第一篇：路橋公司 總結

2010年xxx年終工作總結

今年，xxx在xxx黨政的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產經營目標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。

一、工程業務拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標、投標，今年xxx成功中標的項目有：xxx工程，中標價xxx萬元；xxx工程，中標價xxx萬元；xxx項目，中標價xxx萬元；xxx工程及xxx工程，中標價xxx萬元；xxx加固搶修工程，中標價xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元，簽定合同總金額約xxx多萬元。

二、在建工程完成情況：

1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產值約xxx萬元，計劃春運前全面完成。

2、xxx工程產值約xxx萬元，其中主體工程于9月底完成，計劃12月底全面完工。

3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產值約xxx萬元。

4、xxx工程今年6月中旬進場開工，主體工程11月中旬完成，計劃12月底全面完工，完成產值約xxx萬元。

5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進場，于今年6月1日正式通車，完成工程產值xxx萬元。

6、xxx加固改造工程：今年4月進場，10月中旬已全部完成通車，完成工程產值xxx萬元。

7、xxx搶險重建工程8月底全部完工，完成產值xxx萬元。

8、xxx拆橋項目已于12月10日進場，計劃下月初完成。以上累積完成總產值xxx億元。

由于大部分工程屬迎國檢項目，xxx結合實際情況，科學組織、嚴格管理、明確分工、責任到位，努力克服時間緊、任務重等困難，做到領導重視到位，現場管理責任到位，材料質量控制到位，施工工藝科學合理，施工機械調度使用到位，安全管理責任到人，為了搶在10月前完成迎國檢工程項目，全體職工克服工期緊、施工季節雨水集中等困難，充分發揚艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進度和質量，在10月前各工程項目主體工程已完成。

三、資質申辦方面：為了順利通過評審，xxx全力跟進。年初組織專業人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質的申報資料，同時，協同協作單位xxx完成資質更名及二級總包資質申辦資料工作，根據xxx對xxx經營資質資源就位的指導意見上交相關部門辦理，力爭近期完成資質申報工作。

四、安全生產工作落到實處。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強職工安全教育，提高安全意識。除辦公室及工地項目部定期向質安部和領導班子反饋外，還定期進行現場巡回安全檢查、安全工作協調、督辦和跟蹤，及時整改 安全隱患。同時，加大安全硬件設施投入和作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強安全生產工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來，全隊沒有發生任何安全生產責任事故。

五、企業管理日臻完善。強化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執行力，實現規范化和標準化管理。

六、完善資源配置，開展人才培養工作，以傳幫帶、內部外部培訓等方式加強人才培養，著力培育專業技術人員，以點帶面，努力改善人力資源匱乏的被動局面。為加大持證上崗工作和繼續教育力度，11月底又選派了9人參加市建設局及省交通廳舉辦的三級造價師培訓，積極為企業的發展增強后勁。

七、進一步加強黨建工作。xxx圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，認真開展了“創先爭優”活動及黨員“踐行承諾”示范行動。認真做好發展黨員工作，培養一線優秀職工入黨工作，按照程序培養入黨積極分子3名，預備黨員1名。深入開展學習實踐科學發展觀活動。xxx緊密結合路橋施工實際，創造性地開展活動，取得了明顯成效。一是領導班子成員充分發揮模范帶頭作用，對學習實踐活動起到了組織、引導、示范和促進作用。二是深入調查研究，圍繞改善職工生活、維護職工利益，堅持走群眾路線，開門搞調研，廣開言路、問計于民，進一步改進了各項工作。

八、提高對新時期工青婦工作規律的研究及思想動態的探索，適時舉辦促進企業凝聚力的集體活動，開展以體育、文藝、知識問答等 形式多樣的業余文體活動來豐富職工業余文化生活。今年，工會制定并落實《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實施幫扶工程，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問特困職工6人次，節日慰問職工160多人次，在春節、中秋等重要節日工會領導帶同工會干部親臨生產一線各工地項目部和到退休職工家庭進行慰問。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的溫暖。

九、存在的問題：

1、施工項目點多、面廣，須進一步加強內部管理，強化管理力度，確保中標項目后續工程任務如期保質保量完成。

2、今年承建施工任務大，總工程量突破億元，造成前期投標費用和施工前期投入費用大，因xxx無周轉資金，致使資金壓力倍增。

3、施工任務工期短、要求高，業主計量支付工程款滯后，施工壓力大。

4、部分項目去年底中標，按當時信息價投標，受市場變化影響，中標單價偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽山xxx工程，清單工程量與設計不符，部分工程量按實際漏計、少計，懇望xxx協調解決。

明年工作安排

一、瞄準工作目標，積極開展各項工作。認真按照xxx工作會議精神和黨政工作要點要求，以工作要點的形式將行政工作詳細安排，要求各部門瞄準各項工作目標，積極開展各項工作，認真抓好落實。

二、突出發展主題，積極參與市場競爭，始終以科學發展觀統領xxx各項事業，面對公路建設市場的發展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，積極創新經營思路，努力拓展經營渠道。同時，在工程項目建設過程中，努力在原有基礎上增加服務手段，優選資源參與外部市場服務，從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務質量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩外部市場。

三、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公、辦事能力，提升效率，增強責任意識。

四、認真抓好質量和安全生產管理，創品牌樹形象。以出精品、創品牌為目標，強化對工程施工中關鍵環節的管理，從優選用隊伍，優化人員配置，加強生產動態分析，做好施工過程控制。堅持從嚴管理，加強質量技術監督檢查。要教育干部職工進一步增強質量意識和服務意識，正確對待嚴格管理，自覺履行質量職責，不斷提高工程質量。認真貫徹落實《安全生產法》等法律法規及上級有關安全生產要求，深入開展以強基礎、反違章、除隱患為重點的“安全生產”活動，全面落實安全生產責任制，進一步完善安全事故應急預案，加強施工現場、交通和消防安全管理，及時消除事故隱患，加大安全教育培訓 力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實現全年安全生產無事故。

五、加強黨支部建設，不斷壯大黨的力量，加強廉政、計生、安全管理工作，充分發揮工、青、婦作用，為更好地完成各項工作任務提供有力保障。

xxxxxx

2010年12月1日

第二篇：路橋公司實習總結

實習總結

作為一個非道橋專業的學生能進入某某公司，對我來說是一種意外的收獲。經過這20多天的實習，我對整個橋梁的施工工藝有了一定的了解。

首先我對資料員的本職工作，有了更全面的體會。第一，做事仔細認真是最基本的前提；第二，對施工材料的認知是基礎；材料進場時資料員需要向監理方報材料報驗，這需要資料員能夠把檢驗報告上的檢驗指標、數據等看懂，在這方面我還得加強學習。第三，結合圖紙和現場做隱蔽資料是重點；要想用更準確的語言，更形象的圖紙來描述隱蔽內容，只看圖紙是遠遠不夠的，最好去現場實際觀看，這一點很重要。第四，打印資料時用詞得當準確是需要注意的細節；當現場出現需要和其它單位協調的問題時需要給監理打印一些致函來解決問題，這時語言的組織很重要，既要把出現的問題說明白，又要求語言不能太強硬不能太有針對性，這就不僅要求資料員的語言功底要好，還要有一定的工作經驗，這是我以前沒有注意到的細節。很多事情只有真正去做的時候才能有更深刻的體會。

其次我學會了看圖紙，圖紙是工程工作中的語言，不懂圖紙像不會說話的人，永遠只能在迷茫中前進。在以后的工作中，我會更加注重這門“語言”的學習。熟悉現場也是必需的，記得第一次跟同事去現場量電氣配管，當時完全不能把現場和圖紙對照起來，這使得自己很沒信心，不過通過這三個月的實習，現在完全可以熟悉現場，也能夠獨立完成一些現場的測量工作，同時也給自己增添了不少信心。還有施工工藝的掌握也同樣重要，這些我都會在以后的工作中逐漸學習慢慢掌握。

通過這三個月對裝飾工程的了解，我認識到自己很多不足之處，也明確了工作中需要注意的問題?，F在我結合自己的實際情況，主要想從事預算工作，公司領導安排我負責和甲方的一些報價事宜，這讓我非常高興，但由于我剛接觸這方面的工作，有很多做的不對的地方，請公司領導耐心指出，我會及時改正，以便在以后的工作中能夠獨立的完成領導所交付的工作。

以上便是我三個月以來對自己體會的簡短總結。在以后的工作中我會通過看一些專業書籍、查資料、向同事請教等渠道來完善自己各方面的不足，盡力做到更好，同時還請公司領導耐心指導。

某某某

2010-10-26

第三篇：路橋公司安全總結(DOC)

工作總結

2010年，路橋公司在的領導和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持“安全第一、環保優先、以人為本”的發展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預防為重點，以貫徹實施集團公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結合施工現場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規范管理，強化施工安全和質量同步，確保了全年安全施工平穩運行，現將全年安全工作總結下：

一、2010年安全工作總結

（一）高度重視安全，穩步推進安全工作。

1、領導高度重視，安全工作扎實開展。路橋公司高度重視安全，在2010年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領導小組。成立了路橋公司經理為組長，副經理為副組長的HSE領導小組。路橋公司認真結合同行業發生的安全事故，深刻吸取教訓，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發生的原因，多起施工安全事故反復證明：現場施工員安全意識松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發生的內在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認真對照路橋施工業發展自身情況，結合工作實際，努力發現問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發展，在不斷對比中做好施工現場隱患 1 的整改，杜絕類似事故的發生。同時，引導現場負責人和技術人員提高安全意識，重視安全管理，促進安全管理工作順利開展，從而保證各項規定能夠得到貫徹執行，保證安全隱患能夠及時得到檢查整改。

2、加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2010年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，路橋公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規，貫徹執行公司、的各項安全要求和部署。

2、強化施工管理，促進現場管理有序。在施工治理中，現場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現場文明施工治理，要求從建點開始，按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證實：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場治理的常抓不懈，各個項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。

3、加強安全治理，嚴格落實管理制度。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以2010年是公司“基礎管理規范年”為載體，結合“安全活動月”，加強施工2 現場的監督檢查力度。一是狠抓施工現場違章行為。對違反集團公司“反違章禁令”的嚴肅處理。二是嚴格檢查安全工作。通過對施工現場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執行施工技術規范及安全技術操作規程，并在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全工作的重心和著力點放在日常現場管理的工作質量上，不斷加大安全監管、監督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。認真組織檢查施工現場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現場中沒有施工人員安全培訓和培訓記錄的，一律不準施工。三是做好爆破物管理。迪那2項目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強管理，嚴格遵守《民爆管理》規定，對爆破物管理實行專人專管，安排安全專職人員負責爆破區的管理工作，對爆破現場實行禁區式管理，嚴格搜查所有進出現場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現場管理。細節決定成敗，施工現場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業都牽涉到安全管理，必須嚴格按照動火、動土和動電規定，落實審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識。六是完善預案，加強演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴峻。特別是北京舉辦奧運會期間，新疆境內的“三股勢力”蠢蠢欲動，路橋公司嚴格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全 管理工作，加強夜間值班和巡邏，對規定設施和重要設備以及重點區域進行嚴格看護，不斷完善預案，加強預案演練。在塔中、輪南進行了消防和防H2S演練，在迪那進行了防洪預案演練，切實落實安全生產責任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩運行。

（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。

今年，路橋公司取得了快速的發展，定位塔里木市場實現“大路橋，大發展”的目標展現出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新開工的項目不能及時拿到預付款等原因，造成路橋公司資金周轉的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、“基礎管理月”活動和綜合治理活動，做好內控管理工作，從而保證工程正常施工。

1、加強內控管理。一是對每個分項工程所報的物資，必須嚴格把關，確保報料不重不漏，減少多次往返運費，加強物資報料的計劃性和程序性。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強化協調設備的科學性。在路橋公司設備緊張時，路橋公司本著充分發揮自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。

2、加強油料管理。在公司開展嚴厲打擊盜賣拉運油品和物資專項整治活動中，路橋公司認真組織項目部駕駛員和施工員進行專題學習，做好油料管理工作，對車輛、設備油料消耗進行測算，對每臺車在不同區域制定了油料消耗標準。同時，認真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項整治活動，切實保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實效。

3、嚴把材料管理。材料管理的嚴與松關系到施工質量優劣。在施工現場，路橋公司嚴格要求材料員對于進入現場的材料嚴把關，嚴控質量。對現場材料進行試驗，對于不達標或不合要求的一律予以退還，并向有關廠家發出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執行路橋公司材料管理規定，嚴把材料進口關。

（三）加強安全管理，完善現場管理體系。

1、加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現，路橋公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓1人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎上，路橋公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅持“實事求是、全面細致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環節，路橋公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。

2、開展多種活動，提高素質。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無事故”競賽活動期間，在的安排和指導下，認真開展各項活動，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展“安全我有責，我為安全做什么”的大討論活動。三是持續開展落實集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發試卷84份,員工考試合格率達到100%。四是組織單位氣體觀看安全環保教育片2次，進行消防知識培訓1次，參加人數共計140人次以上。五是在迪那

2、中環路、塔中一體化、塔中24、26新建井場道路工程等施工現場進行安全培訓8次，對新員工和新招大學生入廠教育3次。六是先后開展了三個“百日安全無事故活動”，和百日“交通安全專項整治”活動。通過積極參加這些活動，進一步提高了員工的安全意識，進一步引導員工配合做好現場管理，在路橋公司大力營造“我要安全、我會安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變為自覺行動。

3、加強日常檢查，加強整改。

路橋公司在繼續鞏固安全施工基礎工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現在幾個方面：加大6 宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全施工動員大會，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造“安全施工”的良好氛圍。

4、規范施工管理，加強管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產能建設、中環路、塔中勘探開發一體化、塔中24、26井區新建道路工程項目部等多個工程，確保全員持證上崗，嚴格落實開工前組織現場人員進行了“三級”安全教育培訓制度，確保了工程順利施工。

5、完善HSE體系，加強演練。制定HSE管理體系作業指導書和HSE應急預案。迪那2組織了防洪應急演預案演練3次，防恐應急預案應急演練1次，參加人數達200人次以上。

二、存在的問題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規范化、現代化、科學化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業的整治還不夠嚴；三是施工現場安全員配備力量薄弱，施工現場安全管理還不夠全面。

三、2011年安全工作計劃

路橋公司將在認真總結2010年安全工作的基礎上，進一步完善各級管理制度，杜絕事故發生，實現安全施工持續穩定，具體思路如下：堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責任重于泰山”的觀念，強化對安全施工工作的領導，以確保順利完成2011年的安全施工責任目標。

2011年安全施工工作的主要目標： 不發生輕傷及以上人身事故； 不發生火災、爆炸事故； 不發生重大設備損壞事故；

不發生負主要責任的重大交通事故； 不發生重大經濟賠償事故； 不發生環境污染事故。

圍繞上述要求和目標，路橋公司將重點做好以下幾個方面的工作：

（一）加強基礎管理，夯實安全施工基礎。建立安全施工長效管理機制，實現全員安全施工狀況穩定好轉的總體目標，以進一步完善安全施工控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全施工監督管理體系建設，夯實安全施工基礎。

1、建立崗位責任制，明確施工人員責任。提高施工人員的安全意識和責任感，加強現場安全監管，建立完善的施工管理制8 度，強化執行，落實崗位責任制。

2、加強施工現場管理，提高安全意識。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規的勞保用品，要求施工作業人員嚴格執行公司、和路橋公司的有關安全施工的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全施工負責。

3、認真落實“反三違”，強化安全管理。認真執行集團公司“反違章禁令”，狠抓習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護能力，做到“三不傷害”。做好動火、動土、動電和有限空間作業關鍵環節的管理。結合工作實際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風險點和危險源，以提高全體員工的風險識別能力，危險防范能力，預案保證能力。

（三）加強教育培訓，提升現場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓，提高全員參與安全管理的自覺執行力，規范勞動保護，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強演練。

1、加強安全培訓，提高全員安全意識。每個季度組織全體施工人員學習《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位施工技術員的安全施工知識和技術水平，引導施工人員自覺遵守規定，配帶勞保用品，鼓勵對于有違反安全規程及分工不明確時以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現場管理，完善HSE管理體系。狠抓現場管理，提高現場管理人員的安全意識，完善現場管理制度，落實HSE管 理要求，做好特種作業人員的學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行安全培訓和標準化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實班組教育及HSE知識的培訓，制定考核，確保培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

3、加強安全考核，規范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監督和互相監督意識，提高施工員對安全的關注程度和遵章守紀的意識。

（三）加強監督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1、加強日常安全檢查。重查看施工現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀10 察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項安全檢查。認真排查物的不安全狀態和人的不安全行為，及時進行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進行整改，發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規范組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報，有效的促進了安全管理。

4、加強實施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設備、工藝和施工作業場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責的原則對施工現場進行管理，確保了整改項目的安全施工。

2011年，路橋公司將在進一步開拓市場、加強安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實，加強現場管理，為公司實現又好又快發展做出積極貢獻。

第四篇：路橋公司2011年底工作總結

路橋公司2011年底總結及2012年工作計劃

2011年即將過去，2012年已經到來，回首即將過去的一年，路橋公司在集團公司領導的正確帶領和各部門支持與幫助下，有了有些成績。但在成績背后，同時還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團公司的會議精神，深入貫徹領導“先做人，后做事”的講話精神，充分發揮項目部“以質量為中心，以安全為重點，以創效為平臺”的工作方針，努力實現經濟效益和社會效益和諧發展，現將2011主要工作匯報如下：

一、2011年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標的，達到驗收條件，完成產值XXX萬元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區承修紅線五十米全長兩公里的市政道路及管網配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團公司十分重視企業文化建設與凝煉，從標識標牌、經營宗旨，宣傳口號，都彰顯企業文化理念，營造了濃厚的文化創建氛圍，促進了各部門，各公司員工的敬業愛崗的奉獻精神，也推動了路橋公司項目管理良性互動。

以文明施工為創建重點，推動規范化，標準化，堅持安全生產與文明施工雙向促進，物質文明與精神文明協調發展，從環境入手，雖然項目部在野外施工，但是盡可能為職工創造良好的工作環境。在吃的方面，項目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節假日舉行會餐，讓大家在一起和樂融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關愛。下面我從下面幾個方面說一下發現的問題：

一．在管理方面措施還不完善，實際工作中有的落實不到位，有的在落實中走樣，還有一些只是說了說，在這些考核方面不夠細化，考核指標不好把握?，F在靠人盯人的管理方式是很難達到管理目標和效果的。必須加強制度建設，用制度來保障管理目標的實現。

二、個人意識強，團隊意識弱。主要體現為：有些人看問題提意見和建議，只從個人角度上講，很少從公司總體的利益上考慮，一開口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺著全社會都對不起自己。

三、滿足于現狀，不注意提高。主要表現為：有的人業務水平和以前相比沒有什么提高，甚至覺得自己目前的水平夠用了，看不到時代的發展社會的進步，還有的人在與別人爭論中，以“我沒有文化”為理由為自己解脫，沒有文化可以學，文化不是天生的，也不是領導給發的。別人有，自己為什么不能有？對于開會、學習則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺得開不開會、學不學習都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動的多，主動的少。主要表現為：習慣于被動的聽指揮，很少積極主動的思考問題。遇到問題不論大小都找領導。完全失去了工作的主動性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問題也不解決，問題攢成了一堆，慌了神、沒主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來為自己開脫，沒有把工作當成是磨練提升自己的機會，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現在的工作當作自己的事業來干，而不要把它當成上班來完成。當一條條的道路通過我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過程中，每個困難通過我們的努力全部解決，充分享受這個過程帶給我們的樂趣，這樣我們就不會覺得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業發展的永恒話題，爭創一流業績就必須全面提高員工的整體素質和專業技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創建企業文化，項目精神，培養敢爭第一，永爭第一，敢為人先的思想，在總結中提高，在提升中發展，2012年抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把成本管理作為項目管理的核心工作來抓，結合今年積累的經驗和教訓，2012年將重點做好如下幾個方面的工作：

1、積極完成公司下達的各項指標，提升管理水平，打造品牌，爭創優質工程。

2、堅持學習制度的落實，打造過硬的團隊精神。

3、加強執行落實力度和工作細節上監督管理。

4、爭創樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點市場、爭取再攬項目。措施：

1、構建有效激勵機制，激發和諧項目的內部活力。積極開展各種形式的勞動競賽。

2、在管理上堅持創新，嚴紀律，力求做到管理教育以落實為目的，規章制度的落實為根本，總結考核以落實依據，堅持以人為本，樹立全新的管理理念。

以上是我在2011年的主要工作和2012年的工作目標和措施，由于水平有限，知識和經驗少，在工作中會存在不足，懇請領導和同志們多多指點，謝謝大家。

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20XX年X月30日

第五篇：2016路橋公司工作計劃

2016路橋公司工作計劃

對我們公路橋梁工作者來說，新的形勢給予的既是挑戰也是機遇。目前，交通加快發展的大潮仍在奔涌向前，站在大潮浪尖上的公路橋梁人也未停止奮進的腳步，相信我們的付出，一定會結出更豐碩的成果。今年我們的總體思路是：全面落實科學發展觀，緊緊圍繞“十二五”規劃突出人才培養和經濟發展“兩個重點”，抓好工程設計質量、項目儲備、體制改革、激勵機制考核、拓寬經營范圍“五個環節”，全面提升綜合實力，提高資質等級，推進我們的發展進程。

一是加強組織領導，促進企業科學發展。堅持以“科學發展觀”為指導，重點抓好領導班子思想政治建設、能力建設和作風建設，努力建設能干事、會干事、干成事、不出事的領導班子。狠抓干部隊伍的科學發展觀教育不放松，強化解放思想、開拓創新，為我們企業又好又快、科學發展打下牢固的基礎。

二是加強人才建設，營造和諧工作氛圍。人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2016年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。首先要加快人才培養，加快高新人才的引進、培養和使用。其次要提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不斷加強學習，努力打造有戰斗力的橋梁隊伍。堅持以人為本，構建合理的人才梯次。再次要實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。我們要設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

三是加強職工培訓，加快后備人才培養。強化對員工的專業技能培訓、素質教育和思想政治工作，提高員工的自身修養，要以改革為動力，以創新為主線，以專題講座為手段，進一步加大人才資源開發力度，加強人才隊伍建設，為我們企業的發展提供強有力的人才后盾。

四是狠抓安全生產，確保企業發展安全。繼續開展“平安工地”建設活動，落實公司加強安全生產管理的相關工作，并緊緊圍繞目標分解任務開展安全生產工作，在幫扶指導項目安全生產工作中，以高度的責任感和使命感來切實加強安全生產工作，加大班組安全建設的力度，使公司的安全生產工作穩步前進。

五是開發經營市場，保證公司資金安全。經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選。因此，我們要堅持以求真務實的態度，深化全員經營意識，大力宣傳經營理念，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。繼續加大和銀行等金融機構的聯系和合作，盡力保證公司資金鏈的安全。同時堅持優質的服務來增加融資，力保響瓦線BT項目的投資能順利進行。

六是項目管理創新，實施精細化核算。我們要用創新的理念，大膽探索路橋施工企業精細化管理模式和理念，探索適應貴陽路橋公司的現代化管理制度，強化執行力度，以管理帶動效益。精細化管理是增強企業市場競爭能力和生存能力的必由之路。傳統的粗放型管理也不適應現代化企業制度的各項要求。要搞好管理機制的建設，使管理制度化，規范化；我們要創新項目考評制度，完善項目管理制度，將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和責任范圍。同時，要重點加強實際所發生的成本控制，充分研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向技術要效益，不斷完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

今年，我們雖然在政治思想和業務上有了很大的提高，取得了較好的工作成績，但是與上級領導的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后，我們要繼續加強學習，不斷提高綜合素質，圍繞工作目標任務，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發展做出自己應有的貢獻。