第一篇：路橋公司實踐報告

暑期社會實踐報告

學院：信息工程與自動化學院 專業：自動化

年級：07級

社會實踐報告

暑假已經過完了，在這個短暫的假期，我又一次來到了云南路橋三公司做兼職。在這個成功的企業，我知道了一家企業是如何在當今社會企業改革興衰的洪流中經受住巨大的改革考驗的而取得成功的,也學到了一些企業管理方面的相關知識。雖然兼職是辛苦的，但也是挺鍛煉人的。經濟的飛速發展，信息的快速更替，文化的急速傳播，我們生活的世界每天都在日新月異的變化，知識的迅速更新，作為當代的大學生，肩負著振興中華的偉大使命，我們必須有豐富的文化知識和專業的技術知識，但是僅從課本獲得的知識是不夠我們在社會上立足的。我們必須為自己充電，假期社會實踐為我們提供了一個很好的機會，這段時間，我們可以休息放松，也可以到社會上做一些實踐活動。

進行了很激烈的面試，我被錄用了。我的主要任務是針對近十年來公司的發展，做出一個相應的總結，以及以一個普通市民的態度對公司未來的發展方向提出一些自己的想法。雖然我是自動化專業的，也許對路橋建設這方面不怎么熟悉，但為了全面拓展自己的知識面，我決定要挑戰自己。在那工作，需要有很強的團隊合作意識。顯然的，在這良好的集體組織所包含的人才中，每個成員都必須能夠提供這個團體其他成員所不能提供的特殊才能，即將自己的工作做成不可能替代的工作。還使我知道了怎樣和別人融洽相處呢。不一樣的人采用不一樣的方式，有的人采用強迫的方式，有的人會采用說服的方式，有的人則會采用懲罰或獎勵的手段，其目的是清晰的，那就是減少某一團體組織中的個人思想，使他們融合為同意的思想。在各行各業中，從政治、經濟，到一個企業，我們都能找到一個使用這種技巧并獲得成功的領袖人物。倘若你自己不培養出要這樣做的強烈欲望，那么你就無法以進取的精神與別人交談。

云南路橋股份有限公司自始至終都是我省路橋建設的主力軍之一。公司是經云南省人民政府批準，由云南省第四公路橋梁工程有限責任公司整體變更成立。路橋公司之所以能夠在國有企業改革的洪流中經受住巨大的改革考驗，原因在于該公司有勇于創新，敢于突破自己。創新是一個企業能否長期穩定生存及發展的關鍵，能夠強勁驅動企業發展。人事制度和分配制度的改革創新，歷來被稱為改革的“瓶頸”和“深水區”。因而對于一家公司在進行全面改革中，應該重點突破這兩道屏障。在勞動、用工方面，應該推行崗位管理，實行競爭上崗、全員聘用制，干部隊伍實現了年輕化、企業化、知識化。這項改革能夠有效廢止企業論資排輩的人事制度。分配制度方面，實行以崗定薪、按勞取酬、崗變薪變的工資分配方式，徹底打破“干部”和“工人”的身份界限，員工收入與其工作業績和實際貢獻掛鉤，形成人員能進能出、崗位能上能下、收入能增能減的良好激勵機制。這樣能夠使公

司的管理更趨規范，使全體員工對公司發展充滿信心。

在積極進行內部管理體制改革的同時，公司還應該始終把開拓市場，占領市場，獲取工程任務，作為壓倒一切的工作來抓。企業管理應提出，只有面向市場，抓住機遇，多方出擊，才有出路。發展才是硬道理，等、靠、要只會痛失良機，是死路一條。對公司事務作一系列必要的改革創新，可以使公司的管理更趨規范，使全體員工對公司發展充滿信心。創新是一個企業發展的不竭動力與源泉，是企業發展的主旋律。只有不斷創新，企業才能不斷進步。云南路橋股份有限公司提出，將進一步加強對施工新工業和新材料的追蹤運用﹔要靠創新組織生產，打破常規，創新思路﹔要深入探討管理經營方面的創新，繼續完善深化三項制度改革，建立和完善適應企業發展需要，符合企業實際的勞動用工制度、人事管理制度及薪酬制度﹔為了尋求發展的強大保障，要在新的建設方面進行創新，堅持以生產經營為中心，敢于沖破妨礙企業發展的思想觀念。

針對經營管理中存在的問題，企業應進一步研究成本控制辦法，加強對項目的成本核算及控制，制訂、執行更詳盡的崗位職責及獎勵制度，合理確定各項經濟技術指標，確保效益。企業應對虧損項目的主要負責人一律予以免職，並給予相應的經濟處罰。應本著合理性、激勵性、經濟性的原則，不斷完善薪酬分配制度，真正使之成為多勞多得、獎勤罰懶的杠桿。應加強對管理干部的考核監督，把員工群眾是否滿意作為評判干部的一項重要標準，對管理混亂，群眾意見較大的領導干部堅決撤換，完善干部績效考核和末位淘汰制。應進一步加強安全生產管理和技術質量管理，杜絕重大安全事故和質量事故。安全與質量是企業立身之本，要始終把它作為一項重要工作來抓。應認真研究適合企業發展需要的新的管理體制，盡快在時機成熟時成立相對獨立的、具有二級法人資格的專業化公司。

確立奮斗的目標也是一個企業經營成功的關鍵。在人生的競技場上，沒有確立目標就很難獲得成功。許多人并不缺乏信心、能力、智慧，只是沒有確立目標或沒有選準目標，因此與成功失之交臂。對于一個企業來說也一樣。猶太人經商，首先注重經商目標，在確立目標時，能切合企業實際和環境，絕不會把目標定的遙不可及。其次，確立目標后，全力以赴而終至成功，他們絕對不會半途而廢或隨意終止奮斗。一個人之所以成功，就在于他賦予生命的方向。對一家企業也如此。奮斗目標是一個人動力的核心，它能改變一個人的價值觀、信念、決策模式和行為方式，進而賦予行動的力量。

對金錢持有一顆平常心對經營好一家企業來說也是很重要的。鈔票就是鈔票，鈔票是沒有高低貴賤的，它不會因為你揉了它、踩爛了它，它的價值就會有所變化，它依然可以在商店里花出去。所以，做生意不能怕生意細微，即使連小的生意也不應該放棄，因為創造和積累財富必須處心積慮、必須巧捕商機、必須妙用手腕。應

該對金錢保持一種平常心態，因此，在你失去它時就不會痛不欲生。擁有這種平常心態，能使你的企業在驚濤駭浪的商海中馳騁自如，臨亂不慌，取得穩操勝券的結果。要賺錢就不要顧慮太多，不能被原來的傳統習慣和觀念所束縛。要敢于打破舊傳統，接受新觀念。也就是說要想賺錢，就要打破成見。試想一下，要是因為和對方的思想意識不同，自己在原來成見的作用下，主動放棄了一次賺大錢的機會，豈不是太可惜太不值得了！我們知道，金錢是沒有國籍的，所以賺錢也不應該區分國籍，為自己設置賺錢的種種限制。應該明白對做生意而言，國籍和政治不是最重要的，它們只是提醒人們做生意要采取不同的方式和方法而已。

路橋公司改革創新的成功，從中可以看出一位企業的管理者若要想有個能夠長期、健康、穩定發展的企業，堅持以生產經營為中心，敢於沖破妨礙企業發展的思想觀念，及時且適時的對企業做些改革是必不可少的，只有不斷創新，企業才能不斷進步。企業若是長期駐足于陳舊的思想，企業只有一步步走向死亡。

在那里，我得到了很多鍛煉的機會，每天都能遇到新的問題，處理這些問題時，我就可以學到很多新的東西。在那里，我必須為我所接受的任務奮斗，我始終相信，付出的多回報就多，沒有付出就不會有收獲，沒有誰會同情誰。在那里我每天都被告訴，只有做和不做，沒有想不想做。我知道，想要的就要自己努力去爭取，別人是不可能為我創造機會的，機會只能靠自己創造。機遇不是隨時都有的，它是勤勞、努力的可能遇到，遇到就應該好好把握。

我還學會了信念是成功的基石。不管為人還是凡人，不但會表現出消極的一面，同時也會有積極的一面。作為一個成功者，他能夠克服自卑，超越自卑。他能夠合理地調節心里承受力，并因此成功的做好事情。信心的威力，沒有任何的神奇與神秘可言，信心是這樣發生作用的：“信心我確實能夠做到”的心態，帶來了能力、技巧與精力這些必備條件。每當你相信“我能做到”時，自然就會想出“要怎樣去做”。信心僅僅是一種自我激勵的力量，一旦離開了自身的條件，它便失去了依靠，難以使希望變成現實。凡是有作為的人，都要腳踏實地，走出一條自己的路來。

是啊，這樣一個有意義的寒假就這樣過完了，雖然很辛苦很累，但是我卻過的很充實和有意義，它使我改變了很多，也使我自信了很多，我相信，只要我努力了，我就一定會成功的！

信息工程與自動化學院自動化系

第二篇：路橋公司經理2012述職報告

路橋公司經理2007述職報告

各位領導、同志們：

2003年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。

現將2003年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成2003年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，優化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性，企業行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規范，實現工期短、質量優、信譽高、效益好。

1、2003年生產任務的完成情況。2003年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為生產指標5億元的130%。

2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。

3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協調上，突出強調了效率意識、全局意識和協作精神，狠抓環節與過程協調，強調準時正點。

4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取

超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均（新世紀范本網http://，原創范本免費提供下載基地。）達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。

1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和2003年公司技術質量管理工作要點。

2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。

三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。

2、規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進QHSE管理體系的運行工作

根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于2003年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范。

4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。

下一步，我要認真貫徹落實《二次創業指導綱要》，樹立創新意識，表率意識，具備六

種素質，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產組織、技術質量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創新，以制度、程序來規范生產經營等項工作

以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。

謝謝大家。

第三篇：路橋公司經理年終述職報告

路橋公司經理20xx述職報告各位領導、同志們：20xx年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。現將20xx年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成20xx年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，優化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性，企業行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規范，實現工期短、質量優、信譽高、效益好。

1、20xx年生產任務的完成情況。20xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為生產指標5億元的130。

2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。

3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協調上，突出強調了效率意識、全局意識和協作精神，狠抓環節與過程協調，強調準時正點。

4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。

1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和20xx年公司技術質量管理工作要點。

2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。

三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。

2、規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進QHSE管理體系的運行工作根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。

第四篇：路橋公司經理2003述職報告

頁眉文字

路橋公司經理2003述職報告

文章標題：路橋公司經理2003述職報告

各位領導、同志們：

2003年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。

現將2003年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成 2003年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。根據公司的生產形勢，針對生產組織過程中的各種不利因素，在生產組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰略，優化資源配置，使其生產管理具有極強的科學性和動態的協調性，企業行為具有極高的能動性和團隊的組織性，做到生產組織嚴密，管理科學，技術先進，行為規范，實現工期短、質量優、信譽高、效益好。

1、2003年生產任務的完成情況。2003年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為生產指標5億元的130。

2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，我重點抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術

頁腳文字

準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動，為完成目標奠定了基礎。

3、強化生產組織嚴密性。今年，我在施工組織協調上，突出強調了效率意識、全局意識和協作精神，狠抓環節與過程協調，強調準時正點。

4、強化生產計劃嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

5、強化施工管理文明有序性。以公司在創業廣場召開的施工樣板起步現場會為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場文明施工管理，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作 我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。

1、建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和2003年公司技術質量管理工作要點。

2、吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究

制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。

3、狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。

三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效

1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。

2、規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進QHSE管理體系的運行工作

根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于2003年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者

1、認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

3、加強自身廉政建設，樹立服務意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來我始終對自己高標準、嚴要求，切實加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹立服務意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重

[1] [2] 點，把為群眾服務作為自己的價值取向和行為規范。

4、總結經驗，彌補不足，確定努力方向。一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺；業務水平還需進一步提高；領導水平和領導藝術還需進一步加強。對

這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。

下一步，我要認真貫徹落實《二次創業指導綱要》，樹立創新意識，表率意識，具備六種素質，堅持四個敢于，掌握十字工作方法，提高業務能力與思考能力，大膽實踐，拓展工作思路。在生產組織、技術質量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創新，以制度、程序來規范生產經營等項工作

以上是我在2003年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。

謝謝大家。

《路橋公司經理2003述職報告》來源于文秘114網，歡迎閱讀路橋公

司經理2003述職報告。

第五篇：路橋公司經理述職報告

各位領導、同志們：

××年，我分管公司的生產、技術、質量、物資等管理工作。一年來，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開拓進取，克服了歷史少見的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產任務和所分管的各項工作，實現了預期目標。

現將××年我的工作情況作一匯報，請各位領導和同志進行審議。

一、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產任務的完成 ××年公司的施工生產有很多新的特點，也存在著很大的難度。我深知：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的長抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象。

二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術、質量管理工作

我堅持“遵守承諾讓業主滿意，追求卓越建優質路橋”的質量方針，全面實施名牌戰略和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。

⒈建立健全技術質量保證體系。今年初，我針對公司生產經營實際，組織技術質量部對公司的《工程質量管理辦法》和《科技創新方案》進行了修訂和完善。同時，制定了外部工程技術質量管理辦法和××年公司技術質量管理工作要點。

⒉吸取教訓，落實質量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質量問題，從中吸取教訓，并結合公司質量目標，進一步落實了質量責任追究制，狠抓現場管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著落，使目標、權利、責任相統一。充分發揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學管理制度和長效機制。

⒊狠抓技術質量管理，以質量創造信譽。今年，我們高度重視施工質量，對各項目在執行技術標準、質量標準和操作規程的情況，嚴格把關，使今年的各項工程均保質保量地完成了任務，為公司贏得了信譽。

三、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作及技術創效

⒈一是加強物資采購的計劃性和程序性；二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；四是強化物資管理的基礎工作。

⒉規避技術風險，實施技術創效，及時解決了設計外工程簽證和價格認證。

四、加強推進管理體系的運行工作

根據公司管理、施工的實際，經過一年多的體系運行，公司于××年對管理手冊程序文件中不符合條款進行了修改，使程序文件的符合性、操作性進一步提高，為公司整體素質的提高奠定了堅實基礎。

五、總結經驗，認清形勢，加強學習，克服不足，努力做合格的生產管理者

⒈認清形勢，不斷學習，努力做現代企業的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習“三個代表”重要思想，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

⒊加強自身廉政建設，樹立服務意識。