第一篇：合成車間班長崗位標準

山西建滔潞寶化工有限責任公司合成車間

班長 崗位標準

1．崗位職責描述：

在車間主任和副主任的直接領導下，協助車間主任完成班組安全和生產工作，對本班組的安全生產任務、環境衛生及各項規章制度的貫徹執行負全面責任。

2．崗位人員基本要求：

年齡：年齡小于35周歲

學歷及工作經歷：高中及以上學歷，具有2-3年以上工作經驗；

職業資格：相關技術等級證書

身體素質：身體健康，精力充沛，強烈的責任心、敬業、工作原則性強。

3．崗位知識和技能要求：

（1）掌握崗位業務，具備處理崗位業務的專業知識和能力；

（2）具有較強的組織管理能力、執行能力、協調能力；

（3）良好的語言溝通能力和文字交流能力；

（4）誠實、敬業、工作積極主動，有較強的責任心；

（5）能吃苦耐勞。有很強的執行力與溝通力。

4．行為安全要求：

（1）、認真貫徹車間會議精神、各項管理制度與措施；

（2）、負責車間的安全生產工作；

（3）、負責新進員工的三級安全教育工作；

（4）、協助車間主任落實員工安全、技能教育培訓的實施和考核工作；

（5）、嚴格工藝紀律，禁止超壓超溫超負荷運行生產，嚴禁“三違”。

（6）、搞好班組的安全、生產活動工作，組織班組人員學習業務知識；

（7）、參加班組各類事故調查分析工作。

5．裝備護品要求：

上崗必須穿工作服。進入生產現場必須佩戴安全帽、防毒口罩等勞動保護用品。會使用各種應急救援器材，如空氣呼吸器、洗眼淋浴器等。

1合成車間編

山西建滔潞寶化工有限責任公司合成車間

6、崗位管理要求：

（1）嚴格執行公司安全生產管理制度。

（2）組織生產；

（3）技術改進的實施；

（4）合理組織與控制使用公司資源，控制生產損耗；

7、作業現場安全要求：操作間清潔有序，各種個體防護用品按位置擺放；現場衛生整潔，設備衛生干凈。

8、其他要求：

所需工作技能：

? 計算機操作能力

? DCS操作能力

? 領導能力

? 判斷與決策能力

? 組織能力

? 計劃與執行能力

? 解決問題能力

? 化解沖突能力

? 人際溝通技巧

? 書面/口頭表達能力

? 時間管理能力

個人素質要求：

? 誠實敬業

? 人際敏感性

? 團隊合作

? 充滿自信

? 創新精神

2合成車間編

第二篇：合成崗位工作標準

合成崗位工作標準 適用范圍

本標規定了合成的崗位職責、工作權限、工作程序、崗位任職條件、檢查與考核，本標準適用于邯鄲冀南化工股份有限公司合成崗位。

2崗位任職條件

2.1 愛崗敬業，堅持原則，認真負責，熱愛本職工作。2.2 具有合成操作經驗。

2.3身體健康，能適應本職工作的需要。

3崗位職責

3.1嚴格遵守合成操作規程

3.2按有關合成操作的規定操作，按時巡檢，及時調節循環量，循環氣中的甲烷含量控制在指標內。

3.3 嚴格執行安全制度，確保安全生產。工作時間不得擅自離職，不得請非合成工代班，以防意外事故的發生。

3.4 注意控制好氨冷溫度和 精煉的送氨、輸氨量，調節好各氨分放氨量，防止串氣和帶氨。

4工作權限

4.1嚴格遵守合成操作規程。4.2有權拒絕違章指揮和違章作業。

4.3有權接受有關本崗位業務技能、安全、應急方面的培訓教育。4.4 有權拒絕閑雜人等進入合成操作室。

5工作內容與要求 5.1按有關合成操作的規定操作，精心操作、按時巡檢，確保設備正常運行。

5.2 嚴格執行工藝指標，按觸媒熱點溫度波動范圍，及時調節循環量，并將循環氣中的甲烷控制在指標范圍內。5.3 做好合成操作記錄，確保記錄數據及時準確。

5.4 做到系統運行情況的勤調、細調和預見性調節，使熱點溫度波動在10℃左右，并應摸索減少循環機負荷的操作方法，降低電耗。5.5 遵守合成操作規程，穩定操作，嚴禁超壓。5.6 無違規違紀現象。認真執行工藝指標，檢查與考核

本工作標準執行情況由車間主管領導檢查與考核，每半年一次。

第三篇：車間班長崗位說明

班長

車間班長要熟知企業規定的規章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發性問題的能力。

一、班長所具備的素質

1、辦事公道。班長不僅在分配工作時做到辦事公道、獎罰分明，而且分配利益時也要做到公平，只有這樣才能服眾。

2、關心下屬。班長如果缺乏對下屬在工作上和生活上的關心和了解，下屬自然也會不滿意。

3、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班長，目標也應非常明確。

4、準確發布命令。班長作為一線的指揮者，發布的命令必須準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、及時指導。在工作中，下屬總是希望自己能時常得到領導的及時指導，因為領導的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6、榮譽分享。作為班長還應做到非常慷慨地與下屬共享榮譽，下屬中勞動模范事跡越多，得到的榮譽越多，也越能說明班組長工作做的好。

二、班長所需要具備的能力

1、專業能力。技術精湛，有一定的理論水平和實際經驗指導生產和傳授技術。班長應是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導班組員工并向上級提供建議和方法。建議和方法一經被上司否決就要努力執行上司的決定，這是開展工作必須具備的能力。

2、目標管理能力。做事要有計劃、有目標、有時限，提高班組成員的參與意識。

3、組織協調能力。發揮班組里每一個員工的長處，同心協力，完成任務。是部門動作達到1+1≥2的效應。

4、交流交際能力。班長要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構筑良好的信賴關系。

5、問題解決的能力。班長要善于問自己為什么，不要問上司為什么，具有發現問題的意識和預測能力。

6、激勵的能力。用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和成就感。激勵不僅不會消弱管理權利，相反員工更愿意服從管理。優秀的班長還要善于激勵自己。

7、指導員工的能力。指出員工在意識和行動上的不足之處；傳授必要的知

識及方法。

8、培養下屬的能力。培養員工是班長的重要任務。不斷提供員工的素質。了解員工的需求去激勵他發揮長處，使他們得到提高。

三、班長的責任

1、人員管理。班長有權對本班次所有生產人員、輔助人員根據需要進行調整和安排；負責記錄本班組生產人員的出勤情況，根據生產情況批準休假；班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況上報車間領導；如果班中出現突發性問題，當班班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共同解決問題，確保當班生產順利進行。

2、生產管理。在對車間下達生產計劃進行均衡分解后，負責依據當班計劃

和車間人員配置情況合理安排生產，并按生產工藝要求確保生產計劃順利完成；當班班長應堅守生產現場，隨時掌握當班生產動態，認真記錄當班生產計劃完成情況及時報車間；負責本班次生產現場的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確?，F場作業有序；如出現半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產計劃完成，應立即相關部們聯系，以協調解決；掌握當班車間一切人員、設備動態，發現問題及時處理解決，并匯報車間領導。

3、質量管理。班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，必要時督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求；對生產過程中出現的質量問題，當班班長應與當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。同時及時向車間主任匯報；對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產。

4、設備管理。當班班長是本班次設備管理第一責任人，負責本班次的設備運行工作，確保設備衛生整潔有效運轉；對于生產過程中出現的局部設備問題，當班班長要及時聯系維修工和電工進行搶修，以確保設備的正常運行；無論何種原因，當影響計劃時，班長應及時與車間主任聯系，并采取有效處理措施；如設備出現嚴重故障，車間人力無法解決時，當班班長應向車間主任匯報并與維修班取得聯系。通力合作，減少影響生產計劃數。

5、安全管理。當班班長全面負責班組的生產安全，人員安全；當班班長負責負責班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結及考核工作；當車間發生安全事故時，班長應立即組織現場人員采取有效的補救措施，急需救治情況應立即通知公司辦公室，同時應立即報告車間主任； 保證當班設備的安全，對于任何原因損壞的當班必須落實責任，并按有關規定拿出處理意見；

6、勞動紀律管理。當班班長負責本班組員工的勞動紀律管理工作；負責督促本班組職工嚴格執行廠規廠紀；依據有關規定對違反紀律的職工有權予以考核，并匯報車間主任。

7、交接班管理。

8、衛生方面。在每個班次結束后，值班班長負責當班人員整理生產現場，打掃分管的衛生區，并進行交接檢查，為下個班次創造良好的工作環境。

9、完成車間主任安排的其它臨時工作

第四篇：班長崗位工作標準

班長崗位工作標準

一、按時到崗檢查設備狀態，物料是否配齊，現場衛生，交接班記錄，檢查組員出勤和著裝。

二、組織做早操，開班前會。

三、組織打掃、整理現場和班組園地。

四、更新班組看版版面，填寫考勤和5S表。

五、參加車間組織會議并做記錄（每天早9點）。

六、組織和檢查組員修磨電極、打試片、填寫各項記錄。

七、根據計劃看板排序安排生產。

八、查閱技術文件：圖紙工藝。

九、生產中隨時監控生產進度，檢查工藝落實情況，對質量嚴格控制，關注員工是否按標準作業，檢查員工是否按規定穿戴勞動保（防）護用品，遵守安全操作規程。

十、生產中和零件配送中發現不合格產品及時找質檢，工藝人員進行處理，組織和安排對存在質量問題在制品進行維修。

十一、組織和完成車間安排的臨時任務。

十二、完成當班生產后組織對設備、工裝進行日保，整理和清掃現場。

十三、記錄員工當日的工作情況，開班會后填寫工作記錄。

STR頂蓋班

第五篇：車間崗位工作標準

******酒業（集團）有限公司ISO9001質量管理體系文件釀酒車間

******酒業（集團）有限公司

車間主任工作標準

一、適用范圍

本標準規定了釀酒車間主任工作職責、權限與考核。

本標準適用于本公司釀酒車間主任。

二、引用標準

無

三、職責權限

1、車間、生產管理

1.1認真貫徹和落實公司的各項規章制度及辦公會決定，重大事情及時

向生產部經理和生產副總匯報。

1.2建立、健全車間的各項規章制度,堅持按制度、流程辦事，明確責任

分工，使車間管理標準化、科學化。

1.3組織車間按時完成公司下達的包括土地釀酒車間釀酒、制曲生產任

務及窖泥培養、筑窖立糟與生產等各項任務。

1.4不定期組織員工操作技能及企業文化與公司制度的培訓，搞好團隊

建設。

1.5控制消耗，降低車間生產成本。

1.6組織車間完成“7S”工作任務。

1.7按《考核辦法》做好車間各崗位分配工作。

1.8定期召開車間月會，對車間生產、安全、管理工作進行全面總結，布置下月工作任務。

2、質量、體系管理

2.1按照ISO9000：2008質量管理體系要求有效運行。

2.2召開班組質量與生產分析會。

3、安全生產管理

3.1 堅持“安全第一”、“安全為了生產，生產必須安全”的指導思想，組

織建立各項安全制度和規定，經常性的對員工進行安全教育。

集團人力資源部制作，2012年1月1日開始實施

3.2定期進行安全生產檢查，發現隱患及時整改。

3.3車間發生安全事故第一時間向生產部經理和生產副總匯報。

4、權限

4.1本車間內各崗位人員工作調配權。

4.2本車間各崗位責任考核與工作效率、業績考核。

四、考核

由集團人力資源部組織，生產副總檢查與考核。

車間工藝技術員工作標準

一、范圍

本標準規定了釀酒車間工藝技術員工作職責、責任與權限、考核。本標準適用于釀酒車間工藝技術員。

二、引用標準

無

三、職責權限

1、組織、指導責任班組搞好生產工作，督促他們保質、保量地完車間下

達的各項任務。

2、督促各班組嚴格按工藝要求進行操作，對違規違紀現象進行處罰。

3、指導、監控各班組搞好7S工作。

4、及時向車間匯報各班組生產與設備的異常情況、安全隱患及生產班的突發事件與班員實際問題，并提出自己的看法和改進意見。

5、協助各班組長開好班會與交接班工作。

6、配合車間主任做好各部門聯絡工作。

7、全面負責組織、協調、指導、監控所轄班組的生產及7S工作。

8、有權對員工違規行為進行處罰。

9、車間主任不在時，可行使車間主任的權力。

統計員/文員工作標準

一、適用范圍

本標準規定了釀酒車間統計核算員工作職責、責任與權限、考核。本標準適用于釀酒車間統計核算員。

二、引用標準文件

無

三、職責權限

1、做好統計核算管理工作。按時做好本車間生產進度日報表和車間生產、消耗月報表各類臺帳；了解班組生產情況，隨時向車間主任提供信息。

2、原始記錄及時核實，保管完整，憑領料單、入庫單記帳。

3、把好原料、材料領發關，核實領發定額。

4、建立和健全原始數據記錄工作，協調有關人員清理庫存情況及原材料盤點工作，負責收集整理原始記錄。

5、負責考勤統計，準確造出工資表和負責車間其它現金結算工作。

6、負責車間勞保的領用和發放；負責保管車間公章。

7、負責辦公室內的7S及對外接待等內勤工作。

8、完成車間主任交給的其它工作。

班組長工作標準

一、范圍

本標準規定了釀酒車間生產班長工作職責、責任與權限、考核。本標準適用于釀酒車間生產班長。

二、引用標準

無

三、職責權限

1、負責組織本班組生產，要求按時按質按量地完成車間下達的各項任務。

2、嚴格按工藝要求組織生產。

3、認真執行公司及車間決議。

4、培訓部屬員工，不斷提高員工的操作技能。

5、及時向車間匯報本班生產及設備異常情況。

6、搞好7S工作。

7、搞好班組安全生產。

8、控制消耗，降低班組生產成本。

9、每班交接班時，要求按照流程執行，對本班組未盡事宜匯總交接。

化驗員工作崗位描述

一、適用范圍

本標準規定了釀酒車間化驗員工作職責、責任與權限、考核。本標準適用于釀酒車間化驗員。

二、引用標準

無

三、職責權限

1、根據車間生產需要真實、準確、及時做好糟醅與制曲物料的化驗檢測，并做好原始記錄，數據應當，不得涂改，更不準偽造；分析結果應當及時報送現場主管（工藝技術員）與班長，發現問題應及時向車間負責人匯報。

2、協助做好車間窖池糟醅發酵升溫情況的測量監控。

3、搞好化驗室等責任區域7S工作。