第一篇：設(shè)備管理員

崗位描述

設(shè)備管理員

崗位名稱：

設(shè)備管理員

直接上級(jí)：

公共衛(wèi)生部經(jīng)理

本職工作：

維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備

工作責(zé)任：

1.檢查房間設(shè)施設(shè)備接到服務(wù)員上報(bào)的維修項(xiàng)目房號(hào)報(bào)修項(xiàng)目房號(hào)報(bào)修工

作單按程序填寫報(bào)修單，按報(bào)修內(nèi)容寫請(qǐng)各項(xiàng)內(nèi)容送交工程部。

2.經(jīng)常對(duì)洗地機(jī)、吸塵器、地毯、保養(yǎng)機(jī)進(jìn)行清理和保養(yǎng)。

3.加強(qiáng)部門間橫向聯(lián)系配合工程部對(duì)客房所屬設(shè)備進(jìn)行檢查，保養(yǎng)維護(hù)保證

設(shè)備正常運(yùn)行。

4.負(fù)責(zé)本部門所使用機(jī)器設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)與更新。

5.確保所有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，空調(diào)設(shè)備功能檢查與報(bào)修。

6.需要更換的部件，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行更換。

7.參加客房部召開的會(huì)議及崗前會(huì)。

8.參加客房部專業(yè)培訓(xùn)及考核。

工作范圍：

點(diǎn)亮網(wǎng)()專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員）

Email:zhuguozhong@126.com

QQ：393812649

第二篇：設(shè)備管理員

設(shè)備管理員（維修班長(zhǎng)）崗位職責(zé)

1.建立設(shè)備使用和管理臺(tái)賬，整理和保管設(shè)備的相關(guān)技術(shù)材料（說明書、合格證、質(zhì)保卡等）

2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃情況，制定合理的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃；

3.負(fù)責(zé)管理維修人員，負(fù)責(zé)維修人員的日常工作安排；

4.負(fù)責(zé)組織維修人員進(jìn)行日常設(shè)備維護(hù)，做好維護(hù)記錄；

5.負(fù)責(zé)對(duì)工廠設(shè)備的日常點(diǎn)檢，做好點(diǎn)檢記錄，對(duì)設(shè)備故障分輕重緩急安排維修工進(jìn)行維修和排除，并做好維修記錄；

6.帶領(lǐng)維修人員對(duì)急需維修設(shè)備進(jìn)行搶修，確保不耽誤生產(chǎn)；

7.負(fù)責(zé)工廠所有設(shè)備的定期維修和保養(yǎng)，保障設(shè)備的正常使用，并做好維保記錄；

8.負(fù)責(zé)配合質(zhì)檢部門對(duì)工廠特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作；

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備，督促操作人員遵守使用規(guī)范；

10.定期對(duì)工廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做好固定資產(chǎn)記錄，及時(shí)做好設(shè)備的報(bào)廢、報(bào)損工作；

11.定期向部門領(lǐng)導(dǎo)和采購部門提出維修材料采購計(jì)劃，防止造成維修滯后，對(duì)采購配件進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督；

12.配合和協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

第三篇：設(shè)備管理員

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、結(jié)合大隊(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)造冊(cè)、登記、記賬、并做到帳物相符。

2、認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、保養(yǎng)記錄，要定期檢查核實(shí)，使設(shè)備在生產(chǎn)過程中平穩(wěn)運(yùn)行。

3、負(fù)責(zé)建立健全大隊(duì)各類設(shè)備臺(tái)帳和填報(bào)設(shè)備報(bào)表，對(duì)各類設(shè)備資料要妥善保管、整理、歸檔和上報(bào)。

4、要定期、不定期深入生產(chǎn)一線，對(duì)各類設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行抽查，監(jiān)督各種設(shè)備的維修保養(yǎng)。

5、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)，全面管理好大隊(duì)各種設(shè)備，對(duì)設(shè)備存有不安全隱患，要如實(shí)匯報(bào)，不得隱瞞事實(shí)，及時(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

第四篇：設(shè)備管理員工作細(xì)則

設(shè)備管理員工作細(xì)則

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)新形勢(shì)下設(shè)備管理工作，規(guī)范設(shè)備管理行為，促進(jìn)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、科學(xué)化，提高設(shè)備綜合管理水平，根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 設(shè)備綜合管理，是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對(duì)設(shè)備壽命周期（選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新，報(bào)廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理的一系列活動(dòng)的總稱。

第三條 設(shè)備管理要堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)施工生產(chǎn)的方針，堅(jiān)持配置與使用相結(jié)合；維護(hù)保養(yǎng)與檢修相結(jié)合；修理改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合；技術(shù)管理與效益管理相結(jié)合的原則。

第四條 設(shè)備管理員工作的主要任務(wù)是：對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、優(yōu)化配置、正確使用、精心維護(hù)、安全操作、科學(xué)檢修、適時(shí)改造和更新、充分發(fā)揮設(shè)備效能，降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用。

第五條 設(shè)備管理員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理工作的重要性，實(shí)行“以管為主，以修為輔”、“預(yù)防為主，安全第一”的方針，防止和克服“只用不管，光用不修”和“拼設(shè)備”的錯(cuò)誤傾向，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第一條 按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的原則。項(xiàng)目配備專職管理人員，明確項(xiàng)目設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，配備高效、精干的設(shè)備管理人員。

第二條 設(shè)備管理員的工作職責(zé)：

一、貫徹公司設(shè)備管理的方針、政策、規(guī)定和辦法，規(guī)定本項(xiàng)目部設(shè)備管理的具體規(guī)章制度，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修與管理工作。建立設(shè)備臺(tái)賬，確保設(shè)備完好率。督促、檢查、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)記錄，督促操作人員做好《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告》，及時(shí)掌握設(shè)備管理的各項(xiàng)信息并準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備考核指標(biāo)。

二、根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需要用計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，適時(shí)安排

設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率。

三、根據(jù)工程需要，編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，辦理呈報(bào)手續(xù)。

四、根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)部的機(jī)械設(shè)備調(diào)配工作。

五、制定項(xiàng)目部設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)如實(shí)上報(bào)設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理。

六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備租賃工作。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三章 租用設(shè)備的管理

第一條 在內(nèi)部設(shè)備資源不能滿足工程需要，設(shè)備管理員可以向設(shè)備公司提供設(shè)備使用計(jì)劃，由設(shè)備公司統(tǒng)一進(jìn)行外租，嚴(yán)禁設(shè)備管理員私自外租或簽訂租賃合同。誰簽字誰負(fù)責(zé)。

第二條 租用設(shè)備要根據(jù)施工的具體情況，合理選租適宜的設(shè)備；在設(shè)備的選擇上，既要滿足需要，又要經(jīng)濟(jì)以免浪費(fèi)。

第三條 機(jī)械設(shè)備租賃必須嚴(yán)格管理，無論是公司內(nèi)部或外租設(shè)備，設(shè)備管理員要明確所租設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、月租額、月出勤天數(shù)、費(fèi)用負(fù)擔(dān)、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、安全責(zé)任等。

第四條 設(shè)備管理員要合理安排使用好租賃設(shè)備，提高作業(yè)效率，避免造成設(shè)備閑置浪費(fèi)。

第四章 設(shè)備的使用管理

第一條 設(shè)備的使用嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定。

第二條 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、掛牌、潤(rùn)滑良好及清潔。設(shè)備管理員要勤轉(zhuǎn)勤看。

第三條 新設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必須按磨合期規(guī)定進(jìn)行走合。

第四條 設(shè)備管理員要嚴(yán)格按照“四懂三會(huì)”的要求，規(guī)范執(zhí)行設(shè)備操作人員。

第五條 設(shè)備管理員要嚴(yán)格設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗制度，設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗，按照安全操作持證上崗制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，設(shè)備管理員進(jìn)行監(jiān)督。

第六條 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，制止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng)，不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備管理人員

進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

第五章 獎(jiǎng)懲條例

第一條 對(duì)在設(shè)備維護(hù)、管理中做出突出貢獻(xiàn)的設(shè)備管理員設(shè)備公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第二條 在檢查評(píng)比中落后的給予批評(píng)教育，連續(xù)兩次以上的視情況給與不同程度的罰款。

第三條 設(shè)備管理員在未經(jīng)設(shè)備公司批準(zhǔn)的情況下不得擅自處置設(shè)備。

第三條 不按制度設(shè)立設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)、明確設(shè)備管理工作責(zé)任人，或沒有健全的項(xiàng)目部設(shè)備管理制度的，每缺一項(xiàng)處罰設(shè)備管理員100元，項(xiàng)目經(jīng)理200元。

第四條 造成設(shè)備附件或技術(shù)資料丟失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員200元。

第五條 設(shè)備閑置而且不送回公司的，發(fā)現(xiàn)一次處罰設(shè)備管理員100元。

第六條 設(shè)備管理員不按制度規(guī)定開展設(shè)備管理自檢自查工作或自查情況沒有形成規(guī)范記錄的，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。

第七條 設(shè)備帳、物不一致的，發(fā)現(xiàn)一處處罰100元；有丟失或損壞設(shè)備的，處以設(shè)備原值10%—30%的罰款并由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)購買丟失或損壞的設(shè)備。

第八條 無證操作設(shè)備和違章使用設(shè)備的，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)違章責(zé)任者罰款50元，設(shè)備管理員罰款200元。

第九條 設(shè)備操作者不進(jìn)行每日班前、班中、班后例行設(shè)備保養(yǎng)、潤(rùn)滑工作的，按每次處罰30 元，設(shè)備管理員處罰100元。

第十條 設(shè)備各機(jī)械部件、運(yùn)動(dòng)部件和滑動(dòng)部件發(fā)生殘缺不齊、碰傷、拉傷、銹蝕、積塵、積垢現(xiàn)象，按每臺(tái)處罰50元。

第十一條 設(shè)備完好率低于100%，處罰50元，連續(xù)兩個(gè)月低于100%的，處罰200元。第十二條 設(shè)備發(fā)生故障不及時(shí)修復(fù)，讓設(shè)備長(zhǎng)期帶病運(yùn)行存在安全事故隱患的，處罰設(shè)備管理員200元。不按計(jì)劃要求送修設(shè)備又無書面報(bào)告的，處罰設(shè)備管理員100元。

第十三條 發(fā)現(xiàn)故意損壞設(shè)備行為，處罰責(zé)任者200—500元，設(shè)備管理員處罰1000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交有關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。

第十四條 發(fā)生設(shè)備事故不及時(shí)報(bào)告、不保持事故現(xiàn)場(chǎng)或隱瞞不報(bào)、弄虛作假者，對(duì)設(shè)備管理員從重處罰，并在公司內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

第十五條 各項(xiàng)目部設(shè)備管理員凡是在日常工作中由設(shè)備公司在公司會(huì)議上提出通報(bào)批評(píng)的，取消年終評(píng)獎(jiǎng)。

第七章 附 則

第一條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二條 本辦法未盡事宜，實(shí)施中補(bǔ)充完善。第三條 本辦法相關(guān)購置（租賃）詳見《設(shè)備管理制度》

第五篇：設(shè)備管理員試題

設(shè)備管理員試題

填空：2、3、4、11、16、20，簡(jiǎn)答：3、4、6、16

一、填空題

1、設(shè)備管理是以設(shè)備壽命的周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能 最高 目標(biāo)全員參加的綜合性經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、使用單位的設(shè)備三好是指：管好、用好、修好。

3、設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)的四項(xiàng)要求是整齊、安全、清潔、潤(rùn)滑良好。

4、設(shè)備的潤(rùn)滑管理堅(jiān)持五項(xiàng)的原則：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。

5、設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。

6、設(shè)備的點(diǎn)檢分為三類日常、定期、專項(xiàng)。

7、設(shè)備管理包括設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。

8、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是流動(dòng)資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。

9、在固定資產(chǎn)的核算中，一般采用的基價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有三種即原始價(jià)值、凈值和重購價(jià)值。

10、對(duì)于設(shè)備操作人員，其素質(zhì)的級(jí)別要求“三好”的內(nèi)容是管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。

11、潤(rùn)滑“五定”是指對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。

12、設(shè)備檢查方法有直接檢查、間接檢查及狀態(tài)檢測(cè)。

13、組織管理是實(shí)行設(shè)備技術(shù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的前提和保證。

14、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局現(xiàn)行規(guī)定，凡復(fù)雜系數(shù)在5個(gè)以上的設(shè)備稱為主要設(shè)備。

15、動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)通常劃分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)三類。

16、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是三種檢修、保養(yǎng)、維護(hù)性修理。

17、事故處理的原則：原因分析不清不放過、責(zé)任人及群眾不放過教育不放過、沒有防范措施不放過。

18、設(shè)備的新度系數(shù)是指設(shè)備的固定資產(chǎn)凈值與原值之比。

19、設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無形摩損不能繼續(xù)使用而退役的為報(bào)廢。20、依靠科技在設(shè)備修理中積極采用三新技術(shù)即：新工藝、新材料、新方法。

21、設(shè)備管理管理發(fā)展的三個(gè)階段：事后維修階段，預(yù)防性定期修理階段，綜合性管理階段。

二、簡(jiǎn)答題

1、主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率怎樣標(biāo)示

答：

主要生產(chǎn)設(shè)備完好率＝

2、設(shè)備完好狀態(tài)的技術(shù)指標(biāo)是什么？

答：有三條要求、設(shè)備性能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消耗正常無七漏存在。

3、潤(rùn)滑管理的重要性是什么？ 答：合理地潤(rùn)滑設(shè)備可以使設(shè)備經(jīng)常處在良好潤(rùn)滑狀態(tài)降低磨損，相反若潤(rùn)滑不良時(shí)，長(zhǎng)期會(huì)導(dǎo)致故障及缺陷甚至破壞設(shè)備的精度和性能，造成設(shè)備的損壞和

經(jīng)濟(jì)損失。

4、什么是設(shè)備的點(diǎn)檢？

答：“點(diǎn)”是指設(shè)備的關(guān)鍵部位，通過檢查這些“點(diǎn)”，就能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得設(shè)備技術(shù)狀況的信息，這就是點(diǎn)檢的基本含義。

5、設(shè)備的維護(hù)方式和修理類別是什么？

答：方式是事后維修和預(yù)防維修《定期維修，狀態(tài)檢測(cè)維修，改善維修》修理類別為大中修、項(xiàng)目修、小修、定期檢查維護(hù)，定期預(yù)防性試驗(yàn)。

6、設(shè)備技術(shù)改造的方向是什么？

答：改善勞動(dòng)條件和保證勞動(dòng)安全節(jié)約能源，對(duì)先天不足，泄漏嚴(yán)重耗能大的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和更新。

7、備件管理的主要任務(wù)是什么？

答：

1、及時(shí)有效地向維修人員提供檢修的備品件。

2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的供應(yīng)工作。

3、做好備件使用情況的信息收集和反饋匯總。

4、在保證供應(yīng)的前提下合理儲(chǔ)備節(jié)約資金。

8、自制設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的因素什么？ 答、1、提高零、部件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平。

２、提高設(shè)備結(jié)構(gòu)的維修性。

３、使用先進(jìn)結(jié)構(gòu)、材料、工藝，以提高零、部件的耐久性和可靠性。

４、注意采用狀態(tài)檢測(cè)、故障報(bào)警和故障保護(hù)措施。

５、盡量減少保養(yǎng)工作量。

9、設(shè)備的潤(rùn)滑方式有哪些？ 答：油質(zhì)潤(rùn)滑固體潤(rùn)滑氣體潤(rùn)滑。

10、動(dòng)力設(shè)備管理的任務(wù)是什么？ 答：１、保證動(dòng)力設(shè)備可靠地供應(yīng)動(dòng)力。２、節(jié)約燃料和能量，提高能源的利用率。３、充分利用動(dòng)力設(shè)備的容納及網(wǎng)絡(luò)輸送能力。

４、提高生產(chǎn)效率，降低成本。

５、做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，不斷提高操作人員的水平。

11、影響折舊的因素是什么？

答：１、折舊基數(shù)

２、折舊年限

３、凈殘值

12、設(shè)備選型應(yīng)考慮什么問題？

答：生產(chǎn)率、工藝性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性。

13、設(shè)備倉庫管理基本要求？

答：按類分區(qū)、擺放整齊、橫看成線、豎看成行、道路暢通、清潔衛(wèi)生、標(biāo)志齊全、定期防銹。

14、什么是設(shè)備檔案？

答：設(shè)備的檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程中形成的圖樣、方案說明、憑證和記錄等文件資料。

15、什么是設(shè)備的安裝？

答：按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備，安裝的規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固，達(dá)

到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收使之滿足生產(chǎn)工藝的要求。

16、設(shè)備的操作者的五項(xiàng)紀(jì)律是什么？

答：

1、實(shí)行定人定機(jī)，憑造作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。

3、遵守交接班制度。

4、五管好工具、附件，不得丟失。

5、發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

17、固定資產(chǎn)折舊的方式有哪幾種？

１、平均年限法。２、工作量法。３、加速折舊法。

18、設(shè)備報(bào)廢的條件是什么？ 答：（1）超過規(guī)定使用年限。（2）因意外災(zāi)害的損壞無法修復(fù)。（3）影響環(huán)保安全無法更新改造。（４）技術(shù)性能淘汰不能使用。

19、常用油潤(rùn)滑裝置有哪些？

答：油嘴，油杯、油氈、油泵、油槍、油壺等。

三、論述題

1、簡(jiǎn)述設(shè)備漏油管理方法？ 答：治理漏油要抓住查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)。

1）查漏點(diǎn)、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找出漏油的原因。

2）多種方法、治理漏油 治理漏油可采用堵、封、修、焊、換、改、引接等方案。

（１）、堵滲漏、封隙。對(duì)鑄造的砂眼、氣孔，箱體裂紋等，可用環(huán)氧樹脂、堵漏膠、工業(yè)修補(bǔ)劑、鉛塊等堵漏油點(diǎn)。

（２）、焊裂縫、修缺損。（３）、換零件、改結(jié)構(gòu)。（４）引油回箱接住漏油。

3）加強(qiáng)管理，鞏固查治效果 要把治理漏油列入管理日程，經(jīng)常、及時(shí)處理，建立獎(jiǎng)罰制度，推廣治理漏油的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、論述大修工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的重要性？

答：設(shè)備大修是全面恢復(fù)設(shè)備原有性能的手段其費(fèi)用，一般在３０％到５０％左右，因此無論從技術(shù)上還是從經(jīng)濟(jì)上都十分關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。因工程量大范圍廣涉及人員范圍較多。故而有項(xiàng)目組協(xié)調(diào)組織直接監(jiān)督管理工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使之能充分有效的發(fā)揮職能，進(jìn)行組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有效監(jiān)督從而保證整個(gè)工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度順利完成。

3、論述設(shè)備大修周期確定的主要因素？

答：設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)是編制定期預(yù)防修理計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)修計(jì)劃內(nèi)的修理工作是企業(yè)設(shè)備維修工作量的主要組成部分。合理的修理周期及其結(jié)構(gòu)，對(duì)提高設(shè)備有效利用率，減少計(jì)劃外修理工作量和故障停機(jī)損失，降低設(shè)備維修費(fèi)用等，起著重要的作用。影響設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)的因素有以下幾方面：

（１）、零部件壽命和維修的工作量。

（２）、設(shè)備修理間隔期限，設(shè)備修理間隔的長(zhǎng)短，應(yīng)以設(shè)備的單位臺(tái)時(shí)修理工作量最小時(shí)間為佳。

（３）、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（４）、季節(jié)性要求和備用設(shè)備修理。

（５）、工作量高的要求。

4、論述精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的使用維護(hù)要求？

答：精密、大重型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的使用都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的重點(diǎn)設(shè)備。因此，對(duì)這些設(shè)備的使

用維護(hù)，除達(dá)到前述各項(xiàng)要求外，還必須重視以下工作。

1）實(shí)行“四定”：定使用人員。定檢修人員。定操作維護(hù)規(guī)程。定維修方式和備件。

2）必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說明書的要求安裝設(shè)備，每半年檢查調(diào)整一次安裝水平和精度，并作出詳細(xì)記錄，存檔備查。3）對(duì)環(huán)境要求（恒溫、恒濕、防震、防塵）的高精度設(shè)備，企業(yè)要采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度、性能不受影響。4）嚴(yán)格按照規(guī)定加工工藝操作，不允許超性能，超負(fù)荷使用設(shè)備。精密設(shè)備只允許用精加工，加工余量應(yīng)合理。

5）潤(rùn)滑油料、擦拭材料和清洗劑必須嚴(yán)格按說明書的規(guī)定使用，不得隨意代用。特別是潤(rùn)滑油、液壓油、必須經(jīng)化驗(yàn)合格，在加入油箱前必須過濾。

6）精密、稀有設(shè)備在非工作時(shí)間要蓋上護(hù)罩。如長(zhǎng)時(shí)間停歇，有定期進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)。

7）設(shè)備的附件和專用工具，應(yīng)有專有柜架擱置，妥善保管，保持清潔，防止銹蝕或碰傷，并不得外借或作他用。

5、論述設(shè)備故障管理的主要方法？

答：設(shè)備故障管理是設(shè)備狀態(tài)管理的重要組成部分，是維護(hù)管理的基礎(chǔ)。開展故障管理的目的在于早期發(fā)現(xiàn)故障征兆，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修。

開展故障管理是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜和必須持之以恒才能收到顯著實(shí)效的工作。要搞好故障管理，必須認(rèn)真掌握發(fā)生故障原因的信息，從實(shí)際經(jīng)常發(fā)生的故障和典型故障中積累資料和數(shù)據(jù)，重視故障規(guī)律和故障機(jī)理的研究，采取科學(xué)的對(duì)策和維修方式，就有可能避免突發(fā)故障和控制漸發(fā)故障，一旦發(fā)生故障也可將損失

控制在最小的限度。開展故障管理的主要方法是：

1）做好宣傳教育工作，調(diào)動(dòng)全員參加故障管理工作。

2）從基礎(chǔ)工作抓起，精密結(jié)合生產(chǎn)要求和設(shè)備現(xiàn)狀，確定設(shè)備故障管理的重點(diǎn)。

3）做好設(shè)備故障記錄，填好原始憑證，以保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

進(jìn)行故障的統(tǒng)計(jì)。整理和分析。

4）采用檢測(cè)儀器和診斷技術(shù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)故障的征兆和信息。5）針對(duì)故障的原因、類型，不同設(shè)備的特點(diǎn)采取不同的對(duì)策，建立適合本廠的的設(shè)備維修管理制度。

6）建立故障查找邏輯程序。