第一篇：研發人員年終總結

研發人員年終總結

篇一：研發文員工作總結 轉眼20xx年上半年已經過去，在這半年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術質量部始終把產品質量放在首位，具體情況如下：

1、為了適應企業發展的需要，市場的變化，技術質量部修改了“***”企業標準，并通過審核，現已應用與新的標簽中。

2、對進廠原輔材料的驗收。在這半年中，技術質量部嚴格按公司新制定的文件執行，不合格品堅決予以拒收，合格品仔細檢查其合格率，基本上將各車間常用的輔料損耗控制在扣除數的范圍內。

3、對公司現有的條形碼進行全面審查，并對新辦理的條碼進行申請、備案。同時應上海銷售商的需求，將“**干紅葡萄酒”和“***干紅葡萄酒”的條形碼相關信息輸入到“gds”中，以適應當地的需求。

4、隨著葡萄酒市場的變化，消費者對葡萄酒的理解程度也發生著相應變化，根據這一變化，按照公司領導和顧客的要求，進行反復試驗、品嘗，新開發“***等葡萄酒等產品，豐富了市場，滿足了不同消費者的需求。

5、在包裝車間生產期間，技術質量部人員不分節假日輪流長期堅守灌裝現場。在工作現場，質檢人員仔細查看各生產環節，杜絕一切細菌進入的可能性，并隨時檢查原輔料的使用情況，發現不合格或不安全隱患時及時加以解決。

6、化驗人員每半月到一個月對釀造車間里所有罐的酒進行一次檢測，以便觀測酒的變化狀況；每季度對所有酒進行全項分析。對車間新調的酒如：***干白、***干紅、***葡萄酒及時進行檢測，為車間的生產提供了方便。同時，檢驗人員對生產的每一批酒都及時地做全項分析，為生產提供了可靠保障，并每天對灌裝酒及其它環節做微生物檢驗。

7、為了使檢驗、化驗數據準確無誤，本部門制定了相應的自校規程，并對現有的儀器、器皿進行自校。

8、為了保證葡萄酒的質量，除了車間嚴格的監控外，還每月至少1次檢查庫存原酒狀況。對于出廠的成品酒，不管數量的多少，全部進行檢查，不合格品堅決不予出庫，然后再對這些酒進行檢驗、提出、落實，確保成品酒出廠率達到100%。

9、技術質量部在工作中積極響應總公司的要求，為了便于“質量一體化”的順利實施，本部對其進行了認真的學習，并就其相關文件進行討論，為今后的工作打下了良好的基礎。

10、為了豐富員工的生活，總公司舉辦了“籃球比賽”和“拔河比賽”，本部門積極響應，為公司爭取了好的成績。

11、為降低生產成本，節約資金，本部門制訂了“原輔材料定額損耗指標”和“物料損耗管理辦法”，指導了今后的工作生產。技術質量部人雖然目前取得了一些成績，但同時也存在一些不足之處。應此，在下半年的工作中，質量部還應克服缺點，發揮優點，使自己的工作再上一個臺階。篇二：研發部技術人員工作總結 光陰轉瞬即逝，新的一年悄然將至，2011年即將成為過去，加入公司的這半個多月，對于我來說是一種成長與進步的歷程。融入新的集體、開始新的學習、新的工作方式、工作內容、以及工作程序。從入職的員工手冊培訓、部總體業務培訓、技術服務部產品介紹、公司總體情況介紹、財務部制度培訓、部單獨實驗室制度培訓，到跟著學習實驗室儀器操作、指導一系列實驗操作。經過一段時間的實習之后，我將接手新的實驗項目。感謝公司領導給我提供這個展示自己的平臺，感謝各位同事對我真誠的幫助，我將認真的做好自己的工作來回報各位，除此以外，也會不斷的學習新的知識，以迎接新的挑戰。

一、研發崗位員工2011年工作總結

（一）工作總結2011年月日，我正式加入到公司部，經過三天的新員工培訓之后，便跟著學習相關的實驗操作，參與了實驗的相關優化和靈敏度實驗，濃度梯度實驗結果顯示較好，不行，卻又比較理想。此外，按照的指示對新的實驗平臺—進行了相關文獻的收集和閱讀，并整理了相關資料，寫了一篇文獻綜述和一篇演講稿。現在正在領用實驗材料以及分裝稀釋，準備開始的專題實驗。

（二）工作中的不足

1、個人修養、基本素質需要進一步提高。

2、理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長。

3、和同事之間的溝通還不夠融洽，需要進一步改善。

4、工作細心方面還有待進一步提高，充分認識“處處留心皆學問”的道理。

5、工作的主觀能動性還需要進一步提高。

二、研發崗位員工2012年工作計劃

1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率。要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，與領導多匯報工作情況，懂得團隊的力量和重要性。

2、加強理論知識相關的學習，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務于公司的研發崗位。

3、要善于總結，要善于在成功中積累經驗；善于在失敗中吸取教訓，努力使之轉化為成功。

4、勤學習、勤動腦、勤動手，加緊產品研發的效率，更快的轉化成產品。篇三：2008某電子研發人員年終工作總結 回顧這大半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這大半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這大半年來的工作情況總結

◆工作量：作為公司一名研發技術人員，我現在的本職工作是，對來料新品進行初步測試，主要元器件的樣品承認，新機種樣機的制作和測試以及測試報告的整理，有效積極地配合研發工程師的工作，對其項目資料進行交接和整理，對于樣機測試過程中遇到的問題進行應對調試，指導新技術人員作業等。

◆工作質量：通過這大半年的鍛煉，我現在可以很好地完成工作任務，嚴格遵守公司的規章制度、工作規范和流程，對客戶的意見和建議也能夠很好地考慮和分析，設計的樣品質量也較以前有所提高。比方說，新樣品的來料承認更及時更詳細更快捷，在規定的時限內能很好地完成作業，對于項目工程師所分配的任務能有效積極地給予配合，減輕了工程師的工作負擔，提高了項目開發的進度，從另一方面也充實了自己的大腦。

◆工作技能：在研發中心的日常工作中，我學到了很多，比如樣品的承認認證、樣機的測試調試，對主要元器件有了更深刻地了解，對示波器、負載機、安規測試儀、數字電橋等測試儀器能夠更熟練地進行操作。但同時也遇到了一些難題，雖然有些問題還不明朗。但有一點是必須的，“在學習中工作，在工作中學習”，因為知識的海洋是多么地寬廣!◆責任心和敬業精神：責任心可以養德，責任心更可以樹德。我會努力做到熱愛本職工作，干一行愛一行，干一行專一行，樹立愛崗有責、忠于職守的責任感，努力學習和掌握現代科學知識，提高自己的技能，為干好本職工作打下基礎，同時還要與時俱進，不斷創新，把本職工作干得最好!◆團隊精神：作為公司的一名優秀員工，我會樹立起團隊協作的意識，及時與同事進行有效積極地溝通，有問題及時向他們請教，與他們取長補短，共同完成工作任務。◆溝通能力：溝通是合作的開始，優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。沒有溝通就沒有效率。溝通帶來理解，理解帶來合作。ibm中國有限公司人力資源部曾經理說過：“溝通能力反映一個人的素質，一個人專業能力很強，但溝通能力不行，我們公司也不會要這樣的人。”身為研發中心的一份子，我會虛心接受領導在工作上的指導和意見建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，積極地聽取他們的意見和建議，不斷努力學習，不斷調高自己!當然，工作中有時也存在問題，相信在以后的工作中我會彌補這些不足，努力地提高我的專業技能，完善我的工作，為公司的發展盡自己的綿薄之力!篇四：生物醫學公司試劑研發部工作總結 剛剛過去的2012年，在新產業生物醫學工程有限公司的發展上是具有里程碑意義的一年，也是公司深化改革，堅持發展的一年。在這一年里，公司從內到外，從面貌到精神氣質，從硬件到軟件都發生了巨大的變化。更加令人興奮的是，公司自主研發生產的maglumi系列全自動化學發光分析儀已經成功的打入了市場，并且在市場上站穩了腳跟。與此同時，公司的試劑銷量也是成倍的增長。而且公司新申報的34個新項目的注冊工作也在有條不紊的進行著，這些變化都可以說明新產業在2012年取得的成績是可喜的，也是有目共睹的。說句心里話，我覺得公司真的是發展壯大了。公司發展壯大了，從員工個人角度來看，我們員工也應該積極充電來進一步充實自己，從技術層面提高自己的業務能力。逆水行舟，不進則退。如果我們仍然對公司的變化視而不見，置若罔聞，我想你終究會在公司發展的潮流中被淘汰。今年的工作中，我體會最深也收益最大的一點心得是用心工作，也就是說把自己的工作當中自己家里的事情一樣來對待，你只要有了這樣一顆心，無論干什么工作你都可以干得更好。也正是因為秉持著這樣一種工作的態度，我覺得在這一年里，我成長了很多，心態也比以前成熟了，所以我挺感謝新產業的。因為現在的新產業就像一節火車頭似地，已經開足了馬力高速地行駛在鐵軌了，他也帶著我一起大踏步的前進，進步。因為是新產業的發展給我提供了寬闊的舞臺，也提供了機會，所以現在的我是懷著一顆感恩的心在工作，為公司也為自己。認真、細節、務實、創新，這是我自己定下的崗位關鍵詞，在2012年的工作中，我嚴格按照公司的要求，然后結合自己對本職工作的理解，在自己的工作崗位上兢兢業業、勤勤懇懇，現在回過頭來總結2012年的工作，有一點點欣慰，也有一點點遺憾，因為我相信我可以做得更好。當然，隨著公司各項業務的蓬勃發展，我更多的看到的是新產業的希望和未來。請公司領導放心，我一定會用具體的工作行動來詮釋這些詞匯的真正內涵，用我的實際行動證明自己能做的更好!就我個人而言，2012年對我來說是一個巨大的考驗，尤其是下半年，在這里特別要感謝公司領導對我的信任，正是你們的信任給了我巨大的信心。現在回過頭來反思自己一年來的工作，既有收獲，也有很多的不足。對于不足的方面，我要做深刻地反思和檢討，總結經驗和教訓，以便今后更好地為公司服務。現在就從具體工作對2012年全年做一個全面的總結。

一、抗體抗原標記。在原來標記基礎上，對標記工藝做了更具體的細化。特別是標記用水方面，對水的品質和貯存時間等都有了更嚴格的要求。而且每一個細節都要做到極致。特別是對全自動化學發光分析儀推出市場后，標記任務明顯比以前繁重了。隨著對標記工作的熟練，我越發覺得要標記出高質量的抗體，還真不是一件簡單的事情。它需要你注意標記工藝的方方面面，哪怕是一個細小得再也不能小的細節，你也要很在乎。

二、公共試劑的配置。今年公共試劑的量，較去年有了幾何倍數的增長，這是我之前就有想到的，但是沒想到增長的量是如此的巨大，特別是洗液和稀釋液的生產量。比如今年的濃縮洗液配置量就達到了260萬毫升的天量，而且conjugate-ii的配置量也達到了60萬毫升的天量，我想每年還會呈幾何倍數的增長，所以我現在就已經從思想上做好了每年打一場硬仗的準備。今年，我們公司的試劑銷售量同樣也是呈井噴式的增長，而且全自動化學發光分析儀也已經站穩了市場，這些都增加了公共試劑的生產量。十幾種公共試劑的量同時增長，同時配置過程中不能出錯，一旦出錯就會給公司帶來毀滅性打擊。而且絕大部分公共試劑配置完成后，都要進行過濾，這一切都得靠人工完成。欣慰的是，今年配置的公共試劑，特別是洗液迄今為止，還沒有出過一次錯誤。確保了公司試劑能夠能夠保質保量并及時的送到客戶手中。

三、抗原抗體的管理。抗原抗體的管理是一個非常繁瑣的工作，把抗體抗原管理好了，就給后面的標記工作帶來巨大的方便，反之，就會延誤試劑的正常生產。為了保證每次購買的抗體符合要求，要求每一個批次的抗體都要進行檢測，雖然這樣一來我們的工作量增加了很多，但是這卻保證了每一批次抗體的質量，從而可以大大提升試劑的質量。

四、質量管理體系的考核。每一年公司都要進行兩次質量管理體系的考核，每次考核都有大量的文件需要補充，而且環環相扣，一個環節出錯就可能導致整個體系都出錯，因此這些也都是需要有高度地責任感和認真細心的態度才能完成好的。而且公司今年申請了34個新項目的注冊工作，這就需要輸入大量的原始數據，包括穩定性研究數據，分析性能評估數據，正常參考值數據的補充，更麻煩的是，maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglumixxplus等四個機型，每一個機型的數據都要輸入一遍。自從今年7月份開始，我們研發部三位同事就經常加班加點，而且幾乎放棄了所有的周六的休息，來公司加班補充數據。經常半年的艱苦奮戰，終于完成了34個新項目的各項研發數據。

五、試劑的研發。試劑研發方面，我將一如既往的配合輔助李婷華做好每一個項目的研發標記工作。公司新項目的研發和對原有產品進行完善都是在饒總的帶領下展開的，每次進行新產品的研發，試劑研發部都是一馬當先，饒總總是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累，不達目的誓不罷休的精神感染著我們每一個人，我們親身地感受到了榜樣的無窮力量，每次我想打退堂鼓時，看看饒總和身邊的同事，我的心中又充滿了力量。每當我們攻克一個難關，那種成就感就會化成巨大的喜悅，把我們的苦和累全都驅散了。試劑的研發是枯燥和痛苦的，但是它是果實確是甜蜜的。2012年馬上就要來臨了，在新的一年里我給自己設立更高的目標，我將以自己的實際行動來爭取更大的進步。篇五：研發中心2011年度工作總結 2011年，研發園區管理服務中心在高新區黨工委、管委會的正確領導和各部門的大力支持下，緊緊回繞將寧波研發園建設成為國內一流的科技研發基地、國內領先的檢測認證基地和國內知名的創新服務中心（“兩基地一中心”）這一總體目標，加快科技創新資源集聚，提升科技創新服務水平，努力發揮輻射帶動作用，各項工作取得了明顯成效。現將寧波研發園2011年主要工作完成情況匯報如下。

一、加快科技創新資源集聚

（一）加快機構引進 寧波研發園現有注冊機構254家，總注冊資本金人民幣19.1291億元、美元816萬元。其中2011年新引進各類機構50家，總注冊資本金8.3153億元。包括ibm寧波研發中心、微軟寧波技術中心、諾安食品檢測中心等跨國公司區域性研發中心，工信部電子第五研究所寧波分所、電子科技大學寧波研究院等成建制研發創新機構，譚建榮、柴天佑、郭孔輝、李啟虎、熊有倫等5家院士工作室，科技綜合服務與科技文獻檢索、特種設備安全、“3c”強制認證、質量檢測、標準化、計量、食品安全、藥品及醫療器械、節能降耗等十大公共技術服務平臺，以及浙江大學、復旦大學、同濟大學、上海交通大學、中科院金屬所、中科院聲學所等12家大院名校技術轉移中心和寧波海纜研究院、海天創新研究院、方太創新研究院、天安電氣研究院等一大批企業工程（技術）中心和企業技術研究院。寧波研發園正成為我市科技創新資源的集聚區。

（二）推動機構進駐 目前，寧波研發園b區91家機構中已有84家裝修進駐，裝修進駐率92%；c區126家購房機構中已有94家裝修進駐，裝修進駐率74%。同時，為規范流程、加強管理、加快進駐，制定出臺了《寧波研發園購房入駐機構裝修進駐管理暫行規定》，對所有購房機構裝修進駐實行備案審核制度，并與區房管中心、工商分局建立聯動機制，將產權證的辦理發放與裝修進駐掛鉤，同時杜絕通過股權轉讓過戶研發園房產。

（三）落實重點項目 工信部電子第五研究所寧波中小企業質量保證公共服務平臺項目已完成運營公司寧波賽寶信息產業技術研究院有限公司注冊，先期租用研發園b5樓約500平方米用房開始籌建工作。目前有籌備人員約20人，c11樓新場地已完成空調、裝修招標程序，正式進場裝修，首批設備采購（約1100萬元）招標程序已同步啟動。諾安食品檢測的運營公司諾安檢測服務（寧波）有限公司工商、稅務關系已遷入研發園，c7樓裝修已進入收尾階段，近期將開始設備安裝及調試。中國檢驗認證集團寧波公司工商、稅務已遷入，首期c13樓5—6層（中檢公司）、1—2層（萊茵檢測實驗室）本月底基本完成裝修及設備安裝調試。市科技綜合服務平臺和科技文獻檢索平臺（b3樓）、市節能降耗平臺（c5樓）、市藥品及醫療器械安全平臺（c1樓、c2樓）已正式進駐；市標準化、計量、3c強制認證、食品安全檢測、特種設備安全檢測、產品質量檢測檢測認證平臺（市檢測中心、a區自建）已完成裝修和設備設施安裝并正式進駐。

四、建設企業研發中心 我市已有一批行業龍頭企業在研發園設立獨立企業法人的研究院、研發中心，經過前期運行，得到了健康發展。如，美諾華藥業在研發園設立了化學分析實驗室和醫藥中間體、試劑中試實驗室，成功并購合肥、上虞、大榭藥企后，今年又收購了上海五洲藥業；海天集團在研發園設立了寧波海邁克數控技術有限公司，專注于注塑機數控設備的研發；康大美術在研發園設立了寧波高新區康大新材料有限公司，其團隊本年度被認定為寧波市創新型團隊等。

二、提升科技創新服務水平

（一）基地建設取得突破 2011年5月，寧波研發園被市發改委認定為第二批寧波市現代服務業示范基地，獲政府經費補助100萬元；2011年11月，寧波研發園成功入圍國家科技部全國首批25家科技創新服務體系建設試點基地，同意基地內企業聯合申報國家重點科技項目，國家財政資助1000萬元；2011年12月，寧波研發園又入圍市科技局認定的全市首批2家寧波市科技服務業示范基地。

（二）科技成果逐步產出 2011年，寧波研發園入駐機構共申報研發投入補助、區級工程中心、創新基金等各類科技項目100余項，其中25項批準立項，獲市級以上科技項目經費資助921.60萬元；新增發明專利授權8件、實用新型和外觀設計專利授權13件；新認定區級企業工程（技術）中心2家，總數達到13家，其中化二院、凌科網絡2家省級工程（技術）中心已于近期公布。

（三）經濟效益日益顯現 隨著寧波研發園b區、c區機構的逐步進駐，研發園機構的產出效益日益顯現。2011年1—10月，寧波研發園機構繳納各項稅收5297.40萬元（其中區本級2450.88萬元），并涌現了美諾華藥業、力勤礦業等營業收入過5億元的企業。

（四）信息系統投入試運行 啟動建設的“寧波研發園入駐機構管理信息系統”，已完成統計匯總模塊、圖形化機構檢索、流程管理體現等功能開發，并購置了服務器等硬件設施，于近期通過初驗投入試運行。信息系統的投入使用，將進一步規范流程、提高效能，完善服務。

三、努力發揮輻射帶動作用

（一）加快寧波創新港建設 由寧波市科技局和寧波國家高新區管委會在寧波研發園聯合共建的寧波創新港，主要為全市科研院所、高等院校、企業團體、創新聯盟、投融資機構提供了一個物理空間相對固定、活動形式靈活多樣、工作內容全方位開放的科技創新公共服務平臺。2011年，寧波創新港共舉辦高新區余姚園、江北園科技項目對接會、產品創新與plm研討會、日本polyglu株式會社水處理技術交流展示會、知識產權與專利應用高級研修班、納米復合涂層研究與應用交流會、質量可靠性整體解決方案研討會等各類科技活動55場（次），參與人員5400余人（次），30余個科技成果通過活動得到了轉化。同時，總建筑面積2萬余平方米的寧波創新港主活動場地c8樓裝修工程已完成。今后，該活動場地將為寧波創新港各類科技活動的舉辦提供更為完善的軟硬件環境。

（二）加快寧波投資廣場建設 寧波研發園設立的寧波投資廣場，將以“入駐、設點、掛牌”等方式，通過集聚各類投融資及服務機構，建成網絡化的投融資服務體系，實現“為資本找項目、為項目找資本”的功能。2011年，寧波投資廣場新引進海洋產業基金、歐迅創業投資、藍洋成長投資、中金證券、藍藍投資管理、啟一投資管理、東方智創投資、華建匯富創業投資、金磊投資、嘉豐股權投資、合朋實業投資等投融資機構11家，使落戶寧波投資廣場的投融資及其服務機構總數達到了33家。

（三）廣泛開展產學研合作 2011年，寧波研發園繼續組織院士工作室、大院名校轉移中心的專家隊伍分赴寧波各地開展各類產學研活動，取得了明顯成果。全年共與寧波企業開展技術合作284項，合同總金額10775.33萬元，組織參加各類產學研活動104場次，服務企業670余家，與企業聯合申報科技項目49項，獲政府資助總金額8905萬元，共建研發機構5家，為企業帶來倍增效益，受到了寧波企業的普遍歡迎。

四、工程建設穩步推進

（一）寧波市檢測中心項目 該項目占地35畝、總建筑面積7萬平方米（其中地上建筑面積5.5萬平方米），由6幢科研辦公樓組成。項目于2008年7月開工建設，2009年10月底6幢科研辦公用房全部結頂,2011年8月完成竣工驗收，累計完成投資2.38億元，市質監局下屬的5個院所已于2011年11月正式進駐。

（二）微軟寧波技術中心項目 該項目占地10畝、總建筑面積約3萬平方米（其中地上建筑面積2.5萬平方米），為1幢24層科研辦公樓。項目于2008年10月開工建設，2009年底主體結構結頂，2011年11月已竣工驗收，累計完成投資1.48億元。

（三）研發園三期項目 該項目占地61畝、總建筑面積約11萬平方米（其中地上建筑面積8萬平方米），由5幢研發辦公樓組成。項目于2010年12月取得立項批復，2011年1月通過初步設計會審，2011年6月2日取得開工報告，目前項目工程主體結構已到5層，完成投資1.3億元。

五、創新發明大賽成功舉辦 第七屆寧波市發明創新大賽于5月6日正式啟動。大賽在去年設置的發明創新獎、設計創新獎、優勝獎的基礎上，新增第三屆寧波市十大發明之星評選、發明創新大賽標志圖案和宣傳用語獎。6月底，完成發明創新大賽共1295項參賽項目的征集、整理工作；7月，完成參賽項目初評，210個項目入圍；8月，組織專家完成參賽項目終審，210項作品最終脫穎而出，其中發明創新獎46項、設計創新獎46項、優勝獎100項、發明之星10名、標志圖案和宣傳標語各4名；9月，組織專家進行了現場答辯，決出發明創新獎特等獎項目；11月11日大賽頒獎儀式在創業大廈七樓報告廳舉行，市委常委、副市長余紅藝等領導出席儀式。

第二篇：研發人員管理制度

研發部門管理規定草案產品研發

產品研發必須經過立項、設計、實現、測試、發布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發項目）立項必須具備項目計劃報告，經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。

? 非小型研發項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準立項。簽字傳真有效。

? 在已經簽定銷售、工程合同的項目中發生的研發，作為合同項目研發，不再單獨立項。

? 項目只有立項后才允許發生費用。

? 項目立項后應獲得一個唯一的研發編號，費用報銷、研發領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發起人，負責人，設計、研發、測試承擔者，設計、研發、測試的工期計劃，項目預算等內容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現狀和實現途徑等內容。

1.2 設計

? 立項后，項目進入設計階段。

? 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發部門技術負責人，設計、研發工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。

? 技術設計報告應說明項目名稱，研發系統或設備的需求，研發系統或設備的總體功能，系統或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應說明項目名稱，產品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。

1.3 實現

? 設計評審通過后，項目進入實現階段。

? 研發人員必須在實現過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現

文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。

? 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監督項目的進展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發產品由研發人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應

該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發現的主要問題，調試環境，解決方法。

? 研發產品確認運行穩定后，由項目負責人組織內部驗收。研發文檔應視為研

發實現階段工作量的一部分，不具備研發文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現過程，軟件主要實現算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數據庫字典，函數功能、接口、在函數內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現過程，數據芯片資料。

1.4 測試

? 研發產品經內部驗收后，進入測試階段。

? 測試階段開始后，研發實現人員將研發的產品，以及研發調試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產品的測試計劃報告、研發調試記錄，設計測試過程，填寫產品測試報告。

? 產品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標，測試方法，測試環境，測試條目，測試結果，結論。

? 如果研發產品不能通過測試，測試人員應把產品測試報告提交給產品實現人

員。產品實現人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發調試記錄內容和版本號，確認產品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產品通過測試為止。

? 測試人員確認產品達到要求，在產品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交

項目負責人。

1.5 產品發布

? 項目負責人拿到產品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產品發布公告（Release Notes）和產品發布計劃，交公司技術負責人或者授權產品發布人核準，簽字發布。項目負責人與簽字發布產品的不得為同一人。發布公告和產品發布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。? 項目負責人必須在產品發布后一周內，將所有研發文檔整理歸檔，交研發助理存檔。

? Release Notes必須說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品內軟硬件版本號、產品主要特征及功能、產品與上一版本的區別、產品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產品發布計劃應說明項目名稱、編號、產品名稱、型號、版本號、產品說明書的完成時間和計劃、產品使用手冊的完成時間和計劃。產品說明書和產品使用手冊的完成時間一般應在產品后的15個工作日內完成。

1.6 批量生產

? 產品發布后，進入批量生產階段。

? 批量生產階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產測試要求。? 焊裝圖可以根據PCB圖修改，應詳盡說明產品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應說明產品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產測試要求文檔需要說明針對的產品名稱，型號、測試環境、測試方法。

1.7 項目調整

1.7.1 設計更改

? 由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 對已經發布的產品進行更改，被認為是一個新的研發項目，按照標準程序執行。

? 對尚未發布的產品進行更改，需要更新該項目所有此前產生過的技術文檔，已經進行過的評審必須重新進行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發，必須由發起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發項目的取消需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生

效。非小型研發項目的取消需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 項目取消后，研發助理負責將項目取消通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發，必須由發起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發項目的暫停需經公司技術負責人簽字同意，報公司執行總裁批準生

效。非小型研發項目的暫停需由發起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執行總裁批準生效。? 項目暫停后，研發助理負責將項目暫停通知發送給公司領導層和研發、銷售、技術支持、財務、運營中心。溝通

? 研發部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。? 研發部的新產品發布公告（Release Notes）應及時發布到銷售部、技術支持

部和其他部門。

? 研發部的產品說明書和產品使用手冊（User Manual）應在第一時間發布到銷

售部、技術支持部和其他部門。

? 研發部需要定期發布和更新研發最新信息，包括Q&A（對一般技術問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產品缺陷），Products Roadmap（研發計劃，預期發布的產品、發布時間）。

? 研發部應定期向銷售部索取產品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發過程中產生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結構圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發助理統一保管，非該項目相關人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結構圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。

第三篇：研發人員崗位職責

研發室崗位職責

一、研發主管崗位職責：

1、嚴格遵守公司制定的各項規章制度；

2、根據銷售部反饋的產品情況，及時在工藝上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力；

3、負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

4、負責相關技術、工藝文件、標準樣品的制定、審批、歸檔和保管；

5、負責建立健全技術檔案管理制度；

6、負責建立健全原材料、半成品、成品數據性資料的收集、管理及歸檔；

7、熟悉行業生產工藝流程、設備技術資料，對生產工藝技術進行把關，當工藝參數不適應生產時，及時做出判斷并進行調整、修改；

8、負責與設計開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔；

9、負責組織研發人員進行新產品研制、舊工藝優化、不斷降低生產成本，降低能耗；

10、負責對部門人員進行定期培訓和專業技術隊伍的建設，并對部門人員定期考核，并進行年終業績考核；

11、負責監督項目執行情況，及時向主管領導匯報；

12、負責編制本部門日常工作計劃和目標；

13、完成上級領導交待的其他臨時工作。

二、研發人員崗位職責：

1、嚴格遵守公司制定的各項規章制度；

2、負責執行公司新產品開發計劃，根據新產品計劃制定新產品開發工作計劃；

3、負責編制新產品相關的技術、工藝文件及檢驗標準；

4、負責收集國內外技術資料，關注相關產品動向，提供技術參考；

5、負責技術工藝培訓，對生產線進行技術指導；

6、負責新產品的小試、中試、大試，跟蹤新產品生產全過程，記錄生產工藝參數，并及時匯總，根據整理數據合理優化、調整生產工藝；

7、對生產過程中生產出來的不合格產品提出合理的處理意見，解決生產上的工藝難題；

8、負責車間生產工藝的巡檢，發現問題及時處理，并及時上報領導；

9、完成臨時交辦的其他工作；

第四篇：研發人員獎勵制度

一、目的

為規范研發項目管理工作，充分調動研發技術人員的工作積極性，最大限度地推進新產品研發項目和現有產品技術改進、工藝優化項目的進展，高質量、高效率、高經濟性地完成公司研發工作任務，根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。

二、適用范圍

本辦法適用于涉及公司新產品研發、現有產品的技術改進、工藝優化等項目的考核獎懲。

三、研發項目獎勵辦法

(一)項目分檔及不同檔次獎勵額度

根據有關規定，公司對已經批準立項開發的項目按類型確定檔次，根據項目所屬檔次給予一定額度獎勵，(二)定期目標、獎勵階段劃分及各階段支付比例

1、該項目分檔獎勵表第一至三檔中，項目研發人員占 60%，市場開拓人員占40%;第四檔中研發人員占60%，生產線人員占 40%。

2、研發完成后，按照項目立項申請表的各項指標驗收合格后，產品進 入中試階段，獎勵研發人員該項目獎金總額的 20%(研發比例中)。

3、中試產品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌

現。

4、對于獨家或首家產品，公司根據項目的實際情況作特別獎勵。

四、考核

項目成立后，項目負責人或項目經理定期向研發中心負責人匯報項目

進展情況，研發中心負責對所有研發項目的考核、監督和管理。

五、項目獎金的分配

(一)項目獎金按項目進度分階段兌現時，首先扣除本項目預先支付 的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進行分配。

1、其中的10%作為其他配套部門人員(質量檢定、研發中心內勤等 人員)獎金。

2、其中的10%分配給負責項目整體管理、監督、組織實施等工作的

項目總負責人。

3、其中的80%歸項目組人員所有，項目負責人提取上述金額的 50%-80%，其余獎金由項目負責人或項目經理按照公平、合理、多勞多得的

原則，根據項目組成員的貢獻大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續在項目組內分配。(二)項目獎獎金分配方案應由研發中心負責人校核后報總經理審批，企管部備案。

六、項目分檔及項目負責人提取比例標準

(一)根據項目的可行性研究報告和項目立項批復(含立項、市場分析等)、項目的重要程度、預計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。(二)根據項目組人員的實際配置情況等確定項目負責人提取獎金具體的比例。

七、獎金兌現

研發中心根據項目立項時確定的獎勵額度和項目進展情況，由研發中心負責人負責及時把符合提獎條件的項目以書面報告的形式提交總經理，總經理審查批準后交財務部按研發項目獎勵制度實施細則兌現。

八、本管理制度自董事會批準之日起實施。

第五篇：研發人員崗位職責

研發人員崗位職責

一、負責項目模塊的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施。

二、參與技術可行性分析和需求分析。

三、熟悉并熟練掌握公司軟件項目的相關軟件技術和使用方法。

四、及時反饋軟件開發中的情況，并根據實際情況提出改進建議。

五、參與軟件開發和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟件首次安裝調試、數據割接、用戶培訓。

六、負責相關技術文檔的擬訂和管理。

七、對技術發展動態進行分析研究。

八、及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。

九、承擔相應的保密職責。

十、積極參加各種技術上的培訓。

十一、完成上級所交辦的其它工作。

辦公室

2010年9月17日