第一篇：2010工程建設公司工會總結和2011年工作安排

強化自身建設

提高服務能力 團結帶領廣大員工為公司發展貢獻力量

——工程建設公司工會2010年工作總結和2011年工作安排

2011年1月20日

2010年，是工程建設公司重組整合的第一年，也是工程建設公司工會適應新形勢需要，發揮職能作用，深入扎實開展工會各項工作的重要一年。一年來，工程建設公司工會按照油田公司三屆二次職代會和油田公司工會二屆九次全委（擴大）會議上確定的各項工作要求，以落實《大慶油田可持續發展綱要》為己任，緊緊圍繞“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發展軌道”的工作目標，充分發揮各級工會組織的職能作用，最大限度地保護了全體員工推進原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區的積極性。2010年，工程建設公司工會被評為“中國石油天然氣集團公司先進工會組織”。

一年來，我們主要做了以下幾方面工作：

一、深入開展學習《大慶油田可持續發展綱要》活動，在學習中統一思想，凝聚力量

緊緊抓住“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發展軌道”這個工作重點，扎實深入開展《綱要》學習活動，通過采取組織員工學習《綱要》內容、召開專題座談討論會、撰寫學習心得等

—1— 措施，進一步增強了廣大干部員工推進企業科學發展的責任感和使命感。油田公司工會二屆八次全委（擴大）會議召開后，按照會議精神和新形勢下對工會工作提出的新要求，工程建設公司工會及時制定下發了《工程建設公司2010年工會工作要點》，并召開專門會議，傳達并集中學習了會議精神。會后，各成員單位也及時制訂了各自的貫徹落實計劃和全年工作要點。工作中，各級工會組織能夠結合各自實際，注重把學習貫徹《綱要》精神與企業中心工作結合起來，與切實履行工會維權職責結合起來，與引導員工為推進企業發展做貢獻結合起來，統一了思想，明確了目標。

在創先爭優活動中，為了教育引導各級工會干部倍加珍惜來之不易的榮譽，增強對油田4000萬噸穩產，推進企業發展的責任感和使命感，工程建設公司工會以組織學習研討、座談討論、小家經驗交流等形式，強化學習領會。在此基礎上，采取召開一輪座談會、印發一份調查問卷、走訪一批基層群眾、設置一個征集意見箱的方式，全方位征求各個層面對工會組織的意見和建議。通過學習，進一步解放了思想，形成了“利益共享、發展共擔、團結廣大員工為油田穩產再做新貢獻”的共識。

二、努力在推進企業民主建設上下功夫，堅持方針，拓寬渠道

公司各級工會組織認真履行維護職能，不斷加強民主管理、民主決策、民主監督的工作力度，努力維護員工切身利益，企業

—2— 民主建設水平得到逐步提高。

一是落實民主參與權，提高參政議政能力。堅持抓整章建制，確保制度規范落實；抓參政議政，確保民主權利落實；抓代表培訓，確保日常監督落實。一年來，建立完善了職工代表聯系卡制度、職工代表巡視檢查制度、組長聯席會議制度、職工代表參政議政制度，使民主管理逐步走向規范化、程序化。今年工程建設公司工作會議期間，我們組織職工代表對即將出臺的經營方案、管理辦法以及重大決策,進行了認真的討論,提出和歸納出了6個方面15條意見和建議，從而進一步增強經營管理實施方案的科學性和管理辦法的可操作性。

二是深化廠務公開，拓寬民主監督渠道。為了確保廠務公開工作制度化、程序化、規范化，確保廣大員工對企業的生產經營活動的了解，我們結合工作實際，重新修訂和完善了一系列廠務公開工作制度，為推行廠務公開工作順利開展提供了強有力的制度保證。公司各責任部門也高度重視公開工作，在物資采購、財務管理、職工療養等群眾關心的熱點問題上，都做到了及時公開、全程公開、多渠道公開。在所有施工前線做到了“四有”，即有公開欄、有公開標準、有監督檢查、有員工評價，保證廠務公開不斷向縱深發展，使一線員工對企業的發展方向、重大決策、績效工資發放、個人福利待遇等問題了如指掌。

三是開展職工代表巡視活動，提高民主管理能力。我們始終把開展好職工代表巡視活動，做為提高員工民主管理能力的重要

—3— 手段。一年來，公司各級工會先后組織職工代表視察前后線作業崗位56次，213名職工代表參加了培訓，有147名職工代表分別參加了公司和各成員單位組織的生產一線視察活動，通過聽評價、看實地、訪實情、問需求等方式，發現各類問題103個，提出整改意見135條，查找各種安全隱患36處，促進了企業管理水平的提高。

三、深入開展“群眾經濟技術創新”活動，深化管理、挖潛增效

為最大限度地把廣大員工的工作積極性和創造性轉化為現實生產力，公司各單位結合各自施工特點，積極開展各種形式的創新創效活動。

一是以漠大線勞動競賽為重點，廣泛開展立功競賽活動。按照推進實施油田“三大戰略任務”的目標要求，我們緊緊抓住“建功立業漠大線”勞動競賽這個重點，堅持以點帶面，促進各個層次的勞動競賽活動的扎實開展。活動中，為確保勞動競賽取得實效，保證工程各項目標的完成，我們按照省總工會和油田公司工會的統一安排，積極開展“質量信譽達標賽”、“攻堅啃硬進度賽”等多種形式的競賽活動，范圍涵蓋了省內外36家參建單位，272個參建班組，6415名參建員工。漠大線勞動競賽過程中，共焊接管線926.84公里，創新工法33項，刷新施工新紀錄15項。通過漠大線勞動競賽的扎實開展也促進了工程建設公司各個層面的勞動競賽的蓬勃開展。路橋公司等單位，為確保大廣高速、創

—4— 業大道、鐵人大道等國家、省、市重點工程優質按期完工，專門召開誓師大會和勞動競賽啟動儀式，確定思路，抓住重點，克服困難，為工程順利竣工提供了保障。2010年，全公司共開展各種類型勞動競賽186場（次），創施工新紀錄33項。其中管道公司的“22鉻雙相不銹鋼管道組對焊接工法”填補了國內焊接領域空白，“一孔雙管水平定向穿越工法”被評為中石油二級工法。工程建設公司中俄管道PC項目部被評為集團公司先進集體榮譽稱號。

二是以員工技術運動會為契機，扎實開展崗位練兵活動。為確保崗位練兵活動不走過場，真正達到實實在在的效果，工程建設公司以油田公司員工技術運動會為契機，牢牢把握能力建設這個核心，突出科技練兵這個主線，抓住降本增效這個重點，廣泛開展了以“五比、五賽、五看”為主要內容的崗位大練兵活動。即：“比施工速度，賽員工干勁，看表率作用；比精益管理，賽科學組織，看工程質量；比節約挖潛，賽創新創效，看經濟效益；比“三標”管理，賽文明施工，看安全生產；比團隊作風，賽團結協作，看優質服務”。在業務培訓中，我們采取強帶弱，老帶新的方式，設置試件對比臺、召開作業講評會、組織學員互評試件，堅持在干中學，學中練，練中比，比中賽，鍛煉了一批新人，特別是一批子女工走上了臺班組長崗位。2010年，全公司完成小改小革項目31項，征集合理化建議650多條。在員工技術運動會上來自油建公司、化建公司和培訓中心的三名選手分別獲得管

—5— 工組、鉚工組、電焊工組的第一名。工程建設公司被授予“油田公司2010年度員工技術運動會優秀組織單位”稱號。

三是以選樹典型活動為抓手，發揮示范引領作用。典型就是旗幟，就是方向。在競賽活動中，工程建設公司工會把總結選樹先進典型、宣傳弘揚先進典型作為競賽活動的切入點，及時總結宣傳先進典型的先進事跡，不斷激發參建員工為優質、快速、安全、高效完成漠大線施工任務再做新貢獻的積極性。我們先后選樹了忍著冰雪的侵蝕，堅持完成所有焊口蓋面任務的26歲電焊工劉洋；一天卸管布管102根，被同事譽為“戰神”的24歲起重工封建璞；兢兢業業，巾幗不讓須眉的項目財務管理人員陳宏；漠大線上的“楊三姐”質檢員楊艷梅；施工進度最快、焊口質量最高的“名牌機組”楊靖機組等一大批先進典型。在總結選樹先進典型的同時，我們還及時挖掘收集他們的先進事跡，利用現場宣傳欄、標語牌、項目小報、新聞媒體等載體，大力弘揚這些先進典型刻苦鉆研、無私奉獻的精神，營造學習典型、爭當先進的濃厚氛圍。

四、充分發揮“半邊天”作用，加強引導，重點維護 2010年,公司各級女工委員會以實施“巾幗建功、巾幗成才、巾幗維護、巾幗文明”四項工程為載體，不斷加強自身建設，團結帶領廣大女工在企業生產經營中發揮積極作用，取得了一定的成績。工程建設公司女工委被黑龍江省工會評為“模范女職工組織”榮譽稱號。

—6— 在開展巾幗建功活動中，公司女工委積極開展巾幗建功活動，提升女職工素質，打造“四自”女工隊伍。2010年“三八”節期間，表彰了50名巾幗建功先進個人、10個巾幗文明崗、8個模范女職工組織、10戶文明家庭。我們還通過新聞媒體宣傳報道及參加油田公司女工部組織的先進女職工進京觀光等形式，宣傳優秀女工的事跡，努力營造關心、重視優秀女工的氛圍，激發廣大女職工的光榮感和榮譽感。

在開展巾幗維護活動中，一是抓好女性健康保險工作，為患病女工提供保障。2010年以來，根據油田公司工會的指示精神，認真開展女性安康保險工作，各成員單位女工組織認真宣傳，組織到位，2010年，全公司參保人數比去年同期增加了500多人，保險金額達到16萬元，比2009年女工保險金額多出6萬元，女工健康保險意識普遍提高。二是定期開展女員工體檢，為女性健康提供保證。公司各成員單位通過建立女員工四期保護臺帳、有毒有害工種名冊等方式，有效維護了女員工的合法權益。每年，我們都定期組織女員工進行體檢，發現問題及時進行治療，2010年公司女員工體檢率達到100%以上，衛生費發放也達到100%。同時，我們在簽訂《集體合同》中，也對女工維權工作確定了具體規定。

在開展“巾幗文明”工程中，我們持續開展特色活動，女工文化活動開展得有聲有色。2010年2月，我們組織舉辦了紀念國際三八婦女節100周年鉤編織展，展出包羅了書法、繪畫、攝影、—7— 刺繡、剪紙等六大類型的485件作品，同時我們也參加了油田公司工會組織的鉤編織展，參展的六件作品，有二件作品獲得一等獎，四件作品獲得二等獎。3月，組織召開了紀念三八婦女節100周年文藝演出暨表彰大會，對一年來涌現出的先進集體和個人進行表彰。同時，我們還舉辦了第五屆家庭才藝演唱會，19個家庭以他們精湛的才藝征服了全場觀眾，以出色的才藝展示了當代家庭的良好精神風貌，奏響了工程建設公司的和諧之音。

在開展自身建設活動中，我們始終把女職工組織的規范化建設放在重要的位置，按照《工會女職工委員會工作條例》，堅持女職工組織的建立與工會同步，不斷建立健全女職工組織網絡，目前，我單位女職工三級網絡健全，組建率達到100%；開發了女員工數據庫軟件，掌握第一手女工信息，目前該軟件已進入使用操作階段；成立“巧媳婦服務隊”，為前線駐地洗衣做飯、送醫送藥、修鞋理發，受到了駐地員工的歡迎；建立女員工人才庫，對女工工作各項活動的開展提供依據；建立了單親貧困母親檔案庫，及時了解貧困母親狀況，定期走訪，為她們解決實際困難；多次參加油田公司工會女工部舉辦的培訓學習，提高了業務素質和自身修養。

五、充分發揮工會職工大學校作用，加大投入、加強引導 一年來，各級工會注重發揮自身優勢，不斷加大教育引導力度，充分發揮工會大學校作用，努力為員工搭建素質提升平臺。2010年，工程建設工會被中國文化管理學會授予“全國創爭活動

—8— 十佳單位”稱號。

一是以先進的學習理念培育員工。“讀書勵志〃崗位成才”全員讀書活動動員大會召開后，工程建設公司工會立即召開會議傳達了會議精神，召開了流動書箱進基層贈書啟動儀式。讀書活動中，我們本著學與思、學與行、學與用相結合的原則，引導員工以崗位學習為重點，以素質和技能提升為目標，牢固樹立“終身學習”理念，我們采取“遠學近比”、“個人成長歷程回顧”、“行業狀元談體會”等方式，使每名員工明白，有知識、精技能，才有生存之本，才能適應形勢發展的需要。引入新的學習理念和方法，形成終身學習、多元學習、團隊學習的機制，努力為員工學習搭建平臺。通過開展員工技術運動會、員工技術大賽等方式，使各崗位工種技能人才嶄露頭角，逐漸成熟，也為他們技術交流、學習和提高創造了機會，對加快人才隊伍建設發揮了重要作用。

二是以豐富的載體搭建素質提升平臺。打造一支技能過硬的員工隊伍既是企業施工生產的需要，更是企業長遠發展的保證，為使學習、教育、培訓活動制度化、經常化，我們以“創爭”活動為載體，深入開展素質提升活動，做到了崗位素質教育與施工生產相結合，與企業發展相結合，與個人成長目標相結合，突出了教育的目的性和時效性。先后建立健全8個培訓基地、崗位練兵活動場所60多處，在中石油開展的“千萬圖書送基層百萬員工品書香”活動中，又新增現場圖書室187個，通過努力，涌現出了一大批標準高，示范性強的工會“大學校”陣地。以黑龍江

—9— 省勞動模范羅東慶，黑龍江省技術能手馮艷東為代表的一大批80后技術新星成長起來，在企業內部尤其是青工中形成了一股強勁的學技術，練本領的熱潮，大大地加快了員工隊伍知識化進程。

三是以豐富的文體活動凝聚員工。今年年初，開展了職工文化節系列活動，此次文化節歷時四個月，期間共舉辦文化節開幕式、文藝匯演、迎新春團拜會、慰問演出、體育競技、主持人大賽、家庭才藝等12大項24小項的大型活動，參與各項活動的員工近2800人次，觀摩人員達11800多人次，收集各類參展作品485件。通過比賽，滿足了員工業余文化需求、鍛煉了隊伍，提升了競技水平。同時也涌現出一大批高水平競技人才，為參與油田公司等大型比賽活動儲備了力量。在油田公司2010年“和諧杯”乒乓球比賽上。工程建設公司獲得男子單打比賽第二名、第四名，女子單打比賽第五名的好成績。

六、充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，強化維護、提供保障

一年來，各級工會不斷提高維權意識，加大幫扶力度，較好地維護了員工的合法權益。

一是深入開展送溫暖工程。在油田內外部現場繼續深入開展了“五個一”活動。一年來，公司各級工會共為前線員工家庭辦理各種瑣事1160余件，支前服務52場次。公司工會先后到大廣線、漠大線、南三油庫等內外部施工現場慰問一線員工，帶去液晶電視156臺，床單、枕巾3860套，洗漱包1256套，文體活動

—10— 用品50余件。今年6月，省總工會主席王悅華、油田公司黨委副書記、工會主席王昆率隊一行20人赴漠河慰問中俄原油管道漠大線工程建設一線員工，帶去慰問金20萬元，極大地鼓舞了一線員工施工熱情。按照集團公司黨組《關于進一步建立和完善全員參與扶貧幫困工作長效機制的實施意見》的要求，進一步做好困難員工和困難群體人員的扶貧幫困工作。于2010年1月20日召開專門會議，進行動員和部署。各單位全體干部員工積極響應、踴躍參加，紛紛捐款，截止1月28日，共收到捐款總額153萬元；在員工療養管理工作中，進一步加強了療養工作信息化管理，對符合療養條件的員工進行細致核查，做到規范運作，嚴格把關，2010年共統計符合療養條件員工4036人，發放療養費用1331萬元；春節期間公司各級工會組織對勞模、困難員工、員工遺屬開展了走訪慰問活動，共計慰問各類人員1615人，總金額59萬元；對455名二級單位特困員工、777名困難遺屬、1477名一般遺屬等各類困難群體發放幫扶資金223萬元；2010年國慶中秋期間對3403名各類困難群體發放送溫暖資金197萬元。

二是扎實開展安康杯競賽活動。按照油田公司關于開展“安康杯”競賽活動的總體要求，公司各級工會組織緊緊圍繞“科學發展抓預防，預防為主重教育”這個主題，以認真落實反違章禁令為重點，加大HSE管理制度的貫徹落實力度，落實直線責任，推進屬地管理，強化源頭控制，最大限度消除事故隱患。活動期間，與安全環保部門配合對公司的14個項目工地、固定場所進行現

—11— 場安全隱患排查，查出不安全隱患8項，并立即對隱患情況進行分析，與被檢單位領導及時交換了意見，確定了整改內容，有效地杜絕了事故隱患，收到了良好效果。同時，開展消防應急預案演練44場次，參加社區宣傳70余人，參加單位14個，設置兩處咨詢臺，懸掛81面安全旗，宣傳掛圖17套，發放宣傳材料600余份，出動宣傳車8輛，宣傳板23塊，組織14個基層單位進行安全大討論14次，對社區進行一次應急知識宣傳，營造良好安全文化宣傳氛圍。

三是積極構建和諧穩定的勞動關系。各級工會組織積極抓好《工會法》、《勞動法》等執法檢查，多途徑表達不同員工群體利益訴求。勞動爭議和勞動保護監督體系不斷健全，建立健全了員工生產生活狀況調查分析機制、勞動關系矛盾預警機制、勞動關系三方協商機制、平等協商與集體合同制度，各種維權機制作用充分發揮，員工整體權益得到了良好的維護。進一步完善了員工權益的表達機制。公司各級工會堅持向同級黨委匯報和向上級工會信息報告制度，暢通員工利益訴求渠道，如實反映員工的意愿。協助黨委和行政，超前做好思想疏導工作，引導員工群眾以理性合法方式表達訴求。嚴格按照集體合同的要求，簽訂集體合同前，由工會代表員工與企業進行平等協商，把員工普遍關心的熱點、難點問題作為平等協商集體合同的重點，對集體合同經過充分醞釀和認真修訂，使集體合同的內容不斷規范和完善，從制度上維護了員工的合法權益。

—12— 四是嚴格工會財務制度，合理使用經費。一年來，各級工會高度重視和加強工會財務與資產工作，嚴格執行財務制度，把有限的經費用在了為員工群眾多辦事、辦實事，辦好事上面。堅持工會經費預決算制度。做到無預算項目不開支，并按上級要求認真編報預算計劃，經集團經費審查委員會審定后上報油田公司工會；堅持“一支筆”審批制度。工會的日常開支均由工會主席審批，重大經濟事項由工會集體討論并上報上級單位決策；堅持一年一度的經審會審計制度。經費會費收繳及使用情況，提交工會經費審查委員會審計，形成書面報告后，上報油田公司工會，切實體現民主理財。一年來，用于員工教育、事業活動、女工管理、培訓干部、工會自身建設等方面的支出占總支出的23%；用于員工文藝活動、體育活動等方面的支出占總支出的77%。今年油田公司工會為提升職工小家建設水平，為工程建設公司19個基層小家配備了液晶電視、攝像機、跑步機等38萬余元物品，對這些物品，我們逐個登記造冊，確定責任單位和責任人，確保了工會資產不流失。

七、把建家作為提升工會工作水平的抓手，堅持標準、夯實基礎

工程建設公司現有員工21205人，工會會員21205人，成員單位級工會委員會14個，專（兼）職工會干部576人。為切實發揮好公司各級工會組織職能作用，全面推進工會各項工作創新發展，公司各級工會積極適應形勢發展變化的要求，采取有效措

—13— 施，著力充實和改進建家活動內容及活動方式，進一步強化了自身建設，提升了工會工作的整體水平。

一是加強工會干部的培養，提升服務水平。積極組織工會干部參加各種業務知識培訓，努力提升工會干部服務大局、服務員工的能力和水平。一年來，先后組織參加油田公司工會舉辦的工會干部培訓班、生活法律干部培訓班、油田公司職工代表培訓班、女工干部培訓班、財務人員培訓班5期，參與培訓的各級工會干部、職工代表50余人次。與此同時，各成員單位也加大了工會干部、職工代表培訓力度，一年來，公司各級工會共舉辦各類培訓班９期，150多名專兼職工會干部、職工代表參加了學習。

二是開展員工維權調研活動，查找工作盲點。在配合油田公司工會開展員工健康與和諧調研、班組建設情況調研的基礎上，我們還利用到一線慰問、走訪等形式，到各成員單位和施工現場，就員工維權、勞動保護、廠務公開、文體活動開展情況等方面的開展了調研活動。通過召開座談會、個別談話、發放問卷調查表等形式，深入施工一線、員工宿舍、食堂和員工面對面的交流談話，詳細了解企業改革發展過程中，維護員工合法權益方面存在的困難和問題，共召開了有各單位主要領導、部門負責人、工會主席、一線員工代表等不同層面人員參加的座談會3次，現場辦公、現場解決實際問題。在調研的基礎上撰寫了班組建設情況調

—14— 研報告一份，關于“如何更好發揮工會大學校作用”的調研報告一份，為企業決策和更好地開展工會工作提供了依據。

三是強化建家基礎工作，提高小家建設水平。為進一步加強對基層開展建家活動的分類分層次指導，反映公司基層建家工作的成績和存在問題，開展了工程處和前線駐地標準化小家建設檢查活動，我們按照油田公司工會模范職工小家建家標準，對照近年來的民主管理、廠務公開、職代會、工代會和日常工作等各項活動，完善了公司工會“職工小家”建設考核方式及考核內容，努力使基層工會做到各項資料健全完善，裝訂統一規范，內容全面詳實，確保了基層工會建設再上新臺階。

一年來，公司各級工會的發展變化是有目共睹的。既取得了不平凡的業績，也經歷了艱苦奮斗的歷程；既有大踏步的發展，又有收獲成果的喜悅。工作的實踐使我們深深體會到：做好工會工作必須堅持黨對工會的絕對領導，做好黨委的助手，這是我們始終堅持不變的政治方向；必須爭取行政的大力支持，做好行政的幫手，這是我們做好工會工作的前提；必須維護員工的合法權益，做好員工的援手，這是我們工會工作的宗旨。

公司工會2011年的總體工作思路是：“實現一個目標，堅持兩個服務、扎實做好五項基本工作。

一、實現“一個目標”

實現工程建設公司爭創“全國學習型組織十佳單位”的目標。

二、堅持“兩個服務”

—15— 全面履行工會“雙維護”職責，圍繞創建和諧企業這條主線，牢牢把握發展和服務兩個主題，突出人性化和規范化服務，堅持以人為本，用制度規范服務的內容和形式，在切實維護職工群眾利益的同時，引導廣大職工為推進企業發展做貢獻，努力實現發展共擔，利益共享的良好局面。

一是服務大局。就是服務推進公司發展這個大局。圍繞公司黨委和公司2011年各項工作要求，開展形式多樣的建功立業活動，不斷完善激勵機制，把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到推動企業發展、完成企業目標上來。

二是服務職工。就是把職工最關心最直接的事情解決好。應該說，我們所做的一切工作都是在為職工群眾服務，服務職工的思想時刻不能淡化。今年，公司各級工會要繼續大力實施送溫暖工程和慰問外部職工活動，滿腔熱誠地為職工群眾做好事、辦實事、解難事。

三、扎實做好“五項基本工作”

為確保2011年公司工會工作目標的實現，我們將具體做好以下五項工作：

（一）深入開展群眾性教育活動，努力把廣大職工思想認識統一到實現新發展目標上來。

廣泛深入開展形勢、目標、任務、責任教育，大慶精神、鐵人精神再學習、再教育等主題教育，充分發揮工會“大學校”作用，進一步增強廣大職工的主人翁責任感。同時，以創爭活動

—16— 為載體，以開展“讀書勵志、崗位成才”職工讀書活動為契機，繼續深入開展讀書自學、崗位練兵、技術比武、師帶徒等活動，做到崗位素質教育與施工生產相結合，與企業發展相結合，與個人成長目標相結合，突出教育的目的性和時效性。

（二）積極搭建平臺，團結帶領廣大職工在實現新發展中建功立業。

按照“一年扭虧、三年解困、五年走上健康發展軌道”的工作目標，把提高職工創新創效能力、節約意識，推進低成本發展，提高盈利能力作為開展群眾性經濟技術創新活動的新的著力點。按照黑龍江省總工會和油田公司工會的統一安排，科學組織，周密部署，對勞動競賽開展情況進行檢查和指導，認真開展“漠大線伴行路”勞動競賽活動，努力團結帶領廣大參建職工以最大的勞動生產積極性，投入到勞動競賽活動中來，力爭高水平地完成各項施工任務。積極開展以推進低成本發展，實現成本領先為主要內容的“新起點、新發展”合理化建議征集活動，努力引導廣大職工獻技獻策，積極采取成果發布會、推進會、研討會等形式，協同公司相關專業和部門對征集到的金點子、合理化建議進行評審，對可操作性強、效益明顯的金點子、合理化建議進行表彰和推廣，為公司發展供智力支撐。

（三）大力構建和諧勞動關系，在實現新發展中積極維護廣

—17— 大職工的合法權益。

不斷完善送溫暖資金管理使用辦法和職工互助儲金管理辦法，拓寬救助渠道，繼續開展領導干部聯系特困職工活動，實行 “一幫一”結對子活動。繼續深入開展“五個一”活動。即：給一線職工帶去公司領導和工會組織的一份祝福；給一線職工捎去一份小禮物；同一線職工搞一次聯誼活動；同一線職工同吃同住同勞動一天；給公司領導帶回一份反映一線職工呼聲的建議報告。對重點工程，尤其是環境惡劣，施工條件艱苦的施工現場要加大慰問力度。

（四）切實加強女工工作，在實現新發展中充分發揮半邊天作用。

充分發揮女工組織作用，大力實施女工巾幗建功競賽活動，團結帶領廣大女工為企業發展建功立業；通過組織實施“姊妹獻愛心”、“和諧家庭”等創建活動，切實發揮廣大女工在構建和諧家庭、和諧企業中的積極作用；組織開展“巧媳婦支前服務”活動，積極為前線職工送溫暖、送愛心；認真開展巾幗維護工作，努力為女職工的合法利益進行組織保障；積極開展“向勞模學習，向先進看齊”學習活動，通過典型事跡引領，先進事跡報告會等形式引導廣大女職工在各自崗位建功立業。

（五）以改革創新精神加強自身建設，在實現新發展中切

—18— 實增強工會組織活力。

進一步落實和完善《建設職工之家活動考核評比辦法》，對各成員單位工會實行日常考核與年終考核相結合的方式，改變模范職工小家評比、申報、驗收方式，推行模范職工小家提前申報制度和動態管理機制，以此調動基層工會建家的積極性，增強基層工會組織的活力。按照全國模范職工之家標準，對照近年來的民主管理、廠務公開、職代會、工代會等各項工作，積極完善工程建設公司工會“職工小家”建設考核方式及考核內容，努力使基層工會做到各項資料健全完善，裝訂統一規范，內容全面翔實，確保基層工會建設再上新臺階，為工程建設公司爭創全國模范職工之家和創建全國學習型組織十佳單位打好基礎。

新的形勢賦予了我們新的使命，我們正站在新的歷史起點上。面對新形勢、新任務，工程建設公司工會將繼續發揚求真務實的工作精神，始終保持昂揚向上的精神風貌，不斷拼搏進取，開拓創新，為原油4000萬噸持續穩產，實現油田整體協調發展做出新貢獻！

—19—

第二篇：工程建設公司典型材料

踏平坎坷成大道

——記興山縣瑞得建設有限責任公司

1998年，公路行業改革蓄勢待發。維系多年的公路部門事業單位體制堅冰即將消融。興山公路人審時度勢，果斷地將公路建設單位——原工程隊剝離出來，組建成立興山縣瑞得建設有限責任公司。

公司成立之初，僅有兩臺舊裝載機、三臺舊壓路機和幾臺破碎石機。固定資產總額不足60萬元。2002年，公司的固定資產達500萬元。五年艱辛，瑞得公司走出了一條輝煌之路。

一

興山是三峽庫區移民縣，工程建設市場容量較大，全國各地的施工單位蜂擁而來，都想分一杯羹。如何才能吃上家門口的“蛋糕”，公司一班人認真分析利弊，決定從加強管理入手，苦練內功，強身健體。根據公司章程，制定分配、人事用工、安全生產、行政、質量管理等各項管理制度，用制度管人，按規矩做事，依貢獻取酬。

科學嚴密的管理使公司生機勃勃。全體員工同心同德，為公司的生存和發展盡心盡力。人心齊，泰山移，幾年來，公司憑借實力和信譽，不但承建了縣公路段的所有油路新建、大中修工程，還在強手如林的移民工程市場中占據一席之地，承建了宜秭線建（陽坪）峽（口）段11標、吊羊巖大橋、峽口1號橋接線、寒溪口大橋基礎整治和王學路、石峽路、高古路、新縣城垃圾場專用

路油路新建工程，貨幣工程量4000多萬元，利稅過百萬元。購置了瀝青加熱罐、瀝青攤鋪機、挖掘機、核子密度儀、微機等20多臺套施工、檢測和辦公設備，提高了公司的市場競爭力。公司不但養活了原工程隊職工，還新增26人就業，取得了顯著的經濟和社會效益。

二

工程質量是公路施工企業的生命線。沒有質量，就意味著沒有市場沒有飯碗。公司采取了三條措施，狠抓工程質量。

一是強化質量意識，健全保障體系。首先在公司、項目部、施工員三個層次建立責任制，確立工程質量終身追究制。其次完善制度。按照部、省下發的標準規范和有關規定，完善充實《工程施工管理辦法》，出臺《提高公路工程質量的若干規定》，制定《施工內部監理程序實施辦法》。其三，進一步完善內部工程質量責任制，層層簽訂目標責任書，落實工程質量風險抵押金制度。

二是加強施工現場管理，堵塞各種質量漏洞。加強施工現場管理，是提高工程建設質量的最直接因素。在中標工程施工中，無條件接受監理，嚴格按程序施工。在沒有監理的工程中，公司自己成立監理小組，直接受公司經理領導，以確保工程質量。

三是嚴格質量工作標準，切實依法辦事。制度嚴格，措施得力，關鍵在于落實。為落實各種質量保障措施，公司推行公示制，在質量問題上，人人都有發言權，沒有按規范施工或沒按制度獎懲的，職工可直接向經理反映，也可向主管部門——縣交通局、公路段報告。

梅花香自苦寒來，辛勤的耕耘終有收獲。公司承建的吊羊巖大橋被評為縣優質工程，承建的油路優良率達100%，樹立了良好的信譽和形象。

三

精神文明與物質文明是相輔相成的。公司以人為本，強化思想政治工作，堅持兩手抓，做到了兩個文明建設平衡發展。

公司剛組建時，部分職工吃慣了事業飯，情緒不穩。公司反復深入地進行形勢政策教育，釋疑解惑，化解矛盾，理順情緒。同時擠出資金解決職工的養老、醫療、失業保險，解除了職工的后顧之憂，為單位的良性發展打下基礎。

公司鼓勵職工成才，對自修拿到專業文憑的職工，公司適當予以獎勵。加強政治素質培養，組織職工學習“三個代表”，明確政治方向。公司積極地進行精神文明建設，參加各種文體活動。五年來，沒有發生任何安全事故，沒有發生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、興山縣交通局、公路段評為紅旗單位、先進單位。（唐勇443700興山縣公路段）

第三篇：開發建設公司工會工作總結

2017年，XXXX開發建設集團有限公司（以下簡稱“XX公司”）工會在XX集團工會和XX公司的正確領導下，認真貫徹執行《工會法》，積極履行工會職能，努力加強工會建設，積極開展工會活動，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，圓滿完成了工會制定的全年工作計劃。現將全年的工會工作總結如下：

一、成立XX公司工會，全面履行工會職能

根據XXX工（2017）X號文件，2017年初，XX公司工會由資源公司第五分工會變更為XX公司工會。由于原分工會的工會委員會任期已滿，因此XX公司于2017年4月13日召開了第一次會員大會，以無記名投票方式選舉產生XX公司第一屆工會委員會和工會經費審查委員會，并于5月4日收到了XX集團有限公司工會委員會同意此次選舉結果的的批復。

XX公司工會按要求辦理了工會注冊等手續，組織委員會成員參加工會干部培訓，開展工作對接，接受XX集團工會指導，與兄弟公司工會進行工作學習交流，工會內部工作有序開展。

二、關心職工生活，保障職工權益

年初，為更好的保障職工的基本醫療條件，根據省、市有關文件精神，結合單位實際情況，進行了員工補充醫療保險的費用報銷。春節前工會給員工發放了春節福利。為體現對全體員工生活的關心，開展了職工生日慰問活動，向員工發放生日福利。在三八節之際組織開展了對女員工的關愛活動。六一兒童節時，工會按政策發放了獨生子女費和六一過節費。八月份，工會開展了職工高溫慰問活動。九月份開展了中秋、國慶雙節慰問。為保障員工勞動安全，工會按規定發放了勞保費。為關心職工及職工家屬，工會對生病住院職工及家屬進行了多次慰問。

三、積極開展文體活動，豐富職工文化生活

為給員提供良好的交流互動平臺，豐富員工業余生活，提高員工文化修養和身體素質，工會為職工發放了觀影卡并組織參加了多項文化體育活動。七月份，公司組建隊伍參加了集團工會舉辦的三人籃球賽，并進入了前八名。九月份，公司組建隊伍參加了集團工會舉辦的羽毛球賽。十一月份，由公司年輕員工組成的隊伍還將參加集團工會舉辦的XX文化大賽。年底，公司還計劃組織全體員工參加拓展活動。

2018年工作計劃

2017年的工會工作圓滿的完成了。2018年，XX公司工會將進一步建立健全工會的各項制度，切實履行職能，積極推進工會的各項工作，充分發揮工會的作用，調動干部職工的積極性和創造性，增強公司的凝聚力和活力。

一、加強工會自身建設，提高工會工作水平

為進一步加強工會自身建設，提高工會工作水平，公司工會將與集團工會及其他工會開展工作學習交流活動，通過學習先進經驗，使工會工作再上一個新臺階，更好的為員工提供服務和保障。

二、做好職工福利工作，維護員工切身利益

工會以關心員工工作生活，為員工辦好事實事為已任，要深入了解員工家庭生活、工作狀況，努力為員工排憂解難，讓員工真正深切地體會到了工會這個大家庭的溫暖。公司工會將按計劃開展職工慰問、困難幫助、醫療體檢等工作，將溫暖送到職工心坎。

三、開展文體活動，提高員工文化修養及身體素質

為推進企業文化建設，辦好工會文化、教育、體育事業，給員工提供良好的交流互動平臺，工會將繼續積極組織員工參加公司和集團舉辦的各項文體活動。同時，為了豐富員工業余生活，提高員工文化修養，工會計劃在征求員工意見的基礎上，組織開設一些有益身心健康和提高修養的知識講座。

第四篇：工程建設公司安全工作總結

2010年3月份我從上海**項目調入上海**項目工作，目前任上海**項目經理助理，主抓安全管理工作。在**項目工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績喜、憂參半。

就目前整體大環境來說，公司、項目對安全生產和文明施工的認識感到顯著提高，尤其是在上海這個特殊環境里更加明顯。上海是一個幾乎不抓質量、進度只抓文明施工的城市，安全檢查貫穿在每一次檢查中，安全管理工作繁重。檢查頻次之高，要求之苛刻，已經導致所有的分包隊伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發出的整改單，幾乎均由項目安全部自行落實，由于社會投訴、業主、代建、監理、安監站包括海*公司自身發出的整改項目眾多，而項目生產安全部實際持有c證的，真正搞過安全工作的安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸安全工作不滿3、4個月的無證新人。新人在工作上盡心盡力，但在文字和現場管理上的不成熟，在這個項目上上海并沒有給他們學習鍛煉的時間。同時，項目由于引進的分包隊伍多有各種關系的原因，導致分包隊伍自以為是，公開揚言不服項目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因，給項目的安全工作造成了前所未有的困難。

項目安全管理之困難是眾所周知的，我們項目的成績不過是建立了應該說是全公司最規范的安保體系，并且得到了上海“上海第*認證中心”體系認證，而現場管理均被歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故本工作總結中不再做書面匯報。

一、項目工地檢查情況

項目安全檢查大致分為：（按照2010年3月開始計算）

1、業主（*投）的月度固定檢查（10次），季度綜合檢查（4次）。

2、代建月度檢查每月一次，合計：9次。

3、安監站3次（開工、中途、復查各一次）。

4、駐地監理組每周一次，由于監理組自身沒能堅持，故約合計：10次。

5、項目部月度（9次）、節假日專項（奧運、十一、吊裝、五

一、臺風、防火、腳手架；至少7次）。

6、**公司安全部2次、內審1次用時3天。

7、局領導3次

8、中國**內審1次用時2天，外審12月準備外審。

9、安保體系上海內外審各1次。

初步統計共58次。（月度、季度合并檢查統計為一次）

從2010年3月份至2010年12月12日止各類整改項為：

各類整改準確統計為：808項。（可查）

其中整改777項。未整改31項。

平均每月開出及落實整改項101項。

原因分析：

未能整改原因：每次整改現場管理人員除自身業務水平差導致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不配合為主要原因。

鑒于上海的整改要求是限時回復的，因此整改項均由生產安全部自行落實的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項目安全員無法把精力放在施工現場的安全監控上，常此惡性循環，工地不出事幾乎是不可能。換句話說，安全員的工作由現場轉入辦公室作假資料和整改回復上，這本身就是一種重大安全隱患。

二、項目安全教育情況

我們項目一貫重視安全教育工作。除項目部自身安排了大量教育與培訓外，應業主要求，還成立了“民工學校”。課程安排均為項目生產安全部搜集的視頻材料及自己編制的文字材料。為了加強培訓效果，項目生產安全部個人購買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項目公有財產。授課形式為先看錄像同時加以講評。

已記錄的（不含臨時的在工區食堂進行的專項口頭教育3次約合計3小時）職工教育、民工學校與培訓合計24課時。

三、安全工作會議召開情況

項目生產安全部自10年3月份正式開始施工時，安全會議為每月一次，培訓為每周一次，但因各類會議太多，為了節省時間，提高效率，在近幾個月改為與每周的施工例會同時召開。

累計召開安全例會（會議）(包括例會8月算起20次、專項會、臨時會)不少于41次。其中存在大約2次未開，原因被其他會議合并。

四、目前所遇到的困難

1、整改落實難。

施工員現場“擺攤”，安全員現場“收攤”，是造成文明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內在原因。

2、施工隊伍不服管理，公開抵觸。

再有能力的項目經理也不愿遇到這種情況。

3、檢查多、落實難，造成項目安全員心理負擔過重。

公司招聘的具有專業學歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他們的心理狀態我很了解。具體分析得出：在此之前均在其他項目長時間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節假日、戀人工作調動等待遇文件多未很好實行，導致對單位的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。

4、專業知識、管理技能培訓少，且多流于形式。

項目安全員多為“自學成才”，隨著施工現場的大型機械、特種機械不斷增加和施工工藝的高科技發展趨勢，致使安全員自身的知識面已經無法適應，比如超高龍門吊已搭設完畢而沒有提前發現基礎存在隱患的情況。

5、缺乏人才儲備

安全員不是抓個人就能干的。對于有知識，懂管理，能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個項目自己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。

五、安全管理的意見和建議

1、公司出臺語言明確的、強制性的職責文件，規定出清晰的安全工作的落實部門、人員。以解脫安全員的整改困擾，集中精力在現場旁站監控。

2、公司加強對項目分包（尤其是有實力的分包單位）的直接控制。多聽取項目經理的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于管理所造成的安全管理失控。

3、公司自建安全內部管理渠道，類似財務總監制，對本單位安全管理人員的心理及工作進行指導，對于我們這些“自學成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作以外的心理壓力。

4、針對公司各項目所出現特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機械，組織編制具有針對性的教材分發到各項目安全部學習，有條件的可組織觀摩。盡量減少“先犯錯再整改”的被動局面。

5、對于人才儲備公司不妨以本單位正式職工為主線（為了避免臨時人員的頻繁跳槽）包括外聘的有一定學歷或管理經驗的人員公開招聘“專職安全管理員”。作為儲備人才，持證直接進入項目安全管理層，避免急于補缺而不得已使用“三不知”安全員。

第五篇：工程建設公司助理工程師年終工作總結

工程建設公司助理工程師年終工作總結范文

以下是為大家整理的關于工程建設公司助理工程師年終工作總結范文的文章，希望大家能夠喜歡！

我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐山現代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現代建筑安裝工程有限公司技術質量科任科長。

在此期間，我努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區工程和唐山一中第二教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優質工程，而且唐山一中第二教學樓工程在評為市優工程的基礎上又被評為2001河北省優質工程。

在施工一線鍛煉的幾年中，通過理論聯系實際，在大學期間所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。

經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業的三大認證：質量管理體系(ISO9001)認證、職業安全健康管理體系(OSHMS)認證、環境管理體系

(ISO14001)認證，是河北省第一家獲得三個認證證書的建筑施工企業。五年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高。總之，五年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。

按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。

根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。

施工過程中嚴格按照設計施工圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。通過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲2000優質工程(金牌獎)及2001河北省優質工程獎。

二、努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立ISO9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我形成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中形成的技術性

文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，為企業贏得了榮譽。隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動OSHMS職業安全健康管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業順利通過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理