第一篇：醫院五年發展規劃

廈門愛欣護理院五年發展規劃

（2016-2020）

2016年—2020年是我院步入加快發展的關鍵階段，科學合理安排發展五年規劃，具有十分重大的意義，結合我院實際，提出護理院五年發展規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實的黨的“十七大”精神，堅持科學發展觀。以“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫療質量和醫療安全、構建和諧醫患關系作為主要內容，建立護理院規范管理和護理院績效評價的長效機制，提高醫療服務質量。力爭五年內建成規模適度、功能完善、環境美麗、設施完備、治理規范、技術精湛的一甲護理院，達到二級護理院水平。

二、發展目標

通過科學的管理實施，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專業人員的資源優勢；進一步完善特色專科；重點培養40歲以下學科帶頭人；逐年引進新技術、新項目；爭取全面配置與現代化一級護理院相適應的醫療設備，促進臨床各項工作的開展，使護理院整體業務水平上一個新臺階，并按要求達到二級護理院水平，逐漸形成具有一定規模，集醫療、護理、康復、養老為一體，同時富有專科特色的現代化養老護理院。

三、科學管理

護理院的發展離不開管理，科學的管理就是生產力。在護理院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作規范，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作規范都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高護理院自身的技術水平，盡可能使患者少花錢而獲得最佳的治療效果。護理方面，要加強科學化、規范化管理，建立健全與護理院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護士長、護士二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

四、人才培養

醫療市場的競爭，中心是人才的競爭，護理院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，護理院的發展才會有出路：

1、通過每年引進素質好的本科生、專科生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、聘請院內外專家坐診、講學，指導臨床及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的業務技術水平。

3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年專業技術人員去市級三甲以上醫院相關科室進修學習。

5、注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

五、設備投入

現代化護理院的發展，除了人才培養與管理手段等重要內容以外，必要的、符合護理院發展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。為提高我院綜合競爭力，未來五年，護理院擬通過自身努力陸續添置復合搶救臺、心臟彩超、大型康復器材、高壓氧等必要的設備。

六、開設特色專科 我院為護理院，特色專科建設是我院要加強的方向，為了突出我院特色和實力，在未來五年要充分發揮現有技術水平和醫療資源，根據地方發病率的調查，在上級衛計委的指導下逐步建成：康復專科、老年病專科、臨終關懷專科、腫瘤專科等。并不斷加大投資，進一步完善特色專科建設，力爭使特色科室醫療水平和學術水平達到廈門市內乃至省內護理院先進水平。

七、現有科室建設

在特色及重點科室不斷發展的同時，原有的科室要同樣穩步提高：全院各科要利用現有的儀器設備（如：DR、全自動生化分析儀、血氣分析儀、呼吸機、動態心電圖、監護設備等等）更好地為病人服務，要極力體現“人性化為病人服務”、“人性化為臨床第一線的工作人員服務”。根據臨床需求，適時開展一系列新的檢測技術項目，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高，更好地為患者服務。

八、科研教學

1、提高以老年病、多發病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。

3、抓好繼續醫學教育，承擔繼續教育項目。

4、強化在職教育，提高員工的整體素質。

九、基本建設和環境建設

未來五年，我院要爭取逐步完成門急診醫療區域、急診急救配套設施和院內規劃等基礎設施建設。因地制宜做好院內綠化，開辟健身場地，美化環境。

十、保障措施

1、加強組織領導 加強對業務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位院務會領導為成員的規劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據規劃進一步細化發展規劃的各項保障措施。

2、提高業務效益，夯實發展基礎

護理院要健康快速發展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業務效益才能夯實發展的基礎。所以，一是增加醫療服務項目，擴大服務范圍，提高設備利用率。二是加強內部管理提高醫療技術水平和服務質量。三是擬訂合理的分配計劃，向臨床高風險關鍵崗位和技術骨干傾斜。

3、更新發展觀念，加強護理院精神文明建設

新的發展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現有精神文明建設基礎上，著重做好：一是改進醫療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現從“病人求醫”向“護理院離不開病人”的轉變，在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變，在工作作風上實現“病人圍著護理院轉”向“護理院圍著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫療質量，保障醫療安全。

4、健全實施機制，確保規劃目標實現

健全協調機制，進一步健全規劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據規劃，認真研究制定年度工作計劃。強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。完善評估機制，加強規劃實施過程中對各種不確定因素的監控、分析，組織開展規劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現。

廈門集美愛欣護理院 2016年元月

第二篇：XX醫院五年發展規劃

醫院五年發展規劃

簡介：前三年主要預期目標：

1、業務指標。開展門診特色業務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數達到18萬人次，住院人數6000人次，住院分娩4000人次。業務收入超過8000萬元。

2、發展指標：醫院員工210人，其中

前三年主要預期目標：

1、業務指標。

開展門診特色業務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數達到18萬人次，住院人數6000人次，住院分娩4000人次。業務收入超過8000萬元。

2、發展指標：

醫院員工210人，其中衛生技術人員160人，具有高級技術職稱醫務人員30名，中級技術職稱醫務人員50名，初級技術職稱醫務人員80名；助產士12；大學及以上學歷50人；各專業科室均至少配備1名副主任醫師以上職稱醫務人員，2名主治醫師以上職稱醫務人員。

3、籌建2個特色專科，創建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內先進水平的診療保健中心2個，位于XX民營醫院先進水平的診療保健中心4個。

男性泌尿特色專科：

利用2-3年的時間，使醫院的男性泌尿專科初具規模和特色，房屋、人員、儀器設備基本到位，在周邊具備較強的影響力。

乳腺診療特色專科：

以中西醫結合的診療方法，結合現代醫學診療手段，對各種良惡性乳房疾病進行診斷、鑒別診斷。

在2-3年之內，通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創診斷儀等先進醫療設備，開展乳腺纖維瘤微創旋切術、區段腺體切除術、副乳切除術、腫塊穿刺術等乳房微創手術和先天性乳頭內陷矯形術、乳房肥大縮小整形術、乳房下垂上提術等美乳手術，使醫院乳腺診療特色專科成為XX地區的一大亮點。

產后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的努力，使醫院產后康復與形體訓練中心成為醫院診療保健的特色服務內容之一，服務項目和服務標準位于XX市先進水平；婦科微創腔鏡中心：

微創已成為婦科最前沿的診療技術，醫院婦科微創腔鏡中心將在2-3年內發展成為帶動醫院業務發展的龍頭，并在XX市處于先進行列；不孕不育診療中心：

通過引進國內知名專家、購置先進的診療儀器，2-3年之內使醫院的不孕不育診療和輔助生殖技術成為醫院的特色診療服務項目，各項工作位于XX民營醫院的先進行列；優生優育中心：

優生優育是一門綜合學科，涵蓋孕前保健、孕期保健、產時保健、產后保健、早期教育等內容，涉及優生優育咨詢、婦產科、生殖醫學、遺傳醫學等多個領域。

通過2-3年的努力，引進資深專家，配置先進設備，通過優質的、系統的保健系統管理，使醫院優生優育中心具備比較完善的架構、診療流程和先進的診療手段，成為XX民營醫院同類診療中心的領跑者。

宮頸病變臨床診療中心：

充分利用醫院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細胞學(TCT)等具有國際領先水平的儀器設備，廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變的診治。

通過2-3年的努力，使醫院的宮頸病變臨床診療中心在宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內瘤樣病變及宮頸癌的診療上處于XX民營醫院的先進行列，特別是在宮頸癌篩查上達到國內一流水平。

孕產婦急救中心：

建立以我院為中心，輻射全鎮的孕產婦急救網絡，并開辟綠色通道，使全鎮的孕產婦得到快捷急救，降低孕產婦死亡率。

急救水平位于XX民營醫院前列。

四到五年主要預期目標：

1、業務指標進一步提升。

門診特色業務科室發展到18個，床位開放150張，病床使用率達到95%以上；年門診服務人數25萬人次，住院人數超過10000人次，住院分娩7000人次。

業務收入達到1.2億元。

2、發展指標：

醫院員工達到350人，其中衛生技術人員260人，具有高級技術職稱醫務人員50名，中級技術職稱醫務人員80名，初級技術職稱醫務人員100名；助產士16；大學及以上學歷80人；重點特色科室至少有1名國內知名專家，各專業科室均至少配備1名副主任醫師以上職稱醫務人員，2名主治醫師以上職稱醫務人員。

3、在原有2個特色專科和6個一流診療保健中心的基礎上再創建1個特色專科和診療保健中心，提升特色專科和診療中心的知名度、美譽度、業務量和診療水平，力爭1個達到省內先進水平，3個達到市內先進水平，5位于XX民營醫院領先地位。

(1)原有特色專科和診療保健中心進一步發展：

男性泌尿特色專科：

人才、技術、服務等綜合實力進一步提升，能開展前列腺疾病介入消融術、性功能障礙康復術、疤痕切除等手術，配備最新的先進設備，在男性外生殖美容手術方面具有比較高的聲譽，以高超的技術和質量，贏得XX及其周邊患者的信任。

乳腺診療特色專科：

根據業務發展需要，添置國際上最先進的X乳腺鉬靶攝片機等乳腺診療設備，通過鉬靶全數字化檢查，對微小鈣化等病灶進行定位穿刺，在開展乳腺纖維瘤微創旋切術、區段腺體切除術、副乳切除術、腫塊穿刺術等乳房微創手術和先天性乳頭內陷矯形術、乳房肥大縮小整形術、乳房下垂上提術等美乳手術的基礎上，開展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌的發現率和診治率。

產后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的打基礎和發展，進一步完善月子病房、新生兒早期智力干預、產婦體形恢復等服務，增加先進的康復診療儀和訓練設備，緊跟國內外前沿技術和服務項目，使醫院產后康復與形體訓練中心在全省具有一定影響力，綜合實力達到省內先進水平；婦科微創腔鏡中心：

引進國際上最尖端的婦科微創設備，聘請1-2名國內頂尖的婦科微創專家，確保婦科微創腔鏡中心始終處于XX市的先進行列；不孕不育診療中心：

進一步打造專家、專科、專病、專治特色，通過五年的努力，集醫療、科研、保健、康復于一體，開展科學研究，成立不孕不育研究所，使中心成為不孕不育患者的福音，診療技術和服務位居XX市先進水平。

優生優育中心：

通過五年的建設，使醫院優生優育中心在XX及周邊地區具有較高的影響力，成為民營醫院同類業務的楷模。

宮頸病變臨床診療中心：

保持診療中心技術、業務持續高速發展，建立由國內知名專家組成的診療團隊，為XX及周邊地區婦女提供國內一流、與國際水準同等的宮頸病變篩查與早診早治服務，各項工作位居XX民營醫院前列。

孕產婦急救中心：

擴大急求中心的輻射范圍，健全以我院為中心、輻射全鎮及周邊地區的孕產婦急救網絡，急救水平始終處在XX民營醫院的前列。

(2)新設立一個特色專科和一個中心：

婦科腫瘤特色專科：

婦科腫瘤的發病率近年呈上升趨勢，且有年輕化趨勢，婦科腫瘤已成為影響女性健康的重要因素。

五年規劃的后兩年，在宮頸病變臨床診療中心開展宮頸癌篩查的基礎上，將婦科腫瘤特色專科作為醫院重點特色專科進行發展，以中西醫結合的診療手段、最前沿的先進技術，使婦科腫瘤專科成為XX地區具有較強實力的科室。

婦女兒童體檢中心：

成立的婦女兒童體檢中心除單純體檢外，將結合對婦女兒童各期生理衛生、生長發育進行指導，以充分發揮我院婦產專科醫院的特色，成為全市婦女兒童的健康保護中心，服務內容和服務模式在全市處于先進水平。

四、規劃的內容(一)醫院建設規劃。

根據醫院發展需要，將每年的收入節余全部用于醫院的發展，完善基礎設施建設和購置先進醫療設備。

1、每年擬投入醫院發展建設的資金如下：

年份擬投入資金主要項目第1年1500萬特色專科基礎設施建設、診療中心基礎設備購置、停車場改造、人才引進、品牌宣傳等第2年2000萬特色專科先進設備購置、知名專家引進，2-3個診療中心先進設備購置等第3年2500萬特色專科和1-2個診療中心國際上最新的高端設備引進，其余診療中心先進設備購置。

第4年3000萬新建特色專科和診療中心基礎設備購置，原有特色專科和2-3個診療中心最新國際高尖設備配備，高新人才引進等。

第5年4000萬新業務開拓、科研項目申報與實踐、國際婦科高精設備購置等。

2、具體內容包括：

(1)進一步完善基礎設施建設。

投入資金對院前空地進行改造，建立現代化、大型停車場，方便病人來院就醫。

(2)擴大醫療用房。

五年內，全面開放12、13樓的二期病區，擴大醫療用房，計劃開放床位達到120張。

(3)完善病人康復休閑場所及職工活動中心，進一步提高VIP門診和病區的硬件水平，滿足不同層次病人的需求。

(4)根據醫院發展預定目標，每年添置一批適合業務發展的國內外先進醫療設備，包括X乳腺鉬靶攝片機、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創診斷儀、吸附式靜電循環消毒機等先進設備，使醫院的儀器設備水平始終處于醫療科技發展的最前端。

(二)業務發展規劃

1、根據醫院規模、人才結構、綜合實力及戰略目標，發展高技術、高效益的原則，制定較為完善的專科建設規劃和激勵機制。

五年內力爭籌建3個特色專科，創建7個一流的診療保健中心，其中達到省內先進水平1個，達到市內先進水平3個，位于XX民營醫院先進水平5個。

擬建立XX新莞人女性協會、育嬰媽媽協會，提高XX女性的醫療保健知識和醫院知名度。其中前三年，擬籌建2個特色專科，創建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內先進水平的診療保健中心2個，位于XX民營醫院先進水平的診療保健中心4個。

后兩年，在原有2個特色專科和6個一流診療保健中心的基礎上再創建1個特色專科和診療保健中心，提升特色專科和診療中心的知名度、美譽度、業務量和診療水平，力爭1個達到省內先進水平，3個達到市內先進水平，5位于XX民營醫院領先地位。

2、創建愛嬰醫院。

創建愛嬰醫院是提高母乳喂養率，增強母子感情，預防新生兒感染，保障母親安全的需要。

既是回歸大自然，又是一項新興的全球性的愛嬰活動，對提高產科醫護質量，做好心理護理，降低剖宮產率，促進產婦身心健康有重大意義。

醫院將在未來五年內將創建愛嬰醫院作為業務發展和關愛婦女兒童健康的舉措之一。

3、全面倡導以人為本的服務理念，所有病區均實行溫馨服務，完善出院病人回訪制度，對術后病人實施出院后連續性照護，力爭使病人對護理工作綜合滿意度達到95%以上。建立具有相應資質的護理管理隊伍，完善護理部三級管理垂直領導體系。

依法執業，護士持證上崗率100%。

著力加強專科護士引進和培養，合理配置護理人力資源，保證臨床一線足夠的護士配比，病房床護比達到現代化醫院標準。

4、積極參與和指導社區婦女兒童醫療保健工作，大力發展醫療聯合體，不斷將專科醫院的優勢向社區拓展，明確雙向轉診規范，努力為社區醫療機構提供技術指導，逐步實現優質醫療衛生資源的共享與輸出，更好地確立XX婦科醫院在婦產專科上的醫療技術指導地位。

(三)品牌戰略規劃對企業來講，品牌就是競爭力，品牌就是生命力。

現在市場的競爭其實已經到了品牌競爭的階段---也就是品牌核心優勢的競爭，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的企業是脆弱的企業，沒有品牌根基的市場不是已占領的市場。

對于醫院來講，品牌已是醫院長遠持久健康發展必不可少的，已成為醫院核心競爭力的代名詞。

實施品牌戰略，是現代醫療市場競爭對醫院運作的必然要求。

今后五年，將遵循市場經濟規律，加強經營策劃工作，加大廣告宣傳力度，拓展醫療保健市場，特別要重視周邊鄉組市場開發；要密切掌握市場信息，及時調整經營策略。充分利用電視、電臺、報紙、宣傳資料、新技術講座、健康知識講座、協作指導、義診、對口支醫及各種協會等多種形式和渠道宣傳醫院，樹立醫院良好形象；加強醫院與外界的聯系與交流，改變醫院營銷理念，將醫院推向市場，拓展醫院服務空間。

按照深化服務品牌，打造技術品牌，興起文化品牌的總體戰略，利用五年的時間，樹立起XX婦產醫院的品牌。

(四)經營管理規劃任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。抓管理，出效益；抓經營，促發展。

未來五年，要應用現代管理理論，認真研究醫院內部管理措施與醫院發展策略。

改革醫院用人機制、重視人才激勵機制，建立健全醫院各項規章制度，實現醫院人財物的優化配置與最佳利用，確保社會效益和經濟效益雙豐收。

1、深入開展醫院管理年活動，完善院科兩級目標責任制管理體系，著力做好科室管理和建設工作。

建立健全科主任工作考核機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，搞活用人機制，達到激勵科室、促進醫院發展的目標；堅持長效管理，以醫療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，全面提升基礎醫療護理質量管理；落實基本制度、基本技能、基本管理，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；狠抓核心制度落實，強化院內感染管理，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療安全。

2、強化內部管理，充分運用計算機和信息技術，實行網絡信息化的現代醫院管理模式；改進管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；實現管理精細化，要把責任、標準細化到每一個服務的細節中去，從每個環節來提高質量和效率，降低成本，為企業和患者減負。

3、深化人事、分配制度改革，創新人事、分配、人才激勵機制；通過創新來提高醫院管理水平、技術水平、服務質量和競爭能力，以適應日趨激烈的市場競爭。

一是通過各種激勵機制鼓勵和支持開展科研、新技術、新項目；二是堅持以人為本原則，創造和優化一個寬松和諧、安全穩定的內外部環境，實現醫院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發揮最大效益。

4、加強安全生產各項制度的貫徹落實，在確保醫療安全的同時，建立健全突發事件、災難性安全事件和治安性事件的應急防治處理預案，全力維護醫院安全，嚴防各類安全事故發生。

(五)信息系統規劃。

在確保醫療工作安全穩定的前提下，積極推進信息化進程，整合完善HIS系統。

未來五年內，將進一步加強門急診系統、住院系統、庫房管理系統、病房管理系統等軟件管理，重點建設病人信息系統和費用信息系統；建設數據倉庫，改善網絡架構；強化網絡安全管理，提高信息安全防控能力；制定醫院網絡的應急方案，提高應急處理能力；逐步增加臨床檢驗管理系統、醫學影像系統、醫技管理系統和病人咨詢服務系統，使全院各部門、各科室的業務工作全部實行信息化管理。

(六)人才發展規劃醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵。人才隊伍的建設，是未來五年工作的重中之重。

(1)引進具有高級職稱的專科人才，提高衛生技術人員的整體素質。

根據醫院學科發展需要，重點選擇能夠為醫院帶來先進醫療技術和先進醫學理念的人才，以帶動經營管理和專業學科的發展。

(2)聘請國內外知名專家來院坐診、講學、指導手術及其他業務，通過知名專家的傳、幫、帶，提升我院整體隊伍的技術業務水平，帶動各科業務工作的開展。

(3)擴大院際間的學術交流。

在五年內同院外5個以上的醫院建立合作關系，接受院外進修學習人員30人次以上，外出參觀學習20余批次，使醫院的經營管理和專業科室不斷創新、時刻把握醫學前沿技術動態，確保醫院站在醫療科技發展的最前端。

(4)加強對現有人才的培養，在全院范圍內，掀起努力學習、認真工作、刻苦鉆研、不斷發展的高潮，創建學習型醫院。

通過定期開展專題講座、三基知識考試、技術操作考核比賽等形式，提高在崗醫務人員的理論與實際水平。

通過五年的努力，形成各專業均有一批作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定技術人才隊伍。

(七)科研發展規劃醫院要在診療服務和技術方面取得突破，晉升于省、市先進的行列，加強科學研究是必不可少的內容，而科研又是現在民營醫院最不重視、最薄弱的環節，這也是衡量一所醫院科學技術實力最重要的標準。

作為XX地區最大的婦產專科醫院，在未來的五年間，將加大科研投入，完善科研獎勵制度，采取與臨床緊密結合，以實用性科研為主，通過與國內重點院校合作，爭取成為國內重點院校的婦產科臨床基地、助產士教學基地。

同時，爭取有關部門的支持，成立不孕不育研究所，開展不孕不育研究，改變民營醫院只重視業務發展和效益的狀況，開創民營醫院進行臨床科學研究的先河。

五年內，爭取在國內外公開發表論文15篇以上，舉辦全國性婦產科專題學術會議一次，科研立項1-2項，使醫院的科研教學能力在全省民營醫院中具有領先地位。

(八)內涵建設規劃

1、觀念變則行為變，在醫院的發展中，用文化凝聚人心。

醫院文化能夠溝通人們的思想，促進人們對醫院總體目標的認同感、使命感和自豪感。未來五年里，將建立職工之家，完善職工活動場所，利用多種形式的活動豐富職工文娛生活，在全院營造一種勤奮好學、愛崗敬業、積極進取、健康向上的文化氛圍。

從醫院形象上著力，從服務態度上改善，從醫德醫風上見效，從職工素質上提高，強化醫院文化建設。

通過院慶活動、譜寫院歌、樹立標桿、榜樣示范、典型推動、爭先趕先等形式，使醫院文化在職工心目中普及、升華，從而提高員工的凝聚力和向心力。

2、加強醫患溝通，建立和完善醫患溝通制度，提高醫患溝通的藝術和水平。

定期召開病人及陪人座談會，多方收集病人對醫療服務的意見和建議，及時了解病人的服務需求；認真處理病人的投訴，維護病人的合法權益，充分尊重病人的知情權、選擇權，不斷提高病人滿意率。

3、加強收費管理，誠信服務社會，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護群眾利益，切實降低病人費用，減輕病人負擔。

五年規劃的目標具體、任務艱巨、使命光榮。

我們充分相信，在市政府、市衛生局和鎮政府領導的關心、支持下，在全院職工共同努力下，精誠團結，艱苦奮斗，一定能實現擬定的各項目標。

第三篇：醫院五年發展規劃綱要

**西部中心醫院五年發展規劃綱要

（2016-2020年）

2016年－2020年是醫院發展史上十分關鍵的五年。這五年，我院面臨的形勢是：國家醫藥衛生體制的巨大變革；公立醫院競爭日趨激烈；機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。我們必須抓住機遇，迎接挑戰，朝著建設具有鮮明專科特色的國內一流的綜合性醫院目標不斷努力。

一、醫院總體發展思路

我們的核心價值觀是：始終堅持患者與服務對象至上，始終堅持科技創新、服務大眾、引領未來的發展方向，醫務人員盡己所能為患者提供診斷與治療，高度重視先進性、有效性、安全性、服務性；行政后勤管理人員應力盡全能提供內部最優服務，追求品質，體現效率，注重細節。

我們的核心價值觀將通過“用精湛演繹技術，用關愛體現服務”得以體現。“用精湛演繹技術”包涵學科強勢和各個崗位上的技能都應具有優秀的品質；“用關愛體現服務”是指在為患者及服務對象服務時，要充滿同情心，體現關愛之情，使服務變得主動，有生氣和到位。

醫院提倡直率文化和團結、奉獻、和諧、創新的員工品質，努力形成激情向上的團隊氛圍。

醫院將始終堅持醫療、教學、科研水平的提升與人文建設發展雙管齊下，有機結合，同步發展；醫院將適時逐步改革、轉變行政、人事、醫療、績效體制和機制，以有利于醫院的快速發展，增強醫院醫療、管理、研究、設備等各個方面的綜合實力，提升醫院現代化水平；提倡環境意識，環境、服務、流程和醫療技術及學科發展并重，逐步實現省內一流的最終目標。

醫院將整合學科優勢，打造省內一流的強勢專科，以學科群等多種形式培育醫院發展新的增長點；醫院將拓展國內交流，不拘一格廣攬人才，在努力引進高端人才的同時，完善人才的合理布局，加強全員素質的培養；醫院將全面實行績效管理，強調管理出效益，降低成本，消除浪費，開源節流，把有限的資源集中投入到醫院發展的關鍵部位，努力實現醫院業務總收入的穩步增長。

二、醫院總體發展目標

到2020年，我院爭取達到總床位數1000張,年門急診量50萬人次，出院病人4萬人次，手術（包括門診手術）1萬臺次；科研取得重大突破，論文年發表量逐年增長至30篇以上，質量明顯提高，2-3個學科進入省級先進水平；不斷加強國內交流與合作，和一家國內著名大學建立長期穩固的全方位合作關系；通過不斷深入挖潛增效，總收入逐年遞增，2020年達到6億元。根據醫院建設目標，至2018年完成三甲醫院評審工作。

三、關于體制變革規劃

1.人事體制改革

逐步推行全員聘用制，各級員工在公平、公正、雙向自愿的原則下與醫院簽訂聘用合同。按照院科兩級管理的原則，醫院充分尊重科室的合理建議和意見，科室嚴格實行科務會議制度。

行政管理人員逐步實行服務對象考評制，末位或末數位待崗，直至解聘；逐步增設各類為主流人員服務的輔助崗位，如醫生助理、護士助理、技師助理、主任秘書、樓層秘書等；加強對用工的管理，嚴格控制人員增長，防止人浮于事的現象發生，在臨聘人員中形成競爭機制，每年有1-2%表現最優秀的臨聘人員轉為院聘崗位，晉級加薪。

2.行政管理體制改革

建立健全科學合理的行政考核體系和手段，從執行力、工作效率、服務意識等若干方面對中層干部進行定期考核，實行中層干部問責制。

建立健全委員會管理體系。委員會工作要形成常態化，形成委員會決議——院務會議審議批準——職能部門執行的工作運轉模式。

行政后勤職能部門實行服務項目限時完成制，即內部服務每個項目都應明確承諾完成或回復的期限，該制度的執行情況將納入考核。

3.績效管理體制改革

堅持向臨床一線傾斜，綜合體現成本效益、工作量、醫療質量、技術勞務價值和風險程度、對醫院整體發展的貢獻度等因素。實行醫生、護士、醫技、行政后勤管理崗位分級分類考核，適當拉開檔次。探討實施醫、護獎金分開管理，是績效改革的核心要素，護士績效考核要有利于加快床位周轉和縮短平均住院日，提高醫療質量。醫生考核單位逐步實現以病區、甚至以診療小組為績效考核單位。

4.醫療管理體制改革

逐步實行科主任行政領導下的主診醫師業務負責制，設定醫生權限，打破職稱界限，精心、規范選拔主診醫師。

探討建立床位協調處置中心，在主診醫師的基礎上，醫院的住院床位在相對固定、保證醫療安全的情況下實行全院通盤調度。

醫院組織專門小組制定強有力政策，努力提高臨床工作效率，降低平均住院日。

5.后勤管理體制改革

逐步實行競爭招標常態化，提高對物業外包公司的管理要求，部分項目自行管理，既降低成本，又與外包形成對比和競爭；完善基本建設工作，實行基建和裝修科學化、標準化、節約化。

四、關于人才建設規劃

醫院每年投入100萬元實施人才引進“十人計劃”，提倡每位院領導五年內幫助醫院引進2位人才，每位醫院中層干部五年內幫助醫院引進

1位人才。

同時醫院制定相應配套政策與標準，全方位實現人才卓越計劃。充分利用省和市推出的一系列人才引進計劃與政策，結合醫院學科布局、團隊發展目標，制定醫院相關的配套政策和措施，保證優秀學科帶頭人或團隊引進；設立醫院潛力學者，主要針對后備學科帶頭人的引進與培育計劃，通過對富有學術潛力的優秀青年人才的引進、培養，使之成為學科的中堅力量，成為“省優”、“國貼”專家的強力競爭者。同時積極推進智力引進計劃，招聘國內外知名學者成為醫院兼職醫師。

實行全員培訓制度，常抓不懈，開辦醫生培訓、護理培訓、醫技培訓，實施全員素質培育計劃，實現重要培訓系統化、規范化，經過系統的培訓，全面提升全員的服務意識與服務技能。

五、關于醫療發展規劃

爭取在五年內完成二期住院大樓，設置700張床位，醫院總床位達到1000張左右，其中2/3的床位傾向優勢學科。探討醫院成立床位協調處置中心，對病床的使用進行一定范圍內的通盤調度。綜合相關專業建立大康復的概念，整合高壓氧成立康復中心。

改善門診就診環境和有關流程，建立一站式服務流程，使就診者感覺方便、有序、舒適。各科加強門診力量，改進服務態度和質量，充分發揮特色專科優勢，發揮專家、名醫的優勢；協調門診與病房工作的配合，使需要住院者能順利收入院，進一步挖掘科室門診潛力；加強與基層醫療機構的協作，建立完善的雙向轉診機制，推動住院業務量的提升。

提升醫療工作績效和醫療質量是發展醫療的切入點。在全院逐步推行疾病的標準化、規范化治療，建立和完善各科臨床路徑，提升醫療服務質量，力爭五年內建立100個臨床路徑,100個單病種質量管理；探討建立住院預約調配中心，解決醫療流程中的瓶頸制約因素，縮短患者平均住院日，預計到2020年降至6天左右；提高手術室的資源利用率，解決手術室瓶頸制約，“用時間換取空間”，提升醫療工作績效。

通過建設重點專科體現醫院“鮮明專科特色”，重點投入技術有先進性、研究有系統性、思維有創新性的學科。力爭建設2-3個全省重點專科。醫院重點建設若干專科或實體中心是醫改的政策背景下加速發展的正確途徑。可嘗試實體中心建設，以有病人基礎的品牌科室作為基本點，建設具有公共平臺性質的中心，如介入中心、腔鏡中心等。五年內逐步推出眼科、骨科、危急重癥(兒科和婦產科）、心血管內科等中心，使得專業分工更明確，職責更分明，管理更高效，技術更尖端。

加強醫務人員臨床技能培訓和醫療安全教育，提高醫務人員醫療質量水平；加強對醫務人員技術資質準入的管理，進一步完善醫療流程，逐步、逐一解決醫療安全隱患自查發現的醫療安全隱患，保障醫療安全。

探索改進病房管理模式，逐步推行通用病區，消除科室發展的床位制約因素，在推行通用病區的情況下，建立主診醫師負責制，明確職責和績效考核機制，激勵名醫、專家充分發揮優勢，吸引更多的住院病人。

創新護士在職教育和培訓機制，分級分類組織護理人員出省/國（境）培訓，護士出省短期培訓每年平均10人次，包括護士長和專科護士，其中2020年前至少有三分之一的護士長到國內輪訓。同時經常組織護理骨干到國內標桿醫院參觀學習。

2017年完成設立樓層護理秘書崗位，將護士從非護理工作中解脫出來，降低護理人力資本。2018年至2020年，落實分層使用護理人員，將護理人員分為護士助理、護士、專科護士。進一步按不同的工作能力將護士分成若干等級，建立相適應的薪資報酬和培訓體系。

逐步實現全科護士向專科化模式的轉變，在護士隊伍總量控制的同時，增大專科護士比例，實現糖尿病教育、傷口/造口、靜脈輸液專科化管理，并設立靜脈藥物配置中心。

逐步推廣護理單元品管圈活動，將提升病人滿意度的服務細節作為品管圈活動的重點，逐項改進護理服務流程。

建立護士績效獨立管理體制，以有利于醫生工作和醫療發展為原則進行科學分配。

六、關于學科建設發展規劃

結合國家需求和規劃，整合優勢，構建以重點學科、基地（平臺）、人才為核心的完整臨床學科體系，逐步建立起龍頭學科與支撐學科及其學科群，組建優秀團隊，培育優秀學科帶頭人。

保持論文篇數每年10%的增長；爭取獲得省部級獎。

進一步加強醫學教學工作；規范住院/專科醫師培訓與考核，多部門合作實現全體醫務人員分階段、分層次、多種形式的定期培訓與考核如心肺復蘇等，充分利用“模擬人”教育培訓平臺開展高層次培訓。

利用現有的遠程醫療系統，開展遠程醫學與繼續教育。

七、關于人文建設發展規劃

開展較為系統的人文教育和培訓，全面落實“用精湛演繹技術，用關愛體現服務”的醫院服務理念，經過認同接受、積極參與、自覺行動、習慣養成四個階段，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、熱情周到的服務氛圍、鉆研奮發的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創新氛圍，以及建立科學、規范的可量化、可操作的衡量標準。

對醫院員工進行系統全面的素質培訓，包括：職業素養培訓，醫學道德培訓，醫患溝通培訓，廉潔行醫培訓，職業禮儀培訓，法律知識培訓。

繼續加強控煙力度，逐漸消除室內吸煙現象。

通過院史教育、評優評先、組織學習考察、開展文娛體育活動等多種形式，營造員工積極向上的激情。

八、關于設備發展規劃

醫院將把加大醫療設備的投入，包括設備的更新、國際先進醫療設備技術的引進作為發展戰略重點之一。

除數字化醫院建設外，醫院將不斷加強醫技檢查、診斷等公共平臺的建設和專科特色的新技術、新設備引進。

醫院五年規劃大型醫療設備目標數量是：CT機1臺，MR掃描儀1臺；DSA

1臺，直線加速器1臺，大孔徑CT

1臺，神經影像導航系統1套，立體定位系統1套，術中神經電生理監護儀1臺，微創內鏡設備4套，眼科準分子激光系統1套。

設備更新投入逐年提高至2020年的1500萬元；設備維護投入提高至2020年的500萬元。

九、關于數字化建設發展規劃

醫院信息化建設是現代醫院管理的一場深刻革命，信息化是促進醫院快速發展的三要素“技術、管理、服務”的助推劑，醫院信息化程度體現著醫院的整體水平。在國家醫改政策區域醫療共享的大前提下，通過信息化的科學運作，再造醫院流程使信息化管理成為提高醫院管理、醫療效率、病人安全的重要手段，充分體現醫療區域化、信息共享化的大目標。同時，統一的門診及住院信息共享、全院的影像共享平臺、無線移動的網絡環境搭建、病案信息的一體化數字管理模式。

同時我們不僅要發揮信息系統在醫療領域的作用，也要成為行政工作輔助工具、更要使之成為醫院多項流程合理、規范、高效、節約的必要基礎，最終達成醫院多部門運行集成化、業務流程合理化、績效監控動態化、管理改善持續化的科學管理目標。到2016年開始病房逐步實現移動信息管理，2020年達到全院的移動信息管理目標。

醫院計劃從2016年起，連續2年年均投入1000萬元，以后每年不少于200萬元，力爭建設成高標準、省內一流的信息化數字醫院，并成為**醫院信息化的示范醫院。

十、關于對外交流和國際化規劃

醫院將選擇一家國內知名高校與我院建立固定化的聯合診療中心。

醫院還將推出有力舉措，抓緊組織英語學習，爭取每年有不同層次、部門、專業的員工出國培訓。

十一、關于因應醫改的規劃

在醫院內部更為有力地推行成本控制、經濟核算，降低消耗，同時從根本上轉變以利潤為中心的醫院運營機制。

加大醫院收入的技術含量，在醫改方案引導醫療資源進行調整的同時，我院也將適時進行調整，將更多的資源用于高端醫療的臨床，在收入構成上逐步實現醫療收入所占比例提升。

積極參與公立醫院改革試點工作，探索公立醫院公益性與可持續發展的相互兼容，充分發揮遠程可視會診系統的作用，拓展和深化與省內外協作醫院的合作，加強對鄉醫院的輻射，建立新型省市鄉多級醫院的合作模式；進一步探索與社區服務技術指導中心的合作，實現“雙向轉診”。

醫院也將積極參與政府服務社會的服務工作體系，多方尋求與企業、區域政府等合作，發展或提升區域社會服務能力與影響力。

十二、關于后勤發展規劃

落實二期項目建設，力爭感染樓和教學培訓樓的開工建設，開展職工食堂改造；在降低原有成本的前提下，引進國內先進物業和保潔公司；建立保安、后勤人員完善的聯動巡查制度，院內安全監控實行一體化管理。

十三、關于醫院文化建設規劃

力爭用5年左右的時間，基本建立起適應我院醫療衛生發展要求、遵循文化發展規律、符合醫院發展戰略、反映醫院特色的文化體系。在核心理念的引導下，通過宣傳、教育、貫徹，將醫院精神融會于各項工作中，滲透于職工言行中，植根于職工頭腦中。內強素質、外塑形象，增強凝聚力，提高競爭力，實現醫院文化與醫院發展戰略的和諧統一，醫院發展與員工發展的和諧統一，醫院文化優勢與競爭優勢的和諧統一，為醫院的改革、發展、穩定提供強有力的文化支撐。

醫院五年規劃為我們繪制了一幅充滿希望的發展藍圖，但要實現五年規劃所提出的任務，還需要我們每個人都一起付出艱辛的努力。讓我們攜手同心，再接再厲，用我們的智慧與勤奮構筑更加美好的明天！

第四篇：五年發展規劃

教師個人成長五年發展規劃

（2015.8—2020.8）

盧玉

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。自畢業至今，我工作已將近兩年了。從出入教師隊伍的迷茫到今天的漸漸成熟，學校給了我很多幫助，也給了我很多學習鍛煉的機會，讓我在不斷自我提升的過程中積累了教育教學經驗與教學智慧。為了讓自己更好更快地成長，現作如下發展規劃：

一、現狀分析 優勢：

1.熱愛教育事業，喜歡和學生們在一起，享受師生互動中的幸福與滿足。

2、愛崗敬業，吃苦耐勞，有上進心。尊重、愛護、理解學生，關注學生的身心健康，重視學生全面發展。

3.能靜下心來閱讀有關教育教學的雜志、書籍，及時了解教育動態，學習先進的的教育教學理念，并積極嘗試運用到自己的課堂教學中。

4、充分發揮自己的特長來吸引學生，使學生愛上學習；善于運用科學的方法組織教學，使學生有效學習。盡可能的滿足學生成長和社會生活的實際需要。

5、踏實工作，善于溝通交流，懂得虛心請教他人，取長補短，積累經驗。

不足：

1、雖然善于采集教學資源，各方面的信息資料，但在課堂運用中會遇到瓶頸，不能熟練順利地整合與運用。

2、在工作中，雖想法不少，但容易被條條框框所束縛。遇到困難時會退縮，停滯不前。

3、由于工作資歷較淺，在解讀教材時會有所偏離，深度挖掘不夠。

4、在授課過程中，外延度的把握不夠，因而在課堂教學上不能更快更高地跨越。雖懂得借鑒他人教學經驗，但靈活運用不足。

3、缺乏有效的科研手段，對于科研還是停留于表面，不能夠深入的實施，教學科研能力有待進一步提高。

三、發展總目標

1、師德方面

（1）教師需要有強烈的事業心和責任心。力爭當好人梯，忠于教學事業。努力用自己的真誠與付出打動學生，和學生之間建立和諧、民主的關系，幫助學生進步與成長。

（2）學習先進的班級管理理念，注重自身的修養，發揮榜樣的潛移默化作用。

（3）要努力與家長建立更密切的聯系，取得家長的信任和支持，實現家校共育。

2、教育教學方面

（1）認真鉆研教材教參，精心設計教學設計，提高課堂教學質量，使班級成績再上一個臺階,為學生的成才成長打下堅實基礎。

（2）認真研讀語文課程標準，認真書寫教案，精心備課。深入研究學情，并針對學生實際學習情況進行有計劃的有針對性的工作。

（3）精心上好每一節課，對學生有耐心、有信心。盡量為學生提供實踐的機會，使學生有機會將書本中的知識運用到生活實際中，提高學生學習的積極性。

3、基本功提升

（1）努力提升自己“三字一話”的水平，特別是書寫水平。（2）積極參加教研活動與培訓，做好筆記，勤寫反思。（3）積極請教，多向前輩學習經驗。（4）提升現代信息技術的應用技能。

四、階段目標

第一階段（2015.9-2016.9）

1、對于新教師來說，當務之急就是要上好每一堂課。要把握好“師徒結對”的機會，不斷的向老教師學習，努力縮短“適應期”限。

2、為了更好地實現專業的成長，我將立足崗位，以學校大局和學生的發展為重，認真踏實工作。認真打磨一節教研課，通過備課、上課、聽講課，寫反思，改進教學中的不足，促進教育水平和能力的提高。

3、練好基本功，豐富自己的教育機智，同時注重自己的修養和教態。吸收他人修養中的元素，使自己的修養更加立體。樹立自己的職業理想，并為自己的職業理想持之以恒的努力。第二階段（2016.9-2017.9）：

1、熟練掌握語文教學常規；熟練應用計算機技術為教學服務；鉆研中學語文教材，爭取精通各冊內容；在學習和實踐中探究教育教學的方法和藝術，提高應變能力。

2、讀書的過程便是一個人成長的過程，因此在以后的教學中，我要不斷充實自己的理論，讀書看報，廣泛涉獵教育學、心理學思品教學理論書籍，知道最前沿的語文理論研究，了解當今思品教學的發展，使自己充分與時代接軌。

3、爭取使學生養成獨立鉆研、獨立思考的思維品質。在教學中注意學法指導，努力培養學生良好的學習方法和習慣，提高教學效率。將比較容易的知識由學生自己來講，鍛煉學生的綜合能力。

第三階段（2017.9-2018.9）：

1、真正關心每一個學生，把自己教師的愛平等的給予每一個學生，關注每一個學生的成長過程，促進每一個學生思品素養的提高，讓自己真正成為學生喜歡的老師，走進學生，促進學生能力的提高，為學生以后的發展打下堅實的基礎。

2、研究教學，對于自己的教學行為進行分析，寫好自己的教學總結和反思，對于自己的教學中的得與失進行充分的研究，探尋適合自己教學風格，記錄自己和學生成長的足跡，形成自己的教育教學研究，做一名研究型、發展型教師。

3、勤于研究，勇于實踐，在自己的教學工作中，多學別人之長，多讀書，把自己的所學應用于實踐，提高自己教育教學的深度和廣度，使自己的思品教學既有工具性又閃耀人文的光輝。

第四階段年（2018.9-2019.9）：

1、經常反思。教學反思是“教師專業發展和自我成長的核心因素”。堅持反思可以總結實踐，升華經驗；也可以發現自身的不足，渴求新知。課堂是教師實踐的最好舞臺，認認真真上好每一節課，同時也要積極爭取上公開課的機會。在教學實踐中努力形成自己的教學風格，努力走出一條屬于自己的教改之路。

2、在教育技能基本熟練的基礎上，積極參與班級管理工作，提高班級管理能力。

3、動腦動筆。自己必須樹立終身學習的理念并付諸于實踐。堅持把教學中的得與失寫下來,堅持寫教學案例、教育敘事、教學隨筆、教研論文等等，積極向報刊雜志投稿，爭取至少有一篇公開發表。

第五階段年（2019.9-2020.9）：

1、轉變教師角色，樹立服務不同種類學生意識，把課堂和學習真正完整地還給學生。教學中我將通過不斷反思、盤點等一系列內省性活動來完善自己的角色行為，獲得創新和超越的活力。

2、實施行動研究，深刻領會課程理念，立足于新課程課堂教學，力爭每年進行一項行動研究，以提高自己的專業理論素養和專業實踐能力。

3、明確專業研修方向，建設專業發展強勢領域。學會與同伴合作，向更多的前輩、專家、同行學習，使自己的專業視野更寬廣，進而來擴充自己的專業實踐內涵，形成自己的專業發展優勢領域。理論是實踐的向導，是專業發展的基礎。我計劃每年讀3-4本教育教學理論專著，不斷完善自身的知識結構。

4.努力使自己成為具有自己風格的教學能手，對教材的運用能游刃有余，對新課程標準能掌握通透。

5.爭取成為學校內成熟的骨干教師，并且爭取能突出自己的教學，形成教學特色。

6.積極參加學校、區和市組織的班主任培訓學習，不斷的提高自己理論和實踐能力，努力讓自己成為一名有責任心負責人的骨干班主任。

五、主要措施：

樹立終身學習的理念，珍惜機會，不斷學習與積累，探討育人規律、反思自身的教育教學實踐，努力提升個人素質和專業水平。

1、自身素質的改進

主動學習，多閱讀、多反思、多動筆、多交流。

2、客觀條件的改善

積極參加各類教研活動，把握外出學習聽課取經的機會。

3、專業發展的途徑和策略

（1）勤于學習，樹立終身學習的觀念。

堅持不懈地學。活到老，學到老，樹立終身學習的觀念。

多渠道地學。要做學習的有心人，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業知識，增強自己的理論積淀；學習他人高尚的師德修養，豐富的教學經驗，以達到取長補短的目的。

廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍，學習各種領域的知識、技能，特別要學習現代信息科技，不斷構建、豐富自己的知識結構。

（2）善于思考，在實踐中探求、感悟。時刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創造性地開展工作。

（3）不放過任何一次有價值意義的交流機會。

①與同行交流，在交流中發展自己；聽課研討，多向師傅學習,多隨堂聽課，只要有聽課機會都不放過，積極吸取他人的長處，多上公開課，多爭取鍛煉的機會，力爭使自己的教學質量達到良好的水平。

②參加有關專家講座、觀看教學案例等；參加積極參加各項專業培訓；通過理論學習、自學、聽課來不斷充實自己。

（4）樂于動筆，提高教育科研水平。

不斷地積累一些上課的經驗教訓，做一些隨筆，以便自己在總結工作中或者寫論文、個案時有資料。

①廣泛閱讀有關教育教學的報刊、雜志、網站等。認真學習《高效課堂22條》等專業書籍，及時積累專題研究的第一手資料。堅持寫讀書筆記、收集先進的教育教學理論和案例。每天至少學習一小時。摘錄、分類整理。

②通過撰寫論文，把自己的專題研究從實踐層面提升至理論層面。不斷提高論文質量。

在今后的實踐中，我會繼續努力工作，以真摯的愛，真誠的心，以及有個性的課堂教學風格吸引學生，打動家長。我會按照以上的設想不斷地學習，不斷地實踐，不斷地提高，不斷地總結。未來的路還很長，但我會堅持不懈，朝著理想的彼岸前進！

第五篇：五年發展規劃

營口市房地產建筑工程有限公司

五年發展規劃

2012年初，為使企業獲得長足的發展，經過一段時間的醞釀和多方討論，我公司制定了有史以來第一個五年（2012-2017年）發展規劃，首次明確了公司中短期的工作目標和發展方向，嘗試用科學和系統的方法思考和定位企業的未來。

一、今后五年總的發展目標是：按照科學發觀的要求，奮力實現“保持一增長、實現三提高”的總體目標。“保持一增長”即，保持公司產值規模穩步增長，力爭到2017年產值規模達到4億元。“實現三提高”即，一是企業綜合管理水平持續提高。要繼續加大貫徹和執行工程項目成本管理文件及公司《項目管理辦法》的力度，要進一步推行科學化管理進程，提高項管理水平和盈利能力，切實增強公司的綜合實力。二是企業經濟效益逐年提高。因此，要通過強化基礎管理，增強企業效益，進一步提高職工收入，力爭用3至5年時間使職工收入達到營口市中上水平。

二、堅持規模與效益并重，注重發展速度與質量的統一。科學發展觀要求的發展，是好中求快、又好又快的發展，是速度與結構質量效益相統一的發展，是長期、穩定、可持續的發展。總結過去幾年，公司的產值規模持續增長，但經濟運行質量不高。因此，今后要堅持規模與效益并重，采取保持適當規模與提高發展質量并舉的措施。

三、積極探索總承包模式，增強公司的核心競爭力。科學發展既

1要符合當前企業的實際，又要著眼于長遠。因此，要樹立起大局意識和長遠意識，努力適應市場需求，積極探索總承包模式，充分利用公司的技術和管理實力，在推行總承包模式管理中，主動挑選企業信譽好、施工能力強、財務狀況良的合作伙伴，注重建立相互依存、穩定發展的總分包關系。

四、走多元化發展道路，切實增強公司的綜合實力。在又好又快發展土建施工主業的同時，要加快鋼結構、建筑裝飾等方面的發展，逐步形成以土建施工為主，多條專業化經營為支撐的多元化經營格局。要以較好地發展施工主業，帶動輔業協調發展，要逐步降低施工主業占總產值的比重，力爭用5年時間使輔業產值提高到總產值的30%。

五、以制度創新推動企業改革，逐步建立和完善“五大機制”，推動公司科學發展上水平。

一是建立和完善內部管理機制。一要嚴格執行公司招標管理制度。加強對勞務、分包工程、物資和設備采購、周轉材料和設備租賃的招標管理，嚴格招標程序，規范運作，達到降低工程成本的目的。二要完善員工績效考核管理。按照科學設置考核目標、采取多種考核手段、公開透明實施員工績效考核，堅持科學、合理運用考核結果。三要建立公司內部結算制度。要從有利于公司主、輔業協調發展的角度，嚴格內部資金結算紀律，保證資金在內部單位之間的順暢流動。四要全面推行“三項預算”管理制度，充分發揮預算的控制與管理作用，增強成本管理的有效性，從而為企業創造更高的效益。五要完善

以現金流為核心的資金管理制度，進一步發揮資金的整體優勢，提高公司資金的營運效率，增強公司的市場競爭力。六要完善債權管理制度。近年來，公司的應收賬款比例一直處于較高水平，高額的應收賬款比例嚴重影響了公司的可持續發展，必須采取各種積極有效的措施加強債權的回收，為公司又好又快發展提供有力的資金保障。

二是建立和完善科學的激勵機制。堅持效益優先原則，繼續下大力氣抓好各單位和項目的責任目標考核工作，堅持對全面完成考核指標的單位和項目的獎勵兌現，努力提高職工的工作積極性和主動性。三是建立和完善合理的分配機制。要堅持以業績論貢獻，根據貢獻和責任大小，實施業績與效益掛鉤。建立和完善以崗位績效工資為主體，短期薪酬與中長期薪酬有機結合的分配機制，逐步形成由資本、技術、技能、管理等多種要素參與收入分配的新型薪酬機制。

四是建立和完善制約和監督機制。要確保各級組織正確行使權力，必須讓權力在陽光下運行。要堅持用制度管權、管事、管人，建立健全決策權、執行權、監督權既相互制約又相互協調的權力結構和運行機制，并進一步加大責任追究力度。今后，凡是各單位在管理和決策中出現嚴重失誤，給企業造成較大損失的，主要領導就地免職。五是建立和完善風險防范機制。要抓好合同評審管理，從源頭上控制企業風險。重點加強對合同條款中資金支付條件的評審，對低于成本價格和高風險的項目堅決放棄。要加強法律事務管理，從過程管理中有效控制企業管理風險。

六、以強化基礎管理推動企業科學發展，切實轉變粗放的管理方

式。

七、建立人才選拔和培養新機制，推進人才強企工程。

一是要全面引入各類人才的競爭機制。加強員工招聘管理，對企業需要的各類初級人才，要逐步做到面向社會公開招聘；對各類中高級人才，可采取內部競爭上崗、社會公開招聘等方式選聘，做到職位公開、條件公開、程序公開、結果公開，把優秀人才選用到最合適的崗位上來，在建立靈活用人機制上取得新突破。

二是要努力形成績效優先的人才評價機制。要科學設置各類人才的評價指標體系，完善評價標準和手段，在全面評價人才的品德、知識、能力等要素的基礎上，突出強調人才的業績和貢獻，切實改變過去重學歷、重職稱、輕能力、輕業績的傾向，最大限度地實現對人才評價的客觀和公正，使一切為企業做出貢獻的人才都能得到有效的激勵和保障。

三是以人為本，建立和諧的人才培育環境。加大人才培養力度，全面開展建設“學習型企業”、“學習型團隊”和“學習型員工”的活動，提高各類人才的思想素質和履職能力。通過挖掘人才潛力、培育創新能力、完善后備干部隊伍建設、實施青年職工素質培養等方式，力爭用3年左右的時間，形成適應企業戰略發展需要、層級結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的人才隊伍，并使這些人才的思想素質、業務技能、職業素養、精神風貌得到不斷提升，知識和能力得到充分發揮。

八、扎實推進企業文化建設。加強對企業文化建設的領導，通過

卓有成效的工作，逐步形成共同的價值觀念、團隊精神、經營理念和行為規范，用體現特色的企業凝聚力激發創造力。要用先進文化塑造企業形象，用企業精神鼓舞員工士氣，不斷增強企業的凝聚力和向心力。要以項目為窗口，搞好形象工程建設，豐富企業文化內涵。要加強員工行為文化建設，努力使遵守企業規章制度成為員工的自覺行為。要弘揚企業精神、培育核心理念、加強團隊建設。要加強企業廉潔文化建設，努力營造公開透明、風清氣正的文化氛圍。

2012年3月1日