第一篇：通信技術(shù)研發(fā)人員

通信技術(shù)研發(fā)人員

職業(yè)通路：研發(fā)員→研發(fā)工程師→高層市場或管理人員

人才行情：前幾年通信行業(yè)處在春天，研發(fā)領(lǐng)域提供了很多高薪職位，即使是今天，像華為、中興、UT斯達(dá)康等知名企業(yè)的研發(fā)崗位的待遇還是非常有競爭力的。但這樣的公司和崗位

相對我們每年不斷增加的本專業(yè)畢業(yè)生來說，太少了。

究其原因，除了通信產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場發(fā)展的停滯直接帶來的人才需求減少外，還有大學(xué)對通信專業(yè)設(shè)置的態(tài)度：“有條件要上，沒條件也要上。”——許多學(xué)校實際上不具備開設(shè)該專業(yè)的實力，關(guān)鍵在師資和實驗設(shè)備上。但即使這樣，我們同樣不要灰心，畢竟就我們的專業(yè)而言，本科生在專業(yè)能力上很難做到一畢業(yè)就能符合企業(yè)的用人要求。因此，很多企業(yè)遴選新

員工的標(biāo)準(zhǔn)是“專業(yè)基礎(chǔ)扎實、思路開闊、英語良好、有點創(chuàng)意。”

分析建議：“大學(xué)四年能把畢業(yè)證、學(xué)位證、英語六級和計算機(jī)二級證拿到就可以了，其他的都靠混。”時下畢業(yè)生中流行這么一種觀點。我個人認(rèn)為并不是這樣，最少是學(xué)通信的畢業(yè)生——絕大部分公司招聘都會進(jìn)行一場專業(yè)考試，跟應(yīng)付在學(xué)校的考試一樣，你也可以在臨考前去抱佛腳，但效果有多好我深有體會：當(dāng)年畢業(yè)第一次參加招聘考試，共七道題——涉及到模擬電路、數(shù)字電路、移動通信、高頻電子線路、C語言。題目很基礎(chǔ)，但涉及的面很廣，不是考前突擊能解決問題的。即使僥幸過關(guān)，因為像計算題之類的他可能會在接下來的面試中仔細(xì)詢問你的解答思路（后來主管告訴我，思路比答案更重要）。

更重要的是，他們不會跟你的老師一樣，在考前把重點劃給你。而只要你在試卷中表現(xiàn)出一

絲專業(yè)功底不過關(guān)的跡象，你的這次應(yīng)聘可以說“over”了。

重點課程：電路理論與應(yīng)用的系列課程、計算機(jī)技術(shù)系列課程、信號與系統(tǒng)、電磁場理論、數(shù)字系統(tǒng)與邏輯設(shè)計、數(shù)字信號處理、通信原理等。匯編、組成原理這些專業(yè)課還是必須的，而且在實際工作中能用的上。不能要求我們每門都精通，但最少做到全部了解，精通部分——

你可以選擇其中你感興趣的兩三門課程去鉆研。

關(guān)于英語。通信工程專業(yè)本身和英語之間的關(guān)系并不是特別緊密，但大部分待遇比較好的通信企業(yè)卻都是外企，即使象華為這樣的內(nèi)資企業(yè)，在招聘時都會要求英語六級——在面臨的選擇余地特別大的情況下，企業(yè)理所當(dāng)然會抬高進(jìn)入門檻。

關(guān)于創(chuàng)意。其實這里的創(chuàng)意可以解釋為新穎的思路和設(shè)計、開發(fā)意識。所以，相對于在學(xué)校組織的其他活動，多參加類似于電子設(shè)計大賽之類的活動對我們的能力是一種很好的鍛煉，記住，當(dāng)你把作品或者獲獎設(shè)計寫上簡歷時，要仔細(xì)準(zhǔn)備該項設(shè)計的思路，包括設(shè)計過程中產(chǎn)生的問題，以及解決方案及原理。如果單片機(jī)及電路知識學(xué)的好的話，可以嘗試自己動手做個板子玩玩，為畢業(yè)后找份單片機(jī)開發(fā)工作做準(zhǔn)備，然后在工作中積累經(jīng)驗，學(xué)習(xí)嵌入式

系統(tǒng)知識，技術(shù)路線這樣走還是比較合適的。

技術(shù)轉(zhuǎn)市場（管理）是很多研發(fā)人員的歸宿。因為隨著年齡的增長，學(xué)習(xí)能力的下降，加之企業(yè)在研發(fā)部門職位設(shè)計的瓶頸，另外也是擁有強(qiáng)大技術(shù)基礎(chǔ)的“底氣”，工程師們在選擇做一段時間技術(shù)支持、客戶服務(wù)和技術(shù)部門的管理（技術(shù)出身對這種管理的優(yōu)勢非常明顯：在這種技術(shù)含量那么高的部門，誰會服一個連電路圖都看不懂的領(lǐng)導(dǎo)？）

最后，在3G前夜，如果能精通該項技術(shù)的基礎(chǔ)知識，對于就業(yè)應(yīng)該是大有好處的，在這里，推薦一個認(rèn)證——摩托羅拉工程學(xué)院在10余年通訊技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，在業(yè)界首先推出

了面向社會的無線通訊公共技術(shù)課程體系－MCNE（Motorola

Certified

Network

Engineer/摩托羅拉認(rèn)證無線網(wǎng)絡(luò)工程師）課程系列，以及相關(guān)的無線人才認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證考

試。（僅為推薦，請讀者根據(jù)自身情況謹(jǐn)慎判斷、選擇）

通信產(chǎn)品銷售人員

職業(yè)通路：銷售助理→銷售工程師→銷售（市場）經(jīng)理

人才行情：需求大，對專業(yè)功底要求不是特別深，適合一般本科生從事。最重要的是，職業(yè)

發(fā)展空間足夠大，實在不行的話還可以轉(zhuǎn)行去別的行業(yè)繼續(xù)做銷售。

分析建議：包括各種上游設(shè)備以及通訊器材的銷售。對于上游設(shè)備的銷售，企業(yè)在招聘時非常看重專業(yè)背景，因此，對通信的一些基礎(chǔ)專業(yè)課程得有比較全面的了解。我建議那些想做銷售的同學(xué)們，在畢業(yè)前實習(xí)爭取去企業(yè)的研發(fā)部門——與市場營銷的學(xué)生在銷售專業(yè)知識

上去競爭是不明智的，我們應(yīng)該加強(qiáng)專業(yè)背景這一核心優(yōu)勢。

另外，理所當(dāng)然的是溝通能力、營銷能力、策劃能力的培養(yǎng)。有很多同學(xué)不屑于在大學(xué)里學(xué)生會做事，其實，在那里能否學(xué)到別的我不清楚，對溝通能力和組織能力的培養(yǎng)是比較好的途徑，特別是當(dāng)你通過自己的努力做到了一定職位。至于看銷售方面的專業(yè)書，我個人覺得

不如看專業(yè)雜志和報紙，前者幾乎是純理論，很生硬，而后者則是理論加實踐。

在學(xué)校還可以著手準(zhǔn)備的就是學(xué)著做市場計劃——網(wǎng)絡(luò)上可以down到一些很優(yōu)秀的策劃和計劃項目，比照著慢慢學(xué)，這是你在工作中必須用到的，而且，有些公司在筆試也可能是這項內(nèi)容。最后，經(jīng)常做計劃能幫助你養(yǎng)成一個好習(xí)慣：經(jīng)常整理思路，事情分析有條理。

第二篇：醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)人員（本站推薦）

HR工具箱-職位模版

醫(yī)藥技術(shù)研發(fā)人員

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、參與公司臨床試驗項目；

2、對試驗得出的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理統(tǒng)計分析，寫出報告；

3、完成上級交給的任務(wù)。

任職資格

1、臨床醫(yī)藥、生物相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、在天然產(chǎn)物、分子病理、營養(yǎng)干預(yù)、功能食品等領(lǐng)域有豐富的理論和實際經(jīng)驗，能夠勝任產(chǎn)品研發(fā)工作；

3、承擔(dān)過相關(guān)領(lǐng)域國家級研究課題、在國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)雜志發(fā)表過研究論文、有基金申請經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、有一定的人際溝通協(xié)調(diào)能力，較高的書面表達(dá)能力，性格沉穩(wěn)、工作踏實、好學(xué)；

5、良好的溝通和協(xié)作能力，良好的團(tuán)隊合作精神。

第三篇：技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議(初稿)

技術(shù)研發(fā)員保密協(xié)議（初稿）

甲方：華洋儀器設(shè)備有限公司

乙方：住址：

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法》和國家、地方有關(guān)規(guī)定，就公司技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。

一、保密內(nèi)容和范圍

1．乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。

2．乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。

3．甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。

4．甲方所有的技術(shù)資料。

乙方受聘為甲方工作服務(wù)而接觸到的各種資訊，均為甲方所有，但乙方能舉證非屬甲方所有的不在此內(nèi)。

二、協(xié)議期限

1．聘用合同期內(nèi)。

2．解除聘用合同后的三年內(nèi)。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1．甲方的權(quán)利與義務(wù)

甲方為乙方的科研成果提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益給予乙方獎勵。

2．乙方的權(quán)利與義務(wù)

（1）乙方必須按甲方的要求從事項目的研究開發(fā)，并將研究開發(fā)的所有資料交甲方保存。

（2）乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄漏甲方的技術(shù)秘密。

（3）未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以泄漏、公布、發(fā)布、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方知悉屬于甲方或者雖屬于他方但甲方承諾有保密義務(wù)的技術(shù)秘密或者其他商業(yè)秘密信息，也不得在履行職務(wù)之外使用這些秘密信息。

（4）未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得接受與甲方存在競爭或合作關(guān)系的第三方以及甲方客戶或潛在客戶的聘用（包括兼職），更不得直接或間接將甲方的業(yè)務(wù)推薦或介紹給其他公司。

（5）乙方在為甲方履行職務(wù)期間，不得擅自使用任何屬于他方的技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密，亦不得擅自實施可能侵犯他方知識產(chǎn)權(quán)的行為。若由此導(dǎo)致甲方遭受第三方侵權(quán)指控時，乙方將承擔(dān)甲方為應(yīng)訴而支付的一切費用，同時甲方如需因此而承擔(dān)侵權(quán)賠償責(zé)任的，甲方有權(quán)向乙方追償。上述應(yīng)訴費用和侵權(quán)賠償費用可以從乙方的薪酬總額中扣除。

五、乙方離職后的競業(yè)禁止義務(wù)

1．無論因何種原因從甲方離職，乙方應(yīng)立即向甲方移交所有自己掌握的，包含有職務(wù)開發(fā)中技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的所有文件、記錄、信息、資料、器具、數(shù)據(jù)、筆記、報告、計劃、目錄、來往信函、說明、圖樣及綱要（包括但不限于上述內(nèi)容之任何形式之復(fù)制品），并辦妥有關(guān)手續(xù)，所有記錄均為甲方絕對的財產(chǎn)，乙方將保證有關(guān)信息不外泄，不得以任何形式留存甲方有關(guān)的商業(yè)秘密信息，也不得將其以任何方式再現(xiàn)、復(fù)制或傳遞給任何人。

2．不論因何種原因從甲方離職，乙方在離職后三年內(nèi)不得在與甲方從事的行業(yè)相同或相近的企業(yè)及與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)內(nèi)工作。

3．不論因何種原因從甲方離職，乙方在離職后三年內(nèi)不得自辦與甲方有競爭關(guān)系的企業(yè)或者從事與甲方商業(yè)秘密有關(guān)的產(chǎn)品的生產(chǎn)。

4．從乙方離職后開始計算競業(yè)禁止期時起，甲方應(yīng)按競業(yè)禁止期限向乙方支付一定數(shù)額的競業(yè)禁止補(bǔ)償費。補(bǔ)償費的標(biāo)準(zhǔn)為每年人民幣元。補(bǔ)償費從離職當(dāng)月開始，按月支付。

六、違約責(zé)任

1．乙方若違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，并取消收回有關(guān)待遇。

2．乙方若部分違反此協(xié)議，并給甲方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，甲方將視情節(jié)輕重給以乙方一定數(shù)額的罰款。

3．乙方若違反此協(xié)議，并給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。

4．對以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過法律法規(guī)和雙方權(quán)限的，雙方可申請仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。

七、爭議解決

1．因履行本協(xié)議發(fā)生的勞動爭議，雙方應(yīng)以協(xié)商為主，如果無法協(xié)商解決，則由爭議一方或雙方向甲方所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

2．任何一方不服仲裁的，可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。

八、其他

1．本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效。

2．本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：（蓋章）

法定代表人簽名：

年月日

乙方：（蓋章）身份證號：年月日

第四篇：技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

第一條為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。

第一章考核實施

第二條績效考核原則

結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價值評估為主。

第三條績效考核流程

考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。考核周期為一年。

第四條績效考核程序

1、由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；

2、逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行； 第五條績效考核方式、方法

考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。

第二章績效考核指標(biāo)

第六條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。

1、工作業(yè)績指標(biāo)

2、工作態(tài)度指標(biāo)

3、工作能力指標(biāo)

4、績效考核表

第三章 績效結(jié)果運用

第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。

第十條被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向考核管理人員申訴。

員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項、申訴理由。

受理的申訴事件，由考核管理負(fù)責(zé)人對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。

第十一條績效結(jié)果運用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：

1、績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

2、績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

3、績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變。

4、績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。

第十三條績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。績效考核得分在60分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

第十四條公司對已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的項目在立項之初按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額度獎勵。

第四章獎勵辦法

第十五條項目分檔獎勵金額情況如下：

第十六條定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：

1、該項目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。

2、研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。

3、中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。

4、對于獨家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項目的實際情況做特別獎勵。

第十七條項目獎金按項目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時，首先扣除本項目預(yù)先支付的加班費后，剩余的項目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。

其中的10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；

其中的10%分配給負(fù)責(zé)項目整體管理、監(jiān)督、組織實施等工作的項目總負(fù)責(zé)人；

其中的80%歸項目組人員所有，其中項目負(fù)責(zé)人提取50%—80%，其余獎金由項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項目提成繼續(xù)在項目組內(nèi)分配。

第十八條項目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條項目分檔及項目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)項目的可行性報告和項目立項批復(fù)（含立項、市場分析等）、項目的重要程度、預(yù)計完成的時間周期及公司可提供的各項條件等確定項目的檔次。

2、根據(jù)項目組人員的實際配置等情況確定項目負(fù)責(zé)人提取獎金具體的比例。第二十條項目立項時確定的獎勵額度和項目進(jìn)展情況，由項目負(fù)責(zé)人及時把符合條件的項目以書面報告的形式提交公司審查批準(zhǔn)后交財務(wù)兌現(xiàn)。

第五章附則

第二十一條本制度自公布之日起執(zhí)行；

第五篇：技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

江蘇友奧電器有限公司

技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度

第一條為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。

第一章 考核實施

第二條績效考核原則

結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價值評估為主。

第三條績效考核流程

考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行。考核周期為一年。

第四條績效考核程序

1、由公司管理辦公室承擔(dān)績效考核工作，并由公司管理辦公室主持考核會議；研發(fā)人員盡可能能回避；

2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；

3、考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心保存，作為面談、考核之用；

4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準(zhǔn)的次日公布。

第五條績效考核方式、方法

由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部、財務(wù)部、辦公室組成考評小組負(fù)責(zé)對研發(fā)人員的考核。考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。

第二章 績效考核指標(biāo)

第六條研發(fā)部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

第七條研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表

第八條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。

1、工作業(yè)績指標(biāo)

2、工作態(tài)度指標(biāo)

3、工作能力指標(biāo)

4、績效考核表

第三章 績效結(jié)果運用

第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。

第十條被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。

員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。

受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。

第十一條績效結(jié)果運用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：

1、績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

2、績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。

3、績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；

4、績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。

第十三條績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。

第四章 附則

第十四條本制度由公司技術(shù)研發(fā)部及管理辦公室負(fù)責(zé)解釋； 第十五條本制度自公布之日起執(zhí)行。

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二0一三年一月五日