第一篇：三、人員崗位職責(zé)與考核制度

人員崗位職責(zé)與考核制度

一、設(shè)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

(一)在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本科各項(xiàng)工作；(二)熟悉醫(yī)學(xué)裝備的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；(三)負(fù)責(zé)組織建立設(shè)備科的管理體系；

(四)負(fù)責(zé)組織全院醫(yī)療儀器設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料和實(shí)驗(yàn)試劑的采購(gòu)、供應(yīng)、管理工作，保證醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作的順利進(jìn)行；

(五)收集各科室提出的醫(yī)療儀器設(shè)備的申購(gòu)計(jì)劃，并提交院裝備委員會(huì)審核討論、制定采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)審批后實(shí)施；

(六)了解、檢查各科室對(duì)醫(yī)療儀器、設(shè)備的需求和使用、管理情況，做好合理供應(yīng)和調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；

(七)組織有關(guān)人員對(duì)購(gòu)入，調(diào)入的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、鑒定工作，建立醫(yī)療設(shè)備管理和使用制度，建立專件檔案，督促使用人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)揮儀器的應(yīng)用效能，并配合醫(yī)院相關(guān)部門對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行成本核算和效益分析；(八)負(fù)責(zé)本科業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核工作；

二、設(shè)備科醫(yī)用耗材采購(gòu)員崗位職責(zé)

(一)在設(shè)備科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)用耗材和試劑的采購(gòu)工作；(二)熟悉醫(yī)療器械的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；

(三)根據(jù)臨床科室實(shí)際需要及庫(kù)存情況，向科長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)放采購(gòu)計(jì)劃；(四)嚴(yán)格遵守醫(yī)院醫(yī)用耗材及試劑招標(biāo)采購(gòu)細(xì)則，執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)；(五)了解耗材試劑在各科的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與廠家聯(lián)系解決；(六)做好采購(gòu)材料整理和歸檔工作；

(七)協(xié)助設(shè)備科科長(zhǎng)，負(fù)責(zé)按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定檢查督導(dǎo)臨床科室醫(yī)用耗材的管理；(八)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

三、設(shè)備科醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)員崗位職責(zé)

(一)在設(shè)備科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作。

(二)刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握市場(chǎng)行情信息，熟悉采購(gòu)物品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格及使用性能，不斷提高工作能力。

(三)認(rèn)真審查供貨單位的資質(zhì)及產(chǎn)品信譽(yù)情況，按照國(guó)家藥監(jiān)部門的要求，不采購(gòu)無證照的醫(yī)療用品及假冒偽劣商品。

(四)嚴(yán)格遵守設(shè)備采購(gòu)相關(guān)制度和流程，采購(gòu)及時(shí)到位。提高工作效率，為臨床、教研及各部門提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，提高用戶滿意率。

(五)建立好采購(gòu)的檔案，及時(shí)為臨床提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，采購(gòu)信息做到公開透明。嚴(yán)格做好采購(gòu)后的交接工作，有記錄、簽字，責(zé)任到人，手續(xù)完備。

(六)采購(gòu)員應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院和科室制定的采購(gòu)管理制度。在采購(gòu)過程中應(yīng)做到奉公守法，不損害國(guó)家和醫(yī)院利益，嚴(yán)拒紅包、回扣。(七)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

四、設(shè)備科庫(kù)房保管員崗位職責(zé)

(一)在設(shè)備科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材和試劑等物品的收發(fā)和保管；

(二)熟悉醫(yī)學(xué)裝備的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；

(三)庫(kù)房?jī)?nèi)物品做到分類放置，按貨物性質(zhì)進(jìn)行分類管理，嚴(yán)防積壓、過期、老化、受潮、變質(zhì)等現(xiàn)象；

(四)每天對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的溫度濕度環(huán)境進(jìn)行記錄，若超出溫濕度范圍，應(yīng)查找原因，及時(shí)解決問題，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

(五)必須做到賬物相符，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出貨物等銷賬制度；

(六)收貨時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度（核對(duì)供應(yīng)商，生產(chǎn)商、品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、金額、有效期等是否相符，質(zhì)量是否過關(guān)）；

(七)對(duì)入庫(kù)物資應(yīng)及時(shí)分類上架，做到先進(jìn)先出，近期先出，避免失效受損。(八)及時(shí)遞交采購(gòu)計(jì)劃，科室急需的器材應(yīng)及時(shí)組織貨源，缺貨或不能及時(shí)供貨時(shí)應(yīng)立即通知設(shè)備科采購(gòu)員；

(九)堅(jiān)守工作崗位，做到準(zhǔn)時(shí)收發(fā)；

(十)出貨時(shí)，要嚴(yán)格按規(guī)定填寫“領(lǐng)物單”，科室急需器材，也要執(zhí)行“先登記、后發(fā)貨”的原則，嚴(yán)禁無任何手續(xù)領(lǐng)取物品。

(十一)管理和保管好耗材的領(lǐng)料單、出庫(kù)單的資料，保證資料齊全，資料整潔。(十二)負(fù)責(zé)組織醫(yī)療器械及醫(yī)用耗材的下送工作。(十三)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

五、設(shè)備科維修工程師崗位職責(zé)

(一)在設(shè)備科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)用設(shè)備儀器的維修和保養(yǎng)工作；(二)熟悉醫(yī)學(xué)裝備的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行；(三)熟悉全院醫(yī)用設(shè)備的性能，認(rèn)真細(xì)致地做好設(shè)備的維護(hù)工作；

(四)醫(yī)療設(shè)備儀器到貨后，維修工程師要參與驗(yàn)收，協(xié)助安裝，并了解設(shè)備的原理，結(jié)構(gòu)，維護(hù)方法和易損零件的保養(yǎng)方法等，安裝完成后要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，了解設(shè)備的性能和各項(xiàng)參數(shù)是否符合要求，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并做好臨床設(shè)備操作培訓(xùn)；(五)定期到使用科室了解設(shè)備的使用情況，及時(shí)保養(yǎng)，排除隱患，延長(zhǎng)設(shè)備儀器使用壽命；

(六)負(fù)責(zé)全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量工作；

(七)設(shè)備科維修人員每月巡查各臨床及醫(yī)技等科室，以確保設(shè)備正常運(yùn)行。(八)負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的鑒定工作。(九)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

六、設(shè)備科檔案管理員崗位職責(zé)

(一)負(fù)責(zé)五萬元及以上的設(shè)備檔案的收集、初步整理及移交工作；負(fù)責(zé)一至五萬元設(shè)備檔案的收集、整理工作。

(二)負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的收進(jìn)和移出工作，準(zhǔn)確掌握已有設(shè)備檔案內(nèi)容、數(shù)量。(三)負(fù)責(zé)檔案柜內(nèi)部整理，檔案資料盒排放整齊、科學(xué)有序。

(四)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，要及時(shí)上報(bào)采取措施。做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。

(五)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。(六)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)主動(dòng)。用后及時(shí)清退，按時(shí)入庫(kù)歸位。

(七)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

七、設(shè)備科固定資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)

(一)設(shè)備科固定資產(chǎn)管理指全院醫(yī)療設(shè)備等相關(guān)的固定資產(chǎn)的管理工作。(二)在設(shè)備科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全院醫(yī)療設(shè)備的固定資產(chǎn)管理工作。

(三)嚴(yán)格把關(guān)固定資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫(kù)，做到賬目相符。

(四)監(jiān)督、管理固定資產(chǎn)的日常工作，領(lǐng)導(dǎo)全體人員為醫(yī)、教、研各部提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。

(五)完成科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

八、人員崗位考核制度

為加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備管理，監(jiān)管設(shè)備科的制度與崗位職責(zé)執(zhí)行情況，根據(jù)工作實(shí)際，經(jīng)研究特制定本辦法。

（一）考核范圍：

為設(shè)備科全體工作人員；考核周期分為定期考核和不定期考核，定期考核分為半年考核與年度考核；不定期考核即根據(jù)實(shí)際情況增加不定期抽查;

（二）考核方法：

由考核組根據(jù)具體考核細(xì)則實(shí)施考核，滿分100分，80分?jǐn)?shù)以上為合格;

（三）考核組織：

為保證考核工作的公正性和公平性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量與提高效能的目的，由設(shè)備科質(zhì)控組負(fù)責(zé)各人員和崗位考核工作;

（四）考核細(xì)則：

由設(shè)備科質(zhì)控組負(fù)責(zé)制定各人員和崗位的考核細(xì)則，詳見各崗位考核標(biāo)準(zhǔn);

（五）相關(guān)要求：

設(shè)備科質(zhì)控組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管與考核制度，每次考核后應(yīng)將考核內(nèi)容予以匯總整理，并做好記錄,分析考核過程中存在問題，并提出改進(jìn)意見及措施，將改進(jìn)措施落實(shí)到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。

第二篇：人員年終考核制度

關(guān)于員工年終提交《工作總結(jié)》的制度

為了提高個(gè)人工作及學(xué)習(xí)的能力，促進(jìn)公司發(fā)展，集思廣益，公司要求每位員工在年終以工作總結(jié)的方式提交《工作總結(jié)》（以下簡(jiǎn)稱總結(jié)），作為個(gè)人考評(píng)的依據(jù)部分。公司發(fā)揚(yáng)民主、提倡坦誠(chéng)，希望大家暢所欲言，并按照如下提綱要求，認(rèn)真仔細(xì)、積極務(wù)實(shí)的總結(jié)。

1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.1.11.總結(jié)提綱內(nèi)容：

你熟悉并遵守了公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度嗎？

你對(duì)自我學(xué)習(xí)、提高工作能力和綜合素質(zhì)等方面，是何看法？ 你對(duì)所處崗位工作的角色是如何理解并提升的？

請(qǐng)概述你在本所經(jīng)歷的主要事件及各項(xiàng)目中崗位工作情況。請(qǐng)概述你在本的崗位工作成效，關(guān)鍵的是否按時(shí)完成了任務(wù)。請(qǐng)概述你在本的崗位工作的不足。專業(yè)或?qū)I(yè)管理的本職工作領(lǐng)域你是否有建議？ 對(duì)你的上級(jí)主管工作的肯定、批評(píng)及建議。對(duì)你業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的平級(jí)同事工作的肯定、批評(píng)及建議。

對(duì)你的屬下或管理關(guān)聯(lián)下級(jí)單位、隊(duì)伍、人員的肯定、批評(píng)及建議。對(duì)公司各方面的評(píng)價(jià)：

1.11.1.業(yè)務(wù)拓展方面的評(píng)價(jià)及建議。

1.11.2.人事配備和行政管理方面的評(píng)價(jià)及建議。1.11.3.設(shè)計(jì)部門的工作方面的評(píng)價(jià)及建議。1.11.4.財(cái)務(wù)管理工作方面的評(píng)價(jià)及建議。1.11.5.預(yù)決算工作方面的評(píng)價(jià)及建議。1.11.6.工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及管理方面的評(píng)價(jià)及建議。

1.12.1.13.1.14.1.15.1.16.1.17.2.2.1.請(qǐng)比較、評(píng)價(jià)你認(rèn)為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最優(yōu)秀，為什么？ 請(qǐng)比較、評(píng)價(jià)你認(rèn)為本公司工作人員中誰表現(xiàn)的最差，為什么？ 請(qǐng)指出在本的工作中，你認(rèn)為最遺憾地是什么？最值得自豪的是什么？

你準(zhǔn)備在來年的個(gè)人工作、學(xué)習(xí)方面需注意修正那些弊端，并在發(fā)展方面樹立什么預(yù)期的目標(biāo)？ 你對(duì)公司去年的總體可肯定方面和不足的意見，及來年對(duì)公司的設(shè)想及建議是什么？

為了感謝你對(duì)公司一年的貢獻(xiàn)，請(qǐng)你說出最想要公司總經(jīng)理為你做什么？如果你的要求切合實(shí)際，他會(huì)盡最大努力滿足你的。總結(jié)提交要求： 總結(jié)提交日期：

提交總結(jié)須在公司年底春節(jié)放假起始日的一周之前，具體截止日期為：____年____月____日。

2.2.總結(jié)提交方式：

各崗位員工可以：電子郵件、書面文件、寄信等方式直接交予公司總經(jīng)理石磊之處。為避免不必要的誤解，請(qǐng)妥善確保文件的保密性。

3.3.1.3.2.3.3.3.4.說明：

以上規(guī)定各崗位員工必須認(rèn)真執(zhí)行，按期提交，逾期不予提交?？偨Y(jié)內(nèi)容未按照提綱要求不完整的，將直接影響該文件的考評(píng)結(jié)論。

公司領(lǐng)導(dǎo)確保各崗位的坦誠(chéng)總結(jié)中的內(nèi)容保密，希望各崗位人員對(duì)公司其他崗位人員、工作事務(wù)及現(xiàn)象、制度等暢所欲言、百不禁忌。對(duì)于積極、主動(dòng)、客觀的優(yōu)秀總結(jié)者，公司將評(píng)選最優(yōu)秀的一名給予________元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表揚(yáng)或視情況給予晉升。

第三篇：監(jiān)理人員考核制度

監(jiān)理人員考核制度

1為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)督、教育和管理，促進(jìn)監(jiān)理人員認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，制定本制度。

2駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理人員考評(píng)工作；監(jiān)理辦公室協(xié)助駐地監(jiān)理工程師做好該項(xiàng)工作。如：發(fā)放考評(píng)文件和資料、收交個(gè)人自我小結(jié)和自評(píng)資料、召開考評(píng)會(huì)議的準(zhǔn)備工作、考評(píng)材料的匯總和統(tǒng)計(jì)、考評(píng)結(jié)果的評(píng)價(jià)等。

3考評(píng)的原則：主要是對(duì)施工階段專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員履行本崗位職責(zé)的考評(píng)，每季末考評(píng)一次。

4考評(píng)層次的劃分：

4.1駐地辦對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)；

4.2專業(yè)監(jiān)理組對(duì)監(jiān)理員考評(píng)。

5考評(píng)內(nèi)容的劃分：

5.1專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)內(nèi)容；

5.2監(jiān)理員考評(píng)內(nèi)容；

6考評(píng)的程序

6.1專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員分別按照專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評(píng)表中的內(nèi)容，認(rèn)真的、實(shí)事求是的、客觀的寫出個(gè)人本季度的工作小結(jié)，并作出自我評(píng)價(jià)。

6.2專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)人工作小結(jié)和自我評(píng)價(jià)完成后，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核簽字后，上交監(jiān)理辦公室。

6.3監(jiān)理員個(gè)人工作小結(jié)和自我評(píng)價(jià)完成后，上交本組負(fù)責(zé)人。

6.4駐地監(jiān)理工程師主持專業(yè)監(jiān)理工程師的考評(píng)會(huì)議，全體專業(yè)監(jiān)理工程師參加；專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人主持監(jiān)理員的考評(píng)會(huì)議，本組全體專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員參加。

6.5參加會(huì)議的，對(duì)監(jiān)理人員的個(gè)人小結(jié)、自評(píng)情況認(rèn)真進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議后，按照考評(píng)表的內(nèi)容和要求，逐項(xiàng)逐條評(píng)分。

6.6監(jiān)理部辦公室負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師考評(píng)材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)；監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本組監(jiān)理員考評(píng)材料的匯總、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)，上交監(jiān)理部辦公室。

6.7監(jiān)理部辦公室將專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的考評(píng)材料、結(jié)果，報(bào)總監(jiān)理工程師審定簽字。并報(bào)公司備案。

7考評(píng)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)、表揚(yáng)，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。

8考評(píng)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行糾正，并將糾正的措施和落實(shí)情況，逐級(jí)匯報(bào)。

9考評(píng)結(jié)果，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)先對(duì)其進(jìn)行教育、批評(píng)，令其盡快改正。如無效果應(yīng)及時(shí)更換。

10對(duì)駐地監(jiān)理工程師的考評(píng)，由公司制定考評(píng)辦法和組織實(shí)施。

第四篇：實(shí)驗(yàn)室人員考核制度

實(shí)驗(yàn)室人員考核制度

一考核對(duì)象

從事實(shí)驗(yàn)室工作的人員都列為本考核辦法的適用對(duì)象。二考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)驗(yàn)室人員應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作，學(xué)校也將就以下幾方面的工作完成情況對(duì)實(shí)驗(yàn)教師進(jìn)行考核。

1：政治立場(chǎng)，思想品德，教書育人，服務(wù)態(tài)度，服從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作的態(tài)度。

2：實(shí)驗(yàn)人員能否圓滿完成該教師崗位職責(zé)規(guī)定范圍工作要求。綜合考核如下三個(gè)方面的水平與能力：

（1）實(shí)驗(yàn)教學(xué)講課、指導(dǎo)、批改實(shí)驗(yàn)報(bào)告等的水平；

（2）實(shí)驗(yàn)教學(xué)的準(zhǔn)備、開設(shè)實(shí)驗(yàn)、制作教具的能力；

（3）儀器、設(shè)備安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)管理、功能開發(fā)等能力。

3：考核的主要內(nèi)容是事業(yè)心、工作主動(dòng)性、遵守勞動(dòng)紀(jì)律方面。實(shí)驗(yàn)室專職人員實(shí)行坐班制。

4：考核的主要內(nèi)容是實(shí)驗(yàn)教師年完成的實(shí)驗(yàn)課時(shí)數(shù)和學(xué)生創(chuàng)新制作成果。

三、考核等級(jí)分優(yōu)秀、合格與不合格三個(gè)等級(jí)。

四、考核程序

1：實(shí)驗(yàn)室要嚴(yán)格考勤制度，學(xué)校有專人做好日常的考勤記錄。2：每位實(shí)驗(yàn)室人員都要對(duì)自己本工作進(jìn)行小結(jié)，學(xué)校根據(jù)本人的小結(jié)，聽取群眾意見，確定考核等級(jí)。

五、本規(guī)定未盡事宜，按學(xué)校有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：車間人員考核制度

車間人員考核制度(試行)

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和加工部績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。

第二條針對(duì)考核的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、5S和廠規(guī)）進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間人員，包括車間主任、組長(zhǎng)、質(zhì)檢、員工。

二、范圍：加工車間

三、考核內(nèi)容：本月產(chǎn)量，質(zhì)量，設(shè)備保養(yǎng)，安全，消耗、5S和廠規(guī)。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資（考核基數(shù)）?？己嘶鶖?shù)按不同職級(jí)劃分：車間主任500元，組長(zhǎng)，質(zhì)檢300元。員工200元考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：當(dāng)月沒有完成任務(wù)的對(duì)車間主任、班長(zhǎng)、質(zhì)檢、員工：考核基數(shù)×30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)×50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)×10％作為設(shè)備保養(yǎng)，安全工資，考核基數(shù)×10％作為消耗、5S，廠規(guī)工資

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。班長(zhǎng)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任，而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)廠長(zhǎng)

第二條考核結(jié)束時(shí)，考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通；

第三條考核結(jié)果及考核文件交由行政部存檔

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間安排在每月10日至11日，若逢節(jié)假日，依次順延。生產(chǎn)部每月11日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況上報(bào)行政部，行政部要根據(jù)車間上報(bào)材料做工資調(diào)整，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條車間廠長(zhǎng)有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)主任、組長(zhǎng)、質(zhì)檢、員工工資，根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整，每月11日前把調(diào)整結(jié)果上報(bào)行政部，經(jīng)行政部進(jìn)行審核后，沒多大問題，原則上尊重廠長(zhǎng)意見，并實(shí)施監(jiān)督。

第三條當(dāng)月沒完成任務(wù)提留工資到下月完成任務(wù)發(fā)放，下月沒完成任務(wù)直到完成任務(wù)發(fā)放，連續(xù)三次沒完成任務(wù)以考核基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

第四條車間每月利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況，同時(shí)每組每月評(píng)選一次本組優(yōu)秀員工、最差員工各一名、并予以公布。（連續(xù)三次評(píng)為最差員工做辭退處理）上報(bào)行政部。評(píng)選方案由車間自行制定報(bào)行政部備案。

第五條以上考核結(jié)果做為提干，年終獎(jiǎng)的依據(jù)。

第六條本考核制度從2010年11月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸加工部