第一篇：路橋公司質(zhì)量管理辦法

寧夏路橋橋梁公司工程質(zhì)量管理辦法

第一條 總 則

一、為了確保我公司公路工程施工質(zhì)量，建立嚴格的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的質(zhì)量管理意識，確保工程質(zhì)量。在此前提下，加快施工進度，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

二、質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的中心，也是生命，在經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量具有否決權(quán)，各部門、全體職工必須明確各自的崗位職責(zé)，生產(chǎn)出優(yōu)良的工程是我們的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)不合格工程是我們的恥辱，對工程質(zhì)量必須持嚴肅認真的態(tài)度，對施工全過程實行以工序保工程質(zhì)量的全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量攻關(guān)小組活動，精心組織，精心施工，層層負責(zé)，層層把關(guān)，一切按施工規(guī)范、技術(shù)標準辦事，把提高工程質(zhì)量建立在牢固的基礎(chǔ)上，以優(yōu)良的工作質(zhì)量，嚴格各自的崗位職責(zé)，把握好各個工序以確保爭創(chuàng)全優(yōu)工程，為企業(yè)爭光填彩。

三、為了真正落實工程質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量問題上實行獎罰制度，對優(yōu)秀者采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，而對達不到質(zhì)量要求的采取罰款與教育相結(jié)合的辦法，提高管理水平，促進工程質(zhì)量的不斷提高。

四、公司經(jīng)理、總工負責(zé)全公司的工程管理，質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)由總工負責(zé)實施和落實，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)配合。

五、為了搞好施工管理，特別是工程質(zhì)量管理，每承擔(dān)一項公路工程任務(wù)，公司對工程項目部、項目部對班組必須層層簽訂施工承包合同，在合同中，必須突出指標和質(zhì)量責(zé)任，并納入到對項目的考核中。

第二條 質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

一、工程質(zhì)量實行項目負責(zé)制。各項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工負總責(zé)并具體落實，對項目經(jīng)理負總責(zé)，建立詳細的質(zhì)量管理體系，報公司經(jīng)理審核批準執(zhí)行。

二、工程項目總工對工程質(zhì)量全面負責(zé)，并建立相應(yīng)的內(nèi)部責(zé)任制，在質(zhì)量管理中起技術(shù)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等作用，項目部要對職工進行“質(zhì)量第一”的思想教育，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故堅持三不放過（質(zhì)量事故原因不清，責(zé)任不落實不放過；群眾未受教育不放過；事故責(zé)任者未做處理不放過）原則，根據(jù)事故的情節(jié)，必要時進行行政處理。

三、公司總工的職責(zé)和權(quán)力。公司總工的職責(zé)：

1、參與制定施工組織設(shè)計。

2、制定施工方案和技術(shù)措施。

3、審查承包方案，按權(quán)限規(guī)定程序修改和變更設(shè)計。

4、制定工藝流程，組織施工。

5、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、公司程序文件及質(zhì)量手冊、技術(shù)標準等。

6、定期組織工程質(zhì)量檢查，處理工程質(zhì)量事故和缺陷。

7、組織編制竣工文件，參與檢查和交工驗收。公司總工的權(quán)力：

1、在公司經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)調(diào)動在公司的人力、物力和機械設(shè)備，強化施工管理；

2、有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，決定職工獎勵工資和分配；

3、有權(quán)對工程質(zhì)量事故和缺陷進行懲處。

四、工程項目技術(shù)負責(zé)人：在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目各項工程質(zhì)量管理工作，對項目負責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負責(zé)貫徹實施工程施工的各項規(guī)范、標準、辦法、細則等，凡屬于審查設(shè)計文件不細，施工技術(shù)交底不周，施工技術(shù)指導(dǎo)失誤，工程質(zhì)量檢查不細，技術(shù)管理不嚴，制止不力，造成工程質(zhì)量事故的缺陷者，項目技術(shù)負責(zé)人均負一定的質(zhì)量責(zé)任。

五、各級工程質(zhì)量保證體系的責(zé)僅。

1、公司總工：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司范圍各項目工程質(zhì)量管理

工作，對公司經(jīng)理承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負責(zé)貫徹實施工程施工的各項規(guī)范、標準、辦法、細則、貫標等，組織編制實施性施工組織設(shè)計，審定施工方案、審查設(shè)計文件，定期或不定期的組織公司相關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負責(zé)竣工文件的編制。

公司總工是開展全民質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，應(yīng)根據(jù)各工程特點，開展QC小組活動，提高工程質(zhì)量，工程技術(shù)問題有決策權(quán)，對工程質(zhì)量有否決權(quán)，對下屬工程技術(shù)人員、施工管理人員，有使用管理，考核培訓(xùn)，推薦重點，建議獎罰等權(quán)力。

2、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：在公司經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制施工組織設(shè)計，審定重大技術(shù)方案，組織QC小組活動，進行施工技術(shù)指導(dǎo)，辦理竣工驗收，參與決定質(zhì)量獎罰，負責(zé)成本預(yù)測與控制，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，試驗監(jiān)督，組織對各分項工程進行中間檢查驗收，并參與建議質(zhì)量獎罰，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

3、工區(qū)負責(zé)人：在本工程項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)的工程施工全面負責(zé)，按施工組織設(shè)計，組織施工，負責(zé)施工過程管理的質(zhì)量控制，原則上每月兩次定期組織自檢及不定期的分項檢查，確定產(chǎn)品的合格率和優(yōu)良率，負責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資管理和機械設(shè)備管理，負責(zé)施工過程中的工程試驗，施工原始記錄工作，參與決定操作班組或個人的質(zhì)量獎罰。

5、工程隊技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)所承擔(dān)工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向班、組長和操作工人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，嚴格中間檢查，加強過程控制，負責(zé)填寫原始記錄和自檢記錄。檢查指導(dǎo)工程試驗，掌握試驗結(jié)果，參與決定對操作人員的質(zhì)量獎勵，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，認真學(xué)習(xí)規(guī)范、標準、辦法、細則，一切按規(guī)范標準辦法細則辦事，如有異議，應(yīng)向項目技術(shù)負責(zé)人請示匯報，不得自行其事，凡屬于工程技術(shù)管理造成工程質(zhì)量事故和缺陷，應(yīng)負直接責(zé)任。按工程要求及時補樁放樣、測量、嚴格控制檢查構(gòu)造物的幾何尺寸，負責(zé)填寫各項原始

記錄，測量工作如有失誤，造成返工浪費，應(yīng)負直接責(zé)任。

6、施工班（組）長：按受工區(qū)技術(shù)人員的指導(dǎo)，具體組織施工作業(yè)，指導(dǎo)操作工按施工規(guī)程操作，明確個人職責(zé)，考核班組成員工作業(yè)績，按工作質(zhì)量好壞決定成員的獎金分配。

7、試驗人員：具有科學(xué)態(tài)度，按工程要求完成全部試驗項目，試驗要及時，數(shù)據(jù)要準確，試驗結(jié)果及時上報項目部技術(shù)員，試驗的誤差系數(shù)必須在規(guī)定范圍，不得造成浪費（包括超強、造成工料浪費）。指導(dǎo)工地按試驗要求組織施工，認真填寫各項原始記錄，在施工過程中嚴格控制把好試驗關(guān)。

第三條 獎 罰

一、經(jīng)竣工驗收，工程按設(shè)計施工預(yù)算項目要求完成，工期按時或提前，生產(chǎn)安全無大事故，完成了工程費用節(jié)約指標，工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的指標，由公司按總公司承包細則規(guī)定計算獎勵額度，報總公司批準發(fā)放，完不成合同規(guī)定的工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率指標，對項目部按總公司承包細則進行罰款，并在工資中扣除。

二、工程竣工驗收，評為優(yōu)良工程，且該項工程成本完成了規(guī)定的節(jié)約指標，由公司給項目部全體成員按承包細則規(guī)定進行獎罰；工程驗收評為合格工程者，但未完成規(guī)定的分項工程優(yōu)良率，對項目部全體成員按照承包細則規(guī)定進行罰款。

三、項目經(jīng)理必須把工程質(zhì)量指標分解到各班組，并落實到具體人，促使形成人人重視工程質(zhì)量的局面。

四、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要追查原因，分清責(zé)任，按事故的大小，對責(zé)任人按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

五、按施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程施工，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，凡在施工中發(fā)生違章作業(yè)，不按施工規(guī)范和具體有關(guān)規(guī)定施工而造成經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

六、嚴格按設(shè)計要求進行施工，未經(jīng)主任工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，擅

自改變設(shè)計或把設(shè)計要求搞錯，粗制濫造，使工程不符合設(shè)計、驗收標準，對直接責(zé)任人要視情節(jié)輕重，按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

七、質(zhì)檢、試驗人員必須認真科學(xué)的完成檢驗工作，不得出現(xiàn)使用數(shù)據(jù)錯誤造成工程損失、弄虛作假、資料粗制濫造等現(xiàn)象。

第四條 其 它

一：嚴格報表制度是工程質(zhì)量考核的重要手段，各項目經(jīng)理部在每月填報工程完成情況時，要填報當月施工工程質(zhì)量狀況，沒有報告或隱瞞事故不報者，要追究當事人的責(zé)任，并按總公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

二：本管理辦法未含蓋或同總公司有沖突的地方以總公司的管理辦法為準。

三：考核內(nèi)容及要求見后附《考核項目的要求及評分標準》。四：本管理辦法，從即日起執(zhí)行，以前相關(guān)管理辦法同時廢止。

第二篇：路橋公司質(zhì)量管理辦法

寧夏路橋橋梁公司工程質(zhì)量管理辦法

第一條總則

一、為了確保我公司公路工程施工質(zhì)量，建立嚴格的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，切實加強各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的質(zhì)量管理意識，確保工程質(zhì)量。在此前提下，加快施工進度，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

二、質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的中心，也是生命，在經(jīng)營管理活動中，質(zhì)量具有否決權(quán)，各部門、全體職工必須明確各自的崗位職責(zé)，生產(chǎn)出優(yōu)良的工程是我們的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)不合格工程是我們的恥辱，對工程質(zhì)量必須持嚴肅認真的態(tài)度，對施工全過程實行以工序保工程質(zhì)量的全面質(zhì)量管理，開展質(zhì)量攻關(guān)小組活動，精心組織，精心施工，層層負責(zé)，層層把關(guān)，一切按施工規(guī)范、技術(shù)標準辦事，把提高工程質(zhì)量建立在牢固的基礎(chǔ)上，以優(yōu)良的工作質(zhì)量，嚴格各自的崗位職責(zé)，把握好各個工序以確保爭創(chuàng)全優(yōu)工程，為企業(yè)爭光填彩。

三、為了真正落實工程質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量問題上實行獎罰制度，對優(yōu)秀者采取精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，而對達不到質(zhì)量要求的采取罰款與教育相結(jié)合的辦法，提高管理水平，促進工程質(zhì)量的不斷提高。

四、公司經(jīng)理、總工負責(zé)全公司的工程管理，質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)由總工負責(zé)實施和落實，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)配合。

五、為了搞好施工管理，特別是工程質(zhì)量管理，每承擔(dān)一項公路工程任務(wù)，公司對工程項目部、項目部對班組必須層層簽訂施工承包合同，在合同中，必須突出指標和質(zhì)量責(zé)任，并納入到對項目的考核中。

第二條質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

一、工程質(zhì)量實行項目負責(zé)制。各項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目總工負總責(zé)并具體落實，對項目經(jīng)理負總責(zé)，建立詳細的質(zhì)量管理體系，報公司經(jīng)理審核批準執(zhí)行。

二、工程項目總工對工程質(zhì)量全面負責(zé)，并建立相應(yīng)的內(nèi)部責(zé)任制，在質(zhì)量管理中起技術(shù)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等作用，項目部要對職工進行“質(zhì)量第一”的思想教育，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故堅持三不放過（質(zhì)量事故原因不清，責(zé)任不落實不放過；群眾未受教育不放過；事故責(zé)任者未做處理不放過）原則，根據(jù)事故的情節(jié)，必要時進行行政處理。

三、公司總工的職責(zé)和權(quán)力。

公司總工的職責(zé)：

1、參與制定施工組織設(shè)計。

2、制定施工方案和技術(shù)措施。

3、審查承包方案，按權(quán)限規(guī)定程序修改和變更設(shè)計。

4、制定工藝流程，組織施工。

5、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、公司程序文件及質(zhì)量手冊、技術(shù)標準等。

6、定期組織工程質(zhì)量檢查，處理工程質(zhì)量事故和缺陷。

7、組織編制竣工文件，參與檢查和交工驗收。

公司總工的權(quán)力：

1、在公司經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)調(diào)動在公司的人力、物力和機械設(shè)備，強化施工管理；

2、有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，決定職工獎勵工資和分配；

3、有權(quán)對工程質(zhì)量事故和缺陷進行懲處。

四、工程項目技術(shù)負責(zé)人：在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目各項工程質(zhì)量管理工作，對項目負責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負責(zé)貫徹實施工程施工的各項規(guī)范、標準、辦法、細則等，凡屬于審查設(shè)計文件不細，施工技術(shù)交底不周，施工技術(shù)指導(dǎo)失誤，工程質(zhì)量檢查不細，技術(shù)管理不嚴，制止不力，造成工程質(zhì)量事故的缺陷者，項目技術(shù)負責(zé)人均負一定的質(zhì)量責(zé)任。

五、各級工程質(zhì)量保證體系的責(zé)僅。

1、公司總工：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司范圍各項目工程質(zhì)量管理

工作，對公司經(jīng)理承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負責(zé)貫徹實施工程施工的各項規(guī)范、標準、辦法、細則、貫標等，組織編制實施性施工組織設(shè)計，審定施工方案、審查設(shè)計文件，定期或不定期的組織公司相關(guān)人員對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢驗，負責(zé)竣工文件的編制。

公司總工是開展全民質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，應(yīng)根據(jù)各工程特點，開展QC小組活動，提高工程質(zhì)量，工程技術(shù)問題有決策權(quán)，對工程質(zhì)量有否決權(quán)，對下屬工程技術(shù)人員、施工管理人員，有使用管理，考核培訓(xùn)，推薦重點，建議獎罰等權(quán)力。

2、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：在公司經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制施工組織設(shè)計，審定重大技術(shù)方案，組織QC小組活動，進行施工技術(shù)指導(dǎo)，辦理竣工驗收，參與決定質(zhì)量獎罰，負責(zé)成本預(yù)測與控制，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，試驗監(jiān)督，組織對各分項工程進行中間檢查驗收，并參與建議質(zhì)量獎罰，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

3、工區(qū)負責(zé)人：在本工程項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對所承擔(dān)的工程施工全面負責(zé)，按施工組織設(shè)計，組織施工，負責(zé)施工過程管理的質(zhì)量控制，原則上每月兩次定期組織自檢及不定期的分項檢查，確定產(chǎn)品的合格率和優(yōu)良率，負責(zé)現(xiàn)場施工管理、物資管理和機械設(shè)備管理，負責(zé)施工過程中的工程試驗，施工原始記錄工作，參與決定操作班組或個人的質(zhì)量獎罰。

5、工程隊技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)所承擔(dān)工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向班、組長和操作工人進行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，嚴格中間檢查，加強過程控制，負責(zé)填寫原始記錄和自檢記錄。檢查指導(dǎo)工程試驗，掌握試驗結(jié)果，參與決定對操作人員的質(zhì)量獎勵，對工程質(zhì)量具有否決權(quán)，認真學(xué)習(xí)規(guī)范、標準、辦法、細則，一切按規(guī)范標準辦法細則辦事，如有異議，應(yīng)向項目技術(shù)負責(zé)人請示匯報，不得自行其事，凡屬于工程技術(shù)管理造成工程質(zhì)量事故和缺陷，應(yīng)負直接責(zé)任。按工程要求及時補樁放樣、測量、嚴格控制檢查構(gòu)造物的幾何尺寸，負責(zé)填寫各項原始

記錄，測量工作如有失誤，造成返工浪費，應(yīng)負直接責(zé)任。

6、施工班（組）長：按受工區(qū)技術(shù)人員的指導(dǎo)，具體組織施工作業(yè)，指導(dǎo)操作工按施工規(guī)程操作，明確個人職責(zé)，考核班組成員工作業(yè)績，按工作質(zhì)量好壞決定成員的獎金分配。

7、試驗人員：具有科學(xué)態(tài)度，按工程要求完成全部試驗項目，試驗要及時，數(shù)據(jù)要準確，試驗結(jié)果及時上報項目部技術(shù)員，試驗的誤差系數(shù)必須在規(guī)定范圍，不得造成浪費（包括超強、造成工料浪費）。指導(dǎo)工地按試驗要求組織施工，認真填寫各項原始記錄，在施工過程中嚴格控制把好試驗關(guān)。

第三條獎罰

一、經(jīng)竣工驗收，工程按設(shè)計施工預(yù)算項目要求完成，工期按時或提前，生產(chǎn)安全無大事故，完成了工程費用節(jié)約指標，工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的指標，由公司按總公司承包細則規(guī)定計算獎勵額度，報總公司批準發(fā)放，完不成合同規(guī)定的工程質(zhì)量分項工程優(yōu)良率指標，對項目部按總公司承包細則進行罰款，并在工資中扣除。

二、工程竣工驗收，評為優(yōu)良工程，且該項工程成本完成了規(guī)定的節(jié)約指標，由公司給項目部全體成員按承包細則規(guī)定進行獎罰；工程驗收評為合格工程者，但未完成規(guī)定的分項工程優(yōu)良率，對項目部全體成員按照承包細則規(guī)定進行罰款。

三、項目經(jīng)理必須把工程質(zhì)量指標分解到各班組，并落實到具體人，促使形成人人重視工程質(zhì)量的局面。

四、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要追查原因，分清責(zé)任，按事故的大小，對責(zé)任人按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

五、按施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程施工，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，凡在施工中發(fā)生違章作業(yè)，不按施工規(guī)范和具體有關(guān)規(guī)定施工而造成經(jīng)濟損失的，對直接責(zé)任人按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

六、嚴格按設(shè)計要求進行施工，未經(jīng)主任工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，擅

自改變設(shè)計或把設(shè)計要求搞錯，粗制濫造，使工程不符合設(shè)計、驗收標準，對直接責(zé)任人要視情節(jié)輕重，按總公司相關(guān)管理條例進行處罰。

七、質(zhì)檢、試驗人員必須認真科學(xué)的完成檢驗工作，不得出現(xiàn)使用數(shù)據(jù)錯誤造成工程損失、弄虛作假、資料粗制濫造等現(xiàn)象。

第四條 其 它

一：嚴格報表制度是工程質(zhì)量考核的重要手段，各項目經(jīng)理部在每月填報工程完成情況時，要填報當月施工工程質(zhì)量狀況，沒有報告或隱瞞事故不報者，要追究當事人的責(zé)任，并按總公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

二：本管理辦法未含蓋或同總公司有沖突的地方以總公司的管理辦法為準。

三：考核內(nèi)容及要求見后附《考核項目的要求及評分標準》。

四：本管理辦法，從即日起執(zhí)行，以前相關(guān)管理辦法同時廢止。

第三篇：路橋公司管理辦法

潞安環(huán)通路橋公司經(jīng)營管理辦法

為落實公司2012年深化經(jīng)營管理機制改革的有效實施，形成以專業(yè)化管理，精細化經(jīng)營，市場化運作為經(jīng)營模式的新格局，并充分調(diào)動各方面的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的目標，秉著責(zé)、權(quán)、利、罰相結(jié)合之原則，特擬定路橋公司經(jīng)營管理辦法。供討論審議。

一、經(jīng)營目的

以維護公司集體利益，樹立企業(yè)良好形象及提升公司業(yè)績和增加職工個人收入為經(jīng)營目的。充分發(fā)揮每個職工的主觀能動性，最大限度擴大產(chǎn)業(yè)市場和生產(chǎn)總值，強化成本管理，確保公司、集體、個人實現(xiàn)效益最大化。

二、經(jīng)營宗旨

以潞安環(huán)通為平臺，依托潞安集團大市場，堅持以“團結(jié)、務(wù)實、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)精神開拓市場，堅持“抓質(zhì)量、促進度、增效益、樹形象”的經(jīng)營宗旨。

三、經(jīng)營目模式

在總公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，實行獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。

四、經(jīng)營目標

1、年總產(chǎn)值不少于3000萬元，其中：公司扶持承攬工程項目不小于2000萬元；自主開發(fā)承攬工程項目不少于1000萬元。

2、職工綜合年收入人均不少于5萬元。

五、經(jīng)營效益

年綜合上交總公司純利潤不少于300萬元，其中： 公司承攬工程按15%計；自主承攬工程按10%計。

六、管理辦法

1、人員及崗位設(shè)置

路橋公司擬編制人員13名。其中設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，施工技術(shù)人員5名，其他管理人員5名。分管經(jīng)理及副經(jīng)理由公司提名，經(jīng)股東及全體員工討論通過后聘任。其他人員由路橋公司提名并結(jié)合個人意愿按照雙向選擇的原則擇優(yōu)錄用。分管經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)情況和工程需要設(shè)立項目部并委任項目經(jīng)理及其他有關(guān)人員。

2、行為規(guī)范

1）路橋公司全體人員必須遵紀守法，擁護公司領(lǐng)導(dǎo)，維護公司形象及信譽，熱愛自己的工作，有敬業(yè)精神，堅守工作崗位，工作要實事求是。

2）路橋公司全體員工必須遵守路橋公司的員工守則和各項規(guī)章制度，處處維護公司整體利益，不能做出損害公司利益的事情，不能以權(quán)牟私、弄虛作假。

3）所有員工應(yīng)積極向上，有強烈的責(zé)任感和上進心，開拓創(chuàng)新，不斷進取，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提高技術(shù)管理水平，不斷提高自身素質(zhì)，為自己和公司的又好又快發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

3、員工守則

1）遵紀守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，愛崗敬業(yè)。

2）精通業(yè)務(wù)，堅守工作崗位，積極主動用心干好一切工作。3）愛護企業(yè)財產(chǎn)，保守企業(yè)秘密，維護公司整體利益。4）禁止賭博，工作期間嚴禁飲酒，維護公司整體形象。5）有利于公司的事要多做，有利于公司發(fā)展的建議要多提。6）熱愛學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，積極向上，與公司共同成長發(fā)展。

4、內(nèi)部核算

為有效控制成本，減少浪費，增加效益。必須加強內(nèi)部成本核算工作，具體為： 路橋公司內(nèi)部劃分為總公司承攬工程項目和自主開發(fā)承攬工程項目兩塊，分別進行單獨核算。各塊根據(jù)不同的利潤比例累加向總公司上繳綜合純利潤和盈余資金，盈余資金部分用作內(nèi)部獎勵（60%），部分（40%）作為路橋公司預(yù)留金以作備用。

收入：來自總公司所承攬的工程項目和自主開發(fā)承攬的工程項目的工程結(jié)算費之和。

開支：工程項目的直接工程費，即：1）工程項目所需的材料費、人工費、機械費等。2）工程項目的間接費（即項目經(jīng)理部的施工管理費、施工補助、伙食費、辦公費，工地招待費，其他費用）。3）公司內(nèi)部費用（職工工資及各種保險福利、小車使用費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費等）。4)上繳總公司利潤。

其中由公司備用的預(yù)留金開支的費用項目包括：

1）在非施工期間內(nèi)，公司管理人員和公司員工的基本生活費。

2)公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、勞保費、工會費等政策內(nèi)福利。

3)公司其他管理費用，即：辦公費、小車使用費、公共招待費、業(yè)務(wù)聯(lián)系費用等。4)新開工程的前期費用。

5、內(nèi)部分配

為調(diào)動公司每個員工的工作積極性，必須打破干好干壞一個樣，工程盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。實行按勞取酬、多勞多得的原則進行分配。路橋公司每個員工的總收入由五部分組成：基本工資、在崗補助、效益工資、年終獎金和承攬工程提成。基本工資及五險一金作為作為每個員工的基礎(chǔ)收入，暫按現(xiàn)有標準執(zhí)行。（待定）在崗補助特指在工程施工現(xiàn)場的工地補助，其標準因地而異，初步的標準按本地區(qū)以內(nèi)30元/天、本地區(qū)以外省以內(nèi)每天50元/天、省以外100元/天。

效益工資是指在經(jīng)營目標完成或超額完成的情況下，結(jié)合個人的勞動貢獻，以出勤率和完成指標多少為依據(jù)，經(jīng)過綜合考評按月、季度、發(fā)放的績效薪金。

年終獎依據(jù)全公司經(jīng)目標的完成情況，以及公司盈虧情況，經(jīng)過綜合考評，民主評議對集體內(nèi)部每個員工實行的年總獎勵。

承攬工程提成主要為了激勵每個員工的積極主動性，挖掘潛力多攬工程。其獎勵標準按所承攬工程總值的2%—5%予以提成。

6、盈虧獎罰

路橋公司內(nèi)部各項目工程分別進行單獨核算。項目實施前由公司按照承攬方式及工程性質(zhì)的不同核算確定上繳總公司不同利潤，項目完成后由公司內(nèi)部根據(jù)決算總額和資金回籠情況確定其盈虧。并按以下辦法執(zhí)行： 1）經(jīng)營盈利的分配：按照核算辦法,如果本經(jīng)營實現(xiàn)盈利，按照4：2：4比例分配即40%為路橋公司預(yù)留金備用，20%為路橋公司內(nèi)部績效獎金，40%為該工程項目部人員獎勵（其中項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人占50%以上）。

2）經(jīng)營虧損分攤：同樣按照4：2：4分攤，虧損額40%落實到個人（其中項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人占50%以上）。

3）工資預(yù)留制度：公司職工年初或項目實施期間，所有工資預(yù)留不少于30%。待或單項工程結(jié)算確定，且資金回籠到90%后，根據(jù)盈虧情況補發(fā)預(yù)留工資額，并按照相關(guān)管理辦法實施獎罰到位。

7、內(nèi)部決算

工程內(nèi)部決算不但是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是公司內(nèi)部經(jīng)營考核的重要保障，工程完工后應(yīng)在15日內(nèi)完成工程內(nèi)部決算，具體辦法如下： 1）項目經(jīng)理負責(zé)制：

工程竣工后，工程項目經(jīng)理及時召集相關(guān)技術(shù)人員及施工人員組成結(jié)算小組，集中時間、集中精力進行有效工作。工程量的認定要有施工現(xiàn)場施工員、技術(shù)員和項目經(jīng)理的三方簽字；工程量結(jié)算單價要結(jié)合相關(guān)定額價、市場價和相似施工單位結(jié)算價綜合考慮合理確定，并要做到公司內(nèi)部統(tǒng)一。跨工程應(yīng)進行工程量估算，以利于考核，單項工程完成后應(yīng)在10天內(nèi)進行結(jié)算。2）分管經(jīng)理審查制：

工程決算編制完成后要有公司分管經(jīng)理進行核查審計，對不切合實際或不符合事實的部分提出合理調(diào)整和修改意見，由項目決算組重新編制。及時建檔：決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部和綜合財務(wù)部分別妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。工程結(jié)算后，工程項目部要配合總公司安排相關(guān)人員對工程決算進行核查審計。3）總公司監(jiān)督制：

工程決算編制完成后，在進入財務(wù)支付前，工程項目部要配合總公司領(lǐng)導(dǎo)或總公司安排的相關(guān)人員對工程決算進行最后核查把關(guān)。4）建立檔案制：

決算后的原始文件依據(jù)要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部安排專人妥善保管。工程未按規(guī)定時間結(jié)算的，要處罰責(zé)任人。5）盈虧兌現(xiàn)：

工程盈虧待結(jié)算后獎罰計算到個人并兌現(xiàn)。

8、車輛管理

根據(jù)工程施工企業(yè)的特殊性，為了有效提高工作效率，同時降低成本開支，對公司原私車公用補貼管理辦法修定如下：

1）補貼范圍：公路公司內(nèi)部項目經(jīng)理以上私車公用人員，即分管經(jīng)理、副經(jīng)理、項目經(jīng)理（根據(jù)工程業(yè)務(wù)情況委任為項目經(jīng)理時方可執(zhí)行），以及特殊聘用的技術(shù)和管理人員。2）補貼標準：施工月份分管經(jīng)理3000元/月，副經(jīng)理2000元/月，項目經(jīng)理1500元/月，特聘人員1500元/月。非施工月份按50%執(zhí)行。

3）凡在補貼范圍內(nèi)的人員可根據(jù)實際情況選擇在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油費在總補貼額中扣除，超出總補貼額部分自行承擔(dān)并在工資中扣除。4）凡在補貼范圍內(nèi)的人員憑有效真實票據(jù)，每季度按實際情況在公司報銷。5）以上補貼標準包含燃油費、過路費、存車費、洗車費及保養(yǎng)費等所有費用。

9、電話費管理

1）分管經(jīng)理：

3000元/年 2）副經(jīng)理：

2000元/年 3）項目經(jīng)理：

1500元/年 4）項目副經(jīng)理：

1000元/年 5）其他人員：

500元/年

電話費的補貼與在工地的出勤率掛鉤，年出勤率不足30%者不予補貼，年出勤率不足50%者按50%補貼，年出勤率超過50%者按全額補貼。

10、儀器設(shè)備及辦公用品管理

1）公司配備的各種測設(shè)儀器由專人管理，各項目部或個人使用需辦理領(lǐng)用手續(xù)。誰使用誰保管維護，凡是損壞和丟失均由領(lǐng)用者自負。使用完畢或工程結(jié)束要完璧歸趙，交由公司管理人員。

2）其它辦公用品由公司統(tǒng)一購買，按工作需要配置。配置之后誰使用，誰管理，自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負。

3）愛護公共財產(chǎn)，自覺講究衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室和宿舍要保持整潔衛(wèi)生，窗明幾凈。

11、具體管理細則，詳見路橋公司《工程管理辦法》。

二0一二年二月十日

工 程 管 理 辦 法

第一章

總則

一、為加強工程管理，確保工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)相關(guān)工程管理規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，特制訂本辦法。

二、公司對承擔(dān)的工程采取工程項目公司管理制和項目經(jīng)理承包制相結(jié)合的辦法，根據(jù)工程項目的性質(zhì)、特點，由公司決定采取合適的形式。

三、進入工地的管理和施工人員，必須明確分工，明確責(zé)任，并按崗位責(zé)任嚴格考核，同時，要團結(jié)協(xié)作，互相配合，共同管理好工程。

四、工程項目確定后根據(jù)承攬方式確定上繳總公司利潤額。施工期間的預(yù)測成本的直接費用開支由項目經(jīng)理核定，分管經(jīng)理審批，總公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。項目完工后，由總公司財務(wù)部門進行項目審計，審定項目開支，確定盈虧。第二章 工程項目公司管理制

一、工程組織

1、人員確定：工程下達后，成立工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人由公司研究擬定，項目經(jīng)理部組成人員由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人擬定后報公司批準。

2、施工隊伍：有多年路橋工程施工經(jīng)驗，符合相應(yīng)工程任務(wù)的資質(zhì)條件。應(yīng)優(yōu)先選用經(jīng)驗豐富、特殊機械多、有一定資金墊付能力，信譽好的人和單位，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人擬定后，報公司集體研究批準后使用。

3、機械設(shè)備：由項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人提出，公司研究決定，原則上要利用公司現(xiàn)有的，只有公司機械不能滿足需要時，才向社會租用或購置，開工前，主要機械設(shè)備應(yīng)維修、保養(yǎng)完好，能夠投入正常施工。

4、項目經(jīng)理部建立健全組織機構(gòu)和規(guī)章制度，如各種管理制度、紀律制度、會議制度、后勤制度、衛(wèi)生制度，使經(jīng)理部能規(guī)范運轉(zhuǎn)，各部門互相協(xié)調(diào)作業(yè)。

二、質(zhì)量控制措施和監(jiān)督保障措施

1、質(zhì)量控制措施

(1)必須建立健全質(zhì)量管理體系，和工地試驗質(zhì)量檢測制度，配備試驗人員及必需的檢測儀器。(2)做好施工方案和施工組織設(shè)計，做到科學(xué)、合理，切實可行。

(3)嚴格按合同文件，技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程辦事，變更設(shè)計方案，需通過規(guī)定程序進行，如未經(jīng)規(guī)定程序變更或降低設(shè)計標準造成質(zhì)量事故或損失者，將追究有關(guān)當事人的責(zé)任。

(4)加強施工中間檢測和工序驗收，不合格的材料不得驗收，不合格的工程不得進入下一道工序施工。

2、監(jiān)督保障措施

實行全員工程質(zhì)量風(fēng)險抵押，100萬元以下的按0.5%，超出100萬元的部分按0.3%計交，1000萬元以上的按0.2%，對出現(xiàn)上級有關(guān)部門定為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)按以下責(zé)任與風(fēng)險金掛勾。

(1)、當事施工技術(shù)人員當年不能評優(yōu)評先，兩年內(nèi)不能擔(dān)當類似工程的負責(zé)人，工資不能晉級，職稱不能晉升。

(2)、出現(xiàn)質(zhì)量問題，如損失小于風(fēng)險押金的，其返工維修費用從風(fēng)險押金中扣回，剩余部分達合格后歸還。

(3)、如定為質(zhì)量事故，風(fēng)險押金將全部扣除，并根據(jù)上級和公司有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。(4)、通過次年檢查驗收，工程合格，但優(yōu)良率未達標者，僅返還質(zhì)量風(fēng)險押金。

(5)、工程通過次年驗收，工程合格，優(yōu)良率達到上級有關(guān)規(guī)定，且工程有節(jié)余者，按風(fēng)險押金給予等額獎勵。

3、現(xiàn)場管理措施（1）、每個單項落實專人負責(zé)，并明確責(zé)任人，與該項目相關(guān)的質(zhì)量、經(jīng)費由該責(zé)任人負直接責(zé)任，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，相應(yīng)追究其責(zé)任。（2）、施工人員必須有細致的施工記錄，技術(shù)人員有健全的技術(shù)資料記錄，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人有工地人員崗位安排記錄，明確責(zé)任人。對隱蔽工程、己完工工程均應(yīng)有完整的驗收記錄，記錄不能涂改，需要更正數(shù)字，只能將原數(shù)字劃橫，原數(shù)字要清晰可認。（3）、施工記錄本由公司統(tǒng)一印發(fā)，工程完工后，收回到公司統(tǒng)一存檔，以便日后查驗。（4）、工程項目部每月要將工程進度報公司領(lǐng)導(dǎo)。

三、工程經(jīng)費

1、施工管理人員應(yīng)樹立精打細算的思想，嚴格控制經(jīng)費開支。

2、對于材料驗收，工程驗收，應(yīng)實事求是，不得以次充好，不得弄虛作假，虛增工程數(shù)量。對工程驗收數(shù)量超過實際的5%時，要追究有關(guān)責(zé)任人，按損失的5-10%處罰責(zé)任人。造成重大損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

3、對不負責(zé)任，玩忽職守，給公司造成重大損失的，按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

4、工程竣工后，經(jīng)財務(wù)結(jié)算，工程盈虧，按公司管理辦法執(zhí)行：(1)以工程項目為核算單位進行核算

A、工程項目在上交總公司利潤后有節(jié)余，先補足參與施工的工程人員在閑季基本工資不足部分，再預(yù)留質(zhì)量風(fēng)險押金，按4：2：4分成，40%作為公司預(yù)留金，20%為公司集體獎金, 40%按比例分配獎勵至個人（其中項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人占50%以上），B、工程虧損，按虧損的40%處罰相關(guān)人員（其中項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人占50%以上）。

四、財務(wù)管理

1、工程項目進行單獨核算，工程經(jīng)費原則上專款專用，如需調(diào)節(jié)，應(yīng)經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準。

2、工地每月報賬一次，票據(jù)簽字手續(xù)齊全。

3、財務(wù)人員參與工程單價研究和合同簽訂，工程竣工后，參與工程結(jié)算審定。

4、各項開支及時入帳，積極協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)收取工程計量款。

五、機務(wù)管理

1、機務(wù)人員進入工地后，必須遵守機械操作員守則及工程項目部的有關(guān)規(guī)章制度，認真履行自己的職責(zé)，扎扎實實做好工作。

2、機務(wù)人員必須聽從工地安排，服從指揮，如不服從安排和指揮兩次以上，工地可令其退回總公司機械隊。

3、工地使用機械需首先與公司機械隊聯(lián)系，公司有的盡量用使用公司的，公司沒有方可向社會租賃。

4﹑機械臺班結(jié)算方式按照公司機械隊管理辦法執(zhí)行。

六、工地待遇

1、工資按公司現(xiàn)行基本工資發(fā)放，出勤補助30元/天。

2、車輛和電話費補貼按公司規(guī)定執(zhí)行。

3、伙食補助費：10元/天。

4、加班標準：

a節(jié)假日加班：按50元/天。b公休日加班：按30元/天。

C延長工作時間加班費：8小時以外加班，累計加班時間，即：6小時為一天，按20元/天補助。

d﹑晚上加班費：晚上加班，累計加班時間即：4小時為一天，按20元/天補助

七、工程結(jié)算和竣工文件

工程完工后，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)在15天內(nèi)安排工程量等的確認，完成工程結(jié)算。

八、工程主管人員職責(zé)

1、項目經(jīng)理

（1）主管工程項目測量設(shè)計、工程施工及竣工驗收工作的全部組織管理。（2）負責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過程中所遇到的問題。

（3）負責(zé)組織制訂和下達月度施工計劃、檢查計劃執(zhí)行情況。

（4）負責(zé)施工人員、機務(wù)設(shè)備及材料的組織和調(diào)配工作，負責(zé)組織開工前的各項準備工作。（5）審核工程的各項財務(wù)開支，嚴格做到專款專用。

（6）堅守工地，隨時掌握工程進度和工程質(zhì)量，具體對工程進度負責(zé)。（7）接受監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)理，為監(jiān)理工作提供一切方便。

（8）工程完工后，及時組織有關(guān)人員對工程進行驗收，督促搞好竣工文件，負責(zé)工程結(jié)帳和工程尾款追收。

2、技術(shù)負責(zé)人

（1）主管工程項目的測量設(shè)計、施工及竣工交驗的全部技術(shù)工作。

（2）在同監(jiān)理工程師進行全面研究并得到同意的前提下，負責(zé)向參加工程建設(shè)的技術(shù)人員進行詳細的書面的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工時間、施工安全交底。

（3）負責(zé)組建工地試驗室及抓好工地各項試驗工作，并向監(jiān)理工程師提交各種試驗報告。（4）負責(zé)制定施工組織計劃，協(xié)同項目負責(zé)人制訂月度施工計劃，掌握工地財務(wù)開支。（5）嚴格抓好技術(shù)操作規(guī)程，把好每道工序質(zhì)量關(guān)，具體對工程質(zhì)量負責(zé)。

（6）負責(zé)抓好技術(shù)資料的收集、整理和匯編（施工原始記錄、材料試驗及質(zhì)量檢驗報告等）工作，組織竣工資料和工程決算編制。

（7）主管各項工程的收方結(jié)算工作，負責(zé)工程報表及請款事宜。（8）大力配合監(jiān)理工程師工作，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作指令。

九、有下例行為之一的作為下崗處理；

1、不服從公司經(jīng)理和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度指揮的。

2、人為造成質(zhì)量及安全事故的。

3、工作極端不負責(zé)的。、不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，隨意離開工作崗位的。

5、在報銷費用中弄虛作假的。6 有極嚴重違紀行為影響極壞的。

7、休息時間，不按規(guī)定，電話聯(lián)系不上，找不到人的。

十、安全生產(chǎn)

1、安全施工，文明施工，加強工地的安全教育和管理工作，提高全體職工的安全意識。

2、項目經(jīng)理為該工程項目的安全第一責(zé)任人，另設(shè)一名安全員（可兼職），具體負責(zé)工地有關(guān)安全方面的工作。

3、工地施工現(xiàn)場要設(shè)置警示或禁行、限行交通標志等安全設(shè)施。

4、機務(wù)操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，特種工作必須持證上崗。

5、因工程建設(shè)需要租賃社會車輛，雇請民工隊伍必須先簽訂安全合同，執(zhí)行安全管理規(guī)定，杜絕安全事故。

6、安全負責(zé)人與安全員及工地施工員必須同公司簽訂安全責(zé)任狀，作為考核依據(jù)。實行安全責(zé)任風(fēng)險制，安全負責(zé)人交風(fēng)險金800元/年，安全員交風(fēng)險金500元/年，施工員交風(fēng)險金300元/年，年內(nèi)無事故實行對獎（必須是年初交了風(fēng)險金有財務(wù)收據(jù)的），年內(nèi)發(fā)生交通事故損失計2000元以上的取消風(fēng)險金，并將風(fēng)險金轉(zhuǎn)銷事故損失中。7﹑項目工程部人員無條件參加項目經(jīng)理部和公司或業(yè)主定期或不定期召開的安全生產(chǎn)會議，加強安全責(zé)任感，提高安全責(zé)任意識。

二0一二年二月十日

第四篇：路橋公司差旅費管理辦法

差旅費報銷管理辦法

為規(guī)范公司內(nèi)控制度，提高工作效率，根據(jù)公司實際情況，特就我公司差旅費的報銷制定以下管理辦法。

1、員工在長沙市內(nèi)（城區(qū)內(nèi)）因公出差，原則上可報銷公交費。的士費與誤餐費的報銷必須報總經(jīng)理批準。

2.員工因公出差，由項目部或接待單位安排食宿的，原則上不報銷差旅費。項目部或接待單位沒有安排食宿的，在食宿標準范圍內(nèi)可實報實銷住宿及餐飲費，超出部分由報銷人本人承擔(dān)，食宿標準為：

2.1總經(jīng)理及以上管理人員實報實銷。

2.2副總、財務(wù)總監(jiān)：省內(nèi)2人標準上限為200元/日，餐飲標準上限為80元/人/日；省外2人標準間上限為300元/日，餐飲標準上限為100元/人/日。

2.3部門經(jīng)理：省內(nèi)2人標準間上限為180元/日，餐飲標準上限為60元/人/日；省外2人標準間上限為260元/日，餐飲標準上限為80元/人/日。

2.4其他員工：省內(nèi)2人標準間上限為150元/日，餐飲標準上限為50元/人/日。省外2人標準間上限為200元/日，餐飲標準上限為60元/人/日。

3.員工因公出差，根據(jù)需要可乘坐汽車或火車硬臥。坐飛機或高鐵，必須經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人同意。副總、財務(wù)總監(jiān)管理人員可乘坐高鐵二等座，經(jīng)總經(jīng)理同意可乘坐飛機經(jīng)濟艙。4.員工陪同總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)出差，可按領(lǐng)導(dǎo)認可的標準報銷差旅費。

5.部門經(jīng)理及以上管理人員，使用私車上下班及在長沙地區(qū)出短差，由公司補助差旅費1000元/月，不再單獨安排公車出行，也不再報銷長沙市區(qū)范圍內(nèi)車船使用費。長沙地區(qū)以外出差，參照第3條執(zhí)行報銷。

6.技術(shù)人員（一級、二級建造師、九大員等擁有專業(yè)技術(shù)資證的人員）因投標或履約因公出差的，除參照第1、2、3、4條可以報銷差旅費外。

6.1省內(nèi)項目出差：一級資質(zhì)的每次補助差旅費400元/次，超過3日按150元/日計算；二級資質(zhì)的每次補助差旅費200元/次，超過3日按80元/日計算；九大員補助100元/次，超過3日按50元/日計算。

6.2省外項目出差：一級資質(zhì)的每次補助差旅費600元/次，超過3日按200元/日計算；二級資質(zhì)的每次補助差旅費300元/次，超過3日按100元/日計算；九大員補助200元/次，超過3日按80元/日計算。

6.3如項目已以其他方式發(fā)放了補助的，則不再補助差旅費。

7.總經(jīng)理、法人代表因公司自營項目投標、履約或接受業(yè)主（指揮部）召見出差，單獨發(fā)放補助差旅費2000元/次，陪同人員按取得的相應(yīng)技術(shù)資格參照第6條予以發(fā)放。

8.取得自營項目中標資格，公司將提取該項目合同額的萬分之五作為差旅費補助，對需要對該項目出差的相關(guān)管理人員、投標人員及履約人員按貢獻大小按比例給予獎勵。

9.員工因本職工作需要出差、接受培訓(xùn)出差、參加會議出差，受領(lǐng)導(dǎo)指派出差原則上不再補助差旅費，參照第1、2、3、4條予以報銷差旅費。

10.員工其他需要報銷的差旅費，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字同意。11.差旅費補助的報帳及領(lǐng)取，原則上由報賬人在出差后按標準提供出差發(fā)票，或填寫出差補助領(lǐng)用單并自行提供相應(yīng)金額的合法有效發(fā)票，由財務(wù)審核后，按正常報賬程序報賬。

12.本管理辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準執(zhí)行，解釋權(quán)屬于公司財務(wù)管理部。

2014-5-20

第五篇：1中建路橋質(zhì)量管理辦法2015.5

中建路橋集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

中建路橋集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹“中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山;精益求精,持續(xù)改進提高”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、標準化，制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、交通運輸部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）、中國建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》（中建股安字[2014]571號）、《中建交通建設(shè)集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)范、辦法編制。

第三條 本辦法適用于中建路橋集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）與所屬各子企業(yè)及其承包施工的工程項目（以下簡稱“施工項目”）的質(zhì)量管理工作。

第四條 本辦法是中建路橋集團工程質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是全集團工程質(zhì)量管理工作的基本行為準則，也是集團公司對所屬子企業(yè)及施工項目的工程質(zhì)量管理工作進行檢查、考核評價的基本依據(jù)。所屬子企業(yè)可根據(jù)本公司的具體情況依據(jù)本辦法制定實施細則。

第五條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007），努力實現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。

第六條 所屬子企業(yè)、施工項目在執(zhí)行本辦法的過程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗、積累資料，并及時將意見或建議反饋集團公司工程質(zhì)量管理部門。

第二章

術(shù)

語

1工程質(zhì)量管理決策體系——由集團公司、各子企業(yè)工程質(zhì)量管理

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中建路橋集團有限公司工程質(zhì)量管理辦法

決策機構(gòu)、決策機制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。

2工程質(zhì)量保證體系——由集團公司、各子企業(yè)、施工項目直接或間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、商務(wù)合約等機構(gòu)、崗位及其工程質(zhì)量管理職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。3工程質(zhì)量監(jiān)督體系——由集團公司、各子企業(yè)、施工項目工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。質(zhì)量工程師——項目部具有上崗資格證書并專職從事質(zhì)量檢驗監(jiān)督及管理的人員。質(zhì)檢員——項目部在質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)下專職從事質(zhì)量檢驗監(jiān)督及管理的專業(yè)技術(shù)人員。責(zé)任工程師——項目部負責(zé)組織現(xiàn)場施工的各專業(yè)技術(shù)管理人員。測量工程師——項目部從事現(xiàn)場測量工作的人員。

8試驗工程師——項目部具有上崗資格證書并從事試驗工作的人員。

9材料設(shè)備工程師——項目部從事現(xiàn)場材料物資和設(shè)備管理的人員。

10特殊工程——工程地質(zhì)、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，技術(shù)新穎、難度很大，規(guī)模超大、大空間大跨度，建筑高度200m以上的橋梁工程。

第三章

工程質(zhì)量管理體系

第七條 集團公司及所屬各子企業(yè)、施工項目均必須建立健全工程質(zhì)量管理體系，并保持體系的有效運行。

第八條 工程質(zhì)量管理體系主要由工程質(zhì)量管理決策體系、工程質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。

第九條 集團公司及所屬子企業(yè)均應(yīng)建立工程質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機構(gòu)，并保持體系的有效運行。

第十條 工程質(zhì)量保證體系應(yīng)使影響工程質(zhì)量的直接或間接因素得到有效控制，從而使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)過程中始終處于受控狀態(tài)。

第十一條 工程質(zhì)量監(jiān)督體系應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量在交驗前處于合格狀

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態(tài)，并對企業(yè)、施工項目質(zhì)量管理體系的運行進行監(jiān)控。

第十二條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)建立健全各項工程質(zhì)量管理制度，并保證各項管理制度得到落實。施工項目應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的各項工程質(zhì)量管理制度，并可依據(jù)實際情況對工程質(zhì)量管理制度加以細化、補充或完善。

第四章

工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員

第十三條 集團公司科技質(zhì)量設(shè)計部是工程質(zhì)量的綜合管理監(jiān)督部門，負責(zé)全集團工程質(zhì)量管理工作。

第十四條 集團公司及所屬子企業(yè)負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的部門應(yīng)配臵專業(yè)齊全的專職質(zhì)量管理人員，人員數(shù)量應(yīng)與企業(yè)施工規(guī)模相適應(yīng)。

第十五條 施工項目應(yīng)配臵質(zhì)量總監(jiān)，并根據(jù)工程的規(guī)模和不同的施工階段配備相應(yīng)數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)檢人員。

（一）建安產(chǎn)值2億元以下的項目至少應(yīng)配備2名質(zhì)檢人員；

（二）建安產(chǎn)值2億元以上的項目，以1億元1人為基數(shù)，每增加1億元，至少增加1名質(zhì)檢人員，不足1億元時，也應(yīng)增加1人，并應(yīng)滿足專業(yè)要求；

（三）建安產(chǎn)值10億元以上的項目或特殊項目應(yīng)設(shè)臵獨立的質(zhì)量管理監(jiān)督部門，質(zhì)量工程師數(shù)量和專業(yè)視情況配臵，但必須滿足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。

第十六條 專職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）專業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專學(xué)歷；

（二）專業(yè)技術(shù)職稱不應(yīng)低于助理工程師；

（三）應(yīng)具有3年以上的施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；

（四）施工項目的質(zhì)量工程師應(yīng)具有上崗資格證書。

第十七條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)定期對工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門

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專職質(zhì)量管理人員、施工項目質(zhì)量工程師進行繼續(xù)教育和考核，每年累計繼續(xù)教育的培訓(xùn)不應(yīng)少于40個學(xué)時。

第五章

工程質(zhì)量管理職責(zé)

第十八條 集團公司及所屬子企業(yè)的質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量管理重要事項的決策。其職責(zé)是：

（一）對企業(yè)工程質(zhì)量管理的重要事項進行審議并做出決策；

（二）確定企業(yè)中長期工程質(zhì)量管理規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)劃的實施。第十九條 集團公司及所屬子企業(yè)的法定代表人或總經(jīng)理是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：

（一）組織制定企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)劃；

（二）建立企業(yè)工程質(zhì)量管理體系；

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)工程質(zhì)量管理資源的配臵；

（四）組織評價并改進工程質(zhì)量管理體系。

第二十條 集團公司及所屬子企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對本企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運行、維護負監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（一）監(jiān)督企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運行情況，并向企業(yè)質(zhì)量管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)法定代表人或總經(jīng)理報告；

（二）組織制定企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度；

（三）負責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，并保證其有效運行；

（四）定期組織召開工程質(zhì)量管理會議；

（五）組織對所屬子企業(yè)、施工項目的工程質(zhì)量管理工作進行檢查、考核和評價；

（六）組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定預(yù)防和糾正措施，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。

第二十一條 集團公司及所屬子企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對本企業(yè)的施工過程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

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（一）保持企業(yè)工程質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行；

（二）建立企業(yè)施工過程質(zhì)量控制的管理制度；

（三）參加對工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

第二十二條 集團公司及所屬子企業(yè)總工程師對本企業(yè)的工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（一）組織制定企業(yè)施工質(zhì)量技術(shù)標準及質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；

（二）組織開展施工質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作；

（三）研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；

（四）保證施工組織設(shè)計、施工方案、施工方法、施工工藝等滿足工程質(zhì)量標準的要求；

（五）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。

第二十三條 集團公司及所屬子企業(yè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門是本企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的主管部門，負責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責(zé)是：

（一）監(jiān)督企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運行；

（二）制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督制度；

（三）組織開展工程質(zhì)量教育活動；

（四）制定企業(yè)工程質(zhì)量管理工作計劃及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并監(jiān)督落實；

（五）參與編制企業(yè)施工質(zhì)量技術(shù)標準；

（六）組織開展施工項目質(zhì)量策劃；

（七）按規(guī)定參加工程項目的驗收工作；

（八）開展工程質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改；

（九）開展對所屬子企業(yè)、施工項目工程質(zhì)量管理工作的考核評價；

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（十）組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，促進工程質(zhì)量持續(xù)改進；

（十一）負責(zé)處理工程質(zhì)量投訴并監(jiān)督整改；

（十二）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

第二十四條 集團公司及所屬子企業(yè)技術(shù)管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）在對施工項目的施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)措施的評審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準的要求；

（二）編制企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標準，并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織工程質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣活動；

（四）負責(zé)管理計量儀器設(shè)備，保證計量工作準確；

（五）參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持；

（六）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

第二十五條 集團公司及所屬子企業(yè)負責(zé)市場營銷與合約管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）工程項目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)；

（二）各類相關(guān)合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標的要求；

（三）在與分包方簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議；

（四）杜絕轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠及其他可能嚴重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的行為。

第二十六條 集團公司及所屬子企業(yè)項目管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）督促施工項目嚴格按程序組織施工，堅持進度服從質(zhì)量的原則；

（二）督促施工項目嚴格按批準的施工方案施工；

（三）督促施工項目開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理；

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（四）組織工程回訪和質(zhì)量保修工作；

（五）參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

第二十七條 集團公司及所屬子企業(yè)物資設(shè)備管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）確定合格的物資、設(shè)備供應(yīng)商；

（二）保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計的要求。

第二十八條 集團公司及所屬子企業(yè)人力資源管理部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）為施工項目配臵符合要求的質(zhì)量管理人員；

（二）組織對企業(yè)的全體員工開展質(zhì)量意識教育；

（三）對質(zhì)量管理人員進行培訓(xùn)、考核、評價；

（四）組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。

第二十九條 項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在項目實施中得到貫徹落實；

（二）建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

（三）召集并主持施工項目的質(zhì)量專題會議；

（四）按規(guī)定上報項目質(zhì)量事故，并配合進行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。第三十條 項目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）對施工項目質(zhì)量管理體系的運行、維護及工程質(zhì)量負監(jiān)督管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范及管理制度；

（二）監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行，并向項目經(jīng)理及時報告運行

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中出現(xiàn)的問題；

（三）保證施工項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行；

（四）監(jiān)督企業(yè)的各項工程質(zhì)量管理制度在施工項目的落實，并針對項目實際組織對工程質(zhì)量管理制度進行細化、補充和完善；

（五）根據(jù)施工項目的質(zhì)量目標，主持編制項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃；

（六）組織開展施工項目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強管理為目標；

（七）按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，并參加外部驗收；

（八）組織施工項目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會，按時報送項目質(zhì)量月報；

（九）組織對項目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工項目全員的質(zhì)量意識；

（十）及時向項目經(jīng)理報告項目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。第三十一條 項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴格執(zhí)行本企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；

（二）堅持施工進度服從質(zhì)量的原則，嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；

（三）對重點、關(guān)鍵施工部位組織項目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；

（四）參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題進行監(jiān)督整改；

（五）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十二條 項目總工程師對施工項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）組織嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；

（二）開工前組織進行施工圖設(shè)計文件審核；

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（三）保證項目施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施滿足項目質(zhì)量目標與工程質(zhì)量標準的要求，并監(jiān)督其落實；

（四）保證項目施工測量和監(jiān)測工作準確無誤，保證試驗檢測數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀況；

（五）保證施工資料的完整性、準確性；

（六）組織項目推廣應(yīng)用“四新”成果；

（七）參加項目質(zhì)量驗收工作；

（八）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十三條 項目商務(wù)合約負責(zé)人對施工項目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負責(zé)，保證施工項目相關(guān)合同文件滿足工程質(zhì)量目標的要求。第三十四條 項目責(zé)任工程師是項目工程施工過程質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織專業(yè)施工；

（二）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標準；

（三）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

（四）施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

（五）組織或參與施工現(xiàn)場的試驗檢測工作；

（六）監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗；

（七）組織對不合格品的返工；

（八）編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。

（九）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十五條 項目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責(zé)任。其職責(zé)是：

（一）熟悉施工圖設(shè)計文件和工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；

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（二）接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；

（三）參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

（四）依據(jù)對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；

（五）協(xié)助責(zé)任工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制；

（六）組織檢驗批內(nèi)部質(zhì)量檢驗及驗收；

（七）會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；

（八）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項目分管領(lǐng)導(dǎo)報告；

（九）參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

（十）參與項目質(zhì)量事故調(diào)查；

（十一）編制項目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

第三十六條 項目材料設(shè)備工程師負責(zé)對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合采購合同或施工組織設(shè)計的要求;

（二）核對進場材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

（三）參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄；

（四）負責(zé)進場材料的庫存管理，按規(guī)定做好標識；

（五）負責(zé)進場材料的報驗工作。

第三十七條 項目測量工程師對施工現(xiàn)場各項測量成果數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）使用合格的測量儀器進行各項測量作業(yè)；

（二）嚴格按測量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準的測量方案操作；

（三）真實記錄和正確處理測量成果。

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第三十八條 項目試驗工程師對試驗檢測工作的真實性、準確性、完整性負責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）保證施工項目試驗室的試驗檢測能力、資格及配備和使用的試驗檢測儀器設(shè)備、試驗檢測環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；

（二）保證外委試驗檢測由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行；

（三）嚴格按試驗檢測方案取樣或進行工程實體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實體檢驗數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

（四）嚴格按有關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；

（五）真實記錄和正確處理試驗檢測結(jié)果。

第六章

總、分包工程質(zhì)量管理

第三十九條 集團公司及所屬子企業(yè)所選擇的分包方除應(yīng)具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級外，還應(yīng)具有與分包工程相同或類似的施工業(yè)績,并在人員、設(shè)備配備上滿足要求。

第四十條 集團公司及所屬子企業(yè)在與分包方簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議，進一步明確其承擔(dān)工程的質(zhì)量標準、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量違規(guī)處罰、竣工后的保修與服務(wù)、工程質(zhì)量事故處理等方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

第四十一條 施工項目應(yīng)依據(jù)分包合同和工程質(zhì)量專項協(xié)議開展總、分包質(zhì)量管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包方的質(zhì)量管理體系，滿足總包方的質(zhì)量管理要求。

第四十二條 施工項目必須嚴格控制分包方的技術(shù)管理工作，對分包方編制的施工技術(shù)文件進行審核、審批，保證其全面滿足總包方施工組織設(shè)計、技術(shù)方案與工程既定質(zhì)量目標的要求。

第四十三條 施工項目的責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對其施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)措施、施工工藝、工序質(zhì)量標準等交底到位。

第四十四條 由于分包方人員不服從總包方管理人員或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟損失的，除要分包方賠償經(jīng)濟損失外，必須及時解除分包合同并將其立即清退出場。

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第四十五條 對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包方無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的分包方、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包方應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時應(yīng)立即通報監(jiān)理工程師或業(yè)主，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。

第七章

工程質(zhì)量技術(shù)管理

第四十六條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目必須高度重視質(zhì)量技術(shù)管理工作，并大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新等活動。

第四十七條 施工項目必須及時編制工程實施階段的施工組織設(shè)計并按規(guī)定獲得批準。

第四十八條 未編制施工方案且施工方案未獲得批準之前，有關(guān)分部工程不得盲目施工。

第四十九條 施工項目必須建立三級技術(shù)交底制度

（一）項目經(jīng)理或項目總工程師對項目部全體人員進行施工組織設(shè)計交底；

（二）項目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負責(zé)人對相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師等管理人員進行施工方案交底；

（三）責(zé)任工程師對施工作業(yè)班組進行施工操作及工序質(zhì)量標準交底。

對于施工項目的創(chuàng)新技術(shù)以及重大設(shè)計變更或方案變更，應(yīng)進行相應(yīng)的專項技術(shù)交底，必要時應(yīng)進行操作示范。

第五十條 施工項目應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計文件會審工作，確保全面、正確理解設(shè)計意圖。

第五十一條 施工項目應(yīng)嚴格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計文件及設(shè)計變更組織施工，不得擅自修改設(shè)計。當設(shè)計存在問題或確實需要對原設(shè)計進行修改時，必須以書面形式向設(shè)計單位提出，并履行審批手續(xù)后方可施工。

第五十二條 施工項目應(yīng)根據(jù)實際情況，對施工圖設(shè)計文件進行必

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要的深化、細化，以滿足施工的要求。

第五十三條 施工項目應(yīng)按照《關(guān)于貫徹執(zhí)行公路工程竣(交)工驗收辦法有關(guān)事宜的通知》(交公路發(fā)[2004]446號)對竣工文件編制的要求，參照《中國建筑股份有限公司建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》，建立項目施工資料管理體系，明確崗位職責(zé)，確保施工資料的編制質(zhì)量。

第五十四條 集團公司應(yīng)定期發(fā)布現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范、標準清單。第五十五條 施工項目應(yīng)根據(jù)集團公司發(fā)布的現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范、標準清單備齊本項目所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標準。

第八章

工程質(zhì)量過程管理

第五十六條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)積極貫徹 “中國建筑，服務(wù)跨越五洲；過程精品,質(zhì)量重于泰山;精益求精,持續(xù)改進提高”的質(zhì)量方針，不斷提高質(zhì)量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證項目的整體工程質(zhì)量。在保證實現(xiàn)施工項目質(zhì)量目標的前提下有效控制工程的質(zhì)量成本。

第五十七條 集團公司及所屬子企、施工項目應(yīng)以“目標管理，過程控制，階段考核，持續(xù)改進”，即PDCA循環(huán)的動態(tài)管理方式進行施工過程的質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平。

第五十八條 集團公司及所屬子企業(yè)對所承接的每個工程項目均應(yīng)制定質(zhì)量管理目標。施工項目應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標對工程質(zhì)量管理工作及工程實體質(zhì)量進行詳細策劃。工程質(zhì)量策劃書須包含以下內(nèi)容:(一)工程概況、工程重點與難點；(二)工程質(zhì)量目標管理；

(三)項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和制度；

(四)質(zhì)量管理流程；

(五)質(zhì)量管理運行控制措施，包括施組、方案、技術(shù)交底、物資質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢查驗收、分包質(zhì)量、工程資料、成品保護、QC小組管

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理、工程創(chuàng)優(yōu)管理、試驗檢測管理、季節(jié)性施工等運行質(zhì)量控制措施；

(六)各分項工程質(zhì)量控制要點；(七)質(zhì)量通病的防治措施；

第五十九條 施工項目應(yīng)對工程質(zhì)量目標進行逐級分解，并通過合同及工程質(zhì)量專項協(xié)議分解到每個分包（供）方。

第六十條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)建立工序質(zhì)量控制制度，使施工項目的工序質(zhì)量得到有效監(jiān)控，并應(yīng)將工序質(zhì)量與施工項目的責(zé)任工程師、操作人員或分包方的經(jīng)濟利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

第六十一條 施工項目應(yīng)明確各分部、分項工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

第六十二條 施工項目應(yīng)建立完善的材料、半成品及設(shè)備進場檢驗制度。材料、半成品及設(shè)備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料，需進行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行復(fù)試或復(fù)驗，不符合質(zhì)量標準的材料、設(shè)備必須及時清退出場，并做好相應(yīng)記錄。第六十三條 集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)切實做好計量管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。測量、計量、試驗檢測等所用儀器設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進行定期檢定校驗，超過檢定校驗有效期的測量、計量、試驗檢測儀器設(shè)備在工程中不得使用。同時，施工項目應(yīng)對分包方使用的測量、計量、試驗檢測等儀器設(shè)備進行監(jiān)督檢查。

第六十四條 施工項目應(yīng)做好施工過程的試驗檢測工作。

（一）依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計要求制定施工項目試驗檢測計劃；

（二）各項試驗檢測均應(yīng)編制專項方案；

（三）嚴格按批準的試驗檢測方案和有關(guān)試驗檢測技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進行試驗檢測；

（四）外委試驗檢測，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測機構(gòu)進行。

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第六十五條

施工項目應(yīng)堅持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。

第六十六條

集團公司及所屬子企業(yè)、施工項目應(yīng)積極開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動，充分調(diào)動全體施工人員參與質(zhì)量管理活動的積極性、創(chuàng)造性。

第六十七條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)對所有在施工程及已竣工項目進行定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，并將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，制定改進措施。

第六十八條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)加強對已竣工工程質(zhì)量維修費用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費用臺賬，詳細記錄每個竣工項目所發(fā)生的維修費用，并對發(fā)生的質(zhì)量通病進行統(tǒng)計分析，制定預(yù)防措施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費用應(yīng)計入工程建造成本。

第六十九條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量投訴管理機制。

（一）建立投訴臺賬；

（二）重大投訴應(yīng)立即向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報告；

（三）及時組織對投訴的調(diào)查，確屬本企業(yè)責(zé)任的質(zhì)量問題必須及時安排整改或維修；

（四）整改或維修后應(yīng)進行回訪，直至業(yè)主或用戶滿意為止。第七十條 施工項目應(yīng)做好成品保護工作，并將其納入工程質(zhì)量策劃中。

第九章

工程質(zhì)量管理工作的考核與評價

第七十一條 集團公司建立對所屬子企業(yè)、施工項目的工程質(zhì)量管理目標考核評價制度，按或施工項目周期逐級簽訂質(zhì)量管理目標責(zé)任狀。質(zhì)量管理目標責(zé)任狀應(yīng)對工程質(zhì)量管理工作進行量化，明確對各級主要責(zé)任人的獎罰，使工程質(zhì)量管理工作與各級主要責(zé)任人的經(jīng)濟利益掛鉤。

第七十二條 集團公司每年對所屬子企業(yè)、施工項目的工程質(zhì)量管理工作從以下5個方面進行考核與評價：

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（一）工程質(zhì)量管理體系；

（二）工程技術(shù)質(zhì)量管理；

（三）工程質(zhì)量過程管理；

（四）施工項目質(zhì)量管理效果；

（五）企業(yè)工程質(zhì)量管理效果。（具體考核內(nèi)容詳見附表2）

第七十三條 本辦法第七十二條第5款施工項目質(zhì)量管理效果又分為項目質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量過程管理、項目工程實體質(zhì)量、項目工程技術(shù)資料等4個子分項。

第七十四條 集團公司工程質(zhì)量管理考核評價工作由科技質(zhì)量設(shè)計部負責(zé)組織。考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團公司工程質(zhì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核評價小組由科技質(zhì)量設(shè)計部有關(guān)人員及集團公司內(nèi)部相關(guān)部室人員組成。

第七十五條 工程質(zhì)量管理考核采取全面檢查或重點抽查的方式，每半年進行一次。集團公司對所屬子企業(yè)進行全面考核，在對子企業(yè)進行考核時，每個子企業(yè)抽查不少于1個在施項目。抽查項目應(yīng)具有代表性，能夠反映子企業(yè)的整體質(zhì)量管理現(xiàn)狀。

第七十六條 工程質(zhì)量管理考核評價結(jié)果應(yīng)列入集團公司對子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、項目領(lǐng)導(dǎo)班子的目標考核內(nèi)容。

第七十七條 對子企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的總體評價采取評分的方式并分為A、B、C、D四個等級。總分為100分。

第七十八條 工程質(zhì)量管理總體評價A級的標準為：

（一）全面完成工程質(zhì)量工作目標，工程質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分在95以上（含95）；

（二）考核的5個分項的合格率均在95%以上（含95%）；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，也未發(fā)生工程質(zhì)量投訴事件。

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第七十九條 工程質(zhì)量管理總體評價B級的標準為：

（一）完成工程質(zhì)量工作目標，工程質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分在85以上（含85）；

（二）考核的5個分項的合格率均在85%以上（含85%），95%以下；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。

第八十條 工程質(zhì)量管理總體評價C級的標準為：

（一）基本完成工程質(zhì)量工作目標，質(zhì)量管理體系運行基本正常，實際得分在70以上（含70）；

（二）考核的5個分項的合格率均在70%以上（含70%），85%以下；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件，一般工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴均得到及時妥善處理。

第八十一條 工程質(zhì)量管理總體評價D級的標準為：

（一）未能完成工程質(zhì)量工作目標，工程質(zhì)量管理體系運行不正常，得分在70以下；

（二）發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量事故或有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件。

第八十二條 當實際得分達到相應(yīng)總體評價等級標準，但分項的考核合格率達不到相應(yīng)總體評價等級標準要求時，總體評價降低一個等級。

第八十三條 工程質(zhì)量管理考核5個分項的權(quán)重分配為：

（一）工程質(zhì)量管理體系10%；

（二）工程技術(shù)質(zhì)量管理15%；

（三）工程質(zhì)量過程管理15%；

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（四）施工項目質(zhì)量管理效果50%；

（五）企業(yè)工程質(zhì)量管理效果10%。

第八十四條 每個分項評價分為4個等級，分項考評見附表2。

（一）分項合格率在95%以上（含95%）的為一級；

（二）分項合格率在85%（含85%）至94%的為二級；

（三）分項合格率在70%（含70%）至84%的為三級；

（四）分項合格率在在70%以下的為四級。

第八十五條 總體評價是集團公司對所屬子企業(yè)工程質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評價合格率情況進行的綜合性評價。（總體評價表見附表1）

第八十六條 總體評價根據(jù)各分項評價的得分計算，并按實際得分評出評價等級。

第八十七條 評分的計算方法： 實際得分 = ∑各分項得分×權(quán)重。

其中：施工項目質(zhì)量管理效果分項的分值＝[項目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項目質(zhì)量過程管理合格率×20%+項目工程實體質(zhì)量合格率×50%+項目工程技術(shù)資料合格率×20%]×100。

第八十八條 施工項目質(zhì)量管理效果分值為每集團公司對施工項目質(zhì)量管理檢查得分累計的平均值。

第八十九條 集團公司所屬子企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法，組織開展對所屬施工項目質(zhì)量管理效果的考核與評價，并在每年的1月15日前將上工程質(zhì)量管理工作完成情況書面報告集團公司科技質(zhì)量設(shè)計部。

第十章

工程質(zhì)量創(chuàng)獎

第九十條 集團公司及所屬子企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)施工項目開展工程質(zhì)量創(chuàng)獎活動，并以此推動企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，使工程質(zhì)量創(chuàng)獎與企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動。

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第九十一條 凡擬申報國家級工程質(zhì)量獎的工程，無論由何種渠道申報，必須獲得集團公司優(yōu)秀項目管理獎。

第十一章

工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

第九十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項目應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并必須按規(guī)定立即逐級如實上報，不得隱瞞不報或虛報。

第九十三條 發(fā)生質(zhì)量事故后，集團公司必須嚴格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類事故再次發(fā)生的整改措施。

第九十四條 集團公司所屬子企業(yè)和個人對工程質(zhì)量事故均有檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，嚴肅處理打擊報復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機關(guān)處理。第九十五條 對于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅持“四不放過”的基本原則，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任人未得到處理不放過，事故整改和防范措施未落實不放過，事故有關(guān)人員未得到教育不放過。

第十二章

獎勵與處罰

第九十六條 集團公司所屬子企業(yè)應(yīng)建立積極有效的工程質(zhì)量管理獎懲機制，對于在工程質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)異成績的集體和個人給予獎勵；對不重視工程質(zhì)量管理工作，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失或名譽損失的集體或個人給予處罰。

第九十七條 凡具備下列條件之一的子企業(yè)或集體（項目部），應(yīng)給予獎勵，獎勵范圍應(yīng)涵蓋工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

（一）全面完成工程質(zhì)量管理工作（項目工程質(zhì)量）目標責(zé)任狀確定的內(nèi)容，質(zhì)量管理考核達到A級；

（二）在工程質(zhì)量創(chuàng)獎方面取得顯著成績，獲得省部級工程質(zhì)量獎或國家級工程質(zhì)量獎；

（三）以提高工程質(zhì)量為前提，研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量確有明顯提高。

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第九十八條 在工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系中取得顯著成效、貢獻突出的個人應(yīng)給予榮譽表彰和物質(zhì)獎勵。

（一）長期從事工程質(zhì)量管理工作，成績突出；

（二）主持或參與施工項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎并取得成效；

（三）主持或參與研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并經(jīng)實踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高；

（四）積極推進工程質(zhì)量管理責(zé)任落實，有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。第九十九條 對于獲得國家級工程質(zhì)量獎的，除獲獎項目的有關(guān)人員外，其子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人、分管領(lǐng)導(dǎo)人、工程質(zhì)量管理部門及其他有關(guān)部門的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當物質(zhì)獎勵。

第一百條 工程質(zhì)量獎的獎金來源可在企業(yè)獎勵基金中列支。可以按照國家有關(guān)《合理化建議和技術(shù)改進獎勵條例》14.2.2條第3款的規(guī)定給予獎勵。

第一百零一條 對有下列行為之一的單位或個人應(yīng)予以處罰或處分。

（一）未能全面完成工程質(zhì)量目標責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容；

（二）工程質(zhì)量管理考核為D級；

（三）造成工程質(zhì)量事故；

（四）發(fā)生工程質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時采取有效措施進行處理,導(dǎo)致事態(tài)擴大,使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟或名譽損失；

（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故后隱瞞不報；

（六）工程質(zhì)量低劣被業(yè)主或用戶在政府有關(guān)部門投訴或被新聞媒體曝光，對企業(yè)造成重大名譽損失；

（七）竣工后保修服務(wù)不到位，對企業(yè)造成不良影響。

第一百零二條 對未能全面完成工程質(zhì)量目標責(zé)任狀確定內(nèi)容的處罰范圍：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；

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（二）工程質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)；

（三）工程質(zhì)量保證體系的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)；

（四）其他相關(guān)人員。

第一百零三條 工程質(zhì)量管理考核在D級的處罰范圍：

（一）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)；

（二）工程質(zhì)量監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)；

（三）工程質(zhì)量保證體系相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

第一百零四條 對工程質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟處罰和行政處分。

（一）重大質(zhì)量事故的處罰 1 一級重大質(zhì)量事故

一級重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟損失1000萬元以上或特大型橋梁結(jié)構(gòu)主體垮塌的事故。

一級重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。一級重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時給予撤職、降級處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。

一級重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為100000～200000元人民幣。二級重大質(zhì)量事故

二級重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡10人以上，29人以下或直接經(jīng)濟損失500萬元以上，不滿1000萬元或大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌的事故。

二級重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并應(yīng)依法追究其刑

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事責(zé)任和民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。二級重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。

二級重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為50000～150000元人民幣。三級重大質(zhì)量事故

三級重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡1人以上，9人以下或直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元或中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌的事故。三級重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并依法追究其刑事責(zé)任和民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。三級重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過，同時應(yīng)視情節(jié)給予撤職或降級處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟處罰。

三級重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為30000～100000元人民幣。

（二）一般質(zhì)量事故的處罰

一般質(zhì)量事故是指質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元至300萬元之間的事故。

一般質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除留用或記大過處分，其經(jīng)濟處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟損失的5%，亦不應(yīng)低于50000元人民幣。一般質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過，同時給予扣除20%年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。

一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降

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級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為10000～50000元人民幣。

（三）質(zhì)量問題的處罰

質(zhì)量問題是指質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失(包括修復(fù)費用)在20萬元以下的事故。

質(zhì)量問題的直接責(zé)任人應(yīng)作記大過或記過處分，其經(jīng)濟處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟損失的5%，亦不應(yīng)低于30000元人民幣。質(zhì)量問題的責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過或警告，同時給予扣除15%年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。

質(zhì)量問題的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度為實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的15%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為10000～30000元人民幣。

（四）與質(zhì)量事故有直接關(guān)系的工程技術(shù)人員的技術(shù)職稱亦應(yīng)降級，直至免除。降級或免除技術(shù)職稱的人員五年內(nèi)不得晉升職稱或重新申報職稱。情節(jié)嚴重的在中建股份系統(tǒng)內(nèi)終身不得從事技術(shù)工作。

第十三章 附 則

第一百零五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第一百零六條 本辦法由集團公司科技質(zhì)量設(shè)計部負責(zé)解釋。

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