第一篇：車間設備副主任工作職責

車間設備副主任工作職責

一、服從公司，車間主任的領導和分工，接受公司設備主管部門業務指導，負責分管的各項工作。

二、積極配合車間主任開展工作，及時溝通生產情況，做到工作協調，共

同搞好車間的各項工作。

三、圍繞公司下達的目標責任書，落實車間設備管理的各項工作，加強生

產現場管理，組織好均衡生產，全面完成車間的各項經濟技術指標。

四、抓好設備基礎設施管理工作，建立健全各種設備臺帳，努力提高設備

管理水平。

五、組織編制各種備品、配件、消耗儲備定額備件計劃，強化控制和合理

使用車間維修費用，降低生產成本。

六、認真貫徹安全和消防的法律、法令、規定和條例，組織好對設備的巡

回檢查工作，杜絕人身傷亡事故、重大責任事故和重大設備事故的發生，確保安全生產。

七、負責編制車間的設備檢修計劃，督促和檢查檢修項目的完成情況，保

證檢修質量。

八、負責對生產班組設備使用和管理的技術指導，對設備操作人員負責基

礎知識培訓。

九、抓好車間環境衛生工作，保證設備清潔衛生。

十、在車間主任的領導下，負責保機班的經濟責任制的制定和考核工作。

十一、完成上級交辦的臨時性工作。

第二篇：車間副主任工作職責

工作職責

一、安全方面

1.負責車間所有檢修施工安排，編制安全技術措施，并組織施工人員學習；

2.負責施工過程中檢查及監護工作安排，監督所有施工人員佩戴安全防護用品，確保施工安全進行；

3.按照公司規定辦理施工過程匯總所有票證，確保施工安全；

4.負責施工驗收，確保所有施工按照既定要求完成；

5.協助車間主任組織車間每周一次的安全檢查，以及季節性（防凍、防暑）檢查、節前檢查等，及時發現車間的安全隱患，并制定相關措施，安排人員處理；

6.負責車間安全隱患風險分析，并有針對性的提出整改方案，車間不能解決的問題，及時上報公司領導及相關部門處理；

7.協助車間主任編制車間的相關安全管理制度，并嚴格按照制度落實；

8.及時制止違章行為，并按照規定作出處罰；

9.協助公司安監部門做好安全標準化崗位驗收工作，落實整改安監部下發的安全簡報中相關內容；

10.負責組織安排車間員工的安全培訓工作，增強員工安全意識；

11.協助車間主任召開車間安全工作會議，匯報各個階段安全工作內容，提出下階段安全工作要求。

二、生產方面

1.檢查督促生產中的日常工作（清塔、清過濾器、填寫操作記錄等）；

2.協助車間主任組織處理車間生產中出現的問題（設備損壞、管道泄漏、系統堵塞等），尤其是一些突發性事件；

3.嚴格監控產品各項指標，組織車間技術人員分析生產指標不正常現象發生的原因，制定解決辦法，并安排落實；

4.負責車間所有工藝變更的實施，編制工藝變更內容，繪制圖紙，報領導審批后組織施工；

5.組織技術人員研究車間的技術革新項目，申報領導批準后實施；

6.組織車間技術人員編制車間操作法，并監督車間各崗位操作人員按照既定的操作法執行；

7.組織生產中的事故分析，堅持四不放過原則；

8.申報材料計劃，提供所需材料規格型號，設備參數、工藝參數、設備圖紙等；

9.組織車間員工的技術培訓工作，提高工人業務素質,更好的服務生產；

10.完成公司領導及各職能部門安排的工作；

11.參加公司領導及各職能部門組織召開的各類會議，將會議內容傳達，并嚴格按照要求落實。

三、文明生產

1.安排車間各班組文明生產工作內容，并按照規定標準落實；

2.聯系施工隊對車間腐蝕的設備進行防腐處理，管道保溫，改善車間面貌；

3.檢查車間文明生產工作的開展情況，發現實施過程中存在的不足，落實整改責任；

白炭黑車間王國虎2011-10-13

第三篇：車間副主任的職責

車間副主任的職責

1、協助計劃部門對擠出車間進行產能分析，確保生產計劃落地;

2、根據生產計劃編制車間機臺計劃，檢查生產工作，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，確保生產任務按質按量按時的完成;

3、執行工藝技術和質量要求，發現問題及時組織解決和處理，提出改進建議;

4、根據生產要求調試車間設備參數及運行狀態，保證產品生產穩定高效;

5、管理車間工作人員的日常工作及考核工作;

6、執行公司6S管理要求，確保車間現場整潔有序;

7、確保生產過程的安全和人員的職業健康;

8、管控車間生產物資及公共能源，節約制造成本;

9、完成領導安排的其他事務。

車間副主任的職責21、全面負責工廠的生產運營管理;

2、合理調配全廠資源，協調全廠各部門工作;

3、負責組織建立工廠生產經營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;

4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;

5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;

6、有效組織生產人員按時按質完成下達的生產任務，保障安全生產;

7、引導各部門溝通協調工作，確保對接順暢;

8、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。

車間副主任的職責31、按照計劃協調和指導生產過程中的人員安排，確保生產能順利進行;

2、確保生產原料、人力和設備均被有效生產并能減少浪費保障生產產品質量;

3、保證能按照計劃要求按時完成生產任務;

4、及時解決生產過程中出現的問題;

車間副主任的職責4

1.做好生產現場管理工作，接受生產調度的指揮，組織監督本車間人員全面完成職責范圍內的各項工作任務，確保生產任務的順利完成。

2.貫徹落實本車間崗位職責、工作標準和考核，密切與其他車間的協作與配合，全面完成生產任務。

3.負責組織制定本車間生產成本管理目標細則，落實對目標的實施。

4.負責組織制訂本車間產品質量獎罰細則，組織員工的進行質量學習，努力提高產品質量。

___對車間的生產現場進行科學管理，做到生產現場干凈整潔，過道通暢，在制產品擺放有序、標識清晰明確。

___對車間的安全工作進行管理，杜絕安全隱患，爭取杜絕安全事故的發生。及時反饋生產過程中出現的技術質量問題，跟蹤處理結果，確保生產的順利進行。

___對生產設備進行日常維護，提高設備使用效率和設備完好率。

8.負責本車間的對外宣傳工作。

9.主動承擔公司領導或者上級安排的其他工作。

車間副主任的職責5

1.產能挖掘，生產效率提升，按計劃生產，按時供貨。

2.嚴格按照工藝流程控制生產質量，___%合格品

3.清潔生產：現場管理，設備管理，人員管理

車間副主任的職責61、負責生產管理系統，全面主持生產部的工作，制定生產計劃并落實生產，確保產品質量;

2、負責質量方針、程序文件等質量文件在生產部得到貫徹;

3、根據生產運行計劃，負責生產現場管理，搞好車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

4、根據生產需求，建立采購管理系統，全面負責采購工作;

5、抓好設備管理，定期組織維修保養，確保生產設備安全使用;

6、負責對公司技術革新、技術改造等工作的組織與應用;

7、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題;

8、負責對實現產品符合性所需的設備和工作環境的控制;

9、負責產品標識、可追溯性控制和產品的防護;

10、負責生產員工質量意識和工作技能的培養。

11、負責挖掘潛在供方，對供方調查評估，提出合格供方建議名單，批準后進行采購;

12、負責采購過程的質量控制和質量信息反饋;

13、完善本部門組織結構、人員配置及團隊建設，明確各崗位職責及本部門人員的教育培訓。

車間副主任的職責71、根據公司總體戰略目標，組織制定并推行與公司發展相適應的制造戰略規劃和生產計劃、制造費用預算及控制標準;

2、建立健全公司生產管理體系，對所轄人員進行業務指導和日常管理，確保生產相關人員經過必要的上崗前培訓和繼續培訓，并根據實際需要調整培訓內容;

3、協助總經理做好文明安全生產工作，并負直接領導責任;定期向總經理匯報分管工作;

4、監督生產部門按GMP要求組織生產，均衡生產，提高勞動生產率，節能降耗;檢查不合格品的控制情況，主持重大質量、安全事故的分析、評審和處置，并及時向總經理匯報;

5、審核生產相關情況報告，主持每周的生產運營會，協調各部門關系，對相關事項進行決策;監控生產計劃的實施過程，并對結果(包括藥品產量、質量、成本、交期)負全面責任;

6、協助人力資源部建立并推廣企業文化工作;

7、及時完成上司交辦的其他工作。

第四篇：車間副主任職責書

車間副主任崗位指導書

我是XXX，任修造分公司修車車間主任，配合車間主任完成車間生產、質量、安全、設備及日常工作的全面管理，組織實施分公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。

確保生產任務順利完成，確保車間員工的人身安全，確保各種設備的安全運轉，確保產品質量。

應知應會

掌握《全面經濟核算工作管理辦法》、《經濟活動分析管理辦法》、《公司員工因公出差管理辦法及差旅費開支規定》（連車財[2011]1號）等公司財務管理制度。

掌握G/DL-47-03-2005《生產調度工作制度》、Q/DLG08.04-2005《主產品與供外配件生產進度扣減管理辦法》、Q/DLG08.05-2009《生產現場管理程序》、Q/DLG08.02-2009《在制品管理程序》等公司生產管理制度。

掌握Q/DLG13.14《質量責任追究及獎勵辦法》、Q/DLG13.02《質量管理工作計劃的管理辦法》、Q/DLG13.04《質量責任和權限控制程序》等公司基本質量管理文件。

掌握DL00045-2006《產品技術通知的使用規定》、Q/DLG04.01-2004《標準化工作管理辦法》、QDLG04.03-2004《技術標準實施考核檢查辦法》、Q/DLG04.11-2004《企業標準體系》等公司技術管理制度。

掌握Q/DLG03.05-2005《產品策劃控制程序》。

掌握G/DL2-26-09-2010《經濟責任制考核辦法（試行）》。

掌握G/DL2-26-01-2010《文明生產管理辦法》。

熟悉公司關于中層干部相關工作要求。

熟悉和掌握車間日常生產狀況。

第五篇：車間主管設備工作副主任XXX先進事跡材料

xxx是xx公司精管車間主管設備工作的副主任，大學畢業后一直從事設備管理工作，業務精通，尤其對精管車間設備狀況熟悉。一年來，xxx克服了重重困難，在設備管理、點檢、維護、修舊利廢及技術履行等方面做了大量工作，較好地保證了設備安全正常運行，為生產提供了有力保障。“精管車間能較好地完成全年任務，與設備系統有力保證分不開”，“為了確保設備良好運行，周主任實在是太辛苦了！”xx公司精管車間職工這樣評價到。

一是抓設備良好運行。現實中，精管車間設備多年失修，配套設施不完備。加之生產任務重，精管車間要滿足放量生產的需求，壓力非常大。

1、抓好日常身為的點檢和檢修工作。組織相關人員每天到現場對設備運行情況進行巡檢，并對《設備點檢本》和《聯合交接班記錄本》的記錄情況進行檢查，對不合格項限期整改，整改項目達100余項。1-10月完成設備檢修25臺（次）。對老區Lg系列軋機逐臺進行檢修。

2、由于缺乏原材料，給自制備件帶來了難度，xxx結合庫存實際和使用情況，合理安排加工計劃，抓好備品備件的加工管理，1-10加工設備備件3225件，生產備件5786件，返修件加工2739件，質檢委托加工2878件，確保了生產的正常進行。同時，加強了修舊利廢工作，降低檢修成本，1-10月設備備件修舊利廢總價值共計49.55萬元。

3、設備運行方面。在他的帶領和指導下，補充、修改和完善了設備管理、考核制度強化了設備點檢和日常的檢查工作，確保了檢修及時率和檢修質量，使設備保持了良好的運行狀態。二是抓技改達產達效。技改的達產達效是實現今年全年目標的關鍵。多年來，由于缺乏必要投入，配套設施不完整，嚴重影響了生產能力發揮。他認真執行公司的決定，突出抓了以下工作：

1、2#輥底爐的改造。由于2#輥底爐爐溫控制系統落后，溫度波動大，退火質量得不到保證。在他的帶領下，結合近年來的相關數據和經驗，對溫控系統進行了重新改進，同時加強了對電氣系統、機械傳達系統、噴淋系統進行了配套檢修和改造。經過檢修和試車后，目前自動控制系統靈活可靠，溫度波動小，退火質量得到了較好的保證。

2、參加長剝機的造型方案的確定、安裝、調試使長料剝皮順利投入使用，較好地解決了剝皮能力不足的問題。

3、為提高設備的使用效能，他積極參與技術攻關，共同完成了HPT160軋機軋制89/63工藝開發和HPT250軋機軋制108/76工藝開發，突破了設備的能力，擴展了生產規格的上下限。三是盤活了長期閑置的資產。在xx公司黨政的領導下，他積極參與了主要設備的設備的恢復啟動工作，提出了建設性的意見，尤其是以HPT250軋機和EF爐的成功啟動為標志，盤活了4000萬的閑置設備，首次實現了設備開動率100%。

1、HPT250軋機恢復工作。HPT250軋機從德國引進以來一直無法正常工作，設備閑置。而該軋機是實現規模效益，開拓新市場、打通“瓶頸”問題的關鍵環節。為此，他放棄了大量的休息時間，查閱了大量的資料，積累了多種數據，制定了多種方案；同時，為保證最終方案順利實施，他不分白天、黑夜，現場蹲點，指導檢修、試車工程，通過對機械傳動大軸承間隙進行重新調整，電氣檢查、功能恢復、液壓檢驗，使設備負荷試車順利進行，取得了成功。由于HPT250軋機試車成功，已簽訂了明年的首批經大管合同，且效益看好。

2、EF爐的恢復使用。EF爐從美國引進，由于當時美國方面專家未調試成功，無法達到光亮退火的技術要求，長期閑置，這既使設備不能有效利用，也導致該車間熱處理能力嚴重不足。外委熱處理受到極大牽制，十分影響生產。立即啟動EF爐已成為當務之急。在攀長鋼領導的親自指示下，xx公司立即行動起來了。xxx同志參與了方案的討論和論證，具體負責管理、閥門、鉬絲、電氣控制、輥子、爐體及耐火材料等各方面的檢查和調試工作，針對存在的問題，通過對加熱元件的連接板采用gH600板替代鉬板連接，有效地解決了氧化問題，確保試車運行成功。目前熱處理效果達到了預期目的。