第一篇：路橋公司年終總結

導語：總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據，訂計劃總是在總結經驗的基礎上進行的。接下來小編整理了路橋公司年終總結，文章希望大家喜歡！

20XX年，路橋公司在公司領導的指導和關心下，我公司全體職工齊心協力，以“開拓市場為核心，以強化管理為手段，以完成清欠工作為關鍵，以穩定人心為前提”的經營方針，努力改善經營管理，加大開拓力度，取得了一定的成績，確保了一方平安，為公司的穩定和發展奠定了基礎。

一年來，路橋公司按照公司發展模式，緊跟公司、局、總公司步伐，強化經營，狠抓管理，大力加強人才隊伍建設，努力打造以“誠信、責任、活力、創新”為核心的路橋特色企業文化理念，利用路橋優勢進行持續經營，為公司實現全面發展、壯大奠定基礎。經營效益截止20XX年12月,路橋公司上繳貨幣資金共計萬，營業額為萬元，利潤為萬元，職工五險一金按時發放和上繳。職工隊伍思想穩定、精誠團結、人心思進。

一、回顧一年來的工作：

(一)、市場經營開拓

建立了一定的“人脈關系”，確立了跟蹤項目。今年年初公司結合自身實際情況，對路橋現有的市場進行了科學、合理的劃分。目前，路橋的經營市場可分為三大市場：即原有市場，新市場、系統內市場。上半年，在國家“大氣候”緊縮的情況下，路橋公司加大了經營開拓力度，增強了與地方對接力度，建立了一定的“人脈關系”，尤其是對新市場的開拓方面，取得了一定的突破，如：陜西咸陽長武高家堡煤礦廠區場平、土建工程和道路建設等。目前確立了多個跟蹤項目：長武項 目場外道路工程(造價1.3億，有望在春節過后投標);焦作市政項目;西安外環繞城高速路項目;重慶小南海水電站附屬工程;山西臨汾至長治高速路工程;張家界水電站附屬工程;西南公司云南的騰沖旅游項目基礎工程及萬達旅游項目礎工程等等;

(二)、在建項目情況

目前，長武項目的道路工程正在進行施工中，之前完成了該項目的場平施工。截至目前，工程量完成情況：

1、場平建設共計完成挖方方量71860余方，回填方量71860余方;

2、道路建設共計完成挖方方量20270余方，回填素土方量17563余方，三七灰土：785余方。

此廠區場平和道路建設，雖然項目小，但是公司領導非常重視;盡管環境惡劣，但是我們信心不減。充分發揚“小項目、硬作風”的施工風格，對工作一絲不茍，現路基已基本成型，在整個廠區施工進度中領先于其他標段，按時保質完成了業主對施工進度的要求，得到業主及同行單位一致好評。下一步，到春節過后，我們將盡全力爭取拿下該項目的進場道路的土建工程的合作建設。與此同時，我們還將繼續加大對老市場對接跟蹤力度，進一步對系統內市場進行開拓。

(三)、重點項目的結算和清欠工作取得進展

今年以來，我公司為進一步加大結算工作力度，先后采取了一系列措施：一是抓好重點項目清欠督辦。對重點工程藍商項目進行督辦，落實清欠工作責任制，明確了清欠時限和要求，并健全了清欠工作通報機制和

檢查督辦制度。二是抓好業主投資項目拖欠工程款的資金安排計劃和清欠工作。三是建立健全防止產生新的拖欠工程款的長效機制。建立權責明確、制約有效、專業化管理和社會化運作的管理體制及運作機制，加強建設工程結算管理，推行“限時結算”制度，逐步建立工程結算、協調、仲裁和結算的約束機制。路橋公司領導和全體職工克服重重困難，結算和清欠工作取得了階段性成果。

(四)、確立了文化理念，隊伍穩定，人心思上

公司通過一系列的學習、宣教、企業文化建設等活動，確保了廣大職工尤其是年輕職工的生活更加充實，對企業的榮譽感和責任感更加強烈，人心思上。

公司始終堅持“以良好的企業文化培養人才，留住人才，積累人才”。公司加大人才的培訓和文化學習的力度，把學習貫穿在整個機關工作中。加強職工隊伍形勢教育和職業道德教育，確保有一個良好的工作和生活環境，通過公司內培、外培增加學習、鍛煉機會，促進職工早日成才。公司發揚以往的優良傳統，將每周一課，每旬一期簡報，每半月一個活動的“三個一”優良傳統繼續開展深入下去。確立了“誠信、責任、活力、創新”的企業文化理念，建立積極向上的路橋文化和建設“學習型”團隊。通過建立積極向上的路橋文化，營造學習氛圍搭建成才平臺使這支年輕的隊伍更加成熟。

(五)、對不同項目的管理經驗進行了總結

1、項目要進行整體管理，善始善終。整個項目從開始就要做好項目整體計劃，在項目的整個管理過程中，始終要按照項目計劃執行，如若遇到項目發生變更，要進行影響分析，得到批準后制定變更計劃，并按變更計劃執行。變更的影響情況，如：費用，時間進度等要通知相關的項目利益干系人，說明變更的原因和產生的影響。

項目首尾工作也是項目管理中一項重要的工作，需要將項目過程中產生的文件資料進行整理，歸檔;對項目的費用和進度進行審計和審核，對項目的質量進行檢驗和驗收;對項目的整個過程的利弊得失進行總結和交流。

項目從一開始就要做好計劃，搞清目標。只有項目的目標明確，合理安排時間、費用、人力和其他資源，控制好項的變更，這些是保證項目能夠順利完成的基本條件。

2、以“小項目“為依托，以”項目多“為策略，以”發展快“為目標。路橋公司在項目管理中積極弘揚“小項目、硬作風”的施工風格和“項目多，發展快“的經營方略。強化項目管理，節約社會資源，項目從精細化管理中要效益，從經營方略中謀發展。

“小項目“是根據國家”大氣候“和路橋公司的實際情況，制定的經營方略。其主要特點是：投資少、規模小、時間短、見效快、機制靈活，這一特點可以幫助建立良好的溝通機制，節省溝通成本，提高工作效率，是非常有利于開發管理工作的。如果再能結合適當的項目管理方法和工具，將能大大提升中小型項目效益和資金周轉期。加之分工明確，同時發揮其溝通靈活、方便的特點，有人主導，有人配合，更容易把項目和公司做大做強。以項目多，來贏得公司的快速發展。

根據項目的具體情況，在關鍵過程選擇適合的管理方法，這種適度的項目管理對于中小型項目建設的作用將是積極和顯著的。

二、存在的不足

公司雖然取得了一些成績，特別是通過幾個項目的鍛煉，提升了公司的綜合實力，但同時也存在著制約公司全面發展的問題，主要表現在以下三個方面：

(一)、思想不夠解放，膽子不夠大

在大環境的影響下，由于我們的經營思路不夠開闊，思想不夠解放、膽子不夠大，加之公司的經營人員少，經營力量單薄，經營范圍狹窄，經營網絡脆弱，資質受限，對接層次不高。沒有長期穩定的大客戶、大業主，導致經營上沒有大的突破，沒有形成生產的局面。

(二)、經營策略不夠細化

在以往的經營中，忽視了項目運作與市場經營的關系，經營工作處于停滯狀態，對外開拓的主動性不足，在市場經營開拓方面，沒有細致的經營方略等等，造成了發展不連貫，直接導致公司面臨著施工任務空白的局面，嚴重制約著公司的發展。

(三)、人才結構不太合理

人員結構不夠合理，年輕人多，經驗少，有斷層現象。

路橋公司是一支很年輕的隊伍，這支隊伍的優點是年輕化、文化層次高，但同時也存在著明顯的弱勢，還不夠專業化、經驗積累還略顯不足;公司核心團隊架構還不夠穩定，公司的正常運作能力有待加強。

三、20XX年的工作打算：

在公司領導和通過全體職工的不懈努力下，路橋逐漸成為公司范圍內“土石方、房建基礎、市政，以及路橋建設施工的一支勁旅。面對激烈的市場競爭環境，公司不斷完善自身，及時調整發展戰略，以謀取更多的經濟效益和樹立良好的社會效益為目的，努力為公司的又好又快發展貢獻力量。

針對路橋公司的實際，20XX年度的工作重點和發展思路以經營為大為重點，鞏固經營理念，加大開拓力度，確保20XX年經營有所突破。

具體的措施是：“思想要開放，觀念要創新，工作要細化”，解放思想，鞏固經營理念。目前，路橋公司首要任務就是解放思想，鞏固經營理念，加大開拓力度，解決當前任務少的問題。下大工夫把主要經營力量投入到長武以及關聯項目，在做好廠區道路建設的同時，爭取拿下該廠區的進場道路的建設。以此為基礎，要將路橋公司的市場發展到成為一個“大網絡”市場。與公司相關部門溝通，隨時接手內部任務;二是靠政策轉機，及時跟進。

第二篇：路橋公司實習總結

實習總結

作為一個非道橋專業的學生能進入某某公司，對我來說是一種意外的收獲。經過這20多天的實習，我對整個橋梁的施工工藝有了一定的了解。

首先我對資料員的本職工作，有了更全面的體會。第一，做事仔細認真是最基本的前提；第二，對施工材料的認知是基礎；材料進場時資料員需要向監理方報材料報驗，這需要資料員能夠把檢驗報告上的檢驗指標、數據等看懂，在這方面我還得加強學習。第三，結合圖紙和現場做隱蔽資料是重點；要想用更準確的語言，更形象的圖紙來描述隱蔽內容，只看圖紙是遠遠不夠的，最好去現場實際觀看，這一點很重要。第四，打印資料時用詞得當準確是需要注意的細節；當現場出現需要和其它單位協調的問題時需要給監理打印一些致函來解決問題，這時語言的組織很重要，既要把出現的問題說明白，又要求語言不能太強硬不能太有針對性，這就不僅要求資料員的語言功底要好，還要有一定的工作經驗，這是我以前沒有注意到的細節。很多事情只有真正去做的時候才能有更深刻的體會。

其次我學會了看圖紙，圖紙是工程工作中的語言，不懂圖紙像不會說話的人，永遠只能在迷茫中前進。在以后的工作中，我會更加注重這門“語言”的學習。熟悉現場也是必需的，記得第一次跟同事去現場量電氣配管，當時完全不能把現場和圖紙對照起來，這使得自己很沒信心，不過通過這三個月的實習，現在完全可以熟悉現場，也能夠獨立完成一些現場的測量工作，同時也給自己增添了不少信心。還有施工工藝的掌握也同樣重要，這些我都會在以后的工作中逐漸學習慢慢掌握。

通過這三個月對裝飾工程的了解，我認識到自己很多不足之處，也明確了工作中需要注意的問題。現在我結合自己的實際情況，主要想從事預算工作，公司領導安排我負責和甲方的一些報價事宜，這讓我非常高興，但由于我剛接觸這方面的工作，有很多做的不對的地方，請公司領導耐心指出，我會及時改正，以便在以后的工作中能夠獨立的完成領導所交付的工作。

以上便是我三個月以來對自己體會的簡短總結。在以后的工作中我會通過看一些專業書籍、查資料、向同事請教等渠道來完善自己各方面的不足，盡力做到更好，同時還請公司領導耐心指導。

某某某

2010-10-26

第三篇：路橋公司 總結

2010年xxx年終工作總結

今年，xxx在xxx黨政的正確領導下，緊緊圍繞年初制定的工作總體要求和生產經營目標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。

一、工程業務拓展方面，多渠道捕捉工程信息，積極參與工程競標、投標，今年xxx成功中標的項目有：xxx工程，中標價xxx萬元；xxx工程，中標價xxx萬元；xxx項目，中標價xxx萬元；xxx工程及xxx工程，中標價xxx萬元；xxx加固搶修工程，中標價xxx萬；xxx隧道加固工程xxx萬元，簽定合同總金額約xxx多萬元。

二、在建工程完成情況：

1、xxx工程年初開工，10月中完成主體工程，完成產值約xxx萬元，計劃春運前全面完成。

2、xxx工程產值約xxx萬元，其中主體工程于9月底完成，計劃12月底全面完工。

3、xxx工程：6月初開工，主體工程9月中完成，11月底全面完成，完成工程產值約xxx萬元。

4、xxx工程今年6月中旬進場開工，主體工程11月中旬完成，計劃12月底全面完工，完成產值約xxx萬元。

5、xxx搶修工程：該工程2009年8月進場，于今年6月1日正式通車，完成工程產值xxx萬元。

6、xxx加固改造工程：今年4月進場，10月中旬已全部完成通車，完成工程產值xxx萬元。

7、xxx搶險重建工程8月底全部完工，完成產值xxx萬元。

8、xxx拆橋項目已于12月10日進場，計劃下月初完成。以上累積完成總產值xxx億元。

由于大部分工程屬迎國檢項目，xxx結合實際情況，科學組織、嚴格管理、明確分工、責任到位，努力克服時間緊、任務重等困難，做到領導重視到位，現場管理責任到位，材料質量控制到位，施工工藝科學合理，施工機械調度使用到位，安全管理責任到人，為了搶在10月前完成迎國檢工程項目，全體職工克服工期緊、施工季節雨水集中等困難，充分發揚艱苦奮斗精神，克服各種困難，保證施工進度和質量，在10月前各工程項目主體工程已完成。

三、資質申辦方面：為了順利通過評審，xxx全力跟進。年初組織專業人員編制申辦小組重新完善了新公司二級總包資質的申報資料，同時，協同協作單位xxx完成資質更名及二級總包資質申辦資料工作，根據xxx對xxx經營資質資源就位的指導意見上交相關部門辦理，力爭近期完成資質申報工作。

四、安全生產工作落到實處。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患，堅持制止各種違章行為，堅持加強職工安全教育，提高安全意識。除辦公室及工地項目部定期向質安部和領導班子反饋外，還定期進行現場巡回安全檢查、安全工作協調、督辦和跟蹤，及時整改 安全隱患。同時，加大安全硬件設施投入和作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。通過一系列方式、方法加強安全生產工作組織管理力度，取得良好效果，今年以來，全隊沒有發生任何安全生產責任事故。

五、企業管理日臻完善。強化部室職能，形成明確的崗位制度，有效增加了公司上下的執行力，實現規范化和標準化管理。

六、完善資源配置，開展人才培養工作，以傳幫帶、內部外部培訓等方式加強人才培養，著力培育專業技術人員，以點帶面，努力改善人力資源匱乏的被動局面。為加大持證上崗工作和繼續教育力度，11月底又選派了9人參加市建設局及省交通廳舉辦的三級造價師培訓，積極為企業的發展增強后勁。

七、進一步加強黨建工作。xxx圍繞企業中心工作積極發揮黨組織的政治核心作用，認真開展了“創先爭優”活動及黨員“踐行承諾”示范行動。認真做好發展黨員工作，培養一線優秀職工入黨工作，按照程序培養入黨積極分子3名，預備黨員1名。深入開展學習實踐科學發展觀活動。xxx緊密結合路橋施工實際，創造性地開展活動，取得了明顯成效。一是領導班子成員充分發揮模范帶頭作用，對學習實踐活動起到了組織、引導、示范和促進作用。二是深入調查研究，圍繞改善職工生活、維護職工利益，堅持走群眾路線，開門搞調研，廣開言路、問計于民，進一步改進了各項工作。

八、提高對新時期工青婦工作規律的研究及思想動態的探索，適時舉辦促進企業凝聚力的集體活動，開展以體育、文藝、知識問答等 形式多樣的業余文體活動來豐富職工業余文化生活。今年，工會制定并落實《職工直系親屬生病住院和去世探訪制度》大力實施幫扶工程，慰問看望生病住院的職工及職工家屬30多人次，慰問特困職工6人次，節日慰問職工160多人次，在春節、中秋等重要節日工會領導帶同工會干部親臨生產一線各工地項目部和到退休職工家庭進行慰問。通過開展這一系列活動，使職工深深地感受到了集體的溫暖。

九、存在的問題：

1、施工項目點多、面廣，須進一步加強內部管理，強化管理力度，確保中標項目后續工程任務如期保質保量完成。

2、今年承建施工任務大，總工程量突破億元，造成前期投標費用和施工前期投入費用大，因xxx無周轉資金，致使資金壓力倍增。

3、施工任務工期短、要求高，業主計量支付工程款滯后，施工壓力大。

4、部分項目去年底中標，按當時信息價投標，受市場變化影響，中標單價偏低，造成施工壓力大。如連山xxx工程，陽山xxx工程，清單工程量與設計不符，部分工程量按實際漏計、少計，懇望xxx協調解決。

明年工作安排

一、瞄準工作目標，積極開展各項工作。認真按照xxx工作會議精神和黨政工作要點要求，以工作要點的形式將行政工作詳細安排，要求各部門瞄準各項工作目標，積極開展各項工作，認真抓好落實。

二、突出發展主題，積極參與市場競爭，始終以科學發展觀統領xxx各項事業，面對公路建設市場的發展形勢和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，積極創新經營思路，努力拓展經營渠道。同時，在工程項目建設過程中，努力在原有基礎上增加服務手段，優選資源參與外部市場服務，從嚴項目管理、安全管理、隊伍管理等，確保服務質量，樹立單位良好的市場形象，牢固站穩外部市場。

三、加強本部各部門的綜合管理，切實提高辦公、辦事能力，提升效率，增強責任意識。

四、認真抓好質量和安全生產管理，創品牌樹形象。以出精品、創品牌為目標，強化對工程施工中關鍵環節的管理，從優選用隊伍，優化人員配置，加強生產動態分析，做好施工過程控制。堅持從嚴管理，加強質量技術監督檢查。要教育干部職工進一步增強質量意識和服務意識，正確對待嚴格管理，自覺履行質量職責，不斷提高工程質量。認真貫徹落實《安全生產法》等法律法規及上級有關安全生產要求，深入開展以強基礎、反違章、除隱患為重點的“安全生產”活動，全面落實安全生產責任制，進一步完善安全事故應急預案，加強施工現場、交通和消防安全管理，及時消除事故隱患，加大安全教育培訓 力度，提高干部職工的安全意識和安全技能，實現全年安全生產無事故。

五、加強黨支部建設，不斷壯大黨的力量，加強廉政、計生、安全管理工作，充分發揮工、青、婦作用，為更好地完成各項工作任務提供有力保障。

xxxxxx

2010年12月1日

第四篇：路橋公司安全總結(DOC)

工作總結

2010年，路橋公司在的領導和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持“安全第一、環保優先、以人為本”的發展理念，以推行HSE管理為中心，以事前預防為重點，以貫徹實施集團公司“反違章禁令”為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結合施工現場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規范管理，強化施工安全和質量同步，確保了全年安全施工平穩運行，現將全年安全工作總結下：

一、2010年安全工作總結

（一）高度重視安全，穩步推進安全工作。

1、領導高度重視，安全工作扎實開展。路橋公司高度重視安全，在2010年初，即制定全年安全施工要求，完善HSE領導小組。成立了路橋公司經理為組長，副經理為副組長的HSE領導小組。路橋公司認真結合同行業發生的安全事故，深刻吸取教訓，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發生的原因，多起施工安全事故反復證明：現場施工員安全意識松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發生的內在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認真對照路橋施工業發展自身情況，結合工作實際，努力發現問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發展，在不斷對比中做好施工現場隱患 1 的整改，杜絕類似事故的發生。同時，引導現場負責人和技術人員提高安全意識，重視安全管理，促進安全管理工作順利開展，從而保證各項規定能夠得到貫徹執行，保證安全隱患能夠及時得到檢查整改。

2、加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。在2010年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，路橋公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規，貫徹執行公司、的各項安全要求和部署。

2、強化施工管理，促進現場管理有序。在施工治理中，現場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現場文明施工治理，要求從建點開始，按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證實：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場治理的常抓不懈，各個項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。

3、加強安全治理，嚴格落實管理制度。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以2010年是公司“基礎管理規范年”為載體，結合“安全活動月”，加強施工2 現場的監督檢查力度。一是狠抓施工現場違章行為。對違反集團公司“反違章禁令”的嚴肅處理。二是嚴格檢查安全工作。通過對施工現場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執行施工技術規范及安全技術操作規程，并在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全工作的重心和著力點放在日常現場管理的工作質量上，不斷加大安全監管、監督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。認真組織檢查施工現場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現場中沒有施工人員安全培訓和培訓記錄的，一律不準施工。三是做好爆破物管理。迪那2項目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強管理，嚴格遵守《民爆管理》規定，對爆破物管理實行專人專管，安排安全專職人員負責爆破區的管理工作，對爆破現場實行禁區式管理，嚴格搜查所有進出現場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現場管理。細節決定成敗，施工現場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業都牽涉到安全管理，必須嚴格按照動火、動土和動電規定，落實審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識。六是完善預案，加強演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防H2S防毒工作異常嚴峻。特別是北京舉辦奧運會期間，新疆境內的“三股勢力”蠢蠢欲動，路橋公司嚴格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全 管理工作，加強夜間值班和巡邏，對規定設施和重要設備以及重點區域進行嚴格看護，不斷完善預案，加強預案演練。在塔中、輪南進行了消防和防H2S演練，在迪那進行了防洪預案演練，切實落實安全生產責任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩運行。

（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。

今年，路橋公司取得了快速的發展，定位塔里木市場實現“大路橋，大發展”的目標展現出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新開工的項目不能及時拿到預付款等原因，造成路橋公司資金周轉的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、“基礎管理月”活動和綜合治理活動，做好內控管理工作，從而保證工程正常施工。

1、加強內控管理。一是對每個分項工程所報的物資，必須嚴格把關，確保報料不重不漏，減少多次往返運費，加強物資報料的計劃性和程序性。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強化協調設備的科學性。在路橋公司設備緊張時，路橋公司本著充分發揮自有設備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調派每一臺設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閑置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。

2、加強油料管理。在公司開展嚴厲打擊盜賣拉運油品和物資專項整治活動中，路橋公司認真組織項目部駕駛員和施工員進行專題學習，做好油料管理工作，對車輛、設備油料消耗進行測算，對每臺車在不同區域制定了油料消耗標準。同時，認真開展以“扎緊籬笆，守住家園”為主題的專項整治活動，切實保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實效。

3、嚴把材料管理。材料管理的嚴與松關系到施工質量優劣。在施工現場，路橋公司嚴格要求材料員對于進入現場的材料嚴把關，嚴控質量。對現場材料進行試驗，對于不達標或不合要求的一律予以退還，并向有關廠家發出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執行路橋公司材料管理規定，嚴把材料進口關。

（三）加強安全管理，完善現場管理體系。

1、加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現，路橋公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。查處違章3起，處理違反集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”2人、待崗培訓1人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎上，路橋公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅持“實事求是、全面細致、不留死角、不走過場”的原則，共查獲安全隱患18處。針對查獲的安全隱患和薄弱環節，路橋公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。

2、開展多種活動，提高素質。路橋公司在今年“安全施工月”、“百日安全無事故”競賽活動期間，在的安排和指導下，認真開展各項活動，一是開展“安全在我心中”演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展“安全我有責，我為安全做什么”的大討論活動。三是持續開展落實集團公司“反違章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，下發試卷84份,員工考試合格率達到100%。四是組織單位氣體觀看安全環保教育片2次，進行消防知識培訓1次，參加人數共計140人次以上。五是在迪那

2、中環路、塔中一體化、塔中24、26新建井場道路工程等施工現場進行安全培訓8次，對新員工和新招大學生入廠教育3次。六是先后開展了三個“百日安全無事故活動”，和百日“交通安全專項整治”活動。通過積極參加這些活動，進一步提高了員工的安全意識，進一步引導員工配合做好現場管理，在路橋公司大力營造“我要安全、我會安全、我保安全”的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變為自覺行動。

3、加強日常檢查，加強整改。

路橋公司在繼續鞏固安全施工基礎工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現在幾個方面：加大6 宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全施工動員大會，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造“安全施工”的良好氛圍。

4、規范施工管理，加強管理。

路橋公司在全力完成了迪那2產能建設、中環路、塔中勘探開發一體化、塔中24、26井區新建道路工程項目部等多個工程，確保全員持證上崗，嚴格落實開工前組織現場人員進行了“三級”安全教育培訓制度，確保了工程順利施工。

5、完善HSE體系，加強演練。制定HSE管理體系作業指導書和HSE應急預案。迪那2組織了防洪應急演預案演練3次，防恐應急預案應急演練1次，參加人數達200人次以上。

二、存在的問題

盡管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規范化、現代化、科學化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業的整治還不夠嚴；三是施工現場安全員配備力量薄弱，施工現場安全管理還不夠全面。

三、2011年安全工作計劃

路橋公司將在認真總結2010年安全工作的基礎上，進一步完善各級管理制度，杜絕事故發生，實現安全施工持續穩定，具體思路如下：堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全施工責任重于泰山”的觀念，強化對安全施工工作的領導，以確保順利完成2011年的安全施工責任目標。

2011年安全施工工作的主要目標： 不發生輕傷及以上人身事故； 不發生火災、爆炸事故； 不發生重大設備損壞事故；

不發生負主要責任的重大交通事故； 不發生重大經濟賠償事故； 不發生環境污染事故。

圍繞上述要求和目標，路橋公司將重點做好以下幾個方面的工作：

（一）加強基礎管理，夯實安全施工基礎。建立安全施工長效管理機制，實現全員安全施工狀況穩定好轉的總體目標，以進一步完善安全施工控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全施工監督管理體系建設，夯實安全施工基礎。

1、建立崗位責任制，明確施工人員責任。提高施工人員的安全意識和責任感，加強現場安全監管，建立完善的施工管理制8 度，強化執行，落實崗位責任制。

2、加強施工現場管理，提高安全意識。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工HSE體系，為施工人員配備齊全、合規的勞保用品，要求施工作業人員嚴格執行公司、和路橋公司的有關安全施工的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全施工負責。

3、認真落實“反三違”，強化安全管理。認真執行集團公司“反違章禁令”，狠抓習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護能力，做到“三不傷害”。做好動火、動土、動電和有限空間作業關鍵環節的管理。結合工作實際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風險點和危險源，以提高全體員工的風險識別能力，危險防范能力，預案保證能力。

（三）加強教育培訓，提升現場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓，提高全員參與安全管理的自覺執行力，規范勞動保護，制定健全的安全管理體系，完善HSE體系，加強演練。

1、加強安全培訓，提高全員安全意識。每個季度組織全體施工人員學習《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位施工技術員的安全施工知識和技術水平，引導施工人員自覺遵守規定，配帶勞保用品，鼓勵對于有違反安全規程及分工不明確時以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。

2、狠抓現場管理，完善HSE管理體系。狠抓現場管理，提高現場管理人員的安全意識，完善現場管理制度，落實HSE管 理要求，做好特種作業人員的學習，保證持證上崗率達到100%。每月組織員工進行安全培訓和標準化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實班組教育及HSE知識的培訓，制定考核，確保培訓的內容適應實際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。

3、加強安全考核，規范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監督和互相監督意識，提高施工員對安全的關注程度和遵章守紀的意識。

（三）加強監督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1、加強日常安全檢查。重查看施工現場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業現場。如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀10 察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、開展專項安全檢查。認真排查物的不安全狀態和人的不安全行為，及時進行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進行整改，發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的制定了相應的監控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

3、持續組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規范組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報，有效的促進了安全管理。

4、加強實施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設備、工藝和施工作業場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責的原則對施工現場進行管理，確保了整改項目的安全施工。

2011年，路橋公司將在進一步開拓市場、加強安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強安全管理，完善HSE管理體系，狠抓落實，加強現場管理，為公司實現又好又快發展做出積極貢獻。

第五篇：路橋公司發展規劃

關于公司發展戰略規劃的建議

一、現代企業生存條件和生存關鍵

現代企業生存條件和生存關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就無法生存。

二、確定我公司的核心競爭指導思想

我建議把“創利潤，創品牌，促發展”做為公司的指導思想。

三、目前國家的經濟環境及施工行業環境

1、中國經濟繼續高速增長，大力發展基本建設，為公司創造了良好的發展環境。

2、中國的經濟發展在全球經濟一體化的條件下，正處在一個難得的戰略機遇期，根據專家預計到2020年前后，我國GDP將繼續保持每年9%的增長速度；中國的消費結構正在升級，正進入工業化的中期，并由農業社會向工業社會轉型，帶來一大批新的產業；汽車工業的增長，意味著需要大量的高速公路；中國的城市化建設在加快，每年有1.5%的農業人口轉變為城市人口，也就是每年有1500萬到2000萬人到城市生活、工作，這樣的城市化進程給橋梁工程、市政工程帶來了很大的發展機遇；現在城市大發展，加快了城際之間的高速公路建設；這些都為我們施工企業提供了新的發展機遇。

四、對公司目前的情況進行分析

1、隨著國家經濟不斷增長，各個行業競爭日漸激烈，使公司面臨著極大的挑戰。

2．公司所欠缺的資源劣勢：

技術劣勢——也是最大的劣勢，公司技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，技術儲備不足，另外與科研機構和高校院所等橫向聯合和溝通也有差距。

規模劣勢——盡管這幾年我們也始終保持高速增長，但縱向比較，與國內許多施工企業相比，我們的規模還明顯偏小，總體實力尚有很大的差距。

企業資質劣勢——在這個多元化的社會下，公司資質僅僅停留在路橋這個方面，這是當前制約企業發展的一個很大劣勢，因此必須加強公司資質增項和升級工作，爭取早日取得更多更高的資質。施工隊伍的劣勢——公司在多個項目同時施工建設過程中，缺乏熟悉熟練的施工隊伍，而臨時拼湊的施工隊伍因為缺乏熟練度和經驗，在施工中容易出現質量和安全隱患，這一點也是公司必須努力加以改進的地方

經營投標劣勢——公司在這幾年中，中標的項目比較多，因為有些項目尤其是合作項目，合作方缺少項目施工管理實力，如果這樣中標會影響公司以后項目的施工和公司的品牌。

裝備劣勢——公司在這幾年中，沒有增添新的施工機械，在科技日漸發達的時期內，缺乏先進的施工機械不僅反映了我們資金緊張的現實，更反映了我們的整體實力尚需進一步增強。同時，由于設備的劣勢，也給我們項目創利增加了困難。

資金劣勢——有些項目負債經營、財務費用居高不下、整體利潤率低從而削弱了企業的競爭力，這也是制約企業發展的重要因素。

風險意識的劣勢——由于專業性質，項目施工過程中往往是投入大、管理控制難度大、風險高，成本管理難、不確定性因素多，而我們整體的風險意識還比較淡薄，風險管理制度還沒有制度化、科學化。

思想觀念的劣勢——由于長期受計劃經濟的影響，企業容易滿足現狀，缺乏開拓和創新精神。無論是在管理體制、管理模式的探索上容易固步自封。要實現大發展和大跨越，首先就必須有經營理念的更新和思想觀念的解放。這一點也是公司必須努力加以改進的地方。

五、針對目前國家的發展動態來及時確定企業戰略

1、做精做專路橋主業——公司在交通行業資質還算比較好，因此我們必 須做好做精我們的主業，我們要緊緊抓住現在國家高速發展的歷史機遇，擴大公司輻射的市場領域和市場規模，進一步提高路橋建設技術和水平，并盡快形成優勢。既要從整體上提升，更要謀求局部項目的率先突破，形成特色，形成表率，從而更加叫響永州路橋的品牌。

2、適度相關多元發展——提高企業綜合經濟效益為目標，在做精做專路橋主業的同時，進一步整合資源，適度向房建、市政等領域拓展，并具備相應施工資質和能力，全面提升企業實力。

六、對公司發展的幾點構想與建議：

1、技術方面

實施人才戰略，有人才才能有競爭力，公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的可以臨時從高校或科研機構引進和聘用來解決，因此要加強與高校或科研機構的聯系和合作，以充實公司的技術力量，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

2、規模與資質方面

加強公司規模和市場擴大，提高公司的資質等級，做好公司品牌的項目，提高公司的知名度，適度向別的領域拓展。根據施工行業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。

建議如下：

1）、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2）、加強與高校和科研機構的聯系和溝通，另外成立公司智囊團，充分發揮智囊團的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在施工當中碰到的難點、疑點，吸收、學習國內外先進的施工工藝、技術，并由公司工程部負責存檔，以備用。

3、加強施工隊伍建設

與講信用有能力的施工隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，打造一支由公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

4、經營投標方面

為避免公司遭受不必要的損失，必須加強公司投標經營管理，為防止個別人損公肥私，在經營部這一塊，需改變以前的中標提成的制度，另外如果是合作項目，盡量做到公司與施工單位合作，而且還可以改變以前的收取管理費的模式，將管理費轉變到合作股份上來，從而做到事前控制，增強公司對該項目的管理能力，加大對該項目的管理尺度。

5、裝備與資金方面

對于施工企業來說，先進的施工機械是順利完成項目施工的前提和基礎，公司現在的經濟情況不容樂觀，因此有必要加強資金的管理，我建議如下：

1）、自我積累融資：通過創造利潤提高企業綜合經濟效益，不斷擴大企業的積累，從而節約資金成本

2）、信貸融資：合理籌劃信貸資金的額度及來源，聯系長期友好合作銀行，以流動資金借款為主，公司及時償還利息和借款，形成資金的良性循環。

3）、資金管理：建立健全統一的資金管理體系，確保資金的安全性與靈活性，尤其是要加強對項目部資金的監控，有計劃的安排現金流，合理規劃權益性資金與債務性資金的比例。充分利用網上銀行等現代化手段，實現企業內部資金的動態管理。

4）、成本管理：逐步改善內控制度，規范項目部成本的制度和方法，理順管理部門之間的關系，形成科學完整的項目測算－成本控制－項目考核體系。

5）、內部審計：未來內審的主要職能從查錯防弊向為內部管理服務方面轉變，從事后審計逐步向事前、事中發展，積極深入到企業的管理和經營領域，開展內控制度評審、工程項目管理審計和經濟效益審計。

6、思想觀念方面

思路決定出路，觀念決定行動。我建議：

1）、廣泛宣傳，增強意識。要廣泛利用網絡、會議、文件、簡報等多種形式，加強對公司戰略的宣傳，教育和引導公司全體員工樹立戰略意識，明確制定戰略的重要性，普及相應的戰略管理的知識，使每一名員工都能把握、知曉公司未來的發展戰略，明確發展方向。

2、加強考核、適時調整。戰略畢竟是對未來的規劃和預測，因此要確保戰略目標的實現，就必須建立戰略目標考評機制。公司領導班子要根據每一生產經營的完成情況和市場環境變化情況，及時與戰略目標相對應，分析當年是否完成，以及為什么能夠完成等方面的原因，并適時對戰略目標進行調整。

3、加強檢查，督促落實。完美的戰略呼喚完美的執行。戰略制定的再好，如果執行不到位，也是一紙空文。因此，必須定期檢查，督促落實。因此要在全公司大力倡導執行力文化，樹立戰略決定方向，執行決定成敗的理念，切實結合企業實際，扎扎實實的把戰略落實在行動中、細化在管理中。

7、風險意識方面

要加強公司領導班子尤其是項目負責人的分析和應對項目風險的能力，對項目的趨勢要進行規劃，在應對風險方面要盡量做到事前控制，以便盡量將風險降到最低。另外公司還需要將風險管理制度化、科學化。