第一篇：企業運營模擬課程感想

企業運營模擬 課程感想

班級：工管10-2 學號：1006010202 姓名：尤福歡 角色：A組 營銷總監

為期兩周的企業運營模擬結束了，“五年”的經營就這樣畫上了句號。在這“五年”的經營中，我們組的每一個人都在努力做好自己的本職工作的基礎上通力合作。勁往一處使，力往一處用。雖然我們最后的總成績沒有名列前茅，但我們看到了自己的發展潛力。

“五年”說長不長說短不短，在這“五年”中我學到了很多。我知道企業要想長遠發展就必須有長遠的眼光，必須要統籌全局；我知道企業要想發展的好，就沒有所謂的重要與不重要，所有部門的一舉一動都關乎企業發展大計；我知道要想真的做好一個部門老大是一件多么復雜的事；我知道機會稍縱即逝，如果抓不住，后悔藥是沒的吃的……我學到了好多，這才知道自己平時所學的是多么的不夠。

企業的發展是一個綜合的過程，包括財務，采購，生產等等。而每一個部分又由不同的部分構成。在激烈的競爭下，企業要想搶得先機，爭做老大，就要在每一個部分上下工夫。

我們企業的第一年，重點是擴大規模，為今后的發展奠定基礎。于是我們換掉了所有手工生產線，改為全自動和半自動。廣告打了六個，并且開發了P2產品和區域市場。由于資金不足，貸長期貸款10，短貸20。我們的戰略規劃就是要在初期擴大生產能力，以防止后期產能不足。在這里我這個營銷總監就要自我檢討了，由于初期廣告力度不夠，沒有爭上市場老大，所以導致我們后期產能上去了，但出現了積貨的現象。貨賣不出去就沒有資金，于是我們的資金鏈就越來越緊張。第一年過去了，我們凈利潤-8，所有者權益127。

第二年，長期貸款又增加30，繼續開發新產品，并且考慮到后幾年會對質量和環境資格認證有要求，所以這一年我們也進行了環境和質量的資格認證。同時，我們又開發了國內市場。最后年末結賬時凈利潤-16，所有者權益161，相比于去年有所增加。

第三年，這一年我們開發了P3產品，在第四期生產出了第一批產品。由于資金周轉困難，我們在進行了貼現，這一年是我們最困難的一年，年末要為下一年留出周轉資金可真的為難了我們的財務。最后通過不斷的貼現，我們度過了這個寒冬……

第四年，就像上一年所說的，我們通過貼現解決了第一期的困難。在打廣告時，放棄了一直要爭市場老大的想法，改為廣而散。當拿到訂單時，我們即將破滅的希望又重新點亮了。這一次，我們的訂單很多。單子好，就不怕沒有錢了！雖然還是必須精打細算，但至少我們知道自己即將“翻身”了。

第五年，也是最后一年。這一年，我們的凈利潤終于由負轉正了。其中驚險只有我們自己知道，這期間我們瀕臨破產過，靠著高利貸，貼現過生活。好在現在我們開始盈利了。這都是最初我們擴大規模的代價。只可惜，好日子來了，日子也到頭了。我們都堅信，我們是潛力最大的，因為我們所努力鋪設的道路都擺在那呢：先進的生產線，三種產品的生產能力，三個市場開發的完成，質量及環境認證等等。

我們的成績不算好，但我們真的是在用心經營。這期間，看著自己一直在努力卻始終不見成效我們灰心過，也想放棄過。最后，我們還是堅持了下來。并且看到了“未來”發展的光明前景。

作為營銷總監，我主要是負責打廣告，拿訂單，以及交貨。由于前幾期我們預算很緊，所以廣告費用短缺，但廣告打的還算比較成功，并得到了老師的贊賞。后來，我們改變了策略，效果非常好，這也使得我們組起死回生。通過這次的運營模擬，我真的感覺自己所學的只是不夠用。對于學過的不夠扎實，對于沒學過的自己應該在課下多多充電。要是說印象最深刻，應該還是對市場的準確把握，要有自己的前瞻性。考慮問題時不僅要考慮自己企業的狀況，還要分析對手。有時的一個想法可能不止自己有，競爭對手很可能也有，或者他們已經付諸實踐了。所以很多時候劍走偏鋒會收獲到意外的驚喜！

最后，團隊合作也是最重要的。在一項一項的進行操作時，只有團隊協同作戰效果才是最好的。團結就是力量！

這次的運營模擬只是一個開始，我會帶著這次的經驗與收獲繼續努力！

第二篇：企業運營模擬心得

沙盤模擬心得

班級：

小組：

姓名：

學號:

角色：

本次企業運用模擬主要是運用沙盤的方式來對企業的日常經營活動進行在現，我們同學以小組的形式來進行模擬，在模擬的過程中我們了解到了一些有關企業日常運營的基本知識。于此同時我們可以把以前所學的一些知識運用到企業運營模擬之中，充分運用自己以前所學到課本知識，在不違反企業運用模擬規則的前提下使自己的企業獲得最大的效益。同時，在參與本次企業運營模擬的過程中，每個人根據自身的特點選擇一個自己比較適合的角色來參與此次模擬活動，為了讓我們小組的企業經營的最好，公司中每個角色的擔當者都積極地擔當起自己的那一份責任同時更好的配合其他人。通過此次活動加強了我們之間的分工與協作，同時我們在一定程度上對企業的一些的活動有了些了解。

在本次短暫的企業運營模擬活動中我擔當的是營銷總監的角色，我協助生產總監、財務總監、采購總監、CEO對企業的經營戰略以及策略經行了規劃，經過我們各位人員的協同合作使得我們的公司運營的成果挺可觀。

公司的戰略制定上：

第一步、我和我們公司的各個崗位同事根據各個市場上產品的需求量以及價格的曲線加上別家公司的生產方向結合我公司的現狀來制定我公司的發展戰略計劃。在產品生產上我們幾位決定生產P1、P2、P4產品放棄P3產品的研發與生產，在市場開拓上面我們做的不是特別的到位我們決定就開拓區域市場一個市場，在生產線建設上面開始我們決定再建造一條柔性生產線，在公司擴建方面我們計劃買下小廠房建造生產線來提升我們公司的整體競爭力。

第二步、我們幾位總監向我們公司的CEO提交我們制定的發展戰略，經過我公司CEO的慎重考慮以及我們各位的介紹最終決定采用我們幾位總監制定的發展戰略。

第三步、我們根據制定的發展戰略，分階段來實施。

針對我公司的發展戰略上我簡單的做一個總結，在市場開拓上面從后期的企業運行過程中我們發現我公司的市場開發的較少，在一定程度上制約了我公司的發展。

公司戰略實施的策略上：

第一年、我公司是財務總監對公司一年的經營進行了預算，決定在第一年的廣告費上面投資600萬元，這樣我順利的拿到了一個訂單，從而也為我公司爭取到了第二年的市場老大，節約了第二年的一部分廣告費用。同時第一年的訂單也給我公司造成了一定的困擾，由于我們對于貸款的了解不深，我們第一年就沒有借貸，鑒于資金的問題我們對于以上制定的戰略進行了一些改動，放緩柔性生產線的建造，同時也是由于第一年的訂單給我們的流動資金造成一定的緊張但是我們依然研發了P2產品。

第二年、我們很容易拿到了訂單，廣告費用話費的也不是太多。然而由于第一年造成的資金緊張加上我們比較保守，沒怎么貸款這就造成我們的資金不足，沒有資金來大力擴張，因此第二年我們為了資金鏈不斷于是就選擇訂單產品不多資金回來比較快的訂單然而也為我們的第三年埋下不利，正是因為這個我們市場老大的地位被別組給奪去了。在第二年我們還是研發了P4產品，同時在第二年的第三個季度我們開發了區域市場。

第三年、我們弄清楚了借貸的規則，于是我們就借貸了從而對公司是日常進行的資金經營的資金進行補充解決我們資金上面的壓力。這樣我們才敢放開手去博弈，同時在第三年的第二個季度我們P4產品的成品也入庫了，柔性生產線也建設完成了，從而為第四年做好準備了。因為別的廠家專注于研發生產P3沒

有P4只有一家和我們競爭，同時我們公司的ISO9000也得到了顧客的認證。

第四年、我們按照第三年的發展的趨勢發展下去，廣告費用投入的不是太多然而我們的訂單還是比較可觀的，這樣我們公司第四年沒有庫存，同時也有部分產品出售給其它產家，這樣我公司的利潤還是比較樂觀的。

第五年、我公司按照前面的發展勢頭繼續發展下去，第五年年初我公司經過公司員工的一直同意我們租下了一個小廠房，在第五年的第四個季度投入生產，同時第五年我公司的訂單按時交貨，這樣我們公司第五年的運用成果比較客觀。與此同時早第三個季度建造好的兩條全自動生產線也投入使用了，大大的加強了我公司的生產能力，到第五年年末我公司擁有八條生產線，其中三條手工、一條柔性、兩條半自動、兩條全自動，同時我們公司的資金鏈從未斷過，我們公司一直有錢進行生產、擴張。

經過這五年的發展我們公司的生產能力，競爭能力是值得一提的。經過五年的發展我公司的發展潛力是巨大的，值得投資者要投資的一家公司。

總結：在企業的運營中要掌握市場以及競爭者的狀況，制定符合自己公司的發展策略，努力發展壯大，方能在在市場的競爭中立于不敗之地。

第三篇：企業運營沙盤模擬實驗報告

天津商業大學商學院

《企業運營沙盤模擬》

實驗報告

班 級 學 號 學生姓名

《企業運營沙盤模擬》實驗報告

【實驗時間】 2014.09-2014.11 【實習組人員】

CEO: CEO助理：

財務總監： 財務助理： 生產總監： 營銷總監： 采購總監：

【實驗目的】

從企業沙盤經營模擬中系統了解真實企業的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在模擬過程中體悟企業經營管理的各個關鍵環節,掌握企業經營的重要技能和要領。

【實驗結果】

實驗報告撰寫概要如下：

1.對沙盤模擬課程的總體感受和領悟

清楚認識企業運營沙盤模擬的性質，通過企業沙盤模擬操作對企業整體的認識。2.角色體會

對于自己在企業運營沙盤模擬中所擔任的角色進行分析，概述其職責，通過沙盤模擬操作深刻分析其重要性及其在整個運營操作中的具體任務分析。

3.經營結果分析以及心得、經驗總結（目前經營的不足，產生的原因以及未來努力的方向）

對自己所擔任的職責以及所在小組經營企業整體運營的結果進行分析，分析經營過程中所存在的問題、不足，以及所產生的原因，可以適當運用一些圖表或者財務指標，指出企業未來發展的方向。

本學期的企業創立與運營模擬課程已經結束，十二周的學習和實際操作讓我在這門實驗課中收獲頗多，體會到了在理論課程中體會不到的感受。接下來我想從以下幾個方面具體談談自己對這門課程的認識和體會。

一、對沙盤模擬課程的總體感受和領悟

ERP沙盤模擬通過企業經營沙盤來模擬企業運行狀況，讓我們在分析市場、制定戰略、進行預算、組織生產、營銷策劃和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，真切地感受企業經營者面臨的市場競爭和應該承擔的風險和責任。當企業面臨困境時，我們會著實地感到緊張，冥思苦想，制定應急方案，是企業能夠轉危為安；當企業盈利時，我們也會實實在在感到高興，找到經營的信心，繼續努力，以獲取更大的利潤。在操作中，我深切感受到了團隊合作的重要性，個人的能力和精力都是有限的，在預算、計劃、操作、報表等環節中，都需要小組各個成員之間的配合，只有每個成員都積極參與、互相配合，才能更高效率地完成任務，為企業帶來更大的效益。

在課程學習中，我發現每個專業之間都有互通的內容，雖然我的專業是財務管理，但并不代表自己不需要學習其他的知識，在這門課程中明顯地感覺到了自己在專業知識方面的欠缺。通過學習，讓我學到了更多市場營銷、戰略規劃、財務管理等方面的知識，希望在以后的生活學習中，能多加關注不同的專業領域，更加注重培養自己的綜合能力。

二、角色體會

在企業經營模擬中，我擔任第11組的生產總監，主要負責廠房購買、出售與租賃，生產線的購買、轉產與維護、出售，產品研發與生產，管理體系認證等工作。生產總監既是生產計劃的執行制定者，又是生產過程的監督者，對企業的一切生產活動及產品負最終責任。作為生產總監，必須考慮如何做出正確的生產決策，進行有效的計劃、組織和指揮，才能為企業節約成本，創造更高的收益。

首先，通過分析市場的產品需求和價格趨勢，選擇研發的產品，制定出生產計劃；其次，根據制定的生產計劃選擇需要的生產線的種類和條數，同時選擇購買或是租賃廠房的類型；第三，根據需要，選擇開拓的市場和管理認證體系；第四，結合產能的預算，投放廣告，爭取訂單；第五，根據訂單適當調節生產計劃，是生產順利進行，及時完成訂單。

對生產總監來說，不僅要熟悉自己的任務和職責，還要與公司采購、銷售和財務部門做好溝通，了解營銷戰略，同時還應控制財務負擔，合理控制庫存和生產。

三、經營結果分析

（一）第一輪經營

在第一輪的經營中，我們主要是進行學習，了解每個環節，在老師的帶領下嘗試經營企業。在這輪中，由于沒有經驗，且資金安排不合理等種種原因，可以說是慘敗：在第三年的時候，在生產線、廠房、庫存都已變現出售的情況下還是破產，不僅資金斷流，所有者權益也為負，成了18個組中經營最差的小組。這一點讓我們感到十分挫敗；經過分析總結，發現我們存在著很多問題。

第一、貸款問題。在沒有進行具體預算的情況下，我們盲目估算資金，貸了期限為3年、80M的長期貸款。其實貸款加上我們原有的股東資本，遠遠多于我們第一年的資金需求，這就造成了閑置資金，并且我們還需要為此額外支付更多的利息。除此之外，我們選擇貸款期限為3年是非常錯誤的決定。雖然3年付清貸款后不必再每年支付那么多的利息，但是因為我們僅僅考慮到利息費用的多少，便因此忽略了實際情況：前3年，企業正處與剛剛創立和起步階段，盈利能力不足，能夠取得的利潤有限，在這個時候償還貸款無疑對企業是不利的。這就導致了我們后來償貸困難、資金斷流。

第二、廠房置辦問題。在第一輪中，我們購買了大廠房，同時租了一個小廠房。然而我們生產線最多的時候也只有5條，一個大廠房已經足夠，卻還選擇租小廠房，兩個廠房的生產線都沒有建滿，造成了不必要的浪費。而且，我們沒有考慮到后面的資金問題，只是覺得第一年的資金充足，便選擇購買大廠房；在后來的操作中問題多多，資金也面臨困難，不得不把廠房貼現，以維持企業繼續運轉。

第三、生產線建設問題。在這輪模擬中，我們小組建立了一條柔性生產線、一條半自動生產線和三條手工生產線。半自動生產線和手工生產線雖然成本較低，但是效率卻不高：每條生產線每年僅能生產一個產成品，雖有條生產線，產能卻過低，銷售收入也隨之不高。

第四、產品研發生產問題。本輪中，我們同時研發了P1、P2和P3，對于我們建立的生產線來說，三種產品種類有些多，每種都生產的話，都生產不多，而且營銷方面，每個產品都需要投入相應的廣告費用；因為產能的原因，要準確估計每種產品的產能，以搶到合適的訂單就變成了一件不容易的事情。

第五、原材料采購問題。本輪中，我們的生產線都是第二年的第一季度建成，第一年沒有生產產品，在這一點上，我認為是不合理的：P1產品的研發周期僅需一個季度，手工線和半自動生產線的建設期也短于一年，因此我們本可以在第一年中預先生產P1產品，第二年集中生產其他產品，以獲取更大產能。再者，第一年我們沒有采購原材料，而是在搶完訂單之后，在第二年才開始定購原材料；然而材料到庫需要時間，這樣一來，第二年的前段時間——至少一個季度，生產線是閑置的。生產效率低的同時又有一段時間的閑置，產能理所應當不會太大。其次，我們對原材料的庫存記錄了解不夠詳細，計算出現失誤，使后期出現原材料不足、無法生產的情況，只好緊急采購原材料。

除上述問題之外，我們還存在其他一些細碎的問題，如準備不充分，在電腦出現故障時，不能及時用另外的電腦及時登錄，致使我們第三年未能搶到訂單等。

總而言之，第一輪的學習中，我們經驗不足，計劃不周，配合不夠，使得經營出現了很多問題。同時，通過本次學習，我們意識到了預算的重要性，只是想當然的安排資金，覺得企業可以生存下去是萬萬不可行的，一切都要用數據說話，僅憑口頭安排，不經過嚴密周到的計算和計劃，企業很快便會走到盡頭。

（二）第二輪經營

第二輪經營是在我們經過第一輪的學習之后，沒有老師的帶領，自己真正開始進行模擬經營。本輪開始之前，我們吸取上一輪的經驗教訓，深知一個好的開始對企業尤為重要，對第一年的各項開支不斷進行預算、確認，并對第二、三年的狀況進行預測，保證前三年不會出現上次的資金斷流、權益為負的情況。本次我們選擇建設一條全自動生產線生產P2，并且以后不再轉產；考慮到轉產費用和轉產周期問題，我們決定建兩條柔性生產線，在前期生產P2，后期轉產P3，節省了轉產費用，節約了轉產時間。產品上，不再研發和生產P1。廠房方面，雖然只有3條生產線，我們還是決定租一個大廠房，以備后來添加生產線；并且決定暫時租用，在資金充足、企業運行穩定時再租轉買。有了較為準確的預算之

后，我們根據預算，決定第一年貸款50M，期限為5年，以后有需要時，再結合實際情況選擇長貸或短貸。

第一輪出現的問題在第二輪中大都有了很大的改進，雖然在訂單等方面會與計劃不太一樣，但我們都會及時進行改進、預算，最終得以平穩地經營六年，在償貸之后也有了充足的資金購買廠房。相比于第一輪，第二輪的經營算是成功的，但是仍然存在問題。我們小組討論認為，應該在所有者權益方面積極思考，通過對費用表分析得出，除銷售收入外，其他的費用基本是固定的，增加銷售收入，才能使所有者權益有明顯地增加。另外，我們在第三輪的預算及營銷時發現，除了自己開拓的市場和生產銷售的產品，我們對其他的產品和市場需求關注太少，對第三輪的市場開拓和廣告投入方面造成了不利影響。

（三）第三輪經營

本輪是最后一輪模擬，規則也有了一些變化，最大的不利因素大概就是長貸的最長年限縮短為4年。那么我們之前的計劃就不再適用，需要重新制定，爭取在前四年獲取更大收益，才能保證第五年順利償貸。本以為有了前兩輪的經驗教訓，第三輪應該會更加順利，結果卻出乎預料：一開始便陷入困境，由于馬虎大意，填制報表時出錯，第三年的所有者權益就成了負數，導致破產。

這次模擬中，廠房、產品研發方面和第二輪一樣；生產線方面，在上一輪的基礎上，又增加了一條全自動生產線，用來生產P2；另外，開拓了除國際市場以外的所有市場。本輪我們的產能有所提高，所以在第一次投放廣告的時候，我們預期本地市場P1的競爭會激烈一些，P2相對來說競爭會小一些，因此我們在本地市場為投放了6M的廣告，希望可以多搶幾次訂單；在分析認為競爭應該比較激烈的區域市場投放了3M的廣告，結合第二輪第一次投放廣告的結果，我們預期兩個市場可以搶到3個訂單。就我們當前的情況來說，至少要搶到2個訂單，才能保證后期的經營可以持續下去，然而出乎我們意料的是，9M廣告費只搶了一次訂單，只能賣出2個P2。由于這個意外，我們不得不重新調整生產計劃，延遲后續生產，能往后延的盡量往后延。原材料部分也做到隨到隨用。經營可謂是小心翼翼，不過還是出現了差錯：在第三年的預算中，由于粗心，誤把資產負債表中的股東資本60M填成70M，原本應該為負的所有者權益被算成了正的，在按照預算操作過程中導致破產，后來雖經老師幫助，還是在第五年一開始由于資金斷流破產。

此輪經營中，我們忽略了上一輪第一名的第8組因為只生產單一產品P2被很多組借鑒學習的因素，沒有充分考慮P2將出現的緊張的供遠大于求的局面，致使我們在一開始便出現危機。除此之外，在營銷方面，我們也是存在不足的：開始只在認為競爭相對不太激烈的市場上投放廣告，忽略了自認為會搶不到訂單的市場，雖然后來經過改進，通過在認為沒有競爭優勢的市場上投放1M的廣告搶得訂單，但前期形成缺口過大，雖能搶到訂單，但產能不足，又受到限制，最終沒能使企業平穩度過。

四、總結

在整個模擬過程中，我們共同討論、決定，每個人都參與了各個角色，對不同的角色都有深刻的體會。

對于CEO來說，應該負責整體統籌規劃，將任務具體分配到個人，并且適當監督，以防出現有人忙不過來，有人又無所事事的情況。

對于財務總監，應該將預算盡可能計算準確，不僅確保當前企業的平穩運營，還要顧及到以后的支出和收入。最深的體會是：切不可將收入估計的太過理想，將支出估計的太少，不可想當然；也許自己認為的支出已經夠多、收入已經很少，但結果卻有可能出乎意料變得更糟。因此要把所有可能發生的情況認真分析，爭取把計劃和預算做的準確，這樣才有利于經營和發展。

對于生產總監，上面的“角色體會”中已經談到，便不再分析。

對于營銷總監，根據市場需求，應該全面分析，做出正確的決策，使最小的廣告投入獲得更多的訂單，盡量避免廣告投入的浪費。

對于采購總監，要根據材料的種類不同、到庫期不同，選擇正確的采購方式，保證生產能夠及時進行。

在整個過程中，各個角色應該互相溝通、了解各個部門的規劃決策，及時作出應急調整，互相配合，為企業帶來更多的經濟效益。

第四篇：網絡運營推廣課程的感想

學完網絡運營推廣課程后的感想

作為中國網庫第一期精英特訓營的一名學員，在學習當中對于電子商務有了更深了解，以前只是簡單的認為電商就是一個平臺，銷售商品的平臺，電子商務是信息化的表現形式，但也不僅僅是信息化，電子商務是網絡化新型流通領域，但不僅僅只是涉及商貿流通領域。

通過這段時間在中國網庫精英特訓營的培訓課程學習，覺得自己學到了很多東西，也明白了一些道理。現在對網絡運營推廣也有了比較全面的認知。就將自己的心得分享給大家！

第一：怎么成為一個合格的網絡運營推廣人員，先是對運營推廣這個行業的一個大概的認識，同時除了學習這些專業的知識外，還需要具備一些相關能力與素質。

第二：對網絡運營推廣的學習，讓我了解和掌握各種網絡運營推廣的一些常見方法，包括網絡廣告、論壇推廣（社區推廣、貼吧推廣）、博客推廣、口碑推廣、病毒推廣、電子郵件推廣（EDM）、視頻運營推廣、即時通訊工具推廣、SNS推廣、網絡游戲植入運營推廣、電子雜志運營推廣、百科推廣、文庫推廣以及問答推廣等。

第三：最關鍵的是實戰運用，只是掌握了基本的推廣方法還是不行的，最主要的是在如何在實踐中運用。針對不同的品類網，進行實戰分析。

第四：通過培訓讓我了解了什么是電子商務，并且掌握如何讓實體企業正確運用電子商務。同時老師們還根據我們自己的特點讓我們自己研究屬于自己的推廣方法。讓我們有了明確的方向，少走彎路，在以后的工作中越走越遠，道路越走越寬！所以在中國網庫精英特訓營課程學習當中還是有收獲的！

第五篇：《成本會計模擬操作》課程感想

《成本會計模擬操作》課程感想

大二下學期，學校開設了一門會計實訓課程——《成本會計模擬操作》，經歷了手頭做賬及第一次上機做賬，收獲及感慨頗多，現作此總結。

首先是在直觀上感受到成本會計需要的實物。相較于上學期的財務會計模擬，所有的記賬憑證都是一樣的通用憑證，成本模擬讓我們首次用了記賬專用憑證。以綠、紅、黑來分別代表轉賬憑證、收款憑證和付款憑證，十分生動。另外，由于成本涉及到的明細賬科目繁多，有些也很不常用，因此不能使用現成的三欄式多欄式明細賬頁了，第一次親手在Excel中畫出明細賬，梳理好思路，加深了我的記憶，并一項一項業務的填滿，心中覺得特別有成就感。對于原始憑證，財務會計模擬中大多都是各個單位開出的發票、銀行開具的支票等等，而在成本當中，原始憑證是按照自己工廠制定的核算方法和會計規則所填制的分配表，需要自己一點點計算得出來，這是這個成本會計模擬耗時最大、工作量做多的地方。

其次，成本會計模擬幫助我綜合復習鞏固了書本課程中所學的理論知識，理論聯系實際，培養和提高了我對于會計核算的實際操作能力。成本會計是會計模塊中至關重要的工作，公司的管理很大一部分數據報表都是成本會計所反映及核算的。相較于去年的財務會計模擬，成本會計的模擬復雜麻煩了許多，也更讓我理解了對會計的學習尤其需要細心和專注，容不得半點馬虎和懈怠。核算過程中出點小差錯就會影響整個操作過程的進展和完美，所謂是牽一發而動全身。經常在填一張原始憑證時，因為之前計算有誤的影響，先是檢查好幾次才查出來到底是哪里出了差錯，然后又要倒回去一步步改，耗費大量額外時間，影響了整個實驗的進度。但是反過來說，這樣一遍遍的查錯、重做，讓我對成本核算的方法變得更加熟練，之前課本中學的理論也加深了理解，實驗時遇到數不對的情況下也有了那么點“經驗”，大致可以知道是哪里出了問題，再倒回去查，有時候覺得自己真像是一個職業會計人員了。所以學習會計要踏踏實實，一絲不茍，多動腦筋思考，還要考慮全面防止對一些問題的忽略。如果堅持下去，那么長此以往就會減少出差錯的次數，養成一個嚴謹的好習慣。這樣才會在學習工作上表現出色，受人賞識，在將來踏上工作崗位時才能夠被領導信任、被同事尊重。再者，成本模擬讓我對真實的成本會計核算過程以及核算方法有一個具體的了解，為畢業后從事會計工作打下堅實基礎。成本會計就是用企業自己制定下來的成本核算方法，真實的反映核算企業生產經營業務的各環節資金情況，如何歸集，如何分配，進而如何控制，分析，考核等。此次模擬的七個實驗中，考核到各種費用在各種產品以及期間費用之間的歸集和分配核算。實驗一至實驗四要求運用分步法核算，實驗六則練習分批法。整個材料是按照流程給出的，這樣就增加了對于分配方式判斷和選擇的難度，加強了我對知識的應用能力。例如在輔助生產費用和費用完工產品與在產品之間的歸集和分配兩部分中，都要求用學過的多種方法分別核算。通過對比，讓我真切體會到各種方法之間的區別，以及其優勢和缺陷。盡管有些問題好幾種方式都能解決，但是還是有最優方法，這就需要我們平常的大量練習實踐，進行對比分析，才能快速選擇。

另外在成本還原方面，上學期學的時候就掌握的不是很好，只會照搬套用書上的例子。模擬中的成本還原跟書上的例子有所不同，我經常就不會做、或者做不對，還原對象分不清楚，還原時總是混亂，雖然不停地看課本、上網百度、或是問同學，最終勉強是做出來了，但是記憶并不深，如果不趁熱打鐵鞏固好，之后遇到這種問題還是束手無策。

在前八周的紙上模擬中，經常有為了輸機而強行改動自己計算得出的數據，有時讓我特別懊惱。我們都知道真正的會計工作不可能像模擬這樣給出實際答案，那我們實習的目的是什么？就是能夠更好的了解自己將來的工作崗位，了解成本的操作流程，通過模擬真正找到工作的感覺。盡管面對著那么多的材料、數字和表格帳頁，有時會覺得枯燥乏味，但是看到通過自己的努力完成一個個實驗，掌握了一個個會計核算方法，心里就很充斥著一種滿足感和成就感。經常我們幾個同學會因為一個數字計算的不同進行激烈的討論，就是在交流中不斷完善自己、改正錯誤的。這就要求我們要耐心、細心的去對待每一個數字，培養自己對數字的敏感度，認真嚴謹，這都是每個會計人員必備的素質和工作態度。

通過這學期的模擬，我感覺的了成本會計工作的艱辛，問過一些已經畢業的學長學姐，了解到的情況是成本會計核算員忙的時候每天要加班到兩三點，其實通過模擬我也感受到了成本會計核算工作比財務會計更加繁瑣。不管怎么說經過這次實習，讓我學到了許多，無論是專業知識上，還是為人處世上，受益匪淺。

成本會計是一門實踐性很強的學科，不通過實際訓練與模擬是很難提高我們分析分體與解決問題的能力的。我們不僅要掌握成本會計核算的理論方法，培養自己的耐心與細致，以及責任心，更要多實踐多實習，在實際工作中學會針對特定的企業環境、企業的生產特點和管理要求等等，進行準確合理的成本核算以及客觀理性的成本分析，為企業管理者提供更加有效的成本信息，方便管理者制定決策。

最后，感謝老師課上課下的耐心指導以及在關鍵點難點的點撥，以及沒有給我們過多的壓力，放手讓我們自己練習，提升了我們的自學能力，受益匪淺。路漫漫其修遠兮，相信自己能夠在未來會計職業之路上越走越遠。