第一篇：公司2007年行政工作報告

文章標題：公司2007年行政工作報告

實施“五大戰略”實現“兩大跨越”奮力開創公司改革發展新局面

——在公司十屆十二次職代會暨2007年工作會上的報告

各位代表，同志們：

現在，我代表公司行政，報告公司2006年工作總結、中長期發展戰略和2007年工作安排，請審議。

一、2006年工作總結

2006年是公司改革發展邁出較大步伐、生產經營取得顯著成績的一年。在省市和中鋁公司的正確領導下，公司各級組織帶領廣大干部職工，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十六屆六中全會和上級文件精神，搶抓機遇，加強管理，深化改革，扎實工作，圓滿實現了年初確定的“三突破”目標，維護了企業的和諧穩定，向一流銅企業目標邁出了堅實步伐。

（一）主要產品全面超產。納入計劃考核的7種主要產品全部超額完成任務。具體為：礦山銅完成噸，為年計劃的103.9；礦產粗銅完成噸，為年計劃的100.01；陰極銅完成噸，為年計劃的101.88；黃金完成公斤，為年計劃的106.10；白銀完成噸，為年計劃的100.40；硫酸完成萬噸，為年計劃的109.2；鐵精礦完成萬噸，為年計劃的107.38。上述主要產品中，礦產粗銅、陰極銅、黃金、白銀的產量，再次創造了歷史新高。

（二）產品質量顯著提高。高純陰極銅產出率達到99.45，同比提高0.3個百分點；1#黃金一次產出率達到99.93，同比提高6.39個百分點；1#白銀一次產出率達到99.61，同比提高15個百分點；硫酸優等品率達到96.66，同比提高10.6個百分點。公司順利通過國家質量認證中心ISO9001：2000復評換證?！按蠼啤鄙虡嗽俅伪徽J定為“湖北省著名商標”，“大江”牌金錠、銀錠和彩色鋁型材再次被認定為“湖北名牌產品”，“大江”牌銀錠在上海黃金交易所完成注冊。公司榮獲“全國外貿質量效益型企業”和“全國質量管理活動優秀企業”稱號。

（三）銷售收入接近翻番。陰極銅銷售價格高于上交所平均水平。黃金、白銀、硫酸、鐵精礦的銷售價格，比年初預計的都有不同程度的提高。公司的銷售收入因而達到X億元，同比增長X；工業總產值達到X億元，同比增長X。這兩項指標都創造了歷史新高。

（四）利稅總額大幅增長。實現利潤X億元，同比增長11.5；上交稅金X億元,同比增長89.05。兩項合并為X億元，同樣創造了歷史新高。

（五）內部改革繼續深化。公司領導班子調整后，立即著手調整管理機構，撤并了部分部室和單位，提拔、交流了一批中層干部，進一步理順了管理關系，強化了機關管理職能。與此同時，按照國家有關政策法規，加強了對控股公司的監督管理，向X公司、X公司、X公司選派了專職出資人代表。為了實現對關破重組企業的相對集中管理，將公司所持X公司和Y公司的股權，經評估增值后轉讓給了H公司。社會職能移交工作取得重大進展，K公安分局正式移交給黃石市政府，普通中、小學移交地方政府的工作也已啟動。對各類全民所有制不在崗人員的勞動關系進行了清理和規范，安排重新上崗98人，解除勞動合同102人；規范各類臨時用工162人,清退34人。

（六）基礎管理有所加強。針對礦山、冶化生產建設，以及水電供應、建安維修、交通運輸中的難點，不斷加強調度的指揮協調，優化生產組織方式，為主要生產單位超額完成生產任務提供了有力保證。層層落實安全生產責任制，堅持抓好安全生產宣傳培訓，認真檢查整改安全隱患，嚴肅查處安全違章事故，基本實現了年初確定的安全生產目標?！叭龔U”保持達標排放，未出現環境污染事故。堅持財務集中管理，加強成本、會計核算，控制管理費用支出，所有單位和部門全部達到年初核定的成本、費用指標要求。嚴格按照國家有關規定，做好資產處理、對外投資和經濟擔保工作，堅持依法經營，照章納稅。鞏固了銀企合作，拓展了融資渠道，加強了資金的平衡調度，在資金缺口繼續加大的情況下，保證了各項開支的及時給付，保持了公司在金融機構的良好信譽。加強了對產品銷售的行情分析、效益測算和風險控制，完善了期貨運作的決策機制和業務流程，豐富了期現套作、雙鎖保利的運作經驗。堅持對大宗物資實行招標采購，保證了供應，減少了庫存，節約了成本，確保了運輸暢通。將耐火材料等主要材料的采購和鐵精礦銷售集中到公司管理，朝著中鋁公司“五個統一”要求邁出了重要一步。加強了勞動組織管理、人才引進和人力資源配置工作，完善了對管理人才、專業技術人才和優秀技能人才的激勵機制，改進了工效掛鉤和工資管理辦法。舉辦了首屆職工技能運動會，涌現出一批技術能手。職工培訓取得新的成效，選拔了148名職工到有關院校進行8個主體專業的三年脫產培訓，為471名操作人員進行了職業技能鑒定，有57人通過了技

師評審。與武漢職業技術學院正式建立了校企合作關系。公司榮獲“國家技能人才培育突出貢獻獎單位”稱號。班組建設得到進一步加強。

（七）重點工程進展順利。全年完成技改投資3.04億元，興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中，新制氧站和3#轉爐改造項目于三季度建成投產；5萬噸大板銅精煉技改項目，公司與D公司、J公司合資興建的16萬

噸紫雜銅再生利用項目，都在2006年內基本建成，今年元月24日同時投產出銅；T山礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌4.1萬方。這些項目的建成和上馬，已經和必將進一步擴大公司主要產品的生產能力，增強公司的發展后勁。經過反復考察、論證，冶煉火法改造的工藝方案正式確定。公司參股建設、倍受職工關注的中鋁大冶銅板帶項目，其工程進度明顯加快，提前完成了全部設備的招標訂貨，熔鑄廠房已經封頂，板帶廠房開始施工，2007年內將實現部分產品的試生產。

（八）資源開發和結構調整初見成效。公司新班子組建伊始，即明確提出把解決資源短缺問題和調整產品結構作為企業發展的優先選項。在資源開發方面，成立了礦產資源部，完成了《H省T礦區深邊部隱伏礦體定位預測和增儲研究》項目，正式啟動了《T礦危機礦山接替資源找礦勘查》項目和《F銅礦礦產資源預測》項目。銅綠山礦邊深部找礦工作完成掘進進尺1500米。公司參與的《鄂東南地區銅金礦找礦選區研究》項目，被列為2006年省國土資源廳礦產勘查專項費用項目。為了加強對內部資源的控制與管理，制定了《公司礦產資源管理辦法》，終止了蠶食公司資源的所有合作協議，禁止了低品位礦、難選氧化礦、排土場含銅土石的對外銷售。積極爭取地方政府支持，對在銅綠山礦周邊無證開采、越界開采，阻撓公司正常生產的不法行為，進行了專項整治，努力維護公司的合法權益。在產品結構調整方面，用不到3個月時間，完成了稀貴金屬資源的整合，組建了稀貴金屬廠。與此同時，抓緊對銅產品延伸加工進行考察論證，決定投資設立控股公司，租賃C銅業公司加工設備，生產適銷對路的低氧銅桿。

（九）職工生活進一步改善。較大幅度提高了在職職工的收入，在崗職工人均增加3600元，內退職工人均增加1800元，收入增加的幅度都是歷年來最高的。同時發給離退休人員人均300元一次性生活補貼，加上國家調高了養老金標準，老同志們的收入也得到了較多增長。除了增加收入以外，公司還在其他方面為職工辦了一些實事，主要有：改造長江供水管道，實現了下陸居民區的全天候供水；興建總醫院住院大樓和大學生公寓；銅花四期一期工程252套住宅樓竣工發售，二期工程184套住宅樓業已封頂，廉租房建設進入前期拆遷階段，對未享受房改政策的職工發放了住房工齡補貼；對T礦職工住宅區供電主干線進行了擴容改造；舉辦了公司第七屆職工藝術節；分層次安排了各類先進人物和生產骨干外出療休養；在堅持實行職工大額醫療保險制度的同時，繼續對特困職工和其他困難職工實行大病醫療救助，對特困職工子女上學給予資助；廣泛開展送溫暖活動，全公司共籌資金102萬元，慰問困難職工4157戶，資助了403名困難職工子女上學，為81名患大病職工進行了醫療救助；安排了18名殘疾職工子女就業，公司榮獲“全國殘疾人就業安置先進單位”稱號。所有這些，都在一定程度上緩解了職工的實際困難，調動了職工積極性，增強了企業凝聚力。

（十）其他各方面工作都取得了新的成績。普教中心大力推行素質教育，狠抓教學質量的提高，高考、中考再創佳績?？傖t院在公司基本醫療保險封閉運行政策的支持下，不斷添置醫療設備，改善醫護人員待遇，進一步提高了醫療水平和服務質量，開始步入良性發展軌道。治安綜合治理、計劃生育、統戰、民調、信訪、保密、科協、民兵、綠化、老干、退管等工作都取得了令人滿意的成績。公司榮獲“全國‘四五’普法先進單位”稱號，通過了“省級最佳文明單位”驗收。

以上10個方面成績的取得，是各單位、各部門和全體職工同心同德、群策群力、埋頭苦干、奮力拼搏的結果，主要生產單位，生產、技術、業務骨干，職工代表和先進模范人物，尤其功不可沒。在此，我謹代表公司行政，向在座的各位職工代表和兩級領導干部，并通過你們向全公司廣大干部職工，表示衷心感謝并致以崇高的敬意！

過去一年的工作實踐，進一步豐富了我們在市場經濟條件下，搞好企業行政工作的認識和經驗。主要有以下四點。

第一，必須堅持以市場為導向的生產經營方針。在銅價趨向高位運行時，必須抓住機遇組織高產，特別是自有礦產資源的高產，使現有生產條件發揮出最大效率。必須制定能夠快速應對市場行情變化的營銷策略，選擇最能獲得經濟效益的原料結構和銷售方式，實現收入的最大化。

第二，必須堅持突出重點，主攻難點，層層分解任務，人人分擔壓力，把工作落到實處。必須堅持把主要生產單位、主要經營部門的工作擺在十分重要的位置，在收入分配上向他們傾斜，激勵他們更多地增收創效，在廣大職工中逐步形成符合市場經濟規律的價值導向。

第三，必須堅持以發展為第一要務，以科學發展觀統領全局。堅定不移地按照建設一流銅企業的目標定位，抓好后勁工程建設，不斷改進生產工藝，擴大生產規模，優化產業結構和產品結構，提高產品的市場占有率和企業的核心競爭力。

第四，必須堅持以人為本，增強企業凝聚力。在企業效益增長的前提下，要力所能及地增加職工收入，提高職工福利，改善職工的工作、生活條件，每年為職工辦幾件有切身感受的實事，為他們解決實際困難，使企業改革發展的成果惠及千家萬戶。要通過正確的思想引導和實際問題的逐步解決，形成企業保障職工利益、職工促進企業發展的良性互動局面。

在肯定成績的同時，也要看到我們存在的差距。主要表現在以下5個方面：

一是，市場經濟觀念還沒有在全體職工中牢固樹立起來。仍有一些職工習慣于按計劃經濟的思維模式考慮問題，對公司這樣一個自有資源嚴重短缺，90的原料來自市場的經營條件不甚了解，認為銅價好效益自然會好，滋生了盲目樂觀情緒和過高的利益期望。還有的職工對改革開放以來的社會轉型缺乏認同，不斷要求解決本不應由企業解決的種種個人利益問題，在一定程度上影響了企業的和諧穩定。

二是，管理粗放的問題還沒有得到有效解決。突出表現在：有些計量手段不夠完善，基礎數據有的不夠真實；設備的檢查維護和預警機制不到位，違章操作現象時有發生；節能降耗意識比較淡薄，跑冒滴漏現象屢見不鮮；現場管理還主要依賴于突擊檢查，沒有形成定置保潔的長效機制。

三是，自有資源不足、產品結構單

一、發展速度不快的問題依然突出，企業適應市場變化、規避市場風險的能力還不強，與銅行業先進企業的差距呈進一步拉大之勢。

四是，人才缺乏，特別是高層次經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才相當缺乏，人才結構不夠合理，不少地方出現了人才斷檔的現象。

五是，部分領導干部作風不實，執行力不強。公司的決策作出以后，到基層往往出現信息衰減和失真，難以很快見到實效。規章制度執行不力，有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策，不敢較真、怕得罪人的現象，在少數單位和領導干部身上，表現還比較突出。

以上這些存在的問題，是制約公司加快發展的現實障礙，必須引起我們的高度重視，并采取切實有效的措施，認真加以改進。

二、進一步完善公司的發展戰略

戰略問題是企業發展的首要問題。公司目前正處于改革發展的攻堅階段，承前啟后的關鍵時期，確立正確的發展戰略尤為重要。在去年年初的職代會和工作會上，公司正式出臺了“十一五”發展規劃，提出了“鞏固礦山基礎地位，大規模發展銅冶煉，高起點發展銅加工”的發展思路，并圍繞這個發展思路，提出了“粗煉、精煉雙達40萬噸，資產總額、銷售收入雙達100億元”的奮斗目標。一年來形勢的發展變化，特別是來自市場的變化，在很大程度上改變了當時的預期，我們必須對既定的發展思路進行修訂和完善，使之更加符合公司的實際。在這個背景下，公司新班子經過認真研究，提出了公司在“十一五”期間和今后一個時期的五大發展戰略。

一是礦產資源開發戰略。目的在于盡快改變公司礦產資源嚴重短缺的被動局面，最大限度提高對資源的占有量和控制力。公司目前自產礦山銅，包括鑫誠公司在內每年只有2萬噸左右，自給率不到10，90以上的原料依賴于國內、國際兩個市場，兩頭在外，大進大出，嚴重受制于人。另一方面，根據國家發改委頒布的《銅冶煉行業準入條件》，冶煉企業的自有資源必須達到生產能力的1/4以上。隨著公司冶煉規模的擴大，同樣必須大幅度提高我們對資源的占有量和控制力。從公司實際出發，我們礦產資源開發戰略的總體思路是：鞏固擴大自有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發海外資源。鞏固擴大自有資源，主要是加大在公司現有礦山邊深部找礦工作的力度，提高保有儲量水平。努力控制周邊資源，主要是采取投資入股、合作開發、簽訂長期合同，以及尋求地方政府支持等方式，加強對周邊資源的控制，減少本地資源外流。積極尋找接替資源，主要是到省內外有資源潛力的地區勘探找礦和合作開礦，實現對新增資源的完全控制。要盡快組織力量，著眼于E、X南、DXB等幾個重點地區展開實際工作。參與開發海外資源，一是在與進口礦供應商簽訂長期合同，建立戰略合作伙伴關系，獲取穩定可靠的原料來源的過程中，尋找合作開發海外資源的機會；二是依托Z公司這個平臺，參與海外資源開發；三是深化我們與有關方面在巴基斯坦的山達克、贊比亞的謙比希等地業已開展的勞務合作，探討包括資源合作和產品合作在內的更多合作途徑。要通過以上多個方面的努力，到“十一五”期末，使公司自產礦山銅達到年產3萬噸以上，可控制的資源儲量達到X萬噸以上。

二是冶煉規模提升戰略。目的在于鞏固公司在全國同行業中的地位，提高公司的技術裝備水平，形成創建一流銅企業的基本規模條件。公司目前的生產規模只有20多萬噸，與江銅、銅陵、云銅相比，明顯處于劣勢。他們采用的閃速、艾薩等吹煉工藝，技術水平比我們先進得多。我們必須正視差距，奮力追趕。公司冶煉規模提升戰略的基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位?？傮w方案是采用頂吹工藝進行火法改造。這一工藝的特點是投資小，對原料適應性強，比較符合公司的實際。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產能力。同時采用先進的工藝技術，改造擴建濕法系統，實現粗煉能力與精煉能力的配套，大幅度提升公司的冶煉生產規模。

三是結構調整戰略。目的在于既要做強做大，又要做精做優。這一戰略分為產業結構調整和產品結構調整兩個層面。產業結構的調整，主要是進一步推進主輔分離、輔業改制，打造三大輔業板塊。即：以建安公司為主體，實施走出去戰略，打造建筑業板塊；以運輸公司為主體，以建設大物流為主攻方向，打造物流業板塊；以總醫院、銅花山莊、物業公司等后勤單位為主體，實行社會化經營，打造服務業板塊。其他輔業資產和關聯資產，都要“一家一法”地進行整合，規范運作。產品結構的調整，主要是搞好綜合利用，壯大循環經濟；發展深加工，延伸產業鏈。目前稀貴金屬廠已經組建，要立足現有基礎，增加產品品種，提高產品檔次，擴大生產規模，使之成為公司新的支柱產業和主要效益來源。發展深加工，主要是在與中鋁公司合作生產銅板帶的基礎上，大力開發銅桿、線材、管材，開發與制冷、汽車等行業相配套的銅內螺紋管、汽車銅制配件等高附加值產品。這些領域我們目前還比較陌生，要敢于面對挑戰，大膽涉足，奮起直追，盡快打出一片新天地。

四是資本營運戰略。目的在于通過多種方式的資本營運，集中加強公司的核心優勢，拓展公司發展所需的資金來源，增強盈利能力，減少投資風險，實現低成本擴張。實施資本營運戰略的主要途徑，一是盤活存量資產，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業改制，提高資源配置效率；二是在資源開發和延伸加工領域，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的整合與聯合，擴大生產能力，強化競爭地位，實現規模效益和協同效應，把企業做大做強；三是上市融資，這是擺在我們面前十分緊迫的重點工作。公司已連續三年大幅度盈利，具有良好的發展態勢，進入資本市場融資正當其時，要盡快著手開展工作，爭取早日掛牌上市，募集發展所需資金，加快轉變經營機制和經濟增長方式，為公司今后更大規模的發展奠定堅實的基礎。

五是人才強企戰略。目的在于盡快扭轉公司高層次人才青黃不接的局面，為實施上述戰略提供人力資源保證。要圍繞全面提高職工隊伍素質，采取培養與引進相結合的方式，著力加強經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優化各類人才的年齡、專業和知識結構。到“十一五”末，公司的高級管理人才、高級技術人才和高級技能人才要分別達到100名以上，基本滿足企業發展的人才需求。要制定切實可行的人才規劃，落實好各年度的職工培訓計劃，堅持開展各種形式的崗位練兵和技術比武活動，大幅度提高優秀高層次人才的工資福利待遇，增強企業對人才的吸引力和凝聚力，調動人才的積極性和創造性。要因利制宜地做好各類人才的職業生涯規劃，多方位構筑人才成長的通道與平臺，倡導尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好風尚，建立激勵人才成長的長效機制，真正做到有才可用，才盡其用。

通過五大發展戰略的實施，到2011年末，公司的資產總額將在2006年基礎上再翻一番，年銷售收入達到200億元以上，再造一個DYYS；資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產規模得到提升，產業結構趨于合理，生產工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業要求；管理理念得到更新，管理水平顯著提高，企業盈利能力和抗風險能力大大增強，資金緊張狀況明顯改善；職工收入位居HS地區前列，工業污染得到治理，生活環境整潔美觀，職工普遍安居樂業，企業保持和諧穩定，發展步入良性循環。各有關部門要盡快制定五大戰略的實施細則和各年度、各階段的實施計劃，把各個發展戰略落到實處。

三、2007年工作安排

為了安排好2007年的工作，公司從去年四季度開始，用了大量的時間來研究，形成了幾套可供選擇的初步方案。最終的方案確定以后，公司連同其他方面的工作一起，及時向省委省政府、省國資委和中鋁公司領導作了匯報。中共中央政治局委員、省委書記，省委常委、常務副省長，副省長，省國資委主任、黨委書記為我們作了重要批示，肖亞慶同志對公司的工作給予了充分肯定。上級領導的關懷，是對我們最大的鼓舞和鞭策。我們一定要認真學習、深刻領會指示精神，按照各位領導提出的要求和指明的方向，認認真真地抓好落實，切實加快公司的改革和發展，決不辜負領導對我們的期望。

（一）2007年公司面臨的生產經營形勢

2007年公司面臨的生產經營形勢十分嚴峻。一是市場銅價在連續三年大幅度上漲之后，已經開始回落，而且回落的速度相當快，有跌破5萬元/噸的可能，這將使公司自產礦的利潤空間大大縮小。2006年公司陰極銅的平均銷售價格是5.7萬元/噸，若今年只能賣到5萬元/噸，將減利1.2億元。二是進口礦和國內礦的加工費水平大幅下降。進口礦加工費降幅達37，國內礦加工費系數降幅達57，這使得我們無論冶煉進口礦還是國內礦，都幾乎無利可圖。若按這個加工費水平算帳，將比2006年減利2億元，這對于我們這樣一個大部分原料來自市場的企業來說，后果不堪設想。這正是我們公司的基本實情：高銅價不僅不意味著高效益，甚至會帶來巨額虧損。而公司目前的資產規模又不允許大幅度減產，否則開工不足，設備閑置，巨額的固定費用將無法攤銷，職工隊伍也會出現不穩定。三是由于公司這幾年大幅度增加職工收入，人工成本上升較快；礦山開采條件在變差，公司資產規模在擴大，能源、交通和原輔材料在漲價，單位成本上升的勢頭難以遏止，這又迫使我們必須提高產量水平?；谏鲜隹陀^分析，我們將今年的礦產粗銅產量暫定為X萬噸，實際運作中再根據市場變化進行調整。若按這個暫定的礦產粗銅產量水平、目前進口礦和國內礦的加工費水平，以及X萬元/噸的價格水平來測算，公司今年將出現巨額虧損。對這樣的結果，公司廣大職工乃至方方面面都是不能接受的，我們必須振奮精神，下定決心，向內使勁，挖潛增效，絕不能再次戴上虧損帽！

在充分認識困難的同時，也要看到我們面臨的有利條件，增強克服困難的信心和勇氣。從大的經濟環境和政策層面看。一是世界經濟和我國經濟仍處于高速增長期，今年我國GDP仍將增長8。受市場需求的強勢拉動，我們的現有產品和新增產品都會保持產銷兩旺。二是國家下調了粗銅的進口關稅，這不僅有利于調整我們的原料結構，而且有利于增加我們對外貿易的獲利機會。三是人民幣的大幅升值，增強了對海外資源的購買力，有利于改變我們運作進口礦的不利局面。從公司內部來看，同樣存在不少有利因素：公司陰極銅生產規模擴大，有利于降低冶煉生產成本；鑫誠公司的礦產資源具有一定的增產能力；稀貴金屬廠通過加大產品開發力度，必將增加公司的效益來源；常州公司、上海公司、香港公司的設立，同樣將為公司增加一定的效益來源；通過推行全面預算管理，大力實施節能降耗，必將有效降低公司的生產成本和管理費用；在多年來與困難作斗爭的過程中，我們磨練了堅強的意志，積累了豐富的運作經驗，形成了防范市場風險的有效機制；面對2007年出現的困難，我們已經有了充分的思想準備，制定了正確的方針政策。特別是，我們有上級的正確領導和關懷，有各種可以調動的社會資源，有廣大干部職工的齊心協力和艱苦奮斗，我們一定能夠戰勝面臨的種種困難，實現今年的效益目標。

（二）2007年公司行政工作的指導思想和主要目標

2007年公司行政工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆六中全會、全省經濟工作會和中鋁公司工作會精神，牢固樹立科學發展觀，堅持以市場為導向、以效益為中心，眼睛向內，挖潛增效，落實剛性措施，抓好重點工作，穩定效益水平，增加職工收入，構建和諧企業，實現銷售收入過百億、利稅總額過10億兩大歷史性跨越，實現企業又好又快地發展。

2007年公司生產經營的主要目標是：

產品產量陰極銅X萬噸……

產品質量高純陰極銅產出率≥99，保持中國名牌、國家免檢產品稱號，力爭實現倫敦金屬交易所A級銅注冊……

經濟效益銷售收入突破X億元，利稅總額力爭突破X億元，其中利潤總額X億元。

職工收入在實現效益目標的前提下，保住現有職工收入水平，并爭取有新的增長。

（三）2007年公司行政的重點工作和主要措施

1、落實剛性措施,向內挖潛增效

按照目前已知的條件來測算，要實現公司2007年X億元的利潤目標，尚有X億元的巨額缺口。為此，要求各單位各部門必須顧全大局，自我加壓，打破常規，挖潛增效。主要措施為以下11條。

（1）提高技術經濟指標。銅、金、銀冶煉綜合回收率不能低于生產經營計劃要求，增利X萬元。

（2）稀貴金屬廠擴大規模，提高產量，開展深加工，增利X萬元。

（3）確保完成公司既定的各項產量目標。X公司礦山銅增產1000噸，增利X萬元。

（4）供銷公司抓好營銷運作，增利X萬元。

（5）抓好硫酸和鐵精礦銷售工作，力爭銷售價格不低于2006年，增利X萬元。

（6）定額材料消耗降低3，能耗降低5。非定額材料和備件的消耗，生產單位按前三年最低水平核定，其他單位在上年基礎上降低10。增利X萬元。

（7）壓縮非生產性費用30-50，增利X萬元。

（8）各控股公司必須按上述要求節支降耗，增利X萬元。

（9）優化資金運作，控制匯率風險，減少財務費用，增利X萬元。

（10）各單位向內使勁，挖潛增效，在崗職工人均多創效益1000元，增利X萬元。

（11）抓住市場機遇，力爭陰極銅平均銷售價格達到5.1萬元/噸，增利X萬元。

以上11條措施共計增利X億元，公司將分解落實到各單位的績效考核指標中。常州大江銅業公司、上海貿易公司要在增加效益的前提下，實現銷售收入X億元，為公司效益目標的實現作出貢獻。

2、創新生產組織方式，確保完成計劃產量

完成產品產量任務是實現經濟效益的基礎。銅綠山礦要加快北坑剝離，加大堆場低品位氧化礦的處理量，努力增加露天產量。要加快井下各中段邊部盲礦體的采切進度和頂底柱的開采進度，彌補井下備采礦量的不足。要組織開展技術攻關，優化采選工藝，進一步降低貧化、損失率，提高選礦回收率，確保1.15萬噸礦山銅任務的完成。X公司要努力挖掘內部潛力，加大低品位礦石的處理力度，增產礦山銅1000噸，從而使公司自產礦山銅產量整體上實現穩中有升。今年的冶化生產條件發生了很大變化，減少了進口礦，增加了外購粗銅和紫雜銅，從而對傳統生產組織理念提出了嚴峻挑戰。冶煉廠要針對原料結構的變化，開展適應性課題攻關，找到解決問題的最佳辦法。粗煉系統要圍繞經濟運行和平衡生產這兩個主題，優化兩臺爐子的生產組織，減少兩爐并開時間。要充分利用轉爐余熱，最大限度提高冷銅處理能力，加大冷銅處理量。濕法精煉系統要圍繞陽極板主含量降低、雜質升高這一難題，開展技術攻關，提高電流密度，擴大產能，保質保量。各有關部門要加強配合，做好物料進出平衡工作，協調好金谷公司、金生公司與冶煉廠之間的關系。金谷公司、金生公司應保質保量按時完成陽極板加工任務。今年的粗銅采購量比較大，要注意抓好卸車、檢斤、化驗等工作，縮短周轉時間。稀貴金屬廠要充分挖掘生產潛力，加大陽極泥處理力度，盡量做到陽極泥不外銷。要組織技術攻關，降低分銀渣中的金、銀品位，提高直收率。對分銀渣處理系統進行改造，自行處理全部物料，確保黃金、白銀生產任務的完成。在此基礎上，抓好鉑、鈀、硫酸鎳、粗硒的生產，加快新產品的開發，開展初級產品的深加工，提高產品附加值。

3、加強營銷運作，謀求最佳效益

要加強對市場的調查研究，準確把握行情走勢，把產品賣出好價錢。自有銅原料產陰極銅銷售價格要高于上交所平均價格。國內買斷銅原料產陰極銅的銷售價格要高于買斷結算時的價格。陰極銅現貨銷售價格要比現貨市場平均價格高100元/噸以上。加強進口礦、國內礦、外購粗銅的效益測算，根據市場變化及時調整原料結構，多創效益。加強原料采購和產品銷售的雙鎖運作，確保不出現虧損。進口礦比價系數要比作價期市場實際平均水平高X以上。鐵精礦和硫酸的銷售價格原則上不能低于上年水平，特別是硫酸的銷售，要把質量效益體現出來。做好鉑、鈀等緊俏稀貴金屬的銷售工作，增加收入。充分利用白銀實現倫敦貴金屬交易市場注冊的良好機遇，爭取國家白銀出口配額，增加白銀出口量，多創效益。在上海、香港等地設立貿易公司，擴大經營業務范圍，培育新的效益來源。賦予供銷公司以專業管理職能，實行營銷集中管理，不斷擴大對各單位購銷品種的直接經營范圍，切實加強對各單位自營業務的檢查指導，使全公司的營銷業務始終處于有效的受控狀態。堅持對大宗原輔材料和備品備件實行招標采購，減少庫存積壓和資金占用，進一步降低采購成本。根據市場變化，及時調整營銷策略和生產組織方式，以變應變，謀求最佳經濟效益。

4、提高管理水平，實現管理增效

一是牢固樹立“嚴細實新恒齊”的管理理念，始終堅持以市場為導向，以效益為中心。從上至下都要將各自的工作與市場聯系起來，與效益聯系起來，凡事先算后干，有效益的多干，沒效益的少干或不干。要習慣于按市場可能提供的條件來組織生產，不斷探索和總結快速應對市場變化和適應多種原料結構的生產組織方式。要針對質量管理中存在的薄弱環節，有的放矢地抓好整改工作，高純陰極銅、1#金、1#銀、硫酸優等品產出率要在上年基礎上進一步提高，確保實現白銀在倫敦貴金屬交易市場注冊成功,為“大江牌”白銀爭創中國名牌產品創造條件。堅持把客戶需要作為關注的焦點，持續改進質量管理體系，不斷提高產品質量，改進服務態度，提高客戶的滿意度和產品的市場占有率。要增強商標品牌意識，“大江牌”商標要爭創全國馳名商標，力爭年內完成公司陰極銅在倫敦金屬交易所注冊，確保“大江牌”陰極銅通過“中國名牌產品”復審。

二是大力推行全面預算管理。這是公司今年在加強企業管理上采取的重大舉措，內容包括經營預算管理、投資預算管理和資金預算管理三個大的方面。預算一經作出，必須嚴格執行，不得更改和突破。對各種超預算的行為必須進行嚴厲的懲罰。為了增強預算的準確性，需要動員上上下下做大量的基礎工作，但我們不能等所有的基礎工作做好了再來推行，必須先動起來，邊實踐邊完善。一定要通過推行全面預算管理，從源頭和制度上把各種不合理開支降下來，形成控制成本費用的長效機制，真正實現企業管理的精細化、科學化、現代化。

三是在推行全面預算管理的過程中，突出抓好節能降耗工作。這方面工作，目前各行各業都抓得很緊，我們一定要增強緊迫感，按照國家“千家企業節能行動”和湖北省“百家企業節能工程”的要求，盡快制定出公司的節能計劃，并認真組織實施。今年冶煉廠循環水利用率要提高5以上，冶煉綜合能耗要在上年基礎下降5以上。公司機關要在這方面起模范帶頭作用，從點點滴滴做起，合理設定空調溫度，強化全員節能意識，隨著冶煉規模提升戰略和產品結構調整戰略的實施，逐步實現公司節能降耗狀況的根本好轉。

四是堅決壓縮非生產性開支。各單位、各部門必須嚴格執行公司行政和公司紀委相繼下發的兩個文件，采取切實有效的措施，把居高不下的辦公費、差旅費、招待費等非生產性開支降下來，確保實現生產單位非生產性支出下降50以上、費用單位非生產性開支下降30以上、全年節支創效1500萬元的目標。

五是繼續加強其他各項基礎管理工作。要加強勞動人事管理，實行統一的編制管理、用工管理、調配管理、薪酬管理和培訓管理，切實糾正因人設崗、自定薪酬、多頭調配的現象。要加強設備管理，做好設備的巡回檢查和日常保養工作，動密封點泄漏率要<2‰，靜密封點泄漏率要94。要加強生產技術管理，認真落實公司礦山及冶化生產技術管理實施細則，努力提高技術經濟指標。T礦選銅回收率露天礦要≥76，井下礦要≥92。銅火法冶煉回收率要≥97.3、精煉回收率≥99.5，反射爐渣含銅要≤0.7。要加強科技開發工作，統籌安排科研項目，圍繞生產建設的難點展開攻關，創造專利技術，解決生產難題。上半年要召開公司科技大會，制定科技發展規劃和有關激勵措施，切實加快公司的科技創新步伐。要加強計量管理，以公司測量體系貫標為契機，完善各工序、各環節的計量控制，大力推行標準量化管理，為公司決策提供準確的基礎數據。高度重視金屬平衡工作，完善計量控制，減少資源損失。冶煉含銅、金、銀物料未經企管部同意，質計部化驗，一律不準對外處理。對含銅物料庫存水平，企管部要制定控制標準。要加強安全管理，堅持“關口前移抓防范，重心下移抓班組，責任上移抓領導，堅定不移抓嚴管”的“四移”工作法，突出礦山井下安全、交通安全、尾礦庫安全、重大危險源和?；繁O控、塵毒危害防治治理、露天邊坡等6個重點，進一步落實安全生產責任制，加強安全監督管理，抓好全員安全培訓，廣泛開展“安全生產月”、“安康杯”、“青安崗”、“黨員身邊無事故”活動，嚴格安全考核和事故查處，夯實安全管理基礎，全面實現“一杜絕、五為零”的安全生產目標。要加強環保管理，高度重視環境保護工作，提高全員環保意識。所有環保設施要保持正常運行，確保廢水、廢渣、廢氣的達標排放。要發揮改造后的轉爐生產能力，少開2#轉爐，減少低空煙害。冶煉廠污酸處理和系統完善要同步進行，確保已取得的環保成果得以鞏固和提高。要加強班組建設工作，開展好“建設學習型班組，培養知識型員工”的活動，夯實管理基礎。

5、嚴格績效考核，完善激勵機制

圍繞公司工作的重點和難點，建立有效的激勵機制，發揮分配的杠桿作用。首先要加強公司中層領導人員年薪制的考核。將公司中層領導人員的年薪分為基本年薪、目標效益年薪和超利效益年薪3個部分，以公司利潤目標的實現作為基本年薪的考核指標，以各單位、部門承包中否決指標的完成情況作為目標效益年薪的否決指標，實行百分制考核，按考核得分計提目標效益年薪，超額完成利潤目標的單位，可以計提超利效益年薪。其次是加強對重點工作的激勵。按照突出重點、解決難點、效益優先的原則，設立產品質量獎、主要產量超產獎、提高回收率獎、重點工程（工作）獎等單項獎。從現在起確定一個原則，凡是能為公司額外創造利潤的，都要按貢獻給予獎勵，貢獻大的要給予重獎。第三是加強基本獎的考核。凡是完不成目標任務的單位，扣減職工的基本獎。

6、加快重點工程建設，增強企業發展后勁

一是加快冶化系統的改造。對冶化系統進行改造是提升公司產業規模、實現節能降耗的迫切需要。當務之急是抓緊落實頂吹粗煉方案的立項報備和安評環評，緊鑼密鼓地展開項目設計、技術交流、設備選型和相關技術考察、商務談判活動，務必于4季度開工建設。公司上下要全力以赴支持這項重點工程的建設。各有關單位和部門要加強協調配合，處理好生產與施工的關系。改造開始前，要抓緊落實備用鍋爐項目，確保改造期間現有設備的正常生產，做到產量不減少、效益不下滑。

二是抓好銅綠山礦深部開采工程建設。銅綠山礦深部開采工程是關系銅綠山礦生產銜接的控制性工程，要在2009年內建成投產，今年要完成掘砌工程量6.1萬方，盲主井井筒今年要掘砌到位。銅綠山礦要按照公司要求，切實履行工程施工的管理職權。相關部門要圍繞工程進度，積極做好各自的工作。銅綠山礦選礦破碎系統改造方案的論證和實施工作，必須抓緊進行，確保上半年完成。

三是抓緊5萬噸銅電解凈化工程的建設，確保工程于4月9日前建成投產，為提高陰極銅產量和質量創造條件。

四是做好陽極泥處理工程建設，確保新建系統在5月31日前建成投產，以進一步改善金銀生產作業環境，提高金銀產量。

五是抓緊稀貴金屬新產品開發的可行方案論證，適時興建新產品開發工程，培育新的經濟增長點。

六是著手興建銅管、漆包線等銅深加工項目，抓緊進行方案論證，力爭年內開工建設。

7、抓緊開發礦產資源，爭取盡快見到成效

銅綠山礦邊深部找礦研究要早出成果。銅綠山礦危機礦山接替資源勘查工作，要完成勘探進尺10000米以上。X礦業公司、F銅業公司邊深部找礦研究要盡快展開，進一步摸清家底，提高儲量水平。E地區兩個有成礦條件地區的探礦工作要抓緊進行，爭取早出成果。采取投資入股等方式，參與對X等省區幾個有開采前景礦山的合作經營，爭取控制1-2個礦山。參與海外資源開發要取得突破性進展。要切實加強信息收集工作，確定找礦工作重點，對有開采價值的要果斷出擊，買斷采礦權，采取資本運作方式，建設1-2個新礦山。礦產資源部要在做好找礦工作的同時，配合供銷部門尋找新的銅精礦供貨渠道。

8、深化內部改革，推進主輔分離

進一步深化勞動、人事、分配制度改革，提高全員勞動生產率。當前，公司的員工結構依然是總量有余，一線偏緊。上半年，要在全公司范圍內進行全方位的定崗定編工作，合理拉開一線生產崗位和后勤服務崗位的收入差距，采取組織、經濟等手段，壓縮機關后勤人員，充實生產一線崗位。要按照現代人力資源管理的要求，編制崗位說明書，開展崗位測評，實施競爭上崗和崗位動態管理，建立勞動合同與上崗合同雙重制約機制。加快薪酬制度改革步伐，加強職工崗位績效考核，全面推行崗位績效工資制。規范公司內部分配秩序，加強工資總額的監督管理，既要合理拉開分配差距，杜絕平均主義，又要保持公司職工整體收入水平的相對公平。進一步加大人才引進和職工培訓工作的力度，通過校園和人才市場招聘，補充和儲備公司急需的人才，緩解公司主體專業人才缺乏的狀況。要通過加強對骨干隊伍的創新能力和創業能力的培訓和開發，提高公司人才隊伍整體素質。各主體單位要切實加大對富余人員的培訓和開發力度，使富余人員由單一技能轉向多重技能，為他們重新上崗創造條件。

加快主輔分離、輔業改制步伐。設研院今年內要完成法人化改制，保持勘察設計乙級資質，在履行公司內部科研、設計和技術管理職能的同時，積極開展對外勘察設計，創立大冶有色設計品牌?；炇乙幗ǔ蓢艺J可實驗室。打造三大輔業板塊的工作要全面啟動，逐項制定實施計劃。已經改制為有限公司的輔業單位要積極實施走出去戰略，切實轉換經營機制，真正成為自主經營、自負盈虧的市場主體。職教中心要抓住與武漢職業技術學院合作辦學的有利時機，加強自身的軟、硬件建設，向職業技術學院方向發展。銅花山莊、物業公司等后勤服務單位，要進一步提高管理水平，改善服務質量，在條件成熟時改制為獨立法人。總醫院要按照對內是服務機構、對外是經營實體的要求，進一步提高醫療水平，改善服務質量。一季度內，必須完成對關破單位醫療機構和人員、費用的接收與劃轉。普教中心要與有關部門配合，做好公司中、小學移交工作，上半年要真正移交到位。優化鑫誠公司股權結構，切實加強對各控股公司的監督和管理。

9、培育企業文化，構建和諧企業

開展企業文化建設，注重企業形象設計，樹立現代化、信息化、標準化企業形象。要統一制作企業標識，制定職工行為準則，形成統一的思想理念和共同的價值觀念，培育具有公司特點的企業精神，倡導同心同德、務實創新、艱苦創業、創建一流的共同追求。堅持實行廠務公開，推進企業民主管理，保證職工群眾知情權、參與權、監督權的實現，真正發揮企業文化立道、聚魂、塑形、固本的作用，把全體干部職工的思想統一到公司的正確決策上來，統一到創建一流銅企業的行動中來，形成齊心協力抓生產、眾志成城謀發展的良好氛圍。企業文化中心要在這方面下大力氣，花真功夫，力爭用2-3年時間，培育出有大冶有色特色的企業文化。

高度重視和諧企業建設。一是認真執行《勞動法》，忠實履行《集體合同》，按時足額發放職工工資和交納各類社會保險，創建勞動關系和諧企業。二是堅持領導接待日制度，暢通信訪渠道，解決好職工家屬的合理訴求。堅持按照國家有關政策，解決好關破遺留問題。三是堅持開展送溫暖活動，繼續實行大額醫療保險制度，通過建立公司職工扶貧幫困基金，建立助困、助醫、助學三位一體的長效機制。四是堅持不懈地抓好環境整治工作，加大文明單位創建工作力度，加強治安綜合治理和民調綠化工作，努力創建資源節約型、環境友好型、團結和諧型企業，逐步為職工家屬創造良好的工作和生活環境。五是在保證公司效益的前提下，不斷提高職工收入水平。六是按照集中與分散相結合的原則，組織開展小型多樣的業余文體活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工情操，養成健康向上的生活情趣。

10、轉變領導人員作風，繼續為職工辦實事

各級領導人員要按照胡錦濤總書記在中紀委七次全會上提出的要求，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，切實加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，大力倡導勤奮好學、學以致用；心系群眾、服務人民；真抓實干、務求實效；艱苦奮斗、勤儉節約；顧全大局、令行禁止；發揚民主、團結共事；秉公用權、廉潔從業；生活正派、情趣健康八個方面的良好風氣。要講操守，重品行，保持高尚的精神追求，帶頭抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風，耐得住艱苦，管得住小節，擋得住誘惑，增強工作的責任感和緊迫感，提高綜合執行力，推動公司各項事業的跨越式發展，樹立起領導人員良好的形象，化解職工情緒，改善干群關系，在全公司形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。

在為職工辦實事方面，公司盡管今年資金緊張，效益缺口大，但該花的錢必須花。公司決定今年再為職工辦9件實事：一是對東村、南村平房進行改造，興建經濟適用房和廉價出租房；二是對職工文化中心進行改造；三是完成電訊路擴建；四是對銅盛小區實行封閉管理；五是解決銅花小區、孔雀苑小區、老住宅區和下陸大道、冶煉路的路燈照明問題；六是完成銅綠山礦單身宿舍樓改造；七是在總醫院設立殘疾人康復中心和體檢中心；八是提高公司殘疾職工子女生活費標準；九是大學生公寓和總醫院住院大樓竣工交付使用。

作為公司全局工作重要組成部分的計劃生育、法律事務、普法、信訪、科協、統戰、民兵、保密、老干、退管等工作，都要緊密圍繞公司的中心任務，創造性地開展工作，取得比以往更大的成績。

同志們，公司2007年行政工作的整體部署已經作出。我們面臨的形勢非常嚴峻，任務十分艱巨，但通過努力實現目標的希望很大。我們必須振奮精神，堅定信心，知難而進，贏得挑戰。讓我們積極行動起來，大打一場改革發展攻堅戰，全面落實挖潛增效硬措施，加快實施“五大戰略”，奮力實現“兩大跨越”，促進公司又好又快地發展，努力開創公司改革發展新局面，以優異的成績向黨的十七大獻禮！

最后，值此新春佳節來臨之際，我代表公司向各位代表和與會的同志們，并通過你們向公司全體職工、家屬、離退休老同志拜個早年，祝大家在新的一年里幸福安康、工作順利、萬事如意！祝愿公司在新的一年里，事業紅火，效益可期，創造更加輝煌的業績！

謝謝大家！

《公司2007年行政工作報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司2007年行政工作報告。

第二篇：公司行政工作報告

各位代表：

受總公司行政的委托，我向第十七屆一次職工代表大會作行政工作報告，請予審議，公司行政工作報告。

二○○八年工作回顧

1、經濟運行實現預期總目標

實現總產值23081 萬元，超計劃 9.5 %，實現綜合收入2104 萬元，超計劃6.37 %，增長6%的目標得以實現。其中：主營業務收入1478 萬元，其他業務收入617 萬元。首次實現企業綜合收入突破2000萬元大關。累計上繳國家規稅費1580 萬元，累計成本費用支出2047 萬元，實現稅前利潤60.7 萬元。

普安汽車站合作合資經營事宜，與普安縣人民政府達成共識，已簽訂共營協議。

組建望謨客運分公司、安龍客運分公司，進一步完善企業在州內客運經營布局。

2、安全管理體系運行考核指標得以控制您現在閱覽的是工作總結網http://www.tmdps.cn/謝謝您的支持和鼓勵??！

無重特大群死群傷事故發生，工作匯報《公司行政工作報告》。無廠內（站場）死亡責任事故發生。無廠內（站場）消防安全責任事故發生。無機具設備嚴重損壞事故發生?？刂浦笜耍喊踩熑问鹿事?.012次/車，安全責任死亡率0.014人/車，安全責任受傷率0.048人/車。

與○七年同比，責任事故率下降14%，責任死亡率下降58%，責任受傷率下降36%。

至年末事故結案2起，4起因傷員在院治療未結案。

總體指標控制可望達到行業質量信譽考核標準的AAA要求。

3、持續注重質量管理，質量目標符合兩標及行業要求

無惡性或重大服務質量事件發生；無上訪、罷運、堵塞交通等影響社會穩定的行為發生；無違規收費行為發生； 顧客滿意率91.5 %；合同合約簽訂100 %，履約率98 %；規稅費繳納100 %，足額按時投保100 %。兩標控制指標符合兩標標準基本要求。

4、基本建設和整臟治亂量力投入

⑴ 職工回遷房建設經多方努力完成政府報批準建手續。

⑵ 投入48.3萬元完成了西站發車棚、西站隔欄、磅房拆除，總公司、東站、興仁車站公廁改造，總公司廠內道路改造、貨運公司門崗值班室及其他房屋維修、整臟治亂改造等項目工程。

⑶ 投入4萬余元對機關及各基層單位辦公電腦、辦公設施設備進行了添置更換。

⑷ 投入20萬元，完成了設立望謨客運分公司公務用車、辦公場所、辦公設施設備的添置。

5、回報社會獻愛心凸顯企業精神

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第三篇：公司行政工作報告

公司行政工作報告

公司行政工作報告1

行政部例會工作報告

一、上周工作總結 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周計劃外的主要工作

二、本周工作計劃

二、需要其它部門協調的事項 三、其它建議或意見、工作中的經驗分享、批評與自我批評

公司行政工作報告2

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。XX年主要工作回顧XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。各位代表，XX年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。

一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，XX年公司共作業交井***口，比上年增加**口，大修作業**口，同比增加**口。全年實現收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！回顧過去的一年，主要工作如下：公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有***名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性今年以來，我公司緊緊圍繞經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明了，增強了作業成本的可控性。

公司行政工作報告3

凝心聚力強管理 奮發圖強嚴執行

為推進公司經濟效益持續健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

1．經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務量。

3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**

鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。

4．項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降

7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。

6．企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件。

回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。 四是企業管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、20xx年形勢與任務

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，

逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。

公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。

爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。

三、20xx年重點工作

（一）發展規模，加快增長

一要以市場開發增長為規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發成果更加緊密掛鉤。調整開發重心，在依托集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發

公司行政工作報告4

老板好！

很高興認識您！很榮幸能來貴公司一同工作開創新未來！今天是我上班的第一天。

上午，童總就帶我到生產裝配車間走了一圈，公司布局合理、生產井然有序、車間整潔干凈衛生不輸5S、6S高標準企業，員工精神面貌好。這一切無疑是包含了您的大格局、寬胸懷、高標準、嚴管理、辛苦勞動的結晶。

我這人沒有什么大本事，工作近四十年只積累一些經驗和知識，在以后的工作中我愿毫無保留奉獻給公司。由于我心直口快，命理大師說過我容易犯小人，所以在此希望您能保護一位兢兢業業、跟您打江山的人。無論是內部還是外部的流言蜚語，有些應該提醒我的還希望您能提醒提醒，良好的溝通也是團隊成長的重要組成部分。即使我真有差錯，您也千萬不能生悶氣，有話就說肝膽相照。我這人工作都是以公司利益為重為宗旨的，從來不會三心二意。我的愿望也是能建立一個利益共同體、事業共同體、命運共同體的團隊。到了我這個年齡，可以說只要您老板不炒我，我就不走了。

江山易改本性難移，六十年代的工作狂愿意一往無前為公司、為國家貢獻智慧和力量。我來公司兩次都看出潘總您有勞累、疲勞的感覺，老板工作忙、應酬多正常，酵素、富氫水這兩樣飲品可以緩解亞健康和疲勞、并能提高免疫力、解酒精。作為企業家能過防范經營政策風險十分必要，這也是高瞻遠矚之舉，企業能過防范排除風險，才能做長做久、做強做大，才能多為國家做貢獻。

金稅四期來了！大數據+云計算+三方數據，違法企業無所遁形。1月13日，國家稅務總局發布金稅四期決策指揮端之指揮臺及配套功能項目成交結果公告：從公開的金稅四期決策指揮系統的商務部分和技術部分文件來看，金稅四期大大增強了內部控制監督平臺，其三項主體功能和三項配套功能如下：技術加持，強化了內容控制監督。我們猜想，外部隨著大數據等技術的成熟也會不斷升級，稅務監控變的越來越嚴。有人說八月上線、也有人說九月已上線，也許云端數據庫正在調試。但一旦調試完成，企業的違規就立即顯形，所以必須在它運行之前合規合法。企業做了這么久、已有這等規模，千萬不可輕視、千萬不可在乎一兩個月、兩三個月的得與失而觸及風險，可喜的是老板您們都已有準備。

看來新舊公司應該滿負荷運營做賬了，合法合規納稅、合法合規合理合情節稅避稅。降低企業稅負，主要應在三個維度上下功夫：一是圍繞著幾大方法設計去節稅，尤其是頂層設計和業務設計。二是涉稅事項要處理得當，避免因為業務沒規矩導致各方面沒法處理和稅收損失。三是要塑造企業商業價值，弱化稅負，如果能把企業的商業價值搞起來，稅就不是個問題了。這些年我一直在深入研究學習合理合法節稅避稅，有一百多種手法可用。無論是從企業的頂層設計，到業務設計再到財務規劃、股東財富規劃、優惠政策利用，層層都離不開稅務籌劃。新老公司處于母子關系既不能排除政策風險，又不能方便節稅，要馬上改。說句實話，改還不如從新注冊。改就好像是露出什么蛛絲馬跡的感覺。只有兄弟公司可以劃清政策風險。還應該馬上注冊一家控股公司，如果有些原材料購進確實無法取得發票，那控股公司就可以開票，這樣可以一舉二得。如果利潤還是過大那就要開設銷售公司來分享，有些沒有發票的設備還要有租賃公司（平臺）來配合協助開票……

財務預算是建立在企業經營計劃和參考上期財務指標的基礎上的，沒有生產計劃和銷售計劃就無法有相應的企業財務預算。于是；

1、行政人事部正好可以將部分零時工編入新公司+兩公司人事預算，+本部門預算（含總經理辦公室）；

2、采購部要開足所能開的所有兩公司購進發票+采購預算。必須分別注明各公司購進票額、缺票額。

無論購進、還是購出最低標準要做到三流一致：資金流、發票流、物流，再高一點還要求加上信息流一致。所以，財務部不僅要掌管好資金流、發票流，還要保管好物流票據。同樣原材料和產品庫也都要保管好相應的公司的物流票據。

3、生產技術部（含：生產車間）要分別計劃出兩公司各品種的生產+耗材預算；

4、研發部的預算可以歸入老公司；

5、銷售部也要分別規劃兩公司的銷售預算+費用；

6、財務部負責預算匯總管理執行+本部門的預算+核算報表。財務部的核算是依據各部門的原始單據+報表核算的，所以各部門保管好各自的進出原始單據，并在月末的最后一天匯總報表。

如生產技術部在月末就要能及時根據EIP系統出具各公司相應工段的各月產品報表、月耗材報表、月末在產品報表。

7、原材料、產成品倉庫按錢物一體原則應該歸財務部管理?，F在公司是怎樣另當別論。原材料、產成品倉庫每日應及時分門別類準確登記進出數進EIP系統，月末能及時打印各部門各品種數量金額匯總報表；

8、IT技術員，如果有，人少可以并入研發部一同管理。

企業發展離不開遠景、使命、價值觀，打造中國的哈雷機車，不倒翁摩托車；為股東、員工、國家多做貢獻，響應黨中央號召不忘初心牢記使命；爭創安全優質出行方便車。公司門口大堂可以懸掛黨中央號召的口號標語。車間生產區可以懸掛安全生產、降本增效的口號。任何公司管理規章制度都少不了，應該及時完善，最好是中西文化結合的。規章制度同樣是企業文化的重要組成部分。今天就知道的聊到的說這些，如有不對不周之處，歡迎批評指正。

報告人：XX

20xx年10月5日

公司行政工作報告5

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和創造性，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

(一) 經濟效益穩步增長

三年來，公司經濟效益保持著強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

(二) 安全生產邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

(三) 規范管理取得新進展

一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的'支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。

(四) 供電網絡建設日新月異

三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

公司行政工作報告6

各位代表、同志們：

今天，公司召開行政工作報告，主要是回顧總結過去一年來的工作，分析面臨的形勢和任務，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統廣大干部職工，認清形勢、堅定信心，搶抓機遇、克難求進，加快建設“一強三優”現代公司，努力推動公司實現又好又快發展?，F在，我將公司這一年的工作進行報告：

一、工作總結，加強公司穩定發展

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅強領導下，公司全面加強執行力建設，深入推進集約化發展、精益化管理和標準化建設，公司發展取得新的業績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時，同比分別增長aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個百分點；地區用電最高負荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時，均創歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國家電網公司20xx-文明單位”稱號，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續第五次榮獲“全國用戶滿意企業”稱號；公司團委榮獲國家電網公司“五四紅旗團委”稱號；公司被省公司表彰為20xx“安全生產先進單位”。

(一)安全生產大局保持穩定。認真學習宣貫國網新頒《安規》，重新修訂“兩票”填寫及執行規定。落實“大安全”要求，農電、信息、電力設施保護、治安、消防、保衛以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日，公司安全生產無事故記錄達到2463天，實現了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網建設取得顯著成績。全年完成電網基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關站工程被國網公司授予“20xx輸變電優質工程”。完成了1.87億元的新農村電氣化建設任務，建成電氣化縣2個、電氣化鎮11個、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設明顯加快。推進生產組織機構扁平化，“一部四中心”順利實施到位，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術創新活動，“變電所門鎖集中控制管理系統”等一批技術創新項目，加快信息化建設步伐，有效實施信息安全工程，信息系統實用化進程進一步加快，公司在省公司信息專業技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務工作更加精細規范。開展臨時用電、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規范。加強政策宣傳，強化電費核算，順利完成了電價調整工作。建立電費回收風險預警機制，電費回收實現“雙結零”。成功開通電信、移動代收電費業務，加大對銀行等代收網點的監督力度，有效遏制了各類拒收現象。

(五)生產經營工作取得新成效。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節約”活動，大力實施增供擴銷和降損增效工程。建立反竊電聯動機制，加大違約用電稽查力度，挽回損失近aa萬元。常態開展同業對標，全面推進標準化建設，初步建立了覆蓋公司各項業務領域的標準體系。

(六)規范管理工作得到加強。加強企業法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動，編發了《觸電人身損害案件風險防范與實務應對指南》。制訂下發《信訪穩定突發事件應急預案》，組織開展“金橋行動”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報制度，歸集處置工作更加規范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx效能監察項目優秀成果二等獎”。

(七)和諧企業建設取得積極成果。落實員工學歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當量密度指標穩步提高。堅持“三公”原則，嚴格執行企業“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權和參與權。大力開展和諧勞動關系企業創建活動，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業”稱號，公司工會被表彰為全省電力系統“職工之家建設先進單位”。

(八)企業黨建和精神文明建設進一步加強。繼續推進“四好”領導班子建設，實施領導班子和干部隊伍考核常態化管理，干部隊伍作風建設和能力建設進一步得到加強。積極爭創“電網先鋒黨支部”，廣泛開展“結對創先”活動，逐步實行農電黨建與主業黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強內控機制建設，推進了源頭防腐。大力宣貫國網核心價值觀，推進企業文化“四統一”，“國家電網”品牌標識得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機，加快推進“兩個轉變”，全力以赴保增長的重要一年，也是公司發展再上新臺階的一年。在公司系統全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、離退休老同志，以及所有關心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級領導、社會各界致以崇高的敬意！

二、認真貫徹工作部署，明確工作總體要求和目標任務

20xx年是全面完成“十一五”規劃任務，為“十二五”發展打好基礎的關鍵年。公司既面臨著適應調整、改革創新的新形勢和新任務，又面臨著加快發展、乘勢而上的新機遇和新環境。

一方面，國網和省公司今年全面確立了以建設智能電網為主線，以推進“三集五大”工作為重點，以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司的戰略目標。作為網省公司的一份子，我們要積極順應這種變革和調整，加強對“三集五大”等新理念、新要求的學習和研讀，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發展融入到國網和省公司的發展大局中，積極推動管理創新和流程再造，在解放思想中統一思想，在深化轉變中促進發展，努力搶占發展先機，贏得發展的主動權。

另一方面，實施沿海發展戰略給鹽城電網發展創造了新機遇。我們要以建設堅強智能電網為主線，加強對風能、光伏能負荷特性的研究，努力提高電網對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入，整合公司內外資源，統籌抓好市域主干網和縣城中低壓配電網的規劃建設工作，全面提高電網的安全運行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經濟回升向好對電力生產要素配置提出了新要求。我們要科學研判經濟發展走勢，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執行鹽城電網運行方式，采取有針對性的管理策略，確保電網安全穩定運行、電力可靠有效供應，全力滿足經濟社會發展需求。

當前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰略節點上，公司系統要認真貫徹上級的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力，將員工隊伍打造成為“守誠信、重責任”的優秀團隊，將公司建設成為“講政治、負責任，強管理、重服務，求創新、作表率”的優秀企業。第一步，20xx年重抓體系建設，強化責任，促進公司發展基礎更加穩固；第二步，20xx年重抓規范執行，突出績效，實現公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質內涵，培育文化，建成“誠信責任”企業團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發展觀統領公司各項工作，切實增強“公轉”意識和大局意識，主動融入省公司和市委市政府的發展大局，適應調整轉變，提升執行效能；堅持將安全穩定視為企業前進的“兩個輪子”，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發展、穩定發展、和諧發展的企業環境；堅持以建設堅強智能電網為主線，緊跟沿海開發、區域經濟發展，重抓“兩頭”，統籌兼顧，進一步推進電網發展方式轉變；堅持以推進“三集五大”工作為重點，著力推進規范管理、依法經營、從嚴治企，向管理要效益，加快公司發展方式轉變；堅持以服務為先，暢通內部服務流程，優化供電服務環境，促進經濟提速增效，助力社會和諧發展；堅持以黨政協作機制、企業文化“三大工程”、績效管理體系為載體，著力推進黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，提升公司的凝聚力、執行力和軟實力。努力推動專業工作創特色、企業發展上水平、精益管理出成效，力爭部分專業實現同行領先、整體工作進位爭先。

三、20xx年主要工作措施

(一)落實管控措施，確保電力安全可靠供應

一是加強安全管控標準體系建設。二是加強安全風險管理。三是強化安全應急管理。四是統籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發展先機，全面提升各級電網發展能力

一是提升電網規劃的前瞻性與科學性。二是全力加快在建工程進度。三是加強基建工程管理。

(三)適應變革調整，進一步加快公司集約化發展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務管理集約化。三是進一步推進生產組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化。五是進一步推進企業信息化進程。

(四)推進標準化建設，加快形成制度管人、流程管事的新格局

一是建立責任清晰、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設和運行工作。三是持續推進同業對標工作。

(五)加強創新實踐，持續提升生產管理專業化水平

一是加強生產專業化管理。二是扎實開展“配網管理年”活動。

(六)加強經營管理，著力提升經營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理。二是推進農電標準化建設。三是依法合規做好集體資產管理工作。

(七)創新服務機制，彰顯“國家電網”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷、大服務”工作機制。二是進一步規范業擴全過程管理。三是進一步深化行風和糾風工作

(八)加強內控機制和陽光管理，確保企業健康和諧發展

一是完善法律內控機制。二是完善財務審計內控機制。三是完善效能監察機制。四是規范用工管理機制。五是繼續推行陽光工程。

(九)大力加強“三個建設”，合力提升企業的凝聚力、執行力和軟實力

一是切實加強黨的建設。二是加快建設優秀企業文化。三是大力加強隊伍建設。四是深入推進黨風廉政建設。五是深入推進精神文明建設。六是進一步加強群團工作。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業團隊

一是要增強公轉執行意識。二是要增強服務發展意識。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創新奉獻意識。

同志們，展望新的一年，公司改革發展的任務依然十分繁重。讓我們進一步解放思想，認清形勢，適應調整，促進轉變，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司總體要求和工作部署，統籌兼顧，把握大局，銳意進取，拼搏爭先，確保高質量地完成各項目標任務，為加快建設“一強三優”現代公司，推動鹽城經濟社會又好又快發展作出新的更大的貢獻！

公司行政工作報告7

各位代表，同志們：

我向公司xx屆xx次職工代表大會作行政工作報告，請審議。

一、上半年工作回顧

上半年，房產公司在（集團）公司黨政的正確領導下，圍繞房產公司“1231159”工作目標，堅持創新思維，創新思路，創新方法的工作方針，把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準，基礎管理進一步夯實，住戶滿意度得到提高，主輔分離工作穩步推進，新區與附屬配套工程建設按節點完成，物業管理工作步伐加快。

費用指標完成情況良好。（集團）公司XX年核實房產公司經濟指標為9639萬元。1至6月份，我公司累計完成經濟指標4801.49萬元，比（集團）公司累計考核指標4819.5萬元節約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元，與上年同期相比降低116萬元。

工程項目按節點完成。x20宿舍高層住宅樓，通過我們嚴格的施工管理和質量控制，工程于今年4月竣工剪彩。

19、32宿舍于XX年開工建設，共計12棟住宅樓，總建筑面積15萬平米，計劃總投資27586萬元。截止6月份，累計完成投資19856萬元，目前，19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后，其它10棟樓已進入內外裝修及庭院施工階段，現在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工，確保工程按期竣工剪彩。

半年來，項目經理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設為標準，嚴肅工作作風，嚴格施工管理，針對工期短、施工區域小、施工環境要求高、綜合管線復雜以及第一次組織建設成規模的高層住宅小區等問題，編制詳細的進度網絡計劃，分解進度目標，落實質量和安全管理體系，堅持項目經理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度，通過現場開展工序交接和分項質量互檢互動、現場文明施工、工程建設勞動競賽等活動，工程進度、質量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協調配合，安全質量管理、現場組織經驗和方法等逐步形成。

濱河小區高層住宅建設工程。目前，前期規劃設計已完成，對標工作和招標文件已編制并報送公司，（集團）公司計財部正在辦理土地證；待（集團）公司確定實施方案后進行下一步工作。

原房產公司院高層住宅建設工程?，F已完成前期規劃和主體樓座的施工圖設計，現場三通一平完成70，招標文件已編制完成并報送了（集團）公司，待審定。

青樓宿舍工程是年初（集團）公司職代會提出的實施項目。上半年，我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作，現正在抓緊辦理規劃許可證及施工手續，力爭年內工程達到主體三層。

太鋼25高層進入工程掃尾階段，市質量驗收后交付使用。

1至6月份，附屬配套工程安排項目19項，費用363.8萬元，現已完成宿舍外委維修313項，工段外委維修44項，搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區進行房屋補漏220戶，計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。

小區管理達到預期目標，住戶滿意度有所提高。今年以來，我們圍繞“提高住戶滿意度”，強化各項管理。持續開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務站的規章制度。加強了對宿舍區的衛生檢查和考核力度，通過規范保潔員上崗統一著裝，實施衛生清掃檢查制度，填報宿舍巡視記錄等措施，促進了小區庭院衛生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務和水電票上打印服務電話等便民措施，極大的方便了職工，并將5s工作引申到宿舍管理中，通過對宿舍區自行車棚整理，統一標識牌懸掛等工作，使小區環境進一步得到美化。上半年通過星級小區綜合檢查、評定，31個小區管理水平在原有基礎上有所提高。

去年11月，（集團）公司有關部門針對我們宿容宿貌、服務質量等內容進行了職工滿意度調查，住戶滿意度為64.91，對此，我們積極采取措施，及時對存在問題進行整改，強化服務標準和考核力度，通過半年的工作，使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區以問卷形式進行了2次滿意度調查，職工綜合滿意度達到了66.58和81.46，比上一年調查結果相比分別增加了1.67和16.55

穩步推進主輔分離，主輔分離工作關系到房產公司全體職工今后的生存與發展。為了使企業順利分離，上半年，根據（集團）公司主輔分離推進計劃，公司領導班子進行了認真、慎重的醞釀與研究，在充分學習、調查、研討的基礎上明確責任，明確時間，明確范圍，成立了企業分離改制組織機構。每半月召開一次專題會議，做到精心組織，嚴肅紀律，規范標準，分步驟、分范圍的向前推進，在信息收集，數據測算，資產核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關部門溝通，爭取改革政策，使主輔分離工作得到逐步深入。

積極開拓物業市場。XX年底，太鋼物業公司正式成立，取得了相關的資質和其它各類企業手續，并對太鋼礦業公司辦公樓實施了物業管理，邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業公司辦公樓的物業管理，我們的工作得到了業主的肯定。我們在不斷轉變自身管理思路，提升服務水平的同時，先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫院北院的物業管理。隨著物業管理單位的增加，管理面積的擴大，給我們又提出了更高的服務要求。目前，物業公司管理面積3.7萬平米，服務項目10余種，簽訂合同費用78萬元。

為了理順物業管理職能，加速拓展市場，成立了物業綜合辦公室和物業第一分公司，規范、健全了各項管理標準和制度，實行了自主經營，自負盈虧的承包運行模式，使之更加符合市場運作規律，。

信息化建設進入試運行階段。太鋼房產信息管理系統項目建設XX年12月正式啟動以來，通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數據收集工作、報表開發、功能開發、崗位設計和用戶管理方案設計工作。共計梳理135個業務流程和8個工作模塊。房產公司內部網站于4月開通使用，辦公自動化系統于8月9日正式啟動并上線試運行。

通過信息化建設項目，實現了房產公司內部資源共享和信息快速交流；進一步縮短了工作流程，在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現無紙辦公，標志著我們的信息化工作跨出了實質性一步，同時，也為今后參與市場競爭，提供了一個信息平臺和窗口，在企業發展過程中起到了有力的推動作用。

安全實現五個為零。上半年，在安全工作中，我們強化安全落實和過程控制，堅持安委會和經理安全講話制度，針對新區和舊區作業特點，及時采取各項安全措施，加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”，組織工段、管理站等對設備、工作環境、安全標識等進行了隱患排查，加強對危險源點的管理和對現場危險因素的動態辨識工作。實現了安全五為零的奮斗目標。

自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年，自來水移交共簽訂33677戶協議。協議總費用2935萬元，準備簽訂協議5762戶，目前，已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務。

卡式電表安裝任務過半。XX年，我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結束。

開展質量體系認證工作。上半年，我們對開發公司和物業公司進行了iso9000質量體系、iso14000環境體系和ohs18000職業健康安全體系認證，經過文件制定、內審、整改等階段，現正在進行最后的資料整理，等待認證機構的評審。

持續加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月，通過日常5s管理和考核，對服務站車棚的整理、整頓，泵房和配電室進行色彩化管理、區域死角排查、員工規范等進行了嚴格的督導和檢查，各基層單位5s工作上報提案209件，現場改善108件，推廣10件，提高效率18件，其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年（集團）公司5s評比中，我公司在后勤保障系統中名列第一，被評為（集團）公司a類單位。

進一步夯實管理工作。為了實現太鋼內部交易，建立太鋼房產交易中介市場，制定了房屋置換管理制度，圍繞著開拓中介市場進行了市場調研，資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產權證辦理前期資料的收集與整理；對太鋼4.9萬戶，331萬平米的房屋面積進行數據的采集，并實施了微機化管理。

1至6月份，完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段，招標總金額2589萬元，預算總額3227萬元，節約637萬元。簽訂工程建設合同56份，總金額13662萬元，保證了招標程序及管理流程規范化。

在新區建設和舊區改造中，設計部門加強設計管理，完成工程設計55項，辦理了工程有關規劃手續。并努力為工程降低成本。經設計認真審核為工程節約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法，采暖分戶設計等，在節能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統通過優化一項設計就節約投資100余萬元。

為保證新、舊區工程建設材料供應，我們根據市場變化，合理安排采購計劃，穩定供應體系，遵守材料采購程序和規范合同履行，建立了較全面的分供商檔案庫，在降低采購費用的基礎上，嚴格控制材料質量和供料時間，較好地完成了上半年新、舊區工程建設材料保供任務。

為使居民的各項收費管理更合理規范，制定出臺了《太鋼房產公司提高收費率的有關規定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核，通過半年來的努力，1至6月份各服務站收費率與上年同期相比平均增加1.86

上半年，水電部門加強管理，努力降低故障率，處理供電故障93起，與上年同期相比降低38，水故障28起，與上年同期相比降低9，

XX年春節、元宵節期間，水暖電系統高度重視兩節保供，節日期間堅守工作崗位，圓滿完成保供任務，實現兩節零故障。

上半年，完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底，完成1002戶居民煤氣工程，12月底前完成5415戶送氣任務。總計7501戶煤氣工程的結束，將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。

為了適應市場經濟發展的要求，使我們的底商產生最大經濟效益，上半年，我們重點解決部分地區的底商投訴和轉租問題。規范了房產公司商業設施的管理，公司的利益得到維護。

為了保障職工生活，維護良好的小區環境，清運生活垃圾44908噸。

進一步深入企業文化工作。職工培訓是提高職工素質和技能的重要渠道，1至6月份，先后組織和參加了職工計算機講座，交通安全培訓，科段長培訓及其它電工、焊工專業技能培訓。參訓人數近500余人。通過參加培訓，職工的學習熱情和求知欲望有了較大提高。為適應需要和提高職工工作能力，我們組織參加了物業資格培訓和全國統一考試，全公司160人參加，占到全公司職工人數的29，參考人數100

在搞好日常培訓的同時，我們結合實際，針對組織管理，工作效率等，專程到部隊進行參觀和學習，增強我們的精細化水平，并邀請國內知名講師為中層領導干部授課，促進我們的各項工作。

刊發2期房產簡報，采寫對外宣傳稿件24篇，新聞稿14篇，內網發布新聞31條。及時反映了公司動態。組織兩次住房滿意度調查活動，繼續開展了“太鋼房產--我們的家”優秀員工評選活動；積極落實職工體檢工作，對556名職工進行了體檢。發放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。

改善工作環境，提高職工生活質量。上半年，我們不斷加強機關環境衛生整潔力度，進一步規范保潔人員的操作標準和日常管理。結合5s工作，保持了良好的辦公環境。

新建小區工地食堂，立足現場服務，努力提高飯菜質量，較好地保障了管理人員的正常就餐。

綜合治理工作XX年，我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續開展好我們的工作，今年以來，我們完善了綜合治理領導組織機構，建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區門衛管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監控系統，增強了小區安全防范，我們的工作在（集團）公司上半年工作檢查中得到好評

通過全體職工的共同努力，職工人均收入比上一年增長4.02。

回顧半年來的工作，我們還存在差距和不足，主要表現在：

1、中層干部責任心有待加強。推諉扯皮現象有所抬頭。

2、針對實際問題，缺少方式方法，現場處理問題措施不力。

3、工作精細化不夠，工作效率亟待提高。

二、下半年工作安排

下半年，認真落實（集團）公司兩會精神，圍繞“1231159”工作目標，按照“精、省、快、新”的要求，推動各項工作落實，全面完成XX年工作任務。

1、強化管理，完成全年工程目標。

要抓緊最后時間，科學組織，合理分工，采取有力措施，各專業部門堅持現場辦公，針對工程上發生的各類問題進行現場分析，果斷解決，做好工序控制和時間控制，提高施工現場執行力，在確保安全、質量的前題下，采取必要的施工手段，加快施工進度，保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。

我們要通過19、32宿舍工程，積累組織經驗，梳理操作流程，集成高層建筑施工方法和工藝，充分利用現有工程優勢，探索工程開發的新思路，為下一步工程建設積累經驗。

抓緊迎新街青樓改造工程施工，采用項目管理組織模式，加強對青樓工程的各項施工管理，加快辦理工程前期有關手續，嚴格成本控制，強化責任落實，在施工過程中努力嘗試新方法，新工藝，新材料，充分利用有效的施工時間，確保今年工程節點的完成，爭創優良工程。

繼續搞好舊區附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工，已經開工并實施的項目要嚴把工程質量關，嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結束。

加快自來水整體移交和卡式電表安裝，保證今年底全部完成39439戶水表改造任務和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映，積極做好宣傳和職工思想工作，協調好自來水施工單位，及時解決自來水改造施工現場存在問題，加快施工進度。

信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源，豐富企業文化，提高工作效率，加強信息化推廣使用，進行運行跟蹤，下半年，要針對運行中暴露出的問題，持續改進，加強操作培訓，實現運行管理規范化，制度化，降低運行成本，確保信息化系統安全、高效、穩定運行。

2、正確認識改革形勢，加快發展步伐。

國有大中型企業主輔分離，輔業改制是國有企業改革的重要內容，是一項具有全局意義的改革舉措。根據（集團）公司主輔分離工作推進計劃，我公司主輔分離工作進入實質階段。分離領導組要嚴格按照操作程序，準確把握政策和力度，提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作，做到有序推進，學習和借鑒改制單位的經驗與方法，解決好我們的重點和難點，做好職工宣傳工作，尊重職工意見，抓緊做好方案的制定和申報工作，保證實施進度。

我們充分利用現有區域優勢和資源優勢，廣開渠道，多種經營，努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業發展打下良好基礎。

繼續推動物業公司發展。鞏固和提高服務質量和水平，健全管理制度、規范服務標準，樹立品牌意識，實現管理專業化。拓展新的服務領域，同時，按照市場運行模式，加快太鋼小區實行物業管理步伐，強化專業管理，理順管理程序，增強競爭意識，促進良性循環。

扎實做好三個體系的認證工作。從中學習和領悟新的管理知識，發揮認證作用，運用和指導我們的實際工作，通過認證，提升管理水平，轉變管理方法，提高市場競爭能力，使我們的各項工作更加符合市場要求和現代企業管理制度，最終達到促進企業整體發展的目地。

3、提高安全意識，強化工作落實。

安全部門要對新建工程和舊區附屬配套工程，加強現場安全管理，落實好安全檢查和安全教育，充分調動施工監理、施工單位、施工管理人員的積極性和責任心，嚴格執行各項安全措施和安全操作規程。落實安全防范責任體系，加大隱患的處理力度，完善安全檢查制度，嚴格安全考核，把安全工作落到實處。

堅持安委會和經理安全講話制度，認真開展好交通安全教育，履行好安全管理職能，嚴格責任落實，堅決實現全年安全五個零奮斗目標。

持續抓好5s工作，要充分認識5s工作是“逆水行舟，不進則退”，下半年，要重點解決好督導、檢查、考核等幾方面存在問題，加以改進，深入各管理站的5s工作，發揮典型示范作用，提高職工自覺性，長抓不懈，保持成績。

趙莊舊區市民搬遷工作關系到太鋼150萬噸鋼建設后續工程，通過我們前期大量的工作和努力，已完成268戶搬遷工作。截止目前，還有57戶沒有完成，下半年，搬遷指揮部要采取有效措施，做好宣傳、解釋工作，加大工作力度，落實責任，落實時間，迅速扭轉被動局面。

加強小區星級評比工作，修訂和完善升級方案和目標，落實各項管理制度，實現星級評比制度化、規范化，加大獎罰力度。

各服務站要結合小區星級評比標準，實現精細管理，認真落實為職工服務思想，掌握、解決好職工當前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題，耐心做好解釋工作，引導住戶轉變觀念，堅持定期走訪住戶，不斷提高收費率。

各管理服務站要根據上半年“住戶綜合滿意度”調查結果，針對各自的薄弱環節和比較突出的問題在下半年加以改進，努力降低各種消耗，提高住戶滿意度。

通過半年來的努力，1231159工作目標實現時間過半，任務過半。但還有部分工作未實施或進展不快，我們要及時分析存在問題，力爭全年工作目標的實現。

1）開拓商品房開發市場。在上半年，我們與多家單位進行了協商和洽談，但因價格和市場等原因，而無法開展實質性工作。下一步，將廣開渠道，積極對外聯系，力爭完成一個樓盤的開發。

2）XX年，我們已取得了太鋼房產交易中介市場資質，上半年，完成了大量前期資料準備工作，進行了市場調研和考察，力爭年底實現太鋼內部交易。

3）申報施工資質工作，因政府停辦而無法進行。

4）對濱河小區、房產院工程，要加緊進行前期各項準備工作，（集團）公司確定方案后，立即組織實施。

4、創新思路，深化企業文化建設。

下半年，我們要以企業文化建設為龍頭，帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”，和“用心去做每件事”的工作理念，扎實做好以下落實。

1）創新思路。打破“墨守成規”的思維方式，加強學習和交流，掌握和運用新的途徑、方法，技術，勇于突破，敢于嘗試，充分認識“改進就是創新”，創造性的開展工作。加強職工培訓，創建學習型團隊。

2）樹立全局觀念和一盤棋思想，結合當前企業主輔分離、小區面臨物業管理等重點工作，開展好宣傳工作，定期向職工通報公司動態，以嚴、細、實的工作作風，帶出一支思想過硬，作風過硬的職工隊伍，營造上下一心，齊心協力的團結局面。

3）把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作，從工作中反映出我們的工作理念，進而折射出優秀的企業文化，樹立企業形象。

4）建立系統的企業文化體系，加強企業文化宣傳，提高職工認知度，繼續開展好“太鋼房產---我們的家”優秀員工評選活動。

5、加強責任落實，提高工作效率。

提高各級管理人員工作效率，樹立雷厲風行的工作作風，提高執行力，每項工作都要有安排，有檢查，有落實，有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力，一切從工作出發，建立和完善考核激勵機制，重獎重罰，調動職工積極性，杜絕推諉扯皮現象。

各級領導要切實履行崗位職責，增強責任心。，逐級負責，逐級追究，要勇于承擔責任，敢抓善管，減少工作失誤，杜絕不負責任的工作作風。對自己職責范圍內沒有完成的工作目標，要組織力量，按照精細化要求，盡快落實。

各位代表，同志們，我們的每一項工作，都關系著千家萬戶，關系著企業的聲譽和發展。我們要用心做好本職工作，堅定不移的貫徹落實（集團）公司兩會精神和“精、省、快、新”要求，把握發展機遇，堅定信心，再鼓干勁，為實現XX年各項工作任務而努力奮斗！

公司行政工作報告8

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、xx年工作回顧

xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

1．經營目標全部實現。全年完成企業營業額35。6億元，較集團下達調整指標超額2。1%；新簽合同額40。03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10。9%，較上年增長7。0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1。39%和0。08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務量。

3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。

4．項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5。7億元，清收外部欠款2。8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3。52%，機關管理費可控部分下降17。3%，業務招待費下降

7。8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。

6．企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件。

回首xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。 四是企業管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、xx年形勢與任務

一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規?？s減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，

逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。

公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。

爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。

公司行政工作報告9

剛剛過去的20xx年是公司發展歷程中最為艱難的一年。面對嚴峻的生產經營形勢和企業工資等費用剛性上升、投資成本緊張等諸多困難和矛盾，全體員工以科學發展觀為統領，認真抓好“發展、轉變、和諧”三件大事，堅持“1346”發展思路不動搖，持續深化“快步跑”工作部署，“夯實基礎提質、規范管理提速、強化執行提效”，以服務油田發展為己任，持續推進和諧示范礦區建設，各方面工作都取得了新進展、新業績，企業呈現出可喜的發展局面，展現出良好的發展前景。

（一）深化特色、完善機制，物業服務水平穩步提升。

持續深化“三項服務”，充實了老年人“夕陽服務”、婚慶升學“祝福服務”、一線雙職工、鰥寡孤獨、關鍵業主“關注服務”、需求差異性、特色化“文化服務”的活動內容，全年開展特色化服務16項，服務9131人次。繼續完善物業基礎管理，組織了物業服務屬地劃分，實行了“四報一巡”、物業服務重點公示等制度，完善服務管理流程，采取多種形式公示工作標準、工作內容、服務承諾，規范服務行為，便于業主監督；加大了警企聯防工作力度，強化了公司領導、科級干部夜查工作，不斷加強基層單位領導骨干帶班工作，完善技防設施維修機制，實施了視頻巡邏、“雙向報崗”等管理制度，確保了小區治安防范全天候、無空檔。

積極搭建社區文化活動平臺，以幸福大舞臺為支點，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、慶祝建黨90周年系列活動，共組織文藝演出50多場，播放電影20余場，家庭趣味活動6次，開展了“書畫進小區”活動，在幸福小區展出各類書畫作品3000多件，創辦了書畫協會、攝影協會、合唱團等小區活動組織，受到了盤錦市人大、市政協領導的高度關注和認可；千方百計籌措資金××萬元，積極推進礦區改造，基本完成了振興地區的整體改造，初步實現了“硬化”、“凈化”、“亮化”目標；不斷開拓市場，拓寬服務領域，取得了遼河法院前期服務、車管中心、油氣工程技術處食堂的物業服務權，努力實現由民用物業向公建物業、工業物業的延伸；深入開展第三屆“百日優質服務競賽”活動，提升崗位技能，展現員工風采，分享工作經驗，爭做崗位標兵，實現了“全員參與、全員學習、全員提高”的目標。全年綜合服務滿意率提高了××個百分點。

（二）把握重點、精細管理，生產經營工作成效顯著。

根據油田公司“解困扭虧”工作要求，緊緊圍繞“增收增效、節支降耗”200萬元的工作目標，我們開源節流并舉，從管理細節入手，取得了良好的效果。嚴格落實預算控制責任，加大預算控制執行力度，及時糾正預算執行的偏差；穩步推進內控工作，梳理適用公司的管理流程，采取自我測試、流程宣講等方式，全面普及內控知識，不斷強化內部管理；切實關注收費制度改革，超前做好溝通協調，研究政策影響，制定應對措施，在運行時間相對滯后的情況下，有關單位、部門密切配合，確保了各項收費任務的完成。

拓寬服務領域，豐富服務內容，在現有公建服務項目上做文章，全年增收××萬元；以政策為引導，爭取共建綠化資金××萬元；培育新的效益增長點，充分利用祥云基地，開展后勤技能鑒定服務及培訓工作，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度，實現收入××萬元，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實做好水電降損工作，運用科技手段統計、分析、測漏、堵漏相結合，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序，在工作量增加，價格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標范圍內；強化操作崗位的“五定”工作，優化崗位設置，積極搞活內部流動，推進內部勞務輸出，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施，超額完成了全年增收節支××萬元的工作目標，實現增收節支××萬元。

（三）推進體系、加強監管，安全環?；A不斷夯實。

按照遼河油田公司工作部署，以“3366”為目標，認真落實“有感領導、直線責任、屬地管理”。深入開展領導承包活動，健全完善HSE委員會、分委會分級管理機制，定期組織現場檢查、召開專題會議、開展危害辨識、風險評估，科學評價安全管理工作；結合“五定”和“崗位描述”工作，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分，明確了屬地區域、職責，逐步實現崗位操作者向屬地管理者轉變；不斷強化安全監督，突出重點部位、特殊時段、關鍵環節，落實工程施工十五項管理標準，健全作業計劃書審批程序，全年現場共發現各類問題××個，下發整改通知單××份，并對監督檢查中發現的問題進行了經濟處罰。

持續固化“安全生產大討論、全員風險大排查”活動，分析討論安全管理薄弱環節，重新修訂管理清單；持續加強隱患的治理工作，推進隱患分級管理，全年公司成本投入××萬元，整改安全隱患××項；進一步推進體系建設，成立了組織機構，發布了HSE體系推進方案，完善了HSE規章制度和審核標準；著力抓好體系培訓，堅持培訓從領導做起，組織全體科級干部分批到安全質量環保部進行輪訓，為每名員工建立培訓“矩陣表”；扎實推進安全目視化管理，讓操作人員自主理解、接受、執行各項要求；深入開展“百日安全生產競賽”、“安全里程碑”、“安全監督哨”、“黨員就是安全員”等活動，充分調動多層面力量共同強化管理，確保了安全環保形勢的穩定，被油田公司評為安全生產先進單位。

（四）規范運行、強化管理，市場空間得到有效拓展。

今年以來，面對振興地區礦建市場萎縮，工作量大幅減少，發展環境極為不利的局面，多種經營單位內強管理，外闖市場，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩定和員工隊伍的穩定。抓隊伍建設，從圣泰機關做起，理順機構、明確崗位、劃分職責，使基礎工作扎實有效，人員面貌和工作作風明顯轉變。

抓安全管理，調整充實安全監管人員，賦予安全監管部門“現場檢查權、經濟處罰權、生產停工權”，完善激勵約束機制，設立專項獎勵基金，對現場安全管理規范的人員進行獎勵，逐步營造“重安全、重質量、重管理、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強，扭轉了連續發生事故給企業發展造成的不利局面。抓市場拓展，以打造油田基建集團分包商為目標，堅持“立足礦區市場、穩固油田市場，發展外部市場”，繼續推行“走出去”戰略，加大聯系溝通力度，先后取得了油庫建設、輸氣管線、場站土建、洗井、住宅及系統配套建設等外部工程，全年外部市場產值達到××萬元，鍛煉了隊伍，提升了能力，創造了效益。

（五）圍繞中心、服務大局，精神文明建設進一步加強。

按照油田公司黨委的整體工作部署，持續開展“創先爭優”活動，深入推進“打造遼河新形象，提升油田軟實力，實現事業新發展”主題教育實踐活動，公司領導利用深入基層單位宣講、中心組擴大學習、“振興大講堂”等形式，講明困難和挑戰，講清責任和使命，夯實共同為企業發展做貢獻的思想基礎；狠抓“基層建設、基礎工作、基本素質”，健全基層黨組織機構，完善管理機制，經常性開展活動，圍繞慶祝建黨90周年，舉辦了黨史、黨性教育以及“創先爭優”專題黨課，搭建黨員參與管理的平臺，進一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設，加大干部調整交流力度，完善科級干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質和能力的培養；強化人才隊伍建設，大力實施“三級培訓”，采用外聘專家辦講座、內請技術能手當教練、機關基層領導站講臺、干部員工進課堂等辦法，做到理論學習和實際考察相結合，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校，為復合型人才的培養探索了一條新路；加大企業文化建設力度，籌建了振興企業文化教育基地，成為礦區系統首家文化教育基地。

以幸福小區為試點，編發了公司文化建設示范文本，規范統一了文化建設目視化內容；按照內控管理要求，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度，重點開展了物資管理專項效能監察，配合油田紀委開展了房屋租賃效能監察；廣泛開展“全員精細管理，杜絕百種浪費”活動。通過更換節能型變壓器、草坪無人灌溉、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目，減少支出57萬元；關心一線和困難員工生活，全年“送清涼”20xx人次××萬元，走訪慰問困難員工、遺屬、勞模和助學幫扶114人次××萬元，組織在職職工、內養職工、離退休職工、有償解除勞動關系人員健康體檢2500人次××萬元，重要節日發放慰問品，為員工過生日，累計發放生日卡××張；為一線操作崗位員工發放洗衣卡××張、洗浴卡××張；豐富員工文化生活，進一步完善了公司文化體育愛好者聯合會，開展了員工拔河比賽、排球比賽、“12.9”長跑等文體活動。

不斷加強機關建設，機關作風明顯轉變、服務水平明顯提升、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著，遼河石油報連續三天頭版、頭條報道公司“三控制一規范”工作情況，全年在報紙、網絡及電視上共發表各類新聞稿件595篇。治安綜合治理、信訪穩定、離退休、共青團、計劃生育等工作，都為保證和促進公司兩個文明建設做出了積極貢獻。

公司行政工作報告10

各位代表:

今天， 公司二屆一次職工代表大會在這里隆重召開。本次會議的主要任務是：深入貫徹集團公司職代會精神，客觀總結過去一年的成績和不足，深刻分析當前我們所面臨的嚴峻形勢，明確20xx年的工作任務，動員廣大干部員工堅定信心，齊心協力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌?，F在，我代表綜機公司向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

20xx年，是充滿挑戰和備受考驗的一年。這一年， 行業低迷， 機生產經營異常艱難，面對行業形勢變化帶來的重重困難，依托集團公司的大力支持，新一屆領導班子團結拼搏，帶領全體員工緊緊圍繞公司工作方針，按照“強管理、夯基礎、調結構、求提升”的總要求，堅持以“抓市場，促生產”統攬工作全局，各方面工作持續向前，健康發展。

回顧20xx年的主要工作，可以概括為以下幾個方面

一、20xx年主要經濟指標完成情況

二、20xx年主要工作情況

20xx年，我們針對 公司管理現狀進行了認真的分析，首先，對 公司的發展方向進行準確定位：

一是扎實做強為集團公司產品配套工作，統一于集團公司的發展戰略之中。

二是加大支架配件產品的市場開發力度，拓展支架大修業務，發揮自身優勢，保持自主開發產品的產值利潤穩步增長。

三是開發適合 公司發展的特色優勢新產品。

通過一年來的大力運作及目標落實，克服不利因素，各方面工作收到良好實效。具體表現在幾個方面：

1、全面開展各個管理崗位的競聘工作

⑴在中層崗位競聘工作中，打破了“封閉化”的運作方式，只要符合競聘條件，都可以報名參與角逐，首次面向全集團公司進行人才招聘，為中干隊伍的建設注入了新鮮活力。

⑵在各個管理崗位競聘工作中，打破了過去由少數人選人的狀況，為廣大員工提供了平等的起點，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的機會，從而重新組建了適合*公司發展的管理隊伍，促進了管理隊伍的建設。

2、狠抓產品質量，滿足集團公司產品配套要求

*公司是集團公司產品配套生產的主要生產單位，產量占我們全年總產量的 %以上，這也是集團公司寄予我們的重托，我們保質保量的完成產品任務顯得尤為重要。

為此，我們完善質量管理的相關制度，加強工作職責，規范質量控制程序：對關鍵工序質量采取優質優價辦法；對焊接質量采取嚴格的工藝流程控制；針對外協廠家定期考核排名，對不合格的廠家堅決清除。

一年來，通過公司各級層層把關，做到了預防有程序、控制有標準、改善有考核，有效提高了產品質量，受到集團公司的一致好評。

3、參與集團化采購，降低了成本

*公司原主材采購模式主要是通過代理方式的采購環節，必然造成采購成本增加。我們通過實施有效的計劃、組織，利用集團公司“集團化采購”的平臺，合理選擇采購，就采購鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購成本。在提高企業經營質量等方面發揮著積極作用。

4、加強技術工藝隊伍建設

⑴經過對*公司技術工藝水平及支撐作用的分析，由于重設計輕工藝，技術工藝工作嚴重滯后，為加強工藝隊伍建設，消除薄弱環節，我們成立了技術工藝部，將技術工藝與技術設計分離，工作職能進行了重新劃分。

⑵加速人才培養，以“輸血”與“造血”的方式兩手抓，既引進人才又加強技術工藝人才的自主培養。同時為提高設計人員的技術水平，將研究所全體設計人員長期派送到集團公司，融入到高標準、高要求的環境中，在培訓學習與實踐工作中得到歷練。

⑶在技術工藝管理工作中，基于“傳統”，行于“創新”。 通過開展技術攻關，產能分析，進行了新工藝、新工時的編制。工藝技術人員的工作理念得到轉變，生產服務意識得到加強，工作責任感得到強化，工作效率得到進一步提升。

5、調整優化組織機構，促進持續健康發展

根據*公司組織結構現狀，可以看出組織結構存在很多不足：一些部門的職責和范圍沒有透明化，部門設置、職能分工存在不明確、不合理現象。

為確保*公司的管理體系與集團公司規范化管理體系保持高度一致，通過一系列措施，對組織結構調整優化，既保證組織機構的合理性，又控制中干人數不增加，相繼重組成立了 部、部、部、部、等，以此次組織機構調整的契機，推進與集團公司“統一管理”的體系。建立起相應的人才隊伍，員工的事業心與責任感得到增強， * 公司的整體管理水平和生產經營能力進一步向前推進。

6、嚴格規范管理，理順工作流程

1）對應收賬款進行了梳理，通過公司領導參與、集團公司抹賬以及銷售回款考核，截止20xx年底 * 公司應收賬款余額還有 億元，公司應收賬款金額大，賬齡長，清欠難，風險大。

2）盤點庫存。20xx年通過對公司原材料及產成品庫房的盤點，發現在庫房管理過程中存在程序上的漏洞。材料入庫不及時，領料手續未嚴格執行，到貨驗收未開展等等問題，導致庫存實際盤點與庫存帳存在較大差異。20xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫存商品占存貨總量的 %。

3）代儲代銷方面：長期以來對代儲代銷產品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20xx年以前代儲代銷產品按售價合計約 萬元。經核對客戶確認的有 萬元。直接損失 萬元。在經過客戶確認的 萬元當中，還不確定用戶什么時間可以使用，什么時間可以開票掛賬確認收入。

4）理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點：20xx年在細化管理中從ERP控制流程入手，對管理盲點進行清查。并針對管理盲點進行相應規章制度、管理流程的補充。在制度建設方面，20xx年共計下發各項規章制度 余項使管理過程中出現的問題能夠有據可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現象，提高了管理效率。

7、傾注精力，關心員工生活

自20xx年新的領導班子組建以后，我們特別關注員工的工作、學習和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實際問題。

1）改善員工的午餐伙食。將原伙食補助標準 元提高到 元。并且對食堂承包商加強管理，提高飯菜質量及衛生標準。

2）為改善公寓樓的住宿環境，公司拿出資金，將公寓樓進行改造，并采取了市場化運作模式加強管理，徹底改變了臟亂差現象。

3）對洗衣房、澡堂進行了改造，并增添了成套新設備。對停車場進行擴建，并搭建了防曬網。

4）更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無空調，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。

5）為解決員工住房所需，充分關心職工的切身利益，公司多次與房地產商談價格、講條件、順利進行了職工團購房活動。

在關心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意”為出發點展開工作，維護員工的切身利益。為高度體現員工福利，公司共投入了 余萬元的改造費，讓員工在工作中感悟并投身到企業的建設與發展中，為企業發展營造了和諧氛圍。

8、重安全，防范于未然

重安全，就必須規范安全措施，落實相關制度，提高安全防范意識。特別是 立式 ，結構上存在很大 ，在過去.多次提出意見要求整改，卻沒有得到根本解決。

因此，我們按照相關標準和要求，由供應商出資 元，對 改造，由立式 改為臥式 ，從 地點遷移到 地點，并加強了安全措施。對安全生產工作我們要常抓不懈，建立并落實安全生產長效機制。

三、存在的問題和不足

1、管理流程有待提高：在我們生產工作的前期，生產管理沒有排產大計劃和框架，關鍵節點無要求；自大修部成立以來，工作運轉困難，流程不清等，很難達到整個經營過程的整體響應。

2、市場開拓需要進一步加強：①訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴重影響我們的生產經營活動。② 市場的開發力度有待于進一步加強。③公司庫存了 臺 機，我們想盡一切辦法進行推銷，但效果不好。④對開發適合 公司發展的特色優勢新產品工作，拓展力度還不夠； 系統的市場空間很大，我們的開發有待于進一步提升。

3、干部隊伍建設仍有不足

我們一直在強調加強干部作風建設，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風。一是工作作風：①對學習的重要性認識不足，個別干部思想僵化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；②夸夸其談，說起來頭頭是道，對工作思路、計劃、措施停留在嘴上，用會議貫徹會議，浮于表面；③職能缺位，行為不規范，缺乏溝通，部門間配合不協調，不履行或者不正確履行職責。二是敬業精神：什么是敬業精神？我個人認為，把平凡的工作做到極致，便是對敬業精神最好的詮釋。還有個別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內的工作交代過去便完事，一點點超范圍工作根本不想去做，在工作中發牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時，也妨礙了周邊人的工作熱情。

總之，加強和改進干部隊伍作風建設，培育敬業精神，具有十分重要的意義。

4、員工隊伍不夠穩定

20xx年底共有員工 人，與20xx年初相比，流失率占員工總數的 %，流失的大部分為一線 工（其中 分廠流失最多），在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊伍不夠穩定，給生產帶來諸多影響。

面對這些問題，如何增強員工的企業歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強員工隊伍建設，是我們今后的重要工作。

5、員工工資分配不盡合理

20xx年初，我們就對員工工資的分配等進行了調查和分析，發現員工工資分配不盡合理，主要表現在工資分配和調控制度不夠完善，收入分配激勵和約束機制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。

各位代表、同志們！20xx年，無論是在市場開發還是在生產組織上，都體現出良好的發展勢頭，各項工作健康的向前邁進。這也是公司廣大員工立足本職、拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果，是各分廠各部門團結協作、開拓創新、真抓實干的結果。我代表公司黨政領導，向努力工作在各個崗位的廣大干部員工，表示衷心的感謝！

分析20xx年形勢，我們面臨的困難和任務將更加艱巨

行業： 20xx年， 市場的“ ”徹底終結， 利潤大幅下滑，環保壓力增大、結構調整、沖擊以及 價格低迷。進入20xx年，在抑制 背景下， 價格仍將低位弱勢運行， 需求增長空間受限。

行業：由于 行業市場的變化，導致 項目投資大量減少， 行業市場持續低迷，而且下滑迅速。許多 行業針對困境，在營銷策略及營銷模式上都進行了創新調整來應對，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。

行業：由于前些年各地方 的增速建設，形成重 輕 的局面，很多市場被其他企業占領。在開發 新市場中，由于行業集中度較低，競爭不平衡，形成惡性競爭。

行業：由于 裝備的大投入，在目前已進入 期，對 設備 ，也都看好這個行業，我們正面臨著難得的市場發展機遇，但競爭也會很激烈。

第四篇：公司職工代表大會行政工作報告

公司職工代表大會行政工作報告

行政工作報告——在公司第屆職工代表大會第次全體會議上

各位代表，同志們：

現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

二00六年主要工作回顧

XX年，我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標，把“提升企業核心競爭力，實現持續有效增長”作為總的指導思想，以提高企業核心競爭力實現持續有效增長為工作思路，經過全體干部職工的共同努力，在生產經營管理、基層建設工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績，全面完成了處里下達的各項考核指標。公司連續第三年榮獲處級安全生產、環境保護、質量管理先進單位榮譽稱號。

各位代表，06年我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。一年來，面對諸多困難，我們的干部職工充分發揚了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神，心系企業、甘作奉獻的敬業精神，勇于探索、敢于實踐的創新精神和奮發忘我的工作熱情，克服了技術人員少、兩部修井機老化嚴重，大修輔助設備配套不足，司鉆、井架工等關鍵崗位操作人員短缺等不利因素，保證了公司安全高效有序發展。同時，組建 了三支小修作業隊和三支大修作業隊，接收了一支大修作業隊，公司綜合實力得到提升，并保持了良好的發展勢頭。據統計，XX年公司共作業交井***口，比上年增加**口，大修作業**口，同比增加**口。全年實現收入6663萬元，成本支出****萬元，上繳利潤***萬元，超交利潤**萬元，完成計劃指標的144.8.%。

在此，我代表公司領導班子，向全體代表和在過去的一年里為公司發展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧過去的一年，主要工作如下：

公司從年初的五支小修隊，兩支大修隊發展到了目前擁有***名職工，八個小修作業隊、六個大修作業隊具有綜合實力的作業公司，我們緊緊把握住了各項業務有效發展帶來的發展機遇，扎實有效地開展工作，促使小修業務和大修業務均呈現出了較好的增長和發展勢頭，大修收入進一步增加，抵御風險的能力得到加強，順利完成了由常規小修作業向措施作業、大修作業的重心轉移，有效地提高了作業施工質量和生產時率，擠灰、找漏、水平井等措施作業量有了較大的提高。在處里的大力支持下，投資***元維修了辦公樓，更新了辦公設施，新建了*個作業庫房，大大改善了辦公環境和生產條件。

一、加強組織協調，確保作業生產的連續性

生產組織方面，公司嚴密組織，層次分明，秩序井然，信息通暢，指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排，尤其是處里安排上作業的重點井、大頭井，我們都能夠及時優選隊伍，突擊搶上，公司工程、質量、安全、監督、資產等生產人員每天堅持巡回跑現場，加大夜間檢查力度，發現問題后，當場能整改的就當場整改，現場整改不了的，停工整改，與相關部門協調及時解決。各區隊都能采取科學有效的組織方式，提高作業時效。另外是認真開好每天的生產會，各隊在匯報生產進度的同時，把遇到的生產問題一并講出來，這樣，公司不僅能全面地了解和掌握具體情況，同時有針對性地安排第二天的工作，保證了生產組織的連續性。

二、加強精細化管理，確保各項經營措施的可操作性

今年以來，我公司緊緊圍繞經營目標，實施精細化管理，強化經營手段，創新管理方式，向管理要效益。

首先，我們將處下達的利潤指標和成本指標分解并承包到每個小隊，同時把經營指標和管理目標納入承包考核范圍，突出效益指標考核，激發了全員創效的積極性。

其次，每月召開一次經營分析會，對各區隊上個月完成利潤的多少、成本節超情況以及存在的癤癥性問題進行綜合評定和認真分析，逐項找原因、查不足、定措施，有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標。

第三，嚴格控制各項費用支出，預算管理與經營過程緊密結合。對油料實行動態管理，對材料消耗實行量化管理，對修理費實行定額管理，將成本控制情況與效益工資掛鉤，節獎超罰。

第四，狠抓單井成本核算工作，首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元，把成本化整為零，使每個支出環節更加明了，增強了作業成本的可控性。

三、加強質量體系運行，確保質量服務工作的有效性

一年來，我們以扎實開展“精品工程、滿意服務”活動為載體，從強化施工現場管理入手，帶動公司整體工作上水平。

(一)在狠抓質量工作方面。公司按照質量管理體系要求，從強化工序質量的控制入手，明確施工中每道工序的質量標準和責任，以抓好每道工序質量為突破口，以落實相關制度為保證，扎實開展“精品工程、滿意服務”活動。一是認真落實班組質量責任制和崗位質量責任制，把每道工序質量責任落實到班組和崗位。二是明確小隊干部在質量管理工作中的職責，小隊干部跟班作業，對每道工序進行把關。三是公司生產管理人員，堅持每天上井檢查指導，使每道工序都處于全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。通過實施上述質量工作保證措施，一年來作業質量四率 指標均有不同程度的提高。

在提高服務滿意率方面。我公司始終堅持“優質服務、誠信為本、互利互惠、共同發展”的原則，經常保持與采油方面溝通，征求對方意見，有針對性地改進工作。生產當中，我們對每口井的施工方案都要進行認真的校對和分析，對具體施工中出現的異議和分歧，我們都是采取禮讓三分、堅持標準、相互負責的方式，直至合理解決，得到了采油方的理解、支持和信賴，服務滿意率始終在99%以上。

四、加強HSE管理體系運行，確保安全環保工作的扎實性

公司始終把安全環保工作放在各項工作之首，做到常抓不懈，06年主要抓了以下工作：

一是公司與各區隊簽定《安全環保承包責任書》，《井控安全生產責任狀》，層層落實責任。二是以開展安全環保基礎年、安全生產月及安全生產專項整治活動為契機，重點強化職工對HSE作業現場管理標準、“兩書一表”及各工序操作規程的了解和掌握，不斷提高職工標準化施工水平和實際操作技能。三是堅持開展安全管理人員與現場工人手把手教練活動，開展崗位練兵活動，有效地提高了職工的實際操作水平。四是加大“反三違”力度，落實基層干部盯崗制度，HSE現場檢查組對作業施工現場進行不定時檢查，重點對要害部位及危險點源的檢查，每天生產會進行講評，并對違章 現象進行處罰。五是認真執行安全監督員制度，督促基層小隊開展班前十分鐘安全知識學習、風險識別、防范措施學習，定期開展防噴、消防預案演練。六是加大對安全設施的資金投入，XX年共購進新式防噴井口9套，H2S檢測儀14臺，正壓呼吸器51套，配置滅火器120個，為新成立大修隊配齊了井控設施，防墜落速差器等。通過嚴格執行各項規章制度和安全操作規程，進一步夯實了安全基礎工作，實現了本安全事故為零、環保賠償事故為零的較好成績。

五、加強大修隊伍建設，確保大修業務開展的平穩性

XX年，我們按照處里的安排部署，組建了三支大修隊、接收了一支大修隊，截至去年11月中旬，公司形成了六支大修隊伍運行的規模化生產。鑒于此，公司在保證大修基礎設施投入的同時，著力在區隊班子配備、關鍵崗位培訓、操作崗位輪訓、各項制度建設、操作規程制定等方面狠下功夫，確保了大修業務高標準起步和平穩健康運行。全年共實施套管修補、復雜打撈等大修作業**口，其中，在***井水平段套管修復中，采用了導向鉆井技術，安全高速地完成了我處第一口水平井的大修施工，得到采油方的高度評價。

另外，06年我們已經實施完成了技術含量較高的擠灰、找漏、鉆塞、防砂等措施井*口，在特油杜***井水平段沖砂、注灰施工中獲得成功，在***井，用自主研發的特制鉛印，在水平井段打印一次成功，得到了用戶的認可，見到了較好 的經濟效益，基本形成了具有個性化技術服務的品牌優勢和競爭能力。

六、加強黨建和基層建設工作，打造一流員工隊伍

XX年，公司堅持以打造一流員工隊伍為目標，扎實開展黨建和基層建設工作。主要表現在：

思想建設方面。從認真做好一人一事的思想工作入手，通過扎實開展黨內“創優”活動以及創建“四好班子”活動，增強了黨員干部和職工群眾爭先創優的積極性，促進了支部戰斗堡壘作用的發揮。06，大修二隊被評為處基層樣板隊。另外，以形勢任務教育為依托，在廣大員工中深入開展了我處“五種精神”形勢任務教育活動，增強了廣大職工對干好本職工作和實現企業持續發展的信心和決心。

班子建設方面。首先是結合公司現領導班子組建時間短、工作經驗少等實際，以聽取職工意見、組織干部職工座談、加強自覺學習、主動接受監督等方式，促進了班子整體的健康成長。尤其是在組建區隊班子時，結合區隊干部的經營管理水平、技術業務能力以及思想政治素質等方面，進行優選和優化組合，加強了基層班子的力量，增強了班子的整體效能。

業務素質方面。公司建立了素質培訓多元化機制，從06年3月份開始，公司共組織自主培訓43期，406課時，平均每天2課時20人，授課內容主要是安全環保知識、崗位技 術操作規程、規范填寫現場資料等內容，采取外聘教師和兼職教師授課、職工倒班學習的方式，參訓員工達***人次。對大修關鍵崗位司鉆、柴油機工、泥漿工、井架工進行了外委培訓，共計**人。同時組織了***人參加了小修、大修井控管理培訓，培訓覆蓋面達到100％。通過一系列培訓，干部職工整體素質、業務技能、安全生產以及經營管理水平均有了較大幅度的長進與提升。

06年工作中存在的不足和問題：

主要表現在：一是部分職工的危機意識不強，學技術、練本領的自覺性不強；二是個別黨員、干部責任心不強，工作不到位，執行力不夠強，工作不夠踏實；三是職工整體綜合素質不夠高，一些關鍵崗位人員能力還不夠；四是基層基礎工作仍然薄弱，有些制度執行的不夠好；五是安全基礎工作仍然需要加大力度，施工現場仍然存在安全隱患和違章。對于這些問題，我們必

須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

當前面臨的形勢

展望新的一年，正如謝處長在處二屆四次職代會所講的那樣，XX年是鞏固發展成果，落實各項措施，實現規模與效益同步增長的關鍵一年，認真分析我們所面臨的內外部環境，對于我們進一步做好今年的各項工作，有著十分重要的的意義。我們應該清楚地看到，新的一年我們仍將面臨嚴峻 的挑戰和諸多困難，需要我們去面對、去克服。一是大修業務已經發展起來，部分大修配套設備不足、大修技術和各類技術人才欠缺，修井時率不是很高，大修贏利能力不強，增效空間小。二是隊伍規模的擴大、業務范圍的延伸使公司進入了快速成長期，但是我們的隊伍素質、技術能力和管理控制能力上還沒有達到同步提高，專業技術人才、復合型管理人才、關鍵崗位操作人員十分匱乏，尤其是大修安全操作規程和技術操作規范還不夠完善，等等。如此諸多不利因素，都將影響公司進一步健康發展，安全生產的壓力很大。三是各類增支因素仍將增加，今年人工成本一項就將較去年增加200多萬元。

XX年公司將按照處里的要求，在處黨政領導班子的領導下，把“加快企業發展，做大企業規模；深化精細管理，做強企業根基；創新企業經營，建設文明企業”作為總的指導思想，圍繞處二屆四次職代會確立的工作目標，繼續深入開展“精品工程、滿意服務”活動，大膽實踐，精細管理，創新工作，做到小修、大修并駕齊驅，共同發展。工作量力爭突破***口井，小修完成***口，創產值***萬元，大修完成***口，創產值***萬元，堅決完成處里下達的***萬元的利潤指標。重點做好以下“六個堅持、六個強化、六個提高”工作。

一、堅持高標準起步，強化生產組織管理，提高作業生 產時率

一是完善制度，強化考核。為保證生產工作科學有序、有條不紊地開展，首先要以抓好管理體系及各項管理制度的整合為契機，進一步完善各項生產管理制度，使干部職工明確崗位責任，掌握工作標準。其次是狠抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發員工的工作積極性和主動性。

二是充分發揮生產調度部門的職能作用。堅持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協作”的生產組織原則，實施“一定八到位” 生產組織管理法，即：作業井號提前確定，施工方案、井場條件、搬前組織、各類計劃、車輛安排、技術交底、安全監督及信息反饋全部到位，為作業施工的有效運行提供有力的保證。

三是實施生產運行到位考核制。就是在每天生產會上將各小隊24小時內的工作，敲定出生產運行進度，第二天生產會匯報到位情況，對人為原因沒有到位者，按照運行考核辦法對責任人進行處罰，力求生產管理無死角。

二、堅持嚴抓細管，強化安全基礎管理，提高安全環保工作水平

以縱深推進“安全環保基礎年”活動為載體，首先是不折不扣地貫徹安全環保管理體系，認真落實處安全生產、環境保護、質量管理工作會議精神，嚴格執行《HSE作業現場檢查標準和處罰細則》，重點加強對要害部位及危險點源的 檢查。其次是搞好季節性安全生產的同時，實施“一教育、二健全、三檢查、四負責”安全工作管理法，扎實做好日常安全生產管理，做到日檢查、日講評、月評比、月兌現。第三是采取召開安全例會、倒班輪訓、班前講話、崗位練兵、手把手教練等方式，著重搞好崗位工人安全操作技能、應知應會知識、增強識別和削減風險隱患能力的教育和培訓，促使安全意識植根于每名員工的內心，并能夠做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，杜絕施工現場 “三違”行為。

另外，結合大修作業生產特點，以及我們作業施工區域地質特點的實際，公司將把井控管理作為今年安全生產工作的重中之重。為此，我們要從加強井控培訓和井控設施管理臺賬入手，對崗位人員培訓取證和在用井控設施檢測情況實行動態管理，實時跟蹤，牢固樹立 “四個理念”堅持“三個必須”。著重抓好防噴器和簡易搶噴裝置的檢查、維護、保養工作，嚴格按照標準安裝防噴器及井控管線，認真開展各種工況防噴預案演練，如實填寫現場井控管理綜合記錄本每個班組設立專人負責，堅決杜絕井噴事故的發生。確保本安全環保工作無任何事故。

三、堅持以質求優，強化質量管理，提高核心競爭力

07年我們將堅持深入實施質量管理體系，認真執行企業標準，擴大實施“精品工程、滿意服務”的范圍，扎實開展爭創精品示范隊活動，努力提升隊伍的競爭能力。具體工作 中，我們將把生產組織的過程當作控制質量的過程，從生產的各個環節體現質量的要求。一是認真落實質量管理責任制，把工序質量責任落實到每一個崗位，加強班組質量監督員的自我監控作用，實行“捆綁式”管理和“連帶式”獎罰。二是生產管理人員堅持現場檢查指導，使每道工序均處于全過程監控之中，對不按工序質量標準施工者從嚴處罰。三是盡量滿足用戶提出的合理要求，正確對待和處理雙方出現的分歧和摩擦，做到服務零抱怨。通過提高精品井次，杜絕工序返工和工程質量事故的發生，努力提高優質服務水平。

四、堅持經營過程控制，強化精細管理，提高經營管理效益

XX年，我們將著重從以下六方面著手開展深化精細管理工作，向經營管理要效益。

一是完善管理流程。為保證各項管理制度真正落到實處，使其能夠長期發揮促進生產經營和公司發展的保證作用，公司將修訂完善包括生產組織、安全管理、設備修理、對內結算、對外結算、物資采購、物資領用、職教培訓、在內的八個管理流程，這些流程的建立和運行，不僅使每一項制度都能“對號入座”，便于操作，而且對公司的規范經營、細化管理、防范風險也將起到良好的推進作用，讓精細管理貫穿到每一個環節、每一道工序、每一項工作。

二是從強化機關職能部門和小隊第一責任人管理入手，對材料、油料、修理、節能等支出情況實行成本定額管理制度，按各崗位控制費用的使用情況與個人績效與效益工資掛鉤，采取月度分析、月度考核等辦法，實行各項費用節獎超罰、年底總考核。

三是把住材料使用關。實行材料量化管理，采取月度定額、單井定量的方式，嚴把材料審批、領用關的同時，各小隊均建立領、用料臺賬和單井核算臺賬，領用料臺賬中要將領進的材料用在哪口作業井上一一記錄清楚，月底對賬，月度考核，嚴防流失。每標準井次材料消耗要比上年下降3個百分點。

四是把住油料消耗關。施工用柴油方面，我們將繼續采取“建四本、三對賬、雙簽字、一考核”的控制方式；車輛用柴油方面，采取車隊內部實行單車消耗考核，公司用總量考核車隊的方式，對油料嚴加管理，控制消耗，堵塞漏洞，降本增效。每標準井次油料消耗要比上年下降 2個百分點。

五是把住特車使用關。調度長負責把關，周密安排特車，要求小隊用幾個小時就簽幾個小時，用完后及時將使用情況反饋調度室，提高特車利用率。

六是進一步強化單井成本核算工作。在以往工作的基礎上，積極采用處里推行的單井核算電算化管理信息系統，要求各區隊在微機中建立單井核算臺賬，將每口井發生的所有作業費用以及盈利情況均輸入其中，努力實現單井成本核算 網絡化辦公。

五、堅持實施品牌戰略，強化技術成果應用，提高大修作業和措施作業的創效能力

我們將在穩固地區市場的同時，堅持走科研、生產、實用、服務“一體化” 之路，運用自己研發或引進的新工藝解決生產中的技術難題，發揮我們的大修施工優勢，提供滿意服務，提升市場信譽度，追求效益最大化。

一是通過科技立項、技術攻關、延伸實施范圍等方式，進一步提高公司整體技術能力。我們計劃確立“側鉆井技術研究與應用”以及“復合堵漏工藝技術的研究與應用”等兩個科技項目，進一步拓展我們的施工業務。

二是SAGD技術在**塊已經試驗成功，現已轉入正式生產階段。采油廠和特油雙方明年都將大力實施該項目，而且數量在今后幾年內還要大幅上漲。我們將按照處理的部署，積極培養2支SAGD技術施工隊伍，全面掌握該項施工技術，迅速形成生產能力。

三是針對大修施工能力相對薄弱這一現狀，公司將著重抓好以下三個方面的工作：

一方面是組建大修技術攻關小組，從機關和區隊中精選5～6名經驗豐富、技術過硬、責任心強的人員組成攻關小組，小組人員以本崗位工作為主、兼職技術攻關開展工作。每口大修井在搬上之前，或者遇有疑難工序時，技術攻關小組均 要結合施工方案、修井情況，進行充分的論證，及時確定科學合理的修井方案，提高大修工序的成功率和生產時率。

另一方面，采取外聘、委培等方式，確定一人專門負責全公司修井液的實時跟蹤以及調配工作，重點解決由于泥漿失水、地層漏失、性能變化等因素導致施工不暢的問題，確保大修作業的連續性和時效性。

第三方面是通過完善、擴充公司修井工具庫房，充實維修班的修理和改進力量，不僅要保證井下工具的數量，還要保證井下工具的性能和強度，進而增強大修后勤保障能力。此外，從中長期考慮，公司已經確立了“高效磨銑配套工具研發”項目。組織技術攻關小組，結合所在油區地層情況，博采眾家之長，吸納領先技術理論，堅持實用性與主導性相結合的原則，研發符合實際需要的高效磨銑配套工具，促使自身大修施工水平提升到一個新的檔次，不斷增強我公司優勢技術的創效能力。大修這一塊在現有**支隊伍的情況下，今年努力實現產值***萬元。

六、堅持育人建隊，強化基層建設，提高員工隊伍的戰斗力和凝聚力

XX年，公司將繼續以十六屆六中全會精神為指針，以處黨委的總體安排為指導，以局、處基層建設指導意見為準繩，深入開展基層建設和黨建思想政治工作，不斷提升公司的向心力、凝聚力和戰斗力。

加強基層班子建設。在企業發展中，領導班子的核心作用及其影響力是勿庸置疑的，能不能帶出好的職工隊伍，領導班子是關鍵。首先，我們將從強化公司領導班子自身建設做起，擴大公司中心組學習范圍，在組織好集中學習、外委培訓的同時，鼓勵兩級班子成員，進行業務理論自主學習，在生產實踐中摸索學習，向職工群眾虛心學習，班子成員間互相學習，取長補短，共同進步。其次，通過推行新的用人機制、落實干部聘用制度、定期進行民主評議、實施績效考核辦法等有效措施，努力建設“四好班子”，增強干部的責任心、緊迫感以及班子帶隊伍、創效益的整體效能。

加強職工隊伍建設。公司發展的目標最終要靠全體職工的共同努力來實現，盡快提高職工隊伍的整體素質，適應企業快速發展的需要，是我們的當務之急。主要辦法是，以打造學習型、技術型隊伍為指導，建立和完善職工培訓體系，提高全員業務素質和學歷層次，主要采取參加處里統一輪訓、利用倒班時間自主培訓、“現場一事一訓”、組織技術比賽等方式，提高干部職工的業務理論水平以及實際操作能力。特別是要進一步做好大修隊司鉆、泵工、架子工、鍋爐工等關鍵操作崗位人員的培訓，做到時間、人員、效果“三落實”。同時有針對性地培養一批過硬的大修管理人員、技術人員，促進大修施工上層次、上水平，在努力實現和達到大修業務健康發展的同時，為我處開發國外市場，儲備人才，積累經驗，在人力上、技術上奠定良好的基礎。此外，還要提高員工的法制意識和誠信意識，不斷提高全員職業道德水平。

加強隊伍內部管理。堅持誠信經營理念，推行民主管理，認真執行隊務公開制度，不斷夯實基礎工作，通過不折不扣地落實處里創建文明企業實施辦法以及基層建設指導意見，促使我們每支作業隊伍的現場施工標準、精細化管理水平、安全文化建設、職工精神面貌乃至公司上下的整體執行力均有一個較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本、保安全、創效益、促發展的良好氛圍。創建基層建設局處級樣板隊目標是4～5個。

為加強大修隊伍管理，公司將在大修隊中實施干部駐井制度，由以往的干部跟班上井轉變為現在的干部駐井一周的方式，這樣，大修作業至少保證有2名干部和1名大班司機在施工現場，既能保證工藝措施跟進、安全全程監控、設備實時完好，又有助于強化崗位責任的落實，進而逐步提高大修施工時率。

加強黨建思想政治工作。堅持做到思想政治工作先行，超前引導，使思想政治工作緊密地融入到生產經營之中，把解決職工生活工作中的實際困難、穩定職工的情緒、解除職工的思想顧慮作為開展思想政治工作的出發點和落腳點。一月底以前，公司將以貫徹落實局、處、公司職代會精神和新 一輪形勢任務教育為契機，教育干部職工，明確內外部形勢，明確指導思想，明確任務目標，明確具體措施。把廣大干部職工的思想統一到堅決完成生產經營指標上來，統一到不斷提高自身競爭力上來，統一到加快企業發展的軌道上來。

各位代表，同志們，XX年機遇和挑戰并存，希望與壓力同在。我們前進的道路雖然不會一帆風順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。公司經營管理的各項目標任務已經確定，實現這些目標，是解放思想、更新觀念的過程；是銳意進取，團結拼搏的過程；是破解難題、爭創一流的過程。實現這些目標，需要振奮精神，需要凝聚力量，需要同舟共濟。希望同志們在新的一年里繼續保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，扎扎實實地做好各項工作，為完成處里下達的***萬元的創效指標和公司的快速發展而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：路橋公司_行政工作報告

抓機遇

保增長

促和諧 全力推進企業發展再上新臺階

——xxx二〇〇九工作會議行政工作報告

xxx

2009年3月16日

各位領導，同志們：

現在我代表市xxx局xxx作行政工作報告，總結過去一年工作，表彰先進，并提出今年全年企劃，力求發展。

2008年工作回顧

去年，我xxx在市局的正確領導下，在兄弟單位及有關部門積極支持下，通過全體干部職工的共同努力，各項工作都取得了一定的成績，具體體現在以下幾個方面：

一、生產經營情況：在受國際金融海嘯、資源要素價格上漲影響，市場經濟發展形勢嚴峻，生產成本高位運行，企業效益大幅降低，部分企業出現倒閉或裁員現象，中小企業急需扶持的形勢下，我xxx知難而上、集中優勢、真抓實干，生產任務達到年初計劃要求，經過全體職工的努力，共完成生產總值3000多萬元。去年4月至9月中旬降雨量較多，由于路橋工程施工的特殊性，雨水多雨季長是一個非常不利的條件，直接影響到各工程的進度，進而影響經營業績。去年完成的施工項目有：

1、省道S260陽山水口大橋舊橋爆破拆除工程；

2、省局翁源官渡戰備倉庫收尾工程；

3、原G323線連山太保至吉田 段砂土路路面改善工程；

4、G323線陽山黃嶺二級公路路面改善工程。待建或在建的項目：

1、省道S261連南三江至水足塘二級公路改建工程路面標；

2、完善連山永聯石場項目經營機構，為確保生產質量和安全，去年重新辦理了安全生產證，同時建好備料場以儲備材料滿足工程需要；

3、安保工程。代管項目：

1、省道S348線英德河江渡至西牛段改建工程，目前完成了投資xxx多萬元，占投資總額的90%；

2、xxx市xxx2008路面維修工程目前已完成投資總額的78%。

二、工程拓展方面：工程施工是我xxx的立足之本，企業要生存、要發展唯一的依托就是要獲得工程項目。在努力做好在建工程的同時，還多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標、投標，去年我xxx成功中標的項目有：S252線佛岡下逕至榨油嶺段路面大修工程xxx萬元；X384線陽山小江至潮水段路面改善工程550萬元；英德市大灣鎮長山大橋建設工程xxx萬元；S262線連南寨崗至廣西坳路面大修工程第一合同段xxx萬元；市局安保工程捆綁招標xxx萬元；與東莞公司合作代管項目——四會市xxx2008路面維修工程xxx萬元。

三、另辟蹊徑拓展經營空間：近年來道路施工業務受材料價格波動大，人工工資成本高，新舊預算定額交替期間等因素影響，利潤空間小，資金壓力大，企業的成長空間也受到限制，因此，我xxx逐步延伸業務范圍，采取 “一業為主、多元發展”的戰略方針，不再死守“路橋施工”這單一經營模式，以連山xxx項目為突破口，率先嘗試利用這種“路橋施工和多元經營收入并舉”的模式實施，此項目是 合作投資，合作設備投資xxx多萬元，去年已全面投產，年底生產石料xxx萬多m3，產值xxx多萬元。

四、做好資質申辦工作。為了順利通過評審，我xxx全力跟進，去年組織專業人員編制申辦小組重新完善了新公司施工資質的申報資料，已上交相關部門辦理。

五、安全生產方面：我xxx通過加強領導，狠抓落實；建立機制，完善措施；夯實基礎，專項整治等措施，有效地遏制了施工安全事故的發生，這得益于我xxx得力的組織管理和領導班子的高度重視。去年初，我xxx總結了過去的安全生產工作，認真分析了安全管理工作中存在的差距和不足，根據我xxx目前的安全管理工作實際和現狀，調整了安全管理模式，制定了針對性的措施，提出了新的安全管理目標和管理要求，使安全管理工作既能滿足當前發展的需求，又能符合我xxx的管理實際。同時，為確保各項安全系數達標，我xxx的領導班子定期聽取安全工作匯報，研究處理相關問題的工作制度，將安全生產工作做到人人有責。為了及時了解現場安全和生產狀況，除各工地項目部定期向質安部和領導班子反饋外，還定期進行現場巡回安全檢查、安全工作協調、督辦和落實等等，通過一系列方式、方法加強安全生產工作組織管理力度，取得良好效果。

六、提升管理工作效能：為了使職工做到有章可循；按章辦事；責、權、利分明；提高工作效率；鼓勵全體職工為企業的發展獻計獻策當好企業主人翁，提高企業文化素質和形象，使企業健康發展。根據現狀我xxx設置了相應管理機制。

1、工程管理：工程技術、勞務隊伍、試驗、質量、安全、現場施工指導等項工作，嚴格執行項目實施管理辦法，完善對項目經理及主要人員激勵獎懲措施。

2、制定各項規章制度：根據企業實際情況制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為我xxx工作的順利開展起到了積極的作用。首先制定了《員工工資分配及績效考核辦法》其次制定了《勞動紀律實施細則》等獎懲制度進行考核管理，大大提高了企業經濟效益。

3、財務管理：完善《財務審批制度》、《會計委派制度》、《項目資金管理辦法》等各項制度，加強支票、現金管理等項工作，從而降低非生產性費用。

4、人力資源方面：（1）堅持“以人為本”的管理理念，營造人才企業的文化氛圍。通過深化企業內部改革，合理組織機構配置，科學定編、定崗、定員、定責。（2）在單位生產任務不足的情況下安排待崗職工重新上崗就業，目前解決了全部待崗職工的上崗就業問題。

5、職工思想教育：我xxx一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育。通過各種形式加強對我xxx廣大職工的思想觀念和市場經濟意識轉變教育工作，努力做到上下理順思路，統一思想，統一認識，對企業在新形勢下健康發展起到了積極的作用，去年還被市局評為“職工教育先進單位”。

6、辦公信息化建設：目前我xxx已安裝了OA網絡，即將實行辦公系統三級聯網信息管理平臺。七，根據市國企辦《關于同意市xxx總公司轉制改革方案的批復》，xxx采用注銷的轉制方式進行，全力配合xxx總公司轉制，有8名職工自愿申請離開單位自謀職業，按照相關規定對他們進行相應的經濟補償，目前，市局已批復幫助解決補償費用。

八、積極開展賑災援建活動，彰現企業的高度社會責任感。去年春節前夕，連州、連山局遭受了一場嚴重冰雪災害，全體干部職工為抗災復產捐款xxx元，我xxx還派出一線機械人員共xxx人，分赴連山、連州，頂風雪、冒嚴寒一線作業；去年5月四川強烈地震后，我xxx全體干部職工向災區捐款xxx元。合計xxx元。

九、加強企業文化建設，展示企業品牌形象。去年，我xxx通過開展豐富多彩的企業文化推廣活動，加大企業品牌文化宣傳，提升企業的市場知名度，收到明顯成效。充分發揮工、青、婦的作用，工會積極組織開展“工人先鋒號”評選活動，開展以體育、文藝、攝影、書法和新進員工拓展訓練等形式多樣的業余文體活動來豐富職工業余文化生活。以創建“知識型、技能型、創新型、效益型、和諧型”企業為主要內容的活動，所有這些，都在一定程度上提升了企業的社會影響，擴大了企業的市場知名度。

十、存在的問題

1、由于國際金融海嘯、資源要素價格上漲，生產成本高位運行，加上我xxx人員過多，造成單位效益偏低，經營狀況還未能根本轉變。

2、工程任務不飽滿、歷史債務沉重、財務狀況比較緊張，單位經濟壓力大。

3、市場競爭激烈、中標造價低、外接工程難度大。

4、部分職工還處于新舊觀念交替的思想狀況，跟不上現在的發展需求。

5、內部管理體制、運行機制及激勵、約束機制有待進一步完善。

2009年工作部署

（一）指導思想

2009年工作的指導思想是：以抓機遇、保增長、促和諧為目標，確保工程任務承攬的區域、項目、總額有新的突破；以項目管理為重點，確保安全、質量、產值、進度、效益、環保等各項指標實現；以精細管理為基礎，確保生產成本下降，效益利潤提升；以培養教育為突破口，努力提高員工的綜合素質。堅持科技創新，打造差異優勢，增強發展實力，保持和諧穩定，為實現強企富工的目標而努力奮斗。

（二）今年主要經濟技術指標

1、承攬任務：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。

2、完成產值：確保xxx萬元，力爭xxx萬元或以上。

3、實現利潤：xxx萬元以上。

4、安全生產：保持公司安全生產零事故。

5、工程質量：工程合格率100%，杜絕質量事故發生。

（三）主要措施和對策

1、拓展經營渠道，加大工程任務儲備。

受美國次貸危機而引發的全球經濟危機仍將持續，經濟形勢仍然十分嚴峻，國家為了抗擊金融風暴拉動內需，中央確立了2009年經 濟“保增長 擴內需 調結構”的基調，兩年內4萬億的投資計劃，09年交通基礎建設計劃投資就1萬億元。此外，中央大規模的投資，帶動了各地方政府20萬億的投資計劃，因此，機遇與挑戰并存，壓力與動力同在。

（1）、認清形勢，抓住機遇。公路行業的發展歷來與國家宏觀形勢息息相關。這場全球性的金融危機給我國和企業的發展既提出了前所未有的挑戰，也帶來了前所未有的機遇。因此，我們必須分析和研究金融危機以及國家應對金融風暴的宏觀調控政策，同時抓住清遠交通建設前所未有的機遇，積極拓展市場，多攬任務，今年爭取任務3000萬元以上，經營部進一步拓展資源，選擇優質誠信的經營合作伙伴，構建長期市場開拓合作體系，形成良好的市場合作經營戰略，加大儲備，降低風險，保持企業健康穩步發展。

（2）、加強領導，全員參與。工程任務承攬是推動企業又好又快發展的第一要務，也是企業管理的重中之重，來不得半點的松懈和馬虎。我們要堅定不移地貫徹 “保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”的十字發展戰略，加強經營工作的領導，調動公司全體員工的能動性，充分利用一切社會資源，努力營造“全員關心經營，人人參與經營”的良好氛圍，力爭在工程任務的承攬上有新的突破，2009年儲備工程任務量力爭達到2000萬元以上。

（3）、拓展渠道，滾動發展。根據公司的經營指導思想，全面規劃，統籌安排，充分利用一切社會關系，建立廣泛長久的關系網絡，確立準確的信息渠道，拓展更廣闊的經營渠道，使經營工作始終保持 良性發展的局面。

（4）、拓寬思路，聯合經營。去年，公司在聯合經營上初步探索經驗，取得了一定的成績，值得我們繼續推廣。當前，全國各地的公路市場很不規范，各地的招投標辦法也有差異，游戲規則各不相同。因此，企業之間的橫向聯合已勢在必行，各企業之間在社會資源、企業資質等方面互相配合通力合作，已成既定的事實，所以，我們也必須充分調動一切可以調動的因素，實現與社會的資源共享，發揮聯合經營優勢，拓展市場空間，爭取更多的市場份額，從而達到經營格局的最優化，創造最佳的經營效果。

2、加強項目管理，全面完成既定目標。

項目是企業的根基，涉及安全、質量、工期、成本控制、增收創效等方方面面，項目管理的好壞，直接影響著企業的發展和各項目標的實現，因此，加強項目管理，保證各項指標的順利完成是項目第一管理者和全體員工義不容辭的責任。09年公司生產任務很重，上半年在建和待建項目有3000多萬元，因此，公司上下應下決心、下功夫，狠抓項目精細化、標準化管理，要把項目部建設成為公司利潤的源泉、成本控制的中心。

(1)、加強安全管理，消除各種隱患，安全是企業的生命。各項目部必須強化安全措施，要把安全生產擺在第一位，項目經理要親手抓，專兼職安全員重點抓，全體員工具體抓，形成人人重視安全，個個認真負責，切實把施工安全落到實處，杜絕各類安全責任事故的發生，確保安全生產零事故，力爭市局安全先進單位。（2）、加強質量管理，確保工程創優。一是建立質量責任體系，強化責任，工程項目要建立以項目經理部為首的全體人員參加的質量責任保證體系和責任追究制度。二是加強過程控制，根據工程項目的構成情況、難易程度、施工合同要求，確定創優目標，明確創優標準，編制創優規劃，分解好崗位創優和工序創優責任，從激勵和約束兩方面增強項目創優責任感和使命感。我們一定要堅持“開工必優、一次成優、全面創優”的質量方針，把每項工程作為工藝品和藝術品來精雕細琢，確保工程質量“零事故、零誤差、零缺陷、零投訴”，單位工程一次交驗合格率達到100%。

（3）、加強生產管理，完成計劃指標。2009年既是公司施工生產大忙時機，也是增收創效的黃金季節，機遇和挑戰并存，壓力與動力同在。因此，各項目部要繼續發揚吃苦拼搏，敢打硬仗，連續作戰的精神，千方百計克服困難，排除干擾，為施工生產創造良好環境。上半年完工的項目工程，要做好竣工資料的編制和交接工作，其它項目要確保各項任務指標按計劃、有步驟的順利完成。

（4）、加強成本管理，提高經濟效益。目前，公司承擔施工的工程利潤空間普遍不高，各項目部成本核算要從精打細算、增產節約、增收節支的實際出發，把成本納入到施工生產的每一個環節，杜絕浪費和效益流失，大力開源節流，嚴格控制非生產性支出，努力挖掘降低成本的潛力，切實提高項目盈利水平。2009年公司要著力抓項目的成本管理和績效考核，認真查找和解決項目管理中存在的問題，嚴格獎懲制度，將各項考核制度落到實處。對管理不善造成虧損者，一定 要嚴肅追究責任。

3、堅持科技創新，增強企業競爭實力。

目前，在公路市場競爭日益激烈的情況下，只有不斷加強技術革新，形成差異優勢，開辟更多的經濟增長點，才能保證企業長盛發展的好勢頭。一是堅持以市場為導向，在公司原有橋梁加固施工技術優勢的基礎上，進一步拓展業務，加強技術革新，確保領先優勢，要打造成新的技術亮點，增強企業核心競爭力。二是加大機械設備投入，集中力量，形成局部優勢。去年公司投入100萬元購置砼路面施工設備，以及代管項目四會路面改造工程滑模攤鋪砼路面施工管理，很大程度提高了施工優勢，創造了后續發展的潛力。

4、強化人才管理，為企業發展蓄積力量。

從公司建設與發展的實際出發，加大人力資源開發力度，實現“引進”、“儲備”雙管齊下。一是注重發揮現有技術人員的作用，大膽培養和使用。二是加大引進力度，吸引外部優秀人才，重點是項目管理、技術、預算、財會、成本等方面的優秀人才，增強公司后備人才的儲備。三是在條件成熟時，逐步對項目經理實現競聘上崗制，繼而對項目財務、工程、經營、質安等崗位實行競聘上崗，優勝劣汰。四是加大內外培訓力度，培訓重點是專業理論、業務知識和技術技能，著力培養一支精通技術、懂得管理、善于經營的外向型經營、管理和技術人才隊伍。通過集中培訓，輪崗任職，職工技能比試等形式，努力培養和造就一批熟悉市場，具有較強開拓能力和較高管理水平的高級管理者。

5、管好用好資金，推進財務管理制度

要遵照“現金為王，捂緊錢袋，緊縮開支，穩健審慎”的財務管理理念，強化公司的財務管理，減少開支，增加效益。一是在公司內部全面推行財務集中核算、資金集中管理的管理制度，達到資金統一調配，有效使用，合理利用的目的。二是要想方設法盤活資金，保證目前日益擴大規模的需求。要徹底清理債權債務，加強債權回收，通過科學籌集和合理使用資金取得生產經營活動的最佳效果。三是全面推行預算管理，非生產性開支總額嚴格控制在預算額度以內，杜絕資金的不合理使用。

6、加強綜合管理，打牢企業發展基礎。

（1）、全力跟進企業資質申報工作，爭取5月份前申報成功。（2）、檔案管理的達標。檔案管理工作是企業綜合實力的重要體現，公司必須高度重視，各部室要通力協作，加強各種資料的歸檔工作，各項目部一定要按要求完整、準確的做好竣工資料的移交入檔。按照規定和要求做好檔案管理工作。

（3）、大力推進企業文化建設。要以企業文化為主題，按照責任、勤勉、務實、節儉、團結、爭先、執行、誠信的文化目標，保持和發揚“科技創新、差異發展、精細管理”的優秀企業文化，并將其融入到企業管理的全過程，融入公司改革、發展、穩定和生產經營活動之中，遍及公司的每一個角落，深植在每個員工心中，用企業文化凝聚人心、振奮精神、增強斗志，推動企業健康穩定向前發展。

7、大興務實之風，確保各項制度落實。在市場經濟快速發展，競爭日益激烈的今天，每一名員工必須從企業發展的實際出發，大興務實之風，踏踏實實地干好自己的工作。一是公司今年承建的工程項目較多，分布較廣，因此，各項目部必須認真遵循上級機關及領導的各項指令，對公司的各項規章制度、辦法、決定、決策、決議毫不動搖地遵照執行，堅決杜絕有章不循，有令不止的現象發生。二是廣大員工要牢固樹立“無功便是過，務虛便是錯”的思想，把職業當事業，把事業當追求，珍惜崗位，珍惜機會，珍惜時間，履行好崗位職責。

8、堅持以人為本，促進企業和諧發展。

員工是企業的主人，是創造企業財富的力量，因此，一是繼續將員工最關心、最直接、最現實的切身利益問題當作今年重要工作來抓，積極為員工辦好事，辦實事，充分發揮好解困救急基金作用，盡力解決員工因病致貧的實際問題，以不讓一名員工生活在最低貧困生活線上為目標，切實解決他們的實際困難和后顧之憂，讓他們扎根企業，安心工作。二是采取多種形式，開辟多種渠道，繼續保持員工上崗率達到100%，三是通過項目精細管理，節支降耗來提升效益，積累財富，繼而提升員工收入，增加員工福利，改善員工生活質量，達到興企富工，和諧穩定發展的目的。

9、推進黨風廉政建設和精神文明建設，促進企業和諧發展 加強黨風廉政建設和精神文明建設是確保企業和諧穩定發展的必備要素，因此，我們一是要緊緊圍繞“修好千條路，不倒一個人”的廉政目標，大力抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。二是黨、政、工、青、婦要齊抓共管我xxx精神文明建設，充分發揮員工在企業生產經營管理中的主力軍作用，激發員工主人翁意識和責任感，形成企業關心員工，員工愛企業的和諧氛圍，促進企業和諧發展。

各位代表,同志們：2009年是公司全面建設與發展的關鍵年，壓力非常大，擔子相當重，讓我們堅定信心，在上級主管部門的積極支持下，有公司黨政的正確領導，有廣大員工愛崗敬業，拼搏奉獻，奮發向上，敢打硬仗的精神，我們一定能夠戰勝困難，勇往直前，圓滿地完成各項任務指標，用實際行動實現公司既定的各項戰略目標。

謝謝大家！