第一篇：淺談攪拌站與精細化管理

淺談攪拌站標準化建設與精細化管理

隨著對工程項目精細化管理的不斷了解和學習，我們深刻地認識到工程項目精細化管理是我們中鐵四局、重慶分公司當前和未來一個階段工作的重中之重。如何正確地落實工程項目精細化管理，就要求我們要準確把握其“一條主線、一種理念、一個核心”的核心內容，要遵循“集約化、標準化、精細化、全員、全過程、全覆蓋”的重要原則，要明確精細化管理與利潤最大化相互之間的緊密關系。接下來我就結合我們織畢項目部工地現場的4#混凝土攪拌站（以下簡稱攪拌站），談談攪拌站標準化建設和工程項目精細化管理

隨著鐵路建設中隧道、高架橋、特大橋施工在全線所占比例的不斷增加，控制混凝土質量，做好混凝土攪拌站的標準化管理變得尤為重要，為此，就工程項目精細化管理及鐵路標準化工地建設，探討混凝土攪拌站的標準化管理，包括攪拌站位置選取，設備配置，場區布置，混凝土生產過程控制，安全文明施工和內業資料管理等內容。

一、攪拌站位置選取

攪拌站，是一個生產輔助站，是一個服務站，服務于工地現場，尤其是混凝土需求量非常大的工地（如橋涵、隧道、場地硬化，加固工程），攪拌站位置的選取就顯得尤為重要。接下來就結合工程項目精細化管理及織畢項目攪拌站談談攪拌站位置該如何選取，我們項目的攪拌站臨近于沙路大橋（見圖一），原因分析如下：

1、就近工地現場，方便施工，保證了混凝土運輸的連續性，既能按時按質按量地供應混凝土，又減少了運距，減少了運費。

2、靠近省道，臨近村村通，方便了原材料進場，減少運距，減少運費，同時也節省了一大筆便道施工的費用。

3、臨近電纜線路，電力資源供應充足。地下水豐富，能提供充足的生產生活用水。減少了一筆水資源的開支。

4、場地比較平坦開闊，既滿足攪拌站和試驗室的場地設置需求，又能提供場地建設配套的試驗室和物資部，同時還給沙路大橋鋼筋加工、材料堆放、工人生產生活提供了足夠的場所。攪拌站的設置遵循了工程項目集約化、標準化、精細化的原則，方便了對所有人員的管理，也方便了材料的日常管理，省時省力省錢。

5、附近有個天然的地下溶洞，方便了混凝土生產廢渣的處理以及生產、生活廢水的排放，減少了污染，保證了綠色施工。

6、周圍民居數量較少，不會影響到大規模的居民，減少了日常生產中與居民的矛盾糾紛。這樣就減少了因日常施工帶來的矛盾糾紛，保證施工連續性，保證工期不延阻。

（圖片一）

（圖片二）

二、設備配置

1、混凝土攪拌站設備的配置，以滿足生產需要，保證混凝土連續供應為宜，施工單位應合理計算每座攪拌站供應區段內混凝土需求量峰值，攪拌機組生產能力，攪拌車運輸能力應滿足生產高峰需求。一般情況下，混凝土攪拌站實際生產能力應以其理論生產能力的60%計算。根據設備穩定性及設備計量精度，攪拌機組規格宜選取HZS90型及以上規格。我們項目攪拌機組滿足了相關的所有要求：

（1）、我們攪拌站根據工期和生產能力要求，設置JS1500混凝土攪拌機一套，每小時生產能力90m3/h,且設有自動計量的拌和系統；配有4個130t粉料儲存罐，滿足了散裝水泥和粉狀摻合料倉數不少于3個的要求。

（2）、設有250KW配電房一間、變壓器500KW、生產用水采用距攪拌機外300米處深水井，在攪拌站操作間附近設40立方米蓄水池一個,場內按標準化建設要求，設置了骨料檢驗合格區、骨料待檢區、骨料清洗區，我們還在最初配合比配制時留取所有的配比所用到的原材料，為后來材料進場時提供最初的參考，以便做出正確的判斷。

（3）、我們還按照標準化建設，設置了消防設施、排水系統等完善的生產配套設施。配置的所有機械設備與人員配備根據現場施工情況掌握，以滿足施工生產需要為準。

（4）、拌和樓全封閉設置，減少或防止灰塵污染空氣。（5）、粉狀物料筒倉設有除塵裝置，保證了該裝置能有效使用。

（6）、拌合站備有一組滿足生產要求的發電機組，以便應急使用，保證施工現場混凝土供應的連續性。為滿足高峰期生產需要，最高峰攪拌站設有4輛混凝土運輸車，1臺混凝土輸送泵車，1臺起重機，1臺中型裝載機，1臺地磅，1臺中型挖掘機。

2、我們攪拌站主要部件的參數如下：（1）攪拌機性能參數

出料容量（L)：1500 進料容量：（L)：2250 外形尺寸（長×寬×高）：3329×2120×2120 攪拌額定功率（KW）：30×2

整機質量（kg）：6606（2）儲氣罐技術參數

（a）上海東亞儲氣罐 設計壓力：0.84Mpa

設計溫度：150℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜150℃

工作介質：空氣

（b）嘉興儲氣罐

設計壓力：1.0Mpa

設計溫度：110℃ 最高工作壓力：0.8Mpa

最高工作溫度：＜110℃

工作介質：壓縮空氣

容積：1000L 規格：Φ800mm

壁厚：5mm

總高：2328mm 結構形式：單層

總重：275.5kg

材質：Q235B

（3）潛水泵技術參數

流量：40m3/h

揚程：28m 功率：5.5kw

轉速：2860r/min

三、場區規劃建設

4#攪拌站主要負責供應里程DK376+639~DK382+620標段內所需各等級鐵路混凝土及砂漿:C20、C25、C25噴射砼、C30、C35、C40、C30耐腐蝕性砼、C25耐腐蝕性砼、C40耐腐蝕性砼、M7.5、M10砂漿等。其中隧道用混凝土49759.3方,路基用混凝土5798.4方,橋涵用混凝土13846.7方，共計約69404.4方，預計工期為兩年半。攪拌站作為施工現場主要輔助生產區，我們建設前做好統一規劃，做到了生產和生活用房分開建筑，場地合理布置，現場標識標牌整齊清晰，設備，機具和材料固定存放，施工現場工完料清，垃圾雜物集中堆放處理，施工廢水集中處理。攪拌站占地面積也達到了近7000m2，遠遠超過了4000m2的標準要求。場內材料堆放，拌合站，車輛停放，垃圾堆放，辦公等功能區域劃分明確。

1、攪拌站的所有場地都進行了混凝土硬化并配有綠化區域，硬化承載力能滿足場內作業要求。場地硬化按照四周低，中心高的原則進行，面層排水坡度設為2%，便于排水。攪拌站站內設置了沉淀池和廢棄物堆放場地，保證工程廢水，廢棄物不對自然水系和農田造成污染。

2、料倉單獨設置，粗細骨料堆放場地擋墻的高度設為2米，滿足了不同材料能夠徹底隔離的要求。每種規格的粗細骨料均設置了已檢區和待檢區2個儲料倉，并用標識牌標明已檢、待檢區，標明了材料名稱，產地，級配范圍（粗骨料），細度模數（細骨料），檢驗日期和結果。料倉也按照要求搭設了風雨棚，以遮擋陽光和雨雪。檢定驗收。

3、夏季施工時。設有相應的降溫設備，冬季施工時，設有保溫及加熱措施。冬季，給水加熱，以滿足混凝土施工要求，將混凝土罐車覆蓋保溫材料，保證了混凝土的入模溫度。

四、安全生產和文明施工要求

1、安全生產

攪拌站建立了安全生產相關的管理制度體系，落實各項安全生產責任制，并配有專職的安全員，從源頭上杜絕了施工安全事故，消滅了火災，人身傷亡和道路交通責任事故。我們堅持”安全第一，預防為主”的安全生產方針，加強對所有員工的宣傳教育，樹立牢固的安全生產意識。制定詳細，可行的安全生產措施，有效控制和減少各類安全生產事故。同時，我們還做到以下3點。

（1）、所有電器設備均是按安全生產的要求進行標準化安裝，穿越施工便道的電線路采用從硬化地面下預埋的管路穿過或架空越過。

（2）、站內消防設施齊全，標識清晰，安全生產相關的標識牌、警示牌均按要求設置。

（3）、攪拌站安裝了避雷裝置

2、文明施工

我們攪拌站嚴格遵循文明施工的要求，做到了施工組織有序，材料堆碼整齊，設備停放有序，標識標志醒目，環境整潔干凈，實現施工現場標準化，規范化管理，建立文明施工管理體系，按照國家，鐵道部，當地政府的規定和要求，建立文明施工管理制度，落實文明施工責任制。建立健全崗位責任制，簽訂文明施工責任書，把文明施工責任落到實處。增強文明施工意識，樹立文明施工形象，設置監督，舉報電話和信箱，接受監督。站內設置醒目的安全警示標志，安全標語以及作業場所有安全操作規章制度。工程項目簡介及質監舉報電話牌，工程項目責任人員牌，安全生嚴制度牌，消防保衛制度牌，環境保護制度牌，工程創優牌，文明施工牌和工地施工總平面布置圖等圖牌，并設置在攪拌站入口顯著位置。攪拌站出入口，拌合樓，控制室均設置了卡控，禁止，警告，指令標志。攪拌站運輸車輛均做到不灑，不漏，運輸車輛在攪拌站內統一指揮。定點停放。

五、混凝土生產，澆筑過程控制

混凝土生產包括從原材料選取，儲備到配合比試配，開盤生產，運輸澆筑等很多環節，每個環節的卡控都直接關系到混凝土質量。混凝土生產須按流程進行，便于混凝土質量的控制。我們做到試驗室全程服務于攪拌站。

1、原材料進場質量控制

混凝土是一種多相，分散型復合材料，若其中1項原材料達不到質量控制要求，都會影響到混凝土質量。因此，根據混凝土設計要求及配合比設計規范（包括耐久性混凝土配合比設計規范）確定，選擇合理的原材料。我們試驗室建立了原材初驗制度，控制好每日每車原材料的進場檢測，把好原材料檢驗關，從源頭抓起，確保原材料供貨質量。試驗室實行一票否決權，杜絕切不合格原材料的使用，原材料進場后，嚴格按照分級備用的原則，按計劃并在有明確等級標識的存儲位置正確堆放，倉儲。

2、混凝土制備過程控制

（1）混凝土配合比的設計，使用管理混凝土配合比設計應根據施工及設計要求，在完成基礎試驗的基礎上，充分考慮結構所處環境類別和作用等級，集料級配優化設計，膠凝材料合理搭配。混凝土配合比使用必須經技術負責人（總工程師或試驗室主任）及現場監理簽認。施工配合比（開盤單）必須有調整依據及計算記錄。我們每次混凝土施工前，均由試驗室出具開盤令和配料單，現場簽認。我們根據現場需要及骨料的含水量來適當調整配合比。

（圖片三）

（圖片四）

（2）混凝土拌制

攪拌站調度員（值班員）根據工地任務和試驗室出具的開盤令配料單下達調度命令，混凝土拌制必須嚴格執行開盤鑒定制度，操作員應嚴格執行操作規程。操作人員在生產啟動前必須核實配合比調用是否正確，過程中應監控設備計量精度，混凝土攪拌時間為120S，滿足設計要求，外加劑性能及混凝土性能。保證混凝土拌合均勻。

（3）混凝土出廠檢驗

我們嚴格按照混凝土出廠檢驗要求，對首盤混凝土的溫度，含氣量，坍落度，勻質性，泌水率等性能做好試驗檢測。并保留混凝土試件。在檢測和試件制取過程中，觀察混凝土和易性，流動性等性能，并根據需要進行調整，同時記錄調整依據和調整結果。

3、混凝土運輸，澆筑質量控制

混凝土車輛裝車前必須確保罐內無殘留水，外加劑或不同等級的混凝土。裝車完畢后，罐體應保證運輸轉動，及時到達澆筑現場。到場后加速正轉后按指定要求卸料，在運輸和卸料過程中嚴禁加水，使用泵車時若坍落度損失影響可泵性，可適當加減水劑并進行快速攪拌。混凝土澆筑應在規定時間內完成。混凝土運達現場做到相應檢查。對不符合泵送要求，大量泌水離析，超過澆筑時間以及其他不符合要求的混凝土，做好記錄并要求返廠處理。澆筑現場人員會及時向拌合站及相關技術人員反饋混凝土澆筑情況，確保混凝土澆筑進度和質量

六、管理制度及內業資料要求

1、管理制度要求

攪拌站的管理制度主要包括安全質量管理，人機物管理，技術管理，文明施工等方面，我們在建立相關制度時做到構建結構清晰，職責明確，內容清晰，體現實施有規范，操作有程序，過程有控制的標準化工地管理理念。實現安全，質量，衛生，環境的標準化工地建設目的管理制度。崗位職責，質量管理體系等裝訂成冊后均下發相關部門并留存查閱。崗位職責，組織機構，質量保證體系等均上墻。攪拌站制定了明確的生產工藝流程，流程圖上墻。

2、內業資料管理要求

我們內業資料是按鐵道部現行相關規定及建指要求的標準格式統一編制，填寫。內業資料的編制，填寫，報批，要求“及時，真實，準確，完整”，字跡工整，目錄清晰，存檔規范，內業資料中有關人員的簽字齊全。嚴格實行內業資料換手復核制度，避免出現錯，漏，相互矛盾現象的發生，建立健全內業資料的填寫，整理，保管責任人制度，對試驗和進場材料要建立完整，準確的臺賬，并有可追溯性。

我們攪拌站內業資料齊全，包括：①人員資質，上崗證；②設備出廠合格證，設備標定，檢定證書；③設備進場臺賬，運行記錄；④原材料進場臺賬，初驗記錄，原材試驗報告；⑤配料單，開盤令，開盤鑒定資料和歷次配合比使用記錄；⑥生產記錄和攪拌站運轉記錄；⑦使用單位簽認臺賬（手續）。

綜上所述，織畢項目攪拌站的建設其實是很有預見性的，早在沒有系統地了解和學習工程項目精細化管理的時候，我們就已經很好的做到了精細化管理與攪拌站標準化建設的完美結合。兩年中，攪拌站在領導的重視下，很好地做到了系統管理，爭優創先，優化生產，利益最大化。

今后我們還要一如既往的認真學習精細化管理，努力鉆研，團結奮進，爭先創優，做好理論與實際相結合，建設好攪拌站，完善所有涉及到精細化管理的工程項目，同時，也希望公司不斷地落實和完善工程項目精細化管理，為項目作出榜樣。只有這樣，我們才能立于中鐵系統工程項目精細化的大潮流中；只有這樣，我們才能物盡其用，人盡其能，創造最大的利益；只有這樣，我們才能推動項目的可持續，健康，快速的發展；只有這樣，才能不斷擴大公司的影響力，更上一層樓。

第二篇：強化設備精細化管理 推進攪拌站規范建設

強化設備精細化管理 推進攪拌站規范建設

設備物資租賃中心

章必晉

各位領導、各位同仁：

大家上午好！

2011，得益于公司良好的生產經營形勢，設備物資租賃中心累計建設并運行攪拌站9座，生產并供應各類混凝土37萬方。雖然混凝土供應的形式不同，項目的需求不同，但是在公司領導、船機部等職能管理部門以及各項目部的指導、配合和幫助下，積極開展各類控制管理活動，沒有發生各類安全、機損、質量事故，全面處于受控狀態，現將設備物資租賃中心攪拌站建設的有關情況匯報如下：

一、完善制度、細化制度，讓管理工作有法可依

中心魏劍主任在公司十二屆二次職代會所作的《學習周建明 讓精打細算成為習慣》交流發言時說：借助公司開展“學習周建明、推行精細化管理”主題活動的東風，中心細化管理的熱潮得以空前高漲。近三年來，得益于公司的良好生產形勢，中心保持了混凝土生產任務飽滿的勢頭，每年運作的攪拌站在五到七座，生產形勢好像非常紅火，但點多分散的現實也一直讓我們非常擔心，害怕出現工程干了、人辛苦了、工作量上去了，但由于管理的原因導致效益流失或就是沒有效益，那就非常可惜了!為此，我們時刻提醒自己要強化管理、細化管理，并首先從完善制度、細化制度入手。10年-11年間，中心對所有職工的崗位進行了重新設定并編制了崗位職責，修訂、完善了中心管理制度，現在從中心書記、主任到門衛、勤雜人員均有明確的崗位職責，17項管理制度涵蓋了中心日常管理的方方面面。為了系統地做好攪拌站的管理，11年中心花費半年的時間制定了《攪拌站運作管理規范》，于8月1日正式開始執行，規范包括了從攪拌站的策劃、建設到運作過程的各項管理及攪拌站的收尾、總結分析等八個部分，是對五年來經驗的總結和提高，為中心的攪拌站規范運作奠定了堅實基礎。

《攪拌站運作管理規范》圍繞混凝土供應過程中確保服務優良、合理使用設備、安全質量受控、重視環境保護、加強職工隊伍建設、落實效益管理等工作要求，對攪拌站開工及收尾的要求進行了明確，對過程管理從會議檢查制度的確立、進度、安全、質量與三位一體貫標工作、設備、物資、經營及成本、文明建設及后勤管理、協作隊伍管理、節能減排、服務等12個方面一一結合公司推進精細化管理的要求進行明確和落實，通過宣講培訓、中心月度和季度的綜合檢查督促，中心關于攪拌站建設取得了一定的成效。南京長江四橋攪拌站被評為公司第二屆“品牌團隊”、無錫高浪路攪拌站獲得南京市“工人先鋒號”的榮譽稱號。

二、夯實管理基礎 注重過程細節管理

2011年，由于中心攪拌站建設的需要，設備部人員進行了調整，中心以設備管理為基礎認真開展好機械化作業的要求得以進一步明確，年初管理部門管理責任書及攪拌站建站時經濟責任書及管理責任書的簽訂，明確了工作的目標指標；攪拌站建站策劃會及建站一個月內的工作要求交底為攪拌站的運作進一步明確了要求；每周站長帶隊的周檢、中心副主任每月至少一次的安全、設備、質量檢查、中心主任、書記帶隊的攪拌站季度綜合檢查已經形成一種制度，而工前會、周例會、月度工作會議的召開更是對存在問題整改和落實的一種促進；每月26日開展的成本核銷，全面對攪拌站每月的運行成本控制情況進行統計分析；現在不管你何時走進任何一個攪拌站，你都可以看到宣傳櫥窗中對管理活動開展情況的動態展示，你也可以了解到設立的民管小組對各個攪拌站職工業績考評、利益分配、文明建設、后勤管理的監督情況。

中心設備部在制定《攪拌站運作管理規范》、推行設備日常點檢、委外修理質量成本控制、管理臺帳建立、新進員工師傅帶徒、大型設備安裝拆卸方案的制定等方面做出了一定的努力，被評為公司先進班組。

各個攪拌站也根據自己的實際，開展了一些特色活動。

無錫高浪路攪拌站針對城市道路運行的情況，提出使用鋼絲胎的試點，并在攪拌站運行中的勞務協作、車輛租賃包月及包方量的測試等進行了嘗試，同時，首次為中鐵一局提供混凝土近5萬方，開拓了外部市場，提高了資源的利用率，為中心的效益管理提供了保證。

美錦及江陰BT攪拌站混凝土供應點多，道路條件復雜，為此對車輛的油耗等進行了測試，例如太倉美錦攪拌站前期供應美錦工程攪拌車平均油耗為1.7升/方，而供應常熟亨通工程則為3.2升/方，然后以此為參考每月進行單車核算，并對所有攪拌車的油耗進行排行公示；攪拌站每年消耗的輪胎數量可觀，一條新胎價值二三千元，為了防止輪胎的流失，我們對新購的所有輪胎逐個編號登記，并噴上三航字樣加以標識，這樣的措施，堵塞了一些漏洞，收效明顯。

339東延項目攪拌站是《攪拌站運作管理規范》施行后的第一個攪拌站，內部能夠按照樣板攪拌站的形式進行管理，例如在工前會的召開、月度設備管理流動紅旗等均辦出了自己的特色。

南京長江四橋攪拌站則在青年質量管理示范崗、管理目標指標全員分解考核、業余文化活動的開展以及每季度職工業績考評等方面有所建樹。

三、加強隊伍建設 營造和諧環境

去年中心成立10周年之際，中心組織和開展了《我與中心共十年》征文評選、中心成立十年的十件大事評選、感動中心十年優秀人物評選、十周年活動慶典及職工聯歡會、光碟的制作與發行、職工旅游等系列活動，很多職工都認為，這樣的活動感動了大家、凝聚了人心、鼓舞了士氣。正是通過這樣的努力，在中心逐漸形成了作風民主、隊伍團結、氛圍和諧的工作、生活環境，很多職工愿意在這樣的環境里工作，他們都能從自身做起，從點滴做起，逐漸讓精打細算成為了自覺行為。

為了提高職工的業務技能和管理知識，中心先后組織了對管理規章制度匯編、安全技術操作規程、節能減排知識、攪拌站運作管理規范等學習和培訓輔導工作，并對效果進行了考核；自6月份起，中心設備部、工程部聯合推出了《設備安全管理簡報》及時對管理工作的動態、檢查考核情況、管理操作知識、工作生活心得體會等進行報道；先后舉辦了安全員、設備員交流及培訓兩期，組織了攪拌車駕駛員、攪拌樓操作工進行技術比武兩期；同時，無錫高浪路攪拌站與南京長江四橋攪拌站、太倉美錦攪拌站與339東延項目攪拌站還結對開展了勞動競賽，取得了較好的效果。中心部分年輕員工在工作中有所起色，勞務工姚留成的文章獲得公司治理質量通病論文評比一等獎，郭磊獲得公司論文發布優秀獎，孫令輝獲得局優秀勞務工及公司品牌勞務工的榮譽。

四、認清形勢 把握機會 不斷改進

2012年，中心將繼續保持5-7個攪拌站運行的態勢，前所未有的宏觀方面的困難以及資金的壓力已經擺在面前，點多分散、人力資源的不足的矛盾已經顯現，針對這樣的實際，2012年中心要求大家齊心協力、認清形勢、求真務實、埋頭苦干，提出了“認真貫徹公司的工作方針，以效益為中心，深化精細化管理，樹立服務品牌，科學管理，扎實工作，保持中心穩健發展”的工作指導思想。

設備管理方面，我們將繼續圍繞生產和經營形勢的需要，加強現場設備管理，重點在技術性能的保證及成本管理，抓好日常使用和維護保養工作，強化勞務人員思想動態受社會因素干擾不利影響下的定人定機和機長責任制的落實，堅持定期的檢查考核，控制好設備能源消耗及維修費用及質量，主動、超前介入新市場、新領域設備管理和操作人員的培訓，確保設備的安全使用。

攪拌站建設中，我們將在營造“工作更主動、管理更精細”的氛圍、切實改進工作作風、落實好雙向考核全面提高服務意識、責任心和主動性等方面下功夫。推進以服務樹形象、以形象帶發展、以發展促和諧的特色文化，用文化引導職工的行為規范，貫徹“共同發展”的理念，在充分調動職工工作積極性的同時，積極為大家提供接受培訓、再學習的機會和平臺，鼓勵和支持大家多學技術、多掌握技能，不斷提高綜合素質。

各位領導，各位同仁，中心的發展和進步，離不開大家的理解、支持和幫助，新的形勢下，中心將會面臨意想不到的困難和阻力，我懇請大家對中心給予一如既往的輔佐和扶持，發揮機械化作業的特色，在“學習周建明 深化精細化管理”的活動開展中，能夠真正落實好設備物資租賃中心各項管理工作及攪拌站建設“精細管理

規范運作”的要求。

謝謝大家！

第三篇：我與精細化管理

所謂精細，精高要求，細就是細致。精細是提高教學質量的內在要求

認真備課。課堂教學要在有限的時空中取得令人滿意的效果，優質高效地達到目的，完成預期任務，更需要進行細致的安排和周密的設計，這種設計就是備課。改造課堂是提高教學質量的關鍵，認真備課是提高課堂效益的前提。每一課都經歷三次備課，即自我鉆研，參閱文獻，聯系實際，要有兩次反思，所謂教前、教后反思。達到備課常備常新，常教常新，常研常深的目的。

作業貫徹減負精神，嚴格控制學生的作業量，注意協調作業總量。不留書面家庭作業，生物學作業不超過半小時，減量不減質，要體現知識性、趣味性、開發性相結合的原則，留給學生充分的自主學習的空間。查，堅決杜絕各種違規現象，堅定不移地走“輕負擔、高質量”之路。

認真批改作業。當天作業當天清，做到堂堂清、日日清、周周清、月月清。要求學生及時地進行矯正和補漏，鞏固課堂教學效果。作業是課堂教學和延伸，有效的作業布置與批改，有利于調節改進教學工作。

認真輔導。課外輔導注重差異，分類指導，精心實施，講究成效。

對學優生和學困生，真正做到提優補差。輔導時熱情耐心，尤其要關心學習有困難的學生，激勵不同層次的學生學習水平不斷提高。不放棄一個學生。

認真組織考試。考試是教學控制系統中的重要環節，考試形式以口試、筆試與實踐操作相結合緊扣單元知識的重、難點，合理編排，難度適宜，體現實踐性、發展性和綜合性，真正考察學生的知識水平和能力水平。考試之后進行統計分析，指出存在問題，提出解決辦法。

認真進行教學反思。古人云：“教然后知困，知困然后能自強也。”在教學過程中有意識、有計劃、有步驟地反思。確定反思內容，不斷提高自身反思水平和教學水平。教師當面交流，指出其不足及今后改進的地方。同時組織教師進行教學反思的交流活動，互相學習，共同提高。及時討論、解決遇到各自在教學中遇到的問題，積極參加其他教研組的聽評課活動。按照嚴、細、實、恒的要求，高質量地完成教學任務，力爭使教學質量上一個新臺階。

第四篇：攪拌站精細管理

混凝土集中攪拌是現代化建筑施工大生產非常先進的組織形式,是一個較大的聯動機構,人員眾多、工種與工序繁雜、機械設備數量較多、運行及維護技術復雜，任何一個崗位或環節發生1%的失誤，就有可能導致100%的生產停頓：任何在細節處理上的大而化之、粗而不精，都有可能造成整個現場混凝土供應系統的癱瘓。現場殘酷的施工進度要求，對混凝土集中攪拌站管理提出了更高的要求，只有精細管理才能控制細節，掌握管理的主動權。與此相對應的客觀要求是，混凝土集中攪拌站只有通過自身的精細管理和挖潛擴能，才能使混凝土生產和輸送組織更加科學化、效率更加高效化，從而有效緩解混凝土生產與運輸對現場生產進度的“瓶頸”制約。

雙鴨山現場今年建筑工程施工任務異常繁重，要完成9000萬元的施工產值，達到主廠房冷封閉的工程形象。而實際的開工日期卻是在5月5日，混凝土施工的有效工期最好也只能到10月末，而大部分混凝土澆筑主要集中在5—7月份，且各個建筑相距都相對分散，全年要完成約4.5萬方混凝土的澆筑任務,因此混凝土集中攪拌站擔負的任務相當艱巨。

混凝土集中攪拌站的配置是一個科學的系統,它要考慮供應量的要求和集中的程度、泵送的輸送距離和范圍、原材料的品種和供應能力、地域等等。然而深入“解剖”這個地處偏遠的卻承擔著整個現場混凝土攪拌和泵送任務的攪拌站的生產和運輸能力，我們發現它存在著明顯的不足：兩臺1立方米混凝土攪拌機實際攪拌能力只有0.97立方米，兩臺混凝土拖泵已經承擔過兩個大項目的泵送任務，目前已經是傷痕累累，超期服役；更要命的是，這些主要設備都距離廠家路途遙遠，配件難于購買，維修極其不便；攪拌站的人員配備力量薄弱，經驗少，從管理人員到施工人員僅有10個人。另外，我們最初沒有一臺混凝土運輸罐車，而且混凝土泵管數量和質量都存在不同程度的缺陷；原材料供應上；合格粒徑碎石供應不上，沒有散裝水泥只能人工上料，袋裝水泥也是經常讓人望眼俗穿……

然而，就是這樣一個混凝土攪拌站，卻在過去幾個月的時間里成為支撐現場施工進度高速發展的“硬脊梁”：從5月5日開始，截至今年7月31日，實現連續穩定生產91天，共澆注混凝土29363立方米，而且創造了兩個連續成功澆注混凝土的記錄：在人工上袋裝水泥的情況下，B-C-D間JCD-2基礎連續76小時作業，澆注3447.0立方米混凝土，汽輪機基礎底板連續70小時作業，澆注2600.0立方米混凝土，而且中間沒有發生任何間歇停頓，獲得監理和業主單位的高度認可。

就這樣的條件，這樣的設備，攪拌站靠的什么創造這些業績？

項目經理何永軍用了八個字作了詮釋：精細管理、挖潛擴能。

所謂“精細管理工程”，就是按照“六精五細”的思路與方法，結合混凝土攪拌站管理實際，對其內部的管理進行精細化改造的工程。具體來講，主要是從下幾個方面來著手。

一、精細管理的理念精髓是系統性、人本性、創新性。

項目管理者清醒地認識到：在這種形式下，混凝土攪拌站要想滿足現場施工進度和質量的要求，彌補自身的“先天不足”那就只能“補鈣”，而生產作業層管理中的“鈣”就是對班組作業進行規范，對各個生產工序、工藝流程進行細化，實現作業的精細管理、精雕細刻、精益求精、精心作業。

我們引導大家深入思考精細管理的內涵：“簡單的方法用到極至就是絕招，絕招要靠細節的積累”，“我注重在細節上體現修養，更注重在細節上追求工作的完美”，“落實責任要用心，用心就能出細活”等等。逐漸升華著的精髓在生產作業中扎落地根。

精細管理要體現系統性原則。混凝土集中攪拌站管理系統的復雜性，要求用整體、動態、開放、層次的觀點體現系統管理：樹立整體觀，管理活動和成果主要看攪拌輸送整體功能的發揮情況和整體澆筑效果，通盤考慮遠近期混凝土澆注任務、統籌謀劃；樹立動態觀，結合現場生產實際，把握混凝土需求和原材料的供應規律，進行系統分析、選擇、決策和實施；樹立開放觀，充分考慮外部環境可能對混凝土生產帶來的影響，正確處理內部管理系統與外部環境之間的各種關系；樹立層次觀，建立職責層次清晰、信息渠道流暢、協調合作有效的管理組織結構，最大限度地發揮管理效能。

精細管理要體現科學創新原則。充分繼承混凝土集中攪拌站在公司幾十年發展過程中的有益經驗，同時與時俱進，創新適應時代特點、形勢要求、自身前進所需要的管理方法，既在管理的更深層次上挖掘節支降耗的潛力，又不斷在生產和技術上激發創新的活力，激勵職工打破常規，獻計獻策。

在04年末的冬季施工中, 為確保來年基礎能正常施工，從10月份到05年1月份中,在并不適合攪拌混凝土的季節里,攪拌站仍堅持攪拌混凝土,供應沈樁和吉林電建公司生產商品混凝土。我們進行了細致的策劃和精心的準備，首先用棉被將攪拌樓封閉起來,采用蒸汽進行采暖,使攪拌樓內室溫達到5度以上；使用的江砂采用砂炕進行加熱,使用的自來水,采用蒸汽加熱。達到這些要求后,混凝土的出罐溫度達到20度,達到了冬季澆灌混凝土的出罐和入模條件，盡管這樣，整個攪拌系統的運行維護管理仍然是非常艱難，但是經過全體職工細致入微的管理，發揚高度負責的精神，到春節前，完成混凝土攪拌任務5000多立方米，這在冬季攪拌混凝土的例子并不多見。而攪拌站就在這樣沒有任何先例可以借鑒的情況下,自己摸索經驗,并且很好的完成了甲方的任務,是和項目部的科學管理和攪拌站的細致分工分不開的。

精細管理要體現以人為本的文化管理原則。運輸混凝土集中攪拌站管理活動中，人既是管理主體，也是管理客體，精細管理歸根結底要從個人的積極性和責任心上入手，因此，要樹立人是生產力中的首要因素觀念，創造能充分發揮干部職工聰明才智、讓技術骨干脫穎而出的機制和環境，關心職工，關愛他們的生活和感受，要精細到關心每天每個職工的不同需求；把企業文化建設與日常管理工作緊密結合，引導職工樹立精益求精的管理觀、分毫不差的標準觀、追求卓越的價值觀、一絲不茍的作業觀，使精細管理成為全工地干部職工的共同理念。

二、精細管理的現實架構是完善新型作業管理網絡。

精細管理的最直接要求就是管理系統化的精干化、管理方式的科學化、管理效率的高效化。既要管宏觀，更要管具體，核心是如何確保行政管理和專業技術管理貫通到底。對此，他們實行逐級負責、分層管理，專業管理，形成了橫向到邊、縱向到底的管理網絡。

重構生產管理責任體系。按系統優化和集合性原理，在專業技術管理上分為攪拌運行、運輸、泵送、電氣維護、混凝土試塊、原材料供應、技術質量等專業系統，貫通各系統內部專業管理鏈條，明確每日每班的責任人和責任范圍。攪拌站人員少，那就得充分發揮每個人的特長：裝載司機兼攪拌站機械維修，攪拌機司機兼攪拌站電氣維修，拖泵操作工兼攪拌樓機械保養工作，作試塊人員兼衛生清掃工作。打起灰來按部就班，每個人都各負其責，出現緊急問題時大家一起解決，才得以保證不影響現場混凝土施工。

創新精細管理的長效機制，實現管理網絡無漏洞、管理鏈條不脫節。

實施預警管理，變重事故處理為重苗頭控制。作好機械設備日常的維護保養檢修實際上比出故障后更快的處理更加有實效，為此，他們對有可能出現故障的種類按事故發生的概率進行細致的劃分，并分門別類進行零配件的落實和準備作好各項予案。

實施班組自控管理，變他控為自控、互控。將自控型班組建設納入職工崗位業績考核體系，強化了班組的激勵和約束作用，促進了安全穩定發展。

實施全員正負積分考核辦法，給每個管理和作業崗位規定了積分考核標準，變重結果考核為重過程考核。

三、精細管理的具體是在設備整治、人員培訓、現場作業上精益求精。

在基礎設備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設備，在重點設備的整治上精工細做，將日常工作的大部分精力都投入到這些對生產影響比較大的方面，其它對整個運行影響較小的機械少投入精力，這樣，避免了事無巨細，有效地提高了工作效率。如加強對攪拌系統、泵車的壓力設備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進行重點跟蹤。

根據2臺1立米攪拌機、2臺輸送拖泵機械性能要求，人員配備10人，每班配備4人（包括裝載司機、攪拌機操作人員、代班班長、試塊制作人員），代班人員同時負責檢修，機械連續運行1968小時不出現重大機械事故，施工中設專人看泵，負責給拖泵注油，清理拖泵，攪拌樓上和拖泵、前臺緊密聯系，其中操作人員必須有一名電氣人員從事機械維護檢修，合理細化配備人員，使機械出現故障能及時處理解決，從而發揮人的潛能作用，使機械連續運行1968小時的超長記錄。

在人員業務培訓上，由于有相關從業經驗的人少，所以必須從整合既有的人力資源，加大力度培訓新員工兩方面入手。而且要快速及時，明確師徒責任，落實工作流程，使他們盡快成熟起來，以早日適應崗位需要。

在現場作業上，他們從關鍵環節入手，實施嚴密精細的控制。

重點作業的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護管理、原材料供應管理作為重點作業進行細致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細流程、制作工藝卡片、有責任人；為了做好混凝土澆筑的調度以及時間及工作量的調整，他們根據攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照項目部下達的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數據庫，進行數理統計，顯示每天、周、月的工作狀態信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產的需求和調度，對施工狀況進行動態管理。

在原材料的細化管理上,做到材料跟蹤到位。原材料的控制上,建立了各種材料跟蹤臺帳,在每一次打灰,我們從原料開始,攪拌站里設立1人,供應科設1人,管理檢驗。對骨料的數量和質量進行控制.先是根據豐富經驗直觀檢驗砂、石質量.是江砂是河砂還是風砂，是粗砂、中砂還是細砂。含泥多少，憑經驗用手一抓，打開手掌看松散不松散，成團不松散的就是含泥量大，這種砂子不適合打混凝土的。打出的混凝土在拆模后會造成靠直觀經驗就能判定產品的質量是否合格，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現場大體積砼施工要求，我們就要精細籌劃循環式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進先用來保證現場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應到人員的合理調配到機械的保養使用上都嚴格策劃，精確計算出每一天的生產軌跡，每個部門通力合作才使得施工任務順利完成。給甲方留下了很好的印象，給三公司增添了一道亮點。

重點技術的控制上深挖細摳。特別對于混凝土攪拌質量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養，上料質量的監測，坍落度的隨時抽檢，設備運轉時間的記錄歸納整理分析，故障率的統計，以及日常砂石含水率的監測。要有充分的技術準備，還得要抓住關鍵的環節。一是對技術環節問題，光清楚還不行，還要有針對性的落到實處，我們現在常遇到的主要就是落實問題，二是技術環節問題的落實，不能似是而非，表面上好像懂了，往深處一問，就不行了。現在的問題就是似是而非，就是粗線條，這是我們管理上的大問題。我們搞機械設備管理的，與現場緊密相關，任何時候都要精細，每個細節都要注意，這樣才能生產精致的產品。

什么是精？什么是細？其實就是工作質量的精和細，做不到這些，你最后的產品，就不會精細，進度就跟不上，質量就保證不了。

重點時間的控制上力求到位。混凝土運行事故發生的時間有一定規律性，節假日及其前后一兩天、后半夜、作業中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業時以及初春、盛夏等人易產生疲勞、困倦感的季節，往往都是事故多發期。努力掌握特殊時間里人員和設備的變化，指定帶班領導和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。由于現場基礎施工時單體積混凝土澆筑任務至少都是在150m3以上的長時間連續作業，保證機械設備的長時間的無故障就是保證現場的檢測落實，細化責任，落實到位，強化監督，由于控制得當，每次澆筑過程都使得攪拌、泵送、運輸、原材料供應、現場監控、后臺上料等環節運轉順暢，保障了現場的正常施工。

重點環境的控制上體現精細。積極改善和科學治理作業場所的環境條件，確保職工勞動安全。做好設備環境的管理，制定了各崗位、工種設備定置標準，確保設備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。加強了職工生活環境的管理，結合項目文化建設，重點改善職工的工作、文化、生活環境。根據天氣變化，及時作好各項應急準備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設施的投入、砂石含水率的監測、泵管的防曬遮護等等。

四、精細管理的經營方式是精打細管過日子挖潛擴能增效益

“苦干實干拼命干”加上“巧干會干算著干”，精打細算過日子。在源頭上控制預算內支出，杜絕預算外支出，先算后花，算準巧花，在管理的更深層次上挖掘節支降耗的潛力。對日常消耗支出項目，實行“費用包干，制度規范，落實責任，逐級把關，節獎超罰”的做法，做到凡是有支出、有消耗的地方，都有相應的管理制度，形成日常管理支出聯控網絡，強化了各級人員的精細管理意識。由于設備機械經常處于長時間連續運轉，所以維修保養的費用一般是比較大的，但是一些備品備件還是要準備一些的，哪些需要大量準備，哪些不需要，不能有很大的隨意性，遠途易損的配件要備，近距離就能解決的，就少備。

由于工作做得比較細，混凝土攪拌站到目前為止一直運轉良好，直接推動現場工程進度飛速進步，除一臺混凝土拖泵大修一次外，基本上設備都保持了較高的出勤率。

在今年的C-D排JCD-2和汽輪機基礎兩大基礎承臺中實際倒袋裝水泥51420袋比計算值多出10多袋，這樣的數字對現場施工中材料管理已經算是很準確了,但是我們攪拌站覺得這并不代表我們的管理水平，我們的目標是誤差為零，這才是我們的標準。

在這里，我要強調一下把工程管理從“質量為中心”轉移到“以服務為中心”的服務觀念上來，這是我們這個行業的必然發展趨勢。什么是“以服務為中心”？就是顧客想到的，我們就要想到做到；顧客沒有想到的，我們也要想到和做到。對于混凝土攪拌站，顧客就是混凝土使用單位，服務好顧客了，現場進度也就上去了。說一千道一萬，歸根結底就是強調“精細”二字。我們都是搞工程的，不是幻想家，做工程的就是要精細，不精細，就管理不好工程，我們目前的差距，也就是在精細上，這是要逐步要解決的問題，要不斷的深化和優化。一個項目管理者，判斷他稱職不稱職，就看他工作精細不精細。

第五篇：攪拌站管理

二分部攪拌站管理辦法總則: 建立有效的質量管理制度，明確崗位人員和責任人，并建立相應的各級崗位責任制、質量管理、原材料進貨驗收、儀器設備管理檢定（校準.測試）及維修保養、試驗室管理、包括原始記錄、混凝土出廠、事故分析報告、報表上報制度上墻。

物資管理辦法

1、建立完善的收發料制度、《生產臺帳》，《進料臺帳》，正確、及時記錄生產用料，原材料進料情況。所有進場材料必須過磅、現場材料員收料（攪拌站材料員、負責攪拌站管理方材料員）。雙方共同對可視材料進行檢驗，收料單經三方確認核實簽字后生效（雙方材料員、司磅員），進場材料方能卸車，電子過磅單粘貼在收料單上，作為收料和結算的主要依據。單據為四聯，第一聯供應方持有；

第二聯司磅員持有；第三聯負責攪拌站管理方材料員持有；第四聯攪拌站材料員持有。

2、攪拌站要保持站內清潔整齊，材料堆碼有序、標識清楚，符合文明工地的要求，進站材料檢驗合格后攪拌站工作人員要及時卸車。砂石料要及時堆碼，高度不超過圍墻避免造成水洗砂和碎石混倉。攪拌站要經常打掃，保持站內環境整潔干凈。

2、攪拌站電腦配料計量箱，在每次攪拌砼之前，由雙方技術工程師、實驗站實驗人員負責對計量表盤清零、按現場抽檢砂石料含水率，計算出符合現場施工所需砼的配合比提供砼重新設定并有雙方簽認的記錄，核定無誤后鎖定表箱并打印出逐盤記錄實際計量情況，質量部門每工作班次不少于1 次進行計量誤差抽檢，并填寫好記錄，打印的逐盤記錄實際單據保存時間為3 個月以上，以備檢查。

3、材料損耗，按鐵道部有關對商品混凝土材料消耗不大于1%的規定，攪拌站要對進站材料做到認真檢驗、記錄。在混凝土制作中，嚴格控制材料的使用量，對電腦計量控制箱混凝土配合比的設置要有一定經驗的工程師操作并做好記錄，攪拌站材料員對每次制作混凝土作業的材料進行清點核對，核對數量要和制作的混凝土的數量相對應，超出標準的材料消耗部分由攪拌站承擔，使用方在攪拌站計價中扣除材料超標損耗的部分。

設備管理辦法

1、攪拌機及配套設備，建立完整臺帳。一機一人定崗定責，掛牌明確包保責任人。確保設備運行可靠，設備、計量器具無明顯銹蝕和沾污，設備和控制室清潔。日常保養、檢修專人負責并有記錄，制定詳細切實可行的設備檢修計劃，保證施工單位對混凝土的需要。

2、計量設備及實驗設備，計量設備及器具的檢定（校準、測試）周期符合有關規定，并有法定計量部門有效合格證書，到期需鑒定的計量設備及器具，攪拌站要及時和有資質的校驗部門聯系校驗，試驗站實驗儀器設備齊全，并符合高性能混凝土要求并維護良好，試驗室布置合理，環境整潔，試驗室溫、濕度符合有關標準要求，試件存放有序，試塊標識應符合有關規定，實驗人員要按規定對實驗室定時檢查，溫度、濕度是否符合標準并做好記錄。

3、機械設備要保持外觀干凈無污染，設備保養做到日常化，配套設施定期檢查制度化。設備檢查擦拭時要認真觀察設備外觀有無開裂、是否存在安全隱患、粉倉保持色彩鮮艷無污染。配套設備的安全要有專人負責，檢查人員要認真檢查用電設備及避雷設施是否安全可靠。從根本杜絕事故發生。

4、攪拌站管理人員要設有專職調度員，調度員要和砼使用方管理人員經常溝通，組織科學有效的砼生產和砼運輸，建立生產、運輸臺帳，做到生產的每一立方砼有時間、有出處。嚴格要求設備使用人管理好使用設備，嚴格要求司乘人員遵守交通規則。在砼運輸，運送預拌混凝土的專用車輛（含泵車）的駕駛人員，應當嚴格遵守道路交通管理的法律、法規、規章，不得影響交通、堵塞道路和隨意停放車輛。施工便道較窄，混凝土運送車在施工便道行駛時要禮貌行車，輕車給重車讓道、下坡車給上坡車讓道的規則

如不遵守道路交通管理的法律、法規、規章及原則造成道路堵塞，致使施工單位澆筑混凝土不能一次完成，造成的損失有責任方負全責并賠償施工單位的全部損失。攪拌站加工好的混凝土要按施工方調度安排送到指定施工點，如果不能送達施工方調度指定施工點視為盜竊，攪拌站負全責，使用方有權對攪拌站做出五萬元的罰款，對責任人做出一到兩萬元的罰款，情節嚴重的，使用方有權追究攪拌站產權單位法人及當事人法律責任。

運輸混凝土及泵車應固定兩名司機，做好檢修、保養、清洗日常工作,保證車輛技術狀態良好，外觀干凈整潔。攪拌站設備管理人員要制定詳細月、中小修計劃并報攪拌站負責人。攪拌站負責人要統一安排站內車輛、設備檢修、計量器具復檢計劃，計劃合理切實可行并報使用方管理部門備案、審批，確保使用方對混凝土使用的需求。

中鐵二十一局集團津秦客運專線項目經理部二分部二〇〇九年三月七日