第一篇：關于新產品技術研發人員工資)

郭總，您好！

關于食品研發人員（正式技術員以上職位）的工資構成，我給的方案是： “基本工資+保密工資+新產品利潤提成+專利專項撥款提成”，其中

1、保密工資為固定工資的15%，合同期滿兩年沒有違背保密協議前提下才予以結算。

2、新產品利潤提成只享受3年時間（視新產品市場占有率決定是否要延，最初就定三年），此項可以激勵研發人員不斷開發新產品，也可以達到自然淘汰已經沒有技術思路人員，換新人進來。

3、基本工資要參入考核。（考核方案9號下午交）

如果以上方案通過，還希望郭總能夠明示各級別職位人員基本工資基數和提成點（新產品利潤和專利撥款）。

20142014年1月8日星期三

姜靜

第二篇：新產品研發人員獎勵方案

研發人員獎勵方案

為體現公司對研發人員待遇的傾斜，激勵產品研發人員提升工作熱情、提高工作效率，研發更多、更好適合公司長期發展的新產品，制定本方案。

一、新產品的定義：

1、行業領域：所研發的產品是公司現有產品所處行業之外的另一個行業

2、全新研發：在同一個行業里完全采用全新的一種理念設計出的一款產品

二、新產品項目來源

1、公司下達，包括按照公司的產品研發計劃和公司業務部門的策劃進行的立項或按客戶要求進行的立項；

2、研發人員自己尋找的經公司批準的立項。

3、公司任何一個人從外部引進的新品，經公司認可的確能產生效益的。

三、新產品的立項

1、項目工程師必須提出詳細的研發計劃、研發時間、成本要求、投資預算、驗收標準等，經批準的《新產品立項報告》是進行新產品研發的依據，也是對新產品研發進行考核、評估的依據。

四、對研發人員的獎勵

1、新產品研發成功并投入生產后，按簽定的第一份合同銷售金額的10%給予研發人員做為獎勵（不低于1萬元，不超過10萬元）

2、在新產品簽定合同后一個會計（12個月），按新產品的銷售額0.5%給予獎勵（新產品實現的毛利不能低于30%,毛利是指減去材料費用、人工費用、安裝售后費用、房租水電費用后的金額）。

3、新產品研發成功后，市場反饋良好，有持續增長能力給公司帶來經濟效益的，獎勵時間可以延長12個月。由：總經理、業務部、財務部、品質售后組成人員進行評定。

4、獎金的發放時間為從新產品研發成功開始第12個月底按以上標準發放。

5、獎金發給研發部主管，由其按研發人員在該項目中所做的貢獻進行分配，分配前報總經理審閱。

五、現有產品改良

現有產品改良及更新的研發，指基本按現有樣機進行的研發，仿制（改良），公司將根據產生的經濟效益給予500-10000元獎勵。

六、新產品銷售給客戶產生品質異常的處理

1、新產品銷售給客戶后，研發人員應積極配合生產部進行安裝調式工作，不得以任何理由推諉，如果有此情況的，視情節減少研發人員獎金。

2、由于研發人員失誤或考慮不周導致研發產品在客戶現場不能正常運行的，研發人員應積極改善，經整改還不能達到客戶要求，客戶退機的，判定為研發失敗。

3、項目研發失敗的，公司視損失大小及情節，是否追究研發人員責任。

七、研發人員的管理

1、研發過程中由于研發人員的原因導致研發項目延后的，在研發成功后將扣除一部分研發獎金。并視情況進行扣除該人員的一部分工資。

2、項目未完成，因個人原因而調動、離職者只能領取基本月薪，不享有獎勵工資。如是離職者，因其離職造成項目的停滯或流產根據情況處以2000元以內的罰款。

3、研發過程中, 若因公司原因中途停止研發,可視研發進度和工作情況可以給予一定的獎勵。

4、研發人員有義務對研發項目的資料進行保密，有證據證明公司研發資料存在泄露的，公司將追究泄露者的責任，并賠償人民幣不低于20萬元。并將按一定比例扣除該項目的研發獎金。

八、研發項目專利的處理

1、每一個研發項目最少申請二個實用新型專利，項目負責人有義務編寫申請資料，將視情況給予一定的獎勵（每個實用新型專利獎勵編寫人員500元）。發明人可以是項目人員，項目所有人是公司。

2、公司鼓勵研發項目申請發明專利，如果申請發明專利成功，公司將獎勵10000元，項目所有人是公司。

法人代表簽名（蓋章）： 研發人員簽名：

年 月 日 年 月 日

第三篇：通信技術研發人員

通信技術研發人員

職業通路：研發員→研發工程師→高層市場或管理人員

人才行情：前幾年通信行業處在春天，研發領域提供了很多高薪職位，即使是今天，像華為、中興、UT斯達康等知名企業的研發崗位的待遇還是非常有競爭力的。但這樣的公司和崗位

相對我們每年不斷增加的本專業畢業生來說，太少了。

究其原因，除了通信產業規模和市場發展的停滯直接帶來的人才需求減少外，還有大學對通信專業設置的態度：“有條件要上，沒條件也要上。”——許多學校實際上不具備開設該專業的實力，關鍵在師資和實驗設備上。但即使這樣，我們同樣不要灰心，畢竟就我們的專業而言，本科生在專業能力上很難做到一畢業就能符合企業的用人要求。因此，很多企業遴選新

員工的標準是“專業基礎扎實、思路開闊、英語良好、有點創意。”

分析建議：“大學四年能把畢業證、學位證、英語六級和計算機二級證拿到就可以了，其他的都靠混。”時下畢業生中流行這么一種觀點。我個人認為并不是這樣，最少是學通信的畢業生——絕大部分公司招聘都會進行一場專業考試，跟應付在學校的考試一樣，你也可以在臨考前去抱佛腳，但效果有多好我深有體會：當年畢業第一次參加招聘考試，共七道題——涉及到模擬電路、數字電路、移動通信、高頻電子線路、C語言。題目很基礎，但涉及的面很廣，不是考前突擊能解決問題的。即使僥幸過關，因為像計算題之類的他可能會在接下來的面試中仔細詢問你的解答思路（后來主管告訴我，思路比答案更重要）。

更重要的是，他們不會跟你的老師一樣，在考前把重點劃給你。而只要你在試卷中表現出一

絲專業功底不過關的跡象，你的這次應聘可以說“over”了。

重點課程：電路理論與應用的系列課程、計算機技術系列課程、信號與系統、電磁場理論、數字系統與邏輯設計、數字信號處理、通信原理等。匯編、組成原理這些專業課還是必須的，而且在實際工作中能用的上。不能要求我們每門都精通，但最少做到全部了解，精通部分——

你可以選擇其中你感興趣的兩三門課程去鉆研。

關于英語。通信工程專業本身和英語之間的關系并不是特別緊密，但大部分待遇比較好的通信企業卻都是外企，即使象華為這樣的內資企業，在招聘時都會要求英語六級——在面臨的選擇余地特別大的情況下，企業理所當然會抬高進入門檻。

關于創意。其實這里的創意可以解釋為新穎的思路和設計、開發意識。所以，相對于在學校組織的其他活動，多參加類似于電子設計大賽之類的活動對我們的能力是一種很好的鍛煉，記住，當你把作品或者獲獎設計寫上簡歷時，要仔細準備該項設計的思路，包括設計過程中產生的問題，以及解決方案及原理。如果單片機及電路知識學的好的話，可以嘗試自己動手做個板子玩玩，為畢業后找份單片機開發工作做準備，然后在工作中積累經驗，學習嵌入式

系統知識，技術路線這樣走還是比較合適的。

技術轉市場（管理）是很多研發人員的歸宿。因為隨著年齡的增長，學習能力的下降，加之企業在研發部門職位設計的瓶頸，另外也是擁有強大技術基礎的“底氣”，工程師們在選擇做一段時間技術支持、客戶服務和技術部門的管理（技術出身對這種管理的優勢非常明顯：在這種技術含量那么高的部門，誰會服一個連電路圖都看不懂的領導？）

最后，在3G前夜，如果能精通該項技術的基礎知識，對于就業應該是大有好處的，在這里，推薦一個認證——摩托羅拉工程學院在10余年通訊技術培訓的基礎之上，在業界首先推出

了面向社會的無線通訊公共技術課程體系－MCNE（Motorola

Certified

Network

Engineer/摩托羅拉認證無線網絡工程師）課程系列，以及相關的無線人才認證標準和認證考

試。（僅為推薦，請讀者根據自身情況謹慎判斷、選擇）

通信產品銷售人員

職業通路：銷售助理→銷售工程師→銷售（市場）經理

人才行情：需求大，對專業功底要求不是特別深，適合一般本科生從事。最重要的是，職業

發展空間足夠大，實在不行的話還可以轉行去別的行業繼續做銷售。

分析建議：包括各種上游設備以及通訊器材的銷售。對于上游設備的銷售，企業在招聘時非常看重專業背景，因此，對通信的一些基礎專業課程得有比較全面的了解。我建議那些想做銷售的同學們，在畢業前實習爭取去企業的研發部門——與市場營銷的學生在銷售專業知識

上去競爭是不明智的，我們應該加強專業背景這一核心優勢。

另外，理所當然的是溝通能力、營銷能力、策劃能力的培養。有很多同學不屑于在大學里學生會做事，其實，在那里能否學到別的我不清楚，對溝通能力和組織能力的培養是比較好的途徑，特別是當你通過自己的努力做到了一定職位。至于看銷售方面的專業書，我個人覺得

不如看專業雜志和報紙，前者幾乎是純理論，很生硬，而后者則是理論加實踐。

在學校還可以著手準備的就是學著做市場計劃——網絡上可以down到一些很優秀的策劃和計劃項目，比照著慢慢學，這是你在工作中必須用到的，而且，有些公司在筆試也可能是這項內容。最后，經常做計劃能幫助你養成一個好習慣：經常整理思路，事情分析有條理。

第四篇：醫藥技術研發人員（本站推薦）

HR工具箱-職位模版

醫藥技術研發人員

本范例僅供參考,請酌情修改后再使用

崗位職責

1、參與公司臨床試驗項目；

2、對試驗得出的數據進行整理統計分析，寫出報告；

3、完成上級交給的任務。

任職資格

1、臨床醫藥、生物相關專業本科以上學歷；

2、在天然產物、分子病理、營養干預、功能食品等領域有豐富的理論和實際經驗，能夠勝任產品研發工作；

3、承擔過相關領域國家級研究課題、在國內外相關專業雜志發表過研究論文、有基金申請經驗者優先；

4、有一定的人際溝通協調能力，較高的書面表達能力，性格沉穩、工作踏實、好學；

5、良好的溝通和協作能力，良好的團隊合作精神。

第五篇：新產品研發管理

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新產品研發流程優化與研發項目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時代培訓網（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

4.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；

6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇培訓收益training income

★.了解如何正確地制定新產品研發戰略；

★.學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；

★.探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；

★.學習如何建立新產品研發項目管理體系；

★.掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；

★.學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；

★.學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；

★.新產品研發的項目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；

★.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；

★.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素； ★.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；

★.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；

★.分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程大綱curriculum introduction

一、案例分析

二、新產品研發管理概述

1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）

2、研發管理體系框架和思想

3、業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）

4、什么是產品（產品與樣品的區別）

5、什么是產品開發

6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）

7、流程管理與項目管理的關系與不同

8、新產品開發流程與研發項目管理的關系

9、新產品開發成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產品研發的組織與團隊管理

1、項目的組織形式

2、矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）

3、如何組建產品開發項目組

4、產品開發組織存在的典型問題

5、業界成功的組建產品開發項目組介紹

6、成功的產品開發團隊具備的典型特征

7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

1）項目經理的角色和職責

2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

3）項目核心組成員的角色和職責

4）核心小組成員的角色和職責及實例講解

5）項目外圍組成員的角色和職責

6）職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

8、項目經理應具備的技能

9、項目經理的素質特征和性格特征

10、項目經理應如何培養養所需要的能力

11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

12、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

13、演練與問題討論

四、新產品研發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）

1、企業在業務決策管理中存在的典型問題

2、產品開發中業務決策的意義

3、高層領導在新產品開發中扮演的角色

4、新產品開發中決策團隊的權力和責任

5、新產品開發中決策點的設置

6、各業務決策點的評審要素

7、業務計劃實例講解

8、項目任務書實例講解

9、新產品開發中決策評審流程

10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.11、新產品開發中的技術評審

*新產品開發技術評審流程

12、如何建立高效的業務決策機制

13、案例： 業界公司產品業務決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、新產品開發的結構化流程

1、為什么把產品開發流程結構化

2、結構化的產品開發流程所具備的特征

3、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務

a）結構化流程的層次劃分

b）業界的產品開發流程架構示例

c）業界的產品開發詳細流程示例

d）業界的產品開發子流程示例

e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例

4、產品開發流程結構化的幾個常見問題

a）結構化的時機

b）結構化的程度

c）結構化容易陷入兩個極端

d）結構化如何與企業實際情況相融合5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系

6、項目管理活動在產品開發流程中的對應關系

7、演練與問題討論

六、新產品研發項目計劃制定

1、討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？

2、研發項目計劃的作用與要素

3、研發項目計劃制定的流程

4、項目計劃制定的原則

5、研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標準

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系

9、任務時間的估計和計算

10、對高度不確定性任務時間的估算

11、產品計劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產品計劃與資源計劃的管理

14、資源實施對開發進度的影響

15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

七、新產品研發項目計劃控制

1、控制過程

◇監控點管理

◇周/階段工作跟蹤與總結

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計劃變更

◇研發計劃測評公式

2、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3、項目的分層實施與分層監控

4、研發項目控制手段：項目報告

5、研發項目控制手段：項目例會

6、研發項目控制手段：計劃變更控制

7、研發項目控制手段：狀態轉移

8、研發項目控制手段：業務決策評審

9、研發項目控制手段：研發合同書管理

10、研發項目控制手段：項目審計

11、研發項目控制手段：項目風險管理

12、研發項目控制手段：項目度量管理

13、研發項目控制手段：技術評審

14、研發項目控制手段：需求跟蹤

15、研發項目控制手段：成本控制

16、研發項目控制手段：QA狀態報告

17、研發項目控制手段：過程裁減

18、研發項目控制手段：項目測試

19、研發項目控制手段：項目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）

2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關鍵要素

5、企業如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 講師資歷：主講專家--張先生(原深圳華為項目經理、研發管理部經理)

◆教育背景及曾任職務：

==>教育教育背景：西安交通大學,管理科學與工程碩士學位

==>曾任職務：項目經理、研究管理部經理、開發部經理、公司管理部副經理

◆工作經驗：

10多年高科技企業產品研發和研發管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發部經理等職位，在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立并優化產品研發管理體系（研發流程體系、項目管理體系、研發績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發管理咨詢(研發人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)

==>深圳某通信公司研發管理咨詢（含研發流程、研發項目管理及研發人力資源）==>家電行業某集團網絡事業部研發管理咨詢

◆主講課程：

《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《研發績效管理》、《從技術走向管理》、《研發項目管理》、《成功的產品管理與產品規劃》、《研發人員職業素養》??

◆培訓背景：

張先生曾在各地多次舉辦產品研發績效、研發需求管理、研發項目管理的公開課，曾為數十家企業提供了專業的研發管理培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發績效管理、產品規劃、產品開發流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業涉及通信、軟件及互聯網、醫療器械、家電電子、電力系統、集成電路（芯片）等多種行業。

由張先生主講的產品管理和新產品研發管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。

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新產品研發流程優化與研發項目管理

報名回執表

培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業名稱：________________________________________ 參加人數：___________人 聯系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉帳口電匯口支票口現金

備注：

1、請您把報名回執認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2、為確保培訓效果現場限制席位，如需要參加請提前報名或預訂。謝謝！

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