第一篇：研發人員考核制度[范文模版]

研發項目考核與獎勵管理辦法

1、目的：

公司為了鼓勵研發立項和新產品開發，并對研發技術人員的創新活動及項目支持人員的支持活動給予合理的回報，特制定本辦法。

2、適用范圍：

本辦法適用于公司研發中心工作人員。

3、研發項目考核的考核依據：

產品開發計劃作為研發主任對項目小組的考核依據項目任務以及設計任務書作為項目小組組長對項目各成員的考核依據。

4、研發項目考核的節點：

項目可行性論證階段的各部門執行與配合工作情況列入當月部門任務績效指標，由管理辦公室負責按照一般的考核流程組織對各部門的考核。研發項目考核節點以研發進程中各階段研發工作結束，得到客戶認可時作為考核節點。具體如下：

4．1在設計圖樣及工藝文件在新產品評審時或設計圖樣得到客戶認可、工藝文件經過新產品評審后進行考核。

4．2在產品質量評審時或產品樣件得到客戶認可后進行考核。

4．3在試生產產品入公司成品庫或順利通過驗收后進行考核。

研發項目考核的考核人與被考核人：

在每個考核節點，管理辦公室項目小組進行考核，項目由企業技術質量部負責人對項目進行考核，經總經理審批后根據考核情況給予獎勵；在每個考核節點，項目小組組長對項目小組成員進行考核。

5、考核指標設置

5．1對項目小組組長的考核是任務績效和管理績效，其中任務績效指標占80%，管理績效指標占20%。對項目小組成員的考核制度是任務績效和工作態度，其中任務績效指標占80%，工作態度指標占20%。

5．2任務績效指標設置根據不同考核階段的具體工作任務設置，項目小組組長的管理績效指標、項目小組成員的工作態度指標在一定時期內基本固定。

2011年1月11日

第二篇：研發人員績效考核制度

研發人員績效考核制度

一、為了促進公司技術開發工作的開展，加強對公司研發人員的管理，建立有利于公司自主創新的技術進步機制，特制定本認定考核制度。

二、產品設計要充分采用新技術、新原理、新材料和新結構，確保新產品質量水平先進，滿足顧客的需求和國家法律法規的有關規定。

三、制定新產品發展規劃，并對設計開發過程實施有效控制，認真做好設計評審驗證和確認工作，并保管好相關的記錄。

四、確保設計輸出文件的正確、齊全、完整、統一和清晰、文件發放前要嚴格履行審批手續。

五、組織審定新產品計劃任務書、產品設計任務書、設計方案、技術設計、總裝配圖和有關技術文件，并對產品造型、基本結構和設計原則負責。

六、做好產品的工藝策劃、工藝流程、產品工藝和其它相關文件，能指導生產，確保產品的符合性質量。

七、審定各項產品的工作圖，保證技術文件的正確、完整、統一。確保現場使用有效版本。

八、按新產品設計程序，負責新產品鑒定的技術資料準備工作和會議的籌備工作。

九、本制度適用于對技術部研發人員的評價考核。

山東普魯特機床有限公司2010年1月10日

第三篇：公司研發員工考核制度

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公司研發員工考核制度

一、總則：

為鼓勵創新，激發熱情，根據公司發展規劃結合當前研發工作實際，特制定本績效考核制度。

二、績效考核的總體要求：

1、對目標的要求：明確、量化、可行。

2、對目標的完成情況要求定期評估、考核、面談和輔導。

3、績效考核的結果要求定期公布執行。

三、績效考核的組織原則：

1、“集體討論，主管執行”即目標制定，績效考核要經由考評小組集體討論通過。

2、參加評估，考核的人員，在結果/結論未批準前，不準泄露任何有關信息；結果/結論批準后，不準泄露討論過程的任何信息。

四、考核周期：

一個季度為一個考核周期，考核評比時間為每季末25日左右。根據考評結果發放季度獎金。

五、績效考核內容：

a)季度員工的績效獎金發放金額的比例根據以下幾個方面來考核。i.出勤：按權重10%來考核

ii.根據研發人員實際完成的情況與《績效目標責任書》中規定的績效

目標進行對比評估：按權重80%來考核。

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iii.工作態度、學習能力：按權重10%來考核。b)年終獎金，薪資調升和職務晉升的評判標準。

連續三次得到滿分的績效成績，可進行調薪調級。

六、按照公司《人力資源管理規定》，技術總監和各部門主管要對所屬 員工的日常工作行為填寫《行為指導記錄表》，作為對員工工作行為態度的考核依據和年底對管理者考評的依據。從研發中心管理角度，對以下行為進行記錄并作為考評依據：

? 對研發管理提出好的建議，被采納并產生較好的效果； ? 提前完成工作任務并節約成本；

? 本職工作表現出色，得到客戶、產品技術中心或公司其他部門的表揚。

? 遭到客戶、產品技術中心或公司其他部門的投訴；

? 未按開發/測試計劃要求執行，同一模塊開發/測試任務被主管要求反復修改超過2次；

? 向產品技術中心交付的同一任務被要求返工超過2次。

七、按照公司《人力資源管理規定》要求，技術總監和各主管要對所屬員工的過失行為（不遵守公司規章制度和不按部門業務流程工作的行為）填寫《違紀過失單》，作為對員工考評的依據，1年內員工有2張以上過失單，不能參加優秀員工評定。公司管理層和其他部門也會對研發中心員工發生的與公司規章制度和其他部門業務流程有關的過失行為開出《違紀過失單》。從研發中心管理角度，如有員工發生如下過失行為，技術總監（對各主管）、各主管（對員工）則應當填寫《違紀過失單》： 上 海 精 成 電 器 成 套 有 限 公 司

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? 不遵守中心工作時間規定，出現未事前取得直屬上級同意的遲到、早退、曠工事項；

? 未按時提交合格的周/月工作總結和計劃，經督促仍不能在當日完成的；

? 未按時完成源碼和開發文檔周備份，未按時提交模塊開發/測試日志，經督促仍不能在當日完成的；

? AR處理結果不符合要求，遭到產品技術中心投訴。? 主管對員工的過失和極限行為視而不見者。

本規定自2008年元月起執行

第四篇：研發人員管理制度

研發部門管理規定草案產品研發

產品研發必須經過立項、設計、實現、測試、發布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。

? 非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。

? 在已經簽定銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。

? 項目只有立項后才允許發生費用。

? 項目立項后應獲得一個唯一的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。

1.2 設計

? 立項后，項目進入設計階段。

? 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發部門技術負責人，設計、研發工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。

? 技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設備的需求，研發系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。

1.3 實現

? 設計評審通過后，項目進入實現階段。

? 研發人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現

文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。

? 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應

該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發現的主要問題，調試環境，解決方法。

? 研發產品確認運行穩定后，由項目負責人組織內部驗收。研發文檔應視為研

發實現階段工作量的一部分，不具備研發文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現過程，數據芯片資料。

1.4 測試

? 研發產品經內部驗收后，進入測試階段。

? 測試階段開始后，研發實現人員將研發的產品，以及研發調試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產品的測試計劃報告、研發調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。

? 產品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標，測試方法，測試環境，測試條目，測試結果，結論。

? 如果研發產品不能通過測試，測試人員應把產品測試報告提交給產品實現人

員。產品實現人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產品通過測試為止。

? 測試人員確認產品達到要求，在產品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交

項目負責人。

1.5 產品發布

? 項目負責人拿到產品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產品發布公告（Release Notes）和產品發布計劃，交公司技術負責人或者授權產品發布人核準，簽字發布。項目負責人與簽字發布產品的不得為同一人。發布公告和產品發布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。? 項目負責人必須在產品發布后一周內，將所有研發文檔整理歸檔，交研發助理存檔。

? Release Notes必須說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特征及功能、產品與上一版本的區別、產品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產品發布計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品說明書的完成時間和計劃、產品使用手冊的完成時間和計劃。產品說明書和產品使用手冊的完成時間一般應在產品后的15個工作日內完成。

1.6 批量生產

? 產品發布后，進入批量生產階段。

? 批量生產階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產測試要求。? 焊裝圖可以根據PCB圖修改，應詳盡說明產品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應說明產品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產測試要求文檔需要說明針對的產品名稱，型號、測試環境、測試方法。

1.7 項目調整

1.7.1 設計更改

? 由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 對已經發布的產品進行更改，被認為是一個新的研發項目，按照標準程序執行。

? 對尚未發布的產品進行更改，需要更新該項目所有此前產生過的技術文檔，已經進行過的評審必須重新進行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發，必須由發起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發項目的取消需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生

效。非小型研發項目的取消需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 項目取消后，研發助理負責將項目取消通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發，必須由發起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發項目的暫停需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生

效。非小型研發項目的暫停需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 項目暫停后，研發助理負責將項目暫停通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。溝通

? 研發部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。? 研發部的新產品發布公告（Release Notes）應及時發布到銷售部、技術支持

部和其他部門。

? 研發部的產品說明書和產品使用手冊（User Manual）應在第一時間發布到銷

售部、技術支持部和其他部門。

? 研發部需要定期發布和更新研發最新信息，包括Q&A（對一般技術問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產品缺陷），Products Roadmap（研發計劃，預期發布的產品、發布時間）。

? 研發部應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結構圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發助理統一保管，非該項目相關人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結構圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

第五篇：研發人員崗位職責

研發人員崗位職責

1、全面負責研發一部日常行政事務工作;

2、按照學院的發展規劃，認真執行各項工作任務，重點保證課程開發質量;

3、協助主管院長定期召開部門工作例會;

4、負責部門發展戰略規劃的起草制定;

5、負責部門工作計劃制定，并對過程進行嚴格監控;

6、負責部門員工每月績效考核和業務考核;

7、負責教師資源建設規劃與開發過程監控;

8、負責網絡課程建設規劃與開發過程監控;

9、負責資源研發項目評審與核算;

10、負責資源建設立項及項目管理;

11、負責部門人才的引進和培養;

12、負責信息化教學中心建設工作;

13、負責教師教育課程平臺建設工作;

14、責部門科研工作;

15、負責部門員工團隊文化建設。

崗位職責2：研發人員崗位職責

1、負責遠程教育學院常規教學資源和教師教育資源研發規范與標準的制定;

2、負責各類教師教育資源研發的組織與實施;

3、建立與修訂跟課程開發管理相關的各項技術規范;

4、根據工作進展情況，協助主任對員工具體工作崗位進行調整;

5、協調課程主持教師和音視頻錄制人員與課程編輯之間的關系;

6、根據課程開發的需要定期組織編輯進行技能培訓;

7、負責課程編輯和課程研發的日常管理與業務考核;

8、負責和網絡課程相關的科研工作;

9、負責編輯組及技術支持的團隊文化建設工作;

10、完成主任交辦的其他工作。

崗位職責3：研發人員崗位職責

1、錄制人員按照研發一部制定的《錄播教室使用情況表》進行課程錄制。

2、錄制人員應提前___分鐘到達錄制教室，調試設備以保證正常運行。

3、錄制人員在教師到達后與其確定是否需要板書及放映幻燈，如需要應提前做好準備。

4、保證教師按照錄制規范進行錄制，如有不規范的言行應及時糾正并告之編輯。

5、保證課程錄制的順利進行。

6、錄制人員在授課完成后，應馬上請教師簽字確認授課時間。

7、錄制完成后進行剪輯處理，在___小時內將音頻、視頻交付編輯，并填寫《攝錄組多媒體交接單》;節假日期間錄制的應于第一個工作日內交付編輯。

8、工作時間不得上網、聊天、打游戲及其他與工作無關的事情。

9、管理好設備，做好設備的日常維護，如設備出現問題應及時反映。

10、注意錄制教室的安全，非工作人員不得入內;全天錄制工作結束后應檢查設備并通知值班人員再離去。

崗位職責4：研發人員崗位職責

1.負責組織開展國內外學術、信息、技術交流，對新技術、新設備、新工藝、新經驗進行深入調研，并在公司范圍內積極推廣。

2.負責根據國家和地方的相關規范、規程、規定及標準，結合公司實際情況，起草和編制企業相關專業實施標準，并在公司內部進行培訓。

3.結合公司實際開發的項目，提煉出相關課題，組織公司內部有關專家進行研究，為將來開發的項目提供技術支撐。

4.參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。

5.負責公司有關技術數據庫的建立和維護。

6.負責與外部技術專家的協調工作。