第一篇：鄉鎮干部如何提高執行力

鄉鎮干部如何提高執行力

執行力，指的是執行并完成任務的能力，作為鄉鎮干部來說，就是貫徹落實各級黨委政府的方針政策和各項工作任務的能力。執行力的核心是“干”，即把決定了的事情變成具體的行動，推進工作，有效完成目標任務。從一定意義上講，執行力就是開展工作的能力。

目前，鄉鎮干部主要由兩個群體組成，一個群體是以前的招聘干部，有著豐富的基層工作經驗。一個群體是年輕的公務員隊伍，文化水平較高，工作充滿激情。總體來說，鄉鎮干部的執行力還是比較強的，但也存在經驗豐富卻沒有工作激情、沒工作經驗或執行走樣、無力執行、有令不行等問題。影響了各級黨委、政府決策的落實，影響了鎮黨委、政府的形象。我在鄉鎮工作也有幾年時間了，我認為，鄉鎮干部要想提高執行力，必須做到以下三點：

一，加強學習，永葆激情。鄉鎮干部在政府部門的最底層工作，是直接為農民群眾提高服務的群體。只有通過學習，提高自身的政治理論素質，把處理農民群眾的事情作為自己工作的動力和方向。按照科學發展觀的要求，積極主動地把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，成為農民群眾的貼心人，提高自身干事的覺悟。

二、嚴謹細致，善解問題。鄉鎮工作被戲稱為打火鍋，什么都可往里倒，也不管鄉鎮干部喜不喜歡，能不能吃。一倒下來，就是鄉鎮干部必須完成的工作任務。這些任務不僅多而且雜。一不留神，就會出現撿了“芝麻丟了西瓜”“一步錯，步步錯”的局面，從而影響工

作大局。同時，鄉鎮的工作都有著自身的特點和處理問題的獨特方式，并可以找尋一定的規律。但是時代在發展，以往的工作模式，思路也許不會出大錯，但工作常常達不到理想的效果，所以鄉鎮干部必須要有嚴謹、細致的工作作風，要善于創新地解決實際工作中遇到的困難和問題，提高自身干事的能力。

三、愛崗敬業，甘于奉獻。鄉鎮工作任務多，而且涉及各行各業。鄉鎮干部不管是公務員、事業編還是鎮自籌，都必須熱愛自己的工作崗位，伏下身子，盡職盡責地完成自己負責的工作或臨時交辦的工作任務，在工作中不斷積累經驗，提高自己各方面的能力。在鄉鎮工作，也許你做了很多的工作，但不容易出成績，別人或領導也不一定看得到。所以鄉鎮干部必須要站穩立場，甘做“無名英雄”，甘于奉獻。要堅信只要你做了事情，總有一天會被人發現的，認可的。要把我們的工作與黨委、政府的事業、地方的興盛，人民的進步結合到一起，提高自身干事的境界。

第二篇：如何提高鄉鎮干部工作積極性

在黨委民主生活會上的發言

一、鎮干部作風存在問題

結合平時工作中與干部之間的交流，同時反思自身，就干部作風方面談一些個人的意見。

1、總體上來說鎮干部素質較高，特別是在基層這樣的工作環境下，群眾工作的復雜性、尖銳性注定鎮干部會承受與其它鎮相比更大一些的壓力，在實踐鍛煉中干部素質不斷得到提高，會注意自身的言行，這是好的現象，但同時不可避免的會出現干部不敢面對矛盾，遇事推諉、不敢面對，更談不上堅持原則了，反正有領導在后面頂著；乃至于少數干部思想意識中產生遇事敢于面對就是“肉頭”的認識，影響整個干部隊伍，缺少一種昂揚的工作激情和必勝的工作信念。針對這種現象我覺得就要嚴明紀律，獎懲分明，更重要的黨委、政府要作干部個人的堅強后盾。

2、再一個就是部門之間的協調，因為每個部門都有分管領導，有可能自成體系，對于平行部門之間的工作不是認真對待，凡事都要領導打招呼，不是從工作實際出發，現在的工作部門之間橫向聯系較密切，部門之間協調不夠有可能貽誤大事，為此部門負責人之間應加強溝通。

3、少數干部在落實具體工作時，布置了不去做，遇事推諉，沒有積極主動想方設法去完成，遇到一點矛盾就把問題上交，有種干于不干一個樣，干好干壞一個樣的思想，嚴重影響了干部工作的積極性，建議黨委督查組、效能辦、黨政辦在平時工作中明

查暗訪，加大督查力度，嚴格考勤制度。

群眾對干部的期望：熱情接待，對所反映的問題能及時得到解決；對短時間內無法解決的問題應拿出具體的解決方案、方法、措施。

二、本部門存在的困難

1、困難最大的莫過于征地拆遷工作，難點在于因為歷史的原因征地拆遷無標準可言，存在大量遺留問題，征地拆遷對象隨意攀比、漫天要價。在想方設法努力說服的同時沒有保障措施，老百姓吃準你的弱點知道你沒有辦法對付他們，好不容易今天談妥一晚過后第二天又變卦，造成效率低下，為此征地拆遷應有相對應的措施和手段，黨委政府要敢下決心，在嚴密控制局勢的情況下，強力推進。

2、安置房源缺，許多拆遷遺留問題得不到最終解決，越拖越難；土地指標緊缺，難以取得合法征地手續，新征地放不開手腳，面對因新舊征地標準差距大造成的歷史問題，僅憑說服行不通，但又不能采取強制性手段。清理閑置工業用地推進難度大，建議相關職能部門加大支持力度。

第三篇：淺談如何提高鄉鎮干部工作積極性

淺談如何提高鄉鎮干部工作積極性

上面千條線，下面一根針，鄉鎮干部在貫徹、落實中央和上級的方針政策方面中發揮著不可忽視的作用。在工作中，他們吃苦受累，任勞任怨；在生活中，他們忍受寂寞，遠離家人。在近兩年的基層工作中，我看到了鄉鎮干部的辛勞和付出，他們的無私奉獻、辛苦工作，對于建設打造“特色渝東門戶”是不可埋沒的。但鄉鎮工作壓力大，學習生活條件差，導致一些干部的工作積極性不高、熱情不夠。

一、我鄉干部隊伍工作積極性的現狀

目前，我鄉干部隊伍的工作積極性總體上說是不錯的，工作責任心強，工作積極性高，取得了比較顯著的成績。三溪鄉工礦企業多，歷史遺留問題多，民企矛盾突出，信訪穩定工作任務重、壓力大，但近幾年經濟穩定、快速發展，各項目標管理綜合考核在全縣位居前列，這些成績與干部的努力工作是分不開的。可以說絕大部分干部表現都是不錯的，對工作認真負責、積極性高，有熱情。但是個別干部工作積極性還是比較差，具體表現在以下幾個方面：

（一）“愛崗”不敬業。個別干部覺得自己的工作還可以：工作不累，責任不大，不愁吃，不愁穿，出事有領導頂著，自己提拔的希望也不大，不干工作領導也奈何不得。因而，工作比較渙散，得過且過，稀里糊涂混日子。

（二）工作不安心。一些鄉鎮干部認為在農村工作條件差，待遇低，任務多，責任重，壓力大，太辛苦了，對家中妻兒老小照顧不到,因而“身在曹營心在漢”，不安心在基層工作。

（三）某些“實改非”干部有情緒。不少“實改非”領導職務的干部認為50歲左右正是干工作的年齡，就退了“二線”，心態不平衡，位臵擺不正，有一些的失落感，因而不情愿上班、不情愿干工作。

二、在激勵鄉鎮干部工作積極性方面存在的問題

（一）經濟待遇低。我鄉干部每月平均開支：正常工作手機電話費大約80元，來回縣城的交通費每月平均大約需要160元，下村交通費每月平均大約需要150元，另外還要贍養老人、撫養孩子等，余下的還有生活費、人情費、生病吃藥等等，到最后剩余不多。一些家里經濟基礎不好的干部,買房、供孩子上學都困難。經濟待遇低，直接影響了干部的工作熱情、工作積極性。

（二）各方面條件差。一是工作、學習條件差。目前我鄉占用一、二層宿舍樓辦公，加之辦公硬件設施差，對干部工作積極性有一定的影響。二是住宿條件差。舊辦公樓目前用做宿舍，現已成危房，里面住著一半以上政府工作人員，冬不暖、夏不涼，而且極其潮濕，低劣的住宿條件對干部的工作積極性有很大的影響。三是文娛條件差。目前我鄉僅有一張破舊的乒乓球桌，和一個簡易的籃球架。經過一天的工作后不能通過積極向上的方式來放松身心，也是導致干部工作積極性不高和缺乏熱情的重要原因。

（三）考核機制不夠完善。干部的績效考核很多，但這些考核結果沒有真正的與干部的使用、獎懲和經濟待遇等掛鉤。受各

方面因素的影響，有的干部多次被評優評先，但未能被提拔；有的干部工作能力強、業務水平高，但未能被重用；有的干部工作成績突出，但未能受到獎勵。這樣就造成了工作“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的不良局面，從而削弱了整個干部隊伍的工作激情、進取意識。

（四）對鄉鎮干部重視不夠。鄉鎮工作任務多、要求高，基層干部非常辛苦。特別是安全生產、計劃生育、信訪等方面的工作，責任大、風險高，工作上的一個小失誤就可能會被“一票否決”。人民群眾看到某些人上訪、反映問題，都普遍認為是鄉鎮干部工作不力、不負責。作為基層干部來說是有苦說不出，壓力很大、很冤枉。另外，基層干部在經濟收入、住房、辦公條件等方面實際困難較多。

三、增強鄉鎮干部工作積極性的一些建議

（一）提高經濟待遇。提高基層干部下村、出差補助、工作津貼和生活補貼等費用。去年開始實行的鄉鎮干部住房公積金制度在很大程度上提高了干部的工作積極性，激發了工作熱情。

（二）改善各方面的條件。一是加大對舊辦公樓和宿舍樓的改造和建設，配備現代化的辦公設備和文化娛樂設施，為鄉鎮干部提供一個舒適的辦公、學習和生活環境。今年3月底，縣委常委、宣傳部長劉大勇現場辦公，為我鄉文廣站建設選址，目前已動工修建。文廣站該配備什么樣娛樂設施成為我鄉干部茶余飯后討論最多的話題，他們的高興之情溢于言表。這反映出眾多基層干部對大眾文娛項目的需求和渴望。二是加大基礎設施建設力度。

三三公路至今還沒有驗收，沒有安裝防護欄，路況很差，車輛運行具有極大的安全隱患，我鄉許多干部從巫山縣城達到單位之后第一件事就是向家人報平安。三是增加公務車輛，我鄉有建制村18個，田家片區最遠的村距鄉政府所在地50多公里，月池片區最遠的村距鄉政府所在地也有40多公里，且路況極差，目前我鄉只有一輛公務車，實在是跑不贏。

（三）加強干部之間的交流。我鄉許多老同志在三溪工作十余年，“兩耳不聞窗外事”，看到的只是本單位的、自己份內的工作。干部交流不應局限在本單位內，各鄉鎮之間應該同樣也要加強溝通、交流，互相學習各自好的制度、工作方法等。建立友好鄉鎮交流機制，并作為一項長效機制堅持下去，勢必對單位各方面工作的更好的開展起到很大作用。

（四）為一般干部提供更多的外出考察、學習、培訓的機會。正所謂“行萬里路，破萬卷書”，多組織機關干部到外面走一走，看一看，無形之中會對干部的工作能力、業務水平、整體意識有很大的幫助。

第四篇：淺析如何提高執行力

淺析如何提高執行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執行力不僅是一個工作作風問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執政能力和管理水平，必須提高執行力。

一、提高執行力是“責任風暴”“治庸計劃”重要內容之一 市委市政府在全市掀起“責任風暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發展的投資環境不優的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現象；實現責任意識明顯增強、責任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風清氣正氛圍形成四項目標；達到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執行力，努力實現黨風政風明顯進步，服務效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發展環境國內一流的目的。

二、“責任風暴”“治庸計劃”“作風紀律整訓”就是要提高黨員干部的執行力

所謂執行力，就是按時、按質、按量完成各項工作任務的能力，就是貫徹執行黨和國家方針政策、戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力；就是把握規律、創造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務的能力。黨員干部必須充分認識到:再好的機遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標,都要依靠執行力來保證；執行力能夠轉化為強大的凝聚力、向心力、戰斗力、統籌力、協調力、生產力、競爭力、發展力、創新力。執行力的強弱直接決定著目標實現的速度和程度。那么，黨員干部要提高執行力主要應從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執行力素質

第一，要提高自身學習力。黨中央提出建設學習型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領導干部不抓緊學習、不抓好學習，不在學習和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負的歷史責任，甚至難以在這個時代立足。”讀書學習是提高自身素質和修養，勝任本職工作的內在要求和必經之路。只有學習才是黨員干部增長才干、提高素質的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎。當今時代，科技進步日新月異，知識更新不斷加快，當今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學習力的競爭，誰能又快又有效率地學習，誰就能贏得未來、贏得發展、贏得主動，這就要求我們必須重視學習，善于學習，終身學習。美國新一代管理學大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習得更快。”所以對黨員干部來說，學習就是工作，就是必須承擔的責任和使命。第二，要熱愛自己的職業和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應該熱愛這個位置，因為這里就是你發展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，對本職工作保持高度負責、盡心竭力的精神；而不應該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應該以本職工作經濟效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責，發憤圖強，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應具有創新的思維。創新是執行力的動力，創新是執行力的源泉，創新是提高執行力的法寶。善于創新,將能使執行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經驗和知識，而在于他的思維方式，執行也是如此，創新的執行思維非常重要。面對新形勢、新任務的要求，黨員干部必須充分發揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，善于創新觀念、思路、體制機制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發現許多未見事物，就可能打開創新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創新，解決問題的能力強了，創新能力也就強了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機結合起來，創造性地解決當前急需解決的問題，創造性地落實上級和領導的精神，這就是執行力的最高境界。沒有哪一個領導會喜歡一個只會做工，不會用腦的執行機器。能夠把領導的決策本土化的人，才是執行力強的優秀人才。要勇于承擔責任，敢于創新，不斷創新。

（二）牢固樹立執行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結果。觀念是行動的基礎與核心，有好的觀念才會有好的執行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執行，要抓好執行，首先就得從轉變觀念入手，樹立強烈的執行觀念。

（三）應掌握科學的執行力方法

提高執行力,關鍵要得法。執行力是方法的表現,方法是執行力的載體和手段;執行力只有依靠方法才能實現,方法只有通過執行力才起作用。因此,加大執行力度,提高執行效果,必須熟練掌握科學的執行方法。

曾經有兩家生產水果罐頭（鐵盒）的企業同時接到商戶的投訴，說在該企業購進的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業接到商戶的投訴后，立刻通知生產線暫停生產，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設計了一個配備高分辨率監視器的Ｘ光設備，最終檢測出了問題。另一家小型企業因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監視器設備，只是買了一臺大功率的電風扇放在生產線旁，當裝水果罐的盒子逐一在從電風扇前通過時，空盒便會被吹離生產線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業都將問題解決了，但第一家企業花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業是事倍功半，而第二家企業卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關鍵你怎樣去認識，怎樣去選擇。要達到事半功倍不妨在執行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學會巧干，這就是執行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學？這需要我們積累知識，總結經驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產生的。而頑強的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執行過程中所能發揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學的執行力制度

“不依規矩，不能成方圓。”有效的執行，還必須在組織內部建立起有效保障執行力的制度和機制。合理的制度能提高執行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。”有這樣一則故事，我國曾有家大型國有企業因為經營不善最終導致破產，后來被日本一家財團收購。正當廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執行力，把先前制定的制度堅定不移地執行下去。這個故事充分說明了制度執行的威力和重要性。

黨員干部是推進社會主義和諧社會建設，實現小康社會建設宏偉目標的具體組織者、實踐者和推動者，其執行力狀況直接影響到各項建設的順利進行，各項工作任務的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執政基礎，只要牢牢把握住黨員干部執行力理念，采取強有力措施推進黨員干部執行力建設，才能保質保量地完成建設有中國特色社會主義事業的偉大工程。

第五篇：如何提高執行力

如何提高執行力

執行力決定成敗，決定戰斗力、凝聚力。如何提高執行力，我認為要在正確理解的基礎上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

一、理解執行力一大命題

執行力是一個對終極效果的評價。從哲學的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執行。推動經濟社會和各項事業科學發展，既要有正確科學的決策，更要有堅強有力的執行。執行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執行力的強弱和我們的工作效果息息相關。執行力的強弱，不僅體現執政能力的高低、決定著發展速度的快慢，同時也決定著發展質量的好壞。執行力強工作就有成效，執行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項工作充分說明了這一點，凡是執行力強的，工作就有成效，相反，如果執行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評。可以說，沒有執行力，就沒有競爭力；沒有執行力，就沒有發展。當前，建設集團正處在穩中求進，力爭一級企業的關鍵時期，如何將優勢變為勝勢，將藍圖變為現實，關鍵就在執行。

二、突出執行力兩大重點

執行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務的學問和策略。但總的來說，我認為主要體現在兩個方面：

一是制度執行力。就是貫徹執行黨和國家的方針政策、法律法規，以及上級的決策部署、決定決議、規劃方案、指示意見等，從而實現戰略目標和任務的能力。俗話說：“三分戰略，七分執行”。制度的效用取決于制度執行力，領導的意志和主張能否實現，關鍵也在執行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規的精神，領會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實。

二是應急執行力。就是堅持和發揚銳意進取、敢于創新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務。當前建設集團正處于發展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應急執行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執行力三大障礙

我認為，當前導致執行不力的障礙主要集中在三個方面：

一是態度問題。在執行落實中應付了事，“不作為”，“混日子”，安于現狀，不思進取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過。或者“怕”字當頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當“好好先生”。

二是能力問題。沒有發現問題、分析問題、解決問題的能力。執行中唯規定是從，照本宣科，只當“復印機”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領導的決策部署抗拒執行或是有選擇性地執行，有利可圖的就執行，無利可圖的就不執行，合意的就執行，不合意的就不執行。以小團體利益為出發點，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執行力四大方法

一是崗位職責激發執行力。為政之要，重在履職。要深化機制改革，設崗定責，科學界定和細化每個部門與崗位的工作職責，以權責相稱為原則，建立責任目標管理制，做到責任到人。領導干部必須樹立勇擔重責、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責，最大限度地執行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執行不力作開脫或搪塞。

二是學習思考提高執行力。“工欲善其事，必先利其器”。執行力包括執行任務所需的知識和技能，要靠學習和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠、想得深；要從職責范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現執行力。“空談誤國，實干興邦”，在執行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作，克難求進，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進；也要重視抓基礎工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節，真正把上級的決策落到實處。

四是監督獎懲檢驗執行力。建立健全執行的責任、考評、問責等機制，完善保障制度執行的程序性規定和違反制度的懲戒性規定，把落實執行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優的重要依據。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規避等行為，追究其責任。對因執行不力，貽誤工作、貽誤發展的要追究責任。正確引導各級領導干部常懷敬畏之心，繃緊執行這根弦，自覺養成嚴格執行和認真落實的良好習慣，使每個單位、每個領導干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學務實的工作態度去開拓建設集團科學發展的新局面。