第一篇：路橋三公司2015年年終工作總結

抓好穩定、搞好突破、實現發展

**路橋三分公司2015年年終工作總結

2015年，三公司在公司領導的指導和關心下，我分公司全體職工齊心協力，以開拓市場為核心，以強化管理為手段，以穩定人心為前提的經營方針，努力改善經營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為分公司的穩定和發展奠定了基礎。

一年來，三公司按照公司發展模式，緊跟總公司步伐，強化經營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以誠信、責任、活力、創新為核心的路橋特色企業文化理念，利用路橋優勢進行持續經營，為分公司實現全面發展、壯大奠定基礎。

一、回顧一年來的工作 ：

（一）、市場經營開拓：建立了一定的人脈關系，確立了跟蹤項目。

今年年初分公司結合自身實際情況，對路橋現有的市場進行了科學、合理的劃分。目前，路橋的經營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統內市場。上半年，在國家大氣候緊縮的情況下，三公司加大了經營開拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的人脈關系，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破。

（二）、確立了文化理念，隊伍穩定，人心思上。

三公司通過一系列的學習、宣教、企業文化建設等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業的榮譽感和責任感更加強烈，人心思上。

三公司始終堅持以良好的企業文化培養人才，留住人才，積累人才。三公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業道德教育，確保有一個良好的工作和生活環境，通過分公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。三公司發揚以往的優良傳統，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的三個一優良傳統繼續開展深入下去。確立了誠信、責任、活力、創新的企業文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設學習型團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學習氛圍 搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。

（三）、對不同項目的管理經驗進行了總結。

1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執行，如若遇到項目發生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔；對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收；對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

2、以小項目為依托，以項目多為策略，以發展快為目標。

三公司在項目管理中積極弘揚小項目、硬作風的施工風格和項目多，發展快的經營方略。強化項目管理，節約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經營方略中謀發展。

小項目是根據國家大氣候和路橋分公司的實際情況，制定的經營方略。其主要特點是：投資少、規模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發管理工作的。如果再能結合適當的項目管理方法和工具，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時發揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導，有人配合，更容易把項目和分公司做大做強。以項目多，來贏得分公司的快速發展。根據項目的具體情況，在關鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著的。

第二篇：路橋公司2011年底工作總結

路橋公司2011年底總結及2012年工作計劃

2011年即將過去，2012年已經到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團公司領導的正確帶領和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團公司的會議精神，深入貫徹領導“先做人，后做事”的講話精神，充分發揮項目部“以質量為中心，以安全為重點，以創效為平臺”的工作方針，努力實現經濟效益和社會效益和諧發展，現將2011主要工作匯報如下：

一、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標的，達到驗收條件，完成產值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業文化建設與凝煉，從標識標牌、經營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業文化理念，營造了濃厚的文化創建氛圍，促進了各部門，各公司員工的敬業愛崗的奉獻精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。

以文明施工為創建重點，推動規范化，標準化，堅持安全生產與文明施工雙向促進，物質文明與精神文明協調發展，從環境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創造良好的工作環境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關愛。下面我從下面幾個方面說一下發現的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細化，考核指標不好把握。現在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標和效果的。必須加強制度建設，用制度來保障管理目標的實現。

二、個人意識強，團隊意識弱。主要體現為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現狀，不注意提高。主要表現為：有的人業務水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發展社會的進步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學，文化不是天生的，也不是領導給發的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學習則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學不學習都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現為：習慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領導。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現在的工作當作自己的事業來干，而不要把它當成上班來完成。當一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業發展的永恒話題，爭創一流業績就必須全面提高員工的整體素質和專業技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創建企業文化，項目精神，培養敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結中提高，在提升中發展，2012年抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結合今年積累的經驗和教訓，2012年將重點做好如下幾個方面的工作：

1、積極完成公司下達的各項指標，提升管理水平，打造品牌，爭創優質工程。

2、堅持學習制度的落實，打造過硬的團隊精神。

3、加強執行落實力度和工作細節上監督管理。

4、爭創樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。措施：

1、構建有效激勵機制，激發和諧項目的內部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅持創新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規章制度的落實為根本，總結考核以落實依據，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標和措施，由于水平有限，知識和經驗少，在工作中會存在不足，懇請領導和同志們多多指點，謝謝大家。

XXXXXXXXXXXXX

20XX年X月30日

第三篇：2012年路橋公司工作總結

路橋公司2012年工作總結及2013年工作部署

2012年路橋公司在集團黨委及總公司領導、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項工作目標，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多不足之處。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進一步提升公司管理水平，現就2012年工作總結及2013年工作部署匯報如下：

一、管理工作日趨規范

（1）強化項目管理

根據公司生產管理需要，將原來的質安部、商務部、法律事務整合為工程管理部，將項目流程管理、成本控制、法律事務、印章管理職能全面歸責，先后完善了相關工作職責，專職人員到位，為強化并規范項目管理奠定了堅實的基礎。

1、在原有的各項管理辦法的基礎上，制訂和完善了《路橋工程有限公司管理手冊》，編號HCLQSC2012-02。

2、制訂了《路橋工程有限公司制度匯編》。（2）強化領導責任

根據路橋專業項目的特點，為強化項目管理，加強管理層與業主、監理的及時溝通，使公司更進一步及時掌握了解項目的實際情況，及時處理存在的實際問題和困難，公司調整了領導分工，分管領導直接監管項目生產，形成“分管領導親自抓，班子成員共同抓、精兵強將重點抓”的項目管理強大合力，有效地規避了項目經理權力過于集中的現象。

（3）強化部室職責

以制度建設為基礎，推進機關管理制度化、規范化。加強了機關作風建設，促進公司有序發展。

1、制訂并頒發了《路橋工程有限公司員工管理手冊》

2、制訂并實施了《路橋工程有限公司管理部室績效考核辦法》

二、經營工作困難重重

受國家經濟宏觀調控的影響，省內公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少”的困難局面。盡管公司及時調整了經營策略和方向，面向全國，重點項目經營，但受資金等方面的制約，經營工作不太理想。

2012年公司參加資審項目7個，其中省內為0個，省外為7個；參加投標項目19個，其中省內為4個，省外為15個；承接施工項目5個，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達經營指標的23.4%。

承接的工程按項目所在區域劃分：省內項目1個，合同總造價3279萬元，占中標總量的20%；省外項目4個，合同總造價13099萬元，占中標總量的80%。按項目專業劃分：公路專業項目3個，合同總造價8376萬元，占中標工程量的51.14%；市政專業項目1個，合同總造價3279萬元，占中標工程量的20%；房建專業項目1個，合同總造價4720萬元，占中標工程量的28.8%。

三、項目管理穩中求進

（一）產值完成情況

2012年公司年末共有竣工項目14個，在建項目9個，未開工項目1個（山西靈河高速1標）。完成年產值66800萬元。

（二）合同及訴訟管理 1、2012年公司共完成施工合同4份，補充協議10份，合同評審

均嚴格按照公司合同管理評審程序進行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經營部，并歸檔編號保存。

2、在訴訟案件方面，新發訴訟案件28件，18個案件已審結，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個、我方撤訴的訴訟案件1個，為公司挽回經濟損失265.97萬元。處理往年遺留訴訟案件8件，其中調解結案的訴訟案件5個、審結訴訟案件3個，為公司挽回經濟損失225.73萬元。

四、財務工作監管到位

1、完成產值情況

累計施工項目23個，竣工項目14個，共完成施工產值6.68億元。

2、回收工程款，資金分塊上繳管理費情況

截止到12月底，共計實現回收工程款8.19億元，完成全年確保回收工程款8億指標的102.38%。根據湘建總財字【2008】104號《關于實施資金分塊管理的通知》和2012集團總公司財務決算工作會議精神，配合2011年總公司自主研發上線的資金管理系統，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。

五、人事工作落實到位

1、認真貫徹執行國家勞動法規及總公司人力資源管理政策，始終以最佳人力資源配臵為目標，為項目崗位選派優秀的管理及技術人才。

2、積極做好大學生限時成才工作，提供服務供大學生們考取各類證件。2012年，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。

3、及時辦理了20本一級建造師、40本交安B、C證件年檢工作。

六、質量安全目標達標

2012年，公司各項目均已成立質量、安全管理領導小組，建立并健全質量和安全管理體系，各項目工程質量總體良好，圓滿地完成了集團總公司和各業主下達的質量、安全生產目標管理責任書。公司工程管理部對省內項目實行巡檢、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現了在建工程管理覆蓋率為100%，安全文明施工合格率達100%，重大安全事故率為零的安全生產管理目標，工程質量合格率100%的質量目標。

七、積極開展黨群、工會活動

1、繼續加強基層支部建設

通過上級文件、報刊書籍、網絡傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產效益的同時，檢查考核思想政治工作的落實情況。進一步健全支部建設制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、規范化。

2、認真開展創先爭優活動

按照公司創先爭優活動安排，6月份機關支部及項目基層黨支部認真開展了領導點評和群眾評議工作。通過活動的開展，進一步鞏固了創先爭優活動的成果，增強了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。

3、緊密聯系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實 11月份，公司黨委組織機關支部、項目支部書記和入黨積極分子 認真學習了黨的十八大報告，深刻領會十八大精神的重大意義。并各自結合自己的工作崗位表明了要立足本職工作、開拓創新、攻堅克難，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。

4、積極開展工會活動

為了表彰先進，工會于5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學習，充分調動了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼”下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、廣播體操比賽、“芙蓉杯”財務人員技能比武競賽等各項活動，并都取得一定成績。

八、其他工作

1、宏特試驗檢測有限公司以“保交通，抓市政”兩步走的戰略，努力拓展市政道路業務，成功承接了玉媒路監理處試驗室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗室，拓寬了業務渠道，取得良好的經濟和社會效益。

2、認真完成了總公司下達的相山投資有限公司相山大道、107國道提質改造工程、郴資大道2、3期擴建項目竣工結算工作。公司共派出25名業務水平較高的人員加班加點、全力以赴細致工作，按期、按要求遞交了結算資料，年前已完成了資料內審。

3、結合公司生產，“后張法預應力懸浮式整體張拉”、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法”、“預應力多錨同步張拉施工工法”評為企業工法。

九、2012年工作存在的問題

（一）管理工作存在的問題

1、項目管理制度落實不到位，缺乏有效的過程控制。

2、干部選拔任用缺乏監督，項目班子主要成員隨意調換大。

3、成本核算、激勵和獎罰制度未落實。

（二）經營工作存在的問題 1、2012年是路橋經營最艱難的一年，因2011年我省公路水運工程施工招標投標評標辦法采用了新的評標辦法，即搖球確定所投標段

以及中標單位，中標完全靠運氣，中標的難度增大。

2、在推動宏觀調控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內外的高速公路項目建設不能正常啟動。如2012年省內新開高速公路項目僅一條，即臨湘至岳陽高速公路土建工程項目；省外新開工高速公路項目幾乎很少，這給我司參加招投標活動的機會都很少，因此，將直接影響到公司經營的拓展。

（三）生產工作存在的問題

1、公司事務性工作較多，同時在建項目絕大部分分布在省外，公司巡查次數較少，對項目的監管力度有待加強。

2、公司的成本管理較薄弱，作為成本管理的基石---企業施工定額暫未建立，對項目的成本管理控制不到位。

（四）財務工作存在的問題

1、資金緊缺，風險難控

2012年高速公路項目繼續受國家資金調控政策的影響，資金缺口大。目前省內多數高速公路項目已處于完工通車狀態。項目部因業主資金緊張，一直未能及時支付工程款，導致項目部資金嚴重緊缺。通過對23個施工項目的財務檢查和對益陽新青公路TJ1標合同段的專項審計發現，大多數項目債務多，債權少，工程變更、工程計量均存在潛在風險，難以防控。

2、人員冗余，負擔增加

前幾年我司工程項目多，我司原有的人員和在總公司范圍內的已無法滿足需要和調配使用。因此，我司自2009—2011年先后招聘了一百多名大學生和有工作經驗人員，截止2012年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險一金”，每月僅此項費用開支高達48萬余元。隨著我司工程項目的逐漸完工，大部分人員已退場處于待崗狀態。待崗

期間使我司產生了高額的待崗費用，僅待崗工資每月需支付10-15萬、“五險一金”需26萬元左右，無形中增加了我司管理費用的開支，負擔增加。

十、2013年工作目標、思路和計劃

（一）工作目標

2013年，公司工作目標經濟責任：①、承接任務計劃6億元；②、實收工程款計劃6億元；③、施工管理費總收入計劃1000萬元。④、考核利潤：計劃800萬元。質量安全：①、合格率100%；②、生產安全：無一般以上安全事故，無質量事故。員工培養：①、新增一級建造師2名，增項一級建造師或其他注冊資格3名。②、計劃內培訓參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。

（二）具體做法 1、2013年，在管理工作中，我們要積極做到：

（1）完善項目部競爭機制、分配機制、激勵和監督機制，認真落實項目經理責任制。

（2）狠抓落實項目成本核算，進一步落實項目成本目標責任制，及時定時監督。

（3）用人程序到位，選拔德才兼備的人員到項目任職，做好考核工作。

（4）深入開展民主評議，提高透明度。

2、在經營工作中，我們要積極做到：

（1）積極開拓省外市場，開展以聯營為主，自營為輔的經營策略。（2）進一步規范經營行為，嚴格按照總公司、路橋公司的經營管理辦法及規定執行，確保經營工作健康穩步運行，規避經營風險。

（3）全員入市，確立經營激勵政策，提高員工經營工作的積極性

和責任心。

（4）選擇好合作伙伴，建立穩定長期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽、重誠信、有實力（資金、組織施工能力、項目管理經驗豐富）的單位或個人。

3、在生產工作中，我們要積極做到：

（1）加強落實公司的各項質量安全管理制度，提高項目管理水平。（2）收集已完工項目的結算資料，逐步制訂和完善企業施工定額，為以后公司成本管理再上一個新臺階打下堅實的基礎。

（3）進一步完善項目管理制度，強化合同管理審批流程。

4、在財務工作中，我們要積極做到：

（1）處于掃尾項目嚴格控制資金支付，將財務專用章和銀行網銀U盾交至公司財務審計部統一管理，掌控項目財務狀況，防范項目風險。

（2）加強對新開工項目的財務管理，建立健全全過程監管機制。事前，與工程管理部做好新開工項目的成本預算分析，全面、仔細估算成本情況，測算盈虧。事中，抓好過程管理，在施工過程中定期或不定期的對項目進行財務檢查，根據實際情況及時調整成本預算分析，使成本費用開支始終處于可控狀態，使項目管理始終處于可控狀態，充分發揮財務監管作用；事后，及時對項目進行全面財務審計，對盈虧進行詳細分析，歸類原因、進行總結，從中汲取教訓。

2012年已經過去，雖然取得的成績不多，且壓力重，但公司全體員工將眾志成城，克服困難，以“十八大”文件精神為指導，改變思想觀念，尋找出路，保持路橋公司持續穩定發展。

第四篇：路橋公司設備管理年終工作總結

2005年我調任建安分公司的設備管理員,在分公司領導及有關部門的關心支持下,經過我不懈地努力,千方百計地想辦法。使建安分公司的設備管理取得了好的成績，設備管理上了一個臺階。并實現收入租金58191.21元,賠償金113624.50元,全年共創收金額合計達171815.71元,為公司的增產增效做出了貢獻。為了貫徹公司《關于開展設備管

理大檢查的通知》精神,我及時與分公司主管領導、生產作業隊長聯系，編制安分公司的設備管理自查自改計劃，并制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

全年共組織機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計7次。

1、檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

2、檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

為了貫徹公司《關于開展設備管理大檢查的通知》精神,分公司領導予以了高度重視,及時成立了以建安分公司主管領導、設備管理員為籠頭,生產作業隊長、各班組長為骨干的設備管理大檢查自查自改小組，制定了設備管理自查自改時間表，遂一實施并取得了收效：

9月16日，對建安分公司所屬機械設備、施工機具開展拉網式摸底統計。檢查活動焊機16臺，機動翻斗車6臺，運輸機動車輛5臺，裝載機3臺，吊車1臺，交、直流電焊機及其它施工機具16臺。查出問題34項。

9月22日，檢查建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

9月23日，機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機1臺，其它施工機具3臺，共整改8項問題。

9月27日，整改設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。

9月28日：（1）機動翻斗車2臺，運輸機動車輛2臺，裝載機3臺，其它施工機具3臺10項問題，都已整改。（2）檢查了建安分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。不合格4項問題已整改。

10月28日以公司生產協調部為籠頭的設備檢查小組對我分公司開展了現場設備管理檢查或管理臺帳、機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料檢查，檢查結果如下：

一.現場檢查分公司所屬機械設備、施工機具5臺：活動焊機3臺，機動翻斗車1臺，運輸機動車輛1臺，查出問題10項。

二.檢查分公司所屬設備管理臺帳，機械設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規程、設備維修保養規程等基礎資料。查出不合格項4項。

1.無年初設備年購計劃。

2.無操作手持證上崗管理臺帳。

3.分公司組織結構圖,設備管理員名稱不符。

4.技術檔案,一、二級保養記錄不完整。

三.檢查組提出的問題:

1.查出的不合格項全部盡快整改。

2.統計上報分公司所屬機械設備定人定機(一人一機)明細表,真實反映分公司所屬機械設備定人定機缺員狀況。

2005年我們雖然取得了好的成績，但2004年租賃經營工作會有更多的艱難險阻,困難依然存在。但是，我們決心在2006年新的一年里以更新的姿態、更加倍的努力工作,創造出更好成績。為路橋工程公司作出更大的貢獻。

大港油田路橋建安分公司設備管理員

符天貴

2005年12月25日

2005年建安分公司設備操作手培訓、講課記錄

講課日期

2005年8月日

講課人

符天貴

記錄人

聽

課

人

孫志剛、張興興、高運杰、楊正

三、魏永輝、于海東、晁站和

張志剛、孫勝海、張應宏、齊小華、石鑫、郭中華、付鵬

趙站峰、吳永飛、李洪軍、李春云、樊錫風、張萬霞、高健

王彥濱、陳文生、李志洲、于春良、肖桂艷、黃鸝鵬、陳鳳霞

李霞

講

課

培

訓

內

容

一．設備、施工機具的管理制度：

1．設備、施工機具的維護保養制度

2．設備、施工機具的使用管理制度

3．設備、施工機具的閑置管理制度

二．設備、施工機具的操作規程

：

1．機動翻斗車操作規程

2．內燃電焊機操作規程

3．裝載機操作規程

4．吊車操作規程

5．汽車操作規程

6．空壓機操作規程

三．設備、施工機具的保養規程：

1．機動翻斗車保養規程

2．吊車保養規程

3．汽車保養規程

4．裝載機保養規程

四．設備、施工機具的檔案、運轉、巡查、維修保養記錄：

1．設備、施工機具的技術檔案

2．設備、施工機具的運轉記錄

3．設備、施工機具的巡查記錄

4.設備、施工機具的維修保養記錄

5.設備、施工機具的維護保養考核評比(評分)

第五篇：路橋三公司七月十五活動策劃

新大地集團路橋三公司中元節篝火晚會活動方案

一、主題：燒烤篝火 K哥之夜

二、時間：2013年8月21日（農歷中元節節）晚20：00-23:00

三、地點：東繞城一標

四、目的：打造一個歡樂、輕松的消夏之夜，為一線員工緩減壓力，釋放激情；同時搭建一個

展現自我的舞臺，通過參加活動、游戲增進員工之間的情感交流，實現領導、員工之間的互動，營造新大地大家庭的歡樂氛圍。

五、場地布置：

1準備條幅——路橋三公司燒烤篝火K哥晚會

2準備燒烤工具與食物；3準備柴火、炭、桌椅搭建篝火場地。（吃完飯每個人自帶凳子出院子里參加晚會）

六、參加人員：三公司全體員工——綜合部負責通知宣傳。

七、活動流程：

1活動開場主持——主持人陳芳、陽光

2領導致辭、共同干杯

3特別嘉賓致辭（張三瘋瘋人院院長致辭、厚黑學大學校長何艷明致辭、我是二貨團團長范軍致辭、美女代表竇偉致辭、最美家屬代表??）

4游戲環節：準備一些簡單的游戲，營造熱烈氣氛，獲勝者得到獎品——主持人田瑞芳 陳芳 5燒烤之夜 篝火晚會——全體員工到院子里放音樂、跳舞、K哥，時間允許可以繼續玩游戲。6晚會結束，收拾現場——所有工作人員

7晚會后期工作（書面總結、照片分發、晚會報道、經費匯報等）——邊建明、田瑞芳、何艷明負責。

備注：

一、游戲環節

游戲一： 我是吃貨

游戲規則：每桌各選一人，由所有員工決定他的吃友，組成一個小組，共五組。兩個人互相喂吃的，3分鐘之內那個組吃的多就獲勝。贏得一方可得禮品，輸的一方表演節目。

準備：五個小碗，裝滿切碎的西瓜。10雙筷子。互相喂。親愛的，好吃嗎？再喂一口，哦！

1節目一：手機里由主持人隨便挑選一個異性的手機號碼，開免提，向對方表白（針對未婚員工）； 節目二：做一個非常嫵媚的動作，大家承認才可以下臺； 節目三：唱“兩只蜜蜂” 節目三：學動物叫

1、一邊學雞叫，一邊做動作，一邊說：我是雞，我剛下完蛋

2、一邊學狗叫，一邊啃骨頭，一邊說：我是狗兒，我最喜歡吃骨頭 3：趴在窗戶上大喊：放我出去，我不是神經病，我是精神病！4：經典對白：

1我對您的景仰有如滔滔江水連綿不絕，又有如黃河泛濫一發不可收拾！2打雷啦！下雨啦！快收衣服啊！——《大話西游》；

3曾經有一份真摯的愛情放在我面前，我沒有珍惜，等到失去的時候才后悔莫及，人世間最痛苦的事莫過于此。如果上天能給我一個再來一次的機會，我會對那個女孩子說三個字：我愛你。如果非要為這份愛加上一個期限，我希望是一萬年。（必須烏蒙話說）

4從現在開始，你只許疼我一個人，要寵我，不能騙我，答應我的每一件事都要做到，對我講的每一句話都要真心，不許欺負我，罵我，要相信我。別人欺負我，你要在第一時間出來幫我,我開心了，你就要陪著我開心，我不開心了，你就要哄我開心。永遠都要覺得我是最漂亮的，夢里面也要夢到我！（適合單身女士，要快！）

5世界上最遙遠的距離不是生和死，而是站在你面前卻不能說 “我愛你”（東勝話）游戲二：七拼八湊

游戲規則：東繞城南繞城各出15（男生10人，女生5人）人，共30人，必須選出一名組長。組道：托盤、背景disco音樂、獎品一份。

主持人要求大家分組坐好，將游戲規則告知大家每組先選出一名組長，手持托盤站在舞臺上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。采集物品來自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、假發、紗巾、一塊大紅布（新大地旗幟可代替）等，一定要有比難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢??主持人還可以臨時選擇一些東西刁難（例如一根白頭發，某位領導的鞋）。

懲罰：贏的人可以獲得獎品，輸得一方組長必須把搜集到的東西用上（口紅、假發、紗巾等，此時找一塊布遮住化妝，然后轉過身用嫵媚的聲音問大家：我美嗎？問的時候必須翹起蘭花指，扭著屁股）

游戲三：誠實勇敢（抓鬮）

1、繞著院子里的旗桿跳鋼管舞

2、模仿古代特殊職業女子拉客

3、模仿腦白金廣告，邊唱邊跳

4、（男生）選一個男生，一邊捶他的胸一邊說：你好討厭哦

5、正面對著十指交扣，深情對視，深情朗誦駱賓王的《鵝》

6、抱著一個男同事的大腿，大叫“老爸老爸我愛你”

2、獎品

共計：425元

3、條幅內容：

濃情端午 共度佳節——祝路橋三公司全體員工端午節快樂！

4、其他準備東西：啤酒、音響、燒烤、D曲（小杜準備）、燈光（租借）