第一篇：煉鐵車間設(shè)備管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（精選）

車間設(shè)備管理員工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間設(shè)備管理員的的崗位職責(zé)、權(quán)限、資格要求、知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核等內(nèi)容。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備控制程序

設(shè)備技術(shù)狀況管理辦法

設(shè)備事故管理辦法

設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程管理辦法

設(shè)備潤滑管理辦法

各類人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)、權(quán)限

3.1 協(xié)助設(shè)備主任做好設(shè)備管理工作。

3.2 負(fù)責(zé)檢查所有設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改。

3.3 負(fù)責(zé)收集設(shè)備日運行記錄，妥善保管各種原始記錄。

3.43.53.6

3.7 負(fù)責(zé)每月將車間所需備品配件清單報給設(shè)備處備件科。鉆研業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況，熟悉工藝流程。遵守本崗位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理制度。完成臨時性任務(wù)。資格要求、知識水平、業(yè)務(wù)能力

4.1 資格要求

4.1.1 具有中專以上學(xué)歷。

4.1.2 從事生產(chǎn)工作二年以上。

4.1.3 具有初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

4.2 知識水平

4.2.1了解本車間生產(chǎn)技術(shù)工藝流程及生產(chǎn)規(guī)模等知識，了解行業(yè)內(nèi)外設(shè)備管理現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，了解計算機(jī)知識。熟悉本崗位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識。

4.2.2 掌握FMEA工具。

4.2.1 熟悉本車間生產(chǎn)設(shè)備的名稱、型號、性能、結(jié)構(gòu)和使用范圍。

4.3 業(yè)務(wù)能力

4.3.1 業(yè)務(wù)實施能力：能編制車間設(shè)備管理工作計劃，規(guī)章制度和工作程序，能獨立解決在設(shè)備管理中出現(xiàn)的一般問題。

4.3.2 語言文字能力：能草擬一般公文，有一定的口頭表達(dá)能力。工作內(nèi)容要求與方法

5.1 協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理的各項工作。

5.2 不斷鉆研業(yè)務(wù)，掌握設(shè)備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況，熟悉工藝流程。

5.3 每天深入現(xiàn)場，檢查所有設(shè)備使用及維護(hù)保養(yǎng)情況（特別是點檢、潤滑、檢修情況），發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并督促。

5.4 參加每月設(shè)備例會，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決與設(shè)備有關(guān)的問題。

5.5 每天及時檢查并收集設(shè)備日運行記錄（特別是點檢、潤滑、檢修記錄），妥善保管各種原始記錄。

5.6 負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)設(shè)備管理方面內(nèi)容的錄入與維護(hù)。

5.7 及時報設(shè)備月度報表。

5.8 每月將車間所需備品配件計劃于23日前經(jīng)綜管處倉庫核查后報設(shè)備處。

5.8.1 備件計劃必須標(biāo)明備件名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量，詳細(xì)用途等；

5.8.2 申報備件計劃需附圖紙或圖號（標(biāo)準(zhǔn)件可不附圖，只提供型號）；

5.8.3 零星急件計劃的編制

5.8.3.1凡零星急件計劃申報必須填寫一式二份計劃單，并附圖紙或圖號(標(biāo)準(zhǔn)件可不附圖，只提供型號，備品配件計劃必須經(jīng)綜管處庫房管理員簽字確認(rèn)庫存情況)，報設(shè)備處。

5.8.3.2如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故件，來不及報計劃，可先安排車間內(nèi)或車間外廠家搶制，但必須于次日補(bǔ)報計劃給設(shè)備處，并按正常程序簽定內(nèi)、外合同。

5.8.3.3 為保證計劃的嚴(yán)肅性，零星急件計劃每月各單位不得超于3次，超過者按有關(guān)規(guī)定予以考核。

5.8.4 所有計劃必須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，簽字確認(rèn)。

5.9 配合設(shè)備處對車間每次新進(jìn)的設(shè)備、備件參與驗收、調(diào)試工作。

5.10 檢查設(shè)備定置情況，如有變動及時向設(shè)備處反饋。

5.11 負(fù)責(zé)建立車間設(shè)備資料臺帳、庫存?zhèn)浼_帳，健全設(shè)備技術(shù)資料檔案。

5.12 組織參加車間設(shè)備事故分析會，做好設(shè)備事故分析記錄；參與設(shè)備處組織的設(shè)備事故分析會。

5.13 對日常工作中形成的文件和資料及時進(jìn)行收集、整理、保存和發(fā)放工作。

5.14 檢查設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的使用情況，并參與規(guī)程的制訂與修改。

5.15 參與與設(shè)備的技術(shù)改造及攻關(guān)。

5.16 對所在車間的二級庫進(jìn)行管理，做到標(biāo)識清楚、備件完整無缺，環(huán)境整潔。

5.17 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。檢查與考核

6.1 每月由部門領(lǐng)導(dǎo)對照本標(biāo)準(zhǔn)：3.職責(zé)；5.工作內(nèi)容要求與方法以及各單位根據(jù)實際情況制訂的考核細(xì)則進(jìn)行百分制考核，考核結(jié)果與月度收入掛鉤。

6.2 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室不定期對各部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6.3 本考核只是公司綜合考核的一個部分。

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第二篇：設(shè)備管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備管理員工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/THJNJ201.7.5—2007

崗位描述

為公司生產(chǎn)設(shè)備滿足產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和環(huán)境要求提供保障。

職責(zé)范圍根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定設(shè)備更新改造計劃，報批后組織實施。在政府、上級部門有關(guān)設(shè)備管理方面的政策、規(guī)章制度指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的具體要求，制定企業(yè)設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程。3 制定公司設(shè)備大、中修計劃，報批后組織實施。管理分公司設(shè)備臺帳，積累設(shè)備技術(shù)資料，組織、參與設(shè)備選型和考察論證工作。組織、參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理。參與新建項目和技術(shù)改造工程的審查與竣工驗收工作。督促、檢查各單位設(shè)備管理制度、規(guī)程、更新改造、維修計劃的執(zhí)行情況，相關(guān)記錄的及時、完整性。按時向上級主管部門提供設(shè)備統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)備品備件的采購工作。完成部長交辦的其他工作。

主要權(quán)限有權(quán)禁止違反設(shè)備管理規(guī)定、違反設(shè)備操作規(guī)程、違反設(shè)備檢修規(guī)程的行為。2 有權(quán)拒絕不合格的設(shè)備、備品備件進(jìn)廠。有權(quán)對技術(shù)改造方案提出建議。

第三篇：煉鐵車間工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)[范文]

車間工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了各車間工藝（質(zhì)量）技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)限、資格要求、知識水平、業(yè)務(wù)能力、工作內(nèi)容要求及方法、檢查與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各車間工藝（質(zhì)量）技術(shù)工作崗位。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。各類人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)、權(quán)限

3.1 督促本廠各崗位嚴(yán)格按工藝技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)。

3.2 參加質(zhì)量事故分析會，落實事故原因、事故責(zé)任人和防范措施。

3.3 制訂和完善與產(chǎn)品工藝技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件、考核細(xì)則。資格要求、知識水平、業(yè)務(wù)能力

4.1 資格要求

4.1.1 具有中專以上學(xué)歷。

4.1.2 從事生產(chǎn)工作二年以上。

4.1.3 具有初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

4.2 知識水平

4.2.1 掌握本單位工藝規(guī)程、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝檢測技術(shù)、工藝紀(jì)律等方面知識。

4.2.2 掌握OA工具。

4.2.3 了解本單位生產(chǎn)技術(shù)裝備及經(jīng)營情況。

4.3 業(yè)務(wù)能力

4.3.1 能對工藝管理工作提出改進(jìn)意見；事故分析能夠落實好事故原因，防范措施和責(zé)任人；能夠組織實施新的管理方法。

4.3.2 能正確填寫分析報告。

4.3.3 能草擬一般公文；有一定的口頭表達(dá)能力。工作內(nèi)容要求與方法

5.1 負(fù)責(zé)督促本廠嚴(yán)格按工藝技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。

5.2 認(rèn)真做好各崗位的工藝技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查、反饋與考核工作。

5.3 組織、參加生產(chǎn)與質(zhì)量事故分析會，分析事故原因，落實防范措施和處理意見。

5.4 配合相關(guān)部門做好工藝參數(shù)和技經(jīng)指標(biāo)的收集、匯總、統(tǒng)計分析工作，及時反饋相關(guān)數(shù)據(jù)。

5.5 參與分析和處理生產(chǎn)中各種技術(shù)問題，開展技術(shù)攻關(guān)和新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用工作，確保本單位優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

5.6 及時完善生產(chǎn)工藝，提出改進(jìn)意見，保證工藝文件完整、準(zhǔn)確、合理、科學(xué)。

5.7 負(fù)責(zé)做好職工優(yōu)化工藝、提高質(zhì)量、降低消耗等方面的合理化建議的征集，落實情況的檢查、總結(jié)和評比上報工作。

5.8 負(fù)責(zé)做好工藝技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)資料的保管與使用完好情況的檢查工作。

5.9 組織做好職工的工藝技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝新技術(shù)等的培訓(xùn)教育工作，提高職工崗位技能。

5.10 認(rèn)真按質(zhì)量體系文件的要求做好相關(guān)認(rèn)證工作，及時落實不合格項的糾正措施，確保質(zhì)量體系的有效運行。

5.11服從分配，做好上級職能部門安排的其它臨時性工作。

5.12通用部分執(zhí)行《各類人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》檢查與考核

6.1 每月由部門領(lǐng)導(dǎo)對照本標(biāo)準(zhǔn)：3.職責(zé)；5.工作內(nèi)容要求與方法以及各單位根據(jù)實際情況制訂的考核細(xì)則進(jìn)行百分制考核，考核結(jié)果與月度收入掛鉤。

6.2 標(biāo)準(zhǔn)化辦公室不定期對各部門工作標(biāo)準(zhǔn)考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6.3 本考核只是公司綜合考核的一個部分。

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第四篇：車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)

車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1． 特約售后服務(wù)中心車輛維修設(shè)備的維修、保養(yǎng)及添加。

2． 及時向SGM售后服務(wù)部設(shè)備專員匯報本中心設(shè)備方面的信息。

3． 負(fù)責(zé)本中心車輛維修設(shè)備保養(yǎng)方面的培訓(xùn)。

第五篇：煉鐵車間管理制度

煉鐵車間管理制度

煉鐵車間管理制度1

1.點檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項制度。

2.點檢人員要按“四定”（定日期、定路線、定設(shè)備、定項目）和“噴煤車間設(shè)備點檢流程圖”對所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，并如實、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫設(shè)備檔案、檢修記錄和潤滑記錄。

3.點檢人員要按規(guī)定上報各種計劃。

4.設(shè)備事故必須查明原因并及時上報。

5.點檢人員要主動做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。

6.點檢人員負(fù)責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗工作。

7.每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項目。

8.點檢人員要求參加每天的早調(diào)會和早例會以及16:00的點檢工作匯報會。

9.點檢人員工作時間內(nèi)必須隨身攜帶手機(jī)、對講機(jī)、手電和測溫槍。

10.點檢人員負(fù)責(zé)對檢修項目的復(fù)查驗收。具體問題與檢修方面協(xié)商解決，必要時給予技術(shù)指導(dǎo)。

11.對于工作中出現(xiàn)的疑難問題，點檢人員應(yīng)及時上報車間和設(shè)備部區(qū)管員，請求技術(shù)支援。

12.點檢人員按照設(shè)備ABC分級定期分批分點進(jìn)行巡檢。

13.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

14.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

15.本制度自公布之日起執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度2

一、目的:

為了對安全管理活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查與落實,并實施考核,保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實現(xiàn),保證車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施。

二、適用范圍:

適用于車間范圍內(nèi)的所有安全管理運行與活動的檢查。

三、職責(zé):

1、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施日常安全檢查與管理,制定具體辦法和規(guī)定,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

2、各班組負(fù)責(zé)各管轄范圍內(nèi)的安全檢查與管理。

3.關(guān)鍵裝置及重點部位由專人負(fù)責(zé)檢查且做好記錄。

四、工作程序:

1主要內(nèi)容:

1)安全目標(biāo)、安全工作計劃的實施情況。

2)法律、法規(guī)及其他要求的遵循情況。

3)運行控制情況。

4)安全管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行情況。

5)工藝設(shè)施的安全性。

6)對設(shè)備設(shè)施管理的安全監(jiān)督執(zhí)行情況。

7)車間安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵裝置和要害部位、特種設(shè)備、普通機(jī)械設(shè)備的運行情況的定期監(jiān)督。

8)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行情況。

9)現(xiàn)場動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、用電作業(yè)、等危險作業(yè)活動的實施情況的監(jiān)督。

10)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測

11)崗位、個人防護(hù)管理和使用情況。

12)員工的安全意識和能力。

13)對以往事故、事件、不符合及違章情況的統(tǒng)計記錄。

2安全檢查類型:

1)日常的例行安全檢查。

a、綜合檢查;

①車間綜合性安全檢查;

②班組綜合性安全檢查;

b、季節(jié)性檢查;

c、日常檢查;

d、專業(yè)檢查;

①工藝管理;

②設(shè)備管理;

③變配電系統(tǒng);

④儀表管理;

⑤消防管理;

⑥崗位衛(wèi)生管理;

⑦現(xiàn)場檢維修作業(yè);

⑧安全設(shè)施、設(shè)備(關(guān)鍵裝置和重點部位的檢查與監(jiān)控);

⑨特種設(shè)備等;

e、節(jié)假日檢查

f、本車間各級人員的檢查;

g、不定期隨機(jī)檢查;

3、安全檢查的實施要求

(1)車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間指令性檢查,并將檢查結(jié)果匯總整理

(2)日常的例行安全檢查

(3)車間可能造成事故或事件的新工藝安全參數(shù)和安全方面的關(guān)鍵特性,按照工藝設(shè)備和設(shè)施的安全操作規(guī)程例行日常檢查,并予以記錄。

4、綜合檢查

(1)車間每星期五開展一次綜合性安全大檢查。車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織,參加人員為各班組長及安全員,檢查結(jié)果由車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)進(jìn)行整改,做好記錄。

(2)專項檢查由由車間領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé),并做好相關(guān)檢查記錄。

a、關(guān)鍵裝置:電器設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)機(jī)房(高壓配電室)、加壓(助燃)風(fēng)機(jī)等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間副主任趙明光。

b、重點部位:高爐本體、爐皮、風(fēng)口及爐頂設(shè)備運行狀況等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間副主任王自強(qiáng)。

c、重點部位:熱風(fēng)爐系統(tǒng)、送風(fēng)、燃燒、箱體除塵、爐皮冷卻、煤氣設(shè)備、設(shè)施管道及閥門等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人熱風(fēng)爐班班長王榮保。

d、關(guān)鍵裝置:噴煤系統(tǒng);磨機(jī)、燃燒爐(煤氣檢測)每天檢查一次;負(fù)責(zé)人噴煤班班長張世平。

e、關(guān)鍵裝置:行車(抓渣行車、吸鐵行車);每天檢查一次;負(fù)責(zé)人維修班副班長馬春林。

f、關(guān)鍵裝置:煤氣檢測;煤氣檢測議、聲光報警儀運行狀況;每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

j、重點部位:煤氣檢測;煤氣設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。(注:每星期五車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查一次)

h、關(guān)鍵裝置:應(yīng)急器材;過濾式防毒面具、檢測儀;急救箱或急救包、空氣呼吸器、擔(dān)架等每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

i重點部位:滅火器材;應(yīng)急消防設(shè)施;安全通道;車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

j重點部位:爐前平臺、鑄鐵;渣、鐵口及鑄鐵機(jī)運行狀況每天檢查一次;負(fù)責(zé)人爐前(鑄鐵機(jī))班班長吳建忠。

5、季節(jié)性檢查分別由車間、班組負(fù)責(zé)人,根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本車間人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等,進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查并做好記錄。

6、日常檢查:日常檢查分班組崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。班組各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班組巡回檢查職責(zé),設(shè)備、設(shè)施點檢;特別對關(guān)鍵裝置重點部位的危險源進(jìn)行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時報告班組、車間進(jìn)行整改落實并做好記錄。

7、節(jié)假日檢查:主要是對節(jié)假日前安全、消防、備用設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行的檢查。

8、各種安全檢查均應(yīng)按相應(yīng)的《安全檢查表》進(jìn)行,科學(xué)、規(guī)范的開展檢查活動。安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄。

9、檢查結(jié)果的處理

檢查結(jié)果應(yīng)及時反饋給車間,對檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素和不符合項填寫“隱患治理通知單”,并按《隱患治理管理制度》執(zhí)行,車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組對所采取隱患治理措施的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、以上安全檢查管理規(guī)定由車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過并監(jiān)督執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度3

1.設(shè)備點檢由日常點檢和定期點檢組成。

2.每天對磨機(jī)和排煤風(fēng)機(jī)等A類設(shè)備進(jìn)行巡檢。

3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風(fēng)機(jī)等B類設(shè)備進(jìn)行巡檢。

4.每月15日對全車間所有設(shè)備進(jìn)行巡檢。

5.所有減速機(jī)一年內(nèi)更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。

6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時補(bǔ)齊。

7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個重桶，如有損耗及時補(bǔ)齊。

8.潤滑油泵每月倒換一次

9.所有設(shè)備的潤滑必須嚴(yán)格按照“噴煤車間設(shè)備潤滑五定卡”執(zhí)行。

10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時清理現(xiàn)場衛(wèi)生。

煉鐵車間管理制度4

一、目的:

為了對安全管理活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查與落實,并實施考核,保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實現(xiàn),保證車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施。

二、適用范圍:

適用于車間范圍內(nèi)的所有安全管理運行與活動的檢查。

三、職責(zé):

1、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施日常安全檢查與管理,制定具體辦法和規(guī)定,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

2、各班組負(fù)責(zé)各管轄范圍內(nèi)的安全檢查與管理。

3.關(guān)鍵裝置及重點部位由專人負(fù)責(zé)檢查且做好記錄。

四、工作程序:

1主要內(nèi)容:

1)安全目標(biāo)、安全工作計劃的實施情況。

2)法律、法規(guī)及其他要求的遵循情況。

3)運行控制情況。

4)安全管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行情況。

5)工藝設(shè)施的安全性。

6)對設(shè)備設(shè)施管理的安全監(jiān)督執(zhí)行情況。

7)車間安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵裝置和要害部位、特種設(shè)備、普通機(jī)械設(shè)備的運行情況的定期監(jiān)督。

8)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行情況。

9)現(xiàn)場動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、用電作業(yè)、等危險作業(yè)活動的`實施情況的監(jiān)督。

10)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測

11)崗位、個人防護(hù)管理和使用情況。

12)員工的安全意識和能力。

13)對以往事故、事件、不符合及違章情況的統(tǒng)計記錄。

2安全檢查類型:

1)日常的例行安全檢查。

a、綜合檢查;

①車間綜合性安全檢查;

②班組綜合性安全檢查;

b、季節(jié)性檢查;

c、日常檢查;

d、專業(yè)檢查;

①工藝管理;

②設(shè)備管理;

③變配電系統(tǒng);

④儀表管理;

⑤消防管理;

⑥崗位衛(wèi)生管理;

⑦現(xiàn)場檢維修作業(yè);

⑧安全設(shè)施、設(shè)備(關(guān)鍵裝置和重點部位的檢查與監(jiān)控);

⑨特種設(shè)備等;

e、節(jié)假日檢查

f、本車間各級人員的檢查;

g、不定期隨機(jī)檢查;

3、安全檢查的實施要求

(1)車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間指令性檢查,并將檢查結(jié)果匯總整理

(2)日常的例行安全檢查

(3)車間可能造成事故或事件的新工藝安全參數(shù)和安全方面的關(guān)鍵特性,按照工藝設(shè)備和設(shè)施的安全操作規(guī)程例行日常檢查,并予以記錄。

4、綜合檢查

(1)車間每星期五開展一次綜合性安全大檢查。車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織,參加人員為各班組長及安全員,檢查結(jié)果由車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)進(jìn)行整改,做好記錄。

(2)專項檢查由由車間領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé),并做好相關(guān)檢查記錄。

a、關(guān)鍵裝置:電器設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)機(jī)房(高壓配電室)、加壓(助燃)風(fēng)機(jī)等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間副主任趙明光。

b、重點部位:高爐本體、爐皮、風(fēng)口及爐頂設(shè)備運行狀況等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間副主任王自強(qiáng)。

c、重點部位:熱風(fēng)爐系統(tǒng)、送風(fēng)、燃燒、箱體除塵、爐皮冷卻、煤氣設(shè)備、設(shè)施管道及閥門等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人熱風(fēng)爐班班長王榮保。

d、關(guān)鍵裝置:噴煤系統(tǒng);磨機(jī)、燃燒爐(煤氣檢測)每天檢查一次;負(fù)責(zé)人噴煤班班長張世平。

e、關(guān)鍵裝置:行車(抓渣行車、吸鐵行車);每天檢查一次;負(fù)責(zé)人維修班副班長馬春林。

f、關(guān)鍵裝置:煤氣檢測;煤氣檢測議、聲光報警儀運行狀況;每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

j、重點部位:煤氣檢測;煤氣設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。(注:每星期五車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查一次)

h、關(guān)鍵裝置:應(yīng)急器材;過濾式防毒面具、檢測儀;急救箱或急救包、空氣呼吸器、擔(dān)架等每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

i重點部位:滅火器材;應(yīng)急消防設(shè)施;安全通道;車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

j重點部位:爐前平臺、鑄鐵;渣、鐵口及鑄鐵機(jī)運行狀況每天檢查一次;負(fù)責(zé)人爐前(鑄鐵機(jī))班班長吳建忠。

5、季節(jié)性檢查分別由車間、班組負(fù)責(zé)人,根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本車間人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等,進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查并做好記錄。

6、日常檢查:日常檢查分班組崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。班組各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班組巡回檢查職責(zé),設(shè)備、設(shè)施點檢;特別對關(guān)鍵裝置重點部位的危險源進(jìn)行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時報告班組、車間進(jìn)行整改落實并做好記錄。

7、節(jié)假日檢查:主要是對節(jié)假日前安全、消防、備用設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行的檢查。

8、各種安全檢查均應(yīng)按相應(yīng)的《安全檢查表》進(jìn)行,科學(xué)、規(guī)范的開展檢查活動。安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄。

9、檢查結(jié)果的處理

檢查結(jié)果應(yīng)及時反饋給車間,對檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素和不符合項填寫“隱患治理通知單”,并按《隱患治理管理制度》執(zhí)行,車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組對所采取隱患治理措施的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、以上安全檢查管理規(guī)定由車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過并監(jiān)督執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度5

1.車間每天早上和16：00分別召開點檢例會和點檢工作匯報會，以了解和掌握設(shè)備狀況，同時與一檢修技術(shù)組取得聯(lián)系溝通。點檢人員無故不得缺席。

2.每天的計劃檢修項目，網(wǎng)上發(fā)往一檢修技術(shù)組。如遇網(wǎng)絡(luò)故障，必須及時告知一檢修技術(shù)組。

3.點檢人員每天上報當(dāng)日已處理項目和計劃檢修項目，內(nèi)容要求完整、詳實、準(zhǔn)確，不得謊報瞞報漏報。

4.每天的匯報內(nèi)容包括已處理項目的完成情況和設(shè)備狀況，以及計劃檢修項目和存在缺陷的設(shè)備狀況。

5.計劃檢修項目應(yīng)標(biāo)明計劃完成期限，特殊要求另外注明。

6.計劃檢修項目應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、生產(chǎn)要求和備件材料的準(zhǔn)備情況等因素綜合考慮上報。

7.點檢人員每天、每周五統(tǒng)計計劃檢修未完成的項目，做到心中有數(shù)，并及時與一檢修技術(shù)組聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，不得對生產(chǎn)造成影響。

8.檢修工作原則上要求日事日畢。當(dāng)天沒有及時處理的或未能處理完畢的項目，要及時向車間匯報并說明緣由。

9.如有必須停機(jī)才能檢修的設(shè)備問題，

a)必須馬上停機(jī)處理的設(shè)備問題，點檢人員要立即向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。

b)可以等到高爐計劃休風(fēng)時同步停機(jī)處理的設(shè)備問題，應(yīng)及時寫入計劃檢修項目。

c)以上兩種情況之外者，點檢人員應(yīng)及時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)停機(jī)檢修事宜。

10.對于其他人員發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題，點檢人員要認(rèn)真核實，原則上列入計劃檢修項目。急需處理者，點檢人員要及時向車間匯報請示，同時聯(lián)系當(dāng)班工長和一檢修技術(shù)組，協(xié)調(diào)檢修事宜。

11.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

12.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

13.本制度自公布之日起執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度6

一、目的:

為了對安全管理活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查與落實,并實施考核,保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的實現(xiàn),保證車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的有效實施。

二、適用范圍:

適用于車間范圍內(nèi)的所有安全管理運行與活動的檢查。

三、職責(zé):

1、車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實施日常安全檢查與管理,制定具體辦法和規(guī)定,經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

2、各班組負(fù)責(zé)各管轄范圍內(nèi)的安全檢查與管理。

3.關(guān)鍵裝置及重點部位由專人負(fù)責(zé)檢查且做好記錄。

四、工作程序:

1主要內(nèi)容:

1)安全目標(biāo)、安全工作計劃的實施情況。

2)法律、法規(guī)及其他要求的遵循情況。

3)運行控制情況。

4)安全管理規(guī)定、操作規(guī)程執(zhí)行情況。

5)工藝設(shè)施的安全性。

6)對設(shè)備設(shè)施管理的安全監(jiān)督執(zhí)行情況。

7)車間安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、關(guān)鍵裝置和要害部位、特種設(shè)備、普通機(jī)械設(shè)備的運行情況的定期監(jiān)督。

8)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行情況。

9)現(xiàn)場動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、用電作業(yè)、等危險作業(yè)活動的實施情況的監(jiān)督。

10)作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測

11)崗位、個人防護(hù)管理和使用情況。

12)員工的安全意識和能力。

13)對以往事故、事件、不符合及違章情況的統(tǒng)計記錄。

2安全檢查類型:

1)日常的例行安全檢查。

a、綜合檢查;

①車間綜合性安全檢查;

②班組綜合性安全檢查;

b、季節(jié)性檢查;

c、日常檢查;

d、專業(yè)檢查;

①工藝管理;

②設(shè)備管理;

③變配電系統(tǒng);

④儀表管理;

⑤消防管理;

⑥崗位衛(wèi)生管理;

⑦現(xiàn)場檢維修作業(yè);

⑧安全設(shè)施、設(shè)備(關(guān)鍵裝置和重點部位的檢查與監(jiān)控);

⑨特種設(shè)備等;

e、節(jié)假日檢查

f、本車間各級人員的檢查;

g、不定期隨機(jī)檢查;

3、安全檢查的實施要求

(1)車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)車間指令性檢查,并將檢查結(jié)果匯總整理

(2)日常的例行安全檢查

(3)車間可能造成事故或事件的新工藝安全參數(shù)和安全方面的關(guān)鍵特性,按照工藝設(shè)備和設(shè)施的安全操作規(guī)程例行日常檢查,并予以記錄。

4、綜合檢查

(1)車間每星期五開展一次綜合性安全大檢查。車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織,參加人員為各班組長及安全員,檢查結(jié)果由車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)進(jìn)行整改,做好記錄。

(2)專項檢查由由車間領(lǐng)導(dǎo)指定專人負(fù)責(zé),并做好相關(guān)檢查記錄。

a、關(guān)鍵裝置:電器設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)機(jī)房(高壓配電室)、加壓(助燃)風(fēng)機(jī)等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間副主任趙明光。

b、重點部位:高爐本體、爐皮、風(fēng)口及爐頂設(shè)備運行狀況等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間副主任王自強(qiáng)。

c、重點部位:熱風(fēng)爐系統(tǒng)、送風(fēng)、燃燒、箱體除塵、爐皮冷卻、煤氣設(shè)備、設(shè)施管道及閥門等;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人熱風(fēng)爐班班長王榮保。

d、關(guān)鍵裝置:噴煤系統(tǒng);磨機(jī)、燃燒爐(煤氣檢測)每天檢查一次;負(fù)責(zé)人噴煤班班長張世平。

e、關(guān)鍵裝置:行車(抓渣行車、吸鐵行車);每天檢查一次;負(fù)責(zé)人維修班副班長馬春林。

f、關(guān)鍵裝置:煤氣檢測;煤氣檢測議、聲光報警儀運行狀況;每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

j、重點部位:煤氣檢測;煤氣設(shè)備、設(shè)施、管道、閥門;每天檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。(注:每星期五車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查一次)

h、關(guān)鍵裝置:應(yīng)急器材;過濾式防毒面具、檢測儀;急救箱或急救包、空氣呼吸器、擔(dān)架等每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

i重點部位:滅火器材;應(yīng)急消防設(shè)施;安全通道;車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組每星期五檢查一次;負(fù)責(zé)人車間安全員陳占剛。

j重點部位:爐前平臺、鑄鐵;渣、鐵口及鑄鐵機(jī)運行狀況每天檢查一次;負(fù)責(zé)人爐前(鑄鐵機(jī))班班長吳建忠。

5、季節(jié)性檢查分別由車間、班組負(fù)責(zé)人,根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砗蜌夂蛱攸c組織本車間人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等,進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查并做好記錄。

6、日常檢查:日常檢查分班組崗位操作人員巡回檢查和管理人員日常檢查。班組各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和班組巡回檢查職責(zé),設(shè)備、設(shè)施點檢;特別對關(guān)鍵裝置重點部位的危險源進(jìn)行重點檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患,及時報告班組、車間進(jìn)行整改落實并做好記錄。

7、節(jié)假日檢查:主要是對節(jié)假日前安全、消防、備用設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行的檢查。

8、各種安全檢查均應(yīng)按相應(yīng)的《安全檢查表》進(jìn)行,科學(xué)、規(guī)范的開展檢查活動。安全檢查應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄。

9、檢查結(jié)果的處理

檢查結(jié)果應(yīng)及時反饋給車間,對檢查中發(fā)現(xiàn)的潛在不安全因素和不符合項填寫“隱患治理通知單”,并按《隱患治理管理制度》執(zhí)行,車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組對所采取隱患治理措施的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、以上安全檢查管理規(guī)定由車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過并監(jiān)督執(zhí)行。

煉鐵車間管理制度7

1.點檢人員每天早上8:30上崗位，中午11:30─13:00為吃飯休息時間，13:30上崗位。16:00回車間開匯報會。無故不得在休息室逗留，每違反一次考核xx元。

2.無故缺席點檢工作匯報會，每次考核xx元。

3.點檢人員的手機(jī)和對講機(jī)為工作聯(lián)系之用，聯(lián)系不通者，每次考核xx元。

4.車間配備的點檢裝備攜帶不全者，每次考核xxx元。

5.原則上檢修項目必須按時限完成，點檢人員負(fù)責(zé)監(jiān)管督促。如有延期而無充分理由者，每次考核xx元。

6.記錄填寫未達(dá)要求，每次考核xx元。對弄虛作假者加倍考核。

7.漏檢未造成任何影響的，每次考核xx元。；造成本系列停機(jī)而未影響高爐噴吹者，每次考核xx元。；造成設(shè)備事故的，每次考核xx元。

8.本制度未涉及內(nèi)容，參照噴煤車間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突，則以本制度為準(zhǔn)。

9.本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車間所有。

10.本制度自公布之日起執(zhí)行。