第一篇：某油田公司數(shù)字化檔案培訓學習小結

九月初，在油田公司組織下，我們一行二十余人，奔赴南方三省，就數(shù)字化檔案資料管理，進行了學習和實地考察。

在廣州參加了由中山大學為期十天的檔案信息化管理專題講座。隨后，到廣州、深圳、海口、某省等地，就當?shù)仄髽I(yè)的數(shù)字化資料管理，進行了參觀和考察，收獲很大，下面就這次短期學習培訓淺談幾點認識。

一、要樹立先進的數(shù)字化管理理念信息化管理，在我國起源于上世紀八十年代，經(jīng)過九十年代方興未艾的發(fā)展，尤其進入新世紀后，隨著科學發(fā)展和技術的進步，在東部的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，數(shù)字化文檔資料管理已日漸成熟，并在社會和生活領域中發(fā)揮著越來越重要的作用。數(shù)字檔案是建立在現(xiàn)代信息技術普遍應用基礎上，利用數(shù)字化手段，以綜合檔案信息資源為處理核心，對數(shù)字檔案信息資源進行收集、管理，通過高速寬帶信息網(wǎng)絡設施相連接和提供利用，實現(xiàn)檔案信息資源共享的超大規(guī)模、分布式數(shù)字信息系統(tǒng)。它是以有序的信息空間和開放的信息環(huán)境為特征，包含在辦公自動化系統(tǒng)、計算機輔助設計和管理系統(tǒng)、公共信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等更為廣闊的大系統(tǒng)之中，由分布式檔案信息資源構成的具有強大服務功能的跨機構、跨地域的信息系統(tǒng)。

二、數(shù)字檔案與傳統(tǒng)檔案的關系數(shù)字檔案的建成，并不意味著傳統(tǒng)檔案的消亡。由于各自的主要功能不同，加之各自具備適應某種社會需求的特殊優(yōu)勢，決定了數(shù)字檔案和傳統(tǒng)檔案將長期共存，它們之間是一種互為補充、互相依存的關系。在檔案信息的加工上，傳統(tǒng)檔案信息經(jīng)過數(shù)字化加工、整序，成為數(shù)字檔案信息資源的核心組成部分，并生成各種類型的信息目錄和結構較為單純的檔案參考資料。

三、加強人員培訓，提高全體員工的數(shù)字化技術應用水平，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。檔案信息化建設的關鍵是檔案工作者素質(zhì)的全面提高。數(shù)字化已經(jīng)越來越多的應用在日常生活和工作當中。這就要求我們檔案人員要提高自身素質(zhì)，加強業(yè)務學習。尤其這幾年檔案信息化已經(jīng)越來越多的運用在經(jīng)濟生活和工作領域當中，加之各級領導對檔案工作的重視，這就更進一步促使我們檔案人員對檔案業(yè)務的培訓和專業(yè)知識的加強，掌握和提高應用計算機、網(wǎng)絡技術的能力和水平，成為檔案信息化建設的行家能手，實現(xiàn)工作效率化。

四、數(shù)字化管理對本企業(yè)發(fā)展的重要意義檔案信息化建設的目的就是實現(xiàn)檔案信息資源共享、應用信息技術提高檔案利用服務水平。信息技術發(fā)展帶來的手段和技術方法，使檔案部門可以用更快捷、更生動、更形象的方式為各級部門提供優(yōu)質(zhì)服務。作為我們石西油田這個比較新的油田，檔案完全數(shù)字化、網(wǎng)絡化還沒有完全實施，這個工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到檔案工作的方方面面，要完全利用數(shù)字化管理，為我們企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和價值。這次數(shù)字化檔案培訓，我感受到自己還需要學習很多的東西，也感受到了我們這里與南方先進的管理理念存在一定的差距。信息技術的迅猛發(fā)展和在各行各業(yè)的廣泛應用，不僅對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，而且對檔案工作也提出了更高的要求。這也是我此次南方之行感受較為深刻的一點，因此通過這次的學習，讓我感受到作為一名檔案工作者的神圣和她職業(yè)為社會帶來的經(jīng)濟效益的偉大。

第二篇：某油田公司數(shù)字化檔案培訓學習小結

某油田公司數(shù)字化檔案培訓學習小

結

某油田公司數(shù)字化檔案培訓學習小結2007-02-06 09:57:29

九月初，在油田公司組織下，我們一行二十余人，奔赴南方三省，就數(shù)字化檔案資料管理，進行了學習和實地考察。

在廣州參加了由中山大學為期十天的檔案信息化管理專題講座。隨后，到廣州、深圳、海口、某省等地，就當?shù)仄髽I(yè)的數(shù)字化資料管理，進行了參觀和考察，收獲很大，下面就這次短期學習培訓淺談幾點認識。

一、要樹立先進的數(shù)字化管理理念

信息化管理，在我國起源于上世紀八十年代，經(jīng)過九十年代方興未艾的發(fā)

展，尤其進入新世紀后，隨著科學發(fā)展和技術的進步，在東部的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，數(shù)字化文檔資料管理已日漸成熟，并在社會和生活領域中發(fā)揮著越來越重要的作用。數(shù)字檔案是建立在現(xiàn)代信息技術普遍應用基礎上，利用數(shù)字化手段，以綜合檔案信息資源為處理核心，對數(shù)字檔案信息資源進行收集、管理，通過高速寬帶信息網(wǎng)絡設施相連接和提供利用，實現(xiàn)檔案信息資源共享的超大規(guī)模、分布式數(shù)字信息系統(tǒng)。它是以有序的信息空間和開放的信息環(huán)境為特征，包含在辦公自動化系統(tǒng)、計算機輔助設計和管理系統(tǒng)、公共信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等更為廣闊的大系統(tǒng)之中，由分布式檔案信息資源構成的具有強大服務功能的跨機構、跨地域的信息系統(tǒng)。

二、數(shù)字檔案與傳統(tǒng)檔案的關系

數(shù)字檔案的建成，并不意味著傳統(tǒng)檔案的消亡。由于各自的主要功能不同，加之各自具備適應某種社會需求的特殊優(yōu)勢，決定了數(shù)字檔案和傳統(tǒng)檔案將長

期共存，它們之間是一種互為補充、互相依存的關系。在檔案信息的加工上，傳統(tǒng)檔案信息經(jīng)過數(shù)字化加工、整序，成為數(shù)字檔案信息資源的核心組成部分，并生成各種類型的信息目錄和結構較為單純的檔案參考資料。

三、加強人員培訓，提高全體員工的數(shù)字化技術應用水平，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。

檔案信息化建設的關鍵是檔案工作者素質(zhì)的全面提高。數(shù)字化已經(jīng)越來越多的應用在日常生活和工作當中。這就要求我們檔案人員要提高自身素質(zhì)，加強業(yè)務學習。尤其這幾年檔案信息化已經(jīng)越來越多的運用在經(jīng)濟生活和工作領域當中，加之各級領導對檔案工作的重視，這就更進一步促使我們檔案人員對檔案業(yè)務的培訓和專業(yè)知識的加強，掌握和提高應用計算機、網(wǎng)絡技術的能力和水平，成為檔案信息化建設的行家能手，實現(xiàn)工作效率化。

四、數(shù)字化管理對本企業(yè)發(fā)展的重

要意義

檔案信息化建設的目的就是實現(xiàn)檔案信息資源共享、應用信息技術提高檔案利用服務水平。信息技術發(fā)展帶來的手段和技術方法，使檔案部門可以用更快捷、更生動、更形象的方式為各級部門提供優(yōu)質(zhì)服務。作為我們石西油田這個比較新的油田，檔案完全數(shù)字化、網(wǎng)絡化還沒有完全實施，這個工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到檔案工作的方方面面，要完全利用數(shù)字化管理，為我們企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和價值。

這次數(shù)字化檔案培訓，我感受到自己還需要學習很多的東西，也感受到了我們這里與南方先進的管理理念存在一定的差距。信息技術的迅猛發(fā)展和在各行各業(yè)的廣泛應用，不僅對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響，而且對檔案工作也提出了更高的要求。這也是我此次南方之行感受較為深刻的一點，因此通過這次的學習，讓我感受到作為一名檔案工作者的神圣和她職業(yè)為社會帶

來的經(jīng)濟效益的偉大。

經(jīng)理辦：王芳

年月日

第三篇：長慶油田公司數(shù)字化建設系列報道之一

數(shù)字化革命∶迎來大發(fā)展的春天

——長慶油田公司數(shù)字化建設系列報道之一

推行油氣田數(shù)字化建設，實現(xiàn)油氣田數(shù)字化管理，是長慶油田在“大油田管理、大規(guī)模建設”的發(fā)展階段中，節(jié)省投資、降低成本、優(yōu)化用工、提高勞動生產(chǎn)率的有效手段，是對傳統(tǒng)采油、采氣的一次深刻革命，更是實現(xiàn)油氣當量5000萬噸宏偉目標的重要支撐。

——題記

進入21世紀，長慶油田開始了跨越式大發(fā)展，年產(chǎn)油氣當量以數(shù)百萬噸的勢頭快速增長。2008年，年油氣增長量相當于給國家貢獻了一個中型油田。2009年，油氣年產(chǎn)當量將遞增500萬噸，跨越3000萬噸，中國石油第二大油氣田的地位進一步牢固。2015年，長慶年產(chǎn)油氣當量超越5000萬噸后，將成為中國最大的油氣生產(chǎn)基地。

37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，7萬口油、氣、水井，油氣當量5000萬噸的高遠目標，給長慶的決策者們提出了一個新的課題：如何有效進行超大規(guī)模的建設和生產(chǎn)管理，大幅度提高勞動生產(chǎn)率？2009年，隨著“大油田管理、大規(guī)模建設”的不斷實踐和推進，一個被賦予新內(nèi)涵的名詞——“數(shù)字化”響徹長慶，為充滿期待的長慶人指明了方向。

解放思想：數(shù)字颶風席卷油田

長慶油田38年的發(fā)展史，是一部厚重的思想解放史。從油氣田建設模式的創(chuàng)立、主力開發(fā)層系轉(zhuǎn)移、突破原油產(chǎn)量困局到蘇里格氣田的成功開發(fā)，無時無處不閃耀著“解放思想”的理論光輝，而每一次思想的解放，都會帶來豐厚的回報。

如果說“三個重新認識”的重要思想方法，使長慶人迎來了第一次思想大解放，繼而掌握了特低滲透油藏開發(fā)技術，使油氣勘探開發(fā)不斷取得了突破，那么，以蘇里格大氣田開發(fā)為先導而提出的“標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理、市場化服務”“四化”管理方略，便使長慶人迎來了第二次思想大解放，解決了蘇里格開發(fā)技術難題，創(chuàng)造了著名的“蘇里格模式”，迎來了油氣勘探的重大突破。

如今的長慶，正悄悄地經(jīng)歷著以現(xiàn)代化大油田為標志的一場數(shù)字化革命。

當前，金融危機嚴重沖擊全球經(jīng)濟，國際油價持續(xù)下跌，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大，石油石化市場需求萎縮，對上游企業(yè)造成的直接沖擊使產(chǎn)、儲、銷矛盾突出，直接影響企業(yè)的收入和效益。主要表現(xiàn)在原油庫存上升，天然氣銷售不暢，生產(chǎn)組織難度加大。但與此同時，長慶油田仍然具備大發(fā)展的有利條件和基礎：中央出臺的一系列政策措施，為加快油田大規(guī)模建設提供了良好的發(fā)展機遇和市場空間；國務院重視長慶油田的建設和發(fā)展；集團公司黨組支持長慶油田實現(xiàn)5000萬噸，在金融危機的大背景下力保長慶上產(chǎn)，已明確今年長慶投資不減、工作量不減；長慶油田具有西接資源、東臨市場的區(qū)位優(yōu)勢，處于西氣東輸和中亞天然氣管線的重要位置，占據(jù)國家油氣發(fā)展的重要戰(zhàn)略地位，擔負著保障能源安全穩(wěn)定供應的重任，客觀上必須加快發(fā)展，已掌握“三低”油氣田勘探開發(fā)的核心技術，形成了一套適合長慶地質(zhì)特點的低成本開發(fā)技術和管理模式，能夠做到較長時間穩(wěn)產(chǎn)、規(guī)模有效開發(fā)。

2008年7月17日，蔣潔敏總經(jīng)理在長慶油田調(diào)研時提出：發(fā)展大油田、建設大氣田，實現(xiàn)油氣當量5000萬噸，把鄂爾多斯盆地建設成我國重要的油氣生產(chǎn)基地，到2015年實現(xiàn)5000萬噸時，用工效率依然保持良好。據(jù)測算，當長慶油田的油氣當量達到5000萬噸時，將有7萬口油、氣、水井在生產(chǎn)，還有數(shù)量可觀的各種場站。長慶人意識到，只有靠管理創(chuàng)新、技術進步、市場化運作來保障這一目標的實現(xiàn)。在管理上，需要建設適合長慶的集生產(chǎn)指揮、綜合分析決策、措施方案自動生成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。將員工從井場集中到增壓點，完善站場生活、生產(chǎn)、文化設施，方便員工的生活和工作。

長慶油田管理的7萬口油、氣、水井廣布在37萬平方公里的鄂爾多斯盆地，涉及4省（區(qū)）、數(shù)十個市縣，以西安為中心管理半徑近千公里，管理難度之大可想而知。昔日油氣生產(chǎn)一線，受制于長慶油田溝壑縱橫、地域遼闊，員工靠雙腳走到現(xiàn)場采樣、發(fā)現(xiàn)泄漏及時處置，付出的是無比的艱辛，哪怕是開車巡井，也要把大多精力和時間用在跑路上，極大地影響了工作效率。在付出繁重體力勞動的同時，還必須忍受與荒涼為伴的寂寞，面對不法分子偷油打孔的危險。為維護油氣生產(chǎn)的正常秩序，石油人不得不采取“地毯式轟炸”的做法，大海撈針般防范隨時可能發(fā)生的意外情況，人力、物力投入巨大，增加開發(fā)成本的同時卻效果有限。

數(shù)字化建設最直接的結果，就是建立起了一套精確制導系統(tǒng)，“天網(wǎng)恢恢，疏而不漏”，使得長慶油田應對7萬口油、氣、水井的突然變化，有了一套行之有效的處理辦法，讓“外科手術”式的打擊成為可能。從而有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工勞動強度，實現(xiàn)了人員相對集中管理，也為集中培訓提高員工素質(zhì)提供了可能。

2008年8月，油田公司成立了數(shù)字化建設項目組，在蘇里格氣田和超低滲油藏開發(fā)應用數(shù)字化建設牛刀小試的基礎上，要通過廣為分布的監(jiān)控設備、自動控制設備，實現(xiàn)人員闖入井場預警、抽油機遠程啟停、注水井遠程配注、自動投球、工況分析、功圖計量、電子巡井、增壓點變頻連續(xù)輸油、輸油泵自動啟停，及時建立起一套現(xiàn)代化的自動報表生成、智能預警的現(xiàn)代化管理決策輔助系統(tǒng)，從而大幅度提高以現(xiàn)場管理為起點的管理效率，實現(xiàn)長慶油田基礎管理的革命。數(shù)字化建設的實質(zhì)，是搭建信息平臺、暢通信息渠道、加強信息采集、優(yōu)化信息處理，最終形成科學快速的決策，利用有限的時空創(chuàng)造最大的價值。

數(shù)字化是一個平臺、一個方向，不僅是降低人工成本，實現(xiàn)扁平化管理，其意義是顛覆了傳統(tǒng)采油的觀念，使石油企業(yè)踏上了信息化、高智能的現(xiàn)代科技文明之路。

“精確制導”：為低成本探路

在長慶油田公司2009年工作會議上，提出了“四個不動搖”，即堅持發(fā)展目標不動搖、堅持低成本戰(zhàn)略不動搖、堅持市場化方向不動搖、堅持以人為本不動搖。這是應對形勢變化、迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司規(guī)范管理、提升效益、加快發(fā)展的迫切需要，是化解金融危機影響、進一步加快發(fā)展的有效措施。在實現(xiàn)3000萬噸、邁向5000萬噸的關鍵之年，強調(diào)和重視低成本戰(zhàn)略，充分顯示了低成本對于長慶的特殊意義。

在長慶油氣田的開發(fā)歷史中，降低開發(fā)成本、優(yōu)化地面建設是不變的主題。特別是中油股份公司重組上市后，開發(fā)建設管理體制、運行機制發(fā)生了重大變革，為建設成本和操作成本設置了不能突破的上限。長慶油田站在積極的角度想問題，確立了“今天的投資就是明天的成本，地面建設一定要以效益為中心，合理控制投資，確保投資回報最大化”的思想，在油氣田地面建設優(yōu)化上不斷創(chuàng)新，在會戰(zhàn)初期形成的“馬嶺模式”及后來形成的“安塞模式”、“靖安模式”的基礎上，創(chuàng)造出了全新的“西峰模式”、“蘇里格模式”等多種先進適用的模式，為特低滲透油氣藏開發(fā)創(chuàng)造了必要的條件。

然而，低成本并不是因陋就簡，低成本與現(xiàn)代化并不矛盾，它的實施主要是要依靠管理上的創(chuàng)新、技術上的創(chuàng)新和機制體制的創(chuàng)新，通過深化改革，在低成本戰(zhàn)略大的背景下，建設現(xiàn)代化的大油氣田。蘇里格氣田的有效開發(fā)，正是低成本戰(zhàn)略結出的碩果。

在應對當前金融危機的戰(zhàn)爭中，低成本戰(zhàn)略更顯得尤為關鍵，而數(shù)字化管理的提出成為低成本戰(zhàn)略實施的有效手段之一。長慶油田目前勞動密集型生產(chǎn)架構多少年來沒有發(fā)生根本的實質(zhì)性改變，這種組織模式仍然是過去七八十年代的模式，因此生產(chǎn)組織方式上要由過去的“地毯式轟炸”、“人海戰(zhàn)術”等方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“精確制導”、“精確打擊”方式。如今社會發(fā)展了，技術水平具備了高科技的因素，是由過去的“大海撈針、守株待兔”的巡井方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“電子巡井、精確制導的主動式”時代。

在追求效益為目的，嚴格控制用工總量的情況下，長慶油田把數(shù)字化管理提到了與油氣發(fā)展同等重要的位置。一方面按計劃對老油田、舊管道及已建成的基地全面進行數(shù)字化改造，另一方面，對新建的所有工程項目全部應用了數(shù)字化管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了油氣井生產(chǎn)及管道運行數(shù)據(jù)的自動采集處理，緊急情況自動關閉閥門，異常情況自動報警，現(xiàn)場工況實時監(jiān)控及所有配套生活基地治安保衛(wèi)的視頻監(jiān)控，發(fā)揮各種職能的“電子員工”遍布油區(qū)各個角落。大發(fā)展的長慶油田由此步入了“增產(chǎn)不增人”的良性發(fā)展軌道。

目前，長慶油田的數(shù)字化管理已經(jīng)取得突破性進展。實現(xiàn)了單井電子巡井、井場數(shù)據(jù)實時采集、自動化控制和視頻監(jiān)控等功能。站場的數(shù)字化管理也取得了重要進展，增壓站、接轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等的壓力、溫度、流量等控制實現(xiàn)了數(shù)字化，顯現(xiàn)出強大的生命力。推行了數(shù)字化管理的西峰油田，也正是因為數(shù)字化的神奇魅力，年產(chǎn)百萬噸，人員控制到了最低限。

蘇里格氣田的數(shù)字管理，使氣田近兩千口氣井的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，都能在生產(chǎn)指揮中心的數(shù)字化管理平臺上輕松地實現(xiàn)，數(shù)字化管理已經(jīng)成為推動氣田快速上產(chǎn)的強大動力。過去，要掌握氣井的生產(chǎn)狀況，只有到井口采集數(shù)據(jù)。現(xiàn)在不同了，通過數(shù)據(jù)無線傳輸系統(tǒng)，氣井的套壓、油壓、流量、溫度等數(shù)據(jù)都傳到了總控制室。蘇里格氣田成功地實現(xiàn)了數(shù)字化管理后，給我們提供了這樣一組數(shù)據(jù)：從管理效率來看，實施數(shù)字化管理前人工巡井是3天巡井一次，實施數(shù)字化管理后控制平臺可每5分鐘電子巡井一次，巡井頻率是以前人工巡井的800多倍；以前關井需要人工到井場上手工關井，時間少則幾十分鐘，多則幾個小時，管理數(shù)字化后員工可直接在操作室實現(xiàn)自動開關井，時間不超過幾十秒。通過數(shù)字化管理平臺，蘇里格各開發(fā)單元實現(xiàn)了真正意義上的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)共享，結合各種數(shù)字模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進行智能化指導，大大提高了生產(chǎn)管理水平。

隨著“大規(guī)模建設”的提速，以網(wǎng)絡傳輸、自動控制等高科技手段為核心的數(shù)字化，正在把長慶千里油氣區(qū)的數(shù)萬口油、氣井，上千座站、庫，數(shù)千公里長輸管道的諸多生產(chǎn)、管理要素，集中在鼠標的控制下，使油氣田的開發(fā)管理由過去的“守株待兔”變成“精確制導”。

數(shù)字油田：我們的未來不是夢

2009年，長慶油田迎來了數(shù)字化的春天。隨著長慶油田數(shù)字化管理平臺的運行，在融合傳統(tǒng)管理特長的基礎上，長慶油氣生產(chǎn)管理將實現(xiàn)3個飛躍：從人工搜集信息到計算機輔助處理；從提供選擇結果到自

動生成分析報告、應急處置方案；從打造信息組合到提供連續(xù)的信息流。這3個飛躍必將引發(fā)減少用工總量、優(yōu)化組織結構、提高員工素質(zhì)、減低生產(chǎn)成本等綜合效應。

這個春天的收獲，是油田公司近年來持續(xù)加大信息化建設力度，不斷摸索數(shù)字化管理創(chuàng)建之路的必然。西峰油田的實踐，已經(jīng)初步顯現(xiàn)了數(shù)字化管理給油田帶來的革命性變化：有效節(jié)約了成本，降低了用工總量，同時也減輕了一線員工的勞動強度，實現(xiàn)了人員相對集中管理，為集中培訓提高員工素質(zhì)提供了可能；已連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)12年的靖安油田，依靠數(shù)字化管理和技術集成，走出了一條老油田穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的效益之路，目前正在向穩(wěn)產(chǎn)13年的目標沖刺；在建設初期就以高標準、低成本引人注目的蘇里格大氣田，在有效實現(xiàn)效益開發(fā)的同時，也成為數(shù)字化管理的示范區(qū)，吸引了油田內(nèi)外的人前來參觀學習；而作為數(shù)字化管理先導示范區(qū)的白豹155井區(qū)，則集中了目前最為先進的數(shù)字化技術，讓我們看到了油田數(shù)字化管理的目標和方向。

2009年，長慶油田數(shù)字化管理將堅持“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”的建設思路，重點面向生產(chǎn)一線，現(xiàn)場井及井叢、管線、站（庫）等基本生產(chǎn)單元的過程管理是數(shù)字化管理的重心和基礎。

高水平——建成井站實時數(shù)據(jù)采集、電子巡井、危害預警、智能診斷油井機泵工況、生產(chǎn)指揮的智能專家系統(tǒng)。將油田管理模式由傳統(tǒng)人工巡檢、“守株待兔”的被動方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^數(shù)字化管理智能系統(tǒng)，實現(xiàn)準確分析、判斷問題 “精確制導”的主動方式。

高效率——通過數(shù)字化管理系統(tǒng)的應用，提高操作人員的工作效率（人力資源的優(yōu)化效率）、生產(chǎn)運行的管理效率、油氣田開發(fā)的綜合效率。

低成本——從項目建設投資和運行成本角度綜合考慮費用投入，堅持低成本發(fā)展思路。通過標準化設計市場化運作，在綜合成本不上升的情況下實現(xiàn)數(shù)字化管理。

優(yōu)化工藝流程——在確保安全環(huán)保的前提下，對工藝流程、生產(chǎn)設施簡化優(yōu)化，降低建設投資、減少管理流程。

優(yōu)化地面設施——不追求單臺設備的高水平，以系統(tǒng)的最佳匹配為標準，對站場關鍵設備進行優(yōu)化。優(yōu)化管理模式——精干作業(yè)區(qū)，取消井區(qū)，實行扁平化管理。按廠、區(qū)、站（增壓點）三級管理模式：增壓點、聯(lián)合站等各類站場以監(jiān)視、控制、操作為主；作業(yè)區(qū)以監(jiān)視、調(diào)度、生產(chǎn)管理為主；采油廠以生產(chǎn)管理、優(yōu)化分析、智能決策為主。實現(xiàn)增壓點、聯(lián)合站等各類站場對單井的日常管理，作業(yè)區(qū)對井組、油藏的重點管理，廠對油藏、油田的綜合管理。

提升工藝過程的監(jiān)控水平——借鑒蘇里格氣田數(shù)字化管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，借助數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和電子巡井系統(tǒng)對工藝過程進行24小時實時監(jiān)視，對照歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行預警、報警。

提升生產(chǎn)管理過程智能化水平——利用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)共享技術，結合各種數(shù)學模型、經(jīng)驗數(shù)據(jù)、專家系統(tǒng)，對生產(chǎn)管理過程進行智能化指導。

2009年是油田公司推進數(shù)字化管理的關鍵年。數(shù)字化管理將利用采油工藝整體優(yōu)化技術、油藏管理技術、自動控制技術、計算機網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)整合技術、數(shù)據(jù)共享與交換技術，結合長慶油田特點，集成、整合現(xiàn)有的綜合資源，創(chuàng)新技術和管理理念，建立全油田統(tǒng)一的生產(chǎn)管理、綜合研究的數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“同一平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”，達到強化安全、過程監(jiān)控、節(jié)約人力資源和提高效益的目標。

冉新權總經(jīng)理也在2009年工作報告中為我們描述了數(shù)字化工作的遠景：完善推廣，建設以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能的生產(chǎn)管理系統(tǒng)；建設以公司層面生產(chǎn)指揮、調(diào)度、安全環(huán)保監(jiān)控為核心功能的生產(chǎn)運行系統(tǒng)；建設以油氣藏經(jīng)營管理為核心功能的決策指揮系統(tǒng)。

站在新的歷史起點，“科學發(fā)展、和諧發(fā)展”的時代要求，“大油田管理、大規(guī)模建設”的新形勢，“3000萬噸、5000萬噸”的新目標，召喚長慶、激勵長慶。大發(fā)展的春天，正在以強勁有力的步伐向我們走來，一個現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化的大油田在經(jīng)歷了認識—實踐—再認識—再實踐的飛躍后，必將崛起于中國西部！

第四篇：吉林油田公司數(shù)字化建設穩(wěn)步推進

吉林油田公司數(shù)字化建設穩(wěn)步推進

陽春3月伊始，隨著吉林油田公司英臺采油廠“油水井物聯(lián)網(wǎng)建設示范工程”項目方案全面啟動，吉林油田公司高效推進數(shù)字化油田建設工作拉開帷幕。

該公司有關負責人介紹說，按照“規(guī)劃引領、頂層設計、業(yè)務驅(qū)動、以用促建、試點先行、趕超跨越”的思路，去年以來，吉林油田公司穩(wěn)步推進數(shù)字采油廠示范工程和數(shù)字采氣廠試點工作，目前ERP系統(tǒng)成功單軌運行，年內(nèi)將重點實施數(shù)據(jù)資源建設，高效推進以ERP為核心的信息系統(tǒng)集成與應用。

據(jù)了解，經(jīng)過近幾年的試驗探索，該公司數(shù)字化油田建設取得了實質(zhì)性進展。顯著標志之一就是，去年在新木采油廠采油10隊建設數(shù)字油田試驗項目取得成功，自主研發(fā)了油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集、圖像監(jiān)控、遠程控制等多種功能，建成一個監(jiān)控中心、一個生產(chǎn)管理中心，實現(xiàn)了所有油井生產(chǎn)數(shù)據(jù)的適時監(jiān)測、數(shù)字化分析和科學化管理，在提高油井采收率和生產(chǎn)管理水平、減輕員工勞動強度、降低生產(chǎn)運行成本等方面發(fā)揮了重要作用。標志之二是，三級光纖網(wǎng)建設進展迅速。目前，吉林油田公司除長春采油廠外，光纖三級網(wǎng)建設全部完成，形成了以光纖承載網(wǎng)為基礎、光纖二級干線網(wǎng)為拓展、光纖三級接入網(wǎng)為延伸的綜合信息業(yè)務支撐平臺。標志之三是，該公司平安小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)建設全部完成。建設主控中心3個、小區(qū)分控中心30余個，在小區(qū)治安、維護穩(wěn)定等方面發(fā)揮了不可替代的作用，為數(shù)字電視傳輸網(wǎng)的改造及實現(xiàn)真正意義上的“三網(wǎng)合一”奠定了基礎。

記者在采訪中還了解到，今年2月下旬，該公司由主要領導帶隊赴華北油田學習考察數(shù)字化建設經(jīng)驗，與華北油田有關領導及單位就自動化和物聯(lián)網(wǎng)建設進行深入的交流與探討，為加快數(shù)字化建設，拓展新技術、新業(yè)務提供了保障。（穆廣田于鴻升）

用科技打造“數(shù)字化”油田

在油田生產(chǎn)、開采過程中，有大量數(shù)據(jù)需要及時采集和記錄，以供管理部門果斷做出決策，管理生產(chǎn)。傳統(tǒng)的石油工業(yè)中，往往是通過人工進行處理，不僅帶來巨大工作量，還導致工作效率不高。隨著石油科技與信息技術的發(fā)展，油田信息化被迅速推到前臺。

順應這種需求，XX率先啟動，通過自主研發(fā)“油井監(jiān)控和數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)”、“自動計量系統(tǒng)”等系統(tǒng)，搶得市場先機，成為“數(shù)字化油田”里的有力“推手”。

“小”軟件操控大油田

在石油工業(yè)中，油井監(jiān)控是至關重要的一環(huán)。抽油桿的抽油深度一般在地表以下1000米-3000米，因此，當油井井下壓力發(fā)生變化或是電機產(chǎn)生故障時，如未被及時察覺及處理，就會導致抽油桿斷脫，嚴重時甚至迫使油井停產(chǎn)、修井等。據(jù)了解，傳統(tǒng)的監(jiān)測手段是通過巡井隊、測井隊進行人工觀察。這樣的方法不僅給工作人員帶來巨大的工作量，而且還導致工作效率不高。特別是針對油井光桿負荷的檢測，一般測井隊數(shù)日檢查一次，這就會給油田生產(chǎn)帶來安全隱患。

“信息化是解決該問題的最好辦法。”通過在抽油機上安裝控制器，并與遠程控制室建立無線傳輸?shù)穆?lián)系，實現(xiàn)對油壓、套壓、油溫等在任意時段的掌控，并能主動采取故障報警和停機；設計“自動計量系統(tǒng)”目的是實現(xiàn)油田計量站的自動化。同油田監(jiān)測一樣，傳統(tǒng)計量站是通過人工定時觀測分離器液位的形式計算油井的產(chǎn)量。實現(xiàn)自動化后，自動閥門取代了人工閥門，使得計量工作更精確、更科學，并減少了繁蕪的工作量。

油田數(shù)字化作業(yè)區(qū)案例

--長慶油田采油--廠杏河作業(yè)區(qū)杏十八增數(shù)字化建設

一．概述

隨著計算機技術、通信技術、網(wǎng)絡視頻技術和傳感器技術的發(fā)展，我們已經(jīng)迎來了一個信息化的新時代。利用信息化技術實現(xiàn)井場設備數(shù)據(jù)采集，井場安全防護，對于提高生產(chǎn)過程的精細管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，降低工人勞動強度，減員增效，優(yōu)化生產(chǎn)和管理模式，長期穩(wěn)定的發(fā)展具有非常重要的意義。長慶油田啟動了利用信息技術實現(xiàn)數(shù)字化油田的進程，在此基礎上，采油一廠提出了在杏河作業(yè)區(qū)杏十八增采用數(shù)字化的手段，建立以“站為中心、輻射到井”按流程管理新模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時采集、電子巡井、危害預警、智能診斷、遠程控制，實現(xiàn)數(shù)字化油田的管理構想。

二．杏十八增數(shù)字化建設前狀況

杏十八增位于陜西省志丹縣杏河鎮(zhèn)，處于陜北黃土高原腹地，地形地貌復雜，氣候環(huán)境惡劣，井場數(shù)量眾多，分布范圍廣，為油田生產(chǎn)、管理和安全防護帶來了很大的困難。杏十八增是一座日處理原油能力近100方，承擔5個井組、46口油井計量和外輸任務。杏十八增下轄5個井場，井場的主要設備是抽油機、水煮爐（加熱爐）、分液包、分水器，個別井場內(nèi)有配水間和閥組。站內(nèi)抽油機前一般都有配電柜，抽油機一般是380V AC供電。每個井場配備看井工一到二名，日常主要工作為：投球、加藥、清洗保養(yǎng)設備、煮水爐加水除了日常工作，看井工還需要處理異常情況：雨天抽油機皮帶可能會打滑，打滑時需要停井；輸油管線堵塞或倒錯流程時，防盜箱會發(fā)生呲漏，需要處理；雷雨天時需要切斷陰極保護裝置電源；水煮爐斷火（被人為關斷火）會引起呲漏發(fā)生看井工在保障生產(chǎn)設備良好運行的同時，還需要防范偷盜事件的發(fā)生。偷盜一般是針對原油的，主要為當?shù)乩相l(xiāng)所為。偷油的位置一般為：抽油機旁邊的防盜箱（開孔 撬鎖 切割）、閥組（撬鎖 挖地洞）、水煮爐的旁通管線。

殘破的圍墻

井場旁的老鄉(xiāng)家

抽油機

水煮爐

分液包

防盜箱

閥組

配水間

三．杏十八增數(shù)字化的建設及達到的效果

實現(xiàn)杏十八增數(shù)字化管理，真正解決了現(xiàn)有的問題，實現(xiàn)了站內(nèi)及井場的無人值守，主要實現(xiàn)三大塊功能：一是井場設備工作狀態(tài)的監(jiān)測；二是井場安全防護系統(tǒng)；三是杏十八增站控系統(tǒng)。（1）站控系統(tǒng)

站內(nèi)集輸、配水、注水、加熱爐、罐區(qū)等重要設備、數(shù)據(jù)監(jiān)測以及重要工作提示（如：排液等）。（2）井場設備工作狀態(tài)監(jiān)測

抽油機工況：通過采集抽油機載荷、位移數(shù)據(jù)，實現(xiàn)功圖的采集，結合對抽油機電機三相電參數(shù)的采集，從而判斷抽油機的工作狀況，同時可以支持抽油機井的遠程起停。?

防盜箱：通過探測管線壓力判斷是否可能發(fā)生呲漏。?（3）井場安全防護

入侵井場區(qū)域檢測：當有人進入井場時，能檢測出來有人闖入。?

報警：系統(tǒng)綜合判斷視頻、探測器等檢測結果，向監(jiān)控中心發(fā)出報警。?

錄像：報警同時啟動錄像功能，留下證據(jù)。?

語音：報警時，監(jiān)控中心能向井場喊話，也能把站內(nèi)的聲音錄下來。?（4）基礎設施

網(wǎng)絡：建立可靠的有線和無線網(wǎng)絡，為無人值守井場提供通信支持。?

電源：井場電源干擾大，穩(wěn)定性差，提供穩(wěn)定的供電。?

防雷：大部分井場海拔高，極易受到雷擊。雷擊是危害井場設備安全的重要因素。?

照明：為了夜晚能清晰錄下盜竊人員的圖像，在井場安裝照明燈，平時關閉，夜晚報警時打開。?

第五篇：解析新疆油田公司數(shù)字化建設

解析新疆油田公司數(shù)字化建設

古埃及人建造了一個個神秘輝煌的金字塔，這是歷史炫耀人類創(chuàng)世紀的象征。克拉瑪依石油人建造了能看透地層“千里眼”般的數(shù)字油田，以行動證明了當今人類創(chuàng)造的偉大作品。

數(shù)據(jù)建設拉開帷幕

新疆油田已有50多年的勘探開發(fā)歷史，數(shù)據(jù)量大，時間跨度大，涉及專業(yè)多。如何將數(shù)據(jù)基礎建設打牢？一直為人們所關注。

上個世紀90年代，一場空前規(guī)模的數(shù)據(jù)建設在新疆油田拉開帷幕，從油田機關職能部門到數(shù)據(jù)源單位的400余人參加了這場數(shù)據(jù)建設大會戰(zhàn)。3年間，新疆油田初步完成了探井錄井、探井測井、探井試油、井下作業(yè)、開發(fā)動態(tài)、開發(fā)靜態(tài)、采油工程、分析化驗、生產(chǎn)測試等歷史數(shù)據(jù)建設。

之后，決策者又將目光投向了地探、鉆井、天然氣、開發(fā)規(guī)劃、儲量、圈閉、地質(zhì)圖形、地探項目數(shù)據(jù)庫、勘探綜合研究項目數(shù)據(jù)庫和地理信息等數(shù)據(jù)建設工作。

新疆油田確定了“立足油田，覆蓋油田勘探開發(fā)生產(chǎn)基本過程”的指導思想：堅持質(zhì)量第一的思想，對所有已入庫數(shù)據(jù)進行了全面復查，使入庫數(shù)據(jù)達到了質(zhì)量標準；對新數(shù)據(jù)進行質(zhì)量控制，制定了統(tǒng)一的質(zhì)量技術指標和考核規(guī)范，設立了專門部門和數(shù)據(jù)監(jiān)督崗位；建立數(shù)據(jù)維護的完整機制，保證了入庫數(shù)據(jù)的質(zhì)量維護和管理。

“地面自動化，地下數(shù)字化”，克拉瑪依幾代石油人的夢想變成了現(xiàn)實。

當代愚公挖山不止

歷史數(shù)據(jù)建設是階段性的，工作量無論多大，最終都可以完成，而使新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實時入庫，不再成為老數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息資源管理的良性循環(huán)是數(shù)據(jù)管理的長期任務。

目前，新疆油田已經(jīng)建立了覆蓋全油田的36個面向數(shù)據(jù)中心的一級數(shù)據(jù)源點。從數(shù)據(jù)的采集、傳輸、處理、入庫、發(fā)布、應用和服務等各方面都建立起相應的流程和規(guī)范。數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)按照規(guī)程流動和應用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的正常化管理。數(shù)據(jù)建設是一項工程浩大、見效慢、需長期投入的工作，新疆油田一位領導把歷史數(shù)據(jù)形象地比喻為一座山，“不管這座山有多高多大，只要我們每天挖山不止，就一定能挖掉它。”

新疆油田正是用這種愚公移山的精神和對歷史數(shù)據(jù)和新數(shù)據(jù)辯證關系的正確理解，依靠一批真抓實干的各級領導和廣大數(shù)據(jù)建設人員，經(jīng)過10多年堅持不懈的努力，一步一個腳印地完成了油田90%以上的勘探開發(fā)歷史數(shù)據(jù)的建設，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的正常化管理，使新疆油田的信息化建設步入了良性循環(huán)的軌道。

新疆油田率先策劃和實現(xiàn)了以信息平臺定制應用系統(tǒng)的軟件研發(fā)模式，規(guī)劃了包括數(shù)據(jù)管理平臺、空間數(shù)字平臺、業(yè)務控制平臺和協(xié)同工作平臺在內(nèi)的數(shù)字油田信息平臺。利用先期建成的數(shù)據(jù)管理和空間數(shù)字兩個信息平臺，定制和上線應用了51套應用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的有機集成，覆蓋到油田勘探開發(fā)和經(jīng)營管理的多個專業(yè)和部門，形成了信息查詢檢索的網(wǎng)狀體系。

科技人員開發(fā)的地理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了全覆蓋、跨專業(yè)、一體化、空間平臺與國外專業(yè)軟件的對接；探井井場實時數(shù)

據(jù)傳輸系統(tǒng)可以利用衛(wèi)星傳輸技術，把探井井場“搬”到計算機桌面，實現(xiàn)了所有探井井場數(shù)據(jù)不間斷傳輸與應用；互聯(lián)互通互操作，實現(xiàn)遠距離管理油田，而生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，集成各個專業(yè)系統(tǒng)，為管理決策服務；通過應用信息門戶和各類業(yè)務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務工作桌面化，大大提高了機關部門和各單位業(yè)務辦公自動化水平；油田研究協(xié)同工作系統(tǒng)建立，充分利用IT技術和成果提高了工作效率，進一步把科研人員從海量的資料中解放出來。

“井場進微機，運籌千里外”，這已成為新疆油田的又一個新亮點。

信息工程惠及油田

10月25日，記者在新疆油田公司總經(jīng)理陳新發(fā)的辦公室，體驗了油田數(shù)字化指揮系統(tǒng)的魅力。

打開陳總的電腦，屏幕上立即可以調(diào)出所需生產(chǎn)信息，甚至幾百公里外一口井鉆探的情況，設計井深多少？打到哪個層系，目前井深多少，井下情況如何？都看的一清二楚。該油田研發(fā)的“油氣勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)”軟件，在中國石油13家油田、中國石化6家油田、新星公司等單位推廣應用，并獲得了成功。根據(jù)各級部門的業(yè)務需求，該油田制定完成了24套不同專業(yè)的信息系統(tǒng)，以滿足不同層面的應用需求，首次在全國石油行業(yè)建立了大型勘探數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)。目前，這項信息平臺開發(fā)技術已經(jīng)在油田開發(fā)、地面工程、油氣儲運、經(jīng)營管理等領域投入應用，實現(xiàn)了大慶油田、遼河油田、新疆油田、長慶油田等全國13家油田公司勘探生產(chǎn)信息的交換和共享。

如今，新疆油田已注冊用戶4470多人，每天的信息訪問量達到1萬人左右，累計訪問量達到700多萬人次，在油田勘探科研、生產(chǎn)、管理中發(fā)揮了顯著作用，具有明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。

在“十一五”開局之年，新疆油田又提出了更高的目標：2006年實現(xiàn)“數(shù)據(jù)正常化”，2007年實現(xiàn)“系統(tǒng)集成化”，2008年實現(xiàn)“生產(chǎn)自動化”，2009年實現(xiàn)“決策智能化”，2010年全面建成數(shù)字新疆油田。

哈爾濱石化信息化管理工作邁上新臺階

中國石油網(wǎng)消息（記者姜政信）：到12月6日，中國石油煉油與化工運行系統(tǒng)（簡稱MES系統(tǒng)）已經(jīng)在哈爾濱石化公司平穩(wěn)運行半個月。這標志著以MES系統(tǒng)建設為契機的哈石化信息化建設取得階段性成果，在國內(nèi)石化行業(yè)處于領先水平。哈石化MES項目于2006年11月22日正式啟動，2007年11月22日正式上線。哈石化MES項目的實施，是根據(jù)集團公司“先試點，再推廣”要求，充分體現(xiàn)國家“以信息化帶動工業(yè)現(xiàn)代化，用高新技術改造老工業(yè)以實現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略思路，成為2007年第一個上線的試點企業(yè)。哈石化通過推廣應用MES系統(tǒng)，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，提高了企業(yè)基礎生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)和化驗分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量和集成度，加強了對整個生產(chǎn)執(zhí)行過程的監(jiān)督和控制，提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性，降低了生產(chǎn)成本，減少了生產(chǎn)浪費。MES的實施，推動了信息部門逐步從業(yè)務運作的跟隨者向戰(zhàn)略實現(xiàn)的驅(qū)動者轉(zhuǎn)型，提升了信息資源和信息管理對企業(yè)管理工作的支持作用。