第一篇：建設公司半年總結

半年工作總結

分公司：

半年來，漢旺項目部在分公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞年初黨委擴大會確定的目標，按照分公司工作部署，認真抓好中心工作，高度重視施工安全，嚴格XX管理教育，確保了以施工生產為中心的各項任務的圓滿完成，確保了XX安全穩定。

一、主要成績

(一)項目部領導班子團結，政治思想工作扎實有效

上半年，項目部領導班子雖經調整，但始終堅持集體領導下的首長分工負責制，保持精誠團結、合力謀事、各盡其職的良好氛圍。項目部班子嚴格落實分公司黨委指示，積極加強自身學習，不斷改造思想，認真深入學習科學發展觀并積極踐行，為項目部又好又快地發展建設起到了保障作用。

項目部積極開展“加強黨性修養、錘煉思想作風”教育，對重點整治的四個方面和專項治理的六個問題對照“四查”要求，個人剖析、支部分析、作出承諾整改，按照參與災后重建XX要求，結合駐地實際，結合在建任務和項目特點開展創先爭優活動，不斷在實踐中培養鍛煉黨員隊伍，促進組織建設，全面加強項目部建設。根據分公司年度政治教育安排，結合XX思想實際，結合施工任務艱巨、戰線長、安全壓力大、人員管控難度大的實際，有針對性地開展思想政治教育和隨機教育。尤其在主題教育中，能根據任務和駐地實際，注重用偉大的抗震救災精神激勵XX，注重引導XX正確對待榮譽, 在災區建設中體現人生價值，把完成 1

任務做為忠誠于黨、服務人民的具體行動。

（二）施工任務完成圓滿

上半年的總體工期完成良好，已圓滿完成清平“8.13”特大泥石流河道應急治理任務，實際完成產值6760萬元，完成計劃的113%。完成工程的詳細情況：完成防中0+000～防中2+670段河道全線開挖；進行防中1+661.155～防中1+994.623段粘土（以前資料 稱淤泥）開挖；完成水務局安排小崗劍降水工作；完成防中0+000～防中2+670段河道邊線及齒槽開挖；進行拌和站系統安裝和投入運行；完成防中2+300～防中2+670河床基巖開挖；配合當地政府進行征地線內居民房屋拆除。完成工區內全部混凝土工程澆筑及格賓石籠鋪設；進行河道應急治理的環保水保工程；完成小木嶺電站Ⅱ期施工便道及4#洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理開挖278萬m3，孤石爆破5000m3，填筑備料10萬m3，齒槽混凝土澆筑23720m3面板混凝土澆筑21706m3格賓石籠鋪設55419m3，漿砌石護坡2695m3。

（三）XX管理嚴格正規

半年來,我們堅決貫徹從嚴治警的思想，狠抓制度落實，嚴格執行 “五個嚴禁”，深化治理 “五個重點問題”，從規范制度建設、提高“三個意識”、培養過硬作風入手，狠抓XX管理教育工作。首先項目部制定了《日常行政管理細則》、《駕駛員及小車管理規定》及《聘用勞務人員管理辦法》等一系列管理措施。其次對照措施和條例，狠治松散，強化養成。嚴格落實一日生活、請銷假、值班、請示匯報、查鋪查哨等制度。不斷規范內務建設，立足現有條件抓正規化管理，不斷激勵大家參與XX建設的積極性，XX遵章守紀意識增強。再次，落實 “五個嚴禁”要求，深化“五個重點問題”治理，在人員管理上，對照條令和措施要求，注重教育引導，落實規章制度，確保人員管理不失控。內部關系上，教育干部端正對士兵根本態度，切實樹立“以人為本”的思想，注重以情帶兵，以德服人。車輛管理上突出抓好 “五位一體”制度的落實，按照分公司要求定人定責。日常管理中重點對私自喝酒和不假外出等違規現象進行控制。

（四）安全工作萬無一失

項目施工區域環境復雜，安全隱患大，山體滑坡、滾石、泥石流、洪水、爆破、高邊坡作業危險等客觀存在。我們把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前為止，沒有安全事故發生。一是建立健全安全管理體系。設立專職安全員、安全觀察哨、安全警示牌，并根據施工點變化及時修訂緊急避險預案和防洪度汛預案，定期組織安全交底和避險演練，責任明確到人。二是積極開展安全教育和安全培訓，不斷強化人員的安全意識，指揮員具備臨機決斷、帶領XX規避風險的能力。三是每月堅持組織安全隱患排查和施工現場檢查，整改措施有力。四是堅持落實安全工作“三工制度”和“三個每次”活動，科學分析安全形勢,牢牢把握抓安全防故事工作的主動權,堅持“安全第一、預防為主”的方針。五是積極加強與水利局、交通局、氣象局和駐地百姓的聯系溝通，及時了解天候及水文情況，確保在暴雨、洪水、泥石流到來之前人員、設備撤離至安全部位。

(五)警政警民關系融洽

我們一方面強化為人民服務的宗旨意識，激勵XX全力參與災后重建，一方面認真開展經常性擁政愛民和民風民俗教育，大力加強警政警民團結和熱愛第二故鄉教育，積極開展軍地、軍民共建活動。

三、主要經驗和體會

上半年，面對安全壓力大的客觀現實，在XX駐地分散，管理難度大的嚴峻形勢下，經項目部全體XX努力，任務得以圓滿完成，我們的主要經驗和體會是：

一是分公司的堅強后盾和領導的關心支持是我們完成任務的信心。

二是嚴格的制度和堅強的措施是XX安全穩定的保證。

四、主要問題和不足

盡管項目部任務完成較好，全面建設有一定程度的提高，XX保證了安全穩定，但距上級的要求還有一定的差距，問題和不足主要體現在以下幾個方面：

一是思想政治教育效果不明顯。干部理論學習抓得不夠緊，理論素質有待進一步提高。對XX的思想政治教育及主題教育雖然能按要求進行，但還存在對要解決的問題講的不透，講得不深的現象。

二是XX正規化建設標準不夠高。四配套設施尚未到位，離正規、統一的標準還有距離。項目部雖有抓建方案，立足現有條件抓建設力度也在增加，但因經濟條件限制，硬件設施尚待加強。三是個別干部發現問題解決問題的能力弱。工作落實的末端環節中個別干部不敢管、不會管，統籌協調能力不夠強。

五、下一步措施和打算

按照分公司的統一部署，在確保安全的前提下保證當前任務的完成，搞好民主評議和工作總結，謀劃好下半年工作。繼續抓好學習貫徹科學發展觀活動，扎實搞好主題教育，確保教育活動效果。繼續嚴格XX管理，加大正規化建設力度，注重抓規范打基礎，確保XX安全穩定。合理建設專業化隊伍，指導中隊搞好機務組建設，并聽從分公司安排和調遣。

一是加強學習，提高素質。要進一步發揮好項目部“一線指揮部”作用，組織項目部干部積極貫徹科學發展理論，要把有關黨的路線、方針、政策學深學透，進一步增強責任感、壓力感，增加榮譽感、自豪感，保持黨員先進性，發揮黨的模范作用，及時掌握新知識，努力探索新思路和新方法，與時俱進謀項目部發展，開拓創新展XX形象。要加強業務學習和培訓，不斷提高干部發現問題解決問題的水平，提升敢管、會管的能力。

二是全面建設，整體提升。目前，項目部盡管辦公、生活設施等還比較簡單，我們仍將堅決按分公司要求，對照基層建設標準，結合上半工作中的不足，自覺抓規范、打基礎。一要結合主題教育，不斷規范XX言行，正規各項制度，立足現有條件逐步促進項目正規化建設水平；二要進一步加強安全管理工作，完善安全管理體系，切實落實安全交底和避險演練，健全管理制度，采取有效的激勵和約束機制，充分調動廣大XX安全生產積極性，提高崗位安全意識和責任感；三要繼續貫徹從嚴治警的思想，深化“五個重點問題”治理，強化XX管理，保證安全穩定，把施工生產任務、項目正規化建設和XX正規化管理捆在一起抓，從細節、點滴入手，力爭全面建設，整體提升。

三是振奮精神，再作貢獻。上半年任務的圓滿完成和取得的成績，離不開分公司黨委的大力支持，離不了分公司首長的關心厚愛。下半年要進一步整合項目部力量，立足崗位實踐鍛煉，聽從分公司安排，服務地方政府和人民，力爭為綿竹災后重建再作貢獻。

漢旺項目部

二〇一一年六月二十日

第二篇：建設公司年終總結

建設公司年終總結

建設公司年終總結1

年以來，我公司認真學習貫徹市縣紀委七屆三次全會精神，嚴格按照縣委、縣政府《關于加強對鄉科級領導班子和領導干部監督管理的五項制度及實施辦法（試行）通知》和《關于年全市領導干部廉潔自律工作實施意見》，以構建懲治和預防腐敗體系為主線，大力加強廉政文化建設，認真推行了黨風廉政建設責任制，狠抓各項措施的落實，有力地推動了黨風廉政建設工作的深入開展，使我公司各項工作取得了長足進步，齊上臺階。

一、認真貫徹落實黨風廉政建設責任制工作。

一是制定了黨風廉政建設責任制目標，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書。明確各級領導干部和部門責任，做到齊抓共管，群策群力。二是縣公司制定了廉潔自律承諾書。承諾書上有承諾人簽字，監督人簽字，有舉報電話，承諾書在廠務公開欄中進行公布。各部門都能將黨風廉政建設工作研究、部署、落實和檢查。

二、突出廉政文化建設，深化反腐倡廉教育。

（一）建設廉政文化，營造濃厚的倡廉氛圍。

我公司結合文化建設總體安排，在公司院內燈張貼了廉政宣傳標語和格言，院內公示欄、營－業窗口設有十五不準規定、禁酒規定、著裝規定、服務承諾等。通過這些形式使大家處在廉政文化包圍之中，時時警醒，耳濡目染，時刻受到廉政文化的熏陶。

（二）深入開展了廉政教育月。

在開展廉政教育月活動中，我們在方式上力求創新，開展“六個一”活動，保障了學習效果。一是組織了一次專題講座。由公司領導親自備課，結合公司實際上了一次黨課。二是開展一次學習討論。統一安排討論題目，并組織討論。三是開展了一次警示教育活動；四是召開一次家庭助廉教育；五是舉辦一次演講比賽；六是開展讀一本好書活動。

三、完善制度，加強監督。

一是按照領導干部監督辦法的要求，完善了財務管理、信訪工作等相關規章制度。二是完善充實了干部廉政檔案。三是成立了廠務公開監督檢查小組。

四、加強作風建設，推進領導干部廉潔從政。

1、嚴格控制業務招待費開支，嚴格標準，嚴格審批，專人管理，單獨列帳，使業務招待費控制在了最低限度。另外，我們還減少了不必要的會議開支，對上級或有關業務單位來人，一律按標準招待，從而制止了公款吃喝玩樂的環風氣。

2、加強財務管理，自以來，我公司實行財務收支兩條線，做為報帳單位，對各項支出嚴格把關，先申請，等批復再辦理，嚴格了財紀紀律和財務制度。

3、嚴格控制了非生產用房的建設與裝修，對省公司、市公司批準的通信生產樓建設項目，由市公司和縣招標辦進行招標，我們派了紀檢、審計和基建人員參加，公司領導無一人參加。

4、我公司的通信工具配備都是根據省市公司的規定和有關業務規程配備的，由辦公室和紀檢人員，逐個登記管理，未發生超范圍使用配備現象。

5、嚴格了民主集中制的領導組織原則，定期召開民主生活會，推行企務公開，接受干部職工的監督檢查，增強了企業管理的透明度。在重大問題的決策、干部任職的調整、大額資金的使用，都堅持了黨支部或經理辦公會研究，方可實施，防止了個人獨斷專行，給企業造成不應有的損失。

五、提高效能，加強政風行風建設。

1、認真貫徹落實縣委和上級公司政風行風動員會議精神。積極進行動員部署，制定了實施方案，按照“誰主管誰負責”“管行業必須管行風”的原則和標本兼治、糾建并舉的方針，以糾正謀私、侵害廣大客戶利益等方面的不正之風重點，著力解決了廣大客戶反映強烈的突出問題。

2、通過開展“深入學習科學發展觀”主題實踐活動，進一步加強窗口人員職業素質、優化服務、拓寬服務載體，真心誠意為廣大客戶解難題、辦實事、辦好事。

3、走訪、調查、征求意見和建議。走訪廣大客戶，發送《征求客戶意見卡》300多份。我公司把客戶意見和建議進行匯總，研究改進和落實措施，逐一反饋。累計整改服務質量問題11項。

六、開展了“爭做勤廉雙優好員工”活動。

按照縣紀委要求，為進一步加強全縣聯通干部員工的作風建設，大力弘揚新風正氣，抓典型、比先進、促提高，推進和諧企業建設，我公司開展了“爭做勤廉雙優好員工”活動。制定了活動方案和評選標準，召開動員會，學習先進，查擺不足，評選出五名勤廉雙優好員工，并向縣紀委積極呈報一名勤廉雙優好員工。

年來，通過扎實有效的黨風廉政工作，我公司黨風廉政建設責任制和廉潔自律工作得到全面落實，并取得了一定成效，但也存在一些問題，個別部門對廉政工作重要性認識不夠，思想認識有待提高。今后，我們一定嚴格落實各項措施，強化監督，爭創黨風廉政建設和廉潔自律工作新局面。

建設公司年終總結2

20xx年是xx市城市建設投資有限公司(以下簡稱建投公司)進入實質性運轉的第一年，也是我市全面實施“十五”計劃、著力推進城市化進程的重要一年。一年來，建投公司遵循“服務經濟大局、實現跨越發展”的工作思路，在市委、市人大、市政府的親切關懷下，在市政府性投資項目管理委員會辦公室(以下簡稱投資辦)的直接領導下，牢固樹立經營城市理念，以加快阜陽城市發展為己任，緊緊圍繞向國家開發銀行(以下簡稱開行)申貸這一主題,拓展思路、抓住機遇、積極探索、銳意進取,全面完成了20xx年工作目標和各項工作任務，為阜陽城市建設和經濟發展做出了一定貢獻。回顧今年所做的工作，主要有以下幾個方面

(一)明確思路

1、明確建投公司投融資的主體地位。建投公司是阜陽市政府為加快城市基礎設施建設步伐，深化城市建設投融資體制改革批準設立的具有獨立法人資格的國有獨資企業，也是市政府利用組織優勢，調控、整合城市資源，加大投資力度，完善城市功能的操作平臺。其主要宗旨是樹立經營城市理念，創新市場融資方式，將政府行為變為企業運作。建投公司的設立，使“政府引導、市場運作、公司經營”的新機制、新理念有了明確的載體。

2、明確建投公司政府性投資項目的實施主體地位。為加強開行貸款資金管理，強化項目決策，必須首先從機制上進行完善和規范。為此，市政府專門成立政府性投資項目管理委員會(以下簡稱投資委)，作為決策機構，對政府性投資項目進行決策指導。投資委下設投資辦作為承上啟下的中間機構，直接領導、督促建投公司及時把投資委的決策貫徹落實，具體實施。形成了宏觀(投資委)、中觀(投資辦)、微觀(建投公司)三位一體的管理體系，確立了建投公司政府性投資項目的實施主體地位。

3、明確建投公司的主要職能和任務。建投公司作為我市城市基礎設施的投融資運作主體，從設立之初，就明確了職能和任務：一是融資，依托政府有效資產，按市場化運作方式，多渠道籌措資金，滿足城市建設資金需求；二是投資，投資重點是城市基礎設施和市政公共設施(政府性投資項目)，同時選擇有全局帶動性和有較高收益的項目進行投資，增加收益，壯大實力；三是還貸，建立債務償還機制，高效運作城市資產，促進城市建設資金的良性循環和土地資本的不斷增值，確保債務按期償還。

4、明確工作思路。在明確定位、職責和任務的基礎上，建投公司明確了20xx年的工作思路：服從服務于阜陽經濟發展的大局，以建立科學、規范、高效的管理機制和運行機制為重點，全方位打造公司的核心競爭力，抓好項目建設，規范資金管理，積極實施多元化經營戰略，增強公司自我積累、自我發展的能力，實現公司健康、持續、快速發展。

(二)完善機制

1、完善法人治理結構。開行貸款資金量大、涉及面廣、政策性強，為切實完成承貸建設和還貸職責，建投公司按照現代企業制度和《公司法》的要求，制定了公司章程，成立了董事會、監事會和經理層。20xx年8月18日召開了公司重新組建后的第一次董事會，標志著公司法人治理結構已步入正常運行軌道。董事會、監事會和經理層三者按各自分工，充分發揮職能，切實做到決策民主化、監督制度化、管理規范化，形成了決策機構(董事會)、監督機構(監事會)、實施機構(經理層)相互制約、相互支持、相互配合的管理模式，完善了組織架構。

2、完善規章制度。進入實質性運轉以后，為開好局、起好步，切實做到管理規范化、科學化、制度化，確保開行貸款的政策安全和資金安全，建投公司參照外地經驗，結合我市實際，先后制定了《阜陽市政府性投資項目管理辦法》、《阜陽市政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市經濟技術開發區政府性投資項目資金管理辦法》、《阜陽市國有土地使用權出讓金征收使用管理暫行辦法》等12個規范性文件和實施細則。規章制度的完善和建立，為開行貸款項目順利實施提供了政策保障和法律依據。

3、完善內部運行機制。完善運行機制是建投公司強化內部管理，規范公司行為的重要環節。為此，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，先后制定了《阜陽市城市建設投資有限公司管理大綱》、《阜

建設公司年終總結3

物業管理公司20xx年精神文明建設總結即將過去的20xx年，是股份有限公司產業結構調整取得可人成績的一年，在這一年里，百花村一舉摘掉了pt、st帽子，恢復了上市;在這一年里，百花村實現了由商品經營到資產經營的轉變，向高科技信息產業領域進軍;在這一年里，百花村物業公司通過努力加強內部管理、積極開拓外部市場為今后企業的外向型可持續性發展奠定了良好基礎;在這一年里，物業公司的雙文明建設取得了較好的成績，為促進企業的經濟效益和社會效益做出了貢獻。現將物業公司xx年精神文明建設工作總結如下：

一、完善組織機構

根據股份公司的要求和實際情況，物業公司成立了物業公司精神文明建設領導小組：組長：

二、認真開展各項學習、宣傳和教育工作

物業公司精神文明領導小組以“三個代表”重要思想為指導，認真學習十五屆五中、六中全會精神，緊緊圍繞經濟建設這個中心和股份公司產業結構調整這個工作核心，通過對“三個代表”重要思想的要求學習，確立了解放思想、實事求是、銳意進取、與時俱進的新的工作作風。在學習、宣傳兵團“1+8”文件、三項制度改革和《公民道德實施綱要》活動中制定了學習計劃，使學習活動有安排、有落實、有總結，并以板報、橫幅和宣傳欄等形式在全體黨員群眾中深入開展了學習、宣傳和教育活動，在參加《全國公民道德建設知識競賽》中獲得第二名，在股份公司組織的《公民道德實施綱要》、《1+8》文件和三項制度改革以及《公司法》、《勞動法》、新《工會法》知識競賽和考卷筆試中獲得一個一等獎、兩個二等獎和三個三等獎，取得了良好的效果。為了深入學習和全面貫徹萬總和苗副總在xx工作總結和xx年工作安排上的題為《堅定信心、真抓實干、開創百花村股份有限公司各項工作新局面》和《抓管理、促效益、塑形象、求發展》的工作報告和工作計劃，物業公司結合工作實際組織了《物業公司最大限度滿足客戶需要演講會》，演講同志從行業出發、從自身崗位出發，就物業公司如何求真務實、堅定信心地開展各項工作，如何圍繞增加新的經濟增長點和促進企業經濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創新的理念推動物業公司的對外發展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質和服務意識，同時，也使物業公司經營班子和各級管理人員受到了極大的啟發，對團結全體員工、增強企業凝聚力和發展外向型服務思路起到了積極的作用。

三、求真務實的開展黨建工作

物業公司黨支部堅持黨要管黨、從嚴治黨的原則，健全了黨的組織機構，加強了對黨員的教育監督和管理，堅持“三會一課”制度，通過黨支部的定期教育和管理，提高了黨員的素質，增強了黨性，也監督黨員切實履行了黨員的義務。物業公司黨支部定期召開民主生活會，保持黨的先進性和純潔性，每位黨員都能按照黨章的要求去做，按時交納黨費，積極培養和考驗入黨積極分子，經常進行思想教育，定期參加支部大會的學習，聽黨課，并定期寫出思想匯報，使入黨積極分子受到黨內生活的實際教育和鍛煉，端正了入黨的動機，增強了對中國共產黨的信念。今年九月，物業公司黨支部按公司黨委的要求和安排，認真開展了第四個黨風廉政教育月活動，認真學習兵團紀委、監察局編印的《第四個黨風廉政教育活動參考資料》和公司黨委下發的各項文件，并組織全體黨員和干部觀看了反腐斗爭警示教育片和學習模范先進人物等宣傳教育活動，認真參加了公司的黨風廉政教育月答卷。

四、積極組織參加各項文體活動

物業公司積極參加股份公司舉辦的各類文體活動，還主動開展了豐富多彩的業余文體活動，物業公司積極組織、動員廣大員工報名參加編排舞蹈、演唱歌曲，通過精心準備，在股份公司舉辦的春節聯誼會上節目中獲得了一個二等獎，一個優秀獎;在物業公司工會和團支部共同舉辦的“迎新春職工乒乓球比賽”中有44人參加，經過43場131局激烈角逐評出了優勝者;在股份公司組織的迎“

三.八”巾幗建功演講會上，物業公司選派了三名選手參加演講，同時在“

三.八”節來臨之際，組織、進行了“

三.八”婦女座談會，促進了女工工作的深入開展;在股份公司組織的“學雷鋒月”活動中，物業公司組織團員、青年洗路標、路牌、廣告牌、免費電器維修等，表現出了奮發向上的精神;物業公司還組織了65人的參賽隊伍，參加了股份公司舉辦的“五·一”趣味運動會，取得了三項團體活動第一名，三項單項第一名，四項單項第二名等的好成績，使廣大員工對企業文化建設充滿了參與感和成就感;在參加股份公司為迎“七·一”、百花村六周年店慶和慶祝百花村股票恢復上市的文藝表演中，物業公司用真情實感排練的詩伴舞《百花村，為你作證》獲得了在場各屆同仁、朋友的一致好評;在股份公司組織的迎“十·一書畫、手工藝品制作比賽”中獲得了一個一等獎、二個二等獎和五個三等獎;物業公司還舉辦了“迎十·一、慶仲秋卡拉ok比賽”，選送前三名參加了股份公司舉辦的卡拉ok比賽，獲得了一個二等獎和一個鼓勵獎;同時我們還開展了兩此大規模的獻愛心捐款活動，四次慰問特困職工、生病員工活動，使員工感受到了企業的溫暖，為維護企業協調發展和員工隊伍穩定起到了極大的作用。

五、加強“三德教育”和培訓工作，提高企業的經濟效益和社會效益

為促進物業公司物質文明與精神文明協調發展，物業公司在加強“三德”教育方面作了大量工作，積極開展崗位培訓、優質服務、降低物耗、節約成本、提高效益的勞動競賽和崗位技術練兵活動，并做到了有制度、有計劃、有實施、有考核，通過這一系列活動，取得了較好的經濟效益和社會效益;同時，深入開展了第六個“三德”教育月活動，促進了黨員、干部和行業作風的轉變。通過以上開展的各項活動，促進了物業公司xx精神文明建設工作的深入開展。物業公司工會還非常關心職工生活中的困難，在春節、勞動節等節日期間走訪慰問困難職工，在得知保安部員工王新國同志的女兒患重病的情況后號召全體員工計134人共捐款4000多元(其中不含與王新國有私人交情主動捐款的)，并積極響應公司向弱勢群體捐款活動，為住宿職工提供日常藥品，通過送溫暖等方式切實做到了為員工排憂解難。

建設公司年終總結4

回顧過去的一年，我在緊張、忙碌和艱苦的工作環境中度過了難忘的一年。我們迎來了光明的20xx年，展望未來，銳意進取。那么如何寫建筑公司的個人年終總結呢？下面是小編帶來的20xx建筑公司個人年終總結模型。我希望你喜歡它，今年是我在公司的第三年。在過去的三年中，在許多前輩的`指導和幫助下，我的專業水平和工作能力在工程實踐中取得了很大的進步。在以下方面：

首先，這些項目是完整的

例如，大連西門子傳感器廠新建項目、上海大眾技術中心辦公樓改造項目、，常州華盛天龍有限公司新廠區項目和飛揚倉儲大型物流倉庫，我從方案招標或委托階段就參與其中，并經歷了審議，方案設計比選通過與業主的溝通、初步設計的審批、相關專業的協調、施工圖紙的嚴謹、施工階段的現場配合，我對建筑設計和施工過程有了深入的了解。建筑設計不是紙上談兵，而是需要集體參與的連貫的生產工作。要做好工作，就要協調好設計與其他學科的關系，以及經濟、社會、人際等因素。由于各種外部因素的影響，建筑從方案構思到實施，必然要經歷一輪又一輪的修改和改進。經過這些相對完整的工程實踐，我學會了如何在一個現實的框架中把握建筑的質量，這需要專業知識的積累、耐心和細致的合作，這是建筑師最集中精力的地方，其次，這些項目有一定的復雜性

在專業能力方面，經過三年的實踐和培訓，我已經從一個剛從象牙塔脫穎而出的綠色學生成長為具有專業素質的專業建筑師。建筑學專業是一個領先的專業。建筑設計影響著各專業的合作工作。因此，建筑師應具備良好的協調能力、組織能力和控制能力。同時，這些能力應以深厚的專業技能為基礎

進入設計院初期，在前輩的領導下，我參與了大連西門子傳感器廠新項目的設計，煙臺匯眾新項目和上海造幣廠改造。這些項目已相繼建成并投入使用。然后我擔任常州華盛天龍有限公司新廠房項目的主設計師。從方案階段到竣工，我一直在配合總工程師協調和組織工作。得到老板的認可和贊揚是我職業生涯中的另一個新高度。到了20xx年，面臨著許多任務和施工人員很少的困難，我帶領我們的設計團隊的其他年輕同事加班，不怕辛苦，走在工程的前面，制定計劃，為以后的建筑制圖階段打下良好的基礎。三年的實際工作也培養了我嚴謹認真、吃苦耐勞、不怕困難的專業精神和職業責任感，設計院的工作作風也培養了我良好的服務精神和團隊合作精神，這是我所不可缺少的品質我是一名合格的專業建筑師。理論上，我利用業余時間閱讀了一些關于建筑學和其他相關專業的書籍，以指導和反思我的實際工作。建筑是社會生活形式的空間語言。它反映了人們的社會形態、生活方式、社會審美取向、世界觀等信息這些內容需要相應的專業批評，對建筑水平、建筑水平、產品質量、環境影響、職業道德培養、社會引導等方面做出必要的判斷和分析，達到建設和完善建筑理論的目的自然理論應該與建筑實踐相互作用，從而具有真正的價值

以上工作經歷是我職業生涯的良好開端。在未來，我將更加堅定、穩定地工作，不斷進取。讓我用一句古往今來唱過的話來總結：路是漫長的，修復是遙遠的，我將上下尋找它

建設公司年終總結5

企業文化體現企業整體價值觀念、經營理念、信仰態度、行為準則和道德規范，是支撐企業健康、持續、快速發展的強大精神支柱和理想信念，也是員工的精神家園。五年來，我們積極加強企業文化建設，用社會主義先進文化教育、引導、凝聚廣大員工，激勵每一個員工養成良好思想情操和職業道德，做到愛崗敬業，刻苦勤奮工作，為企業的持續發展和美好明天而努力奮斗！

一、加強企業文化建設，推動企業持續發展

根據公司企業文化建設規劃，圍繞公司“誠信、創造、健康”核心價值觀，我們成立了廠企業文化建設領導小組，全面開展公司文化架構體系的宣傳推廣工作，制定實施宣貫的具體措施，確定了八項管理內容，九個重點管理項目，以實現“管理強企”目標。同時，我們以企業文化團結員工、凝聚員工、激勵員工，為企業的發展提供不竭的發展動力。通過文化建設，提升了廣大員工的思想和素質，凝聚了企業的力量，充分調動員工的學習知識、建設企業的熱情，推動了企業各項工作持續、穩定、健康發展。

二、建設企業家園文化，增強企業的凝聚力

我們始終把建設家園文化作為企業文化建設的重要內容，舉辦了“慶祝行業成立三十周年暨家園文化節演講會”，10名同志分別以行業成立三十周年、家園文化故事為主線進行了生動的講演；舉辦了“我與企業一同成長”有獎征文活動，共收到27篇作品。在慶祝行業成立30周年暨首屆家園文化節中，我們積極參加公司組織的各項活動，在公司開展的廠歌創作中，我廠推薦了13篇作品，有六篇獲獎，我們對獲獎作品進行譜曲，組織演唱。我們組織員工幸福指數調查問卷和知識問答，使員工能夠正確認識幸福，積極去創造幸福。我們舉行特色班組文化建設經驗交流會，參加公司組織的盧敏班組現場交流，在青島舉辦的學習活動中，我廠有四個班組做了經驗介紹，獲得了與會人員的充分肯定。通過建設企業家園文化，極大地增強了企業的凝聚力，培養了員工熱愛企業的樸素思想感情，使每個員工真正把企業當作自己的家園，自覺為企業的發展殫精竭慮、奉獻力量。

三、加強宣傳陣地建設，持續提升企業形象

我們加強宣傳陣地建設，高度重視通訊報道工作，始終堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，積聚正能量，起到鼓舞人心、激勵斗志、宣傳教育的作用，持續提升企業形象，增強企業的社會聲譽，促進企業又好又快發展。五年來，我們共收集各類素材的稿件xxx篇，共發表稿件xxx篇，其中，《營口煙草》報共出版x期（xx版），其中有16個版面的專版；公司《紅遼煙草》報發表稿件圖片xxx余份。與此同時，我們還把優秀稿件投到《中國煙草》、《東方煙草》、《紅塔時報》和《遼寧煙草》等媒體雜志，據統計，《紅塔時報》發表文章xx篇，《東方煙草》發表文章xx篇，《遼寧煙草》發表文章xx篇，xxxx年12月份，在《營口日報》發表了2個版面的圖片、專題和新聞報道，宣傳“人民大會堂”營口地區銷量突破萬箱的好消息。在紅遼網站上有100多名會員經常登錄“紅遼論壇”。

四、開展各類文化活動，著力提升員工素質

我們把企業文化建設貫穿于員工素質建設中，力爭將“理念文化”變為“實體文化”、“行為文化”，潛移默化地提升員工素質。五年來，我們開展了一系列文化活動，舉辦“回顧昨天，珍惜今天，展望未來，和合共贏”主題演講活動，進一步激發員工熱愛企業的熱情；開展“日讀一小時，月讀一本書”活動，倡導和增強員工的學習理念；開展企業文化故事演講活動，增強員工的歸屬感；組織“我的十年”征文活動、參觀“回眸十年——公司成立十周年大型圖片展”、舉辦“放飛夢想”演講比賽、讀書體會交流及企業文化故事征集活動，著力提升員工素質，打造一支團結進取、奮發向上的員工隊伍，夯實企業發展的根基。

五年來，我們加強企業文化建設，取得積極良好成效，增強了企業的凝聚力和戰斗力，促進了企業的全面發展。今后，我們要進一步推進企業文化建設，用先進文化引領企業發展，不斷取得新成績，助推企業奔向光輝燦爛的明天。

第三篇：建設公司演講稿

分享

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！我是公司人事行政部的，我今天演講的題目是: 分享!

首先我要感謝今天在此聽我演講的所有人，包括我自己。今天我站在這里，沒有什么豪言壯語，也沒有什么長篇大論，只是同大家一起分享我的感悟！

雖然進入公司還不到半年時間，但 是經過對企業發展的初步了解，公司從負債累累、舉步維艱的境地，負重奮進、風雨兼程走到了今天碩果累累的輝煌，讓我深刻地感受到凱利與時俱進、開拓創新的前進步伐。我自豪我能加入．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．這樣一個永不言敗，不懼困難的企業。．．．．．．．．．．．．．．．．．

大家是否還記得培訓時那感動的一幕又一幕?我記得，并且永遠都會記得。每一次想起集體穿越電網時,那響徹天宇的掌聲就會在我耳邊回蕩，我就如同再次回到了活動中，重新經歷一次心靈的洗禮。當我們蒙住眼睛，牽著伙伴的手，搭著伙伴的肩膀在黑暗中前行時，那一刻，所有的心都凝聚在一起，齊心協力共同克服我們面前的困難，那是一種親人的感覺，是他們不離不棄給予的力量。我驕傲我是凱利的一員，．．．．．．．．．

我幸福的生活在這個從不停止改變自己、充實自己的大家庭中。我 是幸福的，因為我原想只要一朵小花，我身邊的每一

個人卻共同讓我收獲了整個春天。我感謝領導、朋友、同事在我成長的道路上給予我的無私關心和真誠幫助，他們是兄長、是姐妹、是朋友，是值得我 一生珍惜的人。．

也許在繁忙的 工作讓我們慢慢疏遠了，工作上也會有摩擦，可是通過這次學習讓我看到了每一個人的真誠，我們需要的是團結、是溝通、是坦誠、是信任、是感恩。所以我們要把它延伸下去，把它融入我們的工作和生活中，我想這也是領導當初進行這次學習的初衷和心愿吧!

一時的感動容易做到，把激情留住幾天也不難，但是，你要把感動和激情植入你的心田烙進你的骨頭，化成你一生向上的信念，變成你永遠不斷追求成功的動力，我堅信一．．．．定能把動力化成力量，一定能開創一個充滿希望的明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．天，這個大家庭一定會有一個輝煌的未來。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

我的演講完畢，謝謝大家！

演講人：

第四篇：深圳企業文化建設公司

企業文化建設都包含哪些內容？

文章導讀：隨著經濟的日益發展，“企業文化建設”這個詞語也漸漸的成為企業家必談的一個生存話題，如何更好的了解企業文化建設，讓企業更好的發展這是個難題。

好消息：深圳市上員文化傳播有限公司針對現今企業文化建設難題，特推出免費提供企業文化建設項目建議書，電話：400-6083-365.點擊詳情企業文化建設咨詢

企業文化建設涵蓋面很廣，經過多年研究，上員從三方面談起：

一、表層文化

1、美麗、整潔的廠容廠貌

2、優良的生產、工作環境

3、現代的標識系統及視覺系統

4、先進的技術設備

5、合理的勞保福利設施

6、一定量的文體設施

7、標志性建筑、雕塑像

8、系統的教育設施??

》》推薦閱讀：深圳市哪家公司做IT企業文化最好？

二、中介層文化

1.明確的行為規范

2.完善的規章制度

3.良好的職業道德

4.團結、高效的團隊

5.親密祥和的團隊關系

6.優秀的團隊建設與管理

7.有效溝通技能

8.先進組織和先進個人的模范帶頭作用??

三、深層次文化

1.培育、樹立起自己的企業精神

2.正確的價值觀念和群體意識

3.共同的企業理念和企業行為準則

4.良好的精神狀態和高尚的精神境界

5.以人為本、員工至親的親善關系

6.廉潔奉公的高尚品質和敬崗愛業的人生修養??

小貼士：深圳市上員企業文化傳播有限公司：成立于2002年，由精于企業文化提煉、企業戰略管理、營銷策劃和企業品牌規劃的多位權威人士和相關機構共同組建而成，匯聚具備多年相關工作經驗和曾經在國際知名公司任職的眾多優秀人才。

多年來，上員憑借對中國企業形態、消費者以及本土市場的深刻理解，致力研究解決本土公司在改革重組中的文化整合問題，以及面對市場的品牌傳播問題??

第五篇：建設公司未來發展規劃

？？區？？建設有限公司

未來發展規劃

一、背景

？？公司（以下簡稱路橋公司）成立于？？，初為國有獨資公司，由？主管。目前公司在冊工作人員？名。主要從事公路、橋梁、隧道及配套工程的建設開發，及建成后的經營管理；政府授權范圍內的國有資產經營管理；土地整治；政府投資基礎設施建設項目代理；經營建筑材料和裝飾材料(不含危險化學品)、五金、金屬材料(不含稀貴金屬)、機械設備。在完成了投融資體制改革后，路橋公司完成了與九龍坡區交通局的工作交接，并妥善處理好了人員分流問題。按照集團公司改革總體思路，結合路橋公司實際情況確立了發展目標。明確了“做好政府代建工作的同時大力開展經營發展工作”——兩條腿走路的基本工作思路。并建立了“學習型企業，知識性員工”的企業文化。

在渝隆集團直管兩年多以來，路橋公司完成了公司組織架構調整，建立健全了各項規章制度，并不斷完善，推行“職責化、規范化、細節化”的管理方式。對上級下達的各項工程建設任務，都嚴格按照要求和程序，一絲不茍認真完成，在建設管理及前期手續辦理各項工作取得了跨越式進步。

公司改革兩年來，不斷加大改革力度、調整經營戰略、強化內部管理，企業活力和核心競爭力顯著增強，經營規模和經濟質量都步上新臺階。但是，我們在很多方面也存在著問題和不足。一是沉重的歷史遺留問題，資源、資產缺乏的困擾和客觀外部環境的制約，還較為嚴重的制約著企業快速發展。二是經營發展一直處于探索階段，未實現“零”的突破。這些都需要我們繼續加快改革發展步伐來解決。面對新的形勢、公司要繼續深化落實科學發展觀，實現二次創業和快速持續發展，需進一步調整和完善發展規劃，加快改革步伐，提升企業整體素質和核心競爭力，二、外部環境分析

（一）宏觀環境分析

“2011年交通運輸部公布 “十二五”的建設重點：以西部建制村通瀝青（水泥）路為重點的全國通達通暢工程；以危橋改造和安保工程為重點的農村公路改造工程；以加大縣鄉道改造和連通工程。大力發展農村客貨運輸，使具備條件的建制村都通班車，提高農村公路的網絡化水平和整體服務能力。”重慶也正處在現代化、工業化、城鎮化快速發展的過程中，經濟持續發展的潛力巨大，這無疑為我們持續加快發展提供了極為有利的宏觀環境。但經濟發展中不穩定不確定性的因素仍然存在，市場經濟條件下，經濟運行的周期性波動難以避免。中央經濟工作會議強調，進一步推進投融資體制改革，將由政府主導投資轉向由企業主導投資。經濟形勢和政策的變化，給我們也帶來了新的問題和考驗。

（二）行業環境分析

隨著國民經濟建設的快速發展，交通基礎建設事業也取得了巨大成就。盡管如此，建設任務仍十分繁重。在2010

年12月，重慶市發改委發布的《重慶市2011年發展改革白皮書》表明，2011年重慶交通基礎設施方面的投資將超過550億元，屆時鐵路運營里程將新增77公里，達到1420公里；高速公路通車里程將達到1865公里，啟動實施村通暢工程。這標志著重慶？？建設將進入新一輪高速發展時期，但公路建設所面臨的未知問題也日益增加。

三、內部條件分析

（一）管理能力分析

一是？？公司按照新形勢下的工作需要，以自身實際情況結合集團公司制度、辦法，全面修訂、制定了各項規章制度，逐步規范完善了公司經營管理體系。二是確立了以在建工程項目管理為確保公司發展的第一要務。參照集團公司《工程管理辦法》，制定了《公司工程管理實施細則》、《工程檔案管理辦法》、《安全生產管理制度》等一系列工程項目管理規章。有效規范和指導工程管理的同時，項目管理水平也不斷提高。三是加強財務內部稽查制度，嚴格控制費用支出。提高了資金使用效益和管控工作。四是按照集團公司統一部署，對員工和部門實行績效考核管理，強化了公司經營目標的責任落實。四是加強廉政建設，逐步完善了以教育、制度、監督三者并重的預防和監控體系。

通過這一系列的舉措，我司三年時間，無超概情況發生；無重大責任事故及其他責任事故發生，按時完成了上級下達的各項任務。

（二）經營能力分析

時刻銘記集團的企業精神，努力增強區域競爭力，推行“企業理念。加強與政府部門、設計單位、乙方單位等各方面密切溝通聯系，不斷改善發展環境，促進各項工作的開展；堅持經驗總結，改善工作方式，強化前期手續辦理效率，在相關工作取得了重大突破和進展；重視人力資源管理，通過員工圖書室、企業專業培訓、自我專業技能提升學習和學歷培訓，以“命運共同體”和“共贏”理念凝聚全體員工，提高團隊整體素質，使公司市場競爭力明顯增強。

四、公司總體發展戰略目標

鞏固拓展，內外并舉，創新發展，做專做強。鞏固和拓展區域優勢，深化加強在建項目管理和經營發展并舉，合理整合自有資源，增加企業的盈利能力，實現企業持續健康發展。依托項目管理與集團公司資源的優勢，著力推進體制創新、機制創新、管理創新和文化創新，增強企業競爭能力。同時，不斷完善安全責任制度，繼續杜絕重大責任傷亡事故；進一步夯實黨建基礎，抓好黨員和員工組織生活，深化廉政意識，樹立勤政廉潔的企業形象。強化員工專業技能，通過內部培養和外部引進人才，打造一支技術過硬的員工隊伍。

未來幾年內，力爭各項管理水平達到集團公司子公司前列，處于區域同類企業前列。

五、核心職能領域戰略

（一）力促市場運作全面提高。全力配合集團代建的同時，抓住“暢通？？”這一發展機遇，干好在建工程，關注培育新市場。拓寬信息渠道，廣泛收集國家、地方和相關領

域的投資規劃、政策和有關信息，及時分析和歸納整理，為企業發展提供有利參考。采取有效措施擴大經營規模，謀求爭取更高價值的機會。

（二）全面提升企業管理能力。一是堅持把管理放在公司頭重任務來抓，在企業管理和項目管理兩個層面，把項目管理作為管理工作的首要任務。進一步科學化完善項目管理體系，強化公司管理制度執行力，切實落實工程項目全過程的嚴格把關和考核兌現，不斷提高工程項目管理能力。二是及時完善公司管理體系。通過隨時監控公司經營發展狀況，合理、優化調整公司管理機制，加強公司工作效率，使之能不斷提升企業核心競爭力。三是持續強化財務稽查監督。建立健全的內部財務監督制度和工作標準，充分發揮公司財務的內部控制和風險防范的管理作用。四是強化人力資源開發和管理。由于歷史原因，公司現有人員結構單薄，已慢慢不能適應公司快速發展的需求，提高員工專業技術和綜合素質成為公司發展的重點工作，未來公司將采取多種措施，不斷優化員工的專業知識和綜合能力結構，提高團隊整體工作執行力。

（三）加強企業文化建設。樹立文化創新意識，在集團公司的引導下，進一步完善公司共同價值觀體系，通過正確引導和推行，將共同價值觀內化為員工自覺行為。在公司內打造“以人為本”的管理氛圍、創新求變的文化氛圍、和諧共進的發展氛圍，使公司核心觀滲透到公司各個層面。從而 “內聚人心、外樹形象”，實現員工企業共同目標實現。

？？建設開發有限公司 二○一一年一月二十六日