第一篇：學?？冃Э偨Y——完善制度 注重實績 促進發(fā)展

完善制度 注重實績 促進發(fā)展

——西壩小學績效管理工作總結

一、西壩小學績效工資實施過程中存在的問題

1.個別老師績效考核時不關心績效過程，只關心績效結果，認為自己拿的少，認為績效差距不應該過大。

2.個別老師把績效當做“大鍋飯”，按照自己工資基數(shù)算出自己的“績效工資”，不能全額拿回就有情緒,認為其他人拿走了自己的部分績效工資。

產(chǎn)生這些問題的原因分析

這些老師對績效工資的認識理解有明顯的偏差，還在用“大鍋飯”的老思想來看待績效工資；沒有認識到績效工資是獎勤罰懶，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，不勞不得。

（在2017年秋季，西壩小學采取了一系列措施使以上問題得到了根治，具體措施見第三部分——典型經(jīng)驗做法）

二、進一步改革完善中小學績效工資工作的具體意見建議 1.按照以往文件，班主任津貼較低(每生每月僅一元錢)，影響班主任工作的積極性。

2.學校中層干部工作繁雜，經(jīng)常需要臨時性加班；一部分中層干部還兼任語文或者數(shù)學教學，教學任務重，所以希望能適當提高中層干部的崗位津貼。

三、典型經(jīng)驗做法

（一）加強學習，端正態(tài)度

組織全體教師學習《湖北省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關于全省義務教育學校實施績效工資意見的通知》《湖北關于實施義務教育階段中小學教師績效工資的辦法》《宜昌市義務教育學校教師績效工資考核實施意見（試行）》。教師認識到績效工資不是平均主義大鍋飯，而是注重實績，優(yōu)績優(yōu)酬，多勞多得；績效工資有差距既是非常正常的現(xiàn)象，也體現(xiàn)了對勤奮巧干教師的獎勵，對工作不主動的教師的鞭策與警醒。

（二）建立讓全校教師信服的績效制度

西壩小學績效制度已經(jīng)施行了5年，在施行的過程中發(fā)現(xiàn)了許多問題，有待修改。2017年9月-10月我校組織全體教師在充分學習文件的基礎上，對原有績效制度進行了討論、修改。學校前后共召開三次全體教師會，下發(fā)多份征求意見表，人人都能提議案，人人參與討論，全體投票表決，真正做到了績效制度由全體教師定。隨后學校將修訂好的績效制度整理成冊，人手一本，并多次組織教師學習，讓績效制度深入人心。

（三）績效考核依規(guī)執(zhí)行、公開透明、全程接受監(jiān)督 1.嚴格按績效制度執(zhí)行，重業(yè)績，重貢獻。每月考核、公示。

2.績效所有的加分項都必須在學校顯眼的地方公示一周，接受全體教師監(jiān)督。

3.績效考核小組由行政人員和教代會成員組成，合計20人，考核小組人數(shù)占教職工總數(shù)的71%。小組成員按組評定逐一進行。及時公示，公示期五個工作日。

4.如果教師對績效結果有疑問，鼓勵教師以正常渠道向?qū)W校申述，并由考核小組及時回復。

雖然2017年秋季的教師的績效工資依然和往年一樣有較大的差距，但由于組織教師學習到位，績效制度深入人心，績效考核過程公開、公正、透明，所以教師們都認可學校的績效考核結果。

西壩小學績效管理已經(jīng)能夠公正、準確評價教師的教育教學工作績效，充分發(fā)揮工資分配的激勵導向作用，構建重實績、重貢獻、重責任的分配激勵機制，充分調(diào)動廣大教師的積極性、創(chuàng)造性。

第二篇：注重人才培養(yǎng)，促進事業(yè)發(fā)展

注重人才培養(yǎng)，促進事業(yè)發(fā)展

加快發(fā)展，就必須要建設一支強硬的人才隊伍，而人才隊伍的培養(yǎng)和使用就必須解放思想，這就需要經(jīng)營決策者一手狠抓經(jīng)濟建設，一手狠抓人才隊伍的建設，只有兩者相輔相成才能真正促進經(jīng)濟建設和社會發(fā)展。

人才，簡單的說就是在某個領域具有一定才能或?qū)I(yè)技能的人，可分為高級人才、中級人才和初級

人才。人才是一個國家實現(xiàn)奮斗目標，加速經(jīng)濟發(fā)展，促進各項事業(yè)快速有序發(fā)展的重要力量和唯一依靠，也是一個企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益快速增長，加速企業(yè)不斷壯大，最終實現(xiàn)奮斗目標的骨干和頂梁柱，尤其在技術密集的電力行業(yè)來說，專業(yè)技術人才的重要性尤為突出，所以，注重人才培養(yǎng)和使用是我們立足藏鄉(xiāng)，實現(xiàn)奮斗目標的重要力量和堅強依靠。

當前，我局的人才隊伍建設逐步向正規(guī)化、規(guī)范化和專業(yè)化的方向健康發(fā)展。截止目前，畢業(yè)于專業(yè)院校具有大中專學歷職工149人，占全局的54.8，其中中級及以上職稱的4人，初級職稱的18人。這些技術人才在不同的工作崗位上，絕大部分為我局的發(fā)展、技術的革新發(fā)揮著重要的作用。但是，作為專業(yè)涉及領域和技術領域比較密集的電力企業(yè)來說，僅此而已是遠遠滿足不了企業(yè)自身發(fā)展和時代發(fā)展的要求，更何況渾水摸魚、濫竽充數(shù)和名不副實者也有人在。所以，注重著力培養(yǎng)和選拔使用有能力、懂技術且又愿意為我局發(fā)展樂于奉獻、敢于吃苦的專業(yè)技術人才，是我局發(fā)展的充分且必要條件，也是企業(yè)發(fā)展的需求，時代發(fā)展的要求，特別是在中層領導和重要崗位選拔使用人才時，不僅要注重專業(yè)對標，還要注重德、才、能兼并。

當今社會，尖端科技循序漸進，一般科技突飛猛進，企業(yè)發(fā)展你追我趕。對此，我們不容樂觀，要想在未來社會的激烈競爭中能夠中流砥柱，就必須建立一套適合現(xiàn)階段完善可行的人才培養(yǎng)計劃和選拔使用制度以及未來人才培養(yǎng)和選拔使用的遠景目標，特別是要及時發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有可塑性和可用性的初級人才，對這些人舍得投資進行深化培訓和培養(yǎng)、敢于讓其掛職得到更具體的學習和鍛煉、樂于鼓勵激發(fā)使其具有更大的創(chuàng)造力，以此，為企業(yè)的發(fā)展和技術的革新作出更大的貢獻，同時又能激勵和帶動其他員工積極學習、塌實工作、奮發(fā)進取。

企業(yè)的發(fā)展，必須要解放思想，而解放思想又不是一時兩刻就能改變一些根深蒂固的舊思想、舊傳統(tǒng)、舊觀念和舊意識，這就需要我們不斷的學習鉆研新時期社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的新知識新思路、新觀念和新意識，樹立起新理念。只有從思想上徹底改變了舊的東西，我們才能站在發(fā)展的戰(zhàn)略平臺上，認識人才對社會發(fā)展的作用和培養(yǎng)具有可塑性人才的重要性，所以，解放思想、促進發(fā)展，最主要的還是要以人為本，注重人才的培養(yǎng)和選拔使用。

《注重人才培養(yǎng)，促進事業(yè)發(fā)展》

第三篇：通訊稿完善自我,促進發(fā)展

完善自我，促進發(fā)展

為了滿足生產(chǎn)的需要，為了井下通風設施的完好，為了礦井的文明生產(chǎn)，我通風部每周二自我檢查。只有不斷找到自身的不足，完善自我，才能為我礦的高速發(fā)展貢獻自己的一份微薄的力量。

周二的到來，迎來了每周自我檢查的一天。今天部長為鍛煉新員工，派我去井下檢查。檢查內(nèi)容主要有井下所有密閉、隔爆水棚、凈化水幕、風門等各種通風設施。

我與段師傅共同檢查2#煤層的通風設施。首先從中央變電所穿過，將瓦檢儀換氣完畢，直接到總回風大巷，查看一組隔爆水棚，發(fā)現(xiàn)多處水袋破裂少水。隨后沿著回風大巷檢查沿途的密閉、水幕以及水棚，然后順著采區(qū)回風下山查看直到采區(qū)回風下山正前，從第五聯(lián)巷穿過來到軌道大巷，最后穿過第四聯(lián)巷來到運輸大巷回到井底。升井后，立馬將問題上報給值班室，值班室人員迅速的做出了響應的措施，立馬整改。

通過井下一上午的檢查工作，更進一步了解了各個密閉前的瓦斯?jié)舛茸兓闆r，隔爆水棚的安裝位置與水幕的水管位置；同時也明白了，怎樣更準確更輕松的填寫各類井下牌板。為今后的單獨自檢工作打下了基礎。

在這個競爭激烈的年代，我們只有努力的提高自我，在工作中時刻思考著改造自我、完善自我，才能讓自己在工作中得到提升，為公司的事業(yè)發(fā)展做出貢獻。

第四篇：完善制度強化監(jiān)督注重防控

完善制度強化監(jiān)督注重防控

——崇義縣開展工程建設領域突出問題專項治理工作的主要做法及體會

扎實推進重點領域反腐倡廉建設是省委明確規(guī)定我省當前和今后一個時期黨風廉政建設和反腐敗斗爭的工作重點，特別是工程建設領域已成為腐敗易發(fā)多發(fā)的突出部位，其中一些重點崗位成為容易失足的高危崗位。近年來，崇義縣紀委、監(jiān)察局認真落實省委《關于進一步加強幾個重點領域預防腐敗工作的決定》，抽調(diào)精干專業(yè)人員，積極協(xié)調(diào)有關部門，針對當前全縣工程建設領域中存在的問題做了鐵心硬手的專項治理，把規(guī)范權力運行、健全市場機制、加強監(jiān)管懲處結合起來，形成制度建設、監(jiān)督檢查、防控懲處的“三位一體”工作格局，嚴防工程建設領域腐敗案件和“工程上馬、干部下馬”等現(xiàn)象的發(fā)生。

一、問題和現(xiàn)狀

崇義縣積極開展工程建設領域突出問題專項治理工作，對2007年以來總投資額在200萬元以上的政府投資或使用國有資金項目38個進行了排查，發(fā)現(xiàn)各類問題59個，整改和糾正問題33個。從前期抽查摸底情況來看，工程建設領域普遍存在的主要問題是：一是項目前期審批不到位，項目在規(guī)劃設計、土地使用、工程許可、環(huán)境影響評價等前期工作中存在審批手續(xù)不完善的問題。二是項目建設管理不嚴謹，項目建設管理中相關制度缺失或落實力度不夠，項目招投標不夠規(guī)范；項目工程監(jiān)理沒有組織招投標；擅自變更建設規(guī)模、改變建設內(nèi)容或降低建設標準等現(xiàn)象。三是項目資金管理不規(guī)范，存在業(yè)主單位資金管理不夠規(guī)范、賬目不夠明晰、做賬不夠及時的現(xiàn)象。

二、做法和成效

（一）以制度建設為根本，探索專項治理長效機制

崇義縣在工程建設領域突出問題專項治理工作開展過程中認真總結、反復研究，針對項目實施中的重點部位、關鍵環(huán)節(jié)，制定符合縣情、針對性強的措施，重點加強了規(guī)范工程項目建設的七項制度，逐步形成用制度管權、按制度辦事、靠制度推進工程項目建設的良好體制、機制。

一是完善重點建設項目民主決策制度。在重點建設項目的決策管理中推行專家評議、論證和公示制度，在編制中長期規(guī)劃和各類專項發(fā)展規(guī)劃、以及策劃重大項目和重大投資過程中，實行專家評議制度。政府

投資項目要經(jīng)過符合資質(zhì)要求的咨詢中介機構或相關專家的評估論證。政府重大投資項目推行公示制度，與群眾密切相關、社會輿論高度關注的項目，在決策前就項目實施的必要性、建設時序和建設方式通過網(wǎng)站、有線電視或現(xiàn)場等方式對外公示，征求大眾意見，大眾的合理化建議將作為項目是否批準的重要條件。該制度不僅大大提高了工程項目建設決策的透明度，而且使決策更加規(guī)范化、民主化、科學化。

二是健全工程項目建設招標投標制度。針對工程建設領域中最易發(fā)生腐敗的招投標環(huán)節(jié)，崇義縣大力推進招投標監(jiān)管體制改革，將招投標監(jiān)管由嚴把“入場關”、“開標關”延伸到“標后管理關”的全程監(jiān)管模式。一方面在國家出臺相關法規(guī)制度的基礎上，崇義縣結合實際出臺了《崇義縣建設工程招投標工作規(guī)程》、《關于進一步規(guī)范全縣招投標交易市場秩序的若干意見》、《崇義縣國有資產(chǎn)產(chǎn)權和國有土地交易工作規(guī)程》、《崇義縣工程建設項目進場交易工作規(guī)程》、《崇義縣土地交易、拍、掛流程》、《崇義縣公共資源交易信息發(fā)布暫行規(guī)定》、《崇義縣公共資源交易保證金管理暫行辦法》等10多個可操作性強的規(guī)范性文件，進一步規(guī)范招投標行為，同時在招投標中加大了信息化技術的應用，保證了信息的公開透明，減少人為因素的干擾，為招投標活動提供公開、公正、平等競爭的市場環(huán)境。另一方面強化了標后管理，2010年崇義縣出臺了《崇義縣建設工程項目標后監(jiān)督管理暫行辦法》，將標后所涉及的合同審查和履行、工程施工和監(jiān)理、建設標準和規(guī)?？刂?、資金使用和管理等方面納入重點監(jiān)督管理范疇。建立健全了工程建設合同備案、勞務分包、項目設計變更核準等制度，推進了工程建設領域安全生產(chǎn)制度建設，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證制度，健全了事故查處和責任追究制度。

三是實行“黑名單”制度。為加快形成統(tǒng)一開放競爭有序的現(xiàn)代市場體系，崇義縣著力推進工程建設領域市場體系建設和誠信體系建設。對未履行投標承諾，違反相關法律、法規(guī)和規(guī)定的施工單位及建造師（項目經(jīng)理）、監(jiān)理單位及總監(jiān)列入“黑名單”，并在崇義縣招標投標網(wǎng)公示，二年內(nèi)不得參加崇義縣內(nèi)建設項目的投標。2010年1月至今，已有3家違法違規(guī)企業(yè)被列入崇義縣“黑名單”。

四是完善資金管理制度和預決算管理制度。對資金撥付程序，按照合同條款約定、根據(jù)工程實物量支付工程款，保證資金安全作出了規(guī)定；規(guī)定大額工程項目結算，必須委托具備規(guī)定資質(zhì)的中介服務機構審查后進行。制度創(chuàng)新切實加強了工程建設項目資金監(jiān)管，建立覆蓋資金運行全過程的監(jiān)管制度，對工程項目建設和物資采購資金實現(xiàn)了動態(tài)監(jiān)控管理。

五是推進“雙公示”制度。崇義縣將“雙公示”制工作列為2010年執(zhí)法監(jiān)察工作的重點內(nèi)容之一，及時轉(zhuǎn)發(fā)了《贛州市重點領域領導干部問責暫行規(guī)定》和《贛州市政府投資重點建設項目雙公示制管理暫行辦法》，并成立了崇義縣政府投資重點建設項目雙公示制工作領導小組，制訂印發(fā)了《崇義縣政府投資重點建設項目雙公示制工作實施意見》，與贛州市及其他兄弟縣市相比，崇義縣擴大了公示的范圍，將全縣所有被列為重大項目和重點工程中涉及工程建設領域的在建項目和尚未動工建設的項目均列為雙公示的項

目范圍，同時明確了公示形式和各行業(yè)主管單位和項目實施單位的責任，確保雙公示制工作得到全面落實。將“雙公示”貫穿于重點建設項目實施的全過程，不斷創(chuàng)新監(jiān)督方式，逐步形成了“參與建設單位互相監(jiān)督、行業(yè)行政主管部門層層監(jiān)督、社會公眾廣泛監(jiān)督”的機制。

六是建立工作報告制度。各部門、單位明確了一名專項治理工作分管領導和一名聯(lián)絡員，要求將工作動態(tài)、工作總結和重大事項及時報告縣專項治理辦公室，并要求各基層紀委、紀檢組以專報表形式向縣專項治理辦報告工程建設領域突出問題案件線索及查處情況，縣專項治理辦組成督查組對各部門、各單位工作落實情況進行跟蹤督查。

七是加強廉政建設制度。一方面在工程建設中全面推行“雙合同”制度，即施工單位在簽訂“施工合同”的同時，必須簽訂“廉政合同”，并將廉政合同作為招標文件的一部分，通過承諾的形式進行簽訂，規(guī)范雙方履約行為。另一方面向重點建設和重大投資項目派駐監(jiān)察組，規(guī)定項目建設的全過程必須實施“陽光操作”，招標投標、征地拆遷、設計變更必須公示，為工程治理工作有序開展提供了制度保障。

（二）以監(jiān)督檢查為重點，強化專項治理過程監(jiān)管

崇義縣在抓好工程建設項目排查，找準存在問題、深刻分析原因的基礎上，以加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、關鍵崗位的監(jiān)督檢查為切入點，建立“十查十看”排查機制，落實“四項制度”加大日常監(jiān)查力度，形成“事前、事中、事后”監(jiān)督鏈條。

1、十查十看，建立專項治理排查機制。崇義縣制定了針對項目決策和審批、項目招標投標、項目實施管理、土地使用權、礦業(yè)權審批和出讓、城鄉(xiāng)規(guī)劃管理和房地產(chǎn)開發(fā)、行政監(jiān)管等6個主要環(huán)節(jié)，36個重要節(jié)點的“十查十看”排查機制。一是排查項目立項決策情況，看是否存在違規(guī)審批、擅自調(diào)整投資計劃、未批先建等問題；二是排查工程環(huán)保情況，看是否符合節(jié)能減排政策，是否屬“兩高一資”項目；三是排查土地使用權和出讓情況，看是否存在非法用地、擅自改變土地用途、違規(guī)征地拆遷等問題；四是排查城鄉(xiāng)規(guī)劃情況，看是否存在未辦理規(guī)劃許可，違規(guī)調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容等情況；五是排查項目招投標管理情況，看是否存在規(guī)避招標、虛假招標、圍標、串標、評標不公、招標不規(guī)范等問題；六是排查項目合同管理情況，看是否存在不簽訂合同、合同簽訂不規(guī)范，工程結算不符合要求等問題；七是排查資金安排使用管理情況，看是否存在滯留、擠占、截留、挪用以及虛報冒領、鋪張浪費建設資金，財務管理不規(guī)范等問題；八是排查項目安全管理情況，看是否存在安全生產(chǎn)法規(guī)和安全管理措施執(zhí)行不到位、安全管理體系不健全等問題；九是排查項目質(zhì)量管理情況，看是否存在質(zhì)量管理制度落實不到位、質(zhì)量管理體系不健全、質(zhì)量通病依然存在等問題；十是排查項目信息公開和誠信體系建設情況，看是否存在大資質(zhì)投標小資質(zhì)施工、隨意分包、變相轉(zhuǎn)包等問題。

2、四項制度，加強專項治理日常監(jiān)管。只有將專項治理工作與日常監(jiān)管工作緊密結合，形成以專項治理促進日常監(jiān)管，以日常監(jiān)管強化專項治理的雙贏機制，才能確保專項治理工作落實到實處。崇義縣通過落實 “四項制度”推動專項治理監(jiān)督檢查工作規(guī)范化、科學化、常態(tài)化。一是業(yè)主報告制度，工程開工后，建設單位（業(yè)主）要根據(jù)工程情況定期或不定期向縣行業(yè)主管部門和縣建設工程項目標后監(jiān)督管理領導小組辦公室報告工程建設情況，對隱瞞事實真相或漏報、少報，甚至不報的追究單位主要領導的責任。二是建立聯(lián)席會議制度，由縣紀委、監(jiān)察局牽頭，組織各成員單位不定期召開聯(lián)席會議，通報工作進展情況，解決工作中遇到的問題。三是建立專項治理信息共享制度，編發(fā)了4期《工程建設領域突出問題專項治理簡報》，通報專項治理工作情況，指導專項治理工作順利推進。四是專項治理效能監(jiān)察制度，對工程建設項目的決策、土地使用、招投標、合同管理等情況進行效能監(jiān)察，督促相關責任單位及時整改問題和不足，進一步完善工程建設相關制度。

3、集中治理，專項治理以查促糾。崇義縣制定了《崇義縣工程建設領域突出問題專項治理工作實施方案》，組織全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個責任單位對2007年1月1日以來所有政府性投資和使用國有資金且投資額在200萬元以上的竣工、在建、擬建項目逐一進行自查清理，找出存在的問題，分析原因，提出治理對策。各單位在結合本行業(yè)、本系統(tǒng)工作特點基礎上，通過召開自查自糾大會、填報自查自糾項目表等多種形式深入開展自查自糾活動，對要求相關單位及時整改。

同時，開展了“拉網(wǎng)式”檢查房地產(chǎn)開發(fā)中違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率等問題的專項行動，截止目前，共下發(fā)《執(zhí)法監(jiān)察結論書》和《監(jiān)察決定書》各14份，追繳規(guī)費和土地出讓金160余萬元上交縣財政，有力地促進了全縣建設用地規(guī)范管理，增強開發(fā)企業(yè)、管理單位以及社會各界嚴格執(zhí)行規(guī)劃和加強容積率管理的意識，有效的推動了全縣房地產(chǎn)開發(fā)領域的健康發(fā)展，取得了較好的社會效益。

（三）以防控懲處為抓手，實現(xiàn)專項治理標本兼治

在專項治理工作中應做到嚴肅懲治與有效預防相結合，既堅決糾正違規(guī)問題，嚴肅查辦工程建設領域中的腐敗案件，也堅持懲防并舉，注重預防，積極探索治本的措施，著力建立五項風險防控機制，從源頭上遏制和預防問題的發(fā)生。

1、建立“五項機制”，完善風險防控機制。排查機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；舉報機制，借助信訪、電話、網(wǎng)絡等多種渠道了解、掌握工作中存在或潛在的風險；走訪機制，傾聽各方面的意見和建議；培訓機制，使每位干部職工都能在提高業(yè)務知識、政策水平的同時增強危機意識、上進意識和責任意識；

防控機制，通過廉能風險防控機制建設對部門、人員、崗位實行全方位的動態(tài)管理。

2、突出嚴查重處，高壓態(tài)勢讓貪者望腐而止。及時查處工程建設領域腐敗案件，是專項治理工作取得實效的重要途徑。2007年以來，崇義縣共查辦違紀違法案件13件，涉案人員13人，對13名違紀違法人員追究了相應責任，移送司法機關處理4人。崇義縣在開展工程建設領域突出問題專項治理工作中注重查處四類案件，采取四項措施，加大“腐敗成本”，嚴查重處讓貪官“望腐而止”。

注重四類案件，懲治工程建設領域的腐敗現(xiàn)象。一是領導干部插手和干預工程建設領域謀取私利的案件；二是嚴肅查處在工程建設各個環(huán)節(jié)中的違規(guī)違法案件；三是嚴肅查處有關監(jiān)管部門工作人員不作為和亂作為的案件；四是嚴肅查處損害群眾利益的案件。

采取四項措施，加強工程建設領域案件查處。一是突出辦案重點，以圍繞中心、服務大局為根本，加大工程建設領域的大案要案查辦，重點嚴查上述四類案件，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。二是完善專項治理監(jiān)督舉報制度，認真辦理群眾來信來訪，建立信訪舉報雙向承諾制度；及時公開專項治理工作舉報電話，拓寬群眾參與、群眾監(jiān)督渠道；成立案件查辦專項工作組，認真受理群眾舉報、投訴和收集案件線索。三是落實辦案責任，按照干部分級管理原則，進一步明確本委局辦案重點和基層辦案的工作職責。四是形成辦案合力，進一步健全查辦大案要案的組織協(xié)調(diào)機制，規(guī)范執(zhí)紀執(zhí)法部門協(xié)同辦案的程序和規(guī)定，主動加強與公安、檢察、法院、審計等部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

三、幾點體會

1、工程建設領域突出問題專項治理工作是具有長期性、復雜性和艱巨性的系統(tǒng)工程，應把集中治理與加強日常監(jiān)管相結合，既要著眼開展“反腐風暴”式的集中治理，嚴肅查處違紀違法案件，堅決遏制工程建設領域中腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢頭，又要著眼長遠，做到制度創(chuàng)新與業(yè)務建設相結合，形成專項治理工作的長效機制。崇義縣從促進科學發(fā)展，規(guī)范工程建設市場秩序，維護社會和諧，維護群眾切身利益，構建工程建設領域懲治和預防腐敗體系的視角，著力于構建以制度建設為根本、以監(jiān)督檢查為重點、以防控懲處為抓手 “三位一體”的工程建設領域突出問題專項治理工作長效機制。

2、工程建設領域突出問題專項治理工作涉及面廣、政策性強，工作難度大、要求高。所以要加大宣傳力度，提高思想認識，解決一些領導干部意識形態(tài)方面的問題，只有樹立一盤棋的理念、服務大局的意識，相互支持，相互配合，齊心協(xié)力，共同探究解決工程建設領域突出問題的對策，注重系統(tǒng)治理、綜合施策、整體推進、發(fā)揮整體效應，才能確保專項治理工作取得實效。

3、必須看到一些深層次的問題還沒有從根本上解決，市場交易規(guī)則不夠統(tǒng)一，監(jiān)管體制有待健全，一

些違紀違法行為的手法和花樣不斷翻新。這就要求我們專項治理工作在制度上要強抓落實，在機制上要不斷完善，在手段上要不斷創(chuàng)新。

第五篇：制度促進創(chuàng)新發(fā)展

制度促進創(chuàng)新發(fā)展

一、建立制度

學校在進行多年科技教育的過程中，逐步形成可強化了系列制度，這些制度使得學校的科技教育工作有章可循、有案可查，使得科技教育工作更科學、更規(guī)范。

二、激勵評價

學校對于科技教育的課題研究、論文獲獎、學生獲獎等都有相應的獎勵辦法，每年在教師節(jié)上進行隆重地表彰，并且在評職、評先、考核時給予一定的政策傾斜，激起了教師參與科技教育的熱情。

三、重視師資隊伍培訓，提高理論實踐水平，培養(yǎng)高素質(zhì)輔導員隊伍。

多年的實踐使我們體會到，師資是科技教育的基本保證，也是科技教育提升水平的基本條件。我校采取多種措施努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的科技輔導員隊伍以及學科教師。