第一篇：名優(yōu)公司2011年工作總結(jié)及2012年工作要點(diǎn)

名優(yōu)公司2011年工作總結(jié)及

2012年工作要點(diǎn)

2011年工作總結(jié)

過去的一年是公司創(chuàng)立實(shí)施、正式運(yùn)作的第一個(gè)年頭。一年來在總公司指導(dǎo)下，公司按照逐步確定工作定位，扎實(shí)打牢工作基礎(chǔ)，穩(wěn)健搞好產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思想，認(rèn)真踏實(shí)地工作，使公司經(jīng)營(yíng)逐步走上健康發(fā)展的規(guī)道，截止12月31日實(shí)現(xiàn)本年度經(jīng)營(yíng)收入

132萬元，利潤(rùn)69.5萬元，分別完成年度目標(biāo)的66%和139%，回顧一年來主要做了以下工作：

一、根據(jù)不斷變化的新情況初步確定了工作的定位。即章丘名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工與良種經(jīng)銷（玉米種、大蔥種）并重，加大新產(chǎn)品開發(fā)和增加經(jīng)銷量同步，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率與提高自主產(chǎn)品質(zhì)量檔次并行。為下一步實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營(yíng)和良種自主加工經(jīng)營(yíng)做好前期準(zhǔn)備，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。

二、具體講做了十件事

（一）、申報(bào)了濟(jì)南市農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)并獲批準(zhǔn)。

（二）、申報(bào)了濟(jì)南市農(nóng)業(yè)扶持項(xiàng)目一個(gè)，獲扶持資金30萬元，此款已于12月20日到位。

（三）、成功注冊(cè)了章丘市宏昌農(nóng)業(yè)合作社，為下一步實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)產(chǎn)品基地的結(jié)合打下了基礎(chǔ)。

（四）、新建立60平米冷庫(kù)，為產(chǎn)品長(zhǎng)期保質(zhì)提供了條件。

（五）、建立了標(biāo)準(zhǔn)較高的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)室。

（六）、對(duì)生產(chǎn)的所屬產(chǎn)品進(jìn)行了QS論證，目前正在審批過程中。如不出意外，近期將獲批準(zhǔn)。此項(xiàng)舉措為公司產(chǎn)品進(jìn)入超市經(jīng)營(yíng)掛上了通行證。

（七）、對(duì)公司場(chǎng)地進(jìn)行了硬化，新增曬場(chǎng)面積1200平方米。

（八）、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已有二個(gè)增加到14個(gè)，并提高了質(zhì)量檔次。

（九）、建立了比較穩(wěn)固的小雜糧、東北五常米、山珍供貨基地。

（十）、引進(jìn)河南成玉888玉米新品種一個(gè)。材料已報(bào)送省農(nóng)業(yè)廳種子管理站，兩年之后公司將擁有第一個(gè)自主品牌的玉米良種。

三、幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）、總公司矢志不渝的支持是基礎(chǔ)。一年來，總公司在自身遇到諸多困難的情況下，最大限度的給與資金的投入，保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在情況發(fā)生變化，人心不穩(wěn)的時(shí)候，楊總給與了公司精神支持和鼓勵(lì)，使公司成員堅(jiān)定了克服困難，走出符合公司實(shí)際的發(fā)展路子的信心。

(二)、選配好專業(yè)人才是公司穩(wěn)步健康發(fā)展的關(guān)鍵。公司在一年內(nèi)逐步走上健康發(fā)展的路子，得益配選了兩個(gè)人，聘了一個(gè)種子顧問，良種代銷玉米引種逐步走了正常的路子。聘了一個(gè)小雜糧經(jīng)理，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐步搞活了。下一步選

聘專業(yè)經(jīng)營(yíng)人才，仍是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。

三、存在的問題

1、缺乏專業(yè)營(yíng)銷人才，仍是制約公司下一步健康穩(wěn)步發(fā)展的主要問題，要在選聘人才上下工夫，今年再引進(jìn)1-2名種子方面的專業(yè)營(yíng)銷人才。

2、缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，公司是否健康發(fā)展除不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定可靠的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)是必不可少的，只憑人脈關(guān)系搞銷售是暫時(shí)的，目前銷售網(wǎng)絡(luò)的建立仍是關(guān)鍵。需下大工夫抓好，否則只有產(chǎn)品沒有市場(chǎng)是死路一條。

2012年工作要點(diǎn)

一、工作定位:繼續(xù)打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)中求進(jìn)。

二、工作目標(biāo)：

（一）、完成營(yíng)業(yè)額200萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬元，其中農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬元，良種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬元。

（二）、引進(jìn)玉米新品種一個(gè)，爭(zhēng)取二年內(nèi)獲得新品種的經(jīng)營(yíng)專利權(quán)。

（三）、力爭(zhēng)申報(bào)農(nóng)業(yè)扶持項(xiàng)目一個(gè)。

三、工作要點(diǎn):(一)、加大農(nóng)產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)營(yíng)力度，重點(diǎn)做好三件事。一是增加新品種數(shù)量，在現(xiàn)有14個(gè)品種的基礎(chǔ)上，年內(nèi)新增品種6個(gè)，使產(chǎn)品數(shù)量達(dá)到20個(gè)。二是提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌的知名度，年

內(nèi)擬培植明水香米，東北五常米，龍山小米，東北山珍四個(gè)知名品牌。三是逐步建立起覆蓋章丘全市的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)，涵蓋全市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和重點(diǎn)村。并打入章丘的各大超市，大型賓館、飯店。同時(shí)積極和章丘及濟(jì)南的大中型企業(yè)及有關(guān)部門聯(lián)系，建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的供貨關(guān)系。

（二）、切實(shí)抓好玉米良種的銷售。爭(zhēng)取在銷量上比去年翻兩番。擬銷售良種12萬斤。主要是做好以下四件事：一是抓好主推品種，增加銷售量。擬銷售齊單1號(hào)1.5萬袋，齊單6號(hào)5千袋，二是抓好新品種的推廣，擬新推費(fèi)玉4號(hào)，莘州158兩個(gè)新品種爭(zhēng)取各銷售2000袋，為明年大面積推廣打下基礎(chǔ)。三是鞏固拓展銷售網(wǎng)絡(luò)。在去年30個(gè)種子代銷網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再擴(kuò)展銷售網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，并培植10個(gè)銷售過萬斤的大戶。四是加大宣傳推介力度。采取廣告、趕大集、印刷明白紙，走村入戶等宣傳方式，把所經(jīng)銷種子的優(yōu)良特征宣傳到位，為銷售工作創(chuàng)造氛圍，同時(shí)做好大蔥種的銷售工作。

（三）、做好玉米良種的引進(jìn)工作，為公司將來謀求大的發(fā)展做好準(zhǔn)備。引進(jìn)河南大成種業(yè)集團(tuán)的成玉888新品種一個(gè)，目前已完成材料上報(bào)，年內(nèi)完成第一輪區(qū)域種植試驗(yàn)，2013年完成二輪試驗(yàn)后即可獲取此種在山東境內(nèi)經(jīng)營(yíng)專利權(quán)。公司將有第一個(gè)玉米專利品牌。將對(duì)公司整體形象和實(shí)力，有一個(gè)較大的提升。

（四）、切實(shí)抓好宏昌農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)行，在去年一月一日合作社注冊(cè)成功，進(jìn)入農(nóng)業(yè)局項(xiàng)目庫(kù)的基礎(chǔ)上。一是辦理稅務(wù)登記和

代碼證，把國(guó)家扶持農(nóng)民專業(yè)合作社的各項(xiàng)扶持政策用足用好。二是把合作社建設(shè)與公司的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)合，年內(nèi)重點(diǎn)運(yùn)用合作社平臺(tái)，做好大蔥基地建設(shè)營(yíng)銷的文章

（五）、在條件允許的情況下添置必要的生產(chǎn)設(shè)備。

四、工作措施

（一）、實(shí)行工作任務(wù)目標(biāo)責(zé)任制，將現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分成兩個(gè)部分，即農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷部和良種經(jīng)營(yíng)部，分別確定年度基本任務(wù)和奮斗目標(biāo)，責(zé)任到組到人，完成基本任務(wù)，確保工資的發(fā)放。超額完成部分按比例實(shí)施提成獎(jiǎng)勵(lì)。完不成基本任務(wù)減發(fā)工資。同時(shí)設(shè)立公司的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)制度，對(duì)給公司介紹大宗業(yè)務(wù)，或在引進(jìn)項(xiàng)目，扶持資金等方面有較大貢獻(xiàn)的實(shí)施特別獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，克服干與不干一個(gè)樣，干好干壞一樣的問題。

（二）、抓好人才引進(jìn)工作，任何一項(xiàng)工作的成敗關(guān)鍵在人，公司要有個(gè)健康有序的大發(fā)展，關(guān)鍵在于專業(yè)人才的引進(jìn)和逐步培養(yǎng)，著眼公司實(shí)際需要年內(nèi)擬引進(jìn)種子技術(shù)和經(jīng)銷人才1-2人。

（三）、健全完善公司的各項(xiàng)管理制度。主要是日常工作制度，成本核算制度，營(yíng)銷工作制度等。使公司逐步走上規(guī)范運(yùn)行的規(guī)模。

第二篇：公司工作總結(jié)及工作要點(diǎn)

，公司按照上級(jí)的要求，結(jié)合公司轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗的實(shí)際，開展了相關(guān)的工作。現(xiàn)將全年工作做一簡(jiǎn)要回顧，并就重點(diǎn)工作提出初步意見。

一、全年工作回顧

（一）經(jīng)濟(jì)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1.經(jīng)濟(jì)收入

營(yíng)業(yè)收入：

利潤(rùn)總額：

凈資產(chǎn)收益率：

2.管理情況：指標(biāo)均達(dá)到要求。

3.否定性指標(biāo)

情況：均掌控在上級(jí)要求范圍內(nèi)。

4.政工情況：按照上級(jí)的工作總體要求，有序進(jìn)行。

（二）主要工作開展情況

1.職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

在上級(jí)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子著重做好轉(zhuǎn)型期職工隊(duì)伍穩(wěn)定等工作。首先統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、中層干部會(huì)，對(duì)轉(zhuǎn)型期管理、安全、穩(wěn)定、廉政等工作提出具體要求。要求全體黨員干部要識(shí)大體，顧大局，以身作則，落實(shí)責(zé)任。切實(shí)抓好安全、穩(wěn)定和廉政。退出不退志，努力工作，克服困難，開展積極的群眾思想政治工作。加強(qiáng)廉潔自律教育。其次堅(jiān)持以人為本的原則，關(guān)注涉及員工切身利益的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理。對(duì)影響企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的突出矛盾糾紛和職工個(gè)人問題進(jìn)行認(rèn)真排查化解，不激化矛盾，不上繳矛盾。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)崗過程中未出現(xiàn)不穩(wěn)定事件。再次根據(jù)有關(guān)加強(qiáng)人民內(nèi)部矛盾排查調(diào)處和信訪、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、確保內(nèi)部穩(wěn)定工作的要求，充分發(fā)揮職能責(zé)任部門的作用，全面落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)防范措施。

2.加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)

工程部肩負(fù)起公司巡邏任務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，馬上到現(xiàn)場(chǎng)檢查。多次對(duì)的消防、供暖、供電等設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況及易燃物品放置情況等進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)檢查了外包單位和職工宿舍。對(duì)檢查出的問題，進(jìn)行了整改。

同時(shí)針對(duì)年末歲首治安案件高發(fā)的情況，強(qiáng)調(diào)做好安全、治安、交通等防范工作。

一、要提高警惕，做好防范，天天防火、夜夜防盜，不能掉以輕心、疏于管理；

二、車輛管理要繃緊安全行車這根弦，防范行車事故，確保人員安全；

三、繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施管理，掌握工況，對(duì)管路老化、失修的問題，進(jìn)一步進(jìn)行監(jiān)測(cè)和檢查，防患于未然。

四、保衛(wèi)部、工程部加強(qiáng)巡視，各盡其責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施故障隱患，盡早處置和維修。在各方的共同努力下，公司安全措施落實(shí)到位，隱患整改及時(shí)，未發(fā)生安全事故。

3.人員分流與安置

4.解決歷史遺留問題

5.資產(chǎn)清點(diǎn)處置

針對(duì)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，主營(yíng)業(yè)務(wù)已停業(yè)，部分經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)已淘汰或閑置的具體情況，按照《資產(chǎn)處置管理辦法》和《固定資產(chǎn)管理辦法》，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，規(guī)范公司的資產(chǎn)處置行為和處置程序，制定了公司資產(chǎn)處置方案。成立資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，登記造冊(cè)，固定資產(chǎn)做到帳物相符。

6.開展會(huì)議接待服務(wù)工作

公司主營(yíng)業(yè)務(wù)停業(yè)后，繼續(xù)進(jìn)行會(huì)議服務(wù)工作，全年會(huì)議服務(wù)接待10余次，受到領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的好評(píng)。

二、年工作重點(diǎn)

（一）牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防、交通安全各項(xiàng)責(zé)任制。按照集團(tuán)公司、上級(jí)的要求，做到責(zé)任到人，不留死角。

（二）做好維護(hù)穩(wěn)定工作。一是要充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段做好信訪和維穩(wěn)工作的重要性、復(fù)雜性和艱巨性；二是加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，做耐心細(xì)致的思想工作，不激化矛盾，不上繳矛盾，努力把矛盾糾紛化解在公司；三是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度；四是加強(qiáng)信息報(bào)送。發(fā)現(xiàn)不安定因素、群體性事件苗頭及時(shí)處置；五是加大督促檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。

（三）堅(jiān)持以人為本，妥善處理職工轉(zhuǎn)崗個(gè)別遺留問題。積極爭(zhēng)取政策支持，做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，實(shí)事求是，維護(hù)企業(yè)和職工的利益。

即將要過去，明年擺在我們面前的任務(wù)十分艱巨，我們要堅(jiān)定信心，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，開拓進(jìn)取，抓住機(jī)遇，勇對(duì)挑戰(zhàn)，全力以赴做好企業(yè)轉(zhuǎn)型和員工轉(zhuǎn)崗工作，確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

第三篇：公司黨委工作總結(jié)和工作要點(diǎn)

中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司黨委 2010工作總結(jié)和2011年工作要點(diǎn)

2010年是公司“能力提升年”。在中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司黨組和直屬黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)公司黨委認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“提煉企業(yè)精神的精髓，努力將公司五十余年不息發(fā)展所形成的頑強(qiáng)生存能力，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)制勝能力”為工作主題，著力打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，并加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，進(jìn)一步深化企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)公司“十一五”規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)任務(wù)和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)提供了有力的思想、組織保證，確保了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、2010年工作回顧

（一）把握企業(yè)發(fā)展核心，加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人員選拔

1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，致力于打造一支思想政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。截至12月31日，公司共有高層管理人員11名（含顧問1名），平均年齡50.45歲，均為大專以上學(xué)歷，10人為高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)（其中研究員級(jí)3人）。中層管理人員113名，平均年齡43.6歲，其中女性13人，黨員100人，大專以上學(xué)歷108人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)68人（其中研究員級(jí)10人）。

此外，公司還儲(chǔ)備了一批后備人員，其中二級(jí)單位班子正職后備人員43名、班子副職后備人員71名。43名班子正職后備管理人員中，平均年齡42.4歲，均為大專以上學(xué)歷，其中黨員38人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)26人（其中研究員級(jí)4人）。71名班子副職后備管理人員中，平均年齡39.7歲，大專以上學(xué)歷64人，黨員51人，高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)18人（其中研究員級(jí)1人）。

2.實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)考核監(jiān)督，提升履職水平。4月7日至5月8日，由建設(shè)公司黨委書記范啟莉任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理王峰任副組長(zhǎng)的6人考核組，分兩個(gè)組對(duì)公司所屬20個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了屆中考核。考核組共組織召開碰頭會(huì)17次；召集述職大會(huì)17次，參加民主測(cè)評(píng)及后備推薦的人員有637人；進(jìn)行個(gè)別訪談328人。經(jīng)過綜合考評(píng)，考核組比較客觀、真實(shí)、全面地了解了公司各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行狀況以及領(lǐng)導(dǎo)人員的履職水平。

3.完善管理制度，實(shí)現(xiàn)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員規(guī)范管理。在認(rèn)真汲取2009領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，圍繞提升選人用人滿意度，先后發(fā)布了《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》和《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，對(duì)公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和任期、成員的任職資格條件、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)監(jiān)督、職業(yè)發(fā)展、退出等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人員的選拔培養(yǎng)工作的制度化。

4.堅(jiān)持民主集中制，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。公司黨委始終堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”決策規(guī)定，把團(tuán)結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚(yáng)民主、形成合力結(jié)合起來。今年,公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、人事任免、投資決策、工程項(xiàng)目建設(shè)及制度建設(shè)等重大事項(xiàng)上采用事前積極、主動(dòng)征集有關(guān)部門和職工代表意見、建議，形成會(huì)議提案，經(jīng)股東會(huì)、董事會(huì)或黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體研究形成最終決議。同時(shí)，認(rèn)真開好公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升。10月10日至17日，公司組織近60名中高層管理人員參加了北大光華管理學(xué)院舉辦的“中核二三公司高層管理人員培訓(xùn)班”，提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的組織能力、項(xiàng)目管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略實(shí)施、現(xiàn)代人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策藝術(shù)與管理溝通、商務(wù)談判等8個(gè)方面，取得了良好效果。

6.開展心靈之旅，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任感和使命感。7月和8月，公司分兩批組織52名中高層管理人員開展了以“感受歷史、傳承精神、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路心靈之旅活動(dòng)，先后走訪了公司曾經(jīng)參與創(chuàng)業(yè)的404廠、471廠、504廠，以及革命圣地——延安。通過實(shí)地走訪，使中層以上管理人員親身感受了老一輩“二三”人不畏艱險(xiǎn)、不懼萬難、勇于開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的創(chuàng)業(yè)激情，接受了一次心靈的洗禮，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)迎戰(zhàn)第三輪核電建設(shè)高峰的責(zé)任感和使命感。隨后，核能事業(yè)部和建設(shè)事業(yè)部也分別組織了相關(guān)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)公司黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力

1.成功召開新公司第一次黨代會(huì)，明確今后幾年公司黨委工作任務(wù)。1月25日至26日，成功召開了二三有限公司第一次黨代會(huì)，審議通過了公司兩委工作報(bào)告；選舉產(chǎn)生了公司第一屆兩委委員，并在兩委第一次全體會(huì)議上分別選舉產(chǎn)生了公司兩委常委會(huì)委員、書記、副書記，充分發(fā)揚(yáng)了黨內(nèi)民主，形成了公司黨委新的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，根據(jù)各代表團(tuán)意見，修改完善、發(fā)布了公司黨代會(huì)黨委工作報(bào)告，明確了今后四年公司黨委工作的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作。

2.規(guī)范基層黨組織和黨員管理，發(fā)揮黨支部和黨員作用，增強(qiáng)黨組織吸引力。今年，公司先后發(fā)布了《公司基層黨委工作規(guī)定》、《公司基層黨支部工作規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)公司黨員管理工作的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步做好公司發(fā)展黨員工作的意見》、《發(fā)展黨員工作程序（D）》《公司黨支部書記培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》和《公司黨支部書記培訓(xùn)教材（試用版）》等近10項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范公司黨組織和黨員管理。同時(shí)，根據(jù)組織機(jī)構(gòu)情況，公司還及時(shí)建立健全基層黨組織，先后成立了核電檢修部黨委、桃花江總承包部黨委、湖北咸寧核電項(xiàng)目籌備處黨委等3個(gè)基層黨委，實(shí)現(xiàn)員工到哪里黨組織就及時(shí)設(shè)在哪里。另外，公司黨委所屬的機(jī)關(guān)黨委、核反應(yīng)堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委分別開展了“黨員亮身份、做表率”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，核電檢修部黨委開展了黨員“一幫一”活動(dòng)。通過各項(xiàng)舉措，公司各級(jí)黨支部和黨員的作用顯著增強(qiáng)，黨組織吸引力也得到提高。截至12月底，公司黨的基層組織包括22個(gè)黨委，7個(gè)黨總支，131個(gè)黨支部。共有黨員3265名，其中在職黨員1860名。值得關(guān)注的是，2010年公司發(fā)展黨員128名，為歷年之最。此外，還有833名員工提交入黨申請(qǐng)書，比2009年提高1倍有余。同時(shí)，在2010年，公司有2個(gè)先進(jìn)基層黨組織、6名黨員和4名黨務(wù)工作者分別受到集團(tuán)公司黨組的表彰。

3.積極實(shí)踐，探索黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”是公司應(yīng)對(duì)第三輪核電建設(shè)的重要舉措。公司黨委也積極實(shí)踐，發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范公司所屬單位黨群職能機(jī)構(gòu)的通知》，對(duì)基層組織的黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備進(jìn)行了明確。同時(shí)，還收集、整理、發(fā)布了公司黨內(nèi)制度匯編（共26個(gè)文件），為基層黨務(wù)人員工作提供方便，突出公司黨建工作自上而下的指導(dǎo)性、實(shí)用性和有效性。此外，公司黨群工作部與信息中心、人力資源部一道，成功設(shè)計(jì)了黨員管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了黨組織與黨員管理的信息化。通過該系統(tǒng)，公司成為集團(tuán)公司直屬黨委9家單位里第一個(gè)完整上報(bào)相關(guān)信息的單位。此外，南方公司黨委還進(jìn)行了有益探索，開啟黨群職能線運(yùn)作。

(三)啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好風(fēng)氣

1.科學(xué)制訂活動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有創(chuàng)新。根據(jù)上級(jí)精神，公司黨委緊密結(jié)合核電建設(shè)實(shí)際，制訂了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案，明確了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體為“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍，爭(zhēng)做星級(jí)集體和員工”，并確定了活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)對(duì)象、總體要求和目標(biāo)、主要內(nèi)容等。公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)除對(duì)黨組織和黨員提出要求外，還將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)范圍擴(kuò)大到全體員工，包括戰(zhàn)略合作伙伴人員。其中，星級(jí)集體設(shè)立5個(gè)等級(jí)，星級(jí)員工設(shè)立10個(gè)星種。在活動(dòng)時(shí)間上，每一步都緊密相聯(lián)；在活動(dòng)形式上，形成一條完整的創(chuàng)爭(zhēng)鏈；在活動(dòng)內(nèi)容上，使每個(gè)基層黨組織都納入其中，星級(jí)員工種類涵蓋企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面。

2.公司黨委對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作出鄭重承諾。承諾內(nèi)容包括工作目標(biāo)、整體功能和勤政廉政三個(gè)方面。在承諾中明確：鞏固國(guó)內(nèi)核電市場(chǎng)，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的安全目標(biāo)；主動(dòng)排查和化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧企業(yè)；堅(jiān)持“三重一大”制度，不發(fā)生重大失誤；勇創(chuàng)一流，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率達(dá)到百分之九十以上。

3.各基層單位迅速行動(dòng)，啟動(dòng)活動(dòng)。在9月25日公司動(dòng)員大會(huì)之后，公司黨委所屬的機(jī)關(guān)黨委、核反應(yīng)堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委、設(shè)計(jì)公司黨委、核電檢修部黨委、社會(huì)事務(wù)部黨委，以及各核電項(xiàng)目部（籌備處）黨委等21個(gè)黨委全部制訂了活動(dòng)方案，啟動(dòng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。同時(shí)，公司還在門戶網(wǎng)站首頁(yè)建立了“爭(zhēng)做星級(jí)集體、員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”專題欄目，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤報(bào)道。

（四）深入推進(jìn)企業(yè)文化變革，提升公司軟實(shí)力

1.公司企業(yè)文化理念體系趨于完善，夯實(shí)文化基礎(chǔ)。6月，對(duì)企業(yè)文化理念（2009版）進(jìn)行了更新和完善，注重對(duì)核工業(yè)精神和集團(tuán)公司企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)方針的傳承，同時(shí)總結(jié)提煉了公司50余年來發(fā)展中所具有的頑強(qiáng)生存能力，修改了企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)傳播語等條目和釋義，并增加了一些最新的案例，使企業(yè)文化理念更準(zhǔn)確、直觀、便于推廣。同時(shí)，公司啟動(dòng)了首個(gè)“企業(yè)文化示范基地”建設(shè)，檢驗(yàn)公司文化體系的優(yōu)缺點(diǎn)，并加以完善。另外，還創(chuàng)新宣貫方式，利用網(wǎng)絡(luò)，組織開展了企業(yè)文化知識(shí)網(wǎng)上答題競(jìng)賽活動(dòng)。由于形式新穎，在活動(dòng)開展的4個(gè)月中，有近1300名員工參與答題，有效普及了公司企業(yè)文化理念。

2.制訂、發(fā)布公司員工行為規(guī)范，引導(dǎo)員工行為。9月，為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，促進(jìn)公司內(nèi)部管理規(guī)范化，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，制訂、發(fā)布了《公司員工行為規(guī)范》，對(duì)員工基本行為規(guī)范、員工基本職責(zé)、工作規(guī)范、形象規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、員工行為規(guī)范督查及違規(guī)處理等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，告知員工應(yīng)該做什么、不能做什么，使公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)得以傳承。同時(shí)，對(duì)全國(guó)勞動(dòng)模范鮑建宏、避免重大質(zhì)量事故的福清EM2隊(duì)團(tuán)隊(duì)、救人于危難的員工張秀波、宋慶林等先進(jìn)集體和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和宣傳，在員工中樹立學(xué)習(xí)的榜樣和典范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。堅(jiān)持在總部組織每周一集中舉行升旗儀式，同時(shí)，紅沿河項(xiàng)目部、方家山項(xiàng)目部也相繼開始舉行升旗儀式，踐行愛國(guó)愛企的員工行為規(guī)范。

3.制作豐富多彩文化產(chǎn)品，展示公司品牌形象。一是按照集團(tuán)公司的要求，修訂、發(fā)布了新版《公司視覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)》和《工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，并制定了《公司視覺識(shí)別系統(tǒng)管理辦法》，統(tǒng)一公司品牌形象。二是組織編制了公司中文、英文、俄文版宣傳片，滿足公司“走出去”戰(zhàn)略的多方面需要。三是完成公司現(xiàn)有展廳的更新工作，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、公司簡(jiǎn)介、領(lǐng)導(dǎo)成員、核心競(jìng)爭(zhēng)力、人才優(yōu)勢(shì)、核電和非核工程業(yè)績(jī)、黨建和精神文明建設(shè)等多個(gè)方面對(duì)公司形象進(jìn)行了集中展示。四是編輯、制作了《企業(yè)文化培訓(xùn)視頻教材》，以視頻的形式對(duì)公司50多年發(fā)展歷程，及形成的文化進(jìn)行了總結(jié)和展示，填補(bǔ)了公司企業(yè)文化教育缺乏教材的空白。五是編輯出版了4期以公司“能力提升年”和“績(jī)效改革”為主題的《中核二三建設(shè)報(bào)》企業(yè)文化特刊，積極引導(dǎo)公司管理者和廣大員工注重公司的發(fā)展戰(zhàn)略，突出企業(yè)文化的思想引領(lǐng)功能。

4.引入工作環(huán)境測(cè)量均值（Q12測(cè)量）工具，逐步建立企業(yè)文化考核機(jī)制。在績(jī)效管理改革中，北京佐佑人力資源咨詢公司將Q12引入我公司，并將其納入公司和各單位KPI指標(biāo)。為使Q12順利推進(jìn)，公司特邀請(qǐng)佐佑公司人員對(duì)公司相關(guān)工作人員和各單位從事黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了培訓(xùn)，并在公司門戶網(wǎng)站開辟了“蓋洛普Q12知識(shí)解讀”專欄，通過《中核二三建設(shè)報(bào)》發(fā)布相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳范圍。通過系列宣傳及培訓(xùn)舉措，使大家充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)行該項(xiàng)工作的重要性。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，各單位采取了積極的措施，付出了艱辛的努力。12月底，公司按照佐佑公司的方法，隨機(jī)選取了390名員工參與了問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)公司整體得分為3.56，比佐佑公司第一次統(tǒng)計(jì)時(shí)的3.39提高了0.17，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。

（五）發(fā)揮新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境

1.研究新情況、新任務(wù)，明確新聞宣傳工作新方向。12月，公司組織召開了第二次新聞宣傳會(huì)議，總結(jié)公司近三年來新聞宣傳的經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)和存在的問題，明確下一階段新聞宣傳工作要適時(shí)調(diào)整定位、轉(zhuǎn)變工作定式，構(gòu)建宣傳工作多元化、立體化平臺(tái)，為核電建設(shè)高峰期和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。同時(shí)，還認(rèn)真研討了《公司新聞發(fā)言人制度實(shí)施意見》，加強(qiáng)危機(jī)防范及制度建設(shè)。

2.發(fā)揮好公司網(wǎng)站和《中核二三建設(shè)報(bào)》的宣傳主陣地作用。一是及時(shí)做好公司網(wǎng)站信息更新工作，全年共發(fā)布各類信息2500余條，實(shí)現(xiàn)了公司信息的及時(shí)傳遞。加大了圖片新聞和視頻信息的發(fā)布力度，全年共發(fā)布圖片新聞160余條、視頻信息30條，各類信息比上年都有大幅度的增加。同時(shí)，不斷求變求新，豐富完善網(wǎng)站功能，對(duì)公司網(wǎng)站首頁(yè)進(jìn)行了改版，增加首頁(yè)信息量，并新增了“核建社區(qū)”、“歷史時(shí)刻”、“公司電子地圖”、“政策法規(guī)”等欄目，網(wǎng)站版塊設(shè)置更趨完善。目前，網(wǎng)站設(shè)置了9個(gè)大欄目、32個(gè)子欄目，訪問量于今年3月突破100萬人次后，在12月20日僅用9個(gè)月左右的時(shí)間就成功突破了200萬大關(guān)。公司網(wǎng)站成為公司員工及社會(huì)各界了解公司的最重要的窗口，也成為公司企業(yè)文化建設(shè)和形象展示的重要陣地之一。二是做好《中核二三建設(shè)報(bào)》的編輯發(fā)行。不斷改進(jìn)報(bào)紙的編輯工作，新增了HR動(dòng)態(tài)、質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)、員工風(fēng)采、政策解讀、核電英語等欄目，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和“走出去”重點(diǎn)工作，以及先進(jìn)集體和員工的宣傳。2010年，《中核二三建設(shè)報(bào)》共編發(fā)25期，約70萬字，成為傳遞公司信息的重要渠道。3.加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，不斷提升公司美譽(yù)度和影響力。2010年，各種省部級(jí)以上媒體共刊登公司新聞信息130余篇（條），其中，《中國(guó)核工業(yè)報(bào)》21篇，國(guó)資委網(wǎng)站8篇，人民網(wǎng)2條、鳳凰網(wǎng)3條、《中國(guó)能源報(bào)》10篇、《天府早報(bào)》1條、《中國(guó)軍工》5篇，集團(tuán)公司網(wǎng)站及其他媒體合計(jì)近80余篇。通過各種具有較大影響的新聞媒體，及時(shí)將公司的改革發(fā)展舉措和成果、工程建設(shè)重大進(jìn)展等向社會(huì)公眾進(jìn)行了傳遞，有效提高了“中核二三公司”品牌的知名度和美譽(yù)度。

（六）構(gòu)建懲防體系，推動(dòng)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作

1.注重責(zé)任分解，不斷深化懲防體系建設(shè)。一是組織開展了《公司建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作任務(wù)分工》執(zhí)行“大檢查”工作，從5個(gè)方面對(duì)公司懲防體系建設(shè)10項(xiàng)任務(wù)、38項(xiàng)具體工作的主要內(nèi)容、責(zé)任主體、工作要求等進(jìn)行了自查與巡視檢查。二是重新組織修訂了《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》內(nèi)容及《2010黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《公司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作考核辦法》，進(jìn)一步完善了以“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核”、“構(gòu)建懲防體系工作考核”、“領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)考評(píng)”為主要內(nèi)容的反腐倡廉工作考評(píng)機(jī)制。

2.完善監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為。一是啟動(dòng)了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實(shí)施細(xì)則》及相關(guān)制度的修訂完善工作，頒布了《二三公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)施細(xì)則（試行）》、修訂印發(fā)了《公司新提拔重要管理人員廉政談話辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理人員誡勉談話管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案實(shí)施辦法》等。二是頒布了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)承諾書》，并組織了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、關(guān)鍵崗位人員、重要崗位人員共計(jì)680人的簽字活動(dòng)。三是開展了“從我做起、對(duì)我監(jiān)督、向我看齊”帶頭廉潔從業(yè)、發(fā)揮模范作用，為廣大員工群眾做出表率、做出榜樣的倡議活動(dòng)。四是組織黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況民主評(píng)議活動(dòng)。對(duì)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況“較好”以上測(cè)評(píng)率為98.4%，“一般”為1.6%；各單位、核電項(xiàng)目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況“較好”以上測(cè)評(píng)率均達(dá)到98%以上。

3.突出教育重點(diǎn)，黨風(fēng)廉政宣傳教育扎實(shí)推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年公司及各單位共組織各類宣教活動(dòng)72場(chǎng)次，組織各級(jí)中心組反腐倡廉專題學(xué)習(xí)51次，各級(jí)“一把手”廉政談話51人次，全公司廉政黨課28場(chǎng)，組織關(guān)鍵崗位人員參加預(yù)防職務(wù)犯罪專題教育活動(dòng)19場(chǎng)次。從總體看，2010年黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)取得了較好的效果。

4.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察工作取得明顯成效。2010年公司系統(tǒng)內(nèi)效能監(jiān)察立項(xiàng)15項(xiàng)，比2009年上升36%。2010年我公司效能監(jiān)察工作得到集團(tuán)公司認(rèn)可，其中“三重一大”集體決策執(zhí)行效能監(jiān)察項(xiàng)目榮獲集團(tuán)效能監(jiān)察“一等獎(jiǎng)”。

（七）發(fā)揮黨工團(tuán)優(yōu)勢(shì)，關(guān)心關(guān)愛員工，激發(fā)員工愛企愛崗熱情

1.創(chuàng)新活動(dòng)方式，為員工提供展示舞臺(tái)。9月，公司黨政工團(tuán)組織聯(lián)合成功舉辦了“慶中秋、迎國(guó)慶，擔(dān)當(dāng)核電使命，助力公司發(fā)展”6個(gè)片區(qū)同步文藝晚會(huì)。廣大員工克服本職工作重、排練時(shí)間緊張、場(chǎng)地設(shè)備有限等困難，團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)，積極參與其中，獻(xiàn)上了一臺(tái)賞心悅目、精彩紛呈的晚會(huì)，展現(xiàn)了公司良好的企業(yè)文化和員工隊(duì)伍風(fēng)貌，也有效促進(jìn)了員工之間的交流與融合，鼓舞了士氣，凝聚了人心。晚會(huì)受到了與會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的肯定，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各片區(qū)會(huì)場(chǎng)觀看演出的廣大員工及家屬的一致好評(píng)。

同時(shí)，公司還舉行了“把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)”主題辯論賽、首次青年員工英語演講比賽等活動(dòng)。各單位還結(jié)合實(shí)際，開展了各富特色的活動(dòng)，吸引了員工參與。如東方公司首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、南方公司安全文化DV影視作品大賽、后勤管理公司廚師比武等，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

2.為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)成才。一是8月和11月，公司分別在海鹽和陽江舉辦了一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，共有近180名班組長(zhǎng)參加，這是公司首次舉辦大型班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中，公司安排資深培訓(xùn)教師主講了《高效溝通創(chuàng)造和諧人際關(guān)系》、《班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《班組計(jì)劃與時(shí)間管理》、《班組目標(biāo)管理》、《班組安全和質(zhì)量管理》等內(nèi)容，并組織學(xué)員們開展班組建設(shè)內(nèi)部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。二是鼓勵(lì)開展拜師學(xué)藝活動(dòng)，組織了“明星師徒”評(píng)選表彰活動(dòng)，并對(duì)獲獎(jiǎng)師徒進(jìn)行重獎(jiǎng)和宣傳，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、比技能”的良好氛圍，以滿足核電一線對(duì)技術(shù)工人的需求，更為后續(xù)核電建設(shè)儲(chǔ)備了人才。2010年，公司獲得“河北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，有1名員工獲得“全國(guó)勞動(dòng)模范”稱號(hào)、1名員工獲得“中央企業(yè)先進(jìn)職工標(biāo)兵”稱號(hào)、5個(gè)基層班組榮獲“集團(tuán)公司先進(jìn)班組”、2名員工被集團(tuán)公司授予“核工業(yè)技術(shù)能手”。

3.實(shí)施“職工書屋”工程，建立富有特色、員工喜愛的文化陣地。2010年，公司共援建了陽江、福清、寧德、臺(tái)山等項(xiàng)目的職工書屋，為其購(gòu)置圖書和電腦等硬件設(shè)施等，價(jià)值近50萬元。此外，公司還為基層員工開辟了室外籃球場(chǎng)、室內(nèi)文體娛樂活動(dòng)中心等活動(dòng)場(chǎng)所。這些群眾性文體場(chǎng)所豐富了員工的業(yè)余文化生活，受到了廣大員工的歡迎和好評(píng)。

4.關(guān)心員工冷暖，切實(shí)做好幫扶和福利工作。一是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員和骨干員工的關(guān)懷計(jì)劃。制作了精美的視頻賀卡，在領(lǐng)導(dǎo)人員和骨干員工生日時(shí)，及時(shí)送上祝福。全年共向88名人員發(fā)送祝福。二是持續(xù)開展“溫情祝福”活動(dòng)。2010年，活動(dòng)共惠及303名公司青年員工和122名配偶，其中，公司青年員工結(jié)婚144對(duì)，初為人父母71對(duì)。三是在“七一”慰問老黨員、生活困難黨員活動(dòng)中，全公司共計(jì)慰問黨員86名，發(fā)放慰問金25800元。給建國(guó)前入黨的四名家屬黨員發(fā)放生活補(bǔ)貼5520元。在送溫暖活動(dòng)中，公司共籌集資金近19.48萬元，走訪慰問困難員工176戶，慰問人數(shù)近300人次。在慰問核電一線活動(dòng)中，公司籌措了113萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，各單位自籌10余萬元，用于員工的節(jié)前活動(dòng)和福利發(fā)放，共惠及一線員工6000多人，資金支持力度和惠及范圍均為歷年之最。在夏季送清涼活動(dòng)中，共撥付慰問金84.8萬元，惠及近萬名一線員工。此外，年初公司還制定了《2010年重大疾病特困職工救助方案》，救助了符合條件的困難員工67人，合計(jì)費(fèi)用28.4萬元。同時(shí)，實(shí)施關(guān)愛女員工計(jì)劃，為全體女員工購(gòu)買了女性安康重大疾病保險(xiǎn)，并組織了專項(xiàng)體檢等。針對(duì)個(gè)別退休員工臨時(shí)出現(xiàn)重病等情況，公司還及時(shí)給予了5位退休員工1.3萬元的特殊救助金。

（八）踐行大愛無疆精神，積極履行企業(yè)社會(huì)職責(zé)

在2010年西南旱災(zāi)爆發(fā)后，公司黨委迅速組織了獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，共收到10459人捐款520145.09元，并通過集團(tuán)公司直屬黨委轉(zhuǎn)交中國(guó)紅十字會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)。此后不久，公司又組織了向玉樹震災(zāi)地區(qū)獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，共收到10913人捐款528425.35元，并分別轉(zhuǎn)交中國(guó)紅十字會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)和青海省青少年發(fā)展基金會(huì)希望工程，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

同時(shí)，公司各單位在平時(shí)還不定期組織為老年活動(dòng)中心志愿服務(wù)、組織員工義務(wù)獻(xiàn)血、為社會(huì)福利服務(wù)中心進(jìn)行愛心捐款捐物等活動(dòng)，喚起員工對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感，取得了良好的社會(huì)影響。

回顧2010年，北大光華管理學(xué)院高層管理培訓(xùn)班、重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路、六片區(qū)同步晚會(huì)、門戶網(wǎng)站訪問量突破200萬、“職工書屋”建設(shè)、首屆青年員工英語演講比賽、設(shè)計(jì)公司優(yōu)秀員工巡講、核反應(yīng)堆公司“家文化”打造、東方公司首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)、南方公司中層管理人員考核、核電檢修部全體黨員公開承諾、后勤管理公司廚師比武、方家山項(xiàng)目部新員工軍訓(xùn)錘煉、福清項(xiàng)目部“情定二三”集體婚禮、深圳分公司創(chuàng)崗建區(qū)探索、紅沿河項(xiàng)目部歲末大沖刺、寧德項(xiàng)目部員工關(guān)愛行動(dòng)、臺(tái)山項(xiàng)目部“引鳳歸巢”計(jì)劃、陽江項(xiàng)目部“80后”培養(yǎng)、防城港項(xiàng)目部廉潔從業(yè)知識(shí)考試、惠州分公司首屆文化藝術(shù)節(jié)??等等，眾多閃光點(diǎn)都將載入公司發(fā)展的史冊(cè)中。

二、公司黨委工作面臨的新情況和存在的不足 面臨的新情況：

1.2011年是“十二五”開局之年，公司已確定2011年為“創(chuàng)新增效年”。公司黨委工作需要在創(chuàng)新和增強(qiáng)工作實(shí)效性方面多下工夫，不斷創(chuàng)新工作方式和方法，加強(qiáng)和改進(jìn)黨委工作，有力地保障和促進(jìn)公司核電項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措的實(shí)施。

2.公司已明確了“走出去”開拓國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展策略。新的海外項(xiàng)目建設(shè)管理模式，政治、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、安全等不確定因素的存在，給公司黨建、企業(yè)文化和思想政治工作等都將帶來新的挑戰(zhàn)，公司黨委必須采取新的思維，建立新的服務(wù)理念，提前做好準(zhǔn)備。

3.目前，核電市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，許多建筑分包單位和設(shè)備、服務(wù)供應(yīng)商將目光投向了這一領(lǐng)域。受社會(huì)整體環(huán)境的影響，關(guān)鍵崗位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。需要公司黨委加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，加大反腐倡廉力度。

存在的不足：

1.面對(duì)艱巨的核電建設(shè)任務(wù)，以及核電工程質(zhì)量安全的要求，公司兩級(jí)黨委如何發(fā)揮好保駕護(hù)航作用，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工工作學(xué)習(xí)和生活，了解并做好員工思想工作，既為總經(jīng)理部分憂，也為員工代言，形成相互促進(jìn)的良好工作格局，尚須探索和提高。

2.黨委工作覆蓋面有待提高。在橫向上，需要考慮如何將公司黨委工作擴(kuò)展到戰(zhàn)略合作伙伴、勞務(wù)支持隊(duì)伍，使他們與二三公司步調(diào)一致，同心協(xié)力，更好地發(fā)揮作用。在縱向上，公司黨員占全體人員的比重在減少，尤其是在工程建設(shè)一線，黨員數(shù)量明顯偏低，導(dǎo)致黨組織和黨員作用不明顯，工作不到位，成效不顯著，需要采取措施發(fā)揮黨組織和黨員在一線的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

3.個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)人員在思想認(rèn)識(shí)上，對(duì)開展好黨委工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，黨群、干群關(guān)系不和諧。在人才隊(duì)伍建設(shè)上存在忽視培養(yǎng)的問題，留不住人、穩(wěn)不住心。尤其是有的項(xiàng)目部，在如何充分利用工程一線這個(gè)平臺(tái)鍛煉和造就人才方面還做得不很夠，需要引起高度重視。

三、2011年黨委工作要點(diǎn)

（一）2011年工作思路

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆五中全會(huì)精神，落實(shí)中國(guó)核建集團(tuán)公司工作會(huì)議有關(guān)弘揚(yáng)文化、深化黨建工作的部署，圍繞公司2011年“創(chuàng)新增效”主要任務(wù)，遵循“主動(dòng)適應(yīng)，求真務(wù)實(shí)”的原則，結(jié)合建黨九十周年、公司總部搬遷等重大事項(xiàng)，抓住重點(diǎn)工作，創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)黨建、思想政治和企業(yè)文化工作以及紀(jì)檢、工會(huì)、共青團(tuán)工作的實(shí)效性，為核電建設(shè)高峰和“走出去”戰(zhàn)略保駕護(hù)航。

（二）2011年工作總體目標(biāo)

1.開展好各種主題活動(dòng)，在公司營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，提升企業(yè)朝氣。2.加大宣傳和企業(yè)文化建設(shè)力度、處理好公共關(guān)系，提高公司所承建重點(diǎn)工程的知名度和美譽(yù)度，打造工程名氣。

3.加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)正氣。

4.持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，為員工提供發(fā)揮才能的空間和舞臺(tái)，為員工創(chuàng)造適宜的工作和生活環(huán)境，激發(fā)員工士氣。

（三）2011年重點(diǎn)工作

1.圍繞中心，發(fā)揮好黨委整體優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司“十二五”開好局、起好步。

2011年是公司“十二五”開局之年，公司已結(jié)合所處的宏觀和微觀環(huán)境，初步制定了公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確了今后五年公司發(fā)展的主要思路是：繼續(xù)鞏固國(guó)內(nèi)核電市場(chǎng)、推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略、提升軍工（核工程）及民用建筑業(yè)務(wù)、發(fā)展核服務(wù)業(yè)務(wù)、加快公司改革步伐、繼續(xù)完善人力資源戰(zhàn)略、加大科技創(chuàng)新與信息化建設(shè)力度。公司各級(jí)黨組織要就如何繼續(xù)運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)，圍繞這些中心工作發(fā)揮好作用，進(jìn)行認(rèn)真分析和研究。一是各級(jí)黨組織要對(duì)“十一五”期間產(chǎn)生的好經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，并加以推廣。同時(shí)，對(duì)存在的不足和教訓(xùn)加以分析，形成案例，避免再走彎路。二是組織召開新公司首次政研會(huì)，群策群力，對(duì)黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，以及共青團(tuán)工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)加以研究，提出切實(shí)可行的工作舉措。通過各項(xiàng)行動(dòng)，把公司黨委的政治核心作用，轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力，促進(jìn)公司“十二五”開好局、起好步，推動(dòng)公司長(zhǎng)足健康和諧發(fā)展。

2.突出核心，加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人才的選拔與培養(yǎng)。

在第三輪核電建設(shè)高峰到來和“走出去”戰(zhàn)略加快推進(jìn)的時(shí)期，公司骨干人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)和能力將是公司事業(yè)成敗的關(guān)鍵。2011年，在公司兩級(jí)班子建設(shè)方面：一是突出抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子人員的思想和作風(fēng)建設(shè)，開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和理想信念教育，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)，始終保持銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為、斗志昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌，樹立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)正氣。二是創(chuàng)新黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容、形式和方法，提高學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。三是按照公司加強(qiáng)兩委委員任期責(zé)任規(guī)定，以提升創(chuàng)新能力為主題，集中開展一期公司兩委委員培訓(xùn)班。四是推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗、交流工作，提高中層管理人員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)活力，提高效率，促進(jìn)廉潔從業(yè)。

3.貼近實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員模范帶頭作用和黨群組織的骨干作用。

目前，受社會(huì)整體思潮的影響，員工的思想日趨多元化。為了提振員工干事、創(chuàng)業(yè)精氣神，必須理直氣壯地舉紅旗，發(fā)揮好黨組織和黨員作用。一是試點(diǎn)建立黨員服務(wù)中心、黨員幫扶救助基金等，提升黨員自豪感和自信心。二是有增有減，純潔黨員隊(duì)伍。結(jié)合公司實(shí)際，優(yōu)化黨員發(fā)展程序，加大黨員發(fā)展力度，加強(qiáng)對(duì)一線優(yōu)秀工程技術(shù)人員和技能人才的培養(yǎng)，將他們吸納入黨員隊(duì)伍；規(guī)范黨員管理，依照黨章規(guī)定，純潔黨員隊(duì)伍。三是開展黨委負(fù)責(zé)人一線體驗(yàn)。各級(jí)黨委負(fù)責(zé)人抽出一定時(shí)間，與普通員工同吃、同行，傾聽員工心聲，了解普通員工的工作生活和思想狀況，多為員工辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。四是在全公司推廣亮黨員身份活動(dòng)，建立黨員責(zé)任區(qū)，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性。五是加強(qiáng)黨支部書記培訓(xùn)力度，開展優(yōu)秀黨支部書記培訓(xùn)視頻評(píng)比活動(dòng)，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。

此外，各級(jí)黨群組織是落實(shí)黨委各項(xiàng)決策的骨干力量，在管理方面也需要不斷創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展需要。一是進(jìn)一步細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化黨群日常業(yè)務(wù)工作，在業(yè)已發(fā)布《公司基層黨委、黨支部工作規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的基礎(chǔ)上，組織制訂、發(fā)布《企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《基層工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《紀(jì)檢標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》、《共青團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》等。二是在南方公司業(yè)已推行黨群工作協(xié)同管理試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研究制訂出多項(xiàng)目黨群協(xié)同管理建設(shè)方案、實(shí)施步驟及推進(jìn)規(guī)劃，逐步加以推廣。

4.高度重視，開展好“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍，爭(zhēng)做星級(jí)集體和員工”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)是今后兩年公司黨委工作的重點(diǎn)，要按照活動(dòng)計(jì)劃，集中精力、抓實(shí)抓好。通過活動(dòng)的開展，激發(fā)公司集體和員工士氣，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才。一是1月和6月，各單位認(rèn)真組織好本單位第一次、第二次星級(jí)集體和員工的評(píng)選和表彰工作，并及時(shí)將星級(jí)集體和員工信息上報(bào)建設(shè)公司。二是在建黨九十周年之際，在全公司組織第一次星級(jí)集體和員工的評(píng)選和表彰工作，并對(duì)下一階段工作向員工作出承諾。同時(shí)，對(duì)“星級(jí)員工”工資進(jìn)行調(diào)檔，將獲得“星級(jí)員工”的勞務(wù)派遣員工、社會(huì)招聘員工列入轉(zhuǎn)正式員工計(jì)劃。三是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、宣傳櫥窗等宣傳載體，大力宣傳先進(jìn)集體、模范人物的典型事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，使他們成為學(xué)習(xí)的榜樣，起好示范作用。同時(shí)，公司將組織典型星級(jí)集體和員工在全公司的巡講活動(dòng)，從而以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，在公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。

5.與時(shí)俱進(jìn)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和新聞宣傳工作，提升公司軟實(shí)力。

目前，公司硬實(shí)力不斷增強(qiáng)，軟實(shí)力建設(shè)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷得到提升。2011年，在企業(yè)文化方面，一是集中力量建設(shè)好公司首個(gè)企業(yè)文化示范基地，并選取合適的基層單位，啟動(dòng)第二個(gè)、第三個(gè)企業(yè)文化示范基地建設(shè)，使企業(yè)文化示范基地成為公司展示形象的窗口。二是結(jié)合公司總部搬遷順義這一重大事件，做好公司新基地VI策劃和新展廳建設(shè)，展現(xiàn)公司新貌。三是設(shè)計(jì)、制作公司系列宣傳畫冊(cè)，傳播公司品牌形象。四是組織編印企業(yè)員工手冊(cè)，推進(jìn)員工隊(duì)伍行為文化建設(shè)。五是以Q12考核方法為核心，建立公司企業(yè)文化建設(shè)考核體系，以及與之相配套的反思機(jī)制。在新聞宣傳方面，一是充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)知名媒體加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)宣傳，提高“中核二三”國(guó)際國(guó)內(nèi)知名度、美譽(yù)度。二是堅(jiān)持“貼近基層、貼近實(shí)際、貼近員工”原則，提前策劃，開展百人百事訪談宣傳，將筆頭、鏡頭對(duì)準(zhǔn)基層、對(duì)準(zhǔn)員工，多用員工的鮮活語言，多用員工身邊的生動(dòng)事例，多用員工喜聞樂見的方式，將基層好的經(jīng)驗(yàn)、好的事情、優(yōu)秀的人物報(bào)道出來，反映員工的心聲，鼓舞員工士氣，振奮員工精神。三是適時(shí)開通公司手機(jī)wap網(wǎng)站和新版英文網(wǎng)站，加大宣傳終端建設(shè)，以員工喜聞樂見的形式，提高新聞宣傳的效果。

6.懲防并舉，完善黨風(fēng)和反腐倡廉教育機(jī)制，筑牢“以廉為榮，以貪為恥”的道德防線。黨風(fēng)正才能凝聚黨心，贏得民心。一是完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)好重大決策部署和“三重一大”執(zhí)行情況的監(jiān)督，構(gòu)建懲防體系。二是推行黨委負(fù)責(zé)人述職述廉機(jī)制，并組織開展各單位書記、總經(jīng)理親自講授廉潔從業(yè)知識(shí)等專題講座，將分包商、供應(yīng)商納入教育對(duì)象。各單位全年至少組織1至2次這類專題講座。三是在全公司組織開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月”活動(dòng)。通過舉辦專題講座、知識(shí)競(jìng)賽，組織參觀教育基地，展播廉潔公益廣告、廉潔警語、警示教育片，在“核建社區(qū)”開通“反腐倡廉”版塊等，大力營(yíng)造“干事、干凈、安全”的廉潔氛圍。

7.繼往開來，發(fā)揮群工作用，激發(fā)員工愛企愛崗熱情，創(chuàng)建和諧企業(yè)。

發(fā)揮好工會(huì)組織在以往群眾活動(dòng)中積累起來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，圍繞“創(chuàng)新增效”主題和核電建設(shè)形勢(shì)，開展好各類主題活動(dòng)，為員工提供展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造豐富多彩的業(yè)余文化生活。一是開展大型主題勞動(dòng)競(jìng)賽、員工職業(yè)技能競(jìng)賽和技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，提升員工素質(zhì)和工作積極性。二是組織“五個(gè)一”系列主題員工文化體育活動(dòng)（即：一系列羽毛球比賽、一系列慶祝建黨九十周年紅歌賽、一系列員工工間操比賽、一場(chǎng)大型體育運(yùn)動(dòng)會(huì)、一場(chǎng)公司總部搬遷慶祝文藝晚會(huì)），提升企業(yè)凝聚力和感召力。同時(shí)，繼續(xù)深化關(guān)愛員工活動(dòng)，為員工辦好事、實(shí)事。

加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，抓準(zhǔn)抓對(duì)公司青年工作，培養(yǎng)一支富有朝氣、具有創(chuàng)造力和責(zé)任感、懂學(xué)習(xí)、知上進(jìn)的青年生力軍隊(duì)伍。一是堅(jiān)持不懈地抓好形勢(shì)任務(wù)教育。積極宣傳公司的發(fā)展前景，引導(dǎo)青年員工用發(fā)展的目光看企業(yè)、看問題，消除思想認(rèn)識(shí)上的困惑和顧慮，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心和完成工作的使命感。二是立足現(xiàn)實(shí)需求，最大程度地激發(fā)青年員工的工作熱情。一方面從實(shí)際出發(fā)，承認(rèn)、尊重和關(guān)心青年員工的權(quán)益需求，加強(qiáng)利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。另一方面引導(dǎo)好青年員工正確認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，激發(fā)青年員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。同時(shí)，積極暢通溝通渠道，傾聽一線青年員工的想法和意見，了解他們的情緒和心理癥結(jié)，解疑釋惑，使他們時(shí)刻感受到組織的溫暖和關(guān)懷。三是深化人力資源創(chuàng)新舉措，優(yōu)化青年員工發(fā)展環(huán)境。一方面做好物質(zhì)激勵(lì)，通過對(duì)薪酬、福利等物質(zhì)利益進(jìn)行調(diào)節(jié)，建立合適的職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)青年員工的工作積極性。另一方面做好任務(wù)激勵(lì)，鼓勵(lì)青年員工承擔(dān)重要工作，充分給予他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)和發(fā)揮才能的舞臺(tái)。組織首次“主持人大賽”、青年活動(dòng)創(chuàng)新方案征集大賽、青年崗位能手評(píng)比、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，為提升青年員工綜合素質(zhì)和能力，展現(xiàn)青年人的激情和活力提供平臺(tái)。四是規(guī)范和完善基層團(tuán)組織的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，保證基層團(tuán)建工作有專人想、有專人干、有專人鉆。此外，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和關(guān)注團(tuán)干部的成長(zhǎng)成才，拓寬團(tuán)干部培養(yǎng)鍛煉和交流、轉(zhuǎn)崗渠道，幫助他們成長(zhǎng)成才。

第四篇：2009年公司工作總結(jié)及2010年工作要點(diǎn)

2009年公司工作總結(jié)及2010年工作要點(diǎn)

2009年我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，全體職工緊緊圍繞公司年初制定的工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)。出色地完成了安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 2009所做的工作和取得的業(yè)績(jī)

一、2009年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

1、累計(jì)完成上網(wǎng)電量570萬kw.h，完成計(jì)劃的114%.累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入176.萬元，上繳稅金30萬元，電費(fèi)回收率達(dá)100%。

2、機(jī)組累計(jì)利用時(shí)間8000小時(shí)。設(shè)備利用率為90%.3、完成了勵(lì)磁設(shè)備改造工作。

4、全年安全運(yùn)行無事故，累計(jì)安全運(yùn)行4320天，沒有出現(xiàn)人身傷害、人為設(shè)備事故。能取得以上成績(jī)主要得益于：

（一）合理安排，著重抓好生產(chǎn)發(fā)電管理工作。安全運(yùn)行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務(wù)。為此，我們緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，想方設(shè)法，力爭(zhēng)使發(fā)電機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。并利用現(xiàn)有蓄水量，多發(fā)峰電，力爭(zhēng)產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。

（二）是為了提高引水渠道的安全運(yùn)行，去冬今春，局對(duì)富水渠道干渠的疏通清於工程的完成，保持1.1米水位能保證灌溉用水需求。大大緩解了往年供水矛盾，取得了更多發(fā)電運(yùn)行時(shí)間。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管理。為了大壩除險(xiǎn)加固工程的需要，庫(kù)水位必須始終保持在52米以內(nèi)。為保證這一水位，富水電廠24小時(shí)滿負(fù)荷發(fā)電，受其影響我站平均負(fù)荷基本保持在650kw以內(nèi)。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們加強(qiáng)組織設(shè)備檢查力度，做好故障預(yù)想。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題立該解決，將設(shè)備缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。在全站職工共同努力下故障率大大降低。為多發(fā)電、發(fā)好電提供了時(shí)間保證。

二、安全生產(chǎn)工作是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點(diǎn)工作來抓。一年來，我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與局安全小組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并將有關(guān)措施落實(shí)到班組，落實(shí)到職工。積極開展自查整改工作。全年，我們組織電站安全大檢查4次。11月份根據(jù)局安全生產(chǎn)小組的統(tǒng)一安排，對(duì)全站范圍內(nèi)的用火用電安全進(jìn)行了專項(xiàng)排查，查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。還專對(duì)電站值班人員人員進(jìn)行了一次滅火器使用的演練。今年還對(duì)全站的部分消防設(shè)施進(jìn)行了更換。另外，全體職工參與了局人勞組織的對(duì)電廠運(yùn)行工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗證考試，合格率為100%，都取得了上崗證書。截止12月20日全年安全運(yùn)行無事故，沒有出現(xiàn)任何人身傷害、人為設(shè)備事故。

三、切實(shí)做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛和農(nóng)田灌溉。從組織措施提高認(rèn)識(shí)上歸納起來主要有三方面：一是加強(qiáng)宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對(duì)防汛抗旱工作重要性的認(rèn)識(shí)和我站防汛和供水工作面臨的困難和問題。二是加強(qiáng)渠道放水管理，及時(shí)了解水情和渠道運(yùn)行情況。今年的農(nóng)田灌溉供水工作，主要是發(fā)生在5-10月份，為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，我們根據(jù)鎮(zhèn)水利組的要求，合理調(diào)配農(nóng)田灌溉用水和發(fā)電用水的關(guān)系，由于工作做細(xì)，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生。三是加強(qiáng)渠道巡視檢查工作。在放水期間，組織對(duì)主干渠設(shè)施定期與不定期檢查3次。發(fā)現(xiàn)問題1次，及時(shí)與水利組管水員取得聯(lián)系并得以妥善處理。避免了漫堤的事故發(fā)生。

四、認(rèn)真做好設(shè)備更新改造、發(fā)電設(shè)備、線路等裝置維護(hù)工作。

1、勵(lì)磁技術(shù)更新改造。勵(lì)磁系統(tǒng)于1998年1月投入運(yùn)行，至2009年底已運(yùn)行11年。原勵(lì)磁系統(tǒng)采用的是上世紀(jì)70年代技術(shù)可控硅勵(lì)磁。由于運(yùn)行年久，設(shè)備逐日老化，故障漸增。其中電氣設(shè)備的勵(lì)磁控制部分電路復(fù)雜，勵(lì)磁故障發(fā)生率很高，經(jīng)常被迫停產(chǎn)修理，影響了電站運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)效益。為提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，投入資金4萬元。于11月份完成了微機(jī)技術(shù)改造。由于采用了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，使電廠自動(dòng)化水平得到了提高。這不僅徹底解決了設(shè)備的安全隱患，同時(shí)也為我站的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

2、設(shè)備維護(hù)。堅(jiān)持定期檢修與故障排除相結(jié)合的辦法。發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)排除，累計(jì)排除故障和消除缺陷20余處。消缺率達(dá)100%。

3、定期做線路巡查、清障工作。繼續(xù)堅(jiān)持每個(gè)季度巡查線路一次。并在20**年奧運(yùn)期間保線路暢通的基礎(chǔ)上，于6月份組織職工進(jìn)一步清理線下高桿作障礙物，砍掉線路下竹木達(dá)80余棵，達(dá)歷年之最。真正實(shí)現(xiàn)線下無高桿作物，線路暢通無阻的目標(biāo)。確保了線路安全，降低了接地故障發(fā)生的概率。

五、組織開展其他工作。

1、為了增強(qiáng)精神文明建設(shè)。局組織了慶祝國(guó)慶60周年文藝匯演、冬運(yùn)會(huì)、水電系統(tǒng)考察學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等活動(dòng)。我們精心組織、周密部署，積極參與。并在文藝匯演中榮獲一、二等獎(jiǎng)、冬運(yùn)會(huì)中冠軍1名、學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)28人次，合格率為100%。進(jìn)一步增強(qiáng)了電站職工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感。

2、做好財(cái)務(wù)管理工作，10月份召集各股東召開了董事會(huì)，完成了20**分紅工作。

3、綠化工作。站內(nèi)綠化、衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)，綠化人員定期修剪整枝、清除雜草。讓職工有一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境。同時(shí)得到大家的好評(píng)。

4、在5月份職工家屬病危，并在其家庭及其困難的情況下，公司向全局職工發(fā)出了“奉獻(xiàn)愛心，挽救生命”捐款倡議。為該職工籌得善款1.2萬元。幫助他渡過難關(guān)。存在的問題和原因

一、設(shè)備管理中，主要突出在發(fā)電設(shè)備老化和磨損方面。渠道電站于98年投產(chǎn)運(yùn)行，分別在20**年、20**年進(jìn)過大修。由于當(dāng)時(shí)各種條件限制，大修工程質(zhì)量不很理想，加上近三年的不間斷運(yùn)行。機(jī)組出現(xiàn)一些缺陷，比如：瓦溫偏高；前后瓦溫差偏大；軸承滲油漏油；導(dǎo)葉軸套磨損致使導(dǎo)葉關(guān)閉不嚴(yán)等。給平時(shí)的管理維護(hù)帶來一定的難度。

二、開拓創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)，部分工作人員中的業(yè)務(wù)水平和工作能力還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)下的工作要求。排除故障能力不夠。2010年的主要工作設(shè)想：

在繼續(xù)認(rèn)真做好安全運(yùn)行、渠道供水工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、借水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程停水之機(jī)，以外請(qǐng)師傅指導(dǎo)，職工自已動(dòng)手方式，爭(zhēng)取把水輪機(jī)和配電裝置進(jìn)行大修。繼續(xù)更新改造陳舊設(shè)備。提高安全運(yùn)行和設(shè)備利用率、設(shè)備效率。

2、繼續(xù)完善有關(guān)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)制度，提高管理效率。加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理，嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)制度，從而有力地保障了我站各項(xiàng)工作、生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)職工、加強(qiáng)宣傳安全生產(chǎn)教育。積極開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。爭(zhēng)取大多數(shù)職工具備排除故障能力。

第五篇：公司財(cái)務(wù)科2006年工作總結(jié)及2007工作要點(diǎn)

公司財(cái)務(wù)科2006年工作總結(jié)及2007工作要點(diǎn)

2006年以來，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將二00四年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：找范文http://www.tmdps.cn

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加