第一篇：黨群工作處[企業文化處]開展]管理基礎年]活動的工作總結

黨群工作處[企業文化處]開展]管理基礎年]活

動的工作總結

黨群工作處[企業文化處]開展]管理基礎年]活動的工作總結

夯實基礎、開拓思路，積極探索企業文化建設

—黨群工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結

20xx年是黨群工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規范、效能”為主題，落實制度建立，規范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業文化建設。

黨群工作處（企業文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內部管理程序。

黨群工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨群工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。

二“四個到位”，落實內控體系建設。

黨群工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。

一是組織建設到位。黨群工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內控小組，并設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。

三是工作細致到位。黨群工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，為了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當的工作指導作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人參加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對于在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。

三建章立制，規劃遠景，逐步規范黨群工作。

由于黨群工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編發了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規范。團委對以往制度進行了清理，編發了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規，編發了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規匯編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規范作用。

黨群工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規劃，黨群工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規范管理。

四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作

處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。20xx年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。

黨群工作處（企業文化處）把握文化的主體是人，企業文化建設還是要依靠職工群眾的道理，充分利用工會、共青團的群眾活動優勢，有效將其與企業文化建設結合起來，探索企業文化建設之路。一方面在工會、共青團各項活動中融入企業文化元素，讓企業文化理念通過潛移默化深入人心。如在分公司工會、團委聯合舉辦的“安全在我心”主題演講賽中，注入“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的安全理念，在工會勞動競賽辦公室組織的職業技能競賽中，注入分公司用人理念等等。另一方面，企業文化活動，利用工會、共青團的群眾組織號召優勢擴大影響。如，黨群工作處（企業文化處）牽頭開展的《為中國加油》企業歌曲大家唱活動，分公司團委就號召青年團員唱響企業之歌，工會就組織了“為中國加油”企業歌曲紅五月活動。

總之，黨群工作處（企業文化處）積極開展“基礎管理年”活動，扎實開展工作，抓好了基礎管理，并得了一些的成績，初步達到了活動的目的。雖然黨群工作處（企業文化處）目前離分公司管理要求還有一定的差距，但我們將以此為契機，進一步加強處內基礎工作建設，努力使處室工作水平邁上新的臺階。

第二篇：生產處基礎管理工作總結

生產處基礎管理工作總結

*******為了夯實基礎管理工作，于2012年8月24日—8月26 日，專門在*******召開“關于加強西南水泥基礎管理現場交流會”。從本次交流會上，讓我們感覺到基礎管理工作的重要性，基礎管理工作能夠建設高素質的員工隊伍，提升公司的核心競爭力以及價值觀。生產處在公司領導和部門組織下，認真學習公司的相關規定和制度，并且按照集團的要求，將基礎管理工作納入常態化，日常化、任務分解，責任劃分，績效考核等方式。

從“模式是否先進、系統是否科學、流程是否順暢、節點是否恰當、標準是否明確、責任是否清晰”六個方面，檢查我們的管理理念和管理不相適應的問題、存在的薄弱環節和管理漏洞，提出了切實有效的整改意見，為實施公司管理制度設計奠定基礎。

在基礎管理工作中，公司成立以公司一把手為組長的領導小組，按照每月一次檢查基礎管理工作，對于檢查得分80分以上的部門領導現金獎勵，對于低于60分的部門領導受到經濟處罰。

一、查擺問題階段工作情況

各處室通過全面基礎管理活動的學習，結合公司質量、安全、環保、工藝等開展工作，本著合理、順暢、科學、先進、安全、環保的管理理念，對現有工作流程及公司文件進行了全面梳理、再造，查找、整改；各節點設計恰當、劃分清晰，責任落實明確到部室、到崗位，已建立起的程序文件、部門制度、崗位制度，基本做到了各崗位職責清晰，責任到人，達到全員參與、全面覆蓋。

二、查擺問題突出表現

1、紙質版的資料較少，基本上都是電子版資料，所以需要各部門予以重視紙質版資料的收集和整理；

2、資料凌亂，在檢查中發現所有紙質資料擺放凌亂，無正規的標識或者標簽；資料不齊全，該需要印刷資料的無印刷或者未按照要求建立相關資料檔案。

3、由于公司文化建設管理水平還處于初級階段，公司內部尚無濃重企業文化氛圍且宣傳力度也不夠，尚未到達全員參與的目的；主要體現在，文化理念指導各項工作的意識不強，文化與日常管理脫離；公司文化建設工作還只是局限于主管理領導和主管理部門，其它部門理解、宣傳、參與不足；文化融入各項制度、工作流程、考核體系等還需深入研究，不斷完善。

4、安全、環保氛圍宣傳力度不夠，如綠化帶無標識或者標語、對環境污染認識力度不夠等。

5、生產管理存在漏洞，甚至溝通不順暢；原材料的選用或者工藝工程控制不力，而導致生產堵塞或者停產現象。

6、現場制度的宣傳、規程的上墻、管理上的要求、參數、數據無正規的文件體現，所以現場的基礎管理需要加強宣傳力度。

7、對于制造分廠、水泥分廠、設備保全處、質控處及其相關部門，充實人員、強化管理，要明確各部門的職責范圍和技術人員、管理人員的責任、權限和檢查考核。

三、下步工作整改計劃：

1、對各類統計臺賬、報表進行規范，建立了統計指標體系，明確統計的計算方法、做到數據真實性、準確性。

2、精細化管理：在現場精細化方面加大對現場檢查力度，每周三組織對現場進行聯合檢查，平時不定時抽查，對檢查中存在的問題限期整改，并將檢查結果納入月考核范圍，包括（資料的發放、接收、整理、反饋、通報、獎勵、處罰等）

3、強化原材料進廠的監督力度，對于不合格的產品拒絕入廠，并且形成資料（進廠原材料的力度、水分、要求、參數等）此項工作各處室納入月度考核范圍。

4、因*******形成一種網上辦公氛圍，所以對于資料方面各處室加大紙質資料的收集和整理，此項工作在各處室已經開展，也納入了月度考核范圍。

5、廠區的安全、環保氛圍的宣傳，目前公司聯系廣告公司按照西南水泥的要求，加大安全、環保氛圍的宣傳，并且加大對員工的安全、環保意識的培訓（從8月份公司開始了5次安全、環保培訓），要求每個員工提升自己的安全意識、認識到環保工作的重要性。

6、積極鼓勵員工多提合理化建議，7月份、8月份各處室上報合理化建議23項，目前已經實施了12項。按照公司規定，只要上報合理化建議獎勵10元，合理化建議被采納的獎勵30元，為節能降耗，改善工作環境創造了有利的條件。每月考核直接兌現。

7、設備衛生管理及環境衛生管理，即公司主管以上領導各分一臺設備，按照要求每一個領導將自己所包的設備擦的一塵不染；公司公共區域的衛生分到每個部門進行清掃。生產處HSE不定時檢查設備和公共區域，發現者設備未擦、公共衛生未清掃的將通報批評和處罰；對于設備擦較好的領導或者公共衛生做的較好的領導予以通報表揚；各分廠在自己的衛生區域內，每日將工作范圍內清掃干凈，生產處HSE不定時檢查，并且納入月度考核范圍。

8、對于集團檢查中發現各種作業時的證、票不規范情況，生產處及時和各處室協調，將公司的票、作業證統一規范后，已下發到各處室執行（停送電聯絡票、密閉空間作業、高空作業、動火許可證、出門證等），生產處HSE隨時進行檢查執行情況，對于未執行的將通報批評和處罰。

9、對于公司的各項規章制度重新的審核和頒發，對于廢舊或者無法實施的規章制度予以終止，對于能夠適應當前和今后的規章制度予以修改和重新下發。

總之，在*******領導的幫助下，基礎管理工作取得了一定進步，但這不是我們最終的目標，在今后的工作中，在上級領導的指導下，我們將各項工作做的更細更好。

*******水泥有限公司

生產處 2012-10-13

第三篇：關于環境監察基礎工作推進年活動開展情況的工作總結

關于環境監察基礎工作推進年活動開展情況的總結

今年以來，我們按照省環境監察局的統一布置，在環境監察基礎工作推進年活動中，以規范執法行為、完善執法程序為重點，以提高快速反應能力和環境應急事件處置能力為目標，緊緊圍繞我市環保中心工作，著重抓好環境監察隊伍建設、建章立制、健全檔案、規范執法、政務公開等基礎性工作，不

斷提升我隊的綜合實力和能力建設?，F將具體工作開展情況匯報如下：

一、主要做法

（一）高度重視，始終把推進年活動放在加強環境監察工作的首位

加強組織領導，思想上高度重視，是搞好環境監察基礎工作推進的重要保證。我隊將推進年活動作為今年環境監察工作的重要任務之一，及時成立了以支隊長為組長，支部書記和副支隊長為副組長，各科室負責人為成員的環境監察基礎工作推進年活動領導小組，由支部書記兼領導小組辦公室主任，負責實施活動的協調工作，綜合科具體負責基礎工作推進年活動的日常工作。按照要求并結合工作實際，制定了《xx市環境監察支隊基礎工作推進年活動實施方案》，對重點工作進行了細化和分解，明確了任務和責任人。今年以來，先后多次召開專題會議進行研究部署，及時解決活動中遇到的困難和問題。領導的重視和組織的健全，為環境監察基礎工作推進年活動順利推進提供了強有力思想和組織保障。

（二）建章立制，在完善工作制度和程序上下功夫

為不斷規范執法行為，我們從打牢基礎工作抓起，深入調查研究、找準制度建設方面存在的突出問題和薄弱環節，及時修訂、完善與實際工作不相適應的規定，努力實現環境監察工作制度化、規范化和公開化。一是加強制度建設。結合我市環境監察工作實際，我們從可操作性、適用性角度出發，對現有的《環境監察支隊工作制度和工作程序》進行了全面系統的清理和審查，及時建章立制，對與實際工作相脫節的規定，及時予以修訂和完善。以來，先后修訂和完善了內部管理、崗位工作職責等各項制度規定２６篇；修訂了環境法律文書樣式36份，規范了執法行為，全方位地涵蓋了我市支隊工作方方面面；出臺了《關于進一步加強環境監察工作意見》、《加強環境信訪工作意見》、《xx市環境監察工作考核辦法》、《xx市噪聲污染防治管理辦法》、《xx市大氣污染防治管理辦法》、《xx市揚塵污染防治管理辦法》等一批規范性文件，進一步完善了環境監察體制和制度。對行政處罰、機構調整等重大事項，堅持集體研究、集體決策，增強工作透明度。排污收費方面堅持以排污量核定為標準，制定了預征計劃，按季、足額收費。并自今年3月份起，全部進入行政服務中心窗口開票、繳納，采取專人坐班從事收費工作。高度重視環境信訪工作。在“兩節”、“兩會”期間，成立環境信訪工作領導小組，加強值班和信息報送。每月召開環境信訪工作懇談會，邀請市政府應急辦、政府政務熱線“12345”、市信訪局有關領導，縣、區（開發區）環保局主要負責人參會，摸排環境熱點、難點問題，制定環境信訪大排查、大回訪活動實施方案，重點環境信訪案件領導回訪任務分解表等。

（三）摸底排查，在全面建立健全環境監察基礎工作檔案上下功夫

結合污染源普查，我們對全市所有監管對象進行了全面摸底排查，正確掌握了轄區內排污企業的基本情況，并分門別類匯總歸檔，分別建立了國控、省控重點排污企業環境監察檔案；企業落實環境監察意見的信息檔案（對未完成整改任務的，督促其整改落實，對已完成整改任務的進行后督查）；對垃圾填埋場、“兩區一園”、飲用水源地、涉砷涉鉛、重金屬污染、礦山開發企業和尾礦庫等專項環境監管檔案；以及環境安全應急預案、重大危險源和應急物資信息檔案。

（四）規范執法行為，在強力推進環境監察基礎工作上下功夫

一是強化污染源監管，注重計劃制訂，注重大氣環境污染監管，注重跟蹤督察。擬訂了工業污染源監察計劃和生態環境監察計劃，有計劃地開展環境監察工作，共開展現場監察3840家次，總共檢查企業960家，查處各類違法行為280起，結合日常的污染源監察計劃，對冶煉、化工、建材等行業的重點污染源企業的生產及“三廢”治理設施的運行情況進行檢查；結合12369值班，開展夜間重點污染源企業和敏感區域巡查，針對檢查中發現如xx硫酸老系統尾氣煙囪煙氣較大等問題，環境監察執法人員及時指出并要求立即整改；結合長江環保執法行動，建立城市集中式飲用水水源環保聯合(來源：好范文http://www.tmdps.cn/）監察制度，對入江排污口及相關企業和城市飲用水水源進行執法檢查和監測，確保飲用水水源安全。加強我市霧霾等不利氣象條件下的大氣環境質量監管，支隊多次啟動了不利氣象條件下環保應急預案，環境監察應急小分隊對周邊對重點廢氣排污企業進行逐一檢查，在采取

對重點企業限產、限排措施的同時，要求各鄉鎮政府落實秸桿禁燒責任，城市建設管理部門限制產生揚塵污染的重點施工單位作業，市容管理部門加大道路運輸潑灑整治，保證主要街道灑水壓塵，從而不利氣象條件對環境的影響；組織召開了全市主要排污企業環境監管工作會議和部分重點污染企業環保懇談會；初步建立環境監察聯動機制，整合市、縣、區環境監察力量，積極

指導配合縣區環保局開展各類污染專項整治工作；開展了高速公路環境監察工作，提交我市高速公路有關情況調查報告；開展“環保年終行動”。在年末之際，市環保局組織10個“環保年終行動”執法檢查組，由局領導帶隊，機關科室、縣（區）環保局負責人參加，環境監察、監測聯動，對我市42家冶煉、化工、紡織印染等外排廢水的重點企業進行了突擊檢查。對檢查中發現的治污設施不運行、超標排放等問題企業依法進行處理，并在媒體上公開曝光。

二是重視信訪工作，及時查處環境污染事故和污染糾紛。全年，共受理來信來訪1321件，辦結1298件，結案率為98.25％，其中夜間、公休日受理231件，協調污染糾紛6起。按期辦理完成了5件人大建議和政協提案，按期上報省市批轉信訪件29起。市行風熱線受理環境投訴29件、市民論壇環境投訴55件。參加了市委市政府開展的逐級下行聯合大接訪活動，制訂完成了市環保局矛盾糾紛排查化解“百日攻堅”活動實施方案、上報了市環保局開展處理環境信訪突出問題及群體性事件活動工作總結及2010年工作計劃；制定了《關于進一步加強環境信訪工作的考核辦法》，有力地推動市區兩級環境信訪工作。建立xx市環保局黨政領導干部開門接訪、帶案下訪、開展重點環境信訪案件領導包案等制度，有力地化解環境信訪突出問題及群體性事件。今年以來，我市沒有發生一起因環境污染投訴未得到及時處理而造成越級訪和群體訪事件。

三是繼續開展環保專項行動，積極推進環境監察工作深入開展。根據全國、省環保專項行動工作的統一部署，我市召開了“xx市環境保護委員會暨環保專項行動領導小組”第一次全體會議。結合我市化工企業多等實際情況，開展化工行業專項檢查、冶煉行業環境安全大排查、城鎮飲用水環境安全大檢查、城鎮污水處理廠專項執法和非工業污染源的調查摸底工作，以及建設項目環境管理、涉砷涉鉛、重金屬污染、尾礦庫環境安全整治等國家、省布置的集中行動；推進新橋河截污整治與生態恢復工程、開展黑沙河小流域和掃把溝區域環境綜合整治工作列為我市環保專項行動工作重點。制定了《xx市“整治違法排污企業保障群眾健康”環保專項行動實施方案》。與水務局、安監局、海事處等部門聯合開展了城鎮飲用水環境安全大檢查、城鎮污水處理廠匯水區域工業和生活污染源的調查摸底工作。在整治違法排污企業保障群眾健康環保專項行動中，對5起環境違法案件實施了掛牌督辦，下達限期整改通知書65份，對17起環境違法行為立案查處，共處罰款35.8萬元，較去年增長258%，重新核定了4家單位一季度排污費，有力打擊了各類環境違法行為；編印了32期環保專項行動工作簡報,按時上報了各類專項行動報告、報表。

四是強化在線監控系統管理，努力建立環境監察快速反應機制。依托污染源監控中心平臺，實施全方位監控。指定專人負責天對監控系統進行調閱，并對廢水、廢氣排放運行情況進行記錄，發現系統運行不正常，及時通知運營單位及時到現場進行維護；發現異常超標排放，及時知會環境監察人員第一時間進行現場檢查，依法查處。建立現場檢查和目標考核制度。對比對監測結果是否滿足相關技術規范或擅自更改自動監控參數進行考核，嚴格按照合同對第三方運用商運營維護進考核，努力提高自動監控數據準確率，降低前端設備故障率。上半年對xx總排口、xx總排口、xx和xx污水處理廠進口共安裝了4套cod在線監控系統，對xx冶化分公司球團廠安裝了煙氣在線監控系統。目前我市共對12家國控企業、13家省控企業和7家市控企業均安裝了污染源在線監控系統。其中14家廢氣重點排放企業安裝了21套煙氣在線監控系統、5套塵在線監控系統；17家排污企業廢水排放口安裝8套ph在線監測儀、15套cod在線監測儀、2套氨氮在線監測儀，完成對12家重點企業和區域安裝視頻在線監控系統。

（五）嚴格要求，在強化環境監察隊伍管理上下功夫

為適應環境監察工作新形勢、新任務，我們著力在強化環境監察工作職能，提高現場執法監督能力上下功夫，實行統一管理、優化組合、分級負責的運行機制。一是對部分科室職能進行了調整，對部分工作人員進行了輪崗和優化重組，力求工作效率最大化。成立了環境執法科，加強污染防治工作的現場監督管理和污染企業的現場監督檢查；成立了排污費征收稽查科，負責排污申報登記、排污量核定、排污費征收，加強對縣（區）環境監察機構的行政排污費征收情況進行指導監督、稽查。新增設“12369”環境投訴受理中心內設機構，負責“12369”環保投訴熱線的日常管理和環境信訪工作。按照公開、公正、公平和擇優錄用的原則，招聘了５名（人事代理）政治素質好、事業心強、作風正派的大學生充實到環境監察隊伍中，努力造就一支年輕、精干、高效、廉潔、文明的執法隊伍。二是扎實抓好干部、職工的業務培訓，在固本強基、重在實效上下功夫。今年以來，我們積極采取請進來、送出去培訓與自我組織培訓相結合等方法，加大對干部、職工業務素質的培養，積極鼓勵大家參加環保法律法規和專業知識的學習，并對學習效果實施考核和落實獎懲措施。三是不斷探索加強環境監察隊伍建設的新途徑。以建立學習型機關，提高環境監管能力和水平為目標，注重將政治思想教育與業務理論知識學習有機地結合起來。通過學習教育，實現了思想、作風、紀律的明顯轉變，政治素質和業務水平明顯提高，創新意識和服務意識明顯增強的目標，學習氛圍進一步濃厚，團隊精神、形象意識得到加強，較好地塑造了環境監察隊伍的良好形象。在實踐工作中，全體干部、職工能夠保持嚴謹的工作作風，從自身做起，廉潔自律，嚴格要求，自覺遵守《環境監理人員行為規范》，嚴格執行國家環?？偩帧傲粶省?、“六項禁令”規定和xx市委、市政府有關“禁令”，堅決杜絕接受被監察單位的宴請、禮品禮金等違法違紀行為，到目前為止，沒有出現一起違法違紀的現象。當前，我們正在干部職工中弘揚愛崗敬業精神，大興求真務實之風，深入開展科學發展觀活動。通過學習教育，大家的思想認識有了進一步增強，黨性得到進一步修養，工作作風、辦事效率、為民服務意識得到進一步提高。

（六）全面推行政務公開，在提高政務信息質量上下功夫

我們本著“實事求是、糾建并舉、標本兼治”的工作原則，從細微處入手，從細節抓起，嚴格落實各項措施。一是每年與所屬單位簽訂了《黨風廉政建設責任書》，認真落實“首問責任制”和“禁酒令”。二是推行政務公開。按照環保部五公開的原則，大力推行政務公開，自覺接受各方面的監督。更新了政務公示欄，將排污收費、辦事程序、服務承諾、執法人員情況等向社會公開，接受全社會監督，使環境執法工作陽光操作；積極采取多種形式和方法，廣泛征求各界意見或建議，不斷完善監督制約機制，并將工作人員、工作職責、辦事程序、收費標準、收費情況、處罰內容等有關內容，以上墻公布、上網發布和新聞媒體公布等不同方式向社會公開，做到陽光執法和收費，提高透明度，規范了重要事項的工作程序，對行政處罰、排污收費、信訪處理等重大事項，堅持集體研究、集體決策，增強工作透明度。主動接受社會的監督。三是采取“請進來、走出去”等不同形式，廣泛傾聽社會各界人士、企業對環境監察執法人員以及環境保護工作的意見和建議，進一步完善我們的各項工作。四是強化目標責任制管理。年初，與所屬各部門簽訂《目標責任書》，并制定了配套的《目標責任考核實施辦法》，采取考核與月考核、季度考核相結合，日常工作與重點工作相結合的方法，嚴格獎懲措施，有效地促進了各項工作任務的完成。五是及時總結上報環境監察工作中好的經驗和做法，對環境監察工作中的熱點、亮點及時宣傳報道，全年共上報省環監局、市局政務信息310篇。

二、存在問題和不足

近年來環境監察機構堅持依法行政，不斷加大執法力度，解決了一批群眾關心的環境問題，取得了一定成效。但是，由于當前我市處于環境污染高峰期和環境違法行為多發期，環境監察基礎工作不扎實、相關環境管理臺賬不健全、體制機制不完善、監察能力不適應所造成的違法排污、違規建設等典型環境違法行為仍然存在，有關環境問題的人大建議、政協提案逐年增多，環境信訪、投訴和重復信訪件呈上升趨勢，人民群眾對環境的需求和環境質量的改善差距較大。

三、下一步工作目標及措施

下一步我們的工作目標是：始終堅持執政為民為宗旨，堅持以人為本，全面、協調、可持續發展戰略，深入貫徹落實科學發展觀，以解決群眾身邊的突出環境問題為突破口，以加大環境保護監督執法力度為手段，以打造高素質的環境監察隊伍為目標，以維護人民群眾合法環境權益為宗旨，繼續鞏固和擴大整治環境違法行為的成果，加強執法監督檢查，嚴厲打擊各類環境違法行為，積極探索環境監察新機制、新方法，在克服困難中爭取主動，在爭取主動中迎接挑戰，在迎接挑戰中抓住機遇，上下一心，狠抓落實，為扎實、有效地開展環境監察推進年活動而努力工作。

主要措施：

（一）開展執法攻堅，提高環境管理質量。一是以大氣和水環境綜合整治執法為抓手，嚴肅查處區域（流域）的面源污染問題，結合城鄉一體化建設，有計劃、有重點地開展環保專項整治行動，強化對重點排污企業的整治力度，確保全市飲用水水源安全。二是繼續加強對全市國控、省控企業和掛牌督辦企業的督管和巡查力度，確保污染防治設施正常運行和污染物穩定達標排放。三是提高辦案質量，加大對個案處罰力度,力爭處罰案件數和處罰金額再次實現突破。四是舉辦環境違法企業負責人環保法規學習班，積極推進企業環境監督員制度試點工作，規范企業環境管理行為。四是加大污染物總量減排現場執法力度，完善現場監察檔案。五是切實維護群眾的環境權益，認真辦理信訪工作。

（二）強化排污申報登記，促進排污費應收盡收。全面落實排污申報制度，確保排污費“依法、全面、足額”征收。進一步強化建設項目試運行期間排污申報與收費工作，進一步加大與環境監測部門密切合作，切實抓好工業園區已批復的試生產企業、重點排污單位的監察、監測配合工作。全市全年穩定實現3400萬元的征收目標。

（三）加強應急能力建設，提高現場應急處置水平。一是立足于拉得動、上得去、聯得上、反應快速和現場處置及時得當的要求，進一步修改和完善突發環境污染事故（件）現場處置應急預案。二是繼續抓好全市國控、省控企業完成應急預案修編，并組織企業適時演練。三是繼續抓好應急裝備硬件建設，按照環境監察機構標準化達標建設的要求，有計劃地配齊、配強所需的應急裝備、器材和物資。

（四）強化隊伍能力建設，不斷提高執法能力素質。一是繼續開展環境監察基礎工作推進年活動，進一步建立和完善各項規章制度和檔案工作。二是抓好環境監察執法人員的業務培訓，尤其要抓好新進執法人員的上崗培訓，培訓率和持證上崗率均達100%。三是進一步調整內設機構職能，優化人員結構，最大范圍調動執法人員積極性，以“上掛”、“下派”形式鍛煉環境監察干部，努力提高其工作能力和業務素質。四是堅持以屬地管理責任為主，進一步理順市、區（開發區）兩級監察工作職責和行為規范，確保政令暢通。五是加強支隊班子建設，加強內部考核，堅持用制度管權、管事、管人。六是加強作風、黨風、效能建設，樹立環境監察形象，通過宣傳執法經驗，宣揚先進典型，增強隊伍的凝聚力和戰斗力。

（五）加強調研，積極創新環境監察思路。一是做好規范行政執法程序，提高辦案質量，開展案卷評查制度的研究，努力提高執法人員辦案的能力和水平。二是做好排污費征收稽查工作的調查研究，拓展工作渠道，加大縣、區排污費征收力度。三是組織后督查，對掛牌企業、限期整改企業的整治情況進行回頭看，逐家過堂，仔細復查，杜絕反彈。四是注重手段創新，充分發揮污染源在線監控技術平臺的作用，增加轄區內重點源、重點設施的監控；五是密切與項目審批、環境監測、污染控制等科室、單位的聯系和溝通，學會借勢、借力，整合各方面的力量，強化監管。六是重視檔案整理，按一廠一檔方式，建立污染源定期監察檔案資料庫，每次現場監察資料均要入卷歸檔，做到有案可查，有據可稽，切實強化現場監察和系統、長效監管的有機結合。

關于環境監察基礎工作推進年活動開展情況的工作總結

第四篇：監測隊關于開展企業文化深化年活動實施辦法

監測隊關于開展企業文化深化年活動

實施辦法

為認真貫徹柴煤發?2012?17號《關于開展企業文化深化年活動的實施意見》要求，落實好集團公司“順應形勢、超前引領、做強做大、和諧發展”的總體要求和我礦職代會精神，將企業文化建設推向一個更高層次，為企業發展提供強有力的文化支撐，特提出2012年開展企業文化深化年活動實施辦法：

一、開展企業文化深化年活動的重要意義

十七屆六中全會確立了建設社會主義文化強國的宏偉目標，吹響了推動社會主義文化大發展、大繁榮的進軍號，抓好文化建設成為一項重大而緊迫的政治任務。開展企業文化深化年活動是時代的要求，是貫徹上級部署的具體行動，更是我礦在企業發展的關鍵階段激發動力、提升內涵、塑造形象、共鑄和諧的有效手段。

二、開展企業文化深化年活動的基本原則

1、堅持以人為本的原則。建設企業文化要著力體現尊重人、理解人、關心人、愛護人。企業文化要通過激發員工的熱情，開發員工的潛能，調動員工的積極性、主動性和創造性，形成全員參與、相互交融的創建局面，使企業的管理更加科學、更有凝聚力。

2、堅持實際、實用、實效的原則。要一切從實際出發，與時俱進，不斷提升，講求實效，創新發展。把企業文化建設落腳到安全生產、經濟建設、和諧發展上來，避免形式主義和“兩張皮”現象。

3、堅持繼承與創新相結合的原則。企業文化建設必須繼承傳統的優秀文化，這是企業的根。同時，要以創新的精神和發展的思維，在鞏固中提升，在發展中完善，以超前意識和創新的思維抓好創建。

4、堅持統籌規劃、分步實施的原則。要制定整體規劃和分步實施細則，有計劃、按步驟地從基礎工作抓起，在觀念形態、制度形態、物質形態文化等重點突破、全面推進。

5、堅持個性化發展的原則。鼓勵班組結合各自實際創新發展、形成特色。

三、開展企業文化深化年活動的重點內容

（一）深化員工行為養成，打造誠實守信員工隊伍。注重發揮文化對思想道德建設的引領和推動作用，以文化建設提升員工的綜合素質。要緊緊圍繞《公民道德建設實施綱要》規范，以山東能源集團全員行為公約和行為信條、行為準則為依托，積極倡導文明禮貌、助人

為樂、誠實守信、辦事公道等行為準則，培育磨練吃苦耐勞、技藝精湛、追求卓越、競相超越的新時期員工精神。要建立誠信體系，提倡“陽光、坦誠、簡單”的健康心態，營造“知榮辱、講正氣、樹新風、促和諧”的良好氛圍，努力弘揚正氣，堅決抵制歪風，促進和諧礦區建設。

（二）深化“超越文化”宣貫，形成“合而各優”文化形態。

（三）深化精細化管理，引領管理文化新潮流。在完善五精管理諸要素的基礎上，逐步推行人本流程管理，實現流程管理到崗位、進現場。要以安全生產現場管理為重點，抓好人、機、物的和諧共融及優化再造，重點在人本流程管理的推廣和應用上有所突破。

（四）深化準軍事化管理，提升團隊整體執行力。一是以加強執行力建設為著力點，實現一級抓一級、層層抓落實。二是培育“服從無借口、執行無阻力、落實無縫隙”的工作作風。三是以深化“六抓”、“七嚴”為抓手，進一步加強干部作風建設、規范干部管理，重申干部請銷假制度和重大事項匯報制度，強化管理人員履職考核，把嚴細的工作態度、習慣、作風、行為、標準、素養等要素有機地融入安全生產管理的全過程。四是針對不同崗位要求，制定更高、更細、更嚴的行為規范，嚴格規范各種禮儀活動，鍛造愛崗敬業的優秀團隊。

（五）深化基層基礎建設，夯實安全生產根基。抓好 “五好六型”班組創建，打造一批示范化區隊和特色化班組。深入推進班組角色置換。繼續深化“區隊自治、班組自主、個人自律”管理模式，促使基層管理由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉變。要實施以“無邊界控制、無縫隙連接、無遺漏考核、流程化管理”為內容的“三無一化”區隊規范化流程管控體系，實現區隊管理項項有標準、事事講流程、人人有責任、處處有考核。要強化安全環境描述、崗位操作描述、應急預案描述、事故案例描述制度，促進安全管理規范化、制度化。

（六）深化內部市場化管理，促進管理升級再造。通過健全體系、完善機制、加強管理，形成每一個生產者都是經營者、每一個生產要素都有價格、每一天都知道經營成果、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產出的良好局面。

（七）深化“三個亮點”工程建設，提升卓越管理新境界。迎接好“三個亮點”季度考評，深化鞏固“三個亮點”建設成果，形成長效機制，擴大管理文化的輻射面和影響力。打造特色文化品牌。進一步加大宣傳和引導力度，繼續擴大“雙加”安全文化品牌的影響力；深入推進班組角色置換，夯實基礎管理；提升“感動柴煤”人物評選

品牌效應，深入推進感動文化建設，開展勞模型、技術型、革新型人物選樹。

（八）深化素質提升工程，著力培育素質過硬隊伍。認真實施人才成長計劃，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，以安全生產知識培訓為重點，以操作技能培訓為基礎，積極開展員工知識功底、專業功力、技能功夫、身心素質和職業素養“五要素”修煉活動，扎實推進素質登高工程建設，著力打造素質過硬的員工隊伍。

（九）深化思想政治工作，營造和諧共榮創業氛圍。健全“一崗雙責”工作責任制，使思想政治工作入經濟、進管理，實現管人、管事、管思想的有機融合，促進黨建思想政治工作組織化、制度化、具體化。要健全完善思想政治工作信息網絡，及時、全面掌握思想動態，對各類輿情，要做到及時發現、及時掌握、及時報送、及時分析、及時處理，增強新形勢下思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性。

（十）深化文化體系創建，拓展文化發展新內涵。深化誠信安全文化創建，繼續實施“嚴管＋真愛”、“自覺＋自約”安全文化建設，采取行之有效的措施，廣泛開展群監員、青安崗員、安監員安全巡視、簽訂安全公約、“三違”人員幫教等群眾性安全質量活動。

四、具體措施

（一）加強領導，齊抓共管。為加強企業文化建設工作的領導，深入扎實開展好各項工作，監測隊成立領導小組：組長：王計江、代杰，成員為：路鋒、李福全、劉輝勇、秦向峰。

（二）加大宣傳，強勢引導。要進行多形式、多渠道、多方面、多層次的宣傳，大力宣傳山東能源“超越文化”的實質和內涵，大力宣傳棗礦集團“三三三”管理文化的發展歷程和創新成就，大力宣傳礦黨政企業文化新部署，要加大典型引導工作力度，注意發現典型、培養典型、宣傳典型，發揮好典型引導示范作用，形成濃厚的宣傳輿論氛圍。

（三）嚴格考核，穩步推進。對于創建活動效果較好的個人將給予適當獎勵，迎檢工作出現失誤，給予相應處罰。

（四）與時俱進，創新發展。要注重發揮主觀能動性，正確處理繼承與創新、共性與個性的關系。注重研究文化發展新動向，積極吸取文化發展新觀念，博采眾長，取長補短，相互借鑒，同步推進。

監測隊黨支部

二○一二年二月二十五日

第五篇：新龍科技2011年企業文化基礎活動開展方案

東莞市新龍科技有限公司

Dongguanshi XinLong Science & Technology Co., Ltd.2011年企業文化推行基礎方案

——娛樂文化活動工作開展

一、每季度確定1個文化活動月，并成立企業文化推行小組

1、每季度以該月為落實和開展娛樂文化活動的重點月，選擇在每季度里生產任務較少的月份全面開展實施

2、以人事部為核心，企業文化推行小組成員為輔，共同配合發動開展相關企業文化的宣傳實施事宜活動

二、建立網絡信息交流平臺

在電信或移動公司申請一個號碼，做為信息發布平臺，具群發和接受短信功能，在電腦上網絡操作 用途與效應：

（1）對所有新入職、員工在3天之內發出歡迎加入新龍科技的歡迎致辭及勉勵語錄

（2）做為答辯、競賽、征意見等交流平臺

（3）傳統節假日（或天氣突變等）群發問候及祝福信息（4）公司重要、重大、實時信息的及時發布（5）離職員工信息道別祝福（6）招聘邀請函

三、群體文化活動

1、時尚的業余技能培訓（1）大眾舞蹈（廣場組織）（2）健美操、瑜珈術（室內）（3）武術（女子自衛術）（4）電腦操作

2、演講賽（每半年1次）

以遵守職業道德規范、展現情商德商、追求青春夢想、展現獨特個性（健康潮流型）、職場成長經歷、優秀員工感悟等主題的演講大賽（1）全員現場參與（參照年晚會規模）（2）選手報名自稿、人事部審稿（3）評選一、二、三等獎

（4）伴現場抽獎（激發全員參與性）

3、演唱賽（每半年1次）

（1）以流行歌曲、感恩歌曲為主題，以獨唱或合唱形式；（2）優秀歌手向相關演藝單位推薦（方式同上）

4、專業知識答辯、專業技能比拼、賽（每半年1次）

各部門選代表現場參與比試，答辯和操作技能均可實施，按參與人數比例，設一、二、三等獎項，獎勵并張榜

5、體育、趣味活動賽（每季度1次）（1）團體賽：籃球、拔河（2）單項賽：根據員工愛好確定

6、公開公正有獎征文

（1）征文征稿、對公司發展成長的建議方案、提升部門工作效率和方法的方案等進行文化月收集

（2）一經征集，分采納和合理程度進行分檔（1、2、3檔）獎勵（3）對文稿人事部評比先進優秀進行刊登獎勵（4）對方案由總經辦與各部門采納或認可進行獎勵

7、員工生日聚會

四、日常娛樂文化活動的加強

1、每周三晚自由卡拉OK現場演唱

2、周六或周日最新的影片放映

3、每周一至周五午間用餐時間（12——12：45）公益宣傳片播放（1）公司文化、愿景、手冊、規章制度、要求規范（2）道德篇、素質篇（3）人生取向價值觀

五、建全墻報文化宣傳欄

1、公司歷史沿革、前景、展望、理念、宗旨等的文字圖案體現

2、優秀員工、優秀管理者、優秀事件等傳播宣傳

3、時事政治、警示教育、新聞報道

4、公司娛樂活動、文化事件等留影、掠影張貼

六、員工基礎素質教育（待定）

1、新員工入職，1-2天進行全程基礎教育培訓（1）以上課的形式，每45分鐘為1課時

（2）內容為：公司概況、思想品德、職業道德、工作（服務、語言、交際）規范、ISO環保、5S管理、社會實踐經驗（防騙、防盜、防暴常識等）一系列全程教育

（3）專業基礎技能知識和車間規范由部門安排人員做1-2課時專業講解；（4）培訓后實施考核

（5）通過培訓和考核過程對員工進行淘汰，擇優留用；（6）降低新員工試用成本；

2、此項需由專人（培訓專員）組織

七、費用預算

年投入20萬元

1、信息平臺每月流量費用300元，年3600元

2、全員參與的大型活動每文化月預計2萬元，平均每季度1次，年8萬元

3、各類臨時獎勵費用每月1000元，年1.2萬元

4、員工生日聚會，每人次40元，700人次，年2.8萬元

5、外部教練老師，每月800元，2項/2人，年2萬元

6、墻報的更新，每月1000元，年1.2萬元

7、組織人員人力成本月5000元，年6萬元

管理部人事課

2011-3-22