第一篇：砼攪拌站的組成與生產流程的管理

砼攪拌站的組成與生產流程的管理

摘 要：砼攪拌站是工程施工的重要組成部分，其施工質量的好壞決定了工程的整體效益和功能，因而研究砼攪拌站的組成與生產流程的管理，對于提升砼攪拌站a的應用水平具有積極的意義。

關鍵詞：砼攪拌站；組成；生產流程；管理

隨著社會經濟的發展，對工程建設的質量要求也在不斷的提高，砼攪拌站是工程建設中的關鍵設備，研究其組成和生產流程的管理，可以提升整體的應用水平。但是限于砼攪拌站的研究水平，砼攪拌站的運用還存在較大的不足，影響施工的整體效益，因而研究砼攪拌站的組成與生產流程的管理，對于提高工程的質量和效益具有現實的意義，以下將做簡要的分析，為拓展相關的研究做出一定的貢獻。砼攪拌站的組成

1.1 砼攪拌站的組成及其意義

砼攪拌站的理論生產率是在標準工況下，連續不斷生產出來經搗實后混凝土的體積，但是實際的施工條件與標準工況有差別，會出現變化，因而研究砼攪拌站的組成，可以提高其研究和應用的水平，適應不同的工況條件。

1.2 砼攪拌站的主要部件

砼攪拌站的主要部件包括攪拌主樓、控制室、攪拌站五大系統、主機除塵裝置、物料貯存、供給和稱量系統等，以下做簡要的分析。

攪拌主樓：攪拌主樓分為一層平臺、二層平臺等部分，一層平臺建設在地基上，用于安裝下料斗和攪拌主機，攪拌主機上方安裝過渡料斗，下料斗安裝在攪拌主機出料門下方。二層平臺建設在一層平臺上，用于安裝骨料中間倉、主機除塵器、水秤、粉秤、外加劑秤等。在整個攪拌樓中都安裝照明系統，確保樓內樓外的明亮、通暢。

控制室：控制室要確保設施寬敞、室內明亮，采用彩鋼板制造，備冷暖空調，配置室操作椅和室內照明系統，配備完整的自動化控制系統。

主機除塵系統：主機除塵裝置的布料為滌綸針刺毯，確保除塵的效果，采用性價比高的布袋除塵，結果簡易、裝卸、清理方便。除塵系統要防止攪拌主機中的粉塵外泄，除塵系統可以將收集的粉塵放回到攪拌主機，含粉塵的空氣在負壓作用下通過布袋、膠管等過濾后排出，布袋上的粉塵在壓縮空氣反吹下，回落到攪拌主機。主機除塵系統要確保緊湊、美觀，選配圓形收塵機。

攪拌站五大系統組成，主要包括控制系統、物料稱量系統、攪拌系統、物料供給系統與物料貯存系統。攪拌系統有自落式攪拌系統和強制式攪拌系統，自落式攪拌系統用于攪拌流動性混凝土，使用的情況較少；強制式攪拌系統比較常見，用于攪拌干硬性、半干硬性、流動性等種類的混凝土，分為單臥軸攪拌、主軸行星攪拌、雙臥軸攪拌等，其中雙臥軸強制式攪拌機的性價比最高。物料貯存系統的存放要分別對待，如骨料一般在露天放置，生產用水貯存在攪拌站附近，外加劑用鋼結構存儲，粉料用鋼結構存儲。物料供給系統主要由三個部分組成，如液態物料供給、粉料供給和骨料供給，液態物料供給主要是液態外加劑和水，由電機泵送；粉料供給主要是礦粉、粉煤灰和水泥，采用螺旋輸送機輸送；骨料供給采用皮帶輸送方式。物料稱量系統對于混凝土生產成本和混凝土質量有很大的影響，主要分為液態物料稱量、粉料稱量和骨料稱量，骨料稱量的精度小于2%，水、外加劑、水泥、粉料的稱量精度小于1%。控制系統主要有電控系統和氣路系統，電控系統采用PLC+工況機，PLC多為西門子300系列，實現信號的采集、運算和輸出控制；氣路系統要配備儲氣罐、空壓機、氣動附件、氣動管道等。砼攪拌站的生產流程的管理

2.1 確定生產計劃

確定生產計劃之后可以有效的整合企業的資源，提升工作的效率，落實目標，為科學合理的決策提供重要的參考。在確定生產計劃時需要注意幾個方面的內容，其一，由于砼攪拌站的施工中存在許多的不確定性，影響的因素多，如準確性低，制定的周期短，限于施工人員的技術水平、氣候條件，會出現補料和剩料的情況，大方量的計劃一般是3天上報調度，小方量的計劃須在24小時之內完成，實際的工作中存在很大的不確定性，因而確定生產計劃十分必要，可以最大限度的減少這種不確定性；其二，影響的因素多，如施工的設備、供給水平，人員的配備等，都容易出現波動，影響生產計劃。鑒于上述的原因，在確定生產計劃時，需要引入規范化的操作，首先梳理工作，確保信息的順暢；建立工作準則，便于工作的溝通、流程的明晰，這樣可以盡早的發現問題、解決問題；實時化的監控，尤其是需要結合先進的技術，如計算機信息技術，實現動態化的監控監督，掌握第一手的資料，方便管理。

2.2 實施生產計劃

生產計劃的實施要按照計劃進行，從工作職能上進行分析，需要三個保證和三個銜接，保證生產過程記錄的準確性、物料有保證、車輛有保證；銜接正常生產、銜接供應車輛、檢修和開停工的銜接。生產計劃的實施需要有組織的計劃、調度、協調，如在組織職能方面，將攪拌站生產的各個環節和要素連接起來，維護管理組織體系，按照確定的生產經營計劃組織工作；如在指揮職能方面，及時的收集信息，如物料信息和進度情況，這樣可以為決策和調度提供可靠的數據，使攪拌樓、材料室、車隊和實驗室按照既定的流程工作；如在協調職能方面，進行動態化的平衡，保證各個內部環節的通暢；如在控制職能方面，按照既定的計劃進行經營和監控，當發現偏差時需要及時的糾正，采取措施積極應對。

從工作流程分析著手，主要有三個方面的工作，召開調度會議、完成調度計劃方量表、進行生產調度工作。召開調度會議，可以在交接班時召開班前會，既能總結工作經驗，還能布置接下來的工作任務，對上級的調度計劃進行重點布置；此類工作由調度系統負責人主持，不斷提高相關人員的業務水平，混凝土生產計劃是周期性的，需要提高調度的精確性。完成調度計劃的方量表，攪拌站是企業與工地的橋梁，需要確保記錄準確和溝通充分，記錄準確是攪拌站生產的重要依據，關系到方量、澆筑部位、輸送方式等指標，因而必須準確到位；溝通時必須充分到位，在整個生產計劃中不斷確認關鍵的內容，對于出現的問題要第一時間進行反饋，做到萬無一失。生產調度工作，根據上級的安排進行業務落實，如下達車輛調度指令，下達生產通知并做好方量統計，調度命令要準確公正，具有嚴肅性和權威性，根據開盤時間準確進行，在向攪拌樓下達發車調度指令之前，首先要填寫生產調配單，按規范操作，確保完整、清晰。結語

砼攪拌站是現代工程建設中的關鍵部分，如果工作中存在沖突或生產管理不到位，很容易影響施工的進度和質量，因降低整體的經濟效益，不符合砼攪拌站現代化發展的需求，因而研究砼攪拌站的組成結構和生產流程的管理步驟，對于提升整體的應用水平具有積極的意義，相關的研究值得進一步的深入。

參考文獻

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第二篇：關于工地砼攪拌站管理的一點體會

關于工地砼攪拌站管理的一點體會

混凝土攪拌站是控制工程質量和成本的關鍵，所以必須要加強施工現場砼攪拌站的管理。為了便于管理，須在項目內對其實行單獨核算。既項目部財務將攪拌站的臨建費用、砼的材料費用、設備折舊、水電費、運雜費、工費等單獨列賬，預算部門測算出砼單價，攪拌站按照項目部確定的砼單價與施工班組、協作隊伍結算，在項目內形成一種買賣關系，以提高各自的成本管理意識。為了推行這種管理模式，根據實際情況現制定本辦法。

一、物資管理

攪拌站成品砼質量的關健是把好材料關，所以物資部門必須按照各種材料技術要求,精心計劃，優化采購，合理儲備；必須要注意環境整潔，作到收發有序，科學保管，認真核算，以達到供應好、消耗低、費用省、質量高的目的。要達到以上效果，必須按以下幾方面來要求：

1、明確項目部物資部門職責，其主要職責如下：

1.1負責材料的組織供應，并在選定合格的料源后，要嚴把材料的驗收關。

1.2密切聯系中心試驗室，對現場材料的質量負責，并根據月、周施工計劃，以及每天的施工進度及時組織材料供應。

1.3負責對供貨方結算，結算以磅房開具的正式料單為準。

1.4負責大堆料總體數量控制，防止多進。組織每月（半月）對大堆料、水泥、粉煤灰等進行清算盤點，核算盈虧，總結經驗

找出漏洞。盤點應有技術、財務人員參加，并將盤點結果匯報項目經理，作為對收料人員獎懲的依據。

2、進料管理

2.1 大堆料和散裝水泥應分區存放并明確標識，防止混淆誤用。

2.2 全部大堆料重量驗收應以地磅為準。地磅應按照國家規定按期校驗，如發現有較大誤差時應及時進行效正。

2.3 砂石料進場首先目測外觀質量，確定其級配、規格、粒徑、含泥量、粉塵量等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質量是否一致，不合格的拒收。對進場水泥仔細核對其出廠合格證及三天強度報告，查看散裝水泥灌車鉛封是否完好，無以上條件拒收。過磅檢查實際重量與出廠磅單毛重對比，如差異較大應及時通知項目部物資部門。

2.4 所有進場材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據經驗確定皮重簡化手續。每車材料開具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時間和車號備查，并作為結算依據。磅房每日將收料數量匯總報項目物資部門，每種材料應按照《進料檢驗程序》，對達到檢驗數量的及時通知中心試驗室復試。收料人員與砼發料人員密切配合，掌握水泥庫存保障供應。

2.5散亂在料場上的砂石料應有專人及時清理，根據情況確定能否用于砼，不能使用的要有相關手續。

3、砼發料管理

3.1 砼發料嚴格執行限額發料，專人負責。攪拌站收到現場工程師的書面開盤通知后方可開盤。調度要與砼運輸車及時聯系掌握工地灌注進度，以免造成供應不及時或車輛積壓砼凝固等。最后一車方量根據現場情況調整，防止浪費，發現砼剩余時分析原因。

3.2 砼發料人每天應將全天發放砼的料單分施工部位匯總報項目部物資部門，保證料單內容書寫正確和簽字齊全。

二、試驗管理

按規定對砂、石料及水泥、砼進行檢驗及試驗，是為了對購進的物資合格與否進行確認，防止不合格產品投入使用，因此必須嚴格控制。試件制作均由中心試驗室負責，所以試驗人員必須統一管理，認真執行以下規定：

2.1攪拌站開盤應由用料單位通知攪拌站和中心試驗室，并與書面形式填寫砼拌合單。填寫內容為：用料單位、砼等級、工程名稱、樁號或部位、數量和用砼時間。

2.2試驗室接到通知后，應及時根據砂、石含水率情況調整配合比，并以書面形式通知攪拌站操作人員。

2.3砼試件均由中心試驗室統一制作、拆模、編號。

2.4出場砼坍落度由中心試驗室測定。

2.5砼試件的養護由中心試驗室負責。

2.6試件破型由中心試驗室負責，用料單位要求旁站時，應及時通知試驗室。

2.7為了確保砼質量，對砂、石、水泥必須嚴格控制，試驗室按要求檢查待檢材料；同時，砂石除按規定堆放外，碎石大小各兩堆，砂子兩堆，每天由中心試驗室隨機抽樣檢驗一次，作好記錄，發現不合格，立即停止進料，并及時查明原因。

2.8為確保各項試驗的順利進行，試驗室可根據需要從公司抽調試驗員參與，具體由試驗室統一安排。

三、調度及計劃管理

由于攪拌站將負責整個項目的砼供應任務，所以項目部應長計劃，短安排。首先將周計劃提前報攪拌站調度，使用時，必須提前兩天將所需砼的標號及方量報攪拌站調度，以便能更好的組織物資供應、安排人員和設備待命。在灌注前兩小時要派專人聯系調度及試驗室，并負責給砼灌車帶路。

攪拌站砼供應應按項目部計劃安排供給，項目部應在使用前做好各項報檢手續，并在經監理檢查后，方可派人聯系運輸砼。如因準備工作未到位，罐車在現場等待時間超過45分鐘，砼質量無法保證時，造成的一切損失由用料單位負責，同時攪拌站將調整供砼計劃。

攪拌站調度必須合理安排車輛，砼罐車司機必須服從調度統一管理，并保養、維護好車輛，達到完好運轉，隨時保持待命狀態。司機不服從管理或不能保證隨時出車的，將視情節給予處罰。車輛有故障時必須提前24小時報告攪拌站調度。不管什么情況，攪拌站不得以任何理由拒絕提供砼。

四、攪拌站的核算

攪拌站要實行單獨核算，統一管理。

4.1 要將攪拌站的臨建費用（含臨時租地費、復耕費等）單獨列賬，按總的砼方量攤入砼成本。

4.2 按總的施工工期，將攪拌站機械折舊費用攤入砼成本。

4.3 按照投入攪拌站的管理人員的情況測算間接費用。

4.4 砼成本=4.1～4.3項費用+料費+工費+機械修理費+能源消耗費（油、電、煤、水費）

4.5 材料核銷：

4.5.1 攪拌站所用水泥、砂、石料、粉煤灰、外加劑，在材料報銷單中列攪拌站項目報銷，同時在材料核銷中按照砼的方量及配合比核算水泥、砂、石材、外加劑的盈虧情況。

4.5.2 按照砼發放數量，在材料賬中做砼點收。砼單價=材料費+其它費

a、材料費：由砼配合比確定出的砂石料、水泥、外加劑數量乘以相應的單價組成；

b、其它費：其它各項成本折合到每方砼的費用。

五、機械設備管理

正確使用、精心維護與保養是確保機械設備正常運轉的前提，因此，機械設備使用必須堅持下列原則：

5.1操作人員必須持證上崗，堅守崗位，嚴禁無證操作。

5.2機械操作人員要做到三懂（懂構造、懂原理、懂性能）、四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障），并定期按規定對機械進行保養。

5.3 操作人員必須按《砼攪拌站安全、技術操作規程》操作。

5.4 攪拌站機械必須實行“兩定三包”制度（定機、定人，包使用、包保管、包保養）。

5.5多班作業時，必須建立交接班制度。交班時，機長應進行全面檢查，全面交接，并填寫機械運轉記錄和交接班記錄。

5.6如因違反操作規程而造成的機械、人身、質量事故，要按照“三不放過”的原則分析，及時進行處理。對能保證砼攪拌站完好運轉，完成生產任務的攪拌站人員，完成施工任務后給予一次性獎勵。

5.7 攪拌站應備足設備易損件，及時排除意外故障，保證設備連續運轉。

經過上述辦法一段時間的實施,在對基層的檢查工作中我們發現我單位近年來在砼攪拌站的管理上取得了突破性的提高。通過現代化攪拌設備的運用和電子秤計重收方，我們大大降低了原先因為技術裝備落后造成的人為損耗。同時在砼的發放管理制度上各個項目也針對自身情況制定了很多好的切實可行的辦法，將損失控制在了最小的范圍之內。基本上扭轉了我公司歷年來在砼拌合上很難實現盈余的局面。例如，經過我們的初步統計，膠新線的砼攪拌站砼總量為25592立方米，自開工至10月3日完成22140.6立方米，與設計數量僅差99.65立方米，超耗率僅為0.45%，與正常的消耗定額3%相比提高了近7倍。在砼單價相對

很低并且總方量不多的情況下實現了盈余，反映了我們在砼攪拌站管理上具有很高的水平。

第三篇：商砼攪拌站管理制度

商砼攪拌站管理制度

1、目的

為加強攪拌站管理，確保商品混凝土生產質量和生產能力，特制定辦法

2、適用范圍

適用三門峽項目經理部。

3、職責

3.1工程部是商砼攪拌站技術管理歸口部門，負責對商砼攪拌站生產情況的監督檢查。3.2項目部生產副經理是商砼攪拌站生產主管領導，負責組織商品混凝土供應工作。3.3項目部技術負責人負責商砼攪拌站技術資料管理工作。3.4項目部物資部設專人負責商砼攪拌站生產的日常管理工作。

4、工作程序

4.1項目部必須設置商砼攪拌站管理機構，機構如下：

項目部商砼攪拌站設負責人、質檢員（驗收員）及資料員。4.2工作程序：

工程質量驗收合格后，由工程部填寫《混凝土澆筑申請單》，經監理單位及業主單位審批后，將申請單由資料員報送商砼攪拌站，負責人和商砼攪拌站聯系澆灌時間等事宜。若商砼不能及時送達，負責人負責聯系溝通。超出規定時間依據合同采取懲罰措施。商砼送達后質檢員負責聯系溝通并對商砼質量和數量加以檢查，如質量不合格，將采取退回措施；如數量有誤，將做好記錄并上報生產經理，生產經理負責核實，如情況屬實，將按合同采取相應措施。混凝土澆筑完畢后，商砼攪拌站要及時提供技術資料和試驗報告等，資料員審查備案。4.2.5建立質量責任考核及獎懲辦法。制定技術考核辦法，嚴格考核作業人員資格，實行動態管理。

5、相關文件

5.1《質量、環境、職業健康安全管理程序手冊》 5.2《質量、環境、職業健康安全管理程序文件》

6、記錄

6.1冬期施工混凝土攪拌測溫記錄 6.2 混凝土生產強度統計評定記錄

第四篇：砼攪拌站崗位職責

經理崗位職責

1、負責主持攪拌站的全面工作。

2、負責監督檢查攪拌站的經營狀況。

3、負責本地區內混凝土業務的市場需求調研。并進行業務承攬，及時搜集掌握同行業信息。

4、負責商品混凝土銷售合同的前期接洽、談判，并充分了解客戶實力背景。

5、負責提升攪拌站內各部門的綜合工作能力及貫徹企業文化建設的相關內容、方針、政策。

6、定期向總經理匯報公司運營情況。

7、嚴格按照合同約定進行回款。

8、參與合同評審及員工考核工作。

9、認真完成公司下達的目標任務。

10、嚴格執行本崗位的管理制度，并完成領導交辦的其他工作。

站長崗位職責

1、負責攪拌站全面管理工作。

1)每月末對攪拌站內的生產、經營情況進行一次工作分析總結，并部署下月工作計劃。每月5號之前就上月內的塵產及經營情況向經理做一次書面總結匯報。

2)負責提升攪拌站內各部門的綜合工作能力及貫徹企業文化建設的相關內容、方針政策。

3)負責對全站生產、經營工作的部署、檢查、監督、落實。4)組織參與合同評審、談判與簽訂，并及時上報經理。5)在經理的領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落

實執行情況。

6)做好辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄，做好決議、決定等文

件的起草、發布。

7)完成公司人事管理、績效考核等日常工作。

8)加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

9)行業各部門主管的協調。10)綜合安排站內資金的統籌。

11)原材料合同及混凝土的合同的簽訂。12)對效益工資的二次分配具有及時檢查、監督、落實執行的責任，并嚴格執行審批程序、上報經理。

13)負責組織站內員工的績效考核工作。

14)嚴格執行公司的財務管理制度及各職能部門的相關政策與制度。

15)機械設備使用服從商砼公司管理部門的調配，機械設備停用三天以上必須上報經理。

16)出現質量、安全事故及時上報經理。

裝載機操作規程

一、作業前的準備

1、發動機部分，按柴油機操作規程進行檢查和準備。

2、機械在發動前，先將變速桿置于空擋位置，各操縱桿置于停車位置，鏟斗操作桿置于浮動位置，然后再啟動發動機。

3、作業前，應檢查作業場地周圍有無障礙物和危險品，并對施工場地進行平整，便于裝載機和汽車的出入。

4、作業前，裝載機應先無負荷運轉3-5分鐘，檢查各部是否完好，確認一切正常后，再開始裝載作業。

二、作業與行使的要求

5、除駕駛室外，機上其他地方嚴禁載人。

6、裝料時鏟斗的裝料角度不宜過大，以免增加裝料阻力。

7、裝料時應低速進行，不得采用加大油門，高速將鏟斗插入料堆的方式進行裝料。

8、裝料時，驅動輪如有打滑現象，應微升鏟斗，再裝料。如某些料場打滑情況嚴重時，應使用再防滑鏈條。

9、在土質堅硬的情況下，不宜強行裝料，應先用其他機械松動后，再用裝載機裝料。

10、向車上卸料時，必須將鏟斗提升到不會觸及車箱擋板的高度，嚴防鏟斗碰撞車箱。

11、向車內卸料時，不準將鏟斗從汽車駕駛室頂上越過。

12、裝載機不能在坡度較大的場地上作業。

13、在裝載作業中，應經常注意液力變矩器油溫情況，當油溫超過規定數值時，應停機降溫后再繼續作業。

14、裝載機一般應采用中速行駛。在平坦的路面上行駛時，可以短時間采用高速檔。上坡及不平坦的道路上應采用低速檔。

15、下坡時，應采用制動減速，不可踩離合器踏板，以防切斷動力發生溜車事故。

16、行駛中，在不妨礙通過性能的前提下，鏟斗應盡可能降低高度。

17、通過橋涵時，應先注意交通標志所限定的載重噸位及行駛速度，確認可以通過后再勻速通過。在橋上應避免變速、制動和停車。

18、涉水時，應在發動機正常有力，轉向機構靈活可靠的情況下進行，并應對河流的水深、流速及河床情況了解后再通過。涉水深度不得超過發動機油底殼離地高度。

19、涉水后應立即停機檢查，如發現因浸水造成制動失靈時，則應進行連續制動，利用發熱排除動片內的水分，以盡快使制動器恢復正常。

20、裝載機作業時，鏟斗下邊嚴禁站人。

21、操作人員離開駕駛位置時，必須將鏟斗落地。

三、作業后的要求

22、裝載機應停放在平坦、安全、不妨礙交通的地方，并將鏟斗落到地面。

23、停機前，發動機應怠速運轉5min，切忌突然停車熄火。

24、按保修規程的規定，對裝載機進行例保。

25、保養更換的機油、潤滑油、液壓油等廢油應放入廢油回收桶，嚴禁隨地放棄。加油時，應防止油污染地面。

26、保養用的含油棉紗、棉布、手套等不得隨意丟棄，應放入專用回收袋。

27、更換的廢舊配件及材料應存于舊件回收處，不得隨意丟棄。

28、廢舊電池應放入專用廢舊電池回收箱。

29、發動機汽缸漏氣、燒機油、動力下降應立即檢修，控制廢氣污染。

30、在工作中要做好個人勞動保護，減少和防止振動、噪聲、粉塵、有害氣體等造成的人身傷害。

汽車安全駕駛規程

一>出車前的準備

1、駕駛人員必須熟知并嚴格遵守交通規則，按通用操作規程的要求使用與操作。

2、檢查汽車各部的完好情況，特別要仔細檢查方向盤及制動器是否靈活可靠。

3、冬季低溫冷車啟動或蓄電池電力不足時，不可勉強連續啟動。

4、在陡坡、冰雪、泥濘及交通情況復雜的路段，沒有可靠制動條件的情況下，禁止采用拖、推、溜及倒車等方法啟動發動機。

5、用鋼絲繩在短距離內拖行汽車時，鋼絲繩長度應在4~ 6米之間，連接部位要牢固可靠。長距離拖行汽車時，應用剛性拖桿或三角形拖架，其長度不超過3米。

二>行車中的要求

6、發動后，嚴禁立即空車猛踩油門或連續猛轟油門，應怠速運轉，檢查發動機的運轉情況。怠速運轉5~8分鐘，氣壓上升到規定數值，各儀表值正常時，方可用低速檔起步。

7、起步時，先察看周圍有無障礙，再緩松離合器，適當踩油門，徐徐起步。起步后，冷卻水未達到80℃時，不得掛高速檔。

8、行駛中應隨時察看各儀表的指示情況，注意發動機和底盤的工作聲響，如發現情況異常，應立即停車檢查，排除故障。

9、行駛中不得將腳踩在離合器踏板上，并盡量減少使用緊急制動。

10、滑行必須在道路寬闊、視線良好、沒有限速標志、操縱靈活、制動可靠、確保安全的情況下方可采用。嚴禁在山區及陡坡地帶熄火滑行。

11、汽車上坡時，如因動力不足或其他原因造成熄火，應同時使用駐車、行車制動，避免汽車后滑而引起發動機倒轉。

12、下坡時，要盡量少用制動，應選擇合適的檔位，輔以間斷制動，以控制車速。

13、行車時，如發現發動機過熱或缺水，應在保持發動機怠速運轉的情況下增補冷卻水，并緩緩住入。嚴禁在發動機過熱時，急劇添加冷水。

14、在視線不清晰的情況下會車時，應降低車速，開放小燈，加大兩車相會的橫向距離。必要時應停車避讓。夜間會車應在兩車相距150m以外處，改用近光燈。

15、當汽車駛經泥濘，冰雪，翻漿路段時，為防止車輪單邊打滑，在車輛能保持直線行駛的情況下，可使用差速鎖止裝置。使用差速鎖止裝置時，不準轉動方向盤。

16、新車或大修出廠后的車輛，走合期內應減載20%~25%，并不得拖帶其他車輛。

17、變向行使換檔時，必須待汽車完全停穩后方可進行，并觀察四周無障礙物方能倒車。

18、倒車變換方向時，應慢行車，快轉向，正確判斷，平穩操作。

三>停車后的要求

19、工作完畢后，按照規定的地點、方向，有秩序地將車輛停放好。

20、停車后，應將儲氣筒的冷凝水及油污排放干凈。

21、冬季氣溫低于0℃時，每日工作完畢后，未加注防凍液的車輛，必須放掉冷卻水，再發動1~2分鐘。放水前應先打開水箱蓋。

22、每日工作完畢后，應按保修規程或說明書的規定嚴格進行例行保養工作。

23、保養更換的機油、潤滑油等廢油應放入廢油回收桶，嚴禁隨地放棄。加油時，應防止油污染地面。

24、保養用的含油棉紗、棉布、手套等不得隨意丟棄，應放入專用回收袋。

25、更換的廢舊配件及材料應存于舊件回收處，不得隨意丟棄。

26、廢舊電池應放入專用廢舊電池回收箱。

27、發動機汽缸漏氣、燒機油、動力下降應立即檢修，控制廢氣污染。

財務人員崗位職責

會計崗位職責

一、負責記好行政方面的財務總帳及各種明細帳目。手續完備、數字準確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。

二、負責編制月、季、年終決算和其他方面有關報表。

三、協助經理編制并執行全院預算。

四、認真審核原始憑證，對違反規定或不合格的憑證應拒絕入帳。要嚴格掌握開支范圍和開支標準。

五、定期核對固定資產帳目，作到帳物相符。

六、上級財務機關檢查工作時，要負責提供資料和反映情況。

七、每月書面向經理匯報財務情況，當好經理參謀，發揮財務監督作用。

八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由學校檔案室保管。

九、協助出納作好工資、獎金的發放工作。

十、負責掌管財務印章，嚴格控制支票的簽發。

十一、按期填報審計報表，認真自查，按時報送會計資料。

十二、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行財務管理方面的安全制度，確保不出安全問題。

十三、嚴格遵守，執行國家財經法律法規和財務會計制度，作好會計工作。

出納員崗位職責

一、要認真審查各種報銷或支出的原始憑證，對違反國家規定或有誤差的，要拒絕辦理報銷手續。

二、要根據原始憑證，記好現金和銀行帳。書寫整潔、數字準確、日清月結。

三、嚴格遵守現金管理制度，庫存現金不得超過定額，不坐支，不挪用，不得用白條抵頂庫存現金，保持現金實存與現金帳面一致。

四、負責到銀行辦理經費領取手續，支付和結算工作。

五、負責支票簽發管理，不得簽發空頭支票，按規定設立支票領用登記簿。

六、加強安全防范意識和安全防范措施，嚴格執行安全制度，認真管好現金、各種印章、空白支票、空白收據及其他證券。

七、負責作好工資、獎金、醫藥費的造冊發放工作。

八、負責編造學期和每月的現金支出計劃，分清資金渠道，有計劃的領取和支付現金。

九、及時與銀行對帳，作好銀行對帳調節表。

十、根據規定和協議，作好應收款工作，定期向主管領導匯報收款情況。

十一、嚴格遵守、執行國家財經法律法規和財會制度，作好出納工作。

調度崗位職責

1、認真準確填寫生產任務通知單，提前向有關部門下達生產任務通知單，并上報生產部長，負責把生產任務通知單按日期進行編號，并歸檔。

2、負責核實澆筑通知單內容與實際澆筑部位是否相符。

3、根據生產情況，合理調配和指揮車輛，施工現場不得有渦車現象。

4、負責在砼開盤前勘查放工現場是否具備澆筑的開盤條件，臨近施工結束前（砼計劃澆筑到90%）去施工現場配合工地進行卡量。

5、發現工地有跑模、浪費現象，及時通知經營人員辦理簽證并留影象資料。

6、檢查施工現場是否有私自加水加料現象，并留影像資料。

7、協助生產部長管理站內其他工作。

8、監督檢查混凝土出廠記錄的填寫，負責生產日志的填寫。

9、每次砼開盤前到達施工現場，負責指導施工單位正確使用潤管砂漿。

10、交接班時必須與經營、保管對量。

11、嚴格執行本崗位的管理制度，并完成領導交辦的其他工作。

設備維護員崗位職責

1、負責攪拌站內生產設備的正常運行及維修保養工作。

2、負責提出零配件采購計劃，并上報生產部長。

3、負責按照產品說明書對機械設備進行定期保養、維修，并建立健全臺帳。

4、設備維修所換舊配件必須到保管處開具回收證明，之后持回收證明辦理報帳手續。

5、嚴格執行本崗位的管理制度，完成領導交辦的其他工作。

操作員崗位職責

1、負責開盤前及生產過程中生產設備的巡檢、人、空轉工作。

2、負責根據現場情況（砂石料含水量及砂中含石量情況）在一定范圍內對配合比進行調整，經產品質檢員核實后輸入電腦系統，并履行簽字確認手續。

3、負責混凝土供貨小票的整理、統計、并送達資料員保存。

4、負責引導罐車及時、準確就位，并檢查罐體（送水車、洗泵車）是否有積水現象，如發現及時時行處理。

5、負責攪拌樓的衛生清理工作。

6、交接班必須履行交接班手續，并留有記錄。

7、協助機修人員維修設備。

8、嚴格執行本崗位的管理制度，并完成領導交辦的其他工作。

9、如有特殊情況可在領導允許后換班，但不允許請假。

10、非生產期間，不允許開電腦。

勤雜員崗位職責

1、服從質量控制中心主任、生產部長的調配。

2、協助試件管理員進行試件的成型、制作。

3、協助操作員對生產區及攪拌機進行衛生清理。

4、負責保持整個站內清潔衛生工作。

5、嚴格執行本崗位的管理制度，并完成領導交辦的其他工作。

攪拌站電工崗位職責

一、必須按照供電局“低壓用戶電器規程”的規定嚴格進行操作，并持證上崗。

二、負責攪拌站的電器、電力動力及照明等維修工作，接到報修或檢修任務后應及時趕到現場，以最快速度排除故障，確保機械設備正常運轉。

三、按時完成部門下達的大修、一、二級保養和項目中的電器維修等各類計劃，并做好相應的記錄。

四、當班時間要經常進行巡視檢查，通過電器儀表測試電器的電流和工作電壓，掌握設備的動態狀況，并經常檢查線路的松弛、折短、發熱、絕緣、熔絲等的使用情況，發現問題立即拆改。

五、加強安全用電巡視檢查工作，對配電間進行定期保養，清除用電不安全因素。

六、應做好交接表記錄，在完成各項任務后，同時做好工完料清。

車隊長崗位職責

1、負責駕駛員的崗前培訓、考試上崗工作，并每月對駕駛員進行不少于兩次的安全教育培訓工作。

2、負責合理安排車輛設備的調配工作，嚴格控制成本。并負責車輛設備租賃費用的結算與回收。

3、負責協調本地區行業主管部門的檢查管理工作。

4、配合生產、合理組織調配車輛。

5、負責考察修理廠及零星配件供應商的實力背景，并負責合同前期談判。

6、參與合同評審及員工考核工作。

7、負責本崗位管理制度內所有臺帳的建立、完善與保存。

8、嚴格執行本崗位的管理制度，并完成領導交辦的其他工作。

9、出現安全事故及時處理并上報經理。

10、全力配合生產部長工作。

質量控制中心主任崗位職責

1、負責混凝土配合比的試配及配合比的確定。

2、負責進行技術交底和質量回訪。對質量問題及時處理，對質量事故及時上報站長及經理處理。

3、負責質量控制中心管理區域內的電源、火源的安全管理工作。

4、負責行業主管部門的檢查、教育及協調工作。

5、根據地方材料優選原材料并合理的控制砼成本。

6、負責檢查進場原材料的質量，對進場原材料有否決權。

7、負責對本部門員工安全教育及定期培訓工作。

8、參與合同評審及員工考核工作。

9、積極配合其他部門工作，并負責本部門員工綜合素質的提升，并每月與部門員工進行一次技術溝通。

10、嚴格執行本崗位的管理制度，并完成領導交辦的其他工作。

11、全力配合生產部長工作。

實驗室人員崗位職責

1、負責產品試件制作、成型、編號、拆模、養護及到齡期后的試件試壓、數據記錄保存、建立臺帳，并把最后數據上傳資料員歸檔。

2、負責標養室、試配間的儀器、設備、衛生管理工作。

3、負責施工現場混凝土試件成型、制作及數據跟蹤。

4、服從公司的保密制度。

5、負責檢測混凝土的工作性能（坍落度、和異性、保水性、粘聚性）是否滿足施工要求。

6、負責出廠砼的可泵性，掌握混凝土施工工藝流程，并及時反饋信息。

7、掌握出廠砼的凝結時間，并及時反饋信息。

收料員崗位職責

1、負責進場原材料的觀感質量檢驗及數量控制。

2、負責進場原材料的臺帳建立，并每日上報保管員，每月及時與保管員對帳。

3、積極認真配合站內材料的盤點工作。

4、合理安排原材料進場，并按標識進行貯存和堆放。

5、負責攪拌站所有進場混凝土原材料的質量檢驗工作，收集原材料供應商有關出廠質量原始資料及其他相關資料。

6、嚴格執行本崗位的管理制度，并完成領導交辦的其他工作。

統計保管員崗位職責

1、負責組織對報廢物品的回收和定期處理。

2、負責辦理物資出入庫手續。

3、負責在每月1號與財務核對上月物資出入庫數目，并履行對帳手續。

4、負責將供貨單、出庫單、原材料匯總表上報財務。

5、負責每日收集原材料入庫單并履行簽字手續。

餐廳管理員崗位職責

1、負責做好餐廳的及餐具的衛生消毒工作。

2、負責做好菜品品質及根據公司用餐人數調整飯菜量，杜絕浪費。

3、負責監督菜、肉類原料的新鮮度。

4、按時做好開餐前的準備工作，備好菜品、主食、開水等。

5、負責監督全公司員用餐，要求根據個人用餐量領取餐點，減少不必要的浪費。

6、做好除“三害”（除鼠類、除蚊蟲、除蟑螂）工作。

第五篇：商品砼攪拌站管理制度

商品砼攪拌站管理制度

第一章 總則

第一條 為加強混凝土攪拌站的管理，提高預拌混凝土產品質量，根據《建設剛才管理條例》和《上海市建設工程材料管理條例》以及混凝土標準，參照GB/T 19000—2000族標準，規定本規程。

第二條 項目經理是本攪拌站產品質量的第一責任人。項目經理可以任命管理者代表全權負責質量管理，技術負責人在項目經理或管理者代表直接領導下對產品質量負責具體管理工作。

第二章 混凝土原材料管理辦法

第三條 項目應根據質量控制要求選擇具有相應資格的合格供方，不得采購無準用證的原材料。建立并保存合格供方的檔案；采購合同應經審批，以保證所采購的原材料符合規定要求；供應部門應嚴格按照原材料質量標準均衡組織進貨。

第四條 原材料質量必須符合現行標準、規范和規定要求。項目