第一篇：硫酸車間半年總結(jié)

2012年度硫酸車間上半年工作總結(jié)

2012年上半年，硫酸車間在生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)車間全體員工共同努力，圓滿完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作加以總結(jié)，及時(shí)找出工作中的不足，以備在下半年進(jìn)行完善和改進(jìn)。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、產(chǎn)量：

上半年共生產(chǎn)硫酸實(shí)物酸：12660.12噸，折合標(biāo)酸：12238.39噸。生產(chǎn)氯磺酸：4931.44噸。為提高公司經(jīng)濟(jì)效益，硫酸車間于1月10日接公司領(lǐng)導(dǎo)通知進(jìn)行試燒高硫高鐵原料，至2月17日大夜班結(jié)束。通過(guò)試行車間已基本掌握其操作要點(diǎn)，但是由于車間現(xiàn)有設(shè)備特別是沸騰爐不能滿足其要求，大爐結(jié)疤嚴(yán)重，車間頻繁停車，導(dǎo)致開(kāi)車率不高，能耗增加，提高了經(jīng)濟(jì)成本，特別是硫酸開(kāi)車已有一年半的時(shí)間了，時(shí)間較長(zhǎng)，尤其是余熱鍋爐經(jīng)常爆管，根據(jù)這一問(wèn)題需停車進(jìn)行大修，經(jīng)生產(chǎn)部決定于4月底進(jìn)行了全面的大修。通過(guò)大修后開(kāi)車期間制約開(kāi)車率的問(wèn)題徹底解決，能夠焙燒各種原料，提高了開(kāi)車率，降低了經(jīng)濟(jì)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其中氯磺酸于年前12月份一次開(kāi)車成功，通過(guò)后期調(diào)試車間已基本掌握其生產(chǎn)操作原理，并開(kāi)始進(jìn)行兩套氣進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)正常，每班保持18噸左右，日產(chǎn)50多噸。

二、消耗：

上半年共消耗實(shí)物礦：11918.94噸，消耗硫磺：1139.70噸，消耗電：1865141.25度，耗水：36000立方，耗石灰：132.22噸。

由于上半年車間試燒高硫高鐵原料，車間停車頻繁，不得不對(duì)原料進(jìn)行了更換，并按公司通知把車間所有原料焙燒完后不久進(jìn)入大修，所以無(wú)法進(jìn)行半年比較。

三、設(shè)備方面：

設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是生產(chǎn)的重要的前提，通過(guò)焙燒高硫高鐵原料，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在一些問(wèn)題，系統(tǒng)開(kāi)車時(shí)間又長(zhǎng)，需停車大修一次。因此在正常開(kāi)車期間要求維護(hù)工加強(qiáng)設(shè)備檢查、保養(yǎng)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。維修班長(zhǎng)做到每天至少一次對(duì)設(shè)備進(jìn)行全部檢查，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)備品備件領(lǐng)用及使用本著節(jié)約、降耗降低生產(chǎn)成本的原則，個(gè)別備件可以去其他車間進(jìn)行互換借用，同時(shí)做好記錄。在4月底的停車檢修中，提前制定好檢修計(jì)劃，分組、分工段，責(zé)任到組，落實(shí)到人（安全、環(huán)保、設(shè)備檢修的質(zhì)量及進(jìn)度）。要求維修工對(duì)車間所有設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修期間要求維修工檢修必須保證質(zhì)量，本著節(jié)約原材料，修舊利廢的原則，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及時(shí)清理，做到工完廠凈，一些新進(jìn)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行登記，以備為下次檢修提供數(shù)據(jù)。車間進(jìn)行了不間斷巡查各小組檢修情況及設(shè)備的維修情況，監(jiān)督、督促每個(gè)小組的人員按檢修計(jì)劃去落實(shí)工作任務(wù)。嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，班前對(duì)檢修的質(zhì)量、安全、環(huán)保及制度的要求及在工作中存在的問(wèn)題加以強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)部的要求進(jìn)行維修。車間大修期間對(duì)沸騰爐進(jìn)行了改造，增加了二次風(fēng)管，提高其原料利用率，降低大爐結(jié)疤現(xiàn)象。更換了埋刮板輸送機(jī)、余熱鍋爐、凈化工段玻璃鋼彎頭管道、大爐冷卻水箱、重新加工了滾筒南部殼體，并新進(jìn)和更換了FBL過(guò)濾器和壓濾機(jī)等相

應(yīng)配套設(shè)備，并一一做好臺(tái)賬。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理：

地面保持清潔，隨時(shí)用掃帚或水進(jìn)行沖洗，設(shè)備勤用柴油擦洗，維修設(shè)備做到工完廠凈，是我車間強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，更要落實(shí)到組，責(zé)任到人，各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不顧惜情面，一碗水端平，并采取處罰、教育相結(jié)合的方式，其目的是同樣的錯(cuò)誤下次不再違犯。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善各種制度，尤其是今年公司在加強(qiáng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階。

四、安全方面

上半年，硫酸車間時(shí)刻不忘緊抓安全生產(chǎn)工作，由于新來(lái)人員較多，缺乏安全意識(shí)和崗位技能知識(shí)，車間對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并要求老人員做好傳、幫、帶，通過(guò)培訓(xùn)和以老帶新的方式，使新員工盡快掌握崗位操作技能。對(duì)員工加強(qiáng)二、三級(jí)安全教育，充分利用黑板報(bào)刊登安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全警句，利用班前班后會(huì)的時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，廠規(guī)廠紀(jì)，安全操作規(guī)程，討論分析典型事故案例，從中總結(jié)吸取事故教訓(xùn)。督促員工正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，加大反“三違”查處力度和隱患的檢查整改力度，杜絕安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)車間日常檢查力度。通過(guò)是6月份“安全生產(chǎn)月”的培訓(xùn)，使車間全體員工對(duì)安全生產(chǎn)有了一個(gè)更新更高的認(rèn)識(shí)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，共同營(yíng)造了一個(gè)好的安全生產(chǎn)氛圍，使車間的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

五、環(huán)保方面：

堅(jiān)決杜絕污水中和不達(dá)標(biāo)并排放，杜絕尾氣煙污染。每天由管理人員不定時(shí)抽查尾氣煙及污水中和情況。是否達(dá)標(biāo)，污水是否外排，做到污水PH值=

7、零排放的要求，對(duì)所有污水中和后循環(huán)利用，并進(jìn)行沖洗車間地面，既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保。干吸工段控制好酸濃，各工段勤聯(lián)系杜絕尾氣煙污染。對(duì)于抽查不合格者嚴(yán)格按車間制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。堅(jiān)決杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。

2011年上半年工作成績(jī)的取得是與公司生產(chǎn)部及各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心分不開(kāi)的，也是車間員工共同努力地結(jié)果，但成績(jī)背后也存有不足，工人的安全意識(shí)，安全技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)，員工操作技能有待于進(jìn)一步提高，勞動(dòng)紀(jì)律，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還要進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年我車間要在上半年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，按照生產(chǎn)部統(tǒng)一安排，明確任務(wù)，堅(jiān)定決心，爭(zhēng)取圓滿完成其下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。

硫酸車間 2012年6月30日

第二篇：硫酸車間五月總結(jié)

五月份工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間又一個(gè)月過(guò)去了，來(lái)到曲靖硫酸車間實(shí)習(xí)已經(jīng)兩個(gè)月了，這個(gè)月在師傅的悉心指導(dǎo)下我又學(xué)到了許多理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)師傅的悉心教導(dǎo)和自身的不懈努力下這個(gè)月有了一定的進(jìn)步，收獲頗多，現(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

一、再次學(xué)習(xí)了有關(guān)硫酸的安全內(nèi)容：硫酸的危險(xiǎn)性，對(duì)皮膚、粘膜等組織有強(qiáng)烈的刺激和腐蝕作用。蒸氣或霧可引起結(jié)膜炎、結(jié)膜水腫、角膜混濁，以致失明；引起呼吸道刺激，重者發(fā)生呼吸困難和肺水腫；高濃度引起喉痙攣或聲門水腫而窒息死亡。口服后引起消化道燒傷以致潰瘍形成；嚴(yán)重者可能有胃穿孔、腹膜炎、腎損害、休克等。皮膚灼傷輕者出現(xiàn)紅斑、重者形成潰瘍，愈后癍痕收縮影響功能。濺入眼內(nèi)可造成灼傷，甚至角膜穿孔、全眼炎以至失明。慢性影響：牙齒酸蝕癥、慢性支氣管炎、肺氣腫和肺硬化。對(duì)環(huán)境有危害，對(duì)水體和土壤可造成污染。急救措施，皮膚接觸： 立即脫去污染的衣著，用大量流動(dòng)清水沖洗至少15分鐘，然后涂抹碳酸氫鈉（俗名小蘇打）。就醫(yī)。眼睛接觸： 立即提起眼瞼，用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫(yī)。

吸入： 迅速脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進(jìn)行人工呼吸。就醫(yī)。食入： 用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。泄露應(yīng)急處理： 迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入。建議應(yīng)急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防酸堿工作服。不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合。也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統(tǒng)。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場(chǎng)所處置。

二，這個(gè)月開(kāi)始檢修，每天跟師傅出去干活認(rèn)識(shí)了很多新的知識(shí)，更加清楚的了解了硫酸的工藝流程內(nèi)容，凈化設(shè)備的作用。比如一級(jí)動(dòng)力波的作用是降溫，除塵，除雜質(zhì)，電除霧的作用是除酸霧，除雜質(zhì)。同時(shí)還看到了少部分內(nèi)部構(gòu)造。這對(duì)我們以后的學(xué)習(xí)和工作有很大的幫助。

三，在車間在此進(jìn)行了安全知識(shí)討論，人是一個(gè)企業(yè)的根本。一切工作都得靠人去操作，沒(méi)有了人，我們談何工作。在日常工作過(guò)程中，大家都在時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)人身安全的“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），是的，簡(jiǎn)單而又通俗易懂的三不傷害，每一位員工都能記住，可是在實(shí)際操作中，卻又顯得有些粗心大意，就因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的麻痹而可能發(fā)生意想不到的人身安全事故。每一個(gè)事故背后都會(huì)有自責(zé)和后悔，都會(huì)有安全預(yù)防不到位之處，當(dāng)事故發(fā)生后分析原因時(shí)才明白：如果怎么了就不會(huì)怎么了的嘆息！所以人身安全不僅僅是企業(yè)的根本，更是企業(yè)管理的重中之重，需要每一位員工將“安全”意識(shí)和“安全”行為落到實(shí)處，確確實(shí)實(shí)做到“三不傷害”。企業(yè)“安全”，人是根本，質(zhì)量是命脈。只有確保了質(zhì)量，才能留住客戶，才能贏得市場(chǎng)，企業(yè)才能得以發(fā)展和創(chuàng)造更多的效益。

在下個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我將努力加強(qiáng)更多理論和實(shí)際操作的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平。

2012年5月30日

第三篇：硫酸車間實(shí)習(xí)總結(jié)

硫酸車間學(xué)習(xí)總結(jié)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，到曲靖生產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)的第一個(gè)月在忙碌和充實(shí)中不知不覺(jué)的成為了過(guò)去。我分到了曲靖鋅廠硫酸車間學(xué)習(xí)，雖然所學(xué)專業(yè)和以往的工作經(jīng)歷都與硫酸有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但換了一個(gè)新的工作環(huán)境，一切都得從零開(kāi)始，現(xiàn)將十二月份的實(shí)習(xí)總結(jié)如下：

一．第一階段進(jìn)行了安全環(huán)保培訓(xùn)、鋅廠工藝流程及相關(guān)冶煉知識(shí)介紹、鉛廠工藝流程及相關(guān)冶煉知識(shí)介紹。這一階段的培訓(xùn)是為了大家樹(shù)立高度安全環(huán)保意識(shí)，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)區(qū)的布局和工藝流程有個(gè)大致的認(rèn)識(shí)，為下一階段的學(xué)習(xí)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二．第二階段硫酸車間進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。首先由丁主任給我們進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)、硫酸的物理化學(xué)性質(zhì)、硫酸灼傷如何正確處置等等。接著分到了班組跟班學(xué)習(xí)。曲靖鋅廠冶煉煙氣制酸系統(tǒng)是利用鉛鋅冶煉所產(chǎn)生的SO2煙氣來(lái)制取工業(yè)硫酸。兩套硫酸系統(tǒng)采用稀酸洗滌凈化、兩次轉(zhuǎn)化、兩次吸收的常壓接觸法制酸工藝。兩套硫酸系統(tǒng)均按工序分為：凈化、干吸、轉(zhuǎn)化和酸庫(kù)四個(gè)工段，兩套系統(tǒng)的轉(zhuǎn)化工段都采用了四段“3+1”式雙接觸工藝，“IV I — III II”換熱流程。硫酸鉛、鋅系統(tǒng)的主要產(chǎn)品為98%工業(yè)硫酸。作為一個(gè)對(duì)硫酸工藝流程和生產(chǎn)有一定認(rèn)知的我，查缺補(bǔ)漏，針對(duì)性地加強(qiáng)了對(duì)相關(guān)理論知識(shí)和異常情況判斷及處理等方面的學(xué)習(xí)。煙氣濕法凈化原理認(rèn)為：①、由于煙氣溫度驟降，As2O3和SeO2被冷卻分離，大部分被攔截于泡沫薄膜內(nèi)而進(jìn)入液相；②、HF易于被水和稀酸被吸收除去；③、與此同時(shí)，煙氣中的SO3氣體與產(chǎn)生的大量水蒸氣反應(yīng)生成酸霧：

SO3+H2O=H2SO4。這種新生酸霧具有很大的表面積，表面活化能很高，能有效吸附微小晶體顆粒（《1um礦塵和剩余As2O3和SeO2）以及某些氣態(tài)雜質(zhì)（SiF4和HF）。

氣體冷卻塔出口氣體溫度偏高的原因及處理方法：①、檢查循環(huán)酸泵是否有故障，循環(huán)酸量是否夠、是否中斷，循環(huán)酸管有無(wú)泄漏；②、檢查循環(huán)槽液位是否過(guò)低，如果循環(huán)槽液位過(guò)低，則需加大系統(tǒng)補(bǔ)水量或稀酸串入量；③、檢查稀酸板式換熱器是否堵塞（觀察阻力上升情況），如堵塞應(yīng)及時(shí)切換至備用板式換熱器；④觀察稀酸板式換熱器的循環(huán)水溫度和循環(huán)水量，如溫度較高或循環(huán)水量不足應(yīng)檢查循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)節(jié)至正常值。

在下個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我將抓住硫酸車間十二月下旬檢修的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)硫酸生產(chǎn)設(shè)備尤其重要設(shè)備的對(duì)比學(xué)習(xí)，重視設(shè)備與工藝相互依賴的關(guān)系。全面掌握硫酸生產(chǎn)的正常操作，提升自己對(duì)異常情況正確判斷及處理的能力。

第四篇：硫酸車間各崗位職責(zé)

硫酸車間

崗 位 職 責(zé)

硫酸部門職能

1、抓好安全教育，保證職工的安全、設(shè)備安全、保證開(kāi)車率。

2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、落實(shí)，保證完成全年任務(wù)。

3、按生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。

4、檢查生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況。

5、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、人員、勞動(dòng)紀(jì)律的管理，傳達(dá)落實(shí)公司會(huì)議精神，對(duì)上崗人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)

硫酸車間主任崗位職責(zé)

1、在公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,行使車間主任職責(zé);

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織硫酸車間工作，負(fù)責(zé)組織完成硫酸生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)硫酸車間的管理力度；

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)管理流程和制度，負(fù)責(zé)組織好本車間的均衡生產(chǎn)；

4、負(fù)責(zé)硫酸車間班組和員工的人事管理和崗位培訓(xùn)工作；

5、負(fù)責(zé)做好車間與車間、車間與科室之間的橫向聯(lián)系，抓好安全質(zhì)量互保；

6、負(fù)責(zé)編審車間的年、季、月度工作總結(jié)報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施本車間的安全、環(huán)保、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)措施；

8、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。

硫酸車間副主任崗位職責(zé)

1、在硫酸車間主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作；

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并分管硫酸車間各工段的管理工作.定期召開(kāi)全車間工作會(huì)儀，負(fù)責(zé)組織車間的安全、設(shè)備周檢查；

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)管理流程和制度；

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配本車間生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)；

5、負(fù)責(zé)硫酸車間各工段、班組干部和員工的人事管理和崗位培訓(xùn)工作；

6、負(fù)責(zé)正確處理產(chǎn)量與安全、環(huán)保、質(zhì)量的關(guān)系;

7、協(xié)助車間主任做好本車間的生產(chǎn)組織和崗位人員的管理，做好人員的考勤、工資及獎(jiǎng)罰工作;

8、配合車間主任搞好車間的安全、環(huán)保、消防工作;

9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。

工段長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)車間主任和副主任領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,行使工段長(zhǎng)職責(zé)；

2、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織工段內(nèi)的管理工作.定期召開(kāi)本工段工作會(huì)議；

3、負(fù)責(zé)組織完成本工段內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，加強(qiáng)本工段內(nèi)管理力度；加強(qiáng)與其他工段間之間生產(chǎn)聯(lián)系與協(xié)調(diào);

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)執(zhí)行本工段各項(xiàng)管理流程和制度，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn);

6、負(fù)責(zé)工段內(nèi)員工的管理和崗位培訓(xùn)工作，提高職工的操作技能、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)；

7、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

1、對(duì)硫酸區(qū)域內(nèi)電氣、儀表、設(shè)備、消防、酸泵、水泵等設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。

2、負(fù)責(zé)建立和完善設(shè)備資料檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常事務(wù)。

3、對(duì)提高設(shè)備利用率、降低設(shè)備能耗負(fù)有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進(jìn)方案的責(zé)任。

4、協(xié)助相關(guān)專業(yè)主管對(duì)重要設(shè)備安裝、改造、更新、維護(hù)、維修計(jì)劃的制定和組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理工作。

6、負(fù)責(zé)計(jì)劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務(wù)。

7、完成車間主任交辦的其它任務(wù)。

統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本車間統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣、應(yīng)用，歸口管理車間各項(xiàng)質(zhì)量記錄；

2、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、原始記錄的收集核實(shí)、整理，并填寫(xiě)好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)送交公司有關(guān)部門，并建立健全臺(tái)帳記錄；

3、負(fù)責(zé)車間成本核算、班組核算、車間勞動(dòng)競(jìng)賽、考核評(píng)分，定期提交分析報(bào)告；

4、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)資料的保管工作，按月裝訂成冊(cè)、歸檔，管理好各種空白表格，貯備不足半年用量時(shí)，應(yīng)立即申請(qǐng)?jiān)鲇。?/p>

5、搞好車間辦公室內(nèi)勤工作，負(fù)責(zé)車間工資保健等制表和發(fā)放;完成車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。

安全員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)宣傳貫徹黨和國(guó)家安全環(huán)保和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督車間員工遵章守紀(jì)、個(gè)體安全防護(hù)、安全環(huán)保工作；

3、負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的合理化建議；

4、負(fù)責(zé)新工人和調(diào)換工種人員的入廠車間級(jí)安全教育、監(jiān)督落實(shí)班組安全教育；

5、負(fù)責(zé)本車間安全事故或未遂事故的報(bào)告、搶救、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及事故調(diào)查、分析、處理工作；

6、負(fù)責(zé)組織車間安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)檢查及隱患整改工作；

7、負(fù)責(zé)車間安全臺(tái)帳、記錄、報(bào)表及總結(jié)的歸口管理、填報(bào);

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)硫酸車間的工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理工作;

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行硫酸車間各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程,檢查班組執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案;

3、負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開(kāi)停車方案;

4、檢查和了解各崗位的水汽電等原材料的消耗情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo);

5、參加事故分析會(huì),詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過(guò),準(zhǔn)確分析事故原因,并提出處理意見(jiàn)和防范措施;

6、負(fù)責(zé)硫酸系統(tǒng)的職工教育工作,抓好崗位練兵;

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題,并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決.生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)車間主任、副主任和本工段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作;

2、直接負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)任務(wù)分配、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、班組的勞動(dòng)紀(jì)律、班組現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等基層管理工作;

3、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員進(jìn)行安全教育;

4、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)及交接班制度;

5、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)設(shè)備、工具、防護(hù)器材、安全裝置的日常管理工作;

6、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織班組管理工作,定期召開(kāi)工作會(huì)議;

7、負(fù)責(zé)協(xié)助工段長(zhǎng)執(zhí)行各項(xiàng)管理流程和制度；

8、負(fù)責(zé)員工的管理和崗位培訓(xùn)工作；

9、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)下達(dá)的工作任務(wù)。

第五篇：硫酸車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位描述

硫酸車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位描述

及責(zé)任量化、獎(jiǎng)、懲考核指標(biāo)

一：崗位名稱；硫酸車間生產(chǎn)班長(zhǎng)

二：直按上級(jí)；硫酸車間主任

三：本職工作：硫酸生產(chǎn)班組管理、指標(biāo)控制、獎(jiǎng)、懲及其它。四：直接責(zé)任：

1：負(fù)責(zé)全班員工的思想、文化、技術(shù)建設(shè)工作，安排、布置、檢查、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、督查勞動(dòng)紀(jì)律等的執(zhí)行情況。2：負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的要求，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，安排好員工的休假，并及時(shí)向車間提供班組出勤情況。

3：負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)當(dāng)班各崗位工藝控制完成情況，并做好記錄備查。

（1）原料崗位：確保原料粒度小于5mm，水份＜8%。（2）沸騰爐崗位：爐溫：沸騰層溫度850-950℃； 爐頂溫度＜1000℃； 爐底壓力：8000-11500 pa ； 爐頂壓力：50~100pa； 爐出口SO2濃度：12.5~13% ；燒出率>99%。

SO3含量＜0.1%；（3）凈化吸收崗位：風(fēng)機(jī)軸承溫度：＜70℃；

吸收率 ≥99.95％； 脫氣率 > 80 ％ ；總酸度<1；成品酸濃

1≥ 98 ％；干燥酸濃93％—94％；出塔氣體水份＜0.1g/Nm；

出塔氣體酸霧＜0.03g/Nm ；一文溫度低于60℃；進(jìn)干燥塔氣

溫低于38℃；上塔酸溫≤45℃；出塔酸溫：≤60℃；酸泵電

40±5A；流：進(jìn)塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃；循環(huán)酸濃98.3-98.5%；出塔氣體水份＜0.1g/Nm3±5A；進(jìn)塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；

上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃。（4）轉(zhuǎn)化崗位：轉(zhuǎn)化器1—5段進(jìn)出口溫度按標(biāo)準(zhǔn)要求精心操

作。（一段進(jìn)口：410±1℃二段進(jìn)口：455±5℃；三段進(jìn)

460±5℃；420±2℃； 410±2℃）口：四段進(jìn)口：五段進(jìn)口：；電機(jī)溫度＜75℃； 電機(jī)軸承溫度＜65℃；風(fēng)機(jī)軸承溫度＜65℃；電爐出口溫度＜550℃；一段觸煤出口溫度＜600℃；總轉(zhuǎn)化率：＞98.0%；酸霧＜0.02g/Nm；水份＜0.1g/Nm3； 塵 ＜0.005g/N m3 ；砷＜0.001g/Nm3 ； 氟 ＜0.005g/Nm3；進(jìn)轉(zhuǎn)化SO2濃度：8.0±0.5%。（5）廢水崗位：沉降池出、入口的PH值6—8。

4：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)車的統(tǒng)一指揮，按開(kāi)停車順序操作，不得違規(guī)操作。

5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各崗位的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在崗位

2記錄本上做好原始記錄；檢查人、被檢查崗位操作工共同簽字確認(rèn)，月底考核逗硬執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)班內(nèi)安全、環(huán)保生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理，禁止違章行為。年內(nèi)重傷指標(biāo)0次/年；輕傷指標(biāo)2%/年；治安消防指標(biāo)0次/年；環(huán)保指標(biāo)（水、氣、物）0次/年。

7：負(fù)責(zé)班內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)的處理，自巳解決不了的 問(wèn)題必須及時(shí)向車間值班主任反映。不得因人為因素影響生產(chǎn)。

8：負(fù)責(zé)做好交接班記錄：交、接班同步提前20分鐘，生技部、質(zhì)監(jiān)室、車間值班主任、交、接班大班長(zhǎng)共同參加，按原料崗位至廢水崗位順序及崗位量化控制指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)交接，優(yōu)于、低于量化控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的、必須在值班表中填明數(shù)據(jù)，參加交接人及崗位操作工共同簽字確認(rèn)，作為獎(jiǎng)、懲原始依據(jù)。

9：服從安排，聽(tīng)從指揮，不遲到、早退、曠工、曠時(shí)，不 上班離崗、不上班睡覺(jué)、不上班干私活，時(shí)時(shí)處處起表率作用。10：班長(zhǎng)要以作則，吃苦在前。認(rèn)真組織本班職工完成當(dāng)班定額任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

11：負(fù)責(zé)完成本職工作以外上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

五：硫酸生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)明：車間崗位考核是在車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解量化考核，其指導(dǎo)思想是，貫徹“激勵(lì)與約束”機(jī)制，通過(guò)細(xì)化考核，強(qiáng)化崗位獎(jiǎng)懲，以提高均衡生產(chǎn)，最大限度的提高運(yùn)行質(zhì)量之目的。其具體作法是：根據(jù)車間各級(jí)崗位責(zé)任大小分擔(dān)責(zé)任義務(wù)，并責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（大小）與薪資獎(jiǎng)懲密切掛鉤。通過(guò)“崗位責(zé)任細(xì)化100制考核”與單項(xiàng)“重度指標(biāo)”現(xiàn)金獎(jiǎng)罰并舉的考核方式，達(dá)到細(xì)化管理，提升素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之目的。