第一篇：某某車間2017年上半年設備工作小結

某某車間設備工作小結（2017年上半年）

2017年上半年，某某車間在運行部及主管科室的領導下，以為生產保駕護航為己任，基本實現了包括#2碼頭輸煤系統設備在內的車間設備的穩定運行，為生產任務完成奠定了設備基礎，完成了設備臺賬的梳理清查工作、完成了雙包機管理的修訂完善工作，完成了對#2碼頭設備的特護工作。

1、建立健全雙包機管理規章制度，有檢查、有考核。2月份，根據目前車間多線作業的工作實際，車間修訂完善了#2碼頭雙包機范圍，并要求設備員每天下#2碼頭、副#5碼頭等作業現場進行檢查，在每周一的科務會上對雙包機管理之執行情況進行匯報，由設備主任進行點評，每月由工資員按照設備員、班長上報的雙包機管理情況進行考核。

2、對#2碼頭設備按照特護模式進行管理，每月有講評。2月份，規定AB班在無作業任務時，每班對#2碼頭所有設備及采樣機進行巡檢，并將巡檢內容拍照上傳至車間職能人員微信群。

3、加強#10碼頭、副#5碼頭等備用設備保養和檢查，無作業時每天進行試車。AB班對#10碼頭、副#5碼頭進行設備巡檢，原料綜合班每班對#10碼頭、副#5碼頭進行設備巡檢，設備員每天對#10碼頭、副#5碼頭進行設備巡檢，利用每周#2碼頭設備停機保養的機會，組織人員對備用設備進行維護保養，加油潤滑等工作。

4、皮帶機作業前對接頭進行拍照比對。1月中旬，車間針對皮帶產生脫膠、起皮、跑偏等現象，特別規定，每班對#2碼頭皮帶接頭部分進行拍照并上傳至車間職能人員微信群，在此基礎上，車間新制定了皮帶機巡檢點檢表，對皮帶巡檢的主要節點進行固定。點檢表規定各班長每班帶人對照現場檢查，教會大家怎么去巡檢，易損部位要及時了解，交接班發現處理不了的問題，班長要到場分析，及時通知修理。

5、努力做好設備修理費用控制，修理工作嚴格遵守有關規程，確保2017年計劃修理不超目標。

上半年工作的不足：

1、檢修費用超標。原因：

2、計劃外修理稍多。原因：

3、設備檢修還存在過程管理不到位，對施工單位考核不到位、檢修后試車組織不到位的問題。原因：設備員責任心不強，對施工單位不能嚴起來、落實下去。

下半年工作打算：

1、控制非計劃修理，壓降修理費用。加強設備的檢查和維護保養管理。機械設備故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好“管、用、養、修”工作。AB班無作業時，每天對#2碼頭、副#5碼頭、#10碼頭等所有設備進行檢查；#2碼頭當班一線班組每天按照雙包機管理范圍，對所屬設備進行檢查；AB班、#2碼頭當班班組利用每周碼頭停機保養日對所屬設備進行維護保養。責任人：某某等。

時間進度：2017年7月——12月。

2、做好皮帶機的日常檢查，當班發現的問題當班及時處理，以避免小故障引發大障礙。設備的好壞關鍵在于日常的維護，嚴格落實皮帶機點檢表的檢查內容和頻次，嚴格落實設備員對皮帶機點檢情況的檢查制度，嚴格落實考核制度。責任人：某某。

時間進度：2017年7月——12月。

3、做好動設備及機泵的管理，重點是卸船機機泵、垂頭吊機泵的管理，確保關鍵設備的穩定運行。責任人：某某

時間進度：2017年7月——12月。

4、堅持設備檢修計劃和驗收制度。堅持設備檢修計劃和驗收、總結常態化。檢修前先制定或者檢查檢修方案，確認檢修周期、人員組織、配件到位情況和職業健康和安全防護措施落實等；檢修期間，設備員到現場監督檢修進度和檢修質量，檢修后組織試車、總結。責任人：某某

某某

時間進度：2017年7月——12月。

5、開展技術改造和修舊利廢工作。鼓勵班組和職工利用拆下來的部件，對小的故障進行修復，鼓勵班組能自己修理的不叫機修，能修復的不更換，鼓勵職工立足本職崗位進行小革新、小創造、小竅門、小發明活動，以達到修舊利廢，降耗增效。責任人：某某

時間進度：2017年7月——12月

第二篇：XXXX年部裝車間工作小結

XX全年工作小結

歲末將至，在這辭舊迎新的時刻，部裝車間一整年都在公司領導班子、黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，部裝車間的綜合管理工作逐步走向正軌?，F將2XXX年全年的主要工作總結如下：

1.床頭箱生產計劃臺，完成臺，完成率%；

2.溜板箱生產計劃臺，完成臺，完成率%；

3.走刀箱生產計劃臺，完成臺，完成率%；

3.床頭箱整理臺，溜板箱整理臺，走刀箱體整理臺；

4.配合售后部門整理臺，生產再制造部的箱體整理臺；

5.在車間日常工作中，加強抓好安全工作和班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用

車間每周、每月都召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要；繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，積極負責地開展工作。同時，經常組織并參加車間的各項培訓，在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

在明年的工作方向上，我將在完成生產任務的同時，還將切實有效地去完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得部裝車間的管理逐步走向完善。

部裝車間XXXXXX年XX月

第三篇：2009醫院設備工作小結

2009小結

一年前搬到了新的單位,面對新的設備,新的環境都是那么的新奇.現在,一切都是那么的熟悉和親切.在這一年中,自己的知識面有了一個新的提高,動手的能力有了進一步的加強.接下來就來總結一下2009自己的主要工作.第一：作好分管科室的設備治理和維護工作。

由于分管科室的特殊性,如: 手術室,ICU,放射科等這些一線科室,這就要求在對待這些科室的儀器設備時,要加倍的用心,多巡查,多保養,保證設備的百分之百完好率.,保證臨床的有效使用.萬一發生突發性故障,也要在第一時間排除掉,決不讓集體的利益在自己的手上受到損害或損失降至最低.第二: 自我加強法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識與責任意識。平時多做自我批評,使自己的思想有了一個新的提高.第三: 加強了自己的主動性學習能力.過去的一年, 新設備的引進，新技術的應用，確實提高醫院綜合實力,但是添加的新設備中是多型號,多品牌.這就增加了維修及保養工作得難度.這個時候靠老本是遠遠不夠得.這個時候就需要我們主動出擊,豐富自己的知識面,這樣就不會在困難前退縮,而是給予迎頭痛擊.第四：同事之間能加強協調和聯系工作。設備工作需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修工作，最大限度為臨床服務?？傊?，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，我將充分利用設備科這個陣地, 提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益.

第四篇：年工作小結

年工作小結

現就本年工作情況總結：

1、工作前提是：衛生、技能、服務、推銷點單、資客。

2、愛崗敬業，扎實工作不怕困難，勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。

3、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理，目標責任制。

在這一年工作中自身有很多問題，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要結束了，回首年前的工作，有碩果累累的喜悅，有與員工協同的艱辛，時光過的飛快不知不覺中充滿中了希望的年就伴隨著新伊始即將臨近。

總結下來，在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產生了許多新問題，也學到了許多新知識和新經驗。希望在2013年工作中要不斷創新及時與領導員工進行溝通，為店里員起到模范帶頭作用，我會在今年的工作中不斷發現問題及時解決問題。多向領導匯報工作中發生的問題也會努力學習經驗以用來彌補自身的不足，團結才能有力量來把工作做好，也要經常與員工溝通把服務工作做好，客人才會絡繹不絕營業額才提的上去，工作才會推進。

楊蘭云

2013-02-21

第五篇：車間設備管理制度

車間設備管理制度

設備是企業生存發展的物質基礎，生產效率的高低是否穩定提高，關鍵看設備能否正常運轉、安全運行，為此必須加強設備管理，建立健全設備管理制度，為搞好車間的設備管理工作，特作如下規定。

1、運行管理

所有設備、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的運行(使用)管理維護保養由各使用崗位（人員）負責。

設備管理實行車間全過程的管理和責任追究制，車間的每一個員工都要關心設備、維護保養好自己所使用的設備。發生設備事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防范措施不放過；事故責任者沒有得到處理不放過）和三個對待（小事故當大事故對待；未遂事故當已成事故對待；外單位事故當本單位事故對待）的原則進行分析處理。

2、設備維護保養

設備是進行生產的物質基礎，設備狀況是否良好，是完成生產任務的重要因素。保證設備的正常運行，必須堅持合理的操作和及時的維護保養。包機、包修人員必須貫徹“維護為主，檢修為輔”的原則，認真執行設備維護保養制度；

2.1貫徹設備誰使用誰負責維護、保養的原則。2 2.2操作工在運轉期內要精心使用和保養，保證安全運轉，不發生任何故障和事故。

2.3維護工在所包的時間內不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故。

2.4在用設備實行三級保養制：

①日常保養：由操作工班前班后進行，每班不少于20分鐘，對設備進行認真檢查，做好設備潤滑和場地清潔。

②二級保養：以操作工為主，維護工作必要的技術指導。對設備進行部分解體檢查，暢通油路，調查設備各部位配合間隙，緊固松動部位。

③三級保養：以維修工為主，操作工參加，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損零件，潤滑系統清潔換油，對電氣系統進行檢查修理。

2.5合理潤滑是保證設備正常運轉，減少零部件磨損，延長設備使用壽命的關鍵。操作工對設備必須保持良好的潤滑狀態，潤滑要做到“五定”（定人、定點、定時、定質、定量）。

2.6設備維護保養要堅持做到：

①清潔：設備無油污、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運動面不脫油，場地房所周圍無臟物。

②潤滑：油槍（杯）齊全，油路暢通、油標清晰，油位適當，油質適用，定期加油，合理潤滑。

③整齊：工具、附件、成品堆放整齊。④檢查：緊固調整、防腐防漏，掌握設備技術狀況，保證設備安全

⑤觀測：經常對設備機件的磨損規律和消耗情況進行觀察和測定，為檢修提供實際資料。

2.7操作工和維修工對設備需進行日常檢查和季節性檢查，對觀察檢查中發現的各種問題，要采取有效措施及時處理，防止擴大，并填寫運行檢查記錄。認真交接班，重大問題及時匯報，日常檢查內容：

1各種控制儀表的指數和波動范圍。②安全保護裝置的靈敏準確程度。③機械磨損件的溫升，振動情況。

2傳動減速裝置與軸承部位運轉聲音是否正常。⑤各種連接緊固件是否緊固可靠。⑥潤滑和冷卻系統是否正常。⑦電氣動力設備運行是否正常。2.7.2季節性檢查包括以下內容：

3檢查制度，巡檢中將“看、摸、聽、聞、查”做到位，發現問題應及時（處理）解決，這是設備維護保養主要環節。

3、設備檢修

設備的計劃檢修是保證設備的正常運轉，及時消除缺陷，防止設備事故，保持設備完好狀況掌握生產主動權的主要措施，因此，必須嚴格執行設備計劃檢修制度。