第一篇：硫酸一車間2011年工作總結

硫酸一車間2011年工作總結

2011年，硫酸一車間認真貫徹落實硫酸廠工作會議精神，統一思想，層層分解各項生產技術指標，在廠領導的英明領導下和兄弟車間部門的協作下，開展了一系列的生產工作，生產管理不斷改進，管理考核制度逐步完善，實現了全年安全生產的目標，現將硫酸一車間2011年各項工作總結如下：

一、生產情況：

截止11月底（11月份數據為預測數）生產實物98%酸噸，93%酸噸，折合98%標量為噸，較去年同期的噸標酸少噸；產實物渣噸，折合渣的標量為噸較去年同期的噸標渣少噸.截至11月1日總時間為小時，停車次，其中計劃停車進行大檢修1次，計劃停車檢修次，車間設備突發事件停車次，電氣、儀表誤動作9次，共計小時，開車小時，開車率為%。（若除去大檢修停車小時分鐘，系統開車率達到93.88%）

根據廠工作安排，年10月8日:00硫酸一系統焙燒爐斷礦停車，預計 11月6日:00分焙燒爐投料，系統通氣，進行了為期0 0小時 0分鐘的一年一度的設備大檢修，計劃常規性檢修項目個，完成個，完成率100%；計劃大、小修項目個，完成個，完成率100%；計劃技改項目個，完成率100%。

二、生產經營各項技術經濟指標完成情況：

1、系統運轉率：

系統運轉率為%，較考核指標大于96%要低于%，其主要原因是鍋爐爆管停車時間較長造成的。

2、設備完好率：100%

3、關鍵工藝指標合格率：%

a、燒出率、吸收率工藝指標合格率達100%；

b、干燥酸濃合格率%；一吸酸濃合格率%；二吸酸濃合格率%，均未達到指標合格率的要求，其主要原因是酸濃表顯示故障率較高，不能滿足生產需要，加之開車率不高的原因造成的；

C、轉化率低是近期出現的問題，托普索公司已協助解決。

4、硫精礦回收率：%與考核指標持平

5、鐵粉回收率：%高于考核指標97.5%

6、硫酸產量：噸高于考核指標80000噸

7、鐵粉產量：噸高于考核指標36500噸

8、材料成本：今年（截止11月底）硫酸一車間材料消耗資金

金額為元，比考核指標元超出元，分析超出原因為：

? 由于鍋爐出現次漏點，系統被迫滅爐停車，開車燃料

消耗就達元；

? 一期保運期間，為了確保設備長周期安全運行，將沒有備

機的運轉設備的備機領至現場（建立機前庫），也占用了大約200000元。實際上目前我車間材料消耗并未超出廠下達的考核指標。

三、我車間管理中的有效措施、典型經驗及做法。

1、人員整合：年初車間化工班組運行模式由四班三運轉轉變為三班三運轉，班組人員固定便于班組管理，備員下至班組便于班組內部人員協調，以減少班組人員請假情況，同時減少職工的工作時間，且符合國家勞動法規定。

2、二期大檢修，一期保運期間，車間采取:

a、認真組織班前班后會，實行“五步法”交接班

b、領導干部帶領班組人員進行崗位巡檢，在巡檢過程中現場對職工進行技能培訓;

c、督促崗位人員按時按點按部位進行巡檢，并做好巡檢記錄； d、每周固定時間對設備進行強制潤滑，確保設備長周期安全運行；

e、建立機前庫確保設備存在問題時減少檢修前準備時間，避免系統停車或減少停車時間；

f、設備備件不斷完善，避免設備出現故障時無備件可換的被動局面；

g、各專業人員每天對所管轄的范圍進行詳細檢查，結合崗位人員發現的問題，將問題消滅在萌芽狀態，避免問題擴大化；

h、車間夜間安排干部值班，協助班長搞好夜間生產；

i、與職工進行思想交流，知職工之所想，車間上下一心搞好生產；

四、安全環保情況及措施

1、抓好對職工的安全生產知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強安全意識，提高職工安全素質的重要措施。今年以來我們是以正常性工作一抓到底。首先做好上傳下達工作，對分廠下達的有關安全生產的通知、通報和規定及時向職工進行傳達，較好地宣傳并組織各項安全活動的開展；其次，車間認真落實廠安全責任目標，堅持周五安全活動和月安全例會制度，使安全意識深入每名職工的心中，全車間員工都很重視設備、人身安全，在每次發生設備事故后，能認真分析、提出整改措施，保證了全車間未發生一起重大人身設備事故及環境污染事故；第三，安全工作由于戰線長、員工工作經驗不足，預判各類不安全因素的能力不強，自我保護意識淡薄，車間除了對員工加強教育以外，還堅持日巡查活動，對所查大小隱患能及時予以整改，不能整改的，在計劃檢修時解決，不給生產留下任何風險，以確保生產穩步進行。

2、抓好環境保護堅持文明生產，同樣也是安全管理的重要內容。硫酸廠的環境污染源主要是煙塵、粉塵和廢水的排放，廠部對此十分重視。為控制污染源產生不良后果，要求各班組想方設法，杜絕粉塵噴吹污染現象，同時制定考核規定，凡造成鐵口噴吹污染的，給予責任班組考核處理，包括廢水排放。文明衛生方面制訂條例且每天進行專項檢查，發現問題，立即整改。通過以上舉措，較好得控制了污染源，做到了文明生產，文明辦公。

五、小改小革：為了使設備更適合目前生產需要，對目前設備存在的一些問題進行小改小革，具體工作如下：

1、搖篩篩面的改造

2、煙氣動力波噴頭前酸管線上增設閥門

3、焙燒爐前室去掉一個風帽增加前室風量，避免硫砂在前室堆積

4、供料皮帶犁式分料器下部襯板的改造

六、工作中存在的主要問題及其產生的原因，下一步的應對措施

1、人員問題：我車間女青工較多，近五年內面臨結婚、懷孕、生產，崗位缺員在所難免；

2、職工操作技能欠缺，加強職工技能培訓。

2011年即將過去，生產工作只有起點，沒有終點。雖然今年我們做了大量的工作，也取得了一些成績，但工作中也有不足之處，生產管理仍有待改進和提高，我們將以此為起點，在廠領導的關心、幫助下和廠領導的支持下，將2012年的生產管理水平提到一個新的高度，為實現下一個生產目標而努力。

2012年的工作計劃：

1、完成廠給車間下達的生產任務；

2、繼續配合生產保障部做好銷售硫酸和鐵粉的工作；

3、節能降耗，嚴控硫酸制造成本；

4、繼續開展職工培訓、技術比武的工作。

硫酸一車間

2011年11月4日

第二篇：硫酸車間各崗位職責

硫酸車間

崗 位 職 責

硫酸部門職能

1、抓好安全教育，保證職工的安全、設備安全、保證開車率。

2、執行生產計劃，負責生產計劃的制定、實施、落實，保證完成全年任務。

3、按生產計劃對生產進度進行控制。

4、檢查生產情況，及時處理生產中出現的異常情況。

5、負責現場、人員、勞動紀律的管理，傳達落實公司會議精神，對上崗人員進行培訓。

6、按時完成公司領導下達的其他任務

硫酸車間主任崗位職責

1、在公司生產領導的領導下開展工作,行使車間主任職責;

2、加強統一指揮，組織硫酸車間工作，負責組織完成硫酸生產系統的各項工作任務，加強硫酸車間的管理力度；

3、負責執行硫酸車間各項管理流程和制度，負責組織好本車間的均衡生產；

4、負責硫酸車間班組和員工的人事管理和崗位培訓工作；

5、負責做好車間與車間、車間與科室之間的橫向聯系，抓好安全質量互保；

6、負責編審車間的年、季、月度工作總結報告；

7、負責組織實施本車間的安全、環保、質量持續改進措施；

8、按時完成上級領導下達的工作任務。

硫酸車間副主任崗位職責

1、在硫酸車間主任領導下開展工作；

2、加強統一指揮，組織并分管硫酸車間各工段的管理工作.定期召開全車間工作會儀，負責組織車間的安全、設備周檢查；

3、負責執行硫酸車間各項管理流程和制度；

4、根據生產計劃和生產需要，負責統一調配本車間生產資源，組織均衡生產；

5、負責硫酸車間各工段、班組干部和員工的人事管理和崗位培訓工作；

6、負責正確處理產量與安全、環保、質量的關系;

7、協助車間主任做好本車間的生產組織和崗位人員的管理，做好人員的考勤、工資及獎罰工作;

8、配合車間主任搞好車間的安全、環保、消防工作;

9、按時完成上級領導臨時下達的工作任務。

工段長崗位職責

1、在生產車間主任和副主任領導下開展工作,行使工段長職責；

2、加強統一指揮，組織工段內的管理工作.定期召開本工段工作會議；

3、負責組織完成本工段內的各項生產任務，加強本工段內管理力度；加強與其他工段間之間生產聯系與協調;

4、根據生產計劃和生產需要，提出需要解決的關鍵問題;

5、負責執行本工段各項管理流程和制度，確保其正常運轉;

6、負責工段內員工的管理和崗位培訓工作，提高職工的操作技能、安全意識和責任意識；

7、按時完成上級領導臨時下達的工作任務。

設備管理員崗位職責

1、對硫酸區域內電氣、儀表、設備、消防、酸泵、水泵等設備進行規范化管理的具體實施工作。

2、負責建立和完善設備資料檔案，負責設備管理的日常事務。

3、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統籌、監控和提出改進方案的責任。

4、協助相關專業主管對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。

5、負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。

6、負責計劃用電、節約用電、安全用電以及節約用水的日常事務。

7、完成車間主任交辦的其它任務。

統計員崗位職責

1、負責本車間統計技術的推廣、應用，歸口管理車間各項質量記錄；

2、負責本車間各項生產數據、原始記錄的收集核實、整理，并填寫好生產日報送交公司有關部門，并建立健全臺帳記錄；

3、負責車間成本核算、班組核算、車間勞動競賽、考核評分，定期提交分析報告；

4、負責車間各項資料的保管工作，按月裝訂成冊、歸檔，管理好各種空白表格，貯備不足半年用量時，應立即申請增印；

5、搞好車間辦公室內勤工作，負責車間工資保健等制表和發放;完成車間領導交辦的臨時性任務。

安全員崗位職責

1、負責宣傳貫徹黨和國家安全環保和勞動保護方針、政策、法律、法規和各項安全生產規章制度;

2、負責指導監督車間員工遵章守紀、個體安全防護、安全環保工作；

3、負責提出改善勞動條件和作業環境的合理化建議；

4、負責新工人和調換工種人員的入廠車間級安全教育、監督落實班組安全教育；

5、負責本車間安全事故或未遂事故的報告、搶救、現場保護及事故調查、分析、處理工作；

6、負責組織車間安全活動和現場檢查及隱患整改工作；

7、負責車間安全臺帳、記錄、報表及總結的歸口管理、填報;

8、負責完成領導交辦的臨時性工作任務。

技術員崗位職責

1、在車間主任的領導下,負責硫酸車間的工藝技術和生產管理工作;

2、認真貫徹執行硫酸車間各項生產、技術規程,檢查班組執行情況,發現問題及時處理,重大問題及時請示匯報并提出解決方案;

3、負責編制崗位操作法、工藝技術規定、開停車方案;

4、檢查和了解各崗位的水汽電等原材料的消耗情況,發現問題及時研究解決,實現節能降耗目標;

5、參加事故分析會,詳細調查事故經過,準確分析事故原因,并提出處理意見和防范措施;

6、負責硫酸系統的職工教育工作,抓好崗位練兵;

7、經常深入現場,發現技術問題,并組織有關人員攻關解決.生產班長崗位職責

1、在生產車間主任、副主任和本工段長領導下開展工作;

2、直接負責班組的生產任務分配、生產安全管理、產品質量管理、班組的勞動紀律、班組現場衛生等基層管理工作;

3、班長負責組織班組人員進行安全教育;

4、班長負責組織班組人員認真執行班前班后會及交接班制度;

5、班長負責本班組生產設備、工具、防護器材、安全裝置的日常管理工作;

6、加強統一指揮，組織班組管理工作,定期召開工作會議;

7、負責協助工段長執行各項管理流程和制度；

8、負責員工的管理和崗位培訓工作；

9、按時完成上級領導臨時下達的工作任務。

第三篇：硫酸車間五月總結

五月份工作總結

轉眼間又一個月過去了，來到曲靖硫酸車間實習已經兩個月了，這個月在師傅的悉心指導下我又學到了許多理論知識和實際操作經驗，通過師傅的悉心教導和自身的不懈努力下這個月有了一定的進步，收獲頗多，現將五月份的工作總結如下：

一、再次學習了有關硫酸的安全內容：硫酸的危險性，對皮膚、粘膜等組織有強烈的刺激和腐蝕作用。蒸氣或霧可引起結膜炎、結膜水腫、角膜混濁，以致失明；引起呼吸道刺激，重者發生呼吸困難和肺水腫；高濃度引起喉痙攣或聲門水腫而窒息死亡。口服后引起消化道燒傷以致潰瘍形成；嚴重者可能有胃穿孔、腹膜炎、腎損害、休克等。皮膚灼傷輕者出現紅斑、重者形成潰瘍，愈后癍痕收縮影響功能。濺入眼內可造成灼傷，甚至角膜穿孔、全眼炎以至失明。慢性影響：牙齒酸蝕癥、慢性支氣管炎、肺氣腫和肺硬化。對環境有危害，對水體和土壤可造成污染。急救措施，皮膚接觸： 立即脫去污染的衣著，用大量流動清水沖洗至少15分鐘，然后涂抹碳酸氫鈉（俗名小蘇打）。就醫。眼睛接觸： 立即提起眼瞼，用大量流動清水或生理鹽水徹底沖洗至少15分鐘。就醫。

吸入： 迅速脫離現場至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難，給輸氧。如呼吸停止，立即進行人工呼吸。就醫。食入： 用水漱口，給飲牛奶或蛋清。就醫。泄露應急處理： 迅速撤離泄漏污染區人員至安全區，并進行隔離，嚴格限制出入。建議應急處理人員戴自給正壓式呼吸器，穿防酸堿工作服。不要直接接觸泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土、干燥石灰或蘇打灰混合。也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統。大量泄漏：構筑圍堤或挖坑收容。用泵轉移至槽車或專用收集器內，回收或運至廢物處理場所處置。

二，這個月開始檢修，每天跟師傅出去干活認識了很多新的知識，更加清楚的了解了硫酸的工藝流程內容，凈化設備的作用。比如一級動力波的作用是降溫，除塵，除雜質，電除霧的作用是除酸霧，除雜質。同時還看到了少部分內部構造。這對我們以后的學習和工作有很大的幫助。

三，在車間在此進行了安全知識討論，人是一個企業的根本。一切工作都得靠人去操作，沒有了人，我們談何工作。在日常工作過程中，大家都在時時刻刻強調人身安全的“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害），是的，簡單而又通俗易懂的三不傷害，每一位員工都能記住，可是在實際操作中，卻又顯得有些粗心大意，就因為一點點的麻痹而可能發生意想不到的人身安全事故。每一個事故背后都會有自責和后悔，都會有安全預防不到位之處，當事故發生后分析原因時才明白：如果怎么了就不會怎么了的嘆息！所以人身安全不僅僅是企業的根本，更是企業管理的重中之重，需要每一位員工將“安全”意識和“安全”行為落到實處，確確實實做到“三不傷害”。企業“安全”，人是根本，質量是命脈。只有確保了質量，才能留住客戶，才能贏得市場，企業才能得以發展和創造更多的效益。

在下個月的學習中，我將努力加強更多理論和實際操作的學習，認真學習各項政策規章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。

2012年5月30日

第四篇：硫酸車間半年總結

2012硫酸車間上半年工作總結

2012年上半年，硫酸車間在生產部的正確領導下，經車間全體員工共同努力，圓滿完成生產部下達的各項任務，現將上半年的工作加以總結，及時找出工作中的不足，以備在下半年進行完善和改進。現總結如下：

一、產量：

上半年共生產硫酸實物酸：12660.12噸，折合標酸：12238.39噸。生產氯磺酸：4931.44噸。為提高公司經濟效益，硫酸車間于1月10日接公司領導通知進行試燒高硫高鐵原料，至2月17日大夜班結束。通過試行車間已基本掌握其操作要點，但是由于車間現有設備特別是沸騰爐不能滿足其要求，大爐結疤嚴重，車間頻繁停車，導致開車率不高，能耗增加，提高了經濟成本，特別是硫酸開車已有一年半的時間了，時間較長，尤其是余熱鍋爐經常爆管，根據這一問題需停車進行大修，經生產部決定于4月底進行了全面的大修。通過大修后開車期間制約開車率的問題徹底解決，能夠焙燒各種原料，提高了開車率，降低了經濟成本，提高了經濟效益。其中氯磺酸于年前12月份一次開車成功，通過后期調試車間已基本掌握其生產操作原理，并開始進行兩套氣進行生產，生產正常，每班保持18噸左右，日產50多噸。

二、消耗：

上半年共消耗實物礦：11918.94噸，消耗硫磺：1139.70噸，消耗電：1865141.25度，耗水：36000立方，耗石灰：132.22噸。

由于上半年車間試燒高硫高鐵原料，車間停車頻繁，不得不對原料進行了更換，并按公司通知把車間所有原料焙燒完后不久進入大修，所以無法進行半年比較。

三、設備方面：

設備的正常運轉是生產的重要的前提，通過焙燒高硫高鐵原料，發現設備存在一些問題，系統開車時間又長，需停車大修一次。因此在正常開車期間要求維護工加強設備檢查、保養力度，發現問題及時上報處理。維修班長做到每天至少一次對設備進行全部檢查，確保其正常運轉，對備品備件領用及使用本著節約、降耗降低生產成本的原則，個別備件可以去其他車間進行互換借用，同時做好記錄。在4月底的停車檢修中，提前制定好檢修計劃，分組、分工段，責任到組，落實到人（安全、環保、設備檢修的質量及進度）。要求維修工對車間所有設備進行檢修，檢修期間要求維修工檢修必須保證質量，本著節約原材料，修舊利廢的原則，現場衛生及時清理，做到工完廠凈，一些新進設備型號進行登記，以備為下次檢修提供數據。車間進行了不間斷巡查各小組檢修情況及設備的維修情況，監督、督促每個小組的人員按檢修計劃去落實工作任務。嚴格把好質量關，班前對檢修的質量、安全、環保及制度的要求及在工作中存在的問題加以強調，嚴格按生產部的要求進行維修。車間大修期間對沸騰爐進行了改造，增加了二次風管，提高其原料利用率，降低大爐結疤現象。更換了埋刮板輸送機、余熱鍋爐、凈化工段玻璃鋼彎頭管道、大爐冷卻水箱、重新加工了滾筒南部殼體，并新進和更換了FBL過濾器和壓濾機等相

應配套設備，并一一做好臺賬。

三、現場管理：

地面保持清潔，隨時用掃帚或水進行沖洗，設備勤用柴油擦洗，維修設備做到工完廠凈，是我車間強調的重點，更要落實到組，責任到人，各項規章制度落實不顧惜情面，一碗水端平，并采取處罰、教育相結合的方式，其目的是同樣的錯誤下次不再違犯。在工作中不斷總結經驗，逐步完善各種制度，尤其是今年公司在加強各項管理的基礎上再上一個臺階。

四、安全方面

上半年，硫酸車間時刻不忘緊抓安全生產工作，由于新來人員較多，缺乏安全意識和崗位技能知識，車間對新進人員進行了安全培訓和崗位技能培訓，并要求老人員做好傳、幫、帶，通過培訓和以老帶新的方式，使新員工盡快掌握崗位操作技能。對員工加強二、三級安全教育，充分利用黑板報刊登安全生產法律、法規、安全警句，利用班前班后會的時間，組織員工學習安全知識，廠規廠紀，安全操作規程，討論分析典型事故案例，從中總結吸取事故教訓。督促員工正確穿戴和使用勞動防護用品，加大反“三違”查處力度和隱患的檢查整改力度，杜絕安全隱患，同時加強車間日常檢查力度。通過是6月份“安全生產月”的培訓，使車間全體員工對安全生產有了一個更新更高的認識，杜絕“三違”現象的發生，共同營造了一個好的安全生產氛圍，使車間的安全生產工作再上一個新的臺階。

五、環保方面：

堅決杜絕污水中和不達標并排放，杜絕尾氣煙污染。每天由管理人員不定時抽查尾氣煙及污水中和情況。是否達標，污水是否外排，做到污水PH值=

7、零排放的要求，對所有污水中和后循環利用，并進行沖洗車間地面，既經濟又環保。干吸工段控制好酸濃，各工段勤聯系杜絕尾氣煙污染。對于抽查不合格者嚴格按車間制度進行嚴肅處罰。堅決杜絕環境污染事故的發生。

2011年上半年工作成績的取得是與公司生產部及各職能部門的正確領導和關心分不開的，也是車間員工共同努力地結果，但成績背后也存有不足，工人的安全意識，安全技能有待進一步加強，員工操作技能有待于進一步提高，勞動紀律，現場衛生還要進一步加強。下半年我車間要在上半年的工作基礎上，認真貫徹落實公司會議精神，按照生產部統一安排，明確任務，堅定決心，爭取圓滿完成其下達各項工作任務。

硫酸車間 2012年6月30日

第五篇：硫酸車間副主任工作標準

硫酸車間副主任工作標準目的與范圍.1.1 本標準規定了硫酸車間副主任的工作職責、內容與要求。

1.2 本標準適用于硫酸車間副主任。職責

2.1 負責本車間的生產組織和崗位人員管理，協助車間主任全面履行車間工作職責；

2.2 負責正確處理產量與安全、環保、質量的關系。

2.3 負責車間的“三紀”考核工作。

2.4 協助車間主任做好車間的人員管理，作好人員的考勤，工資及獎罰分配工作。

2.5 配合車間主任搞好車間的安全、環保、消防工作。工作內容與要求

3.1 按照廠部每月下達的工作任務，組織完成生產作業計劃和各項經濟技術指標計劃；

3.2 貫徹實施安全、環保、質量方針、指標；

3.4完成車間的“三紀”考核工作，每月底予以公示；

3.5 每周一牽頭組織車間管理人員進行安全、環保、設備周檢查；

3.6 督促員工嚴格遵守三大操作規程和各項規章制度；

3.7 審核班組工具、材料、可控成本計劃，做好成本控制；

3.8每月初統計完成車間的人員考勤情況，并予以公示，核實后及時上報綜合辦；

3.9每月初配合車間主任完成車間人員的工資及獎罰分配工作；

3.10配合主管設備的車間領導，按規定檢查設備的潤滑情況，督促崗位人員對設備添加潤滑油，并填寫潤滑記錄，保管好潤滑油及加油工具；

3.11每月24日前組織完成車間內輔助材料的計劃上報工作；

3.12完善設備日常檢查與考核制度，每周五牽頭組織對車間運轉設備潤滑情況進行一次全面檢查，對設備潤滑不到位的崗位員工進行批評與考核；

3.13 完成領導交辦的其他工作任務。