第一篇：影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力因素及對(duì)策思考

影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力因素及對(duì)策思考

向陽(yáng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng) 樊義斌

政府的執(zhí)行力就是干部保質(zhì)保量完成工作和任務(wù)的能力。作為一名在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分管績(jī)效考評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的執(zhí)行力就是他們想干事、能干事、干成事、不出事的能力。想干事體現(xiàn)干部的思想素質(zhì)，是執(zhí)行力的前提和動(dòng)力；能干事體現(xiàn)干部的能力、水平和工作方法，是執(zhí)行力的核心；干成事、不出事體現(xiàn)干部的真本事，是檢驗(yàn)執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我鎮(zhèn)干部職工業(yè)務(wù)工作推進(jìn)慢、落實(shí)難、問(wèn)題多，執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，在此談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)拙見(jiàn)。

一、影響我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力因素及原因

（一）自身因素

干部的素質(zhì)和能力是決定政府執(zhí)行力高低的核心。干部執(zhí)政為民的愿望還不夠，還必須具備執(zhí)行的素質(zhì)和能力。當(dāng)前，我鎮(zhèn)大多數(shù)干部都是熟悉情況，扎根基層，勤奮工作，為農(nóng)村的發(fā)展作出了具大的貢獻(xiàn)，但是，少數(shù)干部在執(zhí)行力方面還存在著一些問(wèn)題：

一是扎根基層的思想不牢固。“上面千條線，下面一根針”，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作非常艱難，因此少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部往往趁鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆、人事調(diào)整、機(jī)構(gòu)改革時(shí)跳槽，特別是有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的干部和高學(xué)歷的年輕干部表現(xiàn)比較突出，把跳出鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為一種“解脫”，不愿意腳踏實(shí)地地在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干，缺乏扎根基層，奉獻(xiàn)基層的理想和抱負(fù)。

二是工作標(biāo)準(zhǔn)和自我要求不高。有些干部學(xué)歷層次相對(duì)較低，知識(shí)面較窄，又不善學(xué)習(xí)；有的土生土長(zhǎng)在農(nóng)村,眼界不夠開(kāi)闊,對(duì)新觀念、新事物接受慢，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求、不能滿(mǎn)足老百姓的期望；有的憂患意識(shí)不足，缺乏開(kāi)拓進(jìn)取精神，“守業(yè)”思想突出，工作得過(guò)且過(guò)，安于現(xiàn)狀，消極應(yīng)付，不求有功，但求無(wú)過(guò)；有的工作方法簡(jiǎn)單，推崇鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作“三分道理，七分蠻干”，憑經(jīng)驗(yàn)辦事，不愿觸及深層次矛盾，甚至明顯呈現(xiàn)出“厭倦感”、“乏味感”，工作熱情不高。

三是勤政務(wù)實(shí)精神缺失。“早晨一身露水，白天一身汗水，雨天一身泥水”的“三水”精神曾是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的真實(shí)寫(xiě)照，而今鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交際應(yīng)酬多了，文山會(huì)海多了，指導(dǎo)工作往往在會(huì)議上，聯(lián)系基層常常在電話里，深入到村社為老百姓排憂解難的少了。有的只打自己的小算盤(pán)，工作敷衍應(yīng)付，忙著借子女、朋友之名經(jīng)商辦企業(yè)，為自己賺錢(qián)，懈怠了本職工作，做大了個(gè)人的“經(jīng)濟(jì)蛋糕”。

四是鄉(xiāng)土觀念比較嚴(yán)重。大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部離土不離鄉(xiāng)，家庭在本地，一方面親和力強(qiáng)，另一方面家族、宗族、群帶關(guān)系復(fù)雜，三親四戚多，說(shuō)情辦事的多，講人倫親情，礙不過(guò)情面，因此常常辦事不敢堅(jiān)持原則，“講關(guān)系、和稀泥、打圓場(chǎng)”，影響他們做事的決心、辦事的公允和成事的毅力。還有極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部吃性重、玩性重、惰性重，熱衷于吃喝、打牌、玩樂(lè)，甚至賭博，生活作風(fēng)不夠清廉。

（二）外部因素

鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層的一級(jí)政府，不僅僅只接受區(qū)縣政府的管理，還要管理所轄村社，其執(zhí)行力的強(qiáng)弱，同時(shí)受上級(jí)政府和基層村社的影響。一是職能進(jìn)退兩難。提高執(zhí)行力，一方面要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)變職能，另一方面下達(dá)大量的行政事務(wù)和名目繁多的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)疲于應(yīng)付。在職能進(jìn)退上，該進(jìn)的進(jìn)不去，該退的退不出，嚴(yán)重影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能的轉(zhuǎn)變。

二是權(quán)責(zé)關(guān)系不匹配。在各項(xiàng)行政改革中，下放給我們的權(quán)限，實(shí)際基本上都是責(zé)任，有很多還是一票否決的，比如安全、計(jì)生、環(huán)境保護(hù)等工作。上級(jí)政府每年還要求我們簽訂各種責(zé)任書(shū)，壓任務(wù)和責(zé)任，而且責(zé)任書(shū)在簽訂前很少征求我們的意見(jiàn)，讓我們的干部感到不被尊重和信任，影響執(zhí)行工作的積極性。我們逐步演化成“三化”政府：“地位邊緣化、權(quán)力空殼化、責(zé)任無(wú)限化”；同樣，我們的干部也成了“三大干部”：“芝麻大的官，巴掌大的權(quán)，天大的責(zé)任”。

三是執(zhí)行遇梗阻。有的村干部認(rèn)為，自己是群眾直接選舉的，鎮(zhèn)政府管不了我“帽子”，支配了我“票子”，你有法律，我有“法子”：上有政策下有對(duì)策。我們的處境尷尬，執(zhí)行手段缺失，又必須依法行政、依法辦事，而普通老百姓常常可以無(wú)視法律法規(guī)，“守規(guī)則的往往干不過(guò)不守規(guī)則的”，所以我們的干部感嘆：“過(guò)去無(wú)法有辦法，現(xiàn)在有法卻無(wú)辦法”。導(dǎo)至有的地方出現(xiàn)“隊(duì)長(zhǎng)（村民小組長(zhǎng)）權(quán)利比村長(zhǎng)大、村長(zhǎng)權(quán)利比鎮(zhèn)長(zhǎng)大”的不正常現(xiàn)象。有的社長(zhǎng)左手“一個(gè)章”，右手“一支筆”，“辦事”講效率，用不了幾分鐘就可以把集體的土地流轉(zhuǎn)了、把資產(chǎn)處臵了。

二、對(duì)策思考

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期而艱巨的過(guò)程和任務(wù)。提升干部執(zhí)行力水平，必須在培育執(zhí)行理念，提高執(zhí)行隊(duì)伍素質(zhì)，建立健全工作機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督約束等方面堅(jiān)持不懈地下功夫。

（一）以理念培育提升干部執(zhí)行力。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)與核心。執(zhí)行力建設(shè)，必須理念培育先行，用先進(jìn)的執(zhí)行理念來(lái)武裝干部頭腦，使執(zhí)行成為干部自身的自覺(jué)意識(shí)和行動(dòng)。要站在建設(shè)和諧政權(quán)的高度，圍繞發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，培育干部的四個(gè)理念：一是“科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)和諧”的理念；二是“群眾利益無(wú)小事，為民謀利不索求”的服務(wù)理念；三是“工作不等不靠，落實(shí)精益求精”的效率理念；四是“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)理念。教育干部扎根基層，干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行，增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感，為提高干部執(zhí)行力、促進(jìn)政權(quán)和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

（二）以素質(zhì)提升增強(qiáng)干部執(zhí)行力。提升素質(zhì)和能力是提高干部執(zhí)行力的前提。要加大對(duì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，切實(shí)提高其執(zhí)行政策、解決問(wèn)題的能力。一是崗位履職的能力。加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)、管理知識(shí)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，苦練崗位專(zhuān)業(yè)技能，使干部成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。二是依法行政的能力。切實(shí)增強(qiáng)干部的法制意識(shí)，按照法定的職責(zé)權(quán)限和程序履行職責(zé)、執(zhí)行公務(wù)。三是服務(wù)群眾的能力。提高干部協(xié)調(diào)群眾利益的能力、化解矛盾的能力、凝聚人心的能力，為群眾謀利益，做群眾的貼心人。四是工作創(chuàng)新的能力。敢于突破工作中一些不合時(shí)宜的條條框框，從實(shí)際出發(fā)，因時(shí)因地制宜，以改革創(chuàng)新的精神來(lái)研究新情況、解決新問(wèn)題、探索新路子。五是整體協(xié)作的能力。牢固樹(shù)立大局觀念、整體意識(shí)和“一盤(pán)棋”的思想，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)配合；敢于承擔(dān)各自責(zé)任，不推諉扯皮，做到合心、合力、合拍，共同推動(dòng)工作的順利開(kāi)展。

（三）以機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)干部執(zhí)行力。建立一套高效的工作運(yùn)行管理機(jī)制，是提高干部執(zhí)行力的必要手段。一是建立健全事前溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。正確的決策是執(zhí)行有力的基礎(chǔ)。上級(jí)部門(mén)在做決策前要充分聽(tīng)取鄉(xiāng)鎮(zhèn)的意見(jiàn)和建議，規(guī)范決策程序，使各項(xiàng)政策的出臺(tái)更切合基層實(shí)際，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有執(zhí)行的準(zhǔn)備，真正作到領(lǐng)導(dǎo)決策者與具體執(zhí)行者的雙向互動(dòng)。二是健全教育培訓(xùn)機(jī)制。不斷完善干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，積極為干部提供培訓(xùn)、考察和鍛煉的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)年輕同志的“傳幫帶”，提高每位干部的素質(zhì)和能力。三是健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建立“公平、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人機(jī)制，建立“聘任、轉(zhuǎn)任、交流”的用人機(jī)制和“解聘、分流、辭退”的淘汰機(jī)制，從制度上保證干部“能下能出”、“能進(jìn)能出”，充好調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷增強(qiáng)執(zhí)行的動(dòng)力與活力。

（四）以監(jiān)督約束確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)行力。建立完善的監(jiān)督約束體系，是提高干部執(zhí)行力的重要保證。要根據(jù)工作的特點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的控制，逐步建立起科學(xué)的執(zhí)行力監(jiān)督管理體系。一是明確崗位職責(zé)。繼續(xù)深化機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步規(guī)范和合理配臵機(jī)構(gòu)職能設(shè)臵，科學(xué)界定和細(xì)化每個(gè)部門(mén)與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱(chēng)為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到以崗定責(zé)，責(zé)任到人。二是嚴(yán)格考核評(píng)估。不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，完善考核程序，改進(jìn)考核手段，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把考核評(píng)價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、晉升等管理措施的銜接，實(shí)現(xiàn)決策執(zhí)行成效、政績(jī)考核結(jié)果與干部選拔任用三者的有機(jī)統(tǒng)一。三是強(qiáng)化督查問(wèn)責(zé)。要多管齊下，標(biāo)本兼治的進(jìn)行督查，把談心談話、警示告誡、民主生活會(huì)、群眾評(píng)議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，圍繞上級(jí)決策和中心工作，實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善督查督辦工作機(jī)制，確保政令暢通和工作落實(shí)。

三、提高我鎮(zhèn)干部執(zhí)行力的四點(diǎn)建議

（一）深化干部人事制度改革，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)直干部與部門(mén)干部在升遷方面機(jī)會(huì)均等。目前在我縣各鎮(zhèn)，編制身份與工作崗位不一致的“混崗”現(xiàn)象比較普遍，造成一些優(yōu)秀干部的政治、經(jīng)濟(jì)待遇與崗位不匹配，影響了工作積極性。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，可以采取相對(duì)靈活的用人方式，人盡其才。在干部提拔上，鎮(zhèn)干部與上級(jí)部門(mén)干部相比，不具備“區(qū)位”優(yōu)勢(shì)，優(yōu)秀干部被發(fā)現(xiàn)相對(duì)較難。因此，可以給予鎮(zhèn)干部更多的展示的機(jī)會(huì)，選拔干部時(shí)給予適當(dāng)?shù)恼邇A斜。

（二）適當(dāng)下放權(quán)利，確保鎮(zhèn)政府權(quán)責(zé)匹配。要進(jìn)一步理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)與上級(jí)政府部門(mén)的職責(zé)關(guān)系，根據(jù)職責(zé)的需要，適當(dāng)下放財(cái)權(quán)物權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)，妥善解決各鎮(zhèn)在財(cái)政上有心無(wú)力，在行政執(zhí)法中有責(zé)無(wú)權(quán)或責(zé)大權(quán)小等問(wèn)題。

（三）建立健全信息溝通機(jī)制，促進(jìn)鎮(zhèn)與上級(jí)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合。鎮(zhèn)與縣級(jí)部門(mén)都是市委、市政府決策和目標(biāo)的具體執(zhí)行者，只不過(guò)所站的角度不同，為確保市委、市政府決策的有效執(zhí)行，鎮(zhèn)與縣級(jí)部門(mén)之間必須加強(qiáng)信息溝通、理解支持和協(xié)調(diào)配合。縣級(jí)部門(mén)在制定文件和安排工作前應(yīng)開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見(jiàn)，確保工作布臵切合基層實(shí)際；要通過(guò)視頻會(huì)議、政府網(wǎng)絡(luò)等方式，迅速、直接、準(zhǔn)確的傳遞信息，讓干部在第一時(shí)間了解政策依據(jù)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效執(zhí)行。

（四）從上至下標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力的不利因素。影響干部執(zhí)行力，不只是某一方面的因素，而是多方面系統(tǒng)作用的結(jié)果。要找準(zhǔn)問(wèn)題的根源：基層的問(wèn)題往往是上面的問(wèn)題，問(wèn)題出在基層，根子往往有上面。因此，必須從上至下，標(biāo)本兼治，從源頭上消除影響執(zhí)行力不利因素。要發(fā)揮縣級(jí)部門(mén)干部表率作用，上行下效，帶動(dòng)干部切實(shí)提高執(zhí)行力。

第二篇：影響農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力因素分析及對(duì)策思考

影響農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力因素分析及對(duì)策思考

提升農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)行力，是我們面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。當(dāng)前農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的提升，必須以執(zhí)行人員素質(zhì)的提高為前提，執(zhí)行新理念的強(qiáng)化為根本、執(zhí)行渠道暢通為基礎(chǔ)、執(zhí)行機(jī)制健全為保障。

農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力因素分析為貫徹落實(shí)十六屆四中全會(huì)和五中全會(huì)精神，把中央的決定轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政治進(jìn)步、社會(huì)和諧的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力，使能力建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效，需要良好的執(zhí)行力保障。農(nóng)村基層黨組織作為黨在農(nóng)村的戰(zhàn)斗堡壘，肩負(fù)著把黨的路線、方針、政策以及本組織的目標(biāo)、要求等無(wú)條件、高效率地貫徹落實(shí)的重任。農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力如何，直接關(guān)系到黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作部署貫徹、落實(shí)，關(guān)系到黨在群眾中的形象，關(guān)系到黨的執(zhí)政思路和執(zhí)政意圖實(shí)現(xiàn)，關(guān)系黨的執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固。因此，提升農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)行力，是我們面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

一、影響農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力因素分析改革開(kāi)放以來(lái)，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，從總體上看，基層黨組織已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到依法執(zhí)政、創(chuàng)造性地執(zhí)行的重要性，但在執(zhí)行黨的路線、方針、政策時(shí)還存在一些與新形勢(shì)不太適應(yīng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的進(jìn)一步提高，影響了黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹落實(shí)。當(dāng)前影響農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的因素，筆者認(rèn)為主要有以下四個(gè): 一是執(zhí)行主體影響執(zhí)行力。當(dāng)前許多工作之所以推進(jìn)慢、落實(shí)難、關(guān)鍵在干部。思想的退化。隨著改革開(kāi)放的不斷深入和傳播的現(xiàn)代化，一些負(fù)面影響也對(duì)農(nóng)村黨員和農(nóng)村干部的思想帶來(lái)了巨大沖擊。其信念與信仰狀況正處在一個(gè)活躍與混亂并存的時(shí)期，其中清醒者有之，但困惑者、動(dòng)搖者、盲目者乃至墮落者也有之。有盲目信仰，也有金錢(qián)信仰，所謂“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”就是這種信仰的表現(xiàn)。由于信仰出現(xiàn)迷茫，人員必然淡化對(duì)實(shí)現(xiàn)一流管理目標(biāo)的追求，必然滿(mǎn)足于不求有功但求無(wú)過(guò)的工作要求，必然降低工作的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果是荒于公務(wù)，職能虧欠，最終導(dǎo)致執(zhí)行的低效。觀念的淡化。為人民服務(wù)是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是我國(guó)根本的行政理念。然而，為民觀念在某些執(zhí)行者的身上逐步淡化，為人民服務(wù)逐漸變?yōu)椤盀榻疱X(qián)服務(wù)”，官僚主義、拜金主義、形式主義等現(xiàn)象嚴(yán)重地制約著基層黨組織為人民服務(wù)的水平和質(zhì)量，增大了執(zhí)行成本，降低了效率執(zhí)行。

二是執(zhí)行理念影響執(zhí)行力。理念決定行為，行為決定效率。執(zhí)行理念的錯(cuò)位或步入誤區(qū)，已成為農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行中的“瓶頸”。執(zhí)行意識(shí)缺乏。一些農(nóng)村基層黨組織缺乏執(zhí)政意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，不能從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、執(zhí)政地位的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基層黨組織執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性。有的農(nóng)村基層干部認(rèn)為執(zhí)政能力建設(shè)主要是高層領(lǐng)導(dǎo)干部的事，與基層無(wú)關(guān)或關(guān)系不大，因而對(duì)上級(jí)布置的執(zhí)行任務(wù)視而不見(jiàn)，見(jiàn)責(zé)任就推，見(jiàn)困難就繞，逃避責(zé)任，拒不執(zhí)行上級(jí)政策，使得一些執(zhí)行任務(wù)及社會(huì)問(wèn)題久拖不決。這是影響執(zhí)行力的最大元兇。創(chuàng)新意識(shí)不足。有些基層黨組織把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)文件和講話精神看作是貫徹執(zhí)行，開(kāi)了會(huì)、發(fā)了文，好像自己就是上級(jí)文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者。不能把上級(jí)精神與本地、本部門(mén)、本單位的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，而是害怕困難，缺乏爭(zhēng)創(chuàng)一流的執(zhí)行信心和勇氣，存在著對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍情況。一些基層黨組織在落實(shí)黨的政策和黨委決策時(shí)，不是生搬硬套，就是變通執(zhí)行。有的基層黨組織片面強(qiáng)調(diào)自身發(fā)展存在的劣勢(shì)，滿(mǎn)足于當(dāng)前的工作現(xiàn)狀。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，仍習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維定勢(shì)和工作方法，科學(xué)判斷形勢(shì)、進(jìn)行正確決策的能力比較弱，甚至導(dǎo)致決策和執(zhí)行的失誤。

三是執(zhí)行渠道影響執(zhí)行力。執(zhí)行渠道是否暢通，在很大程度上決定著執(zhí)行力水平。順暢的執(zhí)行渠道，可以產(chǎn)生最小程度的執(zhí)行磨擦和最大限度的綜合執(zhí)行力;而渠道不暢，會(huì)削弱組織執(zhí)行力。當(dāng)前執(zhí)行渠道中存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在:執(zhí)行中溝通不足。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)和現(xiàn)代手段未有效結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代手段，電子政務(wù)、電腦辦公等在農(nóng)村基層黨組織還沒(méi)有廣泛應(yīng)用，影響了與上級(jí)黨組織的溝通。另一方面，農(nóng)村基層民主建設(shè)須進(jìn)一步加強(qiáng)，增加基層工作的透明度，做好與群眾的溝通工作，增強(qiáng)群眾對(duì)基層工作的信任和支持。執(zhí)行組織結(jié)構(gòu)矛盾協(xié)調(diào)不足。部分農(nóng)村兩委關(guān)系不協(xié)調(diào)，為謀求各自的利益而相互拆臺(tái)、互設(shè)障礙，或者出現(xiàn)“無(wú)利的無(wú)人執(zhí)行、有利的搶著執(zhí)行”的情況，嚴(yán)重影響執(zhí)行力。執(zhí)行監(jiān)督環(huán)節(jié)虛化，考核措施不力。由于缺少監(jiān)督人和強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，好人主義盛行，監(jiān)督薄弱，導(dǎo)致工作難落實(shí)，政策棚架，制度棚架，有安排無(wú)考核，或考核不具體、不到位、走形式、走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)重制約著執(zhí)行效能的提高。

四是執(zhí)行制度影響執(zhí)行力。科學(xué)、完善的制度，具體、清晰、明確的責(zé)任，是提高執(zhí)行力的兩個(gè)必要條件。然而，在許多基層組織中，有些制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則不相適應(yīng)或相悖，仍是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、機(jī)制的延續(xù)，導(dǎo)致制度不能執(zhí)行;有些雖是現(xiàn)代制度，但制度不具體、不清晰，責(zé)任不明確，導(dǎo)致制度難以落實(shí)，執(zhí)行困難。

二、農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力建設(shè)路徑選擇

1、提高執(zhí)行人員素質(zhì)，是提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的前提。

執(zhí)行人員是執(zhí)行活動(dòng)的重要要素和執(zhí)行力量的重要，發(fā)揮著核心作用，因而，采取積極措施培育執(zhí)行人員的素質(zhì)是提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力水平的前提。

建立以競(jìng)爭(zhēng)上崗，提高素質(zhì)為核心的農(nóng)村基層干部新的選用機(jī)制。在基層干部的選拔渠道上，可“派、調(diào)、引、選、增”五管齊下，多層面、多渠道地拓寬選人用人的視野，把更多的基層黨員培養(yǎng)成農(nóng)村致富的帶頭人，把更多的農(nóng)村致富帶頭人培養(yǎng)成基層黨員，把優(yōu)秀基層黨員培養(yǎng)成農(nóng)村基層干部;積極推行“三推兩考”，注重改善鄉(xiāng)村兩級(jí)班子的整體結(jié)構(gòu);從應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生、機(jī)關(guān)干部和事業(yè)單位中發(fā)現(xiàn)、選派優(yōu)秀人才到基層施展才華;通過(guò)制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策和主動(dòng)聯(lián)系外出務(wù)工青年的辦法，鼓勵(lì)優(yōu)秀大中專(zhuān)畢業(yè)生到村里工作，有目的地引導(dǎo)回鄉(xiāng)知識(shí)青年、退伍軍人和長(zhǎng)期在外務(wù)工回鄉(xiāng)的人創(chuàng)辦、領(lǐng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，為村級(jí)干部?jī)?chǔ)備人才，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的生機(jī)與活力。

建立以針對(duì)性、實(shí)用性、開(kāi)放式為重點(diǎn)的教育培訓(xùn)機(jī)制。為解決好農(nóng)村基層干部“難當(dāng)”的問(wèn)題，面對(duì)農(nóng)村出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，要加大典型的培植力度，選一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的村級(jí)干部典型，用身邊典型現(xiàn)身說(shuō)法，發(fā)揮示范、輻射、教育、帶動(dòng)作用，要充分運(yùn)用先進(jìn)性教育活動(dòng)建立起經(jīng)常性的教育機(jī)制，把“讓干部受教育、農(nóng)民得實(shí)惠”的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，用制度的形式固定下來(lái)加以推廣，使黨員學(xué)習(xí)教育活動(dòng)向經(jīng)常化、制度化轉(zhuǎn)變。根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入的需要，堅(jiān)持對(duì)基層干部和黨員實(shí)行分類(lèi)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。建立以保護(hù)和調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村干部積極性為核心的激勵(lì)約束機(jī)制。一是政治待遇要提高。要緊密結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革，真正建立起能上能下的用人機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要大膽提拔使用。要把擔(dān)任過(guò)村干部作為培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的一條有效途徑，鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到村級(jí)組織任職，出臺(tái)從優(yōu)秀村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政策，以激勵(lì)村干部奮發(fā)上進(jìn)。二是經(jīng)濟(jì)待遇要加強(qiáng)。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，從農(nóng)村的實(shí)際出發(fā)，不斷改善農(nóng)村基層干部的經(jīng)濟(jì)待遇。有條件的地方對(duì)村干部可以實(shí)行工資由財(cái)政發(fā)放的辦法，即村支部書(shū)記和村主任工資可以由縣財(cái)政統(tǒng)一發(fā)放。同時(shí)，建立健全在職村干部工資補(bǔ)貼最低基數(shù)保障制度、退職村干部養(yǎng)老金保障制度。三是工作環(huán)境要改善。上級(jí)黨委要科學(xué)制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)和改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的考核和評(píng)價(jià)制度，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展促農(nóng)民增收的責(zé)任。

強(qiáng)化執(zhí)行新理念，是提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的根本。

思想觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)和靈魂，只有思想到位，才能有到位的行動(dòng)。提高農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)行力，推進(jìn)能力建設(shè)這項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)的深入開(kāi)展，必須強(qiáng)化執(zhí)行新理念。一是確立執(zhí)行力就是生產(chǎn)力的觀念。在工作中，雖有好的政策、決策、制度，但如果不實(shí)施、不執(zhí)行，就不可能出效益。所以說(shuō)，執(zhí)行力也是生產(chǎn)力。各級(jí)組織只有快速地把黨的方針政策執(zhí)行下去，才能出效益。二是堅(jiān)持以人為本，依法執(zhí)行的觀念。以人為本，就是時(shí)刻做到以尊重人為出發(fā)點(diǎn)，全面了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人，從而達(dá)到凝聚人;依法執(zhí)行，就是增強(qiáng)法制觀念，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。

3、暢通執(zhí)行渠道是提高農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

要保證政策執(zhí)行指向正確的路徑，保證執(zhí)行的順暢，從我國(guó)目前的實(shí)際出發(fā)，就要提升農(nóng)村基層黨組織的執(zhí)行力。

打造多元的執(zhí)行溝通平臺(tái)。要通過(guò)報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)辦、熱線電話等形式，廣泛吸納各方面的真知良言，擴(kuò)大決策的群眾參與面，尊重群眾的首創(chuàng)精神，增強(qiáng)決策的科學(xué)性，保證執(zhí)行的成效。

暢通執(zhí)行過(guò)程的溝通渠道。積極充分的溝通是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)。確保組織內(nèi)有效的溝通，下層才能直接體會(huì)到上層的決策思想和智慧光輝，上層也才能親自了解到下層的執(zhí)行動(dòng)態(tài)，掌握工作第一線的情況，從而提高執(zhí)行效率和執(zhí)行力度。一要努力形成保障黨員民主權(quán)利的工作機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，進(jìn)一步疏通和拓寬黨內(nèi)民主渠道，重視維護(hù)基層黨員的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二要大力引導(dǎo)村民積極參與基層自治。嚴(yán)格按照《村民委員會(huì)組織法》的規(guī)定，保證群眾依法直接行使民主權(quán)利，依法管理自己事務(wù)，凡涉及群眾切身利益的重要事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的形式予以公開(kāi)，保證群眾的知情權(quán)，接受群眾的監(jiān)督。三要逐步完善基層民主政治建設(shè)。在基層黨組織內(nèi)部采取黨務(wù)公開(kāi)、民主評(píng)議黨員、干部任期責(zé)任制等方式，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督民主化制度;狠抓“民主議事、民主理財(cái)、民主管理、民主監(jiān)督”為主要內(nèi)容的村級(jí)民主政治建設(shè)，不斷完善《村規(guī)民約》，在實(shí)行“一事一議”中做到“大家事、大家提、大家定、大家管”，不斷提高村民的民主政治意識(shí)。

疏通執(zhí)行過(guò)程的梗阻。一是妥善處理農(nóng)村黨支部、村民委員會(huì)的關(guān)系。村黨支部和村民委員會(huì)雖然性質(zhì)不同，但根本目標(biāo)一致，都是為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民全面建設(shè)農(nóng)村小康社會(huì)，維護(hù)農(nóng)民群眾的利益。其中應(yīng)當(dāng)明確村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。村黨支部作為我們黨在農(nóng)村的基層組織，是黨聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶，是黨的路線方針政策和憲法法律的貫徹執(zhí)行者，發(fā)揮著“總攬全局，協(xié)調(diào)各方”的作用。如果改變了村黨支部的地位作用，必然削弱黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，影響全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程。因此，村民委員會(huì)要接受黨支部的工作指導(dǎo)與監(jiān)督。同時(shí)，村黨支部尤其是書(shū)記要支持村民委員會(huì)和村主任的工作，充分發(fā)揮村民委員會(huì)的作用。在重大問(wèn)題上，村黨支部和村民委員會(huì)應(yīng)互相溝通，齊心協(xié)力建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村。現(xiàn)在部分農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了村“兩委”交叉任職，大部分村黨支部書(shū)記兼任村委會(huì)主任，這樣有利于精簡(jiǎn)干部職數(shù)，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，減少村“兩委”內(nèi)耗，提高工作效率。二是加強(qiáng)當(dāng)前農(nóng)村基層黨組織執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)改進(jìn)存在著的軟的問(wèn)題，就是工作中不敢碰硬，不敢堅(jiān)持原則的問(wèn)題;空的問(wèn)題，就是不抓實(shí)際工作，不注重實(shí)際內(nèi)容和效果，工作中講大話、講空話、言之無(wú)物、不著實(shí)際的問(wèn)題;拖的問(wèn)題，就是拖拉問(wèn)題;浮的問(wèn)題，就是工作飄浮，不踏實(shí)，甚至弄虛作假問(wèn)題;懶的問(wèn)題，就是工作中不學(xué)習(xí)、不動(dòng)腦筋、無(wú)所用心、滿(mǎn)足現(xiàn)狀問(wèn)題。以實(shí)際行動(dòng)提高政府決策的權(quán)威性和執(zhí)行的有效性。

4、健全執(zhí)行機(jī)制是提高基層黨組織執(zhí)行力的重要保障。

提高執(zhí)行力，既要靠人格的力量，更要靠制度的約束。可以說(shuō)，健全完善一套長(zhǎng)效機(jī)制是提高執(zhí)行力的重要保障。

完善執(zhí)行制度。從以下兩個(gè)方面入手:一要在健全上下功夫。健全制度，首先要清理制度。對(duì)于不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的制度，模棱兩可、只定性不定量的制度，束縛人們或組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的制度，以及導(dǎo)致職能越位、錯(cuò)位的制度等，要徹底清理。同時(shí)，還要建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的新制度。要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念指導(dǎo)制度的制定，不強(qiáng)調(diào)制度的多少，關(guān)鍵是做到明確、具體，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)人都能夠從制度中知道該為的和不該為的、如何為和為的程度等。二要在規(guī)范化、科學(xué)化上下功夫。制度不在于多，而在于是否合理、具體，是否規(guī)范、科學(xué)。因此，加強(qiáng)制度的規(guī)范化、科學(xué)化是各級(jí)黨的基層組織面臨的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。

要健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行水平。首先要細(xì)化從嚴(yán)治吏的責(zé)任，解決責(zé)任缺位的問(wèn)題，應(yīng)注重解決這幾個(gè)問(wèn)題:一是加強(qiáng)建立責(zé)任體系。要把責(zé)任體系覆蓋到執(zhí)行中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。二是做到責(zé)任清晰。在劃分責(zé)任、崗位時(shí)，可以借鑒企業(yè)管理的理念，能量化的量化，不能量化的細(xì)化，不能細(xì)化的流程化，并實(shí)行人性化管理，使每一個(gè)人都能尋找到自己愿意干、愿意負(fù)責(zé)的崗位和工作，實(shí)現(xiàn)人崗相宜，以更有利于責(zé)任的落實(shí)。其次，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任執(zhí)行情況的督促和檢查，解決責(zé)任落實(shí)不到位的問(wèn)題。通過(guò)建立責(zé)任執(zhí)行的考核制度，建立責(zé)任落實(shí)情況反饋制度，進(jìn)而督促責(zé)任主體抓好工作中的薄弱環(huán)節(jié)。再次，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，解決追究對(duì)象空位問(wèn)題。實(shí)行責(zé)任追究制度是整個(gè)責(zé)任機(jī)制的中心環(huán)節(jié)，責(zé)任追究不到位，其結(jié)果必然是責(zé)任的缺位和責(zé)任落實(shí)的不到位。

要健全監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。堅(jiān)決克服監(jiān)督軟弱無(wú)力的問(wèn)題，努力形成有效的執(zhí)行監(jiān)督管理制度和機(jī)制。首先，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。一是抓住內(nèi)部監(jiān)督這個(gè)關(guān)鍵，切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。二是要大力發(fā)揚(yáng)民主，切實(shí)搞好群眾監(jiān)督。要通過(guò)財(cái)務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)等形式，拓寬人民群眾實(shí)施監(jiān)督的渠道，提高農(nóng)村基層工作的透明度，贏得群眾的信任。三是立足法制建設(shè)，切實(shí)抓好法律監(jiān)督。四是要充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰谋O(jiān)督作用。其次，突出監(jiān)督的重點(diǎn)。監(jiān)督的重點(diǎn)要放在對(duì)其權(quán)力行使實(shí)施制約，防止權(quán)力的濫用和權(quán)錢(qián)交易上，尤其是對(duì)重大問(wèn)題的決策和大額資金使用的監(jiān)督。參考文獻(xiàn):翟紅軍:《切實(shí)提高干部構(gòu)建和諧社會(huì)的執(zhí)行力》，中共南京市委黨校南京市行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2005年增刊。張偉榮:《論提高執(zhí)行力的保障條件》，中共四川省委省級(jí)機(jī)關(guān)黨校學(xué)報(bào)《新時(shí)代》2004年第四期。

第三篇：影響執(zhí)行力的因素

影響執(zhí)行力的因素

目標(biāo)隊(duì)

李濤

我認(rèn)為，導(dǎo)致執(zhí)行力不高的原因主要集中在幾個(gè)方面：

一是態(tài)度問(wèn)題。在執(zhí)行落實(shí)中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)，被動(dòng)執(zhí)行。推一推，動(dòng)一動(dòng)；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無(wú)過(guò)。或者“怕”字當(dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問(wèn)題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。在今天的“蛙跳”體驗(yàn)項(xiàng)目中，很多人制訂了明顯低于自身實(shí)際能力的目標(biāo)，看似目標(biāo)已經(jīng)完成，實(shí)際上如果再積極主動(dòng)一點(diǎn)，再給自己一點(diǎn)壓力，完全可以取得更好的成績(jī)，這就是態(tài)度問(wèn)題。還有負(fù)責(zé)監(jiān)督的隊(duì)員，很多人對(duì)被監(jiān)督對(duì)象的違規(guī)、作弊行為視而不見(jiàn)，怕得罪人，這直接導(dǎo)致最后的成績(jī)中摻雜了不少水分，助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣，這也是態(tài)度問(wèn)題。歸結(jié)到付老師總結(jié)的九大要素中，我覺(jué)得這些都是責(zé)任心不強(qiáng)的表現(xiàn)，缺乏自我負(fù)責(zé)精神，缺少積極主動(dòng)自動(dòng)自發(fā)意識(shí)。要改善這些缺點(diǎn)和不足，必須要加強(qiáng)個(gè)人的自我經(jīng)營(yíng)，端正態(tài)度，勇于擔(dān)當(dāng)。

二是能力問(wèn)題。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。執(zhí)行中照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”，沒(méi)有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。在“商戰(zhàn)”活動(dòng)中，這一點(diǎn)體現(xiàn)的最為明顯，很多“中層”完全不知道自己的定位，不知道自己的職責(zé)，或者說(shuō)不想多承擔(dān)一點(diǎn)，收到什么就往后傳什么，不肯多付出一點(diǎn)。這也暴露出團(tuán)隊(duì)之間協(xié)作能力不強(qiáng)的缺點(diǎn)，各隊(duì)員直接缺乏配合，不懂的協(xié)作，不知道1+1=3的道理，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員各自為戰(zhàn)，效率低下。

三是沒(méi)有大局意識(shí)的問(wèn)題，有利可圖的就執(zhí)行，無(wú)利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行，有利益的搶著干，沒(méi)利益的不推就躲，無(wú)視整體發(fā)展大局。這在培訓(xùn)中表現(xiàn)為唯分是從，做什么事只考慮能不能加分，其實(shí)很多表面文章、花架子對(duì)于個(gè)人能力的提升，對(duì)于醫(yī)院整體執(zhí)行力的提高并無(wú)幫助。醫(yī)院用了三天的寶貴時(shí)間讓我們參加此次培訓(xùn)，我想相對(duì)于分?jǐn)?shù)，更重要的是用心去感受，從聽(tīng)課、體驗(yàn)活動(dòng)中汲取更多的真知灼見(jiàn)，提升自身的品質(zhì)，而不是本末倒置，在細(xì)枝末節(jié)上大做文章，表面看來(lái)搞的轟轟烈烈，其實(shí)最終收獲有限。

四是目標(biāo)不明確，不清晰，執(zhí)行人員并不清楚他們組織的目標(biāo)或者首要任務(wù)是什么。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，將自己的目標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤的傳達(dá)給下一級(jí)是極為重要的，如果執(zhí)行人員連團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么都沒(méi)搞清楚，還談什么執(zhí)行力。同時(shí)，作為執(zhí)行人員，正確、清晰的理解上級(jí)的意圖同樣重要。在今天的“傳真”活動(dòng)中，這一項(xiàng)表現(xiàn)的尤為明顯，一些“領(lǐng)導(dǎo)”不能將自己心中所想準(zhǔn)確的傳達(dá)給下一級(jí)，一些“執(zhí)行人員”不能清晰的領(lǐng)悟上級(jí)的意圖，經(jīng)過(guò)層層失誤，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)逐漸走形，到最后已經(jīng)面目全非，最終的執(zhí)行人員已經(jīng)茫然失措，完全不知道自己該干什么了，更別提什么執(zhí)行力了。

感謝付老師，感謝成功使者，感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我在學(xué)習(xí)體驗(yàn)的過(guò)程中思考、感悟，剖析自身的種種不足，有機(jī)會(huì)、有方法提升自己的執(zhí)行力。

第四篇：影響執(zhí)行力的因素

? 影響執(zhí)行力的第一根源是文化根源。

? 因?yàn)槲幕蛘哒f(shuō)是企業(yè)文化，或者說(shuō)是團(tuán)隊(duì)理念，是企業(yè)執(zhí)行的前提。

? 影響執(zhí)行力的第二根源是職業(yè)的安全感.企業(yè)是由不同性格，不同理想的員工組成，讓自己的員工有一種職業(yè)的安全感是每一位企業(yè)家的首要責(zé)任，也是最容易產(chǎn)生執(zhí)行力的重要方法。

? 影響執(zhí)行力的第三根源是要給員工在企業(yè)里一個(gè)準(zhǔn)確的定位，是執(zhí)行力的根基。? 職業(yè)生涯規(guī)劃是解決員工未來(lái)的問(wèn)題，如果員工沒(méi)有未來(lái)，怎么會(huì)有執(zhí)行力？? 影響執(zhí)行力的第四根源是管理者的管理方法是否科學(xué)、是否被執(zhí)行層所認(rèn)可，這是

非常重要的。

? 影響執(zhí)行力的第五根源是缺乏組織執(zhí)行力。

? 影響執(zhí)行力的第六根源是專(zhuān)業(yè)判斷與戰(zhàn)略不調(diào)和導(dǎo)致執(zhí)行不力的問(wèn)題。

? 影響執(zhí)行力的第七根源是執(zhí)行力保障機(jī)制不健全。

? 影響執(zhí)行力的第八根源是低水平的流程建設(shè)。

? 有了周詳?shù)膽?zhàn)略，也有了合適的人填充在合適的崗位上，接下來(lái)就必須要有清晰的、數(shù)據(jù)化的、高效的工作流程和績(jī)效考核了。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)里面，工作流程是明確每一個(gè)人必須做什么樣的事情，績(jī)效考核是告訴每一個(gè)人，這件事情做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)才叫有執(zhí)行力，以及做到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，這個(gè)人可以得到什么獎(jiǎng)勵(lì)，或者做不到應(yīng)該得到什么懲罰。把這一切說(shuō)在前頭，員工就會(huì)對(duì)自己的目標(biāo)和努力的方向很清楚。

? 不是所有的工作和考核都可以數(shù)據(jù)化的，有些工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)真的很難界定。所以

我們的執(zhí)行力體系需要這第四個(gè)核心，就是企業(yè)文化。

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1、無(wú)條件執(zhí)行；

2、工作無(wú)借口；

3、細(xì)節(jié)決定成敗；

4、以上司為榜樣；

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5、榮譽(yù)原則；

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6、受人歡迎；

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7、善于合作；

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8、團(tuán)隊(duì)精神；

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9、只有第一；

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10、敢于冒險(xiǎn)；

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11、火一般的精神；

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12、不斷提升自己；

13、勇敢者的游戲；

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14、全力以赴；

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15、盡職盡責(zé)；

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16、沒(méi)有不可能；

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17、永不放棄；

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18、敬業(yè)為魂；

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19、為自己奮斗；

? 20理念至上；

? 21自動(dòng)自發(fā)；

? 22立即行動(dòng)。

? 行動(dòng)第一成敗第二。下定決心就立即行動(dòng)，摸事在人，成事在天

? 員工執(zhí)行力提升的要素

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1、“執(zhí)行”的意識(shí)

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2、有效的執(zhí)行角色

3、職業(yè) “忠誠(chéng)度”

4、職業(yè) “責(zé)任感”

5、提升理解能力

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6、尺度、速度、力度

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7、追求“卓越”

8、注重“細(xì)節(jié)”

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9、良好的溝通

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10、每天制一個(gè)圖表

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11、雜亂無(wú)章是一種壞習(xí)慣

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12、重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)

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13、一次只能解決一件事執(zhí)行力的銜接要求：高層 ：要做正確的事； 中層 ：要正確地做事；

? 基層 ：把事情做得最好。

?“播下一個(gè)動(dòng)作，你將收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格；播

下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。

? 執(zhí)行就是不折不扣的去完成任務(wù)，或者說(shuō)完成你想做的事;

? 高效執(zhí)行就是有目標(biāo)、有計(jì)劃，并運(yùn)用科學(xué)方法、手段或策略讓任務(wù)或所應(yīng)做的事

高質(zhì)量、高效率的得到落實(shí)，并最終達(dá)成目標(biāo)。

? 在另一角度來(lái)看，公司在發(fā)展，專(zhuān)業(yè)化越強(qiáng)，分工也就越細(xì)，雖然各部門(mén)各司其責(zé)，但都是站在自己部門(mén)的角度去考慮問(wèn)題，有些看法、心態(tài)、行為難免會(huì)過(guò)于狹隘，最糟糕的現(xiàn)象就是導(dǎo)致事不關(guān)己，高高掛起。我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行的同時(shí)，公司的各部負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)揮部門(mén)之間的溝通中介作用，一個(gè)部門(mén)是個(gè)小小的獨(dú)立體，更應(yīng)從互補(bǔ)、協(xié)作的角度去對(duì)待工作，在合作之中愉快的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的精神，營(yíng)造一個(gè)集體、主人翁的和諧的工作氣氛，這樣才能使員工在沒(méi)有任何監(jiān)督的環(huán)境下，不提任何報(bào)酬和條件，主動(dòng)自發(fā)的為組織進(jìn)行工作，并且能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成工作任務(wù)。? 是沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)

持，常常虎頭蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。（案例：月計(jì)劃）

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二、是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性

和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。? 是培訓(xùn)的有效性、針對(duì)性不夠。

? 解決執(zhí)行力問(wèn)題的九個(gè)關(guān)鍵

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1、只尋找自己的原因---都是我的錯(cuò)，內(nèi)因是根本

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2、不求完美，先試行再完善---只有執(zhí)行才有結(jié)果

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3、討論永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果---行動(dòng)！快速行動(dòng)！立即行動(dòng)！

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4、改善永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)---創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤

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5、拒絕借口---沒(méi)有任何理由

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6、干部教練化---培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)

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7、減少制度，凈化流程---但堅(jiān)決執(zhí)行

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8、建立具有激勵(lì)的薪酬體系---激發(fā)活力

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9、態(tài)度差能力好的人堅(jiān)決辭退---態(tài)度決定一切

? 提高執(zhí)行力的幾個(gè)步驟

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1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不

能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。（案例：龜與兔的第二次賽跑）

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2、找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K

是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，不合適的人請(qǐng)下車(chē)。（案例：三請(qǐng)諸葛亮）

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3、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“ＰＤＣＡ循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂（計(jì)劃）與執(zhí)行（實(shí)施）、檢查和績(jī)效（總結(jié)）四者間的互動(dòng)關(guān)系。

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4、倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)

題有７０％是由于溝通不力造成的，而７０％的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。（案例：復(fù)制的結(jié)果）

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五、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)

勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

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六、小事業(yè)部制管理，劃小核算單位，建立起有效的績(jī)效激勵(lì)體系。

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7、營(yíng)造執(zhí)行力文化

? 7.1、講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；

? 7.2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；

? 7.3、責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過(guò)”原則，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清

主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；

? 7.4、績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明

? 7.5、繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新

才會(huì)事半功倍；

? 7.6、用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋

在門(mén)外；

? 7.7、要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。

? 心態(tài)吸納知識(shí)，?知識(shí)啟蒙思維，?思維成就思想，?思想決定行動(dòng)，?行動(dòng)改變命運(yùn)。

1、要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩

可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

2、倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮大家的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行

過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

4、責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更

好地樹(shù)立起責(zé)任心；

形成明確的個(gè)人責(zé)任意識(shí)和勇于負(fù)責(zé)的理念，拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變，企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通，企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面。講責(zé)任從小事做起。講責(zé)任就不找借口

5、培訓(xùn)的有效性：注重培訓(xùn)：

（1）可以減少事故發(fā)生。

（2）可以改善工作質(zhì)量。員工參加培訓(xùn)，往往能夠掌握正確的工作方法，糾正錯(cuò)誤和不良的工作習(xí)慣，其直接結(jié)果必然是促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。

（3）可以提高員工整體素質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，員工素質(zhì)整體水平會(huì)不斷提高，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（4）可以降低損耗。損耗主要來(lái)自員工操作不認(rèn)真和技能不高。通過(guò)培訓(xùn)，員工就會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化，認(rèn)真工作，同時(shí)也提高技術(shù)水平，降低損耗。

（5）可以提高研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時(shí)，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵(lì)員工不斷開(kāi)發(fā)與研制新產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

（6）可以改進(jìn)管理內(nèi)容。培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會(huì)自覺(jué)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，主動(dòng)服從和參與企業(yè)的管理。

6．肌理機(jī)制講責(zé)任就不找借口

7．考核。

第五篇：淺談?dòng)绊戫?xiàng)目執(zhí)行力的因素

淺談如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力

許昌勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院：張超陽(yáng) 許昌方圓工程監(jiān)理有限公司 ：李 婭

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

不要問(wèn)公司能為你做什么，應(yīng)該問(wèn)你能為公司做什么！”加盟到公司，公司的發(fā)展靠每個(gè)人的努力，提高執(zhí)行力就應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？個(gè)人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性！

一、明確思想認(rèn)識(shí)，提高管理能力

領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力直接影響著組織各項(xiàng)政令措施的執(zhí)行效果。一把手必須親自參與到企業(yè)文化和執(zhí)行文化的組織領(lǐng)導(dǎo)工作中去。用身體力行、率先垂范的人格力量，潛移默化地引導(dǎo)員工從做好本職工作做起，切實(shí)提升企業(yè)的執(zhí)行力。作為領(lǐng)導(dǎo)，不要因個(gè)人好惡、不同聲音而不悅，要有自己的主張，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的見(jiàn)識(shí)，要有長(zhǎng)者的風(fēng)范。要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立正確的執(zhí)行文化，組織確立正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地組織執(zhí)行。

首先確定團(tuán)隊(duì)的精神：

1、同心同德：團(tuán)隊(duì)中的員工相互欣賞。相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)。管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性。

2、互幫互助：不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫

助，還要主動(dòng)地幫助同事。反過(guò)來(lái)，我們也要坦誠(chéng)地接受別人的幫助。

3、4、奉獻(xiàn)精神：團(tuán)隊(duì)成員愿意為團(tuán)隊(duì)同時(shí)付出額外的努力。團(tuán)隊(duì)自豪感：團(tuán)隊(duì)自豪感是每一位團(tuán)隊(duì)成員的一種成就感，這種感覺(jué)集合在一起，就凝聚成戰(zhàn)無(wú)不勝的戰(zhàn)斗力。

二是目標(biāo)制定的是否合理。目標(biāo)制定得要讓人摸得著，過(guò)高了會(huì)讓執(zhí)行者喪失信心，反正努力也大不到，努力和不努力就沒(méi)有區(qū)別，又何必努力呢。這就是為什么有的企業(yè)年年在更改自己的中長(zhǎng)期計(jì)劃。而年計(jì)劃也是這個(gè)月完不成壓到下個(gè)月，結(jié)果月月完不成。

再就是企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)權(quán)劃分、崗位設(shè)置、崗位描述等是否科學(xué)，內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制是否規(guī)范和效率？業(yè)務(wù)流程是否高效流暢？如果是機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，崗位因人而設(shè)，責(zé)任劃分重疊或空白，遇事相互推委，導(dǎo)致執(zhí)行者在內(nèi)部辦事比在外面都難，執(zhí)行就會(huì)被執(zhí)行的環(huán)境困阻。

最后是執(zhí)行人的能力。用人也要知人善任，讓有做這件事情能力的人去做這件事。也就是用合適的人在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)做合適的事情。并且要經(jīng)常對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)和溝通、組織、判斷、決策等綜合的技能甚至為人處世的技巧、習(xí)慣，以提高執(zhí)行者的執(zhí)行力。但現(xiàn)在很多企業(yè)在組織培訓(xùn)是其內(nèi)容往往不是執(zhí)行者所需要的而是領(lǐng)導(dǎo)者所喜歡的，距離實(shí)際很遠(yuǎn)，造成上課激動(dòng)，下課晃動(dòng)，實(shí)際沒(méi)用。

二、建章立制，倡導(dǎo)貴在落實(shí)

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)踐，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠制度的力量拉動(dòng)。

落實(shí)要追求最好。提高執(zhí)行力，保證執(zhí)行力質(zhì)效，關(guān)鍵是要不甘平庸，積極進(jìn)取，追求最好。美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣一句話：“如果你有自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中，就是要充分挖掘自己的潛力，大膽突破固有的成績(jī)，跳起來(lái)摘桃子，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

還有就是執(zhí)行者的主動(dòng)性的調(diào)動(dòng)。如何讓執(zhí)行者發(fā)揮性的來(lái)執(zhí)行，在任何時(shí)候都能主動(dòng)的去做你想讓他做的事？這就要考慮執(zhí)行者對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，對(duì)上級(jí)的認(rèn)同，對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同。這就要提高執(zhí)行者對(duì)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度要從滿(mǎn)足員工的需求開(kāi)始，包括文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面，實(shí)際上就是具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，良好的職業(yè)發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化氛圍。這樣讓執(zhí)行者以老板的心態(tài)來(lái)做事，才能自動(dòng)自發(fā)，才能做到位，才能真的去執(zhí)行。而有的企業(yè)在制度往往在做職工新酬的減法，到處是做不到失去什么，讓員工看了都忍不住揮袖而去，這樣只能讓他們裝著在執(zhí)行。

三、真抓實(shí)干，提高執(zhí)行能力

一流的團(tuán)隊(duì)必須具備一流的執(zhí)行力。

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。要將合適的人請(qǐng)上車(chē)，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報(bào)酬。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“PDCA循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮部門(mén)間與個(gè)人間合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題占大多數(shù)是由于溝通不力造成的，而大多數(shù)的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。

其六，良好的管事的方法（每一件事情都是一個(gè)項(xiàng)目）我們通常可以用以下幾種方法去調(diào)控下屬的行為，讓團(tuán)隊(duì)的工作得到有效控制與開(kāi)展。

1.工作日程：通過(guò)屬員的工作日程安排表我們可以知道他要干什么，有什么沒(méi)有干；工作日程安排與屬員的工作職責(zé)和工作性質(zhì)及規(guī)律是分不開(kāi)的。

2.工作日志：通過(guò)員工的工作日志（日記）我們可以知道下屬工

作進(jìn)度與工作結(jié)果；工作日志與工作日程往往是聯(lián)在一起的。

3.工作表報(bào)：一是屬員的工作結(jié)果的反映，二是屬員執(zhí)行工作的證明。

4.工作指令清單：一式兩份，下屬一份，助手跟蹤一份，是布置與落實(shí)工作很有效的辦法。

5.報(bào)備與回饋制度：可分為例行（周期性的、定時(shí)的）報(bào)備與意外報(bào)備，讓你隨時(shí)可以掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。

6.檢查與稽查：百聞不如一見(jiàn)，你檢查工作的過(guò)程，一是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題，二是指導(dǎo)工作鼓舞士氣，也還可以與工作布置連同在一起進(jìn)行。

7.定期述職與考評(píng)：一是把你對(duì)下屬前一階段工作狀況的分析與評(píng)估（好的與不足的）回饋給下屬，并提出改進(jìn)要求；二是提出下一階段的期望（布置工作與明確要求及成長(zhǎng)期望）；三是傾聽(tīng)屬員的想法、期望、要求、建議，并提供相關(guān)的必要的協(xié)助與支持。

8.管理制度：通過(guò)制定勞動(dòng)紀(jì)律、工作規(guī)范來(lái)控制屬員的工作行為。

9.越級(jí)指揮與上報(bào)：在必要時(shí)合理使用，可使屬員在心理上產(chǎn)生微妙的變化，但不能濫用。

10.周工作會(huì)議：總結(jié)本周工作狀況，布置下周工作，聽(tīng)取屬員意見(jiàn)、想法、要求等。

最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：

溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)，形成史玉柱式團(tuán)隊(duì)凝聚力。

所以，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠，首先檢討的應(yīng)該是老板和高層，然后才是執(zhí)行者。因?yàn)橐陨线@些事情并不是執(zhí)行者可以決定的，但這些事情是最大的客觀。

四、講究策略，因地制宜

團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展，不僅要有科學(xué)的戰(zhàn)略，高素質(zhì)的人才，更要有一流的執(zhí)行力。

執(zhí)行要講科學(xué)性。執(zhí)行是一個(gè)雙向互動(dòng)的過(guò)程，包含了管理者和執(zhí)行者的共同責(zé)任，只有管理者和執(zhí)行者達(dá)成共識(shí)，形成合力，執(zhí)行才有力度，執(zhí)行才會(huì)持久。所以，決策的科學(xué)性、民主性至關(guān)重要。對(duì)于一線管理者，要多學(xué)習(xí)公司的文件精神，不斷提高管理水平，提高分析問(wèn)題的能力，不能憑“一頭熱”開(kāi)展工作。如果決策有誤，目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)，久而久之，就會(huì)挫傷職工的積極性，導(dǎo)致執(zhí)行力的削弱，產(chǎn)生負(fù)面影響。而正確的決策，會(huì)激發(fā)職工的熱情，產(chǎn)生良好的執(zhí)行效果，最終形成良性的執(zhí)行行為。

執(zhí)行要講互動(dòng)性。隨著公司發(fā)展的推進(jìn)，各項(xiàng)工作趨于程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，工作之間相互融合的越來(lái)越多。作為員工，在執(zhí)行的過(guò)程中，不能墨守成規(guī)，固步自封，要善于與他人溝通，營(yíng)造融洽的人際關(guān)系。只有這樣，遇到問(wèn)題才會(huì)得到大家的支持，才能分享他人的成功經(jīng)驗(yàn)，從而形成你幫我助的工作合力，發(fā)揮出一流的執(zhí)行力效果。

執(zhí)行要講及時(shí)性。提高執(zhí)行力，要強(qiáng)調(diào)時(shí)間觀念。時(shí)間本身就是一種成本，做一項(xiàng)工作耗費(fèi)的時(shí)間越長(zhǎng)，需要的成本越高，創(chuàng)造的效益越低。要養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)，堅(jiān)決摒棄缺乏緊迫感、敷衍了事、草率應(yīng)付的不足。做到“四個(gè)行”，即快速執(zhí)行，聞風(fēng)而行，立說(shuō)立行，雷厲風(fēng)行；達(dá)到“四個(gè)一”，即一說(shuō)就干，一抓到底，一以貫之，一流水平，及時(shí)處理和解決好工作中的問(wèn)題，以最小的投入獲得最大的效益。

執(zhí)行要講有效性。管理不能“虎頭蛇尾”，管理者要檢查執(zhí)行情況，如執(zhí)行過(guò)程中有無(wú)偏差、還存在哪些問(wèn)題等。要不斷地和執(zhí)行者溝通，尋找解決問(wèn)題的最佳方法，不斷提高執(zhí)行者的執(zhí)行能力。同時(shí)，要強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督。監(jiān)督是約束，也是促進(jìn)，實(shí)施有效的指導(dǎo)監(jiān)督，對(duì)于提高執(zhí)行力來(lái)說(shuō)同樣有效。一項(xiàng)決策出臺(tái)后，管理者不能將其束之高閣，而是要經(jīng)常深入基層了解執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤傾向，嚴(yán)肅處理作風(fēng)飄浮、執(zhí)行不力的人員，促進(jìn)決策目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

執(zhí)行力的提升不是一蹴而就的，而是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、做工作的執(zhí)行者、做問(wèn)題的監(jiān)督者。

五、好員工的作為

好的員工，要在行動(dòng)中培養(yǎng)腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。“天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)”。雖然每個(gè)員工情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營(yíng)出一塊屬于你自己的“樂(lè)土”。而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會(huì)怨天尤人的結(jié)果終究是一事無(wú)成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)看成效，并在實(shí)干中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。爭(zhēng)取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

還需要滿(mǎn)懷激情和恒心去工作。激情的行動(dòng)是成功的前提！充滿(mǎn)激情地做事才能有快樂(lè)工作的體會(huì)！每個(gè)人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個(gè)人自己學(xué)走路時(shí)，絕對(duì)沒(méi)有因?yàn)榕滤泳头艞墸驗(yàn)樽呗返脑竿且环N激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來(lái)，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢(mèng)，堅(jiān)持去做就可能成功！許多事情，長(zhǎng)期堅(jiān)持了，結(jié)果自然就出來(lái)了。

作為一名員工，要時(shí)刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的角度看待和處理問(wèn)題。只有如此，才能打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。參考文獻(xiàn)：

1.謝文輝.《贏在執(zhí)行力》北京科學(xué)技術(shù)出版社 2.柳笛.《提升執(zhí)行力》軍事科學(xué)出版社 3.李志航.《中國(guó)式執(zhí)行力》中國(guó)言實(shí)出版社