第一篇：安陽地區醫院麻醉科五年發展規劃

安陽地區醫院麻醉科科專業五年發展規劃

總體目標

學科（專科）發展方向和重點：科室發展總目標：在現有的基礎上，發展和完善科室管理制度，提高業務技術水平，實現科室標準化、規范化、專業化管理目標；積極爭取科研項目提升科研水平和學科地位，使麻醉科成為一個醫療、教學、科研齊頭并進的臨床學科。

預期達到的目標： 麻醉科發展成為具有臨床麻醉科、外科ICU / PACU（麻醉后恢復室）、疼痛科（根據衛生部文件成立疼痛科）、手術室（含門診手術室）、麻醉術前評估門診等中心，為病人提供安全優質的醫療服務，成為豫北麻醉強科。

人才培養：麻醉科的發展離不開先進的知識和高素質的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進行有計劃的培養和繼續教育。注重科室內部基本理論和基本技能的操作，每年送出一名醫師到上級醫院脫產進修學習，不斷提高科室人員力量。

技術水平：高年資醫師確定自己的發展方向，使自己成為某一方面的專家。對下級醫師進行傳、幫、帶，培養高素質的后備人才梯隊。學習掌握新技術、新知識。引進新設備如肌松監測儀、BIS等，加強麻醉的安全性。將麻醉科建設為具有省內領先水平的學科，為全院進一步開展重大手術提供強有力的支持平臺。科研水平： 爭取1-2市級科研項目

學術交流：增進國際、國內學術交流。力爭舉辦1-2次市級學術活動，加強對外宣傳。

2011年發展計劃

具體目標

學科（專科）發展方向和重點

預期達到的目標：鞏固目前在本地區優勢，積極發展疼痛診療相關技

術，預期達到豫北領先地位。

人才培養：選派一名醫師到上級醫院進修學習。

技術水平：加強科室管理，提高對老年、危重病的麻醉管理，提高麻醉管理質量。

科研水平： 加強科內學習，增強科研意識，力爭一項市級科研項目。學術交流： 積極參加國內、省內學術交流，力爭舉辦一次市級學術活動。提升醫院知名度。

一、目前本學科（本專業）發展現狀

1、專業人員構成：高級職稱5人，其中碩士研究生1人；河南省麻醉專業委員一人，中青年委員一人，河南省婦幼麻醉專業組成員一人。中級職稱1人；初級職稱6人；護理人員1人。

2、設備配置情況：麻醉呼吸肌六臺，監護儀十臺，呼末二氧化碳檢測儀一臺。

3、開展的業務技術項目：臨床麻醉、無痛人流、無痛胃鏡、術后鎮痛及無痛宮腔鏡等技術。

4、主要發展方向的技術特色：臨床麻醉，為我院各種新技術的開展提供好了強有力的技術支持。數年來不再需要上級醫院麻醉醫師的現場指導。

二、目前本學科國內、國外發展現狀

1、國內發展現狀

（1）省級：

1）專業人員構成：

2）設備配置情況：

3）開展的業務技術項目：

4）主要發展方向的技術特色：

（2）國家級：

1）專業人員構成：

2）設備配置情況：

3）開展的業務技術項目：

4）主要發展方向的技術特色：

三、目前本學科與國內、國外同類學科具有的優勢與不足

1、優勢：

2、不足（差距）

1）國內差距

專業人員構成：

設備配置情況：

開展的業務技術項目：

2）國外差距

專業人員構成：

設備配置情況：

開展的業務技術項目：

四、本學科（本專業）今后五年發展的主要目標、思路和預期取得的領先技術

指新的醫療技術項目和領先技術：

1、新起點高要求：做到人人學有所長、學有所專。培養全面臨床麻醉技能同時，讓每個人有所專，成為某一方面的專家。加強科研意識，提高科研能力，爭取科研項目，爭取成為市級重點學科。加強專科麻醉的研究和投入，不管是學術上，還是經濟效益上和社會效益上，不管是對醫院，還是對本科室和病人，都是有益的。

2、加強麻醉圍手術期醫學管理：成立麻醉前評估小組、臨床麻醉質檢小組、建立外科ICU(SICU)/PACU。隨著危重疑難病人施行復雜手術的增加以及全麻在麻醉方法上所占比例的增加，手術結束后數小時并不意味著麻醉作用的消失和生理功能的完全恢復，再加上手術麻醉期間已發生的循環、呼吸、代謝功能等未能徹底糾正的生理紊亂，病人的自我調節和保護功能尚未徹底恢復，常易發生氣道梗阻、嘔吐、誤吸或循環功能不穩定等各種并發癥，這些并發癥和ICU病房的處理具有明顯的不同，麻醉醫生具有更大的優勢，因此設置SICU/PACU對病人進行必要的術后監護和治療顯得尤其重要，不僅在麻醉病人的恢復，并發癥的防治方面發揮著重要作用，而且是現代麻醉學的重要組成部分，是現代高水平、高效率醫院發展的必然趨勢。

3、擴大麻醉科業務范圍：建立疼痛診療小組，疼痛治療是麻醉科不可分割的重要組成部分。麻醉醫師不僅掌握了病人靜脈自控鎮疼、鞘內、硬膜外及胸腔內輸入以及連續神經阻滯，還熟知藥理學，各種局麻技術以及疼痛神經生物學知識，始終站在急性術后鎮痛的臨床治療和基礎研究的前沿，成為疼痛治療的主力軍。我院麻醉科在疼痛治療方面有很大的發展潛力，也是我科將來發展的重點方向之一。

4、加強人才梯隊的建設：目前我科人才梯隊結構比例不很理想，后備力量薄弱，保證學科發展的連續性受到挑戰，希望從醫院和科室兩方面共同努力，為后續力量的建設增加投入。

五、本學科（本專業）近五年已完成的主要科技項目

課題名稱

項目來源

時間

項目負責人

六、目前本學科（本專業）正承擔的主要科技項目情況

指科研立項

七、目本學科（本專業）近五年所獲得的重要科技獎勵、專利情況

科技獎名稱

授獎部門

獎勵等級

獎勵時間

八、本學科近五年發表論文

注明國家級或核心期刊

篇，省級期刊

篇

九、本學科近五年出版專著

專著名稱

出版社

出版時間

十、本學科重大領先技術

技術名稱

所處水平（省內、國內、國際領先）

1、安陽地區醫院重點學科管理辦法

（重點學科扶持、人才培養具體措施）

2、安陽地區醫院“人才”五年發展規劃

3、安陽地區醫院“設備配置”五年發展規劃

4、安陽地區醫院“醫療技術”五年發展規劃

（附：安陽地區醫院開展新技術、新業務年度計劃，扶持措施）

5、安陽地區醫院“護理技術”五年發展規劃

6、安陽地區醫院“服務水平”五年發展規劃

7、安陽地區醫院“科研”五年發展規劃

第二篇：麻醉科學科建設五年發展規劃

麻醉科學科建設五年發展規劃

為進一步鞏固麻醉科臨床重點專科的建設與管理，不斷提高醫療技術水平和服務能力，保證麻醉工作的順利開展，促進科室間的持續、健康發展，特制訂本規劃

一、科室現狀：

目前科室共有13間手術間。其中層流手術室8間，在崗醫師10人，其中副主任醫師2人、主治醫師4人、聘用醫師2人，住院醫師2人、護士17,主管護師4人，護師6人，護士7人。

二、建設目標

在現有的基礎上發展和完善科室的管理制度，提高業務技術水平，實現科室的標準化、規范化、專業化管理目標，全面提升和發輝麻醉科本地區醫療工作中的地位和作用，增強麻醉科在本地區的影響力，使麻醉科真正成為一個集醫療、科研、教學齊頭并進的重點科室，使麻醉科的綜合實力位居本地區先進行列。

三、具體目標、實施計劃和推進計劃 a)人才建設

5年內配置麻醉主任醫師1名，麻醉副主任醫師3名，麻醉主治醫師4名，住院醫師5名的良性人才梯隊建設。

提高醫療質量，保證醫療安全，增強解決疑難、復雜危重患者的能力，使某些操作技術在本地具有先進水平。

b)必須能夠開展的項目:如全身麻醉，椎管內麻醉，臂叢神經阻滯麻醉，術后鎮痛，無痛人流，無痛胃腸鏡，頸叢神經阻滯麻醉，氣管支氣管內麻醉。已經常規化在臨床開展。

有創動脈血壓監測，控制性降壓，無痛分娩，晚期癌癥的鎮痛，常見疼痛性疾病的鎮痛，困難氣道管理，重癥產科麻醉，創傷外科麻醉，腦復蘇術中，要加強晚期癌癥鎮痛，重癥產科麻醉，腦復蘇術的常規開展。

c)控制性降壓，低溫麻醉

隨著醫院的發展，控制下降壓,低溫麻醉在完成外科特殊手術中是麻醉科的又一重要手段。在3-5年內，主治醫師以上的麻醉醫師必須常規掌握此項技術。

d)實施策略：優化麻醉方案，提高麻醉的安全性。各項醫療指標達到三甲醫院的要求，甲級病歷達到90%以上，無丙級病歷；爭取近年內開展有填補空白的新技術、新項目，如利用神經刺激儀開展神經阻滯術，坐骨神經阻滯術等，適合高齡老人的下肢手術。

e)超聲技術在麻醉科的應用

隨著可視化技術在麻醉學中的發展，超聲作為其重要組成部分，已成為臨床麻醉研究的熱點之一。近年來超聲技術不斷進步，高分辨率便攜式超聲儀器和探頭技術廣泛地應用于臨床。由于超聲的無創性、實時性、可視性以及可重復性等特點，可為臨床麻醉提供精確的數據和豐富的手段，對醫療效率和醫療質量的提高起到了很大的推動作用。其中包括經食道超聲技術在圍術期中的應用，超聲引導下動靜脈穿刺置管技術，超聲引導下外周神經阻滯等，這些應用提升了臨床麻醉技術水平。

f)自體血液回收技術

為了更好的完成麻醉科臨床任務，降低因輸血問題帶來的醫療風險，提高我院合理用血水平。在我院開展自體血液回收技術，掌握自體血液回收機技術，進一步提高醫院做大手術及抗諸多風險的能力。g)推進計劃：

落實各項核心制度，加強手術和麻醉的醫療安全管理，實行患者病情評估，加強圍手術期的質量管理，嚴格執行各種診療常規，防止手術患者、手術部位、及術式錯誤，由質控組每月根據制定的規程和標準統計數據，經科主任審查，發現問題，提出整改措施，付諸實施。

加強麻醉操作技術，實行主管醫師負責制，規范麻醉程序，加強術中、術后的監護，實施麻醉復蘇全程觀察，及時處理“潛在”的麻醉意外，開展新技術。

依托質控辦，科室質控小組來鞏固醫療質控控制體系，強化醫療服務管理，優化臨床麻醉方案，提高麻醉質量，回顧過去發展狀況，總結發展優勢與問題，及時糾正。四：醫學科研水平

進一步從規模上、水平上建立完善、搭建科學研究技術平臺，協調各種資源，努力形成優勢。在我科已經完成科研課題（腰硬聯合麻醉在臨床上推廣應用）的基礎上，2015年又有一科研課題“神經叢刺激器精確定位外周神經阻滯技術”待立項，有望按期結題，取得成果。

實施策略：圍繞麻醉科建設和發展方向開展臨床科研工作，提高麻醉水平和科研水平。積極了解麻醉領域的國內外的發展新動態，加強合作與交流，引進和推廣應用新技術，多發表麻醉科研論文。

科研工作是提高科室學術地位的重要組成部分，我們的科研方向必須是以臨床麻醉、疼痛治療為主線，注重臨床麻醉，加強基礎研究，鼓勵各級各類人員申請科研項目發表高水平的論文。

科室的可持續發展離不開人才隊伍的建設，我們要通過各種渠道有計劃的培養人才，使科內每一個人都有發揮用武之地，使每一個人都能最大限度的發揮其聰明才智，體現自己的價值，最終建立一支結構合理、技術過硬、德才兼備的人才隊伍。

我科經過多年努力，已基本滿足臨床手術的需要，但醫學在發展，人類在進步，我們要時刻學習，不斷總結經驗，在未來5年內培養一批高級人才，相信在新一屆領導班長的英明抉擇下、在科室的協作下，麻醉科一定有更大進步。

第三篇：麻醉科學科建設五年發展規劃

瀏陽市中醫醫院麻醉科五年建設規劃

麻醉科從上世紀60年代獨立建科以來，麻醉方法從最初的乙醚麻醉、神經阻滯麻醉發展到目前各種專科特點麻醉；工作領域已經從單一的手術麻醉逐步擴展到術前、術中和術后的生理內環境的調控；工作場所從單一的手術室拓展到內鏡室、產房和疼痛門診。麻醉科呈現出蓬勃發展的現象。這五年間我們要完善科室的管理制度，提高業務技術水平，實現科室的標準化、規范化、專業化管理目標，全面提升和發揮麻醉科在我縣醫療工作中的中心地位和作用，增強麻醉科在我市的影響力，依托國家和省、市級科研項目提升業務水平和科室地位，使麻醉科真正成為一個集醫療、科研、教學齊頭并進的重點科室，使麻醉科的綜合實力位居我市先進行列。

一、人員配置：

目前，麻醉科現有人員醫生10人。其中副主任醫師1人、主治3人、住院醫師7人。

二、儀器設備

新麻醉手術科室現有可用手術間8間，監護儀8臺，進口麻醉機1臺，國產麻醉機5臺。其中具有雙有創檢測1臺。血糖分析儀1臺。

三、臨床工作

手術室每年接受麻醉例數約5000余例，全身麻醉約占30%，急診手術大概為總手術量的39%，因此，急、危重癥患者麻醉處理約為10~20%。承擔全院急重癥搶救，會診及日間手術麻醉（無痛人流，腔鏡檢查）及部分疼痛治療工作。

瀏陽市中醫醫院麻醉科室現存在的問題

一、人員配置不齊，不合理。

經過這么多年的默默發展雖然人員不少，但是良莠不齊。現有人員技術水平和醫學發展的步伐有脫節，麻醉技術和醫院的發展有一定的差距。高職稱少之又少，高年資的醫師缺少承擔責任的能力和信心，知識老化、技術定型進步空間較小。剛上班的醫生基礎知識雖然豐厚，但是缺少臨床經驗，對患者的掌控能力欠缺。

二、設備問題。

麻醉機、監護儀不少是十多年前的古董級的，已經不能滿足現在的麻醉需求，特別是麻醉機關乎到患者生命安全保障，現在好幾臺麻醉機都是面臨淘汰但是一直還是在使用，存在很大的安全隱患。監護儀也是一樣，監護參數單

一、遠遠不能滿足現在的創三級醫院的要求。現在新開展8個手術室，麻醉機和監護儀在數量上和質量上都遠遠不能滿足需要。

神經阻滯完全是依靠個人的經驗，盲目的探測注射阻滯，在現在的醫患關系緊張的氛圍下，風險十分大。

三、臨床工作配合問題 手術間分布在一個通道，房間密封好，遇到危重病人時找尋急救藥品或找人幫忙都很困難，現在的手術室護理技術全面不足，這個原因主要是歷史原因造就，現在護理人員大部分是剛上班的護理新人，沒足夠的理論知識,更沒有好的老師帶教，所以和臨床外科醫生的配合存在很大問題。

進一步落實好各項核心制度，加強手術和麻醉的醫療安全管理，實行患者病情評估制度，加強圍手術期的質量管理，嚴格執行各種診療常規，防止手術患者、手術部位、及術式錯誤，由質控員每月根據制定的規程和標準統計數據，經科主任審查，發現問題，提出整改措施，付諸實施，要求每人寫出職業計劃，確立自己的發展方向，爭取五年內取得成績。

瀏陽市中醫醫院麻醉科2010到2015年年規劃

新醫院、新起點、新目標、新的任務。醫院在蓬勃發展，手術室（麻醉科）同樣需要新的發展思路、新的發展模式才能跟的上醫院的前進步伐。通觀現存的情況，再經過觀摩和學習其他的先進的醫院的手術室(麻醉科)的規劃和目標。結合我們自己的實際情況現作手術室2010到2015年規劃： 一． 麻醉部分

1.人才培養

計劃在2010年內經過晉升或引進高級技術人才，大力培養新進科大學生，對住院醫生定期業務學習考核提高積累臨床經驗的速度。力爭使高級職稱達2人、中級4人、初級6人。麻醉的發展離不開具有先進知識和高素質的工作人員。麻醉科降對全體人員進行有計劃的培養或繼續教育。住院醫師進行理論和基本技能的培訓;選派1名主治醫師就某一方向參加脫產學習或進修；對已經脫產學習和進修過的同志進行短期的理論或新方法的繼續教育；副主任醫師以上的進行短期的繼續教育。

2.科研技術

進一步從規模上、水平上建立完善、搭建科學研究技術平臺，協調各種資源，努力形成優勢。圍繞麻醉科建設和發展方向開展臨床科研工作，提高麻醉水平和科研水平。積極了解麻醉領域的國內外的發展動態，加強合作與交流，引進和推廣應用新技術，研究開發臨床新技術，鼓勵發表論文，爭取每人一篇。

要求主治醫師確立自己的發展方向，爭取五年內在本領域內達到專家水平，同時有核心期刊的論文發表。科研工作是提高科室學術地位的重要組成部分，我們的科研方向必須是以臨床麻醉、疼痛治療為主線，注重臨床麻醉，加強基礎研究，鼓勵各級各類人員申請科研項目發表高水平的論文。我院是一所綜合性二級甲等醫院，要利用自己的優勢，向周邊醫院學習，加強病歷討論制度，取長補短，全面提高素質。

副主任以上專業技術職稱的同志確定自己的發展方向，使自己成為這一特定方向的專家。其他人員按小組形式輪轉，配合上級醫師在既定方向努力。要求每小組在這2010到2015年內無論科研或麻醉技術革新方面至少出一項成果。是自己成為本方向的帶頭人，為麻醉科的發展做出貢獻。

3.設備添置

現在如果8個手術間全部開放的話，現有設備完全不夠，所以計劃陸續向醫院申請麻醉機3臺，其中2臺進口的Ohmeda。因為麻醉復蘇室的開放也需求麻醉機所以以前淘汰的麻醉機可以放在復蘇室。同樣監護儀也要申請3臺，其中雙有創檢測需要最少配置2臺，呼末二氧化碳檢測需全部配置。靜脈輸注泵5臺，周圍神經刺激器一臺。肌松檢測儀1臺，自體血會輸機，BIS各一臺。4．疼痛門診

盡管疼痛門診開展多年，但是發展緩慢，其主要原因是與麻醉科嚴重脫節，根本沒有麻醉醫師的參與。麻醉科計劃在以后的工作中接管疼痛門診。同時引進一些疼痛治療設備和技術，使疼痛治療水平有一個大的飛躍。5．完善麻醉操作規程

麻醉操作有一定的程序。在2010到2015年計劃中麻醉科將對全體工作人員進行操作規程的培訓，使麻醉操作實現程序化，標準化，麻醉管理實現個體化。（具體見后面補充）6門診麻醉

門診麻醉是現代麻醉必然要面對的問題，在2010到2015年計劃中麻醉科將和相關科室的領導進行協商，規劃好門診麻醉所需的設備以及做好必要的宣傳工作，規范各項操作流程。力爭使門診麻醉的管理和操作實現正規化和標準化，提高門診麻醉的安全性。

二． 護理部分 1.專業技術發展

①

加強手術室護士培養力度，提高手術護理和外科醫生配合默契程度。護理管理實行規范化管理，完善管理制度，在醫療安全的前提下，盡力滿足臨床手術的需求，工作中堅持以患者為中心，加強護患溝通，認真貫徹術前訪視制度，術中關懷、術后隨訪制度。積極參加專科護士培訓，強化護理操作技能，以精湛的技術服務于患者。全體護理人員要不斷的加強新業務，新技能的學習。熟知各種新型設備包括微創儀器的性能，操作、使用、清洗、滅菌，進一步做到新開展的手術配合熟練化，安全化。發現問題時，積極制定改進措施，使工作穩定發展。

②

協助護士長成立新業務，新技術小組，使手術配合熟練化，程序化，實行專科分組護理工作，培養專科護士，對護士實行規范化培訓，使她們能在手術過程中做到配合熟練，默契，縮短手術時間減少手術感染誘因，方便臨床醫生及患者，提高手術的成功率。

③ 注重醫院感染知識學習，提高感染管理質量，降低手術感染風險，每月組織感染知識學習，每季度對相關問題進行討論及時發現問題，及時處理提出改進措施，科學處理污物，做到分類收集，分別處理。2．人才培養

協助護士長有計劃的對初級護理人員進行培訓，發揮老同志的傳、幫、帶作用，提高護理人員業務素質。按分級標準作好護理人員的培養，完成各級護理人才的培訓，分層次按要求完成繼續教育學習，鼓勵參加學習深造，更好為患者服務。注重知識更新，安排護理骨干繼續工作，培養優秀人才。同時要增加護理人員數量。3.科研教學

協助護士長科學全面的制定教學和帶教計劃，強化護士的管理，加強三基訓練和質量考核。鼓勵護理人員撰寫論文。

中國臨床麻醉分級管理規定

（中華人民共和國衛生部醫政司）

一、我國臨床麻醉實施責任麻醉醫師負責制。責任麻醉醫師是能獨立/或指導受訓麻醉醫師（士）和麻醉護士實施和管理麻醉，并有權在各種麻醉文件簽字，且對病人安全和相關法律負責的醫師。責任麻醉醫師除必須是醫學院本科畢業，擁有我國執業醫師資格證書和省、直轄市和自治區批準的麻醉學科住院醫師培訓基地頒發的心肺復蘇合格證書外，按其注冊執業的醫療機構等級還必須滿足下列標準：

1、二甲及以下醫療機構的責任麻醉醫師必須在二甲及以上醫院至少從事過兩年臨床麻醉工作，其中在省、直轄市和自治區批準的麻醉學科住院醫師培訓基地進修至少一年，進修期間完成各種麻醉400例以上，其中氣管插管全麻不少于200例；

2、三乙醫院的責任麻醉醫師必須在三乙及以上醫院至少從事過三年臨床麻醉工作，其中在省、直轄市和自治區批準的麻醉學科住院醫師培訓基地進修至少一年，進修期間完成各種麻醉400例以上，其中氣管插管全麻不少于200例；

3、三甲醫院的責任麻醉醫師必須在省、直轄市和自治區批準的麻醉學科住院醫師培訓基地完成了三年的麻醉學科住院醫師規范化培訓；

4、各省、直轄市和自治區批準的麻醉學科住院醫師培訓基地的責任麻醉醫師必須在省、直轄市和自治區批準的麻醉學科住院醫師培訓基地至少從事過五年麻醉學科臨床工作，其中必須完成三年的麻醉學科住院醫師規范化培訓。

二、在上述基礎要求下： 1、1-7歲小兒的責任麻醉醫師必須在上級醫師帶領下完成過100例1-7歲小兒麻醉，其中氣管插管全麻不少于50例； 2、1歲以下小兒的責任麻醉醫師必須在上級醫師帶領下完成過50例1歲以下小兒麻醉，其中氣管插管全麻不少于20例；

3、心臟手術的責任麻醉醫師必須在上級醫師帶領下完成過50例心臟麻醉；

4、胸科手術的責任麻醉醫師必須在上級醫師帶領下完成過50例胸科麻醉；

5、產科手術的則熱麻醉醫師必須在上級醫師帶領下完成過50例產科麻醉； 6、70歲以上老年患者的責任麻醉醫師必須在上級醫師帶領下完成過25例70歲以上老年患者麻醉。

三、醫療機構麻醉人員配備：

1、配備足夠的正在接受培訓或受訓結束的麻醉醫師（士）或麻醉護士以確保對所有麻醉地點正在接受麻醉的所有病人進行一對一的監測并記錄病人的基本生命功能。

2，所有醫療機構的責任麻醉醫師每年負責的手術室內麻醉例數不得少于100例；二甲及以下醫療機構的責任麻醉醫師每年不得超過600例，三乙醫院的責任麻醉醫師不得超過800例，三甲醫院的責任麻醉醫師每年不得超過1000例。

（1+2替代條款）、所有醫療機構的責任麻醉醫師每年負責的手術室內麻醉例數100例；同一醫療機構內，手術科室醫師與麻醉科醫師比例不應超過4：1。

3、麻醉科醫師（士）和麻醉護士連續工作3小時應休息15分鐘；6小時應安排一次至少30分鐘的進士進水等休息；急診值班等每8小時應安排至少1小時休息。一般情況下連續上班不得超過24小時，每周至少休息一天。

4、若麻醉科有疼痛診療、ICU、手術室外麻醉、醫學院教學等工作需在上述人員配備基礎上另酌情增加麻醉科醫師的配備名額。

四、任何地點，任何時間，對任何病人麻醉（包括各種神經阻滯）都必須具備以下基本條件：

1、必須有一位正在接受培訓或受訓結束的麻醉醫師（士）或麻醉護士始終在麻醉地點監測并記錄病人的基本生命功能，有一位責任麻醉醫師對該病人負責。一位責任麻醉醫師一般同事最多負責3個病人的麻醉，急診夜班時不得超過4個病人。

2、必須監測脈搏氧飽和度、心電圖和動脈血壓；

3、手術室內每個手術間必須有麻醉機，手術室外麻醉每個病人旁必須有麻醉機或簡易呼吸器。必須具備能通過面罩和氣管插管給高流量氧氣，并實施人工通氣的條件。

4、必須有心肺復蘇的條件（包括人員、儀器、用具和藥品）。

5、所有病人的手術或檢查結束后，必須要在手術室、或麻醉復蘇室、或ICU觀察至病人生命功能正常或恢復到術前水平，確認無殘留麻醉危險后方能將病人送回病房交予其他科室的醫護人員管理。

五、各省、直轄市和自治區批準的麻醉學科住院醫師培訓基地在進修醫師和住院醫師接受訓練期間應對其受訓進行嚴格的量化考核，訓練結束后頒發進修醫師量化考核證明和三年住院醫師規范化培訓結業合格證書，以及心肺復蘇合格證書。上述證明一式兩份，一份由各省、直轄市和自治區批準的麻醉學科住院醫師培訓基地留檔保存30年，一份由本人保存，以備受訓醫師今后被確認是否有資格擔任責任麻醉醫師的資質審查。每位醫師必須記錄并保存自己在上級醫師帶領下完成的1-7歲小兒，1歲一下小兒，心臟手術麻醉，胸科手術麻醉，產科手術麻醉和老年麻醉的亞專科麻醉培訓登記表。

六、上規定從2010年醫學院畢業生開始執行。從2012年1月1日起，不具備上述責任麻醉醫師標準的人員無權單獨和/或指導受訓麻醉醫師（士）和麻醉護士實施麻醉。

麻醉科的“經濟增長點”

傳統觀念認為，麻醉科的專業范圍僅在于手術期間的麻醉處理，如鎮痛、鎮靜和監測治療等。但現代麻醉學科的發展已從單一的臨床麻醉拓展到重癥監測與治療、急救復蘇、疼痛治療及戒毒等領域，其中疼痛治療領域是近幾年來發展最為迅猛的分支專業之一。由于我院麻醉科目前的業務范圍絕大部分仍然在臨床麻醉范圍，因而，上述幾個領域就成為將來麻醉科的潛在增長點。現結合我院實際，就麻醉科在現有的基礎上如何探索新的經濟增長點作一分析。

一、無痛系列服務項目：

隨著國內改革開放的深入進行，社會經濟的不斷發展，人們對生命健康的追求和對醫療服務質量的要求將會逐漸提高。這可以從近幾年來國內經濟較發達地區普遍開展的無痛系列服務得到體現，同時也反映在我院近年來相當一部分原來在局部麻醉下完成的手術改為目前必須在麻醉科醫生配合下進行，況且，下列的服務項目有的就是呼之欲出的，在我院有的已先行開展。

1、分娩鎮痛：目前我院住院分娩數剖宮產率較高，雖是全國一個較普遍的現象，其原因較為復雜，但部分原因與產婦怕痛不無關系。假如我院開展分娩鎮痛工作落后于市內其它醫院，那么，我院將會流失相當部分的產婦。

2、無痛人流：目前已經應部分本院職工或親屬的要求給予施行，這是一項“短平快”的工作，每例平均時間只有3~5分鐘。只要醫院在設備上稍加投入，加大宣傳力度，規范各項工作流程，同時注意保護到患者的隱私，要求做到“安全、快捷、保密”，此項服務馬上可以快速持續增長。

3、無痛胃鏡、結腸鏡檢查：這可參照“無痛人流” 項目進行。隨著醫院消化科的逐步壯大，將開展食道，胃腸有創或無創的診斷性檢查、治療。麻醉科同樣為他們保駕護航。

4、介入室治療：心內科介入治療的蓬勃發展同樣離不開麻醉科的頂力支持。

5、手術后鎮痛：手術后疼痛往往被人們認為是自然的現象而被忽略，其實良好的術后鎮痛對患者生理和精神方面均有很大好處，對手術創傷的恢復非常有利。然而，在我院這項服務仍然較為局限，這與病人和醫務人員的認識水平不無關系。因此，需要麻醉科在這一方面的宣傳和普及。

6、癌痛治療：據我國最新的調查表明，晚期癌癥病人中伴有劇烈疼痛者占70%，而這一部分病人真正得到良好鎮痛治療的很少，有的病人甚至無法忍受耐過早地結束了生命。麻醉科可望在癌痛治療中發揮更大作用，利用現代的技術手段更好地參與這一服務。

就醫院的技術力量，上述幾個項目，尤其是1~5項，只要設備條件許可，完全是可以在短時間開始進行的。應該說，無論對醫院總體收入，還是經濟效益和社會效益均會有很大的促進。

二、慢性疼痛或非疼痛病癥的治療：各種嚴重的慢性疼痛，如風濕病、類風濕性關節炎、痛風、血栓閉塞性脈管炎等，以及神經病變如面癱、面神經痙攣等導致的嚴重疼痛或功能障礙的恢復，在麻醉科參與下有一部分可取得顯著效果。

三、戒毒療法：這是一項艱巨的工作，目前有關專家共總結出多種戒毒方法，如生戒法、氯胺酮戒毒、埃托啡戒毒、丁丙諾啡戒毒、東莨菪堿戒毒、可樂寧戒毒、r-羥基丁酸鈉戒毒及星狀神經節阻滯術配合氯胺酮戒毒等等。而麻醉科在避免或抑制戒斷反應方面可發揮獨到的作用。

總而言之，麻醉科開展這些新的臨床業務所具有的重要意義可歸納為：

1、滿足人們越來越高的服務質量和要求；

2、提高醫院知名度，改善醫院服務形象；

3、吸引更多同類患者前來就診，增強醫院競爭力；

4、增加醫院的經濟收入和提高經濟效益；

5、改變麻醉科的被動性，使其具有更大的靈活性。由于麻醉科臨床業務范圍的特殊性，若只局限于外科系統里的手術麻醉，那么，在目前的麻醉科醫師數量下，手術麻醉數量稍一增加，麻醉科馬上出現人員不足的情況，有時甚至影響到手術的準時進行；而當出現外科系統住院病人數減少時，又會出現麻醉科人員過剩的情形。因此，在開展這些業務后，麻醉科在人員的工作安排時就可有較大的靈活性。

瀏陽市中醫院麻醉科

2010年1月

第四篇：醫院五年發展規劃

廈門愛欣護理院五年發展規劃

（2016-2020）

2016年—2020年是我院步入加快發展的關鍵階段，科學合理安排發展五年規劃，具有十分重大的意義，結合我院實際，提出護理院五年發展規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實的黨的“十七大”精神，堅持科學發展觀。以“以病人為中心，提高醫療服務質量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫療質量和醫療安全、構建和諧醫患關系作為主要內容，建立護理院規范管理和護理院績效評價的長效機制，提高醫療服務質量。力爭五年內建成規模適度、功能完善、環境美麗、設施完備、治理規范、技術精湛的一甲護理院，達到二級護理院水平。

二、發展目標

通過科學的管理實施，完善各種規章制度與質量控制體系，建立起一支高素質的優秀人才梯隊；充分發揮院內外專業人員的資源優勢；進一步完善特色專科；重點培養40歲以下學科帶頭人；逐年引進新技術、新項目；爭取全面配置與現代化一級護理院相適應的醫療設備，促進臨床各項工作的開展，使護理院整體業務水平上一個新臺階，并按要求達到二級護理院水平，逐漸形成具有一定規模，集醫療、護理、康復、養老為一體，同時富有專科特色的現代化養老護理院。

三、科學管理

護理院的發展離不開管理，科學的管理就是生產力。在護理院的業務發展過程中，為了安全、高效的提升我院的業務技術水平，一方面，建立與完善各種規章制度與技術操作規范，制定健全的質量控制體系，嚴把質量關，無論從各種醫療文書的書寫還是各項技術操作規范都要嚴格要求，使業務發展在良性的軌道上穩步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優質、高效、低耗、便捷為目標，努力提高護理院自身的技術水平，盡可能使患者少花錢而獲得最佳的治療效果。護理方面，要加強科學化、規范化管理，建立健全與護理院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護士長、護士二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

四、人才培養

醫療市場的競爭，中心是人才的競爭，護理院要發展，人才是關鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養人才、留住人才，護理院的發展才會有出路：

1、通過每年引進素質好的本科生、專科生或調入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、聘請院內外專家坐診、講學，指導臨床及其他業務，盡快提升我院年輕隊伍的業務技術水平。

3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、選送思想品質好、業務基礎強、具有開拓精神的中青年專業技術人員去市級三甲以上醫院相關科室進修學習。

5、注重業務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術操作考核、比賽等形式，逐步提高醫務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定的技術人才隊伍。

五、設備投入

現代化護理院的發展，除了人才培養與管理手段等重要內容以外，必要的、符合護理院發展的各項儀器設備購置與技術進步是相輔相成的。為提高我院綜合競爭力，未來五年，護理院擬通過自身努力陸續添置復合搶救臺、心臟彩超、大型康復器材、高壓氧等必要的設備。

六、開設特色專科 我院為護理院，特色專科建設是我院要加強的方向，為了突出我院特色和實力，在未來五年要充分發揮現有技術水平和醫療資源，根據地方發病率的調查，在上級衛計委的指導下逐步建成：康復專科、老年病專科、臨終關懷專科、腫瘤專科等。并不斷加大投資，進一步完善特色專科建設，力爭使特色科室醫療水平和學術水平達到廈門市內乃至省內護理院先進水平。

七、現有科室建設

在特色及重點科室不斷發展的同時，原有的科室要同樣穩步提高：全院各科要利用現有的儀器設備（如：DR、全自動生化分析儀、血氣分析儀、呼吸機、動態心電圖、監護設備等等）更好地為病人服務，要極力體現“人性化為病人服務”、“人性化為臨床第一線的工作人員服務”。根據臨床需求，適時開展一系列新的檢測技術項目，使之隨著醫療技術水平的發展同步提高，更好地為患者服務。

八、科研教學

1、提高以老年病、多發病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、加強臨床教學工作，高質量完成教學任務。

3、抓好繼續醫學教育，承擔繼續教育項目。

4、強化在職教育，提高員工的整體素質。

九、基本建設和環境建設

未來五年，我院要爭取逐步完成門急診醫療區域、急診急救配套設施和院內規劃等基礎設施建設。因地制宜做好院內綠化，開辟健身場地，美化環境。

十、保障措施

1、加強組織領導 加強對業務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位院務會領導為成員的規劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據規劃進一步細化發展規劃的各項保障措施。

2、提高業務效益，夯實發展基礎

護理院要健康快速發展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業務效益才能夯實發展的基礎。所以，一是增加醫療服務項目，擴大服務范圍，提高設備利用率。二是加強內部管理提高醫療技術水平和服務質量。三是擬訂合理的分配計劃，向臨床高風險關鍵崗位和技術骨干傾斜。

3、更新發展觀念，加強護理院精神文明建設

新的發展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現有精神文明建設基礎上，著重做好：一是改進醫療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現從“病人求醫”向“護理院離不開病人”的轉變，在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變，在工作作風上實現“病人圍著護理院轉”向“護理院圍著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫療質量，保障醫療安全。

4、健全實施機制，確保規劃目標實現

健全協調機制，進一步健全規劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據規劃，認真研究制定工作計劃。強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。完善評估機制，加強規劃實施過程中對各種不確定因素的監控、分析，組織開展規劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現。

廈門集美愛欣護理院 2016年元月

第五篇：XX醫院五年發展規劃

醫院五年發展規劃

簡介：前三年主要預期目標：

1、業務指標。開展門診特色業務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數達到18萬人次，住院人數6000人次，住院分娩4000人次。業務收入超過8000萬元。

2、發展指標：醫院員工210人，其中

前三年主要預期目標：

1、業務指標。

開展門診特色業務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數達到18萬人次，住院人數6000人次，住院分娩4000人次。業務收入超過8000萬元。

2、發展指標：

醫院員工210人，其中衛生技術人員160人，具有高級技術職稱醫務人員30名，中級技術職稱醫務人員50名，初級技術職稱醫務人員80名；助產士12；大學及以上學歷50人；各專業科室均至少配備1名副主任醫師以上職稱醫務人員，2名主治醫師以上職稱醫務人員。

3、籌建2個特色專科，創建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內先進水平的診療保健中心2個，位于XX民營醫院先進水平的診療保健中心4個。

男性泌尿特色專科：

利用2-3年的時間，使醫院的男性泌尿專科初具規模和特色，房屋、人員、儀器設備基本到位，在周邊具備較強的影響力。

乳腺診療特色專科：

以中西醫結合的診療方法，結合現代醫學診療手段，對各種良惡性乳房疾病進行診斷、鑒別診斷。

在2-3年之內，通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創診斷儀等先進醫療設備，開展乳腺纖維瘤微創旋切術、區段腺體切除術、副乳切除術、腫塊穿刺術等乳房微創手術和先天性乳頭內陷矯形術、乳房肥大縮小整形術、乳房下垂上提術等美乳手術，使醫院乳腺診療特色專科成為XX地區的一大亮點。

產后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的努力，使醫院產后康復與形體訓練中心成為醫院診療保健的特色服務內容之一，服務項目和服務標準位于XX市先進水平；婦科微創腔鏡中心：

微創已成為婦科最前沿的診療技術，醫院婦科微創腔鏡中心將在2-3年內發展成為帶動醫院業務發展的龍頭，并在XX市處于先進行列；不孕不育診療中心：

通過引進國內知名專家、購置先進的診療儀器，2-3年之內使醫院的不孕不育診療和輔助生殖技術成為醫院的特色診療服務項目，各項工作位于XX民營醫院的先進行列；優生優育中心：

優生優育是一門綜合學科，涵蓋孕前保健、孕期保健、產時保健、產后保健、早期教育等內容，涉及優生優育咨詢、婦產科、生殖醫學、遺傳醫學等多個領域。

通過2-3年的努力，引進資深專家，配置先進設備，通過優質的、系統的保健系統管理，使醫院優生優育中心具備比較完善的架構、診療流程和先進的診療手段，成為XX民營醫院同類診療中心的領跑者。

宮頸病變臨床診療中心：

充分利用醫院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細胞學(TCT)等具有國際領先水平的儀器設備，廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變的診治。

通過2-3年的努力，使醫院的宮頸病變臨床診療中心在宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內瘤樣病變及宮頸癌的診療上處于XX民營醫院的先進行列，特別是在宮頸癌篩查上達到國內一流水平。

孕產婦急救中心：

建立以我院為中心，輻射全鎮的孕產婦急救網絡，并開辟綠色通道，使全鎮的孕產婦得到快捷急救，降低孕產婦死亡率。

急救水平位于XX民營醫院前列。

四到五年主要預期目標：

1、業務指標進一步提升。

門診特色業務科室發展到18個，床位開放150張，病床使用率達到95%以上；年門診服務人數25萬人次，住院人數超過10000人次，住院分娩7000人次。

業務收入達到1.2億元。

2、發展指標：

醫院員工達到350人，其中衛生技術人員260人，具有高級技術職稱醫務人員50名，中級技術職稱醫務人員80名，初級技術職稱醫務人員100名；助產士16；大學及以上學歷80人；重點特色科室至少有1名國內知名專家，各專業科室均至少配備1名副主任醫師以上職稱醫務人員，2名主治醫師以上職稱醫務人員。

3、在原有2個特色專科和6個一流診療保健中心的基礎上再創建1個特色專科和診療保健中心，提升特色專科和診療中心的知名度、美譽度、業務量和診療水平，力爭1個達到省內先進水平，3個達到市內先進水平，5位于XX民營醫院領先地位。

(1)原有特色專科和診療保健中心進一步發展：

男性泌尿特色專科：

人才、技術、服務等綜合實力進一步提升，能開展前列腺疾病介入消融術、性功能障礙康復術、疤痕切除等手術，配備最新的先進設備，在男性外生殖美容手術方面具有比較高的聲譽，以高超的技術和質量，贏得XX及其周邊患者的信任。

乳腺診療特色專科：

根據業務發展需要，添置國際上最先進的X乳腺鉬靶攝片機等乳腺診療設備，通過鉬靶全數字化檢查，對微小鈣化等病灶進行定位穿刺，在開展乳腺纖維瘤微創旋切術、區段腺體切除術、副乳切除術、腫塊穿刺術等乳房微創手術和先天性乳頭內陷矯形術、乳房肥大縮小整形術、乳房下垂上提術等美乳手術的基礎上，開展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌的發現率和診治率。

產后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的打基礎和發展，進一步完善月子病房、新生兒早期智力干預、產婦體形恢復等服務，增加先進的康復診療儀和訓練設備，緊跟國內外前沿技術和服務項目，使醫院產后康復與形體訓練中心在全省具有一定影響力，綜合實力達到省內先進水平；婦科微創腔鏡中心：

引進國際上最尖端的婦科微創設備，聘請1-2名國內頂尖的婦科微創專家，確保婦科微創腔鏡中心始終處于XX市的先進行列；不孕不育診療中心：

進一步打造專家、專科、專病、專治特色，通過五年的努力，集醫療、科研、保健、康復于一體，開展科學研究，成立不孕不育研究所，使中心成為不孕不育患者的福音，診療技術和服務位居XX市先進水平。

優生優育中心：

通過五年的建設，使醫院優生優育中心在XX及周邊地區具有較高的影響力，成為民營醫院同類業務的楷模。

宮頸病變臨床診療中心：

保持診療中心技術、業務持續高速發展，建立由國內知名專家組成的診療團隊，為XX及周邊地區婦女提供國內一流、與國際水準同等的宮頸病變篩查與早診早治服務，各項工作位居XX民營醫院前列。

孕產婦急救中心：

擴大急求中心的輻射范圍，健全以我院為中心、輻射全鎮及周邊地區的孕產婦急救網絡，急救水平始終處在XX民營醫院的前列。

(2)新設立一個特色專科和一個中心：

婦科腫瘤特色專科：

婦科腫瘤的發病率近年呈上升趨勢，且有年輕化趨勢，婦科腫瘤已成為影響女性健康的重要因素。

五年規劃的后兩年，在宮頸病變臨床診療中心開展宮頸癌篩查的基礎上，將婦科腫瘤特色專科作為醫院重點特色專科進行發展，以中西醫結合的診療手段、最前沿的先進技術，使婦科腫瘤專科成為XX地區具有較強實力的科室。

婦女兒童體檢中心：

成立的婦女兒童體檢中心除單純體檢外，將結合對婦女兒童各期生理衛生、生長發育進行指導，以充分發揮我院婦產專科醫院的特色，成為全市婦女兒童的健康保護中心，服務內容和服務模式在全市處于先進水平。

四、規劃的內容(一)醫院建設規劃。

根據醫院發展需要，將每年的收入節余全部用于醫院的發展，完善基礎設施建設和購置先進醫療設備。

1、每年擬投入醫院發展建設的資金如下：

年份擬投入資金主要項目第1年1500萬特色專科基礎設施建設、診療中心基礎設備購置、停車場改造、人才引進、品牌宣傳等第2年2000萬特色專科先進設備購置、知名專家引進，2-3個診療中心先進設備購置等第3年2500萬特色專科和1-2個診療中心國際上最新的高端設備引進，其余診療中心先進設備購置。

第4年3000萬新建特色專科和診療中心基礎設備購置，原有特色專科和2-3個診療中心最新國際高尖設備配備，高新人才引進等。

第5年4000萬新業務開拓、科研項目申報與實踐、國際婦科高精設備購置等。

2、具體內容包括：

(1)進一步完善基礎設施建設。

投入資金對院前空地進行改造，建立現代化、大型停車場，方便病人來院就醫。

(2)擴大醫療用房。

五年內，全面開放12、13樓的二期病區，擴大醫療用房，計劃開放床位達到120張。

(3)完善病人康復休閑場所及職工活動中心，進一步提高VIP門診和病區的硬件水平，滿足不同層次病人的需求。

(4)根據醫院發展預定目標，每年添置一批適合業務發展的國內外先進醫療設備，包括X乳腺鉬靶攝片機、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創診斷儀、吸附式靜電循環消毒機等先進設備，使醫院的儀器設備水平始終處于醫療科技發展的最前端。

(二)業務發展規劃

1、根據醫院規模、人才結構、綜合實力及戰略目標，發展高技術、高效益的原則，制定較為完善的專科建設規劃和激勵機制。

五年內力爭籌建3個特色專科，創建7個一流的診療保健中心，其中達到省內先進水平1個，達到市內先進水平3個，位于XX民營醫院先進水平5個。

擬建立XX新莞人女性協會、育嬰媽媽協會，提高XX女性的醫療保健知識和醫院知名度。其中前三年，擬籌建2個特色專科，創建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內先進水平的診療保健中心2個，位于XX民營醫院先進水平的診療保健中心4個。

后兩年，在原有2個特色專科和6個一流診療保健中心的基礎上再創建1個特色專科和診療保健中心，提升特色專科和診療中心的知名度、美譽度、業務量和診療水平，力爭1個達到省內先進水平，3個達到市內先進水平，5位于XX民營醫院領先地位。

2、創建愛嬰醫院。

創建愛嬰醫院是提高母乳喂養率，增強母子感情，預防新生兒感染，保障母親安全的需要。

既是回歸大自然，又是一項新興的全球性的愛嬰活動，對提高產科醫護質量，做好心理護理，降低剖宮產率，促進產婦身心健康有重大意義。

醫院將在未來五年內將創建愛嬰醫院作為業務發展和關愛婦女兒童健康的舉措之一。

3、全面倡導以人為本的服務理念，所有病區均實行溫馨服務，完善出院病人回訪制度，對術后病人實施出院后連續性照護，力爭使病人對護理工作綜合滿意度達到95%以上。建立具有相應資質的護理管理隊伍，完善護理部三級管理垂直領導體系。

依法執業，護士持證上崗率100%。

著力加強專科護士引進和培養，合理配置護理人力資源，保證臨床一線足夠的護士配比，病房床護比達到現代化醫院標準。

4、積極參與和指導社區婦女兒童醫療保健工作，大力發展醫療聯合體，不斷將專科醫院的優勢向社區拓展，明確雙向轉診規范，努力為社區醫療機構提供技術指導，逐步實現優質醫療衛生資源的共享與輸出，更好地確立XX婦科醫院在婦產專科上的醫療技術指導地位。

(三)品牌戰略規劃對企業來講，品牌就是競爭力，品牌就是生命力。

現在市場的競爭其實已經到了品牌競爭的階段---也就是品牌核心優勢的競爭，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的企業是脆弱的企業，沒有品牌根基的市場不是已占領的市場。

對于醫院來講，品牌已是醫院長遠持久健康發展必不可少的，已成為醫院核心競爭力的代名詞。

實施品牌戰略，是現代醫療市場競爭對醫院運作的必然要求。

今后五年，將遵循市場經濟規律，加強經營策劃工作，加大廣告宣傳力度，拓展醫療保健市場，特別要重視周邊鄉組市場開發；要密切掌握市場信息，及時調整經營策略。充分利用電視、電臺、報紙、宣傳資料、新技術講座、健康知識講座、協作指導、義診、對口支醫及各種協會等多種形式和渠道宣傳醫院，樹立醫院良好形象；加強醫院與外界的聯系與交流，改變醫院營銷理念，將醫院推向市場，拓展醫院服務空間。

按照深化服務品牌，打造技術品牌，興起文化品牌的總體戰略，利用五年的時間，樹立起XX婦產醫院的品牌。

(四)經營管理規劃任何單位的發展都離不開管理，科學的管理其實就是生產力。抓管理，出效益；抓經營，促發展。

未來五年，要應用現代管理理論，認真研究醫院內部管理措施與醫院發展策略。

改革醫院用人機制、重視人才激勵機制，建立健全醫院各項規章制度，實現醫院人財物的優化配置與最佳利用，確保社會效益和經濟效益雙豐收。

1、深入開展醫院管理年活動，完善院科兩級目標責任制管理體系，著力做好科室管理和建設工作。

建立健全科主任工作考核機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，搞活用人機制，達到激勵科室、促進醫院發展的目標；堅持長效管理，以醫療質量為核心，以病案質量管理為中心強化質量意識，全面提升基礎醫療護理質量管理；落實基本制度、基本技能、基本管理，加強工作責任心，完善二級質控組織和質量評價體系，實施全員全程全面質量管理；狠抓核心制度落實，強化院內感染管理，減少醫療糾紛，杜絕醫療事故的發生，確保醫療安全。

2、強化內部管理，充分運用計算機和信息技術，實行網絡信息化的現代醫院管理模式；改進管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；實現管理精細化，要把責任、標準細化到每一個服務的細節中去，從每個環節來提高質量和效率，降低成本，為企業和患者減負。

3、深化人事、分配制度改革，創新人事、分配、人才激勵機制；通過創新來提高醫院管理水平、技術水平、服務質量和競爭能力，以適應日趨激烈的市場競爭。

一是通過各種激勵機制鼓勵和支持開展科研、新技術、新項目；二是堅持以人為本原則，創造和優化一個寬松和諧、安全穩定的內外部環境，實現醫院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發揮最大效益。

4、加強安全生產各項制度的貫徹落實，在確保醫療安全的同時，建立健全突發事件、災難性安全事件和治安性事件的應急防治處理預案，全力維護醫院安全，嚴防各類安全事故發生。

(五)信息系統規劃。

在確保醫療工作安全穩定的前提下，積極推進信息化進程，整合完善HIS系統。

未來五年內，將進一步加強門急診系統、住院系統、庫房管理系統、病房管理系統等軟件管理，重點建設病人信息系統和費用信息系統；建設數據倉庫，改善網絡架構；強化網絡安全管理，提高信息安全防控能力；制定醫院網絡的應急方案，提高應急處理能力；逐步增加臨床檢驗管理系統、醫學影像系統、醫技管理系統和病人咨詢服務系統，使全院各部門、各科室的業務工作全部實行信息化管理。

(六)人才發展規劃醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫院要發展，人才是關鍵。人才隊伍的建設，是未來五年工作的重中之重。

(1)引進具有高級職稱的專科人才，提高衛生技術人員的整體素質。

根據醫院學科發展需要，重點選擇能夠為醫院帶來先進醫療技術和先進醫學理念的人才，以帶動經營管理和專業學科的發展。

(2)聘請國內外知名專家來院坐診、講學、指導手術及其他業務，通過知名專家的傳、幫、帶，提升我院整體隊伍的技術業務水平，帶動各科業務工作的開展。

(3)擴大院際間的學術交流。

在五年內同院外5個以上的醫院建立合作關系，接受院外進修學習人員30人次以上，外出參觀學習20余批次，使醫院的經營管理和專業科室不斷創新、時刻把握醫學前沿技術動態，確保醫院站在醫療科技發展的最前端。

(4)加強對現有人才的培養，在全院范圍內，掀起努力學習、認真工作、刻苦鉆研、不斷發展的高潮，創建學習型醫院。

通過定期開展專題講座、三基知識考試、技術操作考核比賽等形式，提高在崗醫務人員的理論與實際水平。

通過五年的努力，形成各專業均有一批作風嚴謹、醫德高尚、技術精湛的學科帶頭人和一支老中青相結合的穩定技術人才隊伍。

(七)科研發展規劃醫院要在診療服務和技術方面取得突破，晉升于省、市先進的行列，加強科學研究是必不可少的內容，而科研又是現在民營醫院最不重視、最薄弱的環節，這也是衡量一所醫院科學技術實力最重要的標準。

作為XX地區最大的婦產專科醫院，在未來的五年間，將加大科研投入，完善科研獎勵制度，采取與臨床緊密結合，以實用性科研為主，通過與國內重點院校合作，爭取成為國內重點院校的婦產科臨床基地、助產士教學基地。

同時，爭取有關部門的支持，成立不孕不育研究所，開展不孕不育研究，改變民營醫院只重視業務發展和效益的狀況，開創民營醫院進行臨床科學研究的先河。

五年內，爭取在國內外公開發表論文15篇以上，舉辦全國性婦產科專題學術會議一次，科研立項1-2項，使醫院的科研教學能力在全省民營醫院中具有領先地位。

(八)內涵建設規劃

1、觀念變則行為變，在醫院的發展中，用文化凝聚人心。

醫院文化能夠溝通人們的思想，促進人們對醫院總體目標的認同感、使命感和自豪感。未來五年里，將建立職工之家，完善職工活動場所，利用多種形式的活動豐富職工文娛生活，在全院營造一種勤奮好學、愛崗敬業、積極進取、健康向上的文化氛圍。

從醫院形象上著力，從服務態度上改善，從醫德醫風上見效，從職工素質上提高，強化醫院文化建設。

通過院慶活動、譜寫院歌、樹立標桿、榜樣示范、典型推動、爭先趕先等形式，使醫院文化在職工心目中普及、升華，從而提高員工的凝聚力和向心力。

2、加強醫患溝通，建立和完善醫患溝通制度，提高醫患溝通的藝術和水平。

定期召開病人及陪人座談會，多方收集病人對醫療服務的意見和建議，及時了解病人的服務需求；認真處理病人的投訴，維護病人的合法權益，充分尊重病人的知情權、選擇權，不斷提高病人滿意率。

3、加強收費管理，誠信服務社會，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護群眾利益，切實降低病人費用，減輕病人負擔。

五年規劃的目標具體、任務艱巨、使命光榮。

我們充分相信，在市政府、市衛生局和鎮政府領導的關心、支持下，在全院職工共同努力下，精誠團結，艱苦奮斗，一定能實現擬定的各項目標。