實(shí)習(xí)總結(jié)..............................................................................................................................一、實(shí)習(xí)的內(nèi)容

本次實(shí)習(xí)包括兩個(gè)部分：市場(chǎng)和企業(yè)。本次實(shí)習(xí)的主要活動(dòng)是企業(yè)從市場(chǎng)購進(jìn)帽子的原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)，并最終向市場(chǎng)出售，獲得利益。

（一）市場(chǎng)

市場(chǎng)分為兩個(gè)小組：A市場(chǎng)，B市場(chǎng)。A市場(chǎng)負(fù)責(zé)3個(gè)企業(yè)小組的活動(dòng)，B市場(chǎng)負(fù)責(zé)2個(gè)小組的活動(dòng)。每個(gè)市場(chǎng)都有銀行、會(huì)計(jì)、銷售、質(zhì)檢。具體的分工是：銀行負(fù)責(zé)各企業(yè)的貸款、轉(zhuǎn)賬及存取款業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)記收賬款，銷售負(fù)責(zé)向企業(yè)出售原材料，質(zhì)檢負(fù)責(zé)驗(yàn)收企業(yè)向市場(chǎng)出售的商品。

（二）企業(yè)

企業(yè)分為5個(gè)小組，也就是5個(gè)企業(yè)。

企業(yè)職位有：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、會(huì)計(jì)、質(zhì)檢部經(jīng)理、生產(chǎn)員。

二、市場(chǎng)

（一）市場(chǎng)

市場(chǎng)就是一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，市場(chǎng)為企業(yè)的提供了一切可以提供的資源，市場(chǎng)調(diào)節(jié)了企業(yè)的合理競(jìng)爭，市場(chǎng)需要什么，三、企業(yè)

（一）企業(yè)的規(guī)模

每個(gè)企業(yè)都是有5-7個(gè)同學(xué)組成，有一名總經(jīng)理、一名銷售部經(jīng)理、一名采購部經(jīng)理、一名銷售部經(jīng)理、兩名會(huì)計(jì)、一名質(zhì)檢部經(jīng)理、生產(chǎn)員若干名。總經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)的大方向道路，其他的由各個(gè)部門協(xié)力完成。

（二）企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營

實(shí)際操作遠(yuǎn)要比紙上談兵難很多，在具體的操作過程中，每個(gè)公司的質(zhì)檢和采購部門沒有進(jìn)行很好的合作，從而導(dǎo)致了公司買進(jìn)了次品的原材料，紙是壞的。采購部門也沒有和市場(chǎng)的銷售部門簽訂購買合同，導(dǎo)致企業(yè)自己承擔(dān)損失。這種結(jié)果就致使企業(yè)走向了倒閉。

在整個(gè)過程中生產(chǎn)部門沒有按照市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的帽子不適合市場(chǎng)的需求，浪費(fèi)了企業(yè)的人力，財(cái)力，物力。他們以為只要生產(chǎn)了就會(huì)被市場(chǎng)所接受，所以就沒有進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)。

企業(yè)的質(zhì)檢部門也沒有對(duì)購進(jìn)的原材料進(jìn)行檢查，導(dǎo)致買進(jìn)了許多的次品，使公司損失了大量的資金。也沒有對(duì)生產(chǎn)完的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢，使次品走向市場(chǎng)，影響了小組的信譽(yù)，造成了損失。

總經(jīng)理沒有進(jìn)行一個(gè)合理的分配，當(dāng)企業(yè)發(fā)展時(shí)沒有進(jìn)行足

好的企業(yè)，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒有技術(shù)但是他可以唯賢任用，那么也可以。如果沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)那么再好的企業(yè)也會(huì)破敗，正所謂“兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩”。總經(jīng)理把握好了這個(gè)小組的大方向和詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，那么就會(huì)使本組業(yè)績穩(wěn)穩(wěn)上升，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)，得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

4、誠信

誠信是一個(gè)人的立身之本，也是一個(gè)企業(yè)的立足市場(chǎng)的根本。第一小組沒有講誠信，違規(guī)生產(chǎn)，用膠帶粘住了帽子邊沿，市場(chǎng)不認(rèn)可從而造成了小組的損失，也致使小組走向了破產(chǎn)。所以說講誠信才能使企業(yè)更好的發(fā)展，誠信也是一個(gè)企業(yè)的影響力，軟實(shí)力的一種。

5、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)企業(yè)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，畢竟社會(huì)在發(fā)展，會(huì)有許多不確定的事情出現(xiàn)，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就可以未雨綢繆，留下一定的資金來度過危險(xiǎn)期。這也是每個(gè)實(shí)際的企業(yè)所必須準(zhǔn)備的。我認(rèn)為每個(gè)小組的成員都可以向總經(jīng)理提出自己的風(fēng)險(xiǎn)憂患，集思廣益，使企業(yè)發(fā)展。

6、團(tuán)隊(duì)

“三個(gè)臭皮匠賽過諸葛亮”，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)異的企業(yè)。馬云說過。“我有一個(gè)江湖，我的團(tuán)隊(duì)成就了我也

9、融資

資金是企業(yè)的血液。融資時(shí)每個(gè)小組都遇到的問題，但是沒有一個(gè)組融資成功了，就此我的看法是不要在自己企業(yè)低迷的時(shí)候融資，要在自己企業(yè)發(fā)展最好的時(shí)候進(jìn)行融資。當(dāng)自己低迷的時(shí)候，沒有人會(huì)為了一個(gè)快要破產(chǎn)的企業(yè)提供資金，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為你沒有能力償還。而在發(fā)展好的時(shí)候，他們認(rèn)為你有潛力，有支持你的理由，即使你破產(chǎn)了現(xiàn)在有的資產(chǎn)也可以償還他的貸款。所以融資要把握好一個(gè)時(shí)間，一個(gè)多少的度。

10、共贏

市場(chǎng)和企業(yè)不是敵人而是好的伙伴。市場(chǎng)應(yīng)該在企業(yè)不景氣的時(shí)候適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)市場(chǎng)，給企業(yè)一個(gè)好的環(huán)境。從而促使企業(yè)能夠生存和發(fā)展，但是我們的市場(chǎng)小組比較的嚴(yán)苛，所以沒有給企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)適合的環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，當(dāng)然這只是其中一方面。企業(yè)在自己發(fā)展的同時(shí)也要回饋市場(chǎng)，這樣企業(yè)和市場(chǎng)才能健康發(fā)展，達(dá)到共贏。

四、實(shí)習(xí)總結(jié)

總體來說，這次的實(shí)訓(xùn)我的收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果如何，還是市場(chǎng)的運(yùn)營結(jié)果如何。雖然我們每個(gè)同學(xué)或多或少的犯了一些錯(cuò)誤，但是我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)有了全新的看法，經(jīng)營一個(gè)企業(yè)并不是

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)月度運(yùn)營總結(jié)報(bào)告

月度運(yùn)營總結(jié)報(bào)告

（201 年 月）

為加強(qiáng)公司運(yùn)營管理水平，提高運(yùn)營管理的質(zhì)量和效率，完成公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，運(yùn)營管理中心現(xiàn)將201 年 月公司計(jì)劃達(dá)成情況總結(jié)、通報(bào)如下，以期共同改進(jìn)和提高：

一、月計(jì)劃達(dá)成情況

示例說明：“—”表示未下達(dá)計(jì)劃；紅字表示未達(dá)到公司達(dá)成率目標(biāo)的指標(biāo)；

1、總體指標(biāo)

說明：

2、3、按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)

4、二、月關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未達(dá)項(xiàng)列示（例）

1、項(xiàng)目1： 原因分析：

2、項(xiàng)目2： 原因分析：

三、月項(xiàng)目一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃未達(dá)項(xiàng)列示

1、項(xiàng)目1一二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃：

設(shè)計(jì)管理部： 主要原因分析： 合約管理部： 主要原因分析： 營銷管理部： 主要原因分析：

四、各部門月計(jì)劃未完成情況匯總表(詳附表一)

說明：

五、項(xiàng)目進(jìn)度情況匯報(bào)

1、項(xiàng)目A：

六、流程執(zhí)行情況說明

七、下月關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及一二級(jí)計(jì)劃提醒

運(yùn)營管理中心 201年 月 日

第三篇：企業(yè)運(yùn)營 個(gè)人總結(jié)報(bào)告

個(gè)人總結(jié)報(bào)告 姓名：李翔 崗位：運(yùn)輸部

一、環(huán)境認(rèn)知

對(duì)現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知

經(jīng)濟(jì)全球化、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)普及、知識(shí)取代資本成為核心生產(chǎn)要素、顧客需求的多樣化導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭加劇和商業(yè)環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性和復(fù)雜性前所未有地提高，企業(yè)管理和經(jīng)營面臨著巨大的挑戰(zhàn)。商業(yè)環(huán)境的變化從根本上改變了時(shí)間和空間對(duì)企業(yè)的限制，不僅擴(kuò)大了企業(yè)可利用的資源，而且加劇了企業(yè)之間競(jìng)爭的壓力。對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理的認(rèn)知

企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)活動(dòng)，有一定的原理存在。內(nèi)部要素間是一個(gè)有機(jī)的整體，相互聯(lián)系，相互作用，形成整體功能。在三天的模擬中，我對(duì)現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理的認(rèn)知是要有一套完善的體制和優(yōu)秀的員工。企業(yè)以人為本，一切運(yùn)行離不開人。所以企業(yè)要有精明的CEO做決策，還要有優(yōu)秀積極的員工，這樣企業(yè)才有競(jìng)爭力。其次還要有一套完善的體制，這樣才能更好地去運(yùn)行。對(duì)公司崗位的認(rèn)知

11月11日，我開始了我為期三天半的物流企業(yè)的工作，在山東黑旋風(fēng)物流我主要負(fù)責(zé)對(duì)訂單信息的確認(rèn)、集貨調(diào)度、貨物出入庫、運(yùn)輸?shù)纫幌盗辛鞒痰膯螕?jù)的填寫。第一天主要是公司的注冊(cè)和熟悉業(yè)

務(wù)流程，由于有個(gè)能干的CEO以及大家積極配合所以過的很輕松。但是，從第二天簽訂運(yùn)輸合同開始，就非常忙碌了，由于我們不是很熟悉業(yè)務(wù)流程，當(dāng)把所有單都填好時(shí)，還是不能發(fā)出貨物，大家都很著急，最后在老師的幫助下發(fā)現(xiàn)時(shí)因?yàn)橛唵蜗]有發(fā)布，所有不能發(fā)貨。在解決了問題后工作就進(jìn)行的很順利了，漸漸的熟悉了所有流程，也很輕松。第三天重復(fù)第二天的工作，雖然訂單很多，也很忙。但是都能應(yīng)付的來。但是自己很清楚，模擬中的物流跟現(xiàn)實(shí)中的物流業(yè)務(wù)流程比起來，還是差很多，簡單了很多。由此可見，當(dāng)我們真正走進(jìn)社會(huì)，在真正的企業(yè)中工作的時(shí)候，工作要比現(xiàn)在多得多，所以要不斷地充實(shí)自己，鍛煉自己，提升自己，為自己將來的工作充電，保證自己在面臨更大的挑戰(zhàn)是能游刃有余。對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)知

團(tuán)隊(duì)的合作絕不是為了和氣而合作，團(tuán)隊(duì)的合作是為了更好完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。我們團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，和諧。有優(yōu)秀的ＣＥＯ做決策，有積極的員工做事情，大家在做好本職工作的同時(shí)相互幫助。更好地完成企業(yè)目標(biāo)

二、專業(yè)認(rèn)知 我是工商管理專業(yè)的學(xué)生，而我所在的是物流公司。雖然專業(yè)不同，但是因?yàn)闆]有很高的門檻，所以做起來也很輕松。通過這次實(shí)訓(xùn)，我深刻意識(shí)到物流遠(yuǎn)沒有我們想象的那么簡單，并不是單純的送貨。它所涉及到的知識(shí)有很多，包括各種單證的制定填寫、財(cái)務(wù)、決策、等等很多方面，而我們?cè)跁旧峡吹降弥皇潜揭唤恰＝?jīng)過這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)我的專業(yè)印象最深的就是各種單據(jù)，調(diào)度集貨單、出入庫單、運(yùn)單、路單、簽收單等等，這讓我認(rèn)識(shí)到我的專業(yè)需要高度集中的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，后面就會(huì)都出錯(cuò)。

三、素質(zhì)訓(xùn)練 溝通能力方面提升

在實(shí)際工作中，一個(gè)人的溝通協(xié)調(diào)能力是很重要的，善于溝通，良好的溝通效果往往會(huì)使人很快在工作中打開局面，贏得寬松的發(fā)展空間，并且有較高的成就感，而不善于溝通，溝通不暢則經(jīng)常會(huì)讓人感到舉步維艱，有較強(qiáng)的挫折感。

通過這次實(shí)訓(xùn)，在與本公司及其他公司成員的溝通過程中，我的溝通能力得到了提升，能夠更加有效的溝通，溝通過程中突出重點(diǎn)，善于傾聽。自學(xué)能力方面提升

在本次實(shí)訓(xùn)中，我的自學(xué)能力也有很大的提高。在一開始，有很多東西我并不知道應(yīng)該怎么做，同學(xué)也不知道，大家都在自己的摸索過程中慢慢的學(xué)習(xí)，這讓我不得不積極主動(dòng)的自學(xué)。從開始不知道該填哪些單證到熟練填寫需要填寫的單證，在這個(gè)過程中，我到自學(xué)能力都得到了很大的提高。我的自學(xué)能力并不是來自自己，它包括自己的探索，同時(shí)也包括從他人哪里學(xué)習(xí)有用的知識(shí)。

判斷能力方面提升

判斷，對(duì)任何人來說都是重要的。準(zhǔn)確地判斷，有利于我們掌握事物的發(fā)展趨勢(shì)，并作出正確決策。當(dāng)我們對(duì)自己的生活、工作、學(xué)習(xí)等各方面的事情都有了準(zhǔn)確的判斷后，我們就能夠透過一切撲朔迷離的迷霧，清晰地看到事物的真實(shí)本質(zhì)。這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我的判斷能力也有一定的提高，讓我能更準(zhǔn)確地抓住重點(diǎn)，更清楚地認(rèn)識(shí)事物的發(fā)展趨勢(shì)，更快地做出決定。

四、感受感想

首先，在工作中要有良好的學(xué)習(xí)能力，要有一套學(xué)習(xí)知識(shí)的系統(tǒng)，遇到問題自己能通過相關(guān)途徑自行解決能力。因?yàn)樵诠ぷ髦杏龅絾栴}各種各樣，并不是每一種情況都能把握。在這個(gè)時(shí)候要想把工作做好一定要有良好的學(xué)習(xí)能力，通過不斷的學(xué)習(xí)從而掌握相應(yīng)技術(shù)，來解決工來中遇到的每一個(gè)問題。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向前輩們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人學(xué)習(xí)。另一方面就是自學(xué)的能力，通過書籍以及論壇上高人的指導(dǎo)，自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找相關(guān)途徑來解決問題。其次，良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。在工作之中不只是同技術(shù)、同設(shè)備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間以及與客戶之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時(shí)要注意的。我在這方面得益于在學(xué)校的長期的鍛煉，通過不斷地參加社團(tuán)活動(dòng)以及在校籃球隊(duì)的每日訓(xùn)練和比賽中使我掌握了一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。

另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實(shí)的理論知識(shí)的同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐，做到理論聯(lián)系實(shí)際。

第四篇：企業(yè)運(yùn)營模擬心得

沙盤模擬心得

班級(jí)：

小組：

姓名：

學(xué)號(hào):

角色：

本次企業(yè)運(yùn)用模擬主要是運(yùn)用沙盤的方式來對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行在現(xiàn)，我們同學(xué)以小組的形式來進(jìn)行模擬，在模擬的過程中我們了解到了一些有關(guān)企業(yè)日常運(yùn)營的基本知識(shí)。于此同時(shí)我們可以把以前所學(xué)的一些知識(shí)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營模擬之中，充分運(yùn)用自己以前所學(xué)到課本知識(shí)，在不違反企業(yè)運(yùn)用模擬規(guī)則的前提下使自己的企業(yè)獲得最大的效益。同時(shí)，在參與本次企業(yè)運(yùn)營模擬的過程中，每個(gè)人根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇一個(gè)自己比較適合的角色來參與此次模擬活動(dòng)，為了讓我們小組的企業(yè)經(jīng)營的最好，公司中每個(gè)角色的擔(dān)當(dāng)者都積極地?fù)?dān)當(dāng)起自己的那一份責(zé)任同時(shí)更好的配合其他人。通過此次活動(dòng)加強(qiáng)了我們之間的分工與協(xié)作，同時(shí)我們?cè)谝欢ǔ潭壬蠈?duì)企業(yè)的一些的活動(dòng)有了些了解。

在本次短暫的企業(yè)運(yùn)營模擬活動(dòng)中我擔(dān)當(dāng)?shù)氖菭I銷總監(jiān)的角色，我協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、CEO對(duì)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及策略經(jīng)行了規(guī)劃，經(jīng)過我們各位人員的協(xié)同合作使得我們的公司運(yùn)營的成果挺可觀。

公司的戰(zhàn)略制定上：

第一步、我和我們公司的各個(gè)崗位同事根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)上產(chǎn)品的需求量以及價(jià)格的曲線加上別家公司的生產(chǎn)方向結(jié)合我公司的現(xiàn)狀來制定我公司的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。在產(chǎn)品生產(chǎn)上我們幾位決定生產(chǎn)P1、P2、P4產(chǎn)品放棄P3產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，在市場(chǎng)開拓上面我們做的不是特別的到位我們決定就開拓區(qū)域市場(chǎng)一個(gè)市場(chǎng)，在生產(chǎn)線建設(shè)上面開始我們決定再建造一條柔性生產(chǎn)線，在公司擴(kuò)建方面我們計(jì)劃買下小廠房建造生產(chǎn)線來提升我們公司的整體競(jìng)爭力。

第二步、我們幾位總監(jiān)向我們公司的CEO提交我們制定的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過我公司CEO的慎重考慮以及我們各位的介紹最終決定采用我們幾位總監(jiān)制定的發(fā)展戰(zhàn)略。

第三步、我們根據(jù)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段來實(shí)施。

針對(duì)我公司的發(fā)展戰(zhàn)略上我簡單的做一個(gè)總結(jié)，在市場(chǎng)開拓上面從后期的企業(yè)運(yùn)行過程中我們發(fā)現(xiàn)我公司的市場(chǎng)開發(fā)的較少，在一定程度上制約了我公司的發(fā)展。

公司戰(zhàn)略實(shí)施的策略上：

第一年、我公司是財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司一年的經(jīng)營進(jìn)行了預(yù)算，決定在第一年的廣告費(fèi)上面投資600萬元，這樣我順利的拿到了一個(gè)訂單，從而也為我公司爭取到了第二年的市場(chǎng)老大，節(jié)約了第二年的一部分廣告費(fèi)用。同時(shí)第一年的訂單也給我公司造成了一定的困擾，由于我們對(duì)于貸款的了解不深，我們第一年就沒有借貸，鑒于資金的問題我們對(duì)于以上制定的戰(zhàn)略進(jìn)行了一些改動(dòng)，放緩柔性生產(chǎn)線的建造，同時(shí)也是由于第一年的訂單給我們的流動(dòng)資金造成一定的緊張但是我們依然研發(fā)了P2產(chǎn)品。

第二年、我們很容易拿到了訂單，廣告費(fèi)用話費(fèi)的也不是太多。然而由于第一年造成的資金緊張加上我們比較保守，沒怎么貸款這就造成我們的資金不足，沒有資金來大力擴(kuò)張，因此第二年我們?yōu)榱速Y金鏈不斷于是就選擇訂單產(chǎn)品不多資金回來比較快的訂單然而也為我們的第三年埋下不利，正是因?yàn)檫@個(gè)我們市場(chǎng)老大的地位被別組給奪去了。在第二年我們還是研發(fā)了P4產(chǎn)品，同時(shí)在第二年的第三個(gè)季度我們開發(fā)了區(qū)域市場(chǎng)。

第三年、我們弄清楚了借貸的規(guī)則，于是我們就借貸了從而對(duì)公司是日常進(jìn)行的資金經(jīng)營的資金進(jìn)行補(bǔ)充解決我們資金上面的壓力。這樣我們才敢放開手去博弈，同時(shí)在第三年的第二個(gè)季度我們P4產(chǎn)品的成品也入庫了，柔性生產(chǎn)線也建設(shè)完成了，從而為第四年做好準(zhǔn)備了。因?yàn)閯e的廠家專注于研發(fā)生產(chǎn)P3沒

有P4只有一家和我們競(jìng)爭，同時(shí)我們公司的ISO9000也得到了顧客的認(rèn)證。

第四年、我們按照第三年的發(fā)展的趨勢(shì)發(fā)展下去，廣告費(fèi)用投入的不是太多然而我們的訂單還是比較可觀的，這樣我們公司第四年沒有庫存，同時(shí)也有部分產(chǎn)品出售給其它產(chǎn)家，這樣我公司的利潤還是比較樂觀的。

第五年、我公司按照前面的發(fā)展勢(shì)頭繼續(xù)發(fā)展下去，第五年年初我公司經(jīng)過公司員工的一直同意我們租下了一個(gè)小廠房，在第五年的第四個(gè)季度投入生產(chǎn)，同時(shí)第五年我公司的訂單按時(shí)交貨，這樣我們公司第五年的運(yùn)用成果比較客觀。與此同時(shí)早第三個(gè)季度建造好的兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線也投入使用了，大大的加強(qiáng)了我公司的生產(chǎn)能力，到第五年年末我公司擁有八條生產(chǎn)線，其中三條手工、一條柔性、兩條半自動(dòng)、兩條全自動(dòng)，同時(shí)我們公司的資金鏈從未斷過，我們公司一直有錢進(jìn)行生產(chǎn)、擴(kuò)張。

經(jīng)過這五年的發(fā)展我們公司的生產(chǎn)能力，競(jìng)爭能力是值得一提的。經(jīng)過五年的發(fā)展我公司的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮模档猛顿Y者要投資的一家公司。

總結(jié)：在企業(yè)的運(yùn)營中要掌握市場(chǎng)以及競(jìng)爭者的狀況，制定符合自己公司的發(fā)展策略，努力發(fā)展壯大，方能在在市場(chǎng)的競(jìng)爭中立于不敗之地。

第五篇：企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報(bào)告

企業(yè)管理決策模擬總結(jié)報(bào)告

學(xué)

號(hào)： 姓

名： 專

業(yè)： 指導(dǎo)老師：

.受訓(xùn)者總結(jié)

短暫卻充滿刺激的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)落下了帷幕，你一定深有感觸，動(dòng)動(dòng)筆，把所有的輝煌與失落，成功與失敗都記錄下了。只有善于總結(jié)的人才能獲得更大的收獲！

（參考提綱）

1.自己對(duì)扮演的角色的感受

2.所在企業(yè)的成敗基于什么關(guān)鍵因素 3.團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作程度如何影響企業(yè)發(fā)展 4.以目前的發(fā)展趨勢(shì)，本企業(yè)未來的走向

3000字左右

請(qǐng)各小組CEO收齊后交與班長 請(qǐng)各班班長交到HA408。