第一篇：路橋公司_行政工作報(bào)告

抓機(jī)遇

保增長

促和諧 全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展再上新臺階

——xxx二〇〇九年度工作會議行政工作報(bào)告

xxx

2009年3月16日

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

現(xiàn)在我代表市xxx局xxx作行政工作報(bào)告，總結(jié)過去一年工作，表彰先進(jìn)，并提出今年全年企劃，力求發(fā)展。

2008年工作回顧

去年，我xxx在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及有關(guān)部門積極支持下，通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況：在受國際金融海嘯、資源要素價(jià)格上漲影響，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)成本高位運(yùn)行，企業(yè)效益大幅降低，部分企業(yè)出現(xiàn)倒閉或裁員現(xiàn)象，中小企業(yè)急需扶持的形勢下，我xxx知難而上、集中優(yōu)勢、真抓實(shí)干，生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到年初計(jì)劃要求，經(jīng)過全體職工的努力，共完成生產(chǎn)總值3000多萬元。去年4月至9月中旬降雨量較多，由于路橋工程施工的特殊性，雨水多雨季長是一個(gè)非常不利的條件，直接影響到各工程的進(jìn)度，進(jìn)而影響經(jīng)營業(yè)績。去年完成的施工項(xiàng)目有：

1、省道S260陽山水口大橋舊橋爆破拆除工程；

2、省局翁源官渡戰(zhàn)備倉庫收尾工程；

3、原G323線連山太保至吉田 段砂土路路面改善工程；

4、G323線陽山黃嶺二級公路路面改善工程。待建或在建的項(xiàng)目：

1、省道S261連南三江至水足塘二級公路改建工程路面標(biāo)；

2、完善連山永聯(lián)石場項(xiàng)目經(jīng)營機(jī)構(gòu)，為確保生產(chǎn)質(zhì)量和安全，去年重新辦理了安全生產(chǎn)證，同時(shí)建好備料場以儲備材料滿足工程需要；

3、安保工程。代管項(xiàng)目：

1、省道S348線英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投資xxx多萬元，占投資總額的90%；

2、xxx市xxx2008年度路面維修工程目前已完成投資總額的78%。

二、工程拓展方面：工程施工是我xxx的立足之本，企業(yè)要生存、要發(fā)展唯一的依托就是要獲得工程項(xiàng)目。在努力做好在建工程的同時(shí)，還多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標(biāo)、投標(biāo)，去年我xxx成功中標(biāo)的項(xiàng)目有：S252線佛岡下逕至榨油嶺段路面大修工程xxx萬元；X384線陽山小江至潮水段路面改善工程550萬元；英德市大灣鎮(zhèn)長山大橋建設(shè)工程xxx萬元；S262線連南寨崗至廣西坳路面大修工程第一合同段xxx萬元；市局安保工程捆綁招標(biāo)xxx萬元；與東莞公司合作代管項(xiàng)目——四會市xxx2008年度路面維修工程xxx萬元。

三、另辟蹊徑拓展經(jīng)營空間：近年來道路施工業(yè)務(wù)受材料價(jià)格波動大，人工工資成本高，新舊預(yù)算定額交替期間等因素影響，利潤空間小，資金壓力大，企業(yè)的成長空間也受到限制，因此，我xxx逐步延伸業(yè)務(wù)范圍，采取 “一業(yè)為主、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，不再死守“路橋施工”這單一經(jīng)營模式，以連山xxx項(xiàng)目為突破口，率先嘗試?yán)眠@種“路橋施工和多元經(jīng)營收入并舉”的模式實(shí)施，此項(xiàng)目是 合作投資，合作設(shè)備投資xxx多萬元，去年已全面投產(chǎn)，年底生產(chǎn)石料xxx萬多m3，產(chǎn)值xxx多萬元。

四、做好資質(zhì)申辦工作。為了順利通過評審，我xxx全力跟進(jìn)，去年組織專業(yè)人員編制申辦小組重新完善了新公司施工資質(zhì)的申報(bào)資料，已上交相關(guān)部門辦理。

五、安全生產(chǎn)方面：我xxx通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)；建立機(jī)制，完善措施；夯實(shí)基礎(chǔ)，專項(xiàng)整治等措施，有效地遏制了施工安全事故的發(fā)生，這得益于我xxx得力的組織管理和領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視。去年初，我xxx總結(jié)了過去的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真分析了安全管理工作中存在的差距和不足，根據(jù)我xxx目前的安全管理工作實(shí)際和現(xiàn)狀，調(diào)整了安全管理模式，制定了針對性的措施，提出了新的安全管理目標(biāo)和管理要求，使安全管理工作既能滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，又能符合我xxx的管理實(shí)際。同時(shí)，為確保各項(xiàng)安全系數(shù)達(dá)標(biāo)，我xxx的領(lǐng)導(dǎo)班子定期聽取安全工作匯報(bào)，研究處理相關(guān)問題的工作制度，將安全生產(chǎn)工作做到人人有責(zé)。為了及時(shí)了解現(xiàn)場安全和生產(chǎn)狀況，除各工地項(xiàng)目部定期向質(zhì)安部和領(lǐng)導(dǎo)班子反饋外，還定期進(jìn)行現(xiàn)場巡回安全檢查、安全工作協(xié)調(diào)、督辦和落實(shí)等等，通過一系列方式、方法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織管理力度，取得良好效果。

六、提升管理工作效能：為了使職工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明；提高工作效率；鼓勵全體職工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)主人翁，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀我xxx設(shè)置了相應(yīng)管理機(jī)制。

1、工程管理：工程技術(shù)、勞務(wù)隊(duì)伍、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，完善對項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員激勵獎懲措施。

2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為我xxx工作的順利開展起到了積極的作用。首先制定了《員工工資分配及績效考核辦法》其次制定了《勞動紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》等獎懲制度進(jìn)行考核管理，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、財(cái)務(wù)管理：完善《財(cái)務(wù)審批制度》、《會計(jì)委派制度》、《項(xiàng)目資金管理辦法》等各項(xiàng)制度，加強(qiáng)支票、現(xiàn)金管理等項(xiàng)工作，從而降低非生產(chǎn)性費(fèi)用。

4、人力資源方面：（1）堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，營造人才企業(yè)的文化氛圍。通過深化企業(yè)內(nèi)部改革，合理組織機(jī)構(gòu)配置，科學(xué)定編、定崗、定員、定責(zé)。（2）在單位生產(chǎn)任務(wù)不足的情況下安排待崗職工重新上崗就業(yè)，目前解決了全部待崗職工的上崗就業(yè)問題。

5、職工思想教育：我xxx一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。通過各種形式加強(qiáng)對我xxx廣大職工的思想觀念和市場經(jīng)濟(jì)意識轉(zhuǎn)變教育工作，努力做到上下理順?biāo)悸罚y(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，對企業(yè)在新形勢下健康發(fā)展起到了積極的作用，去年還被市局評為“職工教育先進(jìn)單位”。

6、辦公信息化建設(shè)：目前我xxx已安裝了OA網(wǎng)絡(luò)，即將實(shí)行辦公系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng)信息管理平臺。七，根據(jù)市國企辦《關(guān)于同意市xxx總公司轉(zhuǎn)制改革方案的批復(fù)》，xxx采用注銷的轉(zhuǎn)制方式進(jìn)行，全力配合xxx總公司轉(zhuǎn)制，有8名職工自愿申請離開單位自謀職業(yè)，按照相關(guān)規(guī)定對他們進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，目前，市局已批復(fù)幫助解決補(bǔ)償費(fèi)用。

八、積極開展賑災(zāi)援建活動，彰現(xiàn)企業(yè)的高度社會責(zé)任感。去年春節(jié)前夕，連州、連山局遭受了一場嚴(yán)重冰雪災(zāi)害，全體干部職工為抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)捐款xxx元，我xxx還派出一線機(jī)械人員共xxx人，分赴連山、連州，頂風(fēng)雪、冒嚴(yán)寒一線作業(yè)；去年5月四川強(qiáng)烈地震后，我xxx全體干部職工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款xxx元。合計(jì)xxx元。

九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，展示企業(yè)品牌形象。去年，我xxx通過開展豐富多彩的企業(yè)文化推廣活動，加大企業(yè)品牌文化宣傳，提升企業(yè)的市場知名度，收到明顯成效。充分發(fā)揮工、青、婦的作用，工會積極組織開展“工人先鋒號”評選活動，開展以體育、文藝、攝影、書法和新進(jìn)員工拓展訓(xùn)練等形式多樣的業(yè)余文體活動來豐富職工業(yè)余文化生活。以創(chuàng)建“知識型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”企業(yè)為主要內(nèi)容的活動，所有這些，都在一定程度上提升了企業(yè)的社會影響，擴(kuò)大了企業(yè)的市場知名度。

十、存在的問題

1、由于國際金融海嘯、資源要素價(jià)格上漲，生產(chǎn)成本高位運(yùn)行，加上我xxx人員過多，造成單位效益偏低，經(jīng)營狀況還未能根本轉(zhuǎn)變。

2、工程任務(wù)不飽滿、歷史債務(wù)沉重、財(cái)務(wù)狀況比較緊張，單位經(jīng)濟(jì)壓力大。

3、市場競爭激烈、中標(biāo)造價(jià)低、外接工程難度大。

4、部分職工還處于新舊觀念交替的思想狀況，跟不上現(xiàn)在的發(fā)展需求。

5、內(nèi)部管理體制、運(yùn)行機(jī)制及激勵、約束機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

2009年工作部署

（一）指導(dǎo)思想

2009年工作的指導(dǎo)思想是：以抓機(jī)遇、保增長、促和諧為目標(biāo)，確保工程任務(wù)承攬的區(qū)域、項(xiàng)目、總額有新的突破；以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，確保安全、質(zhì)量、產(chǎn)值、進(jìn)度、效益、環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以精細(xì)管理為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)成本下降，效益利潤提升；以培養(yǎng)教育為突破口，努力提高員工的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持科技創(chuàng)新，打造差異優(yōu)勢，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力，保持和諧穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)而努力奮斗。

（二）今年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

1、承攬任務(wù)：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。

2、完成產(chǎn)值：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。

3、實(shí)現(xiàn)利潤：xxx萬元以上。

4、安全生產(chǎn)：保持公司安全生產(chǎn)零事故。

5、工程質(zhì)量：工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

（三）主要措施和對策

1、拓展經(jīng)營渠道，加大工程任務(wù)儲備。

受美國次貸危機(jī)而引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍將持續(xù)，經(jīng)濟(jì)形勢仍然十分嚴(yán)峻，國家為了抗擊金融風(fēng)暴拉動內(nèi)需，中央確立了2009年經(jīng) 濟(jì)“保增長 擴(kuò)內(nèi)需 調(diào)結(jié)構(gòu)”的基調(diào)，兩年內(nèi)4萬億的投資計(jì)劃，09年交通基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃投資就1萬億元。此外，中央大規(guī)模的投資，帶動了各地方政府20萬億的投資計(jì)劃，因此，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。

（1）、認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇。公路行業(yè)的發(fā)展歷來與國家宏觀形勢息息相關(guān)。這場全球性的金融危機(jī)給我國和企業(yè)的發(fā)展既提出了前所未有的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機(jī)遇。因此，我們必須分析和研究金融危機(jī)以及國家應(yīng)對金融風(fēng)暴的宏觀調(diào)控政策，同時(shí)抓住清遠(yuǎn)交通建設(shè)前所未有的機(jī)遇，積極拓展市場，多攬任務(wù)，今年?duì)幦∪蝿?wù)3000萬元以上，經(jīng)營部進(jìn)一步拓展資源，選擇優(yōu)質(zhì)誠信的經(jīng)營合作伙伴，構(gòu)建長期市場開拓合作體系，形成良好的市場合作經(jīng)營戰(zhàn)略，加大儲備，降低風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（2）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。工程任務(wù)承攬是推動企業(yè)又好又快發(fā)展的第一要務(wù)，也是企業(yè)管理的重中之重，來不得半點(diǎn)的松懈和馬虎。我們要堅(jiān)定不移地貫徹 “保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)動公司全體員工的能動性，充分利用一切社會資源，努力營造“全員關(guān)心經(jīng)營，人人參與經(jīng)營”的良好氛圍，力爭在工程任務(wù)的承攬上有新的突破，2009年儲備工程任務(wù)量力爭達(dá)到2000萬元以上。

（3）、拓展渠道，滾動發(fā)展。根據(jù)公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想，全面規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，充分利用一切社會關(guān)系，建立廣泛長久的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，確立準(zhǔn)確的信息渠道，拓展更廣闊的經(jīng)營渠道，使經(jīng)營工作始終保持 良性發(fā)展的局面。

（4）、拓寬思路，聯(lián)合經(jīng)營。去年，公司在聯(lián)合經(jīng)營上初步探索經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績，值得我們繼續(xù)推廣。當(dāng)前，全國各地的公路市場很不規(guī)范，各地的招投標(biāo)辦法也有差異，游戲規(guī)則各不相同。因此，企業(yè)之間的橫向聯(lián)合已勢在必行，各企業(yè)之間在社會資源、企業(yè)資質(zhì)等方面互相配合通力合作，已成既定的事實(shí)，所以，我們也必須充分調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實(shí)現(xiàn)與社會的資源共享，發(fā)揮聯(lián)合經(jīng)營優(yōu)勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，從而達(dá)到經(jīng)營格局的最優(yōu)化，創(chuàng)造最佳的經(jīng)營效果。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面完成既定目標(biāo)。

項(xiàng)目是企業(yè)的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是項(xiàng)目第一管理者和全體員工義不容辭的責(zé)任。09年公司生產(chǎn)任務(wù)很重，上半年在建和待建項(xiàng)目有3000多萬元，因此，公司上下應(yīng)下決心、下功夫，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，要把項(xiàng)目部建設(shè)成為公司利潤的源泉、成本控制的中心。

(1)、加強(qiáng)安全管理，消除各種隱患，安全是企業(yè)的生命。各項(xiàng)目部必須強(qiáng)化安全措施，要把安全生產(chǎn)擺在第一位，項(xiàng)目經(jīng)理要親手抓，專兼職安全員重點(diǎn)抓，全體員工具體抓，形成人人重視安全，個(gè)個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)把施工安全落到實(shí)處，杜絕各類安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)零事故，力爭市局安全先進(jìn)單位。（2）、加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保工程創(chuàng)優(yōu)。一是建立質(zhì)量責(zé)任體系，強(qiáng)化責(zé)任，工程項(xiàng)目要建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為首的全體人員參加的質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度。二是加強(qiáng)過程控制，根據(jù)工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況、難易程度、施工合同要求，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解好崗位創(chuàng)優(yōu)和工序創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，從激勵和約束兩方面增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和使命感。我們一定要堅(jiān)持“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量方針，把每項(xiàng)工程作為工藝品和藝術(shù)品來精雕細(xì)琢，確保工程質(zhì)量“零事故、零誤差、零缺陷、零投訴”，單位工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%。

（3）、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成計(jì)劃指標(biāo)。2009年既是公司施工生產(chǎn)大忙時(shí)機(jī)，也是增收創(chuàng)效的黃金季節(jié)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。因此，各項(xiàng)目部要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦拼搏，敢打硬仗，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，千方百計(jì)克服困難，排除干擾，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。上半年完工的項(xiàng)目工程，要做好竣工資料的編制和交接工作，其它項(xiàng)目要確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃、有步驟的順利完成。

（4）、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。目前，公司承擔(dān)施工的工程利潤空間普遍不高，各項(xiàng)目部成本核算要從精打細(xì)算、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的實(shí)際出發(fā)，把成本納入到施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕浪費(fèi)和效益流失，大力開源節(jié)流，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，努力挖掘降低成本的潛力，切實(shí)提高項(xiàng)目盈利水平。2009年公司要著力抓項(xiàng)目的成本管理和績效考核，認(rèn)真查找和解決項(xiàng)目管理中存在的問題，嚴(yán)格獎懲制度，將各項(xiàng)考核制度落到實(shí)處。對管理不善造成虧損者，一定 要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

目前，在公路市場競爭日益激烈的情況下，只有不斷加強(qiáng)技術(shù)革新，形成差異優(yōu)勢，開辟更多的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，才能保證企業(yè)長盛發(fā)展的好勢頭。一是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，在公司原有橋梁加固施工技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)革新，確保領(lǐng)先優(yōu)勢，要打造成新的技術(shù)亮點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二是加大機(jī)械設(shè)備投入，集中力量，形成局部優(yōu)勢。去年公司投入100萬元購置砼路面施工設(shè)備，以及代管項(xiàng)目四會路面改造工程滑模攤鋪砼路面施工管理，很大程度提高了施工優(yōu)勢，創(chuàng)造了后續(xù)發(fā)展的潛力。

4、強(qiáng)化人才管理，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。

從公司建設(shè)與發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，加大人力資源開發(fā)力度，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)”、“儲備”雙管齊下。一是注重發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員的作用，大膽培養(yǎng)和使用。二是加大引進(jìn)力度，吸引外部優(yōu)秀人才，重點(diǎn)是項(xiàng)目管理、技術(shù)、預(yù)算、財(cái)會、成本等方面的優(yōu)秀人才，增強(qiáng)公司后備人才的儲備。三是在條件成熟時(shí)，逐步對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)競聘上崗制，繼而對項(xiàng)目財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)營、質(zhì)安等崗位實(shí)行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。四是加大內(nèi)外培訓(xùn)力度，培訓(xùn)重點(diǎn)是專業(yè)理論、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)技能，著力培養(yǎng)一支精通技術(shù)、懂得管理、善于經(jīng)營的外向型經(jīng)營、管理和技術(shù)人才隊(duì)伍。通過集中培訓(xùn)，輪崗任職，職工技能比試等形式，努力培養(yǎng)和造就一批熟悉市場，具有較強(qiáng)開拓能力和較高管理水平的高級管理者。

5、管好用好資金，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度

要遵照“現(xiàn)金為王，捂緊錢袋，緊縮開支，穩(wěn)健審慎”的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)管理，減少開支，增加效益。一是在公司內(nèi)部全面推行財(cái)務(wù)集中核算、資金集中管理的管理制度，達(dá)到資金統(tǒng)一調(diào)配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方設(shè)法盤活資金，保證目前日益擴(kuò)大規(guī)模的需求。要徹底清理債權(quán)債務(wù)，加強(qiáng)債權(quán)回收，通過科學(xué)籌集和合理使用資金取得生產(chǎn)經(jīng)營活動的最佳效果。三是全面推行預(yù)算管理，非生產(chǎn)性開支總額嚴(yán)格控制在預(yù)算額度以內(nèi)，杜絕資金的不合理使用。

6、加強(qiáng)綜合管理，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

（1）、全力跟進(jìn)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)工作，爭取5月份前申報(bào)成功。（2）、檔案管理的達(dá)標(biāo)。檔案管理工作是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，公司必須高度重視，各部室要通力協(xié)作，加強(qiáng)各種資料的歸檔工作，各項(xiàng)目部一定要按要求完整、準(zhǔn)確的做好竣工資料的移交入檔。按照規(guī)定和要求做好檔案管理工作。

（3）、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要以企業(yè)文化為主題，按照責(zé)任、勤勉、務(wù)實(shí)、節(jié)儉、團(tuán)結(jié)、爭先、執(zhí)行、誠信的文化目標(biāo)，保持和發(fā)揚(yáng)“科技創(chuàng)新、差異發(fā)展、精細(xì)管理”的優(yōu)秀企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)管理的全過程，融入公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，遍及公司的每一個(gè)角落，深植在每個(gè)員工心中，用企業(yè)文化凝聚人心、振奮精神、增強(qiáng)斗志，推動企業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。

7、大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，確保各項(xiàng)制度落實(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，競爭日益激烈的今天，每一名員工必須從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程項(xiàng)目較多，分布較廣，因此，各項(xiàng)目部必須認(rèn)真遵循上級機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦法、決定、決策、決議毫不動搖地遵照執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕有章不循，有令不止的現(xiàn)象發(fā)生。二是廣大員工要牢固樹立“無功便是過，務(wù)虛便是錯”的思想，把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把事業(yè)當(dāng)追求，珍惜崗位，珍惜機(jī)會，珍惜時(shí)間，履行好崗位職責(zé)。

8、堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

員工是企業(yè)的主人，是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的力量，因此，一是繼續(xù)將員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的切身利益問題當(dāng)作今年重要工作來抓，積極為員工辦好事，辦實(shí)事，充分發(fā)揮好解困救急基金作用，盡力解決員工因病致貧的實(shí)際問題，以不讓一名員工生活在最低貧困生活線上為目標(biāo)，切實(shí)解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂，讓他們扎根企業(yè)，安心工作。二是采取多種形式，開辟多種渠道，繼續(xù)保持員工上崗率達(dá)到100%，三是通過項(xiàng)目精細(xì)管理，節(jié)支降耗來提升效益，積累財(cái)富，繼而提升員工收入，增加員工福利，改善員工生活質(zhì)量，達(dá)到興企富工，和諧穩(wěn)定發(fā)展的目的。

9、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)是確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的必備要素，因此，我們一是要緊緊圍繞“修好千條路，不倒一個(gè)人”的廉政目標(biāo)，大力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是黨、政、工、青、婦要齊抓共管我xxx精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的主力軍作用，激發(fā)員工主人翁意識和責(zé)任感，形成企業(yè)關(guān)心員工，員工愛企業(yè)的和諧氛圍，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

各位代表,同志們：2009年是公司全面建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵年，壓力非常大，擔(dān)子相當(dāng)重，讓我們堅(jiān)定信心，在上級主管部門的積極支持下，有公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大員工愛崗敬業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)，奮發(fā)向上，敢打硬仗的精神，我們一定能夠戰(zhàn)勝困難，勇往直前，圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，用實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)公司既定的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

謝謝大家！

第二篇：路橋公司 行政工作報(bào)告

精益管理 提升效益 努力推動各項(xiàng)工作再上新臺階

——市xxxxxx2010年工作會議行政工作報(bào)告

（2010年3月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

現(xiàn)在，我代表市xxxxxx經(jīng)營班子作行政工作報(bào)告，回顧總結(jié)2009年各項(xiàng)工作，肯定成績，查找不足，同時(shí)進(jìn)一步理清工作思路，集思廣益，突出目標(biāo)，謀定今年規(guī)劃，以求發(fā)展。

2009年工作回顧

2009年，xxx在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位及有關(guān)部門的積極支持配合下，圍繞年初制定的中心工作，通過全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：

一、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到年初計(jì)劃要求。完成總產(chǎn)值5000多萬元。主要完成項(xiàng)目有：

1、S261線連南三江至水足塘段改造工程路面一、二標(biāo)及附屬工程3000多萬元；

2、連州、陽山、清新、佛岡公路局及連山G323線安保工程1300萬元；

3、S252線佛岡民安段路面大修工程400萬元；

4、連山舊G323線太保至吉田段砂土路改善工程等。合作 經(jīng)營的連山永聯(lián)石場年前安全結(jié)束，完成產(chǎn)值800多萬元。代管項(xiàng)目S348線英德浛洸至西牛段改建工程于去年7月完成交工驗(yàn)收，變更結(jié)算工作已基本完成。

二、工程業(yè)務(wù)拓展方面，去年xxx與路橋工程總公司改制后的股份公司資質(zhì)合作，成功中標(biāo)的項(xiàng)目有：S263線連山吉田至福堂段路面大修工程合同金額3732萬元；S260線陽山嶺背至梨頭、縣城至水口段路面大修工程合同金額3644萬元；S347線青蓮橋搶修工程900萬元。其中陽山青蓮橋搶修工程新建橋梁下部構(gòu)造已完成，計(jì)劃于今年4月底全面完成。S263、S260兩大項(xiàng)目近期將全面開工。

三、創(chuàng)新思路，拓寬項(xiàng)目經(jīng)營渠道。理清思路，擺正位置，積極溝通，努力投入xxx轄下的各項(xiàng)搶修、搶險(xiǎn)工程。陽山青蓮橋搶修工程，xxx以路橋公司與省公路局粵路設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)聯(lián)合競標(biāo)，經(jīng)過方案比選，利用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，充分溝通而成功中標(biāo)。按照設(shè)計(jì)、施工一體化的思路，目前xxx有關(guān)橋梁加固、改造工程正全力跟蹤之中。

四、積極配合總公司轉(zhuǎn)制工作，通過員工自愿形式，妥善安置并補(bǔ)償隨總公司轉(zhuǎn)制人員共8人。

五、為適應(yīng)總公司轉(zhuǎn)制后資質(zhì)空缺的實(shí)際情況，經(jīng)xxx批準(zhǔn)，卓力路橋初次申辦三級總包資質(zhì)，同時(shí)與路橋工程有限公司在人力資源上合作，資質(zhì)共享，有效地拓寬了資質(zhì)資源，加強(qiáng)了競標(biāo)能力。

六、進(jìn)一步適應(yīng)市場的要求，按照企業(yè)經(jīng)營模式，對原制定并實(shí)行的《員工工資分配及績效考核辦法》（試行版）經(jīng)廣泛征求意見和 充分討論，進(jìn)行了修訂調(diào)整，完善了住房公積金制度，落實(shí)了員工的工資改革方案，切實(shí)改善員工的福利待遇，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執(zhí)行力，增強(qiáng)了員工的凝聚力。

七、切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目和經(jīng)營項(xiàng)目管理，認(rèn)真落實(shí)好責(zé)任制，已完工項(xiàng)目質(zhì)量試驗(yàn)檢驗(yàn)狀況良好，得到各方業(yè)主認(rèn)可。

八、安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，全年全隊(duì)沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，去年底被xxx評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

九、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，對全體干部職工進(jìn)行了全面系統(tǒng)的黨性、廉政、法律、安全等業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高了職工思想、政治素質(zhì)和依法辦事能力，增強(qiáng)了干部職工服務(wù)大局、服務(wù)中心的責(zé)任意識。

總結(jié)過去，展望未來，肯定成績，正視困難與不足：一是xxx受歷史債務(wù)和市場的限制影響，以及底子薄，基礎(chǔ)差，設(shè)備資源落后，財(cái)務(wù)狀況僅僅維持，未能實(shí)現(xiàn)良好轉(zhuǎn)變；二是公司項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)不足，致使實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)利潤相對困難；三是工程施工項(xiàng)目多為06、07年中標(biāo)項(xiàng)目，受市場變化影響，單價(jià)普遍偏低，難以正常核算；四是職工思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2010年工作部署

今年是我市繼續(xù)保持又好又快發(fā)展勢頭、加快對接和融入珠三角、提高科學(xué)發(fā)展水平的關(guān)鍵一年。市委九屆五次全會和市“兩會”對今年全市工作作了全面部署，這為我們做好全隊(duì)的工作指明了方向，清晰了思路，更提供了良好的機(jī)遇。我們要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真按照xxx2010年xxx工作會議精神，突出發(fā)展主題，立足清遠(yuǎn)，服務(wù)大局，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化企業(yè)制度改革，維護(hù)穩(wěn)定局面，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力調(diào)動各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極因素，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和干部職工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長，推動xxx各項(xiàng)工作邁上新臺階，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新跨越。

今年主要目標(biāo)任務(wù)：

1、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，完成年生產(chǎn)總值xxx萬元以上，實(shí)現(xiàn)年凈盈利xxx萬元以上。

2、工程業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)，力爭承接xxx萬元以上的施工工程任務(wù)，并有新儲備項(xiàng)目。

3、完成代管項(xiàng)目S348線英德浛洸至西牛段改建工程的竣工結(jié)算，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

4、做好已完工項(xiàng)目的結(jié)算清理工作，理清賬務(wù)，不留手尾。

5、抓好企業(yè)資質(zhì)資源建設(shè)，充分利用人力資源，全力辦好施工資質(zhì)，同時(shí)擴(kuò)寬資質(zhì)資源，爭取更多業(yè)績。

6、加強(qiáng)本部各部門的綜合管理，切實(shí)提高辦公、辦事能力，提 升效率，增強(qiáng)責(zé)任意識。

7、項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保工程施工質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理制度，進(jìn)一步細(xì)化管理工作。

8、安全生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育和項(xiàng)目動態(tài)管理，杜絕生產(chǎn)安全責(zé)任事故發(fā)生。

9、隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)精神文明建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，營造健康向上的企業(yè)文化，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

10、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，不斷壯大黨的力量，加強(qiáng)廉政、計(jì)生、安全管理工作，充分發(fā)揮工、青、婦作用，為更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供有力保障。

為此，我們要努力做到六個(gè)重點(diǎn)。

一、加大項(xiàng)目組織管控力度，努力實(shí)現(xiàn)工程業(yè)務(wù)量有新增長。今年，我們經(jīng)過充分討論、研究，把全隊(duì)生產(chǎn)目標(biāo)確定為實(shí)際組織完成工程產(chǎn)值xxx萬元以上，而且拓展經(jīng)營項(xiàng)目要有xxx萬元以上工程量。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，有一定困難。關(guān)鍵是看我們?nèi)绾温鋵?shí)、如何作為。因此，我們要認(rèn)真按照xxx工作會議精神，樹立敢為人先的開拓意識，大膽創(chuàng)新，力求取得新突破，各部門要理清思路，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。具體要做到：

1、突破一個(gè)難點(diǎn)：近段時(shí)間要完成三級總包資質(zhì)申辦工作。在建設(shè)市場激烈競爭的形勢下，我們必須認(rèn)識到資質(zhì)資源的重要性，資質(zhì)越高，就越有競爭力，資質(zhì)資源越多就越能贏得市場。因此，我們 在申報(bào)資質(zhì)的同時(shí)，制定了人力資源聘用補(bǔ)償制度，擴(kuò)大資質(zhì)人力和業(yè)績資源，為提升資質(zhì)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。

2、抓住兩個(gè)重點(diǎn)：即工程項(xiàng)目管理和工程經(jīng)營工作。要抓好在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的施工企業(yè)形象。要著力抓好項(xiàng)目的經(jīng)營管理。經(jīng)營工作關(guān)系到xxx生存的重中之重的工作，要積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，捕捉經(jīng)營信息，努力拓展經(jīng)營渠道，爭創(chuàng)利潤點(diǎn)。這里我要強(qiáng)調(diào)一下xxx去年8月份競標(biāo)中標(biāo)的S347線青蓮橋搶修工程，該項(xiàng)目是我市“三連一陽”地區(qū)至英德的經(jīng)濟(jì)、交通大動脈，對沿途當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾的出行有著重要的影響。因此，這是一項(xiàng)關(guān)系民生、民心的政治工程。我們一定要圍繞大局，抓緊、抓好工程的后續(xù)工作，確保在今年四月底前完成搶修任務(wù)，保證整個(gè)工程盡快建成投入使用，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、方便百姓生產(chǎn)生活做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力實(shí)現(xiàn)管理水平有新提高。

加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，是提升競爭能力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是加快公司發(fā)展的有力保證。

1、完善并細(xì)化各項(xiàng)管理制度，努力實(shí)行規(guī)范化管理。繼續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項(xiàng)量化的定額制度為重點(diǎn)，全面修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和激勵約束機(jī)制，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，理清賬務(wù)，不留手尾。

2、加強(qiáng)成本管控，增加經(jīng)濟(jì)效益。降低生產(chǎn)成本，增加公司經(jīng)濟(jì)效益，是公司發(fā)展的根本保障。在工程項(xiàng)目管理中，我們進(jìn)一步實(shí)行“5+1”的管理模式，即工程管理5點(diǎn)（工程分包和結(jié)算、材料采購、機(jī)械采購、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)后預(yù)算和成本控制）和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面集中管理，更有效地推動項(xiàng)目實(shí)施。加強(qiáng)生產(chǎn)性成本管理，加大非生產(chǎn)性開支的控制力度，堵塞管理漏洞，減少效益流失，爭取利潤最大化。

3、認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。質(zhì)量管理方面，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置，從工程技術(shù)、生產(chǎn)管理、合同管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、目標(biāo)責(zé)任管理等方面入手，在集中管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目實(shí)施管理辦法》，完善對項(xiàng)目經(jīng)理及主要人員激勵獎罰措施，使工程質(zhì)量“好字當(dāng)頭，快在其中”，確保工程施工質(zhì)量合格率100%，力爭優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好的社會形象。

安全生產(chǎn)管理方面，首先進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，其次是堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的各項(xiàng)活動，加大安全教育培訓(xùn)力度，全面提高干部職工的安全意識和安全技能，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故，力爭保持xxx安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱號。

三、積極參與市場競爭，努力實(shí)現(xiàn)市場開拓有新成就。以多元化經(jīng)營為載體，延伸業(yè)務(wù)觸角，增強(qiáng)參與市場競爭主動性，全面拓展外部市場，多角度探索合作共贏的新路子，積極提升綜合實(shí)力，在面向市場找準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上做強(qiáng)做大，是xxx經(jīng)營策略的指導(dǎo) 思想。今年計(jì)劃爭取拓展業(yè)務(wù)工程量5000萬元以上，并有貯備項(xiàng)目。因此，我們要理清思路，突出重點(diǎn)，充分利用資源，加強(qiáng)攻關(guān)，多方溝通，努力拓展市場。

1、認(rèn)真找準(zhǔn)市場定位。開拓市場是xxx發(fā)展壯大的重要途徑和必然選擇，但是面對現(xiàn)有的狀況，必須認(rèn)真找準(zhǔn)我們的市場定位，按照“立足清遠(yuǎn)，面向社會”的經(jīng)營思路，堅(jiān)持“大項(xiàng)目不放棄、中等項(xiàng)目全力爭、小項(xiàng)目也得要”的原則，大力實(shí)施市場開發(fā)戰(zhàn)略。xxx養(yǎng)護(hù)工程中的橋梁加固、改造工程，我們要全力跟蹤。

2、高度重視市場開發(fā)。要堅(jiān)持市場份額與效益并重的原則，對每一個(gè)投資項(xiàng)目充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上；要進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)力雄厚的單位合作，努力拓展市場空間。一方面根據(jù)xxx與路橋工程有限公司的合作協(xié)議，聯(lián)合資質(zhì)資源，努力參與市場投標(biāo)競標(biāo)，同時(shí)提升卓力公司的施工業(yè)績；另一方面我們爭取與相關(guān)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合，按照設(shè)計(jì)與施工一體化的模式，參與有關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)競標(biāo)及組織實(shí)施。

3、注重提高服務(wù)質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，努力提升服務(wù)水平，嚴(yán)格項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立公司良好的市場形象，從而站穩(wěn)市場。

四、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和機(jī)制建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)干部職工素質(zhì)水平有新提升。

加強(qiáng)干部職工理想信念、法律法規(guī)、職業(yè)道德教育，提高職工干 部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們要把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與加快人才資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作結(jié)合起來，加大對干部職工思想道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而提升我們的工作質(zhì)量和管理水平。

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。嚴(yán)格按照xxx關(guān)于有關(guān)政風(fēng)、行風(fēng)教育活動的要求，認(rèn)真開展專項(xiàng)教育活動，切實(shí)解決部分員工管理松懈、紀(jì)律松弛和工作不作為的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；逐步建立健全監(jiān)督考評制度，把工作作風(fēng)建設(shè)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。

3、深化薪酬分配體制改革。改革是發(fā)展的動力，是挖掘各方面潛能的原動力。實(shí)施機(jī)制改革，是適應(yīng)市場競爭的迫切需要，通過機(jī)制改革，充分挖掘各方面的潛能，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性，我們要在整合公司的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化機(jī)制改革，激發(fā)單位的活力。隨形勢發(fā)展，要逐步完善薪酬收入與單位效益、工作業(yè)績掛鉤的分配制度，形成以工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)、以績效管理為主要內(nèi)容的分配約束機(jī)制。要根據(jù)目標(biāo)管理考核的結(jié)果，拉開分配差距。要保護(hù)和鼓勵勇于闖市場、有貢獻(xiàn)的干部職工的生產(chǎn)積極性，要從制度上為這些員工獲取合理的陽光報(bào)酬提供保障。努力建立有效的競爭和激勵機(jī)制。

五、維護(hù)穩(wěn)定，努力促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展有新舉措

維護(hù)穩(wěn)定的發(fā)展局面，既是我們企業(yè)發(fā)展的需要，也是維護(hù)全局 穩(wěn)定、支持全面工作更好更快地發(fā)展的需要。

1、精心組織開展維護(hù)穩(wěn)定系列活動。暢通交流和溝通渠道，正確對待干部職工反映的問題，密切聯(lián)系職工，增進(jìn)感情，踏踏實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事、做好事。

2、以文明創(chuàng)建為載體，凝聚人心。要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)和吸引廣大干部職工積極參加到各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動中，推動企業(yè)精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。

3、努力維護(hù)干部職工的正當(dāng)權(quán)益。堅(jiān)持以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好干部職工的正當(dāng)權(quán)益。規(guī)范隊(duì)務(wù)公開工作，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)民主管理；做好工、青、婦工作，鼓勵青年員工愛崗敬崗，密切關(guān)心、突出解決離退休和重病干部職工最直接、最現(xiàn)實(shí)的切身利益問題。

六、切實(shí)加強(qiáng)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和計(jì)劃生育工作

1、切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，做到建立健全黨員“長期受教育、永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，全面推進(jìn)黨建工作的開展。繼續(xù)完善黨內(nèi)生活制度，強(qiáng)化對黨員管理教育和監(jiān)督，嚴(yán)肅組織紀(jì)律。加強(qiáng)黨支部的管理和考核。做好黨員發(fā)展工作，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。抓好班子建設(shè)，認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)活動。

2、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。緊緊圍繞“修好千條路，不倒一個(gè)人”的廉政目標(biāo)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)活動，把“廉風(fēng)和暢”教育行動滲透到本企業(yè)的各項(xiàng)日常性工作中，做到潛移默化、持之以恒、常抓不懈。

3、重視和加強(qiáng)計(jì)劃生育工作。黨政一把手負(fù)總責(zé)，親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)。認(rèn)真開展形式多樣的計(jì)劃生育教育活動，大力宣傳國家計(jì)劃生育政策，不定期開展計(jì)劃生育知識競賽、演講比賽等活動，堅(jiān)決杜絕違計(jì)事件發(fā)生。

同志們，回顧過去，我們深感來之不易；展望未來，我們更覺任重道遠(yuǎn)。新的一年，我們要適應(yīng)新形勢，理清新思路，拓展新空間，緊緊圍繞xxx的中心工作，立足本職，勤奮工作，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精益管理，提升效益，努力推動各項(xiàng)工作再上新臺階，實(shí)現(xiàn)xxx跨越式發(fā)展而共同奮斗！

最后，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意！謝謝大家！

第三篇：公司行政工作報(bào)告

各位代表：

受總公司行政的委托，我向第十七屆一次職工代表大會作行政工作報(bào)告，請予審議，公司行政工作報(bào)告。

二○○八年工作回顧

1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)預(yù)期總目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值23081 萬元，超計(jì)劃 9.5 %，實(shí)現(xiàn)綜合收入2104 萬元，超計(jì)劃6.37 %，增長6%的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中：主營業(yè)務(wù)收入1478 萬元，其他業(yè)務(wù)收入617 萬元。首次實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合收入突破2000萬元大關(guān)。累計(jì)上繳國家規(guī)稅費(fèi)1580 萬元，累計(jì)成本費(fèi)用支出2047 萬元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤60.7 萬元。

普安汽車站合作合資經(jīng)營事宜，與普安縣人民政府達(dá)成共識，已簽訂共營協(xié)議。

組建望謨客運(yùn)分公司、安龍客運(yùn)分公司，進(jìn)一步完善企業(yè)在州內(nèi)客運(yùn)經(jīng)營布局。

2、安全管理體系運(yùn)行考核指標(biāo)得以控制您現(xiàn)在閱覽的是工作總結(jié)網(wǎng)http://www.tmdps.cn/謝謝您的支持和鼓勵！！

無重特大群死群傷事故發(fā)生，工作匯報(bào)《公司行政工作報(bào)告》。無廠內(nèi)（站場）死亡責(zé)任事故發(fā)生。無廠內(nèi)（站場）消防安全責(zé)任事故發(fā)生。無機(jī)具設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故發(fā)生。控制指標(biāo)：安全責(zé)任事故率0.012次/車，安全責(zé)任死亡率0.014人/車，安全責(zé)任受傷率0.048人/車。

與○七年同比，責(zé)任事故率下降14%，責(zé)任死亡率下降58%，責(zé)任受傷率下降36%。

至年末事故結(jié)案2起，4起因傷員在院治療未結(jié)案。

總體指標(biāo)控制可望達(dá)到行業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核標(biāo)準(zhǔn)的AAA要求。

3、持續(xù)注重質(zhì)量管理，質(zhì)量目標(biāo)符合兩標(biāo)及行業(yè)要求

無惡性或重大服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生；無上訪、罷運(yùn)、堵塞交通等影響社會穩(wěn)定的行為發(fā)生；無違規(guī)收費(fèi)行為發(fā)生； 顧客滿意率91.5 %；合同合約簽訂100 %，履約率98 %；規(guī)稅費(fèi)繳納100 %，足額按時(shí)投保100 %。兩標(biāo)控制指標(biāo)符合兩標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基本要求。

4、基本建設(shè)和整臟治亂量力投入

⑴ 職工回遷房建設(shè)經(jīng)多方努力完成政府報(bào)批準(zhǔn)建手續(xù)。

⑵ 投入48.3萬元完成了西站發(fā)車棚、西站隔欄、磅房拆除，總公司、東站、興仁車站公廁改造，總公司廠內(nèi)道路改造、貨運(yùn)公司門崗值班室及其他房屋維修、整臟治亂改造等項(xiàng)目工程。

⑶ 投入4萬余元對機(jī)關(guān)及各基層單位辦公電腦、辦公設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了添置更換。

⑷ 投入20萬元，完成了設(shè)立望謨客運(yùn)分公司公務(wù)用車、辦公場所、辦公設(shè)施設(shè)備的添置。

5、回報(bào)社會獻(xiàn)愛心凸顯企業(yè)精神

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第四篇：公司行政工作報(bào)告

公司行政工作報(bào)告

公司行政工作報(bào)告1

行政部例會工作報(bào)告

一、上周工作總結(jié) 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周計(jì)劃外的主要工作

二、本周工作計(jì)劃

二、需要其它部門協(xié)調(diào)的事項(xiàng) 三、其它建議或意見、工作中的經(jīng)驗(yàn)分享、批評與自我批評

公司行政工作報(bào)告2

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會作行政工作報(bào)告，請予審議。XX年主要工作回顧XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo)，把“提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想，以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。各位代表，XX年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情，克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重，大修輔助設(shè)備配套不足，司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時(shí)，組建了三支小修作業(yè)隊(duì)和三支大修作業(yè)隊(duì)，接收了一支大修作業(yè)隊(duì)，公司綜合實(shí)力得到提升，并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年公司共作業(yè)交井***口，比上年增加**口，大修作業(yè)**口，同比增加**口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成計(jì)劃指標(biāo)的144.8.%。

在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊(duì)，兩支大修隊(duì)發(fā)展到了目前擁有***名職工，八個(gè)小修作業(yè)隊(duì)、六個(gè)大修作業(yè)隊(duì)具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司，我們緊緊把握住了各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇，扎實(shí)有效地開展工作，促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭，大修收入進(jìn)一步增加，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力得到加強(qiáng)，順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移，有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)率，擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設(shè)施，新建了*個(gè)作業(yè)庫房，大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。

一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面，公司嚴(yán)密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時(shí)到隨時(shí)安排，尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井，我們都能夠及時(shí)優(yōu)選隊(duì)伍，突擊搶上，公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅(jiān)持巡回跑現(xiàn)場，加大夜間檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題后，當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改，現(xiàn)場整改不了的，停工整改，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時(shí)解決。各區(qū)隊(duì)都能采取科學(xué)有效的組織方式，提高作業(yè)時(shí)效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會，各隊(duì)在匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時(shí)有針對性地安排第二天的工作，保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理，確保各項(xiàng)經(jīng)營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化經(jīng)營手段，創(chuàng)新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個(gè)小隊(duì)，同時(shí)把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍，突出效益指標(biāo)考核，激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次，每月召開一次經(jīng)營分析會，對各區(qū)隊(duì)上個(gè)月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析，逐項(xiàng)找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個(gè)月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實(shí)行動態(tài)管理，對材料消耗實(shí)行量化管理，對修理費(fèi)實(shí)行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節(jié)獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊(duì)均建立《單井成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求小隊(duì)以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個(gè)支出環(huán)節(jié)更加明了，增強(qiáng)了作業(yè)成本的可控性。

公司行政工作報(bào)告3

凝心聚力強(qiáng)管理 奮發(fā)圖強(qiáng)嚴(yán)執(zhí)行

為推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報(bào)告

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道。

下面，我向大會作行政工作報(bào)告，請審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢下已十分不易，我們在集團(tuán)仍排名前列。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵BT和**高速BT項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**

鐵路**梁場廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5．管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3.52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17.3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。

6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首20xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。 三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、20xx年形勢與任務(wù)

冷靜分析當(dāng)前形勢，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)模縮減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當(dāng)前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，

逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、20xx年重點(diǎn)工作

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長

一要以市場開發(fā)增長為規(guī)模增長奠基。調(diào)整開發(fā)思路，增強(qiáng)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性，將施工任務(wù)分配與參與開發(fā)的多少、開發(fā)目標(biāo)考核與項(xiàng)目效益評估、領(lǐng)導(dǎo)績效考核與開發(fā)成果更加緊密掛鉤。調(diào)整開發(fā)重心，在依托集團(tuán)優(yōu)勢鞏固鐵路市場的同時(shí)，集中精力發(fā)展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調(diào)整開發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。調(diào)整開發(fā)資源配置，按照攬管一體化的思路，配強(qiáng)鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業(yè)板塊開發(fā)

公司行政工作報(bào)告4

老板好！

很高興認(rèn)識您！很榮幸能來貴公司一同工作開創(chuàng)新未來！今天是我上班的第一天。

上午，童總就帶我到生產(chǎn)裝配車間走了一圈，公司布局合理、生產(chǎn)井然有序、車間整潔干凈衛(wèi)生不輸5S、6S高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)，員工精神面貌好。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、辛苦勞動的結(jié)晶。

我這人沒有什么大本事，工作近四十年只積累一些經(jīng)驗(yàn)和知識，在以后的工作中我愿毫無保留奉獻(xiàn)給公司。由于我心直口快，命理大師說過我容易犯小人，所以在此希望您能保護(hù)一位兢兢業(yè)業(yè)、跟您打江山的人。無論是內(nèi)部還是外部的流言蜚語，有些應(yīng)該提醒我的還希望您能提醒提醒，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)成長的重要組成部分。即使我真有差錯，您也千萬不能生悶氣，有話就說肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來不會三心二意。我的愿望也是能建立一個(gè)利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的團(tuán)隊(duì)。到了我這個(gè)年齡，可以說只要您老板不炒我，我就不走了。

江山易改本性難移，六十年代的工作狂愿意一往無前為公司、為國家貢獻(xiàn)智慧和力量。我來公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺，老板工作忙、應(yīng)酬多正常，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力、解酒精。作為企業(yè)家能過防范經(jīng)營政策風(fēng)險(xiǎn)十分必要，這也是高瞻遠(yuǎn)矚之舉，企業(yè)能過防范排除風(fēng)險(xiǎn)，才能做長做久、做強(qiáng)做大，才能多為國家做貢獻(xiàn)。

金稅四期來了！大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+三方數(shù)據(jù)，違法企業(yè)無所遁形。1月13日，國家稅務(wù)總局發(fā)布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項(xiàng)目成交結(jié)果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統(tǒng)的商務(wù)部分和技術(shù)部分文件來看，金稅四期大大增強(qiáng)了內(nèi)部控制監(jiān)督平臺，其三項(xiàng)主體功能和三項(xiàng)配套功能如下：技術(shù)加持，強(qiáng)化了內(nèi)容控制監(jiān)督。我們猜想，外部隨著大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟也會不斷升級，稅務(wù)監(jiān)控變的越來越嚴(yán)。有人說八月上線、也有人說九月已上線，也許云端數(shù)據(jù)庫正在調(diào)試。但一旦調(diào)試完成，企業(yè)的違規(guī)就立即顯形，所以必須在它運(yùn)行之前合規(guī)合法。企業(yè)做了這么久、已有這等規(guī)模，千萬不可輕視、千萬不可在乎一兩個(gè)月、兩三個(gè)月的得與失而觸及風(fēng)險(xiǎn)，可喜的是老板您們都已有準(zhǔn)備。

看來新舊公司應(yīng)該滿負(fù)荷運(yùn)營做賬了，合法合規(guī)納稅、合法合規(guī)合理合情節(jié)稅避稅。降低企業(yè)稅負(fù)，主要應(yīng)在三個(gè)維度上下功夫：一是圍繞著幾大方法設(shè)計(jì)去節(jié)稅，尤其是頂層設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。二是涉稅事項(xiàng)要處理得當(dāng)，避免因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒規(guī)矩導(dǎo)致各方面沒法處理和稅收損失。三是要塑造企業(yè)商業(yè)價(jià)值，弱化稅負(fù)，如果能把企業(yè)的商業(yè)價(jià)值搞起來，稅就不是個(gè)問題了。這些年我一直在深入研究學(xué)習(xí)合理合法節(jié)稅避稅，有一百多種手法可用。無論是從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)再到財(cái)務(wù)規(guī)劃、股東財(cái)富規(guī)劃、優(yōu)惠政策利用，層層都離不開稅務(wù)籌劃。新老公司處于母子關(guān)系既不能排除政策風(fēng)險(xiǎn)，又不能方便節(jié)稅，要馬上改。說句實(shí)話，改還不如從新注冊。改就好像是露出什么蛛絲馬跡的感覺。只有兄弟公司可以劃清政策風(fēng)險(xiǎn)。還應(yīng)該馬上注冊一家控股公司，如果有些原材料購進(jìn)確實(shí)無法取得發(fā)票，那控股公司就可以開票，這樣可以一舉二得。如果利潤還是過大那就要開設(shè)銷售公司來分享，有些沒有發(fā)票的設(shè)備還要有租賃公司（平臺）來配合協(xié)助開票……

財(cái)務(wù)預(yù)算是建立在企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和參考上期財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上的，沒有生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃就無法有相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。于是；

1、行政人事部正好可以將部分零時(shí)工編入新公司+兩公司人事預(yù)算，+本部門預(yù)算（含總經(jīng)理辦公室）；

2、采購部要開足所能開的所有兩公司購進(jìn)發(fā)票+采購預(yù)算。必須分別注明各公司購進(jìn)票額、缺票額。

無論購進(jìn)、還是購出最低標(biāo)準(zhǔn)要做到三流一致：資金流、發(fā)票流、物流，再高一點(diǎn)還要求加上信息流一致。所以，財(cái)務(wù)部不僅要掌管好資金流、發(fā)票流，還要保管好物流票據(jù)。同樣原材料和產(chǎn)品庫也都要保管好相應(yīng)的公司的物流票據(jù)。

3、生產(chǎn)技術(shù)部（含：生產(chǎn)車間）要分別計(jì)劃出兩公司各品種的生產(chǎn)+耗材預(yù)算；

4、研發(fā)部的預(yù)算可以歸入老公司；

5、銷售部也要分別規(guī)劃兩公司的銷售預(yù)算+費(fèi)用；

6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)預(yù)算匯總管理執(zhí)行+本部門的預(yù)算+核算報(bào)表。財(cái)務(wù)部的核算是依據(jù)各部門的原始單據(jù)+報(bào)表核算的，所以各部門保管好各自的進(jìn)出原始單據(jù)，并在月末的最后一天匯總報(bào)表。

如生產(chǎn)技術(shù)部在月末就要能及時(shí)根據(jù)EIP系統(tǒng)出具各公司相應(yīng)工段的各月產(chǎn)品報(bào)表、月耗材報(bào)表、月末在產(chǎn)品報(bào)表。

7、原材料、產(chǎn)成品倉庫按錢物一體原則應(yīng)該歸財(cái)務(wù)部管理。現(xiàn)在公司是怎樣另當(dāng)別論。原材料、產(chǎn)成品倉庫每日應(yīng)及時(shí)分門別類準(zhǔn)確登記進(jìn)出數(shù)進(jìn)EIP系統(tǒng)，月末能及時(shí)打印各部門各品種數(shù)量金額匯總報(bào)表；

8、IT技術(shù)員，如果有，人少可以并入研發(fā)部一同管理。

企業(yè)發(fā)展離不開遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀，打造中國的哈雷機(jī)車，不倒翁摩托車；為股東、員工、國家多做貢獻(xiàn)，響應(yīng)黨中央號召不忘初心牢記使命；爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)出行方便車。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標(biāo)語。車間生產(chǎn)區(qū)可以懸掛安全生產(chǎn)、降本增效的口號。任何公司管理規(guī)章制度都少不了，應(yīng)該及時(shí)完善，最好是中西文化結(jié)合的。規(guī)章制度同樣是企業(yè)文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說這些，如有不對不周之處，歡迎批評指正。

報(bào)告人：XX

20xx年10月5日

公司行政工作報(bào)告5

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，回顧總結(jié)xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點(diǎn)，激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合各種資源，推動公司的電力事業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會作工作報(bào)告，請予以審議。

三年來，在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹市委、市政府和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)會議精神，深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進(jìn)規(guī)范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項(xiàng)工作都取得了較好成績。

(一) 經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長

三年來，公司經(jīng)濟(jì)效益保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度增長。xx年至今，已累計(jì)完成發(fā)電量5.867億千瓦時(shí)，完成售電量9.79億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.9094億元，實(shí)現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計(jì)給耒陽市財(cái)政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經(jīng)濟(jì)的建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機(jī)構(gòu)上入手，全面加強(qiáng)安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會，并逐級設(shè)立專、兼職安全員，使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強(qiáng)化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進(jìn)行的安規(guī)考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強(qiáng)監(jiān)察力度上入手，增強(qiáng)生產(chǎn)部門機(jī)組設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計(jì)處理的安全隱患已達(dá)300余項(xiàng)。

(三) 規(guī)范管理取得新進(jìn)展

一是結(jié)合公司的實(shí)際情況，通過科學(xué)設(shè)置管理指標(biāo)、明確操作流程，對各單位人員和費(fèi)用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護(hù)、運(yùn)行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護(hù)等統(tǒng)一做出了嚴(yán)格的規(guī)定，二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，嚴(yán)格核定和控制部門各項(xiàng)費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)和不合理開支。年終時(shí)還要按照責(zé)任狀逐條考核，對達(dá)標(biāo)或超標(biāo)的給與獎勵，對不達(dá)標(biāo)的給與處罰。三是不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。通過強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)收支審批制度，報(bào)批開支嚴(yán)格按程序辦事，不合法、不合理的'支出堅(jiān)決不予批報(bào)。通過加強(qiáng)電費(fèi)收繳票據(jù)的管理，加大電費(fèi)回籠力度。四是強(qiáng)化審計(jì)工作管理，嚴(yán)格按照省、市有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)和文件，認(rèn)真進(jìn)行工程審計(jì)、核算，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算管理辦法，認(rèn)真進(jìn)行內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異

三年來，公司不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，成立專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊(duì)伍，下大力氣開展扎實(shí)有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報(bào)了城網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目24個(gè)，完成了灶市變電站314、616線路的投運(yùn)，城區(qū)新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區(qū)線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價(jià)負(fù)荷。xx年上半年，電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面，公司審時(shí)度勢，通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn)，適時(shí)的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu)，對公司供電的均價(jià)起到一定的拉抬作用。三是嚴(yán)抓供電服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改善和嚴(yán)厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，不斷提升企業(yè)形象，樹立品牌效應(yīng)。四是加強(qiáng)用電稽查，嚴(yán)剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊(duì)，僅半年時(shí)間，就查出偷電34起，追補(bǔ)電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能，努力降低單位耗水率，實(shí)現(xiàn)水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時(shí)。

公司行政工作報(bào)告6

各位代表、同志們：

今天，公司召開行政工作報(bào)告，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務(wù)，明確新一年的主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇、克難求進(jìn)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。現(xiàn)在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報(bào)告：

一、工作總結(jié)，加強(qiáng)公司穩(wěn)定發(fā)展

20xx年對于我公司而言，是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號；公司團(tuán)委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號；公司被省公司表彰為20xx“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實(shí)“大安全”要求，農(nóng)電、信息、電力設(shè)施保護(hù)、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng)。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo)。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮(zhèn)11個(gè)、電氣化村202個(gè)。

(三)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加快信息化建設(shè)步伐，有效實(shí)施信息安全工程，信息系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開展臨時(shí)用電、超容用電等專項(xiàng)稽查，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化電費(fèi)核算，順利完成了電價(jià)調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信、移動代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，加大對銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動機(jī)制，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報(bào)制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx效能監(jiān)察項(xiàng)目優(yōu)秀成果二等獎”。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐。大力宣貫國網(wǎng)核心價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對金融危機(jī)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界致以崇高的敬意！

二、認(rèn)真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù)，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機(jī)遇和新環(huán)境。

一方面，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強(qiáng)對“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機(jī)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。

另一方面，實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，加強(qiáng)對風(fēng)能、光伏能負(fù)荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅(jiān)持主動作為、超前介入，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢，做好電力供需平衡預(yù)測分析工作，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)運(yùn)行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需求。

當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠信、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將公司建設(shè)成為“講政治、負(fù)責(zé)任，強(qiáng)管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化，建成“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能；堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著力推進(jìn)規(guī)范管理、依法經(jīng)營、從嚴(yán)治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以服務(wù)為先，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效，助力社會和諧發(fā)展；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭先。

三、20xx年主要工作措施

(一)落實(shí)管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)

一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發(fā)展先機(jī)，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快在建工程進(jìn)度。三是加強(qiáng)基建工程管理。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程

一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。

(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責(zé)任清晰、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對標(biāo)工作。

(五)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實(shí)開展“配網(wǎng)管理年”活動。

(六)加強(qiáng)經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進(jìn)營銷精益化管理。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力

一是進(jìn)一步完善“大營銷、大服務(wù)”工作機(jī)制。二是進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)全過程管理。三是進(jìn)一步深化行風(fēng)和糾風(fēng)工作

(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機(jī)制。二是完善財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制。四是規(guī)范用工管理機(jī)制。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力

一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。

(十)以人為本，全力打造“誠信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)

一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識。三是要增強(qiáng)誠信責(zé)任意識。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識。

同志們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢，適應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)四種意識，緊緊圍繞公司總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進(jìn)取，拼搏爭先，確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動鹽城經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

公司行政工作報(bào)告7

各位代表，同志們：

我向公司xx屆xx次職工代表大會作行政工作報(bào)告，請審議。

一、上半年工作回顧

上半年，房產(chǎn)公司在（集團(tuán)）公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新思維，創(chuàng)新思路，創(chuàng)新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩(wěn)步推進(jìn)，新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點(diǎn)完成，物業(yè)管理工作步伐加快。

費(fèi)用指標(biāo)完成情況良好。（集團(tuán)）公司XX年核實(shí)房產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為9639萬元。1至6月份，我公司累計(jì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)4801.49萬元，比（集團(tuán)）公司累計(jì)考核指標(biāo)4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費(fèi)用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。

工程項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴(yán)格的施工管理和質(zhì)量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年開工建設(shè)，共計(jì)12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計(jì)劃總投資27586萬元。截止6月份，累計(jì)完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進(jìn)度滯后，其它10棟樓已進(jìn)入內(nèi)外裝修及庭院施工階段，現(xiàn)在正按照施工組織計(jì)劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。

半年來，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工管理，針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題，編制詳細(xì)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分解進(jìn)度目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量和安全管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現(xiàn)場開展工序交接和分項(xiàng)質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設(shè)勞動競賽等活動，工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合，安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗(yàn)和方法等逐步形成。

濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前，前期規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，對標(biāo)工作和招標(biāo)文件已編制并報(bào)送公司，（集團(tuán)）公司計(jì)財(cái)部正在辦理土地證；待（集團(tuán)）公司確定實(shí)施方案后進(jìn)行下一步工作。

原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程。現(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)場三通一平完成70，招標(biāo)文件已編制完成并報(bào)送了（集團(tuán)）公司，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團(tuán)）公司職代會提出的實(shí)施項(xiàng)目。上半年，我們完成了投資計(jì)劃下達(dá)、土地證辦理、拆遷審標(biāo)和繳款等工作，現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù)，力爭年內(nèi)工程達(dá)到主體三層。

太鋼25高層進(jìn)入工程掃尾階段，市質(zhì)量驗(yàn)收后交付使用。

1至6月份，附屬配套工程安排項(xiàng)目19項(xiàng)，費(fèi)用363.8萬元，現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項(xiàng)，工段外委維修44項(xiàng)，搶修工程30項(xiàng)。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進(jìn)行房屋補(bǔ)漏220戶，計(jì)3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區(qū)管理達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強(qiáng)化各項(xiàng)管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強(qiáng)了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度，通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝，實(shí)施衛(wèi)生清掃檢查制度，填報(bào)宿舍巡視記錄等措施，促進(jìn)了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區(qū)自行車棚整理，統(tǒng)一標(biāo)識牌懸掛等工作，使小區(qū)環(huán)境進(jìn)一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定，31個(gè)小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。

去年11月，（集團(tuán)）公司有關(guān)部門針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行了職工滿意度調(diào)查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時(shí)對存在問題進(jìn)行整改，強(qiáng)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個(gè)小區(qū)以問卷形式進(jìn)行了2次滿意度調(diào)查，職工綜合滿意度達(dá)到了66.58和81.46，比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55

穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離，主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離，上半年，根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離推進(jìn)計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了認(rèn)真、慎重的醞釀與研究，在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任，明確時(shí)間，明確范圍，成立了企業(yè)分離改制組織機(jī)構(gòu)。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，分步驟、分范圍的向前推進(jìn)，在信息收集，數(shù)據(jù)測算，資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團(tuán)有關(guān)部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。

積極開拓物業(yè)市場。XX年底，太鋼物業(yè)公司正式成立，取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù)，并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實(shí)施了物業(yè)管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理，我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路，提升服務(wù)水平的同時(shí)，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加，管理面積的擴(kuò)大，給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前，物業(yè)公司管理面積3.7萬平米，服務(wù)項(xiàng)目10余種，簽訂合同費(fèi)用78萬元。

為了理順物業(yè)管理職能，加速拓展市場，成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司，規(guī)范、健全了各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，實(shí)行了自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的承包運(yùn)行模式，使之更加符合市場運(yùn)作規(guī)律，。

信息化建設(shè)進(jìn)入試運(yùn)行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)XX年12月正式啟動以來，通過信息化項(xiàng)目組大量艱苦細(xì)致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報(bào)表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計(jì)和用戶管理方案設(shè)計(jì)工作。共計(jì)梳理135個(gè)業(yè)務(wù)流程和8個(gè)工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用，辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運(yùn)行。

通過信息化建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流；進(jìn)一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點(diǎn)工作計(jì)劃等各方面實(shí)現(xiàn)無紙辦公，標(biāo)志著我們的信息化工作跨出了實(shí)質(zhì)性一步，同時(shí)，也為今后參與市場競爭，提供了一個(gè)信息平臺和窗口，在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。

安全實(shí)現(xiàn)五個(gè)為零。上半年，在安全工作中，我們強(qiáng)化安全落實(shí)和過程控制，堅(jiān)持安委會和經(jīng)理安全講話制度，針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點(diǎn)，及時(shí)采取各項(xiàng)安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設(shè)備、工作環(huán)境、安全標(biāo)識等進(jìn)行了隱患排查，加強(qiáng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)的管理和對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素的動態(tài)辨識工作。實(shí)現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標(biāo)。

自來水整體移交工作抓緊進(jìn)行。為了減少自來水補(bǔ)貼和管網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用。進(jìn)一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費(fèi)用2935萬元，準(zhǔn)備簽訂協(xié)議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。

卡式電表安裝任務(wù)過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。

開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作。上半年，我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進(jìn)行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段，現(xiàn)正在進(jìn)行最后的資料整理，等待認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評審。

持續(xù)加強(qiáng)5s工作。XX年是集團(tuán)公司5s工作提升之年。前6個(gè)月，通過日常5s管理和考核，對服務(wù)站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進(jìn)行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進(jìn)行了嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查，各基層單位5s工作上報(bào)提案209件，現(xiàn)場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項(xiàng)提案我們進(jìn)行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團(tuán)）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一，被評為（集團(tuán)）公司a類單位。

進(jìn)一步夯實(shí)管理工作。為了實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易，建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進(jìn)行了市場調(diào)研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集，并實(shí)施了微機(jī)化管理。

1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標(biāo)項(xiàng)目39個(gè)標(biāo)段，招標(biāo)總金額2589萬元，預(yù)算總額3227萬元，節(jié)約637萬元。簽訂工程建設(shè)合同56份，總金額13662萬元，保證了招標(biāo)程序及管理流程規(guī)范化。

在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中，設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，完成工程設(shè)計(jì)55項(xiàng)，辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)真審核為工程節(jié)約費(fèi)用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設(shè)計(jì)等，在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報(bào)警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項(xiàng)設(shè)計(jì)就節(jié)約投資100余萬元。

為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng)，我們根據(jù)市場變化，合理安排采購計(jì)劃，穩(wěn)定供應(yīng)體系，遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費(fèi)用的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量和供料時(shí)間，較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。

為使居民的各項(xiàng)收費(fèi)管理更合理規(guī)范，制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費(fèi)率的有關(guān)規(guī)定》。加大進(jìn)戶率和收費(fèi)率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務(wù)站收費(fèi)率與上年同期相比平均增加1.86

上半年，水電部門加強(qiáng)管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，

XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間，水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供，節(jié)日期間堅(jiān)守工作崗位，圓滿完成保供任務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩節(jié)零故障。

上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進(jìn)戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務(wù)。總計(jì)7501戶煤氣工程的結(jié)束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益，上半年，我們重點(diǎn)解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理，公司的利益得到維護(hù)。

為了保障職工生活，維護(hù)良好的小區(qū)環(huán)境，清運(yùn)生活垃圾44908噸。

進(jìn)一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計(jì)算機(jī)講座，交通安全培訓(xùn)，科段長培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500余人。通過參加培訓(xùn)，職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國統(tǒng)一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數(shù)的29，參考人數(shù)100

在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊(duì)進(jìn)行參觀和學(xué)習(xí)，增強(qiáng)我們的精細(xì)化水平，并邀請國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課，促進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。

刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報(bào)，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時(shí)反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動，繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動；積極落實(shí)職工體檢工作，對556名職工進(jìn)行了體檢。發(fā)放困難救濟(jì)金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

改善工作環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。上半年，我們不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度，進(jìn)一步規(guī)范保潔人員的操作標(biāo)準(zhǔn)和日常管理。結(jié)合5s工作，保持了良好的辦公環(huán)境。

新建小區(qū)工地食堂，立足現(xiàn)場服務(wù)，努力提高飯菜質(zhì)量，較好地保障了管理人員的正常就餐。

綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進(jìn)單位和太原市先進(jìn)單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護(hù)欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)，增強(qiáng)了小區(qū)安全防范，我們的工作在（集團(tuán)）公司上半年工作檢查中得到好評

通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。

回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現(xiàn)在：

1、中層干部責(zé)任心有待加強(qiáng)。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。

2、針對實(shí)際問題，缺少方式方法，現(xiàn)場處理問題措施不力。

3、工作精細(xì)化不夠，工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年，認(rèn)真落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標(biāo)，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項(xiàng)工作落實(shí)，全面完成XX年工作任務(wù)。

1、強(qiáng)化管理，完成全年工程目標(biāo)。

要抓緊最后時(shí)間，科學(xué)組織，合理分工，采取有力措施，各專業(yè)部門堅(jiān)持現(xiàn)場辦公，針對工程上發(fā)生的各類問題進(jìn)行現(xiàn)場分析，果斷解決，做好工序控制和時(shí)間控制，提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力，在確保安全、質(zhì)量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進(jìn)度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。

我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經(jīng)驗(yàn)，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢，探索工程開發(fā)的新思路，為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項(xiàng)目管理組織模式，加強(qiáng)對青樓工程的各項(xiàng)施工管理，加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格成本控制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時(shí)間，確保今年工程節(jié)點(diǎn)的完成，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項(xiàng)目要抓緊開工，已經(jīng)開工并實(shí)施的項(xiàng)目要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格過程控制。力爭9月底工程全部結(jié)束。

加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協(xié)調(diào)好自來水施工單位，及時(shí)解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題，加快施工進(jìn)度。

信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業(yè)文化，提高工作效率，加強(qiáng)信息化推廣使用，進(jìn)行運(yùn)行跟蹤，下半年，要針對運(yùn)行中暴露出的問題，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理規(guī)范化，制度化，降低運(yùn)行成本，確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

2、正確認(rèn)識改革形勢，加快發(fā)展步伐。

國有大中型企業(yè)主輔分離，輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，是一項(xiàng)具有全局意義的改革舉措。根據(jù)（集團(tuán)）公司主輔分離工作推進(jìn)計(jì)劃，我公司主輔分離工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴(yán)格按照操作程序，準(zhǔn)確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認(rèn)識。充分細(xì)化實(shí)施過程中的各項(xiàng)工作，做到有序推進(jìn)，學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗(yàn)與方法，解決好我們的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報(bào)工作，保證實(shí)施進(jìn)度。

我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，廣開渠道，多種經(jīng)營，努力開辟效益增長點(diǎn)。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平，健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識，實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)，按照市場運(yùn)行模式，加快太鋼小區(qū)實(shí)行物業(yè)管理步伐，強(qiáng)化專業(yè)管理，理順管理程序，增強(qiáng)競爭意識，促進(jìn)良性循環(huán)。

扎實(shí)做好三個(gè)體系的認(rèn)證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識，發(fā)揮認(rèn)證作用，運(yùn)用和指導(dǎo)我們的實(shí)際工作，通過認(rèn)證，提升管理水平，轉(zhuǎn)變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項(xiàng)工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展的目地。

3、提高安全意識，強(qiáng)化工作落實(shí)。

安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，落實(shí)好安全檢查和安全教育，充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施和安全操作規(guī)程。落實(shí)安全防范責(zé)任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴(yán)格安全考核，把安全工作落到實(shí)處。

堅(jiān)持安委會和經(jīng)理安全講話制度，認(rèn)真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年安全五個(gè)零奮斗目標(biāo)。

持續(xù)抓好5s工作，要充分認(rèn)識5s工作是“逆水行舟，不進(jìn)則退”，下半年，要重點(diǎn)解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進(jìn)，深入各管理站的5s工作，發(fā)揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。

趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬噸鋼建設(shè)后續(xù)工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實(shí)責(zé)任，落實(shí)時(shí)間，迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。

加強(qiáng)小區(qū)星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化，加大獎罰力度。

各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級評比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，認(rèn)真落實(shí)為職工服務(wù)思想，掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費(fèi)問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持定期走訪住戶，不斷提高收費(fèi)率。

各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果，針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進(jìn)，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。

通過半年來的努力，1231159工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半。但還有部分工作未實(shí)施或進(jìn)展不快，我們要及時(shí)分析存在問題，力爭全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1）開拓商品房開發(fā)市場。在上半年，我們與多家單位進(jìn)行了協(xié)商和洽談，但因價(jià)格和市場等原因，而無法開展實(shí)質(zhì)性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯(lián)系，力爭完成一個(gè)樓盤的開發(fā)。

2）XX年，我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì)，上半年，完成了大量前期資料準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了市場調(diào)研和考察，力爭年底實(shí)現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。

3）申報(bào)施工資質(zhì)工作，因政府停辦而無法進(jìn)行。

4）對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程，要加緊進(jìn)行前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，（集團(tuán)）公司確定方案后，立即組織實(shí)施。

4、創(chuàng)新思路，深化企業(yè)文化建設(shè)。

下半年，我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭，帶動和促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實(shí)做好以下落實(shí)。

1）創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，掌握和運(yùn)用新的途徑、方法，技術(shù)，勇于突破，敢于嘗試，充分認(rèn)識“改進(jìn)就是創(chuàng)新”，創(chuàng)造性的開展工作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點(diǎn)工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報(bào)公司動態(tài)，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，帶出一支思想過硬，作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，營造上下一心，齊心協(xié)力的團(tuán)結(jié)局面。

3）把“用心去做每件事”的工作理念落實(shí)到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進(jìn)而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象。

4）建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，提高職工認(rèn)知度，繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。

5、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，提高工作效率。

提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力，每項(xiàng)工作都要有安排，有檢查，有落實(shí)，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發(fā)，建立和完善考核激勵機(jī)制，重獎重罰，調(diào)動職工積極性，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任心。，逐級負(fù)責(zé)，逐級追究，要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)。對自己職責(zé)范圍內(nèi)沒有完成的工作目標(biāo)，要組織力量，按照精細(xì)化要求，盡快落實(shí)。

各位代表，同志們，我們的每一項(xiàng)工作，都關(guān)系著千家萬戶，關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展。我們要用心做好本職工作，堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)（集團(tuán)）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定信心，再鼓干勁，為實(shí)現(xiàn)XX年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗！

公司行政工作報(bào)告8

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長的發(fā)展軌道。下面，我向大會作行政工作報(bào)告，請審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35。6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2。1%；新簽合同額40。03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤4660萬元，較目標(biāo)超額10。9%，較上年增長7。0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1。39%和0。08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢下已十分不易，我們在集團(tuán)仍排名前列。

2．市場開發(fā)逆境不俗。在市場低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵BT和**高速BT項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。

3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質(zhì)獎”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

5．管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實(shí)施方案》穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5。7億元，清收外部欠款2。8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3。52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降17。3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降

7。8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。

6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件。

回首xx年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營困難、制約持續(xù)健康發(fā)展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過于依賴： 一是施工規(guī)模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發(fā)展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)項(xiàng)目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。 三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。 五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對創(chuàng)造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢與任務(wù)

一是基建市場企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識、成本意識已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場開發(fā)在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們在十分困難的形勢下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)模縮減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當(dāng)前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對則會成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，

逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發(fā)展的坦途。

公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

公司行政工作報(bào)告9

剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費(fèi)用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真抓好“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”三件大事，堅(jiān)持“1346”發(fā)展思路不動搖，持續(xù)深化“快步跑”工作部署，“夯實(shí)基礎(chǔ)提質(zhì)、規(guī)范管理提速、強(qiáng)化執(zhí)行提效”，以服務(wù)油田發(fā)展為己任，持續(xù)推進(jìn)和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各方面工作都取得了新進(jìn)展、新業(yè)績，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。

（一）深化特色、完善機(jī)制，物業(yè)服務(wù)水平穩(wěn)步提升。

持續(xù)深化“三項(xiàng)服務(wù)”，充實(shí)了老年人“夕陽服務(wù)”、婚慶升學(xué)“祝福服務(wù)”、一線雙職工、鰥寡孤獨(dú)、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”、需求差異性、特色化“文化服務(wù)”的活動內(nèi)容，全年開展特色化服務(wù)16項(xiàng)，服務(wù)9131人次。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分，實(shí)行了“四報(bào)一巡”、物業(yè)服務(wù)重點(diǎn)公示等制度，完善服務(wù)管理流程，采取多種形式公示工作標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾，規(guī)范服務(wù)行為，便于業(yè)主監(jiān)督；加大了警企聯(lián)防工作力度，強(qiáng)化了公司領(lǐng)導(dǎo)、科級干部夜查工作，不斷加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)骨干帶班工作，完善技防設(shè)施維修機(jī)制，實(shí)施了視頻巡邏、“雙向報(bào)崗”等管理制度，確保了小區(qū)治安防范全天候、無空檔。

積極搭建社區(qū)文化活動平臺，以幸福大舞臺為支點(diǎn)，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、慶祝建黨90周年系列活動，共組織文藝演出50多場，播放電影20余場，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進(jìn)小區(qū)”活動，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會、攝影協(xié)會、合唱團(tuán)等小區(qū)活動組織，受到了盤錦市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和認(rèn)可；千方百計(jì)籌措資金××萬元，積極推進(jìn)礦區(qū)改造，基本完成了振興地區(qū)的整體改造，初步實(shí)現(xiàn)了“硬化”、“凈化”、“亮化”目標(biāo)；不斷開拓市場，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，取得了遼河法院前期服務(wù)、車管中心、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動，提升崗位技能，展現(xiàn)員工風(fēng)采，分享工作經(jīng)驗(yàn)，爭做崗位標(biāo)兵，實(shí)現(xiàn)了“全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員提高”的目標(biāo)。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個(gè)百分點(diǎn)。

（二）把握重點(diǎn)、精細(xì)管理，生產(chǎn)經(jīng)營工作成效顯著。

根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標(biāo)，我們開源節(jié)流并舉，從管理細(xì)節(jié)入手，取得了良好的效果。嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算控制責(zé)任，加大預(yù)算控制執(zhí)行力度，及時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差；穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)控工作，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試、流程宣講等方式，全面普及內(nèi)控知識，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理；切實(shí)關(guān)注收費(fèi)制度改革，超前做好溝通協(xié)調(diào)，研究政策影響，制定應(yīng)對措施，在運(yùn)行時(shí)間相對滯后的情況下，有關(guān)單位、部門密切配合，確保了各項(xiàng)收費(fèi)任務(wù)的完成。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，在現(xiàn)有公建服務(wù)項(xiàng)目上做文章，全年增收××萬元；以政策為引導(dǎo)，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點(diǎn)，充分利用祥云基地，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓(xùn)工作，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度，實(shí)現(xiàn)收入××萬元，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實(shí)做好水電降損工作，運(yùn)用科技手段統(tǒng)計(jì)、分析、測漏、堵漏相結(jié)合，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序，在工作量增加，價(jià)格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；強(qiáng)化操作崗位的“五定”工作，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極搞活內(nèi)部流動，推進(jìn)內(nèi)部勞務(wù)輸出，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支××萬元。

（三）推進(jìn)體系、加強(qiáng)監(jiān)管，安全環(huán)保基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

按照遼河油田公司工作部署，以“3366”為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”。深入開展領(lǐng)導(dǎo)承包活動，健全完善HSE委員會、分委會分級管理機(jī)制，定期組織現(xiàn)場檢查、召開專題會議、開展危害辨識、風(fēng)險(xiǎn)評估，科學(xué)評價(jià)安全管理工作；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個(gè)站隊(duì)和9個(gè)科室進(jìn)行了屬地劃分，明確了屬地區(qū)域、職責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變；不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督，突出重點(diǎn)部位、特殊時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)工程施工十五項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，健全作業(yè)計(jì)劃書審批程序，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個(gè)，下發(fā)整改通知單××份，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”活動，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重新修訂管理清單；持續(xù)加強(qiáng)隱患的治理工作，推進(jìn)隱患分級管理，全年公司成本投入××萬元，整改安全隱患××項(xiàng)；進(jìn)一步推進(jìn)體系建設(shè)，成立了組織機(jī)構(gòu)，發(fā)布了HSE體系推進(jìn)方案，完善了HSE規(guī)章制度和審核標(biāo)準(zhǔn)；著力抓好體系培訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)做起，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行輪訓(xùn)，為每名員工建立培訓(xùn)“矩陣表”；扎實(shí)推進(jìn)安全目視化管理，讓操作人員自主理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)要求；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”、“安全里程碑”、“安全監(jiān)督哨”、“黨員就是安全員”等活動，充分調(diào)動多層面力量共同強(qiáng)化管理，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

（四）規(guī)范運(yùn)行、強(qiáng)化管理，市場空間得到有效拓展。

今年以來，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮，工作量大幅減少，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面，多種經(jīng)營單位內(nèi)強(qiáng)管理，外闖市場，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。抓隊(duì)伍建設(shè)，從圣泰機(jī)關(guān)做起，理順機(jī)構(gòu)、明確崗位、劃分職責(zé)，使基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效，人員面貌和工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

抓安全管理，調(diào)整充實(shí)安全監(jiān)管人員，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、生產(chǎn)停工權(quán)”，完善激勵約束機(jī)制，設(shè)立專項(xiàng)獎勵基金，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進(jìn)行獎勵，逐步營造“重安全、重質(zhì)量、重管理、重信譽(yù)”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強(qiáng)，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面。抓市場拓展，以打造油田基建集團(tuán)分包商為目標(biāo)，堅(jiān)持“立足礦區(qū)市場、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設(shè)、輸氣管線、場站土建、洗井、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程，全年外部市場產(chǎn)值達(dá)到××萬元，鍛煉了隊(duì)伍，提升了能力，創(chuàng)造了效益。

（五）圍繞中心、服務(wù)大局，精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

按照油田公司黨委的整體工作部署，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深入推進(jìn)“打造遼河新形象，提升油田軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動，公司領(lǐng)導(dǎo)利用深入基層單位宣講、中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰(zhàn)，講清責(zé)任和使命，夯實(shí)共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的思想基礎(chǔ)；狠抓“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”，健全基層黨組織機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制，經(jīng)常性開展活動，圍繞慶祝建黨90周年，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課，搭建黨員參與管理的平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè)，加大干部調(diào)整交流力度，完善科級干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng)；強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施“三級培訓(xùn)”，采用外聘專家辦講座、內(nèi)請技術(shù)能手當(dāng)教練、機(jī)關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)站講臺、干部員工進(jìn)課堂等辦法，做到理論學(xué)習(xí)和實(shí)際考察相結(jié)合，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校，為復(fù)合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地。

以幸福小區(qū)為試點(diǎn)，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容；按照內(nèi)控管理要求，進(jìn)一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點(diǎn)開展了物資管理專項(xiàng)效能監(jiān)察，配合油田紀(jì)委開展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開展“全員精細(xì)管理，杜絕百種浪費(fèi)”活動。通過更換節(jié)能型變壓器、草坪無人灌溉、報(bào)廢儀器裝配技能鑒定站等項(xiàng)目，減少支出57萬元；關(guān)心一線和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬元，走訪慰問困難員工、遺屬、勞模和助學(xué)幫扶114人次××萬元，組織在職職工、內(nèi)養(yǎng)職工、離退休職工、有償解除勞動關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節(jié)日發(fā)放慰問品，為員工過生日，累計(jì)發(fā)放生日卡××張；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張、洗浴卡××張；豐富員工文化生活，進(jìn)一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會，開展了員工拔河比賽、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動。

不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，機(jī)關(guān)作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變、服務(wù)水平明顯提升、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著，遼河石油報(bào)連續(xù)三天頭版、頭條報(bào)道公司“三控制一規(guī)范”工作情況，全年在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、離退休、共青團(tuán)、計(jì)劃生育等工作，都為保證和促進(jìn)公司兩個(gè)文明建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

公司行政工作報(bào)告10

各位代表:

今天， 公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)公司職代會精神，客觀總結(jié)過去一年的成績和不足，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，明確20xx年的工作任務(wù)，動員廣大干部員工堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌。現(xiàn)在，我代表綜機(jī)公司向大會作行政工作報(bào)告，請各位代表審議。

20xx年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營異常艱難，面對行業(yè)形勢變化帶來的重重困難，依托集團(tuán)公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，帶領(lǐng)全體員工緊緊圍繞公司工作方針，按照“強(qiáng)管理、夯基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升”的總要求，堅(jiān)持以“抓市場，促生產(chǎn)”統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康發(fā)展。

回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面

一、20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

二、20xx年主要工作情況

20xx年，我們針對 公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析，首先，對 公司的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位：

一是扎實(shí)做強(qiáng)為集團(tuán)公司產(chǎn)品配套工作，統(tǒng)一于集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

二是加大支架配件產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，保持自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤穩(wěn)步增長。

三是開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品。

通過一年來的大力運(yùn)作及目標(biāo)落實(shí)，克服不利因素，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、全面開展各個(gè)管理崗位的競聘工作

⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運(yùn)作方式，只要符合競聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，首次面向全集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊(duì)伍的建設(shè)注入了新鮮活力。

⑵在各個(gè)管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數(shù)人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點(diǎn)，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機(jī)會，從而重新組建了適合*公司發(fā)展的管理隊(duì)伍，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的建設(shè)。

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足集團(tuán)公司產(chǎn)品配套要求

*公司是集團(tuán)公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的 %以上，這也是集團(tuán)公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。

為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)工作職責(zé)，規(guī)范質(zhì)量控制程序：對關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)辦法；對焊接質(zhì)量采取嚴(yán)格的工藝流程控制；針對外協(xié)廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅(jiān)決清除。

一年來，通過公司各級層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序、控制有標(biāo)準(zhǔn)、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團(tuán)公司的一致好評。

3、參與集團(tuán)化采購，降低了成本

*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環(huán)節(jié)，必然造成采購成本增加。我們通過實(shí)施有效的計(jì)劃、組織，利用集團(tuán)公司“集團(tuán)化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購成本。在提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。

4、加強(qiáng)技術(shù)工藝隊(duì)伍建設(shè)

⑴經(jīng)過對*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計(jì)輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后，為加強(qiáng)工藝隊(duì)伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計(jì)分離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。

⑵加速人才培養(yǎng)，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強(qiáng)技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時(shí)為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計(jì)人員長期派送到集團(tuán)公司，融入到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的環(huán)境中，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)踐工作中得到歷練。

⑶在技術(shù)工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)”，行于“創(chuàng)新”。 通過開展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)服務(wù)意識得到加強(qiáng)，工作責(zé)任感得到強(qiáng)化，工作效率得到進(jìn)一步提升。

5、調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展

根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多不足：一些部門的職責(zé)和范圍沒有透明化，部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。

為確保*公司的管理體系與集團(tuán)公司規(guī)范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機(jī)構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了 部、部、部、部、等，以此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)，推進(jìn)與集團(tuán)公司“統(tǒng)一管理”的體系。建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強(qiáng)， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。

6、嚴(yán)格規(guī)范管理，理順工作流程

1）對應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，通過公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團(tuán)公司抹賬以及銷售回款考核，截止20xx年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有 億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風(fēng)險(xiǎn)大。

2）盤點(diǎn)庫存。20xx年通過對公司原材料及產(chǎn)成品庫房的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時(shí)，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗(yàn)收未開展等等問題，導(dǎo)致庫存實(shí)際盤點(diǎn)與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。

3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產(chǎn)品按售價(jià)合計(jì)約 萬元。經(jīng)核對客戶確認(rèn)的有 萬元。直接損失 萬元。在經(jīng)過客戶確認(rèn)的 萬元當(dāng)中，還不確定用戶什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開票掛賬確認(rèn)收入。

4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點(diǎn)：20xx年在細(xì)化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補(bǔ)充。在制度建設(shè)方面，20xx年共計(jì)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度 余項(xiàng)使管理過程中出現(xiàn)的問題能夠有據(jù)可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。

7、傾注精力，關(guān)心員工生活

自20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問題。

1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 元提高到 元。并且對食堂承包商加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

2）為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場化運(yùn)作模式加強(qiáng)管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。

3）對洗衣房、澡堂進(jìn)行了改造，并增添了成套新設(shè)備。對停車場進(jìn)行擴(kuò)建，并搭建了防曬網(wǎng)。

4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調(diào)，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

5）為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司多次與房地產(chǎn)商談價(jià)格、講條件、順利進(jìn)行了職工團(tuán)購房活動。

在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發(fā)點(diǎn)展開工作，維護(hù)員工的切身利益。為高度體現(xiàn)員工福利，公司共投入了 余萬元的改造費(fèi)，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了和諧氛圍。

8、重安全，防范于未然

重安全，就必須規(guī)范安全措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高安全防范意識。特別是 立式 ，結(jié)構(gòu)上存在很大 ，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

因此，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，由供應(yīng)商出資 元，對 改造，由立式 改為臥式 ，從 地點(diǎn)遷移到 地點(diǎn)，并加強(qiáng)了安全措施。對安全生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

三、存在的問題和不足

1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒有排產(chǎn)大計(jì)劃和框架，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無要求；自大修部成立以來，工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難達(dá)到整個(gè)經(jīng)營過程的整體響應(yīng)。

2、市場開拓需要進(jìn)一步加強(qiáng)：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營活動。② 市場的開發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。③公司庫存了 臺 機(jī)，我們想盡一切辦法進(jìn)行推銷，但效果不好。④對開發(fā)適合 公司發(fā)展的特色優(yōu)勢新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠； 系統(tǒng)的市場空間很大，我們的開發(fā)有待于進(jìn)一步提升。

3、干部隊(duì)伍建設(shè)仍有不足

我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：①對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足，個(gè)別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計(jì)劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規(guī)范，缺乏溝通，部門間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認(rèn)為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的工作交代過去便完事，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時(shí)，也妨礙了周邊人的工作熱情。

總之，加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。

4、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定

20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比，流失率占員工總數(shù)的 %，流失的大部分為一線 工（其中 分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給生產(chǎn)帶來諸多影響。

面對這些問題，如何增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是我們今后的重要工作。

5、員工工資分配不盡合理

20xx年初，我們就對員工工資的分配等進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機(jī)制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場開發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都體現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，各項(xiàng)工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向努力工作在各個(gè)崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨

行業(yè)： 20xx年， 市場的“ ”徹底終結(jié)， 利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大、結(jié)構(gòu)調(diào)整、沖擊以及 價(jià)格低迷。進(jìn)入20xx年，在抑制 背景下， 價(jià)格仍將低位弱勢運(yùn)行， 需求增長空間受限。

行業(yè)：由于 行業(yè)市場的變化，導(dǎo)致 項(xiàng)目投資大量減少， 行業(yè)市場持續(xù)低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新調(diào)整來應(yīng)對，競爭會更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中。

行業(yè)：由于前些年各地方 的增速建設(shè)，形成重 輕 的局面，很多市場被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開發(fā) 新市場中，由于行業(yè)集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進(jìn)入 期，對 設(shè)備 ，也都看好這個(gè)行業(yè)，我們正面臨著難得的市場發(fā)展機(jī)遇，但競爭也會很激烈。

第五篇：2012路橋公司工作報(bào)告-綜合篇3

合力推進(jìn)市場經(jīng)營 強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控

促進(jìn)路橋公司可持續(xù)健康發(fā)展

路橋工程公司

（2012年2月27日）

同志們：

今天我們在這里召開路橋工程公司2012年工作會議，會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2012年工作會議精神，系統(tǒng)總結(jié)回顧2011年各項(xiàng)工作目標(biāo)要求在實(shí)際管理過程中的落實(shí)和執(zhí)行情況，結(jié)合路橋工程公司發(fā)展現(xiàn)狀，明確2012年工作重點(diǎn)和努力方向。

2011年是路橋工程公司自成立以來生產(chǎn)經(jīng)營最艱難的一年，隨著國家宏觀政策調(diào)控不斷深入和地方政府融資平臺債務(wù)清理的展開，路橋工程公司的業(yè)務(wù)承接和周轉(zhuǎn)資金困難兩大問題逐漸凸顯，并且出現(xiàn)了業(yè)務(wù)量萎縮和效益下滑等困難，但是在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以公司、項(xiàng)目為家的主人翁精神和同舟共濟(jì)的大局意識，團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，推動了各項(xiàng)工作總體良性健康發(fā)展。2012年路橋工程公司面臨重大壓力和挑戰(zhàn)，我們必須統(tǒng)一思想，化壓力為動力，緊緊圍繞集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的大成精神，調(diào)整發(fā)展思路，破解瓶頸難題，力爭取得一個(gè)嶄新的發(fā)展局面。

2011年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和項(xiàng)目自營比例、人力資源配置情況1、2011年路橋工程公司共完成生產(chǎn)產(chǎn)值6.3億元，為計(jì)劃指標(biāo)7 億元的90%，與2010年持平。

2、完成經(jīng)營產(chǎn)值 800萬元。

3、完成利費(fèi)400萬元，為計(jì)劃指標(biāo)700萬元的57%。

4、在建管理項(xiàng)目14個(gè)，主要分布在省內(nèi)、廣東、湖南、柬埔寨等區(qū)域。其中自營項(xiàng)目8個(gè)，產(chǎn)值1.68億元，占產(chǎn)值30%；聯(lián)營項(xiàng)目6個(gè)，產(chǎn)值4億元，占產(chǎn)值70%。

5、現(xiàn)有管理員工和機(jī)操手181名，在冊職工114名，外聘工程技術(shù)人員、管理人員、機(jī)操手67名。（其中一級建造師8名，二級建造師4名，高級工程師4名，工程師28名，試驗(yàn)工程師3名，安全工程師3名，安全員B證18名，C證27名。

二、部門職能建設(shè)有序推進(jìn)，管控服務(wù)能力明顯提高

公司各職能科室既是管控部門又是服務(wù)部門，是公司與項(xiàng)目之間的橋梁紐帶，在生產(chǎn)經(jīng)營中具有舉足輕重的作用。2011年初，路橋工程公司提出了“強(qiáng)化部門職能建設(shè)，深化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理”的管理思路，調(diào)整充實(shí)各職能科室人員，進(jìn)一步明確科室職責(zé)，通過近一年時(shí)間的實(shí)踐磨練，各部門的職能建設(shè)有序推進(jìn)，對項(xiàng)目的管控和服務(wù)能力也明顯提高，具體主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、梳理科室崗位職責(zé)，建立初步考核體系

由綜合科負(fù)責(zé)將路橋工程公司的總體工作目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)科室，建立量化的關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)（KPI），作為職能科室的工作綱領(lǐng)；同時(shí)還梳理各科室崗位日常工作職責(zé)，建立了以季度為單位的績效考核，采用橫向（部門之間）和縱向（部門與項(xiàng)目間）的雙向考核方式，較為客觀的反映了各科室的季度和工作業(yè)績，激發(fā)了員工的工作熱情，建立了初步的綜合考核體系，為后續(xù)體系的完善和深化奠定了基礎(chǔ)。

2、推行項(xiàng)目前期策劃，實(shí)行崗位交底制度

項(xiàng)目前期策劃作為一個(gè)項(xiàng)目的總體實(shí)施規(guī)劃，對于項(xiàng)目的成敗起到關(guān)鍵的作用，在寧波繞城高速13標(biāo)和紹諸高速1標(biāo)已經(jīng)開始初步嘗試，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，2011年由工程科牽頭對項(xiàng)目前期策劃模板進(jìn)行了修改和完善，并且先后在陶堰互通項(xiàng)目、溫州甌海大道和江北連接線項(xiàng)目試行。項(xiàng)目前期策劃的實(shí)施和運(yùn)用較好地規(guī)劃了項(xiàng)目總體布置、關(guān)鍵工程和難點(diǎn)工程實(shí)施方案、重大施工資源的組織配給，二次經(jīng)營計(jì)劃等，成效初顯。

此外，路橋公司各職能科室對項(xiàng)目各科室崗位職責(zé)進(jìn)行整理優(yōu)化，結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度要求，對陶堰互通項(xiàng)目和江北連接線兩個(gè)新開工項(xiàng)目實(shí)行了對口崗位交底制度，內(nèi)容涉及綜合辦公、合同、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及財(cái)務(wù)支付等，使項(xiàng)目部進(jìn)一步理解并貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理要求。

3、試行項(xiàng)目監(jiān)督員制度，加強(qiáng)項(xiàng)目動態(tài)監(jiān)控

為更好的監(jiān)督和服務(wù)項(xiàng)目管理，2011年在陶堰互通和甌海大道項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)督員制度。由路橋公司工程科選派專職監(jiān)督員常駐項(xiàng)目一線，項(xiàng)目監(jiān)督員薪酬發(fā)放及人事編制均獨(dú)立于項(xiàng)目，直接對分公司工程科負(fù)責(zé)。監(jiān)督員以周報(bào)的形式及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地向公司動態(tài)反應(yīng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展情況及存在問題，以最敏銳的視角和最快的速度解決實(shí)際問題，較好地起到了管控和服務(wù)作用，同時(shí)也提升了監(jiān)督員的個(gè)人水平，培養(yǎng)了全面型人才。

4、發(fā)揮集中管控優(yōu)勢，服務(wù)項(xiàng)目攻堅(jiān)施工 2011年惠州路面項(xiàng)目、湖南壟茶項(xiàng)目、溫州甌海大道項(xiàng)目均經(jīng)歷了艱難攻堅(jiān)。通過靈活調(diào)動項(xiàng)目施工資源，職能部門集中管控的優(yōu)勢得到進(jìn)一步體現(xiàn)，快捷、高效、經(jīng)濟(jì)地服務(wù)了項(xiàng)目一線的生產(chǎn)，同時(shí)極大減輕了項(xiàng)目部的壓力，為項(xiàng)目順利攻堅(jiān)提供強(qiáng)有力的支撐保障。例如由綜合科負(fù)責(zé)對各個(gè)項(xiàng)目的施工管理、技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一、優(yōu)化調(diào)配，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)需要，調(diào)動、增派管理人員，滿足施工需求，為了使合同審批更為便捷、高效，提高合同風(fēng)險(xiǎn)防控水平，綜合科共擬定了6類合同模板，涉及材料買賣（租賃）、機(jī)械設(shè)備買賣（租賃）、工程施工合同、運(yùn)輸合同等，實(shí)現(xiàn)了合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；由工程科負(fù)責(zé)，調(diào)派優(yōu)秀專業(yè)施工班組支援湖南壟茶項(xiàng)目、溫州甌海大道，解決項(xiàng)目燃眉之急進(jìn)駐在建項(xiàng)目，實(shí)時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目的最新狀況；由材設(shè)科負(fù)責(zé)，統(tǒng)一調(diào)配施工周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，特別是在溫州甌海大道施工中，近1萬噸的周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、安裝、拆除由材設(shè)科在短時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一指揮完成，為項(xiàng)目贏得了時(shí)間，贏得了主動。在設(shè)備回收方面，機(jī)具站對已完成項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一回收，截止2011年12月31日，北大橋機(jī)具站所轄固定資產(chǎn)原價(jià)值3085萬元，折舊后價(jià)值約2000萬。與市場接軌方面，部分設(shè)備的租賃已與市場接軌，并回收了資金，為提高材料設(shè)備使用效率提供了新的平臺。

三、歷經(jīng)項(xiàng)目風(fēng)雨洗禮，資源儲備更加堅(jiān)實(shí)

2011年路橋工程公司在建的幾個(gè)億元以上大項(xiàng)目如寧波繞城高速13標(biāo)、7A標(biāo)、紹諸高速1標(biāo)等陸續(xù)完工，經(jīng)過幾個(gè)大型自營項(xiàng)目的風(fēng)雨錘煉，無論是資產(chǎn)設(shè)備等硬資源，還是管理方法、技術(shù)、班組等軟資源的儲備更加堅(jiān)實(shí)，員工隊(duì)伍更加趨于成熟，管理方法和手段更加多樣化，公司綜合管控能力明顯提高，具體主要體現(xiàn)在：

1、重視項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，打造穩(wěn)定和諧團(tuán)隊(duì)

“人”是項(xiàng)目管理中最關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，是公司發(fā)展最為寶貴的財(cái)富和無形的效益，其建設(shè)和培養(yǎng)周期也相對較長。經(jīng)過幾個(gè)項(xiàng)目的磨合歷練，目前路橋公司已初步形成5個(gè)相對穩(wěn)定且具備一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的自營項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和4個(gè)具備管理經(jīng)驗(yàn)及能力的聯(lián)營項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；此外，施工班組隊(duì)伍建設(shè)也同步推進(jìn)，經(jīng)過各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐考驗(yàn)競擇，目前已建立相對穩(wěn)定、講誠信、能打硬仗的綜合施工班組4個(gè)，專業(yè)施工班組5個(gè)，為路橋工程公司規(guī)模業(yè)務(wù)擴(kuò)大提供隊(duì)伍支撐。2011年在陶堰互通、溫州甌海大道的攻堅(jiān)戰(zhàn)和壟茶項(xiàng)目關(guān)鍵工程搶工期過程中，公司自有班組迎難而上，服從安排指揮，為幾個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2、堅(jiān)持專業(yè)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)技術(shù)管理支撐

2011年路橋工程公司繼續(xù)把科技創(chuàng)新和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)作為一項(xiàng)長期的重要工作來主抓，以適應(yīng)今后路橋項(xiàng)目向“大、精、難、新”發(fā)展趨勢的適應(yīng)。年初成立了測量、試驗(yàn)、安全、合同計(jì)量、材設(shè)、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理小組，并定期組織專業(yè)小組進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，多渠道多形式的加快專業(yè)人才培養(yǎng)速度，縮短培養(yǎng)周期。從溫州甌海大道項(xiàng)目跨河施工的支架搭設(shè)、拆除到惠州路面項(xiàng)目新型路面結(jié)構(gòu)層的平行流水作業(yè)等，在項(xiàng)目搶工期過程中，技術(shù)管理提供的支撐作用更加明顯。此外，路橋公司還利用挖掘有限的項(xiàng)目平臺，積極組織開展技術(shù)科研，其中《公路工程高邊坡綠色加筋格賓擋墻施工工法》，被評為2011浙江省公路水運(yùn)工程工法；《軟土地基道路拓寬工程中綠色加筋格賓擋墻施工技術(shù)研究》課題通過浙江省交通建設(shè)行業(yè)協(xié)會驗(yàn)收。

3、落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，完善材設(shè)服務(wù)職能 2011年路橋工程公司通過培訓(xùn)、增派財(cái)務(wù)科管理人員，完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管和指導(dǎo)功能有了較為明顯的提升，特別是在國家實(shí)行貨幣緊縮政策這樣一個(gè)極其困難的大環(huán)境下，確保了路橋工程公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金管理方面，2011年共計(jì)辦理半年期承兌匯票2800萬，有效緩解項(xiàng)目資金短缺給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的壓力，大幅降低資金使用成本，為幾個(gè)主要項(xiàng)目的順利完工提供資金保證；通過召開年底資金總體分析會議，落實(shí)各項(xiàng)目年底資金回收計(jì)劃，春節(jié)前共計(jì)回籠資金4094萬元供分公司統(tǒng)一調(diào)配支付，各項(xiàng)目未發(fā)生惡意討薪等事件，確保了公司和各項(xiàng)目平穩(wěn)過節(jié)，維護(hù)了公司社會形象和聲譽(yù)；通過定期開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，使主要管理人員更加清晰了解公司總體運(yùn)行情況，為分公司、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理把脈并提供決策依據(jù)。

在材料設(shè)備管理方面，由材設(shè)科統(tǒng)一對各完工項(xiàng)目的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等進(jìn)行接收、保管、保養(yǎng)維修和調(diào)配使用，同時(shí)還積極挖掘建立設(shè)備對外租賃渠道網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率，提升經(jīng)濟(jì)效益。

4、注重項(xiàng)目總結(jié)分析，提煉項(xiàng)目管理模式

各個(gè)項(xiàng)目完工后，路橋公司及時(shí)組織項(xiàng)目主要管理人員對寧波繞城13標(biāo)和7A標(biāo)進(jìn)行完工分析總結(jié)，以項(xiàng)目施工管理過程中積累的第一手?jǐn)?shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面、客觀、真實(shí)、系統(tǒng)地分析了項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，回顧項(xiàng)目各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)管理的成敗得失，編制書面總結(jié)報(bào)告后組織主要技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，為新開項(xiàng)目的管理提供借鑒和參考。

另外，路橋公司工程科結(jié)合近幾年路橋公司自營項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)，組織編寫了路橋項(xiàng)目管理模式初稿，系統(tǒng)整理項(xiàng)目各項(xiàng)工作和實(shí)施要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、注意事項(xiàng)及問題處理方法等，為提高路橋項(xiàng)目管理效能、培養(yǎng) 項(xiàng)目綜合管理人才進(jìn)行了有益嘗試。

四、黨團(tuán)建設(shè)卓有成效，青年活動豐富多彩

2011年路橋公司黨支部和團(tuán)支部組織了多次形式新穎、內(nèi)容豐富的青年活動，包括“弘揚(yáng)五四精神 爭當(dāng)先鋒青年”五四青年節(jié)主題活動，“愛黨愛家”主題黨日活動、組織黨員同志進(jìn)行“慶祝建黨90周年，重走紅色之路”活動、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)拓展等；通過承辦集團(tuán)公司的建黨九十周年系列活動、參加建黨九十周年圖片展、組織青年員工籃球賽、紅歌賽等，不僅豐富了員工業(yè)余生活，還促進(jìn)了員工之間的溝通和交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，以積極向上的價(jià)值觀引導(dǎo)員工，引領(lǐng)廣大員工樹立廉潔、奉獻(xiàn)的核心價(jià)值觀。公司還開展了讀書活動，精選了具有深厚教育意義和文化內(nèi)涵的好書發(fā)放閱讀，并組織交流讀書心得和撰寫讀后感，豐富員工的業(yè)余生活，提升員工的文化素養(yǎng)。2011年路橋工程公司黨支部發(fā)展預(yù)備黨員3名，確定入黨積極分子10名，入黨考察對象8名。

另外，還開展了員工職業(yè)生涯規(guī)劃，通過問卷調(diào)查和面談相結(jié)合的方式，了解員工在自身職業(yè)生涯規(guī)劃中的需求，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃，整理路橋工程公司的人才梯隊(duì)，針對調(diào)查問卷反映出的比較集中的問題，公司組織項(xiàng)目合同員工召開了專題交流會，解決與項(xiàng)目合同員工切身利益相關(guān)的問題；組織召開改進(jìn)項(xiàng)目食堂管理會議，改善項(xiàng)目食堂伙食等。

五、2011年工作存在問題與不足

回顧2011年，在集團(tuán)公司關(guān)心支持下，路橋工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團(tuán)結(jié)，身先士卒，廣大員工頑強(qiáng)拼搏，克難攻堅(jiān)，經(jīng)受住了外部環(huán)境復(fù)雜多變、資金短缺等重重困難的嚴(yán)酷考驗(yàn)，確保了大部分項(xiàng)目的順利完工和公司的平穩(wěn)良性發(fā)展。在看到自身努力和成績的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識 到工作中存在的不足，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、市場經(jīng)營拓展能力薄弱

作為公司發(fā)展的“龍頭”，經(jīng)營工作關(guān)系到公司的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。2011年路橋公司出現(xiàn)業(yè)務(wù)量萎縮、項(xiàng)目青黃不接，雖然在一定程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和市場大環(huán)境等客觀因素影響，但路橋公司經(jīng)營資源薄弱，市場拓展能力不足等問題也暴露無遺，突出體現(xiàn)在經(jīng)營科開拓型經(jīng)營人才缺少，社會經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)絡(luò)單一；廣東分公司參與區(qū)域市場深入度和高端客戶資源稀缺等瓶頸未能突破，“兩外”市場開拓后勁不足，“三化”建設(shè)步伐緩慢。

2、綜合性班組、專業(yè)人才缺乏

由于路橋項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，特別是在目前征地拆遷、地方關(guān)系協(xié)調(diào)、勞務(wù)隊(duì)伍管理等難度逐年提升的社會背景下和項(xiàng)目質(zhì)量安全管理要求高、履約能力要求強(qiáng)的行業(yè)背景下，對項(xiàng)目管理者提出了更高的綜合要求。如何加快培養(yǎng)一批既懂生產(chǎn)技術(shù)管理，又懂社會人文管理的項(xiàng)目管理者是適應(yīng)今后市場需求、行業(yè)需求和項(xiàng)目需求的內(nèi)在要求。

3、聯(lián)營項(xiàng)目管控方法有待探索

聯(lián)營項(xiàng)目作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分的同時(shí)，也是公司風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)。總結(jié)近幾年的管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聯(lián)營項(xiàng)目一直與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大、合同訴訟集中、質(zhì)量安全隱患較多、進(jìn)度履約能力薄弱相關(guān)聯(lián)，2011年廣河惠州路面項(xiàng)目、湖南壟茶高速項(xiàng)目等聯(lián)營項(xiàng)目同樣遇到了上述問題，牽扯和浪費(fèi)了公司大量寶貴資源，甚至還影響到公司社會形象聲譽(yù)。如何探索一套行之有效的管控方法和手段，加強(qiáng)聯(lián)營項(xiàng)目的資金、進(jìn)度等管控迫在眉睫。

2012年主要工作目標(biāo)和要求

2012年是大成集團(tuán)沿著“十二五”規(guī)劃路線，穩(wěn)中求進(jìn)的一年，也是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長的一年。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)政策走向不明朗，市場不確定因素增多，市場經(jīng)營開拓難度巨大，施工管理要求逐年提高的形式下，我們必須統(tǒng)一思想，拓展思路，高舉 “自信”、“拼搏”的旗幟，科學(xué)部署，奮力開拓。路橋工程公司今年的主要工作任務(wù)是：進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照集團(tuán)公司工作部署要求，合力推進(jìn)市場經(jīng)營，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控，促進(jìn)路橋公司可持續(xù)健康發(fā)展。

一、2012年主要工作目標(biāo)

1、實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.6億元。

2、實(shí)現(xiàn)利費(fèi)總額700萬元。其中：管理費(fèi)350萬元，利潤350萬元。

3、生產(chǎn)產(chǎn)值7億元，應(yīng)收款占比20%以內(nèi)。

4、新簽合同額6億元（其中華北市場3億元），經(jīng)營向外度50%，自營項(xiàng)目占比70%以上。

5、材料設(shè)備內(nèi)部集中采購金額0.5億元以上。

6、無因工死亡事故。

7、無重大質(zhì)量問題。

二、調(diào)整經(jīng)營資源配置，合力尋求市場新突破

2012年路橋工程公司將由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥經(jīng)營工作，將其列為頭等核心工作，積極整合資源，尋求華北市場新突破，推進(jìn)“兩外”市場經(jīng)營。

1、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略布局，充實(shí)經(jīng)營資源配置 浙江省內(nèi)公路建設(shè)市場業(yè)務(wù)正在逐步萎縮，且項(xiàng)目品質(zhì)差，中標(biāo)概率低，因此今年除了重點(diǎn)關(guān)注具有地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn)和部分市場資源的寧波、紹興、湖州三個(gè)地區(qū)內(nèi)的地方項(xiàng)目外，將更多的經(jīng)營資源和力量向省外市場傾斜。廣東市場由于受公司誠信等級偏低，經(jīng)營通道不夠暢通，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大等因素影響，計(jì)劃今年開始逐步削減經(jīng)營力量，同時(shí)將經(jīng)營資源和力量重新進(jìn)行整合補(bǔ)充，重點(diǎn)開拓華北市場（包括河北、天津、內(nèi)蒙東部等區(qū)域）：除了在石家莊設(shè)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)、固定辦公場所和配置經(jīng)營人員外，將更多精力放置在整理和尋求經(jīng)營市場資源（包括合作人、合作單位等），逐步建立多渠道多方位的市場經(jīng)營有效通道，同時(shí)還要加大區(qū)域市場的參與度，加大投標(biāo)次數(shù)和專業(yè)覆蓋面（路橋、路面、市政），提高公司的市場知名度。

2、創(chuàng)新經(jīng)營管理手段，加大激勵考核力度

今年計(jì)劃從項(xiàng)目管理人員中選派一批思路靈活、溝通交際能力強(qiáng)、具有挑戰(zhàn)精神的人員充實(shí)到經(jīng)營隊(duì)伍中來，并成立兩支經(jīng)營隊(duì)伍：一支為市場開拓型，主要負(fù)責(zé)市場開拓，社會經(jīng)營資源的積累和維護(hù)；另一支為技術(shù)內(nèi)務(wù)型，主要負(fù)責(zé)標(biāo)書編制，基礎(chǔ)技術(shù)資料的管理等。分別制定細(xì)化各自崗位職責(zé)和激勵考核機(jī)制，鼓勵經(jīng)營人員積極沖在市場一線，力求在新市場能盡早落地生根。

3、建立合作共贏機(jī)制，樹立誠信經(jīng)營品牌

作為4C（顧客、競爭者、公司、通道）經(jīng)營理念中的核心要素，通道是將公司與顧客、公司與競爭者連接成經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵，2012年路橋工程公司經(jīng)營工作能夠?qū)崿F(xiàn)新的大突破很大程度上取決于能否尋找到正確、有效的經(jīng)營通道。在探尋經(jīng)營通道的同時(shí)，又必須打破常規(guī)觀念束縛，建立合作共贏的機(jī)制，以更真誠的服務(wù)，更快捷的流程，樹立公司誠信、高效的經(jīng)營品牌，讓更多的客戶青睞我們，信賴我們，在眾多競爭者當(dāng)中選擇我們。

三、優(yōu)化人力組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)“三支隊(duì)伍”建設(shè)

無論在何種發(fā)展階段和生產(chǎn)經(jīng)營形式下，公司都將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的指導(dǎo)思想：除了進(jìn)一步宣貫公司的“公正、民主、制衡”的價(jià)值觀、“誠信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新卓越”的經(jīng)營理念和“求實(shí)、求新、求高”的企業(yè)精神外，還要倡導(dǎo)忠于職守、樂于奉獻(xiàn)、勇于拼搏、敢于創(chuàng)新的路橋精神，繼續(xù)帶領(lǐng)好、建設(shè)好員工隊(duì)伍，重點(diǎn)有以下三個(gè)方面：

1、抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)。公司的職能科室和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子是公司生產(chǎn)管理的骨干隊(duì)伍，是維持公司和項(xiàng)目正常運(yùn)作的中堅(jiān)力量。繼續(xù)提升職能科室的管理水平，加強(qiáng)對科室負(fù)責(zé)人的選拔和指導(dǎo)；鞏固并完善項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的人員搭配，形成各自的管理特色以適應(yīng)不同地區(qū)和市場的需求，是公司今年管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)工作。項(xiàng)目管理的專業(yè)化分工讓公司的技術(shù)人員在各自擅長的領(lǐng)域參與項(xiàng)目的管理，是項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)力量。專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)需要我們繼續(xù)推行專業(yè)小組管理，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵崗位（試驗(yàn)、財(cái)務(wù)）的人才引進(jìn)和培養(yǎng)。綜合性班組是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)力量，加強(qiáng)技工隊(duì)伍建設(shè)，有利于提高項(xiàng)目的建設(shè)品質(zhì)，降低項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。通過對項(xiàng)目技工隊(duì)伍進(jìn)行全面梳理和統(tǒng)一編制（包括薪酬待遇、培訓(xùn)等），對一些特殊工種、緊缺工種技工進(jìn)行特殊經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，能夠提高他們對企業(yè)的歸屬感。

2、進(jìn)一步優(yōu)化人力組織結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步完善公司人才梯隊(duì)庫，做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃調(diào)整；制定項(xiàng)目崗位人員定編標(biāo)準(zhǔn)，精簡項(xiàng)目管理人員，建立務(wù)實(shí)高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；完善《路橋工程公司員工手冊》，規(guī)范員工日常行為，明確崗位職責(zé)。

3、加強(qiáng)崗位交流。崗位交流有助于同崗位人員提升管理水平，分享管理經(jīng)驗(yàn)和得失，集思廣益合力破解實(shí)踐過程中的難題。通過交流總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)督員制度的實(shí)施成效，可以進(jìn)一步明確監(jiān)督員崗位職責(zé)和考核機(jī)制，并在新開工項(xiàng)目繼續(xù)推行。對于項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，除了指導(dǎo)和培養(yǎng)，通過崗位交流能更好地彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)上和能力上的缺失，從而提高整體的管理水平。

四、深化路橋管理模式，實(shí)現(xiàn)效益全面增長

在總結(jié)已完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在新開工項(xiàng)目和在建項(xiàng)目繼續(xù)深化實(shí)行路橋項(xiàng)目的三階段管理模式，實(shí)現(xiàn)覆蓋項(xiàng)目全方位和全過程的監(jiān)控管理，探索材料設(shè)備、資金的集中管控手段方式，重視科技潛在效能，提高項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平，把控成本流失環(huán)節(jié)，減少過程成本支付，提高項(xiàng)目盈利能力。

1、推行三階段管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管控

項(xiàng)目前期策劃和交底是項(xiàng)目管理的第一階段，由項(xiàng)目前期策劃小組對項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置、編制施工總體實(shí)施計(jì)劃，制定重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)方案，做好項(xiàng)目利潤預(yù)測等，并形成項(xiàng)目實(shí)施建議書；由公司各職能科室對項(xiàng)目進(jìn)行對口崗位書面交底和指導(dǎo)；安排項(xiàng)目監(jiān)督員全過程跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)時(shí)反饋項(xiàng)目進(jìn)展。

過程跟蹤及監(jiān)督是項(xiàng)目管理的第二階段。通過分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃的偏差，制定相應(yīng)的進(jìn)度管理措施并監(jiān)督落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)過程的進(jìn)度管控；通過試行采購招標(biāo)、工料機(jī)的月度結(jié)算管理、資金月度清算、項(xiàng)目清算等手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管控；通過強(qiáng)化工序質(zhì)檢和工序間的交接檢，進(jìn)一步提高一線技術(shù)管理人員的責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管控。項(xiàng)目收尾及總結(jié)是項(xiàng)目管理的第三階段。通過對完工項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，分析進(jìn)度、成本、技術(shù)、質(zhì)量及安全管理中的得失，對照承發(fā)包委員會決議書，提高承發(fā)包決議的合理性和準(zhǔn)確性；對照項(xiàng)目前期策劃書，找出實(shí)施中各項(xiàng)管理目標(biāo)的偏差原因，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考和依據(jù)。

2、突出財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，完善材設(shè)集中管控

2012年要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，開展交流學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)水平；建立月度結(jié)算制度，及時(shí)清理公司與各項(xiàng)目之間每月的業(yè)務(wù)往來；推動項(xiàng)目預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，全過程動態(tài)掌握項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)控制情況，出現(xiàn)超控情況時(shí)及時(shí)展開有針對性分析并采取糾偏措施，杜絕項(xiàng)目部小金庫的滋生；落實(shí)責(zé)任人加強(qiáng)各完工項(xiàng)目的資金回籠，提高資金統(tǒng)一運(yùn)作功能，統(tǒng)籌資金支付，應(yīng)對嚴(yán)峻財(cái)政和貨幣政策形式；繼續(xù)嘗試使用各種銀行金融產(chǎn)品，減少財(cái)務(wù)成本，挖掘資金使用效益。要進(jìn)一步加強(qiáng)材設(shè)科的集中管控職能，充實(shí)機(jī)具站的人員配備，建立激勵考核機(jī)制；完善規(guī)范機(jī)具站的各項(xiàng)管理流程，包括材設(shè)的接收、盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)度租賃等；試行材料的內(nèi)部集中采購，嘗試集中采購招標(biāo)，力爭材料內(nèi)部集中采購額度5000萬以上；及時(shí)開展定期對外結(jié)算和效益分析；積極挖掘建立社會租賃網(wǎng)絡(luò)渠道，接軌社會材設(shè)租賃市場，提高資產(chǎn)利用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

3、緊抓海外施工契機(jī)，力求質(zhì)安管理大飛躍

2012年要進(jìn)一步加強(qiáng)員工質(zhì)量安全意識，開展施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。我們要以柬埔寨6A項(xiàng)目和斯里蘭卡KAT橋項(xiàng)目施工為契機(jī)，力求質(zhì)量安全管理實(shí)現(xiàn)大飛躍。由于KAT橋項(xiàng)目管理嚴(yán)格按照國際上通用的FADIC(菲迪克)條款執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理來自澳大利亞，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、施 工組織設(shè)計(jì)和工序間的質(zhì)檢安全驗(yàn)收，因此我們必須通過落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量安全控制計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量安全細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)施工技術(shù)人員和施工班組良好的作業(yè)習(xí)慣及精益求精的職業(yè)素質(zhì)。

此外還要繼續(xù)積開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，并做好成果總結(jié)和過程記錄；有計(jì)劃地開展技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推動論文和工法的編制工作。

五、發(fā)揮黨團(tuán)組織保證力，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)

1、不斷深化黨團(tuán)建設(shè)，彰顯團(tuán)隊(duì)活力

一是持續(xù)推進(jìn)“三重一大”制度的貫徹和執(zhí)行，多層面，多渠道聽取各方訴求，民主集中，審慎做好決策，堅(jiān)持做好“情為員工系，權(quán)為員工用，利為員工謀”；二是夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，量化考核內(nèi)容，將黨建成效納入基層負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)好隊(duì)伍，發(fā)揮好作用，完成好指標(biāo)；三是發(fā)掘、培養(yǎng)一批黨群關(guān)系好、組織能力強(qiáng)、表述能力佳的年輕政工人才隊(duì)伍，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行精神文明建設(shè)，凸顯黨員的先鋒模范作用，激發(fā)提升員工活力。

2、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織，服務(wù)生產(chǎn)管理

不斷宣貫、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，樹立員工不進(jìn)則退的危機(jī)意識和“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)氛圍，根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略方針和“六支人才隊(duì)伍的建設(shè)”，成立并完善專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，關(guān)注、指引、提升員工盡早成才，為分公司工作指標(biāo)和集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。

3、秉承企業(yè)價(jià)值理念，提升品牌效應(yīng)

倡導(dǎo)“公正、民主、制衡”的價(jià)值觀，追求“務(wù)實(shí)、誠信，創(chuàng)新、卓 越”的經(jīng)營理念，弘揚(yáng)“求實(shí)、求新、求高”的企業(yè)精神，組織全體員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)悟，并在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中加以對照和實(shí)施，充分利用這一核心競爭力在建設(shè)市場牢牢占據(jù)一席之地。

同志們，新年孕育新的希望和機(jī)遇，也預(yù)示新的困難和挑戰(zhàn)，讓我們在集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃指引下，以“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”的從容豪情，邁開更加堅(jiān)定地腳步、帶上更加飽滿的自信和熱情踏上2012年奮斗的征程，齊攜手，肩并肩，相信我們一定能夠撥開迷霧見晴天，找到一片屬于我們自己的絢爛天空，實(shí)現(xiàn)我們的宏偉夢想！