第一篇：2014年度行政工作報告

嚴格管理落實責任

努力完成2014年各項工作任務

各位代表、同志們：

今天，我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大干部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成2014年各項工作任務、指標努力奮斗。下面，我代表區行政班子向大會作工作報告，請予審議。

一、2013年度行政工作回顧

2013年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧2013年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

（一）加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。

在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時了解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學習了兩級公司2013年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。

(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。

2013年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。2013年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯保互保等安全生產制度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。

（三）切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。

2013年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高干部隊伍素質，努力增強了領導干部的凝聚力、戰斗力。以強化現場管理為重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強化執行力，落實干部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

（四）深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。

根據集團公司《2013年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。

2013年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示范科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“采掘狀元”，全區呈現出干事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。

這些成績的取得，是全區職工吃苦耐勞、扎實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意！！

二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。

1、經營管理難度增大

2014年經營形勢將比2013年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在2014年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

針對我區目前的現狀來講，井下現場條件復雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足。從13年我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規范現場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規范化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。

3、2014年奮斗目標

（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。

（3）安全質量標準化再上新臺階，力爭實現動態達標。

三、團結一心，真抓實干，全面完成2014年各項工作任務。

1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責，理順關系，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊干部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標準崗、干標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創造必要的條件。

2、強化安全教育培訓，提高職工素質。

培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，2014年我區將改進培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，采取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安

全管理法，嚴格規范現場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。

3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。

2014我區堅持以安全質量標準化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四保”制度進行考核兌現。扎實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。

4、強化責任追究，切實提高執行力。

要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。

5、解放思想、更新觀念，開拓創新

面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區干群要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實干，充分發揮全區干群的智慧和創造力，開創2014年安全生產工作新局面。

同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，2014年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。

謝謝大家！

第二篇：行政工作報告

西安鐵路工程公司一處 一屆三次職代會文件

搶抓機遇 強化管理 提升效能 為我處又好又快發展而努力奮斗

---在處一屆三次職代會上的行政工作報告

（2009年2月3日）

杜

江

各位代表、同志們：

大家好！現在，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、2008年工作回顧

2008年我處深入貫徹西鐵工程公司“三二一”發展戰略，以提升成本控制能力為主線，以提高項目綜合管理能力為目標，強化執行力，落實管理效能，全面推行 2008管理落實年活動，團結帶領廣大職工搶抓機遇、務實求效，開拓進取，較好完成各項經營目標，推進我處持續健康發展。

1、產值和重點工程進度雙突破：2008年我處實現企業營業額10.56億元，超額完成即定產值目標。重點工程施工進度穩步推進，其中：北京動車段主動出擊，自10月份拆遷工作全面啟動以來，積極調動各方資源，明確各項節點工期，迅速掀起大干120天生產會戰高潮，創造了單月產值過億，年產值4.3億的處有史以來單個項目的最高紀錄，確保了12月30日動車進段檢修的目標，興線、亦莊線、十號線、京石客專、西平線、西安地鐵1號線、青蘭線、紅柳林至神木專用線、順德Ⅱ期等投標任務,完成開發任務18749萬元，超額完成西鐵工程公司下達的開發指標。

3、安全質量雙可控。2008年我處安全質量管理以落實生產責任制為綱要，以安全教育培訓、交底、檢查、獎罰等基礎工作為主線，使我處安全生產基本可控并漸趨穩定。在既有線施工工點多，隧道施工安全壓力大、大橋施工高空作業頻繁的情況下，消滅了一切工程安全、責任人身傷亡和責任行車事故。北京地鐵東直門項目部在獲得北京市結構“長城杯”金獎、北京地鐵T2站項目部在獲得北京市結構“長城杯”銀獎的基礎上，均順利通過了中鐵電氣化局優質工程驗收，四號線項目部獲得了北京市結構“長城杯”金獎，子靖高速公路綜合工程獲陜西省“長安杯”優質工程，昆明集裝箱綜合工程獲國家優質工程，北京動車段項目部順利通過了中鐵電氣化局安全標準化工地驗收。我處所承建工程質量合格率100%。

4、強推項目管理顯起色。依托2008項目管理落實年活動的開展，我處的項目管理工作日趨成熟。一年來，我們以強推項目管理九項制度落實為載體，以規范項目過程管理為主線，認真落實項目管理策劃制，扎實做好項目開局；不斷強化項目目標責任制的考核，處項目管理考核小組每季度組織對所屬項目進行考核；嚴格落實勞務隊伍的考核、篩選和招議標制度，新建項目由處施工科、監察科對項目部勞務隊伍的招用進行公開監督；處還從加強項目部計劃合

7、科技成果喜獲豐收。08年我處通過局級科研項目評審3項，省部級優秀QC成果2項，局級優秀QC成果3項，優秀科技論文11篇，優秀技術創新成果13篇，成為我處歷年來獲取科技成果最多的一年。

8、搶險會戰戰績卓著。在5.12汶川大地震中，我處接到上級搶險命令后，迅速組織調配附近項目部人員和移梁抬梁專業項目部兵分兩路前往109隧道和寶天線進行搶險。在各級領導的帶領下，全體參戰職工發揚我處敢打硬仗惡仗的作風和頑強拚搏、連續作戰的精神，參戰人員超前探測，主動與指揮部積極協調復舊方案，超前預測，靠前準備大批機械、材料、機具和人員到達搶險一線，在歷經12個晝夜艱苦鏖戰，提前7天搶通了抗震救災的“生命線”，取得了鐵路搶險的又一次偉大勝利!同時在通車后要點施工中克服余震、行車等危險，安全正點進行要點施工，順利完成后續各項施工任務，受到鐵道部、工總的表彰，被評為“抗震搶險先進集體”。

另外，在公司的大會戰中積極援助兄弟單位。新豐施工中三次組織隊伍進駐工地援助，其中在元月新豐大會戰的五個主戰場中，我處出色完成兩處分配的任務后，又全面援助另外兩個戰場，確保會戰的全面勝利；在大包線萬水泉車站大要點和薊港鐵路要點施工中，我處又派人積極援助，提前完成施工任務，再次彰顯了我處敢為人先的大無畏精神。

9、職工生活及雙文明建設同步發展。我處2008年全員人均收

一步加大投入，積極籌措資金，由物業所實施，對老機關院內暖氣管道進行查漏更換，對采暖鍋爐進行維修；對8#、9#、18#家屬樓屋面防漏進行維修；對地震損毀嚴重的8#、18#家屬院圍墻重新建設；受地震影響嚴重的4號家屬樓，通過與鐵路局多次溝通，現加固方案已通過路局審批；積極與鐵路局溝通完成跨鐵路天然氣管道頂進方案（目前頂進工作正在積極籌備之中）；12月中旬寶雞西鐵住宅小區選房工作圓滿完成，200戶住戶準備喜遷新居。同時，又投資繼續完善小區建設，加強治安防范，使我處住宅小區文明建設不斷向提高職工家屬生活質量的人性化管理邁進，逐步建立文明和諧的社區生活、居住環境。

與此同時，處勞務退管中心、社區、衛生所、派出所、計劃生育、綜合治理等部門也圍繞我處生產經營活動做了大量的工作，為我處的后勤保障、企業穩定、協調發展做出了貢獻。各級黨組織、工會、共青團以生產經營為中心，深入開展“黨員先鋒號工程”、“工人先鋒號工程”和“青年文明號工程”等創建活動，黨風廉政建設不斷加強，為推動我處的全面發展發揮了重要作用。

回顧一年來，一處面臨內外方方面面的挑戰，所取得成績來之不易，凝聚著全體職工的智慧、心血和汗水，離不開上級領導、離退休老同志和全體職工家屬的關心和大力支持，離不開農民工兄弟的通力合作。在此，我代表一處向全體職工，向始終關心和支持我處發展的上級領導及離退休老同志、職工家屬和農民工兄弟，致以

線和城市路網、公交樞紐建設，重點推進京臺高速北京段、京承高速三期等高速公路建設，提前建成全市規劃高速公路網； 天津市為全面提升濱海新區的國際航運、國際貿易和國際物流等功能，還將進一步完善大交通體系，加快港口、機場、高速公路、鐵路等交通項目建設。云南在未來5年將投入約3萬億元，集中在能源、鐵路、航空、公路、工業、城鎮建設、房地產等方面。今年上半年云桂、蒙河、廣大、麗香等鐵路新建和擴能改造項目相繼開工，為我處提供了機遇。未來4年，陜西省公路建設總投資規模將達到2200億元，特別是寶雞周邊有寶中、寶漢、鳳合、西寶四改八等高速公路項目。以上這些市場規模不同程度的擴大，為我處持續發展提供了廣闊的市場空間。與此同時，我國正在朝著工業化、信息化社會邁進，經濟全球化的趨勢，使建筑企業面臨著國際、國內兩個市場的競爭。因此，建筑企業必須加快改變管理粗放、計劃合同管理不細致、科技創新能力不足、信息技術應用水平低的局面。在研究制定改革方案和發展戰略時，要充分考慮到建筑市場的變化，以改革產權制度和建立現代企業制度為契機，通過體制、機制創新，轉變企業的生產經營機制和資源優化配置方式，構筑企業的核心競爭能力，爭取實現跨越式發展。

面對激烈的市場競爭，我們存在的問題很多，必須引起大家的高度重視。一是管理層次多，管理約束性大，自主性差，效能低，與市場競爭態勢反差明顯。二是缺乏固定優秀的勞務合作隊伍和專

5、確保安全生產實現：（1）消滅一切責任行車事故；（2）杜絕職工民工責任重傷以上事故，減少輕傷事故；（3）消滅責任交通、機械、設備、火災、爆炸及其他重大、大事故，減少一般責任事故；（4）實現安全年；（5）繼續完善質量/環境/職業健康安全體系運行。

6、確保工程質量實現：綜合指標達到合格率100%；分項指標實現各項目合同既定質量目標。

7、確保員工培訓實現：（1）新職、轉崗職工培訓率達100%；（2）特種作業、設備操作人員、試驗人員持證上崗率達100%；（3）在崗員工職業技能鑒定率完成100%；（4）全員培訓率達8%，其中脫產培訓達3%。

8、確保綜合治理達到：員工違法率不超過全員的2‰，犯罪率不超過0.6‰，處轄區無治安案件發生。

9、確保黨風廉政建設達標：黨員、領導干部、各級管理人員無違法違紀行為。

10、確保計劃生育達到：晚婚、晚育、節育率100%。

三、2009年重點工作

（一）優化項目組合，加強施工管理。

1、狠抓在建工程過程控制，努力創譽增效。今年我處的生產形式仍然十分嚴峻，壓力非常大，必須全力以赴，確保各項工程按既定目標實現。順德Ⅰ、Ⅱ期工程要積極聯系甲方進行驗工計價，1

對安全管理人員的培訓，提高安全管理人員的業務水平，從項目策劃期開始，積極參與各項目部的安全質量管理。大力推行“三個三工作法”，一是實行“三個負責”，即：領導負責、專管負責、崗位負責；二是強化“三個不間斷”，即：專題會議不間斷，問題檢查不間斷，落實整改不間斷；三是把握“三個控制”，即：自我控制，相互控制，聯合控制。自覺養成遵章守紀的習慣，營造一個遵章守紀為榮、違章違紀為恥的安全環境和氛圍。

3、固定項目部，打造優秀項目團隊。經過我們多年的積累和推廣，我處已形成一批固定的優秀項目部。今年我們要繼續加大對固定項目部的投入和支持，在保持項目部主要人員相對固定的基礎上，不斷增強項目部資產化經營管理職能，允許項目部有固定的專業的機具、設備、周轉料和基本的專業化隊伍，通過資本的積累，不斷拓展和鞏固以項目部為單元的施工團隊及其領域，使項目部逐步轉變成能夠進行全面的生產管理和對項目全面經營的優秀團隊。

4、發揮專業項目部優勢，推廣架子隊模式。架子隊是以項目部管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務企業的勞務人員與施工企業員工簽訂合同的社會勞動者為主要作業人員的工程隊。采用架子隊管理模式，能真真的體現企業職工當家作主，實現安全、質量、進度、成本可控局面。架子隊模式能夠充分利用社會勞動力資源，實現施工企業員工施工現場管理層與作業層的有機銜接和有效運作，防止施工現場質量安全保證體系流于形

管工程項目，省外以廣東順德Ⅰ、Ⅱ期工程為根源不斷拓展新的開發領域；對市政地鐵項目加強跟蹤，在北京和廣州地鐵領域配合西鐵工程公司力中新標。鐵路項目以鐵路局傳統的大修項目為重點，擴大對廠礦企業專用線及地方鐵路的開發。

結合在建項目施工，對既有市場長期培育鞏固。以在建工程為載體，項目經理既是在建項目的實施者，更是所在市場的開拓者，這是今后所有項目經理的責任和使命。我們一方面要通過優良的工程質量和滿意的施工進度樹立業主方的良好信譽，另一方面要密切聯系業主了解工程建設動態，并大力宣傳公司在公路、鐵路、地鐵、人防、市政等方面取得的業績，為項目的滾動開發創造機會和條件，實現項目開發的地區優勢和項目二次經營，穩扎穩打逐步推進建設開發一體化。

（三）深化項目管理，提升管理效能

1、落實制度，強化考核。今年我處的項目管理工作要繼續推進西鐵工程公司項目管理九項制度的落實，認真抓好新開項目調查和策劃工作（即：人員組織機構的設置、資源配置、合同策劃、設計優化、風險評估、平面布置等工作進行超前細致的策劃，并形成決議進行實施），確保項目良好開局。嚴格執行新開項目評估和目標責任書的簽訂，對項目成本情況進行分解和預測，提出完善合理的實際設計優化方案，項目實施過程中以分項工程為單位進行成本控制，并制定相應節約成本的有效方法，確保項目成本有效可控。

優先使用本單位的現有設備，仍不能滿足項目施工需求，方可向主管部門先申報后購置或外租。物資設備中心機構整合后，要盡快轉變職能，規范管理，樹立強烈的市場意識，努力提高自身修理技能和服務水平，主動走出去對接市場，為企業創效增收。處所屬物資設備管理人員應根據需要，每季度進行一次成本分析，確保項目健康運轉。

4、設定專人，上下聯動，做好工程梳理清算工作。處將成立以項目檢查考核為主體，施工科為主責部門的工程梳理清算小組，從項目開始的優化設計、施工過程的變更、洽商等立項核算。做好實施過程中原始證據和有關資料的收集積累，為驗工、清概、索賠、清欠提供依據。工作中加強與建設、設計、監理單位的溝通聯系，依據把握工作技巧做好梳理清算工作，形成項目部、處上下聯動，互通有無，及時排障，確保預定項的清理收回，緩解項目及資金壓力，使得處所屬項目個個有盈利，項目班子年終有兌現，職工在生產期月月有獎金，最大限度地提高企業經濟效益。

5、加快技術創新的步伐。技術創新必須與現場緊密結合，項目部要成為技術創新的主體，處施工科要根據現場做好課題的分配和督辦工作。今年我處科研課題是：（1）改進型袖閥管超前預注漿技術在城市地下軌道交通超淺埋暗挖過街通道施工中的應用；（2）復雜邊界條件下地鐵基坑維護體系的穩定性評價及關鍵技術其研究；（3）地鐵工程防水技術研究；（4）現澆魚腹式箱梁混凝土外觀

度的執行情況進行一次全面督導檢查。

8、加強職能部門素質和作風建設，強化執行力。今年要繼續加強機關和項目部職能部門素質和作風建設，提高職業操守；進一步提高各職能部門工作效率，加快機關職能向務實型、精細型、高效型、服務型轉變，不斷提高機關和項目部職能部門業務素質，增強對現場、生產一線的指導、服務、監督、考核職能。進一步明晰責權邊界，按照責權對等的原則，完善領導負責制、分工負責制、逐級負責制和崗位負責制。加強干部作風建設，強化項目執行力，決不允許對上級文件、指令束之高閣或降低執行標準；對上級和主管部門檢查指導，問題整改意見置若罔聞，執行不力；機關職能部門決不能對自身工作不負責任，自行其事；處理問題推諉扯皮，敷衍了事，把上級安排往下推，下級反映的問題向上推，無所作為。各級領導干部決不允許在制度的執行上當老好人，破壞企業的規矩、損害企業利益。處和項目部各級領導要率先垂范，鐵面無私。

（四）堅持科學發展觀，打造良好團隊精神

1、以發展為中心，努力構建和諧企業。要保持企業規模持續增長，保持積極、有序、可控、順暢的生產局面，保持企業經濟效益不斷提高，認真落實電化局和西鐵工程公司有關企業文化建設的部署，推進企業形象識別系統的規范化和標準化。通過提高企業文化，使職工文化生活更加豐富多彩，使職工精神風貌更加昂揚向上。認真落實職代會、企務公開等民主管理制度，凝聚職工智慧，接受

織和全體干部職工的共同努力下，同心協力、振奮精神、扎實工作，我們一定能夠戰勝任何困難與挑戰，開創我處更加輝煌的明天。

謝謝大家！

第三篇：行政工作報告

行政工作報告

（2018年1月28日）

丁 劍

各位代表、同志們：

大家好！受班子委托，我代表公司經理層向大會作行政工作報告，請各位代表審議。

一、2017年工作回顧

2017年，在國家全面深化改革，推進轉型發展、提質發展的新形勢下，我們以河南能源“12345”總體工作思路和永煤公司“三步走”戰略規劃為指引，以持續打好深化改革、減虧增盈、風險管控“三大戰役”為抓手，秉承“團結拼搏 務實創新 擔當作為 追求卓越”的企業精神，系統謀劃和扎實推進防風險、抓改革、穩運行、惠民生等各項工作，總體保持了穩中有進、穩中向好的發展態勢。全年累計煤炭產量 205.7萬噸；實現營業收入8.78億元，利潤 2.74億元，上繳稅費1.71 億元，同比分別增長27%、299%和31.5%。

一年來，主要做了以下工作：

㈠標本兼治，各類風險有效管控。始終把安全風險管控作為頭號工程，綜合施策，精準發力，確保了生產安全、環

保安全、資金安全和信訪穩定。生產安全方面，牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，扎實開展“安全生產主體責任落實年”活動，切實把安全生產主體責任落到了實處；突出減負、突出自主、突出效果，優化“雙基”考核運行機制，充分體現“雙基”考核的全面性和精確性, 全年“雙基”考核有兩次獲得河南能源“雙料”第一名，有五次獲得永煤駐外煤業子公司第一名；上下聯動，以點帶面，全面推進安全風險分級管控、隱患排查治理和安全質量達標“三位一體”安全生產標準化體系建設，切實做到了安全關口前移，云煤二礦通過了國家一級安全生產標準化驗收，云煤一礦、棗園煤業也具備驗收條件；堅持綜合排查和專業排治相結合，查大系統、除大隱患、防大事故，全年整改“三重大”項目54項，確保了安全大局穩定；按照“抓大不放小、治標促治本”的管理思路，堅持日安全責任倒究，推進安管人員責任意識增強、管理方式轉變和現場管理加強，確保了安全生產萬無一失。環保安全方面，嚴格落實“環境安全與生產安全同等重要”的理念，壓實環保主體責任，完善環保治理體系，全年完成了生活污水處理系統升級改造、矸石場揚塵治理等6項重點環保工程，實現了污染物達標排放。資金安全方面，按照優先保障必要的安全投入、優先工資發放和優先確保正常生產秩序的“先生存、再發展”原則，全面執行資金預算管理規定，堅決杜絕無預算支出、超預算支出和無效低效支

出；加強應收賬款監督與分析，強化承兌匯票的收取與管理，防范財務風險；堅持“清欠工作事關企業生存、清欠成效事關資金鏈安全”的指導思想，完善清欠管理機制，全年清欠應收賬款8010萬元，超額完成清欠任務2000多萬元。信訪穩定方面，按照信訪事件“清倉見底”和“五個確保”的要求，明確目標，落實責任，及時協調處理各類突發問題，確保了信訪穩定，獲得了河南能源2017年“信訪穩定先進單位”榮譽稱號。

㈡多措并施，高效生產平穩推進。立足于安全高效礦井建設，優化布局、優化設計、優化勞動組織、加強裝備支撐，全面提高生產效率。優化布局上，通過提前布控、統籌安排，減少采區和采煤工作面個數、控制掘進工作面個數，優化生產系統。其中，棗園煤業通過一年的努力減少了兩個掘進頭，采煤工作面由之前的兩個優化到目前的一個，三對礦井全部實現了“一井一面”生產。優化設計上，圍繞“大采面、大斜長、多圈煤”的理念，優化工程設計，減少巷道工程，其中云煤二礦節約工程量近1200米。以國家級重大科技成果“110”工法為主架構，結合礦井實際，開展“兩軟一硬”不穩定煤層“三沿”開采綜合技術研究，探求煤礦開采工藝重大變革，優化支護工藝和施工工藝，切實減少施工巷道，云煤一礦、二礦成功留巷450米。優化勞動組織上，圍繞“統籌組織、薪酬引導、提高工效”的生產原則，高標準、嚴要

求扎實推進專業化區隊創建、單產單進新紀錄創建工作，煤巷掘進月均單進首次突破100m，煤巷、巖巷炮掘及巖巷作業線掘進工作面最高月單進分別達到141m、80m和85m，全年共創建永煤公司A級專業化隊伍11次，破永錦公司紀錄3次。2017年9月份，云煤一礦開拓隊巖巷作業線掘進工作面在永煤公司所有巖巷掘進隊月單進排名中位列第一，創永錦能源歷史最好水平。裝備支撐上，樹立“能上盡上”理念，全年共投用煤巷掘進機2臺、挖掘機3臺，巖巷作業線一套，綜合機械化率達90%，比2016年提高30個百分點，人均工效大幅提升。

㈢精準施策，經營質量持續提升。通過頂層設計、統籌布局、系統挖潛，不斷提升經濟運行質量。整體管理上，按照分類管理、精準施策的要求，積極有序對三對生產礦井實施契約化管理，一定程度上給予基層礦井生產經營自主權，發揮各基層單位生產經營能動性；按照“能對則對，能排則排”的原則，建立全覆蓋、量化可比的對標體系，主動找差距，補短板，全面提升管理水平和技術水平，云煤一礦、云煤二礦全年利潤分別完成計劃的123%和117%，區域整體利潤同比大幅提升。重點工作上，盯緊市場需求，強化產銷高效對接，做到“銷售及時指導生產、生產緊跟市場導向”，加強煤質源頭管理，加大精煤洗選及市場開發力度，推進了銷售低端原煤向銷售高端精煤的戰略轉型，提高了產品附加

值，全年貨款回收率達100%。系統挖潛上，圍繞“依托創新、深挖潛力、堵塞漏洞”的增效思路，完善成本管控機制，強化全員成本管控意識，深化目標分解和責任落實，驅動全員在優化系統設計、支護工藝上開展科研攻關，在物資管理、修舊利廢、設備修理上開展管理創新，全年通過優化設計節約近7000萬元，修舊利廢累計完成1520.53萬元，代儲代銷占采購總額（不含設備）比例的87.42％，調劑物資442.77萬元，減少了新材料投入，提升了企業效益。

㈣以人為本，改革發展成效顯著。始終堅持企業員工雙贏立場，積極穩妥推進企業改革。瘦身去虛方面。按照“以人為本、操作規范、風險可控”原則，完成了富山煤業產能退出工作，爭取獎補資金3552萬元，妥善安置人員400余人，并通過了國家驗收；根據機修廠現實狀況和市場需求，積極開展機修廠資產租賃工作，盤活存量資產，提高資產使用效益，每年減虧100多萬元；有效完成永錦選煤公司的吸收合并工作，避免了不必要的稅費支出，降低了管理成本。剝離減負方面，穩妥推進職工醫院管理體制改革、“三供一業”分離移交工作，取得階段性成果；根據《河南省關于推進省屬國有企業退休人員社會化管理的意見》，按時順利完成1481名退休人員社會化管理移交工作。改革健體方面，按照工效對標思路，科學界定各單位定崗人數，全面推進公司機關管理崗——礦井機關管理崗——后勤崗——井下輔

助——直接工的正向流動，優化用工結構；分類統計、清理在冊不在崗人員，實現崗位最優化、人員最少化、工效最高化，著力打造一專多能、精干高效的企業團隊，全年區域用工總量凈減591人；充分體現工資向一線職工、向苦臟累險傾斜的分配導向，修訂完善績效考核制度和工資管理辦法等管理制度，最大限度激發全員創新創效積極性和主動性。

㈤民生至上，和諧建設有效鞏固。始終把維護好解決好職工的切身利益問題放在首位，不斷增強廣大職工的獲得感、幸福感。職工素質提升方面，以“技能培訓、技能練兵、技能比賽、技能幫帶、技能成才”的“五位一體”工作機制為抓手，扎實開展小型化、專業化培訓，著力培養一支知識型、技術型、創新型職工隊伍。全年共培訓員工15000人次。職工薪酬待遇方面，以“及時發放職工工資，優先發放一線職工工資”為基本遵循，爭取少欠賬、不欠賬，保障了廣大員工的基本待遇；按時為職工繳納“五險一金”、發放勞保福利用品，為全公司近4000名員工進行了健康檢查，做到疾病早發現、早治療。職工困難幫扶方面，全年共籌措資金近10萬元用于困難職工臨時救助、節日幫助和職工捐助。職工文化生活方面，在全面改造改善職工工作生活環境的前提下，按照“公司引領、礦區互動、基層為主”的工作思路，深化形勢任務教育，豐富職工業余文化生活，加強人文關懷，改善工作情緒，培育陽光心態，營造了積極向上的和諧氛圍。

總之，2017年，我們堅守安全發展、穩定發展、和諧發展的定力，嚴守發展方向、發展路徑、發展措施的精準，固守團結拼搏、務實創新、用心做事的精神，取得了可喜可賀的成績，奠定了企業健康可持續發展的根基。這些成績的取得，是上級公司正確領導、科學引導的結果，是公司全體干部員工齊心協力、努力奮斗的結果！在這里，我代表公司經理層向各位代表和同志們，并通過你們向奮斗在各條戰線的全體干部職工，向始終關心支持我們的各級領導、各界朋友，向歷屆老領導、老同志，向廣大干部職工家屬，表示衷心地感謝和崇高地敬意！

在回顧工作、肯定成績的同時，更要正視問題和不足。經過認真梳理，當前公司還存在以下幾個方面的問題，主要表現在：一是用工結構還不合理。職工總量、機關以及輔助人員偏多，急需人才、一線員工偏少，礦井技術人員隊伍還比較薄弱，基層一線員工隊伍還不穩定。二是人均工效還不理想。雖然2017年人均工效大幅提升，但與當前全面深化“四化”建設，推進高效生產還有差距；三是成本管控壓力還很大。隨著礦井開采深度的增加，防突及瓦斯治理任務更加艱巨，成本控制壓力持續增大；四是區域發展還不平衡。系統與系統之間、礦井與礦井之間的對標管理效果還不明顯，還存在安全管理不平衡、深度挖潛不平衡、發展質量不平衡的現象，等等，都需要我們逐一研究、盡快解決。

二、2018年工作目標

2018年是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是永錦能源立足做精做優煤炭主業、持續提升經濟運行質量的關鍵之年，經理層將全面貫徹落實黨的十九大精神和中央、省委經濟工作會議及河南能源永煤公司“三會”精神，堅持穩中求進的工作總基調，瞄準工作目標，找準工作路徑，堅定必勝信念，持續打好深化改革、管理提升、風險管控“三大戰役”，推動質量變革、效率變革、動力變革，夯實發展基礎，厚植發展優勢，確保全年各項既定目標實現，為集團公司奪取二次創業新勝利做出積極貢獻！

2018年區域主要工作目標是： 1.煤炭產量：200萬噸 2.營業收入：確保9.85億元

3.利潤總額：確保3.4億元，力爭3.6億元

4.安全生產：整體實現零工亡，消滅一級非傷亡事故；地面單位消滅重傷及以上人身事故和二級及以上非傷亡事故。杜絕一般以上突發環境事件。

這些工作目標是本著依法依規、實事求是的原則，充分權衡內外部因素后確定的，是公司認真落實兩級公司部署、保障企業生存的底線目標，也是積極作為和爭取主動的基本目標。雖然在復雜的安全經濟形勢下，還存在一定的壓力和難度，但我們必須不斷增強工作的前瞻性和主動性，站位全

局，積極擔當，務實重干，確保既定目標順利實現。

三、2018年工作安排

圍繞2018年工作目標，要著力推進以下重點工作。㈠防風險，增強發展實力

安全是基礎是保障，必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高認識、找準重點，強化防控，確保安全發展大局穩定。

要保持清醒，持續抓好生產安全。按照公司安全一號文件要求，必須著力“五個突出”，抓好生產安全。一要突出認識提升。隨著安全生產領域改革發展以及社會主義現代化進程的深入推進，安全生產被提到了前所未有的高度，倍受政策聚焦、市場聚集和大眾聚集，安全管理上來不得半點閃失，必須以前所未有的政治敏感性、生存緊迫感、發展前瞻性重新審視和對待安全生產工作，切實把安全挺在一切工作的最前面，理清安全生產當前與長遠的關系、局部與全局的關系、穩定與發展的關系，堅守安全發展不動搖。二要突出基礎打牢。要圍繞抓基層、打基礎的核心要素，以及立足于實、立足于效的核心目標，健全完善動態化“雙基”考核辦法和安全結構工資管理辦法，嚴格月考核、月兌現，提高基層安全自主管理積極性，逐步消除礦井之間基礎安全管理不平衡現象；要完善安全生產標準化考核辦法，以“項目規范”為切入點，持續鞏固達標成果，真正推進安全生產標準化由

靜態達標向動態達標轉變、由結果達標向過程達標轉變、由形式達標向內在達標轉變，積極推進源頭防范和標準化作業。云煤一礦、棗園煤業要全部達到國家一級安全生產標準化礦井標準。三要突出重點抓實。以“零超限”“零淹面”“零冒頂”為工作目標，加強瓦斯、水害和頂板等災害治理。要嚴格執行《防治煤與瓦斯突出規定》和河南省瓦斯治理3個“十條”規定，做到區域措施先行、局部措施補充，應抽盡抽、應治必治、效果達標，尤其要加大對防瓦斯超限和誤報警措施制定和落實的管控；要貫徹執行“主動預防、超前治理”的水害防治理念，堅持“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”的方針，落實“防、堵、疏、排、截、監”綜合治理措施，重點防治老空水與底板承壓水水害影響。四要突出科技引領。要以瓦斯綜合治理、水害、“兩軟一硬煤層”、職業危害等災害防治示范工程為抓手，研究治本之策，力爭在重大事故防范技術探索上取得新突破。重點完成瓦斯抽采半徑測試、鉆孔偏斜規律及糾偏技術研究、“三沿”技術研究等。五要突出責任保障。要堅持“層層負責、人人有責、各負其責”的工作要求，健全完善全員安全生產責任制和責任清單，確保責任分解全覆蓋、責任落實無盲區。要認真執行安全一票否決制，凡因作風不扎實、執行力不到位、管理上出現問題的，實施安全分析、通報，對情節嚴重的給予從嚴從重處理。

要落實目標，持續抓好環境安全。要把環保治理作為生命工程、效益工程，全面杜絕政府部門的環保通報、環保處罰、環保黑名單等各類環保事故，爭創發展優勢，贏得發展主動。2018年重點完成云煤一礦矸石山治理、云煤二礦矸石清理和礦井水處理設施工藝改造、棗園煤業礦井水污染防治等項目。

要上下結合，持續抓好資金安全。要提高風險防范意識，充分認識經營管理過程中的銷售風險、法律風險和納稅風險，維護企業利益。要全面做好用戶銷售風險評估，把各類銷售風險把握在可控范圍；要按照清欠行動方案要求，持續做好一年以上應收款項清收和關聯單位的債務清理工作，規避和減少資金風險，努力提高資金周轉速度。要堅持量入為出、量力而行的原則，充分利用集團公司資金管理平臺作用，加大資金歸集、結算、調控力度；要強化銀行承兌匯票的收取、轉讓、保管和解付等環節管理，確保現金流穩定。要緊緊圍繞生產經營指標，深化財務預算管理，不斷完善預算管理制度和管理體系，有效控制成本，保障企業經濟效益。

㈡調結構，提升發展能力

加快轉型升級是新時代新階段的重要任務，要圍繞“做精做優煤炭主業”這一發展定位，優化結構，增強效能，提升發展內在動力。

生產高效。嚴格落實集團公司“三優三減三提升”工作

總體部署，積極實施開拓區域、準備區域、瓦斯治理抽采區域、回采區域相配套，開采區域超前準備區域、準備區域超前瓦斯治理區域、瓦斯治理區域超前回采區域的“四區配套三超前”模式，做到采掘布局提前及早謀劃、合理安排。學習借鑒瓦斯治理、巷道設計、支護方式等先進經驗，推行巷道大斷面、強支護，推廣沿空留巷等技術，優化瓦斯抽采設計，真正在災害治理上做到“治得住、治得快、治得好”，在支護管理上做到“支得住、支得快、支得強”。以減人、減系統（工序、環節）、減少施工地點、減少重復勞動、減輕勞動強度、減少班次“六減”為總抓手，推進系統優化升級。積極推進采掘專業化區隊建設，重點研究大傾角巖巷的快速掘進及設備配套技術，提升安全高效作業水平。全面加強礦井機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設，以推廣“大采高大采長”和重型化裝備回采工作面、巖巷掘進機等為抓手，抓好通風裝備提升、打鉆裝備提升、底抽巷掘進裝備提升，力爭在安全高效技術和裝備應用上取得新突破；重點培育云煤一礦智能煤礦建設，力爭在煤礦智能化技術推廣應用方面取得新突破，到本年年末實現正規掘進工作面機械化率100%。

產品高端。按照“銷售低端原煤向銷售高端精煤轉型”的戰略定位，加大選煤廠生產能力擴容，積極推進《高細泥含量煤泥浮選系統優化擴能與研究》，確立產品結構中洗精

煤的主導地位，提高精煤產率和產品附加值。建立健全煤炭質量全面管理體系，完善推行“事前預測預報、事中過程控制、事后信息反饋、問題及時整改”的運行機制，嚴格標煤計量管理和煤質標準化工作管理，確保原煤質量。以市場為導向，以客戶需求為目標，科學配煤，全面抓好產品結構調整，實現效益最大化。

市場高價。確立“精煤為主，原煤為輔”的市場戰略布局，繼續加大精煤市場開發力度，擴大精煤銷售半徑，提升規模效益，使永錦選煤廠成為公司新的利潤增長點。繼續探索“直供戶量價掛鉤保銷量、貿易商浮動加價探市場、一戶一議增效益、區域定價保市場”的營銷策略，優化用戶結構和市場布局，擴大區域市場主導權和定價權，提高銷售效益。加快推進選煤廠儲煤場地和裝車系統改造，充分發揮鐵路運輸優勢，加大煤炭運輸銷量，降低遠途運輸成本。

㈢強管理，挖掘發展潛力

2018年是集團上下的管理提升年，是實現高質量、高效率、高效益發展的關鍵之年，我們必須以生存倒逼激發主觀能動性，力爭2018年發展質量、經濟效益再上新臺階。

要在持續提升管理水平上實現新突破。一要提升標準化管理水平。要以創建國家一級安全生產標準化礦井為契機，全面提升各礦井采掘、地質災害防治與測量、應急救援、調度等專業管理水平，力爭在安全規范化管理水平提升方面取

得新突破；二要提升創新管理水平。要以科技市場為平臺，進一步優化創新考核和激勵機制，全面推進管理理念、管理方法、管理制度和管理程序創新，加快實現創新成果推廣應用，使各項創新工作真正圍繞安全生產經營建設來開展；要加快高素質專業技術人員培養，著力培養科技創新團隊和優秀人才，為企業的高效發展蓄能，力爭在創新管理水平提升方面取得新突破。三要提升信息化建設水平。推進安全監測監控系統、人員定位系統、隱患排查治理系統等多網融合，開展智慧安監智庫平臺建設。重點完成井下4G無線通訊系統、礦井可視化管理及無線移動通訊系統建設，力爭在安全綜合信息化水平提升方面取得新突破。

要在持續優化管理機制上取得新進展。一要推進放權提效。要承繼前兩年關于管理權力下放的一些好經驗、好做法，結合2018年工作實際，推進工資管理、資金使用、用工權限的進一步下放，全面激發基層單位挖潛增效的自主性、能動性、創造性，增強發展活力。二要推進契約化管理提效。加大契約化管理力度，通過轉換經營機制推動管理方式轉變，徹底實現放開搞活、盤活存量資產。三要推進對標管理提效。要堅持“能對則對、能排則排”要求，完善全覆蓋、量化可比的對標體系，加強縱向對標提升成績增強信心，拓展橫向對標找準差距增強動力，不斷提升發展水平。爭取三礦一廠提升產能、提升質量，保持穩定的盈利水平；永錦賓

館盡最大努力擴大邊際利潤，增強盈利能力。

要持續加強成本管控上取得新成效。一要發揮基層單位主體作用。各基層單位要發揮成本控制中心的作用，深化目標成本管理，嚴格實施成本細化分解、目標責任倒逼、考核評價與激勵約束，充分利用內部市場化手段，強化各個環節的成本控制。二要深挖系統降本增效潛力。要完善公司、基層單位在內的全方位預算體系，進行客觀、規范的經濟分析，補齊管理短板，規避無效經營。要結合各單位生產經營實際，從定量指標與定性指標兩大方面完善績效考核體系，大力實施全員全過程成本管控，層層傳遞壓力，層層落實責任，推動全員由“干著算”變成“算著干”，推動基層單位降成本、減浪費、提效率。三要全面節約物資采購成本。要加強網絡平臺采購、集中公開采購，深化物資采購代儲代銷、閑置物資調劑以及修舊利廢工作，降低庫存物資儲備額。

㈣謀改革，激發內生動力

按照兩級公司部署，改革今年進入全面“攻堅期”“掃尾期”，要緊盯重點改徹底、突破難點改到位，進一步提升效率效益，增強內生動力。

全面做好供給側結構性改革。要認真落實河南省2018年化解過剩產能關閉退出煤礦的工作要求，穩步推進大劉山煤業和錦卓煤業兩對礦井的關閉工作。要統籌考慮企業實際，加強與股東方的溝通，爭取地方政策支持，制定科學合

理的化解過剩產能方案，確保任務按期推進；要用好上級政策，用好獎補資金，拓寬安置渠道，確保職工安置到位。要根據永錦小區住戶物業“內部自制”意見，加快 “三供” 分離改造，確保物業分離移交掃尾工作按時完成；要按照河南能源醫療改制要求，扎實推進職工醫院改制工作。

全面做好勞動用工制度改革。嚴格定編定員管理，按照“能合則合、能減則減、能兼則兼、一人多崗、一職多能”原則，“減上補下”，推動機關向基層生產轉移，管理、后勤服務等向生產操作崗位轉移，進一步優化用工結構，緩解井下嚴重缺員問題。著力在管理機制上解決骨干員工、專業人才流失問題，確保管好人才、用好人才。

全面做好薪酬制度改革。致力于體現崗位價值和員工個人價值，進一步完善落實“W”型三通道薪酬管理辦法，發揮工資杠桿作用，引導薪酬向普通管理技術人員傾斜、向貢獻突出的核心骨干人員傾斜。探索差異化薪酬分配辦法，加大各級人員工資水平調控力度，實現薪酬分配和諧有序，激發各類人員活力。

㈤促和諧，凝聚發展合力

始終堅持“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果由職工共享”理念，維護職工合法權益，助力職工成長進步，增強職工對企業的認同感、歸屬感和獲得感。

要強化思想引導，凝聚發展共識。充分發揮宣傳思想工

作的引領作用，講政策、講任務、講形勢、講困難、講措施、講優勢、講作風、講價值，教育和動員全體干部員工認清形勢，正視困難，理解支持并積極投身企業發展；要深化礦務、廠務公開，擴大職工的知情權、參與權和監督權，強化廣大職工的企業主人翁意識，增強廣大職工的價值認同和文化自覺；要深入開展“三最”問卷調查，匯集眾人智慧，推動企業發展。

要搭建成長平臺，促進員工成長。培訓是員工最大福利，要堅持“培訓工作與企業發展相匹配”的原則，持續完善培訓制度，廣泛開展各系統專業教育和素質培養，因材施教，因需施訓，分層分類培養各類人才。要加大技術、技能職務評聘和技能人才調劑使用力度，深入開展技術比武、技能大賽等活動，讓每名職工施展才華有舞臺，發展進步有平臺。

要關注員工訴求，實現多贏發展。全面解決好產能退出以及社會職能移交后職工遇到的各種困難和問題，全面維護職工權益；要盡力而為、量力而行，深入開展困難幫扶、金秋助學、大病互助等工作，實現幫扶工作制度化、長效化；要開展好全體員工體檢工作，維護員工健康權益。

各位代表，同志們，2018年工作目標已經確定，任務已經明確，接下來最重要的就是腳踏實地抓落實。讓我們在兩級公司的堅強領導下，主動適應新形勢，充分把握新機遇，積極落實新任務，確保全年各項既定目標順利實現，全力開

創公司安全穩定發展新局面！

值此新春佳節來臨之際，我代表公司經理層向全體干部職工及家屬拜個早年，祝大家新春愉快，合家歡樂，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：行政工作報告

行政工作報告

行政工作報告1

凝心聚力強管理 奮發圖強嚴執行

為推進公司經濟效益持續健康增長而努力奮斗

——在公司*屆*次職代會暨*年工作會議上的工作報告

各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭，大家辛苦了！

這次會議是在基建市場初步回暖、公司發展仍處困境的形勢下召開的一次重要會議，急需大家以主人翁姿態，共同為公司發展謀劃新思路、展示新作為，齊心協力推進公司走上經濟效益健康增長的發展軌道。

下面，我向大會作行政工作報告，請審議。

一、20xx年工作回顧

20xx年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團公司的堅強領導和全體職工的共同努力下，我們經受住了市場、資金、管理、穩定的嚴峻考驗，保證了公司生產經營的正常運轉和職工隊伍的基本穩定。

1．經營目標全部實現。全年完成企業營業額35.6億元，較集團下達調整指標超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標；實現利潤4660萬元，較目標超額10.9%，較上年增長7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長1.39%和0.08%。新簽合同額、企業營業額雖較上年有所下滑，但在當前形勢下已十分不易，我們在集團仍排名前列。

2．市場開發逆境不俗。在市場低迷、招標很少的情況下，我們抓住機遇，拿到**線和**線兩個大標，穩住了大局，穩定了人心。同時，中標**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項目，開發任務全部完成，混凝土公司和物業公司市場開發再創新高。同時積極協助集團公司做好**地鐵BT和**高速BT項目并獲得較高的任務量。

3．重點工程捷報頻傳。**隧道率先貫通，**

鐵路**梁場廣受贊揚，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現優異，**二線全線最快，**城際快速進點開工，**線迅速交驗，**地鐵6號線進展有序，**線**車站再顯既改優勢，**地鐵8號線名列前茅、**10號線地鐵盾構創集團月掘進記錄、**地鐵8號線區間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環線等風險源。技術能力不斷提升，**隧道貫通精度達到毫米級，熟練掌握高鐵預制梁的施工技術，架梁能力已初具規模，取得三項省部級工法更是公司歷史性的突破。全年未發生安全質量責任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優質工程銀質獎，**地鐵**站獲得北京市“長城杯金質獎”。

4．項目管理穩步提升。將提高項目創利能力作為企業生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責”理念逐步深入。**線全面實行架子隊試點開局良好，各方面管理均取得長足進步。公司項目管理的深度和強度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務五大資源公司統一配置能力明顯增強，架子隊建設步入實施推進階段。

5．管理提升全面推進。深入開展管理提升活動，公司《管理提升活動實施方案》穩步推行，內控體系制度初步建立。工程經濟管理意識與能力普遍增強，全年取得合同外收入5.7億元，清收外部欠款2.8億元。費用控制成效明顯，公司管理費較上年下降3.52%，機關管理費可控部分下降17.3%，業務招待費下降

7.8%，更在資金十分拮據之下減少貸款1500萬元。

6．企業隊伍基本穩定。各級領導率先垂范，全體職工共克時艱，共同保證了企業的穩定發展。年初確定的八件實事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報建，全體職工進行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農民工欠薪和內退職工上訪問題，“十八大”期間未發生任何不穩定事件。

回首20xx年，公司在負重爬坡之際遭遇市場寒冬，雖步履維艱但仍堅定前行。這離不開集團公司的堅強領導，離不開全體職工的拼搏奉獻，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關心支持。在此，我代表公司，向在企業困難之時仍始終不渝地相信我們、關心我們、支持我們的.領導和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們更應查找導致經營困難、制約持續健康發展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場突變只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機制、管理素質和管理方法長期滯后的累積。我們突出存在五個過于依賴： 一是施工規模過于依賴鐵路市場，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場發展不穩定，規模明顯縮減，路內項目仍占公司新簽合同額的三分之二、企業營業額的一半以上。 二是工程管理過于依賴項目部自身能力，公司推行項目全面程序化管理，強化執行力已近七年而管理仍未到位，對項目系統策劃、強制規范、資源支持、幫助指導欠缺，大多依靠項目單打獨斗，出現問題又傾公司之力、不計成本。 三是管理項目過于依賴分包，對工程總體把控能力不強，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執行不力。 四是企業管理過于依賴慣性，對歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動，日常工作疲于應付而闖勁不足，各項管理重制度建設而輕執行落實，嚴峻的生存危機未促成全員同心奮起，企業沒有完全進入過苦日子的狀態。 五是項目創效過于依賴自覺，對成本責任目標掌控不緊、執行不力、獎罰不嚴，項目部對責任目標缺乏敬畏，各單位對創造利潤、主動上繳動力不足，“盈利光榮、虧損追責”未形成制度化和強制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、20xx年形勢與任務

冷靜分析當前形勢，既充滿機遇，又困難重重。

一是基建市場企穩向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復性增長，年內投資5200億元，一些停工半停工項目逐步啟動，路內招標明顯增加。伴隨國家城鎮化建設的推進，市政投資將進一步擴大，地鐵更進入全國性大發展時期，公路建設繼續保持穩定發展態勢。公司有望走出低谷，再次轉入規模增長階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強抓管理，回歸創造利潤的企業本質，成為我們轉變發展方式的契機。隨著集團公司管理提升的強力推動和我們管理短板的日益凸現，公司上下效益意識、成本意識已空前強烈，項目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強，效果已初步顯現，**線、**地鐵、**地鐵等新開項目均展現良好勢頭。

三是公司發展前景依然看好。我們市場開發在**局和**局鐵路市場、**市地鐵市場保持前列，目前接轉工程量還有80多億元。工程管理能力增強有目共睹，各大在建項目安全、質量、進度、信譽基本穩定可控。集團公司在理念、資源、管理上的強大支持，我們在十分困難的形勢下經受了考驗、錘煉了意志，更增強了轉危為機、持續發展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時期。受規模縮減、高額負債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢將會延續甚至加劇，保證資金供應、保持正常運轉和維護企業穩定仍將長期承受巨大的壓力。

面對當前形勢，悲觀失望、怨天尤人只會滑向更加艱難的境地，而堅定信心、積極應對則會成為回升向好的起點，命運掌握在我們自己手里。當前的局面決不可持續，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉變，在保持企業平穩運行的基礎上，通過抓新項目、通過抓執行力、通過抓管理細節，

逐個突破，循序改進，推進公司向好的方向發展。這既是廣大職工的期盼，更是各級領導的責任。只要我們勇敢面對，以責任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機與差距激發全體職工奮起直追的動力，以激情與毅力求得發展方式和項目管理的突破，就一定能邁入健康增長、良性發展的坦途。

公司20xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經濟效益健康增長為抓手，以公司管理年活動為契機，圍繞“發展規模、突破管理、凝聚人心”三大任務，推進“工程經濟、物資管理、勞務分包”三項提升，確保公司持續穩定發展，為爭取“十二五”末經營狀況基本好轉扎實邁進。

爭取“十二五”末經營狀況基本好轉是公司堅定不移的目標。就是要在去年的基礎上，繼續減少貸款額度，堅決杜絕新開項目發生虧損，強力保證既有虧損項目減虧扭虧，保證公司現金正向流入，保證社保按期繳納，向實現四年扭虧目標扎實邁進。

主要經營目標是：新簽合同額40億元，企業營業額40億元，實現利潤4000萬元，職工收入穩中有升。

三、20xx年重點工作

（一）發展規模，加快增長

一要以市場開發增長為規模增長奠基。調整開發思路，增強目標的挑戰性，將施工任務分配與參與開發的多少、開發目標考核與項目效益評估、領導績效考核與開發成果更加緊密掛鉤。調整開發重心，在依托集團優勢鞏固鐵路市場的同時，集中精力發展路外尤其是地鐵市場，盡快提高路外比重。調整開發責任分工，公司重點做好市場研究、項目跟蹤、資源統籌、重點客戶維護、投標質量控制和重點項目投標，具體標書編制逐步轉由各單位和項目部承擔。調整開發資源配置，按照攬管一體化的思路，配強鐵路、公路、地鐵、市政、房建五大專業板塊開發

行政工作報告2

一、注重協助警察隊伍建設。一是抓好思想政治工作。堅持周二例會制，組織政治理論學習，并對安保工作進行分析，及時解決存在的問題。二是抓好警容風紀建設。按照“創造一流協助警察、實行半軍事化管理”的要求，經常開展以“三熟一知”、文明執勤、遵章守紀為主要內容的培訓教育。三是抓好實戰訓練。不定期開展軍事訓練、消防演習和群體上訪處置演練，提高處置突發性、群眾性事件的能力。

二、嚴格大樓安全管理。一是嚴格出入管理。按照先登記聯系后放行的程序，有理有節地做好行政大樓外來人員的登記驗證和聯系引導工作，日均完成來訪人員登記600余人次。二是加大大樓巡查力度。白天巡查不少于4次，夜間巡查不少于3次，外圍巡查每小時1次，發現問題及時提醒和整改。對個別人員外出辦事辦公室未關門的，及時發放溫馨提示，提醒隨手關門。三是規范車輛停放秩序。健全車輛車位對應表，開展車輛亂停放專項整治活動，實行專人負責，每天分時段增派巡邏組人員巡邏管理。四是認真做好秘密載體回收工作。建立秘密載體回收制度，對秘密文件的回收、運輸、銷毀等程序進行規范，有效防止了保密紙等資料的外泄。

三、狠抓世博安保工作。一是組織領導到位。協調成立了以市機關事務局分管副局長為組長的'安全保衛工作小組，組織召開了行政中心54家單位辦公室主任會議，專題部署世博安保工作。組織觀摩了市“保中華人民共和國全國人民代表大會和中國人民政治協商會議、迎世博”消防演習。二是崗位責任到位。對征求到的意見和建議進行認真疏理，分析存在的原因，采取有效措施加以整改。完善安保方案，明確責任分工，合理調配警力，做到崗位前移、警力前移。三是重點防范到位。加強了對配電房、大樓頂層及各入口等重點部位巡邏檢查，及時排除安全隱患。增設了東頭執勤點，并及時調整大樓北門、架空層東西門的開放時間。完善了處置突發事件應急預案，及時全面掌握動態信息，發現苗頭提前介入、提前預警。

四、妥善處置上訪事件。一是教育協助警察時刻保持警惕性，加強信訪信息收集，及時掌握信訪動態。二是熟悉應急預案，合理安排警力，提高處置突發事件的反應能力。三是配備好攝像機、照相機、錄音筆等設備，為處置上訪事件提供現場證據。四是主動配合信訪、公安等骨干力量，認真研究應對方案，做好細致地勸導解釋工作。一年來，按照“寬嚴適當、安全祥和”的要求妥善處置上訪事件，較好地杜絕了因處置不當將矛盾擴大等現象的發生，共處置上訪事件82起，上訪人員達10000多人。

行政工作報告3

進入公司一個月了，,回想自己這段時間所做的工作，所經歷的事情，有太多的感慨，有太多的驚喜，有了一份鎮定，從容的心態。對這份工作我有很多的感觸，一個月的了解我發現我對這個行業有很大的興趣，不管是公司的工作環境還是領導同事之間的關系都特別的.好，我想能在這里工作我是幸運的，這是我人生的第一份正式的工作，我需要好好的去對待、好好的去學習積極認真的去對待我的工作。

對我一個月來的工作作如下總結：

1、努力學習,全面提高自身綜合素質

刻苦鉆研與本職工作相關的知識。虛心向身邊同事學習，努力提高適應本職工作需要的本領。同事是我的老師,堅持向領導和同事學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，培養勤于思考的工作習慣，增強了工作和思維能力，基本適應了本職工作的需要。只有不斷地虛心學習求教,自身的素質和能力才能得以不斷提高。

2、扎實工作，全力培養敬業愛崗精神

“干一行，愛一行，專一行，精一行”在努力向合格靠近的同時，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學習的機會，雖然我的工作是那么平凡和瑣碎，但是我知道在這些平凡和瑣碎中我能學到許多我在學校里所無法學到的知識，讓我對商標有了一個全新的認識。

3、存在問題

在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處：工作中不夠細心，缺乏全面性考慮，業務熟練程度不夠，工作內容規范性不完善，我一定在今后的工作中努力學習加以提高。

我是誠摯的關心公司未來的發展，想伴著公司的成長而成長，為公司和自己都爭取榮耀。

行政工作報告4

為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步規范我鎮的行政權力運行行為，努力做到執法職責明晰化、執法程序公開化、執法行為規范化，促進依法行政，根據《關于XX縣人民政府XXX檢查的實施方案》文件要求，我鎮結合工作實際，對近來行政進行情況認真自查，現將自查情況匯報如下：

一、加強組織領導

為切實做好行政權力運行情況自查自糾工作，我鎮由鎮長親自抓，分管副鎮長切實負責，從黨政辦等相關部門抽調6人專門負責自查自糾。

二、自查情況

（一）行政審批工作的基本情況

1、根據《XX縣人民政府辦公室關于對全縣行政運行情況進行專項檢查的實施方案》工作要求，我鎮領導高度重視，嚴格按照權力“取得有據、配置科學、運行公開、行使依法、監督到位”的總體要求，依據法律、法規、“三定”方案以及本單位工作實際情況，認真組織安排自查清理工作，確保對現有行使的行政權力全面、徹底的清理。

2、完成了涉及企業登記行政許可審批事項和非行政許可審批事項的細化規范工作。并對企業的設立、變更、注銷、備案登記。非行政許可審批事項1項，是企業集團設立、變更、注銷登記及章程備案。并制定下發《XX集鎮關于公布調整后的行政審批事項細化內容的通知》將壓縮后的3項審批項目規范細化內容通過窗口登記指南（告知單）進行公開。

3、將行政審批時限從法定的20個工作日壓縮至5個工作日（承諾時限）。對清理調整保留的項目，編制公開行政職權目錄，并進行了公布。

4、加強對取消和調整的審批事項的監管。我鎮成立專門監管小組，對已取消和調整的審批事項進行監管，確保這些事項不再實施審批。同時杜絕違法違規設立審批事項和變相審批，確保各項審批事項真實、合法。

5、推行“陽光審批”。所有審批事項均實施“陽光操作”，內容、標準進行公開，避免“搭車收費”和超標準收費。設立舉報電話，杜絕在辦理行政審批事項的.過程中出現吃拿卡要等現象。

（二）行政處罰情況

1、行政處罰職責明晰。所辦理案件均屬于鄉鎮執法部門職權范圍，無越權管理、越權處罰行為，對超出鄉鎮執法部門職權范圍或涉嫌構成犯罪的案件均已及時移送有關部門處理。自20xx年以來，我鎮轄區內的2起違法超生戶的社會撫養費征繳，已依法移送縣法院。

2、行政處罰主體合法。所有執法人員均持證上崗，并在明顯位置進行公示；在未取得執法資格證之前，執法工作人員不參與行政處罰工作。

3、行政處罰程序合法。按一般程序辦理的行政案件，都經過立案、調查取證、審理并形成處理意見、告知（聽證）、作出行政處理決定、送達、執行、結案等程序。案件辦理遵循“先立案，后查處”原則，查處時均有2個以上執法人員，并出示行政執法證件，所有立案案件經集體審理并做到查審分離。

4、行政處罰定性準確、取證到位。行政案件的辦理能對違法事實認定清楚、全面，證據確鑿，證據間相互佐證，對違法行為定性準確、全面，不避重就輕。

5、法律適用準確。嚴格遵循法律適用原則，做到優先適用上位法、特別法和新法，不存在選擇性適用法條以及增、減法條規定的行政處罰內容的情況，文字表述準確，適用法律寫全稱。

6、自由裁量權行使正確。為保證自由裁量權的正確行使，我鎮不斷建立健全相關制度，具體包括完善和落實行政執法責任制度；自由裁量公示制度；重大或復雜裁量事項集體會辦制度；行政執法時限制度；行政執法查處分離制度；重大行政處罰事項報送備案制度，規定所有立案調查的行政處罰案件均必須進行集體討論，重大行政處罰作出后七日內按規定報送縣政府法制部門備案。對于自由裁量權的設置標準，上級部門有專門規定的，嚴格執行上級部門的規定；對于上級部門沒有專門規定的，均在起

罰線以上作出，不作出低于起罰線的行政處罰。根據違法行為的輕重和對社會造成的影響、危害等，正確行使自由裁量權，不存在應罰不罰、避重就輕的情況，行政處罰亦不存在顯失公正的情況。

（三）行政服務中心運行情況

1、人口與計生服務、民政及社會保障等8個窗口單位均做到權力下放至服務窗口。每個窗口都由1-2名鄉鎮干部組成，確保到每個窗口都能實現“一站式辦公”。針對行政審批權限在上級的行政許可類事項，開展初審、呈報、代理服務。

2、在全鎮公開窗口單位服務人員、聯系電話及辦理程序。在服務過程中以為民服務為宗旨，以群眾滿意為標準，以政務公開為基礎，突出首問責任制度、限時辦結制度、一次性告知制度、廉政建設制度、責任追究制度、預約服務制度的工作制度，穩步實施服務型政府的職能轉化。

三、存在的問題

1、行業執法工作人員服務意識還不夠強，不能很好地落實優質服務標準、執法責任制和承諾服務制，服務水平有待于進一步提高；

2、對行政許可審批項目的監督檢查制度還不夠完善；

3、學習不夠重視，特別是對行政審批事項工作貫徹執行力度還需進一步加強；

4、執法人員數量較少，人員綜合素質需進一步提高；

5、法制宣傳形式比較單一等。

四、下一步工作打算

1、進一步強化服務質量，提高辦事效率。 重點加強對行政審批人員和執法人員業務知識和法律法規的學習、培訓，進一步提高工作人員的思想素質、業務能力和辦案水平、辦案質量。

2、進一步完善相關制度，建立健全長效監督機制。進一步完善行政審批的各項制度，加強對程序、實體的監督檢查、使行政審批行為逐步走上規范化、制度化、法制化軌道，努力實現審批行為的實體公正和程序正當。

3、強化宣傳，積極開展形式多樣的宣傳活動，進一步推進政務公開，讓群眾了解辦事程序，充分發揮公眾的監督作用，營造依法審批的良好氛圍。

今后的工作中，我鎮將通過進一步規范行政權力運行行為，提高辦事效率，強化服務質量推進公共績效管理和效能政府建設，鞏固和深化法治政府、責任政府、陽光政府建設。

XX鎮人民政府

20xx年4月4日

行政工作報告5

各位代表：

今天，我們召開首屆職工代表第二次會議，其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神，回顧總結xx年至今的工作，客觀分析我們面臨的緊迫形勢，明確明年的工作思路和重點，激發全體員工的主動性和創造性，在鞏固現有成果的基礎上，進一步整合各種資源，推動公司的電力事業向更高目標邁進。下面，我代表公司領導班子，向大會作工作報告，請予以審議。

三年來，在市委、市政府和集團公司的正確領導和各相關部門的密切配合、大力支持下，我們按照以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀的要求，堅持以提高經濟效益為中心，以發展安全生產為基礎，認真貫徹市委、市政府和集團公司經濟會議精神，深化改革、銳意創新、大力推進規范管理，努力克服各種不利因素和困難，各項工作都取得了較好成績。

(一) 經濟效益穩步增長

三年來，公司經濟效益保持著強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。

(二) 安全生產邁上新臺階

公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考核，每年都舉辦的.《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。

(三) 規范管理取得新進展

一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。

(四) 供電網絡建設日新月異

三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。

行政工作報告6

為規范行政事業單位國有資產監督管理,確保我縣行政事業單位資產清單順利開展,縣政府、縣財政局于20xx年3月23日召開了全縣行政事業資產清查動員暨培訓會議，對清查進行了安排部署及培訓。根據縣政府、縣財政局的要求、《云南省財政廳轉發財政部〈行政事業單位清查暫行辦法〉的通知》的相關制度、政策，我鄉已完成資產清查的主體，基本數據已上報，現將有關清查的情況匯報如下：

一、資產清查總體狀況分析

(一)資產清查準備階段

根據縣政府、縣財政局要求，在資產清查動員暨培訓會議結束后，鄉三班子領導即刻召集各站所負責人，召開了鄉政府及各站所資產清查會議，對全鄉資產清查的各個環節都做了詳細的安排部署，并成立了由政府鄉長任組長，財政所長任副組長，各站所負責人為成員的領導小組，于20xx年4月10日報縣財政局資產清查辦公室。由鄉財政所參加培訓人員為主，組織各站所財務人員對清查范圍、要求進行講解、培訓。自此，全鄉資產清查進入了摸清家底、數據收集的準備階段。

(二)資產清查基準日及清查范圍、內容

根據要求本次資產清查的基準日為20xx年12月31日;清查范圍包括：忙丙鄉除九個村委會以外財政供養的各個單位(鄉政府、農經站、文化站、水利站、財政所、林業站、農村綜合服務中心、計生服務站)。內容包括：①清查范圍內各單位的基本賬戶清理，對不再用、不可用、違規開戶的賬戶按相關程續進行銷戶處理;②對清理范圍內各單位的戶數、編制和人員狀況全面清理;③對各單位包括現金、銀行存款、暫存款、暫付款在內的財務等進行核對、清查;④對清查范圍內各單位的各項資產(主要是指固定資產)進行清理、核對、查實。

(三)資產清查全體實施情況

忙丙鄉資產清查主要分兩個部分：一是行政單位資產清查，主要是指政府資產清查(農經站、文化站、水利站固定資產納入政府清查范圍);二是事業單位資產清查即屬財政供養的其他單位(財政所、計生服務站、林業站、農村綜合服務中心、農經站、文化站、水利站)。1、單位戶數、人員編制清查。根據鎮編辦字〔20xx〕12號文件《**縣機構編制委員會辦公室關于核定**縣鄉鎮機關和事業單位人員編制的通知》核定的行政單位和事業單位人員編制數，對鄉政府行政人員及工勤人員、各站所事業專技人員及事業工勤人員進行核對、查實;2、根據賬戶管理的相關規定，通過鄉農村信用合作社，對各單位在用的`賬戶進行全面清理;3、密切配合鄉財政所，對各單位的現金、銀行存款、暫存款、暫付款等財務進行全面核對、清查;4、由鄉財政所統一印發各類固定資產清查卡片，分發各單位財務人員清查、核對、收集、整理，經站所負責人審核后，報鄉財政所錄入固定資產卡片系統。

二、資產清查結果

(一)行政單位資產清查結果。1、賬戶清查。通過對鄉政府基本在用賬戶進行清查，無違規賬戶;2、人員編制清查。根據縣編辦字〔20xx〕12號文件，忙丙鄉行政編制25人(其中：鄉政府24人，鄉財政所1人)，工勤編制3人，忙丙鄉實有行政人員23人，工勤人員4人(工勤超編1人)，共計27人;3、財產清查。截止20xx年12月31日止，忙丙鄉政府資產類現金賬面數為404770.78元，銀行存款賬面數為71601.28元，無清查變動數。暫付款賬面數2267887.07元，由于年限過長、借款人調出、死亡等原因，不可能收回的款項22272.61元已在清查減少欄內沖銷，清查數為2245614.46元。固定資產賬面數899453.99元，由于部分資產屬贈予資產，清查后，按市估價，盤盈固定資產29100元，固定資產清查數為928553.99元。負債類暫存款賬面數為1260830.39元，固定基金899453.99元，結余1483428.74，至清查基準日止，無清查變動數。行政單位資產清查數3643713.12元等于負債清查數3643713.12元。(二)事業單位資產清查結果。1、賬戶清查。通過各站所在用賬戶進行清查，無任何違規或閑置賬戶。2、人員清查。根據縣編辦字〔20xx〕12號文件，忙丙鄉共核定事業編制36人。經過清查，忙丙鄉共有事業人員23人(其中：事業推公人員3人，事業工勤人員1人，事業專技人員19人)，其它人員(臨時工)19人，事業單位實有人數52人。3、財務清查。至清查基準日為止，忙丙鄉事業單位資產類現金賬面數為32192.17元，銀行存款63877.47元，其他應收款賬面數194993.11元，無清查變動數。固定資產賬面數為1278561.41，事業單位多屬上級指導單位，部分資產屬上級配備或贈送，出現固定資產盤盈47422元，清查數為1325983.41元，資產類清查數為1569624.16元。負債類其他應收款賬面數為203250.86元，事業基金為70711.45元，固定基金1278561.41元，專用基金17100.44元，無清查變動數，負債類清查數為1569624.16元。

三、存在的問題及相關措施

(一)經過清查，忙丙鄉政府按照縣編委辦核定的編制數，人員總數已飽和，但出現了工勤編制超編，行政編制未滿、事業單位占編等問題。為保證各單位總體效率不斷提高，合理用人，應著重考慮人員的配備問題，加強對臨日工的騁用、管理，做到各負其責、各占各編。

(二)行政及事業單位暫存、暫付、應收、應付款仍占資產負債的一定比例，嚴重影響財務正常運轉。各單位財務人員應不斷加強賬務處理能力，全力配合鄉財政所，每月定時對暫存、暫付、應收、應付款進行清理、收、付及相關賬務處理。

(三)通過清查，部分單位出現了固定資產盤盈、閑置現像，固定資產作為一項重要的資產，應加強對其的管理、使用，不斷提高單位效益。對外界贈予、配備的部分資產，應報鄉財政所備案，按市估價，以全面掌握各單位總體資產概況。

行政工作報告7

XX年，我市檔案行政執法工作，在市委、市人大、市政府、市政協的正確領導下，在市直機關、企事業單位及鄉鎮、辦事處的大力支持下，經過全局同志的共同努力，檔案行政執法工作經省、市檔案局檢查驗收，被評為先進單位，現將情況綜合匯報如下：

一、檔案法制宣傳與行政執法工作回顧

為加強對檔案法制宣傳和行政執法工作的領導，確保人員、時間、內容、效果四落實，我們按照上級職能部門的要求和黨組年初工作目標，及時地成立了領導機構，以局長梁春林同志為組長，副局長曾保生、何翠霞、紀檢組長王炳生同志為副組長，各股室負責人為組員的法制宣傳與行政執法領導小組，并選配了3名骨干抓法制宣傳與行政執法工作，在局(館)上下層層簽訂了責任狀。此外，局黨組一班人，還積極爭取市黨政領導的重視，將檔案法制建設納入了“xx”普法規劃，市人大、市政府曾兩次召開會議聽取了檔案法制宣傳與行政執法工作情況匯報，市政府并把檔案工作寫進了工作報告。

在《中華人民共和國檔案法》頒布20周年之際，我們積極組織各單位開展檔案法制宣傳周活動，請市黨政領導肖吉順、符成安分別在電視臺發表了檔案工作電視講話，市電視臺圖文頻道兩次共15天滾動播出了《檔案法》和《條例》。以兩辦名義下文，召開全市檔案工作表彰大會，通報表彰了52個檔案工作先進單位和45個先進個人，并召開了一次老檔案員座談會，廣泛聽取了基層檔案員對全市檔案法制宣傳與行政執法工作的'意見和建議。

11月下旬，配合市委辦督查室、市人大內司委等部門，對全市137個鄉鎮、辦事處、市直機關、企事業單位檔案室進行了一次檔案行政執法檢查，到目前為止，尚未發現嚴重違法案件，在檔案工作年檢年審工作中，發現了少數單位未及時立卷歸檔，送檢送審不及時等現象，我們按照檔案法有關規定，下發了整改通知書并限期整改。

針對我市兼(專)職檔案人員變動頻繁，業務不熟等問題我們有針對性地舉辦了鄉鎮、會計、建設、人事、水利、教育等9個短期培訓班，從而，提高了檔案員的專業、素質和法律法紀觀念，增強了做好檔案工作的緊迫感和責任感。

二、存在的主要問題

一年來，盡管我們做出了努力，但離上級的要求還有相當的距離，一是主觀努力不夠，執法水平不高力度不大;二是主要技術力量不足，一些老同志退下去了，新同志還遲遲頂不上去，業務技術力量出現了青黃不接的局面，導致許多業務工作難以高質量的開展。

三、XX年檔案法制宣傳及行政執法要點

1、繼續爭取市黨政領導對檔案工作的重視與支持，將檔案法制宣傳列入普法內容，列入年終考核和黨政一把手離任審計內容。

2、抓好檔案法制宣傳活動，進一步增強社會的檔案法制意識，加強與有關部門的協同，積極開展檔案行政執法，嚴格執行檔案管理登記年檢制度，重點監督檢查各單位檔案資料的收集整理移交和管理情況，嚴肅查處違法違紀行為。

3、繼續抓好企改檔案、民營企業檔案和機關檔案的指導與管理及試點工作。

4、集中人力、物力和財力，抓好檔案的安全與保護和信息化管理工作，舉辦榮譽展覽，建立名人及出版物專庫，擴大檔案的社會影響。

5、加強隊伍建設，全面提升干部職工的整體素質，以適應新形勢對檔案事業發展的客觀需要。

行政工作報告8

各位代表、同志們：

今天，我們召開車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大干部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成xx年各項工作任務、指標努力奮斗。下面，我代表區行政班子向大會作工作報告，請予審議。

一、xx行政工作回顧

xx年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

（一）加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。

在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時了解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。組織廣大職工深入學習了兩級公司xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。

(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。

xx年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯保互保等安全生產制度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。

（三）切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。

xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想,認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高干部隊伍素質，努力增強了領導干部的凝聚力、戰斗力。以強化現場管理為重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強化執行力，落實干部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

（四）深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。

根據集團公司《xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。

xx年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示范科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“采掘狀元”，全區呈現出干事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。

這些成績的取得，是全區職工吃苦耐勞、扎實工作的結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意！！

二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。

1、經營管理難度增大

xx年經營形勢將比xx年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

針對我區目前的現狀來講，井下現場條件復雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足。從我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規范現場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規范化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。

3、xx年奮斗目標

（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。

（3）安全質量標準化再上新臺階，力爭實現動態達標。

三、團結一心，真抓實干，全面完成xx年各項工作任務。

1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責，理順關系，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊干部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標準崗、干標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創造必要的條件。

2、強化安全教育培訓，提高職工素質。

培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，xx年我區將改進培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結合的.方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，采取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安

全管理法，嚴格規范現場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。

3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。

xx我區堅持以安全質量標準化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四保”制度進行考核兌現。扎實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。

4、強化責任追究，切實提高執行力。

要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。

5、解放思想、更新觀念，開拓創新

面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區干群要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實干，充分發揮全區干群的智慧和創造力，開創xx年安全生產工作新局面。

同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。

謝謝大家！

行政工作報告9

從一起行政訴訟看證人身份喪失的得與失郭某駕車靠邊停車時將他人撞傷，經某交警大隊現場勘驗，認定其負全部責任。事故處理過程中，郭某和受害人未達成賠償協議。其后，受害人以郭某為被告向法院起訴要求賠償。郭某也向法院起訴，以交警大隊未依法向其送達責任認定書為由提起行政訴訟，要求交警大隊履行向其送達事故責任認定書的法定職責。在行政訴訟中，法院經審查認為受害人與本案有利害關系，遂依職權追加受害人為本案第三人參加訴訟。審理中，因交警大隊送達及調解是在郭某和受害人之間進行，無其他案外人明確見證，而郭某確未在送達回執上簽名，郭某否認交警大隊曾向其送達責任認定書，因此，交警大隊申請唯一在場的受害人做證，以證明其向郭某送達責任認定書而郭某拿取認定書而拒簽名的事實。但郭某提出受害人已被法院追加為本案第三人，因而不能以證人身份出庭做證。

因責任認定書有無向郭某送達的事實難以認定，被告申請受害人做證的請求被法院駁回[評析]筆者認為，本案中法院將受害人追加為第三人的做法欠妥。訴訟應緊緊圍繞當事人的請求展開。本案原告郭某起訴被告交警大隊未向其依法送達責任認定書而要求交警部門履行送達職責，是我國行政法規定的公民認為負有法定職責的執法部門應履行應盡職責而未盡，因此通過法律程序要求執法部門予以履行的請求之訴。交警部門以其已盡送達職責而原告拒不簽字為由抗辯，雙方焦點明確，不應追加其他人作為第三人。法院審理應緊緊圍繞責任認定書是否已向原告送達或視為送達展開。在責任認定書是否向原告送達這一問題上，產生糾紛的雙方當事人是交警部門和原告，與受害人無直接的因果關系。責任認定書向雙方當事人送達后產生的實際責任承擔才與原告和受害人有直接的利害關系。行政執法機關在處理糾紛中，不需要不借助與糾紛無關的第三方進行見證、監督處理過程的.。因此，執法中出現類似有無履行送達職責等問題，除糾紛雙方和處理者本身外，很難有其他人來證明。要弄清執法部門有無送達重要的法律文書這個環節，受害人在行政訴訟中的身份就顯得十分重要。如果輕易將受害人列為本案第三人，使之與交警部門申請的證人身份重疊，導致本案原被告之外的唯一知情人作為證人的身份喪失，使被告有無履行送達職責的關鍵事實無法查清，必將使案件處理陷入困境。

縱觀本案，原告訴訟的真實目的是希望通過要求確認被告未依法向其送達責任認定書，因而該責任認定書不能作為交通事故責任承擔的重要依據，從而免除或減輕原告在受害人起訴的民事賠償訴訟中的賠償責任，但因諸多原因原告已無法請求改變該責任認定書對原告負事故全責的這一認定結果（實質是原告對交警部門的責任認定不服），因而企圖通過否定責任認定書已向其送達來達到否定責任認定在民事賠償中所具有的準法律效果。原告選擇的是要求被告向其送達責任認定書這一訴訟請求，因而法院就應該就事論事，針對原告的請求和被告的抗辯（已送達）進行審理認定。

筆者意見：原告在未明確對責任認定不服而要求被告送達責任認定書的請求時，受害人做為本案事實焦點的唯一在場人應以證人身份出現，以便法院查清案件事實，作出公正判決。

行政工作報告10

行政人事部是公司的重點部門之一，其內部管理水平應不斷提高，并應對稅務、工商、藥監、社保等部門的各種檢查。我為你整理了人事管理的報告，希望能幫到你。

20xx年3月23日來公司上班，被任命為人事管理員。在這項工作中，我結合自己的專業知識和多年的人事管理經驗，根據公司的實際情況和自己的工作做了初步的規劃。現實告訴我，只有管理好人，才能管理好事。因此，在自己的工作期間，我根據公司的實際情況，不斷創新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步計劃，認真、務實地進行人事管理。首先，我對人事管理相關文件進行了徹底的起草，并根據公司的相關規章制度和公司的實際情況逐步完善。最后，我有一套基本規范的人事管理規章制度。

9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門經理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務。在上級領導的關心、支持和指導下，在各部門的配合下，根據公司的方針政策，行政人事總務部的工作特點是:做好日常的外部和內部工作，進一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉；進一步強化各項服務，為生產經營提供周到快捷的物流支持服務；儲備和創新人力資源管理，為公司的發展、生產和經營提供動力支持；加強制度執行力度。從10月1日開始，我就一直在做部門經理(代)，都是圍繞著以上思路在做。要努力為生產經營服務，及時調整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。

回顧過去，公司陪我走過了人生中非常重要的一個階段，讓我懂得了很多。領導們對我的支持和關心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領導和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫助，公司的發展可以更上一層樓，各項任務也可以更好的完成。其總結報告

第一，人事管理

1.徹底完成人事管理相關的文件和資料，并根據公司的發展情況逐步完善并分發到各部門；對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并簽字簽發；對各部門下發文件的執行情況進行解釋和監督，進一步指導執行。

2.建立、完善和規范人事檔案管理(新入職、離職、調動、升級)。

(1)、對現有人員的歸檔工作，現在員工檔案已經完成。

⑵.將所有部門和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉移和管理。

(3)、辦理公司新入職、離職、調動手續；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類歸檔，以便核查；同時保管好調動、晉升人員等檔案和資料，月末將新聘、辭職、調動人員信息發送至財務部。

⑷.各部門負責人每月統計在崗人員數量，每月統計和核對離職人員、新員工和調動人員，方便部門、人事、財務查詢和結算管理，加強人力資源管理。

⑸及時收集、整理歸檔資料。

3.人員招聘。

(1)、各部門移交人員補充清單。

⑵根據部門人員的實際需求，有針對性、合理的招聘員工，配備各個崗位；通過廣泛的'招聘信息、網上招聘、定點招聘等一系列切實可行的措施。，我們取得了豐碩的成果。

4.員工住宿。每月對員工住宿情況進行統計，并將員工在外住宿名單上報財務部，并根據公司相關規章制度給予住房補貼。

5.嚴格的勞動紀律。

(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時趕班、下班，規范考勤制度。

⑵實行嚴格的考勤責任制。

⑶.加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續或不開離崗單擅自離崗者堅決進行核實處理，一方面維護考勤制度的嚴肅性，另一方面激發員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風。

6.認真做好日常工作，包括:優秀員工、薪酬、晉升、調動等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發，等等。

7、人員月統計。每月匯總公司各部門人數，對新進員工、新進員工、轉崗員工進行備注。

8.收集信息，開發和保留人力資源檔案，提高辦公效率。

二.行政、辦公室和總務

1、貫徹公司領導指示。做好上下聯系溝通工作，及時向領導反映情況和反饋信息；做好各部門之間的相互配合和綜合協調；監督和檢查所有工作和計劃。

2、根據領導意圖，起草相關規章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發文件方面，下發的文件及時送達相關部門，為公司貫徹上級精神，及時完成工作任務提供了有力保障；同時檔案管理有序，隨時為公司服務；加強書面材料的起草和印刷，按規定的時間和內容要求完成。

3.協助公司領導，完善和制定公司規章制度，并貫徹執行。

4.加強溝通:與員工面對面解決問題，讓員工在工作中有章可循，讓違紀行為有案可查，讓員工理解和支持物流工作，取得良好效果，注重物流質量的提升。

5.能夠很好地履行職責，提高工作效率。

6.監督管理檢查:每天，公司各部門的環境衛生、消防、紀檢工作，如有異常情況，將在現場進行處理。在檢查中發現違規、違規等不良現象及時通知相關部門負責人進行處理；加強管理，改善公司物流服務；認真收集信息，全面準確地了解和掌握各方面工作的發展情況，分析工作中存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，以便公司上級全面準確地了解和掌握近期工作的實際情況，為解決問題做出正確的決策。

7.辦公用品及庫存工作服的管理:對公司各部門使用的辦公用品進行統計，并在電腦中進行分類歸檔，確保材料使用的安全；負責公司辦公設施的管理、維護和維護聯絡。包括公司物資的采購、配送、儲存、使用登記和維護；并履行檢驗職能，認真辦理辦公用品的出、入、領的嚴格控制和管理。負責庫存工作服的交付、儲存和保管管理。

8.管理公司的日常行政、人事和辦公事務，協助總經理辦公室的日常工作。

9、公司總務工作，做好后勤工作。

10、公司辦公室，安排生產會議，記錄并整理會議紀要，根據會議決定根據需要發送文件。

11.接待來訪客戶，堅持工作要求，熱情接待來訪客戶，認真聽取來訪客戶反映的問題，提出要求和建議。

12.對保安和司機的監督管理。審核咨詢廚房工作人員、保安、司機的各種問題、日常工作情況、報銷單，如有異常處理。

13、公司各種表格管理。

14、完成上級交辦的其他任務，按時保質完成。

三.20xx年計劃

根據部門在20xx年的工作，結合公司目前的實際情況和未來發展趨勢，行政人事部總務科計劃從以下幾個方面開展20xx年的工作，全面推行目標管理。

1.在20xx年，行政人事部總務部門除了日常管理外，還應著重做好以下幾個方面的工作

(1)、加強物流服務和監督，并根據公司工作的實際情況，修改和完善物流服務的相關規章制度，使其更符合公司工作的實際需要。

⑵配合公司的施工推進工作，加強行政管理，及時公布工作中出現的典型人物和事物，通過關注點和區域，促進工作質量進一步提高。

(3)、加強人力資源管理，完善勞動人事檔案和合同管理，嚴格控制公司勞動用工，搞好定崗定員，做到人盡其用。為人才招聘、薪酬評估和績效考核提供合理依據。

⑷完成人力資源的日常招聘和調配。

⑸、嚴格執行公司規章制度。比如考勤，就業，施工后宿舍管理。

⑹、嚴格辦公室管理和辦公用品管理，以及環境衛生管理。

一次，加大內部人力和人才開發，發揚優秀的企業文化和傳統，用優秀的文化感染人。

⑻保留人員流失率控制、勞資關系、預測和處理糾紛等記錄。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。

四.推薦

對于一個成長和發展中的公司來說，行政人員的總務是一項非常嚴肅和重要的基礎工作，也需要整個公司的合作。各部門配合一起做好的項目很多，公司領導要重視和支持。行政人事部總務科工作成敗的關鍵在于上下觀念的轉變，各部門的支持與配合。因此，在制定目標后，行政人事部總務部門懇請公司領導和部門在完成過程中給予大力協助。

行政工作報告11

根據《xx市行政事業單位資產清查工作方案》(東財〔〕47號)和《關于在全市范圍內開展行政事業單位資產清查工作的通知》(東財〔xx〕28號)文的要求,我們對本單位進行資產清查.現將有關資產清查情況報告如下:

一,資產清查基本情況

(一)本單位成立于年月,屬于行政/事業單位,主管部門是,法定代表人是,法定地址為xx市,人員編制人,在編干部職工人,實有人員(含臨工)人.單位主要職能為.

(二)工作基準日:本單位資產清查工作基準日是12月31日.

(三)資產清查工作范圍

本次資產清查的工作范圍是:本單位及未單獨核算,與本單位合并填報報表的單位xx個,分別為xxx.不列入此次清查范圍,但由本單位填報有關數據單位xxx個,分別為xxx.

(四)清產核資工作具體實施情況

1,本次清產核資工作的`主要內容為:基本情況清理,帳務清理,財產清查,完善制度.

2,資產清查的組織工作.本單位成立了資產清查工作小組,統一組織實施本單位資產清查工作.小組成員包括:組長:,副組長:,成員:.

3,資產清查工作程序:(1)制定本單位資產清查工作方案,組織學習有關政策,研究工作報表,做好人員分工;

(2)對本單位戶數,編制和人員狀況等基本情況進行全面清理.時間安排:3月日至月日;

(3)進行帳務清理,財產清查,時間安排:月日至月日,組織人員輸入固定資產電子卡并進行核對,時間安排:月日至月日;

(4)導入資產清查報表,分析資產清查結果;

(5)撰寫資產清查工作報告,上報有關數據;

(6)工作總結和完善單位資產管理方向制度.

4,其他工作情況

二,資產清查工作結果

(一)資產清查結果

通過對本單位12月31日會計報表及資產損益情況的清查,本單位資產總額賬面值為元,清查值為元:負債總額賬面值為元,清查值為元:凈資產總額賬面值為元,清查值為元.

(二)會計差錯調整情況

截至12月31日,本單位會計賬中資產總額賬面值為元,資產清查報表中資產總額賬面值為元,差額元,屬于會計差錯調整.具體情況為:.

三,重要事項說明

(一)資產損益及資金掛賬情況;

本單位此次資產清查中,資產損失元,占資產賬面值的主要包括流動資產損失元,固定資產損失元,對外投資(有價證券)損失元,無形資產損失元,其他資產損失及資金掛賬等元;具體損失原因分別為.

(二)資產盤盈情況;

本單位此次資產清查中,資產盤盈元,占資產賬面值的主要包括流動資產盤盈元,固定資產盤盈元,無形資產盤盈元,其他資產盤盈等元;具體盤盈原因及入賬,計價情況分別為.

(三)關于土地使用權情況的說明;

(四)單位申報處理的資產損益.

本單位在此次資產清查申報處理資產損失xx元,申報處理的損失資產占單位資產總額賬面值的其中流動資產損失xx元,固定資產損失xx元,對外投資損失xx元,無形資產損失xx元,其他資產損失xx元.

(一)存在的資產管理問題及產生的原因;

(二)存在的財務管理問題及產生原因;

(三)相應的改進措施;

五,備查材料

(一)單位度結轉后資產負債表.

(二)土地,房屋建筑物產權證明資料(復印件).

(三)土地,房屋建筑物分布,使用狀況及經營情況書面說明材料.

(四)需申報處理資產損益和資金掛帳明細表.

(五)市審計局出具審計報告或委托社會中介機構審計報告.

(六)其他需要提供備查材料.

行政工作報告12

各位代表、同志們：

今天，我們召開??車間工會六屆四次職工代表大會，主要任務是：是總結去年工作，安排部署今年工作任務，動員全區廣大干部職工認清形勢，明確目標，統一思想，為完成20xx年各項工作任務、指標努力奮斗。下面，我代表區行政班子向大會作工作報告，請予審議。

一、20xx行政工作回顧

20xx年，我區行政工作在礦黨政領導班子的正確領導下，認真貫徹黨的路線方針，落實礦工作會議精神，在全區干群的共同努力下，圓滿完成了礦交給的各項任務、指標。回顧20xx年，重點我們做了以下幾個方面的工作：

（一）加強安全理論學習，不斷提高職工安全素質。

在堅持常規安全知識教育的基礎上，及時了解和掌握科學的安全生產理論和方法，用先進的方法指導安全生產。通過警示教育、親情教育，讓職工明白“安全為了誰、三違事故害誰”。 組織廣大職工深入學習了兩級公司20xx年安全工作會議精神，努力營造“人人講安全、人人要安全、人人會安全”的安全氛圍。

(二)落實安全制度，嚴格安全監督，狠抓安全生產執行力。

20xx年，我區根據礦安全生產1號文指示精神，完善了區安全自主管理制度、跟班帶班制度，“四無”班組創建、先進評比等各類規章制度，細化了各崗位責任制，強化了聯保互保責任，建立完善了自我約束機制和職工自律安全運行體系。安全管理建設為中心，以安全人性化管理為手段，建立健全職工安全誠信檔案，對“三違”人員實行積分考核。落實“四無班組”創建制度，評出前二名班組，進行嘉獎。20xx年，區共獎勵班組10次，技能培訓考試獎勵職工55人次，推進了區隊自監、班組自控、崗位自律。大力推行“風險預控”安全管理法，狠抓了生產現場管理，嚴格落實開工前安全確認、隱患排查、班中巡查、聯保互保等安全生產制度，落實了區安全生產責任制，形成一級管一級、一級對一級負責、層層抓落實的安全生產管理體系，進一步嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律，加大對副隊長以上管理人員的考核力度，切實落實跟班干部崗位責任制和各崗位人員安全生產責任制，從而達到了個人保班組，班組保區隊的安全效果，不斷了夯實安全生產基礎。

（三）切實改進工作作風，充分調動職工安全生產積極性。

20xx年，我區緊緊圍繞礦安全工作指導思想, 認真貫徹執行了礦各項安全生產工作指令，強化思想安全教育、管理和監督，不斷提高干部隊伍素質，努力增強了領導干部的凝聚力、戰斗力。以強化現場管理為重點，狠抓現場安全質量標準化工作和現場監督檢查，充分調動全區領導干部和職工的工作積極性。堅持開展了“黨的群眾路線教育”，不斷強化執行力，落實干部責任制，推動我區安全生產管理平穩發展。堅持了“11種隱患人排查”制度，落實副隊長以上跟班干部的責任，加強對特殊工種、單獨作業人員的巡查管理，牢固樹立了“‘三違’不反、事故難免”和“事故出不起”的思想，始終保持高壓態勢，深入開展現場反“三違”、反事故活動，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

（四）深化安全生產體系建設，不斷夯實安全基礎。

根據集團公司《20xx年安全生產體系建設實施意見》有關要求，我區對安全生產體系進行了深入推進，，徹底解決認識不到位、推進速度慢、落實效果差的問題，并將安全生產體系建設落實到自己的本職工作中，嚴抓現場管理、安全自主管理，確保了每班的安全生產。

20xx年，我區實現了安全的雙豐收，職工收入穩中有升位一線單位前列，同時獲得了“六好科區”、“安全示范科區”、“先進黨支部”“黨風廉政先進單位”等榮譽稱號，有多名班隊長、職工被評為“五好職工”、“員工標兵”、“采掘狀元”，全區呈現出干事創業、風清氣正、和諧發展的良好局面。

這些成績的取得，是全區職工吃苦耐勞、扎實工作的`結果，是班隊長忠誠敬業，顧全大局的結果，是班子成員團結拼搏的結果，為此，我代表區行政領導班子向大家表示忠心地感謝和崇高的敬意！！！

二、認清形勢，增強做好各項工作的責任感、緊迫感。

1、經營管理難度增大

20xx年經營形勢將比20xx年更加嚴峻，目前來看，我區對材料管理上，職工還未完全轉變以往思想，浪費現象仍然存在，節約意識還比較淡薄，與精細化管理要求上還存在較大的差距，面對形勢，我們必須轉變觀念，創新管理。因此，在20xx年必須堅持抓好班組建設，切實強化精細化管理、內部市場化運作、工程質量精品化，對井下各類材料和設備要全部編號標注，具體到人，責任到人，最大限度的減少各類材料的浪費，大力開展修舊利廢、節支降耗工作，做好材料的回收復用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。

2、安全質量標準化創建存在差距，安全管理形勢不容樂觀。

針對我區目前的現狀來講，井下現場條件復雜，各生產隊施工巷道地質條件多變，安全隱患增多，給我區安全生產、工程質量帶來一定的影響。工作現場管理松，要求不嚴、不細，制度落實不到位的現象依然存在，工作嚴不起來，落實不下去，總是從客觀上找理由，工程質量意識不強，制定的驗收制度，在現場不能得到落實，不能完全做到動態達標。其次，沒有從主觀和管理上找差距，對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足。從xx年我區出現的幾起微傷事故來看，我們的安全工作任重道遠，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產無事故，只有加大培訓力度，嚴格現場管理，提高安全意識，規范現場操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反“三違”力度，以安全質量標準化、崗位操作規范化、井下生產文明化保安全，才能做到長治久安。

3、20xx年奮斗目標

（1）超額完成礦下達的進尺、修護任務。

（2）減少微傷，杜絕輕傷及以上事故，力爭實現安全年。

（3）安全質量標準化再上新臺階，力爭實現動態達標。

三、團結一心，真抓實干，全面完成20xx年各項工作任務。

1、深入推進體系建設，強化安全自主管理。

安全自主管理不是自由管理，更不是放松管理，而是進一步明確職責，理順關系，實現安全管理轉型和提升的必然過程。它是要改變“等、靠、要”依賴思想，按照“自己的安全自己管”的原則，自我約束，大力推行“崗位自律、班組自控、區隊自監”管理模式。區隊干部要敢抓敢管，嚴格執行，落實到位。加大反“三違”、反事故處罰力度。讓職工不敢違章、不愿違章，促使職工“上標準崗、干標準活”，同時，要加強班隊長隊伍建設，認真做好班隊長培養使用、管理考核工作，不斷提高他們的執行力、落實力、操作技能，為推進安全自主管理創造必要的條件。

2、強化安全教育培訓，提高職工素質。

培訓是提高職工素質的主要途徑。針對我區職工自主保安意識不強，班隊安全精細化管理意識不強，崗位責任制落實存在薄弱環節，三違現象時有發生等現象，20xx年我區將改進培訓手段，采取理論考試與崗位技能測試相結合的方式，注重培訓效果，提高獎優罰劣力度，采取理論培訓和實物相結合的辦法，提高實際工作能力和安全意識，積極開展“手指口述”安全確認和風險預控安

全管理法，嚴格規范現場操作行為，通過師帶徒、崗位練兵等活動，促進廣大職工學技能的積極性，從而提高職工的整體素質。

3、實施精細化管理，強化安全質量標準化創建。

20xx我區堅持以安全質量標準化、精品化為主線，樹立“不進步就是退步”的危機意識，自我加壓，自我找差距，實行班長驗收、跟班驗收，下班班長、跟班復查雙驗收制度，落實工程質量責任追究制，對出現工程質量問題的責任人，將一追到底，是誰的責任就由誰負責。對區管技人員及驗收員，嚴格按照“三反四保”制度進行考核兌現。扎實開展“四無”班組競賽評比，根據各班組每天的安全生產、工程質量達標、環境衛生和材料設備管理等情況進行細化考核，適時開展勞動競賽，給前二名的班組一定的勞務費獎勵，從而提高班組成員的工作積極性，增強團結協作能力，爭創優秀班隊，促進安全質量標準化動態達標。

4、強化責任追究，切實提高執行力。

要順利完成礦下達的各項指標和任務，關鍵在領導，成敗在考核，必須嚴格落實安全生產責任制，嚴抓細管。對礦出臺的各項安全生產制度及區安全自主管理各項制度，必須不折不扣地執行。對安全出現問題的班隊，嚴格責任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的責任保障體系。解決安全生產中“有令不行、有禁不止、嚴不起來、落實不下去”的問題，切實提高執行力，打造一流團隊。

5、解放思想、更新觀念，開拓創新

面對新形勢、新要求，我們要認清形勢，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來，樹立勇爭第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉變管理人員工作作風，強化工作落實力。面對今年的工作壓力，我們全區干群要知難而進、迎難而上，開拓創新，團結拼搏，以積極主動的姿態，真抓實干，充分發揮全區干群的智慧和創造力，開創20xx年安全生產工作新局面。

同志們，目標已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，20xx年我們全區的各項工作會取得更加輝煌的成績。

謝謝大家！

行政工作報告13

尊敬的領導：

本人在公司任職前臺行政文員已三個多月了，試用期間，自己努力了不少，也進步了不少，認識到這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。從這一階段來看，發現自己渴求的知識正源源不斷的向自已走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經驗。現就自己試用這段時間的工作進行一個簡單的總結。

工作的主要內容如下：

1.負責公司總機接聽、轉接電話；來訪人員的接待、收發傳真，簽收快遞付款。

2.接待面試人員，辦理員工入、離職手續。（鞋柜、衣柜的調配與管理）

3.考勤管理、飯卡的'充值與管控。

4.固定資產管理（后期調撥及出、入庫工作）（機器設備的盤點及加入臺賬）

5.工衣工服的管理，適當協助管理宿舍問題。

6.每月短號及內部通訊錄的更新。

7.增加宣傳欄的更新頻率。

8.負責粵通卡的管理。

在工作中的收獲主要有:

1. 熟悉了公司的工作流程。

2. 已熟練操作與工作相關的軟件系統。

3. 增強了各方面的工作技巧。

在此期間我不僅可以配合完成好各領導及同事的相關工作，且可以按質按量的獨立完成自己的各項工作。

當然，在工作中我也有自己的不足之處,工作不夠細心，辦事效率不夠快等。我會在以后的工作中加以改進，以便更好的勝任我的工作。

就總體的工作感受而言，我很喜歡這里的工作環境，首先是領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。希望借助×××公司這個平臺讓自己有更好的發展。在此特申請成為力通威的一名正式職員，望領導批準！謝謝！

行政工作報告14

為了全面摸清行政事業單位“家底”，進一步強化行政事業單位資產管理，夯實資產管理信息系統數據，推進資產管理與預算管理、財務管理、國庫管理相結合，根據《財政部關于開展20xx年全國行政事業單位國有資產清查工作的通知》（財資〔20xx〕2號）和省、市、縣有關要求，決定組織開展行政事業單位資產清查工作，現制定如下工作方案。

一、工作原則和目標

按照“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求、分級實施”的原則，組織開展全鎮行政事業單位資產清查工作。

（一）全面摸清家底。對行政事業單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，為加強行政事業單位國有資產監督管理，促進資產管理與預算管理有機結合奠定基礎。

（二）完善監管系統。通過資產清查，建立健全行政事業單位資產管理基礎數據庫，充實和完善行政事業單位國有資產管理信息系統，實施動態管理，為加強財政資產管理和預算管理提供數據支撐。

（三）實現三個結合。建立資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、資產管理與國庫管理相結合的工作機制，為編制預算、加強資產收益管理創造條件。

（四）完善管理制度。根據資產清查發現和暴露的問題，全面總結經驗，認真分析原因，研究制定切實可行的措施和辦法，建立健全行政事業單位國有資產管理制度。

二、清查基準日和范圍

（一）清查基準日。以20xx年12月31日為資產清查的基準日。

（二）清查范圍

1、20xx年12月31日以前經機構編制管理部門批準成立，執行行政、事業單位財務和會計制度的各級各類行政事業單位、社會團體。

2、執行民間非營利組織會計制度、并同財政部門有經費繳撥關系的社會團體等單位。

行政單位附屬的未脫鉤企業，實行企業化管理并執行企業財務和會計制度的事業單位，以及事業單位興辦、具有法人資格的企業，不列入此次清查范圍。

三、工作方法

（一）由財政分局組織行政事業單位資產清查核實工作，各部門、單位認真、切實統計并上報本單位固定資產，對于近三年已經進行過行政事業單位國有資產清查工作的部門和單位，可以在以前工作的基礎上，按照此次資產清查的統一政策和要求，對其資產清查結果進行補充、調整，審核并更新有關數據后，按統一要求上報。

（二）各部門、單位資產清查結果按規定報送財政分局，資產清查數據應與同資產報告數據、財務會計決算數據進行核對。

（三）經過清查核實后的`資產，要建立健全資產賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業單位國有資產管理信息系統管理規程》規定，將相關信息及時錄入資產管理信息系統，確保數據真實、準確。

（五）各部門、單位應在此次資產清查工作的基礎上，建立完整的行政事業單位國有資產基礎數據庫，對資產變化情況及時更新，按時上報，實現資產的動態管理，并建立和完善資產與預算有效結合的激勵和約束機制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現象。

四、工作內容和步驟

根據《財政部關于印發〈行政事業單位資產清查核實管理辦法〉的通知》等有關規定，做好基本情況清理、賬務清理、財產清查和完善制度等工作。具體步驟如下：

（一）準備階段（20xx年4月）

1、研究制定資產清查工作方案。

2、組織開展宣傳及業務培訓。

行政工作報告15

一、近年來行政執法的基本情況

近年來，為做好檔案行政執法檢查工作，我局成立了檔案執法檢查工作領導小組，加強對此項工作的.組織領導，突出了檔案局依法治檔的行政管理職能。今年7月份我局按照《關于對檔案接續立卷及汛期安全情況進行檢查的通知》，對區直部門進行汛期檔案執法檢查。通過檢查，各部門檔案人員基本上經過專業培訓，有一定的業務知識，能較好地執行檔案管理各項制度。但在檔案管理的“八防”措施、檔案規范整理等方面也存在一些問題。

二、突出問題

一是檔案工作基礎較薄弱，制度化管理亟待加強。個別單位領導重視不夠，檔案管理制度不健全，造成檔案管理混亂，歷年來的文件材料從未進行規范整理歸檔。二是檔案員隊伍不穩定，業務素質難以提高。在各部門檔案員一般是兼職人員，很少有專職檔案工作人員。而且檔案工作崗位人員變動頻繁，有的人是剛剛經過培訓、學習對檔案工作已有點入門，就被換崗位了，業務水平難以提高。三是檔案經費投入不足，在設施設備方面，大多數單位沒能做到檔案庫房、工作人員辦公室、閱檔室三分開，檔案管理“十防”要求難以達到。

三、解決辦法

一是繼續加大《檔案法》、《檔案法實施辦法》學習、宣傳和貫徹力度，強化執法監督職能，增強全社會檔案意識。同時，加強《檔案法》執法檢查力度，促進檔案工作步上依法治檔軌道。二是加強檔案員隊伍建設，提高業務素質。爭取各級各部門領導的重視，進一步支持、關心檔案工作，調動檔案員積極性，提高其業務水平。三是加大檔案經費投入，推進檔案室建設，配備防盜、防潮、防火、防水等檔案管理“十防”設備，提高檔案管理硬件水平。

第五篇：行政工作報告

2011行政工作報告

各位代表、同志們：

我代表公司向大會作行政工作報告，請審議。

一、2010年主要工作完成情況

2010年，在集團公司和xx公司的正確領導下，在各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領先、中國一流”現代煤炭企業建設目標，突出抓好生產經營、基本建設和竣工驗收三項重點工作，不斷完善生產經營機制，實施管理創新，安全質量標準化保持一級，煤炭產銷連創新高，經營管理成效顯著,基本建設進展順利,竣工驗收積極推進，企業文化建設和“五精”管理全面啟動，各項工作均取得了良好的成績。10月12日，礦井生產原煤突破1000萬噸，在全集團公司率先實現了千萬噸礦井目標；11月4日提前57天完成了全年1100萬噸生產計劃；11月26日提前36天完成了1200萬噸的全年奮斗目標；全年共生產原煤1311萬噸，實現銷售收入46.72億元，利潤總額28.07億元。

主要經濟指標完成情況：

---全年原煤產量計劃1100萬噸，實際完成1311萬噸，完成全年計劃的119%，完成奮斗目標1200萬噸的109%。

---全年掘進進尺計劃32000米，其中開拓進尺3100米；實際完成32261米，其中開拓進尺3181米，超計劃261米。

---全年煤炭銷售計劃1100萬噸，實際完成1309萬噸，完成全年銷售計劃的119%，完成銷售奮斗目標1200萬噸的109%，實現了產銷平衡。

---原煤完全成本計劃135元/噸,實際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。

---銷售收入計劃32.56億元，實際完成46.72億元，完成全年計劃的143%。

---利潤總額計劃16.61億元,實際完成28.07億元，完成全年計劃的169%。

---基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元，完成全年計劃的136%。

---原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進工效0.51 米/工。

---安全實現了無重傷以上事故，無重大環境污染事件，安全質量標準化保持了集團公司一級標準。

---員工收入保持了持續增長態勢。

回顧總結一年來的工作，主要有以下幾個方面的特點：

（一）原煤生產連創新高。年初，結合生產實際，適時調整生產部署，形成了一采一備的綜采生產布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊；8月份，僅用30天時間完成了25201工作面安裝任務，實現了雙翼開采，為全年原煤生產創水平奠定了基礎。

從二季度開始，連續組織原煤生產會戰活動。4月份，創造了月產121萬噸、日產5.6萬噸、單面日產3.58萬噸、日銷4.8萬噸的礦井紀錄。8月份，利用綜采一隊搬家倒面之機，適時組織綜采二隊開展單面創水平活動，創出了單面月產原煤105.3萬噸、單面日產原煤4.3萬噸兩項新紀錄。9月初，組織了大干三個月、完成全年奮斗目標的生產會戰。當月生產原煤131萬噸，刷新了礦井月產新紀錄；10月份，再次創出原煤生產135.8萬噸的優異成績。全年累計生產原煤1311萬噸，超計劃211萬噸，在全集團公司率先達到了千萬噸礦井生產能力，實現了當年試生產，當年達到設計能力的目標。

（二）掘進任務順利完成。按照建設快速掘進作業線的現代化掘進工作思路，組建了連采掘進作業線，針對設備缺陷和專業化服務單位人員素質低等原因，及時召開掘進專題會議，分析解決工作中存在的問題，建立了考核激勵和清退制度，有效緩解了掘進工作緊張局面。9月20日以后，連采工作面進尺日均達到50米以上，創出了日單進81米、月進尺1726米的新水平。

同時，為了進一步加快快速掘進作業線建設速度，在多方考察論證的基礎上，引進了具有國際先進水平的美國比塞洛斯公司連采機，經過多輪談判，爭取到了買二贈二的優惠條件，采購了四套連采機,為實現礦井快速掘進，提供了保障。

（三）煤炭銷售成績顯著。完成了篩分破碎車間整體加

固，改造了地銷系統，增添了計量設備，新增加兩個裝車點、三臺地磅，配齊了銷售人員，進行了專業培訓，山下快速裝車站按期投入使用。進一步加大了儲、裝、運的監管，使產品銷售各個環節實現了規范化管理。同時，成立了煤質檢測檢驗中心，配齊了采制化人員，嚴格執行采樣、制樣、化驗制度。加大產品篩選力度，增加產品品種，原煤入選率達到了49%以上，塊煤率達到31.5%，提高了產品附加值和綜合效益。全年平均售價357元/噸，比計劃售價296元/噸，提高了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。

積極與銷售分公司協調，對不同流向、不同類型的用戶進行合理調配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克服諸多制約因素，積極與交警部門配合，加強道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開通后，配齊裝車人員，調試了裝車設備，目前已達到了55分鐘完成一列車的裝運水平。9月份煤炭銷售136萬噸，日最高銷售5.5萬噸；10月份銷售144萬噸,日最高銷售5.8萬噸；11月22日創造了日銷售6.8萬噸的最高紀錄（含鐵運量），為超額完成全年原煤生產任務，做出了積極貢獻。

（四）竣工驗收穩步推進。我們始終把礦井竣工驗收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經理專門負責，特別是集團公司和xx公司竣工驗收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗收協調會，查找問題，督促進度。目前已完

成工程質量備案、消防、職業衛生、檔案、水保、環保六個單項驗收。11月份，完成了竣工審計報告。聯合試運轉、安全設施驗收已通過省級部門初驗，采礦證的辦理通過了國土資源部九司會審。與集團公司簽訂了《采礦權價款支付協議》，竣工驗收整體工作全面推進。

（五）基建工程基本完成。全年基本建設計劃投資2.28億元，實際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了聯合調試；南區道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管線已全部完工；取得了2#蓄水池及南區道路規劃許可證；聯建調度室裝修改造、膠輪車庫、水泥庫、設備庫棚主體全部完工；景觀工程全部完成，礦區生態環境得到了根本改善。

（六）經濟運行科學規范。建立了以生產技術部門為中心，財務部門配合、監督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預算管理,層層進行分解，橫向到部（室），縱向到區隊，落實成本管理責任。成立了財務核算中心，實行內部模擬市場化運行，增強了成本管控能力。進一步加強財務管理、計劃管理和統計管理，規范招投標程序，在同等質量下實行最低價中標，材料價格平均下降了10%左右。堅持每月將經營計劃與生產計劃同步下達，每月召開成本分析會，對經濟運行過程中存在的各類問題，有針對性地加以解決。為了提高資金使用效

率，降低財務費用，分別于9月份、12月份，提前歸還銀行貸款6億元。同時，積極配合稅務事務所，完成了西部大開發15%所得稅稅率優惠的確認工作，減免所得稅3374萬元，受到了上級組織的嘉獎。

（七）安全管理全面加強。一是先后制定印發了《關于切實做好2010年安全生產工作的決定》、《安全生產獎罰實施細則》等規范性文件，健全了安監員班前學習、井下交接班、盯面檢查等八項制度，推行安全監督和安全管理相對分離的管理模式。加強安監隊伍建設，補充安監員16人，保證了“三員開工驗收確認制度”和“四位一體安全生產負責制度”的落實。制定了應急救援預案，建立了應急救援防范體系，開展了透水、消防應急救援演練。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。加強員工培訓工作，全年累計舉辦各類培訓班64期，培訓3909人次；開辦了高級工商管理碩士（MBA）培訓班，聘請西安科技大學教授舉辦了3期“五精”管理知識專題講座，收到了良好的效果。

二是嚴格落實安全生產責任制和帶班、跟班制度，狠抓現場安全管理。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進行分類，按照隱患等級逐條落實整改，及時組織復查驗收消號，實現了隱患排查治理閉環式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599

條，整改率100%，隱患罰款137.2萬元。同時，加大安全獎罰考核力度。生產區隊實行“四三三”安全結構工資，當月工資的40%與安全掛鉤考核；設立了安全風險個人資金帳戶，實行了安全風險抵押制度；安全周期獎與個人入井次數、抓“三違”次數、查處隱患條數全面掛鉤。

三是先后開展了“一通三防”、防治水、輔助運輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資841.8萬元，委托西安煤科院地震所，對周邊小煤窯采空區進行了地震法探測，探測面積9.15平方公里；投資383萬元，對5-2煤和4-2煤火燒區邊界及富水區域進行了瞬變電磁法勘探；投資636.4萬元，對25201、25202工作面進行了頂板鉆孔疏放水；投資205萬元，完善了巷道自動噴霧裝置17套、轉載點自動噴霧裝置4套，分別給采煤機、連采機、綜掘機安裝了外噴霧裝置各2套；印發了《膠輪車尾氣管理辦法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質量得到了明顯改善。

四是安全質量標準化建設成果顯著。累計投資1500多萬元，創建了15202、25201精品采煤工作面，建立了區隊長示范區并掛牌管理，實現了標準化工作動態達標。整理完善了副斜井5-2煤輔運大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米；安裝15202、25201輔運、膠運、回風順槽供排水、注氮、壓風管路總計15000余米，并對管路、閥門

全部進行了刷漆編號。在副斜井、輔運大巷、15202、15203、25201輔運順槽安裝警示反光標識12000余米，形成了管路、纜線、標識一條線，達到了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運輸信集閉、礦壓觀測、束管監測、安全監測監控、工業電視監控等系統，實現了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風等全方位實時監控，規范了輔助運輸車輛秩序，實現了礦井通風、供電、供排水自動化。工業信息化建設工作，被中煤協會評為2010先進單位。

五是班組建設全面加強。建立健全了班組22項管理制度和17種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優秀班組授旗等活動，承辦了xx公司班組建設座談會，全方位推廣班組建設先進經驗。從10月份開始，對公司60個班組進行了全面考核，評出優秀班組7個，最差班組2個，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準軍事化管理，分單位開展了應急管理、安全風險評估、手指口述、崗位描述等試點工作。深入開展了“安全生產月”和“百日安全”活動，保證了全年安全生產無重傷以上事故。

（八）科研項目穩步實施。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數字化應用，大采高綜采工作面安全高效設備配套技術研究、xx礦區煤炭資源開采對水資源影響評價、地震法探測小煤窯邊界研究等10個科研項目。其中，陜北礦區建設一流現代化礦井綜合技術研究、5-2煤火燒區

邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統建設、生活污水處理站MRB生物技術推廣應用等4個項目，通過了集團公司組織的評審，目前正在申報評獎；4-2煤火燒區邊界及富水區域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網支護優化研究等項目，正在積極實施。

（九）環境保護取得實效。委托神木縣林業局編制了《林草地占用可行性研究報告》，開展了土地勘查定界工作。沉陷區居民搬遷工作穩步實施。協調縣國土資源局，對井田范圍內壓覆資源的違章建筑進行了清理，治理面積1149畝；投資約2000萬元，完成了地面10KV高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理辦法》，開展了供用電專項治理活動，有效降低了電力消耗。投資400余萬元，增設了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180立方米提高到300立方米，補充了生活用水的不足；投資38萬元，從污水處理站至風井攔水壩埋設DN159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設備，實現了礦井污水達標排放。

（十）企業文化建設深入推進。遵照華煒董事長到公司視察時的指示要求，多次邀請集團公司、xx公司有關領導、專家,召開企業文化專題研討會，確立了“共舉、共生、共創、共贏”的企業文化理念體系和“樹煤業旗幟、做中國一流”的企業愿景，形成了企業視覺識別、企業文化管理理念和員

工行為規范系統。8月12日，xx公司在中能榆陽召開“五精”管理現場觀摩會后，我們及時成立了“五精”管理領導小組，制定印發了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了實施方案，“五精”管理工作全面啟動。10月29日，公司組織召開了“五精”管理學習經驗匯報會，“五精”管理工作進入了全面實施階段。

組織開展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、乒乓球比賽、“迎七一”書畫攝影比賽等文體活動，參加了xx公司羽毛球比賽、承辦了xx公司歌詠比賽等活動，在xx公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團公司“紅柳林杯”詩文朗誦比賽中榮獲第三名。同時，積極解決員工醫療衛生、社會保障等方面的實際問題，改善了單身公寓生活設施，先后投入370多萬元，為員工更新電視機291臺、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套，為員工創造了良好的生活環境，被集團公司評為了2010文明單位。

同時，積極承擔社會責任，全年向地方政府上繳各項稅費約16.48億元（其中：上繳國稅11.65億元，地稅2.71億元，地方性費用2.11億元），為區域經濟發展做出了積極貢獻；向吳堡縣捐贈扶貧款45萬元、贈送電視機291臺（價值約33萬元），向神木縣受災群眾捐款4.8萬元，企業知名度和美譽度進一步提升。

按照統籌兼顧，整體推進的原則，物資供應、機加工修

理、后勤保障服務等各項工作，均取得了良好的成績。

回顧過去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成生產經營各項目標任務的一年；是強化安全監管，科學組織生產，實施管理創新，經營體制、運行機制步入正軌的一年；是各項指標連創紀錄，礦井實現當年試生產、當年達產目標，具有里程碑意義的一年；也是堅持以人為本，務實創新，員工生產、生活環境得到明顯改善的一年；更是健全機制，加大安全質量標準化投入，安全基礎管理工作全面提升的一年。這些成績的取得，得益于集團公司、xx公司的正確領導，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進取，共同努力的結果。向上級組織和股東單位交上了一份比較滿意的答卷。取得的巨大成績，將永載紅柳林公司的發展史冊。

在此，我代表公司行政，向上級組織、地方政府、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到大會表彰的勞動模范、先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

在肯定成績的同時，我們更要保持清醒的頭腦，充分認識到工作中存在的差距和不足。

一是運銷制約較為突出。2010年雖然基本實現了產銷平衡，但由于受運銷的制約，礦井未能實現均衡生產，銷售影響生產的情況仍時有發生。

二是完成竣工驗收任務還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過程中遇到了極大的困難，影響了礦井竣工驗收及后續證件的辦理。

三是安全質量標準化建設發展不平衡，亮點項目建設缺乏特色，整體水平與先進單位相比較，還有較大差距。

四是沉陷區治理賠償工作缺乏統一標準，工作難度較大，致使礦區不穩定因素長期存在。

五是員工隊伍總量和結構不夠合理，人浮于事現象仍然存在；個別管理人員技術素質和管理水平，還不適應現代企業的要求，有待于進一步提高。

以上這些問題，務必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進和解決。

二、2011年面臨的形勢

2011年，是公司“十二五”規劃的起步之年，是實現“世界領先、中國一流”建設目標的一年；是以企業文化建設為引領，以“五精”管理、安全質量標準化、安全高效礦井建設為抓手，更加注重發展特色的一年。正確分析和把握面臨的形勢，有利于我們抓住重點、采取對策，全面做好各項工作。

有利因素方面：一是生產基礎建設和運行機制不斷完善，特別是通過去年的生產實踐，員工的操作技能和業務素質全面提高，加之今年鐵路運力的逐步增加，機械化效能的

充分發揮，為礦井產能釋放創造了條件。二是安全預防管理的全面加強，安全監管和安全管理相對分離模式的進一步實施，安全質量標準化建設和安全責任體系的進一步完善，安全管理格局更加科學，安全基礎更加牢固。三是隨著“世界領先、中國一流”現代煤炭企業指標體系的建立、完善，管理考核的進一步調整細化，企業文化建設的深入開展，“五精”管理全面推進，以煤為主的新型工業化科學管理格局將全面形成。四是通過生產經營的快速發展，使員工更多地享受到企業發展的成果和實惠，對企業的歸屬感、榮譽感、凝聚力和忠誠度將全面提升，企業發展的動力進一步增強。五是隨著礦井竣工驗收工作的全面完成，技術裝備升級改造項目的實施，專項工程項目的落實，2011年公司將跨入合法、科學、快速發展的新階段。

不利因素方面：一是煤炭產品銷售的核心競爭力亟待提高。據悉“十二五”末，我國煤炭總產量將接近56億噸，國民需求總量僅為32億噸，在未來的五年當中，煤炭市場將面臨嚴重的供需矛盾。二是外部環境制約銷售的局面依然嚴峻。今年204省道全線大修，高速公路紅柳林出口尚未建成，鐵運計劃兌現率較低，以及出境煤管票的停發，將嚴重制約煤炭銷售，運銷影響生產的現象，短期內難以根本解決。三是竣工驗收刻不容緩。雖然目前我們的工作取得了一定的進展，但要在一季度完成礦井竣工驗收，在不能排除干擾因

素的前提下，任務仍非常繁重。四是經營工作壓力較大。今年上級下達給我們的銷售收入為53.3億元，利潤34.6億元，成本僅為135元/噸，在統一定價、統一銷售的前提下，加上政策性增支因素的影響，要確保全年經營指標的完成，成本管理工作壓力很大。五是安全形勢依然嚴峻。安全管理超前性預防措施相對滯后，隨著礦井開采延深，機械設備數量增加，設備運轉故障逐步顯現，機電設備事故時有發生，“三違”現象難以杜絕，安全工作不容懈怠。六是各項工作發展還不夠平衡，企業文化、“五精”管理、班組建設、外委單位的監管等，仍存在一定的問題。七是少數人員缺乏創新意識，不能適應現代煤炭企業高速發展的管理需要，個別人員作風浮夸、懶散、爭功推過的不良現象時有發生，執行力亟待提高。

這些問題，我們必須正確面對，制定切實可行的措施，認真加以解決。

三、2011年工作思路和目標任務

2011年，公司工作的指導思想是：以黨的十七屆五中全會精神為指導，以實現“世界領先、中國一流”的現代煤炭企業為目標，以安全質量標準化、數字化礦井建設為抓手，構建安全預防管理機制，推行全面預算管理，細化崗位考評體系，強勢推進企業文化建設和“五精”管理，堅持高起點規劃、高水平管理、高效能經營，以全新的思想觀念、創新 的工作方法、嶄新的精神面貌，全面完成各項目標任務。總體思路是：堅持一個目標，突出兩項重點，完成六大任務，做好九項工作。

一個目標是：實現“世界領先、中國一流”現代煤炭企業。

兩項重點是：安全高效、科學管理。

六大任務是：

1、商品煤產銷1300萬噸，其中塊煤380萬噸。

2、掘進進尺35000米，其中：開拓進尺7500米。

3、完全成本控制在135元/噸以內，實現銷售收入53.3億元，利潤總額34.6億元。

4、安全生產無重傷以上事故，杜絕環境污染事件；建成集團公司安全質量標準化先進礦井，達到國家級安全質量標準化礦井標準。

5、企業文化建設、“五精”管理完成階段性目標，保持集團公司文明單位。

6、員工收入穩步提高。九項工作：

（一）圍繞發展目標，建立指標體系，引領企業發展，努力實現“世界領先、中國一流”的現代煤炭企業建設目標

1、實現“世界領先、中國一流”建設目標。建設“世界領先、中國一流”現代煤炭企業，不僅是公司發展的需要，也是廣大員工的共同心愿，紅柳林公司要成為中國煤炭行業的形象窗口和典型標桿，必需超越中國乃至世界上最先進的煤炭企業，才能成為一流、成為第一。因此，我們必須創新思路，勇于探索，按照陜北礦區建設國際一流現代化礦井綜合技術研究成果，依據評價標準和指標體系，認真落實，逐項達標，在原煤產量、制造成本、經濟效益、安全環保、回采率等方面達到一流礦井要求，并始終保持其先進性。

2、建設本質安全型礦井。本質安全型礦井，是對我們現有安全管理模式和安全質量標準化建設的發展和升華，要結合公司實際，超前做好安全預防管理，實現人、機、環境、管理等要素的優化匹配，建立人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞的現代安全管理體系，達到人員、設備設施、環境和管理的本質安全，使安全管理由控制事故向職業安全轉變，引領和推動公司安全管理達到一個新的水平。上半年，要盡快研究建立本質安全型礦井建設的指標體系，下半年制定創建規劃，全面組織實施，下硬茬、高標準、嚴要求，高點起步,全面推進，為企業跨越式安全發展打好基礎。

3、建設生態礦區。以“產清潔煤炭、建生態礦區”為發展理念,把環境保護提升到企業戰略高度加以統籌規范。要改進采煤工藝，加大篩選量，提高塊煤率；加強礦井污水、生活污水循環利用工作，實現零排放；加大排矸場、工業場

區衛生治理力度，杜絕環境污染事件發生，實現安全生產與生態環境的和諧發展。要以“礦在林中、路在景中、房在園中、人在花中”的標準，加大環保投入, 制定生態建設規劃，通過綠化美化礦區、防風固沙、凈化空氣、降低噪音等項目的實施，建設紅柳林生態礦區。

（二）加強安全基礎管理，不斷提高安全意識和預防管理水平，達到國家級安全質量標準化礦井標準

1、加強安全預防管理。牢固樹立預防管理就是科學管理的理念，通過實施預防管理，把各類事故消滅在萌芽狀態。建立預防管理機制，制定預防措施，變事后處理為事前預防。要對生產系統進行調研、分析和論證，在設計、施工、管理上，超前預想預知，超前處置；要以完善安全應急六大系統建設為重點，建立健全安全分析評估和安全責任考核體系，深入開展危險源辨識和安全應急演練活動，從隱患的超前分析評估和超前預控入手，做到安全管理思路清晰、目標明確、有的放矢，達到員工無違章、管理無漏洞、設備無隱患、系統無缺陷、質量高標準、安全無事故的目標。同時，要提足用好安全基金，完善安全基礎設施建設，使安全設施始終保持良好的狀態。

2、強化安全現場管理。嚴格落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神，認真執行領導帶班下井制度，加大監督檢查力度，建立健全領導下井帶班舉報制

度。一是調度信息中心要落實專人負責，對領導帶班下井認真安排，保證井下24小時有領導帶班。二是煤礦各生產區隊、專業化服務隊伍，每班必須有干部跟班進行安全管理，堅持與當班員工同上同下，嚴格執行對手交接班制度。安全監督管理部要不定期進行監督檢查，杜絕空班、漏班、遲下、早上現象發生。三是按照《關于加強班組建設的實施意見》要求，突出抓好班組現場安全管理，嚴把第一道關口，確保安全各項制度措施落實到現場。同時，借鑒先進單位班組建設經驗，著力解決班組建設存在的關鍵問題，創造性地開展工作，力爭年內將原煤生產單位40%的班組建成明星班組，60%的班組建成優秀班組。

3、完善安全生產獎懲激勵約束機制。實行全員安全風險抵押金制度，將公司所有在冊員工全部納入安全風險抵押范圍，實行安全責任保險和安全績效工資制度，以崗位安全績效考核為重點，加大安全生產掛鉤比重，突出安全生產責任在員工績效工資、晉級、評先評優考核中的權重。嚴格落實安全考核指標，建立考核臺賬，重大安全責任事項實行“一票否決”，真正使承擔安全責任、對安全工作做出貢獻的人員得到獎勵，調動全員參與安全管理的積極性和主動性

4、加強安全監督檢查。繼續執行安全監督、管理相對分離的模式，成立動態安全檢查小分隊，采取不打招呼、突擊檢查的方式，對重點區域重點檢查，危險區域班班檢查，薄弱環節盯住不放，切實解決現場存在的隱患和問題。對查出的安全隱患，要在2小時內下發到隱患單位，督促整改，做到檢查、整改、復查確認、備案銷號“四到位”。重大安全隱患，落實專人負責，掛牌督辦。進一步加大安全基礎考核工作力度，做好危險源的評估、建檔、辨識和預知預控工作，搞好“一通三防”、防治水和頂板管理，完善安全保障設施，組織開展機電設備、運輸達標會戰。進一步規范專業化服務隊伍管理，必須按照公司要求配齊安檢員和瓦檢員，推動安全管理水平的整體提高。

5、提高安全質量標準化建設水平。按照集團公司和xx公司安全質量標準化建設安排，結合兄弟單位的先進經驗，制定安全質量標準化達標規劃，以“五精”管理為切入點，全力打造“亮點”硐室、機房，“精品”采掘工作面，“樣板”運輸系統。今年，要把地面生產系統全部納入質量標準化考核體系，由點到面，全面開展，使礦井的安全制度更健全，安全基礎更牢固，安全設施更可靠，生產接續更科學，經濟效益更明顯，逐步實現安全高效型、本質安全型礦井目標。

6、深入開展“五精”管理。以精確和精益管理為重點，全面開展精優作業法精煉行動、卓越管理法歷練行動、創新成果錘煉行動、精英品牌提煉行動、首席員工修煉行動、素質金字塔磨煉行動、創紀錄合練行動。開展評比明星員工、崗位能手活動，加大教育培訓工作力度，精心打造“三基九

力團隊”，不斷提升員工的技能素質和企業的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增強企業的內聚力、向心力和能動力。

（三）科學組織生產，合理安排采掘接續，努力實現安全高效、均衡生產

1、積極組織原煤生產工作。根據全年的產量安排計劃，合理安排生產任務，利用10個月的有效生產時間，完成全年1300萬噸生產任務。要抓住一季度煤炭市場活躍的有利時機，在確保安全的前提下，制訂會戰和保障措施，開展原煤生產會戰，力爭一季度每月生產原煤130萬噸以上，實現首季開門紅。

2、科學安排好采面布置和接續工作，特別在綜采面接續期間，要制定嚴格的安全技術措施，確保生產、回撤、安裝等各項工作，按期、同步、協調、順利進行。要利用四月份一個月時間，完成15203工作面安裝調試和生產工作，五月份正式投入生產。要提前著手進行25202工作面安裝，保證25201工作面完成回撤后，立即投入生產。同時，要進一步優化生產系統裝備升級改造方案，利用7月份搬家倒面時機，完成主提升皮帶延伸和101皮帶改造工程，滿足生產需求，實現全年平穩生產、有序生產、科學生產。

3、進一步優化采掘部署，合理調配生產人員，建立快速掘進作業生產線，開展連采掘進會戰，進一步加大對外委

專業化掘進隊伍的管理、考核力度，確保全年35000米掘進任務的順利完成。同時，積極組織開展“創建安全高效礦井”和“創建千萬噸綜采隊”活動，抓好設備檢修、維護工作，降低事故影響，提高開機率，年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。

4、切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求，建立日常管理制度，健全管理臺帳，落實管理責任，結合生產任務、接續安排、設備使用狀況等因素，及時安排維護和保養，合理安排生產檢修和設備大修，提高設備完好率和開機率，確保生產正常進行。

（四）加大煤炭銷售力度，搞好煤質管理，確保產銷平衡

1、充分發揮銷售的龍頭作用，采取多種手段，積極組織煤炭銷售，進一步加大公路銷售，提高鐵運銷售量，確保原煤正常生產。要加大地銷煤工作力度，合理調度車輛，提高裝車能力，消除運力制約，確保全年公路銷售800萬噸以上；要積極與銷售分公司協調，爭取鐵路運量，提高合同兌現率，保證全年鐵路銷售500萬噸以上。

2、加強煤質管理，提高煤炭售價。從生產源頭加大煤質管理，建立健全各級質量責任制，優化采煤工藝，確保煤炭質量。要高度關注25202工作面的煤層夾矸，必要時采取調整采煤工藝、分裝分運等多種措施，降低出矸率。煤礦要

加強煤炭生產、篩分、洗選加工全過程的管理，做到煤矸分流，保證原煤質量。煤炭銷售公司要加強煤炭產品質量跟蹤檢查、指導和監督，強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監督管理，杜絕商品煤銷售商務糾紛。

同時，要加大商品煤銷售，加大篩選力度，提高塊煤率，減少原煤銷售，豐富產品種類。洗煤廠正式投運后，要在確保效益的前提下，最大限度發揮生產能力，提高洗精煤銷售收入。同時，要做好市場調研，主動與銷售分公司聯系，及時協商產品價格，提高銷售收入和貨款回收率。

3、當前要突出抓好冬季煤炭銷售管理，積極做好應對陜北地區極端天氣的準備工作，根據天氣和車輛情況提前銜接，用好防凍液噴灑設施，備足融雪劑等應急物資，確保把天氣對銷售的影響降到最低。

（五）加快專項工程進度，創新工作方式，堅定不移地完成礦井竣工驗收任務

1、全力以赴做好竣工驗收工作。目前，采礦證的辦理工作已進入最后階段，待采礦證辦理后，力爭一季度完成安全設施、生產系統、聯合試運轉及礦井綜合驗收，盡快取得各種證照，適時舉辦礦井竣工慶典儀式，全面完成礦井竣工驗收工作任務，實現合法生產。

2、抓緊技術裝備升級改造。做好前期手續、設計、征地、圖紙會審、工程招標、施工隊伍確定、資金籌措等準備

工作，確保一季度順利開工，年底前礦井各大系統具備年產1500萬噸生產能力。

3、抓緊完成基本建設收尾工程。積極做好鐵路裝車站場地、礦外供水工程征地等相關工作，加快2#裝車站和蓄水池建設進度，確保基本建設收尾工程按期、順利完成。同時，加快專項工程建設，公司分管領導要親自督辦，規劃發展部繼續落實專人催辦設計方案。一季度，完成榆神高速紅柳林立交出口、場外西側槽倉的征地手續，完成工業場區文體中心、培訓中心、5#單身公寓、山下聯建樓、場區西側槽倉的工程施工圖設計和招標；工程管理部要盡快落實施工隊伍，抓好施工組織和工程管理等相關工作，所有工程4月份必須開工，高速出口年內必須建成通車。

4、要加大環保工作監管力度，注重節能減排項目開發，積極探索低碳經濟建設，圍繞政策上項目。進一步加大地企協調工作進度，積極做好沉陷治理及村民搬遷工作，加快征用地協調審批進度，做好沉陷區勘測、補償和治理工作。

（六）加強成本管理，完善考核激勵機制，提高經濟運行質量和綜合效益

1、繼續實行以生產技術部門為中心，財務部門配合、監督、控制的成本管理體系和內部價格管理體系。按照《2011年經濟運行管理辦法》及其配套辦法要求，嚴格執行，規范運行。今年，要撤銷核算中心，組建公司內部銀行，建立關

聯交易價格體系，模擬內部市場化運行，規范內部資金往來。內部銀行要對生產經營進行全方位、全過程的監控，按照三級成本進行核算，分類管理，總額控制，科學規范經濟運行。

2、推行全面預算管理，完善經營預算控制體系。財務、企管和人力資源部，要制定成本預算管理規劃，下達材料、配件、電力、工資定額預算管理指標，在生產經營過程中實行有效目標控制。要規范材料、配件、電力等審批使用程序，對大宗材料和配件投入，要重點控制，集體決策。加強井上下用電計量管理，降低電力費用支出。強化自制件加工、入庫、領用管理，對物資配件采購、入庫、審批、發放、使用各個環節嚴格控制，盤活庫存資金。大力開展修舊利廢、回收復用，減少資金投入。對超成本預算指標的單位，實行成本否決、工資負虧，做到事前有預測，事中有監督，事后有考核，堅決把成本控制在135元/噸以內。

3、加強財務和資金管理，推行以財務資產管理為中心的資金管理體系。建立經營管理責任鏈體系，進一步明確公司副總經理、副總師業務分工，將工作業績與分管范圍所涉及的費用指標全面掛鉤，實行季度考核，年終與個人年薪一并兌現。要嚴格資金預算管理，分級把關，限額審批，嚴格控制無預算支出。非生產經營性支出必須經公司董事會決議，并征得股東單位同意后，方可支付，合理測定流動資金，量入為出，提高資金使用效率，減少非生產經營性支出。

4、加大內部監督約束力度。充分發揮監察、審計的作用，加強對涉及“三重一大”相關內容的審核檢查，重點抓好專項資金、財務收支、工資分配、離崗離任、工程驗收、招標采購等方面的審計，對管理人員實行問責制，不斷拓寬效能監察領域，發現違紀者，嚴肅處理。

（七）優化資源配置，創新人力資源管理模式，科學制定薪酬制度

1、積極探索新型人力資源管理模式。加強勞動用工管理，合理調整勞動力結構和人力資源配置，將人力資源有效轉化為企業的人力資本，構建和諧穩定的勞動關系。科學制定員工職業生涯發展規劃，創造優越環境，搭建成才平臺，積極發現和培養優秀人才，使員工人人看到希望，個個人盡其才。通過定編、定崗、定薪、定職責，對員工實行“首任制”和“崗位作業卡”管理，實現個人貢獻與收入的掛鉤考核，形成吸引人才、留住人才、用好人才的人力資源管理新機制。

2、科學制定薪酬制度。今年，公司將全面實行工資總額計劃管理，按照“效益優先、注重貢獻、公平分配”的原則，不斷完善薪酬分配機制，根據崗位職責和員工個人對企業的貢獻大小，對每個崗位實行相對年薪考核，全面實行同崗同酬、一崗一薪的崗位工資制度，加大績效工資考核比重，逐步推行全額考核轉化，工資分配重點繼續向承擔主要業

務、關鍵崗位的管理人員和井下一線員工傾斜，加大工資分配比例，充分發揮工資分配的激勵和杠桿作用，確保全年工資指標不超控。

（八）瞄準先進技術，實施科技創新，用科學技術引領企業發展

結合生產實際，瞄準先進水平，選題立項，積極做好技術裝備升級改造工作，特別要做好篩選系統的改造，提高地面生產系統能力，為明年礦井生產能力達到1500萬噸奠定基礎。要對礦井供電綜合自動化系統建設、合理開采布局綜合技術、建設本質安全型礦井技術、三維地震在采空區及巷道精確定位中的研究等項目進行技術攻關，研究試驗利用地面鉆孔直接向井下供電、供水技術。要針對陜北地區的特點，積極研究應對交通、氣候等各類不確定因素對生產、銷售的影響。同時，要鼓勵技術人員開展生產工藝改革創新，提高煤炭生產技術含量，使科技進步真正成為提高生產效率、降低生產成本、促進工程質量的有效手段。

（九）承擔社會責任，提高生活質量，進一步提升員工幸福指數

一是要按照現代企業制度要求，嚴格遵循《公司法》和《公司章程》，公司董事會、監事會、經理層要各司其職，各負其責，依法依規經營，維護企業和各股東方的合法權益。同時，積極承擔社會責任，依法足額繳納各項稅費，參與政

府組織的各類公益活動，促進地企之間經濟建設攜手并進，和諧共贏，真正做到惠及員工、回報股東、奉獻社會。

二是要把關心員工生活與“樹煤業旗幟、做中國一流”的企業愿景緊密結合，進一步完善“五個一流”創建體系，在力所能及的條件下，多為員工辦好事、辦實事。規劃、工程等部門，要抓緊擬建工程設計、圖紙、施工方案、施工隊伍的準備和確定工作，高質量、高標準開工建設5#員工公寓樓、文體活動及培訓中心，力爭年底主體工程建設完工，2012-2013年完成所有配套設施并投入使用。積極解決員工住宅問題，搞好市場前期調研，就員工提出在“西安建立公司基地”的建議，盡快拿出可行性報告。從根本上提高員工生活質量，將企業發展成果落實在具體行動上，進一步提升員工幸福指數。

春節將至，生活后勤公司要進一步強化專業化管理、社會化服務職能，加強礦區治安、餐飲服務、單身公寓、廠區衛生、鍋爐供暖、污水處理等社會化隊伍管理，提高服務質量，為員工創造良好的生活條件。工會、共青團等組織，要積極開展健康向上、豐富多彩的員工文體娛樂活動，活躍員工精神文化生活，培養健康向上的情趣，展現活力，凝聚士氣，為廣大員工創造一個和諧、穩定、舒適的生產、生活環境。

各位代表，在過去的一年里，大家在公司安全、生產、經營等各項工作中付出了辛勤的努力，做出了突出成績和貢獻，贏得了廣大員工的信任和贊譽，也更加歷練了大家雷厲風行，敬業奉獻的頑強作風和高尚品質。希望你們今后一如既往，在搞好本職工作的同時，充分行使民主權利，積極參政議政，多提建設性意見和合理化建議，真實反映員工的合理訴求和呼聲，為推動公司 “三個文明”建設的健康協調發展，做出新的、更大的貢獻。

各位代表、同志們，凡事預則立，不預則廢。通過今天的會議，2011年各項目標任務已經明確，希望大家在新的一年里，按照公司的統一部署，堅持科學發展戰略思想，正視過去不自滿，面向未來求進取，思想永遠不滿足，腳下永遠不停步，為實現“世界領先、中國一流”建設目標，努力開創各項工作新局面!