第一篇：3 中建路橋質(zhì)量教育培訓(xùn)管理辦法

中建路橋集團(tuán)有限公司質(zhì)量教育培訓(xùn)管理辦法

第一章 總 則

中建路橋集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量教育培訓(xùn)管理辦法

第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量管理、規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責(zé)，提高工程質(zhì)量管理水平，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）、中國(guó)建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》（中建股安字[2014]571號(hào)）等法規(guī)、規(guī)范、管理辦法等編制。

第二條 本辦法適用于中建路橋集團(tuán)有限公司所屬各子企業(yè)及其所承包施工的工程項(xiàng)目。

第二章 質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容及要求

第三條 質(zhì)量教育培訓(xùn)的內(nèi)容及目的

（一）質(zhì)量法律、法規(guī)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；如：《建筑法》、《質(zhì)量管理?xiàng)l例》、集團(tuán)公司相關(guān)質(zhì)量管理制度；公路、隧道、結(jié)構(gòu)施工及驗(yàn)收規(guī)范等。

（二）集團(tuán)公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行。

（三）質(zhì)量事故案例分析，剖析質(zhì)量事故原因，講解相關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的防治措施，舉一反三，以警示全體人員。

（四）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)條件、申報(bào)程序等進(jìn)行宣貫，以便于項(xiàng)目在施工中有針對(duì)性的開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

第四條 質(zhì)量教育培訓(xùn)的形式

（一）組織年度質(zhì)量管理培訓(xùn)會(huì)，原則上由集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)家進(jìn)行講解，必要時(shí)外聘業(yè)界知名專(zhuān)家進(jìn)行講解；子企業(yè)一般由內(nèi)部專(zhuān)家到所屬項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)；項(xiàng)目部一般由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)

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場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)。

（二）開(kāi)展質(zhì)量管理交流會(huì)、事故案例專(zhuān)題會(huì)，以工程實(shí)體質(zhì)量案例為基礎(chǔ)，分析事故原因，提出預(yù)防控制措施，舉一反三，防患于未然。

（三）現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，選取具有同類(lèi)性質(zhì)的、可借鑒的典型工程觀(guān)摩學(xué)習(xí)，與相關(guān)管理人員進(jìn)行管理工作學(xué)習(xí)、交流。

（四）開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽，促進(jìn)大家對(duì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)與掌握。第五條 質(zhì)量教育培訓(xùn)的頻次

（一）集團(tuán)公司每年組織一到兩次全公司范圍的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)。

（二）子企業(yè)每季度對(duì)所屬項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行一次質(zhì)量培訓(xùn)。

（三）項(xiàng)目每月至少組織一次質(zhì)量培訓(xùn)。開(kāi)工前針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的質(zhì)量教育，內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、精品工程實(shí)施策劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；施工過(guò)程中針對(duì)正在或?qū)⒁M(jìn)行的施工工藝、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量通病預(yù)防措施、施工中出現(xiàn)問(wèn)題的總結(jié)分析、相關(guān)質(zhì)量案例講解等內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目所有管理人員和分包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。

（四）項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，子公司監(jiān)督指導(dǎo)，原則上每月不少于一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、易發(fā)質(zhì)量通病及預(yù)防措施等。

第六條 質(zhì)量教育培訓(xùn)的考評(píng)

集團(tuán)公司、子企業(yè)、項(xiàng)目組織的質(zhì)量培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)組織統(tǒng)一的考試或效果調(diào)查問(wèn)卷，以檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，利于今后改進(jìn)。

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第七條 培訓(xùn)教育資料的整理

（一）集團(tuán)公司、各子企業(yè)、各項(xiàng)目都須做好培訓(xùn)記錄，并附培訓(xùn)課件、簽到表和影像資料。

（二）集團(tuán)公司組織的質(zhì)量培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)檢查，子企業(yè)和各項(xiàng)目組織的培訓(xùn)由集團(tuán)科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)檢查。

第三章 附 則

第八條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第九條 本辦法由集團(tuán)公司科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

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第一章

總

則

第一條 為貫徹“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山;精益求精,持續(xù)改進(jìn)提高”的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、交通運(yùn)輸部《公路工程質(zhì)量管理辦法》（交公路發(fā)[1999]90號(hào)）、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007）、中國(guó)建筑股份有限公司《施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法》（中建股安字[2014]571號(hào)）、《中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法》等法律、法規(guī)、規(guī)范、辦法編制。

第三條 本辦法適用于中建路橋集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）與所屬各子企業(yè)及其承包施工的工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“施工項(xiàng)目”）的質(zhì)量管理工作。

第四條 本辦法是中建路橋集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是全集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作的基本行為準(zhǔn)則，也是集團(tuán)公司對(duì)所屬子企業(yè)及施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià)的基本依據(jù)。所屬子企業(yè)可根據(jù)本公司的具體情況依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。

第五條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目應(yīng)積極貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系和《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》（GB/T50430-2007），努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。

第六條 所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目在執(zhí)行本辦法的過(guò)程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累資料，并及時(shí)將意見(jiàn)或建議反饋集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理部門(mén)。

第二章

術(shù)

語(yǔ)

1工程質(zhì)量管理決策體系——由集團(tuán)公司、各子企業(yè)工程質(zhì)量管理

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決策機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。

2工程質(zhì)量保證體系——由集團(tuán)公司、各子企業(yè)、施工項(xiàng)目直接或間接影響工程質(zhì)量的人力資源、材料物資、施工設(shè)備、施工及技術(shù)管理、商務(wù)合約等機(jī)構(gòu)、崗位及其工程質(zhì)量管理職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。3工程質(zhì)量監(jiān)督體系——由集團(tuán)公司、各子企業(yè)、施工項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。質(zhì)量工程師——項(xiàng)目部具有上崗資格證書(shū)并專(zhuān)職從事質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督及管理的人員。質(zhì)檢員——項(xiàng)目部在質(zhì)量工程師領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)職從事質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督及管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。責(zé)任工程師——項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員。測(cè)量工程師——項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的人員。

8試驗(yàn)工程師——項(xiàng)目部具有上崗資格證書(shū)并從事試驗(yàn)工作的人員。

9材料設(shè)備工程師——項(xiàng)目部從事現(xiàn)場(chǎng)材料物資和設(shè)備管理的人員。

10特殊工程——工程地質(zhì)、周?chē)h(huán)境、結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜，技術(shù)新穎、難度很大，規(guī)模超大、大空間大跨度，建筑高度200m以上的橋梁工程。

第三章

工程質(zhì)量管理體系

第七條 集團(tuán)公司及所屬各子企業(yè)、施工項(xiàng)目均必須建立健全工程質(zhì)量管理體系，并保持體系的有效運(yùn)行。

第八條 工程質(zhì)量管理體系主要由工程質(zhì)量管理決策體系、工程質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。

第九條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)均應(yīng)建立工程質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，并保持體系的有效運(yùn)行。

第十條 工程質(zhì)量保證體系應(yīng)使影響工程質(zhì)量的直接或間接因素得到有效控制，從而使工程質(zhì)量在施工生產(chǎn)過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。

第十一條 工程質(zhì)量監(jiān)督體系應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量在交驗(yàn)前處于合格狀

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態(tài)，并對(duì)企業(yè)、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。

第十二條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)建立健全各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，并保證各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)。施工項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度，并可依據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量管理制度加以細(xì)化、補(bǔ)充或完善。

第四章

工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員

第十三條 集團(tuán)公司科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部是工程質(zhì)量的綜合管理監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)全集團(tuán)工程質(zhì)量管理工作。

第十四條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督的部門(mén)應(yīng)配臵專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)職質(zhì)量管理人員，人員數(shù)量應(yīng)與企業(yè)施工規(guī)模相適應(yīng)。

第十五條 施工項(xiàng)目應(yīng)配臵質(zhì)量總監(jiān)，并根據(jù)工程的規(guī)模和不同的施工階段配備相應(yīng)數(shù)量及相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員。

（一）建安產(chǎn)值2億元以下的項(xiàng)目至少應(yīng)配備2名質(zhì)檢人員；

（二）建安產(chǎn)值2億元以上的項(xiàng)目，以1億元1人為基數(shù)，每增加1億元，至少增加1名質(zhì)檢人員，不足1億元時(shí)，也應(yīng)增加1人，并應(yīng)滿(mǎn)足專(zhuān)業(yè)要求；

（三）建安產(chǎn)值10億元以上的項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目應(yīng)設(shè)臵獨(dú)立的質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)，質(zhì)量工程師數(shù)量和專(zhuān)業(yè)視情況配臵，但必須滿(mǎn)足質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。

第十六條 專(zhuān)職工程質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件：

（一）專(zhuān)業(yè)文化程度不應(yīng)低于大專(zhuān)學(xué)歷；

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)不應(yīng)低于助理工程師；

（三）應(yīng)具有3年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作經(jīng)歷；

（四）施工項(xiàng)目的質(zhì)量工程師應(yīng)具有上崗資格證書(shū)。

第十七條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)

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專(zhuān)職質(zhì)量管理人員、施工項(xiàng)目質(zhì)量工程師進(jìn)行繼續(xù)教育和考核，每年累計(jì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)不應(yīng)少于40個(gè)學(xué)時(shí)。

第五章

工程質(zhì)量管理職責(zé)

第十八條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)的質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量管理重要事項(xiàng)的決策。其職責(zé)是：

（一）對(duì)企業(yè)工程質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決策；

（二）確定企業(yè)中長(zhǎng)期工程質(zhì)量管理規(guī)劃，并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施。第十九條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)的法定代表人或總經(jīng)理是本企業(yè)工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：

（一）組織制定企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)劃；

（二）建立企業(yè)工程質(zhì)量管理體系；

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)工程質(zhì)量管理資源的配臵；

（四）組織評(píng)價(jià)并改進(jìn)工程質(zhì)量管理體系。

第二十條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)工程質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（一）監(jiān)督企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，并向企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組和企業(yè)法定代表人或總經(jīng)理報(bào)告；

（二）組織制定企業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度；

（三）負(fù)責(zé)企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)，并保證其有效運(yùn)行；

（四）定期組織召開(kāi)工程質(zhì)量管理會(huì)議；

（五）組織對(duì)所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)；

（六）組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定預(yù)防和糾正措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。

第二十一條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)的施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

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（一）保持企業(yè)工程質(zhì)量管理體系在施工過(guò)程中的有效運(yùn)行；

（二）建立企業(yè)施工過(guò)程質(zhì)量控制的管理制度；

（三）參加對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

第二十二條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)總工程師對(duì)本企業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：

（一）組織制定企業(yè)施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；

（二）組織開(kāi)展施工質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作；

（三）研究、制定解決工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施；

（四）保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、施工工藝等滿(mǎn)足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（五）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并組織制定事故處理的技術(shù)方案。

第二十三條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督部門(mén)是本企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責(zé)是：

（一）監(jiān)督企業(yè)工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；

（二）制定本企業(yè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督制度；

（三）組織開(kāi)展工程質(zhì)量教育活動(dòng)；

（四）制定企業(yè)工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃及工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；

（五）參與編制企業(yè)施工質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（六）組織開(kāi)展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃；

（七）按規(guī)定參加工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；

（八）開(kāi)展工程質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改；

（九）開(kāi)展對(duì)所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的考核評(píng)價(jià)；

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（十）組織開(kāi)展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)，促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；

（十一）負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量投訴并監(jiān)督整改；

（十二）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。

第二十四條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)技術(shù)管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）在對(duì)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施的評(píng)審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（二）編制企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行；

（三）開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織工程質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣活動(dòng)；

（四）負(fù)責(zé)管理計(jì)量?jī)x器設(shè)備，保證計(jì)量工作準(zhǔn)確；

（五）參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持；

（六）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。

第二十五條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與合約管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）工程項(xiàng)目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)；

（二）各類(lèi)相關(guān)合同條件均應(yīng)滿(mǎn)足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求；

（三）在與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議；

（四）杜絕轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠及其他可能?chē)?yán)重影響工程質(zhì)量或質(zhì)量管理的行為。

第二十六條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）督促施工項(xiàng)目嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則；

（二）督促施工項(xiàng)目嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工；

（三）督促施工項(xiàng)目開(kāi)展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過(guò)程質(zhì)量管理；

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（四）組織工程回訪(fǎng)和質(zhì)量保修工作；

（五）參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

第二十七條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)物資設(shè)備管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）確定合格的物資、設(shè)備供應(yīng)商；

（二）保證采購(gòu)的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求。

第二十八條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工程質(zhì)量管理職責(zé)

（一）為施工項(xiàng)目配臵符合要求的質(zhì)量管理人員；

（二）組織對(duì)企業(yè)的全體員工開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育；

（三）對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)；

（四）組織企業(yè)質(zhì)量管理人員參加國(guó)家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。

第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）保證國(guó)家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的工程質(zhì)量管理制度在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)；

（二）建立施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行；

（三）召集并主持施工項(xiàng)目的質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議；

（四）按規(guī)定上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量事故，并配合進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查和處理。第三十條 項(xiàng)目質(zhì)量分管副經(jīng)理（質(zhì)量總監(jiān)）對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)及工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量的各項(xiàng)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及管理制度；

（二）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)報(bào)告運(yùn)行

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中出現(xiàn)的問(wèn)題；

（三）保證施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行；

（四）監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理制度在施工項(xiàng)目的落實(shí)，并針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際組織對(duì)工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善；

（五）根據(jù)施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；

（六）組織開(kāi)展施工項(xiàng)目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)，研究解決施工質(zhì)量缺陷或質(zhì)量通病，以提質(zhì)、降耗、增效、強(qiáng)管理為目標(biāo)；

（七）按規(guī)定組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，并參加外部驗(yàn)收；

（八）組織施工項(xiàng)目質(zhì)量檢查和質(zhì)量例會(huì)，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目質(zhì)量月報(bào)；

（九）組織對(duì)項(xiàng)目人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)；

（十）及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目質(zhì)量事故，并參與質(zhì)量事故的調(diào)查。第三十一條 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)各項(xiàng)施工過(guò)程質(zhì)量管理制度；

（二）堅(jiān)持施工進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)措施和技術(shù)交底組織施工；

（三）對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位組織項(xiàng)目責(zé)任工程師旁站監(jiān)督；

（四）參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，對(duì)涉及施工過(guò)程管理的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督整改；

（五）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十二條 項(xiàng)目總工程師對(duì)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）組織嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方的工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)質(zhì)量技術(shù)管理的規(guī)章制度；

（二）開(kāi)工前組織進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)文件審核；

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（三）保證項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施滿(mǎn)足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并監(jiān)督其落實(shí)；

（四）保證項(xiàng)目施工測(cè)量和監(jiān)測(cè)工作準(zhǔn)確無(wú)誤，保證試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實(shí)狀況；

（五）保證施工資料的完整性、準(zhǔn)確性；

（六）組織項(xiàng)目推廣應(yīng)用“四新”成果；

（七）參加項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作；

（八）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十三條 項(xiàng)目商務(wù)合約負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目合同中涉及工程質(zhì)量的內(nèi)容負(fù)責(zé)，保證施工項(xiàng)目相關(guān)合同文件滿(mǎn)足工程質(zhì)量目標(biāo)的要求。第三十四條 項(xiàng)目責(zé)任工程師是項(xiàng)目工程施工過(guò)程質(zhì)量的直接責(zé)任人，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)文件及施工方案組織專(zhuān)業(yè)施工；

（二）編制對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員正確了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（三）依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

（四）施工作業(yè)前核實(shí)所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

（五）組織或參與施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作；

（六）監(jiān)督工序、班組交接質(zhì)量檢驗(yàn)；

（七）組織對(duì)不合格品的返工；

（八）編制本專(zhuān)業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實(shí)性、可追溯性，并與施工進(jìn)度保持同步。

（九）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查。

第三十五條 項(xiàng)目質(zhì)量工程師對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)任。其職責(zé)是：

（一）熟悉施工圖設(shè)計(jì)文件和工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

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（二）接受施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底，了解技術(shù)管理要求；

（三）參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

（四）依據(jù)對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，必要時(shí)旁站監(jiān)督；

（五）協(xié)助責(zé)任工程師實(shí)施對(duì)工序質(zhì)量的過(guò)程控制；

（六）組織檢驗(yàn)批內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收；

（七）會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

（八）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

（九）參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量驗(yàn)收資料；

（十）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故調(diào)查；

（十一）編制項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

第三十六條 項(xiàng)目材料設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，保證其符合采購(gòu)合同或施工組織設(shè)計(jì)的要求;

（二）核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料的真實(shí)性、完整性；

（三）參與進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收，并填寫(xiě)相關(guān)記錄；

（四）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的庫(kù)存管理，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)；

（五）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)工作。

第三十七條 項(xiàng)目測(cè)量工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）使用合格的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)量作業(yè)；

（二）嚴(yán)格按測(cè)量技術(shù)規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的測(cè)量方案操作；

（三）真實(shí)記錄和正確處理測(cè)量成果。

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第三十八條 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，其質(zhì)量管理職責(zé)是：

（一）保證施工項(xiàng)目試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)能力、資格及配備和使用的試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備、試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)境符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范和業(yè)主的規(guī)定；

（二）保證外委試驗(yàn)檢測(cè)由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行；

（三）嚴(yán)格按試驗(yàn)檢測(cè)方案取樣或進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽檢，保證試件的代表批量或工程實(shí)體檢驗(yàn)數(shù)量符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

（四）嚴(yán)格按有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程操作；

（五）真實(shí)記錄和正確處理試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。

第六章

總、分包工程質(zhì)量管理

第三十九條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)所選擇的分包方除應(yīng)具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)外，還應(yīng)具有與分包工程相同或類(lèi)似的施工業(yè)績(jī),并在人員、設(shè)備配備上滿(mǎn)足要求。

第四十條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)在與分包方簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，進(jìn)一步明確其承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過(guò)程管理、質(zhì)量違規(guī)處罰、竣工后的保修與服務(wù)、工程質(zhì)量事故處理等方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

第四十一條 施工項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)分包合同和工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議開(kāi)展總、分包質(zhì)量管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包方的質(zhì)量管理體系，滿(mǎn)足總包方的質(zhì)量管理要求。

第四十二條 施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、審批，保證其全面滿(mǎn)足總包方施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案與工程既定質(zhì)量目標(biāo)的要求。

第四十三條 施工項(xiàng)目的責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對(duì)其施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)措施、施工工藝、工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底到位。

第四十四條 由于分包方人員不服從總包方管理人員或監(jiān)理人員的管理，施工質(zhì)量低劣，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除要分包方賠償經(jīng)濟(jì)損失外，必須及時(shí)解除分包合同并將其立即清退出場(chǎng)。

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第四十五條 對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包方無(wú)任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分包方、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包方應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。

第七章

工程質(zhì)量技術(shù)管理

第四十六條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目必須高度重視質(zhì)量技術(shù)管理工作，并大力開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)。

第四十七條 施工項(xiàng)目必須及時(shí)編制工程實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)并按規(guī)定獲得批準(zhǔn)。

第四十八條 未編制施工方案且施工方案未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)分部工程不得盲目施工。

第四十九條 施工項(xiàng)目必須建立三級(jí)技術(shù)交底制度

（一）項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；

（二）項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師等管理人員進(jìn)行施工方案交底；

（三）責(zé)任工程師對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行施工操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。

對(duì)于施工項(xiàng)目的創(chuàng)新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行操作示范。

第五十條 施工項(xiàng)目應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審工作，確保全面、正確理解設(shè)計(jì)意圖。

第五十一條 施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過(guò)審批的施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更組織施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題或確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以書(shū)面形式向設(shè)計(jì)單位提出，并履行審批手續(xù)后方可施工。

第五十二條 施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必

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要的深化、細(xì)化，以滿(mǎn)足施工的要求。

第五十三條 施工項(xiàng)目應(yīng)按照《關(guān)于貫徹執(zhí)行公路工程竣(交)工驗(yàn)收辦法有關(guān)事宜的通知》(交公路發(fā)[2004]446號(hào))對(duì)竣工文件編制的要求，參照《中國(guó)建筑股份有限公司建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》，建立項(xiàng)目施工資料管理體系，明確崗位職責(zé)，確保施工資料的編制質(zhì)量。

第五十四條 集團(tuán)公司應(yīng)定期發(fā)布現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單。第五十五條 施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)清單備齊本項(xiàng)目所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

第八章

工程質(zhì)量過(guò)程管理

第五十六條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目應(yīng)積極貫徹 “中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品,質(zhì)量重于泰山;精益求精,持續(xù)改進(jìn)提高”的質(zhì)量方針，不斷提高質(zhì)量過(guò)程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。在保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程的質(zhì)量成本。

第五十七條 集團(tuán)公司及所屬子企、施工項(xiàng)目應(yīng)以“目標(biāo)管理，過(guò)程控制，階段考核，持續(xù)改進(jìn)”，即PDCA循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量管理，不斷提高質(zhì)量管理水平。

第五十八條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)對(duì)所承接的每個(gè)工程項(xiàng)目均應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量管理工作及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃。工程質(zhì)量策劃書(shū)須包含以下內(nèi)容:(一)工程概況、工程重點(diǎn)與難點(diǎn)；(二)工程質(zhì)量目標(biāo)管理；

(三)項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和制度；

(四)質(zhì)量管理流程；

(五)質(zhì)量管理運(yùn)行控制措施，包括施組、方案、技術(shù)交底、物資質(zhì)量管理、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收、分包質(zhì)量、工程資料、成品保護(hù)、QC小組管

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理、工程創(chuàng)優(yōu)管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理、季節(jié)性施工等運(yùn)行質(zhì)量控制措施；

(六)各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)；(七)質(zhì)量通病的防治措施；

第五十九條 施工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，并通過(guò)合同及工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議分解到每個(gè)分包（供）方。

第六十條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目應(yīng)建立工序質(zhì)量控制制度，使施工項(xiàng)目的工序質(zhì)量得到有效監(jiān)控，并應(yīng)將工序質(zhì)量與施工項(xiàng)目的責(zé)任工程師、操作人員或分包方的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

第六十一條 施工項(xiàng)目應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量關(guān)鍵工序、特殊工序，并有針對(duì)性地編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

第六十二條 施工項(xiàng)目應(yīng)建立完善的材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料，需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做好相應(yīng)記錄。第六十三條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目應(yīng)切實(shí)做好計(jì)量管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)檢測(cè)等所用儀器設(shè)備等必須按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行定期檢定校驗(yàn)，超過(guò)檢定校驗(yàn)有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用。同時(shí)，施工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)分包方使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第六十四條 施工項(xiàng)目應(yīng)做好施工過(guò)程的試驗(yàn)檢測(cè)工作。

（一）依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計(jì)要求制定施工項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；

（二）各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)均應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)方案；

（三）嚴(yán)格按批準(zhǔn)的試驗(yàn)檢測(cè)方案和有關(guān)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)；

（四）外委試驗(yàn)檢測(cè)，必須送具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

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第六十五條

施工項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持“樣板制”、“三檢制”等行之有效的過(guò)程質(zhì)量控制措施和方法。

第六十六條

集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目應(yīng)積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。

第六十七條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)對(duì)所有在施工程及已竣工項(xiàng)目進(jìn)行定期質(zhì)量回訪(fǎng)和滿(mǎn)意度調(diào)查，并將回訪(fǎng)和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定改進(jìn)措施。

第六十八條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)竣工項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用，并對(duì)發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定預(yù)防措施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程建造成本。

第六十九條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量投訴管理機(jī)制。

（一）建立投訴臺(tái)賬；

（二）重大投訴應(yīng)立即向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

（三）及時(shí)組織對(duì)投訴的調(diào)查，確屬本企業(yè)責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)安排整改或維修；

（四）整改或維修后應(yīng)進(jìn)行回訪(fǎng)，直至業(yè)主或用戶(hù)滿(mǎn)意為止。第七十條 施工項(xiàng)目應(yīng)做好成品保護(hù)工作，并將其納入工程質(zhì)量策劃中。

第九章

工程質(zhì)量管理工作的考核與評(píng)價(jià)

第七十一條 集團(tuán)公司建立對(duì)所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度，按或施工項(xiàng)目周期逐級(jí)簽訂質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀。質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行量化，明確對(duì)各級(jí)主要責(zé)任人的獎(jiǎng)罰，使工程質(zhì)量管理工作與各級(jí)主要責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

第七十二條 集團(tuán)公司每年對(duì)所屬子企業(yè)、施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作從以下5個(gè)方面進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)：

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（一）工程質(zhì)量管理體系；

（二）工程技術(shù)質(zhì)量管理；

（三）工程質(zhì)量過(guò)程管理；

（四）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果；

（五）企業(yè)工程質(zhì)量管理效果。（具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)附表2）

第七十三條 本辦法第七十二條第5款施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果又分為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程管理、項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、項(xiàng)目工程技術(shù)資料等4個(gè)子分項(xiàng)。

第七十四條 集團(tuán)公司工程質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)工作由科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織。考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由集團(tuán)公司工程質(zhì)量工作分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核評(píng)價(jià)小組由科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部有關(guān)人員及集團(tuán)公司內(nèi)部相關(guān)部室人員組成。

第七十五條 工程質(zhì)量管理考核采取全面檢查或重點(diǎn)抽查的方式，每半年進(jìn)行一次。集團(tuán)公司對(duì)所屬子企業(yè)進(jìn)行全面考核，在對(duì)子企業(yè)進(jìn)行考核時(shí)，每個(gè)子企業(yè)抽查不少于1個(gè)在施項(xiàng)目。抽查項(xiàng)目應(yīng)具有代表性，能夠反映子企業(yè)的整體質(zhì)量管理現(xiàn)狀。

第七十六條 工程質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)列入集團(tuán)公司對(duì)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的目標(biāo)考核內(nèi)容。

第七十七條 對(duì)子企業(yè)工程質(zhì)量管理工作的總體評(píng)價(jià)采取評(píng)分的方式并分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。總分為100分。

第七十八條 工程質(zhì)量管理總體評(píng)價(jià)A級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）全面完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，實(shí)際得分在95以上（含95）；

（二）考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在95%以上（含95%）；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，也未發(fā)生工程質(zhì)量投訴事件。

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第七十九條 工程質(zhì)量管理總體評(píng)價(jià)B級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，實(shí)際得分在85以上（含85）；

（二）考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在85%以上（含85%），95%以下；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿(mǎn)處理。

第八十條 工程質(zhì)量管理總體評(píng)價(jià)C級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）基本完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，實(shí)際得分在70以上（含70）；

（二）考核的5個(gè)分項(xiàng)的合格率均在70%以上（含70%），85%以下；

（三）考核期內(nèi)未發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件，一般工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題投訴均得到及時(shí)妥善處理。

第八十一條 工程質(zhì)量管理總體評(píng)價(jià)D級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）未能完成工程質(zhì)量工作目標(biāo)，工程質(zhì)量管理體系運(yùn)行不正常，得分在70以下；

（二）發(fā)生較大及以上工程質(zhì)量事故或有重大影響的工程質(zhì)量投訴事件。

第八十二條 當(dāng)實(shí)際得分達(dá)到相應(yīng)總體評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但分項(xiàng)的考核合格率達(dá)不到相應(yīng)總體評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，總體評(píng)價(jià)降低一個(gè)等級(jí)。

第八十三條 工程質(zhì)量管理考核5個(gè)分項(xiàng)的權(quán)重分配為：

（一）工程質(zhì)量管理體系10%；

（二）工程技術(shù)質(zhì)量管理15%；

（三）工程質(zhì)量過(guò)程管理15%；

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（四）施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果50%；

（五）企業(yè)工程質(zhì)量管理效果10%。

第八十四條 每個(gè)分項(xiàng)評(píng)價(jià)分為4個(gè)等級(jí)，分項(xiàng)考評(píng)見(jiàn)附表2。

（一）分項(xiàng)合格率在95%以上（含95%）的為一級(jí)；

（二）分項(xiàng)合格率在85%（含85%）至94%的為二級(jí)；

（三）分項(xiàng)合格率在70%（含70%）至84%的為三級(jí)；

（四）分項(xiàng)合格率在在70%以下的為四級(jí)。

第八十五條 總體評(píng)價(jià)是集團(tuán)公司對(duì)所屬子企業(yè)工程質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)合格率情況進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。（總體評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表1）

第八十六條 總體評(píng)價(jià)根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)的得分計(jì)算，并按實(shí)際得分評(píng)出評(píng)價(jià)等級(jí)。

第八十七條 評(píng)分的計(jì)算方法： 實(shí)際得分 = ∑各分項(xiàng)得分×權(quán)重。

其中：施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果分項(xiàng)的分值＝[項(xiàng)目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)程管理合格率×20%+項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量合格率×50%+項(xiàng)目工程技術(shù)資料合格率×20%]×100。

第八十八條 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果分值為每集團(tuán)公司對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查得分累計(jì)的平均值。

第八十九條 集團(tuán)公司所屬子企業(yè)應(yīng)依據(jù)本辦法，組織開(kāi)展對(duì)所屬施工項(xiàng)目質(zhì)量管理效果的考核與評(píng)價(jià)，并在每年的1月15日前將上工程質(zhì)量管理工作完成情況書(shū)面報(bào)告集團(tuán)公司科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部。

第十章

工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)

第九十條 集團(tuán)公司及所屬子企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)施工項(xiàng)目開(kāi)展工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并以此推動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提高，使工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)與企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動(dòng)。

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第九十一條 凡擬申報(bào)國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，無(wú)論由何種渠道申報(bào)，必須獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)。

第十一章

工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理

第九十二條 發(fā)生質(zhì)量事故后，施工項(xiàng)目應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并必須按規(guī)定立即逐級(jí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或虛報(bào)。

第九十三條 發(fā)生質(zhì)量事故后，集團(tuán)公司必須嚴(yán)格按事故調(diào)查處理程序組織事故調(diào)查小組，調(diào)查事故原因、經(jīng)濟(jì)損失情況、事故的責(zé)任單位和責(zé)任人，并提出事故處理方案和防止同類(lèi)事故再次發(fā)生的整改措施。

第九十四條 集團(tuán)公司所屬子企業(yè)和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故均有檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。對(duì)隱瞞事故者應(yīng)加重處罰，嚴(yán)肅處理打擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。第九十五條 對(duì)于質(zhì)量事故的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的基本原則，即事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任人未得到處理不放過(guò)，事故整改和防范措施未落實(shí)不放過(guò)，事故有關(guān)人員未得到教育不放過(guò)。

第十二章

獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第九十六條 集團(tuán)公司所屬子企業(yè)應(yīng)建立積極有效的工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在工程質(zhì)量管理工作中取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不重視工程質(zhì)量管理工作，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失的集體或個(gè)人給予處罰。

第九十七條 凡具備下列條件之一的子企業(yè)或集體（項(xiàng)目部），應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)范圍應(yīng)涵蓋工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

（一）全面完成工程質(zhì)量管理工作（項(xiàng)目工程質(zhì)量）目標(biāo)責(zé)任狀確定的內(nèi)容，質(zhì)量管理考核達(dá)到A級(jí)；

（二）在工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)方面取得顯著成績(jī)，獲得省部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)或國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)；

（三）以提高工程質(zhì)量為前提，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量確有明顯提高。

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第九十八條 在工程質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系中取得顯著成效、貢獻(xiàn)突出的個(gè)人應(yīng)給予榮譽(yù)表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）長(zhǎng)期從事工程質(zhì)量管理工作，成績(jī)突出；

（二）主持或參與施工項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)并取得成效；

（三）主持或參與研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并經(jīng)實(shí)踐證明使工程質(zhì)量有明顯提高；

（四）積極推進(jìn)工程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)，有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。第九十九條 對(duì)于獲得國(guó)家級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的，除獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的有關(guān)人員外，其子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人、分管領(lǐng)導(dǎo)人、工程質(zhì)量管理部門(mén)及其他有關(guān)部門(mén)的有關(guān)人員等亦應(yīng)給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

第一百條 工程質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金來(lái)源可在企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。可以按照國(guó)家有關(guān)《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》14.2.2條第3款的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第一百零一條 對(duì)有下列行為之一的單位或個(gè)人應(yīng)予以處罰或處分。

（一）未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀所規(guī)定的內(nèi)容；

（二）工程質(zhì)量管理考核為D級(jí)；

（三）造成工程質(zhì)量事故；

（四）發(fā)生工程質(zhì)量事故或質(zhì)量投訴后未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理,導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大,使企業(yè)蒙受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失；

（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故后隱瞞不報(bào)；

（六）工程質(zhì)量低劣被業(yè)主或用戶(hù)在政府有關(guān)部門(mén)投訴或被新聞媒體曝光，對(duì)企業(yè)造成重大名譽(yù)損失；

（七）竣工后保修服務(wù)不到位，對(duì)企業(yè)造成不良影響。

第一百零二條 對(duì)未能全面完成工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀確定內(nèi)容的處罰范圍：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子；

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（二）工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

（三）工程質(zhì)量保證體系的相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

（四）其他相關(guān)人員。

第一百零三條 工程質(zhì)量管理考核在D級(jí)的處罰范圍：

（一）企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)；

（二）工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；

（三）工程質(zhì)量保證體系相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

第一百零四條 對(duì)工程質(zhì)量事故有關(guān)責(zé)任人的處罰和處分包括經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

（一）重大質(zhì)量事故的處罰 1 一級(jí)重大質(zhì)量事故

一級(jí)重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬(wàn)元以上或特大型橋梁結(jié)構(gòu)主體垮塌的事故。

一級(jí)重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。一級(jí)重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過(guò)，同時(shí)給予撤職、降級(jí)處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

一級(jí)重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度為實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為100000～200000元人民幣。二級(jí)重大質(zhì)量事故

二級(jí)重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡10人以上，29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元以上，不滿(mǎn)1000萬(wàn)元或大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌的事故。

二級(jí)重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分，并應(yīng)依法追究其刑

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事責(zé)任和民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。二級(jí)重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過(guò)，同時(shí)給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

二級(jí)重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度為實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點(diǎn)為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為50000～150000元人民幣。三級(jí)重大質(zhì)量事故

三級(jí)重大質(zhì)量事故是指事故造成死亡1人以上，9人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上，不滿(mǎn)500萬(wàn)元或中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌的事故。三級(jí)重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除處分，并依法追究其刑事責(zé)任和民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任。三級(jí)重大質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過(guò)，同時(shí)應(yīng)視情節(jié)給予撤職或降級(jí)處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。

三級(jí)重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度為實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰的起點(diǎn)為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為30000～100000元人民幣。

（二）一般質(zhì)量事故的處罰

一般質(zhì)量事故是指質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬(wàn)元至300萬(wàn)元之間的事故。

一般質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開(kāi)除留用或記大過(guò)處分，其經(jīng)濟(jì)處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5%，亦不應(yīng)低于50000元人民幣。一般質(zhì)量事故責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過(guò)，同時(shí)給予扣除20%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降

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中建路橋集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理辦法

級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度為實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為10000～50000元人民幣。

（三）質(zhì)量問(wèn)題的處罰

質(zhì)量問(wèn)題是指質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失(包括修復(fù)費(fèi)用)在20萬(wàn)元以下的事故。

質(zhì)量問(wèn)題的直接責(zé)任人應(yīng)作記大過(guò)或記過(guò)處分，其經(jīng)濟(jì)處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟(jì)損失的5%，亦不應(yīng)低于30000元人民幣。質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過(guò)或警告，同時(shí)給予扣除15%年薪的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進(jìn)一步加大處罰力度。

質(zhì)量問(wèn)題的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負(fù)責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。行政處分包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、撤職、降級(jí)、開(kāi)除留用、開(kāi)除。經(jīng)濟(jì)處罰的額度為實(shí)行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點(diǎn)為年薪的15%，直至扣除全部年薪；未實(shí)行年薪制的企業(yè)和崗位，處罰額度為10000～30000元人民幣。

（四）與質(zhì)量事故有直接關(guān)系的工程技術(shù)人員的技術(shù)職稱(chēng)亦應(yīng)降級(jí)，直至免除。降級(jí)或免除技術(shù)職稱(chēng)的人員五年內(nèi)不得晉升職稱(chēng)或重新申報(bào)職稱(chēng)。情節(jié)嚴(yán)重的在中建股份系統(tǒng)內(nèi)終身不得從事技術(shù)工作。

第十三章 附 則

第一百零五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第一百零六條 本辦法由集團(tuán)公司科技質(zhì)量設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：路橋公司質(zhì)量管理辦法

寧夏路橋橋梁公司工程質(zhì)量管理辦法

第一條 總 則

一、為了確保我公司公路工程施工質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的質(zhì)量管理意識(shí)，確保工程質(zhì)量。在此前提下，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

二、質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的中心，也是生命，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，質(zhì)量具有否決權(quán)，各部門(mén)、全體職工必須明確各自的崗位職責(zé)，生產(chǎn)出優(yōu)良的工程是我們的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)不合格工程是我們的恥辱，對(duì)工程質(zhì)量必須持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行以工序保工程質(zhì)量的全面質(zhì)量管理，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)，精心組織，精心施工，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，一切按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，把提高工程質(zhì)量建立在牢固的基礎(chǔ)上，以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量，嚴(yán)格各自的崗位職責(zé)，把握好各個(gè)工序以確保爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程，為企業(yè)爭(zhēng)光填彩。

三、為了真正落實(shí)工程質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)優(yōu)秀者采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，而對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的采取罰款與教育相結(jié)合的辦法，提高管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。

四、公司經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)全公司的工程管理，質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)由總工負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)配合。

五、為了搞好施工管理，特別是工程質(zhì)量管理，每承擔(dān)一項(xiàng)公路工程任務(wù)，公司對(duì)工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)班組必須層層簽訂施工承包合同，在合同中，必須突出指標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，并納入到對(duì)項(xiàng)目的考核中。

第二條 質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

一、工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)總責(zé)并具體落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，建立詳細(xì)的質(zhì)量管理體系，報(bào)公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。

二、工程項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的內(nèi)部責(zé)任制，在質(zhì)量管理中起技術(shù)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等作用，項(xiàng)目部要對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故堅(jiān)持三不放過(guò)（質(zhì)量事故原因不清，責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；群眾未受教育不放過(guò)；事故責(zé)任者未做處理不放過(guò)）原則，根據(jù)事故的情節(jié)，必要時(shí)進(jìn)行行政處理。

三、公司總工的職責(zé)和權(quán)力。公司總工的職責(zé)：

1、參與制定施工組織設(shè)計(jì)。

2、制定施工方案和技術(shù)措施。

3、審查承包方案，按權(quán)限規(guī)定程序修改和變更設(shè)計(jì)。

4、制定工藝流程，組織施工。

5、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、公司程序文件及質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

6、定期組織工程質(zhì)量檢查，處理工程質(zhì)量事故和缺陷。

7、組織編制竣工文件，參與檢查和交工驗(yàn)收。公司總工的權(quán)力：

1、在公司經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)調(diào)動(dòng)在公司的人力、物力和機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工管理；

2、有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，決定職工獎(jiǎng)勵(lì)工資和分配；

3、有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量事故和缺陷進(jìn)行懲處。

四、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工程施工的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則等，凡屬于審查設(shè)計(jì)文件不細(xì)，施工技術(shù)交底不周，施工技術(shù)指導(dǎo)失誤，工程質(zhì)量檢查不細(xì)，技術(shù)管理不嚴(yán)，制止不力，造成工程質(zhì)量事故的缺陷者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均負(fù)一定的質(zhì)量責(zé)任。

五、各級(jí)工程質(zhì)量保證體系的責(zé)僅。

1、公司總工：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司范圍各項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

工作，對(duì)公司經(jīng)理承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工程施工的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則、貫標(biāo)等，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審定施工方案、審查設(shè)計(jì)文件，定期或不定期的組織公司相關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。

公司總工是開(kāi)展全民質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，應(yīng)根據(jù)各工程特點(diǎn)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，工程技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)，對(duì)下屬工程技術(shù)人員、施工管理人員，有使用管理，考核培訓(xùn)，推薦重點(diǎn)，建議獎(jiǎng)罰等權(quán)力。

2、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：在公司經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審定重大技術(shù)方案，組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，辦理竣工驗(yàn)收，參與決定質(zhì)量獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)與控制，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，試驗(yàn)監(jiān)督，組織對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收，并參與建議質(zhì)量獎(jiǎng)罰，對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

3、工區(qū)負(fù)責(zé)人：在本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)的工程施工全面負(fù)責(zé)，按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工，負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理的質(zhì)量控制，原則上每月兩次定期組織自檢及不定期的分項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的合格率和優(yōu)良率，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資管理和機(jī)械設(shè)備管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工程試驗(yàn)，施工原始記錄工作，參與決定操作班組或個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

5、工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向班、組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格中間檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，負(fù)責(zé)填寫(xiě)原始記錄和自檢記錄。檢查指導(dǎo)工程試驗(yàn)，掌握試驗(yàn)結(jié)果，參與決定對(duì)操作人員的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則，一切按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則辦事，如有異議，應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示匯報(bào)，不得自行其事，凡屬于工程技術(shù)管理造成工程質(zhì)量事故和缺陷，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。按工程要求及時(shí)補(bǔ)樁放樣、測(cè)量、嚴(yán)格控制檢查構(gòu)造物的幾何尺寸，負(fù)責(zé)填寫(xiě)各項(xiàng)原始

記錄，測(cè)量工作如有失誤，造成返工浪費(fèi)，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

6、施工班（組）長(zhǎng)：按受工區(qū)技術(shù)人員的指導(dǎo)，具體組織施工作業(yè)，指導(dǎo)操作工按施工規(guī)程操作，明確個(gè)人職責(zé)，考核班組成員工作業(yè)績(jī)，按工作質(zhì)量好壞決定成員的獎(jiǎng)金分配。

7、試驗(yàn)人員：具有科學(xué)態(tài)度，按工程要求完成全部試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)要及時(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)員，試驗(yàn)的誤差系數(shù)必須在規(guī)定范圍，不得造成浪費(fèi)（包括超強(qiáng)、造成工料浪費(fèi)）。指導(dǎo)工地按試驗(yàn)要求組織施工，認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把好試驗(yàn)關(guān)。

第三條 獎(jiǎng) 罰

一、經(jīng)竣工驗(yàn)收，工程按設(shè)計(jì)施工預(yù)算項(xiàng)目要求完成，工期按時(shí)或提前，生產(chǎn)安全無(wú)大事故，完成了工程費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的指標(biāo)，由公司按總公司承包細(xì)則規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額度，報(bào)總公司批準(zhǔn)發(fā)放，完不成合同規(guī)定的工程質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部按總公司承包細(xì)則進(jìn)行罰款，并在工資中扣除。

二、工程竣工驗(yàn)收，評(píng)為優(yōu)良工程，且該項(xiàng)工程成本完成了規(guī)定的節(jié)約指標(biāo)，由公司給項(xiàng)目部全體成員按承包細(xì)則規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；工程驗(yàn)收評(píng)為合格工程者，但未完成規(guī)定的分項(xiàng)工程優(yōu)良率，對(duì)項(xiàng)目部全體成員按照承包細(xì)則規(guī)定進(jìn)行罰款。

三、項(xiàng)目經(jīng)理必須把工程質(zhì)量指標(biāo)分解到各班組，并落實(shí)到具體人，促使形成人人重視工程質(zhì)量的局面。

四、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要追查原因，分清責(zé)任，按事故的大小，對(duì)責(zé)任人按總公司相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

五、按施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程施工，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，凡在施工中發(fā)生違章作業(yè)，不按施工規(guī)范和具體有關(guān)規(guī)定施工而造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人按總公司相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

六、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，未經(jīng)主任工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，擅

自改變?cè)O(shè)計(jì)或把設(shè)計(jì)要求搞錯(cuò)，粗制濫造，使工程不符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)直接責(zé)任人要視情節(jié)輕重，按總公司相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

七、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員必須認(rèn)真科學(xué)的完成檢驗(yàn)工作，不得出現(xiàn)使用數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成工程損失、弄虛作假、資料粗制濫造等現(xiàn)象。

第四條 其 它

一：嚴(yán)格報(bào)表制度是工程質(zhì)量考核的重要手段，各項(xiàng)目經(jīng)理部在每月填報(bào)工程完成情況時(shí)，要填報(bào)當(dāng)月施工工程質(zhì)量狀況，沒(méi)有報(bào)告或隱瞞事故不報(bào)者，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按總公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

二：本管理辦法未含蓋或同總公司有沖突的地方以總公司的管理辦法為準(zhǔn)。

三：考核內(nèi)容及要求見(jiàn)后附《考核項(xiàng)目的要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。四：本管理辦法，從即日起執(zhí)行，以前相關(guān)管理辦法同時(shí)廢止。

第四篇：路橋公司質(zhì)量管理辦法

寧夏路橋橋梁公司工程質(zhì)量管理辦法

第一條總則

一、為了確保我公司公路工程施工質(zhì)量，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的質(zhì)量管理意識(shí)，確保工程質(zhì)量。在此前提下，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

二、質(zhì)量管理是企業(yè)管理工作的中心，也是生命，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，質(zhì)量具有否決權(quán)，各部門(mén)、全體職工必須明確各自的崗位職責(zé)，生產(chǎn)出優(yōu)良的工程是我們的責(zé)任和義務(wù)，出現(xiàn)不合格工程是我們的恥辱，對(duì)工程質(zhì)量必須持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行以工序保工程質(zhì)量的全面質(zhì)量管理，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)，精心組織，精心施工，層層負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，一切按施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)辦事，把提高工程質(zhì)量建立在牢固的基礎(chǔ)上，以?xún)?yōu)良的工作質(zhì)量，嚴(yán)格各自的崗位職責(zé)，把握好各個(gè)工序以確保爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程，為企業(yè)爭(zhēng)光填彩。

三、為了真正落實(shí)工程質(zhì)量管理，在工程質(zhì)量問(wèn)題上實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)優(yōu)秀者采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，而對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的采取罰款與教育相結(jié)合的辦法，提高管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量的不斷提高。

四、公司經(jīng)理、總工負(fù)責(zé)全公司的工程管理，質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)，具體業(yè)務(wù)由總工負(fù)責(zé)實(shí)施和落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)配合。

五、為了搞好施工管理，特別是工程質(zhì)量管理，每承擔(dān)一項(xiàng)公路工程任務(wù)，公司對(duì)工程項(xiàng)目部、項(xiàng)目部對(duì)班組必須層層簽訂施工承包合同，在合同中，必須突出指標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，并納入到對(duì)項(xiàng)目的考核中。

第二條質(zhì)量管理崗位責(zé)任制

一、工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工負(fù)總責(zé)并具體落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，建立詳細(xì)的質(zhì)量管理體系，報(bào)公司經(jīng)理審核批準(zhǔn)執(zhí)行。

二、工程項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并建立相應(yīng)的內(nèi)部責(zé)任制，在質(zhì)量管理中起技術(shù)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等作用，項(xiàng)目部要對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故堅(jiān)持三不放過(guò)（質(zhì)量事故原因不清，責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；群眾未受教育不放過(guò)；事故責(zé)任者未做處理不放過(guò)）原則，根據(jù)事故的情節(jié)，必要時(shí)進(jìn)行行政處理。

三、公司總工的職責(zé)和權(quán)力。

公司總工的職責(zé)：

1、參與制定施工組織設(shè)計(jì)。

2、制定施工方案和技術(shù)措施。

3、審查承包方案，按權(quán)限規(guī)定程序修改和變更設(shè)計(jì)。

4、制定工藝流程，組織施工。

5、組織職工學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、公司程序文件及質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

6、定期組織工程質(zhì)量檢查，處理工程質(zhì)量事故和缺陷。

7、組織編制竣工文件，參與檢查和交工驗(yàn)收。

公司總工的權(quán)力：

1、在公司經(jīng)理的授權(quán)下，有權(quán)調(diào)動(dòng)在公司的人力、物力和機(jī)械設(shè)備，強(qiáng)化施工管理；

2、有權(quán)根據(jù)工程質(zhì)量的好壞，決定職工獎(jiǎng)勵(lì)工資和分配；

3、有權(quán)對(duì)工程質(zhì)量事故和缺陷進(jìn)行懲處。

四、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：在公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)工程質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工程施工的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則等，凡屬于審查設(shè)計(jì)文件不細(xì)，施工技術(shù)交底不周，施工技術(shù)指導(dǎo)失誤，工程質(zhì)量檢查不細(xì)，技術(shù)管理不嚴(yán)，制止不力，造成工程質(zhì)量事故的缺陷者，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均負(fù)一定的質(zhì)量責(zé)任。

五、各級(jí)工程質(zhì)量保證體系的責(zé)僅。

1、公司總工：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司范圍各項(xiàng)目工程質(zhì)量管理

工作，對(duì)公司經(jīng)理承擔(dān)工程質(zhì)量管理技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施工程施工的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則、貫標(biāo)等，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，審定施工方案、審查設(shè)計(jì)文件，定期或不定期的組織公司相關(guān)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)竣工文件的編制。

公司總工是開(kāi)展全民質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，應(yīng)根據(jù)各工程特點(diǎn)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，提高工程質(zhì)量，工程技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量有否決權(quán)，對(duì)下屬工程技術(shù)人員、施工管理人員，有使用管理，考核培訓(xùn)，推薦重點(diǎn)，建議獎(jiǎng)罰等權(quán)力。

2、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部：在公司經(jīng)理和公司總工的領(lǐng)導(dǎo)下，組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審定重大技術(shù)方案，組織QC小組活動(dòng)，進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)，辦理竣工驗(yàn)收，參與決定質(zhì)量獎(jiǎng)罰，負(fù)責(zé)成本預(yù)測(cè)與控制，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，試驗(yàn)監(jiān)督，組織對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行中間檢查驗(yàn)收，并參與建議質(zhì)量獎(jiǎng)罰，對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。

3、工區(qū)負(fù)責(zé)人：在本工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所承擔(dān)的工程施工全面負(fù)責(zé)，按施工組織設(shè)計(jì)，組織施工，負(fù)責(zé)施工過(guò)程管理的質(zhì)量控制，原則上每月兩次定期組織自檢及不定期的分項(xiàng)檢查，確定產(chǎn)品的合格率和優(yōu)良率，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資管理和機(jī)械設(shè)備管理，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工程試驗(yàn)，施工原始記錄工作，參與決定操作班組或個(gè)人的質(zhì)量獎(jiǎng)罰。

5、工程隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理，制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領(lǐng)，向班、組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格中間檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，負(fù)責(zé)填寫(xiě)原始記錄和自檢記錄。檢查指導(dǎo)工程試驗(yàn)，掌握試驗(yàn)結(jié)果，參與決定對(duì)操作人員的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、細(xì)則，一切按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則辦事，如有異議，應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示匯報(bào)，不得自行其事，凡屬于工程技術(shù)管理造成工程質(zhì)量事故和缺陷，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。按工程要求及時(shí)補(bǔ)樁放樣、測(cè)量、嚴(yán)格控制檢查構(gòu)造物的幾何尺寸，負(fù)責(zé)填寫(xiě)各項(xiàng)原始

記錄，測(cè)量工作如有失誤，造成返工浪費(fèi)，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

6、施工班（組）長(zhǎng)：按受工區(qū)技術(shù)人員的指導(dǎo)，具體組織施工作業(yè)，指導(dǎo)操作工按施工規(guī)程操作，明確個(gè)人職責(zé)，考核班組成員工作業(yè)績(jī)，按工作質(zhì)量好壞決定成員的獎(jiǎng)金分配。

7、試驗(yàn)人員：具有科學(xué)態(tài)度，按工程要求完成全部試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)要及時(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)員，試驗(yàn)的誤差系數(shù)必須在規(guī)定范圍，不得造成浪費(fèi)（包括超強(qiáng)、造成工料浪費(fèi)）。指導(dǎo)工地按試驗(yàn)要求組織施工，認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制把好試驗(yàn)關(guān)。

第三條獎(jiǎng)罰

一、經(jīng)竣工驗(yàn)收，工程按設(shè)計(jì)施工預(yù)算項(xiàng)目要求完成，工期按時(shí)或提前，生產(chǎn)安全無(wú)大事故，完成了工程費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)，工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的指標(biāo)，由公司按總公司承包細(xì)則規(guī)定計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額度，報(bào)總公司批準(zhǔn)發(fā)放，完不成合同規(guī)定的工程質(zhì)量分項(xiàng)工程優(yōu)良率指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部按總公司承包細(xì)則進(jìn)行罰款，并在工資中扣除。

二、工程竣工驗(yàn)收，評(píng)為優(yōu)良工程，且該項(xiàng)工程成本完成了規(guī)定的節(jié)約指標(biāo)，由公司給項(xiàng)目部全體成員按承包細(xì)則規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰；工程驗(yàn)收評(píng)為合格工程者，但未完成規(guī)定的分項(xiàng)工程優(yōu)良率，對(duì)項(xiàng)目部全體成員按照承包細(xì)則規(guī)定進(jìn)行罰款。

三、項(xiàng)目經(jīng)理必須把工程質(zhì)量指標(biāo)分解到各班組，并落實(shí)到具體人，促使形成人人重視工程質(zhì)量的局面。

四、發(fā)生工程質(zhì)量事故，要追查原因，分清責(zé)任，按事故的大小，對(duì)責(zé)任人按總公司相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

五、按施工規(guī)范和施工技術(shù)操作規(guī)程施工，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，凡在施工中發(fā)生違章作業(yè)，不按施工規(guī)范和具體有關(guān)規(guī)定施工而造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人按總公司相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

六、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，未經(jīng)主任工程師及主管領(lǐng)導(dǎo)的批示，擅

自改變?cè)O(shè)計(jì)或把設(shè)計(jì)要求搞錯(cuò)，粗制濫造，使工程不符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)直接責(zé)任人要視情節(jié)輕重，按總公司相關(guān)管理?xiàng)l例進(jìn)行處罰。

七、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員必須認(rèn)真科學(xué)的完成檢驗(yàn)工作，不得出現(xiàn)使用數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成工程損失、弄虛作假、資料粗制濫造等現(xiàn)象。

第四條 其 它

一：嚴(yán)格報(bào)表制度是工程質(zhì)量考核的重要手段，各項(xiàng)目經(jīng)理部在每月填報(bào)工程完成情況時(shí)，要填報(bào)當(dāng)月施工工程質(zhì)量狀況，沒(méi)有報(bào)告或隱瞞事故不報(bào)者，要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并按總公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

二：本管理辦法未含蓋或同總公司有沖突的地方以總公司的管理辦法為準(zhǔn)。

三：考核內(nèi)容及要求見(jiàn)后附《考核項(xiàng)目的要求及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》。

四：本管理辦法，從即日起執(zhí)行，以前相關(guān)管理辦法同時(shí)廢止。

第五篇：房建質(zhì)量管理辦法

鄭州至民權(quán)高速公路開(kāi)封至民權(quán)段BT+EPC項(xiàng)目融資建設(shè)房建工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)開(kāi)民高速公路房建工程質(zhì)量管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及河南省高速公路房建工程施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南，結(jié)合開(kāi)民高速公路的實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 參與開(kāi)民高速公路房建工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位或設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)商，必須嚴(yán)格遵守本辦法。第三條 項(xiàng)目實(shí)行“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、法人負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督”四級(jí)質(zhì)量保證體系。各參建單位按要求建立健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化對(duì)工程質(zhì)量的管理與控制，各參建單位必須主動(dòng)接受主管部門(mén)及質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。第四條 項(xiàng)目實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任終身制，各參建單位的負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本項(xiàng)目單位工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第五條本項(xiàng)目嚴(yán)禁施工、監(jiān)理單位將承接的工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包或違法分包。第六條 項(xiàng)目參建單位必須按有關(guān)規(guī)定向質(zhì)檢機(jī)構(gòu)報(bào)告房建工程質(zhì)量情況，提供相關(guān)資料，任何單位和個(gè)人 對(duì)工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)向上級(jí)主管部門(mén)或質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢舉、控告和投訴。

第二章 建設(shè)單位質(zhì)量管理職責(zé) 第七條 負(fù)責(zé)向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料； 第八條 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理、施工單位人員的合同履約情況；監(jiān)督檢查施工中有無(wú)轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象；對(duì)不能按期完工和保證質(zhì)量的標(biāo)段，有權(quán)依據(jù)合同另行安排施工隊(duì)伍；對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違約的監(jiān)理、施工單位，有權(quán)終止合同并追究其相應(yīng)責(zé)任；

1)負(fù)責(zé)督促落實(shí)各單位的質(zhì)量管理體系，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量及施工方自檢體系的工作質(zhì)量； 2)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位及人員執(zhí)行監(jiān)理合同情況及監(jiān)理的日常工作情況，對(duì)監(jiān)理在施工中做出的不當(dāng)決定有權(quán)做出糾正，對(duì)玩忽職守、不遵守職業(yè)道德或業(yè)務(wù)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；

3)對(duì)施工違章行為進(jìn)行處罰，及時(shí)研究處理施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；

4)及時(shí)發(fā)布工程質(zhì)量和進(jìn)度信息，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系；

5)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督檢查； 第三章 設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理 第九條 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立健全設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)全過(guò)程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計(jì)文件編制、復(fù)核、審核、會(huì)簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人。第十條 設(shè)計(jì)文件必須符合下列要求： 1.設(shè)計(jì)文件的編制應(yīng)該符合有關(guān)公路工程建設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和合同的要求； 2.設(shè)計(jì)依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確、可靠，設(shè)計(jì)方案論證充分，計(jì)算成果可靠，并符合結(jié)構(gòu)安全要求； 3.設(shè)計(jì)文件的深度應(yīng)滿(mǎn)足相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的有關(guān)規(guī)定要求，并符合相關(guān)規(guī)范的要求； 4.設(shè)計(jì)文件必須保證公路工程質(zhì)量和安全的要求，符合安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀(guān)的綜合要求； 5.設(shè)計(jì)文件選取用的材料、配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其性能及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，且宜因地制宜，并不得指定生產(chǎn)廠(chǎng)、供應(yīng)商。第十一條 按合同規(guī)定及時(shí)提供合格、完善的設(shè)計(jì)文件及施工圖紙；開(kāi)工前作好設(shè)計(jì)文件的交底工作；在施工現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表進(jìn)行后期服務(wù)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。第十二條 根據(jù)交通行業(yè)主管部門(mén)或建設(shè)單位提出的審查意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善；施工期間出現(xiàn)的變更設(shè)計(jì)，應(yīng)有設(shè)計(jì)單位的簽署意見(jiàn)。設(shè)計(jì)單位對(duì)審查意見(jiàn)或變更設(shè)計(jì)如有疑問(wèn)，應(yīng)在七個(gè)工作日內(nèi)提出。按審查意見(jiàn)或變更意見(jiàn)修改后的施工圖設(shè)計(jì)文件，不免除設(shè)計(jì)單位的責(zé)任。第十三條 變更設(shè)計(jì)管理應(yīng)嚴(yán)格按《河南開(kāi)民高速工程變更管理辦法》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十四條 工程完工后，對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行總結(jié)，并按招標(biāo)文件要求提供相應(yīng)數(shù)量完整的設(shè)計(jì)資料交省項(xiàng)目辦歸檔。第四章 監(jiān)理單位質(zhì)量管理 第十五條 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)所承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程現(xiàn)場(chǎng)派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)施。第十六條

監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程相關(guān)合同。按照合同約定對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十七條 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；審批特殊技術(shù)措施和特殊工藝；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的實(shí)施；查處和糾正不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的施工行為；提出或?qū)彶樵O(shè)計(jì)變更；獨(dú)立進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗(yàn)收。第十八條 監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位自檢體系工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理，督促施工單位認(rèn)真履行合同，配合業(yè)主查處工程轉(zhuǎn)包和違法分包，對(duì)合法分包進(jìn)行審核（包括分包人資質(zhì)、經(jīng)歷、分包內(nèi)容、支付方式與價(jià)格）。第十九條 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。必須對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)督管理與控制，堅(jiān)持“首件認(rèn)可制”、“樣板制”，推行“標(biāo)準(zhǔn)化施工”，嚴(yán)把“開(kāi)工審批關(guān)”、“施工過(guò)程檢查旁站關(guān)”和“工序驗(yàn)收關(guān)”。對(duì)主要承重、受力部件、隱蔽工程等關(guān)鍵工序和工程部位嚴(yán)格實(shí)行全過(guò)程旁站。

第二十條 監(jiān)理單位應(yīng)具有協(xié)調(diào)進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系的能力，并協(xié)助業(yè)主作好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，如實(shí)提供有關(guān)信息。

第二十一條 強(qiáng)化監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師應(yīng)按 業(yè)主賦予的權(quán)力開(kāi)展工作，做到行為公正、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、秉公辦事、質(zhì)量第一、預(yù)防為主，堅(jiān)持實(shí)事求是、數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、文字往來(lái)，要按規(guī)定采取旁站、巡視、巡檢、抽檢和平行檢驗(yàn)等形式，按作業(yè)程序即時(shí)跟班到位進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的工程不得簽字，做到以文字為準(zhǔn)、憑數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)、靠檢測(cè)定性。加強(qiáng)監(jiān)理檔案資料的規(guī)范管理和對(duì)施工單位的檔案資料管理工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程施工檔案整理的審核簽證。工程完工后，進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中的資料 及時(shí)整理交業(yè)主歸檔。第二十二條 駐地監(jiān)理工程師不得擅離職守，如需離崗必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)總監(jiān)辦、項(xiàng)目公司批準(zhǔn)。第二十三條 監(jiān)理工程師有下列行為之一，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)質(zhì)量、安全事故責(zé)任： 1.未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，或已經(jīng)審查未發(fā)現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題造成事故的； 2.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或采取措施造成事故的； 3.監(jiān)理通知發(fā)出后，施工單位拒不整改或者不停止施工，監(jiān)理工程師未及時(shí)向項(xiàng)目公司報(bào)告的；

4.未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的； 5.違章指揮或者發(fā)出錯(cuò)誤指令，引起事故的； 6.對(duì)不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字，造成工程事故的； 7.與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而引發(fā)事故的。第五章 施工單位質(zhì)量管理 第二十四條 施工單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量自檢體系并運(yùn)轉(zhuǎn)有效，其自檢體系應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的跟蹤控制。第二十五條

按照合同約定或依法進(jìn)行分包的，分包單位必須按照法律和分包合同的約定，就分包工程向總承包單位負(fù)責(zé)，接受總承包單位的管理；總承包單位就分包工程與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。第二十六條 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)。在施工過(guò)程中，必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，不得偷工減料，不得使用不符合設(shè)計(jì)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品，不使用未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品。第二十七條

加強(qiáng)施工過(guò)程中的自檢、互檢和交接檢工作，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄，做到現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢資料真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確、不涂改，上道工序驗(yàn)收合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，才能進(jìn)行下道工序的施工。隱蔽工程在隱蔽前，須通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

第二十八條

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)“首件認(rèn)可制”與“樣板制”，推行“樣板工程”。承包人必須在每個(gè)施工工點(diǎn)派駐一個(gè)及以上技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，做好詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)施工記錄，技術(shù)員必須持證上崗。第二十九條 嚴(yán)格工地請(qǐng)假制度。項(xiàng)目經(jīng)理，如需請(qǐng)假1天以?xún)?nèi)由駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；如需請(qǐng)假1天以上由駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；如需請(qǐng)假3天以上由駐地監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目公司主管領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批準(zhǔn)。請(qǐng)假人須提前向批假人提出申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)后方可休假，否則按擅自離崗處理。第二十八條 由于施工單位原因，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或返工所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤，由施工單位負(fù)全責(zé)，同時(shí)業(yè)主將按有關(guān)規(guī)定給予處罰。第三十條 工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)接受調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理。第三十一條

對(duì)基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、防水工程等關(guān)鍵工程須編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，對(duì)深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)家論證，確保方案切實(shí)可行。第三十二條

加強(qiáng)施工過(guò)程中原始工程資料的整理工作，必須符合有關(guān)房建工程標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件要求，按規(guī)定向建設(shè)單位提交完整的技術(shù)檔案、試驗(yàn)結(jié)果及有關(guān)資料，提供的資料應(yīng)準(zhǔn)確、完整。第三十三條 施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)保、安保、環(huán)保體系，責(zé)任

落實(shí)到人，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)計(jì)量、檢測(cè)等基礎(chǔ)工作，抓好職工培訓(xùn)，提高企業(yè)技術(shù)素質(zhì)，廣泛采用新技術(shù)和新工藝。第三十四條

實(shí)行質(zhì)量檢查評(píng)比制度，對(duì)施工單位當(dāng)月完成的工程進(jìn)行抽檢，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行一次全面考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第六章 工程試驗(yàn)管理 第三十五條 在合同實(shí)施期間，施工單位應(yīng)在其駐地建立工地試驗(yàn)室，并在拌和站(場(chǎng))或獨(dú)立工點(diǎn)建立流動(dòng)試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)材料檢驗(yàn)與工程質(zhì)量的控制試驗(yàn)。工地試驗(yàn)室應(yīng)到交通運(yùn)輸行業(yè)主管部門(mén)備案。試驗(yàn)用檢測(cè)設(shè)備均應(yīng)經(jīng)相應(yīng)的計(jì)量部門(mén)或檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢定合格，并須在使用中定期進(jìn)行校正。試驗(yàn)室用房和試驗(yàn)儀器、設(shè)備及一切供應(yīng)等均由承包人負(fù)責(zé)自費(fèi)提供。第三十六條 若施工、監(jiān)理單位未在駐地及工點(diǎn)建立工地試驗(yàn)室，可就近委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室，但必須通過(guò)駐地辦、總監(jiān)辦審批，報(bào)項(xiàng)目公司備案。工地現(xiàn)場(chǎng)須建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，面積不小于220m。第三十七條

工地試驗(yàn)室應(yīng)能承擔(dān)各項(xiàng)與工程質(zhì)量控制有關(guān)的檢測(cè)、試驗(yàn)，還應(yīng)承擔(dān)對(duì)擬采用的砂、石、鋼筋、水泥等材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)及砂漿、混合料配合比試驗(yàn)等有關(guān)的試驗(yàn)。第三十八條 對(duì)地面磚、內(nèi)外墻面磚、涂料、防水卷材、保溫材料等檢測(cè)項(xiàng)目須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，承包人和監(jiān)理工程師共同現(xiàn)場(chǎng)取樣；對(duì)消防、避雷、污水處理系統(tǒng)應(yīng)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)，并出具檢測(cè)報(bào)告。

第六章 材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量管理 第三十九條

建筑材料和設(shè)備的供貨單位，承擔(dān)相應(yīng)的材料和設(shè)備質(zhì)量責(zé)任。其所購(gòu)的材料和設(shè)備，必須符合有關(guān)房建工程現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并全部符合設(shè)計(jì)對(duì)材料、設(shè)備的要求。第四十條 按合同規(guī)定指定采購(gòu)的材料和設(shè)備，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，施工單位有權(quán)拒絕使用，檢驗(yàn)意見(jiàn)不一致時(shí)，由質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)裁決。第三十六條 工程量清單中列明暫估價(jià)的材料及工程需要承包人提供樣品的材料要嚴(yán)格按合同專(zhuān)用條款的規(guī)定執(zhí)行。第四十一條 關(guān)鍵外購(gòu)產(chǎn)品及材料出入庫(kù)要嚴(yán)格管理，材料存放庫(kù)要設(shè)置規(guī)范，產(chǎn)品及材料入庫(kù)后要分類(lèi)存放整齊，設(shè)立標(biāo)志標(biāo)識(shí)，便于設(shè)備材料的出庫(kù)和檢查，出入庫(kù)要認(rèn)真填寫(xiě)《外購(gòu)材料入庫(kù)記錄表》《外購(gòu)材料出庫(kù)使用記錄表》。第四十二條

在材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行。第七章 質(zhì)量事故處理 第四十三條

施工過(guò)程中出現(xiàn)施工單位將工程轉(zhuǎn)包和非法分包現(xiàn)象，對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行如下處罰： 1)監(jiān)理單位任何人員不得安排施工隊(duì)伍從事工程的轉(zhuǎn)包和分包活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，立即清出現(xiàn)場(chǎng)，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2)施工單位：當(dāng)出現(xiàn)一起非法分包時(shí)，清退分包商，并處于合同總價(jià)5%罰款。第四十四條 由于設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測(cè)及建設(shè)管理等責(zé)任過(guò)失而造成工程質(zhì)量事故，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定對(duì)有關(guān)的責(zé)任單位及人員進(jìn)行處罰。工程質(zhì)量事故造成人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失的，責(zé)任單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或裁決，給予受損方經(jīng)濟(jì)賠償。第四十五條 在工程施工中，因施工單位自檢體系不健全，工作不負(fù)責(zé)任，違反自檢的規(guī)定要求，不按設(shè)計(jì)和合同要求施工、使用不合格材料和設(shè)備、偷工減料而造成質(zhì)量管理混亂、工程質(zhì)量低下，應(yīng)視情節(jié)輕重處以停工整頓、停止工程價(jià)款支付，情節(jié)非常嚴(yán)重的將施工單位清除出場(chǎng)，并賠償由清除施工單位造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。偽造檢驗(yàn)報(bào)告或偽造檢驗(yàn)結(jié)論的，視情節(jié)輕重，予以通報(bào)批評(píng)或?qū)⒂嘘P(guān)責(zé)任人清除出場(chǎng)。監(jiān)理單位及人員對(duì)以上問(wèn)題既不及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，也不及時(shí)向項(xiàng)目公司報(bào)告，將有關(guān)責(zé)任人清除現(xiàn)場(chǎng)，由監(jiān)理單位賠償因清除施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失的5%。第四十六條

監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中管理混亂，失誤較多，開(kāi)工審批把關(guān)不嚴(yán)，關(guān)鍵工序旁站不到位，造成質(zhì)量管理混亂、工程質(zhì)量低下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員進(jìn)行處罰。第四十七條

凡被清退的房建監(jiān)理人員，不得在本項(xiàng)目主線(xiàn)范圍內(nèi)再?gòu)氖缕渌谋O(jiān)理工作。第四十八條

因監(jiān)理和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核不細(xì)，對(duì)明顯設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（經(jīng)專(zhuān)家組鑒定）未能及時(shí)提出變更申請(qǐng)，仍按錯(cuò)誤圖紙施工 造成損失的，除按有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處罰外，對(duì)施工單位處以賠償損失額50%的處罰，對(duì)監(jiān)理單位處以賠償損失額5%的處罰。如因項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)人員接到變更申請(qǐng)未能及時(shí)進(jìn)行處理造成損失的，視情節(jié)對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行處罰。第四十九條 建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包部、分部等有關(guān)人員在執(zhí)行職責(zé)過(guò)程中，有弄虛作假行為的，根據(jù)問(wèn)題性質(zhì)按有關(guān)規(guī)定給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2015年5月