第一篇：石油銷售企業(yè)“雙低”站治理實(shí)踐與探索

加油站是石油銷售企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競爭力和盈利能力的保障，穩(wěn)固并持續(xù)增加市場份額是石油銷售企業(yè)的重要責(zé)任。由于近年來石油銷售企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速，受制因素比較多，銷售網(wǎng)絡(luò)仍存在結(jié)構(gòu)不合理、資產(chǎn)創(chuàng)效能力不高等問題，突出表現(xiàn)在低銷、低效加油站(以下簡稱“雙低站”)數(shù)量多、比例高、形象差、效益低、安全風(fēng)險大等諸多問題，已成為石油銷售企業(yè)管理的短板、增量的瓶頸、創(chuàng)效的制約，嚴(yán)重拖累著企業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。

一、“雙低”站形成原因

“雙低”站，就是銷量低、效益低的加油站。銷量低，一般意義上講是平均每天銷售不足10000升；效益低，是指每月收入不足以彌補(bǔ)成本費(fèi)用。

造成加油站低銷、低效的原因是多種多樣的，有共性的，也有個性的，既有市場容量、行業(yè)發(fā)展、地理位置、設(shè)施條件、投資成本、市場競爭等客觀、歷史原因，也有服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、用工數(shù)量、激勵政策、管理能力等主觀原因。主要體現(xiàn)在四個方面。

1、加油站地理位置偏僻

多位于鄉(xiāng)村道路，站前車流量少，周邊客戶少；或者是由于地方政府建設(shè)的步伐加快，道路規(guī)劃變更，造成加油站遠(yuǎn)離主干道，造成車流量減少。或者道路新增限制車輛規(guī)定，影響了銷量。

2、加油站硬件存在缺陷

一是有的加油站出入口不方便，比如：出入口小，不利于大車進(jìn)出；有的距離公路較深；有的站出入口經(jīng)常停放著社會大型車輛，阻礙加油車輛出入；有的道路中間加裝了隔離帶，需要車輛掉頭加油等。二是加油設(shè)備設(shè)施不能滿足需求，比如：加油機(jī)陳舊老化，故障多，效率低，損耗大；加油槍位置不合理，加油效率低效率等。三是加油站形象較差，視覺感不強(qiáng)，導(dǎo)致客戶信任度降低。“雙低站”普遍存在罩棚檐面噴繪布褪色嚴(yán)重、站前沒有雙立柱燈箱、站前沒有明顯指示、站房破舊等。

3、市場復(fù)雜，競爭激烈

加油站所處地區(qū)競爭主體多而雜，油品進(jìn)貨多渠道，各主體銷售策略五花八門，有的依托其較低的進(jìn)貨價格，打起了價格戰(zhàn)，競相打折促銷，擾亂了市場。

4、經(jīng)營管理存在不足

一方面現(xiàn)場管理不到位，服務(wù)質(zhì)量差，效率不高，約束與激勵機(jī)制不到位，沒有充分發(fā)揮員工主動性。另一方面，加油站經(jīng)營成本高，負(fù)擔(dān)大，盈利能力差。再一方面加油站存在糾紛，經(jīng)營關(guān)系不暢，影響了聲譽(yù)。

二、對“雙低”站的認(rèn)識

1、具有客觀性

“雙低”站大多是位置差、形象差、條件差、效益差，不管是先期的形成還是后來造成的，都有其存在的歷史原因。我們要拋開主觀臆斷，從現(xiàn)實(shí)入手，深入挖掘和剖析形成原因，對癥下藥，方能達(dá)到治理的效果。

2、具有復(fù)雜性

“雙低”站涉及面廣，影響范圍大，治理難度大。關(guān)鍵是需要妥善處理投入與產(chǎn)出的矛盾，投入可能無法得到效益回報。有的“雙低”站已成“雞肋”，加大改造、加強(qiáng)管理已失效。有的往往歷史遺留問題多，嚴(yán)重制約著加油站正常經(jīng)營。

3、具有急迫性

“雙低”站不僅降低了企業(yè)的盈利水平，更是嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象，且存在較大的安全隱患。“雙低”站治理是銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、改善發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略性舉措，是提升加油站銷售能力和營利能力重要途徑，是持續(xù)改善零售結(jié)構(gòu)的迫切需要，又是銷售企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，綜合治理“雙低”站，是石油銷售企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

三、“雙低”站治理措施

“雙低”站治理，是一項(xiàng)艱巨、長期的任務(wù)，需要做大量的前期調(diào)研工作，必須要深入剖析形成的原因和制約因素，因站施策，更需要持久的勇氣、堅(jiān)強(qiáng)的魄力、一定的投入和廣大員工的聰明智慧。首先，要規(guī)范遵循的原則。“雙低”站治理工作，應(yīng)按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合治理、分類實(shí)施、重點(diǎn)突破”的工作方針，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化保障、加快推進(jìn)，爭取更大成效。其次，要找準(zhǔn)治理的目標(biāo)。全面治理雙低站，目標(biāo)是“治雙低、提雙效”，即：治理低銷量、低效益加油站，提高加油站的運(yùn)行效率和效益。最后，再來進(jìn)行“雙低”站治理的實(shí)踐與探索。

1、制定一套好方案

(1)逐站深入調(diào)研，廣泛征求基層意見，根據(jù)歷史情況、市場形勢和競爭對手的變化，制定和完善治理方案。方案應(yīng)包括：組織架構(gòu)、治理路線圖、時間表、工作步驟、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、實(shí)施措施、責(zé)任落實(shí)、應(yīng)對措施、宣傳、用人安排及工作要求等等。重點(diǎn)研究治理措施的時效性和延續(xù)性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，(2)建立專業(yè)有長的組織班子，是治理好“雙低”站的重要保障，領(lǐng)導(dǎo)要親自上手，親自安排，充分發(fā)揮各專業(yè)人員潛能，共謀策略。

(3)選好一個經(jīng)理人，就成功了一半。使用“競聘、評議”相結(jié)合的方式選拔一批優(yōu)秀的加油站經(jīng)理人。既要有專業(yè)技能，又要有管理水平，更要有較高的道德操守。發(fā)揮加油站經(jīng)理人隊(duì)伍的積極性，完善配套措施，真抓實(shí)干，從根本上解決制約零售量提升的問題，有效破解低銷低效站的發(fā)展瓶頸，補(bǔ)齊油品銷售企業(yè)的這一短板，提高創(chuàng)效和競爭力。

2、對那些對地處偏僻，或是提量、增效無望的加油站，主要采取的主要措施

(1)考慮關(guān)停并轉(zhuǎn)。臨近經(jīng)營期限的加油站，建議關(guān)停，要做好政府相關(guān)部門和業(yè)主關(guān)系協(xié)調(diào)。(2)租賃經(jīng)營的加油站，考慮退租清退。詳細(xì)研究清退方案，包括經(jīng)營情況、損失情況、當(dāng)前狀況、清退的手續(xù)移交、利益彌補(bǔ)辦法等。

(3)資產(chǎn)處置。及時處置低效無效資產(chǎn)，運(yùn)行上要合法、合規(guī)、有效。(4)采取經(jīng)營權(quán)外包方式，盤活資產(chǎn)。將加油站經(jīng)營權(quán)全權(quán)委托有資質(zhì)的單位或個人經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

3、對于有可能提量、增效的“雙低”站，要加大投入，加強(qiáng)管理，達(dá)到治理目的

(1)遷址重建。保留全部經(jīng)營手續(xù)，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門，重新尋找合適場所，移址重建。這需要增加一定投資，積極穩(wěn)妥處理一定有關(guān)系。

(2)加大改造投入。進(jìn)行加油站設(shè)備設(shè)施的摸底工作及油品銷售結(jié)構(gòu)分析，完善加油站設(shè)備設(shè)施，及時更換陳舊、達(dá)到使用年限的生產(chǎn)設(shè)備。改造加油站形象、增加高清攝像頭的投入，為加油站安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。增加加油站路政指示牌，提高進(jìn)站率。安裝自助加油機(jī)，開展自助服務(wù)，更換陳舊加油設(shè)備，提高勞動效率。擴(kuò)展出入口，合理改造，以最小投入獲取較大回報。通過包裝改造，提高加油站的可視性和便利性，從而實(shí)現(xiàn)銷量的提升。

(3)以高質(zhì)量的服務(wù)拓展市場。客戶是企業(yè)生存之本，加油站是創(chuàng)效之源，經(jīng)營創(chuàng)效的黃金終端，健全服務(wù)體系，加強(qiáng)客戶開發(fā)與維護(hù)，緊緊圍繞客戶需要完善服務(wù)體系，一切圍繞市場、一切圍繞客戶、一切圍繞效益，主動服務(wù)、走動服務(wù)、靠前服務(wù)，形成有特色的服務(wù)理念、服務(wù)文化和服務(wù)措施，情感服務(wù)，情感營銷，細(xì)心、貼心、全心服務(wù)，為客戶提供超出客戶期望的增值服務(wù)，讓客戶感動。

(4)加強(qiáng)營銷，提高營銷質(zhì)量。開展小額配送業(yè)務(wù)，延伸加油站輻射范圍，為顧客提供周到的送油上門服務(wù)，以服務(wù)彌補(bǔ)自身客源的不足，提高市場的滲透能力，逐步提高市場份額；從小處著眼，細(xì)處著手，從小改造、小維修，到小策略、小辦法，精細(xì)研判市場，注重營銷一體化運(yùn)作，盯緊日銷量，瞄準(zhǔn)純槍量，分析變動原因，研究部署有針對性、行之有效的應(yīng)對措施，推進(jìn)“油卡非”互動、“折扣積分贈品”聯(lián)動和錯峰分時促銷協(xié)動。

(5)規(guī)范經(jīng)營責(zé)任制承包。根據(jù)歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定升油費(fèi)用包干制度，實(shí)行目標(biāo)激勵，鎖定目標(biāo)銷量、可控費(fèi)用和可比利潤等指標(biāo)，采取一托

一、夫妻共管、并站管理等方式，超銷升油取得的費(fèi)用，由承包人所有，實(shí)行激勵政策，最大限度挖掘治理潛力。

(6)加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理提升。管理下移，權(quán)力下放，賦予加油站經(jīng)理人享有一定的權(quán)利，包括日常費(fèi)用支配權(quán)、促銷權(quán)、間歇營業(yè)權(quán)、用工權(quán)；鼓勵加油站自主經(jīng)營、優(yōu)化排班、優(yōu)化用工、合理配置人員，減少勞動用工，提高單工績效；全方位全面有效控制非生產(chǎn)性支出，把資金用到員工福利和客戶開發(fā)與維護(hù)上來；加大油站量化考核，晾曬考核結(jié)果，注重結(jié)果運(yùn)用，表彰先進(jìn)、激勵上進(jìn)、督促后進(jìn)。

四、應(yīng)注意的幾個問題

1、觀念上要改變，政策上要支持，投入上要加強(qiáng)

深入研究投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在考慮投資回報的前提下，適度增加形象投入、功能投入和安全投入，同時杜絕反復(fù)投入，突出投入與產(chǎn)出，有效控制消費(fèi)性投入，增加功能性投放。

2、強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合

“雙低”站治理，是一個系統(tǒng)工程，不是哪個部門、某個人的事，一是需要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，二是需要相關(guān)部門通力合作，三是需要認(rèn)真研究雙低站的成因，在此基礎(chǔ)上有的放矢，有針對性地加以整治。多措治理雙低站不僅要有路線圖，還要有時間表，必須明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、追究責(zé)任。

3、規(guī)范運(yùn)行，規(guī)避風(fēng)險(1)嚴(yán)格落實(shí)“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，杜絕安全環(huán)保事故，防止發(fā)生數(shù)質(zhì)量事故。不能以包代管，必須加強(qiáng)設(shè)備的巡檢和維修，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化安全操作規(guī)程，完善應(yīng)急預(yù)案和演練，強(qiáng)化油品的盤點(diǎn)和抽檢工作，提高加油站安全操作水平。

(2)強(qiáng)化資金安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線，加大財務(wù)稽查力度和范圍，加強(qiáng)油品回罐、發(fā)票、印鑒、收入資金等風(fēng)險點(diǎn)的檢查和核對，嚴(yán)肅處理各種違規(guī)事件。

(3)有效規(guī)避法律風(fēng)險。“雙低”站治理過程中，存在一定的法律風(fēng)險。必須要研判風(fēng)險，推敲條款的合法性、合理性，最大限度保障雙方合法權(quán)益，規(guī)避法律風(fēng)險。

第二篇：石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考2007-02-10 16:48:3

3【摘要】技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求進(jìn)行的研究與開發(fā)、試驗(yàn)與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。企業(yè)技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理以及人力資源組織等三個層面。戰(zhàn)略管理始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實(shí)踐中，實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化這五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。研發(fā)項(xiàng)目的全過程管理，需要設(shè)置多個重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，通過研究人員、開發(fā)人員、工程人員的全過程參與，適時對技術(shù)研發(fā)過程給予準(zhǔn)確評價，并及時做出項(xiàng)目放棄或是繼續(xù)的選擇。在人

力資源管理方面，國外大公司通行的做法是運(yùn)用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗(yàn)積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。我國石油企業(yè)在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實(shí)踐，以不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，增強(qiáng)國際競爭力。

多年以來，我國石油企業(yè)的知識和技術(shù)獲取方式是以引進(jìn)為主，石油企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新，特別是技術(shù)管理上缺乏完善、有效的知識體系與實(shí)踐積累。因此，加入世界貿(mào)易組織后，全面提升技術(shù)管理水平、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高科技競爭力已經(jīng)成為新形勢下中國石油企業(yè)提升國際競爭力、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇。為了促進(jìn)石油企業(yè)對技術(shù)管理相關(guān)理論與實(shí)踐的探索與思考，本文重點(diǎn)對國內(nèi)外學(xué)者的有關(guān)研究成果和美國石油企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，希望能對中國石油企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)管理有所幫助。

一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵

技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進(jìn)步的各個方面。美國商學(xué)院教授在《技術(shù)周期管理》一書的叢書總序中對技術(shù)管理進(jìn)行了如下描述：“技術(shù)管理包括了廣義的各個領(lǐng)域的技術(shù)活動的安排，其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)、設(shè)計、建構(gòu)、制造或經(jīng)營、監(jiān)測、維護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的，因?yàn)樗粌H包含研究和開發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。以這種觀點(diǎn)來看，技術(shù)管理實(shí)質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)。”

澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認(rèn)為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。

我們認(rèn)為，技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求所進(jìn)行的研究與開發(fā)、試驗(yàn)與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。對企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進(jìn)行分析。

二、戰(zhàn)略管理與計劃管理

在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實(shí)施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。

制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)（）目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理過程作為一個從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，到確定五大戰(zhàn)略要素（指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化），最后實(shí)現(xiàn)成果輸出的全過程，始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實(shí)踐中。石油公司實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的

各個環(huán)節(jié)努力實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃管理環(huán)節(jié)來看，可以進(jìn)一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項(xiàng)目機(jī)會，制訂研發(fā)立項(xiàng)指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營部門一起確定研發(fā)項(xiàng)目計劃；）建立平衡項(xiàng)目冊（）；）報主管部門批準(zhǔn)項(xiàng)目計劃與經(jīng)費(fèi)；）組織實(shí)施研發(fā)計劃；）進(jìn)行跟蹤評價。其中在計劃與項(xiàng)目立項(xiàng)階段處理好以下三個方面的關(guān)系顯得十分重要。

技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的關(guān)系

以美國一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營部門在技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項(xiàng)目計劃。

企業(yè)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)與基層研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系

以埃克森美孚公司為例，在年合并重組后，該公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來的按地區(qū)劃分改為按上下游業(yè)務(wù)板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉(zhuǎn)到了各業(yè)務(wù)板塊，在集團(tuán)層面僅保留了核心研發(fā)機(jī)構(gòu)。核心研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。

項(xiàng)目風(fēng)險與回報之間的關(guān)系

每家石油公司的研發(fā)項(xiàng)目同時會有許多個。各個項(xiàng)目間的風(fēng)險與回報也都會有很大不同。通過對不同項(xiàng)目風(fēng)險與回報的定量分析，建立公司平衡項(xiàng)目冊，有助于合理分配投資，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與收益的整體優(yōu)化。從實(shí)際數(shù)量上看，埃克森美孚等美國大石油公司的研發(fā)項(xiàng)目主要分布在中等風(fēng)險、中等回報的區(qū)間。此外，約有左右的投資可能集中在高風(fēng)險、高回報的區(qū)間（見圖）。

三、研發(fā)項(xiàng)目管理

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成功率隨著風(fēng)險的提高而降低。從實(shí)際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術(shù)研發(fā)過程給予準(zhǔn)確評價，并及時做出放棄或是繼續(xù)的選擇。

埃克森美孚等美國石油公司通過十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實(shí)踐，總結(jié)出實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程管理的“系統(tǒng)”（）。該系統(tǒng)除了在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上與流行的技術(shù)研發(fā)流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強(qiáng)調(diào)了每個階段所設(shè)置的“門徑（）”的作用（見圖）。

在埃克森美孚等美國石油公司，從新技術(shù)研發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用的每一個環(huán)節(jié)都有一個門徑在發(fā)揮作用。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過程中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，起著評價、控制、管理的作用。同時，由于大多數(shù)項(xiàng)目不能夠從開始一直運(yùn)行到最

后，各個門徑還起到了對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和淘汰的作用，體現(xiàn)了研發(fā)過程中管理的職責(zé)和重要性。

“系統(tǒng)”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過程的管理中來。在技術(shù)研究與開發(fā)過程中，研究人員、開發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機(jī)結(jié)合。具體體現(xiàn)在：在項(xiàng)目論證、研究、開發(fā)、工程試驗(yàn)與商業(yè)化等各個階段，研究人員、開發(fā)人員、工程人員都是全過程參與的。所不同的是，在不同的階段，發(fā)揮主導(dǎo)作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高研發(fā)項(xiàng)目組織效率的重要形式。來自不同部門的人員以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式結(jié)合在一起，可利用共享資源、完成獨(dú)立任務(wù)、實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在一個企業(yè)內(nèi)部，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多種組織方式。比如：在一個部門內(nèi)，按不同的功能組成團(tuán)隊(duì)；在一個公司內(nèi)，組成跨部門的團(tuán)隊(duì)；在幾個下屬企業(yè)之間，組成跨組織項(xiàng)目的團(tuán)

隊(duì)以及組成具有相對獨(dú)立性的特別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

“系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證，重視生產(chǎn)部門的意見。在具體實(shí)施中，每一個門徑都會由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營部門管理人員以及項(xiàng)目組共同就某項(xiàng)技術(shù)取得的進(jìn)展以及進(jìn)一步投資的必要性展開詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行的有關(guān)觀點(diǎn)和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營部門往往是站在技術(shù)投資方和最終用戶的立場上評估項(xiàng)目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來的效益，因此，生產(chǎn)經(jīng)營部門往往具有最終的發(fā)言權(quán)。多次論證⒍啻紊稈。繁Ｄ誠羆際躚蟹⒌靡運(yùn)忱共⒆鈧趙諫桃禱彌謝竦貿(mào)曬μ峁┝酥匾Ｕ稀

四、人力資源管理

對于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理，首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認(rèn)為，研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括

參與計劃制定、參加研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、參加完成有關(guān)報告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。

培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。據(jù)統(tǒng)計，美國年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)億美元。每一位員工年平均參加正式培訓(xùn)的時間約為小時。其中，對領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績考評方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。

在美國企業(yè)內(nèi)部，人才開發(fā)與培養(yǎng)是指運(yùn)用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗(yàn)積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。個性化的能力測評方法包括采用類型指標(biāo)進(jìn)行表現(xiàn)評估等。輔導(dǎo)訓(xùn)練包括通過企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制、教練制進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，促進(jìn)人才綜合水平的提高。工作經(jīng)驗(yàn)積累是指通過提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經(jīng)歷，以提高其適應(yīng)能力。教育、培訓(xùn)包括短期長期、脫產(chǎn)在崗的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資

源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。

五、結(jié)語

目前，技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。我國企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，正在積極探索和實(shí)踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。我們相信，所有這些進(jìn)展與實(shí)踐活動將有助于技術(shù)管理理論在中國的發(fā)展與創(chuàng)新。技術(shù)管理必將成為一個綜合性、針對性、實(shí)踐性較強(qiáng)的管理科學(xué)中的一個重要分支學(xué)科。

面對國外大石油公司強(qiáng)有力的競爭，我國石油企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國際競爭力已迫在眉睫。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實(shí)踐，不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，通過強(qiáng)化管理，進(jìn)一步構(gòu)建技術(shù)管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行效率，在建設(shè)具有

國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)過程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。

參考文獻(xiàn)

劉振武劉炳義董秀成張建軍編著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理北京：石油工業(yè)出版社××年月

諾瑪·哈里森丹尼·薩姆森著肖勇波等譯技術(shù)管理——理論知識與全球案例北京：清華大學(xué)出版社××年月

杰勒德·蓋納著王國成等譯技術(shù)周期管理北京：中信出版社××年月

第三篇：石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

石油企業(yè)技術(shù)管理理論探索與思考

一、技術(shù)管理概念與內(nèi)涵

技術(shù)及其管理的重要性正日益顯著地體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和社會生活進(jìn)步的各個方面。美國商學(xué)院教授在《技術(shù)周期管理》一書的叢書總序中對技術(shù)管理進(jìn)行了如下描述：“技術(shù)管理包括了廣義的各個領(lǐng)域的技術(shù)活動的安排，其涵蓋了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開發(fā)、設(shè)計、建構(gòu)、制造或經(jīng)營、監(jiān)測、維護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。就此意義而言，技術(shù)管理的概念是相當(dāng)寬泛的，因?yàn)樗粌H包含研究和開發(fā)（），而且也包含生產(chǎn)和過程中的技術(shù)。以這種觀點(diǎn)來看，技術(shù)管理實(shí)質(zhì)上就是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中的技術(shù)整合戰(zhàn)略。如此的整合需要企業(yè)的研究、生產(chǎn)和服務(wù)等職能部門與營銷、財務(wù)和人力資源部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)。”

澳大利亞學(xué)者諾瑪·哈里森等認(rèn)為，技術(shù)管理的研究領(lǐng)域包括技術(shù)戰(zhàn)略、技術(shù)能力的開發(fā)、創(chuàng)新管理、技術(shù)的預(yù)測、采用技術(shù)面臨的障礙、技術(shù)和制造的靈活性等。好范文版權(quán)所有

我們認(rèn)為，技術(shù)管理是指針對技術(shù)產(chǎn)品需求所進(jìn)行的研究與開發(fā)、試驗(yàn)與商業(yè)化推廣的全過程的管理活動。對企業(yè)而言，技術(shù)管理包括戰(zhàn)略管理與計劃管理、研發(fā)項(xiàng)目管理以及人力資源組織等三個層面。在不同層面，技術(shù)管理有著不同的內(nèi)容體現(xiàn)，以下分層次進(jìn)行分析。

二、戰(zhàn)略管理與計劃管理

在戰(zhàn)略管理與計劃管理層面，技術(shù)管理包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略管理實(shí)施、研發(fā)計劃的制定、過程監(jiān)測與績效評估等。

制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并實(shí)施有效的戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理與研發(fā)（）目標(biāo)最重要也是首要的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略管理過程作為一個從內(nèi)外部環(huán)境分析出發(fā)，到確定五大戰(zhàn)略要素（指導(dǎo)原則、組織結(jié)構(gòu)、監(jiān)督與控制、人力資源和企業(yè)文化），最后實(shí)現(xiàn)成果輸出的全過程，始終貫穿于技術(shù)管理與研發(fā)實(shí)踐中。石油公司實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)努力實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)略要素間的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

從企業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃管理環(huán)節(jié)來看，可以進(jìn)一步分為以下步驟：）明確企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展目標(biāo)，理清戰(zhàn)略思路；）根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)建立實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)框架；）廣泛調(diào)研確定多種項(xiàng)目機(jī)會，制訂研發(fā)立項(xiàng)指南；）與生產(chǎn)經(jīng)營部門一起確定研發(fā)項(xiàng)目計劃；）建立平衡項(xiàng)目冊（）；）報主管部門批準(zhǔn)項(xiàng)目計劃與經(jīng)費(fèi)；）組織實(shí)施研發(fā)計劃；）進(jìn)行跟蹤評價。其中在計劃與項(xiàng)目立項(xiàng)階段處理好以下三個方面的關(guān)系顯得十分重要。

技術(shù)研發(fā)部門與生產(chǎn)經(jīng)營部門之間的關(guān)系

以美國一些大石油公司為例，其生產(chǎn)經(jīng)營部門在技術(shù)研發(fā)立項(xiàng)方面具有非常重要的建議權(quán)和決定權(quán)，技術(shù)研發(fā)部門往往在充分聽取生產(chǎn)經(jīng)營部門管理者和技術(shù)人員建議的基礎(chǔ)上才最終確定項(xiàng)目計劃。

企業(yè)核心研發(fā)機(jī)構(gòu)與基層研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系

以埃克森美孚公司為例，在年合并重組后，該公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)由原來的按地區(qū)劃分改為按上下游業(yè)務(wù)板塊劃分，大部分的研究力量也隨之劃轉(zhuǎn)到了各業(yè)務(wù)板塊，在集團(tuán)層面僅保留了核心研發(fā)機(jī)構(gòu)。核心研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和重大技術(shù)的研究與開發(fā)，而各業(yè)務(wù)板塊的研發(fā)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)實(shí)用技術(shù)、工程技術(shù)的研發(fā)與新技術(shù)推廣。

項(xiàng)目風(fēng)險與回報之間的關(guān)系

每家石油公司的研發(fā)項(xiàng)目同時會有許多個。各個項(xiàng)目間的風(fēng)險與回報也都會有很大不同。通過對不同項(xiàng)目風(fēng)險與回報的定量分析，建立公司平衡項(xiàng)目冊，有助于合理分配投資，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險與收益的整體優(yōu)化。從實(shí)際數(shù)量上看，埃克森美孚等美國大石油公司的研發(fā)項(xiàng)目主要分布在中等風(fēng)險、中等回報的區(qū)間。此外，約有左右的投資可能集中在高風(fēng)險、高回報的區(qū)間（見圖）。

三、研發(fā)項(xiàng)目管理

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的成功率隨著風(fēng)險的提高而降低。從實(shí)際情況來看，這方面的成功率可能只有二十五分之一甚至是三千分之一。因此，只有高效率的全過程管理，才能適時地對技術(shù)研發(fā)過程給予準(zhǔn)確評價，并及時做出放棄或是繼續(xù)的選擇。

埃克森美孚等美國石油公司通過十幾年的技術(shù)研發(fā)管理實(shí)踐，總結(jié)出實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)過程管理的“系統(tǒng)”（）。該系統(tǒng)除了在主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上與流行的技術(shù)研發(fā)流程具有相似之處外，其重要的不同之處就是強(qiáng)調(diào)了每個階段所設(shè)置的“門徑（）”的作用（見圖）。

在埃克森美孚等美國石油公司，從新技術(shù)研發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用的每一個環(huán)節(jié)都有一個門徑在發(fā)揮作用。從全過程來看，每一個門徑在某種程度上相當(dāng)于管理過程中的重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，起著評價、控制、管理的作用。同時，由于大多數(shù)項(xiàng)目不能夠從開始一直運(yùn)行到最后，各個門徑還起到了對技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行篩選和淘汰的作用，體現(xiàn)了研發(fā)過程中管理的職責(zé)和重要性。

“系統(tǒng)”取得成功的一個重要原因是讓不同部門的人員共同參與到技術(shù)研發(fā)過程的管理中來。在技術(shù)研究與開發(fā)過程中，研究人員、開發(fā)人員和工程技術(shù)人員有機(jī)結(jié)合。具體體現(xiàn)在：在項(xiàng)目論證、研究、開發(fā)、工程試驗(yàn)與商業(yè)化等各個階段，研究人員、開發(fā)人員、工程人員都

是全過程參與的。所不同的是，在不同的階段，發(fā)揮主導(dǎo)作用的力量不同，參與的程度不同（見圖）。

注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高研發(fā)項(xiàng)目組織效率的重要形式。來自不同部門的人員以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方式結(jié)合在一起，可利用共享資源、完成獨(dú)立任務(wù)、實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在一個企業(yè)內(nèi)部，這樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以有多種組織方式。比如：在一個部門內(nèi)，按不同的功能組成團(tuán)隊(duì)；

在一個公司內(nèi)，組成跨部門的團(tuán)隊(duì)；在幾個下屬企業(yè)之間，組成跨組織項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)以及組成具有相對獨(dú)立性的特別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

“系統(tǒng)”的另一大成功之處還在于注重反復(fù)論證，重視生產(chǎn)部門的意見。在具體實(shí)施中，每一個門徑都會由技術(shù)管理人員、有關(guān)專家、生產(chǎn)經(jīng)營部門管理人員以及項(xiàng)目組共同就某項(xiàng)技術(shù)取得的進(jìn)展以及進(jìn)一步投資的必要性展開詳細(xì)、系統(tǒng)的論證。研發(fā)人員都非常重視這一論證過程，而且會努力提供支持項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行的有關(guān)觀點(diǎn)和證據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營部門往往是站在技術(shù)投資方和最終用戶的立場上評估項(xiàng)目商業(yè)化的前景及新技術(shù)應(yīng)用帶來的效益，因此，生產(chǎn)經(jīng)營部門往往具有最終的發(fā)言權(quán)。多次論證⒍啻紊稈。繁Ｄ誠羆際躚蟹⒌靡運(yùn)忱共⒆鈧趙諫桃禱τ彌謝竦貿(mào)曬μ峁┝酥匾Ｕ稀好范文版權(quán)所有

四、人力資源管理

對于技術(shù)研發(fā)方面的人力資源管理，首先需要明確研發(fā)人員的作用與職責(zé)。我們認(rèn)為，研發(fā)人員的職責(zé)應(yīng)包括參與計劃制定、參加研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施、參加完成有關(guān)報告編寫以及參與相關(guān)的組織管理工作等。

培訓(xùn)是提高技術(shù)研發(fā)人員素質(zhì)和人力資源管理水平的重要方式。據(jù)統(tǒng)計，美國年用于研發(fā)人員培訓(xùn)的費(fèi)用高達(dá)億美元。每一位員工年平均參加正式培訓(xùn)的時間約為小時。其中，對領(lǐng)導(dǎo)才能和業(yè)績考評方面的培訓(xùn)最受關(guān)注。

在美國企業(yè)內(nèi)部，人才開發(fā)與培養(yǎng)是指運(yùn)用個性化的能力測評、輔導(dǎo)訓(xùn)練、工作經(jīng)驗(yàn)積累、教育、培訓(xùn)等方式來幫助人才提高工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。個性化的能力測評方法包括采用類型指標(biāo)進(jìn)行表現(xiàn)評估等。輔導(dǎo)訓(xùn)練包括通過企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)師制、教練制進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，促進(jìn)人才綜合水平的提高。工作經(jīng)驗(yàn)積累是指通過提升、輪崗、換崗等方式豐富人才的工作經(jīng)歷，以提高其適應(yīng)能力。教育、培訓(xùn)包括短期長期、脫產(chǎn)在崗的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等。公司決策層給予足夠重視并組織建立起有效的人力資源管理系統(tǒng)是成功的人才管理的必要條件。

五、結(jié)語

目前，技術(shù)管理理論的研究、發(fā)展工作已經(jīng)引起我國學(xué)術(shù)界、教育界和企業(yè)界的關(guān)注與重視。我國企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略過程中，正在積極探索和實(shí)踐技術(shù)管理方面的有關(guān)內(nèi)容。我們相信，所有這些進(jìn)展與實(shí)踐活動將有助于技術(shù)管理理論在中國的發(fā)展與創(chuàng)新。技術(shù)管理必將成為一個綜合性、針對性、實(shí)踐性較強(qiáng)的管理科學(xué)中的一個重要分支學(xué)科。

面對國外大石油公司強(qiáng)有力的競爭，我國石油企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新大幅度提高國際競爭力已迫在眉睫。在重視基礎(chǔ)理論研究、發(fā)展重大關(guān)鍵技術(shù)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主創(chuàng)新的同時，有必要重視技術(shù)管理方面的理論研究與實(shí)踐，不斷提高各個層面的技術(shù)管理水平，通過強(qiáng)化管理，進(jìn)一步構(gòu)建技術(shù)管理體系，提高技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行效率，在建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)過程中完成技術(shù)創(chuàng)新的歷史性跨越。

第四篇：思想政治工作在石油企業(yè)深化改革中的探索與實(shí)踐

思想政治工作在石油企業(yè)深化改革中的探索與實(shí)踐

摘要：石油企業(yè)在不斷改革和發(fā)展的過程中，必須要依據(jù)國家的發(fā)展方向和政策，積極促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的思想政治建設(shè)。文章通過分析在國家發(fā)展的新形勢下，針對石油企業(yè)在發(fā)展中的現(xiàn)狀和不足，對企業(yè)的思想政治發(fā)展提出的新要求，在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)秀的石油企業(yè)精神，肯定了思想政治建設(shè)在石油企業(yè)發(fā)展中的重要性，從加強(qiáng)基層員工思想建設(shè)、以豐富的載體形式促進(jìn)思想政治工作、堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀念三個方面來促進(jìn)國家石油企業(yè)在思想政治工作的推進(jìn)和落實(shí)，確保國家石油經(jīng)濟(jì)健康有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；思想政治工作；基層員工；以人為本

一、新形勢下對石油企業(yè)思想政治的新要求

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展不斷完善，作為國有經(jīng)濟(jì)體制的支柱，石油企業(yè)在社會變革和發(fā)展中需要不斷更新自我企業(yè)精神和企業(yè)職工的思想政治觀念，以全新的面貌來面對社會改革大潮中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著全球化的不斷推進(jìn)，企業(yè)逐漸與國際化接軌，在企業(yè)體制、勞動人事等方面出現(xiàn)了多元化和多樣化的結(jié)構(gòu)。同時隨著各項(xiàng)分配管理制度的完善和調(diào)整，伴隨了不同的利益群體的出現(xiàn)。這對國家石油企業(yè)的思想政治工作也帶來新的要求。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，也促進(jìn)了人們思想觀念的提升。但是伴隨人們思想觀念的改變，其中也衍生出其他不符合社會主義核心價值觀的思想觀念，從而造成了思想政治工作的落后與退化。社會多樣化趨勢的延伸，對于石油企業(yè)員工來說，員工更加注重自我的規(guī)劃和發(fā)展，其切身利益更因?yàn)榉峙渲贫鹊恼{(diào)整而愈加重視企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。利益分配將會導(dǎo)致石油企業(yè)中的各個群體因?yàn)槔鎲栴}產(chǎn)生矛盾問題，而部分員工思想觀念和工作能力不能符合石油企業(yè)的發(fā)展，面對改革發(fā)展現(xiàn)狀的心理承受能力較弱，企業(yè)需要幫助解決員工的思想工作問題和企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識問題。因此正確引導(dǎo)企業(yè)員工的思想政治觀念的發(fā)展，避免國有企業(yè)員工的負(fù)面情緒和負(fù)面思想的滋生，推進(jìn)石油企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

二、石油企業(yè)的思想政治現(xiàn)狀和問題

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，國外資本主義價值觀念的沖擊，中國的社會主義價值觀念面臨巨大的壓力。石油企業(yè)作為國有經(jīng)濟(jì)的支撐性企業(yè)，在世界市場經(jīng)濟(jì)中不斷追求自身利益最大化的同時也弱化了其企業(yè)思想政治教育，也對石油企業(yè)健全自身發(fā)展機(jī)制和企業(yè)健康發(fā)展造成了一定的挑戰(zhàn)。面對國家內(nèi)外的發(fā)展建設(shè)，以及改革開放政策的實(shí)行，我國石油企業(yè)開辟了新的發(fā)展歷程。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展和完善，作為國家國有經(jīng)濟(jì)的支撐企業(yè)，石油企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展也必將要實(shí)現(xiàn)分配制度、勞動力等方面改革，而企業(yè)內(nèi)部的改革也必將引起企業(yè)員工的心理變化。因此加強(qiáng)石油企業(yè)員工的思想政治教育對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

三、加強(qiáng)石油企業(yè)的思想政治建設(shè)

（一）石油企業(yè)思想工作中的優(yōu)秀思想傳統(tǒng)文化

石油企業(yè)在中國的發(fā)展進(jìn)程中所體現(xiàn)出來思想精神文化歷歷在目。大慶精神和鐵人精神是推進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展工作中的標(biāo)志性精神。在思想精神的引領(lǐng)下，一代一代的石油人在創(chuàng)造石油財富的同時也為祖國石油企業(yè)的發(fā)展留下寶貴的精神財富。隨著時代變遷，石油企業(yè)的不斷改革發(fā)展，石油企業(yè)的精神文明也在企業(yè)發(fā)展中逐步成為企業(yè)特色文化，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量。新世紀(jì)的石油精神在一代又一代的精神文明的繼承和發(fā)展中，不斷依據(jù)企業(yè)發(fā)展的新情況，創(chuàng)造性地發(fā)揮思想文明的優(yōu)勢，打造出鮮活的鐵人精神文化，創(chuàng)造石油發(fā)展發(fā)展的新篇章。

“找典型、學(xué)先進(jìn)、明差距”是石油企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)精神文明的概括，石油企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)通過典型性的教育模式成功教育了一代又一代的石油企業(yè)工作人員，在石油企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)過程中，也涌現(xiàn)出越來越多的典型模范人物，由此可見，堅(jiān)持傳統(tǒng)精神文明，是推動石油企業(yè)不斷發(fā)展向前的一個重要因素，也是石油企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)不斷堅(jiān)守的一個中心與原則[1]。

（二）思想政治工作對石油企業(yè)發(fā)展的重要性

石油資源作為國家發(fā)展的重要環(huán)境能源，石油資源的豐富與否以及石油企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的意義。石油資源作為全球發(fā)展的必需資源，能夠在一定程度上起到?jīng)Q定國家地位的作用，對國家的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展具有重要作用。因此我國石油企業(yè)的發(fā)展在國家戰(zhàn)略政策上處于重要地位。

在石油企業(yè)經(jīng)營體制深化改革的新時期下，做好思想政治工作能夠不斷促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革的順利完成，并且還能確保石油企業(yè)所建立的制度是符合我國的國情市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的，只有這樣才能引導(dǎo)石油企業(yè)的員工解放思想，更好的發(fā)揮出我黨的政治優(yōu)勢，從而有針對性的解決企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題和困難[2]。

石油企業(yè)在經(jīng)歷改革過程中不斷依據(jù)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的制度和指導(dǎo)方向來實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。有效的思想政治工作能夠提升石油企業(yè)在世界發(fā)展進(jìn)程中的核心競爭力，依據(jù)國家政策調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，更好地為國家發(fā)展提供重要的經(jīng)濟(jì)實(shí)力保障。有效的思想政治工作對于企業(yè)員工思想的調(diào)整起到重要作用，加強(qiáng)思想政治教育能夠幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而實(shí)現(xiàn)員工自我的發(fā)展。員工的精神教育對于企業(yè)發(fā)展來說，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。因此石油企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上必須要重要思想政治教育工作的推進(jìn)。

（三）提升石油企業(yè)的思想政治工作

石油企業(yè)在歷史發(fā)展的新時期里，在社會經(jīng)濟(jì)和歷史制度的發(fā)展進(jìn)程中，大部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的根本，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作備受冷落。對于石油企業(yè)而言，企業(yè)自身只注重經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而置員工的自我思想和價值的實(shí)現(xiàn)于不顧，這會導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情衰退，工作效率和質(zhì)量降低，從而影響企業(yè)效益。只有不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治工作的推進(jìn)，才能在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中重視員工的心理發(fā)展，引導(dǎo)員工正確地堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展的統(tǒng)一，員工工作熱情得以保持，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

對于石油企業(yè)推進(jìn)思想政治教育工作，豐富的資源載體能夠更好地幫助員工進(jìn)行思想政治教育工作，在實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)略地位的同時，有效促進(jìn)員工思想政治教育工作的實(shí)現(xiàn)。石油企業(yè)的特殊戰(zhàn)略地位要求了進(jìn)行企業(yè)思想政治工作必須堅(jiān)持以基層管理為重點(diǎn)，積極強(qiáng)化員工思想政治教育，有效建設(shè)員工思想指導(dǎo)，將企業(yè)發(fā)展的思想政治教育深深扎根在員工的思想建設(shè)中。

國家石油企業(yè)的發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本。無論任何形式規(guī)模的企業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展就必須堅(jiān)持以人為本、以員工為本的思想，堅(jiān)持關(guān)心企業(yè)員工，在尊重和理解的基礎(chǔ)上將以人為本作為企業(yè)發(fā)展的根本動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時幫助企業(yè)內(nèi)部員工得到實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展價值和理念。

四、結(jié)語

石油企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國家發(fā)展上保有重要的經(jīng)濟(jì)地位和戰(zhàn)略地位。促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展，必須要將重視企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部員工的自我發(fā)展想結(jié)合，以思想政治的教育工作為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的思想政治工作的建設(shè)。堅(jiān)持繼承和發(fā)揚(yáng)石油企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的優(yōu)秀傳統(tǒng)思想精神，同時堅(jiān)持以人為本，以員工發(fā)展為本的企業(yè)發(fā)展精神，在肯定企業(yè)思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的地位的同時，幫助落實(shí)企業(yè)員工的思想政治工作的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧順全.石油企業(yè)思想政治工作有效性探討[J].東方企業(yè)文化，2014（01）.[2]石治軍，辛鵬.淺析石油企業(yè)思想政治工作中的問題與對策[J].東方企業(yè)文化，2014（18）.

第五篇：石油青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃探索與實(shí)踐

石油企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃探索與實(shí)踐---以勝利油田為例 林近芬(勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)股份有限公 司 思想政治工作部，山 東 東 營 257000)[摘 要] 以勝利油田為樣本對石油企業(yè)如何有效開展青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃工作的 系 統(tǒng) 研 究，認(rèn) 為 現(xiàn) 階 段加強(qiáng)石油企業(yè)青年人才職業(yè)生涯 規(guī) 劃，應(yīng)該從五個方面著手 :建立職業(yè)生涯發(fā)展階梯，明確青年人才成長的路 徑;加強(qiáng)職業(yè)生涯發(fā)展引導(dǎo)，奠定青年人才成長的 思 想 基 礎(chǔ);強(qiáng)化職業(yè)生涯發(fā)展能力培養(yǎng)，提升青年人才的綜合素 質(zhì);搭建職業(yè)生涯發(fā)展晉升平臺，大力選拔使用青年人才;優(yōu)化職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境，營造青年人才成長的良好氛圍。[關(guān) 鍵 詞] 石 油 企 業(yè);青 年 人 才;職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 [中 圖 分 類 號 ]F272.92 [文 獻(xiàn) 標(biāo) 識 碼 ]A [文 章

編 號 ]1673-5935(2012)04-0084-04 青 年 人 才 是 石 油 企 業(yè) 發(fā) 展 的 未 來 和 希 望，是 人 才 隊(duì) 伍 中 最 富 活 力 的 群 體。職 業(yè) 生涯規(guī)劃工作是人 才 工 作 的 重 要 基 礎(chǔ) 工 作，對 于 明 確 人 才 職 業(yè) 發(fā) 展 目 標(biāo)、路 徑、措 施，提 升 人 才 培 養(yǎng) 質(zhì) 量，加快青年人才成 長，增 強(qiáng) 人 才 隊(duì) 伍 活 力，提高企業(yè)核心競爭力，推 進(jìn) 企 業(yè) 持 續(xù) 有 效 和 諧 發(fā) 展 具 有 深 遠(yuǎn) 意 義。筆 者 憑 借 在 勝 利 油 田(下 文 簡 稱 油 田)黨群 工 作部門多年工作中 的 實(shí) 踐 與 探 索，以 油 田為樣本采取問卷調(diào) 查 與座談 的方式 對石 油企業(yè)如何 有效開 展 青年人才職業(yè)生涯 規(guī) 劃 工 作 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 研 究，認(rèn) 為 現(xiàn) 階 段 加 強(qiáng) 石 油 企 業(yè) 青 年 人 才 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃，應(yīng) 該 從 以 下 五 個 方 面 著 手。技 術(shù) 序 列，設(shè) 置 高 級 專 家、首席專家等領(lǐng)軍專 家 職位 序 列;完 善 技 能 操 作 序 列，設(shè) 置 技 能 大 師、首 席 技 師、主 任 技 師 等 拔 尖 技 能 職 位，為 高 層 次 技 術(shù)、技 能 人 才 提 供 廣 闊 的平臺。要建立完善崗位管理配套制 度，逐 層 明 確 職 責(zé) 權(quán) 力、任 務(wù) 目 標(biāo) 待 遇 和 崗 位 對 應(yīng) 關(guān) 系，建 立 任 期 目 標(biāo) 責(zé) 任 制，實(shí) 現(xiàn) 職 責(zé) 與 權(quán) 利 相 統(tǒng) 一。要 通 過“三 支 隊(duì) 伍 ”崗 位 體 系 建 設(shè)，實(shí) 現(xiàn)崗位層 級相互 對 應(yīng)，縱 向 暢 通、橫 向 貫 通，使各類 人才縱向 上既可 以 在 本 序 列 向 更 高 層 次 發(fā) 展，橫向 上又可以 在不同 序 列 間 競 爭 流 動，為 廣 大 青 年 人 員 施 展 才 華、職 業(yè) 發(fā) 展 搭 建 更 為 廣 闊 的 舞 臺，實(shí) 現(xiàn) 組 織 需 求 和 個 人 發(fā) 展 的 有 機(jī) 結(jié) 合。(二)完 善 職 業(yè) 發(fā) 展 梯 次 網(wǎng) 絡(luò)，拓寬青年人才發(fā) 展 路 徑 強(qiáng) 化 人 才 梯 隊(duì) 建 設(shè)，堅(jiān) 持 “崗 位、專 業(yè)、資 格、稱 號”協(xié) 調(diào) 配 套、統(tǒng) 籌 推 進(jìn)，保 證 高 校 畢 業(yè) 生 等 新 入 職 人 員一到企業(yè)參 加 工 作，就 可 以 沿 著 以 上 4 個 梯 隊(duì) 發(fā) 展，在 不 同 的 發(fā) 展 階 段 都 可 以 找 準(zhǔn) 位 置、受 到 激 勵。按 照“崗 位”梯 隊(duì)，依據(jù)青年人才的性格、能 力、潛 質(zhì) 特 征，分 別 引 導(dǎo) 青 年 人 才 沿 三 條 線 發(fā) 展;按 照 “專 業(yè)”梯 隊(duì)，可 以依次被選拔為 二 級 單 位、油 田、中 一、建 立 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 階 梯，明確青年人才成長 的 路 徑(一)完 善 三 支 隊(duì) 伍 崗 位 序 列，拓 展 青 年 人 才 成 長 空 間 堅(jiān) 持 經(jīng) 營 管 理、專 業(yè) 技 術(shù)、技 能操作三支隊(duì)伍建 設(shè) 一 起 抓，大 力 實(shí) 施“人 才 成 長 通 道 建 設(shè) ”，構(gòu) 建 縱 向 暢 通、橫 向 貫 通，層 級 清 晰、規(guī) 范 統(tǒng) 一 的 職 位 序 列，促 進(jìn) 青 年 人 才 職 業(yè) 發(fā) 展。規(guī)范經(jīng)營管理崗位 序 列，進(jìn) 一 步 明 晰 各 層 級 經(jīng) 營 管 理 崗 位 職 責(zé);健 全 完 善 專 業(yè) [收 稿 日 期 ]2012-10-02 [作 者 簡 介 ]林近芬(1978-)，女，四 川 南 江 人，勝利油田東勝精攻石油開發(fā)集團(tuán)股份有限公司思想政 治工作部政工師，主 要從事思想政治工作、青年人才開發(fā)研究。84 林近芬 :石油企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃探索與實(shí)踐---以勝利油田為例 石 化 三 個 層 面 各 個 級 別 的 學(xué) 術(shù) 技 術(shù) 帶 頭 人;按 照 專 業(yè) 技 術(shù) 任 職(職 業(yè))資 格 梯 隊(duì)，可 依 次 聘 任 為 技 術(shù) 員、工 程 師、高 級 工 程 師、教 授 級 高 級 工 程 師;按 照 “稱 號”梯 隊(duì)，青 年人才參加 工作隨 著 能力水平的 提升可 以 依 次 被 評 為 “優(yōu) 秀 見習(xí)生 ”、“勝 利 希 望 獎 ”、“優(yōu) 秀 青 年 知 識 分 子 ”、集 團(tuán) 公 司 閔 恩 澤 青 年 科 技 獎 等。通 過 梯 隊(duì) 培 養(yǎng)，形 成 網(wǎng) 格 化、立 體 式、梯 次 漸 進(jìn) 的 發(fā) 展 通 道。(三)加 強(qiáng) 職 業(yè) 規(guī) 劃 設(shè) 計，為 青 年 人 才 成 長 科 學(xué) 定 位 運(yùn) 用 馬 克 思 主 義 哲 學(xué)、教 育 心 理 學(xué)、人 才 學(xué) 的 理 論，是 對 青 年 人 才 職 業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展教 指 導(dǎo)的有 效 手 段 [ 1 ]。油 田 及 各 二 級 單 位 一 直 根 據(jù) 生 產(chǎn) 管 理 實(shí) 際，采 取 多 種 方 式 幫 助新入職年輕人進(jìn)行 科 學(xué)的職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃。2009年 以 來，油 田 為 新 入 職 高 校 畢 業(yè) 生 引 進(jìn) 了 “中 國 人 才 在 線 測 評 系 統(tǒng) ”，為 每 位 新 入 職 的 高 校 畢 業(yè) 生 建 立 職 業(yè) 性 格 檔 案，作 為 人 才 配 置 的 重 要 依 據(jù)。海洋 采油廠 每年聘 請 中國海洋大學(xué)心理 咨詢室 的老 師為新入職 的高校 畢 業(yè)生進(jìn)行職業(yè)生涯 設(shè) 計 輔 導(dǎo)，引 導(dǎo) 每 位 青年人才根據(jù)個人興 趣 愛好設(shè) 計 個 人 發(fā) 展 路 線。測 井 公 司 成 立 了 “青 年 人 才 職 業(yè) 生 涯 指 導(dǎo) 中 心 ”，開 展 “青 年 人 才 職 業(yè) 生 涯 導(dǎo) 航 ”活 動，幫 助 青 年 人 才 制 定 職 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃 和 行 動 計 劃，在 青 年 人才 培養(yǎng)中取得了 良 好 的效果。調(diào) 查 顯 示，80.2%的青 年人 才認(rèn)為 組織上 在 個人職業(yè)發(fā)展方面 提 供 了 很 大 的 幫 助 和 指 導(dǎo)，92% 的 青 年 人 才 認(rèn) 為 組 織的幫 助和 指導(dǎo)對個人 當(dāng)前和 未 來成長發(fā)展具有十 分 重 要 的 意 義。分 認(rèn) 識 石 油 行 業(yè) 特 點(diǎn)，傳 承“三 老 四 嚴(yán) ”、“四 個 一 樣 ” 等 優(yōu) 良 傳 統(tǒng) 和 作 風(fēng)，弘 揚(yáng) 新 時 期 勝 利 精 神，扎 根 基 層，實(shí) 踐 鍛 煉，筑 牢 青 年成長發(fā)展的思想根基。(二)抓 實(shí) 見習(xí)鍛 煉，讓 青 年 人 才 “根 植 勝 利 ” 油 田 專 門 制 定 并 落 實(shí) 了 《高校 畢業(yè)生輪崗見習(xí)管 理 辦 法 》、《新 員 工 教 育 管 理 辦 法 》等 制 度，規(guī) 定 所 有新引進(jìn)的高 校 畢 業(yè) 生全部到油田勘探開發(fā) 一 線進(jìn) 行 為 期 1年 的 輪 崗 見習(xí)，讓 他 們 了 解 油 田 主 體 專 業(yè) 業(yè) 務(wù) 知 識，掌 握 主要油氣生產(chǎn)流程，拓 寬 知 識 領(lǐng) 域，豐 富 工 作 經(jīng) 歷，體 驗(yàn) 一 線 艱 苦 和 基 層 職 工 拼 搏 奉 獻(xiàn) 精 神，領(lǐng) 會 油 田 企 業(yè) 文 化 內(nèi) 涵，錘 煉 思 想 作 風(fēng)，增 強(qiáng) 綜 合 素 質(zhì) 能 力。在 見習(xí)階 段，為青 年人才指定職業(yè) 導(dǎo) 師，進(jìn) 行“一 對 一”或“多 對 一 ”指 導(dǎo)，讓 其 在 不 同 崗 位、不 同 業(yè) 務(wù)、不 同 環(huán) 境 鍛 煉，盡 快 適 應(yīng) 企 業(yè) 環(huán) 境，加 快 由 學(xué) 生 向 職 工 的 轉(zhuǎn) 化 進(jìn) 程。(三)抓 深 思 想 教 育，讓 青 年 人 才 “奉 獻(xiàn) 勝 利 ” 針 對新形 勢下青年人才 思 想的多元 化，油 田 將 思想教育與青 年 人 才 隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合推進(jìn)。統(tǒng) 合 油 田 實(shí) 際 搭 設(shè) 教 育 載 體，開 展 了 “講 理 想、比 貢 獻(xiàn) ”，“講 ‘工 人 偉 大、勞 動 光 榮’、講‘優(yōu) 良 傳 統(tǒng)、勝 利 精 神 ’” 等 主 題 教 育 活 動，特 別 是 在 油 田 “發(fā) 現(xiàn) 50 年、產(chǎn) 油 1 0 億 噸”的 歷 史 節(jié) 點(diǎn)，通 過舉行艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新奉 獻(xiàn) 先進(jìn) 典 型 事 跡 報 告 會、征 文 比 賽、演 講 活 動 等，讓 青 年 人 才 體 味 石 油 傳 統(tǒng)、感 受 勝 利 精 神，提 高 對 油 田 的 認(rèn) 同 感，激 勵 青 年 人 才 扎 根 一 線 干 事 創(chuàng) 業(yè)、立 足 崗 位 建 功 立 業(yè)。三、強(qiáng) 化 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 能 力 培 養(yǎng)，提 升 青 年 人 才 的 綜 合 素 質(zhì) 二、加 強(qiáng) 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 引 導(dǎo)，奠定青年人才成長 的 思 想 基 礎(chǔ)(一)加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)青年人才綜合素質(zhì)提升 實(shí) 踐 鍛 煉 是 人 才 成 長 的 必 由 之 路 [ 2 ]。堅(jiān) 持 把 基 層 生 產(chǎn) 科 研 一 線 作 為 培 養(yǎng) 青 年 人 才 的 主 陣 地，有 針 對 性 地 選 派 青 年 人 才 到 復(fù) 雜 環(huán) 境、重 大 項(xiàng) 目、海 外 市 場 去 經(jīng) 受 考 驗(yàn)，接 受 鍛 煉。一是強(qiáng)化崗位鍛煉。把 崗 位 培 養(yǎng) 作 為 人 才 培 養(yǎng) 的 重 要 載 體，細(xì) 化 工 作 標(biāo) 準(zhǔn) 和 工 作 目 標(biāo)，在 工作中有意識地 交 任 務(wù)、壓 擔(dān) 子，承 擔(dān) 重 要 生 產(chǎn) 和 技 術(shù) 任 務(wù)，在 崗 位 實(shí) 踐 中 快 速 提 升 能 力 素 質(zhì)，立 足 崗 位 成 才。二是深化掛職鍛煉。在 每 年 掛 職 計 劃 中，重 點(diǎn) 選 派 潛 力 大、有 發(fā) 展 前 途 的 青 年 管 理 和 技 術(shù) 人 才 在 機(jī) 關(guān) 與 基 層、生 產(chǎn) 與 科 研 單 位、油 田 內(nèi) 部 與 海 外 市 場 之 間 進(jìn) 行 掛 職 鍛 煉，讓 青 年 人 才 在 實(shí) 踐 中 開 闊 視 野、更 新 觀 念、增 強(qiáng) 才 干、錘 煉 作 風(fēng)，提 升 管 理 和 技 術(shù) 綜 合 素 質(zhì)。三是開展交流鍛 煉。采 85(一)抓 好 入 職 教 育，讓 青 年 人 才 “認(rèn) 同 勝 利 ” 多 年 來，油 田 將 新 畢 業(yè) 大 學(xué) 生 入 職 教 育 “第 一 堂 課”作 為 青 年 人 才 職 業(yè) 生 涯 規(guī) 劃 的 起 點(diǎn)，采 取 油 田 集 中 培 訓(xùn)，二 級 單 位 根 據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分散培訓(xùn) 的 形式進(jìn) 行，時 間 一 般 不 少 于 1 個 月。集 中 培 訓(xùn) 主 要 包 括 歷 史 文 化(油 田 發(fā) 展 史、油 田 企 業(yè) 文 化 和 光 榮 傳 統(tǒng))、發(fā) 展 現(xiàn) 狀(油 田 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 形 勢)、企 業(yè) 制 度(安 全 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定、員 工 管 理 規(guī) 定)、職 業(yè) 生 涯 設(shè) 計(職 場 禮 儀、職 場 思 維、職 業(yè) 規(guī) 劃、成 功 勵 志)等 內(nèi) 容。方 式 上 既 有 課 堂 傳 授、專 題 講 座，又 有 現(xiàn) 場 觀 摩、老 石 油 座 談、總 結(jié) 交 流;既 有 專 家 教 授 的 理 論 教 育，又 有 專 業(yè) 人 士 的 現(xiàn) 身 說 法，積 極 引 導(dǎo)高校畢業(yè)生等新入 職 人員充 第 26 卷 中國石油大學(xué)勝利學(xué)院學(xué)報 2012 年 第 4 期 取 輪 崗、交 流 等 措 施，有 計 劃 做 好 青 年 人 才 交 流 工 作，選 派 青 年 人 才 在 生 產(chǎn) 與 科 研 單 位 間 進(jìn) 行 3-6 個 月 的 交 流 鍛 煉，促 進(jìn) 生 產(chǎn) 與 科 研 工 作 緊 密 結(jié) 合，提 升 技 術(shù) 人 才 科 研 和 技 術(shù) 應(yīng) 用 水平，有 效 解 決 生 產(chǎn) 科 研 中 的 技 術(shù) 難 題。四 是 開 展 技 術(shù) 交 流。組 織 開 展 “博 士 后 技 術(shù) 服 務(wù) 行 ”、“科技人才手拉手 ”等 活 動，組 織 優(yōu) 秀 青 年 人 才 為 基 層 進(jìn) 行 技 術(shù) 支 持 和 服 務(wù)，在 解 決 現(xiàn) 場 技 術(shù) 難 題 中 增 強(qiáng) 才 干。(二)加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，促進(jìn)青年人才知識技能升級 按 照“缺 什 么、補(bǔ) 什 么”的 原 則，根據(jù)青年人才的 特 點(diǎn) 創(chuàng) 新 培 訓(xùn) 模 式、實(shí) 施 分 類 培 養(yǎng)。青 年 管 理 人 才，每 年 采 取 舉 辦 青 年 干 部 培 訓(xùn) 班、三 級 單 位 正 職 干 部 輪 訓(xùn) 班、科 級 干 部 任 職 能 力 提 升 班、基層干部示 范班 等 多 種 班 次，大 力 提 升 青 年 干 部 履 職 盡 責(zé)、處 理 復(fù) 雜 情 況 和 引 領(lǐng) 基 層 發(fā) 展 的 能 力。青 年 技 術(shù) 人 才，以 提 高 專 業(yè) 素 質(zhì) 和 增 強(qiáng) 創(chuàng) 新 能 力 為 重 點(diǎn)，采 取 短 期 培 訓(xùn)、專 題 研 修、技 術(shù) 研 討、技 術(shù) 比 賽 等 方 式，不 斷 進(jìn) 行 知 識 補(bǔ) 充、更 新 和 拓 展，促 進(jìn) 青年技術(shù)人員崗位 學(xué)習(xí)、崗 位 成 才。創(chuàng) 新“賽 培 結(jié) 合、以 賽 促 培 ”的 技 術(shù) 競 賽 模 式，建 立 了 賽 前 培 訓(xùn)、賽后提升的工作機(jī) 制，先 后 組 織 多 名 “金 鑰 匙 ”技 術(shù) 競 賽 獲 獎 者 到 國 外 培 訓(xùn) 進(jìn) 修。對 優(yōu) 秀 青 年 人 才，通 過 舉 辦 高 級 研 修 班、國 內(nèi) 外 學(xué) 術(shù) 研 討、國 外 訪 問 學(xué) 者 等 方 式，培養(yǎng)高 層次專家和 學(xué) 術(shù) 技 術(shù) 帶 頭 人。青 年 技 能 人 才，以 提 高 崗 位 操 作 技 能 和 創(chuàng) 新 能 力 為 重 點(diǎn)，大 力 開 展 “四 新 技 術(shù) ”、標(biāo) 準(zhǔn) 化 操 作、一 專 多 能、技 能 等 級 等 提 升 培 訓(xùn)，選 派 青 年 骨 干 參 加 集 團(tuán) 公 司 組 織 的 高 級 技 師、拔 尖 技 能 人 才 培 訓(xùn)，增 強(qiáng) 了 青 年 技能人員履行 崗位職 責(zé) 能力和 服 務(wù) 油 田 生 產(chǎn) 的 本 領(lǐng)。(三)開 展 導(dǎo) 師 帶 徒 和 團(tuán) 隊(duì) 培 養(yǎng)，帶 動 青 年 人 才 能 力 素 質(zhì) 提 升 師 從 名 師，導(dǎo) 師 的 指 導(dǎo) 和 培 養(yǎng) 對 人 才 的 成 長 至 關(guān) 重 要 [ 3 ]。油 田 充 分 發(fā) 揮 高 層 次 人 才 的 引 領(lǐng) 和 示 范 作 用，大 力 開 展“導(dǎo) 師 帶 徒 ”、“名 師 帶 高 徒 ”活 動。建 立 由 油 田 高 級 專 家、集團(tuán)公司技術(shù)帶頭人 為 主體的 導(dǎo) 師 群 體，選 拔 優(yōu) 秀 青 年 人 才 作 為 培 養(yǎng) 對 象，進(jìn) 行 2 年 的 針 對 性 培 養(yǎng)，讓青年人才在名師的指 導(dǎo) 下提高 技 術(shù) 水平和 綜 合 素 質(zhì)。目前已 經(jīng) 選聘包括中國工程 院 院 士 顧 心 懌、省 部 級 突 貢 專 家 等 在 內(nèi) 的 六 批 “勝 利 名 師”共 43人，培 養(yǎng) “高 徒 ”近200 人。加 強(qiáng) 人 才 團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)，吸 納 青 年 人 才 加 入 高 水平技 術(shù) 團(tuán) 隊(duì)，在 學(xué) 術(shù) 才 工 作 室、項(xiàng) 目 組、技 術(shù) 協(xié) 會 等 柔 性 團(tuán) 隊(duì)，解 決 重 要 科 研 項(xiàng) 目、現(xiàn) 場 實(shí) 際 技 術(shù) 難 題。例 如，中 國 青 年 五 四 獎 章、全 國 杰 出 青 年 崗 位 能 手 李 科 牽 頭 成 立 了 “李 科 工 作 室 ”，先后 完 成 技 術(shù)攻關(guān)課題立項(xiàng) 64個，實(shí) 用 型 創(chuàng) 新 成 果 50 項(xiàng)，同 時 凝 聚 和 培 養(yǎng) 了 一 批 基 層 青 年 人 才。四、搭 建 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 晉 升平臺，大 力 選 拔 使 用 青 年 人 才(一)加 強(qiáng) 起 點(diǎn) 遴 選，在 見習(xí)培 養(yǎng) 中 選 才 油 田從畢 業(yè)生引進(jìn)工作 抓 起，通 過 設(shè) 置 量 化 測 評、專 業(yè) 知 識 考 試、面 試 等 環(huán) 節(jié)，全 面考察畢業(yè)生的 專 業(yè) 水平、能 力 素 質(zhì)、工 作 責(zé) 任 心 等 方 面，提 升 畢 業(yè) 生 引 進(jìn) 質(zhì) 量。自 1995 年 以 來，油 田 連 續(xù) 27 年 在 見習(xí)期 滿 大 學(xué) 生 中 開 展 “優(yōu) 秀 見習(xí)畢 業(yè) 生 ”評 選 和 “優(yōu) 秀 見習(xí)論 文 ”競 賽，鼓 勵 見習(xí)期 間 年 輕 人 才 主 動 學(xué)習(xí)，脫 穎 而 出。對 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 青 年 人 才 納 入 后 備 人 才 庫，有 針 對 性 地 進(jìn) 行 重 點(diǎn) 扶 持、跟 蹤 培 養(yǎng)。(二)完 善 競 聘 機(jī) 制，在 競 爭 競 聘 中 選 才 一 是 人 才 選 拔 引 入 競 爭 機(jī) 制。按 照 “公 正、平等、競 爭、擇 優(yōu)”的 原 則，堅(jiān) 持 能 力 和 業(yè) 績 導(dǎo) 向，打 破 論 資 排 輩 和 身 份 界 限，全 面 推 行 競 聘 上 崗、擇 優(yōu) 聘 任，形 成 了 “上 崗 靠 競 爭、競 爭 憑 能 力 ”的 選 人 用 人 導(dǎo) 向，一 大 批 青 年人才脫穎而出。二 是加大青年人才 選 拔 力 度。油 田 出 臺 的 制 度、辦 法 規(guī) 定，各 單 位 在 科 級 干 部 競 聘 時，要 拿 出 一 定 比 例 專 門 用 于 提 拔 年 輕 干 部;競 聘 時，同 等 條 件 下，優(yōu) 先 選 拔 使 用 年 輕 干 部;推 廣 見習(xí)副 科 級 制 度，對 于 科 級 干 部 隊(duì) 伍 年 齡 老 化、結(jié) 構(gòu) 不 合 理 的 單 位，增 設(shè) 見習(xí)副 科 級 職 數(shù)，專 門 用 于 提 拔 30歲 左 右、第 一 學(xué)歷為本科以上的優(yōu)秀 青 年人 才。調(diào) 查 顯 示，98% 的 青年人才對自 己 目前的工 作 崗 位 表 示 滿 意;85%的 人 認(rèn) 為，油田非常重視 青 年人 才 培 養(yǎng) 和 選 拔 工 作，極 大 調(diào) 動 了 青 年 人 才 成 長 成 才 的 積 極 性。(三)豐 富 選 才 載 體，在 競 賽 評 比 中 選 才 根 據(jù) 不 同 類 別、不 同 層 次、不同崗位工作 要 求的 差 異 性，豐 富 業(yè) 務(wù) 競 賽 范 圍、榮 譽(yù) 稱 號 體 系，建 立 起 多 渠 道、全 覆 蓋的青年人才選才載體。面 向 生 產(chǎn) 一 線 青 年 技 術(shù) 人 才，組 織 開 展 了 “金 鑰 匙 ”技 術(shù) 競 賽，個 人 賽 和 團(tuán) 隊(duì) 賽 交 叉 進(jìn) 行，一 大 批 基 層 實(shí) 踐 能 力 強(qiáng)、團(tuán) 隊(duì) 協(xié) 作 意 識 強(qiáng) 的 青 年 人 才 脫 穎 而 出。在 全 油 田 范 圍 內(nèi) 開 展 了 外 語 專 業(yè) 拉 力 賽，通過系 統(tǒng)化比賽選拔外 86 林近芬 :石油企業(yè)青年人才職業(yè)生涯規(guī)劃探索與實(shí)踐---以勝利油田為例 科 技 周 ”、“青 工 技 能 月 ”系 列 活 動，在 比 業(yè) 務(wù)、比 素 質(zhì)、比 能 力 中 發(fā) 現(xiàn) 可 造 之 材。開 展 “優(yōu) 秀 見習(xí)畢 業(yè) 生”、“勝 利 希 望 獎 ”、“優(yōu) 秀 青 年 知 識 分 子 ”、“十 大 杰 出 青 年 ”、“五 四 青 年 勞 動 獎 章 ”、“十 佳 技 術(shù) 能 手 ”等 多 項(xiàng) 評 選 表 彰 活 動，覆蓋到了青年人才成 長 發(fā)展的 不 同 階 段，實(shí) 現(xiàn)了 人才隊(duì)伍的梯次 儲 備。74.8% 的 人 認(rèn) 為，所 在 單 位 積 極 搭 建平臺，經(jīng)常創(chuàng)造各種有利 條 件，鼓 勵 和 引 導(dǎo) 年 輕 人 展 示 自 己 的 能 力 和 才 華。油 主 干 專 業(yè) 研 究 生 還 享 受 安 家 補(bǔ) 助 費(fèi) 政 策;在 職 稱 評 審、發(fā) 展 黨 員、評先樹優(yōu)工作中，注重向生產(chǎn)和科 研 一 線 人 員 傾 斜，向 有 發(fā) 展 潛 力 和 培 養(yǎng) 前 途 的 青 年 人 才 傾 斜，向 掌 握 關(guān) 鍵 技 術(shù)、核心技術(shù)的一線 高 學(xué)歷 專 業(yè) 技 術(shù) 人 才和技能人才傾斜。各類評選表彰中，加 大 對 青 年 人 才 的 傾 斜 力 度，激發(fā) 青年骨干人才自 覺 成 長 成 才 的 積 極 性。(三)關(guān) 懷 工 作 生 活，穩(wěn) 定 青 年 人 才 油 田 大 力 實(shí) 施 “拴 心 留 人 ”工 程，著 力 營 造 和 諧 溫 暖 的 工 作 生 活 環(huán) 境。建立各級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系青 年 人才 制 度，定 期 與 青 年 人 才 代 表 就 工 作 和 生 活 情 況 進(jìn) 行 面 對 面、心 貼 心 的 交 流，及 時 掌 握 其 思 想 動 態(tài)，幫 助 解 決 實(shí) 際 問 題;高 度 關(guān) 注 青 年 人 才 特 別 是 畢 業(yè) 生 的 婚 姻 家 庭 問 題，每 年 在 局 處 兩 級 層 面 組 織 青 年 聯(lián) 誼、青 春 有 約 等 活 動，為 單 身 同 志 牽 線 建 橋;針 對 部 分 青 年 人 才 處 于 一 線，工 作 環(huán) 境 苦、工作內(nèi)容相對 單 調(diào)的 實(shí) 際 情 況，通 過 建 設(shè) 衛(wèi) 生 的 就 餐 環(huán) 境、整 潔 的 住 宿 環(huán) 境、完 善 的 培 訓(xùn) 學(xué)習(xí)和 文 體 活 動 場 所 等 具 體 措 施，有 效 激 發(fā) 了 各 類 人 才 扎 根 一 線 干 事 創(chuàng) 業(yè)、立 足 崗 位 建 功 立 業(yè) 的 熱 情 和 動 力。對 企 業(yè) 工 作 環(huán) 境 和 人 文 環(huán) 境，96% 的 青 年 人 才 表 示 “滿 意 ”或 “比 較 滿 意 ”;95.6% 的 青 年 人 才 認(rèn) 為，單 位 關(guān) 心 他 們 在 工 作 和 生 活 方 面 的 現(xiàn) 實(shí) 訴 求，并 積 極 采 取 有 效 措 施 加 以 解 決。[參 考 文 獻(xiàn) ] [1] 章 達(dá) 友.職業(yè)生涯規(guī)劃與管理 [M].廈 門 :廈門大學(xué)出版社，2005:86.[2] 王 通 訊.人 才 學(xué) 通 論 [M].天 津 :天津人民出版社，1985:18.[3] 李 曉 軒，牛 珩.科研拔尖人才的成長規(guī)律與啟示 [J].科 學(xué) 研 究，2004，22(3):274.五、優(yōu) 化 職 業(yè) 生 涯 發(fā) 展 環(huán) 境，營造青年人才成長 的 良 好 氛 圍(一)堅(jiān) 持 導(dǎo) 向 引 領(lǐng)，凝 聚 青 年 人 才 發(fā) 揮 文 化 引 領(lǐng) 作 用，豐 富 凝 聚 人 才、激 勵 人 才 的 勝 利 特 色 人 才 文 化，倡 導(dǎo) “共 創(chuàng) 百 年 勝 利，共 建 和 諧 油 田，共 享 美 好 生 活 ”的 共 建 共 享 理 念，堅(jiān) 持“油 田 與 心 田 共 建、文 化 與 文 明 共 創(chuàng) ”，把 “勝 利 心 田 ”工 程 的 內(nèi) 容 貫 穿 到 人 才 培 養(yǎng) 中，以 文 化 凝 心、以 文 化 聚 力。發(fā) 揮 典 型 帶 動 作 用，先 后 選 樹 了 “全 國 五 一 勞 動 獎 章”、“中 國 青 年 五 四 獎 章 ”獲 得 者 國 梁，全 國 青 年 崗 位 能 手 李 科，全 國 大 學(xué)生畢業(yè)建功立業(yè)標(biāo) 兵 高 波等 一 大 批 新 時 期 優(yōu) 秀 專 業(yè) 技 術(shù) 人 才 典 型，并 通 過 報 紙、電 視、網(wǎng) 絡(luò) 等 媒 體 大 力 宣 傳 他 們 的 先 進(jìn) 事 跡，使 廣 大 青 年 人 才 比 學(xué) 有 榜 樣、趕 超 有 目 標(biāo)。(二)實(shí) 施 政 策 傾 斜，激 勵 青 年 人 才 油 田 高 度 重 視 青 年 人 才 隊(duì) 伍 建 設(shè)，逐 步 完 善 了 黨 委 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo)，組 織 人 事 部 門 牽 頭 抓 總，團(tuán) 委、工 會 及 相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 部 門 齊 抓 共 管 的 工 作 格 局。將 青 年 人 才 作 為 油 田 人 才 工 作 的 重 要 內(nèi) 容，在 政 策 上 給 予 傾 斜。對 引 進(jìn) 的 畢 業(yè) 生 從 參 加 工 作 開 始，即 實(shí) 行 轉(zhuǎn) 正 定 級 工 資，半 年 后 享 受 獎 金，對到生 產(chǎn) 一線崗位就業(yè) 的石 [責(zé) 任 編 輯 ] 巴 永 青 87