第一篇：研發(fā)人員崗位職責

研發(fā)部門崗位職責

一、研發(fā)主任崗位職責：

1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標，制定部門年度人員、設備等計劃；

2、圍繞市場部制訂的產(chǎn)品計劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃；

3、對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進行銷售跟蹤；

4、根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力；

5、負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認；

6、負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管；

7、建立健全技術檔案管理制度；

8、負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔；

9、負責對部門人員進行定期培訓和專業(yè)技術隊伍的建設，并對部門人員定期考核，并進行年終業(yè)績考核；

10、負責監(jiān)督項目執(zhí)行情況，及時向主管領導匯報；

11、負責對技術部的所有設備采購申請進行審批，采購申請單如有修改，必須重新進行審簽，并監(jiān)督申請采購人員撤回原申請單；

12、負責對本部門工作人員的餐費和話費等特殊費用進行特殊審批，并報請公司總經(jīng)理審批；

13、負責編制本部門日常工作計劃和目標；

二、研發(fā)人員崗位職責：

1、負責執(zhí)行公司新產(chǎn)品開發(fā)計劃，根據(jù)新產(chǎn)品計劃制定新產(chǎn)品開發(fā)工作計劃；

2、負責編制新產(chǎn)品相關的技術、工藝文件及檢驗標準；

3、負責收集國內外技術資料，關注相關產(chǎn)品動向，提供技術參考；

4、負責技術工藝培訓，對生產(chǎn)線進行技術指導；

5、負責對已有產(chǎn)品更新，采取新工藝、新技術、新材料以提高產(chǎn)品質量；

6、完成臨時交辦的其他工作；

第二篇：研發(fā)人員崗位職責

研發(fā)人員崗位職責

1、全面負責研發(fā)一部日常行政事務工作;

2、按照學院的發(fā)展規(guī)劃，認真執(zhí)行各項工作任務，重點保證課程開發(fā)質量;

3、協(xié)助主管院長定期召開部門工作例會;

4、負責部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起草制定;

5、負責部門工作計劃制定，并對過程進行嚴格監(jiān)控;

6、負責部門員工每月績效考核和業(yè)務考核;

7、負責教師資源建設規(guī)劃與開發(fā)過程監(jiān)控;

8、負責網(wǎng)絡課程建設規(guī)劃與開發(fā)過程監(jiān)控;

9、負責資源研發(fā)項目評審與核算;

10、負責資源建設立項及項目管理;

11、負責部門人才的引進和培養(yǎng);

12、負責信息化教學中心建設工作;

13、負責教師教育課程平臺建設工作;

14、責部門科研工作;

15、負責部門員工團隊文化建設。

崗位職責2：研發(fā)人員崗位職責

1、負責遠程教育學院常規(guī)教學資源和教師教育資源研發(fā)規(guī)范與標準的制定;

2、負責各類教師教育資源研發(fā)的組織與實施;

3、建立與修訂跟課程開發(fā)管理相關的各項技術規(guī)范;

4、根據(jù)工作進展情況，協(xié)助主任對員工具體工作崗位進行調整;

5、協(xié)調課程主持教師和音視頻錄制人員與課程編輯之間的關系;

6、根據(jù)課程開發(fā)的需要定期組織編輯進行技能培訓;

7、負責課程編輯和課程研發(fā)的日常管理與業(yè)務考核;

8、負責和網(wǎng)絡課程相關的科研工作;

9、負責編輯組及技術支持的團隊文化建設工作;

10、完成主任交辦的其他工作。

崗位職責3：研發(fā)人員崗位職責

1、錄制人員按照研發(fā)一部制定的《錄播教室使用情況表》進行課程錄制。

2、錄制人員應提前___分鐘到達錄制教室，調試設備以保證正常運行。

3、錄制人員在教師到達后與其確定是否需要板書及放映幻燈，如需要應提前做好準備。

4、保證教師按照錄制規(guī)范進行錄制，如有不規(guī)范的言行應及時糾正并告之編輯。

5、保證課程錄制的順利進行。

6、錄制人員在授課完成后，應馬上請教師簽字確認授課時間。

7、錄制完成后進行剪輯處理，在___小時內將音頻、視頻交付編輯，并填寫《攝錄組多媒體交接單》;節(jié)假日期間錄制的應于第一個工作日內交付編輯。

8、工作時間不得上網(wǎng)、聊天、打游戲及其他與工作無關的事情。

9、管理好設備，做好設備的日常維護，如設備出現(xiàn)問題應及時反映。

10、注意錄制教室的安全，非工作人員不得入內;全天錄制工作結束后應檢查設備并通知值班人員再離去。

崗位職責4：研發(fā)人員崗位職責

1.負責組織開展國內外學術、信息、技術交流，對新技術、新設備、新工藝、新經(jīng)驗進行深入調研，并在公司范圍內積極推廣。

2.負責根據(jù)國家和地方的相關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標準，結合公司實際情況，起草和編制企業(yè)相關專業(yè)實施標準，并在公司內部進行培訓。

3.結合公司實際開發(fā)的項目，提煉出相關課題，組織公司內部有關專家進行研究，為將來開發(fā)的項目提供技術支撐。

4.參與公司相關技術專題研討會，提出相應的解決方案。

5.負責公司有關技術數(shù)據(jù)庫的建立和維護。

6.負責與外部技術專家的協(xié)調工作。

第三篇：研發(fā)人員崗位職責

研發(fā)人員崗位職責

一、負責項目模塊的詳細設計、編碼和內部測試的組織實施。

二、參與技術可行性分析和需求分析。

三、熟悉并熟練掌握公司軟件項目的相關軟件技術和使用方法。

四、及時反饋軟件開發(fā)中的情況，并根據(jù)實際情況提出改進建議。

五、參與軟件開發(fā)和維護過程中重大技術問題的解決，參與軟件首次安裝調試、數(shù)據(jù)割接、用戶培訓。

六、負責相關技術文檔的擬訂和管理。

七、對技術發(fā)展動態(tài)進行分析研究。

八、及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。

九、承擔相應的保密職責。

十、積極參加各種技術上的培訓。

十一、完成上級所交辦的其它工作。

辦公室

2010年9月17日

第四篇：研發(fā)崗位職責

研發(fā)崗位職責

一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責

1：組織、指導制定企業(yè)技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等方面的各項規(guī)章制度。

2：按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3：組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。

4：為企業(yè)領導在產(chǎn)品和設計質量方面提供技術性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術培訓，組織實施技術改進。

5：負責研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理隊伍的建設和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。

6：主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設備選型、試制、改進以及工藝設計等工作。7：指導、審核項目總體方案，對各項目的質量進行控制。

8：審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。9：按照企業(yè)有關規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進行全程監(jiān)督和控制。

10：負責指導、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務工作，使其不斷改善工作績效。

11：負責本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓，提升部門人員技術水平和研發(fā)能力參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品。

12：開發(fā)工作順利進行統(tǒng)計新產(chǎn)品在市場的發(fā)展情況，進行市場預測。

13：根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對象，提出開發(fā)立項；

14：填寫《新技術開發(fā)表》，并提交新品項目組長審核，結合公司設備設計新產(chǎn)品的工藝，確定重點和難點，確定新產(chǎn)品的檢驗標準、方法和手段；

15：對新產(chǎn)品工藝中的難點進行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認定供應商； 進行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法；

16：負責跟蹤前期生產(chǎn)，指導監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題；

17：產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進行生產(chǎn)，向市場部提供有關加工能力及價格的信息；

二、結構工程師崗位職責

1：領導本部門實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃；

2：執(zhí)行方案，并進行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉化，技術規(guī)范制定工作； 3：積極關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材； 4：總結產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)改進產(chǎn)品性能； 5：主持產(chǎn)品技術轉化和制造技術交底工作； 6：為產(chǎn)品的投標提供技術支持；

7：為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術支持；

8：根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進行設計修改和設計改進。9：負責LED新產(chǎn)品開發(fā)試做工作；負責新材料評估開發(fā)工作。10：負責LED照明燈具結構的開發(fā)工作； 11：熟悉大功率LED照明燈具的結構與制程；

12：能夠解決LED照明燈具的各種技術疑難問題的研究和處理工作； 13：實施工作計劃，完成階段性綜合經(jīng)濟技術指標和工作任務； 14：設計開發(fā)LED照明燈具；

15：負責LED照明燈具外觀結構設計，專案設計和管理； 16：負責產(chǎn)品性能測試及性能評估； 17：指導燈具樣品的制作跟蹤及組裝。

三、電子工程師崗位職責

1：主要負責LED燈具的驅動電源設計開發(fā)工作，根據(jù)項目需求獨立進行驅動電源的設計分析，并按照研發(fā)流程完成驅動電路設計的輸入、樣機開發(fā)、試制試產(chǎn)、放產(chǎn)、量產(chǎn)等工作；

2：協(xié)助研發(fā)經(jīng)理完成電路計算分析，電子電路維修與優(yōu)化； 3：電子元器件的品質標準及檢驗標準的建立；

4：指導編制產(chǎn)品使用說明書、作業(yè)指導書、產(chǎn)品安裝、維修手冊等技術文件資料； 5：新產(chǎn)品開發(fā)項目的配合跟進；

6：指導生產(chǎn)部門技術操作,協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品機械技術問題；崗位職權。

四、工藝工程師崗位職責

工藝工程師的主要職責是制定產(chǎn)品工藝文件，設計工藝裝備，并且負責工藝工裝的驗證和改進工作。

1：負責全公司工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和公司有關規(guī)定。組織制定工藝技術工作近期和長遠發(fā)展規(guī)劃，并制定技術組織措施方案。

2：編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設計工藝裝備并負責工藝工裝的驗證和改進工作。

3：工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質量情況；指導、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問題，搞好工藝技術服務工作。

4：負責新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設計，完善試制報告和有關工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。

5：承擔工藝技術管理制度的起草和修訂工作，組織相關人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。

6：組織領導新工藝、新技術的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結與成果鑒定，并組織推廣應用。搞好工藝技術資料的立卷、歸檔工作。

7：積極開展技術攻關和技術改進工作，對技術改進方案與措施，負責簽署意見，不斷提高工藝技術水平。

8：負責本部門方針目標的展開和檢查、診斷、落實工作。9：完成主管布置的各項臨時任務。

五、ERP工程師崗位職責

1：將產(chǎn)品做新型號規(guī)格性質的BOM表，添加編碼。

2：做新型號的子BOM及副BOM（打印文本檔及存電子檔）。3：修改有誤的子、副bom表及型號、名稱。4：協(xié)助經(jīng)理，用ERP查庫存及型號、名稱。5：增加型號時確認型號及名稱。

6：本部門工作會議，做會議記錄，根據(jù)會議精神，跟進各員工工作進度。7：對圖紙資料進行發(fā)放管理。

8：接受領導布置的專項任務和臨時性任務。

六、研發(fā)助理崗位職責

1：協(xié)助工程師做好新品的拍照、產(chǎn)品宣傳頁的設計、制作。2：參與新技術、新產(chǎn)品的引進及研發(fā)。3：配合工程師做好采購詢價等工作。4：協(xié)助研發(fā)項目的管理、監(jiān)督和監(jiān)控。

5：負責文字、表格材料的編寫、制作、和審核等日常行政事宜。6：根據(jù)客戶需求和營銷需要，制作各類產(chǎn)品和技術資料。7：協(xié)助所負責部門的研發(fā)輔助工作事宜。

8：協(xié)助研發(fā)流程的文檔簽署以及流程狀態(tài)的跟蹤。9：協(xié)助做適當?shù)牟块T管理統(tǒng)計工作。10：研發(fā)資料、文檔的內部歸檔和外部發(fā)送； 11．研發(fā)所需數(shù)據(jù)、資料的調研與整理；

12．負責研發(fā)部門的會議安排，記錄，跟蹤等等； 13．協(xié)助研發(fā)負責人協(xié)調研發(fā)各部門之間的日常工作。14．配合銷售人員，對客戶提供技術服務和技術支持 15．合同跟單、落實、追蹤。

第五篇：研發(fā)人員管理制度

研發(fā)部門管理規(guī)定草案產(chǎn)品研發(fā)

產(chǎn)品研發(fā)必須經(jīng)過立項、設計、實現(xiàn)、測試、發(fā)布幾個階段。

1.1 立項

? 小型研發(fā)項目（工作量小于等于6人周，投入資金小于等于1萬元的研發(fā)項目）立項必須具備項目計劃報告，經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。

? 非小型研發(fā)項目必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準立項。簽字傳真有效。

? 在已經(jīng)簽定銷售、工程合同的項目中發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再單獨立項。

? 項目只有立項后才允許發(fā)生費用。

? 項目立項后應獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用報銷、研發(fā)領料時使用此編號作為物流控制和財務核算的依據(jù)。

? 項目計劃報告必須說明項目名稱，目標，發(fā)起人，負責人，設計、研發(fā)、測試承擔者，設計、研發(fā)、測試的工期計劃，項目預算等內容。

? 項目可行性分析報告必須說明項目名稱，市場調研情況，銷售預測，技術現(xiàn)狀和實現(xiàn)途徑等內容。

1.2 設計

? 立項后，項目進入設計階段。

? 設計階段由設計承擔人完成技術設計報告、測試計劃報告，修改得到切實可行、與技術設計報告和測試計劃報告相吻合的項目計劃報告。由項目負責人負責邀請研發(fā)部門技術負責人，設計、研發(fā)工程師，共同評審通過。沒有通過設計評審的項目，必須重新進行技術設計。

? 技術設計報告應說明項目名稱，研發(fā)系統(tǒng)或設備的需求，研發(fā)系統(tǒng)或設備的總體功能，系統(tǒng)或設備功能模塊劃分，工期在6人周以上的項目必須列出階段性成果和驗證方法。階段性成果的工作量不超過4人周。

? 測試計劃報告應說明項目名稱，產(chǎn)品功能，測試項目，測試條件，測試方法，測試工期和時間計劃等內容。

1.3 實現(xiàn)

? 設計評審通過后，項目進入實現(xiàn)階段。

? 研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關文檔。文檔必須有電子形式。軟件實現(xiàn)

文檔應包括軟件功能性說明文檔，源代碼說明文檔。硬件實現(xiàn)文檔包括原理圖，原理圖說明，PCB圖，結構圖。

? 項目負責人有責任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時敦促

驗收階段性成果。

? 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調試，調試過程中必須撰寫調試記錄。調試記錄應

該說明項目名稱，編號，調試記錄版本號，調試時間，軟硬件版本號，調試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調試環(huán)境，解決方法。

? 研發(fā)產(chǎn)品確認運行穩(wěn)定后，由項目負責人組織內部驗收。研發(fā)文檔應視為研

發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結束，不組織內部驗收。

? 軟件功能性說明文檔應說明項目名稱，編號，軟件名稱和編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。

? 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能，全局變量、結構，類說明，數(shù)據(jù)庫字典，函數(shù)功能、接口、在函數(shù)內改動的全局變量、返回值，等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。

? 原理圖說明應包括項目編號，硬件名稱和編號，硬件版本號，功能說明，功

能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，數(shù)據(jù)芯片資料。

1.4 測試

? 研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內部驗收后，進入測試階段。

? 測試階段開始后，研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調試記錄移交給測

試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調試記錄，設計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。

? 產(chǎn)品測試報告應該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指

標，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結果，結論。

? 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應把產(chǎn)品測試報告提交給產(chǎn)品實現(xiàn)人

員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調試，相應更新研發(fā)調試記錄內容和版本號，確認產(chǎn)品合格后提交測試人員再次檢測。如此反復，直到產(chǎn)品通過測試為止。

? 測試人員確認產(chǎn)品達到要求，在產(chǎn)品測試報告的結論欄內簽字表示同意，交

項目負責人。

1.5 產(chǎn)品發(fā)布

? 項目負責人拿到產(chǎn)品測試通過的報告后，填寫或者委托他人填寫產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司技術負責人或者授權產(chǎn)品發(fā)布人核準，簽字發(fā)布。項目負責人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人。發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送銷售部、技術支持部、信息中心、公司有關領導。? 項目負責人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內，將所有研發(fā)文檔整理歸檔，交研發(fā)助理存檔。

? Release Notes必須說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品內軟硬件版本號、產(chǎn)品主要特征及功能、產(chǎn)品與上一版本的區(qū)別、產(chǎn)品的適用范圍、使用注意事項等。

? 產(chǎn)品發(fā)布計劃應說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃、產(chǎn)品使用手冊的完成時間和計劃。產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊的完成時間一般應在產(chǎn)品后的15個工作日內完成。

1.6 批量生產(chǎn)

? 產(chǎn)品發(fā)布后，進入批量生產(chǎn)階段。

? 批量生產(chǎn)階段必須具備焊裝圖、裝配圖、軟件安裝說明、生產(chǎn)測試要求。? 焊裝圖可以根據(jù)PCB圖修改，應詳盡說明產(chǎn)品名稱、型號、PCB板的名稱、定位標志、各層需要焊裝的元器件編號、標稱值，焊裝注意事項等。? 裝配圖應說明產(chǎn)品名稱、型號、各電路板、結構件的固定位置、裝配順序、電氣連接圖、走線固定位置等等。

? 生產(chǎn)測試要求文檔需要說明針對的產(chǎn)品名稱，型號、測試環(huán)境、測試方法。

1.7 項目調整

1.7.1 設計更改

? 由于市場或技術原因，需要對項目重新進行設計，更改人必須填寫設計更改申請單，按照立項程序進行審批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的資金投入在1萬元以下的，屬于小的設計更改，需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效；大的設計更改必須具備項目計劃報告、項目可行性分析報告，由項目發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，被認為是一個新的研發(fā)項目，按照標準程序執(zhí)行。

? 對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn)生過的技術文檔，已經(jīng)進行過的評審必須重新進行。

1.7.2 項目取消

? 出于市場或其他方面的考慮，需要取消某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者

委托人填寫項目取消申請表，申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的取消需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生

效。非小型研發(fā)項目的取消需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 項目取消后，研發(fā)助理負責將項目取消通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。

1.7.3 項目暫停

? 出于市場或資源飽和原因，需要暫停某個項目的研發(fā)，必須由發(fā)起人或者委

托人填寫項目暫停申請表。申請表必須說明項目名稱，編號，取消原因。? 小型研發(fā)項目的暫停需經(jīng)公司技術負責人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生

效。非小型研發(fā)項目的暫停需由發(fā)起人邀請公司技術、財務、市場三方代表討論通過后，由三方負責人或者授權人簽字同意，報公司執(zhí)行總裁批準生效。? 項目暫停后，研發(fā)助理負責將項目暫停通知發(fā)送給公司領導層和研發(fā)、銷售、技術支持、財務、運營中心。溝通

? 研發(fā)部需要很好地配合、支持銷售部、技術支持部和其他部門的工作。? 研發(fā)部的新產(chǎn)品發(fā)布公告（Release Notes）應及時發(fā)布到銷售部、技術支持

部和其他部門。

? 研發(fā)部的產(chǎn)品說明書和產(chǎn)品使用手冊（User Manual）應在第一時間發(fā)布到銷

售部、技術支持部和其他部門。

? 研發(fā)部需要定期發(fā)布和更新研發(fā)最新信息，包括Q&A（對一般技術問題的提問和回答），Bug Reports（測試出的產(chǎn)品缺陷），Products Roadmap（研發(fā)計劃，預期發(fā)布的產(chǎn)品、發(fā)布時間）。

? 研發(fā)部應定期向銷售部索取產(chǎn)品需求，向技術支持部索取疑難問題反饋

（Escalation Report）。文檔管理

? 研發(fā)過程中產(chǎn)生的硬件原理圖、原理圖說明、PCB圖、結構圖，以及軟件源

代碼和源代碼說明文檔，為公司保密文檔，由研發(fā)助理統(tǒng)一保管，非該項目相關人員不得借閱。推薦工具軟件

? 項目計劃報告的工期計劃建議采用Microsoft Project。

? 電原理圖、PCB圖建議采用Protel 99SE。

? 結構圖、裝配圖建議采用AutoCAD或ProEngineer。