第一篇：路橋公司管理辦法

潞安環通路橋公司經營管理辦法

為落實公司2012年深化經營管理機制改革的有效實施，形成以專業化管理，精細化經營，市場化運作為經營模式的新格局，并充分調動各方面的生產經營積極性，實現公司持續穩定發展的目標，秉著責、權、利、罰相結合之原則，特擬定路橋公司經營管理辦法。供討論審議。

一、經營目的

以維護公司集體利益，樹立企業良好形象及提升公司業績和增加職工個人收入為經營目的。充分發揮每個職工的主觀能動性，最大限度擴大產業市場和生產總值，強化成本管理，確保公司、集體、個人實現效益最大化。

二、經營宗旨

以潞安環通為平臺，依托潞安集團大市場，堅持以“團結、務實、誠信、創新”的企業精神開拓市場，堅持“抓質量、促進度、增效益、樹形象”的經營宗旨。

三、經營目模式

在總公司的統籌協調下，實行獨立經營，單獨核算，自負盈虧。

四、經營目標

1、年總產值不少于3000萬元，其中：公司扶持承攬工程項目不小于2000萬元；自主開發承攬工程項目不少于1000萬元。

2、職工綜合年收入人均不少于5萬元。

五、經營效益

年綜合上交總公司純利潤不少于300萬元，其中： 公司承攬工程按15%計；自主承攬工程按10%計。

六、管理辦法

1、人員及崗位設置

路橋公司擬編制人員13名。其中設經理1名，副經理2名，施工技術人員5名，其他管理人員5名。分管經理及副經理由公司提名，經股東及全體員工討論通過后聘任。其他人員由路橋公司提名并結合個人意愿按照雙向選擇的原則擇優錄用。分管經理根據業務情況和工程需要設立項目部并委任項目經理及其他有關人員。

2、行為規范

1）路橋公司全體人員必須遵紀守法，擁護公司領導，維護公司形象及信譽，熱愛自己的工作，有敬業精神，堅守工作崗位，工作要實事求是。

2）路橋公司全體員工必須遵守路橋公司的員工守則和各項規章制度，處處維護公司整體利益，不能做出損害公司利益的事情，不能以權牟私、弄虛作假。

3）所有員工應積極向上，有強烈的責任感和上進心，開拓創新，不斷進取，不斷學習新知識、新技能，不斷提高技術管理水平，不斷提高自身素質，為自己和公司的又好又快發展打下堅實的基礎。

3、員工守則

1）遵紀守法，服從領導，團結同事，愛崗敬業。

2）精通業務，堅守工作崗位，積極主動用心干好一切工作。3）愛護企業財產，保守企業秘密，維護公司整體利益。4）禁止賭博，工作期間嚴禁飲酒，維護公司整體形象。5）有利于公司的事要多做，有利于公司發展的建議要多提。6）熱愛學習，善于總結，積極向上，與公司共同成長發展。

4、內部核算

為有效控制成本，減少浪費，增加效益。必須加強內部成本核算工作，具體為： 路橋公司內部劃分為總公司承攬工程項目和自主開發承攬工程項目兩塊，分別進行單獨核算。各塊根據不同的利潤比例累加向總公司上繳綜合純利潤和盈余資金，盈余資金部分用作內部獎勵（60%），部分（40%）作為路橋公司預留金以作備用。

收入：來自總公司所承攬的工程項目和自主開發承攬的工程項目的工程結算費之和。

開支：工程項目的直接工程費，即：1）工程項目所需的材料費、人工費、機械費等。2）工程項目的間接費（即項目經理部的施工管理費、施工補助、伙食費、辦公費，工地招待費，其他費用）。3）公司內部費用（職工工資及各種保險福利、小車使用費、辦公費、業務招待費等）。4)上繳總公司利潤。

其中由公司備用的預留金開支的費用項目包括：

1）在非施工期間內，公司管理人員和公司員工的基本生活費。

2)公司全體員工的福利待遇，即：住房公積金、養老保險、失業保險、醫療保險、勞保費、工會費等政策內福利。

3)公司其他管理費用，即：辦公費、小車使用費、公共招待費、業務聯系費用等。4)新開工程的前期費用。

5、內部分配

為調動公司每個員工的工作積極性，必須打破干好干壞一個樣，工程盈虧一個樣的大鍋飯分配方式。實行按勞取酬、多勞多得的原則進行分配。路橋公司每個員工的總收入由五部分組成：基本工資、在崗補助、效益工資、年終獎金和承攬工程提成?；竟べY及五險一金作為作為每個員工的基礎收入，暫按現有標準執行。（待定）在崗補助特指在工程施工現場的工地補助，其標準因地而異，初步的標準按本地區以內30元/天、本地區以外省以內每天50元/天、省以外100元/天。

效益工資是指在經營目標完成或超額完成的情況下，結合個人的勞動貢獻，以出勤率和完成指標多少為依據，經過綜合考評按月、季度、年度發放的績效薪金。

年終獎依據全年度公司經目標的完成情況，以及公司盈虧情況，經過綜合考評，民主評議對集體內部每個員工實行的年總獎勵。

承攬工程提成主要為了激勵每個員工的積極主動性，挖掘潛力多攬工程。其獎勵標準按所承攬工程總值的2%—5%予以提成。

6、盈虧獎罰

路橋公司內部各項目工程分別進行單獨核算。項目實施前由公司按照承攬方式及工程性質的不同核算確定上繳總公司不同利潤，項目完成后由公司內部根據決算總額和資金回籠情況確定其盈虧。并按以下辦法執行： 1）年度經營盈利的分配：按照核算辦法,如果本年度經營實現盈利，按照4：2：4比例分配即40%為路橋公司預留金備用，20%為路橋公司內部績效獎金，40%為該工程項目部人員獎勵（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。

2）年度經營虧損分攤：同樣按照4：2：4分攤，虧損額40%落實到個人（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。

3）工資預留制度：公司職工年初或項目實施期間，所有工資預留不少于30%。待年度或單項工程結算確定，且資金回籠到90%后，根據盈虧情況補發預留工資額，并按照相關管理辦法實施獎罰到位。

7、內部決算

工程內部決算不但是工程管理的重要環節，也是公司內部經營考核的重要保障，工程完工后應在15日內完成工程內部決算，具體辦法如下： 1）項目經理負責制：

工程竣工后，工程項目經理及時召集相關技術人員及施工人員組成結算小組，集中時間、集中精力進行有效工作。工程量的認定要有施工現場施工員、技術員和項目經理的三方簽字；工程量結算單價要結合相關定額價、市場價和相似施工單位結算價綜合考慮合理確定，并要做到公司內部統一。跨年度工程應進行工程量估算，以利于年度考核，單項工程完成后應在10天內進行結算。2）分管經理審查制：

工程決算編制完成后要有公司分管經理進行核查審計，對不切合實際或不符合事實的部分提出合理調整和修改意見，由項目決算組重新編制。及時建檔：決算后的原始文件依據要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部和綜合財務部分別妥善保管。工程未按規定時間結算的，要處罰責任人。工程結算后，工程項目部要配合總公司安排相關人員對工程決算進行核查審計。3）總公司監督制：

工程決算編制完成后，在進入財務支付前，工程項目部要配合總公司領導或總公司安排的相關人員對工程決算進行最后核查把關。4）建立檔案制：

決算后的原始文件依據要分類整理成冊，建立工程項目檔案并由工程部安排專人妥善保管。工程未按規定時間結算的，要處罰責任人。5）盈虧兌現：

工程盈虧待結算后獎罰計算到個人并兌現。

8、車輛管理

根據工程施工企業的特殊性，為了有效提高工作效率，同時降低成本開支，對公司原私車公用補貼管理辦法修定如下：

1）補貼范圍：公路公司內部項目經理以上私車公用人員，即分管經理、副經理、項目經理（根據工程業務情況委任為項目經理時方可執行），以及特殊聘用的技術和管理人員。2）補貼標準：施工月份分管經理3000元/月，副經理2000元/月，項目經理1500元/月，特聘人員1500元/月。非施工月份按50%執行。

3）凡在補貼范圍內的人員可根據實際情況選擇在公司加油和在外部加油，如在公司加油，加油費在總補貼額中扣除，超出總補貼額部分自行承擔并在工資中扣除。4）凡在補貼范圍內的人員憑有效真實票據，每季度按實際情況在公司報銷。5）以上補貼標準包含燃油費、過路費、存車費、洗車費及保養費等所有費用。

9、電話費管理

1）分管經理：

3000元/年 2）副經理：

2000元/年 3）項目經理：

1500元/年 4）項目副經理：

1000元/年 5）其他人員：

500元/年

電話費的補貼與在工地的出勤率掛鉤，年出勤率不足30%者不予補貼，年出勤率不足50%者按50%補貼，年出勤率超過50%者按全額補貼。

10、儀器設備及辦公用品管理

1）公司配備的各種測設儀器由專人管理，各項目部或個人使用需辦理領用手續。誰使用誰保管維護，凡是損壞和丟失均由領用者自負。使用完畢或工程結束要完璧歸趙，交由公司管理人員。

2）其它辦公用品由公司統一購買，按工作需要配置。配置之后誰使用，誰管理，自然損壞，以舊換新。人為損壞或丟失，個人自負。

3）愛護公共財產，自覺講究衛生，不隨地吐痰，不亂丟垃圾，辦公室和宿舍要保持整潔衛生，窗明幾凈。

11、具體管理細則，詳見路橋公司《工程管理辦法》。

二0一二年二月十日

工 程 管 理 辦 法

第一章

總則

一、為加強工程管理，確保工程質量，提高經濟效益，根據相關工程管理規定，結合我公司的實際情況，特制訂本辦法。

二、公司對承擔的工程采取工程項目公司管理制和項目經理承包制相結合的辦法，根據工程項目的性質、特點，由公司決定采取合適的形式。

三、進入工地的管理和施工人員，必須明確分工，明確責任，并按崗位責任嚴格考核，同時，要團結協作，互相配合，共同管理好工程。

四、工程項目確定后根據承攬方式確定上繳總公司利潤額。施工期間的預測成本的直接費用開支由項目經理核定，分管經理審批，總公司領導監督。項目完工后，由總公司財務部門進行項目審計，審定項目開支，確定盈虧。第二章 工程項目公司管理制

一、工程組織

1、人員確定：工程下達后，成立工程項目經理部，項目經理和技術負責人由公司研究擬定，項目經理部組成人員由項目經理和技術負責人擬定后報公司批準。

2、施工隊伍：有多年路橋工程施工經驗，符合相應工程任務的資質條件。應優先選用經驗豐富、特殊機械多、有一定資金墊付能力，信譽好的人和單位，由項目經理和技術負責人擬定后，報公司集體研究批準后使用。

3、機械設備：由項目經理和技術負責人提出，公司研究決定，原則上要利用公司現有的，只有公司機械不能滿足需要時，才向社會租用或購置，開工前，主要機械設備應維修、保養完好，能夠投入正常施工。

4、項目經理部建立健全組織機構和規章制度，如各種管理制度、紀律制度、會議制度、后勤制度、衛生制度，使經理部能規范運轉，各部門互相協調作業。

二、質量控制措施和監督保障措施

1、質量控制措施

(1)必須建立健全質量管理體系，和工地試驗質量檢測制度，配備試驗人員及必需的檢測儀器。(2)做好施工方案和施工組織設計，做到科學、合理，切實可行。

(3)嚴格按合同文件，技術規范，操作規程辦事，變更設計方案，需通過規定程序進行，如未經規定程序變更或降低設計標準造成質量事故或損失者，將追究有關當事人的責任。

(4)加強施工中間檢測和工序驗收，不合格的材料不得驗收，不合格的工程不得進入下一道工序施工。

2、監督保障措施

實行全員工程質量風險抵押，100萬元以下的按0.5%，超出100萬元的部分按0.3%計交，1000萬元以上的按0.2%，對出現上級有關部門定為質量問題和質量事故應按以下責任與風險金掛勾。

(1)、當事施工技術人員當年不能評優評先，兩年內不能擔當類似工程的負責人，工資不能晉級，職稱不能晉升。

(2)、出現質量問題，如損失小于風險押金的，其返工維修費用從風險押金中扣回，剩余部分達合格后歸還。

(3)、如定為質量事故，風險押金將全部扣除，并根據上級和公司有關規定追究責任。(4)、通過次年檢查驗收，工程合格，但優良率未達標者，僅返還質量風險押金。

(5)、工程通過次年驗收，工程合格，優良率達到上級有關規定，且工程有節余者，按風險押金給予等額獎勵。

3、現場管理措施（1）、每個單項落實專人負責，并明確責任人，與該項目相關的質量、經費由該責任人負直接責任，出現安全、質量事故，相應追究其責任。（2）、施工人員必須有細致的施工記錄，技術人員有健全的技術資料記錄，項目負責人、技術負責人有工地人員崗位安排記錄，明確責任人。對隱蔽工程、己完工工程均應有完整的驗收記錄，記錄不能涂改，需要更正數字，只能將原數字劃橫，原數字要清晰可認。（3）、施工記錄本由公司統一印發，工程完工后，收回到公司統一存檔，以便日后查驗。（4）、工程項目部每月要將工程進度報公司領導。

三、工程經費

1、施工管理人員應樹立精打細算的思想，嚴格控制經費開支。

2、對于材料驗收，工程驗收，應實事求是，不得以次充好，不得弄虛作假，虛增工程數量。對工程驗收數量超過實際的5%時，要追究有關責任人，按損失的5-10%處罰責任人。造成重大損失的，按公司有關規定處罰。

3、對不負責任，玩忽職守，給公司造成重大損失的，按公司有關規定處罰。

4、工程竣工后，經財務結算，工程盈虧，按公司管理辦法執行：(1)以工程項目為核算單位進行核算

A、工程項目在上交總公司利潤后有節余，先補足參與施工的工程人員在閑季基本工資不足部分，再預留質量風險押金，按4：2：4分成，40%作為公司預留金，20%為公司集體獎金, 40%按比例分配獎勵至個人（其中項目經理和技術負責人占50%以上），B、工程虧損，按虧損的40%處罰相關人員（其中項目經理和技術負責人占50%以上）。

四、財務管理

1、工程項目進行單獨核算，工程經費原則上專款專用，如需調節，應經總公司領導批準。

2、工地每月報賬一次，票據簽字手續齊全。

3、財務人員參與工程單價研究和合同簽訂，工程竣工后，參與工程結算審定。

4、各項開支及時入帳，積極協助公司領導收取工程計量款。

五、機務管理

1、機務人員進入工地后，必須遵守機械操作員守則及工程項目部的有關規章制度，認真履行自己的職責，扎扎實實做好工作。

2、機務人員必須聽從工地安排，服從指揮，如不服從安排和指揮兩次以上，工地可令其退回總公司機械隊。

3、工地使用機械需首先與公司機械隊聯系，公司有的盡量用使用公司的，公司沒有方可向社會租賃。

4﹑機械臺班結算方式按照公司機械隊管理辦法執行。

六、工地待遇

1、工資按公司現行基本工資發放，出勤補助30元/天。

2、車輛和電話費補貼按公司規定執行。

3、伙食補助費：10元/天。

4、加班標準：

a節假日加班：按50元/天。b公休日加班：按30元/天。

C延長工作時間加班費：8小時以外加班，累計加班時間，即：6小時為一天，按20元/天補助。

d﹑晚上加班費：晚上加班，累計加班時間即：4小時為一天，按20元/天補助

七、工程結算和竣工文件

工程完工后，項目經理和技術負責人，應在15天內安排工程量等的確認，完成工程結算。

八、工程主管人員職責

1、項目經理

（1）主管工程項目測量設計、工程施工及竣工驗收工作的全部組織管理。（2）負責聯系協調處理工程建設過程中所遇到的問題。

（3）負責組織制訂和下達月度施工計劃、檢查計劃執行情況。

（4）負責施工人員、機務設備及材料的組織和調配工作，負責組織開工前的各項準備工作。（5）審核工程的各項財務開支，嚴格做到?？顚Ｓ谩?/p>

（6）堅守工地，隨時掌握工程進度和工程質量，具體對工程進度負責。（7）接受監理工程師對工程質量的監理，為監理工作提供一切方便。

（8）工程完工后，及時組織有關人員對工程進行驗收，督促搞好竣工文件，負責工程結帳和工程尾款追收。

2、技術負責人

（1）主管工程項目的測量設計、施工及竣工交驗的全部技術工作。

（2）在同監理工程師進行全面研究并得到同意的前提下，負責向參加工程建設的技術人員進行詳細的書面的施工技術、施工質量、施工時間、施工安全交底。

（3）負責組建工地試驗室及抓好工地各項試驗工作，并向監理工程師提交各種試驗報告。（4）負責制定施工組織計劃，協同項目負責人制訂月度施工計劃，掌握工地財務開支。（5）嚴格抓好技術操作規程，把好每道工序質量關，具體對工程質量負責。

（6）負責抓好技術資料的收集、整理和匯編（施工原始記錄、材料試驗及質量檢驗報告等）工作，組織竣工資料和工程決算編制。

（7）主管各項工程的收方結算工作，負責工程報表及請款事宜。（8）大力配合監理工程師工作，認真執行監理工程師的工作指令。

九、有下例行為之一的作為下崗處理；

1、不服從公司經理和項目經理部領導調度指揮的。

2、人為造成質量及安全事故的。

3、工作極端不負責的。、不經領導同意，隨意離開工作崗位的。

5、在報銷費用中弄虛作假的。6 有極嚴重違紀行為影響極壞的。

7、休息時間，不按規定，電話聯系不上，找不到人的。

十、安全生產

1、安全施工，文明施工，加強工地的安全教育和管理工作，提高全體職工的安全意識。

2、項目經理為該工程項目的安全第一責任人，另設一名安全員（可兼職），具體負責工地有關安全方面的工作。

3、工地施工現場要設置警示或禁行、限行交通標志等安全設施。

4、機務操作人員必須嚴格遵守安全操作規程，特種工作必須持證上崗。

5、因工程建設需要租賃社會車輛，雇請民工隊伍必須先簽訂安全合同，執行安全管理規定，杜絕安全事故。

6、安全負責人與安全員及工地施工員必須同公司簽訂安全責任狀，作為年度考核依據。實行安全責任風險制，安全負責人交風險金800元/年，安全員交風險金500元/年，施工員交風險金300元/年，年內無事故實行對獎（必須是年初交了風險金有財務收據的），年內發生交通事故損失計2000元以上的取消風險金，并將風險金轉銷事故損失中。7﹑項目工程部人員無條件參加項目經理部和公司或業主定期或不定期召開的安全生產會議，加強安全責任感，提高安全責任意識。

二0一二年二月十日

第二篇：路橋公司質量管理辦法

寧夏路橋橋梁公司工程質量管理辦法

第一條 總 則

一、為了確保我公司公路工程施工質量，建立嚴格的質量管理崗位責任制，切實加強各級領導和全體職工的質量管理意識，確保工程質量。在此前提下，加快施工進度，降低工程造價，提高經濟效益，特制定本辦法。

二、質量管理是企業管理工作的中心，也是生命，在經營管理活動中，質量具有否決權，各部門、全體職工必須明確各自的崗位職責，生產出優良的工程是我們的責任和義務，出現不合格工程是我們的恥辱，對工程質量必須持嚴肅認真的態度，對施工全過程實行以工序保工程質量的全面質量管理，開展質量攻關小組活動，精心組織，精心施工，層層負責，層層把關，一切按施工規范、技術標準辦事，把提高工程質量建立在牢固的基礎上，以優良的工作質量，嚴格各自的崗位職責，把握好各個工序以確保爭創全優工程，為企業爭光填彩。

三、為了真正落實工程質量管理，在工程質量問題上實行獎罰制度，對優秀者采取精神鼓勵與物質獎勵相結合，而對達不到質量要求的采取罰款與教育相結合的辦法，提高管理水平，促進工程質量的不斷提高。

四、公司經理、總工負責全公司的工程管理，質量檢查和質量監督指導，具體業務由總工負責實施和落實，生產技術質量部負責配合。

五、為了搞好施工管理，特別是工程質量管理，每承擔一項公路工程任務，公司對工程項目部、項目部對班組必須層層簽訂施工承包合同，在合同中，必須突出指標和質量責任，并納入到對項目的考核中。

第二條 質量管理崗位責任制

一、工程質量實行項目負責制。各項目經理部的項目經理為第一責任人，項目總工負總責并具體落實，對項目經理負總責，建立詳細的質量管理體系，報公司經理審核批準執行。

二、工程項目總工對工程質量全面負責，并建立相應的內部責任制，在質量管理中起技術指導、管理、監督等作用，項目部要對職工進行“質量第一”的思想教育，出現工程質量事故堅持三不放過（質量事故原因不清，責任不落實不放過；群眾未受教育不放過；事故責任者未做處理不放過）原則，根據事故的情節，必要時進行行政處理。

三、公司總工的職責和權力。公司總工的職責：

1、參與制定施工組織設計。

2、制定施工方案和技術措施。

3、審查承包方案，按權限規定程序修改和變更設計。

4、制定工藝流程，組織施工。

5、組織職工學習，貫徹執行施工規范、公司程序文件及質量手冊、技術標準等。

6、定期組織工程質量檢查，處理工程質量事故和缺陷。

7、組織編制竣工文件，參與檢查和交工驗收。公司總工的權力：

1、在公司經理的授權下，有權調動在公司的人力、物力和機械設備，強化施工管理；

2、有權根據工程質量的好壞，決定職工獎勵工資和分配；

3、有權對工程質量事故和缺陷進行懲處。

四、工程項目技術負責人：在公司總工的領導下，負責本項目各項工程質量管理工作，對項目負責人承擔工程質量管理技術責任，負責貫徹實施工程施工的各項規范、標準、辦法、細則等，凡屬于審查設計文件不細，施工技術交底不周，施工技術指導失誤，工程質量檢查不細，技術管理不嚴，制止不力，造成工程質量事故的缺陷者，項目技術負責人均負一定的質量責任。

五、各級工程質量保證體系的責僅。

1、公司總工：在公司經理領導下，負責全公司范圍各項目工程質量管理

工作，對公司經理承擔工程質量管理技術責任，負責貫徹實施工程施工的各項規范、標準、辦法、細則、貫標等，組織編制實施性施工組織設計，審定施工方案、審查設計文件，定期或不定期的組織公司相關人員對施工過程進行質量監督檢驗，負責竣工文件的編制。

公司總工是開展全民質量管理的直接領導者，組織者，應根據各工程特點，開展QC小組活動，提高工程質量，工程技術問題有決策權，對工程質量有否決權，對下屬工程技術人員、施工管理人員，有使用管理，考核培訓，推薦重點，建議獎罰等權力。

2、生產技術質量部：在公司經理和公司總工的領導下，組織編制施工組織設計，審定重大技術方案，組織QC小組活動，進行施工技術指導，辦理竣工驗收，參與決定質量獎罰，負責成本預測與控制，負責內部質量監督，試驗監督，組織對各分項工程進行中間檢查驗收，并參與建議質量獎罰，對工程質量具有否決權。

3、工區負責人：在本工程項目負責人領導下，對所承擔的工程施工全面負責，按施工組織設計，組織施工，負責施工過程管理的質量控制，原則上每月兩次定期組織自檢及不定期的分項檢查，確定產品的合格率和優良率，負責現場施工管理、物資管理和機械設備管理，負責施工過程中的工程試驗，施工原始記錄工作，參與決定操作班組或個人的質量獎罰。

5、工程隊技術負責人：負責所承擔工程技術管理和工程質量管理，制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領，向班、組長和操作工人進行技術交底和技術指導，嚴格中間檢查，加強過程控制，負責填寫原始記錄和自檢記錄。檢查指導工程試驗，掌握試驗結果，參與決定對操作人員的質量獎勵，對工程質量具有否決權，認真學習規范、標準、辦法、細則，一切按規范標準辦法細則辦事，如有異議，應向項目技術負責人請示匯報，不得自行其事，凡屬于工程技術管理造成工程質量事故和缺陷，應負直接責任。按工程要求及時補樁放樣、測量、嚴格控制檢查構造物的幾何尺寸，負責填寫各項原始

記錄，測量工作如有失誤，造成返工浪費，應負直接責任。

6、施工班（組）長：按受工區技術人員的指導，具體組織施工作業，指導操作工按施工規程操作，明確個人職責，考核班組成員工作業績，按工作質量好壞決定成員的獎金分配。

7、試驗人員：具有科學態度，按工程要求完成全部試驗項目，試驗要及時，數據要準確，試驗結果及時上報項目部技術員，試驗的誤差系數必須在規定范圍，不得造成浪費（包括超強、造成工料浪費）。指導工地按試驗要求組織施工，認真填寫各項原始記錄，在施工過程中嚴格控制把好試驗關。

第三條 獎 罰

一、經竣工驗收，工程按設計施工預算項目要求完成，工期按時或提前，生產安全無大事故，完成了工程費用節約指標，工程質量達到合同規定的指標，由公司按總公司承包細則規定計算獎勵額度，報總公司批準發放，完不成合同規定的工程質量分項工程優良率指標，對項目部按總公司承包細則進行罰款，并在工資中扣除。

二、工程竣工驗收，評為優良工程，且該項工程成本完成了規定的節約指標，由公司給項目部全體成員按承包細則規定進行獎罰；工程驗收評為合格工程者，但未完成規定的分項工程優良率，對項目部全體成員按照承包細則規定進行罰款。

三、項目經理必須把工程質量指標分解到各班組，并落實到具體人，促使形成人人重視工程質量的局面。

四、發生工程質量事故，要追查原因，分清責任，按事故的大小，對責任人按總公司相關管理條例進行處罰。

五、按施工規范和施工技術操作規程施工，是保證工程質量的關鍵，凡在施工中發生違章作業，不按施工規范和具體有關規定施工而造成經濟損失的，對直接責任人按總公司相關管理條例進行處罰。

六、嚴格按設計要求進行施工，未經主任工程師及主管領導的批示，擅

自改變設計或把設計要求搞錯，粗制濫造，使工程不符合設計、驗收標準，對直接責任人要視情節輕重，按總公司相關管理條例進行處罰。

七、質檢、試驗人員必須認真科學的完成檢驗工作，不得出現使用數據錯誤造成工程損失、弄虛作假、資料粗制濫造等現象。

第四條 其 它

一：嚴格報表制度是工程質量考核的重要手段，各項目經理部在每月填報工程完成情況時，要填報當月施工工程質量狀況，沒有報告或隱瞞事故不報者，要追究當事人的責任，并按總公司相關管理辦法執行。

二：本管理辦法未含蓋或同總公司有沖突的地方以總公司的管理辦法為準。

三：考核內容及要求見后附《考核項目的要求及評分標準》。四：本管理辦法，從即日起執行，以前相關管理辦法同時廢止。

第三篇：路橋公司質量管理辦法

寧夏路橋橋梁公司工程質量管理辦法

第一條總則

一、為了確保我公司公路工程施工質量，建立嚴格的質量管理崗位責任制，切實加強各級領導和全體職工的質量管理意識，確保工程質量。在此前提下，加快施工進度，降低工程造價，提高經濟效益，特制定本辦法。

二、質量管理是企業管理工作的中心，也是生命，在經營管理活動中，質量具有否決權，各部門、全體職工必須明確各自的崗位職責，生產出優良的工程是我們的責任和義務，出現不合格工程是我們的恥辱，對工程質量必須持嚴肅認真的態度，對施工全過程實行以工序保工程質量的全面質量管理，開展質量攻關小組活動，精心組織，精心施工，層層負責，層層把關，一切按施工規范、技術標準辦事，把提高工程質量建立在牢固的基礎上，以優良的工作質量，嚴格各自的崗位職責，把握好各個工序以確保爭創全優工程，為企業爭光填彩。

三、為了真正落實工程質量管理，在工程質量問題上實行獎罰制度，對優秀者采取精神鼓勵與物質獎勵相結合，而對達不到質量要求的采取罰款與教育相結合的辦法，提高管理水平，促進工程質量的不斷提高。

四、公司經理、總工負責全公司的工程管理，質量檢查和質量監督指導，具體業務由總工負責實施和落實，生產技術質量部負責配合。

五、為了搞好施工管理，特別是工程質量管理，每承擔一項公路工程任務，公司對工程項目部、項目部對班組必須層層簽訂施工承包合同，在合同中，必須突出指標和質量責任，并納入到對項目的考核中。

第二條質量管理崗位責任制

一、工程質量實行項目負責制。各項目經理部的項目經理為第一責任人，項目總工負總責并具體落實，對項目經理負總責，建立詳細的質量管理體系，報公司經理審核批準執行。

二、工程項目總工對工程質量全面負責，并建立相應的內部責任制，在質量管理中起技術指導、管理、監督等作用，項目部要對職工進行“質量第一”的思想教育，出現工程質量事故堅持三不放過（質量事故原因不清，責任不落實不放過；群眾未受教育不放過；事故責任者未做處理不放過）原則，根據事故的情節，必要時進行行政處理。

三、公司總工的職責和權力。

公司總工的職責：

1、參與制定施工組織設計。

2、制定施工方案和技術措施。

3、審查承包方案，按權限規定程序修改和變更設計。

4、制定工藝流程，組織施工。

5、組織職工學習，貫徹執行施工規范、公司程序文件及質量手冊、技術標準等。

6、定期組織工程質量檢查，處理工程質量事故和缺陷。

7、組織編制竣工文件，參與檢查和交工驗收。

公司總工的權力：

1、在公司經理的授權下，有權調動在公司的人力、物力和機械設備，強化施工管理；

2、有權根據工程質量的好壞，決定職工獎勵工資和分配；

3、有權對工程質量事故和缺陷進行懲處。

四、工程項目技術負責人：在公司總工的領導下，負責本項目各項工程質量管理工作，對項目負責人承擔工程質量管理技術責任，負責貫徹實施工程施工的各項規范、標準、辦法、細則等，凡屬于審查設計文件不細，施工技術交底不周，施工技術指導失誤，工程質量檢查不細，技術管理不嚴，制止不力，造成工程質量事故的缺陷者，項目技術負責人均負一定的質量責任。

五、各級工程質量保證體系的責僅。

1、公司總工：在公司經理領導下，負責全公司范圍各項目工程質量管理

工作，對公司經理承擔工程質量管理技術責任，負責貫徹實施工程施工的各項規范、標準、辦法、細則、貫標等，組織編制實施性施工組織設計，審定施工方案、審查設計文件，定期或不定期的組織公司相關人員對施工過程進行質量監督檢驗，負責竣工文件的編制。

公司總工是開展全民質量管理的直接領導者，組織者，應根據各工程特點，開展QC小組活動，提高工程質量，工程技術問題有決策權，對工程質量有否決權，對下屬工程技術人員、施工管理人員，有使用管理，考核培訓，推薦重點，建議獎罰等權力。

2、生產技術質量部：在公司經理和公司總工的領導下，組織編制施工組織設計，審定重大技術方案，組織QC小組活動，進行施工技術指導，辦理竣工驗收，參與決定質量獎罰，負責成本預測與控制，負責內部質量監督，試驗監督，組織對各分項工程進行中間檢查驗收，并參與建議質量獎罰，對工程質量具有否決權。

3、工區負責人：在本工程項目負責人領導下，對所承擔的工程施工全面負責，按施工組織設計，組織施工，負責施工過程管理的質量控制，原則上每月兩次定期組織自檢及不定期的分項檢查，確定產品的合格率和優良率，負責現場施工管理、物資管理和機械設備管理，負責施工過程中的工程試驗，施工原始記錄工作，參與決定操作班組或個人的質量獎罰。

5、工程隊技術負責人：負責所承擔工程技術管理和工程質量管理，制定具體的施工方案、工藝流程、操作要領，向班、組長和操作工人進行技術交底和技術指導，嚴格中間檢查，加強過程控制，負責填寫原始記錄和自檢記錄。檢查指導工程試驗，掌握試驗結果，參與決定對操作人員的質量獎勵，對工程質量具有否決權，認真學習規范、標準、辦法、細則，一切按規范標準辦法細則辦事，如有異議，應向項目技術負責人請示匯報，不得自行其事，凡屬于工程技術管理造成工程質量事故和缺陷，應負直接責任。按工程要求及時補樁放樣、測量、嚴格控制檢查構造物的幾何尺寸，負責填寫各項原始

記錄，測量工作如有失誤，造成返工浪費，應負直接責任。

6、施工班（組）長：按受工區技術人員的指導，具體組織施工作業，指導操作工按施工規程操作，明確個人職責，考核班組成員工作業績，按工作質量好壞決定成員的獎金分配。

7、試驗人員：具有科學態度，按工程要求完成全部試驗項目，試驗要及時，數據要準確，試驗結果及時上報項目部技術員，試驗的誤差系數必須在規定范圍，不得造成浪費（包括超強、造成工料浪費）。指導工地按試驗要求組織施工，認真填寫各項原始記錄，在施工過程中嚴格控制把好試驗關。

第三條獎罰

一、經竣工驗收，工程按設計施工預算項目要求完成，工期按時或提前，生產安全無大事故，完成了工程費用節約指標，工程質量達到合同規定的指標，由公司按總公司承包細則規定計算獎勵額度，報總公司批準發放，完不成合同規定的工程質量分項工程優良率指標，對項目部按總公司承包細則進行罰款，并在工資中扣除。

二、工程竣工驗收，評為優良工程，且該項工程成本完成了規定的節約指標，由公司給項目部全體成員按承包細則規定進行獎罰；工程驗收評為合格工程者，但未完成規定的分項工程優良率，對項目部全體成員按照承包細則規定進行罰款。

三、項目經理必須把工程質量指標分解到各班組，并落實到具體人，促使形成人人重視工程質量的局面。

四、發生工程質量事故，要追查原因，分清責任，按事故的大小，對責任人按總公司相關管理條例進行處罰。

五、按施工規范和施工技術操作規程施工，是保證工程質量的關鍵，凡在施工中發生違章作業，不按施工規范和具體有關規定施工而造成經濟損失的，對直接責任人按總公司相關管理條例進行處罰。

六、嚴格按設計要求進行施工，未經主任工程師及主管領導的批示，擅

自改變設計或把設計要求搞錯，粗制濫造，使工程不符合設計、驗收標準，對直接責任人要視情節輕重，按總公司相關管理條例進行處罰。

七、質檢、試驗人員必須認真科學的完成檢驗工作，不得出現使用數據錯誤造成工程損失、弄虛作假、資料粗制濫造等現象。

第四條 其 它

一：嚴格報表制度是工程質量考核的重要手段，各項目經理部在每月填報工程完成情況時，要填報當月施工工程質量狀況，沒有報告或隱瞞事故不報者，要追究當事人的責任，并按總公司相關管理辦法執行。

二：本管理辦法未含蓋或同總公司有沖突的地方以總公司的管理辦法為準。

三：考核內容及要求見后附《考核項目的要求及評分標準》。

四：本管理辦法，從即日起執行，以前相關管理辦法同時廢止。

第四篇：路橋公司差旅費管理辦法

差旅費報銷管理辦法

為規范公司內控制度，提高工作效率，根據公司實際情況，特就我公司差旅費的報銷制定以下管理辦法。

1、員工在長沙市內（城區內）因公出差，原則上可報銷公交費。的士費與誤餐費的報銷必須報總經理批準。

2.員工因公出差，由項目部或接待單位安排食宿的，原則上不報銷差旅費。項目部或接待單位沒有安排食宿的，在食宿標準范圍內可實報實銷住宿及餐飲費，超出部分由報銷人本人承擔，食宿標準為：

2.1總經理及以上管理人員實報實銷。

2.2副總、財務總監：省內2人標準上限為200元/日，餐飲標準上限為80元/人/日；省外2人標準間上限為300元/日，餐飲標準上限為100元/人/日。

2.3部門經理：省內2人標準間上限為180元/日，餐飲標準上限為60元/人/日；省外2人標準間上限為260元/日，餐飲標準上限為80元/人/日。

2.4其他員工：省內2人標準間上限為150元/日，餐飲標準上限為50元/人/日。省外2人標準間上限為200元/日，餐飲標準上限為60元/人/日。

3.員工因公出差，根據需要可乘坐汽車或火車硬臥。坐飛機或高鐵，必須經總經理或總經理授權人同意。副總、財務總監管理人員可乘坐高鐵二等座，經總經理同意可乘坐飛機經濟艙。4.員工陪同總經理及以上領導出差，可按領導認可的標準報銷差旅費。

5.部門經理及以上管理人員，使用私車上下班及在長沙地區出短差，由公司補助差旅費1000元/月，不再單獨安排公車出行，也不再報銷長沙市區范圍內車船使用費。長沙地區以外出差，參照第3條執行報銷。

6.技術人員（一級、二級建造師、九大員等擁有專業技術資證的人員）因投標或履約因公出差的，除參照第1、2、3、4條可以報銷差旅費外。

6.1省內項目出差：一級資質的每次補助差旅費400元/次，超過3日按150元/日計算；二級資質的每次補助差旅費200元/次，超過3日按80元/日計算；九大員補助100元/次，超過3日按50元/日計算。

6.2省外項目出差：一級資質的每次補助差旅費600元/次，超過3日按200元/日計算；二級資質的每次補助差旅費300元/次，超過3日按100元/日計算；九大員補助200元/次，超過3日按80元/日計算。

6.3如項目已以其他方式發放了補助的，則不再補助差旅費。

7.總經理、法人代表因公司自營項目投標、履約或接受業主（指揮部）召見出差，單獨發放補助差旅費2000元/次，陪同人員按取得的相應技術資格參照第6條予以發放。

8.取得自營項目中標資格，公司將提取該項目合同額的萬分之五作為差旅費補助，對需要對該項目出差的相關管理人員、投標人員及履約人員按貢獻大小按比例給予獎勵。

9.員工因本職工作需要出差、接受培訓出差、參加會議出差，受領導指派出差原則上不再補助差旅費，參照第1、2、3、4條予以報銷差旅費。

10.員工其他需要報銷的差旅費，必須經總經理簽字同意。11.差旅費補助的報帳及領取，原則上由報賬人在出差后按標準提供出差發票，或填寫出差補助領用單并自行提供相應金額的合法有效發票，由財務審核后，按正常報賬程序報賬。

12.本管理辦法經總經理辦公會議批準執行，解釋權屬于公司財務管理部。

2014-5-20

第五篇：路橋三分公司安全生產管理辦法

路橋三分公司安全生產管理辦法

為進一步貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，堅持落實“誰主管誰負責”的安全生產責任制，加強企業安全生產管理工作力度，杜絕和減少各類事故，確保生產經營工作順利進行，特制定本辦法。

一、安全領導小組人員及職責： 組長：劉光輝（第一責任人）

副組長：楊新江 李志民 王明江（第二責任人）成員：閆偉范 冉明

曾衛東

陳長江

趙宏

杜維貴

陳曉瑜（專職安全員）劉瑞明

1、分公司（項目部）經理安全職責。

對分公司（項目部）安全生產、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任。貫徹執行國家有關安全生產勞動保護方針、政策和公司有關安全生產規章制度，做到安全工作與生產經營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。負責健全和領導分公司（項目）安全生產保證體系，制定安全生產工作目標和措施；定期組織安全生產大檢查和主持安全生產會議，研究解決安全生產問題，督促并檢查副經理、職能部門和施工隊安全生產工作落實情況。

2、分公司（項目部）副經理安全職責.協助經理認真貫徹落實國家有關安全生產勞動保護的方針、政策、法規和公司有關安全生產規章制度，主持或參加主管部、室生產調度、安全生產會議，堅持“安全第一”，確保安全生產。組織對員工遵章守紀教育和培訓，提高員工安全生產意識。在經理外出期間，承擔和行使經理的安全職責，檢查、督促項目安全執行情況，協調各職能部門之間的安全生產關系。

3、黨支部書記安全職責：

監督并保證國家安全生產和勞動保護的方針政策、法規及公司安全生產規章制度的貫徹執行，對安全生產工作負領導責任。把安全工作列入支部工作日程，定期參加公司（項目）安全會議。教育黨員干部遵守和執行安全生產的法令和規章制度；提高員工遵章守紀的自覺性，增強全員安全意識，協助行政領導研究和制定有關安全生產的方案和措施。

4、總工程師安全職責： 在經理的直接領導下，從技術方面對分公司（項目部）的安全生產工作負責。主持召開分公司（項目部）安全技術專題會；組織技術人員學習貫徹各種安全法規、標準和編制安全操作規程；制定生產安全措施，督促并指導員工嚴格按工藝、工序、安全操作規程進行施工。對施工中違反安全操作規程的人員，責令其改正或停止作業。

5、安全員職責：（1）、在分公司（項目部）經理的直接領導下，積極宣傳和認真貫徹上級有關安全生產方針、政策、法規、制度等，推動分公司（項目部）的安全生產工作。（2）、經常深入施工現場進行檢查，發現危及職工人生安全的隱患，及時向領導報告并采取有效措施，防患于未然。有權制止違章作業，有權糾正違章指揮。（3）、負責分公司（項目部）安全生產的宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前的教育，協助公司安全技術部門搞好分公司（項目部）特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特殊工種工人100%持證上崗。

（4）負責施工現場重要危險部位的警示、安全標語牌的制作和宣傳工作，參加分公司（項目部）工傷事故的調查、分析和處理會議。

（5）參加分公司（項目部）安全生產會議，定期向領導匯報安全生產工作，提出安全生產方面的建議和要求，按時上報安全生產報表和資料，建好安全生產臺帳。

6、各部、室負責人（施工隊長）的安全職責

（1）對本部、室（施工隊）人員在生產中的安全和健康負責，嚴格執行有關安全生產規章制度和安全操作規程，檢查督促本部、室（施工隊）人員正確使用各種勞動防護用品。

（2）組織好每日的安全生產班前講話，作業中檢查，班后小結及換班交班工作，不違章指揮；不違章作業。當生產與安全發生矛盾時，必須服從安全。

（3）全面了解掌握本部、室（施工隊）人員的思想動態，并經常進行遵章守紀教育，嚴格執行勞動紀律，教育員工在任何情況下不違章蠻干；對新上崗人員進行安全教育。

（4）對本部、室（施工隊）發生的各類事故，要如實詳細記載，立即上報，積極參加事故的調查，并組織本部、室（施工隊）人員分析原因、吸取教訓，提出防范措施，堅持做到處理事故“四不放過”的原則。即：事故原因不查清不放過；；不采取改進措施不放過；責任人和群眾沒受到教育不放過；對事故有關領導不查處不放過，同時不得隱瞞事故。

（5）在生產過程中發現設備或現場存在明顯事故隱患，并有可能危及人員生命安全時，有權停止作業，迅速組織人員撤離危險崗位并及時向領導報告。

（6）組織好本部、室（施工隊）每周安全日活動，認真做好各類安全活動記錄，總結安全生產經驗，找出教訓，針對問題采取措施，使生產經常處于安全狀態。

（7）及時表彰本部、室（施工隊）安全生產中模范人物的先進事跡，并將安全生產情況填入原始記錄，作為部、室（施工隊）及人員的考核、評比依據。

二、安全教育與培訓制度

1、分公司（項目部）要利用各種形式對職工進行安全生產教育提高全員安全意識。對全員的專業安全知識、法規及有關制度教育，一年不少于2次，每次不少于2小時。

2、協助公司作好對新參加施工工作人員的崗前培訓，取得《崗前教育合格證》的人員方可安排上崗作業。

3、對電工、電焊、機械操作等特殊工種作業人員必須要求持證上崗。

4、施工現場必須做到危險場所有警示、行人及車輛道口有醒目的安全生產標語和防護設施。

三、全檢查制度

1、分公司（項目部）必須每月組織一次全面的安全大檢查。由分公司（項目部）經理或主管領導親自牽頭，組織有關部門負責人和安全員共同進行。

2、安全檢查工作要根據實際情況有重點地進行，包括施工現場狀況、機械使用管理情況、駐地安全防范工作等內容，實行規范和較標準化的《安全檢查表》。

3、安全檢查中發現的隱患及事故苗頭要作到“三定”及時整改（即：定時間、定人員、定措施）。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護措施；如危及員工人身安全的，應立即停止作業。

四、安全紀律

1、遵守勞動紀律，服從分公司（項目部）領導和安全檢查人員的指揮。上崗作業時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得隨意從事非本工種作業。不得酒后作業和在嚴禁煙火的場所吸煙用火。

2、嚴格執行本工種（崗位）安全操作規程，不違章冒險作業，有權拒絕違章指揮，有責任制止他人違章操作。

3、按規定正確佩戴好個人勞動防護用品。進入施工現場必須戴好安全帽，在沒有防護設施的高處、懸巖和陡坡施工必須系好安全帶；高處和交叉作業時不得往下投擲物料。嚴禁穿硬底、高跟鞋和赤腳、赤膊進入施工現場；非施工人員不得隨意進入現場，女工不得穿裙子作業。

4、在施工現場行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、懸梯和吊鉤、鏟斗；不得私自離合、亂開電源開關和私拉亂接電線，不得在現場追逐打鬧，不得將小孩及其他無關人員帶入施工現場。

5、非操作人員未經允許，不得隨意進入警戒區域，對施工現場各種防護裝置、防護圍欄、蓋板、安全標志等，不得隨意拆除和挪動。

五、部、室（施工隊）安全管理制度

1、部、室（施工隊）必須認真貫徹執行公司、分公司（項目部）制定的各項安全生產規章制度。

2、項目所屬施工隊必須設立一名兼職安全員，協助隊長管理安全工作。

3、班前，部、室（施工隊）負責人或兼職安全員，要進行安全交底，要交待清楚當天作業的內容，人員分工，危險因素存在的工序，預防措施等，生產過程中要進行安全巡查，工作結束后要進行小結。

4、施工作業中，各成員要互相關照和監督，及時維修保養各類機具，確保安全有效。分類清理堆放各類材料，不妨礙交通和操作，不把建材、廢料扔在安全網內或隨意拋擲。

六、事故調查及處理制度

1、分公司（項目部）發生傷亡事故后，事故現場有關人員應立即報告有關領導。有關領導接報后，必須立即采取措施，組織搶救，防止事故擴大，盡量減少人員傷亡和財產損失。

2、發生重傷、死亡事故，應當在24小時內按系統上報公司主管部門；發生死亡和重大死亡事故應報告地方勞動、司法部門。報告內容包括：事故發生單位、時間、地點、人員傷亡情況及分析事故原因等。

3、發生傷亡事故應當保護事故現場，因搶救傷員需要移動現場部分物件時，必須做出標志，做出詳細記錄，在清除現場危險因素，采取防范措施后，方可恢復生產。

4、事故發生后必須按公司文件具體規定處理。

5、輕傷事故發生后一般在24小時上報安全技術人員，待調查核實后，資料存檔。醫療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫院證明。

七、安全獎罰制度

按公司有關規定執行。

八、施工現場總規定

1、進入施工現場不戴安全帽者，高處作業不系安全帶者，罰款20元。

2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤腳、赤膊上班作業者，罰款20元。

3、在施工現場追逐、打鬧者，罰款20元。

4、在明示嚴禁煙火的場所吸煙及用火者，罰款50元。

5、亂開施工機械者，罰款50元。

6、故意損壞安全用具、安全標志、交通標志、消防器材者，罰款100~500元。

7、私拉、亂接電線和擅自開關電源、電器者，罰款200元。

8、不聽從安全員勸告或辱罵、阻撓安全人員正常工作者，罰款200元。

九、以上《辦法》如與公司有關規定相抵觸，按公司規定執行。

2003年3月6日