第一篇：硫酸車間生產(chǎn)班長崗位描述

硫酸車間生產(chǎn)班長崗位描述

及責任量化、獎、懲考核指標

一：崗位名稱；硫酸車間生產(chǎn)班長

二：直按上級；硫酸車間主任

三：本職工作：硫酸生產(chǎn)班組管理、指標控制、獎、懲及其它。四：直接責任：

1：負責全班員工的思想、文化、技術(shù)建設(shè)工作，安排、布置、檢查、落實產(chǎn)品質(zhì)量、督查勞動紀律等的執(zhí)行情況。2：負責認真執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的要求，搞好勞動力調(diào)配，安排好員工的休假，并及時向車間提供班組出勤情況。

3：負責監(jiān)督和指導當班各崗位工藝控制完成情況，并做好記錄備查。

（1）原料崗位：確保原料粒度小于5mm，水份＜8%。（2）沸騰爐崗位：爐溫：沸騰層溫度850-950℃； 爐頂溫度＜1000℃； 爐底壓力：8000-11500 pa ； 爐頂壓力：50~100pa； 爐出口SO2濃度：12.5~13% ；燒出率>99%。

SO3含量＜0.1%；（3）凈化吸收崗位：風機軸承溫度：＜70℃；

吸收率 ≥99.95％； 脫氣率 > 80 ％ ；總酸度<1；成品酸濃

1≥ 98 ％；干燥酸濃93％—94％；出塔氣體水份＜0.1g/Nm；

出塔氣體酸霧＜0.03g/Nm ；一文溫度低于60℃；進干燥塔氣

溫低于38℃；上塔酸溫≤45℃；出塔酸溫：≤60℃；酸泵電

40±5A；流：進塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃；循環(huán)酸濃98.3-98.5%；出塔氣體水份＜0.1g/Nm3±5A；進塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；

上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃。（4）轉(zhuǎn)化崗位：轉(zhuǎn)化器1—5段進出口溫度按標準要求精心操

作。（一段進口：410±1℃二段進口：455±5℃；三段進

460±5℃；420±2℃； 410±2℃）口：四段進口：五段進口：；電機溫度＜75℃； 電機軸承溫度＜65℃；風機軸承溫度＜65℃；電爐出口溫度＜550℃；一段觸煤出口溫度＜600℃；總轉(zhuǎn)化率：＞98.0%；酸霧＜0.02g/Nm；水份＜0.1g/Nm3； 塵 ＜0.005g/N m3 ；砷＜0.001g/Nm3 ； 氟 ＜0.005g/Nm3；進轉(zhuǎn)化SO2濃度：8.0±0.5%。（5）廢水崗位：沉降池出、入口的PH值6—8。

4：負責系統(tǒng)開車的統(tǒng)一指揮，按開停車順序操作，不得違規(guī)操作。

5：負責生產(chǎn)過程中各崗位的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在崗位

2記錄本上做好原始記錄；檢查人、被檢查崗位操作工共同簽字確認，月底考核逗硬執(zhí)行。

6負責班內(nèi)安全、環(huán)保生產(chǎn)工作，堅持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，強化安全管理，禁止違章行為。年內(nèi)重傷指標0次/年；輕傷指標2%/年；治安消防指標0次/年；環(huán)保指標（水、氣、物）0次/年。

7：負責班內(nèi)生產(chǎn)過程中日常事務(wù)的處理，自巳解決不了的 問題必須及時向車間值班主任反映。不得因人為因素影響生產(chǎn)。

8：負責做好交接班記錄：交、接班同步提前20分鐘，生技部、質(zhì)監(jiān)室、車間值班主任、交、接班大班長共同參加，按原料崗位至廢水崗位順序及崗位量化控制指標的標準逐項交接，優(yōu)于、低于量化控制指標標準的、必須在值班表中填明數(shù)據(jù)，參加交接人及崗位操作工共同簽字確認，作為獎、懲原始依據(jù)。

9：服從安排，聽從指揮，不遲到、早退、曠工、曠時，不 上班離崗、不上班睡覺、不上班干私活，時時處處起表率作用。10：班長要以作則，吃苦在前。認真組織本班職工完成當班定額任務(wù)和各項技術(shù)指標。

11：負責完成本職工作以外上級領(lǐng)導及直接領(lǐng)導交辦的臨時工作。

五：硫酸生產(chǎn)班長崗位考核標準

說明：車間崗位考核是在車間經(jīng)濟責任的基礎(chǔ)上進行分解量化考核，其指導思想是，貫徹“激勵與約束”機制，通過細化考核，強化崗位獎懲，以提高均衡生產(chǎn)，最大限度的提高運行質(zhì)量之目的。其具體作法是：根據(jù)車間各級崗位責任大小分擔責任義務(wù)，并責任風險（大小）與薪資獎懲密切掛鉤。通過“崗位責任細化100制考核”與單項“重度指標”現(xiàn)金獎罰并舉的考核方式，達到細化管理，提升素質(zhì)，進而提升企業(yè)整體管理水平和市場競爭力之目的。

第二篇：生產(chǎn)車間班長崗位安全職責

生產(chǎn)車間班長崗位安全職責

1.認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和各項規(guī)章制度，對本班組安全負責。

2.認真堅持“周一”安全活動和班前安全講話，結(jié)合生產(chǎn)實際提出針對性安全要求，做到時間、地點、人員、內(nèi)容四落實。

3.主持班組的安全活動，做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育。

5.負責本班組安全檢查，及時消除事故隱患和不安全因素。無力整改的，要及時向本單位HSE監(jiān)督報告。

6.負責本班組設(shè)備、設(shè)施、器材和工具的檢查維護工作，確保其性能完好和正常運行。監(jiān)督本班組人員正確穿戴、使用勞動防護用品。

7.組織開展班組安全生產(chǎn)勞動競賽，表揚先進，總結(jié)經(jīng)驗。

8.若發(fā)生事故，應(yīng)及時救護傷員，保護好現(xiàn)場，并向上級領(lǐng)導報告，配合事故調(diào)查，落實防范措施。

第三篇：車間生產(chǎn)班長崗位考核制

車間生產(chǎn)班長崗位考核制

車間生產(chǎn)班長作為車間生產(chǎn)的基層管理者，其工作能力及工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)效率，為了提高效率降低成本，并激發(fā)班長的潛力，特制訂本制度：

1、生產(chǎn)班長負責本班的人員管理及生產(chǎn)管理，要做到合理安排人員確保下一工序能正常生產(chǎn)；每耽誤一次，經(jīng)查證扣2分。

2、生產(chǎn)班長應(yīng)及時處理生產(chǎn)中存在的一些問題，嚴格按照質(zhì)量工藝標準進行操作，對出現(xiàn)的生產(chǎn)及質(zhì)量問題，要積極協(xié)助車間主任及相關(guān)人員解決問題。其表現(xiàn)考核2分。

3、生產(chǎn)班長應(yīng)對前道工序質(zhì)量負有檢驗責任，對不合格的半成品協(xié)助車間主任及上道工序負責人及時處理，以免造成生產(chǎn)浪費。2分

4、積極與上下道工序負責人及時溝通，對生產(chǎn)中不合理的工藝進行改進，一旦公司采用獎勵3分

5、對班的生產(chǎn)計劃完成情況及質(zhì)量負有責任，對本班區(qū)域的安全及衛(wèi)生負有責任，考核2分

以上幾點為討論點，請檢閱并提出改進意見

第四篇：車間班長崗位說明

班長

車間班長要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。

一、班長所具備的素質(zhì)

1、辦事公道。班長不僅在分配工作時做到辦事公道、獎罰分明，而且分配利益時也要做到公平，只有這樣才能服眾。

2、關(guān)心下屬。班長如果缺乏對下屬在工作上和生活上的關(guān)心和了解，下屬自然也會不滿意。

3、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班長，目標也應(yīng)非常明確。

4、準確發(fā)布命令。班長作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、及時指導。在工作中，下屬總是希望自己能時常得到領(lǐng)導的及時指導，因為領(lǐng)導的及時指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。

6、榮譽分享。作為班長還應(yīng)做到非常慷慨地與下屬共享榮譽，下屬中勞動模范事跡越多，得到的榮譽越多，也越能說明班組長工作做的好。

二、班長所需要具備的能力

1、專業(yè)能力。技術(shù)精湛，有一定的理論水平和實際經(jīng)驗指導生產(chǎn)和傳授技術(shù)。班長應(yīng)是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導班組員工并向上級提供建議和方法。建議和方法一經(jīng)被上司否決就要努力執(zhí)行上司的決定，這是開展工作必須具備的能力。

2、目標管理能力。做事要有計劃、有目標、有時限，提高班組成員的參與意識。

3、組織協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮班組里每一個員工的長處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。是部門動作達到1+1≥2的效應(yīng)。

4、交流交際能力。班長要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

5、問題解決的能力。班長要善于問自己為什么，不要問上司為什么，具有發(fā)現(xiàn)問題的意識和預測能力。

6、激勵的能力。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和成就感。激勵不僅不會消弱管理權(quán)利，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班長還要善于激勵自己。

7、指導員工的能力。指出員工在意識和行動上的不足之處；傳授必要的知

識及方法。

8、培養(yǎng)下屬的能力。培養(yǎng)員工是班長的重要任務(wù)。不斷提供員工的素質(zhì)。了解員工的需求去激勵他發(fā)揮長處，使他們得到提高。

三、班長的責任

1、人員管理。班長有權(quán)對本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員根據(jù)需要進行調(diào)整和安排；負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況批準休假；班長對本班次不服從安排的職工有權(quán)對其考核，并將具體情況上報車間領(lǐng)導；如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班班長有權(quán)調(diào)動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行。

2、生產(chǎn)管理。在對車間下達生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃

和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成；當班班長應(yīng)堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時報車間；負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作業(yè)有序；如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應(yīng)立即相關(guān)部們聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決；掌握當班車間一切人員、設(shè)備動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領(lǐng)導。

3、質(zhì)量管理。班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當班班長應(yīng)與當班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時及時向車間主任匯報；對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術(shù)部門取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)。

4、設(shè)備管理。當班班長是本班次設(shè)備管理第一責任人，負責本班次的設(shè)備運行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運轉(zhuǎn)；對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問題，當班班長要及時聯(lián)系維修工和電工進行搶修，以確保設(shè)備的正常運行；無論何種原因，當影響計劃時，班長應(yīng)及時與車間主任聯(lián)系，并采取有效處理措施；如設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應(yīng)向車間主任匯報并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計劃數(shù)。

5、安全管理。當班班長全面負責班組的生產(chǎn)安全，人員安全；當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作；當車間發(fā)生安全事故時，班長應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時應(yīng)立即報告車間主任； 保證當班設(shè)備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見；

6、勞動紀律管理。當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作；負責督促本班組職工嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對違反紀律的職工有權(quán)予以考核，并匯報車間主任。

7、交接班管理。

8、衛(wèi)生方面。在每個班次結(jié)束后，值班班長負責當班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進行交接檢查，為下個班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

9、完成車間主任安排的其它臨時工作

第五篇：生產(chǎn)班長崗位描述

生產(chǎn)班長崗位描述

崗位名稱：

生產(chǎn)班長

直接上級：

車間主管

直接下級：

本班員工

本職工作：

組織班組進行生產(chǎn)，生產(chǎn)班長崗位描述。

直接責任：

1.認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從車間主管指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。

2.分解車間下達給本班組的生產(chǎn)指標，合理調(diào)配組內(nèi)生產(chǎn)人力，布置生產(chǎn)任務(wù)，完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。

3.帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.參加車間例會，主持開好班前會和班后會，協(xié)調(diào)本班組的內(nèi)部員工關(guān)系。

5.組織進行產(chǎn)品材料的領(lǐng)取和分發(fā)，并及時登記臺賬。

6.組織各工序的自檢和互檢工作，配合作好質(zhì)檢員的工作。

7.負責工人的補料和更換材料工作，并及時登記臺賬。

8.采取措施減少生產(chǎn)作業(yè)過程中的損耗浪費，降低生產(chǎn)成本，工作總結(jié)《生產(chǎn)班長崗位描述》。

9.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各種物品擺放有序，遵守操作規(guī)程，搞好安全文明生產(chǎn)。

10.組織進行生產(chǎn)設(shè)備的潤滑和日常保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報修。

11.組織進行產(chǎn)品入庫工作，并及時登記臺賬。

12.及時按照工作程序解決生產(chǎn)作業(yè)過程中遇到的問題。

13.正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝文件、產(chǎn)品質(zhì)量標準并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，降低不合格品率。

14.及時、準確填寫、上報有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)表單、班長日志。

15.配合技術(shù)中心進行新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。

16.完成車間主管交辦的其他工作任務(wù)。

領(lǐng)導責任：

1.對生產(chǎn)作業(yè)計劃及時、保質(zhì)保量的完成負責。

2.對班組的安全文明生產(chǎn)、環(huán)保衛(wèi)生工作負責。

3.對生產(chǎn)工藝文件的正確執(zhí)行負責。

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