第一篇：2014年電解一車間安全工作總結(jié)

電解一車間2014年安全工作總結(jié)

安全是一把企業(yè)生存和發(fā)展的雙刃劍，更是一塊獲得潛在效益的敲門磚。2014年，電解一車間根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)總目標，牢固樹立“強化紅線意識，促進安全發(fā)展”的大安全觀，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；始終把安全工作放在首位，通過加強班組安全建設(shè)，強化學習各種安全文件精神，嚴格貫徹公司各項安全方針，積極組織開展各項安全活動，認真落實安全生產(chǎn)零理念等措施，有力夯實了安全管理基礎(chǔ)，使各項安全工作扎實穩(wěn)步向前推進，現(xiàn)結(jié)合車間工作實際，將2014年全年安全工作總結(jié)如下：

一、明確主體、細化責任，夯實安全管理基礎(chǔ)。

年初，公司同車間、車間同班組、班組同員工簽訂了三級安全目標管理責任書，實現(xiàn)了多層級安全責任主體確認工作。通過簽訂安全目標管理責任書，進一步明確了安全主體，細化了安全責任，增強了安全管理的高壓態(tài)勢。此外，車間還根據(jù)實際，更新并修訂完善了相關(guān)安全管理制度，真正做到了安全管理有法可依、有據(jù)可查，使車間安全管理預(yù)防預(yù)控水平得到全面提升，有效夯實了安全管理基礎(chǔ)。

二、加強現(xiàn)場管理，提升安全保障。

按照公司要求，車間加強現(xiàn)場管理、加大隱患排查和“三違”治理力度，重點對作業(yè)現(xiàn)場、飲酒上班、人員勞保穿戴和違章作業(yè)現(xiàn)象進行嚴查，實時監(jiān)控重點部位。此外，班組人員積極主動對隱患自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時消除，全部實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

車間深刻領(lǐng)會“帶著感情抓安全、憑著良心抓安全”的真正內(nèi)涵，以人性化管理為出發(fā)點，在日常安全管理工作中，對換極作業(yè)、行車工安全作業(yè)等各個方面找出的不安全因素與不安全行為，先對當事人進行現(xiàn)場說服教育，然后再進行糾正引導(dǎo)，如果再犯同樣錯誤進行重罰，不僅使當事人心服口服，也輻射帶動了其他員工共同遵守安全；通過人性化管理和制度性約束的雙重保障，車間員工的違章行為明顯減少，有效提升了安全生產(chǎn)保障。

三、關(guān)注員工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工隊伍。

車間注重加強員工安全思想教育工作，通過利用班組班前會、張貼欄、黑板報等有效宣傳平臺，開展員工思想教育工作，積極引導(dǎo)員工樹立正確的社會主義核心價值。尤其是在全球經(jīng)濟蕭條的大環(huán)境下，我們企業(yè)發(fā)展正在“寒冬”期，可謂是入不敷出、步履維艱，而我們還能有穩(wěn)定的工作，可觀的收入，所以我們要心懷感恩，愛崗敬業(yè)，以良好的心態(tài)積極工作。

深入到班組職工，認真聽取職工意見建議，對于職工反映的問題，車間迅速調(diào)查解決，及時將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。車間要求各班組接班期間觀察每位員工精神狀況，對狀態(tài)不佳者及時要求休息調(diào)整，確保人員安全上崗，能以最佳狀態(tài)投入到工作中。

四、根據(jù)車間年度培訓(xùn)計劃，各項培訓(xùn)工作有序扎實推進。我車間1-12月根據(jù)相應(yīng)工種，相繼組織安全操作規(guī)程、標準化管理制度、三違界定、隱患買賣、行車工安全操作規(guī)程、習慣性違章等培訓(xùn)學習考試，合格率達到100%，優(yōu)秀率96%，有效提高了人員作業(yè)技能。第一季度進行陽極升降失控預(yù)演、在第二季度進行防暑降溫預(yù)演，通過預(yù)案演練，提高了班組人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，提高了安全生產(chǎn)保障。

五、積極參加公司舉行的各項安全活動。

扎實組織參加法制宣傳、防火演練、雨季三防、防暑降溫、勞保穿戴、安全現(xiàn)場檢查和上下班安全教育等工作。

4月份、5月份、11月份分別參加公司保衛(wèi)科組織的法制宣傳教育和安全消防知識培訓(xùn)防火演練培訓(xùn)，有效提高了員工法律意識和防火自救能力。結(jié)合季節(jié)特點，做好各種應(yīng)急預(yù)案演練工作，6月5日車間組織開展防中暑預(yù)案演練，使電解作業(yè)人員更好的掌握了防暑降溫知識，具備了快速有效應(yīng)對中暑帶來的突發(fā)安全事件的應(yīng)急能力。

從全面推行手指口述安全工作法，安全月知識比賽，到六月份的各項安全月活動，各班作業(yè)人員從本崗實際出發(fā)，切切實實道出了自己對安全的深刻體會，歷經(jīng)了一次對安全的精神洗禮，也提高了自己的安全意識、堅定了自己杜絕違章作業(yè)的決心。

加強雨季三防工作，特別是在下雨集中時節(jié)，全面排查車間漏雨點，及時消除險情隱患。在公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動期間，我車間圍繞強化紅線意識，促進安全發(fā)展的活動主題，通過參與和開展“觀看安全電教視頻”、“安全簽名”、“人人當一天安全員”、“安全為了誰溝通心連心”、“人人讀一本安全書籍”等內(nèi)容新穎、形式多樣、全員參與、效果顯著的多種活動形式，營造出了濃厚的“關(guān)愛生命、和諧共贏”安全生產(chǎn)氛圍，極大提高車間職工的安全意識和安全素質(zhì)，確保了2014年車間各項工作在安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進。

六、精益改善強管理，真抓實干促提升。

今年初，集團公司引進精益改善先進管理理念，按照公司改善辦的指導(dǎo)要求，車間全面加強現(xiàn)場管理，本著消除浪費、降低成本的原則，進行了大刀闊斧的改善。首先根據(jù)車間現(xiàn)場工作實際，設(shè)計物品定置擺放平面圖，依據(jù)平面圖對現(xiàn)場物品實行定置擺放，按照3S管理標準進行改進，對現(xiàn)場進行了徹底的整體、整頓、清掃工作，并重新劃設(shè)人行安全通道和行車通道，特定物品擺放區(qū)域，使作業(yè)現(xiàn)場干凈暢通。

安全是開展一切工作的先決條件，針對車間地坪坑洼帶來的安全隱患，車間對損壞嚴重地坪摳除并修復(fù)，提升了現(xiàn)場安全生產(chǎn)保障。按照公司改善辦人員指導(dǎo)，車間重新劃設(shè)了人行安全通道，并按照改善辦給出的現(xiàn)場物品定置擺放平面圖，劃設(shè)了特定專用物品擺放區(qū)，使現(xiàn)場物料擺放更加規(guī)范；根據(jù)5S管理要求，對現(xiàn)場廢舊物品及不用物品進行清理，清除工具車，在東西區(qū)各劃定一格專門放置工具，實現(xiàn)工具全部掛上墻，編上序號、署上名稱，按順序一字排開，并要求作業(yè)人員使用后按編號掛回原處，達到了快速拿到工具，減少時間浪費，提高工作效率的目的。

如今，車間路平道暢，現(xiàn)場物資工具擺放井井有條，標示明晰，完全顛覆了以往看待電解車間的思想。我們將會一往無前，持續(xù)改善，以消除浪費為挖掘點，穩(wěn)定生產(chǎn)，降低能耗，尋求利潤增長點。

安全工作沒有終點，在以后的工作中，我車間將繼續(xù)嚴格遵循公司各項安全制度和安全規(guī)程，進一步深入落實雙基建設(shè)，全面落實公司四項安全管理制度，緊抓員工安全思想不放松，狠抓現(xiàn)場管理，加強設(shè)備管理，及時消除不安全因素，從基礎(chǔ)做起，從細節(jié)抓起，把車間各項安全工作做穩(wěn)、做實！

電解一車間

2014年12月18日

第二篇：電解一車間五月份安全總結(jié)

電解一車間五月份安全總結(jié)

根據(jù)集團公司安排本月是所有集團分公司的安全月，根據(jù)集團與公司指示我電解一車間積極開展安全活動，現(xiàn)場反“三違”活動，公司下發(fā)的《安全知識小冊子》組織員工進行學習等一系列活動。一 組織開展安全知識培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識

只有員工具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，定期組織車間員工進行安全培訓(xùn)，強化員工安全生產(chǎn)意識就顯得非常重要。五月份車間組織員工學習安全通報、安全管理制度和安全生產(chǎn)規(guī)程等學習資料，對特殊崗位人員進行技能強化培訓(xùn)。如對天車工機手進行專項培訓(xùn)，不僅提高了此部分員工的操作水平，更進一步提高了他們的理論知識，車間天車及人員安全生產(chǎn)系數(shù)得到提高。對現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象進行狠抓，對公司下發(fā)的《安全知識小冊子》進行學習并組織討論。此外車間還加強了對新進員工在安全方面的專項培訓(xùn)，讓新進員工在安全生產(chǎn)方面有一個良好的起點。員工的安全生產(chǎn)意識得到加強，認識到安全工作是沒有止境的，更沒有細微之分，不能有一絲松懈。二 開展安全隱患排查，消除安全隱患

車間制定了詳細的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個班組責任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步，5月份車間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)隱患后車間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點的責任人及時學習，強調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點及其重要性。三

主抓現(xiàn)場安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是車間安全管理的基礎(chǔ)部分，是各項專項管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所。為抓好現(xiàn)場管理，車間在班前會強調(diào)班前十分鐘安全檢查的重要性，對班組每位員工都劃分了安全責任區(qū)，充分發(fā)揮廣大員工能動性，做到全員抓安全，全員管安全的安全管理方針。四 安全工作的不足之處

1、電解槽各部絕緣部分被燒壞未能及時更換。下一步重點抓電解槽各部絕緣對有問題的及時整改，并要求工人注意日常工作的保護工作。

2、車間配電柜用電時存在一定的安全隱患。下一步規(guī)范配電柜的用電，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一定的條件。

電解一車間 2011年6月9日

第三篇：電解檢修車間上半年工作總結(jié)

電解檢修車間上半年工作總結(jié)

2015年上半年，電解檢修車間一直堅持“安全無小事”的嚴謹態(tài)度對待每一項工作，在車間管理上謹記公平、公正、公開的作風，堅守有章必遵，有章必依，行者必嚴，把車間各項管理工作規(guī)范化、制度化、責任化，狠抓班組建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力。學習運用PDCA循環(huán)、A3報告、現(xiàn)場5S管理等改善工具指導(dǎo)車間各項工作穩(wěn)步向前推進，通過精益改善的持續(xù)深入開展全面降低車間的各項消耗指標，努力爭創(chuàng)精益車間。

經(jīng)過我們電解檢修班全體員工的努力奮戰(zhàn)，我們的工作成績也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可，先后獲得了公司的“改善之星”等榮譽，不服輸、不怕輸，團結(jié)奮進，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，造就了一支敢拼敢打、戰(zhàn)無不勝的檢修隊伍，現(xiàn)將我車間上半年工作總結(jié)如下：

一、嚴格履行崗位職責，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成車間領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)。2015年上半年各班工作情況： 鉗工運行班：1、2、3、4、5、6、加固電解槽槽沿板42臺；

制作換極作業(yè)所需的漏鏟、大勺、大耙等工具170余件； 焊124臺電解槽底部保穩(wěn)釘； 制作碳渣小車30余輛； 改善地溝蓋板絕緣124臺；

維修打殼氣缸420臺，下料氣缸132臺；

7、8、制作殘極平臺4個；

對電解車間124臺電解槽消噪改善，修復(fù)跑冒滴漏400余處。

行車運行班：1、2、3、4、5、對一車間簡易多功能行車旋轉(zhuǎn)機構(gòu)拆體檢修；

更換一、二車間全功能行車大車輪4套，打殼伸縮氣缸3臺； 檢修、更換簡易行車大車平衡輪8次，小車平衡輪5次； 檢修、更換全功能大車平衡輪4次，小車平衡輪4次； 維護保養(yǎng)4臺行車空壓機8次，更換液壓站內(nèi)液壓油580KG，更換液壓泵2臺；6、7、8、9、加固、校正行車道軌一次，更換道軌夾板18套； 更換維修陽極母線提升機5臺； 更換行車鋼絲繩400余米； 維護檢修行車打殼機24次；

10、焊接大母線一臺； 電工班：1、2、3、4、5、6、7、更換一、二車間滑線夾子280個；

跟換行車集電器1600A滑刀132個，400A滑刀20個； 更換限位開關(guān)28個，重錘限位5個，行程開關(guān)35個； 跟換二車間簡易行車電纜160M;維護保養(yǎng)電動機45臺/次； 維護大車變頻器一臺；

維護、保養(yǎng)各行車電路設(shè)備18次；

二、精益改善、沖鋒在前

電解檢修作為服務(wù)一線的主力軍，在公司改善的舞臺上拼搏奮斗，根據(jù)車間改善培訓(xùn)計劃，立足改善三現(xiàn)原則，組織培訓(xùn)職工學習掌握PDCA循環(huán)、班組長職責、七大浪費、5S、作業(yè)標準與標準作業(yè)等改善知識，熟練運用改善工具，提升員工公司技能，充分組織發(fā)動職工積極主動參與到改善工作之中，為精益改善添磚加瓦。上半年我們共上報提案申請61項，形成改善提案39項；按計劃組織員工改善培訓(xùn)6次；整理整頓值班室三個。通過改善項目的實施，生產(chǎn)一線工人不但降低了勞動強度，更為公司節(jié)約物資消耗上萬元。其中，電解槽消噪氣路改造，一、二車間供風儲氣罐自動排水裝置，行車變頻器技術(shù)性維修等改善項目，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認可和贊譽。

三、安全管理

我們以安全雙基建設(shè)為抓手，科學合理制定車間各項安全計劃；完善車間安全管理基礎(chǔ)，從基層抓起全面提升車間安全管理水平。上半年，車間共組織安全培訓(xùn)6次，并由各班長及安全員輪流授課，講述分析并排查各崗位、各部位隱患因素，做好各種應(yīng)急預(yù)案演練，真正做到防患于未然。上半年在每月的例行安全檢查中，共查出設(shè)備安全隱患57處，人身安全隱患11起，根據(jù)隱患的性質(zhì)、原因、狀態(tài)、級別對隱患逐一排查處理。上半年共辦理高空作業(yè)票64次，內(nèi)部作業(yè)票87次，在高空檢修作業(yè)時，安全工作尤為重要。我們采取高空、地面雙監(jiān)護方針，地面設(shè)立明顯的安全標志、工作區(qū)域標志、禁止通行標志；高空作業(yè)思想集中，規(guī)范工具、配件擺放標準，人員作業(yè)標

準，防止物件滑倒墜落，工作完畢后及時清理工作現(xiàn)場。

四、強化車間信息化建設(shè)

車間信息化建設(shè)以前是我車間軟肋，由于我們基礎(chǔ)設(shè)施差，經(jīng)驗上有所欠缺，上半年我們在軟件管理上優(yōu)化改善，向標桿單位學習取經(jīng)，重新制定標準，讓檔案管理工作有所進步，我們根據(jù)檔案管理種類繁多，查找頻繁等特點，采取電子檔案、材料檔案互相融合、分類排序、規(guī)整目錄、歸類入檔，使軟件管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化。并且車間抽調(diào)專業(yè)人員管理檔案，及時更新雙基建設(shè)、5S管理等內(nèi)部資料，逐步實現(xiàn)檔案管理與車間生產(chǎn)同步、同標準。

五、風雨同舟 奮力拼搏

面對當前電解鋁行業(yè)的嚴峻形勢，下半年我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以精益改善為抓手，緊扣公司能耗短板，深入貫徹安全管理“零”理念，狠抓班組建設(shè)，夯實車間安全管理基礎(chǔ)；緊緊圍繞公司工作中心，從節(jié)能降耗、改善創(chuàng)新、設(shè)備管理等方面入手，不斷提升車間人員的技能，促使車間管理上臺階?，F(xiàn)將下半年的工作思路與打算如下：

1、強化車間安全管理，提升車間安全管理水平；

2、持續(xù)推進精益改善工作，組織發(fā)動全員積極參與，立足現(xiàn)場尋找設(shè)備改善點，實現(xiàn)公司和車間節(jié)能降耗新突破；

3、加大車間質(zhì)量管理力度，提升檢修作業(yè)質(zhì)量和服務(wù)意識，降低設(shè)備運行成本；

4、深化設(shè)備管理，從自主保全向?qū)I(yè)保全邁進；

5、以精益班組建設(shè)為契機，全面提升班組管理水平，打造一支作風優(yōu)良的隊伍；

6、積極組織車間改善、安全培訓(xùn)，提高員工技能；

7、推進車間信息化建設(shè)，不斷完善車間內(nèi)部資料，促使車間管理上臺階；

在充滿挑戰(zhàn)與機遇的下半年里，我們緊緊圍繞在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，以更加飽滿的活力和激情，全體員工團結(jié)一致、眾志成城，克難攻堅、奮力拼搏，為公司的發(fā)展而辛勤努力工作。

2015-6-24

第四篇：電解二車間團支部2011年終工作總結(jié)1

電解車間團支部2011年終工作總結(jié)

及2012年工作計劃

2011年工作總結(jié)：

團支部經(jīng)過以前幾年的建設(shè)，無論是從組織建設(shè)，還是團支部活動的開展上都已經(jīng)非常成熟了，并且在各項的工作和團務(wù)上都取得了優(yōu)異的成績，在2011這一年來，我們團支委的成員團結(jié)一致，分工明確，共同接受團總之部和公司團委給我們下達的任務(wù)，同時還指導(dǎo)和配合車間開展了多項活動，均受到了員工們的贊許。比如在電解工換極比武中團員起帶頭作用,在比賽中也獲得了好的成績；在分公司舉行的籃球賽中獲得的成績也比較突出。2011年團支部在車間、班組的配合下共慰問員工11次，與有辭退想法的員工談心50多次。雖然車間內(nèi)人員流動性較大，但是也基本穩(wěn)定了員工的心態(tài)。

總之，在這一年的活動組織中，我們的團支部是成功和和諧的，有收獲也有遺憾，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1、有時工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，組織經(jīng)驗還不足；另一方面是由于溝通不夠深入。

2、有時工作敏感性還不是很強。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事執(zhí)行力還不夠，有時工作沒有提前準備，上報工作情況不夠及時。

3、與員工在思想溝通和慰問走訪上還比較欠缺，還有一部分員

工的心態(tài)沒有轉(zhuǎn)變。組織的活動只是按照車間或團支部的意思，有許多活動得不到大家的支持。

2012年的工作計劃：

首先，從組織建設(shè)上，我們要嚴格遵照團總支部給我們的指示，要組織健全并且有明確的分工，而且各個委員的分工要有一定的聯(lián)系性和組織性，我們要始終注重和車間以及其他團支部的合作，要團結(jié)一致更好的完善組織工作，讓我們支部的工作更具有彈性和自由。我們組織的特點就是由團支書來指導(dǎo)工作，組織委員來負責開展和組織工作并且配合文體委員來開展相關(guān)的各項工作，宣傳委員負責宣傳，這樣大家有了一個明確的方向和目標。

其次，從團支部活動的開展上，從重中之重，我們要在不影響正常生產(chǎn)的情況下積極開展各種活動，并著重開展了推優(yōu)入黨的工作。上年進行的推優(yōu)入黨工作已經(jīng)順利完成,并選出了一名黨的發(fā)展對象，我支部計劃今年進行一到兩次推優(yōu)入黨、并在推優(yōu)入黨大會上進行黨章學習之類的活動。在黨組織的關(guān)心和幫助下，提高青年團員的思想覺悟意識，倡導(dǎo)和促進他們積極擁護黨組織，加快向黨組織靠攏的步伐，盡量早的加入中國共產(chǎn)黨。另外因為意識到時間和接觸新事物對大家的重要性，我們團支部決定組織多次社會實踐的活動，我們要學會真正領(lǐng)會理論和實踐相結(jié)合的重要性。從其他的活動上來講，我們也決定組織一些新穎的活動，比如說舉辦一系列的團日活動，包括創(chuàng)意設(shè)計大賽，繪畫大賽，送人玫瑰手有余香的三月份學雷鋒活動。要讓廣大員工在繁忙和苦味的工作后感受到生活的樂趣和溫暖。

從團員的管理上，我們首先完善了團籍的管理工作，并對團員進行了注冊，建成了初步的管理體系，其間團支部的委員們要起帶頭的模范作用，嚴格要求自己，積極參加車間組織的各類活動。

在新的一年里，我們將積極迎合公司發(fā)展的需要和青年員工新思想的要求，開拓進取，轉(zhuǎn)變觀念，使團的工作不斷邁向職能化、體系化、大眾化。讓團的工作在新的一年里更上一層樓。

2012年團支部活動計劃表：

第五篇：一車間2016安全工作總結(jié)及2017安全工作計劃

2016安全工作總結(jié)及 2017年安全工作思路

在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間遵照工廠“強基礎(chǔ)、上水平、求精益”工作要求，緊緊圍繞一個目標、兩個途徑、三個落實、四個提升的“1234”安全工作思路，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責任落實到位，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標任務(wù)?，F(xiàn)將車間2016的安全工作情況總結(jié)如下：。

一、強化安全生產(chǎn)責任制的落實

車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責、黨政同責、失職追責”責任體系落實，為進一步強化員工安全意識，2016年1月初以來，按照廠安會的要求，安全責任書按照“一崗一書”的編寫思路要求要貫穿“精、準、實”安全管理思想，做到有法可依，有據(jù)可查，有章可循，明確不同崗位對應(yīng)的安全管理責任，從制度上消除安全生產(chǎn)責任不清、安全責任落實不到位的情況，為落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”提供有力保障。車間有71個崗位，于2016年2月28日逐級簽定崗位責任書這161份，建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。

二、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強安全培訓(xùn)教育 首先強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了車間員工的安全教育培訓(xùn)力度。

1、本組織車間級全員培訓(xùn)12次，班組級培訓(xùn)24次，學時達到每人24小時。新員工“三級”教育培訓(xùn)19人次、、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工“三級”教育培訓(xùn)33人次（其中勞務(wù)工2名），著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、3名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、2名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、低壓電工取證1名、低壓電工復(fù)證9名、危險化學品經(jīng)營取證2名、電梯安全管理取證1名、電梯操作取證3名、壓管道巡檢、維護12名、焊工操作取證2名、焊工操作復(fù)證1名，共計45人次。

3、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學習安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進行了3期以《強化安全發(fā)展觀念、提升全面安全素質(zhì)》2期、《提高安全意識、強化行為安全》1期、生產(chǎn)班組及維修班根據(jù)班組特點時行1期《班組安全建設(shè)文化墻》安全宣傳展板。

4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2016年4月車間舉辦安全視頻《事故與違章的關(guān)系》和《安全生產(chǎn)十大禁令》觀后感征文活動。通過征文活動，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”的理念，增強全員學習安全知識的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認知水平，使每個員工做到懂安全、重安全、會安全。為廣大員工敲響安全警鐘。通過學習案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認識，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

四、班組建設(shè)方面

從三個方面推進班組安全管理工作建設(shè)落地，提高對班組安全管理工作的重要性的認識，幫助班組規(guī)范安全管理：

（1）每天開展班組安全日查，加強對設(shè)備設(shè)施及員工不安全行為的檢查，杜絕“三違章”，努力做到“四不傷害”，并記錄；（2）每月開展兩次班組安全活動，形式以班前五分鐘安全教育、應(yīng)急器材學習、安全操作規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)學習、廠區(qū)事故案例警示教育等方式，并記錄；

（3）落實新線A、B、C及維修班組安全建設(shè)文化墻，全面推進安全管理在班組建設(shè)中落地深根。

（4）開展轉(zhuǎn)崗員工及新員工三級教育培訓(xùn)45人次。

五、崗位達標開展情況和取得的成效

2016年4月編制了《一車間應(yīng)知應(yīng)會知識崗位達標復(fù)習提崗》，發(fā)到員工手中，做到人手一冊。各班組組織崗位員工開展《崗位達標應(yīng)知應(yīng)會知識》學習，學習以后組織了考試，參加考試164人，平均分90分，及格率98%。車間從5-6月份開始進行達標檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是崗位人員基本信息、崗位職責描述、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備護品要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求、崗位管理要求等方面行為規(guī)范，是否學以致用。從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀、規(guī)范操作,平均分84分，合格率98%。

通過崗位安全達標，進一步規(guī)范車間安全管理標準化，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。

六、認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日停產(chǎn)安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。

1、積極開展崗位自查，認真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實現(xiàn)崗位操作標準化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。

2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認真履行職責，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后細致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。

3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。2016年一、二、三季度共排查出隱患117項，整改隱患 112項，其中一條整改過程中、兩條整改觀察中，整改率95.73%，通過檢查活動，進一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

七、現(xiàn)場處置方案演練

加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。

1、優(yōu)化現(xiàn)場處置方案

一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:原處置方案內(nèi)容流于形式，內(nèi)容庸雜，針對性差。為了提高現(xiàn)場員工對處置方案的可操作性和適宜性，針對現(xiàn)場員工能初期處置、能報警、能逃生三個方面用圖文結(jié)合的方式簡單生動的介紹，使員工在發(fā)生時事故時能做到分工明確、反應(yīng)迅速，正確處置。

2、加強演練、提高現(xiàn)場處置能力 為加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。2016年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照演練計劃一至四季度針對車間消防重點共進行了12次桌面演練，通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風險防范意識和應(yīng)急處置能力。

八、車間對相關(guān)方施加影響落實情況

制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的相關(guān)方進行車間作業(yè)場所的危險源和采取緊急措施進行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；對車間每個施工項目落實監(jiān)護人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進行巡查，并記錄，車間2016年1至11月共辦理相關(guān)方手續(xù)35次。

九、本安全突出亮點工作

一車間2016年上半年安全生產(chǎn)管理工作有思路有辦法，班組員工務(wù)求實效，亮點工作如下：

1、切絲機刀輥處堆積煙沫自燃安全整改措施，全面杜絕了煙沫自燃問題的發(fā)生。

2、一車間現(xiàn)場處置方案優(yōu)化整改：提高了現(xiàn)場員工對處置方案的可操作性和適宜性。

3、一車間安全視頻學習活動：為了將安全思想意識融入到安全宣傳教育中，珍愛生命，關(guān)注安全，提高車間員工的安全意識和提升員工安全素質(zhì)。

十、2017年車間安全工作思路

為確保2017年無安全事故發(fā)生，車間將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年里，圍繞車間2016年的安全目標，工作中重點將放在以下幾個方面：

一是提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責任制。

1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好安全生產(chǎn)責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

2、把一崗雙責與問責制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位，既要承擔生產(chǎn)責任，又要承擔相應(yīng)的安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)問責制有機結(jié)合起來，對不負責任造成后果的事故責任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。

3、加強安全基礎(chǔ)管理，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強調(diào)安全責任制的落實和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責范圍，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細則》，對照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟責任掛鉤，進而通過安全生產(chǎn)責任制的落實，推動車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。

二是強化安全檢查，消除安全隱患。

1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識，使員工在思想意識中“時時刻刻有安全、分分秒秒要安全”。

2、加大安全檢查力度，落實日、周、月查責任人，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責任。五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。完善施工現(xiàn)場、集中維修現(xiàn)場監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強對安全值班安全巡查工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡查記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗、睡崗、提前填寫巡查記錄，加強對相關(guān)作業(yè)人員的檢查及登記，杜絕麻痹心理，以防重大事故發(fā)生。三是開展崗位達標，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點所在。實現(xiàn)崗位達標需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓(xùn)納入到生產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學習安全知識和安全技能，對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)標準化崗位達標，以崗位達標推動企業(yè)達標。四是做好危化品安全運行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力

加大了對危化品的監(jiān)管，強化了?；饭芾淼母黜椈A(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對崗位員工進行《一車間膨絲線CO2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學習，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

五是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當采取的措施，加強《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實項目監(jiān)護人，對施工前的準備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生。

六是加強班組安全管理

1、加強班組安全檢查

（1）班組堅持每天對員工的工作現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場改正；

（2）班組開展設(shè)備集中維護保養(yǎng)時，要對保養(yǎng)項目分別按高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、鋼格柵作業(yè)分類管理，對相關(guān)危險作業(yè)防范措施安排專人監(jiān)管。

2、在班組培訓(xùn)方面，繼續(xù)加強安全知識學習。

（1）每月開展兩次安全學習活動，每天堅持班前5分鐘安全教育活動，組織各班組員工認真學習國家安全法規(guī)、公司安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章。

（2）組織開展了新員工及轉(zhuǎn)復(fù)崗員“三級”安全教育，加強班組的“操作技能和應(yīng)急防范”培訓(xùn)。確保班組員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確?！叭墶卑踩逃蔬_100%。

3、班組建設(shè)方面，做到管理行之有效。加強班組管理，強化安全責任。要結(jié)合每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內(nèi)容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

4、開展一年一次優(yōu)秀班組評選活動，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團險協(xié)作、表彰先進、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2017年車間將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保車間安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

一 車 間

2016年12月4日