第一篇：20130702企業(yè)運營管理模擬實訓報告

西安科技大學高新學院 企業(yè)運營管理模擬實訓報告

學生姓名：

學號：

專業(yè)班級：

起止日期：201年月日—月日 指導教師：

實訓學期：201—201學年第學期第提交報告日期：201年月日周填寫要求

1．實訓報告由學生打印完成相關內(nèi)容外，其他人員填寫的內(nèi)容一律手寫，不得打印。

2．實訓報告一律使用A4紙張，排版格式不得更改。

3．《

二、實訓項目結(jié)果討論及分析》部分若內(nèi)容多可增加附頁。

3．由于該實訓是團隊合作完成，實訓小組對報告應給出客觀公正的評價意見，這是一個相互交流學習的機會，經(jīng)小組討論后由正小組長填寫小組評價意見。副小組長對正小組長填寫小組評價意見。

4．本頁不用打印。

一、實訓項目綜合訓練方案

第二篇：企業(yè)運營管理模擬實訓報告

西安科技大學高新學院 企業(yè)運營管理模擬實訓報告

學生姓名：丁曄驊

學號：1003070520

專業(yè)班級：工程管理1005班

起止日期：2013年7月11日— 7 月 17 日 指導教師：李琴王平樂

實訓學期：2012—2013學年第2學期第20周提交報告日期：2013 年7月17日

工序，完成施工?！履┕浪愎こ塘拷y(tǒng)計：甲方報量/申請項目進度款/支出稅金/勞務班組 工費結(jié)算/支付單等。完成第一個月相關表格，進行利潤分析結(jié)算，第一月利潤為-26.5萬元。

二、實訓項目結(jié)果討論及分析

1、實訓結(jié)果討論及分析 通過實訓分析結(jié)果得出：第一月已完成工程量為：鋼筋綁扎 5t,模板支護 5m2/ 耗用材料： 鋼筋原材 5t。/項目正在施工工程量： 混凝土澆筑 10m3./材料費成本為： 5 萬元/工程完成百分比為：12.5%/人工費：25 萬元/模板費用：6 萬元。/機械使 用成本：6 萬元;大型機械費：12 萬元。/臨時設施費用成本攤銷：費用支出 6 萬 元，完成百分比：12.5%;攤銷成本：0.75；剩余待攤金額：5.25./安全施工費：1 萬元/貸款利息：4 萬元/稅金:1 萬元/本月收入：66.75 萬元。甲方報量收入：40 萬元。/本月利潤：-26.5 萬元。實訓結(jié)果分析：本組成員嚴格按照沙盤操作規(guī)范進行操作，所以第一個月工 期并未出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，三大程序也均未出現(xiàn)不連貫現(xiàn)象。各項收入及支出指標均 在合理可控制范圍，在鋼筋加工及原材料進場環(huán)節(jié)也未出現(xiàn)問題。對于最后本月利潤為-26.5 萬元，這屬于正?，F(xiàn)象。由于凱旋門工程為一個工 期為 12 周即三個月的工程，第一個月實現(xiàn)盈利的可能性幾乎為零。所以承包商 及分包商在工程初期出現(xiàn)墊資及追加投資屬于正常行為。

2、對實訓方案的新構(gòu)思： 我認為為此次沙盤操作比較成功 但我有一點個人的小想法。個人認為：（1）可以在新的勞務班組進場時，小組成員互相調(diào)換身份：即小組五位成員輪流擔任 的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、財務經(jīng)理及采購經(jīng)理，由小組統(tǒng)一協(xié)商進行 身份的交換。從而能夠更加的讓其他同學體會到各種不同的角色職能，讓其在今 后投入到社會單位工程上有更強的適應性。（2）由于實訓時間有點短，施工方案顯得有點單調(diào)，我個人認為可以增加 更加的完善施工方案和施工工序，畢竟現(xiàn)在的我們還沒有什么的社會實踐經(jīng)驗，可以通過此次實訓了解工程的施工程序及施工注意事項。（3）可以準備三套施工方案讓學生最后選擇性的進行實踐操作，這樣可以 做到讓學生盡可能的熟悉沙盤操作，盡可能的多了解一個工程從開始到結(jié)束一個 完整的運營管理。

三、對報告的評價

1、對實訓的自我評價： 在為期半天的沙盤培訓中，我和同學都感覺在娛樂中學習是一件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動我們的積極性。在玩沙盤知識一個過程，我們漸漸了解了工 程施工過程中不同經(jīng)理的職能，把以前在課堂上學到的東西實用化，能更加體會到課 本中以前迷惑的東西。我在這次

次實訓中擔任經(jīng)營經(jīng)理，以下是我作為一個經(jīng)營經(jīng)理對 這次實訓的體會： 第一，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的 依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮 待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。第二，我感受到在一個團隊中，只要團結(jié)每一個成員的力量，整體的優(yōu)勢就能體 現(xiàn)出來。必須有統(tǒng)一意見和思想，正確的戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，這樣 就能變成巨大的合力。所以也體現(xiàn)團隊合作的意義。在大家不團結(jié)的時候,在各執(zhí)己 見的情況下,項目經(jīng)理應該迅速作出分析決策能說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表,接受 他人意見和建議。第三，我們的工程的進度都是根據(jù)市場來做變化的，而市場是客觀的。很多事情 是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。必須改進那些主觀性強的方案。重視客觀情況，這 是做一切事的基礎。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不 行的，要有長遠的目光。第四，作為經(jīng)營經(jīng)理，我感受了工程中仔細認真的重要性，如果有一個經(jīng)理在進 行工程的過程中有失誤，就會造成整個工程的重大事故。會影響到每一個環(huán)節(jié)，因 為每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互作用的。對于能順利完成了此次沙盤模擬，我們各個組員都很高興。雖然在一開始我們擺 牌面都做不明白。但是經(jīng)過了磨合后，我們各施其職。共同探討很多問題，我們只有 勤于思考、精誠合作、善于總結(jié)，才能從自己的失誤中并能從中獲得經(jīng)驗，還有要減 少失誤，仔細負責，這是做工程的一個。最后，我能夠?qū)W到知識是李琴，王平樂老師的細心講解以及耐心輔導的結(jié)果，一 周的受訓時間雖然很短，但是對我以后的工作學習啟發(fā)很大，所以在這里，所以在這 里我要特別謝謝老師！

2、小組評價：

副小組長簽名： 2013 年 7 月 12 日 指導教師評語及評分：

指導教師簽名： 201 年 月 日

第三篇：企業(yè)模擬運營實訓總結(jié)

實訓總結(jié)

在這次模擬企業(yè)運營實訓中，我擔任的是旭日貿(mào)易有限公司的業(yè)務主管角色。負責穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極開拓新市場，預測市場制定銷售計劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。作為一個貿(mào)易公司業(yè)務主管，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發(fā)等工作。例如，在企業(yè)有限的財力狀況下，業(yè)務主管就得擬定一個與企業(yè)實際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，業(yè)務主管選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運轉(zhuǎn)。

經(jīng)營模擬實訓，使我對企業(yè)的運營有了很好的認識和了解，并且能夠較為順利地操作相應流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時，無法正確確定法人與公司CEO的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學習中我會加強對公司具體業(yè)務流程的理解，為以后的實習、工作中避免

出現(xiàn)此類問題。

以下是我對本次實訓的一些心得體會：

1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。

市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。

2、通過這次實訓，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認識，它并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個前方位的認識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運營必須周密的預算，同時對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導致機會的喪失。

3、通過企業(yè)實訓使我認識到盡管我們認為自己已學到足夠多的理論知識，但是在真正的實際操作時我們依然有很多很多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強自己的實際操作能力，而這次對虛擬公司進行管理，能夠鍛煉和提高我們的實際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)，哲學思維的運用，個性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。

4、經(jīng)過這次認識實習，同樣的我也學到了很多，一個企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。

第四篇：企業(yè)模擬運營實訓總結(jié)

實訓總結(jié)

在這次模擬企業(yè)運營實訓中，我擔任的是旭日貿(mào)易有限公司的業(yè)務主管角色。負責穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場，積極開拓新市場，預測市場制定銷售計劃，合理投放廣告，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨，監(jiān)督貨款的回收。作為一個貿(mào)易公司業(yè)務主管，必須管理好企業(yè)的廣告投放工作、訂單獲取、交貨、市場預測與開發(fā)等工作。例如，在企業(yè)有限的財力狀況下，業(yè)務主管就得擬定一個與企業(yè)實際能力相符合并且具有市場競爭力的廣告投放策略，爭取以最少的廣告費投入獲取最優(yōu)的訂單。每次投放廣告之前，業(yè)務主管選定目標市場，盡可能降低違約幾率，為企業(yè)節(jié)省資金，維持公司的良好運轉(zhuǎn)。

經(jīng)營模擬實訓，使我對企業(yè)的運營有了很好的認識和了解，并且能夠較為順利地操作相應流程，合理投放好每期的廣告，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力爭取獲得匹配的客戶訂單，溝通生產(chǎn)部門按時交貨并且監(jiān)督貨款的回收。但我的工作存在諸多不足，比如，在簽訂購銷合同時，無法正確確定法人與公司CEO的區(qū)別，轉(zhuǎn)賬支票填寫不規(guī)范等。因此，在日后的學習中我會加強對公司具體業(yè)務流程的理解，為以后的實習、工作中避免 出現(xiàn)此類問題。以下是我對本次實訓的一些心得體會：

1、經(jīng)過了這次企業(yè)實訓，我們對企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對競爭時候，我們應該不要保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。同時，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會為我們的工作帶來不少的便利。當然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。

2、通過這次實訓，我對管理企業(yè)的看法有了一個很深的認識，它并不只是個簡單的生產(chǎn)和銷售，它需要注入很多的心血。首先必須做到一個前方位的認識和了解，做好一個周密的計劃，其次還必須很好的把握企業(yè)的生產(chǎn)和運營，最忌諱的就是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金斷流。我了解到，一個企業(yè)的運營必須周密的預算，同時對于一些重大有必須大膽、果斷，過多的猶豫將會導致機會的喪失。

3、通過企業(yè)實訓使我認識到盡管我們認為自己已學到足夠多的理論知識，但是在真正的實際操作時我們依然有很多很多的欠缺，因此在實際生活中我們需要加強自己的實際操作能力，而這次對虛擬公司進行管理，能夠鍛煉和提高我們的實際操作能力，了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現(xiàn)，哲學思維的運用，個性能力的滲透，共贏理念的培養(yǎng)，誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等。全面提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認識。

4、經(jīng)過這次認識實習，同樣的我也學到了很多，一個企業(yè)的生存發(fā)展需要很多，我們總是看到成功人士的滿面春風卻從未想過背后他們所經(jīng)歷的那些坎坷。企業(yè)模擬經(jīng)營決策在公司發(fā)展中的必要性：在激烈的市場競爭中，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營者必須善于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營決策，實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標三者間的動態(tài)平衡。

第五篇：沙盤模擬企業(yè)運營的實訓報告

企業(yè)經(jīng)營過程分析

課程名稱

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與投資分析

課程編號

920440202-00573

課程性質(zhì)

全校性公選課

系與專業(yè)

機電工程系數(shù)控技術(shù)專業(yè)

學

號

095305240

姓

名

張兆翔

組

別

C

擔任角色

生產(chǎn)總監(jiān)

授課地點 疏香樓3-405ERP重點實驗室

沙盤模擬企業(yè)運營的實訓報告

為期四周的沙盤模擬對抗演習就這樣結(jié)束了，雖然我們不是最后的勝利者，但是，有開心，又郁悶，有感悟，有收獲。短短六個財政，我都覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)品預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款?在和隊友的交流中，我們相互切磋﹑相互學習，學到了許多在書本上所不曾學到的東西。

㈠、企業(yè)經(jīng)營概況

我所在的組是C組。角色分配完畢以后，根據(jù)老師給我們的資料，我們小組經(jīng)過對產(chǎn)品市場的需求預測，得出下面的結(jié)論：P1產(chǎn)品由于技術(shù)水平低，雖然近幾年需求旺盛，但是未來將會逐漸下降。P2產(chǎn)品是P1產(chǎn)品的技術(shù)改進版，前兩年增長比較迅速，其后需求趨于平穩(wěn)。P3、P4為全新技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿艽?。因此，我們認為投資研發(fā)新產(chǎn)品應當是企業(yè)的當務之急，經(jīng)過討論，我們小組把開拓P3產(chǎn)品作為今后發(fā)展重點。在客戶需求市場，可以看出本地市場需求將保持旺盛，但是未來的區(qū)域、國內(nèi)、國際、亞洲市場也將有很大的需求增長量，在三年之后，國際市場的需求將非常誘人。要想有較大的發(fā)展，開拓其他市場刻不容緩。我們將目標鎖定在國內(nèi)市場，我們的初衷是在保守中尋求發(fā)展。這一目標讓我們在后面的發(fā)展中吃了不小的虧。

根據(jù)起始年的生產(chǎn)能力狀況，目前的生產(chǎn)能力比較落后，P系列產(chǎn)品生產(chǎn)需要引進新的設備，在整個行業(yè)中，可以生產(chǎn)相同產(chǎn)品的還

有5個小組。開始時，6個小組的資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、市場占有、資金狀況等方面都是一樣的，這體現(xiàn)了競爭的平等性。在對各方面進行分析討論之后，我們進入了實戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。下一步就是如何制定具體的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略了，這才是比較大家能力的時候。

前三年正如老師所說的那樣，是黎明前的黑暗，只有渡過這三年，才能看到以后的日出。而對于我們組來說，更是如此。因為CEO之前做過，所以很多決定都是由她一人決定的?！Y金斷流。經(jīng)CEO同意，我們借了高利貸。在外部資金注入的情況下，我們才得以支撐到下一季度，并且成功的實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，也是在這一年，我們成功取得了利潤為正的成果。更讓人興奮的是所有者權(quán)益也遠遠超過了負債，基本上遠離了破產(chǎn)的危險。同樣是在這一年，CEO犯了一個嚴重的錯誤，那就是她為了貪圖一點小利而把我們組的庫存的P1產(chǎn)品和F組的一個P3產(chǎn)品對換，而這恰恰成全了競爭對手，使他們度過了難關，按約完成了交貨，免除了信譽危機，成為了我們最強有力的競爭對手。

點理論還真是很難立足。就拿生產(chǎn)來說吧，你要知道什么是MRP，要懂得制定生產(chǎn)計劃和原材料采購計劃，要了解庫存不積壓生產(chǎn)不短缺的道理，生產(chǎn)應該以銷定產(chǎn)，否則或者大量積壓，或者不能夠按時交貨，只有這樣才能做好生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)。生產(chǎn)總監(jiān)要把每年能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品計算好，并告知營銷總監(jiān)，這樣他拿單子才有準。最后一年一定要做到原料零庫存，生產(chǎn)線寧可停產(chǎn)也沒關系。

企業(yè)增加收入的途徑有很多，從生產(chǎn)、營銷、市場的角度來看，我覺得增加企業(yè)收入的方式有以下一些：增加品種﹑開拓市場﹑以及擴大產(chǎn)能等。經(jīng)歷過的事情感受是很深刻的，以上影響收入增加的因素在我們小組的經(jīng)營過程中是切切實實存在的。經(jīng)驗是在體會的過程中得到的，正如教室墻上那兩句名言“智慧不可言傳，真知來自體驗”所說那樣，實踐教學比起課本教學更易讓人理解和接受。

如果還有機會參加類似的實訓的話，可能我會選擇不做生產(chǎn)總監(jiān)而去做CEO。因為生產(chǎn)總監(jiān)做的事相對較少，而且我已經(jīng)做過一次了，對生產(chǎn)總監(jiān)的職責已經(jīng)了解得差不多了，再做的話也學不到什么新的東西。而CEO不同，他是一家公司的核心人物，是維系公司正常經(jīng)營的關鍵。一切大大小小的事情都要經(jīng)過他來決定，這樣比較容易鍛煉自己的各方面的能力，為將來的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)打下基礎。

盡管我們組的排名不是太好，成績不是很理想，但這并不重要，主要的是我們能在這次實訓中學到什么，這才應該是我們的目的所在，也是本實訓課開設的目的所在。做什么事情之前都應該有個計劃，有個預算，也許在運作的時候會出現(xiàn)什么意想不到的情況。雖說“計

劃趕不上變化”，但是制定計劃是相當重要的，有了計劃一旦出現(xiàn)一些狀況，也不至于亂了陣腳，無從著手。我想這是企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)的時候很重要的一環(huán)。

在本次沙盤模擬訓練中，對于我們每個人來說，可謂是既有得又有失。首先，他讓我們認識到了團隊合作的重要性。采用小組教學的方式，可以促進同學之間的融合，優(yōu)勢互補，互相學習，從而提高我們自己探索知識和自主學習知識的能力。其次，培養(yǎng)了我們的責任感是我們認識到要對小組任務負責，培養(yǎng)我們?yōu)樾〗M任務服務的意識；對小組學習成員負責，合理分配學習任務，使成員之間相互合作，相互溝通交流，相互幫助﹑包容。只有大家齊心協(xié)力才能研究出最好的決策，獲得最佳效果。而不足之處在于決策不夠全面﹑細致。比如，在進入市場前我們沒有下好功夫研究好其他組可能做出的反應，包括廣告投入和市場策略等方面，進而針對其不同的反應，調(diào)整相應的經(jīng)營策略，采用最優(yōu)方案。同時，市場也并非只有競爭，在整個市場經(jīng)營期內(nèi)，競爭與合作并存，在處理好生產(chǎn)、財務等內(nèi)部業(yè)務的同時，還要做好外部的公關宣傳，以求公司在出現(xiàn)經(jīng)營困難時能得到其他公司伙伴的合作，從而在市場競爭與合作的競爭中獲得最好的效益，實現(xiàn)雙贏。

同時，我認為多犯錯誤收獲更大。不管你犯了多么低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，組員們都會細心地幫你解決掉，總比你以后走上工作崗位以后才發(fā)現(xiàn)要好得多。通過這次沙盤模擬，我們更深切并且具體的體會到了一家企業(yè)經(jīng)

營過程中比較容易出現(xiàn)的問題，我想這對于我們以后的工作或是創(chuàng)業(yè)應該會有不少的幫助吧！希望能有再次的機會模擬，相信到時的經(jīng)營狀況會大不一樣的！