第一篇：硫酸車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

硫酸車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)目的與范圍.1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了硫酸車間副主任的工作職責(zé)、內(nèi)容與要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于硫酸車間副主任。職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和崗位人員管理，協(xié)助車間主任全面履行車間工作職責(zé)；

2.2 負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系。

2.3 負(fù)責(zé)車間的“三紀(jì)”考核工作。

2.4 協(xié)助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。

2.5 配合車間主任搞好車間的安全、環(huán)保、消防工作。工作內(nèi)容與要求

3.1 按照廠部每月下達(dá)的工作任務(wù)，組織完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃；

3.2 貫徹實施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針、指標(biāo)；

3.4完成車間的“三紀(jì)”考核工作，每月底予以公示；

3.5 每周一牽頭組織車間管理人員進行安全、環(huán)保、設(shè)備周檢查；

3.6 督促員工嚴(yán)格遵守三大操作規(guī)程和各項規(guī)章制度；

3.7 審核班組工具、材料、可控成本計劃，做好成本控制；

3.8每月初統(tǒng)計完成車間的人員考勤情況，并予以公示，核實后及時上報綜合辦；

3.9每月初配合車間主任完成車間人員的工資及獎罰分配工作；

3.10配合主管設(shè)備的車間領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定檢查設(shè)備的潤滑情況，督促崗位人員對設(shè)備添加潤滑油，并填寫潤滑記錄，保管好潤滑油及加油工具；

3.11每月24日前組織完成車間內(nèi)輔助材料的計劃上報工作；

3.12完善設(shè)備日常檢查與考核制度，每周五牽頭組織對車間運轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑情況進行一次全面檢查，對設(shè)備潤滑不到位的崗位員工進行批評與考核；

3.13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：硫酸車間技術(shù)副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

硫酸車間技術(shù)副主任工作標(biāo)準(zhǔn)目的與范圍.1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了硫酸車間技術(shù)員的工作職責(zé)、內(nèi)容與要求。

1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于硫酸車間技術(shù)副主任。職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)實施現(xiàn)場工藝紀(jì)律檢查，監(jiān)督車間員工執(zhí)行現(xiàn)場工藝紀(jì)律。

1.2參與車間各項目的竣工驗收與技術(shù)改造。

1.3搞好本車間內(nèi)的環(huán)保﹑質(zhì)量工作。

1.4負(fù)責(zé)完成好本車間內(nèi)的基礎(chǔ)管理臺賬工作。

1.5負(fù)責(zé)完善好車間技術(shù)操作規(guī)程﹑安全技術(shù)規(guī)程﹑設(shè)備操作規(guī)程。

1.6協(xié)助車間主任搞好本車間設(shè)備管理及人員崗位培訓(xùn)工作。工作內(nèi)容與要求

3.1每月24日前組織完成車間內(nèi)設(shè)備備品備件計劃上報工作；

3.2及時掌握生產(chǎn)運行﹑生產(chǎn)工藝等方面的情況，對生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)問題，及時提出解決辦法或合理化建議；

3.3配合生產(chǎn)部門做好崗位生產(chǎn)操作規(guī)程的修編會審，組織員工學(xué)習(xí)新的工藝操作規(guī)程；

3.4參與生產(chǎn)事故處理，從技術(shù)上提出相應(yīng)的防范措施并監(jiān)督執(zhí)行；

3.5整理和歸檔各類技術(shù)圖紙和技術(shù)資料，完成車間技術(shù)資料的借閱﹑歸檔﹑保管等工作；

3.6組織技術(shù)改造，對于生產(chǎn)技術(shù)或生產(chǎn)設(shè)施的改進，提出可行方案，并將方案呈交給廠部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可實施；

3.7每天定期對車間環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)情況進行巡查，作好記錄。

（一）定期檢查凈化﹑干吸崗位中污酸收集池的PH值情況，安排人員定期加片堿或石灰，控制PH值為6～7；

（二）定期檢查污酸處理脫硫循環(huán)槽PH值情況，控制PH值為12以上；

（三）定期檢查尾氣煙囪在線監(jiān)測排放情況；

（四）監(jiān)督取樣，定期統(tǒng)計污酸處理中硫化渣﹑石膏渣﹑生化渣﹑污酸﹑生化水等砷含量以及重金屬化驗分析情況，出現(xiàn)異常及時匯報并組織工藝技術(shù)調(diào)整；

（五）對高位水池進行監(jiān)管；

3.8配合車間領(lǐng)導(dǎo)，建立各類基礎(chǔ)管理臺賬；

3.9實施本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量持續(xù)改進和技術(shù)攻關(guān)；

3.10完善崗位設(shè)施與崗位記錄﹑操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作；

3.11配合生產(chǎn)技術(shù)室做好車間內(nèi)的節(jié)能降耗工作；

3.12完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第三篇：硫酸車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

硫酸車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 目的與范圍.1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了硫酸車間主任的工作職責(zé)、內(nèi)容與要求。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于硫酸車間主任。2 職責(zé)

2.1 負(fù)責(zé)本車間的全面管理工作，履行本車間的工作職責(zé)；

2.2 負(fù)責(zé)組織、實施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置﹑崗位定員﹑人員分配以及班組長的任用。2.4負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理工作。

2.5負(fù)責(zé)車間的班組建設(shè)與員工思想教育工作。工作內(nèi)容與要求

3.1按照廠部現(xiàn)場“5S”管理要求，做到現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；

3.2 做好宣傳與員工思想教育工作，搞好班組建設(shè)，每月至少兩次組織好班組骨干會和班組安全會，加強車間與員工的有效溝通；

3.3 組織落實好廠長辦公會﹑周調(diào)度會﹑節(jié)能專題會等會議決議； 3.4 按照廠部每月下達(dá)的工作任務(wù)書，組織落實好各項工作任務(wù)；

3.5組織、實施安全、環(huán)保、質(zhì)量方針目標(biāo)，督促本車間員工嚴(yán)格遵守各項管理規(guī)章制度，對本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量管理問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3.6組織本車間資源的合理調(diào)配、生產(chǎn)成本控制、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成； 3.7做好車間與車間、車間與科室之間的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)系，抓好安全質(zhì)量互保； 3.8組織實施本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量持續(xù)改進措施； 3.9 編審本車間的年、季、月度工作總結(jié)報告； 3.10完成廠領(lǐng)導(dǎo)層交辦的其他工作任務(wù)

第四篇：硫酸儲罐標(biāo)準(zhǔn)

附件1：

適用簡易程序的建設(shè)項目種類

根據(jù)危險化學(xué)品建設(shè)項目的建設(shè)性質(zhì)、地點、規(guī)模、危險程度、工藝路線復(fù)雜程度、安全設(shè)施設(shè)計情況和安全條件審查情況，確定以下三種類型的建設(shè)項目可以適用安全審查簡易程序：一是規(guī)模較小、危險程度較低、工藝路線簡單的建設(shè)項目；二是依照本實施細(xì)則第十四、第十五條規(guī)定需要重新申請建設(shè)項目安全條件審查的，以及依照《工程設(shè)計資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》核定規(guī)模為小型的建設(shè)項目；三是工藝技術(shù)和裝置內(nèi)容與現(xiàn)有裝置基本一致且設(shè)計單位不變的改、擴建項目。其中，規(guī)模較小、危險程度較低、工藝路線簡單的建設(shè)項目種類如下：

一、總投資3000萬元及以下（改、擴建項目1000萬元及以下）且采用物理混合分離等方法（不含化學(xué)反應(yīng)）生產(chǎn)危險化學(xué)品（不含劇毒化學(xué)品，下同）的建設(shè)項目以及伴有危險化學(xué)品產(chǎn)生的化工建設(shè)項目

1.農(nóng)藥加工、復(fù)配、分裝；

2.涂料（油漆）、油墨、膠粘劑、氣霧劑生產(chǎn)； 3.成品油（汽油、柴油等）、燃料油調(diào)配，溶劑油加工； 4.水處理劑、助焊劑、稀釋劑、清洗劑（包括除油劑、除銹劑等）、顯影液、啟動液、磷化液等助劑生產(chǎn)；

5.化學(xué)試劑和高純物生產(chǎn)； 6.輕烴回收，尾氣回收，溶劑回收； 7.低濃度燒堿蒸發(fā)制片堿； 8.鋁粉漿的生產(chǎn)（不含鋁粉）；

9.硫磺塊（粉）的生產(chǎn)（不含不溶性硫磺）； 10.食用酒精及白酒生產(chǎn)；

11.氣體分離（包括空氣分離，PSA氣體提純等）。

二、總投資1000萬元及以下（改、擴建項目500萬元及以下）且化學(xué)反應(yīng)條件較為溫和、不涉及重點監(jiān)管危險化工工藝的生產(chǎn)危險化學(xué)品（不含劇毒化學(xué)品，下同）的建設(shè)項目以及伴有危險化學(xué)品產(chǎn)生的化工建設(shè)項目

12.無機鹽生產(chǎn)； 13.無機顏料生產(chǎn)； 14.硫磺回收； 15.醋酸鹽生產(chǎn)； 16.草酸生產(chǎn)； 17.多聚甲醛生產(chǎn)；

18.在役裝置（設(shè)施）基本不變，通過調(diào)整工藝路線或者工藝參數(shù)新增產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)能力的。

三、儲存危險化學(xué)品（不含劇毒化學(xué)品，下同）的建設(shè)項目 19.加油站及橇裝式汽車加油裝置；

20.裝置儲罐（組），同一罐組內(nèi)增加或者改造儲罐； 21.總?cè)萘啃∮?0000m3的石油庫； 22.不包含甲、乙、丙類物質(zhì)，或者折合甲、乙類液體總?cè)萘啃∮?0000m3（液化烴總?cè)萘啃∮?000m3），或者甲、乙類氣體總?cè)萘啃∮?0000m3（標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)體積）的危險化學(xué)品罐區(qū)；

23.總面積小于9000m2的危險化學(xué)品倉庫（堆場）。【折算方法：5m3丙類液體折算1m3甲、乙類液體；同時儲存液體、液化氣體、氣體或者包含倉庫（堆場）時，每類物質(zhì)的儲存量與其最大規(guī)定量的比值之和應(yīng)當(dāng)小于1。】

第五篇：檢修分公司熱工車間車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

檢修分公司熱工車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了檢修分公司熱工車間副主任崗位的崗位職責(zé)、崗位技能、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、檢查與考核規(guī)則。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于檢修分公司熱工車間副主任崗位的工作。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》 《檢修公司崗位規(guī)范》 《電業(yè)安全工作規(guī)程》 《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》 崗位職責(zé)

3.1 崗位關(guān)系

3.1.1 本崗位對熱工車間主任負(fù)責(zé)。3.2 責(zé)任

3.2.1 承擔(dān)Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中3.1條所規(guī)定的責(zé)任。3.2.2 在本車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好分管的各項工作。

3.2.3 協(xié)助主任組織本車間員工貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)的政策、法規(guī)和上級有關(guān)的規(guī)章制度。3.2.4 協(xié)助主任組織本單位的安全生產(chǎn)工作，貫徹“安全第一”的方針，協(xié)助主任組織召開本車間的安全工作會議，進行本車間的事故調(diào)查分析工作。

3.2.5 協(xié)助主任組織本車間員工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成唐山冀東電力檢修有限責(zé)任公司下達(dá)的各項任務(wù)。對分管或主任布置工作的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

3.2.6 組織、制定本車間的、季度、月度工作計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃，并分解指標(biāo)組織實施。3.2.7 協(xié)助或組織、主持召開班長會議。協(xié)調(diào)班組工作，研究解決生產(chǎn)上的主要問題。

3.2.8 協(xié)助主任負(fù)責(zé)本車間工程項目安全措施、技術(shù)措施、組織實施的制定，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖；保證施工安全、檢查施工質(zhì)量、控制施工進度、組織工程的整體實施。

3.2.9 協(xié)助主任結(jié)合本車間實際，有重點地做好員工的思想政治工作，強化全體員工自覺遵章守紀(jì)和精神文明建設(shè)，搞好文明生產(chǎn)。

3.2.10 組織員工學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用先進技術(shù)及先進經(jīng)驗，有組織地開展合理化建議活動；并結(jié)合本車間實際，解決生產(chǎn)中的疑難問題。

3.2.11 指導(dǎo)班組做好施工中用工、用料的統(tǒng)計工作，減少費用開支，提高經(jīng)濟效益，檢修結(jié)束后認(rèn)真做好檢修總結(jié)報告。

3.2.12 負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量管理文件的規(guī)定以及各自質(zhì)量管理職責(zé)實施、管理和改進有關(guān)過程，并進行文件和資料的管理、編寫工作。

3.2.13 要按時完成上級及主任交給的各項工作，有關(guān)工作情況要及時向主任匯報。3.2.14 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)在檢修、維護過程中按照標(biāo)準(zhǔn)實施。3.3 權(quán)限

3.3.1 有權(quán)對本車間內(nèi)部各班組的日常工作任務(wù)及工作人員統(tǒng)籌平衡，并把情況及時向主任匯報，聽取意見。

3.3.2 有權(quán)對本車間內(nèi)部各班組設(shè)置向主任提出調(diào)整建議。3.3.3 有權(quán)對車間專工以下人員的任免向主任提出建議。

3.3.4 有權(quán)對本車間經(jīng)濟責(zé)任制的有關(guān)條款提出修改建議。3.3.5 有權(quán)對班組員工的崗級進行內(nèi)部調(diào)整向主任提出建議。

3.3.6 有權(quán)制止任何違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《作業(yè)指導(dǎo)書》規(guī)定的檢修作業(yè)。3.3.7 有權(quán)參與質(zhì)量體系文件的編制。

3.3.8 有權(quán)參與車間經(jīng)濟責(zé)任制的修編工作，并具有表決權(quán)。

3.3.9 有權(quán)按規(guī)定在一定權(quán)限范圍內(nèi)對員工的工作行為進行獎懲或提出建議。3.3.10 有權(quán)在主任不在時，代理行使其職責(zé)。并把情況及時向主任匯報。崗位技能

4.1 基本條件

4.1.1 執(zhí)行Q/CDT-I××TP 38001-2009《中層管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)》中4.1條所規(guī)定的基本條件。4.1.2 堅持四項基本原則，具有較高的政治素質(zhì)。4.1.3 愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)正派。

4.1.4 具有大專及以上文化程度或取得本專業(yè)中、高級職稱（或具有相當(dāng)大專及以上的文化程度、取得崗位合格證書）。

4.1.5 身體健康，無妨礙本崗位工作病癥。4.1.6 從事本專業(yè)工作九年及以上。

4.1.7 具有較強的組織能力和決策能力，有較好的群眾基礎(chǔ)。4.1.8 業(yè)績顯著，貢獻突出，群眾擁護。4.2 專業(yè)知識

4.2.1 熟悉《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》、《消防規(guī)程》及相關(guān)的法規(guī)、制度、條例、技術(shù)規(guī)程中與本專業(yè)有關(guān)的條文。4.2.2 熟悉質(zhì)量管理ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容。熟悉電力生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容和唐山冀東電力檢修有限責(zé)任公司有關(guān)規(guī)章制度，掌握本車間生產(chǎn)管理狀況。

4.2.3 熟悉發(fā)電廠生產(chǎn)過程，掌握熱工控制系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備的工作原理，熟練掌握相關(guān)設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.4 熟悉本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用情況。

4.2.5 掌握市場經(jīng)濟的一般知識和經(jīng)營管理知識，熟悉《勞動法》和《經(jīng)濟合同法》。

4.2.6 精通掌握熱工專業(yè)知識以及DCS控制系統(tǒng)原理；掌握《電力生產(chǎn)二十五項反措》、《火力發(fā)電廠安全性評價》（第二版）、《檢修工藝規(guī)程》等相關(guān)知識；掌握安全、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保等生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識；

4.2.7 熟悉掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，熟悉掌握AUTOCAD、VISIO等繪圖軟件，掌握工作票管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公、D7I等生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)操作基本知識，熟悉本單位信息系統(tǒng)操作知識。4.3 實際技能

4.3.1 能理解并運用上級有關(guān)生產(chǎn)方面政策法規(guī)指導(dǎo)生產(chǎn)。4.3.2 能解決重大生產(chǎn)技術(shù)難題或提出解決方案并組織實施。4.3.3 能解決復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)難題。

4.3.4 能推廣、應(yīng)用本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。4.3.5 能協(xié)調(diào)、解決檢修中的突發(fā)事件。

4.3.6 能撰寫技術(shù)論文、總結(jié)、報告和準(zhǔn)確地闡述生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)。4.3.7 能閱讀有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)外文資料。工作目標(biāo)

5.1 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下按照檢修公司、設(shè)備部安排、下達(dá)的各項檢修、外創(chuàng)、文明生產(chǎn)、技措、安評、培訓(xùn)等任務(wù)。

5.2 協(xié)助主任制定熱工車間工作計劃，分配工作任務(wù)，合理安排勞動力。

5.3 完成熱工車間DCS熱控設(shè)備大小修及設(shè)備日常維護“消缺”工作；完成干除灰、脫硫熱控設(shè)備的檢修、維護消缺工作，確保所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

5.4 完成檢修公司的對外創(chuàng)收工作；完成技措、安評、培訓(xùn)等各項任務(wù)。工作內(nèi)容

6.1 周期性工作 6.1.1 定期制定車間、季度、月度工作計劃及生產(chǎn)作業(yè)計劃，分解指標(biāo)落實到班組，并組織實施。6.1.2 定期參加車間組織召開的安全工作會議，參加熱工車間的事故調(diào)查分析工作。6.1.3 每周一參加班長會議，協(xié)調(diào)車間工作，研究解決生產(chǎn)和管理上的主要問題。6.1.4 每周一參加安全日活動，組織反違章檢查工作。

6.1.5 定期參加由陡河廠及檢修分公司召開的各種例行會議。

6.1.6 經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解檢修情況，掌握檢修安全、質(zhì)量、進度情況，協(xié)調(diào)平衡各班組的工作，解決實際問題。

6.1.7 定期對本單位范圍內(nèi)文明生產(chǎn)情況進行檢查、整改、考核。6.1.8 經(jīng)常檢查本車間員工的遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6.1.9 經(jīng)常深入現(xiàn)場和班組，檢查“工作票”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。6.1.10 定期參加本單位每月召開的安全分析會，對分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出改進措施，并負(fù)責(zé)組織實施。

6.1.11 每日巡視現(xiàn)場，查看設(shè)備缺陷記錄，及時布置和督促檢修人員消除設(shè)備缺陷。6.2 非周期性工作

6.2.1 加強過程和事前控制，認(rèn)真組織、編寫審核執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2 做到對所分管的工作有計劃、有布置、有檢查、有指導(dǎo)、有分析、有總結(jié)。

6.2.3 掌握分管工作組員工的思想動態(tài)，主動做好思想政治工作，作風(fēng)民主，關(guān)心員工，幫助員工解決實際困難。

6.2.4 主持大小修工作，監(jiān)督檢修質(zhì)量，布置安全措施，保證設(shè)備檢修工作優(yōu)質(zhì)安全地進行。6.2.5 負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量文件的編制、修訂、審批、管理、存檔的管理組織工作。

6.2.6 負(fù)責(zé)認(rèn)真組織、編寫、執(zhí)行《作業(yè)指導(dǎo)書》，負(fù)責(zé)檢修管理和驗收工作，保證檢修質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；實現(xiàn)修后設(shè)備的安全運行周期。

6.2.7 對車間專工、技術(shù)員及班組的工作給予必要的檢查和指導(dǎo)。

6.2.8 對車間管理人員進行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)的培訓(xùn)、指導(dǎo)。

6.2.9 機組檢修實現(xiàn)一次打壓、一次點火、一次沖轉(zhuǎn)、一次并網(wǎng)成功。實現(xiàn)機組在一個檢修周期內(nèi)無臨檢，保護投入率、自動投入率達(dá)到100%。實現(xiàn)機組修后經(jīng)濟指標(biāo)優(yōu)于修前指標(biāo)。不發(fā)生重大設(shè)備事故。不發(fā)生機組非計劃停運。

6.2.10 落實我廠《設(shè)備缺陷管理辦法》。三類設(shè)備缺陷在24小時內(nèi)消除，消除率達(dá)到100％；二類缺陷明確消除時間，并制定相應(yīng)措施；做好停運機組消缺和主輔設(shè)備大、小修、熱備臨檢、節(jié)檢的維護消缺工作。設(shè)備巡回檢查記錄真實、準(zhǔn)確。定期工作無超期。

6.2.11 確保檢修工作安全施工，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，兩票合格率達(dá)100％。落實“四級安全目標(biāo)控制措施”、“三不傷害”保證書的各項要求。做好“季節(jié)性安全檢查”和各項“保電”工作。“安評整改”、“重大危險源管理”、“25項反措”工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。不發(fā)生人身傷害事件，不發(fā)生DCS控制系統(tǒng)誤動、拒動事件。

6.2.12 車間各項檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度，檢修工藝和質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，檢修記錄準(zhǔn)確齊全及時，及時編制、召開機組檢修質(zhì)量管理講座，及時召開并上報機組小修質(zhì)量分析會總結(jié)、異動等。6.2.13 認(rèn)真落實節(jié)能計劃，所轄設(shè)備達(dá)到經(jīng)濟運行，物資消耗達(dá)到定額規(guī)定，工作中自覺節(jié)約原材料，降低消耗，節(jié)約生產(chǎn)及生活能源。

6.2.14 檢修、消缺現(xiàn)場環(huán)境做到活完地凈場地清。責(zé)任區(qū)環(huán)境做到干凈整潔。6.2.15 及時、保質(zhì)保量落實環(huán)境治理各項整改項目。檢查與考核

7.1 按照本標(biāo)準(zhǔn)及廠《經(jīng)濟責(zé)任制實施方案》進行檢查和考核。

7.2 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由熱工車間主任進行檢查、考評，并對本崗位進行相應(yīng)的獎罰。

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