第一篇：砼業混凝土業攪拌站ERP管理系統

砼業混凝土業攪拌站ERP管理系統

濟寧金網電子商務有限公司

濟寧金網電子商務有限公司是國內較早自主研發商品商品混凝土行業管理軟件的軟件廠商。產品經過客戶9年的應用驗證。以成為商砼站生產經營企業企業管理的利器工具。進年來，我們不斷發現與金網砼業ERP產品功能及軟件界面雷同的軟件進行宣傳推廣。但國內真正能稱之為的行業ERP的軟件產品微乎其微。大多為工控數據共享軟件，GPS功能擴充軟件。作為高速發展、管理基礎普遍偏低的新型產業，急需的軟件平臺需要部署企業的管理制度落地、支撐全業務流程的信息化辦公、實現企業的資源掌控與透視管理，進而實現企業的智能化輔助決策，達到信息化管理升級的目的。

很多的軟件開發都自認為自己的軟件能夠通吃，這是技術人的本色，而忽略了不同行業不能產業乃至不能公司的經營、管理、流程、結構的不同，導致本應是軟件服務公司的，卻成了整個公司去貼合適應軟件的設置，最終結果就是方案的不成功。而我公司致力砼業ERP研發與實施10年有余，我們的產品完全符合中國砼業產業現狀，并可應要做出人性化、定制化的調整。

背景特點

隨著建筑業的迅猛發展及商品混凝土政策的出臺，給混凝土生產行業帶來前所未有的巨大商機，同時混凝土生產行業間的競爭也日趨白熱化。混凝土生產商迫切需要應用先進、科學的現代化管理手段來降低成本，提高服務水平和作業效率，樹立良好的企業形象，以求在市場競爭中再創佳績。

混凝土企業信息化建設與管理的落腳點是建立企業網絡平臺（ERP），以互聯網為主導，系統之間數據可共享，形成集成的企業經營管理系統，掌控混凝土生產、管理、經營業務的全貌。實時掌握全公司以及每一個具體工程項目的生產、銷售、原材料、資金、盈虧等的動態變化，通過網絡，實時了解企業運行是否正常、問題所在、應對措施等。最大限度的把各職能部門的有關人員從繁瑣的手工勞動中解脫出來。以最終實現“四化”，即：管理工作簡單化、管理文件標準化、質量管理規范化及企業運行系統化。進而全面提高混凝土企業的管理水平，達到提高企業核心競爭力的目的。

混凝土行業信息化建設與管理是一項較為復雜的系統工程，相當一批混凝土企業現有的人力資源還難以滿足實現信息化的要求；一些企業領導對信息化建設 的重要性還缺乏認識，重視程度不夠。

為了商品混凝土行業的未來，我們希望有條件的混凝土企業和有遠見卓識的企業領導，擬定ERP系統的建設計劃，盡快實現向科技化、信息化轉型的跨越，全面提升企業的品牌和在行業中的地位；尚沒有條件的企業，積極引進人才，完善人力資源配置，努力創造條件，爭取早日步入信息化管理的軌道。砼業行業信息化建設的需求

由于我國商品混凝土企業的信息化水平僅停留在起步的程度上，所以企業需要加大信息化建設的步伐，爭取早日實現信息化的建設。

目前進入信息化建設的標準之一就是建設企業核心的業務管理和應用系統。而在這個階段最有代表性的是企業內部的資源計劃系統（ERP）。ERP是一種科學管理思想的計算機實現，它通常由產品配合比設計、作業控制、生產計劃、投入品采購、材料檢驗、市場營銷、銷售、庫存、財務和人事等方面以及相應的模塊組成，采取集成優化的方式進行管理。ERP不是機械地適應企業現有的流程，而是對企業流程中不合理的部分提出改進和優化建議，并能導致組織機構的重新設計和業務流程的重組。

針對商品混凝土行業的關注點，結合商品混凝土行業的特點，我們將從以下幾個方面解決商品混凝土企業信息化需求：

1、商品混凝土企業管理由人工管理向智能管理轉型，需要解決以下關鍵難點：

1）、業務活動需要量化指標做指導

“細化” 管理意味著“量化”控制，在商品混凝土企業的生產過程中，大量的相關活動如裝料、運輸等均需要量化工程指標定額，才能夠考評活動的有效控制，而合理的量化指標確定取決于大量工程經驗的提煉和信息的分析，這就需要工程經驗的記錄儲存及大量數據的標準統計，手工作業環境很難做到！

2）、管理過程需要全面、及時的信息反饋

管理“細化”的過程就意味著更多的經營情況被準確地反映出來，量化考核指標下達之后，一定需要全面、及時地獲取執行信息做以對比，才能有效評價業務活動，而這些信息的收集過程覆蓋面廣，需要各個部門的配合，經常會出現人為遺漏和時間延遲，不能及時、準確地看到數據，就很難判斷業務活動中的問題和

狀態。

3）、人員觀念的轉變需要過程，人員素質需要提升

向智能管理轉型的初期，各級人員必然會面臨更大的壓力，在這個適應的過程中，不可避免會出現一些個人利益、局部利益占上風，出現懈怠的漏洞，這些都會直接影響智能管理的成效，而管理層如果缺乏統一的手段，則很難控制。

現代化管理對人員的文化、能力、素質提出了更高的要求，由于行業發展特點，商品混凝土企業的現有人員結構在新的管理模式中呈現出能力不足，這將直接影響到管理改革的成效。

2、商品混凝土企業有產量大價格低的特點，并且時效性性要求嚴格，業務活動環節緊湊，成本的歸集點分散，這些特點決定了管理者了解企業的資源狀況（人財物）存在一定的難度。但是，商品混凝土企業的競爭力集中表現在低成本控制、規模化經營，這些都需要及時透徹的了解各項成本的發生、人力資源的結構、物流的分布、資金的分布等等，同時更關鍵的是隨時了解資源的變化，做到“家底有數”。如果不能做到這些，勢必造成資源的調配難，資源不平衡，資源利用的效益不佳等。而這些都需要一個準確、實時的信息儲存反饋系統，管理者可以實時看到所有的“家底”。

3、如何及時、全面了解企業大量的成本消耗在哪些環節？哪些是多余的成本? 如何合理評估成本壓縮的空間還有多少？

商品混凝土企業的成本消耗環節繁多，尤其生產成本發生在不同的原料、機組、工程項目等，目前，大部分商品混凝土企業注重成本控制，但只能有一個大指標，無法收集詳細的不同環節的成本，對應不同的核算體（原料、設備、運輸、工程類等）進行成本的歸集，同時成本定額缺乏合理性分析，造成成本的相對標準缺乏，這些都使得成本部門及管理者很難了解成本的準確消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依據，無法評估可壓縮成本的空間。

4、細化管理，層層考核，但是考核指標的合理性缺乏充足依據，可能導致被考核單位或個人的工作積極性受挫。

5、商品混凝土企業的業務經營與上游（供應商）的關系越來越緊密，對下游（市場客戶）的拓展的越來越廣泛，企業如何才能具備贏得經營效益的基礎？

支撐商品混凝土快節奏的運作，企業必需建立以下基礎：

1）、全面的供應商信息及評價體系

包括供應商所有基礎資料，產品質量、價格、交貨期等歷史信息紀錄，同時能動態更新，這樣才能為招標比價、供應聯盟提供充足的分析依據，以避免性價比不良的采購。

2）、信息準確、快速匯總篩選手段

需要匯總各經營單位大量的需求信息，同時根據庫存量進行計算采購需求，這要求準確、及時，必須有相應的輔助電子化手段才能實現。

遠程異地的信息傳遞工具，保證信息的真實、及時。

與供應商、客戶之間緊密的信息聯系是合作的基礎，這些信息同時需要和企業內部的業務活動緊密關聯，例如供應商庫存量的信息，異地遠程客戶的銷售量及結算信息等需要被動態實時地紀錄，以利于企業的對外業務的控制和管理。

當前商品混凝土企業在以上方面均不同程度的欠缺基礎。系統應用目標

建立符合混凝土行業管理需求的信息系統，在實現內部業務流程的一體化運作基礎上，幫助企業整合資源，統籌信息、原料與資金管理，提高整個企業競爭力；同時系統具有以下特性：靈活性、先進性、開放性、可擴展性、經濟性、安全性、方便性。

具體目標：

1.建立業務聯動、運作高效的運作機制，加快對客戶的反應速度，提高客戶滿意度；

2.管理者通過系統實現整個業務運作狀況的監控，使得整個業務協調、有序進行；

3.建立完善的計劃管理體系，提高計劃管理水平，實現按計劃采購、按計劃生產，降低資金占用；

4.強化成本管理，顯著降低采購、生產制造成本； 5.提高庫存管理的準確性，加快庫存周轉速度； 6.及時掌控庫存狀態，避免不必要的損失；

7.著重對業務與數據的關鍵點進行管理，如原材過磅稱量自動化管理、原材實時庫存管理、輔材實時庫存管理、設備管理等等；

8.從原材耗用和設備運行的角度對企業的動態成本進行核算與管理，在對企業進行規范化管理的同時，實現原材成本和設備成本最小化； 9.及時反饋各種例外信息，發現業務的瓶頸，及時解決問題； 10.提高信息的準確性，及時科學決策；

11.適應企業的發展需要，提供靈活的業務流程處理，并且能夠實現有效的管理控制。

12.實現車輛，司機動態管理。

13.支持各種財務軟件集成接口，支持GPS車輛跟蹤集成接口，支持攪拌樓系統接口。

方案整體架構

1.領導決策支持層包括財務管理、行業報表、合同審核、生產管理； 2.業務資源管理層包括以下系統：原料管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、成本管理、輔材管理、設備管理、車輛管理、接口管理。3.生產資源管理層包括以下系統：調度管理、實驗管理、配合比管理、磅房管理、質量管理、生產過程管理。

以上三個因素共同構成了完整的砼業企業解決方案。金網砼業ERP3.0解決方案的價值體現

基于金網公司對混凝土行業的分析研究，結合多年來大量客戶對金網產品的應用實踐，我們推出了金網砼業ERPV3.0解決方案，幫助企業規范工作流程、完善管理、規避風險、控制成本，其能夠為砼業企業帶來如下價值：

1、全流程（全業務）覆蓋

系統包含多少模塊，多少功能

2、規范管理，流程化控制

銷售生產流程、采購流程、輔材管理流程、車輛管理流程等。提升公司形象。

3、數據統計/分析，（發貨統計、原料消耗、運費等）提供效率，減少統計人員

4、成本控制

采購合同價格審批，采購結算。（冒充單據）系統與地磅相聯，原料數量有保障。輔材精細化管理。

企業其他支出項目管理，支出費用一目了然。

5、弊端防治（管理漏洞防治）

A、系統與地磅相連，入庫數量有保障，防治過磅員作弊。

B、機組接口，任務單、配合比直接寫入工控系統，避免操作員錄入錯誤。實際生產方量與原料消耗讀取到ERP系統中，與發貨數量及理論消耗做對比，防治偷料現象。及早發現攪拌站設備計量稱誤差。C、任務單、配比通知單、生產安排代替手寫和電話通知，避免誤聽、誤傳、誤寫。

D、油耗考核，防止司機偷油。E、減少出錯概率

7、信息提醒

業務及時提醒：如合同審批，配比下發，生產安排等。

提前告知：檢驗到期提醒，車輛設備到期保養提醒等。

8、車輛排隊，大屏顯示

借助硬件設備（或不借助硬件）實現車輛排隊

9、二套帳

根據一套帳的真實數據，客戶可方便靈活的生成二套帳數據，通過數據導入、修改方量、調整原料消耗、調整價格等方式生成二套帳數據。

10、自主研發產品

自主研發產品，擁有開發團隊，方便系統個性化二次開發。

11、多版本，適合不同需求

磅房管理系統、采購管理系統、生產管理系統、輔材管理系統、基礎版、標準版、企業版。

12、科學決策

提供合理有用的信息，方便決策 全程的計劃管理，提高運作效率

多層次的協同機制，即時適應市場變化

13、提升管理水平

企業制度與系統有機結合，規范工作流程，規范管理 有效的風險控制機制，幫助企業規避經營風險。

14、集成性，多系統接口無縫鏈接，真正實現生產業務一體化。

電子衡接口 攪拌樓接口 實驗室設備接口

其他客戶個性系統接口開發

15、數據安全可靠

數據本地存儲 內部傳輸

企業用戶授權，防止越權操作

16、軟件易操作，學習快速

用戶各司其職 模塊化結構，便與學習

工作流程完全符合混凝土行業日常工作習慣 每日工作提醒界面，不會因為遺忘耽誤生產

17、易維護，無需大量維護成本

自主研發，知識產權，國內行業領先（2007科技查新前3名）主流開發語言環境，Visual Studio 2005開發，C/S結構 歷經5年客戶驗證，系統穩定得到保證

第二篇：商品混凝土公司(商品砼攪拌站)會計核算制度

商品混凝土公司（商品砼攪拌站）會計核算制度

攪拌站單設帳套，設一名會計和一名出納，與公司財務往來核算，每月末攪拌站報報表與總公司財務合并報表，攪拌站單獨核算管理人員的費用和商品混凝土的收入及成本。具體要求：

1、各攪拌站財務必須取得砼買賣合同和原材料采購合同原件。商砼買賣合同必須由攪拌站站長和商砼公司經理簽字，如合同尚未簽定，由攪拌站站長征得商砼公司經理同意后，擬寫合同交于財務，財務暫按此預估價入帳，財務有責任督促相關領導及時提供合同源。

2、經營費用的核算與管理，經營費用包括管理費用和財務費用，財務部門應根據費用的不同性質歸集、分配，并分類進行財務處理。

3、攪拌站的費用以部門為單位進行核算，即分部門統計核算各部門的費用支出。

4、攪拌站單獨核算管理人員的費用和商品混凝土的收入及成本。科目設置如下。各費用核算的二三級科目設置及核算要求：根據攪拌站實際情況，一級費用科目設為：管理費用，制造費用，財務費用。管理費用

（1）工資福利費：核算管理人員的工資福利費；

（2）辦公費：核算每月辦公性質的支出，具體包括辦公用品、特快郵遞費、打字、復印、傳真、發郵件及打印紙張等費用；

（3）電話費：核算每個部門的固定電話費支出；

（4）伙食費：核算攪拌站伙食開支，按公司制訂的定額控制；（5）機物料消耗：按車號分別核算管理用車的油費；（6）修理費：按車號分別核算管理用車的修理費；（7）用車費：核算管理用車的過路費保險費等；

（8）差旅費：核算出差人員的車費及交通費，包括各種出差補助，具體規定按總公司相關規定執行。要求分部門核算；

（9）業務招待費：核算各部門的業務費；（10）協調費：核算協調事項發生的費用；

（11）訴訟費：核算通過法律途徑解決問題的一切費用；（12）稅金：核算土地稅，房產稅車船使用稅、印花稅等；（13）燃料費：主要核算攪拌站用煤費；

（14）攤銷折舊費；核算易耗品攤銷、管理部門固定資產折舊等；（15）其他：核算除以上二級明細科目以外的費用。制造費用（月末一次轉入生產成本）

（1）工資及福利費：核算生產人員、司機、修理工的工資及福利費；

（2）機物料消耗：按車號分別核算生產用車（罐車、裝載車、汽泵、拖泵等）的加油費及物料消耗

（3）修理費：按車號和機器設備分別核算生產用車及機器設備的修理費（4）過路費：按車號分別核算罐車的過路費。（5）水電費：核算生產用水費（包括買水）及電費（6）租賃費：核算外租罐車、汽泵等租賃費用（7）運費：核算各種運費

（8）勞務費：核算生產臨時用人的人工費

（9）車輛相關費用：包括車輛的檢測費、養路費、保險費等。數額較大的費用可作為待攤費用處理，攤銷時計入本二級明細科目。按車號分別列支。

（10）其他：核算除以上二級明細費用科目以外應計入成本的間接費用。財務費用：核算匯款手續費，利息收入及支出等。成本類科目的核算要求：

（1）生產成本：生產成本下設原材料成本和制造費用攤銷兩個明細科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉、泵送劑、膨脹劑、砂子（不分明細、按加權平均價）、石子（不分明細，按加權平均價）及輔料。生產成本按數量金額式核算（具體為：生產成本/原材料/標號），制造費用攤銷按方量每月攤銷；

（2）原材料：分三大類，具體為砼原材料，外加劑材料，油料（主指柴油）；

（3）主營業務收入：按項目數量金額式核算（具體為：主營業務收入/標號/項目）同時計提稅金盈虧量：按項目數量金額式核算（具體盈虧量/標號/項目）同時計提稅金；

四、材料的核算

收料員驗貨合格后分客戶分別填制入庫單，一式四聯（用復寫紙）并和送料司機共同簽字確認，并加蓋入庫專用章。銷貨方可根據我方入庫單（回執聯）和發票、合同等資料按我方財務規定的時間到財務辦理掛帳或結款手續。具體流程：

（1）收料員收料時，除考查材料的質量及數量外，在填據入庫單時，要求必須注明供貨商名稱、產地、材料名稱、數量、單位。除砂石料外，粉狀物及液體材料必須附有過磅單。（2）入庫單一式四聯，存根一聯收料員留存、供貨商一聯、財務一聯、保管一聯。（3）收料員依據入庫單及時登記臺帳（正規帳薄），收料員及時給保管傳票，并填總入庫單，總入庫單一式三聯，存根一聯，保管一聯，財務一聯。總入庫單必須按客戶、材料類別、規格等分別填寫，不得匯總填寫，保管核對后，根據已登記帳薄并及時把匯總單及入庫單傳到財務部。規定：收料員每天給保管傳票一次并留發文記錄，保管每五天匯總一次并與收料員對帳后傳到財務，財務部審核后，做備查。每月結賬日為25日，從26日為下月開始。財務對不完整的入庫單有拒收權。

（4）供貨商掛帳，供貨商依據收料員開據的入庫單，與保管對帳，并填據對帳單，雙方簽字認可，經財務審核并依據合同填入價格，由材料公司經理、商砼公司站長簽字后，財務據以掛帳，沖暫估應付款轉入應付款。若不提供發票，備注欠發票。要求供貨商在每月25日前掛帳，否則不考慮付款。

（5）原材料的出庫依據保管傳來的經營部的原材料消耗匯總單，經經營、保管、財務和生產站長簽字后，保管與財務同時登記帳薄。

（6）每月26日為結帳日，同時定為盤點日，月末保管將盤點結果報到攪拌站財務部，盤點表上必須有站長（攪拌站經理）簽字。站長匯同攪拌站人員根據財務提供的數據做盈虧分析及說明，攪拌站會計匯同月報表一并報與財務負責人。（7）、油料的核算

入庫同原材料入庫。出庫時，保管需注明領用油的司機姓名、車號、車型，并由領用人、車隊隊長簽字，保管每星期給財務傳一次出庫單并匯總，匯總表一式三聯，存根一聯，保管一聯，財務一聯。財務據此歸集費用并辦理出庫，月末進行原材料盤點。（8）、為了加強攪拌站內部核算的嚴密性，要求攪拌站各部門給財務的具體傳票手續有： 每打一車砼，由操作員開據供貨單交司機，要求操作員填寫砼供貨，必須字跡清晰、工整、不得涂改，且所有聯內容必須一致，與司機共同簽字確認。砼供貨單上必須注明是汽泵、拖泵，并且是自用還是外租；必須詳細注明工程名稱、施工單位名稱（個人也必須是全稱）。供貨單不編號打印。（供貨單一式五聯，一聯操作室自留；二聯交客戶，三聯司機留存，四聯、五聯由司機上交經營部。）我方外租氣泵或罐車時，司機聯可交與對方作為對方掛帳的原始依據。經營部在每完成一次澆筑任務，給保管傳一次商砼供貨和與之相應的原材料消耗匯總單，保管在審核了砼供貨單及原材料消耗匯總單后，簽字認可，登記入帳，并在當天傳

給財務。財務在審核后，辦理原材料出庫。月末25日不論是否完成任務，必須將砼供貨單及相應的原材料匯總單傳于財務。每月末要求操作室、經營部、財務三部門核對生產砼量，并填具對帳單，生產站長簽字。（9）、我方向外租氣泵或罐車時，經營部在出具租賃費結算單（后必須附我單位砼供貨單小票）時分別寫明每次具體澆筑砼時間、工程名稱、澆筑部位、砼數量、單價、金額等并于對方共同簽字確認后經站長（經理）簽字后傳財務復核掛帳。若我方給客戶租賃機械結算，財務憑砼澆注記錄和司機小票去對方結算。

經營部每月26日將上月26日至本月25日的司機提成匯總表經車隊長簽字后傳財務，據此做司機提成表。

支付款項，站內零星費用報銷，經經辦人、部門負責人、財務審核、攪拌站經理及總經理簽字，財務負責人簽字后，方可付款。支付材料款時，攪拌站財務必須嚴格根據審批后的材料付款計劃，經材料公司經理，商砼公司經理總經理簽字后，財務審核簽字后方可支付。

第三篇：混凝土攪拌站管理實施細則

混凝土攪拌站管理實施細則

第一章 總則

第一條 砼拌制質量主要取決于各種材料的質量及配合比、攪拌設備是否可靠運行，拌制、配送全過程的管理質量等因素。武廣客運專線工程質量要求高，大體積砼構筑物多，連續澆注時間控制要求嚴，而砼施工是不可逆的，所以任何一點疏忽都將造成不可挽回的重大損失。為了預防砼拌制、配送事故，為施工需求及時提供合格的砼，特制定本實施細則。

第二條 本細則是根據客運專線施工對砼的要求,結合砼攪拌站生產特點，針對攪拌站管理中容易發生差錯和應重點加強管理的環節予以明確，其他管理辦法已有規定的不再贅述，應遵照執行。

第三條 遵循安全第一，預防為主的安全生產方針；堅持依靠科技，規范管理，持續改進的原則。

第四條 對攪拌站的管理，各總隊應落實經濟責任制，強化管理，保障供給，優質低耗。

第二章 機構設置及職責

第五條 砼攪拌站設站長一名,下設調度、物資、機電、試驗等管理部門。第六條 砼攪拌站長職責

1、負責組織落實上級部門頒布的各項規章制度，全面負責攪拌站的行政管理工作，協調站內各部門的相互關系。

2、負責建立健全站內管理機構、質量保證體糸和經濟責任制，強化管理，組織制定并嚴格實施各項規章制度。

3、負責按規定及時、如實上報砼攪拌站安全生產事故、砼質量事故，并參與調查、處理。

4、負責組織連續澆灌時間要求嚴的大體積砼施工時，砼供給應急預案的制定審批和實施。

5、負責組織砼生產每月質量、安全、成本分析和策劃會議，每月盤查一次材料庫存和損耗。

6、負責組織本站員工的業務技術培訓。第七條 調度部門職責

1、調度協助站長搞好本站的管理工作，主要負責本站砼的生產管理，掌握協調砼生產、配送各環節中的矛盾。在站長不在的情況下，履行站長職責。

2、調度部門是砼生產組織的核心部門，主要負責砼需求、及砼質量反饋信息收集、砼材料用量計劃的擬定、砼拌制的組織、砼生產的安全調度等工作。（1）調度負責統計施工現場各種砼供應預計需求量，做出每月、每周及每天的生產計劃上報分管副站長簽發，作為生產安排的依據，并根據實際情況不斷調整，按月統計完成情況。

（2）根據每季度、每月、每周各標號砼的生產計劃和試驗部門提供的各種強度等級砼的標準砼配合比，及時向材料部門下達各種材料用量計劃，保證提前備料。（3）每天砼拌制的安排，調度部門應提前一天在公示牌上公示，通知到各班組，使相關人員明確自己的工作。每天施工前，由值班調度根據砼使用工點提交的《砼申請單》和本站試驗人員提交的《砼施工配合比通知單》確定砼使用工點、澆筑部位、預計澆筑砼數量、預計供應起止時間、砼品種與強度等級及是否有特殊要求等開具《砼施工配合比通知單》；開始供料30分鐘前，將核對、簽認的《砼施工配合比通知單》交砼站操作人員并簽收，準備攪拌砼；安排砼輸送車輛準備運料，按安排車輛逐車開出《砼運輸單》，確認現場施工準備就緒后，開始生產供應砼。

（4）嚴格《砼運輸單》的驗證。驗證內容：砼型號、規格、運送地點、澆注工程工號、發車時間、車號及司機姓名，無誤后方可發車。

（6）嚴格《砼運輸單》驗收、妥善保管。砼運達工點后，運送司機負責將《砼運輸單》交達施工員，施工員核對無誤后，在《砼運輸單》上填寫到達時間，簽認后由司機交回調度備案。

（7）對連續澆注時間要求嚴的大體積砼施工，還需先確認：a)各種材料需用數量足夠，b)砼攪拌設備及其他設備技術可靠，c)備用電源準備就緒，d)運輸設備技術狀態良好、足夠； e)緊急情況下及時向站長報告，以便及時啟動砼供給應急預案；f)工地澆灌工作準備就緒，道路交通情況良好，上述情況向站長報告，站長同意后方能下達開盤令。

3、嚴格按規定填寫《調度交接班記錄》。

4、負責向站長、試驗部門及時傳遞砼需求信息、反饋不合格砼信息。負責各種單據的收集、整理、保管。參與砼生產質量、安全生產事故的調查和處理。

5、每月進行一次砼施工量的統計對照，核對現場收到的砼數量和標號是否相符。

6、參與砼生產經活動分析。第八條 攪拌站試驗部門的職責

1、全面負責本站拌制砼配合比的管理。

2、負責砼攪拌站原材料現場管理的監督和原材料的取樣送檢工作，并做好材料送檢臺賬。

3、負責根據《砼申請單》要求，測定骨料的含水率，在《標準配合比》的基礎上開出《砼施工配合比通知單》，報送試驗室主任復核簽認后交本站調度室。

4、負責砼試件的制作保養和送檢，并做好送檢臺賬。

5、參與砼生產的經濟技術管理。

6、參與砼生產質量事故的調查、處理。第九條 材料管理部門職責

1、負責砼材料供給各環節中的全面管理工作。

2、根據調度部門報送的用料計劃，及時組織材料供給，并向調度報告材料準備就緒信息。

3、負責本站物資技術管理，確保材料準確無誤就位和標識，各種材料的原始證明文件收集并妥善保管。

4、負責每月（季）一次的材料盤點統計，盈虧分析。

5、參與砼生產質量事故的調查、處理。第十條 機電部門職責

1、負責本站機電設備的管、用、養、修管理工作，確保設備安全、經濟、有效運行。

2、遇連續澆灌時間要求嚴的大體積砼結構件澆灌時，負責對本站機電設備特殊過程控制評價，并采取有效措施保證其過程能力；做好應急設備、電力供應的準備。

3、當遇運輸車輛發動機發生故障時，負責協調和指導司機借用其他車輛動力及時清空故障運輸車罐內砼。

4、負責協調和組織機電設備的維修管理工作。

5、負責攪拌設備稱量系統定期校驗的對外聯系和技術管理工作。

6、參與砼生產的經濟活動分析和砼生產質量事故、安全事故的調查、處理。第十一條 操作手職責

1、嚴格遵守有關機電設備管理的規定、安全操作規程和攪拌站的各項規章制度，服從相關管理人員指揮。

2、嚴格按規定對所用設備進行日常保養、檢修，確保設備正常運行。

4、及時清潔附著于設備上的砼和雜物，接受機電部門和維修人員的監督、檢查和指導。

5、砼運輸車司機負責每天第一車砼裝料前運輸車罐內是否有積水、雜物的檢查并清除；負責按《砼運輸單》要求，及時將砼運達目的地，并在砼卸完后，負責將砼接收工點施工員簽認的《砼輸運單》送達砼攪拌站調度。

6、砼運輸過程中，司機應使攪拌車罐保持2~4轉/分鐘轉速對砼進行攪拌，運達澆灌現場應快速旋轉20~30秒鐘后再將砼喂入砼接料斗。

7、攪拌司機在拌制第一盤料時，應增加水泥、細骨料10%，保持水膠比不變，以便攪拌機持漿，或按要求拌制同標號泵送潤滑管道用的水泥砂漿。

8、執班司機應嚴格按要求做好《砼配送統計表》和《臺車記錄本》填寫。

9、施工現場的砼泵工、管道工應服從現場施工員的指揮，接受機械技術人員的設備技術管理指導。

第三章 砼攪拌站管理中的六不準

第十二條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、膨脹劑、水和粗、細骨料一經選用應視為廠家固定，不經試驗室審批不得擅自更改，沒有試驗室試驗合格報告不準對材料進行合格標識。第十三條 對材料計劃中的規格、型號、來源（生產廠）不明的材料，材料部門不準組織實施；對所進材料的規格、型號、來源（生產廠）不明、運單不清楚明了的，不準收料。

第十四條 收料員不到場，不準稱量收料；收料員沒有確認送料車所送材料和倉位材料相一致，不準卸料；送料車輛未退皮重，不準在運單上簽認，不準放行。第十五條 沒有明確有效的《砼申請單》、《砼標準配合比》（《砼申請單》、《砼標準配合比》（見第三十三條），攪拌站調度不準隨意擬定砼材料計劃；沒有材料部門材料準備就緒、機電部門設備、電力應急和砼運輸車輛準備就緒的確認，《砼施工配合比通知單》或《砼拌制配合比通知單》未經確認，不準下達開盤令。

第十六條 砼運輸車司機未取得拌合站調度簽認的有效《砼運輸單》（〈砼運輸單〉的填寫見第三十三條）不準起運；運輸途中司機不準無正當理由逗留，應在確保安全的前提下，力求以最短的時間將砼運達指定工點；沒有調度簽認的《砼運輸單》，施工員不得收料；施工員不在《砼運輸單》上簽認，司機不準在工點上卸料。

第十七條 砼攪拌司機不準沒有有效的《砼施工配合比通知單》（《砼施工配合比通知單》的填寫第三十八條）和攪拌站調度命令開盤拌制砼；不準擅自更改配合比；不準隨意調整攪拌機的拌制模式；不準擅離崗位、違章操作。

第四章 攪拌站砼試驗管理

第十八條 試驗室是砼生產的技術管理部門，其工作質量是砼攪拌站實現各項技術指標的關鍵，試驗人員必須具備相應的資格（持證上崗），工作必須一絲不不茍，必須嚴格執行試驗的有關規定。

第十九條 攪拌站試驗室提供的砼拌制配合比數據是砼拌制配料的唯一依據，必須做到準確、可靠。試驗室應根據砼需求單位提交的《砼申請單》和中心試驗室提供的《砼標準配合比》在拌制砼之前應嚴格測定粗、細骨料的含水率（一般情況下每班抽測2次，雨天應隨時抽測），此外應根據氣溫、砼的運距、交通狀況、澆注砼結構件的體積大小、連續澆灌時間要求等因素及時制定拌制砼的施工配合比，并出具有效的《砼施工配合比通知單》（填寫要求見第三十八條），分別送達本站調度和攪拌樓執班司機，并存檔備查。攪拌站試驗室應嚴格控制原材料質量，必須確認原材料經檢驗合格才能通知材料部門對材料進行合格標識。第二十條 拌制砼投料順序、投料時間、拌制時間以及砼拌制配合比的設定應由試驗室主任核批，試驗人員參與攪拌設備運行模式的設制。

第二十一條 各種強度等級的砼，拌制第一盤砼的過程中，試驗人員必須隨機對砼進行檢查驗證，確認砼的和易性、坍落度、含氣量、泌水率、水膠比等合格后才允許裝車，否則應報告試室主任指示后妥善處置。應按規定取樣、制作、養護、送檢試件，建好砼抽樣臺賬。

第二十二條 每月作一次砼生產的經濟技術分析。

第五章 物資管理

第二十三條 砼拌合站的物資管理應做到：把住源頭，質量合格、數量無誤、準確就位、保障供給、工完料盡。

第二十四條 因同一種材料不同的生產廠家有不同的物理、化學性能，實驗部門選定的材料組合是相容的，所以材料一經選定就應保持穩定；另一方面，材料錯倉、混倉會造成砼配合比混亂；上述因素會直接影響砼的和易性、強度和耐久性要求，所以材料人員必須把住材料驗收關：一是確保來源不亂，二是確保質量合格方能投入使用，三是確保倉位不錯，四是確保數量足夠，五是確保各種材料原始證明文件的收集和妥善保管。

第二十五條 對有連續澆注要求的大體積砼構件，必須確認材料需求量全部準備到場且經試驗合格后，才能向調度報送材料準備就緒信息。第二十六條 材料的驗收

1、砂石料的驗收：攪拌站應派員進駐砂石供應料場，對每車砂石料確認（在《運單》上簽認）。進場時收料員負責審核每車砂石料，確認來源料場無誤，目測規格、質量合格，要求送料車司機沖洗運輸車輛車輪上附著的泥土后稱重，準確無誤地引導料車至料倉卸料；車輛退皮后，司磅員和收料員共同在貨單上簽認，留存一份《運單》，車輛放行。

2、水泥、外加劑、摻合料的驗收：應對隨車《運單》上注明的廠家、名稱、品種規格、標號、批號、產品合格證進行核對，無誤后稱量，準確引導車輛至相應的倉位卸料；車輛回皮，司磅員和收料員共同在貨單上簽認，留存一份《運單》，車輛放行。

3、水：應為飲用水或天然水，不準用含油脂、糖類或有害雜質等廢水（利用自來水時要考慮備用水源以防停水造成停產）。

第六章 機電管理

第十二七條 機電負責人應每天開盤前要指導、檢查、督促、司機對設備進行“十字作業”。尤其要注意設備皮帶的糾偏，計量壓力傳感器的清潔。

第二十八條 遇有連續澆注要求的大體積砼構件的澆灌時。要對設備進行特殊過程控制，制定適宜的設備應急措施，1、對易發生故障的部位要重點維護，并保證有適宜的配件儲備；

2、與供電部門聯系，要求其提供可靠的電力保證；

3、保持備用發電機良好的技術狀態；

4、保養好、準備足砼運輸車輛（要做到略有富余）。只有當設備準備就緒后方能向調度報送設備就緒信息。

第二十九條 攪拌站應配備兩根液壓管，以便用于砼運輸車發生故障時，利用其他動力將罐中砼卸出。適當備用風鎬，及時清除砼攪拌運輸車罐內凝固的砼。設備檢修、調整、保養時、清理時，必須切斷總電源開關，并掛上“檢修中，嚴禁合閘”警示牌。

第三十條 砼攪拌站電控設備多，技術含量高，應配備有經驗的電工，負責電器設備的日常維修保養。

第七章 其他管理

第三十一條 遇大體積、連續澆灌時間要求嚴的砼施工時，必須建立砼應急方案，除了上述設備、電力的應急準備外，請使用相同廠家水泥、粉煤灰、磨細礦粉的相鄰站做一定的應急準備，緊急情況發生，本站不能供給砼時，攪拌站調度應立即向站長報告，站長應立即啟動應急方案。

第三十二條 適當配備場地清潔工，負責及時清潔設備、場地，以保證附著于設備上和遺散于地面的砼及時清除，清洗水由于未達排放要求，應經二級以上沉淀后再循環利用（沖洗設備時要注意設備電器的防水）。

第三十三條 下列單據是砼供給的依據，是砼供給追溯的憑據。單據填寫應字跡工整，內容詳實、整潔、不得涂改，按規定傳遞，妥善保管。

1、《砼申請單》由砼需求單位技術部門填寫，一式五份，第一聯和中心試驗室提供的相應《砼標準配合比》留存，第二、三分別聯報送中心試驗室和工地試驗室留存，第三、四聯同《砼標準配合比》一同報送到砼攪拌站調度，調度留存一份，另一份傳遞到本站試驗室。《砼申請單》應明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、計劃砼方量、砼計劃澆注時間、工程部門負責人簽認、填報日期、單據編號等內容不得缺少，否則視為無效。

2、《砼標準配合比》由試驗檢測中心提供，一式四份，第一聯對應各施工單位的《砼申請單》留存，第二聯由各施工單位對應《砼申請單》留存，第三、四聯分別由砼攪拌站調度、試驗室對應《砼申請單》留存。《砼標準配合比》應明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、所用各種材料的規格及在單位體積砼中的配比量、中心試驗室主任簽認、填報日期、單據編號等內容不得缺少，否則視為無效。

3、《砼施工配合比通知單》由攪拌站試驗室填寫，一式四份，第一聯對應各施工單位的《砼申請單》、《砼標準配合比》留存，第二聯由本站調度對應各施工單位《砼申請單》、《砼標準配合比》留存，第三聯由砼攪拌樓司機對應《砼配送統計表》留存，第四聯隨第一車砼送達施工單位留存。《砼施工配合比通知單》應明確填寫：工程名稱、澆灌部位（工號）、砼強度等級、所用各種材料的規格及在單位體積砼中干態下的配比量、骨料的溫度、各種材料單位體積砼的用量、試驗室主任簽認、填報日期、單據編號等內容不得缺少，否則視為無效。

4、《砼運輸單》由攪拌站調度填寫，一式三份，第一聯對應各施工單位的《砼申請單》留存，第二、三聯由各施工單位簽認后第二聯對應《砼申請單》留存，第三聯由砼運輸車交攪拌站調度對應《砼配送統計表》留存。砼標準應明確填寫：送達工點名稱、用料單位、運輸車牌照號碼、司機姓名、發車時間、數量、澆灌部位、砼強度等級、填報日期、單據編號、攪拌站調度簽認等內容，否則視為無效。

5、制梁場所需砼應在每月25號前將下月砼需求計劃報送砼供應攪拌站調度。每片梁澆灌前2天書面通知砼攪拌站。攪拌站一切準備就緒后通知制梁場，待梁場確認接納砼的時間后方能開盤拌制砼，并確保按時按量供給合格砼。第三十四條 本實施細則由局項目經理部機物部負責解釋。

附：攪拌站管理流程圖、《砼申請單》、《砼配送統計表》、《砼標準配合比》、《砼施工配合比通知單》、《砼攪拌站人員配備表》、《砼攪拌運輸車配備數量計算（例）》

砼攪拌運輸車配備計算（例）

1、便道行駛速度：24 km/小時，以往返運距24 km為例計算。

2、砼攪拌運輸車裝料時間：HZS120機1/6小時/車，HZS90機7/30/小時。

3、砼攪拌運輸車卸料時間：5分鐘。

4、每完成1車砼運送：HZS120機需要1.25小時，HZS90機需要1.32小時。5、6小時內能運送車數：HZS120機6×1/1.25≈5(車)，HZS90機6×1/1.32≈4（車）。6、6小時內完成梁澆灌砼320 m3，需要運送車數：320×1/6.5≈50(車)。

7、砼攪拌運輸車的配備應考慮由于便道運輸應留有一定的空罐率。HZS120攪拌機站，主機容量為1.5 m3，宜配9 m3砼攪拌運輸車，以便裝4盤料。運距約12KM，6小時內完成梁澆灌砼320 m3，宜配10~11砼攪拌運輸車。

8、HZS90攪拌機站主機容量為1.5 m3，宜配8 m3砼攪拌運輸車，以便裝5盤料。HZS90＋HZS120攪拌機站，宜配8 m3砼攪拌運輸車，以便裝4盤料。運距12KM，6小時內完成梁澆灌砼320 m3，宜配13~14臺砼攪拌運輸車。

第四篇：混凝土攪拌站及計量管理

混凝土攪拌站及計量管理

一、混凝土攪拌站

1砼攪拌站必須設立專職質檢員，對所有砼原材料隨時進行外觀檢查，發現有不合格或懷疑有不合格的原材料時及時停用，并隨時委托試驗室進行檢驗。對檢驗合格的原材料繼續用于工程，如檢驗不合格的原材料立即運離現場，確保砼質量。

2砼攪拌站生產前必須按規定委托當地（地、市級）計量局對砼攪拌機計量器進行校檢確認，校檢確認報告由攪拌站整理存檔，以備檢查。

3施工單位在鋼筋、模板驗收合格后，填寫砼澆灌通知單，經項目部質檢員確認后簽字。

4試驗室根據砼委托單上的砼強度等級及其它要求開出砼配合比單。

5砼攪拌站必須接到試驗室的砼配合比和施工單位填寫并經現場質檢人員簽字的砼澆灌通知單后，方可向攪拌砼。

6質檢人員在必須按規定制作砼試塊，委托試驗室進行檢驗，作為該工程質量驗收資料的附件一起存檔。

7砼生產過程中，每班必須按規定做好砼攪拌記錄，冬期施工時，同時做好冬期施工砼攪拌測溫記錄，一式兩份，與砼強度檢驗報告。作為該工程質量驗收簽證資料一起存檔。

二、計量管理

1各計量器具，如磅秤、量尺、試驗設備和儀器等，必須按照計量法所要求定期送到計量部門校驗，并妥善保管與維護，正確使用，特別是經緯儀、水準儀等儀器要經常校核，凡超過誤差規定，決不能使用，要隔離存放。施工中嚴格執行計量工作的有關規定。特別是鋼筋混凝土工程是建筑物和主要結構，要加強對鋼筋、混凝土施工過程的計量監督，拌制混凝土和砂漿必須按重量配合比，要常抽檢砂、石、水泥、水的計量原始檢測數據，測定砂、石含水率，準確控制拌合用水量，控制水灰比。檢查了解在用的各種計量器具的周檢情況，檢查是否漏檢現象，檢查計量器具的三率：即配備率、檢測率、合格率是否滿足規范及工藝要求。計量數據是企業科學管理的依據，各種試驗要按其試驗程序及標準操作，各項計量數據必須準確一致，各種數據要作原始記錄并及時將各種數據存檔。做好計量數據的采集、處理、統計、上報四步工作。原材料檢測要及時作好記錄，發現量差超過正負公差范圍時，要立即通知有關部門和人員進行處理。模板安裝、預留預埋誤差不得超過規范規定的范圍，否則要整改。鋼筋的規格型號，必須符合設計要求，鋼筋加工嚴格按配料單進行；綁扎及焊接的參數用相應計量器具進行檢測，偏差不得超過規范要求。砼施工前對供應本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統誤差。砼施工中，試驗人員根據氣候條件及時調整配合比，并按規定做塌落度試驗及強度試塊。試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽檢，維修及保養。無證人員不得使用儀器設備，各種試驗要按其試驗程序及標準操作。現場測量組每季度要對所有測量儀器進行抽檢、維修及保養。在測量前對儀器要認真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。

11計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完后，擦試干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放地應符合有關規定要求。

第五篇：混凝土攪拌站原材料管理

鄭州新水工機械有限公司

混凝土攪拌站原材料管理細節

1、攪拌站的物資人員負責上報原材料采購計劃，指揮部物設部負責采購，進場后由拌合站物資人員負責報檢，通知試驗室取樣檢測，檢測合格后方可使用。不合格的材料堅決清場，由拌合站物資人員和試驗人員共同監督執行。

2、嚴格計量制度，任何進出攪拌站的砂石料、水泥、外加劑等材料均需經電子磅稱過磅，并打印電腦過磅單。地磅室分材料、分類別、分規格做好數量臺帳。材料收方單在現場計量時必須由材料管理員、過磅員和司機共同簽字，不得補簽，月底交指揮部物資部門作為開具購料計價單的依據，攪拌站試驗室每月定期或不定期對磅稱進行調試檢查。

3、對于由物資室供應的材料，進場時由地磅室過磅收方，并核對隨車發料單，當隨車發料單數量大于過磅數量時，以過磅數量為準，當隨車發料單數量小于過磅數量時，以隨車發料單數量為準。若雙方有爭議，以第三方磅秤所稱重量為準。

4、大堆料收方時，對大堆料的含水量要進行檢查、監控，如發現來車含水量過重，過磅人員要令車輛暫在一旁停放，待正常后再過磅，多次出現此類情況，給予警告，或不給其過磅驗收，必要時可結合方量和過磅雙重計量收方的辦法。攪拌站試驗人員，結合不同情況，要做好多種實際大堆料的堆積密度，按重量/堆密度計算大堆料方量。

5、攪拌站內所有砂石料、水泥、粉煤灰等出庫過磅，必須經站長、看守人員及過磅人員才能放行。

鄭州國家大學科技園東區3#樓