第一篇：監理人員考核制度

監理人員考核制度

1為加強對監理人員的監督、教育和管理，促進監理人員認真履行本崗位職責，制定本制度。

2駐地監理工程師負責監理人員考評工作；監理辦公室協助駐地監理工程師做好該項工作。如：發放考評文件和資料、收交個人自我小結和自評資料、召開考評會議的準備工作、考評材料的匯總和統計、考評結果的評價等。

3考評的原則：主要是對施工階段專業監理工程師和監理員履行本崗位職責的考評，每季末考評一次。

4考評層次的劃分：

4.1駐地辦對專業監理工程師考評；

4.2專業監理組對監理員考評。

5考評內容的劃分：

5.1專業監理工程師考評內容；

5.2監理員考評內容；

6考評的程序

6.1專業監理工程師和監理員分別按照專業監理工程師和監理員的考評表中的內容，認真的、實事求是的、客觀的寫出個人本季度的工作小結，并作出自我評價。

6.2專業監理工程師個人工作小結和自我評價完成后，經駐地監理工程師審核簽字后，上交監理辦公室。

6.3監理員個人工作小結和自我評價完成后，上交本組負責人。

6.4駐地監理工程師主持專業監理工程師的考評會議，全體專業監理工程師參加；專業監理組負責人主持監理員的考評會議，本組全體專業監理工程師和監理員參加。

6.5參加會議的，對監理人員的個人小結、自評情況認真進行評議，評議后，按照考評表的內容和要求，逐項逐條評分。

6.6監理部辦公室負責專業監理工程師考評材料的匯總、統計、評價；監理負責人負責本組監理員考評材料的匯總、統計、評價，上交監理部辦公室。

6.7監理部辦公室將專業監理工程師和監理員的考評材料、結果，報總監理工程師審定簽字。并報公司備案。

7考評結果，發現業績優秀者，應進行總結、表揚，推廣他們的經驗，不斷提高監理工作水平。

8考評結果，發現的問題，要求有關監理人員進行糾正，并將糾正的措施和落實情況，逐級匯報。

9考評結果，對不稱職的監理人員，駐地監理工程師應先對其進行教育、批評，令其盡快改正。如無效果應及時更換。

10對駐地監理工程師的考評，由公司制定考評辦法和組織實施。

第二篇：監理人員工作考核制度

監理人員工作考核制度

一、試用期考核

1、試用期滿前十天，由本人填寫《員工轉正考核表》，根據執業紀律、工作能力、監理成效等將試用期間的工作進行書面小結并作自我評價，報項目總監（部門經理）對試用期表現提出鑒定意見，項目總監（部門經理）再報所在項經部經理（分管副總）簽署意見，確定是否予以轉正，此《員工轉正考核表》最終交人力資源部歸檔，辦理轉正或解除勞動合同手續。

2、人力資源部根據公司領導審閱批準的意見，最終確認是否通過試用期考核，并將考核結論通知相關部門和員工本人。

二、日常考核

1、項目總監負責對現場監理人員進行日常考核，每月每項經部或工程技術部（公司直管項目歸口），負責對所屬員工的考勤、調配、外派情況詳細地匯總，資料交人力資源部作每月工資的依據。

2、日常考核由項目總監或部門負責人，對月度中個人的綜合情況（所負責工程的實體質量、內業資料、內部關系協調、遵紀守法、旁站巡視等）直接以書面形式上報所在部門，作為員工日常考核的依據。

三、年終考核

1、員工考核工作，由個人總結述職、組織評議、評定等次三個階段構成。職工要在德、能、勤、績四個方面進行總結，并按照考核表的要求，既要有文字表述，又要有量化統計。

2、員工年終考核由公司統一布置，考核工作的具體組織與實施由各部門負責。項經部領導班子及職能部門正職由公司領導考核。職能部門正職以下人員由部門經理考核。總監由所在項經部考核，其中直屬項目部總監由工程部考核，總監以下人員由部門經理或項目總監考核。造價和招標代理項經部人員由項經部經理考核。考核結果一律匯總報送公司人力資源部，在完成單位考核意見后考核表留存歸檔。

3、考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。員工考核表由各部門統一到人力資源部領取或通過電子表格下載。

4、員工考評結果，將作為獎勵、工資晉升、合同續聘等的重要依據。凡考核為優秀的員工，當年可晉升一級相應等職的工資，考核為基本稱職的員工，沒有年終獎；考核為不稱職的員工降級降薪使用，或解除勞動合同關系。

四、合同期滿續聘的考核

1、員工合同聘期滿三十天前，根據本人提出的續簽合同的申請，由項目總監或部門負責人根據個人表現、健康狀況等具體情況提出書面意見報項經部或工程技術部。

2、項經部或工程技術部綜合聘期內的考核情況，在合同期滿前十天左右提出是否續聘的意見，交人力資源部。

3、對不再續聘的人員，人力資源部統一牽頭發放終止勞動合同的通知，由項目總監負責發放每人手中，簽收回執交回人力資源部。

4、續聘的人員，人力資源部統一牽頭發放續聘勞動合同的通知，由項目總監負責發放到每人手中，簽收回執交回人力資源部，通知其在規定的時間到公司，辦理續聘手續。

第三篇：機關人員考核制度

機關人員考核細則

機關人員考核從德、能、勤、績四個方面進行千分制考核。具體分值為德100分，能200分，勤300分，績400分。

機關工作人員的考核，按照好、中、差三個等次實行考核，由機關全體工作人員根據每個人的述職及平時掌握的情況，以署名的方式逐人進行評議。總分900分以上者為優秀，600--900分者為稱職，總分600分以下者為不稱職。

一、德（100分）

1、熱心為基層群眾服務，能辦的事情馬上辦，如有推諉、扯皮的發現一次扣10分。

2、態度熱情，禮貌待人，文明辦公，工作有冷、硬、頂現象或有工作態度方面的投訴，經查屬實的，發現一次扣10分。

3、要誠實守信，團結同志，不無中生有，不傳播小道消息，不談論有損于集體形象和利益的話題，發現一次扣10分。

4、愛護公物，保護環境，禁止亂扔煙頭、亂倒飯菜、隨地吐痰等不文明行為，發現一次扣10分。

5、熱愛勞動，講究衛生，每周五按時完成責任區內的衛生清掃工作，如檢查不合格扣10分，無人或鎖門扣20分。

二、能（200分）

各辦公室工作人員主要圍繞部門工作、下鄉工作、鎮黨委、政府安排的中心工作完成情況，每半年召開一次工作匯報會，在匯報述職的基礎上，采取辦公室人員相互打分（每次占50分），辦公室主任打分（每次占50分），分管領導打分（每次占50分），書記、鎮長打分（每次占50分），四種方式進行考核，以平均值最后確定每個人的能力得分。

三、勤（300分）

1、機關實行每日簽到制度，簽到時間為早七點至八點半，八點半至九

點簽到者視為遲到。遲到一次扣2分，全年累計遲到20次，總分扣80分。九點前未到者視為曠工，曠工一次扣10分。發現一次代簽現象，代簽人扣10分，被代簽人扣5分。

2、簽退時間為每日下午六點至六點半，未按時簽退者視為早退，早退一次扣5分。

3、機關工作人員上班期間外出辦公，必須到辦公室填寫外出辦公登記表，并注明外出辦公事由、地點、時間等。辦公室實行不定時抽查制度，發現一次不在崗扣10分，經核實不在外出辦公地點，發現一次扣20分，并寫出書面檢查，在機關會上通報批評。

4、機關工作人員上班以辦、站為崗位，不準在宿舍辦公，不準亂串辦公室，發現一次扣10分。

5、未經辦公室同意，辦、站或宿舍一律不準接網線，發現一次辦或宿舍每人扣10分。

6、機關實行請、銷假制度，并填寫請假條。一天由辦、站負責人審批，兩天由分管領導審批，三天以上由書記或鎮長審批，以辦公室登記為主。私事一次請假三天以上，每次扣2分，病假一次請假七天以上，每次扣2分。

7、凡機關開會點名無故不到者按曠工處理，發現一次扣10分。

8、機關工作人員實行值班制度。平時值班不在崗，發現一次扣5分，節假日值班或夜間值班不在崗發現一次扣10分，經上級部門督查值班不在崗，發現一次扣20分。機關女同志清洗缺一次扣20分。

9、機關工作人員應按時參加機關組織的各項勞動，機關勞動在勞動地點簽到，無故不到一次扣20分。

10、辦公室物品擺放整齊，辦公秩序井然有序，辦公環境清潔優美，對每周五檢查不合格的辦公室，每次扣該辦公室每個人員5分。

四、績（400分）

1、履行職責，恪盡職守，認真做好本職工作，高質量地完成領導交辦的各項工作任務，不按時完成工作任務或工作出現較大錯誤的辦公室人員

每人扣50分（由分管領導提供相關情況）。

2、部門工作在全區排名在后三名的，辦公室人員每人扣50分。

3、下鄉干部所包村內出現上訪等群體事件未及時解決的，每人扣30分（具體考核辦法見下鄉干部及村官的管理辦法）。

4、年初工作計劃具體細致，年末工作總結客觀全面，并做好全年材料的歸檔總結工作。經對口部門驗收不合格的，辦公室人員每人扣20分。

五、其他

1、為政清廉，遵章守紀，不以權謀私，不吃、拿、卡、要，不奢侈浪費，不任人唯親，有人舉報一次扣50分。

2、因違規違紀被上級有關部門給予處分的，一次扣20分。

3、堅持個人服從組織、局部服從整體、下級服從上級的原則，如不服從辦公室調動和不聽從領導安排的，一次扣20分。

4、工作時間在辦公室從事賭博或娛樂活動的，以及借酒發瘋的，一次扣30分。

5、未經辦公室同意，隨意留客住宿的一次扣20分。

6、當年工作中獲獎的實行加分，鎮級的加50分，區級加100分，市級的加150分，以此類推。

第四篇：圖書館人員考核制度

濱江實驗學校圖書閱覽室

人員考核制度

一、符合下列條件者，階段性工作考核結論為合格。

1．遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到不早退；

2．服從工作安排，有工作責任心，工作績效明顯；

3．接受教學評估任務，維護學校穩定；

4．按時參加學校及圖書館召開的各種會議及各項活動；

5． 能按時完成崗位目標規定的本職工及領導安排的其他任務，按照崗位職責開展科研工作；

6．為讀者服務意識較強，服務態度良好；

7．未出現任何工作事故及違紀、違法行為。

二、有下列情形之一者，階段性工作考核結論為不合格。

1．不遵守勞動紀律，或有曠工行為表現；

2．不服從工作安排，工作責任心不強，工作績效差；

3．不接受教學評估任務，在維護學校穩定工作中表現差；

4．無故不參加學校及圖書館召開的各種會議及各項活動；

5．不按時完成崗位目標規定的本職工作及領導安排的其他任務，未開展科研工作；

6．為讀者服務意識差，服務態度差，接待讀者有“門難進，臉難看”現象發生；

7．出現工作責任事故或違紀、違法行為。

第五篇：人員年終考核制度

關于員工年終提交《工作總結》的制度

為了提高個人工作及學習的能力，促進公司發展，集思廣益，公司要求每位員工在年終以工作總結的方式提交《工作總結》（以下簡稱總結），作為個人考評的依據部分。公司發揚民主、提倡坦誠，希望大家暢所欲言，并按照如下提綱要求，認真仔細、積極務實的總結。

1.1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.1.6.1.7.1.8.1.9.1.10.1.11.總結提綱內容：

你熟悉并遵守了公司制定的各項規章制度嗎？

你對自我學習、提高工作能力和綜合素質等方面，是何看法？ 你對所處崗位工作的角色是如何理解并提升的？

請概述你在本所經歷的主要事件及各項目中崗位工作情況。請概述你在本的崗位工作成效，關鍵的是否按時完成了任務。請概述你在本的崗位工作的不足。專業或專業管理的本職工作領域你是否有建議？ 對你的上級主管工作的肯定、批評及建議。對你業務關聯的平級同事工作的肯定、批評及建議。

對你的屬下或管理關聯下級單位、隊伍、人員的肯定、批評及建議。對公司各方面的評價：

1.11.1.業務拓展方面的評價及建議。

1.11.2.人事配備和行政管理方面的評價及建議。1.11.3.設計部門的工作方面的評價及建議。1.11.4.財務管理工作方面的評價及建議。1.11.5.預決算工作方面的評價及建議。1.11.6.工程項目經營及管理方面的評價及建議。

1.12.1.13.1.14.1.15.1.16.1.17.2.2.1.請比較、評價你認為本公司工作人員中誰表現的最優秀，為什么？ 請比較、評價你認為本公司工作人員中誰表現的最差，為什么？ 請指出在本的工作中，你認為最遺憾地是什么？最值得自豪的是什么？

你準備在來年的個人工作、學習方面需注意修正那些弊端，并在發展方面樹立什么預期的目標？ 你對公司去年的總體可肯定方面和不足的意見，及來年對公司的設想及建議是什么？

為了感謝你對公司一年的貢獻，請你說出最想要公司總經理為你做什么？如果你的要求切合實際，他會盡最大努力滿足你的。總結提交要求： 總結提交日期：

提交總結須在公司年底春節放假起始日的一周之前，具體截止日期為：____年____月____日。

2.2.總結提交方式：

各崗位員工可以：電子郵件、書面文件、寄信等方式直接交予公司總經理石磊之處。為避免不必要的誤解，請妥善確保文件的保密性。

3.3.1.3.2.3.3.3.4.說明：

以上規定各崗位員工必須認真執行，按期提交，逾期不予提交。總結內容未按照提綱要求不完整的，將直接影響該文件的考評結論。

公司領導確保各崗位的坦誠總結中的內容保密，希望各崗位人員對公司其他崗位人員、工作事務及現象、制度等暢所欲言、百不禁忌。對于積極、主動、客觀的優秀總結者，公司將評選最優秀的一名給予________元的經濟獎勵，并通報表揚或視情況給予晉升。